工程項目論文
在平時的學習、工作中，大家都嘗試過寫論文吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的工程項目論文，希望對大家有所幫助。
工程項目論文1
1工程項目進度管理的內涵
1.1定義
工程項目的進度管理表示的是將工程項目建設的工作內容、工作流程、持續時間及前后關系進行合理地歸納和分析，依據分析結果將整體的工程項目的進度進行安排，并對實際的施工進展情況進行管理，使其控制在計劃之中。在進行工程項目進度計劃管理的過程中，會出現實際項目進度與計劃項目進度的偏差，項目管理者通常利用其進行分析，找出出現偏差的原因，以便進行管理控制，并采取一系列補救措施。因此，項目進度計劃管理的主要目的就是能夠保證項目順利地按照計劃進行。
1.2影響因素
根據前人的經驗以及歷史上工程項目的完成情況，影響工程項目進度管理的因素可以歸結為如下幾種，分別是員工因素、技術水平因素、機械設備及原材料因素、財務因素、自然環境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項目進度管理的過程中，主要通過控制以上幾類影響因素進行分析，找出主要的影響因素，以便根據實際情況采取相應的預防和應對措施，從而保證工程項目的進度按照計劃進度順利執行。
2工程項目進度管理存在的問題
2.1電力基建的管理體制有缺陷
我國絕大多數的電力基建企業內部的制度管理體制仍然沿用著舊時的模式，并沒有進行改變和更新，所以，面對我國市場經濟的快速發展，這些企業難免落后于現代的發展步伐。并且，舊式的管理體制還會導致各類問題的出現，從而使得對工程的進度難以把握。
2.2員工的素質和經驗匱乏
在整個電力基建環節中，工程項目的質量管理和進度管理水平在很大程度上取決于項目管理人員的專業管理素質和管理經驗水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建項目管理人員并不具有較高的管理專業知識以及從事管理的經歷。所以，在一定程度會對電力基建項目的質量和進度帶來難以預測的不確定性。
2.3合同不完善
在實際的電力基建工程項目活動中，建設方、施工方以及監理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會時常出現各類合同糾紛問題的出現，其中不乏有造成嚴重違約后果的事件。所以各方應當以嚴謹認真的態度對待合同的簽訂。
2.4設計不合理
工程的設計是項目建設核心，其是對工程技術與經濟實現相互統一的過程。當項目決策確定之后，工程設計就決定了工程建設的整體規模，結構形式以及標準規格，進一步確定了工程的預算。在電力基建工程項目中，有時設計變更是不可避免的，而設計變更很容易對工程的進度造成影響。
3應對措施
3.1重視施工前的管理工作
工程項目施工過程中相關作業人員的專業技術水平以及職業素質是決定施工進度能否如期按計劃完成的關鍵，因此在對項目進行計劃管理時，應加強對相關作業人員職業技能和職業素質的培養。此外，在工程開工準備工作中，需要認真制定施工現場的各項規章制度、工作秩序、施工安全規范標準，以保證施工過程中的規范性和安全性。
3.2改進施工中的管理工作
在電力基建工程項目的實際施工過程中，為保證施工進度按計劃順利進行，管理人員可以采用調查和分析的方法對工程項目的進展進行動態跟蹤，從而明確掌握工程項目的實施情況并不斷發現項目實施過程中出現的各種問題，及時采取有效措施予以解決。當實際施工進度與計劃施工進度不一致時，管理人員應及時記錄并分析項目進度產生偏差的原因，在偏差產生原因確定后，為實現工程按期完成，管理人員還需要適當調整項目施工進度。
3.3做好對施工工序先后順序的管理工作
施工工序的順序是施工進度的重要影響因素之一。為保證施工進度計劃編制的準確性與合理性，應重點分析各分部分項工程質檢過程中存在的相互聯系，從而為施工工序順序的確定提供依據。因此，施工過程中應結合各分項工程質檢的邏輯聯系對分項工程進行搭配，這為工程項目按時、按質、按量施工提供了有力保障。
3.4盡量避免由設計因素造成的工期延誤
建設單位在對設計單位進行選擇時，應嚴格明確選擇標準，加強對設計單位資質和能力的把關，選擇可以保證設計質量的設計院來對施工項目進行設計。同時，為使施工單位、建設單位充分了解設計要點，發現圖紙中設計不合理或設計錯誤的地方，消除設計缺陷，施工單位應按時開展圖紙會審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問題及時向建設單位或建立單位進行反映，督促設計院完成修改。
4結束語
在電力工程基建項目中，進度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學習和自我完善才能夠切實提高電力工程基建項目的進度管理水平，從而為促進我國電力事業工程向前發展做出貢獻。
工程項目論文2
摘要:隨著中國建筑行業不斷發展，工程監理的工作職責也得到不斷完善，進而形成一定的監理管理規模。基于此，本文首先簡要闡述了工程監理與工程項目之間的區別，其次，通過對工程的事前質量控制、事中質量控制以及事后質量控制等方面，就工程監理與工程項目管理及施工階段的質量控制進行簡要分析，并提出自己一點看法。
關鍵詞:工程監理;工程項目管理;質量控制
我國的建筑工程管理體制隨著建筑市場的有效發展，逐漸向專業化、社會化以及規范化方向發展。隨著工程監理的介入，在項目承包商與項目法人之間形成一種以合同為核心，相互制約、相互依存、共同發展的運營體系，通過這種形式能夠有效達到提升工程建設質量的目的。按照目前的建筑市場模式，工程的監理將會成為工程項目管理的重要發展方向。
1工程監理與工程項目管理之間的聯系與區別
工程監理主要是針對工程項目而設定，通過接受建設工程的委托，結合工程項目的相關法律文件、工程建設的相關標準以及地方部門的相關文件為基礎，為建筑工程提供監督服務的第三方機構。而工程項目管理是指自項目開展開始至項目結束，通過對項目的事先規劃以及項目的控制，從而實現項目按照規劃完成的目的。兩者之間存在一定聯系與區別，具體如下所示:1)基礎理論相近。1988年，自建筑工程監理一職設立，設立人便對監理工作進行明確定位:我國的建筑監理工作是以專業化、社會化建設原則來確立項目管理內容，其基礎理論來源于建設項目管理學，而建設項目管理學又叫做工程項目管理學，它主要以組織、控制以及管理學為理論基礎，通過對工程項目的特點以及市場隱私而形成的新興學科，因此理論上來講，兩者存在理論基礎相同的聯系;2)定位不同。在我國建設工程工作中，監理工程師以獨立、公正為原則進行，而工程項目管理主要強調的是為業主服務;3)服務對象存在差別。建設項目管理如果按照服務對象，可分為建設單位服務項目管理、設計項目管理以及承建單位項目管理，而監理服務對象只有建設單位;4)建設工程監理具備監督功能。監理與建設單位會形成委托與被委托的形態，雖與承建單位無經濟來往，但是具備監督功能。
2基于工程監理與項目管理支持下施工階段的質量控制
2．1工程的事前質量控制
工程的事前質量控制，也叫預防質量控制，主要是指在工程準備結束后、工程實施前，對工程可能存在的問題進行有效梳理，從而分析出可能存在問題的各種情況，來達到預防質量控制的目的。由于建筑工程實施過程中，參與方較多，而是工程涉及范圍較為廣泛，從而造成工程質量存在缺陷時，不僅會影響到工程實施的進程，也會為企業經濟造成一定的影響，因此，在進行質量預防控制過程中，需要采取相應的預防措施:1)人員方面。對于參與工程各個技術工作人員的資格進行嚴格審查，必須保證工作人員持證上崗，而且對于施工團隊的思想素質、身體素質進行嚴格排查，一旦存在不符合工程相關要求的，拒絕其上崗;2)材料方面。在材料入場前，需要對材料進行嚴格質量管理，明確材料的質量必須符合建筑建設的要求，對于未經檢驗的材料不允許入場使用，質量達不到工程要求的材料及時清理;3)設備方面。對于工程中準備使用的設備進行嚴格審查，對于一些設備的選購需要按照具體要求，并且經過質量管理人員的確認后，才能夠被允許用于工程中。［1］
2．2工程的事中質量控制
工程所有參與方應具有極強的質量管理意識，其中監理的工作必不可少。在事中質量控制中，需要按照要求對工程施工所有工序進行及時檢查，發現問題及時處理:1)全程監管。全程監管主要是指監理在工程實施過程中在一旁實施全程監督的過程，這種方式是監督施工人員施工質量的一種方式，將這種方式與其他監理方式進行有效結合便能夠達到監督工程質量的目的;2)巡查與抽查。由于監理人力有限，而是工程施工過程中往往會以幾個項目同時進行的方式，因此，監理需要對幾個項目采取巡查方式，對于項目中較為重要的部分，需要進行抽樣檢查，從而判斷施工是否符合建筑標準，如果存在樣品不合格情況，需及時返工，以免影響后續工程;3)監理筆記。監理筆記是記錄整個工程過程的數據記錄，能夠有效反映工程在實際操作過程中出現的問題以及解決方案，具有一定的客觀性。
2．3工程的事后質量控制
工程的事后質量控制，主要是指通過實現規劃策略，便能夠了解到工程是否按照圖紙以及規劃完成，也能夠了解到工程項目管理效果是否存在問題，在進行對比之間發現問題，并且將其列入建筑工程施工企業的檔案中，為以后的施工提供相關的案例支持，從而保障未來施工過程中不會出現類似的問題。事后的質量控制主要涵蓋以下幾點內容:1)工程事后質量控制要點。首先，將施工結束與施工進行時產生的對比數據作為主要依據;其次，將施工過程中運用的各項數據統計信息進行如實記錄;最后，對工程質量產生影響的問題進行深入研究，探查出影響工程質量的主要因素;此外，還需要對計劃完成情況進行客觀分析，要保證出現問題時采取的解決方案具備可行性;2)驗收方面。應嚴格按照檢驗方式進行驗收，其中主要按照分批次、項目、子項目等工程內容進行質量驗收，并且通過驗收結果，進行反思，一旦發現不合格情況，應及時采取返工策略，直到技術相關參數滿足國家標準;3)建筑事后容易出現問題分析。建筑工程完成后，容易出現雨后滲漏、墻體裂痕等現象，這種情況的出現不僅會影響到建筑的整體美觀，還會影響到建筑的質量問題，因此，在解決問題的情況下，還需要對問題出現的原因進行深入研究，從而達到解決問題的目的。
3總結
綜上所述，在建筑單位施工過程中，工程監理與工程項目管理之間存在必然的聯系，而隨著建筑行業不斷深化改革，在建筑建設過程中設定監理一職將成為必然趨勢。而監理在進行工程質量管理過程中，需要對工程施工階段的事前、事中以及事后工程質量進行嚴格監管，從而達到提升工程質量的目的。
參考文獻:
［1］蔡菂．建設工程監理組織結構模式及其有效性研究［D］．重慶大學，20xx．
工程項目論文3
［摘要］
從建筑工程建設項目建設來分析，只有在管理過程中控制好施工進度，才能根據進度計劃來順利完成建筑工程項目，保證工程施工質量，提高建筑工程項目施工的有效性，實現經濟和社會效益的良好結合。因此，建筑施工單位需要加強對施工進度管理的關注度，仔細對建筑工程項目管理中的施工進度管理問題進行分析，提出有效的管理方法，希望能夠更好地提高建筑工程項目施工進度管理水平。
［關鍵詞］
建筑工程；項目施工；進度管理；
1建筑工程項目進度管理的意義
1.1保證工程施工質量
建筑工程施工當中，應當運用有效的進度管理方法，施工工作人員在實際的施工當中，應嚴格按照合同規定的工期交工日期，有效進行進度控制，把施工時間控制在一定的范圍內。一旦在建筑工程施工中未能進行科學有效的進度管理，將會導致工程延期。有些建筑施工方為了提高施工進度，忽略了建筑工程的施工質量，即便能夠按期完成施工工作，卻容易出現一系列的質量問題，造成返工。這就需要建筑工程施工方要科學運用工程進度計劃，提高進度管理效率，才能保證工程施工質量。
1.2有助于提高經濟效益
通常來說，建筑工程具有較大的規模，工期比較長，在施工中容易受到各種意料之外的因素所影響，導致施工進度受到限制，不能按時完工，施工過程中會出現多種影響因素，再加上自然環境的影響，會出現意外。為了提高施工進度，在確保施工質量的同時，有效掌控好不同施工環節的施工時長，讓每一個施工環節變得更加緊密，采用科學的方式來確保施工高效進行，為每一個環節提供安全管理，嚴控成本。要確保建筑工程進度，一旦超出期限，要賠付違約金。所以，做好建筑工程項目施工中的進度管理工作，才能夠保障以及提高經濟效益。
1.3保證工期合理化
如果建筑工程施工單位無法順利完工，會對經濟效益帶來一定的影響，還會讓行業信譽度下降，在社會中無法保持好的形象，造成市場競爭力顯著降低，將會給未來的發展帶來不利的影響。施工單位要將施工進度管理做到位，讓施工工期變得更加科學，從而按期完工，確保建筑工程的高品質，也不會降低建筑工程項目使用時長。
2建筑工程項目管理中施工進度管理的主要問題
2.1缺乏完善整體施工計劃
現如今工程項目進度計劃制定中，由于其自身存在非常高的復雜程度，或者是無法充分對多個方面的因素進行考慮，很可能導致施工進度計劃變得比較隨意，過分理想化，不能表現出理想的效果。在部分具有較高技術要求的施工階段，缺少深入分析，工作量預估并不準確，進度計劃安排不當，在后續施工中產生了更加嚴重的問題。
