有關房地產項目管理構建問題的分析論文6篇
第1篇：供給側結構性改革下的房地產項目管理
房地產行業處于一個特殊的產業，周期性長，中間環節比較繁瑣，在項目管理工作開展過程中，必須要加強房地產管理，實施有效的風險防范和控制，保證各個項目順利開展。有效降低風險管理風險發生率，從而實現房地產企業資源最大化，實現資源優化配置，更好地開展項目管理、設計管理等工作。實現房地產項目開發過程中的風險預防和控制。
1供給側結構性改革下房地產項目管理存在的主要問題分析
第一、項目管理認識不到位。供給側結構改革實施后，我國很多的房地產企業項目管理工作開展過程中，對于項目管理存在很多的錯誤認識，將項目簡單的認為是現場管理和施工管理，對于現場以外的工作沒有充分開展，導致項目管理水平明顯下降，導致對項目收益等各個方面產生了很大的不良影響效果。
第二、項目開發前期工作開展不完善。房地產項目前期工作開展時，盡管開發商給予了一定的關注，但是仍然存在很多方面的問題，這是一個系統的工程項目，前期準備工作開展內容比較復雜，研究和分析房地產項目管理內容，是保證房地產項目成功開發的重要保證，因此加強對項目的可行性分析非常重要，避免出現亂開發、亂投資的行為，引起企業資源浪費，甚至危害到整個企業的安全穩定運行。
第三、設計監理不到位。房地產項目開發工作開展過程中，圖紙設計是非常重要的一項內容，圖紙階段的設計很大程度上決定了項目最終產品房產價值大小。供給側結構改革工作開展時，很多的房地產開發企業對于這個階段的管理工作開展認識不到位，再加上設計過程中缺乏專業技術支持，沒有提出明確的委托書要求，導致設計出來的圖紙和實際情況存在很大的差異，嚴重降低了設計質量水平。
第四、職位控制不當。一些房地產開發商在開展項目管理工作時，過分追求速度，希望快速回籠資金，從而引發了一系列不良情況。在具體項目工作開展過程中，一方面對于項目管理工作開展過程中缺乏相應的安全管理和質量管理監督，很容易造成決策失誤，另一方面對于項目工程的進度控制不到位，造成工程難以及時完成，從而對銷售計劃預期實現情況產生了很大的影響效果。除此之外，開工前由于缺乏詳細具體的投資估算和全面估算認識，在項目具體管理工作開展過程中，無法對成本實現有效控制和管理操作，導致投資成本明顯大于投資計劃額，在很大程度上影響了企業資金流動和現金流動，明顯增大了企業運轉成本。除此之外，風險管理和控制較差，房地產項目開發工作開展過程中，存在很多的不確定影響因素，比如政策風險、市場風險等，一旦風險發生后，無法及時做好控制管理工作，很容易對企業發展產生很大的不良影響效果。
2供給側結構改革下房地產企業項目管理對策探討
第一、提升項目管理人員綜合素質。項目管理時，項目管理人員的專業技術和其他管理水平對整個項目的成功實施情況會產生很大的影響和作用。針對供給側結構改革下我國項目管理人員素質水平較低的情況，需要不斷加以提升和改善。一方面需要加強房地產企業管理層和領導決策層的綜合素質，加強管理人員對于項目管理工作的正確認識，能夠按照實際情況開展具體的工作，保證項目順利開展。另一方面就需要正確認識到項目開展的重要性，加大培養和指導工作開展，建立適合企業發展的復合型項目管理人才，不斷優化管理方式，保證在項目工作開展過程中，能夠堅持以人才為本，與時俱進，吸收新的知識和理念，提升項目管理人員的綜合素質。
第二、加強項目前期管理工作。作為房地產開發商，需要對房地產行業以及市場的變化時刻加以觀察，同時需要正確認識國家針對房地產行業提出的行業政策，能夠對房地產行業的動態變化加以認識和全面把握，建立完善的企業信息管理機制，主動收集各類信息內容，實施綜合分析和管理，為房地產項目的有效開發提供足夠的信息和數據支持。除此之外，需要做好市場調研和預測管理，對項目進行準確定位，形成多個備選方案，能夠從中選擇適合房地產企業的方案，確定方案后，能夠對確定的方案做出并且形成全面且實際的投資報告。
第三、完善項目規劃設計。在充分考慮市場需求、技術要求、項目安全等多方面要求的前提下，能夠加強和設計單位之間的聯系溝通，加強互動交流，項目團隊的負責人能夠全程參與到房地產項目設計工作開展過程中，加強密切合作交流，保證設計方案的有效性和安全性。
