精細化管理論文 (15篇)
在學習、工作中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那要怎么寫好論文呢？下面是小編收集整理的精細化管理論文 ，歡迎大家分享。
精細化管理論文 1
成本的經濟內容可以概括為以下兩點：成本形成在某些目標對象之下;為達到某種特定的目標產生的花費稱為成本，否則如果沒有目標，這樣的支出只能稱為虧損。從企業的角度來看，成本和生產經營相結合的產物為成本，此時成本的計量單位為貨幣。成本會計在企業管理中起著非常重要的作用，企業應該重視成本會計工作。
一、成本會計的概念
成本會計人員協助管理計劃和控制公司的業務，并發展長期的戰略決策稱為成本會計，成本會計可以創造一個良好的成本控制方法、降低成本和提高質量。成本會計是一個估計值，跟蹤和控制成本的產品和服務。從事不同的經濟活動，具有不同成本含義。社會經濟在不斷發展著，新形勢對企業管理也提出了新的要求，成本的概念和內涵同時在不斷發展和變化，人們可以感受到成本的范圍正在逐步擴大。
二、優化企業成本會計的重要意義
任何企業的成功，不論是便利店，小商店，還是大型的跨國公司，和成本會計都是分不開的。不單單是產品、服務和客戶方面的成本信息成本會計可以來提供，管理人員計劃、控制和決策信息等也可以由成本會計來提供。市場競爭越來越激烈激烈，不只是確定存貨的成本稱為成本會計，成本信息必須更具有相關性和準確性。成本會計在企業管理中所能起到的作用越來越打，扮演的角色越來越重要，所以，優化企業成本會計是非常有意義的，只有實施成本會計的精細化管理，企業才能在新的環境和競爭制下快速發展。以下幾種措施可以優化企業成本會計：
第一，加強現代企業的成本管理是成本管理模式改變的要求，很長時間以來，在已經建立的成本管理模式方面，一系列適應計劃經濟的具體方式已經在企業中頻頻出現。雖然這種模式和具體措施對提高企業的經濟效益起到了重要的作用，但市場經濟的環境是不斷在變化的，傳統的企業管理模式暴露出了許多缺點，特別是，傳統的企業管理側重于生產領域的成本分析，而低估了管理者事先預測和決策行為的重要性。
第二，加強現代企業成本管理是提高會計噪音的一個要求。企業的成本管理，因為有效且完善的社會監督體系至今未能形成，加上企業內部約束機制的缺乏，和一些企業經營管理者素質低，為了完成任務往往是人為調整成本，這直接導致企業的實虧虛贏，混亂的財政狀況和信息失真的情況。要清除此會計噪音，成本管理方法必須改革，推行現代成本管理模式。 第三，加強現代企業的成本管理，是現代化管理手段的要求。在實際工作中，傳統的企業管理模式存在著明顯的缺點，利用先進的信息技術方面也存在不足之處，這嚴重阻礙了企業的發展。現代信息技術的應用非常重要，對傳統的企業管理進行深刻的改革，采取現代企業的管理模式和方法是非常必要的。
三、實現企業成本會計精細管理的對策
成本會計管理的意義還沒有被許多企業意識到，成本管理方面的意識相對薄弱，管理方式相對落后，尚未完全了解加強成本會計管理對提高企業的經濟效益的益處，沒有充分意識到，社會主義市場經濟的條件下，企業成本的較量才是企業和企業之間競爭的實質。實施成本會計的精細化管理，對企業再新環境和新的競爭力之下的快速發展來說至關重要。實現企業成本會計精細化管理有以下幾方面措施：
(一)提升管理意識，更新會計控制成本觀念
企業的各部門領導要加強經濟管理的概念，建立一個積極的成本控制，要堅持成本和合理的投資回報相匹配的原則和方針政策的，充分發揮正確的、科學的決策功能的效用。此外，企業領導者的威望和行動言行能發揮很重要的作用，在領導本身的示范作用的引導之下，充分調動每個員工積極性和能動性，進而逐步、有序的實現整體的會計成本計劃控制目標，在實施的基礎上，最大限度地減少能源消耗的無效資產的成本，從而提高自主創新的會計成本控制。
(二)改進傳統記賬手段，推進成本會計電算化
加強成本會計電算化，改進傳統的幾張手段，是控制企業成本管理的重要途徑，也只有在此前提下，才能推進成本會計管理的方法的實施。企業需要獲取合適的先進的信息處理系統，并逐步取代手工會計，形成高度集成的各類子系統，加快會計電算化成本會計的核算模式，還可以為成本會計提供可靠的技術支持，以確保財務信息的及時性和實用性。
(三)借鑒與吸納行之有效的成本會計方法
企業可以通過分析和檢查標準輸出的工作效率和實際值的差異，尋找解決方案，以進一步提高服務質量，完善服務程序。充分考慮到這種情況而進行積極的部署，從而降低成本，全面質量管理的時間就是以這個思路為基礎的，高品質的產品的所得遠遠大于產品出現質量問題所得到的，所以企業應根據客戶的需求設計服務，產品服務，客戶滿意度，減少不必要的糾紛，充分利用資源，借鑒行之有效的成本會計方法，更有效的地方創造更多的商業價值。
四、結論
總之，現代企業成本會計工作的建設有著它的特殊性質，所以在對其成本進行控制管理時，一定要權衡好控制體系的執行的可行性與可操作性，全面依據醫院自身特點對其進行有序管理。另外，在當今新形勢下，實現企業成本的精細化管理需要企業各個部門的積極協調，共同努力配合，從而有效提升企業成本控制管理水準。
精細化管理論文 2
一、行政管理精細化思路
1.可細化、量化的管理科目
可細化、量化的管理科目是指以行政管理整體為對象，將其拆分為若干個細小的部分，方便行政管理人員可以根據主觀直觀的感受對這些細化的任務進行考慮、分配。通過可細化、量化的管理科目，可以有效地將不同工作進行分類，改進工作的流程，促進效率的提升。其作用表現在一是行政管理人員借此可以有效地把控好時間，提升每一個管理細節上的監控力度；二是出于提升行政管理水平的目的，就需要將管理機制進一步的量化，不僅僅是指每項工作任務或者是工作的量化，還包括了不同工作協調機制上的量化，將傳統的任務模式轉變成任務量化模式。
2.標準化、流程化理念的融合
生產車間流水線的運用，是企業產生過程中一項非常偉大的發明，是一個標準化與流程化完美融合的典范。在行政管理中，也需要將這種理念融入到日常的管理工作中，這對于提升行政管理的整體水平具有相當大的意義。具體而言，標準化與流程化的行政管理理念，需要將目標任務或工作，按照一定的標準進行分類、分解，按照一個發展情況對其進行順序上的銜接，而后在全面整理的基礎之上，建立一個具有科學性、合理性的管理工作標準，進行標準化操作。通過標準化與流程化的新行政管理模式，可以保障行政管理工作做到精細化。
3.經濟化、協同化意識的導入
經濟化、協同化意識的導入是指由于行政管理工作不只是一個部門的事情，而是眾多部門交織在一起，形成的一個龐大、復雜的集合。這種特點就需要協調好各個部門之間、環節之間、成員之間相互協作的意識，這樣才能夠保障各項工作的順利完成。所以在行政管理的理念中必需要樹立一個經濟化、協同化的意識，注重怎樣用最小的成本獲得最有效的管理效率或者經濟回報。總之，學會用正確的行政管理模式做適當的事情，可以提高行政管理的水平。
二、實現行政管理精細化具體思路與對策搭建
1.強化企業文化建設
強化企業文化建設需要行政管理人員在充分了解和掌握單位人員個性特點的基礎之上，判斷其容易出錯的地方，找出問題所在，及時克服并且加以改進。另外，企業文化的建設需要大力推廣宣傳、從細節上凸顯出企業獨特的文化氛圍以及整體的行政管理水平，這樣才能夠對提高企業的整體效益奠定一個堅固的基礎條件。
2.實行制度化的管理模式
實行制度化的管理模式除了需要強化企業的文化建設以外，還需要制定出針對性的激勵機制以及約束機制，在體現出企業內部行政管理以人為本的理念同時，體現出經營化的現代管理模式，嚴格落實內部控制標準。具體來講，需要在進行精細化行政管理之前，進一步在企業內部制定出一整套具有科學性、合理性、時代性的現代內部規章制度，形成一個規范性的辦事操作流程。另外，還需要制定出一系列的規章制度，保障每一位企業員工都能夠在日常的工作中，有一個目標性、計劃性的統一標準去完成各項工作，最終實現精細化行政管理的目標。
3.提升內部員工素質，深化精細化意識
在提升內部員工素質、深化精細化意識方面，需要加強對員工素養的培訓工作，原因在于當下行政管理工作對于管理人員的素質水平的要求越來越高，只有這樣才能夠掌握好精細化的行政管理方法，實現真正意義上行政管理的科學化、系統化、標準化。此外，只有提升行政管理人員的精細化意識水平，才能夠在各項細節工作中實現效率的提升。創新作為目前企業最重要的活動，必須要提升人員的素養，擴展思維能力，從而達到激發創新的目標。因為，在行政管理精細化的過程中，需要提升內部員工素質、深化精細化意識，引導行政管理超規范化、系統化、創新化的道路前進，引領企業走向成功之路。
三、結語
總之，面對復雜繁瑣的行政管理工作，精細化思路可以減輕行政管理工作的任務量，保障工作的質量與效率，提升行政管理的水平，降低管理上的成本。
精細化管理論文 3
摘 要：建筑工程施工是一個非常復雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。
關鍵詞：施工管理論文
前言：建筑工程施工是一個非常復雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。
一、建筑工程精細化施工管理的概述
建筑工程的施工管理是貫穿整個建筑工程的項目施工過程的，對建筑物的工程質量有著非常重要的作用，所以作為一個衡量建筑項目的關鍵，備受人們的關注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質量，在工程進行的過程中涉及到了很多的環節例如施工的質量、施工的進度以及施工安全性等問題，通過施工管理能夠更好的對這些因素進行控制，進而保證建筑物的施工建設的質量安全。隨著我國經濟的發展，我國的建筑行業也在飛速的發展壯大，為了能夠提高建筑企業的市場競爭力進而保證建筑企業能夠在競爭激烈的市場環境下生存下來，我們必須要對建筑工程的質量進行有效的控制，通過對建筑行業進行精細化的施工管理在保證工程施工進度的同時，保證建筑物的施工質量，進而提高企業的競爭力。
二、建筑工程中施工管理存在的問題
通過對建筑工程進行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質量，進而保證建筑企業的市場競爭力。但是，我國建筑企業在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題，通過對建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業施工管理過程中存在的問題歸結如下。
2.1施工管理技術問題
建筑施工管理的基礎保證就是相關的施工管理技術，在科技創新的時代技術的革新以及先進技術的使用，能夠有效的提高企業的市場競爭能力，同時也為企業的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行工程項目的施工建設過程中為了提高工程的質量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設計以及建筑成本預算等方面實行新的技術來解決這一問題。
2.2施工人員素質不高
通過對建筑企業的施工人員的調查發現，大多數的施工人員主要來自于農村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點具有施工環境艱苦、流動性大以及施工內容復雜等特點，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術、經常會出現施工過程中的違規操作等現象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業受到自身企業規模以及企業內部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進行有效的專業的培訓。