2.2施工進度管理制度不完善
目前的大部分企業未能建立起完善的施工進度管理制度，其主要原因是建筑單位重視程度不高。缺乏完善的施工進度管理制度，造成管理人員在實際管理中存在非常高的主觀性以及盲目性，責任意識不強，不同的管理者在權責分配方面也較為混亂，管理水平并不高。
2.3物資供應因素
第一，對于企業內部來說，其容易出現人力資源配置并不科學的問題，部分情形下由于工程工期較為緊張，需要進行趕工，這就導致企業在相同時間段里所承接到的工程數量超過了自身的承受范圍，容易出現物資供應不到位的問題，給施工進度帶來比較大的影響。第二，受到外部因素的直接影響。有些建筑工程當中材料供應以及周轉不及時，原本合作的材料商、供應商出現了一定的問題，影響到材料供應與周轉，會間接影響到施工進度。
2.4施工技術操作問題
施工技術操作會影響到施工進度。如在施工當中，技術操作不到位，施工人員未能采用科學合理的技術，或者是施工方案存在一定的問題，這樣會讓施工技術操作錯誤百出，影響到工程進度，甚至會出現安全問題。在建筑工程施工過程中，專業性的技術工作人員數量不足，專業水平參差不齊，無法良好地指揮施工現場工作，導致現場實際操作能力不高，出現非常多的突發事件，技術工作人員不能妥善解決，無法制定出整改方案，會影響到工程施工進度。
2.5人的因素
人員是影響建筑工程進度比較重要的一項因素，人也是整個的建筑工程施工過程中的一大主體，全部的施工組織活動、調配工作、合作等都要依賴于人。影響建筑工程進度的因素非常多，只要與工程建設有關的單位都將給施工進度帶來影響。
2.6工程監理因素
監理單位缺乏對工程進度控制的主動積極性，都是按照合同和理論來對進度進行控制，導致施工進度控制指令并不統一。監理人員素質不一樣，造成不同的觀念給工程進度管理帶來了影響。此外，政府對工程進度并未頒布完善的政策，部分規范在建設中未能得到明確。不完善的政策造成不同單位產生了不同的認識，造成實施中出現多種問題。
3建筑工程項目施工進度管理要點
3.1完善整體施工計劃
建筑工程項目施工進度管理過程中，比較重要的一個方面就是要完善整體工程的施工進度計劃。在明確進度管理計劃以及管理目標后，要發揮出人力、物力資源的優勢，在建筑工程項目施工當中良好地貫徹落實這一計劃。在人力資源的合理應用中，綜合考慮到工程中不同工程的特點，在不同的工作人員身上落實施工分項目標，聘請監督人員來監管工作人員的施工，有效控制好落實進度管理計劃的工作。而且要總結每天、每周、每月的施工進度計劃的落實具體情況，匯報給上級管理單位，這一過程中，還需要引入科學的獎懲機制，針對在落實施工進度計劃過程中，不嚴格遵守的團隊和人員進行懲罰，對能夠嚴格遵守施工進度計劃的人員和團隊，予以一定的獎勵，提高施工工作人員的積極性，讓他們更加主動參與到施工進度管理工作中。相關的管理團隊要仔細審核好已經交付的施工項目的施工進度情況，結合具體情況，審核需要進行交付的建筑工程量，及時找到施工進度管理過程中所存在的問題，及時解決，盡量完善在整個建筑工程項目施工中所出現的施工進度計劃表當中的不足之處，根據預定進度來展開施工進度計劃。
3.2健全施工進度管理制度
建筑工程項目施工單位要健全施工進度管理制度，通過制度來助力施工進度管理朝著更加規范有序的方向發展。建筑單位要在制度當中，良好明確施工進度管理的各項內容、具體工作流程、人員的工作職責等，確保管理工作人員嚴格根據管理制度，實施施工進度管理工作。建筑單位要對應建立施工進度管理相關工作人員的績效考核以及獎懲制度，結合考核的最終結果，給那些嚴格按照進度管理制度實施進度管理，獲取良好進度管理實效的工作人員一定的工作獎勵，結合規定針對管理存在過失的工作人員予以處罰，進而強化工作人員的責任感。工程項目管理人員要從項目實際情況入手，構建起適合的監督制度，要保證能夠公正公平的實施監督工作。
3.3優化技術措施
我國科技水平的逐步提升，給我國建筑行業帶來了強勁的動力，建筑行業不斷擴大了對施工技術的應用范圍，提高了施工工作效率，施工進度也要不斷進行提高。施工作業中施工技術是一項較為核心的內容，施工管理人員應予以高度關注，要求管理工作人員主動積極引入先進性的科學技術，面對技術運用人員，強化技術培訓，最大程度上發揮出技術應用優勢。在實際的施工當中，要結合不同的作業任務，安排不同的技術手段，真正實現因地制宜，結合預先制定的計劃進行施工，如果碰到突發的情況以及突發的問題，要結合現場的施工情況來選擇適合的技術措施，保證施工進度能夠跟上計劃提出的要求。
3.4優化資金循環結構
相關工作人員在對進度計劃實施編制之后，要編制出匹配進度計劃的資金循環計劃。資金循環的方法比較多，不一樣的公司具體情況并不相同，公司進賬大致包括銀行貸款、民間融資等方法。公司的出賬大致包括購入材料、工人工資等。在建筑工程項目施工過程中，需要盡量確保收支平衡的狀態，精準對出賬以及入賬的時間和金額進行預測，確保施工中不會出現資金斷裂。另外，要在建筑工程項目施工中做好對施工原材料風險管控工作，確保建筑材料的質量達到標準，有利于項目施工的安全程度。具體方法即建立材料采購和材料監督小組，對建筑材料的采購實時控制，讓全部建筑材料符合施工計劃。建筑材料采購之前，要嚴格按照施工計劃構建起完整的采購程序以及標準。采購隊伍嚴格按照采購標準，監督團隊要對比采購清單以及實際采購的材料，確保材料與清單相吻合，全部的建筑材料購入之后要一起進行存放，在存放中要按照材料的特性實施存放，避免存放不到位出現不能正常使用的現象。建筑工程施工材料還包含檢測設備，只有確保檢測設備的質量，才能順利展開工程質量檢測工作，檢測設備的采購要嚴格按照建設項目的要求展開，防止設備產生不適用的問題。在計劃過程中要充分對施工中不同環節所需用到的建筑材料和設備數量展開考慮，施工方要結合結果展開分析，可靠地執行，保障在實際項目中及時利用各項資源，盡量結合項目建設進度展開。
3.5加強人員管理
建筑工程項目施工管理者需要保持較高的專業知識水平，具備協調管理能力，保持創新意識，樹立起積極進取的精神狀態，在項目施工當中強化自身能力，為建筑工程進度制定出更加合理、更加科學的管理計劃。施工人員的管理為保證工程施工質量，要把工程分為多個小節，由專門的工作人員來對不同階段承擔相對應的責任，一旦工程施工進度或者工程施工質量出現問題時，要由相關人員進行負責，提高工作人員的責任感。另外還要把工程的實際完成情況與施工人員的薪酬相掛鉤，進而調動起施工工作人員的工作積極性。
3.6引入信息化進度管理
互聯網的不斷進步以及發展的時代背景下，各個不同的領域開始廣泛運用網絡技術以及信息技術手段，在建筑工程施工進度管理過程中也同樣如此。在建筑工程項目施工管理當中運用大數據技術以及計算機技術，能夠有效提高管理效率，助力施工管理朝著更新、更快的方向發展。現如今的建筑過程項目施工進度管理中，需要引入更加新型的網絡技術手段，增強項目進度管理的有效性。首先，結合建筑工程項目施工的總體要求，科學進行施工進度計劃的編制工作，從更長遠的角度控制施工進度管理工作。其次，在所編制的施工進度計劃中，編制出更詳細的施工進度計劃表格，分發給各個施工團隊，保證更好地落實施工進度管理目標。接著，在運用施工進度計劃當中，做好對各種人力、物力等資源的應用計劃工作。并且，在實際施工項目中要關注貫徹工程承包制，保證工程施工質量的前提上，按照計劃的日期來順利實現工期。最后，巧妙發揮出網絡技術的作用，利用網絡技術手段來計算建筑工程施工項目所需要運用的時間，采用計算軟件來分析工程施工周期和施工投入資金之間的關系，以網絡技術手段為基礎，明確進度計劃，良好落實進度計劃。
3.7加強對建筑施工全過程的進度監督管理
建筑工程項目施工當中，對詳細的施工方案實施編制之后，為了統一施工進度計劃與方案，施工單位要高度重視施工進度管理，合理安排好施工工作人員，由專業工作人員負責做好進度管理，定期監督以及檢查施工場地的具體情況，及時了解施工現場所出現的問題，采用有效的方式來主動解決問題，防止給建筑工程項目施工進度產生影響，確保能夠嚴格按照所制定出來的施工進度計劃，有效管理控制施工進度，在確保工程施工質量的基礎上，優化建筑的美觀程度與經濟性，提高市場競爭力。3.7.1強化監理作用。建筑工程施工進度管理中，要將監理的作用發揮到位，邀請專業化的監理隊伍，掌控好總體工程施工進度很關鍵。從管理者的角度來了解施工具體情況，對施工項目施工進度情況不斷進行監督與檢查。要及時整改所存在的問題，如果出現意外，資源要立即調整施工方案。在統籌設計階段，要調整與實際情況不相符的問題，避免浪費資源。在施工組織管理中，邀請專業化的工作人員，及時分享工作經驗，工作人員要持證上崗，做足準備。協調人力資源以及物力資源，盡量縮短準備時間，快速報批方案，高效展開施工。3.7.2提升管理人員管理水平。建筑工程進度管理中對管理人員提出了比較高的要求，為了讓管理人員可以統一規劃安排材料與人力資源，保證施工的流暢程度，防止出現某一個階段對總體的工程進度情況帶來影響，要從源頭上掌握施工進度管理。為了確保進度管理的高效性，需要在施工現場中安排專業性的監督管理者，及時上報每天的工作進度和質量，如果出現進度不符合制定的計劃的情形，要立即上報，及時對問題進行分析，找到問題出現具體原因，運用有效方式來進行處理，順利展開施工工作。在建筑工程進度管理當中，要堅持責任落實到人的制度，從施工方實際情況入手，結合地方施工環境，從不同角度全面對問題展開分析，詳細劃分管理責任，實現每一項工作落實到具體負責人身上，不同部門間要做好嚴格的檢查，提高進度管理的有效性。
4結語
綜上所述，每一項建筑工程項目都具有很復雜的調整，包含多個環節，施工方要準確掌握好施工進度計劃，按照計劃展開施工。并且，在實際的建筑工程施工中，不同的施工主體要控制好進度與質量間的關系，結合建筑工程項目的實際情況，控制好施工進度的同時，了解與認識進度管理有關的理論，處理好工程進度與質量之間的關系，認識到工程所需投入的資金使用情況，正確指導施工單位進度計劃落實情況，減少錯誤率，真正發揮出工程的價值。文章提出了完善整體施工計劃、健全施工進度管理制度、優化技術措施、優化資金循環結構、加強人員管理、引入信息化進度管理、加強對建筑施工全過程的進度監督管理的有效策略，以期獲取更佳的進度管理效果。
工程項目論文4
在建筑行業中，建筑工程項目是每個企業必須要進行的工作，同時也是建筑施工企業重要的收入之一。現代社會有很多新的建筑行業發展起來，所以市場中的競爭越來越激烈，這就致使工程項目對工程的質量，施工進度以及施工的過程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響，比如施工工期、材料價格的上漲幅度，地下復雜構造等等，導致建筑工程項目在施工時出現了很多錯誤。因此,作為一個企業來說怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的，如何在項目中發揮成本管理的作用是我們需要研究的問題，因為他決定了企業能否在激烈的建筑市場中穩步扎根，企業的發展能否達到一個良性的循環過程。加強對成本的過程控制成為成本管理最重要的一項工作，項目的成本管理要依據影響成本發生變化的每一個因素，把傳統的單一人工費、材料費、機械費控制模式轉變為成本的事前預測、事中控制調整、事后總結改進。建筑工程項目不但包含了生產成本，同時也包含著預測成本，施工設計成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項目中表現出來，生產的成本會決定企業的經濟收入，這樣才能更好的順應市場經濟發展的潮流。
一、我國建筑工程項目成本管理的現狀
建筑工程項目成本管理就是企業想把工程的成本控制在一個預定的范圍內并且對他進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個非常繁瑣的過程。就近幾年的發展來看很多施工企業都會把工程項目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質量也得到了很大的提高，降低了成本,經濟效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后,建筑市場對外開放,在市場上的競爭就變的相當激烈，這就要求企業要保證工程的質量,而且還要控制好成本的預算，加強成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業不會被這個社會所淘汰，不會被行業淘汰。目前我國的建筑行業并沒有同國際接軌，施工承包企業同國外的先進水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺，就必須在經濟、管理和規范上不斷進步，為走向世界創造更多的條件。
二、建筑工程項目成本管理的流程