第四、加強項目控制。在項目控制時，需要從項目質量管理、成本管理、風險管理等多個方面加強管理控制，實施有效的風險防范控制，加強風險回避、風險轉移，有效實施風險控制，提升項目管理控制效率。
3結語
供給側結構改革條件下，房地產行業發展過程中，項目管理非常重要，在具體開展項目管理工作時，需要從項目開發前期工作、設計過程、職能控制過程、風險管理等多個方面加強項目管理。結合實際建設需要，把握房地產行業的營銷理念，從而更好地促進市場推廣和發展，提升房地產企業的發展效率，促進房地產行業可持續發展和進步。
第2篇：房地產項目管理現存問題與對策研究
房地產項目有著投資量大、施工環境復雜、參建單位和人員數量多、工期長等特點，如果在房地產項目開發中，項目管理工作不到位，必然會給相關單位帶來不必要的經濟損失。近年來，隨著城市化的不斷推進，我國房地產業發展迅猛。當房地產行業步入寒冬，各大房地產企業同時感受到行業競爭壓力的加劇，如何提高企業的核心競爭力，更是成為房地產企業重點研究和實踐的課題。
一、我國房地產項目管理中存在的問題
1.公司組織管理結構建設缺乏項目管理理論指導
我國城市化進程的不斷推進，給房地產行業帶來了巨大的發展空間。由于部分企業在項目管理中缺乏科學的理論指導，項目開發大多憑借熱情和所謂的經驗，因此在房地產項目管理中問題百出，更是使很多企業在項目開發中資金鏈斷裂，甚至導致企業倒閉。
例如，湖北武漢市東西湖區金銀湖畔先進大隊府上樓盤，一個工程由于資金鏈斷裂，工程爛尾，不僅影響了業主的正常生活，還造成惡劣的社會影響，并導致企業受到輿論的譴責和行政處罰。
2.項目管理人員專業水平不足
雖然我國加大了對房地產項目管理領域的人才培養力度，但人才培養是需要較長周期的。在房地產項目管理領域人才缺口極大的今天，很多其他領域的人員涌入房地產項目管理領域，這些管理人員不僅缺乏專業性知識，也對科學的房地產項目管理方法了解甚少。這導致很多房地產開發企業的項目管理工作如一團亂麻，不僅無法發揮項目管理的效果，還帶來很多不必要的成本支出和麻煩。
例如，2009年北京中央電視臺新址園區在建的附屬文化大樓，由于施工單位項目管理人員專業水平不足，不僅使用不合格保溫板，還配合建設單位燃放煙花爆竹，導致火災發生，1死8傷，直接經濟損失1.6383億元。
3.項目管理的前期工作不足
房地產項目投資量大、開發周期長，如果在項目開發時不做可行性研究，必然無法掌握市場動態，無法確保工程項目是否會獲利。當前我國房地產開發企業由于管理體系不健全、項目管理人員技術水平不足，很多項目在開發前并沒有進行細致的可行性研究和論證。這些項目在開發前就缺少實證資料，缺乏支撐數據，根本無法保證項目是否能夠獲利。當企業將資金和精力投入到這些項目中，隨著項目的開展則會逐漸發現問題，然而企業已經深陷其中，最終導致項目開發失敗，造成資金和資源的浪費。
例如，某地產公司在華東某城市做養老項目，由于在項目規劃時沒有考慮我國國情，800個床位，最終只吸引了400名老人入住，而且入住老人在交完基本費用后，平時很少有其他消費，項目嚴重虧損。
4.缺少風險防控預案和手段
在我國市場經濟日益完善的今天，房地產開發企業日益感受到市場經濟帶來的沖擊。但房地產項目作為民生項目，其在市場經濟規律調控下，卻還受到地方政策和政府宏觀調控的影響。這就導致房地產企業在項目開發中將同時面臨政策風險、市場風險、安全風險、法律風險和資金風險等。一旦這些風險不能有效控制，當問題發生時必然會給房地產企業帶來致命的打擊，造成企業資金的浪費甚至導致項目夭折。
二、提高房地產項目管理水平的對策
1.完善公司的組織治理結構
房地產項目管理貫穿于整個房地產項目的規劃、建設和運營的整個周期中，因而其項目管理需要公司多部門配合才能夠高效完成。想要提高房地產項目管理水平，首先要以科學的房地產管理理念為基礎，以企業的組織機構為框架，構建一整套完善的公司組織治理機構。只有實現公司組織治理機構的完善，才能確保房地產開發項目至始至終都處于管控之中，有效降低房地產開發項目的投資風險，提高房地產企業的行業競爭力。