2.3施工管理監督問題
在建筑的施工建設過程中都會有工程項目經理對整個項目的施工進行必要的管理，但是在現實的施工現場經常存在著工程項目經理對整個項目的實施監管不到位的現象。由于對項目的施工監管不到位，經常會出現相關項目的工期延長以及項目工程質量存在問題等情況。其次，在建筑企業中的工程項目經理存在著專業素質不高、自身的專業化水平低下等問題。這就使得項目經理不能再項目的施工過程中發揮其應該有的作用，導致了在項目的施工過程中存在質量以及工期延長的問題，對整個企業造成了很大的經濟損失。
三、建筑工程精細化施工管理的內容
3.1精細化施工質量管理
需要建立有效的質量保證體系，完善施工質量管理制度，將質量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關鍵施工環節設置質量控制點，安排專人負責管理。同時，施工企業需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術與工藝，提升施工整體質量；強化施工現場管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過程采用全程質量監督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養與維護，同時對工程項目進行必要的質量評定；檢查對施工質量的監督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業需要加強重視，通過有效的監督檢查降低此類質量通病的發生率，為建筑工程提供質量保障。
3.2精細化施工成本管理
建筑工程項目精細化成本管理，主要體現在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關文件中的內容進行仔細研究，同時對工程成本進行預測。根據施工圖計算工程量，根據各個工程量定額計算成本，同時根據市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設成本。并在此基礎上認真編寫標書，為企業提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業盈利為目標，經過更加科學的規劃與管理，為建筑企業謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術上，還需要采用現代化的量化技術，為施工成本管理提供技術指導。
3.3精細化施工進度管理
施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴格按照施工計劃執行。同時，還要建立有效的進度管理機構，任命項目經理為管理組長，副組長由總工程師擔任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個工序能在工期內高質量完成，避免出現延期、誤期現象。在建筑工程施工前，需要根據現場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內容，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內順利完工。
四、建筑工程精細化施工管理的加強
為了能夠更好的保證項目的順利施工，我們有必要對建筑項目的施工管理進行有效的加強。通過對中外知名的建筑企業的施工管理模式進行必要的研究，提出了以下的提高項目精細化管理的措施。
4.1強化管理人員專業技能
科學技術是我們生產發展的第一生產力，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業的市場競爭力，企業應該積極的提升自身的管理水平，通過對相關的管理人員加強培訓提高管理人員的職業素質以及專業水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業化培訓的過程中，我們可以使用集體的培養方式對整個管理人員進行集中式的培訓。除此之外，企業還應該根據相關的管理人員自身的特點設置一對一的專業化培訓，來強化管理人員的專業素質。在提高管理人員的專業化水平以及相關的專業素質之后，對管理人員進行相關的監管重要性的教育，提高對整個施工過程的監督性，更好的保證建筑工程的質量以及工程的進度。
4.2加強技能以及安全培訓
在整個建筑項目的施工建設階段，施工人員是整個工程的實施者，所以施工人員的專業化水平以及相關的素質水平在一定程度上影響著整個工程的質量。為了能夠更好的提高施工人員的專業水平以及自身的素質，在工程施工之前，企業應該將相關的施工人員組織在一起進行專業的崗位培訓。崗位培訓的主要內容應該包括專業的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識。
五、結語：
總而言之，精細化施工管理理念能夠提升施工質量，減少施工成本，保證施工進度，進而滿足群眾對建筑日益增長的需求，值得運用與大力推廣。
精細化管理論文 4
摘要：隨著經濟的不斷發展，人們的生活水平在逐漸的提升，對建筑行業的要求也在增加，現在的建筑工程施工管理已經被不斷的完善，但是在經濟發展的過程中，建筑行業的競爭壓力在逐漸的增加，由粗放式的管理向著精細化管理的轉變越來越重要。精細化管理在建筑工程管理中是極為重要的，一定要引起我們的重視，為建筑行業的發展做出貢獻。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理
在建筑工程施工管理中，傳統的粗放式的建筑管理方式已經無法滿足人們的生活要求，尤其是在經濟不斷發展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發生變化，這樣在建筑行業的發展中，才是十分關鍵的。精細化管理模式是一種建立在常規管理基礎上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細化管理有留言規范企業的管理模式，提高企業的經營效益，減少成本，促進企業的可持續發展。本文就是對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行分析，為相關的研究提供借鑒。
1在建筑工程施工中使用精細化管理的目的
1.1有助于施工管理的精確化
在進行施工管理的過程中，良好的建筑管理理念對建筑工程施工來說有著重要的影響，尤其是在施工管理的過程中，一定要注意整個施工管理的基本過程，對于建筑工程管理來說有著重要的影響。精細化管理理念可以對建筑施工提出更加明確的目標，規范施工人員的日常行為，在施工的過程中及時的進行監督，發現問題及時的處理。建筑工程施工管理是一項十分復雜的工作，需要管理的方面也比較多，因此在管理的過程中，需要有一項十分完備的工程管理方案，在施工的過程中參照具體的施工方案進行監督和管理，對建筑工程有著重要的影響。精細化管理可以對每一個細節進行精確的把握，以更加嚴格的方案來要求自己，這樣就可以最大程度的實現施工管理的精細化。
1.2有利于提高工程質量
在進行工程施工的過程中，如果使用精細化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的過程中，必須要有著明確的目標，如果一個建筑工程施工的過程中，沒有比較明確的目標，那么在建筑施工的過程中就會找不到方向，也就導致了施工標準存在著不合理性，從而導致建筑工程施工質量存在著問題。建筑施工管理中，管理的主體就是施工工人，施工人員的基本素質對施工質量有著重要的影響，決定了工程的具體走向。建筑工人，必須要嚴格的按照相關的設計圖紙進行施工，在施工的過程中，還要參考設計人員的意見，綜合各種因素進行建筑施工。作為建筑工人必須要對嚴格的規范建筑人員的基本行為，明確自身的責任，使每一個工人都可以在一定的期限內完成工作，對施工人員的行為進行嚴格的規范，保證施工的質量與預想的是一致的。
1.3有利于協調人員關系
進行精細化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協調好人際關系，明確責任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關系的細化，有很多的責任沒有細化到人，這樣就導致了施工的過程中，產生責任推諉的情況，對后續的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現這些問題，必須要使用精細化管理的方法，將每一個人員的責任進行明確，獎懲也要分明，根據制度進行人員的管理。
2精細化管理在建筑工程施工中的具體應用
2.1縱覽全局，注意細節
在建筑工程施工管理的過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會給建筑企業的發展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細節的處理，如果在細節上沒有把握好就會給整個建筑工程帶來極大的影響，對整個工程都是不利的。建筑工程施工中每一個細節都與建筑物的質量有著緊密的聯系，必須要認真的對待，在進行精細化管理的過程中，必須要做好的事項有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計劃時就應該細化到每一個步驟，保證每個環節在建筑中都能得到有效的實施。企業要轉變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個隱患，從而保證工程施工的順利開展。
2.2確立明確的建筑目標
工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達到一些什么樣的標準，這些都應該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標，才會獲得充足的動力。現階段有很多建筑工程出現爛尾的現象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認為是一開始沒有確定好建筑目標，導致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項目的目標呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個項目是一個什么性質的項目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準備。其次，你需要結合實際對自己做一個清晰的認識。不論企業還是個人，都應該承認自己的實力，凡事量力而行，企業不勉強接自己不擅長的項目，個人也不要隨便動工，要遵循設計操作。
2.3加強管理，明確責任與分工
建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進度的停滯，還會拉低企業的形象，影響公司競爭力，更為嚴重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責任分工制度，保證出了問題就能找到相關責任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔著相應的責任，而把這種責任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴格執行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。注重細節，明確目標，分配責任，控制成本等都是精細化管理在建筑工程施工管理中的有效應用，企業要在堅持使用的基礎上在更多的領域應用精細化管理理念。