項目成本管理包括的內容有很多，從項目的開始到結束都會貫穿在其中，從一個項目中標到開工建設，再到最后的竣工驗收都和成本管理緊密聯系在一起,成本管理的任務主要有:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經濟快速發展的當今社會，企業能夠生存要有資金，在施工的過程中，可以減少材料消耗和體力消耗來降低成本,把每一項成本支出都要控制在計劃之內，為企業爭取最大限度的收益。在這個流程圖中，每個環節之間都存在聯系。成本預測保證了成本計劃的順利實施，只有計劃順利的進行才可以保證核算工作不出現錯誤;成本控制監督著成本計劃的實施情況，確保計劃的開展,成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數據支持，最終以成本考核結束成本目標管理的工作。
三、加強建筑工程項目成本管理的措施
企業為了讓自己在這個行業站穩就必須要爭奪，保持自己長期的競爭優勢,在建筑工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經不被工程項目所接受，所以我們必須要對企業的成本管理進行改革，樹立新的成本管理理念，確保工程項目的順利完成。他的核算職能會幫助企業找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業進行正確的成本核算。
1.建立健全的項目成本管理系統
為了方便工程項目成本管理的核算，企業應該制定一套完整的項目成本管理體系，把管理業務的分工和責任關系進行進一步的明確,要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業的項目管理體系應該包括兩個職能：(1)企業管理層面的成本管理。企業管理層對成本管理起到決定性作用，確定項目的投標報價以及合同價，確定項目成本目標和計劃,通過項目管理目標責任書確定成本目標。(2)項目管理層面的成本管理。項目管理層會控制生產的成本,他們會執行企業提出的成本管理目標,在一定范圍內實施責任成本的控制工作。
2.對人員管理的控制
要想控制人工費，那么實耗工日數就不能大于定額工日數,在實際發放工資與定額工資相結合的情況下可以直接進行控制。為了不必要的窩工,就需要企業培養一批技術工人，這樣工程進度就會變快，而且大量的節約了人工費。
3.材料管理問題
在材料的采購上，材料的價格和數量一定要在一個控制范圍之內，不能讓材料的價格過高或者過低，實行臺賬管理。在材料采購時，避免很多不必要的中間環節，爭取到一個最大的利潤空間，這樣就可以實現成本的控制目標。材料采購的數量在原則上不能比預算多，要對預算做認真的分析。
4.財務人員的素質需不斷加強
對于企業的財務人員來說要定期組織開展專題培訓活動，不斷提高財務人員的業務水平。要讓每一名財務人員知道財經紀律，讓企業始終處于一個紀律約束的環境中，這樣才能更好的實行成本管理。一個工程企業最重要的就是只有完善了自己的財務管理體制，把成本管理放在第一位，加強對成本管理的監督工作，進行全方位、多領域、多層次的成本管理工作，才可以滿足社會的需要，才能在市場的競爭中克服重重困難，才可以在建筑行業立足。
5.工程成本要進行合理的預測
工程成本的預測工作可以讓工程的收益達到最大。在工程開工以前，以定額標準為依據，進行施工圖預算，同時按照標準的施工定額算出人工費、材料費和機械使用費；對一些技術方案以及產生的經濟效果做一個評價分析報告，尋找降低成本的各種方法,最后確定項目的成本。6.施工組織設計方案進行優化施工階段就是按照設計圖紙展開的實體工程建造的過程。工程施工方案不同，工期也會不一樣，機械的使用情況就會不同，成本費用也會隨之不同的。所以我們要對施工方案進行優化，就可以有效的控制施工成本。
四、結束語
工程項目的成本管理從工程施工到結束都會涉及到，成本管理是工程項目中一項復雜的工作。不同的工程會有很大的差別，通過一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業的經濟效益才會提高，才可以在競爭激烈的市場中長期生存下去。
工程項目論文5
摘要：隨著石油的需求越來越大，石油行業的競爭就越來越激烈，對于石油化工施工企業來說也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業的生存，在這種情況下，石油化工企業就必須降低自己的工程項目成本。現結合企業經營成本的現狀談一下自己的見解。
關鍵詞：石油化工；成本管理；控制
對于每一個石油化工施工企業來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非常科學化的進行管理。本文主要根據石油化工施工企業在項目日常的管理工作中存在的問題進行分析，并針對成本管理問題提出詳細的解決方案，希望能夠對企業的可持續發展提供一些幫助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企業經濟效益提高的根本方法
對企業的成本進行一定的控制是對企業的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業的基本效益起著關鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進行，同時不影響工程的正常施工和質量；對企業中的預算成本進行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節約成本，為項目建設帶來良好的效果，從而更好的提高了企業實施工程的實力，在行業競爭中為企業帶來優勢。
1.2成本控制可以為企業提質增效
降低企業成本是提高企業效益最重要的手段之一。一旦降低了企業的成本，企業運營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進而可以間接地提高企業內員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業得到了更好的發展，還可以讓員工和企業共同提高進步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業也會因此更好的經營下去，實現可持續發展，員工和企業共同抵抗外界的壓力，為企業和員工實現了共贏的目標。
2加強石油化工施工企業工程項目成本管理的措施
2.1轉變思想，完善考核體系
要使企業的經濟得到提高，就要從改善傳統的經營理念開始，對工程施工中的所有流程環節一一進行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎，對企業的成本進行合理科學的控制。企業還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進行管理。
2.2對成本預算管理加以強化
想要提高對企業成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業各項指標對企業的領導一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎。
2.3樹立全員全過程成本控制理念
在對工程施工項目的成本問題進行探究時，應該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應該關注總成本的控制問題，而不是只關心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。
2.4做好目標成本管理，推行項目經濟效益承包制
在現階段的傳統施工建設的過程中，為了更好地調動大家的積極性，很多企業一般會實施項目經濟效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進展的程度進行聯系。這樣的效果非常好，利益的關聯大大調動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業和個人帶來最大的效益，是實現共贏的有效手段。
2.5鼓勵項目建立聯合管理機制一般企業中下面分支的結構十分復雜，因此管理的力度也會被加大，進而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發項目建立聯合管理的機制，以此來提高企業和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家帶來最大的好處。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加強工程實施階段的成本管理
在企業正常施工時相關的工作人員應該做好自己的分內工作，尤其是技術人員要對工程量進行嚴密的監控，由此保證整個工程工作的正常進行，要及時核實各個環節的成本或者成本預算，保證實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。
參考文獻:
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工程項目論文6
【摘要】本文從工程項目管理的基本原理出發，具體探討了，工程項目管理的理論與實踐新進展，以及項目管理在我國國情下的具體現狀以及存在的問題，針對這些問題，并根據項目管理的發展趨勢提出了目前我國項目管理工作應該努力的方向。從而有利于加快我國的工程項目管理發展的步伐，把我國的建筑市場培育發展得更加完善。
【關鍵詞】工程；項目管理；現狀；對策
1. 工程項目管理的基本原理
工程項目管理是按客觀經濟規律對工程項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協調的系統管理活動。從內容上看，它是工程項目建設全過程的管理，即從項目建議書、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。從性質上看，項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎、其性質屬投資管理范疇。工程項目建設是利用投資完成具有一定生產能力或使用功能的建筑產品的過程，是國民經濟發展計劃的具體化，是固定資產再生產的一種具體形式。它通過項目的建成投產使墊付出去的資金回收并獲得增值。
2. 工程管理現狀
2.1理論與實踐新進展作為傳統的實行項目管理的工程建設領域，近幾年來在工程項目管理理論和實踐上也取得了較大的發展。
建立了項目管理知識體系；實行項目管理資格認證制度；
項目管理組織模式的創新：Partnering模式、動態聯盟模式、伙伴關系模式。
項目管理技術的發展：項目風險管理技術、項目集成化和結構化管理技術、項目管理可視化技術、項目過程測評技術、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。
2.2現階段工程管理中存在的問題。
應該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前質量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關，都是由于項目管理不善，管理不規范所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發達國家相比還有相當差距，其具體表現在以下幾方面：
2.2.1工程項目管理的觀念淡薄，法制不健全。
2.2.2在項目的獲取上還缺乏營銷的概念。
2.2.3工程項目管理的工作范圍有待擴展。
2.2.4競爭中過分重視價格的作用。
2.2.5項目管理人員素質普遍較低。
2.2.6工程項目管理工作中信息化技術應用還不夠。
2.2.7不重視項目的可行性研究。
2.2.8管理中的一些具體問題：（1）組織關系復雜，協調工作大。（2）投入資金的管理問題。（3）各自資任不明，分工不確切。（4）重進度，輕質量。（5）計劃工作不落實。（6）材料供應、設備落實問。（7）合同問題。
3. 發展趨勢
3.1項目管理的國際化趨勢。
（1）隨著我國改革開放的進一步加快，中國經濟日益深刻地融入全球市場，企業走出國門在海外投資和經營的項目也在增加，許多項目要通過國際招標，咨詢或BOT方式運作，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后，行業壁壘下降，國內市場國際化，國內外市場全面融合，面對日益激烈的市場競爭，我國的企業必須以市場為導向，轉換經營模式，增強應變能力，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展。
（2）項目管理國際化趨勢的另一方面表現在：國際項目管理協會發揮更大作用，國際間的學術交流日益頻繁。國際項目管理協會（IPMA）是以歐洲國家為主體組成的，我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進行很多行業性和學術性的活動，發行通訊和刊物、協助項目管理專業人員的招聘和就業。由于項目管理的普遍規律和許多項目的跨國性質，各國專家都在探討項目管理學科的國際通用體系。
