我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配理論研究管理論文
【內(nèi)容提要】運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配，是關(guān)系到體育勞動(dòng)領(lǐng)域收入分配效率與公平的重要問題。對(duì)我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配制度、分配原理等理論問題的研究，是研究我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配問題的基礎(chǔ)工作。我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配是按勞分配與按生產(chǎn)要素分配的結(jié)合；不同勞動(dòng)形態(tài)決定我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配具體方式；指出了我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配權(quán)歸屬與分配力強(qiáng)弱；探討了運(yùn)動(dòng)員參與體育勞動(dòng)剩余分配的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。
【關(guān)鍵詞】中國(guó)/運(yùn)動(dòng)員/人力資本/收益分配
1 研究目的
運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)投資和投資回報(bào)、運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)收入分配等問題越來越引起社會(huì)的關(guān)注，運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配已經(jīng)成為亟待研究的課題[1]。運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)成果的歸屬判定，運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配制度的建立與完善，是關(guān)系到體育勞動(dòng)領(lǐng)域收入分配效率與公平的重要問題。本文采用規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方法，從人力資本理論視角，以制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共事業(yè)管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科理論為基礎(chǔ)，研究我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配制度，探索我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配原理。
2 我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配制度
2.1 收入分配理論回顧
收入分配是社會(huì)成員之間經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的主要表現(xiàn)形式之一，它既是生產(chǎn)過程的結(jié)果，也是新的生產(chǎn)過程繼續(xù)進(jìn)行的必要條件。收入分配關(guān)系到經(jīng)濟(jì)資源的配置，也關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的運(yùn)行，收入分配問題是經(jīng)濟(jì)理論研究的主要內(nèi)容之一。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的收入分配理論一般可分為3種：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)收入分配理論、馬克思收入分配理論和人力資本收入分配理論。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)分配理論本質(zhì)上是要素價(jià)格論，確立了要根據(jù)各要素在財(cái)富生產(chǎn)中的作用和貢獻(xiàn)來對(duì)稱地分配財(cái)富的原則。馬克思收入分配理論的核心是按勞分配，其收入與分配理論建立在勞動(dòng)價(jià)值論和剩余價(jià)值論基礎(chǔ)之上，收入分配理論是馬克思經(jīng)濟(jì)理論的重要組成部分，按勞分配是建國(guó)以來我國(guó)實(shí)行的主要分配制度。人力資本收入分配理論是一種現(xiàn)代收入分配理論，該理論認(rèn)為人的能力和素質(zhì)是決定貧富的關(guān)鍵，人力資本投資增加能提高收入分配中勞動(dòng)收入所占的比重，減少財(cái)產(chǎn)所得所占的比重，從而縮小收入差距和不平等[2-5]。人力資本收入分配理論從人力資本視角說明了個(gè)人收入差距的原因，建議政府和個(gè)人加大人力資本投資，人力資本收入分配理論對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段個(gè)人收入分配研究有重要參考價(jià)值。
2.2 我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下個(gè)人收入分配理論