3結論
精細化管理作為一種科學的、先進的管理理念，應用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規范化，系統化。同時，它也能讓工程質量得到更好的保障，人員關系得到更高的發展。這些優勢都是傳統的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實現對現有資源最大程度的利用與企業利益最大化。
參考文獻
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精細化管理論文 5
摘要:精細化管理是指以現代化科學技術為基礎，以精細操為基礎，通過調動企業資源、強化各業務單元模塊之間的合作、提高企業全體員工的執行力來降低成本費用指出，不斷提高企業運營效率，最終實現提升企業經營效益的管理理念。石油鉆井企業面對外部市場環境激烈的競爭，如何通過成本精細化管理來控制成本，已經成為行業關注的焦點。
關鍵詞:石油鉆井;成本;精細化管理
一、精細化管理概述
(一)精細化管理理論
精細化管理最初于上世紀中期起源于日本，強調企業管理過程中的數量化以及精確化，企業生產經營的各個環節都要進行目標分解、細化、落實，以此來保證企業戰略目標能夠順利的實現。精細化管理的內容主要包括以下幾方面：第一，精細化操作，企業生產經營活動中的各個環節都要進行標準化的控制，企業全員嚴格準守制定好的規范制度，保證相關工作在規范化的環境中有序進行，增強企業市場拓展的可復制性；第二，精細化控制，企業所有經營活動的開展都應該經過制定計劃、審批審核、按規執行、及時反饋等流程，力求最大程度的減少業務運作失誤，防范管理中的風險，填補流程中的漏洞，增強參與者的工作責任感；第三，精細化核算，精細化核算是企業管理者了破解自身真實經營狀況的主要方法，企業對內部所有的業務都要記賬核算，并通過會計核算來發現管理中存在的漏洞，完善管理流程；第四，精細化分析，精細化分析是進行精細化規劃的前提，其主要是通過現代化手段從，將多個角度展現并跟蹤經營中的問題，發現提高企業經營利潤的有效途徑；第五，精細化規劃，其所制定的計劃和目標必須具有可操作性、可檢查行以及合理性。
(二)成本精細化管理
成本控制中的一個重要戰略就是低成本戰略，而實施低成本戰略便要先進行成本精細化管理，以定量化和精確化的成本細分理念為主導思想，運用先進的財務管理理念及相關技術來實現成本收益最大化。成本精細化管理的特征主要包括以下幾個方面：第一，全員性，企業所制定的成本考核總體指標要進行層層分解，并能夠及時準確的下達到具體執行者，形成有統一性的成本管理控制責任體系，無論是企業的管理者還是一線基層員都應該有自己負責和要完成的成本控制目標，為達成降低成本這一總目標，做出自己的貢獻；第二，職能化，成本項目的量化指標控制要有職能部門的參與，發揮出職能部門的專業化優勢；第三，過程性，不同的成本發生時期應采取不同的成本控制措施，在整個管理過程中把與成本相關的所有內外部因素結合起來，關注每一個環節的成本控制；第四，成本精細化管理的標準化，管理要求在控制成本過程中，對成本分解、成本預算、成本核算、成本分析、成本考核等各項工作都建立管理標準，消除工作中的隨意性；第五，成本精細化管理的精細化，管理要準確把握成本控制的重點及關鍵環節，不斷夯實基礎工作，實現成本控制目標的標準化。
二、石油鉆井成本實施精細化管理的必要性
從實際工作情況來看，石油鉆井成本實施精細化管理主要是出于以下幾個方面的考慮：第一，適應市場經濟的客觀需求，世界已經進入了全球經濟一體化時代，我國已經融入了世界市場經濟，需面對來自市場中的激烈競爭，而企業的成本就是石油行業競爭的關鍵所在；第二，提高經濟效益，價格是決定企業市場占有率的關鍵因素，而價格的競爭歸根結底就是成本競爭，控制成本是鉆井企業提高經濟效益最為有效的途徑，而實施成本精細化管理則是降低成本最為有效的方法；第三，傳統的粗放式管理已經不能滿足新時代經濟發展的需求，各行各業都在努力尋找更為有效的管理方法，但粗放式的管理現象還客觀依存在，影響了企業的運營效率，必須用更為精細化的管理將其替代；第四，重視員工的利益，在現代市場經濟環境下，企業員工利益和企業的發展緊密相連，企業如果實現利潤的增長，那么員工的收入也會隨之增加，而員工利益由是保證員工穩定性的基石，從長遠角度來看也影響著企業的持續發展，鉆井企業若能夠有效控制成本，這企業的發展和員工的利益就能實現雙贏。
三、石油鉆井成本管理存在的問題
(一)成本預算存在的問題
鉆井企業為了確保經營目標順利達成，均已開始實施成本預算管理體系，并加大了成本控制力度，但從實際工作情況來看，依然存在如下問題：第一，預算編制方法落后，鉆井公司普遍采用的是成本增量預算，但增量預算容易掩蓋浪費以及低效率問題，許多成本預算控制問題被掩蓋，嚴重的影響了成本控制先進部門的積極性，成本預算無法得到有效實施；第二，動態預算控制存在缺陷，鉆井企業目前的預算方法只是簡單的分解成本任務，在整個過程中沒有將預算控制活動延伸到具體業務環節中，無法解決預算過程中存在的問題，成本控制點確認不清；第三，激勵約束機制不完善，目前預算缺乏科學性，考核無法從根本上觸及相關負責人的利益，起不到應有的激勵作用。
(二)成本控制存在的問題
第一，直接成本過高，我國鉆井企業的直接成本明顯的高出了社會平均成本，這說明石油企業的經營管理水平存在問題，運作機制過于僵化；第二，成本控制重視程度不夠，鉆井企業對科學技術在管理中起到的降本增效作用認識不足，公司的管理者在某種程度上也缺乏成本控制眼光和大局意識，更沒有充分認識到人在管理過程中發揮的的作用。
四、石油鉆井成本精細化管理體系構建
(一)構建目標
隨著國際石油市場競爭的加劇，企業想要提升競爭力，最有效的辦法就是用低成本來獲得最高收益，而實施成本戰略的最終目標還是為了企業的可持續發展，一言以蔽之：石油鉆井企業成本精細化管理體系的構建目標就是為了實現低成本的可持續發展。
(二)構建原則
石油鉆井企業成本精細化管理體系構建的原則包括：第一，全面性原則，石油鉆井企業實施的成本精細化管理企業上下要全員參與，而且成本精細化管理必須覆蓋鉆井作業的全過程；第二，動態性原則，鉆井工程作業具有連續性，所處環境也一直在不斷變化，因此成本精細化管理要反映鉆井企業成本管理動態變化的特點，具有一定的動態性；第三，經濟性原則，實施鉆井成本精細化管理要堅持經濟性原則，不僅要對成本控制進行事前監督，還要在工程運營過程中進行適當的核查，根據需要調整施工方案，實現管理的經濟性；第四，責權利結合原則，企業各個成本中心都要肩負起成本控制責任，成本考核與責任人的工資掛鉤，責權利必須充分結合。
五、石油鉆井成本精細化管理的實施
(一)成本精細化預算
成本精細化預算的編制內容包括：總公司集中來控制固定費用預算、總公司集中控制專項費用預算、鉆井作業及費用單位的操作費用預算等，燃料、材料、動力、運輸等費用支出是預算編制的關鍵要素。成本精細化預算的編制應以零基預算為主，并輔以其他預算管理方法，公司需成立預算管理委員會對預算統籌管理，并由其下達預算編制方法及要求給下級單元，各業務單元要結合自己的年度工作計劃，合理合規的編制年度預算，編制完成后要將結果及時反饋預算管理委員會，年度成本預算經委員會批復就具有了約束力，所有的業務單元都應嚴格執行。
(二)成本精細化核算
鉆井企業會計核算要及時向企業管理層提供準確的會計信息，為了達到這個目的，企業要做好全體員工成本細化管理，改變過去的成本核算方式，將核算對象進行細化，具體最小的控制單元甚至到每一臺設備，實現真正意義上的精細化核算，企業要明確每名員工各自的成本責任，提高其成本控制積極性，使全體員工都能積極的參與到成本控制中，實現鉆井企業工作效益的提升。
(三)成本精細化控制與分析
鉆井成本精細化控制要做到經常對鉆井項目生產經營活動進行監督指導，及時發現問題，并采取有效的措施來解決問題，確保成本費用能夠控制在定額之內，而執行本身也必須具有精度和力度。鉆井公司應建立從鉆井總公司、鉆井分公司、鉆井隊到班組、個人的成本分析制度。鉆井企業要及時分析造成成本差異的原因，找到成本控制過程中最為薄弱環節以及影響單位生產經營的關鍵因素，并正對問題提出具體的解決措施，及時糾正企業運營偏差。
(四)成本精細化考核
鉆井企業確立年度成本預算目標之后，就應該簽訂內部責任承包制，把成本控制的目標和相關成本責任人的績效聯系起來，企業所負擔的經營壓力要逐層傳遞下去，細分成本目標，最終形成全面覆蓋的成本精細化管理模式，將成本目標控制做成規范標準化、可量化、精細化、常態化。特別是要將績效量化考核體系和關鍵指標掛鉤，并且所有的控制目標都能夠層層分解及落實。
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精細化管理論文 6
摘要：精細化管理作為現代科學管理的先進理念,在實現企業的組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化方面發揮著重要的作用,對于面臨轉型期、管理提升期的企業有著立竿見影的效果。本文以X服裝企業市場營銷精細化管理為切入點,綜合運用文獻綜述、問卷調查、統計分析等研究方法,系統闡述了精細化管理的內涵特征及營銷精細化管理的重要意義,深刻剖析了 X服裝企業市場營銷精細化管理的現狀、不足及成因,針對性提出了推進該企業精細化管理實施的策略,為促進X服裝企業的市場營銷活動提供了一定的借鑒。
本文首先分析了市場營銷精細化管理的研究背景,隨著我國經濟的發展,服裝企業獲得了較大的成長空間,尤其是在市場經濟體制下,人們對于生活品質的追求不斷提升,使得服裝企業的競爭不斷加劇。X服裝企業組建以來一直保持著良好的發展態勢,但隨著企業規模的日益擴大,之前粗放式、經驗型的市場營銷模式逐漸無法適應企業的發展需要,市場營銷模式必須向精細化管理轉變,找準企業持續快速發展的新增長點,以推動服裝企業更好地定位自身使命職責、探索現代企業管理轉型發展路徑、提高現代企業管理效益為目的,促進X企業的長遠發展。
本文通過對精細化管理和營銷精細化管理的內涵、特征以及必要性意義的深入分析,針對X企業當前市場營銷精細化管理現狀,找準了企業當前存在的一線銷售團隊工作成效欠缺、員工崗位責任模糊不清、解決自身問題能力弱、營銷過程疏于把控、市場定位不清晰、客戶個性服務跟不上、對營銷數據的感知力不足等現實問題,剖析原因,提出了新的精細化營銷策略,主要包括增強員工培訓工作的精準度、搞好精準的市場營銷調研、制定精細的市場營銷策略、對營銷管理進行精確控制、充分應用大數據智能分析、加強企業文化建設等,為X服裝企業的市場營銷活動指出了一條可持續發展之路,對于推動精細化管理在服裝企業營銷管理中的深化運用具有一定的指導意義。
關鍵詞:市場營銷;精細化管理;市場定位
目錄
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內外研究現狀
1.3.1 國外研究現狀
1.3.2 國內研究現狀
1.4 研究方法
1.5 研究的主要內容
第二章 精細化管理概述
2.1 精細化管理的內涵及特征
2.1.1 精細化管理的內涵
2.1.2 精細化管理的特征
2.2 營銷精細化管理的必要性及意義
