新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新初探論文
摘要：在過去的三十年當(dāng)中，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對能源依賴較為嚴(yán)重，同時由于人口紅利的存在導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)在短時間內(nèi)的快速增長。隨著生態(tài)環(huán)境的進(jìn)一步惡化與新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及人力成本的增高，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)經(jīng)濟(jì)階段。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會發(fā)生一定的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行，同時全球化程度不斷加深，這就為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，現(xiàn)階段我國企業(yè)必須要采用創(chuàng)新的手段，贏得發(fā)展的機(jī)遇。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新
新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的一個重要任務(wù)就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，將能源依賴型產(chǎn)業(yè)逐步淘汰，積極發(fā)展知識密集型產(chǎn)業(yè)。從企業(yè)管理的角度來說，企業(yè)必須要充分利用現(xiàn)階段發(fā)達(dá)的信息科學(xué)技術(shù)，采用決策系統(tǒng)作為經(jīng)營與決策的重要依據(jù)與有力的補(bǔ)充。此外，企業(yè)加快信息的傳播與反饋渠道，使得經(jīng)濟(jì)管理效率不斷提升。最后，企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)階段發(fā)達(dá)的電子商務(wù)平臺，開拓新的銷售渠道，創(chuàng)新管理模式，從而使得企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)，并獲取發(fā)展的機(jī)遇。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要以高科技人才為核心，采用人才戰(zhàn)略。隨著市場競爭的不斷激烈，企業(yè)必須要充分利用高科技，來提升自己的競爭力。現(xiàn)階段我國在許多高科技領(lǐng)域都取得了突破性的進(jìn)展，互聯(lián)網(wǎng)也較為普遍，在市場中占有重要的地位。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中需要不斷引入高科技人才，轉(zhuǎn)變思維方式，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行升級。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中的現(xiàn)狀
（一）缺乏創(chuàng)新的氛圍
我國在過去的發(fā)展過程當(dāng)中，對創(chuàng)新的認(rèn)識一直不足，雖然在近幾年強(qiáng)調(diào)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，但是在創(chuàng)新的過程中會涉及到一系列問題，會對當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有所損害，因此，部分企業(yè)家并不愿意進(jìn)行創(chuàng)新。同時創(chuàng)新也不僅僅是一句口號，還需要從多個角度進(jìn)行創(chuàng)新，并消耗企業(yè)一定的資金，因此，我國現(xiàn)階段的大部分企業(yè)在談到創(chuàng)新時，大部分都表現(xiàn)出了一定的積極性，但是往往都是停留在創(chuàng)新的表面，并不能從管理、戰(zhàn)略、產(chǎn)品等多個角度進(jìn)行真正的創(chuàng)新。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨著困境
創(chuàng)新需要企業(yè)從經(jīng)驗出發(fā)，尊重科學(xué)事實，找到適合自己發(fā)展的道路，這就要求企業(yè)必須要經(jīng)過一定的嘗試之后才能找到適合自己的發(fā)展道路，而嘗試不僅僅意味著企業(yè)需要支付一定的創(chuàng)新資金，同時，在創(chuàng)新的過程當(dāng)中，可能還會損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使得企業(yè)的整個經(jīng)營與管理陷入到困境當(dāng)中。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是一項較為艱苦的工作，這就要求企業(yè)必須要從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，要明確創(chuàng)新對企業(yè)長遠(yuǎn)利益的影響，要為創(chuàng)新準(zhǔn)備充足的資金、人力與物力。
（三）企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新精神
在我國現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，依然是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在這種模式當(dāng)中，員工只是政策的執(zhí)行者，并不需要較強(qiáng)的主觀能動性，只需要能夠領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意思，執(zhí)行就能滿足管理要求。同時大部分的員工思維也逐漸僵化，這部分員工不僅不能為創(chuàng)新提供支持，還會因為不適應(yīng)而反感這些政策。此外，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新很有可能會影響到部分員工的利益，這就更加增大了員工對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的阻礙力量。還有一部分員工無法從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，消極應(yīng)對，無形中增加了企業(yè)的創(chuàng)新管理成本。
（四）缺乏有效的激勵機(jī)制
