論競爭論文
無論在學習或是工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編精心整理的論競爭論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
論競爭論文1
何為競爭？競爭就是為了超越自我，超越對手最終達到自己理想的境界。競爭，是殘酷的，一些卑劣的對手由于心生妒忌企圖侵害自己競爭的對手，最終達到某種不法目標，損害對手的利益，殊不知，你對得起自己的良心嗎？你為了自己的利益傷害自己的對手，沒有做到以公平競爭打敗對手，靠的是那種小技倆，沒有正大光明的去競爭，暗地里偷偷摸摸，你不累嗎?當然，競爭是美好的，競爭能互相促進，增進彼此間的友誼，共同繁榮進步，攜手前行，那才叫做真正意義上的競爭！
在當代，如果沒有了競爭，我國就會失去創新能力，就會落后于其他國家，那么，我國必然走向衰敗，落后，殊不知，多年之后，第二個東亞病夫會在中國第二次‘’閃亮‘’登場，那么，到時候中國必然會背其他國家吞噬。作為中學生，如果我們失去了競爭，我們還能進步嗎？我們還能提高我們的學習興趣嗎？我們還能在競爭中相互促進嗎？我們還能開辟新來，共同將祖國的美好希望發揚廣大嗎？答案是否定的，沒有了競爭，我們就會在原地踏步踏無法進步，我們必然無法前行，在競爭中，我們要學會的是合作，是寬容，要做到海納百川，一滴水是無法匯聚成小河的，它需要的是與對手互相合作，互相競爭，一起努力匯聚成一條大河。一條小河的水只能每天來回的流淌，卻始終沒有大海的那般洶涌澎湃，那是因為它沒有與其他的小河一起合作，只想著各歸各位，貪圖自己的利益，不久后，它必被大海吞噬。很簡單的一個答案，它缺少競爭！
競爭，是一種美好的理想境界。在競爭中，你不應該為了謀取自己的利益傷害對手，畢竟這很殘忍，大家好才是真正的好，只有與集體一起分享獲得的成果，那才叫做真正的喜悅！而你，只顧著考慮自我，對手超過了你，你就不滿，你就妒忌，你就開始陷害。請問？你懂什么叫做競爭，什么叫做共同進步嗎？你違背了競爭的初衷，你違背了你的競爭對手，請問，你是中國公民的？我堅信中國公民是友善的，而不是你用下三濫的手段，傳到國外，那是一個天大的笑話，外國人怎么看待中國，你小小的舉動，造成的后果有多大你知道嗎？請問，你是否懂得什么叫做三思而后行?
競爭本是一件美好的事情。可是你們這種嫉妒心理會害了多少人？我很遺憾，自己看了自己不該看的東西，我沒有辦法原諒自己，自己太早看清了這個社會的世態炎涼。我很失望，那是我一輩子的'青春遺憾我不怪你們這種嫉妒心理，人之常情，畢竟我相信你們只是無意，人非圣賢孰能無過呢？我只是希望你們能消除自己的嫉妒，不滿的心理，只要你們肯努力，你們會光明正大超過自己的競爭對手，而不是偷偷摸摸損害對手的利益，人家也是一步一步攀登，你們這么說，說到底是一種自私，人家也是很累，也是挺不容易走過來的，不要太殘忍了，毀了人家所有的心血。傷害個人的思想事小，我一點都不怪你們，但是傷害了人家的心血，告訴你一句話，后果自負啊!換位思考一下......
真正意義上的競爭是公平的橋梁之上，而不是自私自立。希望你們手中的罪惡，重新改頭換面，金盆洗手，別到最后得不償失啊，你們的競爭對手在努力奮斗著，而你們，還在耍這種小手段，只要你們肯努力，會超過競爭對手的，加油!