2.2.1 營銷精細化管理的必要性
2.2.2 營銷精細化管理的意義
2.3 營銷精細化管理的主要內容
第三章 X服裝企業概況及市場營銷精細化管理現狀
3.1 X服裝企業概況
3.2 X服裝企業市場營銷精細化管理現狀
第四章 X服裝企業市場營銷精細化管理存在的不足及成因
4.1 X服裝企業市場營銷精細化管理中存在的不足
4.1.1 一線銷售團隊工作成效欠缺
4.1.2 員工崗位責任不清晰
4.1.3 解決自身問題能力弱
4.1.4 營銷過程疏于把控
4.1.5 市場定位不清晰
4.1.6 客戶個性服務跟不上
4.1.7 對營銷數據的感知力不足
4.2 X服裝企業市場營銷精細化管理產生問題的成因
4.2.1 銷售隊伍培訓精細化程度不夠
4.2.2 崗位績效管理不善
4.2.3 企業優化機制不完善
4.2.4 過程控制不精準
4.2.5 營銷對象分析不精準
4.2.6 定制營銷策略不精細
4.2.7 數據分析應用不充分
第五章 X服裝企業市場營銷精細化管理策略
5.1 增強員工培訓工作精準度
5.2 細化市場營銷調研
5.3 制定精細的市場營銷策略
5.4 對營銷管理進行精確控制
5.5 應用大數據實施智能分析
5.6 加強企業文化建設
結論
致謝
精細化管理論文 7
摘要：隨著社會的不斷進步，社會經濟不斷發展，社會對人才的需求也變得越來越大，而人力資源成為支撐整個社會經濟的一個重要部分，新時期人力資源的質量決定著國有企業的發展和生存，所以，本文主要分析了國有企業發展人力資源的精細化管理問題，并提出了相應的解決策略，為國有企業進行人力資源精細化管理提供理論支持。
關鍵詞：國有企業；人力資源；精細化管理；人才
國有企業作為支撐我國經濟發展的重點單位，他對社會發展起到了一定的決定性作用，隨著經濟的不斷發展，國有企業的要求也變得越來越多，所以，國有企業要不斷健全人力資源精細化管理制度，形成一個完整的人力資源精細化管理體系。本文主要是從國有企業人力資源精細化管理的概述入手，來對人力資源精細化管理有一個初步的認識，然后對其定義進行細致的分析，探究人力資源精細化管理的意義，最后提出一系列當前國有企業在進行人力資源精細化管理過程中出現的問題，并針對問題提出相應的解決策略。
一、國有企業人力資源精細化管理概述
（一）國有企業人力資源精細化管理的定義
人力資源精細化管理是指企業或者單位對社會組織中的人才進行精細化管理，有效地利用各種人力資源，能滿足當前企業的發展和進步的需要，力求組織內人才的價值最大化，促進組織發展的一種方式。而國企人力資源精細化管理主要是指，將政策法規作為核心的指導策略，科學合理地對國有企業的人力資源進行分配、領導、協調，努力實現國有企業內部資源的優化配置。
（二）國有企業人力資源精細化管理的重要意義
1、保證國有企業競爭能力的提升。隨著世界經濟的不斷發展，社會對人才的需求越來越大，而做好人力資源的精細化管理不論是對國有企業，還是對整個社會的發展都具有非常重要的意義。人力資源作為國有企業經營的一個極其重要的部分，大大決定了國有企業在社會上的競爭力。科學技術是第一生產力，而人力資源的科學精細化管理能給國有企業帶來優秀的專業技術人才，不斷提升國有企業的技術能力。所以，國有企業不斷加強對人力資源精細化管理制度的完善，不僅對國有企業合理優化自身的精細化管理，而且對其提升自身競爭力都具有重要的意義。
2、保障國有企業職能的充分發揮。對人力資源的合理精細化管理可以促進國有企業職能的充分發揮。目前，我國國有企業擁有龐大的優秀人力資源，當然國有企業也肩負著社會多個領域的重要職能。所以，對人力資源的科學精細化管理能夠保障國有企業充分發揮各個職能，從而保證國有企業對社會以及我國經濟的推動作用。
3、開發國有企業人力資源。人力資源的開發，無論是對提高國有企業的經濟效益，還是不斷開發企業發展的潛力以及提高單位的績效都具有重要的作用。不斷培養員工的職業技能，提升員工的綜合專業素養，都需要人力資源的開發，而人力資源的科學精細化管理是決定人力資源開發的一個重要因素，通過匯集社會上的各種人才，經過科學合理的人力資源精細化管理，能夠充分發揮人才的最大價值，促進國有企業的發展。
二、國有企業人力資源精細化管理過程中存在的問題
人力資源管理是國有企業內部管理的一個非常關鍵的內容，是推動國有企業改革的重要動力。但是目前我國國有企業的人力資源管理模式相對滯后，管理結構體系還不夠成熟，大大降低了人力資源管理的質量，無論是對國有企業的戰略發展還是對我國經濟的穩步提升都有一定的影響。
（一）人力資源精細化管理模式不完善，職能分工不明確
隨著經濟的不斷發展，私營企業在對人力資源的精細化管理方面完全超越了國有企業，國有企業的精細化管理受到了其自身特點的限制，容易長期形成懶散的工作狀態，很難在人力資源精細化管理中實現突破。而且，即使國有企業作為正式單位，具有相對完善的考核機制，但是對于考核職能的分配也并不明確。
（二）人力資源精細化管理觀念陳舊，執行力不足
國有企業需要擺脫傳統的思想觀念，不斷形成創新型的人力資源精細化管理方法，提升自身的精細化管理素質，才能促進人事管理逐漸過渡到人力資源管理上去，從而提高國有企業人才資源的合理利用，提升國有企業的效益。然而現狀卻是，很多國有企業人力資源精細化管理的觀念都比較落后，沒有形成新型的人力資源精細化管理思想，從而無法實現徹底的突破，嚴重缺乏精細化管理的執行力。
（三）人力資源結構不合理
國有企業的人力資源開發相對于私營企業來說，效率較低。因為國企本身體制結構的原因，其人力資源的結構不合理，導致人力資源的應用受到牽連。在人力資源結構方面主要有以下幾個問題：首先，國有企業人力資源的結構過于老套，不適合新時期社會發展的需求。其次，國有企業嚴重缺乏年輕員工的加入，而且高端人才的引入也缺乏競爭力，基層員工能力欠缺。再者，國有企業員工流動性較大，高端人才的流失比較嚴重，凸顯了國企人力資源管理結構的不合理。所以，國有企業想要在新時期提高自身的社會競爭力，就必須不斷深化人力資源結構改革與優化，不斷促進人力資源的開發，吸引更多的高端人才，從而提高國有企業的效益。
（四）人力資源精細化管理績效考核的效果弱
與私營企業相比，國有企業在進行績效考核時完全達不到私營企業進行考核時的成效。造成這一問題的主要原因就是國有企業沒有形成良好的考核環境，而且考核的標準無法做到嚴格遵守和執行，并且漏洞百出。當前很多國有企業的績效考核模式都是采用比較傳統的模式，已經無法適應當前的社會需求。
三、解決國有企業人力資源精細化管理中存在問題的主要對策
（一）不斷改善人力資源精細化管理體制，促進體制的創新
國有企業要想突破傳統的人力資源精細化管理制度，就必須以一種創新的思想去建立精細化管理體制。與私營企業相比，國有企業的人力資源精細化管理缺乏員工的刺激機制和競爭機制，同時也大大降低了員工的工作積極性，當然也有部分員工不安于現狀，導致人才的流失。所以，國有企業必須不斷改善人力資源精細化管理制度，不斷創新精細化管理機制，提升國有企業的人力資源精細化管理質量。在原有人力資源管理機制的基礎上，提出創新性的改革策略，提升人力資源精細化管理效率。
（二）轉變人力資源精細化管理的觀念，提升精細化管理的執行力
國有企業人力資源精細化管理的思想觀念轉變對其進行創新有著重要的意義。通過轉變國有企業整體的觀念，能夠讓領導者對人力資源重視起來，不斷加強對人力資源精細化管理的投入。同時，在領導者轉變觀念的前提下，要加強對國有企業員工的人力資源精細化管理的培訓，加強員工的人力資源精細化管理意識，從而提高整個單位的人力資源精細化管理質量。
（三）立足國企改革，細化企業人力資源結構調整
國有企業在加快人力資源精細化管理改革腳步的同時，要認清自身所處的環境和自身的現狀，才能夠有效地調整人才管理結構的細化部分，從而更好地促進人力資源的科學管理。在我看來，對處于新環境中的國有企業，首先要做的就是立足目前的改革環境，堅持走可持續發展的道路，加強國有企業人力資源精細化的管理，從而為企業提供源源不斷的人才。其次是要對傳統的人力資源管理模式進行轉變，加快精細化管理調整的步伐，為國有企業的發展打下堅實的基礎。尤其是在高素質人才隊伍建設、員工老齡化問題等方面，應該得到有效解決，確保人力資源結構的合理性。最后是要做好宣傳教育引導，為精細化管理理念的實施，創設良好的內部環境。
（四）不斷完善人力資源績效考核體系，保證績效考核的效果
定期對國有企業的員工進行考核，可以加強員工對單位目前運營現狀的了解程度，有利于員工在工作中獲取更好的靈感。在對國有企業人力資源精細化管理進行績效考核時，不要只是針對某些方面進行特定考核，也要進行全面整體的績效考核。同時，要及時對員工的考核情況進行分析研究，采取措施不斷提升員工的綜合素質和考核效果。
總結
總之，國企要轉變思維，以創新發展的視角，積極推進人力資源精細化管理，為可持續發展鋪設道路、優化環境。隨著世界經濟的不斷發展，社會對國有企業的要求也變得越來越多。國有企業需要不斷對人力資源的精細化管理進行改進和優化，促進和完善人力資源精細化管理體系，以滿足社會發展對國有企業提出的新要求。
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精細化管理論文 8
摘要：現階段煤炭市場的發展日漸白熱化，各個煤炭企業都在不斷的對企業管理、生產、銷售等方面進行全方位的改革和優化，從而提高企業的市場競爭力，提升企業的銷售量為企業帶來更多的經濟效益。大多數的企業都在應用現代較為先進的精細化管理方式，這種管理方式適用于企業發展的所有環節，可以有效促進煤炭銷售工作的提高，本文主要對細化管理對煤炭銷售工作的促進作用進行說明。
關鍵詞：精細化管理；煤炭銷售工作；促進作用
一、精細化管理的簡單介紹
精細化管理是現代比較先進的企業管理理念和企業管理文化，是社會分工精細化以及服務質量精細化的必然要求，在現代的.管理學當中又明確提出科學化的管理方式主要被分為三個層次，第一層次是規范化，第二層次是精細化，第三層次是個性化。而精細化管理就屬于第二層次的管理方式。企業管理對企業的正常生產與發展有至關重要的作用，如果企業管理出現問題將會影響企業整體的運行。
最初精細化管理在日本得以應用，并取得了良好的成效，后來逐漸傳播到世界各地并得到了廣泛的應用。精細化管理的方式在煤炭企業當中應用對煤炭企業的生產和發展都有良好的促進作用，精細化管理的方式使煤炭生產的各個環節逐漸形成規范化的運行模式，同時精細化管理的方式根據煤炭企業發展的規律和特點對各個經營環節進行優化，大大節約了企業生產的成本，與此同時也可以保證煤炭生產的質量和效率，在銷售和工作當中應用，有效的改善和解決了現階段煤炭銷售當中存在的各種問題，起到促進煤炭銷售工作的進行，提升企業銷售額，從而讓企業獲得更多的盈利。
二、現階段煤炭銷售工作現狀分析
1.銷售貨款管理存在問題造成企業資金壓力
目前煤炭的需求量逐漸增加，煤炭銷售具有一次性銷售總量規模較大的特點，因此在銷售人員與購買煤炭企業達成交易時會存在購買資金不能及時到達企業賬戶的問題，由于購買的規模較大一些企業需要資金周轉，并不是一次性付清購貨款的，就需要銷售人員與消費企業協商并簽訂供貨合同，在合同當有明確規定購買企業的付款的期限和方式，但是還是有企業由于資金不足而沒有及時付清錢款的企業，還有的企業有故意拖欠貨款的情況，并經銷售人員與其協商也未有成果，針對這種現象就需要對該企業提起法律訴訟要求其付清貨款并按合同規定賠償違約金。這些銷售貨款管理當中的問題都是造成煤炭企業資金壓力增大的原因。
2.市場營銷方式和理念存在問題