我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的個(gè)人收入分配制度，是按勞分配為主體、多種分配方式并存[6]。黨的十五大報(bào)告指出，我國(guó)現(xiàn)階段個(gè)人收入分配要“把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來”，“允許資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配”。按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，就是按投入的勞動(dòng)與投入的資本、技術(shù)、土地等其他生產(chǎn)要素相結(jié)合進(jìn)行分配[7]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的結(jié)合是馬克思的按勞分配理論和西方收入分配理論的結(jié)合，即在公有制的社會(huì)形式下，科學(xué)地吸收西方分配理論的合理成分，形成對(duì)按勞分配理論有益的補(bǔ)充。這一分配理論被稱為“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分配理論”。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分配理論突破了將生產(chǎn)要素排斥在社會(huì)主義分配制度之外的傳統(tǒng)觀念，是對(duì)馬克思主義的重大創(chuàng)新和發(fā)展，為深化我國(guó)分配制度改革、完善社會(huì)分配方式指明了方向[8]。
2.3 我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配制度
我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收入的分配制度，與生產(chǎn)中的生產(chǎn)資料所有制結(jié)構(gòu)有關(guān)，與運(yùn)動(dòng)員在生產(chǎn)中的地位有關(guān)。我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配方式是由運(yùn)動(dòng)員在生產(chǎn)勞動(dòng)中的生產(chǎn)方式?jīng)Q定的。由生產(chǎn)資料的所有制形式產(chǎn)生的各種不同社會(huì)集團(tuán)在生產(chǎn)中的地位以及它們的相互關(guān)系(斯大林)[9]，決定產(chǎn)品的分配形式。按勞分配的所有制基礎(chǔ)是生產(chǎn)資料社會(huì)主義公有制，按生產(chǎn)要素分配的所有制基礎(chǔ)是生產(chǎn)資料私有制或多元化所有制結(jié)構(gòu)。我國(guó)競(jìng)技體育市場(chǎng)化改革后，勞動(dòng)的性質(zhì)分為為國(guó)家勞動(dòng)和為私人勞動(dòng)。運(yùn)動(dòng)員為國(guó)家勞動(dòng)的生產(chǎn)資料所有制結(jié)構(gòu)是社會(huì)主義公有制，運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)收入的分配應(yīng)以按勞分配為主體；運(yùn)動(dòng)員為私人勞動(dòng)的生產(chǎn)資料所有制結(jié)構(gòu)是私有制或多元所有制結(jié)構(gòu)，運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)收入的分配應(yīng)以按生產(chǎn)要素投入量為尺度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)的形式和產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)屬性都有所不同，產(chǎn)生不同的收益結(jié)構(gòu)和收益形式。我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配，是按勞分配與按生產(chǎn)要素分配的結(jié)合。
3 運(yùn)動(dòng)員與企業(yè)、國(guó)家的勞動(dòng)關(guān)系
3.1 資本雇傭勞動(dòng)
運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)力與其使用者之間是雇員與雇主的關(guān)系。以運(yùn)動(dòng)員參加比賽為例加以分析，運(yùn)動(dòng)員代表企業(yè)或俱樂部參賽，運(yùn)動(dòng)員的勞動(dòng)即是受資本雇傭的體育勞動(dòng)，雇主是企業(yè)等物質(zhì)資本的所有者。運(yùn)動(dòng)員把人力資本的暫時(shí)使用權(quán)出讓給物質(zhì)資本所有者，替雇主勞動(dòng)，他們的勞動(dòng)就是一經(jīng)提供隨即消失的、沒有獨(dú)立的物的形式的體育運(yùn)動(dòng)。它們對(duì)勞動(dòng)力的買者來說并不是消費(fèi)對(duì)象，而是專供出賣的商品，觀賞競(jìng)賽表演并因此而付費(fèi)的觀眾是這種商品的消費(fèi)者。運(yùn)動(dòng)員的勞動(dòng)產(chǎn)品出售給觀賞比賽的消費(fèi)者后，除了能夠?yàn)橘Y本所有者收回購(gòu)買勞動(dòng)力的支出，還能為其帶來利潤(rùn)。資本所有者不是為了消費(fèi)雇傭勞動(dòng)者勞動(dòng)活動(dòng)的使用價(jià)值，而是將其作為商品賣出去，以達(dá)到獲取更多財(cái)富的目的。運(yùn)動(dòng)員受資本雇傭的勞動(dòng)是生產(chǎn)私人產(chǎn)品的生產(chǎn)勞動(dòng)，資本雇傭條件下，雇主(企業(yè))與運(yùn)動(dòng)員之間的關(guān)系是勞動(dòng)力商品買賣關(guān)系，工資就是運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)力商品的價(jià)值或價(jià)格，而不是按勞分配的結(jié)果。運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)力的使用創(chuàng)造超過雇主購(gòu)買勞動(dòng)力所支付的價(jià)格，即運(yùn)動(dòng)員人力資本使用帶來價(jià)值剩余，運(yùn)動(dòng)員人力資本經(jīng)濟(jì)收益是生產(chǎn)利潤(rùn)。資本雇傭運(yùn)動(dòng)員的勞動(dòng)關(guān)系的出現(xiàn)是我國(guó)競(jìng)技體育職業(yè)化改革的必然，運(yùn)動(dòng)員受資本雇傭參加體育勞動(dòng)將是未來體育生產(chǎn)中一種主要?jiǎng)趧?dòng)形式。