3.2項目管理的信息化趨勢。
伴隨著Internet走進千家萬戶，以及知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。21世紀的主導經濟、知識經濟已經來臨，與之相應的項目管理也將成為一個熱門前沿領域。知識經濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應變能力和創新能力。目前西方發達國家的一些項目管理公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術，開始實現了項目管理網絡化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。
3.3工程項目全壽命管理。
所謂全壽命管理即為建設一個滿足功能需求和經濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協調和控制，以使該項目在預定的建設期限內、在計劃投資范圍內順利完成建設任務，并達到所要求的工程質量標準，滿足投資商、項目經營者以及最終用戶的需求；在項目運營期進行物業的財務管理、空間管理、用戶管理和運營維護管理，以使該項目創造盡可能大的有形和無形的效益。
3.4工程項目管理的集成化。
所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。例如“SIPOC”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為：S——供應商；I——工程項目輸入；P——工程項目的系統處理過程；O——輸出；C——客戶。它將工程項目的利害關系者集合和工程項目的過程作為一個完整的整體進行研究，揭示了工程項目的系統集成是工程項目內在本質的要求。
3.5合作管理。
傳統的建設合同中，業主與承包商中間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，業主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關系。于是，合作管理開始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式，是指業主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協議；在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標；建立工作小組，及時勾通以避免爭議和訴訟的產生，相互合作、共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現。選擇了合作管理模式，就應達到一種“雙贏”局面而努力。因此，人際關系，權利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。 3.6工程項目總控。
模式于20世紀90年代中期在德國首次出現并形成相應的理論。我國于1998年首次引進該模式。工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協調，圍繞工程項目的費用、進度和質量等目標進行綜合系統規劃，以使工程項目的實施成為一種可靠安全的目標控制機制。它通過對工程項目實施的所有環節的全過程進行調查、分析、建議和咨詢，提出對工程項目實施切實可行的建議方案，供工程項目的管理層決策參考。根據建設工程的特點和業主方組織結構的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。
3.7代建制項目。
（1）代建制最早起源于美國的建設經理制。是指業主委托一個稱為建設經理的人來負責整個工程項目的管理，包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。建設經理作為業主的代理人，在業主委托的業務范圍內以業主名義開展工作，如有權自主選擇設計師和承包商，業主則對建設經理的一切行為負責。所謂代建制則是指項目業主通過招標的方式，選擇社會專業化的項目管理單位（代建單位），負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。與建設經理制相比，無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，代建制都更具科學性和先進性。
（2）代建單位具有項目建設階段的法人地位，擁有法人權利（包括在業主監督下對建設資金的支配權），同時承擔相應的責任（包括投資保值責任）。20xx年7月16日，國務院出臺了《關于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強政府投資項目管理，改進建設實施方式。”對非經營性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過招標等方式，選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。因此，建制將是我國工程項目管理的發展趨勢。
4. 對策
目前，我國的工程項目管理面對全球經濟一體化的浪潮，中國進入WTO的競爭態勢和國際大承包商的發展趨勢，我國的工程項目管理公司必須著眼于長遠發展，積極面對現實，堅持以創新為主線，認真研討工程項目管理的發展方向、發展態勢和發展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰。就目前來說，國內的項目管理公司應在以下幾個方面做出積極的努力。
4.1積極與國際慣例接軌。
項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，普遍對承包商有嚴格資質管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業技術人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術法規規范施工方法，保證質量標準；通過監理工程師的監督檢查，保證技術法規的實施和工程質量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。
4.2建立和健全項目管理的法律、法規項目管理者聯盟文章。
目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
4.3必須組建項目管理公司。
到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織，這是我國項目管理落后的一個重要原因。建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術的公司去實現。這種公司有資質、有經驗能夠為業主提供最優秀的項目管理服務，是專營工程承包業務的EPC全功能的工程公司和項目管理公司。我國應大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司，今后應把一批骨干設計院改造成為國際的工程公司，以其自身的專業技術，工程經驗和項目管理能力代業主組織和管理整個建設項目，開展“交鑰匙”方式的工程建設項目總承包業務。
4.4提高項目管理人員的素質項目經理圈子。
發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。美國PMI工學會主辦的項目管理專業資質PMP考試和資質證書，得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，為提高我國項目管理人才的索質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會工作，同時規范項目管理培訓和資質認定工作。
4.5加快項目管理的信息化、網絡化建設。
正是由于計算機信息化技術在工程項目管理中發揮了巨大的作用，同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，建立項目信息平臺提供基于互聯上的項目管理和信息交流，真正實行網上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。
4.6擴展項目管理工作的范圍項目經理博客。
項目管理的范圍不僅包括項目的實施階段，還包括項目的前期策劃以及項目的物業管理階段，而目前國內的項目管理公司還有很多只是針對某一方面進行工作，因此，為了積極發展國內的項目管理，增強項目管理公司的競爭能力，必須針對不同公司的實際，逐步將項目管理的范圍擴大到項目全壽命周期。只有這樣才能增強公司的競爭力與抗風險能力。
4.7實施先進的經營戰略項目經理圈子。
筆者認為在知識經濟時代，項目管理應在積極開展網絡化經營，實現管理信息化的同時，還應實施先進的經營戰略。它包括虛擬經營、合作競爭、全球戰略和跨文化競爭等。虛擬經營是指在虛擬經營建設企業必須控制關鍵性的資源和能力，其目的是運用自身強大的優勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結果。跨文化競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優點的同時認識到其他文化的長處，提高適應能力和國際競爭能力。 4.8做好項目的可行性研究工作。
可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目決策提供依據，由此考察項目經濟上的合理性、監利性，技術上的先進性、適用性、實施上的可能性、風險性等。然而，目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學學了事，這不僅在經濟上造成巨大損失，也埋下質量隱患。因此，必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的“大管理，二大控制”同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。
4.9對傳統的項目管理模式進行改革。
1982年，日本大成公司承包我國布魯革水電引水隧道工程推行項目管理，揭開了工程項目管理
體制改革的篇章。至今，新舊模式同時存在，應該加大改革力度。一是徹底取消工程建設指揮部管理模式，這方面各級政府主管部門應作好表率。二是讓有條件的建設單位從事基本建設管理的職能部門。如房地產開發公司，高校大型企事業單位等，改制成國際型項目管理公司。
4.10大力發展我國的工程咨詢業。
國外的咨詢工程師的任務既包括為業主進行工程設計，又可受委托監督施工過程。我國傳統體制下的設計院通常只負責工程設計，較少參與施工過程。與國際通行體制對照，我國以前的體制缺乏對施工過程的監督機制，建設監理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國監理公司有兩種發展方向：一種是現行設計院與監理公司分立的情況下，監理主要從事施工旁站監理工作；另一種是參照PCM模式的職責和發展歷程，走獨立發展道路，向工程項目管理公司發展。現有的監理公司必須拓展專業業務范圍和專業深度，在工程建設過程中擔當更多的責任，真正參與到工程咨詢，設計與施工監理全過程，為業主提供全過程服務。目前，國際上的大型項目，正在發展一些新的模式，使得國際工程包括的咨詢和承包兩大行業并為一體。咨詢設計和施工、設備采購安裝一并發包，形成了項目管理總承包類型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項目管理中，也是目前國內的一個熱點課題。
5. 結論
（1）本文從項目管理的基本原理出發，而后針對項目管理的現狀包括：理論以及實踐新進展、存在的問題進行了探討，并根據以上情況總結我國的項目管理發展趨勢，以及下一步我們應該從積極與國際慣例接軌；建立和健全項目管理的法律、法規；必須組建項目管理公司；提高項目管理人員的素質；加快項目管理的信息化、網絡化建設；擴展項目管理工作的范圍；實施先進的經營戰略；做好項目的可行性研究工作；對傳統的項目管理模式進行改革；大力發展我國的工程咨詢業等十個大的方向努力，積極發展我國的工程項目管理。
（2）總之，由于我們工程項目管理的經驗還不夠，尤其是國際工程項目管理的經驗嚴重不足，同時也由于我國有自己特殊的國情，因此項目管理在我國的發展過程中難免會遇到這樣那樣的問題，只有積極面對這些問題，并認清其發展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強自己的競爭力。