經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中，恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制對創(chuàng)新的推進(jìn)力度有著重要的意義，同時經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與激勵制度之間也是密不可分的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新最終的目的不僅是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，同時也兼顧了員工的利益。但是大部分的員工并不能準(zhǔn)確理解這種認(rèn)識。因此，采用激勵機(jī)制，可以讓員工深刻感受到創(chuàng)新所帶來的利益，從而不斷增強(qiáng)員工對創(chuàng)新的積極性，不僅能節(jié)約創(chuàng)新成本，同時還能夠加快創(chuàng)新的過程。因此，企業(yè)需要設(shè)計出一套與時俱進(jìn)且合理的激勵措施，鼓勵所有員工積極創(chuàng)新，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)得以實現(xiàn)。
（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
當(dāng)前階段我國的企業(yè)雖然經(jīng)歷了一定的發(fā)展歷程，但大部分企業(yè)都是采用一種粗放式發(fā)展的戰(zhàn)略，渴望在最短的時間內(nèi)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，這就必然導(dǎo)致大部分企業(yè)在相關(guān)的制度建設(shè)上存在著很大的滯后性。現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面的內(nèi)容：第一，大部分企業(yè)都具有自己的經(jīng)濟(jì)管理制度，大部分的政策也能得以執(zhí)行，但是依然存在著許多的漏洞，而監(jiān)管機(jī)制的缺乏，為漏洞的滋生提供了一定的空間。第二，由于我國進(jìn)入新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的時間并不是很長，大部分企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的變化還沒有完全反應(yīng)過來，這就使得我國的經(jīng)濟(jì)管理逐漸跟不上時代的發(fā)展需求。第三，我國經(jīng)濟(jì)管理制度雖然較為完善，但是從我國的發(fā)展歷史來看，大部分企業(yè)仍處在初步階段，在制度的落實方面還存在一定的不足，依然存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對策
（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念
良好的氛圍是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要條件，而陳舊的思想觀念會對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生嚴(yán)重的滯后影響。隨著新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的不斷深入與市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷增強(qiáng)自身的思想觀念，尊重知識與人才，為企業(yè)培育創(chuàng)新的土壤。要重點引導(dǎo)和樹立正確的經(jīng)營管理價值觀念，要員工明白自身的利益與企業(yè)的利益是一致的，從而為企業(yè)的'發(fā)展提供良好的軟環(huán)境，并最終為企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍。
（二）完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度
現(xiàn)階段企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一個重要組成部分，如果企業(yè)不能實現(xiàn)制度的創(chuàng)新，那么其他的所有創(chuàng)新即使能夠?qū)崿F(xiàn)，其執(zhí)行效率也必然會大打折扣。應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合，以適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場環(huán)境，只有這樣才能完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的根本性創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的過程當(dāng)中，需要以市場導(dǎo)向為基本依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)，不斷提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率，同時應(yīng)該建立完善的監(jiān)管和激勵機(jī)制，激勵員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中自主地充當(dāng)監(jiān)管員角色，使內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管機(jī)制相結(jié)合。
（三）提升員工整體素質(zhì)
企業(yè)需要不斷地引入高級管理人才，為企業(yè)在市場競爭中奠定必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。在引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時，企業(yè)還需要提高現(xiàn)有工作人員的專業(yè)水平與管理水平，對員工的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級，加大對人力資源的開發(fā)與利用。首先，企業(yè)要遵循“以人為本”的基本理念，要尊重員工的勞動與人格，同時最大限度內(nèi)保障員工的基本利益不受損害。其次，采用多種手段相結(jié)合的方式進(jìn)行人才的培養(yǎng)與挖掘。在企業(yè)招聘的過程當(dāng)中，要充分考察員工的綜合素質(zhì)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的員工，并加大企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度。最后，建立有效的激勵制度，保障員工在進(jìn)行創(chuàng)新時能夠得到合理的經(jīng)濟(jì)報酬。
三、結(jié)束語
在當(dāng)前的新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為大部分企業(yè)都必須面臨的一個問題。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)要不斷更新自身的發(fā)展理念，要明確理念創(chuàng)新才是保證現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最重要基礎(chǔ)內(nèi)容。此外，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)市場的導(dǎo)向與自身的發(fā)展情況，不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的保障。
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