2.提高項目管理人員的專業素質
房地產項目管理人員的專業素養，決定了房地產項目管理工作的水平和質量，并影響了房地產項目管理水平的發展和進步。為了提高企業房地產項目管理工作水平，必須組建一套技術扎實、經驗豐富并有創新精神的優質人才團隊，并依此為基礎建設符合企業發展和市場現狀的項目管理新模式。因此，房地產開發企業要積極引進優秀人才，并加大對現有團隊人員的專業技術培訓。除此之外，還應該事先房地產項目管理團隊的優勝劣汰，淘汰不適合該工作的職員，不斷優化和提高房地產項目管理團隊的職業素養，為項目管理水平的提高打下堅實的基礎。
3.做好項目前期基礎性工作
高質量的可行性研究是開發企業做出正確投資決策的支撐。可行性研究質量的提高應著重幾個方面：政策研究，市場調研、項目定位、成本預算、資金籌措、進度計劃和風險控制等。使用宏觀經濟效益分析法與微觀經濟效益分析法進行思考，把動態分析法與靜態分析法相統一，分析項目開發的實際利益，定量分析項目的經濟效益，定性分析項目的可行性。用SWOT分析法讓事實說話，通過大量的數據分析比較得出較為客觀的可行性結論，為企業投資決策提供參考。
4.優化風險防控預案
我國作為發展中國家，隨著城市化的推進房地產行業也處于動態變化中。因此，房地產項目管理工作也應該是一項長期的工作，隨著市場的變化和企業的發展而不斷進步。房地產開發企業在經營和發展中，一定要時刻居安思危，不斷完善自身的風險防控預案，才能夠有效的抵御項目開發中所面臨的政策風險、市場風險、安全風險、法律風險和資金風險。
結語：
綜上所述，房地產項目管理的工作質量和水平，極大的影響了房地產企業的經營和發展。在房地產行業面臨轉型期的今天，房地產企業想要獲得發展的空間，就必須不斷提升項目管理水平，只有項目管理水平穩步提高，才能確保企業在行業市場競爭中脫穎而出，獲得更大的發展空間。
第3篇：價值工程在房地產項目管理中的應用
1當前我國房地產項目管理的基本特點
11時間性
房地產項目的建設過程有一定的時間限制，且大部分的房地產商都對時間有一個明確的規定，因為通常房地產項目在建設的過程中對資金的投入需求量極大，使得它的生產成本極高，如果不能有效地對時間加以限制，很容易造成資金鏈的斷裂，從而使房地產建設陷入停工。并且工期過長，將會導致房地產項目的貸款資金利息等相關費用的增長，使房地產項目的建設成本增加，從而影響最終的收益與利潤。
12系統性
房地產項目是一項極其復雜與龐大的工程建設項目。它不僅投入資金多、投資規模大、投資范圍廣、建設時間長，而且各階段之間還需要完美的相互銜接。這造成了房地產項目建設過程中對各階段都有一定的要求。并且形成了一套極其復雜的管理系統，必須要對整個建設過程進行統一的規劃與管理。此外，由于現代化專業分工的需要，一個房地產項目的參與組織極其得多。使得各組織之間的協調性比較差。因此，需要建設起一個嚴密的組織系統，來統一調配整個組織的成員。
13程序性
房地產項目在建設的過程中必須按照規定的程序進行施工。從項目的建設方案擬定開始，到項目的設計、項目的施工、項目的完工以及最后的項目的驗收，都需要按照規定的實施程序進行。
14法律性
因為房地產項目建設過程中參與的組織繁多，使得其責任具有不穩定性。所以國家為了避免出現施工項目無責任人等情況，制定了許多相關的法律法規，如房地產管理法、招標投標法、工程承包法、勞動合同法等法律，來保證房地產項目建設過程中施工的規范與合法。
2價值工程在房地產項目管理中應用的意義
21節約投資資金
用價值工程對房地產項目的前期投資進行研究與分析，能有效地為房地產項目的投資成本進行節約。因為房地產業投資規模巨大，以及資金投入的數額巨大，使得即使是極小部分的投資節約，都會是一個巨大的數額。
22提供施工速度
因為一般房地產的建設周期都比較長，這就導致投入資金與收回資金的周期過長。若是其間市場需求發生變化，將會導致后期的資金回收發生變化，從而導致虧損。因此盡快使房地產項目工程完工就顯得格外重要了。而通過價值工程對房地產項目的資金、人員、工序等方面進行合理安排則能夠大大地減少工程的施工時間，從而使房地產項目工程快速完工。