3.2 國(guó)家“雇傭”勞動(dòng)——運(yùn)動(dòng)員為國(guó)家服務(wù)
國(guó)家利用國(guó)民收入組織運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練和參加比賽來滿足大眾體育需求或國(guó)家政治需要，這種體育生產(chǎn)勞動(dòng)關(guān)系就是國(guó)家組織招募運(yùn)動(dòng)員為國(guó)家公共事業(yè)服務(wù)，國(guó)家從財(cái)政收入中拿出資金作為運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、比賽的工資及獎(jiǎng)金。運(yùn)動(dòng)員把勞動(dòng)力的一時(shí)的使用權(quán)讓給國(guó)家，為社會(huì)提供體育產(chǎn)品，體育表演的觀賞者是真正的消費(fèi)者，但他們所享受的體育表演產(chǎn)品并不是花錢購(gòu)買的，國(guó)家沒有把運(yùn)動(dòng)員的勞動(dòng)產(chǎn)品以商品的形式賣給消費(fèi)者，國(guó)家只獲得了運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)產(chǎn)品單純的使用價(jià)值。運(yùn)動(dòng)員為國(guó)家服務(wù)的比賽是同社會(huì)(國(guó)家)公用收入相交換生產(chǎn)公用消費(fèi)品的勞動(dòng)。這種勞動(dòng)關(guān)系下的生產(chǎn)是體育生產(chǎn)的一種重要形式，競(jìng)技體育的(準(zhǔn))公共產(chǎn)品屬性是這種勞動(dòng)形式存在的基礎(chǔ)。
在為國(guó)家提供體育勞動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)中，分為專業(yè)運(yùn)動(dòng)員為國(guó)家服務(wù)和職業(yè)運(yùn)動(dòng)員為國(guó)家服務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種勞動(dòng)關(guān)系具有一定的“雇傭”色彩，尤其是職業(yè)運(yùn)動(dòng)員代表國(guó)家比賽(國(guó)家“雇傭”運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng))，是公有的生產(chǎn)資料同勞動(dòng)者個(gè)人私有勞動(dòng)結(jié)合的方式。但這種所謂的“雇傭”與資本雇傭有著本質(zhì)的區(qū)別。首先，國(guó)家“雇傭”運(yùn)動(dòng)員參賽的目的不是為了賺錢，而是滿足國(guó)民體育需求或國(guó)家政治需要，如運(yùn)動(dòng)員代表國(guó)家參加奧運(yùn)會(huì)，即使因市場(chǎng)運(yùn)作獲得贊助而產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)收入，也是用于彌補(bǔ)體育比賽資金的不足，“雇傭”的目的不是獲得經(jīng)濟(jì)利益；第二，運(yùn)動(dòng)員與國(guó)家之間的關(guān)系不是勞動(dòng)力的買賣關(guān)系，是運(yùn)動(dòng)員自愿代表國(guó)家參賽，把為國(guó)家服務(wù)當(dāng)作光榮的義務(wù)。
隨著我國(guó)競(jìng)技體育社會(huì)化、市場(chǎng)化改革，競(jìng)技體育項(xiàng)目職業(yè)化發(fā)展是其努力的方向，運(yùn)動(dòng)員群體中專業(yè)運(yùn)動(dòng)員比例將減少，職業(yè)運(yùn)動(dòng)員比例將增加。在這種條件下，國(guó)家對(duì)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的“雇傭”機(jī)會(huì)將增多，如目前代表國(guó)
家出戰(zhàn)的足球運(yùn)動(dòng)員、籃球運(yùn)動(dòng)員都是職業(yè)俱樂部運(yùn)動(dòng)員。
4 我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益權(quán)與收益分配力
依據(jù)運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對(duì)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益享有直接分配權(quán)的是運(yùn)動(dòng)員、教練員、企業(yè)和國(guó)家。本文中的運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配力，是指運(yùn)動(dòng)員人力資本收益主體在收益分配中的地位，突出強(qiáng)調(diào)的是對(duì)收益的占有能力，收益分配力的確定以收益權(quán)的強(qiáng)弱為主要依據(jù)。
4.1 運(yùn)動(dòng)員個(gè)人收益權(quán)與收益分配力
4.1.1 投資結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)決定運(yùn)動(dòng)員個(gè)人擁有較強(qiáng)的收益分配力
運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人投入包括經(jīng)濟(jì)投入、時(shí)間投入、勞動(dòng)投入、精神投入，既有貨幣投入也有非貨幣投入[10]；既面臨機(jī)會(huì)成本，又要承擔(dān)投資沉沒的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)動(dòng)員個(gè)人在其人力資本形成中有大量的投入，就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報(bào)。