工程項目論文7
摘要：基建工程是保障醫院生存的基礎，同時也是促進醫院發展的前提，在醫院工作中發揮著重要作用。伴隨醫療事業發展，生活水平提升，人們對醫院基建工程給予了更多的關注。醫院基建工程建設給財務管理造成了一定壓力，本文主要分析醫院基建工程項目財務管理中存在的問題，并提出解決對策。
關鍵詞：醫院；基建工程；財務管理
醫院基建工程具有投入多、工期長、環節多等多個顯著特點，財務部門如何使用和管理好基建工程資金，確保工程質量并合理控制成本，這就需要發揮財務控制和監督管理作用，使資金使用效率得到充分體現，以促進醫院發展。
一、醫院基建工程項目財務管理中存在的問題
（一）財務管理工作不到位
醫院管理者忽視財務管理工作，使得基建工程建設中財務人員的會計職能未能得到發揮。上級管理部門過于重視工程招標，對基建工程的造價和預算工作持不關注、不重視的態度，并從真正意義上比較投標單位。財務管理人員未能嚴格履行份內職責，在基建工程建設中對資金支付的管理和監督力度不足。就現階段情況來看，財務人員僅落實了財務核算工作，并未參與到項目前期工作中，因此基建工程建設管理無法優化配置資源，財務人員未能起到良好的監督作用。另外，部分醫院財務管理人員業務素質不足，對專業知識和基礎技能的掌握不到位，且很少了解基建工程業務內容，無法準確地核算出基建工程花費，嚴重影響著成本核算工作效率。
（二）預決算執行力度不足
在醫院基建工程中，大部分財務管理人員并未參與核算工程的預決算，僅依靠委托第三方、咨詢造價公司等方式核算工程預決算，這樣也會給核算工作留有舞弊的機會，依據慣例，委托方或咨詢公司的勞動所得是按照決算之后的一定比例進行計算，所以委托方或咨詢公司一般會以公平、公正的工作態度作出工程核算，但若承包商用利益誘惑委托方或咨詢公司，則很有可能出現不真實、不準確核算問題，增加基建工程成本。
（三）監督意識淡薄
對基建工程而言，部分醫院不僅忽視財務管理，還未形成完整可靠的財務管理制度，財務人員對基建工程建設過程很少參與，對工程認識不足，難以開展財務監督工作。財務人員工作過程中完全依靠上級指示開展財務撥款、記賬入賬等工作，并未核實具體費用，財務管理的基本職能未能得到根本體現。另外，一些醫院未設立內審機構，難以對基建工程建設過程進行有效監督和管理，資源不能得到優化配置，內部管理缺陷和問題不能得到及時有效的處理與解決，導致基建工程資金超標，影響醫院成本控制。
二、針對醫院基建工程項目財務管理問題的對策
（一）完善財務管理制度
對于財務管理工作，醫院領導應引起重視，建立基建工程專屬管理機構，安排會計人員做好財務管理，并建立崗位責任制度，對個人工作職責進行劃分，并形成一套完整、分明的獎懲制度，實現財務管理人員的崗位分離，便于相互監督。要想保障醫院基建工程順利開展，就應完善財務規章制度對其進行規范化管理。各個醫院應以自身實際發展水平為依據，與相關法規、政策相結合，建立一套與自身管理水平相適應的財務管理制度，并對成文進行修訂，使基建工程相關部門在財務管理制度的要求下開展工作，對基建工程建設工期、質量起到督促作用。
（二）加強核算管理工作力度
要想保障基建工程建設效率，醫院應進一步調整其核算工作，通過財務會計軟件實現基建工程的管理，以《醫院會計制度》、《醫院財務制度》等制度要求為依據，對工程中的各個分項進行管理。按照經過審核確認沒有錯誤和紕漏的原始憑證，對記賬憑證進行及時編制，并在每月月底與總賬進行核對。明確劃分會計科目，將發生的各項業務在賬戶中作出明確反映，對成本費用進行細化，有效控制基建工程成本。在基建工程建設中，每一筆支出都應嚴格執行審批制度，并由管理層進行層層審計，先遞交申請書，再由監理工程師核實確認，然后申報和審批，最后交由財務審核簽字。對于審批工作，應充分尊重各級領導的建議和意見，依據審批程序支付款項。
（三）完善內部控制體系
在基建工程財務管理中，建立并完善授權審批制度、崗位責任制度是是非常有必要的，使部門職責更加明確，保證不相容的工程崗位相互制約、相互分離，不能由同一人或同一部門負責工程全過程。工程項目可行性研究、概算編制、支付價款、竣工結算等職務和崗位進行分離，并建立內部監督管理體系。對醫院基建工程而言，內審機構對其進展情況的監督非常重要，一些醫院內審部門執行力度不足，在一定程度上缺乏約束性和權威性，嚴重影響內審工作效率，進而對基建工程的順利建設產生直接影響。醫院內審工作隨醫院體制變革而發生轉變，由以往的差錯防弊轉變為服務型審計，貫穿于醫院的生產經營以及管理整個過程。通過內審工作不僅能夠準確制定各部門的規章管理制度，還可以確定計劃進展情況。利用內審對各部門工作中的薄弱環節進行揭示，并提供相應解決辦法，可促進醫院經濟發展。內審工作應充分發揮評價作用和詢問作用，跟蹤管理基建工程的所有環節，并結合前期預算進行對比分析，從而將差異揭示出來，找出差異產生的因素，并提出相應改進措施，使醫院資金安全得到保障。結語對醫院基建工程財務進行管理是市場經濟發展的必然要求，同時也是醫院穩定發展的基礎保障，針對醫院基建工程項目財務管理中存在財務管理工作不到位、預決算執行力度不足、監督意識淡薄等問題，可從完善財務管理制度、加強核算管理工作力度、完善內部控制體系等方面出發，提升基建工程財務管理水平，為醫院穩定發展奠定基礎。
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工程項目論文8
摘要：建筑工程實施階段不同環節工作的合理開展，對于保證建設質量以及安全性有著重要的意義。工程實施階段的造價管理貫穿于建設工程的全過程，對工程整體的造價有較大的影響。合理控制造價，不僅能夠避免造價過、超出限額的現象，而且有利于實現設計單位以及施工單位高效、全面的管理。文章就建筑工程項目實施階段的造價控制進行了詳細的討論。
關鍵詞：建筑工程；項目實施階段；造價控制
1設計階段的造價控制要點
設計階段的'造價控制不合理，將會直接對工程的整體造價產生影響。建筑工程項目初步設計完成后，項目的規模與輪廓就基本已經確定，造價被控制在一個大概的范圍。在這一階段，除了注重建筑技術，還要深入考慮經濟是否合理。造價的數額是技術人員在工程前期的設計中就基本敲定的。要想壓縮造價，必須在設計階段就保證設計工作的經濟性和合理性。1.1制定造價目標建筑工程在開工前，需要確定設計造價。設計中得到的造價數額不能大于設計造價，這樣才能保證設計的合理性，實現工程價值的最大化。設計中可以采用限額設計的方法，依據上級主管部門認可的可行性研究報告數據、總概算數值和各項要求來開展方案以及圖紙的設計，主要內容：①確保建筑的使用功能得到很好地實現；②對造價限額進行合理的分配，依據分配結果開展各個部分的設計工作，盡量將工程變更的數量控制在最低水平，盡可能使實際花費資金不大于總造價數值。限額設計的設計理念可以通過將造價和工程量進行有效分解的方法來實現。將先前定好的造價數額和工程總量合理的分配到不同的施工部門和專業，然后再逐級分配至下一部門和小組，通過合理的分解，對造價進行有效的管控。不同的施工環節要嚴格執行實際的工程規定，設計標準、規范和文件、合同，保證概算在允許的數值范圍之內。在限額設計的進行中，為了保證有效控制工程造價和總量，設計工作可以采取競爭的手段，通過公開、公平、公正的設計招標，實現優化設計。1.2選用合理的方法選用合理的設計方法能實現完善的造價管理。設計目標的制定要通過對價值工程理論的合理應用來完成。合理分析工程造價各個環節的影響因素，得到合理的、可操作性強的解決措施和辦法。不斷優化技術和方法，得到最佳方案，使造價合理。設計水平的高低與質量的好壞不僅影響建筑項目的一次性造價，而且關系到其后期的使用結果，對總體造價水平的影響因子約為20%～30%。
2招標階段的造價控制重點
合理的招標能夠實現建筑工程的利益最大化，有效提高建筑質量，縮短建設時間。在招標工作中，需要重點管控幾個方面，分別為：2.1做好文件整理編制設計圖紙的預算文件和表格，監理人員認真審查，避免錯誤。做好標底的編制工作。2.2選取合理的招標方式很多公司采用工程量清單的辦法開展工作，提高了招標效率。這種招標方式對文件內容的要求更加具體，不僅包含常規內容，而且附加詳細的工程量清單。清單的整理過程中，工作人員本著公正、科學、客觀的編制原則，依據國家統一規定或者地方要求的計算辦法，計算公式以及計量單位進行計算，結合工程的實際圖紙進行統計，可信度強。2.3合理確定單價工程造價與工期和質量是一種作用與反作用的關系，在綜合單價的制定中，要明確總價與其他因素之間的關系。設計好工期、質量以及安全控制因素。制定綜合單價，嚴格滿足工程清單的規定，最終獲參考取標底。在以前的招標工作中，標底的作用相對較大；現階段的招標中，與標底吻合并不能作為中標的絕對依據，只是用來避免報價不合理。2.4合理評標評標的方式有兩種，綜合法和最低價中標法。任何一種評標手段都必須保證單價與施工內容、方案、工藝等方面相一致，減低施工中潛在的風險。
3施工階段的造價控制要點
施工階段控制的內容包括兩個方面，工程計量和支付。技術改進時，盡可能減少和避免索賠，避免工程造價提高。3.1控制工程變更建筑施工當中，工程變更十分常見，不僅影響工期，而且會增加工程費用，因此要盡量控制工程變更的數量，避免設計圖紙中出現漏洞。主要措施：①在設計階段實行多級校審制度，一張圖紙由設計人員、校核人員和審核人員共同完成，減少錯誤出現的概率；②嚴格設計變更管理，對于需要采取變更的環節，盡量將其設置在施工前期，減少資金的投入。工程變更內容可以發生在施工階段中的不同環節，比如：設計、施工工藝、材料、施工順序等，施工人員以及造價管理人員應該正確對待工程變更，提供充分的變更依據，避免施工過程中的隨意變更。3.2審核工程圖預算依據施工圖紙的內容以及現場的實際狀況合理把控工程進度，使預算準確程度提高。如果預算的數額大于概算數額，則對于超出的部分，設計以及管理人員要嚴格復核、分析，找到超支原因，進一步提出控制辦法，調整方案，采用動態化的管理辦法，使造價得到有效降低。3.3合理管控合同在合同中，簽訂的雙方明確了各自在施工中的權利和義務，合法保證了自身利益。合同簽訂完成，不允許任何一方擅自改動內容和條款。如果出現違反合同規定的操作或者并非合同內容規定而產生的支出，需要依法索賠，要求對方補償。索賠的原因包括很多方面，包括地質狀況、不可抗力引起的、第三方責任等。索賠環節是當事人依據合同規定維護自己權益的一項工作，對控制工程造價有著重要的意義。
4竣工階段的造價控制要點
這一階段要強化對不同環節工作的管理，在決算工作中，應該嚴格按照合同開展工作，嚴格管控經費。如果發現沒有按照圖紙施工的現象，則監理人員不在審批文件上簽字，不發放施工簽證。對于合同中包括的費用，如果施工中沒有按照規定執行，也需對其進行核減，實現嚴格、高效、全面的審批。5結束語綜上所述，建筑工程項目實施階段的造價控制工作涉及到的環節較多，內容復雜，如何有效、合理地控制造價成為很多設計單位和管理人員關注的主要問題。如果在項目實施階段出現投資超標的現象，則應該從設計、招標以及施工等不同階段，合理控制造價，保證工程的順利進行。
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工程項目論文9
1建設工程項目技術管理的主要任務
1)正確貫徹執行國家頒布的各項技術政策、技術標準、施工規程及強制性條例。
2)科學地開展各項技術工作，樹立“質量是建設工程項目的生命”的指導思想。
3)健全和完善各項技術管理制度，健全各級技術崗位責任制，充分調動工程技術人員的積極性、創造性、能動性。
4)認真開展科技攻關，解決工程技術工藝難題。
5)提倡使用新技術、不斷提高機械化施工水平，實現工程項目生產工業化、現代化。
6)進行技術綜合知識(理論、實踐)培訓，提高工程技術人員業務素質，為建設項目實施提供較高技能水平。
7)采用行之有效的技術措施和施工工藝，提高項目建設的綜合效率。
8)積極推廣應用建筑行業節能降耗的相關政策，提高建筑工程的節能功效，降低社會成本，提高經濟、社會、環境綜合效益，為社會發展做貢獻。
2建設工程項目技術管理的實施監控
建設工程項目技術管理工作的重點要放在項目施工過程中，技術指導、服務的對象是項目施工過程，監督、控制的對象還是項目施工過程，離開建設項目技術管理將是“無水之魚、無本之末”，技術管理實施監控工作是項目質量控制、進度控制、成本控制的核心內容，應貫穿于項目建設全過程，是建設工程實現各種目標的根本保證。一個建設項目自開工至竣工，需完成以下技術管理實施監控工作:
1)工程項目技術管理組織監控。首先要審查施工項目部技術管理崗位設置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預算員、質量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結合工程規模及技術復雜性等情況審查專業技術人員執業資格及配置數量，確保項目部工作任務分工和管理職能分工明確順暢。審查監理人員、發包方工程師執業資格以及工作內容。所有技術崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術管理所需全部內容。