23降低成本
一般房地產項目的使用周期都比較長，且使用成本高，這將使得房地產項目的使用成本與建筑成本之間不能達到一種合理的平衡。而通過價值工程在保證實現用戶對所需要功能的前提下，對房地產項目的建設成本與使用成本進行合理的平衡，將會大大減少房地產項目的壽命周期成本。
24節約建設能源
房地產項目在建設的過程中需要耗費大量的能源。不只是在建造的過程中要消耗大量的能源，而且在投入使用后也會消耗巨大的能源。而且其中有相當一部分能源是完全浪費的，所以通過價值工程對房地產項目能源進行優化改進并采取節能措施，能夠大大降低房地產項目在建設、使用過程中的能源浪費。
3價值工程在房地產項目管理中的應用
31項目策劃階段
房地產項目策劃是指對整個的房地產開發過程進行規劃的過程。包括從獲得土地使用權開始，到進行房地產市場調查、分析、定位、細分，再到完工后的物業管理規劃等方面。其策劃的主要目標就是明確房地產項目的目標市場。該階段的工作內容主要是房地產項目的具體分析及計劃、市場調查、市場細分，以及目標市場、項目定位、項目評價和完善等方面。其中，尤以房地產市場的調查、細分及明確目標市場最為關鍵。
而通過價值工程對房地產項目策劃中的市場調查進行分析，可以獲取消費人群對房地產項目的價值要求與功能評價，從而運用價值分析對房地產項目的特點、功能等不足的地方進行改進。而且還能通過細分市場規模、消費力、發展潛力等問題，對房地產項目的市場選擇定好目標。最后再通過對消費人群的消費能力調查，為房地產項目最后的價格進行合理的定價。具體而言，應考慮到未來樓房款式、城市核心區域轉移、樓房外觀和形狀社會化、房地產市場化發展、融資要求及方式變化，及土地、樓房、稅收等方面的變化。為實現房地產項目策劃的最大化價值，應從居住環境、小區風格、建筑特色等層面進行品牌的整體評估。
32項目設計階段
在項目設計階段，實際上包含項目方案—初步設計—施工圖設計等階段。而價值工程相關工作的對象、核心點是伴隨階段特性有所差異的。該階段的內容主要是明確建筑物形式、掌控好尺寸、制訂整體方案。在此階段，設計招標在達成價值工程效用中有著重要影響。要指出的是，必須在設計招標相關文件中，系統明確評價指標，這是開展方案評標中特別要注意的，且不同工程項目應設置相應的指標，主要有這幾方面：（1）平面布局、通風、照明、采暖等方面適用性；（2）立面效果，即建筑內外裝飾和周邊環境的美觀性；（3）周邊綠化，主要是小區景觀、周邊噪聲等環保性。此外，在施工圖的設計中，應重點將材料選用、細微處的工程方案制訂納入價值工程中，同時要量化業主要求及項目功能需要，譬如地熱采暖、置入式散熱器的選用。實施價值工程，可指導采取地熱采暖，在成本上有一定增加，但室內供暖面也大幅提升，這也使裝修成本降低，可更好地明確市場價格，且還可看作為新的銷售點，整體而言地熱式采暖更理想。
33項目施工階段
在房地產的施工階段，需要具體的施工步驟、工程量以及施工方案等。而通過價值工程的科學分析與合理規劃能夠大大避免施工過程中出現的浪費現象。而且還需要對房地產項目施工過程中的施工費用進行精確計算，再合理科學地組織施工人員進行施工。
通過價值工程對房地產項目施工建設過程中出現的問題進行合理分析與優化，能夠有效地避免施工過程中出現的人員管理混亂、設備運用不合理、工程材料浪費等問題。而且房地產項目施工過程中的施工順序也很重要，通過價值工程對相關工程質量、材料投資、施工時間等進行嚴格把控。使房地產項目的施工組織計劃能做到有條不紊、循序漸進，最大化提高完工時間，以及最大化降低施工過程中的成本費用。同時通過技術的提升，或是材料的替換等創新方法，還能有效減少房地產項目的建設成本。
4結論
總而言之，在房地產項目管理中通過運用價值工程來節約生產成本是件很有必要的事情。因為價值工程是一項非常科學的、能夠將技術與經濟完美結合的方法。運用價值工程不僅可以促進技術的發展，而且還能在房地產項目的管理過程中節省大量的人力、物力與財力，產生巨大的經濟效益。
第4篇：關于房地產項目管理信息化建設問題研究