論競爭論文2
學視角的“競爭”與管視角的“競爭”，在企業實踐中往往是統一的。譬如，依據核心競爭力來提高企業的競爭優勢，實現財務資源的優化配置等就是競爭思維下財務的典型體現。為了突出“競爭”，企業在制定管理科學的財務戰略，謀求競爭優勢時，往往需要結合外部經濟的競爭特性去認識和把握。換言之，市場經濟作為競爭型經濟，其競爭具有廣泛性、長期性、公平性和合作性等基本特征。在競爭主體多元化、競爭對象不斷變化的市場經濟下，企業必須培育競爭意識和樹立核心競爭力的觀念。
一、財務管理需要競爭意識
增強競爭意識，是企業管理發展的內在要求。競爭戰略與財務管理的融合，促進了競爭意識的深入，并具體體現在企業的財務戰略之中。主要包括：
1．強化競爭對手分析。影響企業行業競爭的主要因素包括：參與競爭的企業數；競爭企業間相對地位的穩定性；競爭的沖突性；競爭行為的敏感性；競爭資源的可靠性；潛在競爭企業；競爭企業開工率；政府政策等。體現企業財務實力的主要因素有：財務形象；資金籌措能力；資金占用結構合理性；負債水平；系統有效性；費用控制水平；資金周轉率；資金運用效率等。競爭對手分析的關鍵是要找出企業與行業競爭因素之間的關系，具體可以從資源、有形生產服務資源、市場開發、技術開發、無形資產管理等幾個方面去識別競爭對手。
2．確立財務管理的競爭戰略。企業實踐表明，財務管理與競爭戰略是緊密結合的。確立財務管理的競爭戰略，必須特別重視資金戰略的籌劃，突出競爭性的利潤戰略。利潤戰略被認為是競爭戰略的核心。在制定競爭利潤戰略時，要綜合考慮競爭各方的實力對比。最佳競爭時機、最佳競爭環節。最佳競爭手段的選擇、企業經濟資源的優化配置等各項具體問題。財務管理需要在企業長短期利益權衡的基礎上，以長期利益為重來安排利潤的規模和水平，保證財務戰略的實施，以實現企業長期的競爭利潤戰略目標。
基于競爭思維的財務戰略，往往具有全面性、盈利性、戰斗性和綜合性等特征，能在競爭性的財務戰略安排中，通盤考慮進攻與防御、有利和不利、機會和風險、收益和損失等因素，周密規劃各方面的資金需要。競爭性的財務戰略本身在安排收益指標的同時，也把償債能力、流動性等與風險密切相關的指標予以合理安排，這就促進了企業生產經營安全性的提高，把競爭可能給企業帶來的損失壓縮到最低限度，使企業立于不敗之地。實施全面性的競爭財務管理，必須培育眾多的具有競爭意識的技術和管理人才。
二、財務管理需要圍繞核心競爭力進行戰略定位
隨著市場全球化趨勢增強，企業核心業務與非核心業務在形成企業核心競爭力方面的作用日漸突出，從競爭的角度分析，企業財務管理必須采取措施通過提高核心業務的比重，即借助于業務外包或擴展企業等形式優化財務資源配置，并據此培育和發展企業的核。動競爭力。
1．核心業務是確保核心競爭力的基礎。核心競爭力是企業獨特的`知識和技能的集合，其作用在于用動態的整合資源的優勢，提供和企業環境變化相適應的能力。為了維持和提高企業的核心競爭力，企業必須突出自身的核心業務，并采取相應的維護與發展策略。從競爭性的財務管理視角看，企業采取產品主流化市場競爭戰略可以說是一條有效的措施。就高新技術企業而言，產品主流化戰略的基本要點是，在技術進步不斷加快的情況下，企業通過技術創新，率先向市場推出自主開發的核心產品，并且通過向產品的第一代用戶低價提供或使用產品，來固定企業的用戶群體，以便向其提供后續的升級產品。在當今技術進步不斷加速的情況下，一家企業只有靠不斷進行技術創新，并且率先將技術創新的成果商品化。產業化，不斷鞏固和擴展自身的核心業務，才能在產品市場上獲得競爭優勢。