2)認真組織圖紙會審和技術交底工作。工程開工前施工單位、監理單位、建設單位相關人員需認真審閱設計圖紙，必要時組織踏勘擬施工現場，結合工程場地和環境情況，考慮設計文件可行性、發現設計圖紙中存在問題，請設計單位答疑并就關鍵性技術問題作出設計交底。
通常應注意以下八點:
a．設計圖紙與施工現場情況是否相符，特別是現場周邊場地條件、水文，地質情況與設計要求有沒有出入。
b．設計上的特殊技術要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。
c．設計能不能保證工程質量和安全施工。
d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。
e．建筑、結構、水暖電、設備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。
f．圖紙尺寸、標高、軸線、規格、數量、做法等是否有錯誤或矛盾。
g．預留洞及預埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。
h．各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監理工程師組織，建設單位、設計單位、監理單位、施工單位相關人員參加，并形成圖紙會審記錄。
3)施工技術方案的有效監控。根據施工對象不同，建設工程項目技術方案通常分為施工組織設計、專項施工技術方案和危險性較大分部分項工程安全專項施工方案。施工組織設計是項目施工管理的大綱，統籌安排工程總體施工進度與程序，選擇科學、安全、合理的專項施工技術方案，以使單位工程施工有根據、有步驟展開，使工程在最佳狀態下有秩序地進行，獲得最佳質量與經濟效果。住建部［建質(20xx)87號］規定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專項施工方案;對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，要組織專家進行論證。技術方案重點監控以下兩個方面:
a．結合工程性質、規模等情況審查施工方案可行性，包括施工進度計劃、施工平面圖、各種經濟技術指標等，確保技術方案安全可靠、經濟合理。
b．審查技術方案編制、審核、審批人員的執業資格、崗位權限、批準程序是否符合國家規定。
4)建筑材料復試及工序過程控制。
a．建筑材料復試。建筑材料對建筑物質量影響重大，為確保人民生命財產安全，建筑工程所用各種材料、構配件等均應提供出廠合格證和材質報告單，其中需要作材質復試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應按相關標準規范取樣復驗，合格后方可使用。
b．工序過程監測。建筑工程施工過程中經常性的過程監測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調設備運行調試試驗等。以上這些過程應在建設單位或監理單位人員見證下由具有相應資質單位檢測，才具有效力。
5)項目現場施工技術執行情況監控。施工現場技術管理監控重點在以下幾方面:
a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉換為實物的第一步，此項工作必須準確落實，確保建筑物平面位置符合設計及規劃要求、建筑物質量與觀感符合技術標準規范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀測測量監控。該項工作由專職測量人員完成，必要時需請城建部門檢查核準。
b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質能否滿足設計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質量等項目。
c．垂直運輸:檢查垂直運輸設備的地基與基礎安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規范性。
d．模板支撐:模板支撐系統的選材及安裝應按設計要求進行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩定性。
e．腳手架:重點控制材料選擇、基礎條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節點等項目。
f．工序驗收:建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進行驗收，對于關鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質量優劣直接影響工程結構安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專業技術負責人和質量員簽字后，報專業監理工程師簽署驗收意見及驗收結論。
g．地基基礎分部與主體分部工程質量驗收，重點監控兩方面:驗收內容:檢查分部工程所含分項工程質量是否均驗收合格、質量控制資料完整性、有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果、觀感質量驗收結果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫《地基與基礎分部工程質量驗收記錄》或《主體分部工程質量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。
h．工程變更及現場簽證。為了較好控制工程造價，建設各方應細致入微地完成圖紙會審、施工組織設計、合同簽訂等工作，設計文件結合施工現場統一考慮，最大限度減少工程變更及現場簽證，有利控制工程造價。
i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據，因此在工程實施中需要持續檢查資料與建設過程的同步性、真實性、完整性。
3通過工程技術管理工作解決施工過程中重大技術、工藝難題(問題)
建筑工程施工的地域性復雜、場所性特別、通用性不強，盡管有標準規范進行統一，有施工組織設計進行指導但還存在一些施工技術問題需要在項目實施過程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結構焊接、結構吊裝等一些專業性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實踐經驗才能解決問題，保證工程順利進行。
4結語
建設工程項目技術管理的作用:
1)通過技術管理工作有效保證工程項目按照符合實際的技術規律組織施工，從而保證施工正常秩序。
2)通過技術管理工作切實保證施工過程滿足各項建設標準、規范要求，有效提高工程質量。
3)通過技術管理工作有效監控，保證建設項目的業主方目標、施工方目標、設計方目標等得以實現。
4)通過技術管理工作不斷發展，必然會不斷提高建設工程項目的綜合效益，為社會發展作出貢獻。
工程項目論文10
【摘要】在長輸管道工程項目的管理工作中，財務管理是其中一個相對薄弱的環節，因此對天然氣企業的發展帶來了一定程度的負面影響。重視項目全過程財務管理，高效應用建設資金，控制和降低基建項目成本，提高投資效益，是天然氣企業財務管理目前面臨的一個重要問題。
【關鍵詞】天然氣長輸管道工程項目；財務管理；問題
社會經濟的發展與能源的支持息息相關，能源是一種非常重要的物資基礎，不管是對于工業生產亦或是對人類的生活都提供了很大的幫助。目前，世界能源的主要來源是煤、石油和天然氣。而天然氣能源對大氣污染較小，因此為落實國務院《大氣污染防治行動計劃》，浙江省提出實施天然氣“縣縣通”專項行動計劃，加快天然氣管網基礎設施建設，到20xx年共建成省級天然氣管道項目22個，線路總長1704公里，總投資預計200億元左右，基本實現全省天然氣管網“縣縣通”目標任務。面對這樣龐大的天然氣管網基礎設施建設，如何做好天然氣工程項目全過程財務管理是擺在我們面前的一個重要課題。
一、天然氣長輸管道工程項目全過程財務管理概述
天然氣長輸管道工程全過程管理主要是指天然氣長輸管道工程建設過程中一般需要經歷的所有環節，是工程價值鏈、資金流轉換為天然氣管道資產形態的全流程，基本上能夠劃分成以下幾個階段：規劃可研及投資計劃、初步設計、招投標、工程實施、竣工驗收、竣工結算、竣工決算以及工程后評價8個階段。
天然氣長輸管道工程全過程財務管理主要是指包含前期費用管理、財務預算管理、資金籌集管理、工程物資釆購、項目成本控制、工程預算和資產交付、竣工財務決算等全過程的財務管理。它是建設項目管理的關鍵構成要素，在項目建設資金的組織、監督、調節等方面的關系處理上具有非常重要的作用。
二、天然氣長輸管道工程項目全過程財務管理存在的問題
天然氣長輸管道工程項目的財務管理目前存在一些需要關注和解決的問題。
1.合同管理方面的問題
業務部門是工程合同的管理單位，然而其對合同的重視程度不足，簽訂的時候不夠嚴謹，從而造成資金來源可能產生問題，沒辦法依照規定支付相應款項，從而給企業形象與利益造成很大的負面影響，產生不必要的糾紛等。
2.稅務管理方面的問題
天然氣長輸管道工程項目供應商及材料種類眾多，而我國20xx年全面推行“營改增”后，在天然氣長輸管道工程項目投資中占比較大的建安費用，也涉及到增值稅問題，對稅務管理提出了更高的要求。
3.資金管理方面的問題
在項目實施過程里財務部門因為權限與責任不明確，參與工程施工的積極性不高，財務部門在預算調整、材料釆購、成本核算以及經費使用支付管理等工作中沒有將其應有的事中控制和監督的作用充分發揮出來，從而導致項目成本的大幅增加，導致資金被極大的浪費。
4.概預算管理方面的問題
天然氣長輸管道工程項目財務管理對于成本的控制過于依賴于概預算，而很多概預算的編制并不合理，存在很多問題與不足，所以，必然會產生很大的浪費。
5.決算方面的問題
項目沒有按照相關規定展開工程結算，沒辦法正確歸集項目的建設成本，以及其他相關的費用，造成決算報告的編制不及時并且不符合要求，從而給工程竣工后移交的資產的管理帶來很多問題。
三、加強天然氣長輸管道工程項目全過程財務管理的主要對策
1.企業工程建設項目合同管理
財務人員應當積極參與到工程合同的商議和簽訂。工程合同不僅能夠促使施工單位得到規范，亦能夠讓建設單位的經濟行為得到有效的規范，不僅將建設單位與施工單位的權利和義務作出明確的規定，還明確了雙方的經濟責任。如：履約保證金應該是多少，工程預付款的額度是多少等等，此均為財務工作者應該重點考慮的問題。建設單位的財務部門是甲乙雙方執行合同的監督部門，同時也是甲乙雙方履約經濟責任的執行者。最大程度發揮天然氣企業財務監管的杠桿作用，在對于工程款與有關費用加以支付的時候，財務部門應當對支付款的各項手續和程序是否完備進行嚴格的監督。針對合同里明確規定的經濟責任，財務人員應該嚴加執行。如：結算款的支付、質保金應留多少，均應該根據合同加以處理，從而有效防范風險的出現。
2.企業工程建設項目稅務管理
在對于項目概算進行編制的時候應當充分考慮到增值稅抵扣的影響，在投資總額里將增值稅抵扣數額單獨加以列示；因為稅率的差異，對于某些合同內容，例如建安、設備、設計等，不僅應該充分考慮到業務操作的方便性，還應該充分考慮到采取何種方式來促使進項稅得到最大的抵扣，從而降低投入的成本，促使相關稅務風險得到有效規避；完善合同里相關稅務條款約定，要求開具增值稅專用發票，對于增值稅專用發票嚴格加以管理，有效防范稅務風險的出現，依據相關稅收法規盡可能加以抵扣，除此之外，“營改增”政策規定取得建安費用的增值稅需要分成兩年來進行抵扣，所以還需要加強對于進項稅的明細核算。
3.企業工程建設項目資金管理
財務部門應當把資金計劃和業務活動緊密聯系在一起，對于資金加以科學合理的調度，促使其保持平衡。每月末，召開月度資金平衡例會，依據合同中的相關規定和項目進度對于項目下月資金支出方案加以編制，對于項目使用資金進行嚴格的審核。對各項目月度、年度資金計劃完成率分別展開考核，從而促使資本性支出資金計劃的準確性得到明顯的提升。統籌安排基建項目用款，讓資金得到最大程度的應用。另外，對于牽涉到外幣業務的項目，還應該對于利率、匯率變化，制訂外幣風險管理預案，最大程度減少因為外幣匯率、利率變動而產生的財務風險。
4.企業工程建設項目概預算管理
對于項目概預算的編制設計是工程建設的開端，在對其進行編制以前，有關工作人員應該搜集大量的資料，對于工程的地形地質狀況、水文地質條件、工藝設備選型等有全面深入的了解。工程概預算管理工作應該著眼全局，從大局出發，在概預算過程里持續提高管理水平。在工程動工以前，單位應當將所有工作人員的主觀能動性最大程度調動出來，把所有任務與責任真正落實到實處，選擇能夠實現工程整體最優化的工程施工方案。建設單位應該對于招投標工作的程序加以規范，認真組織專業人員進行概預算及定額研究。要進行工程造價分析和優化計價方法，科學選擇使用評標辦法，進而把工程概預算工作落實到位。