房地產管理是一項重要的且費時費力的工作，項目前期就需要進行大量的資金注入且時間漫長，風險相對較大。因此就需要實行有效的信息管理方法，并在原有基礎上進行轉變。
1.項目管理信息化建設的重要性
1.1信息化建設促使管理現代化
在建筑施工工程中，涉及到許多環節，其中包括設計的變化、計量的支付、施工的組織設計等多個項目，需要各個部門進行參與，形成有效的文件，在得到企業法人代表簽字審核后，再經過審計的參與，且在設計得到同意后方可進行施工建設。傳統的`流轉方式就是紙質的設計規劃在各個部門之間進行傳遞，不僅浪費時間還會給施工建設造成影響。信息化管理的實現可以將信息在網上進行高效的流轉，如此各個部門就可以對文件進行實時管理且不受時間地點辦公條件等約束，其在一定程度上有效提高了審批的速率，更有助于建設單位進行正常的建設。
1.2信息化建設促使管理集約化
隨著工程項目的繼續進行，建設中紙質版資料所占有的空間就會越來越大，在查閱資料時會非常麻煩，且保存成本較高。資料數據非常繁瑣，內容也不全面，因此不能很好地適應新時代的管理工作，要想做好信息的管理就必須實現紙質版資料的電子化，為以后進行查詢提供更好的通道。
1.3提升單位的經營管理
建筑施工中的工程項目非常廣泛，造成單位對其管理不方便，而信息化的全面進行推進了施工單位與項目之間更好、更迅速的聯通，同時還會對項目管理人員提供控制工作、工程進度、到位情況等進行實時監管，實現了項目管理的可控與可防。
1.4行業監管提供便利
建筑單位發展過程中做好監查工作非常必要，面對這一問題就需要建筑單位更好地使用信息化管理方法進行實時監管，準確了解工程項目建設進程，并對監管員與施工員進行良好的管控，如此就會對施工現場進行遠程監管與預警，這就使得建筑主體監管的強度大大提升，避免了不必要安全事故地發生，也為工程質量奠定了良好基礎。
2.信息化建設存在的主要問題
2.1時間進度管理問題
對于房地產項目中的管理工作需要進行重點的任務計劃管理，但許多企業不具備完善的管理體系，沒有從項目重點出發對建設項目進行良好的設計與開發，在整個機制中不能進行有效的計劃與協調工作，導致交房期的延遲，造成建筑單位受到較大的經濟損失，也會導致業主產生不滿現象，甚至投訴，對本企業形象與品牌造成影響。
2.2合同控制問題
對房地產企業而言，合同非常重要，而原始管理下，合同管理的效果沒有達到滿意的結果。合同控制是發展中企業進行整合的關鍵，也是全部工作的中心環節，其會使管理水平直接影響到企業的發展與進步。
2.3成本管理問題
成本管理是房地產企業長遠發展的重要環節，目前許多商業性企業都在管理過程中使用了信息化的管理，這解決了管理效率難以提高的問題，減少了成本管理的危機。目前許多企業并沒有實施信息化建設，其大大限制了房地產行業的穩定發展。
2.4資源管理問題
企業的資源管理是目前建筑企業對資源的一種整合力的表現，也是實現企業高速、健康發展的基石。目前多數地產企業依賴于原始的管理，沒有進行更新換代，也沒有進行信息化的應用，這就使得在資源整合過程中沒有更好地實現匹配，競爭力無法得到提升，更重要的是地產企業
沒有在管理過程中形成信息化意識，沒有建立長期的目標。
3.房地產項目信息化建設的對策
3.1時間進度管理方面
在目前的地產項目中，需要不斷加強高科技與信息化的建設，建立更全面的項目管理計劃，依據項目建設進程進行及時調整，保證按時完工，按照約定時間向業主提交鑰匙并處理好所有相關事宜，提高業主對房地產企業的滿意程度。
3.2合同控制方面
合同的控制是地產項目中最需要注意的事項，地產行業應對各項合同進行良好的信息化處理并在信息的處理中添加關鍵詞索引等，對接收到的各項合同進行機選以及目的性選擇。注重供應商的資格審查，保證地產項目的建設質量與完成速度。
3.3成本管理方面
高效的財務管理是地產行業能夠持續發展的關鍵點，因此地產行業需要借助現代、信息化進行發展，這樣才會在各個項目中實現最完善的信息化管理。另外，在提高成本管理水平的同時需要注意減少企業可能發生財務危機的隱患，以使地產行業更好地完善管理成本，在市場競爭激烈的情況下保持良好的發展態勢。
3.4資源管理方面