4.1.2 運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán)特征決定其參與博弈的談判力
運(yùn)動(dòng)員在其人力資本所有權(quán)安排中獲得的談判力是其人力資本收益分配力獲得的關(guān)鍵，這種談判力是由運(yùn)動(dòng)員人力資本產(chǎn)權(quán)的特征內(nèi)生決定的，主要表現(xiàn)為運(yùn)動(dòng)員人力資本高度的資產(chǎn)專用性、運(yùn)動(dòng)員對(duì)其人力資本的“天然”占有和運(yùn)動(dòng)員人力資本實(shí)際使用者的惟一性。體育服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)值主要來源于運(yùn)動(dòng)員人力資本的創(chuàng)造力，運(yùn)動(dòng)員人力資本對(duì)特定體育組織的專用性程度越來越高。這種高度專用性增加了運(yùn)動(dòng)員占有人力資本收益的談判砝碼，即談判力，運(yùn)動(dòng)員人力資本與其載體的生理關(guān)系決定運(yùn)動(dòng)員對(duì)其人力資本的“天然”占有。雖然在運(yùn)動(dòng)員人力資本形成中，運(yùn)動(dòng)員個(gè)人可能不是主要的貨幣投資者，運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配控制權(quán)不在本人手中，但運(yùn)動(dòng)員在其人力資本收益中始終占據(jù)主動(dòng)地位，即巴澤爾所說的“主動(dòng)資產(chǎn)”。“當(dāng)人力資本產(chǎn)權(quán)束的一部分被限制或刪除時(shí)，產(chǎn)權(quán)的主人可以將相應(yīng)的人力資本‘關(guān)閉’起來，以至于這種資產(chǎn)似乎從來就不存在”[11]。如果運(yùn)動(dòng)員人力資本的使用權(quán)被別人控制，就剝奪了運(yùn)動(dòng)員運(yùn)用個(gè)體人力資本獲取榮譽(yù)、創(chuàng)造價(jià)值的權(quán)力，一些運(yùn)動(dòng)員可能以異常表現(xiàn)消極或積極地使用人力資本與人力資本控制者博弈，其結(jié)果是造成運(yùn)動(dòng)員人力資本生產(chǎn)能力的降低，最終給人力資本投資者造成損失。個(gè)體人力資本的實(shí)際使用權(quán)屬于個(gè)體，為最大限度地激發(fā)運(yùn)動(dòng)員人力資本潛力，運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配當(dāng)中，運(yùn)動(dòng)員本人對(duì)其人力資本的分配力永遠(yuǎn)處于最強(qiáng)地位。
4.2 國(guó)家收益權(quán)與收益分配力
4.2.1 國(guó)家稅收
國(guó)家投資競(jìng)技體育是將競(jìng)技體育作為公共產(chǎn)品提供給全體國(guó)民，國(guó)家有權(quán)分享運(yùn)動(dòng)員人力資本收益，滿足大眾競(jìng)技體育需求和國(guó)家政治需要是收益的核心。國(guó)家或者作為投資主體身份，或者為個(gè)人、企業(yè)的投資和運(yùn)動(dòng)員的成長(zhǎng)提供適當(dāng)?shù)恼巍⒔?jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，始終參與對(duì)運(yùn)動(dòng)員人力資本的投資。國(guó)家經(jīng)濟(jì)收益通過國(guó)家稅收獲得，國(guó)家稅收是剛性的，在本文分析范圍內(nèi)與其他收益主體間沒有博弈關(guān)系，當(dāng)有稅收發(fā)生時(shí)，運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配發(fā)生在稅收之后。
4.2.2 運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心或項(xiàng)目協(xié)會(huì)收益權(quán)與收益分配力
國(guó)家體育總局運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心或項(xiàng)目協(xié)會(huì)是國(guó)家體育總局直屬事業(yè)單位，是單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)[12]，顯然屬于國(guó)家的政府部門序列。作為政府部門，項(xiàng)目管理中心或協(xié)會(huì)的開支來自中央財(cái)政，本身沒有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職能。“競(jìng)技體育的運(yùn)行機(jī)制正在逐步轉(zhuǎn)軌，朝著與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、符合體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律的方面邁進(jìn)”[13]。在競(jìng)技體育行政管理模式和社會(huì)管理模式并行過程中，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心或協(xié)會(huì)為了在職能上與我國(guó)競(jìng)技體育體制市場(chǎng)化改革相適應(yīng)，逐步向半實(shí)體化單位過渡，多數(shù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心成立市場(chǎng)開發(fā)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)作。項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)作收入成為中心運(yùn)轉(zhuǎn)的資金來源之一，對(duì)彌補(bǔ)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展資金不足起到一定的補(bǔ)充作用。運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心或協(xié)會(huì)是國(guó)家機(jī)關(guān)下屬事業(yè)單位，但具有一定的企業(yè)成分，對(duì)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員或以國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員身份從事私人產(chǎn)品生產(chǎn)的利潤(rùn)有一定的分享資格。