5.企業工程建設項目決算管理
項目初驗結束之后，應該及時展開決算管理工作。財務管理人員應當對于結算資金進行清理。決算需要反映工程項目資金來源中外部融資及自籌金額以及交付使用的資產價值，同時，還要反映基建項目的規模大小、完成的工作量、耗材使用量情況及其他主要經濟指標。編制決算需要堅持實事求是的原則，確保編制的準確性與可靠性。財務部門在編制工程決算報告的時候，應對于計入資產價值的其他費用支出展開深入剖析、合理進行分攤。在編制完項目決算報告之后，委托具有一定資質的中介機構對其展開審計。
加強對于項目決算的過程管理，與項目管理部門建立工程投產信息互動及溝通機制。項目管理部門每間隔一定的時間把項目的投產時間、投產狀態等有關信息呈報至財務部門，財務部門也應在項目建設過程中主動收集項目決算所需的各項資料，包括項目立項、設計、概算、工程量結算等證明文件。結合天然氣長輸管道工程項目特點，應抓住合同和物資兩個重點，過程中即按項目分別建立合同臺賬和物資出入庫臺賬，詳細記錄每個合同結算金額、發票金額、已付款和應付款、物資設備出入庫清單等內容，同時為了能夠實現追根溯源，應建立與會計憑證相關聯的信息，這樣才能保證項目完工后及時完成竣工決算。
四、總結
近些年，天然氣企業開始愈來愈關注成本控制，特別是基建與生產并存的企業，一方面采取各種手段來降低生產運營成本；另一方面亦需要實施相關手段來對于建設成本加以有效把控，從而有效降低成本，實現經濟效益的最大化，促使天然氣企業的區域競爭力大幅上升。當前，企業在經營方面的財務管理已經處于一個較為成熟的階段，怎樣提高基建財務管理水平是一個需要展開深入探究的課題，本文通過對天然氣長輸管道工程項目全過程財務管理問題的研究，闡述了其目前存在的問題，并提出解決的對策，希望本文的一些觀點能夠給天然氣長輸管道工程項目全過程財務管理問題的解決提供一點參考價值，從而促進天然氣企業的發展。
參考文獻：
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作者簡介：夏善輝（1984—），男，安徽省明光市人，民族：漢，職稱：中級，學歷：大學本科。
工程項目論文11
當前時代屬于信息化時代，隨著當前計算機技術飛速的發展，軟件工程項目的開發也越來越受到人們的重視，軟件開發人才不斷的增多以及軟件項目工程開發量不斷的增大，導致了軟件開發工程中出現的問題也越來越多，要是不對其加強科學管理，隨著時間的積累對軟件工程的未來發展前景都會造成非常不利的影響，所以說，提升軟件工程項目開發的自動化管理是當前必須受到我們重視的問題。
1計算機軟件工程管理主要內容以及項目的特性
1.1軟件項目工程開發的特性
在當前的計算機項目特性可以總結成以下幾個方面：第一是軟件項目的開發具備不可視性，軟件的開發屬于一種不可觸摸到的項目，要想真實感受到軟件項目的真實有效性，這就需要通過專用的軟件和針對性的測試方式來對其進行測試，這樣才可以得知該軟件是否真實有效；第二，軟件工程具有不唯一性，在對軟件工程試試開發和設計的過程中，其實并沒有一個明確和標準的軟件開發設計具體過程，軟件的設計屬于多樣化的；第三，針對一些較為大型的和復雜的軟件設計開發項目時，基本都是通過一次性設計完成的，因為軟件的設計流程較為復雜，并且其研發的總工程量與開發的風險性相對較大，但是對軟件工程的需求同樣也是沒有長期的穩定性。
1.2計算機軟件工程開發管理的主要工作內容
因為計算機軟件開發項目所涉及到的范圍和方面比較廣泛，所以增強計算機軟件開發的管理是十分必要的。對計算機軟件開發管理工作主要分為以下幾個方面：第一，對實際開發和設計人員的有效管理。軟件工程的開發和設計團隊通常包含了項目總負責人員、高級管理人員以及初級軟件編程人員等。初次之外，因為軟件開發項目任務量的存在一定的差異性，因此經常會出現一人肩負多種職務的狀況，而一個人人通常并不能精通軟件開發的各個環節，造成任務完成的質量較低；第二，對軟件開發質量的管理。對軟件質量以及軟件的具體配置的管理是非常重要的，齊管理的內容組要涵蓋了軟件編制整體質量、軟件項目質量管理以及軟件項目質量的掌控等方面；第三，是項目工程的風險掌控與管理。對計算機軟件項目所存在的潛在風險進行有效的評估并且及時進行預防。
2自動化管理在計算機軟件開發項目中的具體應用
2.1實際應用
在當前自動化管理技術中，通常可以運用可編程的控制器將較為復雜化的編程進行簡單化，通過這種方式可以讓計算機的整體性能得到非常大的提升。這種控制設施可以通過計算機基本技術作為基礎，并且在此基礎之上對智能化生產實施有效的管控，進而實現在實際工業生產中計算機的自動化管理。這種自動化管理技術的時機應用的范圍相對比較的廣泛，并且在工業生產領域當中得到了有效實現，自動化管理技術大大提升了工業生產以及工業建設的效率。自動化管理技術同樣在軟件工程項目開發應用當中同樣也可以提升項目開發的效率。
2.2計算機輔助在軟件工程中的實際應用
CAE我們稱之為計算機輔助工程，其主要是通過計算機對相對較為復雜的軟件工程實施計算，然后再對其實施有效性的檢測。在計算機軟件工程的開發過程當中，運用CAE可以對整體的工程項目有需要改動的部分進行及時有效的調整。在使用計算機輔助設計的過程中保證自動化設施操作的穩定性，再講計算機的最終參數實施優化，再選擇出最佳的調整方案。使用CAPP可以保證在軟件產品的設計以及生產的過程當中，通過計算來替代人工對計算機的數據以及信息的處理操作，這樣不但很大程度上節省了人工費用，并且對生產的成本也得到了有效的控制，從而保證了軟件工程的整體質量。CAM可以將生產活動之前的設計方案和相關的信息轉換成制造信息，再通過計算機數控的方式對產品的生產流程以及具體的包裝過程實施檢測，在出現問題的時候可以及時有效的進行調整。
3計算機軟件工程在進行自動化管理過程中需要注意的問題
首先需要保證設備設施的完好，相關計算機檢測人員需要對自動化設施進行嚴格的檢測，然后在運用有效的方式對信息收集設施進行有效儲存以及設備的有效調試。在進行設備自動化管理工作之前，首先需要對軟件運行部分進行調整，其中需要注意的是對其具體的規格以及實際的性能進行檢測，所采用的方式為人工檢測方式，然后在對每一項設施實施必要性的調整。其次保證軟件設備的正常運行。在使用自動化設備實施管理的過程中，需要對外來檢測的軟件進行必要的監測，必須要明確這些軟件是否和本軟件項目相吻合，是否可以軟件項目中硬件設施相兼容等。除此之外，軟件工程的檢測人員需要對工程自動化設施和軟件部分實施嚴格的檢測，保證軟硬件可以進行正常運行和配合，進而有效的保證了軟件工程整體開發的質量。
結束語
本文主要是對計算機軟件工程項目的自動化管理進行了分析和探究，通過本文的闡述可以看出當前計算機技術飛速的發展，軟件工程項目的開發也越來越受到人們的重視，軟件開發人才不斷的增多以及軟件項目工程開發量不斷的增大，導致了軟件開發工程中出現的問題也越來越多，要是不對其加強科學管理，隨著時間的積累對軟件工程的未來發展前景都會造成非常不利的影響，所以說，提升軟件工程項目開發的自動化管理是當前必須受到我們重視的問題，做好計算機軟件工程項目的自動化管理對我國信息化未來發展起到保障性作用。
工程項目論文12
摘要：隨著計算機科學技術的快速發展，計算機數據庫、網絡通信等技術在各個行業得到了廣泛使用。尤其是工程項目管理中應用了計算機技術后，不但節約了人力、物力的消耗成本，更是有效實現項目管理的集約化、信息化發展，大大提高了工程項目管理的效益。利用計算機技術進行數據分析、管理，是工程項目管理的一次飛躍性的發展。
關鍵詞：計算機；應用技術；項目管理；應用
一、工程項目管理與計算機應用技術的簡述
(一)工程項目管理
簡單來說，工程項目管理就是利用一系列專業的、系統的方法、方式進行的，包括了計劃、組織、協調和現場調度等環節的工程管理活動。工程項目管理的最終目的就是最大化的提高項目的建設價值，是社會發展，提高城市化水平的主要方式。項目的開發管理、投資管理以及施工管理均是工程項目管理主要內容。
(二)計算機應用技術
計算機應用技術是指綜合項目管理的內外部環境，結合計算機軟、硬件設施對項目管理的內容進行數據化和信息化管理。直接反應為信息管理系統的運用方面，主要涉及計算機網絡通信技術、數據庫技術、網絡安全技術等。
二、計算機技術在項目管理中應用的影響因素
工程項目管理運行效益最大化要求，信息管理系統設計必須具備科學性、合理性與適用性，這將直接影響項目管理的實際效果。項目的管理、運營工作都不是單獨的一個或兩個部門就能完成的，需要多個部門分工合作，同時配合，甚至有時還涉及項目外部的其他單位的活動影響，因此與項目生產管理相關活動就會穿插在各部門間，對信息的流通產生復雜的影響。此外，系統及相關管理軟件的選擇，也將影響項目管理的效果，必須結合實際管理的現狀極其需要，并行切換新舊管理系統，并在實際運行中不斷改進，使之與工程管理緊密結合，如此方可發揮計算機技術應用的真正效果。
三、計算機應用技術在工程項目管理中應用分析
(一)辦公管理系統的應用
無紙化辦公是計算機技術應用的一大優勢。這種辦公理念使得工程項目包括事前協調、事中督辦、事后反饋等的管理管理機制得以簡化、提升，信息的處理，數據的統計分析，方案的審批實施，施工的監督反饋，都可以通過辦公管理系統實現，極大程度的提高工程項目管理的質量和效率。
(二)多媒體技術應用
多媒體技術是計算機應用技術發展的階段產物，是指應用于圖形、圖像、影音、動畫等的軟件技術。在工程項目管理中，接觸較多的往往是抽象的數據，多媒體技術的運用可以使這些數據轉化為圖表、圖形、圖像等較為直觀的表達形式，清晰的為管理者明確數據的含義，促進其主觀能動性的提高，更好、更快的落實項目安排，提高工程項目的管理水平。
(三)網絡技術的應用
計算機網絡技術在工程項目管理中的應用主要是在建立跨部門的信息交流平臺。這對項目管理來說具有極其重大的現實意義。項目的決策領導往往不能親到施工現場實時管理，無法第一時間接收施工的反饋信息，甚至于一些重大問題無法得到及時處理，影響項目的施工進度。在工程施工時，通過網絡信息交流平臺，實時探討施工過程中出現的問題，高層領導的決策方案也能及時的傳遞到施工部門，從而使工程項目管理得以順利進行，降低管理成本。
(四)數字資料庫的使用
在工程項目管理中，保障信息傳遞的暢通、及時和數據計算的準確是十分重要的。在信息的傳遞和數據的計算的過程中，傳統的紙質資料既不便攜帶更不利于檢索，影響信息的準確性與及時性。而利用計算機技術建立數字資料庫，對這些資料文獻實現電子化和數字化儲存、管理，實現相關信息的快速檢索和定位，大大提高數據計算的效率與質量，不但節約了人力、物力的成本，而且顯著提高了施工工作的效率。
四、計算機應用技術在工程項目管理中的若干問題分析
目前，信息管理、數據庫、網絡通訊等計算機技術在工程項目管理的各個環節中已得到廣泛應用，并取得了顯著成效。但是由于計算機應用技術自身發展水平的原因，制約了其在工程項目管理中的應用水平。
(一)處理器、數據硬盤等計算機硬件等產品日新月異，其運算能力成倍增長
過快的更新速度與不斷提高工程計算分析能力的要求，使得現行管理系統的相關硬件淘汰率大幅度增加，為了節約系統的實施成本，工程管理者會選擇刻意的控制計算機相關硬件的更新速度，這將直接導致管理系統的處理速度、處理效果達不到要求，無法保障工程管理的質量。
(二)在計算機軟件方面
因為管理軟件的設計、開發涉及專業的程序語言，需要深厚的專業編程知識。對軟件開發者要求更高的是，必須具備相當程度的工程項目管理的專業知識，并根據施工管理的實際需求對軟件進行設計、開發，才能保障軟件的適用性與利用率。否則，開發出來的軟件脫離了管理的實際要求，久而久之必將降低會工程項目管理人員對軟件的認可度與使用積極性，從而影響項目進度。
(三)在網絡安全方面
隨著信息化程度的不斷加深，網絡為各項管理工作帶來便利的同時，辦公網絡的安全時刻遭受著計算機病毒的嚴重威脅，而且，計算機病毒的變異、種類變化多端，給工程項目管理中的網絡安全、系統安全造成了極大困擾，嚴重的將造成硬件的損壞、重要數據的丟失等。
五、結語
計算機應用技術的廣泛使用，簡化了工程項目管理的工作，提高了管理效益。但也不能對其盲目的使用，必須做好前期相關調研工作，確保管理系統與項目的契合性、適用性；注意與時俱進對系統更方面進行更新換代，以適應項目管理的新要求；提高管理網絡的安全性能，保證運行的網絡安全。除此之外，還必須對相關的管理人員進行必要的系統培訓，這樣才能保證計算機應用技術在工程項目管理中的應用水平，全面提高工程項目的管理效益。
參考文獻：
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[3]崔光尚.試論計算機應用技術在工程項目管理中的應用[J].通訊世界,20xx(19):240-241.