在地產企業對資金、人力等方面進行整合的過程中，企業需要提高管理意識，注重信息化的應用管理意識，對各項資源進行高效整合，將信息化管理水平充分融入企業的管理過程中，以最大程度提升企業的資源管理與整合能力。
4.結語
項目管理在地產行業高速發展中是一個非常重要的關鍵點，而信息化管理就是地產行業全面發展的必然態勢。目前的項目信息化建設仍存在較多問題，因此就要從時間的管理與合同的控制等方面進行完善，同時完善地產行業進程中的信息化建設。
第5篇：探析房地產項目管理問題以及對策研究
一、房地產工程管理意義
1.成本管理。房屋的成本直接決定著業主的購買力，成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來，賣不出去，開發商也會收不回成本，導致兩敗俱傷的局面；
2.進度的管理。房地產工程的進度也會影響到整個工程的造價，進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加，最后的結果就是房屋售價提高，這也會影響到業主對房屋的購買情況。
3.質量的管理。質量應該是整個工程最后的結果。質量不好，業主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。從以上三點就能看出，要確保業主的購買欲望，就必須認真體會房地產工程管理的重大意義。
二、房地產工程管理的主要內容
1.規劃管理：俗話說"磨刀不誤砍柴工"，在工程開始施工前，進行整體的規劃管理是一項必不可少的步驟。在這一階段，一定要謹慎小心，做出工程最切合實際并且能夠實施的方案。在這一階段，最忌諱的就是為了盡快開工而縮短前期規劃時間，導致后期工作不能正常進行，白白浪費時間和金錢。這樣就會導致房屋的綜合成本直接增加，業主就更加不會有購買欲望了。
2.設計管理：
（1）對設計單位設計任務完成的時間，一方面應要求其以較高的工作效率進行設計，在盡可能短的時間內提供設計成果。因為對于房地產開發而言，"時間就是金錢"。但另一方面又應堅決避免把設計任務安排得過于緊急，以保證設計質量。
（2）要督促設計單位嚴格執行國家有關強制性技術標準，注重提高工程的科技含量，并按要求進行施工圖審查。房地產開發企業要以身作則，不要自行變更已審查批準的施工圖設計文件，以杜絕工程隱患。確實需要改進圖紙時，必須按照有關規定程序辦理手續。
3.開發管理：開發管理階段是房地產工程管理最關鍵的一環。在這一階段，開發商對現場情況進行考察與驗證后，會制度一份嚴格的開發方案，確保工程的順利進行。也是在這一階段，業主最關心的房屋售價也會確定下來，只要在以后的施工階段沒有太多的意外情況發生，其售價不會有太大波動。因而，這一階段也是所有投資者最關心的階段。
4.成本管理：項目成本管理是施工階段成本控制的關鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。
（1）制定目標
目標成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標，是項目成本的控制線。
（2）明確崗位職責
責任成本體系的目標是明確專業職能部門的成本管理職責，并借助技術經濟指標反饋、考核評價其職責履行情況。"責任成本"回答的是在"成本管理相關業務"中誰來做、做什么的問題。
（3）跟蹤執行
經過前兩個步驟實現了"目標明確"、"責任清晰"之后，我們便進入最重要的第三步：目標成本執行過程的跟蹤--動態成本。動態成本反映的是項目實施過程中的預期成本，通過實時反應目標成本和動態成本的差異，幫助相關部門及時發現問題并解決問題，實現對成本的控制。
5.施工管理：房地產工程，由于施工時間長，涉及面廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應該秉承全程公開的原則，嚴格遵守國家相應法規，保證建造高質量工程。只有這樣，所開發的房地產項目才能得到業主青睞，企業也會在激烈的競爭中勝出，獲得更大的經濟效益。
6.安全管理