運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心或協(xié)會(huì)的核心任務(wù)是發(fā)展競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)，分享運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)收入的目的也是為競(jìng)技體育的可持續(xù)發(fā)展提供資金，而不是單純的贏利。運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心或協(xié)會(huì)的收益獲得要靠規(guī)模效益，即靠我國(guó)各項(xiàng)目競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平的全面提高和更多項(xiàng)目的市場(chǎng)化發(fā)展提高收益額度，對(duì)于某個(gè)具體商業(yè)活動(dòng)收益的分配力，應(yīng)該是較弱的。
4.3 企業(yè)(俱樂部)、原培養(yǎng)單位的收益權(quán)與收益分配力
在運(yùn)動(dòng)員的成長(zhǎng)過程中，培養(yǎng)單位對(duì)運(yùn)動(dòng)員人力資本形成有大量的經(jīng)濟(jì)投入。職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)單位——職業(yè)體育俱樂部，出資者一般是企業(yè)；專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)單位是省(市、區(qū))級(jí)體工隊(duì)或體校，主要出資者是地方政府。運(yùn)動(dòng)員人力資本的投資主體理應(yīng)是運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配主體，對(duì)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益具有較強(qiáng)的分配力。但是，目前許多俱樂部的贊助和大部分收益由各單項(xiàng)協(xié)會(huì)支配，俱樂部所得很少，違背“誰投資，誰受益”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，這種計(jì)劃與市場(chǎng)不分的方式不利于各俱樂部自身的發(fā)展建設(shè)和競(jìng)技項(xiàng)目的市場(chǎng)化改革。
4.4 教練員收益權(quán)與收益分配力
教練員是目前我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益的實(shí)際分享者之一，也是運(yùn)動(dòng)員認(rèn)可的可以分享其人力資本收益的個(gè)人。教練員靠出讓自己勞動(dòng)力的使用權(quán)獲得工資收入，參與運(yùn)動(dòng)員人力資本生產(chǎn)。在專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)中，教練員是受國(guó)家指派的國(guó)家服務(wù)人員，國(guó)家按其勞動(dòng)量及勞動(dòng)貢獻(xiàn)提供工資和獎(jiǎng)金；在職業(yè)俱樂部中，教練員受俱樂部雇傭，為俱樂部服務(wù)。教練員是具有高級(jí)技能的勞動(dòng)者，對(duì)俱樂部勞動(dòng)剩余具有分享的資格。在運(yùn)動(dòng)員人力資本形成過程中，教練員雖然沒有進(jìn)行貨幣投資，但卻付出了大量的勞動(dòng)和精神投入，參與運(yùn)動(dòng)員人力資本生產(chǎn)，在運(yùn)動(dòng)員人力資本顯效階段，教練員應(yīng)該獲得運(yùn)動(dòng)員人力資本的部分收益。所以，教練員在運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配中，有一定的分配力。
教練員獲得的經(jīng)濟(jì)收益包括獎(jiǎng)金和教練員人力資本對(duì)勞動(dòng)剩余的分配，這是教練員人力資本收益問題。教練員以其人力資本投入到運(yùn)動(dòng)員人力資本的生產(chǎn)中，運(yùn)動(dòng)員人力資本價(jià)值變現(xiàn)后，教練員憑借其人力資本投資獲得運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分享。教練員的執(zhí)教活動(dòng)，也是其人力資本的積累過程，在運(yùn)動(dòng)員成名后，教練員也會(huì)成名，其人力資本含量也會(huì)迅速增長(zhǎng)，也會(huì)帶來各種收益，如2006年帶有上海申花隊(duì)主教練吳金貴肖像的廣告牌一直出現(xiàn)在上海市區(qū)的顯赫位置。
4.5 不同勞動(dòng)關(guān)系下運(yùn)動(dòng)員人力資本收益主體分配力
我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配中，因投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)主體多元化，收益主體與之相對(duì)應(yīng)。所以，我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益合理的分配模式是建立運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分享機(jī)制，由國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人按照分配力強(qiáng)弱，共享運(yùn)動(dòng)員人力資本收益(表1)。