2．尋求增值業務是獲得競爭優勢的關鍵。財務管理圍繞核心競爭力的培育和提高，除了要樹立核心能力觀外，明確戰略價值流的思想也具有十分重要的意義。戰略價值流是企業核心能力的開發流程，包括戰略素質的確定與再建，戰略素質的塑造和整合，以及關鍵價值流的維護與改造。為了尋求增值的業務領域，財務管理要從企業核心能力與戰略價值流的觀點出發進行具體分析。通過對產品利潤率及其銷售收入增長比例的趨勢分析，判斷企業目前的業務（產品或產品組合）對企業發展的重要程度及獲利前景，結合部門的產品線分析，幫助企業最高經營者確定企業核心業務的轉移方向；同時，通過企業各職能部門成本與收入的配比，尋找供應、生產、儲運、營銷、服務和科技開發等部門中效益較低的職能部門，并對其展開深入的成本結構分析，從而確定企業競爭性的財務。
在確定了核心業務以后，企業為提高業務價值鏈中的增值業務份額，往往會采用一系列競爭戰略，譬如對于成本領先戰略，其對策是：生產部門通過擴大生產設備、場地和人員以達到規模經濟的要求，以獲取低成本優勢；供應部門，通過提高供方的控制力，來達到更低的進貨成本；科技開發部門，通過采取適用的創新技術，達到低生產成本和低質量成本的目的；營銷部門通過強化購方的控制力，減少廣告促銷費用。再如，當采用差異化戰略時，企業為獲取競爭優勢，就需要通過優化生產設備與人員來提高產品的內在品質；通過提高對供應方的控制力，來促進原料的高質量；通過采用適用的創新技術，來促進產品功能的更進一步完善；借助于對購方的控制力實現更加直接靈活的促銷；通過整合服務機構與人員，實現企業更完善的配套服務。
3．轉變價值觀念，提高經理人素質。現代經理必須培養競爭性財務戰略的技能和態度，結合企業財務觀念的轉變，實現管理職能的再造。這種職能再造的核心，是價值觀、能力觀和企業的徹底更新，其集中表現就是由過去單純追求財務價值，變成崇尚并實踐平衡人的價值和核心能力。競爭壓力造就了世界級的大企業，這些企業極度依賴于顧客的支持。他們了解自身的市場和產品，致力于不斷地改善產品的設計、制造和銷售。這些公司能在全球環境中和那些堪稱王中之王的優秀企業相競爭。實際上所有的財務管理實務，最初都是為了幫助企業經營者達到利潤最大化，傳統觀點是企業經營業績壓倒一切。但經營者尤其是財務經理在關注利潤的同時，還必須采用合乎和職業的手段來促進財務管理效益和效率的提高。
三、必須在財務管理中充分應用現代化的網絡信息技術
現代化的網絡、信息技術給企業財務管理帶來了革命性的變革，與傳統財務管理相比，其在發展核心業務，培育提高企業核心競爭力，擴展管理手段上具有十分顯著的競爭思維特性。
1．借助于網絡、信息技術手段，發展核心業務。
財務與網絡、信息技術的結合使企業管理產生了重大變革，即借助于管理流程的數字化，減少了企業運行的人為干擾，大大提高了企業理財的效率。譬如，傳統的財務管理，其責任人大部分時間放在記賬和算賬上。借助于網絡、信息系統，他就可以把重點放在財務戰略的安排上，就可以有時間幫助企業通過資本市場進行、上市等資本運作�，F代化的網絡、信息技術給我們帶來了一個機遇，極大地提升了財務負責人對企業財務管理和資本運作的能力，并且使企業財務更加精確和可控。
2．網絡時代增進了財務管理的競爭意識。網絡時代和時代在管理上的主要不同，概括地說，就是傳統工業企業的管理屬于分層管理，而在互聯網時代是扁平化管理。無論是分層管理還是扁平化管理，都面臨著一個共同的問題，就是既要分工，又要協調。而現在這種論識被徹底打破了，互聯網時代不通過分層就可以實現協調的功能。
論競爭論文3
現階段，在我國監理行業中，存在一些不太利于企業發展的因素：一是監理企業的競爭大多集中在一、二線城市，“狼多肉少”是普遍現象；二是監理行業標準普遍不高，如果完全按照標書要求配置監理人員，其收入僅僅只能維持企業的日常運轉，企業無法大刀闊斧地引進高素質人才和儀器設備；三是多數監理企業僅僅在工程施工階段實施質量控制，還達不到工程監理從前期工程勘察設計階段的介入延續到后期工程保修階段的要求。在這種背景下，如何能積極挖掘和引進人才、發揮人力資源優勢，對于提高企業在市場中的競爭力和經濟效益，顯得尤為重要。