沒有安全生產，就沒有生產力，也就沒有效益。安全管理是房地產企業工程管理的一個重要組成部分，在以人為本，尊重人的生命的現代管理理念中尤其突出，也是提高房地產企業綜合效益必需的。
7.風險管理
房地產業是投資大，周期長的一個行業，因此，對其項目的風險管理非常必要。房地產業在開發項目前要學會規避風險，從而減少房地產開發的損失，實現最大化效益。通常房地產企業采用的減少和降低風險管理的做法是風險轉移，也就是通過簽訂合同，從而明晰甲方和乙方各自的責任，從而減少房地產業的隱蔽損失，其次則是通過保險管理來實現，如發生意外，可由相關的保險公司來擔負一定的費用，這樣就轉移了一部分風險給保險公司，當遇到重大的自然災害或是施工事故中的很大一部分費用就有了承擔的客體，也就在客觀上降低了房地產業的成本和風險。
8.開發后期的項目管理
公司營銷與客戶服務部提前介入，積極與物業管理公司溝通，充分考慮小區內物業管理所需配備的設備以及管理用房等，調動物業公司的服務積極性和工作主觀能動性，做好物業服務工作。
三、房地產開發項目管理的注意問題
房地產開發經營中的工程管理包括上述的規劃管理、開發管理、施工管理和物業管理等，顯然，如果要完成一項成功的房地產項目就必須在這八個方面都做得出色才能夠實現，因此，協調這八個管理內容之間的關系，并使之相互促進和合作是開發商協調重要內容。
結論：
綜上所述，現代房地產開發工程的管理工作是房地產開發企業管理工作的重點，其關系到企業的經濟效益、關系到企業綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，房地產開發企業必須認識到開發工程管理工作的重要性，以完善的開發管理體系為基礎開展全過程的管理工作，保障企業的經濟效益、保障工程施工質量、提高開發企業綜合市場競爭力，以此為基礎促進企業的健康發展。
第6篇：試析房地產項目管理的信息化構建
現階段，社會市場經濟快速發展，房地產市場競爭進一步加劇，對此企業必須不斷提升自身的管理水平以及技術手段，只有利用高科技提升項目管理信息化，才能實現房地產同國際經濟對接，取得較大程度的發展。而當前國內房地產項目信息化存在一定的問題，所以我們必須充分分析當前房地產項目信息化狀況，制定相應的發展戰略，建立一套科學的項目管理機制，由此保障項目管理信息化的落實，從而更加有效的提升管理競爭力，取得跨越式發展，實現同國際水平接軌，達到高效建立項目管理信息化的目的。
一、房地產項目信息化管理的主要特點
（一）一體化管理
房地產項目信息化管理系統發展成熟的重點標志是標準化和模塊化，這是實現各種生產廠家產品互溶性、互換性以及互操作性的重要保障【1】。而產品標準化、模塊化為客戶提供了更多的選擇空間，為客戶爭取更多的利益。房地產項目信息化管理系統則是將各種功能、技術、要求以及操作平臺的設備以及系統，利用統一的系統進行連接，使其共同協作，達到一體化管理的目的【2】。房地產整合市場進一步發展，需要國內具有相應實力的服務企業，結合自身的技術、工作經驗，為用戶提供一套信息化管理方案。
（二）利用先進技術，建立開放架構
作為聯系房地產項目信息化管理系統，要求應用開放的、標準化技術，才可以保障系統科學、先進。
（三）功能齊全，穩定可靠
完善的功能模塊，可以全面的滿足客戶各種形式的需求：客戶截面可定制，SVG矢量圖使得系統界面更為直觀、友好；一站式登陸使得審核更為簡單；系統決策支持功能非常豐富，用戶可以結合系統預案定制系統聯動；含有多樣的門戶選裝程序模塊。
（四）低投入，高收益
房地產項目信息化管理平臺屬于一個可供其項目信息化集成進行二次開發的應用平臺【3】。它集合了我國房地產多年的行業經驗，所以具有較強的適用性。它可以使建筑各方面集成與統一的平臺，進而進行集中開發應用，建立一個高效的產業鏈條。
（五）提高管理水平
利用房地產項目信息化管理系統，管理人員可以更加高效的處理房地產項目開展中遇到的各種問題，防止造成延誤。該系統平臺采用的B/S模式將各項獨立子系統進行科學的整合，運行綜合分析以及實時決策職能【4】。
二、房地產項目信息化管理建設中存在的問題