在開拓市場上，思想觀念陳舊、不開放，開拓市場的動力和信心不足。煤炭銷售人員傳統老套的銷售方式和銷售理念已經遠遠不能滿足現代市場經濟發展的需求了，造成銷售人員銷售方式與理念陳舊的原因主要包括：第一是銷售人員自身沒有及時學習和掌握現代先進的市場營銷知識和理念，現代市場發展的節奏非常快，整個行業的市場變化是隨時都有可能發生的，銷售人員沒有與時俱進就會使市場營銷落后于其他企業。第二是煤炭企業的相關管理人員也沒有定期對市場營銷部門的銷售人員進行銷售知識和理念的培訓工作，對銷售培訓工作的不重視就造成了銷售人員的銷售方式與理念遲遲沒有提升。
3.產品質量檢測標準存在漏洞
在煤炭銷售中還會有企業所供應的煤炭產品當中有個別不合格的產品，這一問題是非常嚴重，如果不能得到及時有效的解決將會嚴重降低企業的形象，為企業品牌的樹立造成阻礙。供應產品出現質量問題的原因除了生產上面的疏漏以外，與產品質量檢查的工作環節也有直接的關系，產品質量檢測的標準還存在漏洞，將不合格的產品遺漏。4.銷售人員素質偏低銷售合作意識差煤礦營銷發展進程與行業標準尚有一定的差距，現階段煤炭銷售人員的整體素質普遍偏低，業務知識學習少，思想觀念和個人發展目標也沒有與企業的整體戰略規劃統一起來，同時銷售人員的工資水平也較低不能滿足員工的需求，使銷售人員工作的積極性缺失，缺乏創新和合作意識，造成企業發展速度緩慢。
三、細化管理對煤炭銷售工作的促進作用
1.優化銷售
錢款管理降低企業資金壓力針對銷售錢款拖欠或購買企業資金不能及時到位的問題采用精細化的管理方式就可以有效的緩解企業資金壓力大問題。首先要在與消費者確定交易之后，與購買企業進行協商并簽訂合同，在合同中要明確規范貨款支付的方式和支付的期限，同時要說明如果購買企業未能按照合同規定及時將貨款支付到賬將需要負的法律責任。其次對于長期合作的企業可以采用新供應煤炭貨源后支付貨款的方式，同時在多次合作后要給予合作企業相應的優惠來促進企業之間的人際交往關系。
2.改善銷售方式
開拓銷售渠道運用精細管理的方式可以改善銷售方式幫助煤炭企業開拓銷售渠道。選擇良好的銷售渠道，是營銷的重要環節，企業一般要求大量、連續地供應煤炭，所以，許多煤炭企業大多采用直銷的方式來供應大客戶。設立辦事處的不足之處在于營銷費用增加。在銷售量較小的地方，可以采用代理商的辦法，一定選擇有實力、有信譽的代理商，確保產品質量和資金安全；也可以采用直銷與代理相結合的辦法，至于選擇何種營銷方式，企業可以根據自己的實際情況予以決定。
3.提高銷售人員銷售綜合素質能力
運用精細化的管理方式可以有效提高銷售人員的業務能力水平，通過定期開展相應的銷售專業知識的培訓，讓銷售人員學習和掌握現代先進的銷售方式與理念，并對現代煤炭市場的經營模式與狀態進行分析和講解，讓市場銷售人員對煤炭營銷的現狀有清晰的了解。同時對市場銷售人員的薪資體系進行重新制定，采用基本工資加上銷售成績提成的方式設置薪資管理，這樣會可以充分的調動銷售人員工作的積極性，多勞多得方式會增加銷售人員提升銷售成績的動力，從而有效提升企業銷售工作的經濟效益，促進企業的發展。
四、結語
煤炭市場在近些年的發展當中，由于其他行業對煤炭需求量的增加使煤炭企業之間的競爭越來越激烈，同時銷售工作的質量和效率是企業經濟效益最直接的體現，應用精細化的管理方式可以優化銷售錢款管理降低企業資金壓力，改善銷售方式開拓銷售渠道，提高銷售人員銷售綜合素質能力，從而促進銷售工作的提升，為企業發展提供助力。
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精細化管理論文 9
目前，隨著我國穩健型貨幣政策的不斷深入執行，各行業之間的無需競爭的加劇，產能過剩現象的嚴峻，市場需求的逐漸放緩加快了現代企業的產品流轉速度、資金回流速度。微利時代的到來、企業競爭的加劇使得生產型企業的利潤不斷下降，處于發展的低谷中。很多生產型企業都希望通過提升自身的管理能力來努力挖掘潛藏于企業內部的經濟效益。成本管理作為提升企業核心競爭力是生產型企業的管理提升的重要內容，在企業管理中的地位顯得尤為重要。生產企業的精細化成本管理模式主要是將價值鏈作為增值的目標，通過精細化采購、精細化設計、精細化生產、精細化物流、精細化服務等多環節內容融入到成本管理思想中去。這就要求生產企業必須根據精細化生產管理的特點，從全價值鏈的角度著手，從供應鏈開始，直到產品的售后服務成本，以此來謀取產品價值鏈成本的最小化，從而實現降低成本、提高效率的目的。
一、生產企業精細化成本管理中存在的問題分析
（一）設計標準化程度還有待提升
產品的設計成本問題一直以來就是價值鏈成本管理中的薄弱環節，也是價值鏈成本管理的源頭。設計成本在企業的整體成本中的比重較小，但是設計方案的好壞將直接對產品的生產、營銷、生產成本、售后服務等有著重要的影響。可見，企業要想降低成本，一定要從產品的設計成本開始抓，提升產品設計人員降低成本的意識、積極性，但是，很多企業并未意識到這一點，忽視了對企業設計成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細化產品開發體系中的成本在很大程度上受益于標準化設計。例如：豐田公司對具體部件的開發計劃、制圖、詳細的生產流程等都有著標準化的程序，這為今后設計的實施奠定了基礎。而在我國的生產企業中，設計程度的標準化還有待提高。
（二）缺乏對市場波動的正確認識及對存貨的有效控制
在生產企業的成本結構中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對于存貨的管理對成本的降低有著積極地作用。如果企業的庫存量過多將直接影響產品成本管理的實施，因此，必須建立完善的、高效的供應鏈，以此來提升庫存周轉效率，不斷降低庫存水平。在企業經營中經常出現物流及倉儲部門說"來料不用、用料不來"、銷售部門說"急需的未產、已產的不急需"、生管計劃部門談到"已計劃的經常變動、未計劃的經產插單"等等不一而足。
深圳華為作為我國的知名企業，在產品的生產過程中十分精的將準時制對生產進行控制，將原材料、各種生產配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實現了對人工、能源、材料、物流成本等的節約，并嚴格按照了客戶的要求來進行設計、生產、材料采購、產品生產、物流把控、售后服務等工作，最大限度的節約了各環節成本。但是，目前，我國很多生產企業中在降低存貨規模、提高對市場信息的預測的準確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著諸多問題，庫存物資的優化管理、庫存成本的節約、待料成本的降低等問題一直以來就是生產企業在存貨成本管理中遇到的主要問題。
（三）缺乏對生產企業生產成本的有效控制
以精細化的管理思想審視企業的產品生產過程中，一般會發現存在著較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產過量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么，如何能夠在現有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產企業在產品生產過程中對成本進行有效控制的關鍵環節，也是精細化成本思想的具體實踐。但是，目前，很多生產企業并未完全對這些浪費的環節進行有效的控制，在產品的生產過程中還缺乏對關鍵點的有效把控。
（四）缺乏對產品質量成本的管理
產品質量的改進會發生增量成本，但是，產品質量的提升與改進將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業也會因產品質量的改進與提升而在顧客心中建立了較強的質量信譽，也能為企業業績的提升奠定基礎，在為企業提升銷售額的同時帶來價值的增長。但是，很多生產企業多年來對產品質量的控制能夠為企業成本降低帶來的益處視而不見，特別是一些中小型生產企業，受其生產規模、人才、資金等多方面因素的影響，對產品的質量疏于管理，使得質量不斷下降，也增加了產品的返工成本、銷售成本、售后服務成本。例如：有的企業對質量分析工作還不完善，質量管理的培訓體系還未落到實處。
二、加強生產企業成本精細化管理的有效措施
（一）提高認識、優化流程，將問題消滅在源頭
充分認識到在充分競爭的市場環境中必然存在變動及不確定性，精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來的預期并制定相應的行動方案，因此一定要有開放的心態、積極參與到解決這些不確定性的工作當中去。市場不斷發展，產業分工、公司內部管理不斷精細化，讓每一塊業務交給更專業的團隊、人員來處理，整體效率才會最高。要在市場競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿足客戶的需求。為了滿足客戶，我們不能寄希望于客戶的需求不存在變化或以極高的庫存來滿足客戶不斷變化的需求。從這個角度來看，真正的問題源頭不在于客戶的需求是否存在不確定性和波動，而在于我們自身是否有滿足客戶不斷變化和波動的需求的能力。
（二）分析價值流，降低物流成本
生產企業必須對制造工序價值流進行梳理和分析，部分企業生產工序中的不增值環節經常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒有將空間與路線的連續性問題考慮在內，造成制造過程中產品的流轉、搬運等存在極大的浪費現象，物流存放的區域并沒有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產企業必須通過生產線路精細化布局的思想重新規劃工藝布局，實施布局的優化與改進，以此來實現降低成本及提升效率的目的。
又比如，很多生產企業的倉儲物流比較傳統，企業為每一個生產車間都配置了二級庫房，車間根據生產情況的需要，從一級庫中將零部件領到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場地利用效率，同時還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專門的配送中心，根據各車間生產的需要進行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費，提高效率。
（三）推進全員設備維護，降低設備維護成本
以精細化管理思想來看，現代生產企業必須大力開展全員設備維護，減少設備的故障損失、消除故障的發生，從發現設備故障的缺陷、消除問題等方面著手，實施全面的設備管理。例如：對設備隨時進行清掃、防止出現污染、及時對設備進行加固和加油潤滑；定期對設備進行檢修、及時更換設備的元器件、及時對設備的故障進行分析并對其進行維護的改進。
（四）優化制造手段，提高主原材料的使用效率
生產企業一定要根據自己的生產實際情況對產品的制造過程進行優化，在提高主原材料的使用效率的同時，充分利用廢料的循環利用來降低成本。
總之，隨著現代生產企業競爭的不斷激烈，各企業必須盡可能的消除一切浪費、持續降低成本、提升企業核心競爭力，將精細化管理的思想融入到企業成本管理中。成本管理的好壞決定著企業的可持續發展能力，這種管理思想已經滲透到企業的戰略發展層面，精細化生產到精細化成本思想的發展將是一個不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過程。
因此，實施精細化成本管理是解決生產企業面臨現實困境的重要途徑，也是企業健康、穩定、可持續發展的基本保證。
參考文獻：
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精細化管理論文 10