一、人力資源對監理企業競爭力的影響
監理企業的競爭力包括：人員的綜合素質、高層的管理水平、以往的從業經驗、企業的財務狀況以及試驗檢測的手段等等。其中，人力資源才是企業的核心競爭力，是影響企業生存與發展的最重要因素，主要如下：
1.直接影響監理企業的經濟效益。對于企業來說，能接到業務固然重要，但若沒有一定數量高素質的監理人員為支撐，即使把監理業務接到手了，也很難按業主的要求有質量地完成。假若監理人員素質不高，特別是總監等骨干人員，一定會影響監理任務的完成，從而影響企業今后監理業務的承接。一些有經驗的業主，在挑選監理單位時，往往會把總監的綜合素質放在第一位，甚至超過報價的地位，因為總監的管理能力以及預見性往往是項目成敗的關鍵。
2.直接影響監理企業在市場中的形象和社會影響�，F場監理人員的一舉一動，是影響監理企業外部形象的關鍵因素。如果監理人員有發生不良行為，那么不但會給企業形象造成惡劣的影響，甚至有可能造成工程質量問題從而造成嚴重的社會后果。給社會和人民的安定和安全帶來極大隱患。因此，監理企業身上，有著重要的社會責任，人員的素質對企業的影響是直接而有力的。
3.直接影響企業資質等級。監理行業是技術密集型、智力密集型產業，按國家有關部門規定，監理企業分為甲乙丙三個等級。除了對企業的注冊資本金和企業業績有要求外，對注冊監理工程師的數量以及企業負責人、技術負責人的資質也有相應的要求，這也是所有監理企業求賢若渴的原因。監理企業之間的競爭，其實更是人才的競爭，高素質的人才是一個成功企業的基石。
二、我國監理企業人力資源的特點
以路信監理公司為例，公司的監理人員按年齡可劃分為三類：一是20-30歲年齡段，二是30-55歲年齡段，三是55歲以上年齡段。
第一類人員多是學校剛畢業的年輕人，其中相當一部分出于收入原因首選了施工單位，但還有一部分出于怕苦怕累，不想面對太大的工作壓力，“退而求其次”選擇了監理單位。還有的是想以監理單位作為跳板，等熟悉了相關業務，拿到了證書，再跳到建設單位。這類人員大多素質不高，而穩定性差。第二類人員是青壯年員工，他們來公司應聘時，多數并不是建設行業的精英，有的缺乏理論，有的實踐不足。但是他們在監理企業中經過大工程的歷練，積累了理論和實戰經驗后，會跳到建設單位，也有的會去設計或造價單位，或者是施工單位。第三類人員是55歲以上的'老員工。他們多是企業改制后的內退員工或正式退休員工，實戰經驗比較豐富，穩定性也比較強。但由于身體和年齡原因，工作上存在力不從心的現象。特別當前電腦和網絡在監理行業中的運用極為普遍，銀發一族往往跟不上時代的趨勢。
綜上，監理企業往往面臨成為建設行業的培訓基地的尷尬局面。如何提高監理企業核心競爭力，也是各單位管理層亟待解決的難題。
三、如何從人力資源角度入手，提高企業核心競爭力
1.進一步完善薪酬分配體系，建立績效考核制度
一個完善的薪酬體系，兩個標準來衡量：一是員工所得的薪酬在同行業內處于何種水平；二是員工的收入與付出是否成正比，相比其它同事是否公平。標準一會影響員工對企業的忠誠度和穩定性，標準二會影響員工的歸屬感和凝聚力。而績效考核，正是保證公司內部薪酬公平的基礎。在實行績效考核的同時，特別要避免兩種現象：一是“無原則一團和氣”、“老好人現象”，二是“看證書不看能力”現象，這兩種現象都會對員工的積極性會造成傷害。工作業績必須與個人收益掛勾，才能最大地發揮員工工作的主動性和積極性。
2.按不同需求制定員工培訓計劃
企業要按照不同類型的員工，有側重地抓好各類培訓。對于新上崗的青年員工，要進行企業發展史和行業特點的教育。讓他們做好在一線工地吃苦的心理準備，重點講解在工作中可能遇到的困難和解決方法，樹立他們的工作信心；對于中年員工，關鍵是進行職業道德和工作態度教育，再加上“三控一管”等專業技能培訓，這些是監理工作的基礎；對于老員工，可以建立“一幫一”的師徒模式，讓懂電腦、文字能力強、肯跑腿的年輕員工給經驗豐富的老員工當徒弟，這樣既能解決監理現場的一些工作難題，又可以加速新員工的成長。
