淺談施工企業成本控制存在的問題及對策
常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是關于淺談施工企業成本控制存在的問題及對策的內容，歡迎閱讀！
摘 要 對于施工企業來講，成本的變動對于施工效果具有重大影響，良好的成本管理是充分利用各項資源，同時保證工程按質按量按時完成的關鍵。本文對施工企業成本管理存在的問題及改進施工企業成本管理的方式做了探討。
關鍵詞 施工企業 成本控制
一、當前施工企業成本管理的問題
當前企業的成本管理面臨新的形勢，其成本管理方式并未做到與時俱進，仍存在以下不足。
（一）成本管理理念落后
在實際施工過程中，因債權債務關系、人情關系往來、作業環節的不同等容易出現成本管理責任不明的情況，工程前后成本管理相互脫節，財務人員與項目經理相互推脫責任，施工企業成本管理只能在工程結束后進行成本核算和分析，事前、事中的成本管理無法落實，導致事后成本無法控制，只是被動地進行核算，成本管理理論和實踐都有極大的改進空間。
（二）成本管理的范圍不全面
受傳統思路和社會實際的影響，管理者只關心可以明確用數字表示的部分，對于工程生命周期各階段的管理和維護缺乏關注，只是看到了企業成本管理的一小部分。在施工前期，因為對工程研發設計階段成本管理的不重視，造成了企業資源的浪費；施工過程中，對于資源供應、工程支撐等其他間接成本的忽視也給企業的經營帶來了嚴重的成本負擔。這些都使施工企業的成本管理范圍過于狹窄，損害了企業的長遠發展。
（三）施工信息管理不健全
施工信息的不健全、不及時都會直接或間接地影響企業的施工成本，進而影響企業的經營，但目前仍存在許多施工企業的部分施工環節采用傳統的核算模式，致使施工過程中成本信息失真，增大了企業施工成本，降低了施工效益。對此，要創新施工企業成本管理的方式。
二、改進施工企業成本管理的對策
針對當前施工企業成本管理面臨的新形勢和當前施工企業實際成本管理存在的問題，提出以下創新管理的方式。
（一）改變成本管理理念
只有適應當前社會的新思想、新理念，才能在日益變化的市場競爭中保持優勢地位。企業的管理者應充分認識到成本管理對于施工企業的特殊意義，從企業戰略層面統一規劃成本管理，從戰略層面來處理企業內部成本以及與供應商、客戶等外部成本，現資源的綜合利用。第一，向全體員工宣傳先進的成本管理理念，讓其充分認識到成本管理與每位員工息息相關。第二，管理者應根據市場實際和國家的政策導向及時轉變成本管理理念，并使之與企業自身實際結合，通過制定執行具體的成本管理戰略來提升競爭優勢。
（二）改變成本核算方法
當前的成本管理中信息失真造成了嚴重的資金浪費，改進成本管理，使用先進的成本管理方法勢在必行。企業應該做好以下幾個方面：第一，基于信息技術建立綜合的.成本管理系統，使企業各部門的信息得以通暢、真實地傳遞；第二，企業的成本管理戰略與經營戰略應該協同前進，而不應是經營管理的一個環節，成本管理應貫穿于經營管理的整個過程；第三，同時管理企業施工過程中的成本和收入，使用成本收益比等相對指標，從收入源頭控制成本管理；第四，設立成本管理的循環體系，將預算、監督、考核等財務方面與計劃、決策、施工過程結合，每個環節都要盡可能完美，保證工程的正常有序進行。
（三）發揮成本管理中人的作用
管理者始終是施工企業一切工程實施的核心，且施工企業通常是以項目經理為首，企業結構比較松散，所以對于特定的項目來講，項目經理對此最為熟悉，相當于該項目的最高層管理者。而大量研究表明，薪酬對項目經理具有一定的激勵作用，應設計合理的薪酬管理體系，從激勵層面提升項目經理工作的積極性，做好本項目的成本管理工作。在其他的人工成本控制方面，可通過合理的人員配置，充分發揮每名員工的工作技能和潛力，同時進行人員培訓，采用人員前饋控制的方法避免此后不良事件的發生，降低意外成本。除此之外，管理者的責任對于成本管理具有重要影響。合情合理的責任成本是考核的真正依據，實施成本管理應制定客觀的責任成本預算，并利用信息技術監管標準責任成本的執行情況，以便發現問題并及時糾正，同時收集信息，為以后的成本管理提供經驗。
（四）加強材料成本控制
對于施工企業來說，選擇質優價廉的材料非常關鍵，不同類型的施工材料可采用分批次購進的方法，縮短采購流程，還可采用經濟實惠的物流方式，降低物流支出。倉儲部分要嚴格控制材料的領用數量，員工及時將剩下的材料送回倉庫，杜絕浪費，并且按時盤點材料，及時發現材料儲藏部分的問題并糾正。
三、結語
成本是施工企業重要的管理方面，也是企業科學運營，實現利潤最大化的主要手段。施工企業要提高對成本管理的重視程度，不斷學習國外先進的成本管理理念和方法，并采取相應的措施來杜絕成本管理中的問題，并不斷完善，進而提升我國施工企業整體的成本管理水平，推動社會不斷向前創新發展。
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