企業在發展過程中肯定會消耗掉大量的物資，這就意味著相關部門要對成本的生成到成本的分析這期間相關的小票重復整理，這無疑會浪費掉大量的時間，使工作人員的工作量更大，顯然，這已很不適應當今減員增效的新形勢，不適應現代企業管理的需要，不利于科技興段這一戰略方針的實施。為此，傳統的手工操作物資管理模式，正面臨著前所未有的嚴峻挑戰。
1傳統物資管理模式的發展現狀及存在的不足
物資管理的傳統方式主要是建立在手工操作之上的，實際上就是將管理人員限制在數字游戲的環境內，只是對管理結果重視，直接忽略了過程是否合理。尤其在市場經濟不斷發展的當下，傳統物資管理中存在的不足越來越突出。
1.1存在嚴重勞動重復現象，導致工作效率低下
先前在實施物資管理時主要以材料票為依據實施管理，而且這一過程中的任何一個環節都是依靠手工操作完成的，不管是材料票的填寫還是成本的分析。所有所有的環節都是以材料票為主要的依據，這就是材料票根據不同部門的實際需求進行反復的勞動，既浪費了人力資源，也消耗了大量的時間和經歷。
1.2促使成本的分析與考核無法合理開展
即使在企業發展的過程中結合實際情況制定了相應的物資管理機制，可是只注重與形式上的表達，并沒有全面落實到實際工作中。管理人員在執行過程中沒有按照規范要求進行，如：領材料時沒有及時的出票、進料單還未完善材料已經發出、由于價格不清導致材料票積壓等等。這樣，就不能真實地反映某一時期某一科目所發生的材料成本，不利于對成本進行考核。
1.3未實際落實與執行定額領料制度
定額實際上就是在結合實際的生產情況所制定的合理的材料消耗指標，是在長時間發展過程中通過對平均消耗深入計算后得出的。但是，在物資管理時依然有管理人員不按照所制定的定額領料制度執行，再加上難以及時有效地杜絕人情料的發生。因此，生產外工程擠占成本、民用料流失以及在生產過程中的跑、冒、漏、滴現象難以控制，定額領料就不能執行。
1.4無法保證順利實施生產活動，導致資金不能正常流轉
由于物資管理過程中所涉及到的物資種類眾多，且數量龐大，而且日常的消耗量比較大，還不能夠對物資進行盤點，導致采購人員在采購過程中只是憑著自己的記憶進行，無法保證其科學合理性，造成了材料供應脫節，生產停頓；或者材料大量積壓，影響了流動資金的正常周轉。
2現代化物資管理方式的優勢及思路分析
與傳統的管理模式相比較，現代化的管理模式有著非常大的優勢。在實際管理過程中要求管理人員實施動態監督觀察，做到對全過程準確掌握。先進的物資管理模式實現了資源的合理配置，使其產生最大的經濟效益。為此，我段務必要建立一套對物資成本支出的生產消耗、物資采購到庫存管理全程控制的現代網絡處理系統。
2.1建立物資消耗控制系統
2.1.1有指定的人員對材料的支出科目費用及材料消耗定額進行微機輸入，并通過微機終端控制管理者進行材料的發放，這樣才能實現事先預防的目標。管理人員在材料發放過程中只要在庫房的終端輸入相應的物資編號或領料人代碼及領料數量便可。當車間班組的實際領料超過支出計劃或者與維修科目不符時，微機終端便顯示出“超定額領料，不予受理”等字樣。只有當計劃員或材消員根據現場實際需要予以調整并輸入口令時，管庫員才能正常工作。
2.1.2財務部門通過庫房的微機終端獲取相應的數據資料，并采取合理的技術加以處理便能夠將材料的成本根據不同的管理要求進行落實，這樣能夠省去很大的麻煩，而且為職工獎懲考核工作提供便捷度。材消職能口可取得在某一時期某車間班組甚至某個職工的材料消耗情況，并對消耗量比較大的物資或班組進行分析，尋求解決問題的途徑。
2.2建立物資采購監督系統
隨著我國市場經濟環境的不斷變化，現如今在不一樣的時期即便是同樣的物資，或者是在同一個時期而物資卻在不同的生產廠家，它們之間的價格也存在著一定的差異。這就需要相關工作人員在實施物資采購時要嚴格按照優質比價的原則開展工作，并在物資管理模式上建立一套價格防范機制，即微機監控系統。采購員每完成一批采購任務的同時，就必須將物資采購的各種信息及時輸入微機終端，進而在段微機中心生成市場價格信息表，為管理者提供各種物資的供貨單位、進料價格、進料差價、最高價格、最低價格以及是否越權采購等信息。為此，物資監察既可有力查處越權采購行為，最大程度上凈化物資采購渠道；又可有效杜絕高價進料現象，使進料差價盡可能控制到最低水平，降低了物資采購成本。
2.3建立物資倉儲控制系統
在實際物資存儲過程中需要對其數量進行合理的控制，只要這樣才能夠確保生產活動的順利開展，同時減少資金的支出量，保證生產資金鏈的充足。在進行物資存儲時要利用微機對實際的物資數量進行登記，同時形成一個全新的庫存，隨著領發料的頻繁變動，其庫存的數量也在不斷變化，當物資庫存達到最低儲備量時，它便提醒采購員該到了采購的時候；在物資庫存超過最高儲備量時，它便出現“超儲”字樣。這樣既可實現物資永續盤存，又可科學合理地提出物資采購申請，還可幫助物資監察員監督物資儲備，查明超儲原因。一旦實行分局、路局與基層站段微機聯網，即可實現全局范圍內的物資調劑，充分發揮有限資源的有效配置。
3現代化物資管理方式開展中需要遵循的理念
3.1必須在段領導中樹立現代物資管理意識
在實際管理過程中應制定科學合理的管理方針，以“管理出效益、管理時第一生產力”的思想開展工作，這樣才能推進物資管理模式的創新，即便是遇到資金緊張的狀況也能夠第一時間找到合理的方案進行解決，使其發揮最大的經濟效益。才能優化管理層結構，使各級管理者均能適應現代物資管理的需要。
3.2必須規范班組基礎管理
對相關工作人員實施合理的管理和分配，為每一個職工制定規范的工作胸牌，根據不同車間、不同班組、每個人進行統一的編號。同時還要明確規定只要是進入資料庫領取物資的人員，沒有胸牌禁止入內，胸牌能夠讓管庫員在發料時方便登記，管理人員通過微機中職工與編號的轉換，便可弄清誰在領料。
3.3必須健全物資管理機制
實施合理公平的考核機制，對每個時間段不同部門或科目所指出的物資按照其節超情況給予相應的評分，要保證考核具體到每一個工作人員，將工作人員的工作情況與實際物資差價相結合進行考核，做到不同的價差，有不同的考核標準；對物資儲備資金實行考核，凡超最高儲備量的處罰，凡因片面追求最低儲備量而影響生產的處罰，反之，按標準進行獎勵。
精細化管理論文 11
經過班級管理工作的摸索和實踐，我認為抓好班風是班級管理工作中的重中之重。它是班集體在長期的共同生活學習中形成的情緒上、言論上、行動上的共同傾向，是班集體的靈魂。良好的班風將為學生的成長、發展提供一種有效的動力和壓力，使班級里具有和睦和互助的關系，形成勤奮進取、文明禮貌的氛圍，具備遵守班集體行為規范和維護班集體榮譽的精神狀態。因此，班級精細化管理除了有形的精細的硬件環境之外，更重要的應該是一種無形的軟環境，即班風的培養。班主任一定要重視班風的培養，"軟""硬"兼施是培養良好班風的辦法。
一、 班風"軟"培養法
1.設定班風目標，明確行為動機。
新接手一個班級，最重要的是先要向學生提出新階段的學習要求。開學初，學生覺得什么都新鮮，調皮學生還不敢亂來，壞習慣還被學生們遮著掩著，不想給新老師留下壞印象。班主任一定要抓住這個絕好的機會，把不良的苗頭扼殺在襁褓中。所以一開學，我總是要用很多時間來告訴學生該做些什么，怎么做。首先要告訴學生來學習的目的：一是學做人，二是學知識。要學做一個有素養的學生，以后走上社會才能做一個有素養的公民，才能得到社會的認可，得到人們的尊敬，千萬不要做一個問題學生。有素養就是要講文明，求上進，不打架罵人，養成良好的學習、勞動、生活習慣。學生很聰明，誰都不愿意一開始就被別人說自己沒素養，是問題學生。所以，他們就會自覺增強自我約束力，控制自己的語言行為，努力給老師、同學留下好印象。這樣，班級輿論就有了一個好方向，班主任的下一步工作也好做了。
2.精心選拔和培養班干部，形成班風建設的骨干力量。
班干部是班集體的骨干，班主任的得力助手，是師生聯系的紐帶，班風建設的骨干。一個班能否形成一個團結和諧的、有集體榮譽感的，有正確政治方向的集體，班干部是關鍵，因為學生干部是學生群體的領頭人，具有一定的威望和影響。班主任要把班干部培養成班上一股正義的勢力。這股勢力一旦形成，班集體的核心初步確立，正氣就得到弘揚，歪風邪氣就沒有市場，以后的工作就好辦多了。這是班主任工作至關重要的一環，應該作為原則確立。我對選拔班干部抱定"先使用，后培養，在使用中培養"的宗旨，善于發現各類特色學生，揚長避短，大膽重用他們，按照"帶著走----推著走----放手自己走"的思路循序漸進，培養學生發現問題、解決問題的能力，提高其組織能力和管理能力，從而最大限度地施展他們的才華。在班干部的具體使用過程中，班主任的職責簡而言之就是教他們怎么干、怎么干好。凡是工作負責責任心強的班干部一定要大張旗鼓地支持他們的工作，想方設法為他們搭建施展個人才華的平臺，不勝任的則及時調整，以利班主任工作的進一步順利展開。
3.榜樣激勵，推動良好班風的形成。
榜樣的激勵是對良好的品德、正確行為的肯定和贊許。 榜樣的力量是無窮的，尤其是生活在學生自己身邊的榜樣有著巨大的感染力和說服力。當然，為人師表的班主任無疑首先要成為學生學習和效仿的楷模。班主任應清醒地認識到自己的道德品質、工作態度及言行舉止無不對學生心理發展起著潛移默化的作用。班主任自身風尚的健康與否不是個人的事，而是關系到幾十個學生的發展方向問題。這就要求班主任不斷提高自身素質加強自身風尚的修身與鍛煉。"教人先正氣",要在日常工作中，用良好的思想風貌、行為習慣為學生做榜樣示范。在對學生做思想工作時，也要重視榜樣的激勵作用。如對優秀學生的突出表現，利用每周班會課進行表揚，并給予量化分獎勵。此外還充分利用黑板報，周記等大力宣傳，培養成一股正確的巨大的輿論力量，對班級成員進行約束、感染、激勵，有效地推動了良好班風的形成。
二、班風"硬"培養法
實行量化積分管理，促進良好班風的形成 .為了掌握每一個學生的具體情況，更快促進良好班風的形成，我采用以量化積分為核心的綜合評價、管理體系，將每一個學生的在校表現通過分數予以量化，較好地體現學生個人的優點與不足，使教師能準確地掌握每一個學生的情況。這樣的綜合評價，突破了以往僅僅以學習成績作為對學生評價唯一標準的做法，較好地適應新時期對學生進行全面、公正評價的改革要求，也可以刺激學生的上進心和競爭意識。在實施中，我很注意量化積分很重要的一個作用——鼓勵進步，所以在加分上從不過于吝嗇，一旦學生出現了好的、積極的反應和舉止時，在不違背評分標準的情況下，都通過加分予以鼓勵，尤其對于后進生，我抓住時機地挖掘出一些閃光點，進行勉勵。具體做法是：每天由一個值日班委登記，周末由兩個值周班委負責統計量化積分，以保證加分、扣分的透明度，每周一公布全班同學的德育分數情況，使同學們感覺到有"法"必守，有規必循。與此同時，每隔兩個星期，我便總結所有學生的量化積分情況（尤其是排在前幾名、進步大和后幾名的同學），及時向大家通報，鼓勵先進，鞭策后進。期末評三好、優干都要以此為據。這樣，經過一段時間師生的共同努力，班里同學早讀課遲到明顯減少，課堂紀律也有明顯好轉，認真學習、積極向上的班風逐漸形成。
總之，班級精細化管理既是一門科學，又是一種藝術。在如何帶好班級的這個舞臺上，一百個班主任可能有一百種風格和技巧，可謂是"八仙過海，各顯神通".我的體會則是形成正確的輿論氛圍，培養骨干力量，形成量化管理制度，逐步形成"好人好事有人夸，不良現象有人抓"的風氣。
精細化管理論文 12
論文摘要：高職專業人才精細化培養是企業精細化管理手段在教育教學管理中的辯證運用。它的核心是指堅持“以人為本”的管理理念，以精益求精的管理態度認真落實教學細節管理，構建和諧發展，實現人校兩旺。只有堅持“以人為本”，注意調動廣大師生的主動性、積極性和創造性，力戒繁瑣哲學，鼓勵科學創新，才是高職教育教學實行精細化管理取得理想效果的重要保證。