表1 不同勞動(dòng)關(guān)系下運(yùn)動(dòng)員人力資本收益主體分配力一覽表 企業(yè)原單位中心或
運(yùn)動(dòng)員教練員
(職)(專)協(xié)會(huì)
專業(yè)運(yùn)動(dòng)員為國(guó)家服務(wù)31—2—
專業(yè)運(yùn)動(dòng)員資本雇傭31—21
職業(yè)運(yùn)動(dòng)員為國(guó)家服務(wù)312—1或0
職業(yè)運(yùn)動(dòng)員資本雇傭312—0
注：分配力共分為4級(jí)，強(qiáng)、較強(qiáng)、較弱、無，分別對(duì)應(yīng)分配力指教3、2、1、0。
國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配力由強(qiáng)到弱的`順序是運(yùn)動(dòng)員、來源單位、教練員、中心或協(xié)會(huì)，分配力次序有可能因各投資主體投資量的次序改變而改變。例如，國(guó)家女子柔道隊(duì)中的遼寧籍運(yùn)動(dòng)員，運(yùn)動(dòng)員人力資本形成中主要投資者是遼寧省柔道隊(duì)；奧運(yùn)冠軍劉翔人力資本形成的主要投資者是田徑運(yùn)動(dòng)管理中心。職業(yè)運(yùn)動(dòng)員為國(guó)家服務(wù)時(shí)，在運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配中應(yīng)充分考慮職業(yè)運(yùn)動(dòng)員人力資本私人投資為主的特點(diǎn)，保證職業(yè)運(yùn)動(dòng)員和俱樂部的經(jīng)濟(jì)收益。
5 我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益的產(chǎn)生及分配
我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本的收益分配，是按勞分配與按
生產(chǎn)要素分配的結(jié)合，下面對(duì)體育比賽和運(yùn)動(dòng)員廣告兩種生產(chǎn)形式的分配制度和分配原理進(jìn)行具體分析。
5.1 體育比賽產(chǎn)品收益產(chǎn)生及分配
我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本使用過程包括參加體育比賽和從事廣告等商業(yè)活動(dòng)，參加體育比賽是運(yùn)動(dòng)員人力資本的核心效用。競(jìng)技賽事提供的產(chǎn)品主要是指無形資產(chǎn)形態(tài)的產(chǎn)品組合[14]。下面以運(yùn)動(dòng)員人力資本的比賽產(chǎn)品收益為例，對(duì)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益產(chǎn)生及分配原理加以分析。
我國(guó)運(yùn)動(dòng)員的勞動(dòng)分為為國(guó)家服務(wù)和受資本雇傭勞動(dòng)形態(tài)。運(yùn)動(dòng)員為國(guó)家服務(wù)，指運(yùn)動(dòng)員代表國(guó)家參賽或以其他形式為社會(huì)提供體育公共產(chǎn)品。這種產(chǎn)品在供給形式上也有一定的私人與政府聯(lián)合供給的成分[15]。在運(yùn)動(dòng)員為國(guó)家服務(wù)、為社會(huì)提供體育公共產(chǎn)品的比賽時(shí)，不同項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員付出的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量是相同的，運(yùn)動(dòng)員人力資本收益主要表現(xiàn)為社會(huì)收益，在運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配當(dāng)中以按勞分配為主。國(guó)家收益表現(xiàn)為國(guó)家政治需要或大眾體育需求的滿足；運(yùn)動(dòng)員和教練員的個(gè)人收益表現(xiàn)為工資、獎(jiǎng)金以及人力資本存量的提升；企業(yè)收益表現(xiàn)為知名度的提升。
資本雇傭運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)，指運(yùn)動(dòng)員將人力資本的暫時(shí)使用權(quán)出讓，參加商業(yè)性比賽或商業(yè)活動(dòng)，為社會(huì)提供私人體育產(chǎn)品或其他私人服務(wù)產(chǎn)品。運(yùn)動(dòng)員被資本雇傭勞動(dòng)參加體育比賽或商業(yè)活動(dòng)，是運(yùn)動(dòng)員為社會(huì)生產(chǎn)私人產(chǎn)品，不同項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)力價(jià)格不同。運(yùn)動(dòng)員人力資本作為生產(chǎn)要素，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和多種所有制條件下，以商品的形式通過市場(chǎng)來優(yōu)化配置，并和物力資本具有同樣的一般屬性——保值增值，即能為其所有者憑借其財(cái)產(chǎn)權(quán)帶來一定收益。運(yùn)動(dòng)員人力資本在生產(chǎn)中，通過轉(zhuǎn)化為商品，即運(yùn)動(dòng)員把自己的人力資本的使用權(quán)暫時(shí)出售給企業(yè)，繼而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的可變資本，企業(yè)再把所購(gòu)買的運(yùn)動(dòng)員人力資本作為可變資本投入到賽事產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過運(yùn)動(dòng)員人力資本對(duì)體育服務(wù)效用的增進(jìn)，創(chuàng)造超出預(yù)付資本價(jià)值的生產(chǎn)利潤(rùn)。