3.用人性化的企業環境留住人才
在監理企業的員工中，分為長期聘用人員和臨時聘用人員，他們都是企業的寶貴財富。在當前監理行業工資水平并沒有明顯優勢的前提下，以人為本，營造和諧的企業文化，幫員工解決實際問題，才是增強員工的歸屬感、凝聚力的關鍵。企業文化是柔性的，它是管理層對員工關懷的直接體現，更是員工所接受的隱性規則，常常會直接影響員工的情緒和對待工作的態度。人力資源管理者要充分調動員工的積極情緒，用柔性的溝通去了解和尊重員工，去化解一些剛性管理帶來的負面情緒，讓員工心甘情愿地和管理者一道去實現企業的經營目標。
四、結語
監理行業是智能化、專業化、社會化的服務行業，人力資源是監理企業的核心競爭力。企業要想吸引和留住優秀人才，必須做到制度與和文化兩手抓，有公平的考核競爭機制、有讓優秀人才盡情展示的平臺、有溫暖和諧的企業環境，才能始終保持員工隊伍的穩定與高素質，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地！
參考文獻：
[1]吳國雄，劉玉俊.工程監理企業競爭力的人力資源因素與對策[J].建設監理，20xx（1）.
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論競爭論文4
摘要：如今的知識經濟時代，企業自身的核心競爭力是依靠其長期穩定競爭優勢的重要基礎，因此每個企業都需要發展與培育出自身的市場核心競爭力，進而實現長期發展。本文對如何在新時期培育我國企業核心競爭力途徑探討，并提出具有針對性的策略。
關鍵詞：知識經濟時代；核心競爭力；企業；長期發展；策略
1990年，西方經濟學家普拉哈拉德與哈摩爾最先提出了企業核心競爭力的理念，并且也受到當時經濟學界、管理學領域等方面的認同，并且也讓人們引起了高度的重視。也在此之后，關于評述企業核心競爭力的相關研究不斷出現在多種報刊雜志上，許多研究人員對于核心競爭力這個概念有著不同的研究方向。但是我們深入分析，卻可以發現企業的核心競爭力是一個較為抽象的理念，針對不同的企業，甚至于一個企業的不同時期，所表現出來的形態也是不一樣的。相關學者認為，同一個企業的核心競爭力能夠用60種形態來表現出來，例如技術創新能力就只是一個企業核心競爭力的表現形態之一。對于任何一個企業來說，核心競爭力都是至關重要的，一旦形成，就意味著成為了現代企業的戰略性資產，并且能夠為企業帶來健康發展的競爭態勢。
一、企業核心競爭力培育重要性
《哈佛商業評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。此觀點一提出，就得到學術界和企業界的廣泛認可，并引起了企業家的高度重視。企業是由一系列生產要素有機組合而成的。當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢，就擁有一定的競爭力。企業競爭力的實質就是企業有效使用生產要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經驗和高效的市場分銷網絡形成的市場營銷方面的競爭力，等等。對具體企業來說，不是每種競爭力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經驗和能力，就遠不及它在汽車發動機方面的專長重要。企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業核心競爭力。