根據對這些年來分析，對于房地產項目管理信息化，政府減少了投資。政府相關部門對此缺乏足夠的認識，這使得了政府在信息化相關設施的資金以及技術的投資的下降。獨立的公司在組織的項目管理信息化時，因為遭受資金以及技術的限制，無法成為信息化建設主體，必須爭取政府支持。
與此同時，部分房地產企業缺乏完善內部網絡系統，一些企業即使建立了一系列的網絡系統，但是管理依然較為滯后。網絡系統發揮的作用依然就是郵路職能，公司內部職能機構之間較為封閉，很多信息非常混亂。部分房地產企業在建設初期，無法接受信息化規定的管理辦法以及企業文化。一些企業積極的發展和進步，但是并沒有取得良好的效果。項目管理信息化無法得到有效的落實，流于形式。
此外，系統對應的解決方案不夠成熟，首先需要選擇科學的管理模式，這是項目信息化開展的關鍵所在，其次才是相關系統的研發。但是，這并非表示系統開發我們無需關注，先進的信息技術是管理模式實行的前提和基礎，較之其他企業信息化方面的投資，房地產項目信息化并不充足。
信息化相關建設人才較為欠缺，信息工作人員整體的計算機專業水平明顯不高，較多企業為了節約對應的人力資本，信息化人才投入較為欠缺。相關的基礎設施建設較為欠缺，較多企業房地產企業普遍存在這一問題。
三、房地產項目管理的信息化構建
（一）建立完善項目管理信息化系統
強化建立項目管理信息化系統，涉及確定項目管理模式、明確管理組織職能、梳理管理信息流程【5】。盲目追求計算機、網絡、應用軟件的先進性，并不能達到項目管理信息化的目的。與此同時，確定房地產項目管理相關標準，西方發達國家的房地產項目信息化管理標準化起步較早，經過長時間的發展已經建立較為完善統一的標準。但是，在國內標準化工作發展嚴重不足，甚至缺乏較為基礎性的項目信息標準，比如項目費用分解結構、統一的房地產項目分類標準以及分類辦法。對此，我們必須積極的構建項目管理信息化系統，搭建項目管理平臺。在局域網或者互聯網上搭建信息交流平臺，網絡平臺的主體也就是用戶，建立一個虛擬項目管理用戶群，而網絡平臺進行項目管理工作的重點是建立項目信息管理，含有創建項目信息、集中管理項目信息、進行項目信息的分享，由此為項目建設的各個相關單位建立一個高效、穩健的網絡管理環境。
（二）建立適合現代項目管理的組織文化
現階段，國內項目管理進一步發展，相應的管理模式通過我國的傳統問題已經無法較好的適應。現代的項目管理模式，在文化以及法律背景方面同傳統文化具有較多的不適應，而這些也沒有得到充分的關注和重視。企業積極的進行宣傳，將信息化保障工作切實做到位，從而有效提升工作人員的信息化觀念，增強項目管理信息化觀念。企業管理層需要積極的開展宣傳教育，工作企業人員充分認識信息化中的重要作用的，信息化不僅可以很好的提升項目投資效益，同時還可以實現資源的優化配置，推動對企業穩健發展。
（三）加大信息化管理投入
項目信息化管理的前提條件是足夠的資金、先進的技術以及完備的基礎設施，政府、企業必須對此加大的投資力度，才可以顯著提升其信息化管理質量和水準，房地產企業才有可能更好的同國際接軌，達到良性發展的目的。企業必須加強相關技術人才的培養。房地產企業應當不斷的開拓各種渠道來提升人員的計算機水平，可以組織培訓班、建立培訓基地、網絡培訓等。重視關鍵技術的分析和探究，這是提升管理的技術水平的核心所在，政府可以利用行政以及法律等多種方法，積極的制定信息化規程，針對破壞信息化環境的行為以及個體，必須對其進行相應的處罰，這同時也是項目管理信息化平臺建立和發展一項重要舉措。
四、結束語
綜上，信息交流以及傳輸更加頻繁，房地產項目管理信息化得到了國家、政府以及企業高度重視，對此相關投入在不斷增加，同時項目管理信息化研究也得到了較為顯著的提升，但是實際應用并不理想，也沒有很好的推動項目管理的較好發展。對此必須清楚的分析現階段房地產項目管理信息化的狀況，就項目管理相關基礎工作、組織結構進行深入的研究，制定一定的策略，建立一系列科學的項目組織管理體系，由此保障房地產項目信息化更加高效。
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