在價(jià)值創(chuàng)造的問題上，馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論對(duì)此進(jìn)行了深刻的論述，勞動(dòng)價(jià)值論認(rèn)為創(chuàng)造剩余價(jià)值的是活勞動(dòng)[16]。在體育產(chǎn)品生產(chǎn)中，可以認(rèn)為價(jià)值創(chuàng)造的最終源泉在于異質(zhì)型運(yùn)動(dòng)員人力資本，人力資本通過與非人力資本的結(jié)合與使用能夠增進(jìn)體育服務(wù)的效用，創(chuàng)造新價(jià)值，不同含量的運(yùn)動(dòng)員人力資本創(chuàng)造不同的效用，即生產(chǎn)剩余不同。體育產(chǎn)品生產(chǎn)的物力資本是以資本范疇界定的生產(chǎn)資料，包括資金、體育設(shè)施、運(yùn)動(dòng)器材、相關(guān)服務(wù)設(shè)施等的集合；體育產(chǎn)品生產(chǎn)的人力資本是以資本范疇界定的勞動(dòng)力，是資本化的勞動(dòng)力，包括運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員、賽會(huì)工作人員等所提供的勞動(dòng)力，而運(yùn)動(dòng)員人力資本是在產(chǎn)品生產(chǎn)中效用最大的人力資本要素。物力資本和人力資本作為生產(chǎn)要素相對(duì)立，又統(tǒng)一于資本范疇的共性之中，它們的社會(huì)屬性是相通的，同為財(cái)產(chǎn)或資源。資本雇傭勞動(dòng)中，運(yùn)動(dòng)員人力資本收益主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)收益。運(yùn)動(dòng)員人力資本作為生產(chǎn)要素在資本市場(chǎng)上出現(xiàn)，人力資本價(jià)格是由市場(chǎng)供求關(guān)系決定的，運(yùn)動(dòng)員工資就是勞動(dòng)力價(jià)格。所以，在運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配當(dāng)中，應(yīng)實(shí)行按生產(chǎn)要素分配為主的分配方式。運(yùn)動(dòng)員人力資本國(guó)家收益的形式是稅收；運(yùn)動(dòng)員和教練員個(gè)人收益形式是工資和索取生產(chǎn)剩余；項(xiàng)目中心或協(xié)會(huì)作為半企業(yè)化部門，可以提取少量利潤(rùn)；職業(yè)運(yùn)動(dòng)員人力資本企業(yè)收益的形式是生產(chǎn)利潤(rùn)。
圖1中個(gè)人指運(yùn)動(dòng)員和教練員，國(guó)家包括國(guó)家稅收部門和國(guó)家體育總局下屬的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心。
5.2 廣告收益產(chǎn)生及分配
無論是職業(yè)運(yùn)動(dòng)員還是專業(yè)運(yùn)動(dòng)員做廣告，其經(jīng)濟(jì)屬性與其他社會(huì)名人做廣告無本質(zhì)差異，從事廣告等商業(yè)活動(dòng)都是受資本雇傭，廣告收益的分配遵循按生產(chǎn)要素報(bào)酬分配。
圖1 比賽產(chǎn)品收益產(chǎn)生及分配原理圖
5.3 資本雇傭勞動(dòng)中運(yùn)動(dòng)員人力資本參與價(jià)值剩余分配原理
優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員“身價(jià)”高昂，表面看來是由供求關(guān)系決定運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)力價(jià)格，但這并非運(yùn)動(dòng)員工資來源的本質(zhì)。運(yùn)動(dòng)員人力資本是運(yùn)動(dòng)員體力和腦力的總和，表現(xiàn)為運(yùn)動(dòng)員比賽中的競(jìng)技能力及因此而獲得的影響力等精神存量。物力資本和人力資本共同創(chuàng)造體育產(chǎn)品生產(chǎn)利潤(rùn)，物力資本的投資獲利已是生產(chǎn)行業(yè)人們習(xí)以為常的一般規(guī)則，但對(duì)于人力資本如何制度化地分享生產(chǎn)利潤(rùn)卻缺乏規(guī)范。資本雇傭運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)從事體育產(chǎn)品生產(chǎn)，在勞動(dòng)產(chǎn)出大于投入時(shí)，產(chǎn)生勞動(dòng)剩余。在生產(chǎn)中的要素投入為：
生產(chǎn)要素=勞動(dòng)+資本+自然資源+企業(yè)家才能
運(yùn)動(dòng)員參與體育生產(chǎn)，不僅投入勞動(dòng)要素，更重要的投入是資本要素，優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員人力資本在體育生產(chǎn)中高度稀缺，運(yùn)動(dòng)員人力資本要素價(jià)格才是運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)力價(jià)值的主體。所以，運(yùn)動(dòng)員作為體育產(chǎn)品生產(chǎn)中的勞動(dòng)者，投入了勞動(dòng)要素和人力資本要素：
運(yùn)動(dòng)員生產(chǎn)投入=勞動(dòng)要素+資本要素
上文已經(jīng)分析，資本雇傭運(yùn)動(dòng)員從事體育生產(chǎn)，在運(yùn)動(dòng)員人力資本收益中是按生產(chǎn)要素報(bào)酬分配，則運(yùn)動(dòng)員的工資表現(xiàn)為兩部分：第一部分是基本工資，即一般勞動(dòng)力價(jià)值；第二部分是對(duì)生產(chǎn)剩余的分配，這個(gè)生產(chǎn)剩余包含運(yùn)動(dòng)員人力資本收益。