現代市場領域中，隨著“核心競爭力是現代企業持續競爭優勢之源”的`觀念被人們逐漸接受并廣為推廣，企業核心競爭力已經成為現代市場競爭中成功與否的核心因素，因此如何在企業發展過程中培育核心競爭力成為企業界與學術領域所關注的對象。著名經濟學者袁澤沛提出，企業核心競爭力培育應當是企業核心競爭力理論研究的核心，然而對于沒有構建出自身核心競爭力的企業而言，要盡快地構建出自身的核心競爭力，然而在市場競爭中處于優勢，有著明顯核心能力的企業來說，培育與發展自身核心競爭力也顯得十分重要。西方學者認為核心競爭力能夠幫助企業去維持自己的資源時效，并根據實際情況來制定相應的戰略。其通過對印度7家軟件公司的實驗證明來證實了自己的觀點，認為企業要想實現發展，就必須要培育企業發展需求的核心競爭力，進而實現自身經濟效益提高。
二、當前我國企業核心競爭力現狀與問題
隨著社會不斷發展，如今開放、競爭成為現代市場經濟的發展主流，而隨著經濟的不斷發展，人們也開始意識到培育企業核心競爭力的重要作用。然而受到傳統計劃經濟模式影響，諸多企業依舊難以完全地適應現代市場經濟需求，一些企業缺乏系統性的戰略部署與管理，沒有核心競爭力的理念，可以說這已經成為阻礙企業發展的重要問題。
首先，企業知識儲備與創新研發能力匱乏。我們從企業核心競爭力的屬性來看，每個企業的特色就是知識，而構建于此基礎上的核心競爭力就要承載著對于知識擁有的深度與廣度。隨著進入到二十一世紀，企業也開始認識到市場競爭中人才的重要性，但是許多企業對于知識資源的投入與力度較少，操作過程也十分不到位。一直以來，我國實施的是以政府投資為主的科學研發體制，基本上是我國高校與相關部門撥款搞科研行為較多，但是對于企業投入的資金卻很少。然而企業自身受到這樣體制影響，難以投入較大經歷去進行科研開發，甚至有些企業根本不去投入了資金進行科研活動。部分企業對于知識資源的認識匱乏，缺乏創新能力。當前我國社會正處在高新技術發展的不斷引入階段，國內企業具有自主知識與高新技術的成品是相對較少的，尤其是與西方國家存在著較大差距。
其次，現代企業機制構建不夠完善。當前制約著國內企業核心競爭力提高的核心因素就是難以構建起完善的現代企業機制。盡管在改革開放后，我國企業在自身改革中取得了較大的成績，但是受到傳統觀念影響，并不能切實提高自身對培育核心競爭力的積極性。
第三，國內企業員工隊伍素質較低，管理能力較差。如今的信息化的時代，要想實現可持續發展，企業必須一方面要懂得去進行生產經營管理，并且也要牢固懂得信息技術，并且也要培養出具備先進管理思想的復合型人才。當前我國諸多企業卻內部缺乏這樣的人才，尤其是我國社會經濟體制依舊處于轉型時期，傳統觀念依舊起到巨大的引導作用，許多企業一味地依靠原有的經驗來進行管理，可謂是方式陳舊，對于如今千變萬化的社會環境根本沒有穩固的適應性。并且，企業管理人員缺乏相應的先進管理經驗，難以讓企業按照正常的市場規則來進行運作，讓企業能夠在激烈的市場競爭力難以處在主動的位置，與其他先進國家企業相比有較大差距。
三、如何提高企業核心競爭力培育實效性研究
我們說要想在新時期切實提高培育企業核心競爭力的實效性，就要著力去解決好以下問題，以便能夠正確制定出應對現代市場的競爭優勢，實現可持續發展。
首先，要構建相對完善的現代企業機制。要想提高企業的核心競爭力，就必須要構建出合理的內在運營機制。當前必須要嚴格按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的管理原則，構建出企業規范的法人治理結構，完善了內部的監督體制，切實提高企業的實際運行效率與面對風險的應變能力.盡管企業的核心競爭力是競爭對手難以模仿的能力，但是現代社會中的市場競爭千變萬化，即便今天沒有模仿，也許明天就成為別人的專利，所以企業必須要不斷適應新環境的變化，有著多重的準備，要制定不斷創新的機制，根據市場需求來制定自身的戰略定位，調整銷售手段，為打造核心競爭力提供一定保證。其次，要加大科技創新力度，注重對核心技術的研發工作。我們說一個企業中，創新是其核心靈魂，為了滿足市場不斷變化，客戶的多種需求，企業必須要以知識要求為基礎，不斷創新改革科學技術。例如日本索尼公司就研發出自身的核心技術――微型化電子技術，這一項核心技術是公司出名的主要原因。所以我國的企業也要加大研發力度，地區政府也要加大用于研發的經費，讓企業能夠通過自主研究、與高校合作研究等途徑來形成自身牢固技術儲備，為提高市場競爭力夯實基礎。