論文關鍵詞：高職教學教育教學管理精細化管理
高等職業教育肩負著培養面向生產、建設、服務和管理第一線需要的高技能人才的使命，在加快推進我國社會主義現代化建設進程中具有不可替代的作用。各高等職業院校從規模擴張到內涵提升轉型過程中，如何確保教育教學管理水平的同步提高是當前迫切需要研究的課題之一。
我院院長成立平《高職專業人才精細化培養研究》湖南省級課題已通過了湖南省社科聯成果鑒定。該項目將企業的精細化管理理念引入高職人才培養，對高職人才精細化培養作了較深入的理論分析，構建了高職人才精細化培養體系，提出了一系列高職人才培養的方法、觀點，在該研究過程中注重與實踐的結合，利用精細化培養理論，對我院的兩個高職專業的人才培養方案進行了改造與實施，取得了較好的實踐效果。
精細化管理作為一種先進的管理理念、管理模式、管理文化和管理方法，最早出現在企業管理領域。20世紀90年代，精細化管理從企業延伸到教育領域，成為教育管理的一種重要理念、模式、文化和方法。但學校畢竟不同于企業，有其自身的特殊性。因此，高等職業院校將專業人才精細化管理理念運用到教育教學管理時必須注意以下幾個問題。
一、辯證理解學校教育教學管理精細化和企業的精細化管理內涵
學校教育教學管理精細化不等同于企業的精細化管理。如果在具體實施過程中，是把企業的精細化管理理論照搬到學校教育教學管理當中，試圖利用精心設計的工藝流程和工作制度來規范人們的工作行為，從而在整體上保障工作的效率和“產品”的質量。典型的做法就是把企業質量控制的IS09000系列標準直接運用于學校的教學質量管理，直接套用其概念條文，把學校教育教學管理制度化、標準化、程序化，這樣勢必對師生學校生活的全時空占有和全方位、全流程的控制，對教學活動高度主觀和機械的規范化過程，此種做法最終結果必然違背了學校教育教學及學生成長的規律，扼殺了學生自主學習和探索創新的精神。貌似精細，實際缺少對學生和教學規律的深入分析，盲目依賴強化措施，它至多只能稱之為“學校企業化管理”，而不會真正獲得教育教學精細化管理的成效。學校教育教學精細化管理是指堅持”以人為本”的管理理念，以精益求精的管理態度認真落實教學細節管理，實現教學管理效益最大化和最優化的一種現代管理思想、管理理念、管理文化、管理模式和管理方法，是建立在規范管理基礎上，對學校教學管理的科學提升。是在常規管理基礎上，將社會分工和服務質量精細化，并將常規管理引向深入的一種現代教育教學管理模式。
二、教育教學管理要力爭從“精細”中出”成果”、從”成果”中提煉“標準”
教育教學常規管理，重在抓細、抓實、抓出成效。細，不等于繁瑣，教學常規的“細是簡單易行，是想得細、做得細、落實得細；實，是注重內容與形式的完美統一，是注重科學化與規范化的結合。我們的做法是：一抓制度。我院制定了一整套規章制度，形成指導我們日常工作規范的《辦學指南》，其中教育教學管理建立了《教學常規制度》、《教師工作量化考核實施方案》、《學校管理工作量化檢查方案》等規范化的教學管理制度，嚴格執行制度，控制教學過程的管理程序，實現了“制度規范、量化考核，管理精細、工作高效”的教學管理目標。二抓檢查。通過對教師備課、課堂教學、作業批改，課后答疑等環節的常規教學檢查，及時通報教學質量的績效情況，這樣既從中了解教師的工作情況和學生的學習情況，又激勵、督促他們用心工作和學習；學院督導室組織督導團隨機推門聽課，深入了解課堂，及時與師生充分交流，尋找解決問題、消除困惑的辦法。三抓交流小結。在各層次的檢查、督促、評價過程中，隨時發現優秀案例，集中進行展示交流，提供樣板；定期召開交流會，分享成功經驗；生成群體智慧；搜集典型案例或焦點問題，定期舉辦專題研討會，集思廣益，診斷問題，解決問題；增強成果意識，注重成果物化，組織人員及時提煉推廣，及時修訂教育教學質量規章制度，從而實現教學過程良性化運轉。
三、教育教學管理“以人為本”和諧發展凝聚人心
在現代學校教育教學管理中，核心的理念是“以人為本”，教師管理是第一要務，“師本”才是本之綱目。培育教師的參與意識和創造意識，使教師的才能得到充分發揮，人性得到完善的發展，為教師創設和諧的心理時空，是精細化與人性化融會的和諧教學管理最高境界。傳統的教學管理模式，考慮學校領導意圖多，注重教學任務分配多，重視教學活動開展多，卻很少考慮教師究竟在怎樣的心態下接受任務，他們是否感受到完成任務的壓力與快樂等。因此，建立各種教學管理規章制度都必須要“以人為本”，要更多地關注師生的需要與情感，把管理定位在“服務”與“尊重”的基礎上，使師生在民主的環境中既受到必要的約束，更享有充分的自由，這樣教學及學習活動才會充滿活力。我院在“抓內涵、上管理、創示范”過程中使教師的獨創性勞動得到尊敬與提升，從擬定專業人才培養方案初期，提出了多樣化職業教育的理念，從學生的個性特點和根本利益出發促進其潛能發展，管理制度人性化，建立科學的人才評價體系。以適合學生的彈性學習為管理手段，給學生留有按自身發展潛力選擇的余地，實現拓寬專業基礎與增強專業職業技能緊密結合，構建培養創新精神和實踐能力的高素質技能型人才培養模式。深入貫徹“以人為本”的管理理念，用真誠、民主、科學的態度去制定規范、實施管理，才能與廣大師生實現精神層面的深刻交流與共鳴，贏得人心，促進教學教育的和諧發展。
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精細化管理論文 13
摘要：本文以某煤炭企業信息化精細管理實踐為例，分析了當前企業界推行精細化管理的現狀，提出了信息化精細管理概念，探析了信息化在企業精細化管理中的實施與應用，為企業推行精細化管理提供一些思路。
關鍵詞：信息化 精細化管理 信息化 精細管理
精細化管理作為一種全新的管理理念，對改變企業傳統的粗放式管理現象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進作用，目前已在企業界達成廣泛共識，并逐漸被許多企業所采用。然而，由于思想觀念、體制機制等原因，在企業推進精細化過程中出現了與精細化管理目標不相適應的現象，如數據信息量的龐大造成統計困難；來自基層的信息因架構原因導致信息在傳遞過程中失真等問題，更嚴重的是精細化管理的不完善反而導致了行政效率低下，影響了企業的高效運行。
單一的推進精細化管理已經面臨著諸多問題，實際上這也是不現實的。某煤炭企業在推進精細化管理實踐過程中，逐漸摸索出了一套適合企業自身實際的信息化精細管理模式，大大提高了企業的管控水平和運行效率。事實證明，將信息技術融入企業的精細化管理實踐當中，可以為企業精細化管理提供強有力的現代化技術手段和支持平臺，化解精細與效率的矛盾，促進企業管理走向規范化，提高企業的運行效率。
1當前企業界實施精細化管理的現狀
隨著市場經濟程度的日益提高，企業探索完善自身管理的意識也逐漸增強，而精細化管理作為一種有效的管理模式而在企業界逐漸得到推廣應用。以煤炭企業為例，一個上規模的煤礦往往涉及眾多的人員和業務流程，對其進行管理是個復雜的系統工程，而精細化管理的優勢在于對每個流程都能做到干預，從而實現管控。某煤炭企業在精細化管理實踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價值精細化管理模式、全方位精細化管理模式。然而，大部分企業對精細化管理的理解只限于概念或簡單的架構鋪設，而對深層次的管理方法以及如何有效運用并沒能充分的理解。另外，信息化社會，信息化與精細化的深度融合是時代的特征，也是企業在推進信息化精細管理時必須加以重視的。目前，許多企業已經意識到了信息化對企業管控能力提高的重要性，紛紛加強了企業的信息化建設，如辦公自動化的推廣，尤其ERP系統的應用已成為體現企業信息化管理水平的重要標志。不過，當前信息化與精細化的融合，信息化的潛力和優勢遠遠沒有發揮出來，信息化與精細化在融合當中還面臨諸如技術、理念等問題，這始終制約著管理效率的提高。
2信息化精細管理模式
信息化精細管理強調的是信息化與精細化的有機融合。所謂的信息化精細管理，就是要實現信息化與精細化的同步運行，利用信息技術為精細化管理提供高效運行平臺，解決精細化管理與提高效率的矛盾。
從信息化角度來看，信息化利用信息技術提供的自動化處理能力，為大量的信息進行自動統計和處理，從而提高數據處理能力，促進信息加快運行，這在個人信息錄入、班組信息統計中運用廣泛。另外，信息化的優勢還體現在其自動監控功能。企業管理者可以依靠信息技術監控生產的全過程，及時、全面了解企業的運行動態。同時，信息技術由于排除了人為干擾因素，有助于維護信息的真實性。信息化最根本的優勢在于實現信息的共享，加快信息傳輸的速度，避免因信息不對稱出現的決策滯后和決策失誤。由此看來，信息化對企業運行過程的全程干預，與精細化管理的目標和要求不謀而合，這無疑對提高精細化管理水平和效率有著重要的促進作用。關鍵是，企業要充分利用信息化優勢與長處，實現信息化與精細化的無縫對接。
3信息化精細管理模式的實施與應用
3.1夯實企業管理基礎必須認識到，信息化只是實施精細化管理的一種有效工具，必須借助有效載體才能發揮其應有的作用，因此必須夯實企業自身的管理基礎，為信息化的融合搭建有效載體。從基礎管理角度來看，完善基礎管理核心是細化責任，通過對各個部門進行責任細化，提高執行力，強化監督，從而建立完善的內部管理制度。某煤炭企業在完善基礎管理過程中，通過目標分解、流程再造、定額管理等方式對基礎管理內容進行了加強，并對人力資源管理、財務成本管理、物資管理等環節進行了完善，逐漸形成了從計劃、組織、領導到控制一套流程的精細化管理模式，為信息化的應用奠定了良好的基礎。
3.2打造有效的信息化平臺
信息化平臺必須與企業實際情況相切合，才能有效地發揮作用。信息化的實施是伴隨著計算機技術、網絡技術以及通訊技術的發展而孕育而生的。信息化是多種信息技術的融合共同發揮作用，單一的推行某一項技術不僅導致效率低下，而且可靠性也會降低，如單一地應用某種自動化技術，而沒有計算機控制系統的輔助，那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業而言，涉及到的信息系統多而且復雜，信息化平臺必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統，才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業在信息化推廣過程中，必須事先對信息化建設進行統一全面的規劃，確保各個信息系統有效銜接，并與精細化管理環境和目標像相一致，以實現信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。
3.3信息化嵌入模式的選擇
信息化與精細化融合必須有一個正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。信息化精細管理是個實踐性非常強的管理體系，沒有固定的模式可以套用，各個企業必須根據自身企業的特點選擇適宜的嵌入模式，以防止信息化推廣因不適應企業特點反而出現制約精細化管理運行問題。一般而言，有效的嵌入模式基于兩種選擇：一是先局部而整體的謹慎推進。企業可采取局部試點，在取得成功后再全面推廣，這樣有利于給企業預留足夠的適應時間，弊端是可能局部向全面轉換的時間漫長，這對處于激烈競爭中的企業發展不利；二是一步到位，有利于企業迅速實現精細管理，以抵御市場競爭風險，缺點是可能出現水土不服而對企業原來管理秩序造成沖擊。因此，對企業而言，必須結合自身實際，選擇一種適宜的模式來推廣，這樣才能在外部激烈競爭環境下實現內部管理能力的提高。
4結語