作者:趙春暉 單位:山西投資集團房地產開發有限公司
工程項目論文13
摘要：隨著我國社會經濟的不斷進步，電力工業也快速發展。電力工業在國民經濟中起基礎性作用，為國民經濟的發展提供動力支持，電力消費是經濟發展的重要組成部分。社會經濟的發展對電力的需求越來越大，也使對電力的需求快速增加，這也給電力工程成本、質量等方面提出了更高的要求。本文通過分析電網工程項目成本管理存在的問題，探討改善和提高電網工程項目成本管理水平的策略，以期能幫助提高項目投資的經濟效益，促進其更好地發展。更多管理學論文相關范文盡在職稱論文發表網。
關鍵詞：電網工程;成本管理;問題;對策
一、電網工程項目成本管理存在的問題
電網工程項目從招標階段一直到完工結算的全過程都會產生成本。因此，電網工程項目成本管理可以劃分為投標和簽訂合同階段、設計決策階段、工程建設階段、完工結算階段，把各個階段區分開來，有針對性地對各個階段實施動態的成本管理，可以更好地提高項目成本管理的水平，以提高項目的經濟效益。
(一)投標和合同簽訂階段
投標和合同簽訂階段指的是投標人根據招標人的邀請或是滿足招標人的最低資質要求主動申請，按照招標的要求和相應的條件，在招標人規定的時間內制定出價格以獲取建設的資格并簽訂契約的行為。投標和合同簽訂階段是項目成本管理的起點，也是成本管理的重要部分。這個階段的成本管理工作主要是了解和把握投標的流程，做好項目成本預算和利潤評估，選擇一個最佳的施工方案進行投標，如果中標，則要及時熟悉和把握合同的類型和內容，以保障所簽訂的合同的公平性合理性，為后續工作的成本管理做好鋪墊。
(二)項目設計決策階段
很多方面的因素會影響到項目設計與決策階段的成本管理，包括項目投資規模的大小，建設的指標、項目建設的地點和資金狀況等,項目建成投產后的收益很大程度上受這些因素的影響。因此，項目設計決策階段的成本管理控制是整個工程的成本管理控制的重要環節。要確定合理的投資預算，嚴格把控項目的總投資，準確評估項目的收益和風險類型，選擇最佳的投資方案，并編制項目建議書和相應的可行性報告。要根據各種理論指標和數據，更要結合項目在具體實施的過程中可能產生的風險，以增強預測和估計得客觀性和真實性，綜合各種因素，增強投資決策的準確性和科學性。可行性研究在項目決策階段中發揮著很關鍵的作用，在電力建設項目中起著基礎性作用。電網建設前期編制建設項目設計任務書的依據就是可行性研究，其對降低項目的建設成本和創造最大的經濟效益提供了科學的方法。
(三)建設階段的成本管理
實現項目價值就要把設計圖紙實際應用到電網工程建設的階段，這是整個項目關鍵的部分。建設階段的成本管理控制主要由相關成本費用的控制和施工人員的組織管理組成。對于電網項目建設過程的成本控制就是對此階段實際產生的成本進行控制，包括了采購成本的控制、生產資料的使用管理、工期成本和現場管理費用的成本控制。要完善項目的經濟責任制度，制定相應的崗位責任制，把項目成本管理的責任落實到相關責任人。還要完善獎懲制度，以成本管理的效果作為考核的重要依據，不斷強化工作人員的成本管理意識，做到全員參與，共同加強成本控制，最大限度地降低工程的造價，提高經濟效益。
(四)完工結算階段
做好完工階段的成本管理有利于保證工程的質量，也有助于結算付款的順利完成。完工結算階段是電網項目成本管理生命周期的最后一個階段，必須在項目負責人的領導下做好項目的收尾工作，不能出現紕漏，以保證工程能順利交付使用。完工后，要及時做好完工結算，分析成本，評估項目的成本管理工作，根據相關的標準進行考核、總結，結合項目各個階段的成本管理工作，進行反饋，把獎懲落到實處，以提高全員參與成本管理的積極性。更重要的是總結經驗，為下一個項目提供相關的參考資料。
二、電網工程項目成本管理的對策
現階段，電網工程成本管理存在諸多問題，必須引起重視。我國電網項目管理不斷往信息化、國際化方向發展，必須要提高電網工程項目成本管理的水平。
(一)合理簽訂合同
要制定嚴密的合同條款，簽訂合理的合同，以建立良好的信用體系。對于合同的管理在整個項目的成本管理中起著十分重要的作用。首先，合同雙方要根據工程實施和管理的目標，并以此作為雙方經濟活動的準則。合同簽訂以后，以此作為調節雙方經濟關系的主要手段。合同中關于項目的成本、工期和質量等目標，明確了雙方的各種關系，那么合同將是整個工程項目管理的核心，如果雙方出現了經濟糾紛，合同也將作為解決問題的有效依據。因此，必須重視制定嚴密的合同條款，增強合同的科學性，盡量避免爭議。
(二)制定合理的設計項目工期，選擇最佳的施工方案
合理的工期可以盡量降低工程的成本，因此，要設計科學合理的設計項目工期。項目建設的過程中，人員、氣候和技術等因素都會對工期產生不利影響，施工過程中可能會出現一些突發事件而采取必要的措施，這會給項目的質量和成本造成影響。所以在設計工期的時候，要運用和考慮各方面的因素，在保證工期的前提下，盡量降低成本、保證質量。
(三)嚴格把控工程預算
在項目建設的過程中，很多不確定因素比如市場上提供的建材規格、型號等不符合設計的標準等都會使項目做出變動。因此，要對施工過程中項目的變更嚴格把控，密切關注成本的變動。項目的變動需要得到多方的簽字同意，所以應盡早地實現變更，避免出現更大的損失。還要安排相應的工程造價管理的專業人員對施工現場進行實時監測，及時發現問題并提出改進的建議，使項目避免偏離預期目標。對于項目建設的過程，要做到全程動態控制，嚴格把控各項費用的開支，制定完善的項目管理責任制，把成本管理的責任落實到相關責任人，以成本管理的成果作為獎懲的依據，提高全員參與成本控制的積極性。
參考文獻
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工程項目論文14
摘要：對于土木工程來講，施工進度與工程質量均是影響工程效益的關鍵因素，管理不力是很多施工項目的通病。本文對土木工程項目施工進度管理和質量管理中的問題、對策進行了分別探討。
關鍵詞：土木工程；施工進度管理；施工質量管理；問題；對策
土木工程項目的施工管理應立足于工程實際，提高管理活動的有效性。但在現實中，此類項目施工中卻往往存在管理脫離實際的情況，進度控制不力、工程質量不達標均與管理工作沒有做好有一定的關系。在新時期的土木工程建設中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實現有效的施工進度和質量控制，為保證工程效益打好基礎。
1土木工程項目施工進度管理的現狀與改進建議
1.1現狀
對于工程建設來講，若工期延誤，勢必會增加施工成本，所以，施工進度對施工單位的經濟效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進度就成了降低工程造價的關鍵，也是工程管理的重點環節。但在現實中，施工進度控制的效果卻往往很不理想，結合現實來講，導致此種情況的原因通常是下述幾種。
（1）人為原因。土木工程從規劃、設計到施工，均要人去具體實施。所以，人是影響施工進度的最主要因素之一。土木工程建設中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設中極易出現意見分歧，若無法及時達成一致，那么，很容易就會影響到正常施工，工程進度也可能因此延誤。
（2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長，并且，施工活動會受到工程當地地質環境以及水文條件的限制。
（3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是，現實中卻經常出現預付款不足或者不按時到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問題，延誤工程進度。
（4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發揮主觀能動性，依據工程施工實際情況調整管理策略，所以，僅有管理機構并不意味著管理活動就一定有效，要想實現工程進度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動管理者的積極性，使管理機構能夠真正發揮出作用。但現實中，這一點卻往往被忽視，管理機構發揮的作用相當有限。
1.2改進建議
對于上述問題，在管理活動中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可通過優化工期的方式實現。具體實施中，可以下述幾點為切入點：
（1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應注意立足工程實際，結合具體環境、條件、設計方案、預算時間，優化施工工藝與方法，對設備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。
（2）嚴格執行進度計劃。在進度計劃制定之后，應通過強化監管等方式，確保計劃的落實。具體執行中，需以優化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風險以及可能會出現的問題應做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
（3）做好現場管理。現場管理的重點任務是對施工活動進行協調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現場人員的責任感。另外，現場管理還應做好相應的監督工作；協調好工程各方的利益。
（4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見圖1）、曲線圖法等，施工過程中可結合實際選擇適用的方法。
2土木工程項目施工質量管理中的普遍問題及應對策略
2.1問題
土木工程項目施工質量管理中普遍存在的問題包括：
（1）安全隱患多。在實際施工中，質量管理會遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風險，安全隱患比較多。
（2）工程整體質量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以，威脅施工質量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質量出現問題。（3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開展缺乏有力依據，在此種情況下，管理效率相對比較低。另外，作為質量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質并不高，不僅專業基礎不扎實，實踐經驗也比較缺乏，工作效率低。
2.2應對策略
對于土木工程施工質量管理存在的上述問題，本文建議采取下述對策：
（1）強化安全管理。現場管理中應注意做好技術交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。
（2）提升工程人員的綜合素質。為了保證施工作業有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質量意識，強調工程質量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業。同時，還要對工程人員進行技術培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質量意識。
（3）實行全過程管理。為了保證施工質量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協調。另外，質量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過程始終處于控制之中。
3結束語
目前，我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現全方位的施工管控。
參考文獻：
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工程項目論文15
對于一個工程項目，從項目施工招投標到施工安裝竣工投產，這一過程稱為工程項目三階段中的施工階段。一個有規模的安裝公司，每年要承攬幾十～上百個這樣的工程項目。可以想象，工程項目部所面臨的工作量和內容是極其龐大的，出現的問題是多種多樣的，而處理的方法，因經驗和能力原因、環境及指標原因、業主人為原因等，也是多種多樣、參差不齊的。
1設計、施工中出現問題及圓滿解決的信息收集
我們常說，只要工作只要做事就會出錯。收集以往工作中的出錯，不為其他，只為改進！避免今后再次犯錯。這是企業降本增效，提高技術水平和管理水平的措施和手段。更重要的是總結、記錄如何改進工藝，解決這些問題的正確方法。比如對于實驗室這一類的空調系統，常常會出現溫濕度控制不穩，尤其是在江南一帶的初夏季節，冷水機組頻繁出現機器自動停機保護。經驗告訴我們，水系統設計中遇到工況變化大，管路路徑短的情況必須增加一套溫度平穩補償儲水箱以穩定水系統的溫度波動變化，減少冷機啟動和停機的頻率。如果我們不加以總結，不進行系統培訓和項目評審，那么這種不良情況將反復發生。再比如，對潔凈區內的平面設計，一般涉及到多個專業的配合，我們的要求是在該區域內要做到頂板的拼接、送風口的位置和照明燈具的布置，三者統一和協調。這里面也涵蓋了技術和訣竅。若不加以總結、歸納、完善，我們將始終停留在初級水平，就很難適應當今市場和用戶的需求。由此可見，我們不但要收集工程項目實施中的不足和錯誤，我們還有不斷收集和總結實踐中的經驗和訣竅。收集多了，我們就可以著手建立一個完善的，門類齊全的文檔庫并分類管理。從而可以帶動一批，指導和幫助一批年輕員工快速成長。
2分類管理、建立文檔
由資深工程師組成的專業成員，對于各工程項目、各時間間隔內的竣工資料進行查閱和審閱，對不完整不全面的資料內容要求退回項目組，要求在規定時間內予以補充和完善，符合歸檔要求。對收集到的大量的信息和數據資料就可以進行分類建檔了。我們可以建立諸如藥品生產類、微電子生產類、精密機械類、實驗類、醫院手術部及ICU病房等等門類。每個門類還可以根據各自的工藝特點進行細分。如藥品生產類還可以細分成：原料藥、固體制劑、大輸液、凍干粉針等；微電子產業還可以分成：大規模集成電路板生產、液晶顯示器生產、太陽能光電板生產、激光發射器生產等；實驗室可分為：普通理化實驗室、生物實驗室、實驗動物房、負壓隔離病房、鋰電池生產實驗室等等。總之，分類是為了便于查詢。
3便于查詢，突出要點
文檔建立后，要能查到重點，要能查閱到查閱人的需求點，要使查閱人有所收獲。為此，對每一份竣工資料要求內容有所提煉。即工程項目中的技術要點和技術難度在哪？有多少個難點？解決了多少？是如何解決的？都要詳細描述。尤其是常常出現的問題。對所有涉及到的項目都進行了提煉、歸納后就可以分門別類整理出各種突出要點了。舉例一：關于臭氧發生裝置，可以這樣描述：臭氧發生裝置可分為外置式和內置式2種。內置式結構簡單，造價低，便于安裝，但使用壽命短，一般情況下，1年到2年就要更換“板子”。而外置式則剛好相反，性能穩定可靠，可以用一套裝置服務于1臺到3臺空調機組（系統），結構復雜，需要冷卻水，造價高，安裝占用部分空間。要求配置臭氧發生裝置的領域有制藥行業全部；醫院手術室、配置中心及ICU、負壓隔離病區、婦科產房等區域；理化實驗室、生物類實驗室、動物房等環境。另外，內置式臭氧發生裝置的安裝位置也有講究，不應安裝在表冷段、加濕段之后，甚至避免安裝在中效段的前后。原因是水分和高濕會直接影響內置線路板的使用壽命。舉例二：凈化空調系統，房間回風口的設計要點：a.數量和尺寸，可根據室內送風量（回風量），同時根據房間面積大小和距送風口位置的遠近而定。b.風口斷面風速的計算，需要記住的是，按照常規算出的斷面風速v1=Q1/3600A（其中A為風口的開孔面積a×b,）是不夠全面的，還必須乘上一個迎風系數n。即v=n×v1，這一點往往給忽視了。c.n取值，當開孔面積A（a×b）≥0.1時，取0.7；當開孔面積為0.1＞A≥0.064（規格320×200）時，取0.6；當開孔面積A＜0.064時，取0.4。d.修正后v的數值應控制在1.5m/s以內。e.風口百葉方向要求，醫院手術室內的回風口葉片必須是豎條向的，其它領域和房間的回風口葉片為橫向或按業主需要確定。類似的要點很多很多，一一把它們整理、提煉出來，就形成了企業的知識寶庫，充分利用就可以少走彎路少出錯，企業的知名度和實力就可以顯現出來。
4結語
在技術高速發展的今天，競爭無處不在，產品更新換代周期越來越短，要生存要發展，靠的是創新。同樣，依存于產業、產品發展而發展的凈化工程、機電安裝行業，要生存要發展，也必須有所提高。靠的是優良的人員素質，高超、熟練的設計和施工作業技能，過硬質量和售后服務等一系列優勢來支撐。
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