第三，根據市場需求來形成差異化競爭。我們所說的差異化競爭就是讓企業去提供差異化的產品，例如從產品設計、生產技術、性能特征、客戶后期服務等方面來實現。假如一個企業的商品能夠在某個方面凸顯出自己的個性，就能夠說這樣的差異化效果明顯，比較理想。國內企業必須要結合市場流行的產品，通過多種調查、研究來開發出屬于自己特色的新鮮產品，例如可以在小與活兩方面來做文章。小――指的是生產的產品自身體積小，價格低廉，但是卻有著高度的專業化特征，有著與眾不同的特色。而活指的是企業不斷推陳出新，結合自身優勢與市場需求，達到靈活多變的效果，要著力做到了“人無我有、人有我精，人精我特，人特我轉”的最終目標，實現差異化競爭的成功。
第四，構建當前優秀的企業文化。我們說企業文化是一個企業不朽的靈魂，而擁有核心競爭力的企業也必定是有著優秀企業文化的企業。尤其是隨著現代社會發展，經濟全球化速度加快，當前企業內部文化與價值觀念等諸多無形的資產對于企業的核心競爭力的影響程度也越來越大。我們抓緊日常企業文化建設工作，尤其是要建立起新時期的學習型企業文化，這是培育與提高企業核心競爭力的必經途徑。
而通過實踐證明，當前企業發展必須要依托于核心競爭力，而核心競爭力是來自于技術的，而技術又是來自于管理層面，管理工作又是依靠于優秀的企業文化。假如沒有企業文化，就難以談及核心競爭力，現代企業文化可以去借助企業戰略、組織結構、企業制度等方面來塑造了核心競爭力。找到合適的企業文化是能夠提高與培育核心競爭力的沃土，更是塑造出企業全新核心競爭力的靈魂所在，并且能夠為企業帶來健康發展的競爭態勢。
四、結語
總而言之，在如今的知識經濟時代，要想將企業做大做強，就必須要注重自身的核心競爭力，而這也是企業不斷發展甚至走向世界的必備條件。然而我國企業面前擺著多種問題，必須要盡量去克服并找到解決的途徑，完善自身的核心競爭力體系，制定科學的長期戰略計劃，進而能夠在日趨激烈的市場競爭力長期處于不敗之地。
論競爭論文5
論文關鍵詞：知識 經濟 知識 管理 企業核心 競爭力
論文摘要：本文從知識管理的角度，論述了知識及知識管理是企業核心競爭力構成的關鍵因素，以知識創新提升核心競爭力是建立和培育企業核心競爭力的重要手段。企業核心競爭力的實質就是知識及知識管理的一個綜合體。
保羅·羅默教授在上世紀80年代提出的經濟增長 4要素理論中認為知識是經濟增長最重要的要素，他認為：第一，知識能提高收益;第二，知識需要 投資 ;第三，知識與投資存在良性循環關系，投資促進知識，知識促進投資。在今天由高科技主導的信息時代，企業的價值除了擁有的固定資產和產品之外，更大地體現在知識資源上，這些資源包括企業的商譽、品牌、知識產權、客戶關系、合作伙伴關系、企業的IT系統，企業的創新能力、和企業擁有的 人力 資本等，因此企業中最大的資產應該是繼資本、勞動力之后脫穎而出的“第三資源”——知識資源。
一、知識領先
1.信息過載。通常企業已擁有它所需的知識，但卻迷失在信息過載之中。財富1000家企業的員工每天平均要接發178條信息和文件，有84%的員工每小時會被信息打擾3～4次。71%的員工認為信息多得難以承受。
2.合作與協調。企業的工作和任務越多，它讓所有部分一起工作的難度就越大，工作也就越不容易協調。經濟全球化要求不同地域，不同團隊，不同項目的員工、部門和企業進行合作與協調。