社會信息化程度的日漸提高為企業在精細化管理中進行信息化推廣提供了千載難逢的機遇。雖然企業在信息化與精細化融合中還存在一些問題，但隨著對精細化研究的日漸成熟，以及企業對信息化程度的日益重視，企業信息化精細管理的能力也將日漸得到提高。
精細化管理論文 14
【摘要】當前，大部分高職院校的學校管理都已經采用了精細化管理的模式，在開展教育過程中秉持著以學生為本的理念，按照科學的方法來組織學生教育教學工作的進行，在學生教育、教學組織等各方面上獲得了很大的進步，但是在具體的實踐應用中，仍舊是存在著一些盲區和問題。基于此，文章對精細化管理在高職院校教學管理中的應用進行了深入的分析和探討。
【關鍵詞】高職院校；精細化管理；不足；措施
當前我國教育事業的發展如火如荼，教育水平有了極大的提升。特別是對高職院校來說，辦學規模不斷擴大，精細化教學管理模式的應用，在對學生、教師等各方面事務的管理上獲得了很大的成效。對高職院校而言，精細化管理模式的應用，在校園文化建設、信息教育管理、教學設備調控等事情的管理上能夠得到更好的調配，獲得更高的效益，進而為學校的發展打下堅實基礎。因此，研究高職院校精細化的管理模式，對提高院校的服務水平、教育價值、可持續發展具有重要意義。
1精細化管理的概述
所謂的精細化管理，是一種相對意義上的概念，相對于常規的管理理念而提出。精細化管理理念起源于現代企業管理，代表的是企業的一種管理文化。精細化管理理念，顧名思義就是在常規管理的基礎上，進行更加具體、明確的分工，實現成本的控制，以此來取得更好的管理效果。對高職院校來說，精細化管理指的是在經過明確、具體等措施以后，來合理的安排院校內的教學工作，包括學生的管理、師資管理、教學設施、校園文化管理等，在進行明確的分工以后，來提高管理的效率。在高職院校管理中，精細化管理有五大特性，分別是：系統化、個性化、數據化、信息化以及規范化。而在管理過程中，既要重視細節，又要考慮整體的發展安排規劃。在精細化管理中，還需要突出個性化的特點，運用精確的管理模式，結合學校發展的實際情況，進而真正將管理落實到實處。
2高職院校教學管理中精細化管理應用存在的不足
2.1缺乏精細化管理的制度
在高職院校中，有很多教師的教育教識能力高，但是不少教師在教學中都存在著這樣的誤區，過度的重視學生專業知識的培養，在一定程度上忽略了學生的德育與學習技能培養的重要性。這種教育管理模式在高職院校中并不是單一的存在，算得上一種普遍的現象。長久以往，這種管理方式容易使得學校的職業教育與社會經濟發展相互脫節，無法滿足企業對實用型、技能型人才的要求，對學生實踐技能的培養存在很大的不足。另一方面，在高職院校的實踐教學管理方面來說，部分高職院校的資金不夠豐裕，會影響到學校管理設施的資金調配與使用。特別是對學校的校外實踐基地來說，缺乏精細化的管理措施，無法提高資源的使用效率，學校教學工作的開展就會處于一種被動的狀態，從而不利于真正完善校內的管理體系。
2.2實踐課程結構較為松散
就高職院校的教育事業而言，要進一步提升學生的師資力量，提高辦學水平，更需要打造出一支專業技能強、實踐能力強的教師隊伍，才有利于為學校的長久發展打下有利的前提條件。目前，我國高職院校的師資力量，很多院校的教師水平高，專業技能強，但是在實踐方面較為缺乏。高職院校的學生缺乏實踐發展的環境，特別是校企合作平臺少，無法及時了解市場上的人才需求是什么，在專業技能結構與知識綜合能力的培養上面臨著一些常態化的問題。此外，在教育管理過程中，對教師的再教育也存在著一些問題。在部分的高職院校中，粗放的教育模式仍舊存在，在教師培訓工作開展中無法取得預期的效果，就會影響到教師能力的提升，也會直接對教師隊伍能力的提升帶來影響。
2.3缺乏精細化的創新措施
在實際中，有些教師與管理者的理念與思維模式過于保守，在與企業合作中，聯系與交流不足，在學生的校內學習與企業實習中的溝通與聯系上存在著問題，無法及時的解決學生的問題，難以真正培養出高素質、高水平的教育人才。因此，高職院校在教學實踐這一環節的管理上，還需要不斷的加強，要形成以就業為中心的發展導向，不斷提高創新能力，才能真正實現精細化的管理。
3完善高職院校應用精細化管理的措施
3.1端正教學理念，做到以人為本在開展教學中，教育者就應該要堅持“以人為本”的發展理念，意識到學生實踐能力培養的重要性，將培養的重點放在學生綜合能力的培養上。另一方面，學校管理者還應該要重視對教師教學理念的引導、學生學習理念的塑造上，從思想理念入手，貫徹給教師精細化管理的意識，培養學生良好的學習習慣，使得教師在教學工作中能夠將理論知識與實踐相互結合起來，進一步引導高職院校的教育事業能夠朝著健康的道路發展，不斷提高科學化水平，逐步將良好的、先進的教育理念傳遞下去。
3.2強化階段教學水平，不斷推進精細化的管理模式
從高職院校的整體教學中來看，精細化的管理，包含多個方面，如校園文化、教學信息、設備資產、教學制度、學生制度、教師隊伍以及科研學術管理等過程。對高職院校來說，在結合學校管理需要的基礎上，借助于適當的教學調整，良好的教學措施，有利于增進教育質量，不斷提升教學水平。此外，為了滿足社會上人才的需求，學校的管理者就應該要明確各個部門的職責與權限，全面的探究教師的德、智、體、美各個方面，從這些方面入手，進一步開展精細化管理制度，強化對教師的繼續教育與培訓，引導教師認識自我，發展自我的意識，真正形成良好的教學理念。
3.3進行系統化管理，提升教學質量
在高職院校教學事業建設過程中，精細化的教學管理，就要求要形成一套完備的邏輯思維與思考的機制，才能更好的引導各項教學工作的開展，達到規范化的要求。為此，對學院的管理人員來說，要形成現代的管理理念，立足責任制度，做到責任到人、一崗雙責的要求，通過明確的責任制度與有效的激勵制度，提高職工工作的積極性。同時，還應該要合理的規劃出學校的教學目標與教學理念，從各個老師、系部與科室的職責、工作內容等出發，制定出具有針對性的教學措施，各項管理工作要更加的明確與具體。此外，還應該要通過推行精細化的管理，進一步細化教學的目標，將教學目標進行層層分解，明確教師、部門的責任與權限，真正提高教學的水平，促進學生的全面發展。在高職院校的教育發展中，為了進一步提高學校的管理水平，提升辦學的質量，就要求高職院校能夠意識到自身發展的實際情況，強化精細化的管理模式，借助于先進的管理手段，提高工作效率，從而為社會培養更多有素質、有水平的人才。
參考文獻：
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精細化管理論文 15
一家企業如同一個人，有著自己的氣質與個性。管理體制、企業文化、工作環境……這些就是一個企業的氣質與修養，一筆筆勾勒著企業的體態，充盈著企業的血脈，描摹出企業的魅力。而企業的管理方式，無疑最能詮釋企業獨特的精魄！一旦能夠將管理的藝術揮灑自如，企業便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
在技術日新月異突飛猛進的今天，企業的管理方式也發生著重大的變革。風起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業的方方面面，它是核心，也是全部！
其實，一種精雕細啄的管理方式——精益管理是在中國企業界已經在嘗試。《細節決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節的理念[1] ，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯系和規律性。他指出，細是精細化的必經的途徑，精是精細化的渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細化是我國企業（包括有管理屬性的公共機構和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業，不論是哪家企業（也許，政府保護的高度壟斷的行業和企業除外），離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。
卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開闊心胸》的文章中說，鄉間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變人的思維，但可以借助職業化訓練改變人的行為，通過調整行為來達到逐步調整思維的目的。我們不能省略管理的各個環節全面量化的階段，管理依賴規則，規則需要具體化、標準化、數據化，格式化的規則才可以訓練，訓練提升素質才是改善和完善管理的必由之路。
因此，企業必須研究精細化管理、實踐精細化管理、完善精細化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！ 同時請記住，精益管理的終級目標是：在不浪費顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求，同時為企業帶來更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創造價值與財富，鑄就卓越！
精益管理與精益生產一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產的范圍更廣更復雜！因為，管理貫穿了企業運作的各個環節，滲透到了企業的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！
精益生產可以看成是豐田公司將精益管理思想應用在了企業最基礎的生產線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果是豐田公司經過不懈的努力，終于在質量上把歐美汽車拋在了后面。可以說，“豐田”汽車之所以能成為世界最優秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發現了質量問題，只要一拉繩子，整個生產線就會停止運行。管理到了如此精細的地步，這根繩子實際上只有象征意義了———因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在于：不僅要生產過程需要追求精益，還要與企業生存、發展的環境的適宜性需要追求精益，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要追求精益！
精益管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業帶來效益的關鍵環節。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關注。
精益管理思想的關鍵出發點是價值。產品的價值只能由最終用戶來確定，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內滿足用戶需求的特定產品（商品或服務，而經常是既是商品又是服務的產品）來表達時才有意義。如何將適合的產品以合適的價格賣給合適的顧客來最好的體現產品的價值是企業一直關注的問題，價值是由生產者創造的，從用戶的立場來看，這是生產者之所以存在的理由。
有了需求，生產才能應運而生，企業才有存在的意義；有了企業，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業不斷前行的源頭，是企業在洶涌競爭中求生的救生圈！
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