勞動(dòng)要素+資本要素→工資+利潤(rùn)，即運(yùn)動(dòng)員一般勞動(dòng)+運(yùn)動(dòng)員人力資本→工資+勞動(dòng)剩余分配。
職業(yè)運(yùn)動(dòng)員高收入得以實(shí)現(xiàn)的另一個(gè)重要原因就是運(yùn)動(dòng)員擁有與企業(yè)的談判力。明星運(yùn)動(dòng)員資源極度稀缺，雇傭困難，使運(yùn)動(dòng)員擁有與企業(yè)談判的“本錢”，憑借其人力資本投入獲得對(duì)體育生產(chǎn)剩余的索取。而一般運(yùn)動(dòng)員則不具備與企業(yè)的談判力，只是普通的被雇傭者，除去提供勞動(dòng)之外一無所有，只是個(gè)“打工者”，與企業(yè)處于不平等地位，沒有索取生產(chǎn)剩余的能力。
運(yùn)動(dòng)員人力資本決定體育競(jìng)賽產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，沒有優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，體育競(jìng)賽的觀賞性就會(huì)下降，受社會(huì)關(guān)注程度就要降低，賽事市場(chǎng)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益必受影響。自馬家軍退出賽場(chǎng)，多年以來，全國(guó)田徑錦標(biāo)賽一向是觀眾寥寥，然而在2006年的比賽中，石家莊裕彤體育中心比賽門票售罄，比賽組委會(huì)意外盈利，其原因就是本屆比賽有劉翔參賽。110m跨欄比賽一結(jié)束，觀眾幾乎走光，運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值可見一斑。運(yùn)動(dòng)員人力資本是通過投資由運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化而來的價(jià)值，這種價(jià)值能夠增進(jìn)體育服務(wù)產(chǎn)品的效用而創(chuàng)造新價(jià)值。運(yùn)動(dòng)員人力資本創(chuàng)造了新價(jià)值，運(yùn)動(dòng)員作為人力資本的所有者，不僅要獲得勞動(dòng)力價(jià)值——工資，而且，還應(yīng)該參與運(yùn)動(dòng)員人力資本創(chuàng)造的價(jià)值剩余的分配。運(yùn)動(dòng)員個(gè)人作為其人力資本的所有者之一，參與體育生產(chǎn)剩余的分配，就是目前優(yōu)秀的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員高工資的秘密。
6 結(jié)論
1.我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配制度是由生產(chǎn)過程中生產(chǎn)資料的所有制形式?jīng)Q定的，在運(yùn)動(dòng)員人力資本使用過程中，運(yùn)動(dòng)員與物質(zhì)資本所有者在生產(chǎn)中形成不同的勞動(dòng)關(guān)系，形成不同的生產(chǎn)方式，由此決定我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配是按勞分配與按生產(chǎn)要素分配的結(jié)合。
2.我國(guó)運(yùn)動(dòng)員的勞動(dòng)分為為國(guó)家服務(wù)和受資本雇傭勞動(dòng)形態(tài)。運(yùn)動(dòng)員為國(guó)家服務(wù)、為社會(huì)生產(chǎn)體育公共產(chǎn)品，在運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配中以按勞分配為主。資本雇傭運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)，是運(yùn)動(dòng)員為社會(huì)生產(chǎn)私人產(chǎn)品，在運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配中以按要素分配為主。
3.我國(guó)運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配的分配力由強(qiáng)到弱的順序是：運(yùn)動(dòng)員、來源單位、教練員、中心或協(xié)會(huì)。分配力次序有可能因各投資主體投資量的次序改變而改變。職業(yè)運(yùn)動(dòng)員為國(guó)家服務(wù)時(shí)，在運(yùn)動(dòng)員人力資本收益分配中應(yīng)充分考慮人力資本私人投資特點(diǎn)，保證職業(yè)運(yùn)動(dòng)員和俱樂部的經(jīng)濟(jì)收益。
4.運(yùn)動(dòng)員對(duì)其人力資本的天然占有、運(yùn)動(dòng)員人力資本實(shí)際使用者的惟一性、資產(chǎn)專用等特征決定運(yùn)動(dòng)員的分配力永遠(yuǎn)處于最強(qiáng)地位，運(yùn)動(dòng)員人力資本只能激勵(lì)，不能壓制，否則可能造成運(yùn)動(dòng)員以對(duì)抗的方式與管理者博弈，造成運(yùn)動(dòng)員人力資本生產(chǎn)能力降低。
5.資本雇傭
勞動(dòng)中，運(yùn)動(dòng)員投入到生產(chǎn)中的是一般勞動(dòng)和運(yùn)動(dòng)員人力資本，運(yùn)動(dòng)員有權(quán)參與勞動(dòng)剩余的分配。運(yùn)動(dòng)員參與體育勞動(dòng)剩余的分配，是目前優(yōu)秀職業(yè)運(yùn)動(dòng)員高工資的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。
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