3.產品和流程創新。要在迅速變化的全球經濟中保持競爭優勢就必須進行產品和流程創新。技術革新的速度，微觀顧客的劃分和大規模定制的服務使企業只有跑的更快，不斷創新才能保持領先。
二、知識管理
企業要做到以知識領先帶動企業的發展，進入良性循環，必須對知識加以管理。信息不等同于知識，但信息中蘊涵著知識。知識是企業中的各種管理人員和專業技術人員在企業實踐活動中的經驗 總結 ，是這些人的價值觀的具體體現，是這些人探索，挖掘和認知企業和企業 環境 的框架總和。
對于企業來說知識管理有兩大類工作要做，其一是日常管理工作中隱含著的知識管理，這類工作的具體體現就是科學管理和管理規范化。其二是從戰略的高度對企業自身擁有的知識資源進行再認識，再評價，并據此進行進一步的整合和開發。
墨西哥的Cemex公司是一家水泥企業，水泥行業的特點是資金占用大，技術含量低，受政策、經濟、天氣和 交通 影響大。墨西哥又是發展中國家，各種通訊設施和交通設施都存在很多問題。從直觀上看Cemex公司發展前景不大。但該公司在1985年由Zambrano接手任總裁后(斯坦福MBA畢業)，首先聘請了Iniguez任CEO(沃頓MBA畢業)。Zambrano和Iniguez對Cemex公司的知識資源進行科學整合，采用衛星通訊、客戶定貨管理系統和網絡供應商管理系統對其旗下的工廠，卡車車隊和供應商進行動態實時管理，結果Cemex公司成了世界級的水泥企業，營業額全球第三，而利潤則世界第一。
三、依靠知識管理提高企業核心競爭能力
1.企業的核心競爭能力應該是企業 發展戰略 所選擇的重點。企業核心競爭能力不論是否易于被別人所模仿，首先必須是企業本身所特別擅長的，企業可以據此獲得市場準人證，并在相當長的時期內用此來換取生存的資本。一個企業會有各方面的.能力，但是唯有核心競爭能力是企業的發展戰略所選的重點。 3.企業核心競爭能力的發展必須與時代發展相一致。20xx年1月22日，擁有上百年的經營 歷史 的美國大零售商凱馬特公司向法院 申請 破產保護，從而成為美國歷史上尋求破產保護的最大零售商。凱馬特在 60年代率先進入折扣銷售網，成為當時美國的第二大零售商，凱馬特在傳統 營銷 的方法和策略上有很多獨到的地方，甚至至今仍是營銷教學的典范。但是在進入80年代后，凱馬特沒有能夠繼續把自身的核心競爭能力與時代的發展相結合，因而喪失了競爭優勢。
4.企業文化是企業核心競爭能力主要表征。企業核心競爭能力的表現形式是多種多樣的，核心競爭能力存在于人、組織機構、資產和設備等多種載體中，其對外的具體的表征就是企業文化。GE的宣傳口號是“讓我們為生活帶來美好的東西”，在這個樸實無華的口號背后是GE人對企業的自豪和對技術創新的熱愛。GE的數一數二 哲學 奠定了GE今天在世界上的地位，GE通過出售和并購策略，具體實施了數一數二哲學，把這個哲學觀念轉化成了可操作的GE發展戰略。這個觀念的具體化，就是內部激勵機制創造的GE人的高效率，組織結構的無邊界化，低 成本 和全球化的協作。這些運做實際上就是GE的核心競爭能力的具體表現。
5.企業特有的知識和資源是核心競爭能力的基礎。企業核心競爭力的基礎是企業的知識管理能力和企業知本的大小。在 工業 社會企業的發展在很大程度上依賴于資本的運做，尤其在金 融資 本完全介入市場之后，誰擁有資本，誰就可以控制市場，掌握未來。在今天的后工業社會和信息時代，IT和其他高科技居于領導地位之后，企業的未來和企業的核心競爭力完全依賴于企業的知本大小，誰擁有知識誰就擁有未來。我們又重新回到了知識就是力量的時代。企業的知識管理水平或者說企業的知本厚度決定了企業的未來和企業的核心競爭能力。
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