高校圖書館信息管理員素質論文

　　本文分析了高校圖書館管理員面臨的新形勢和工作現狀及存在的主要問題，提出了新時期提高高校圖書館管理員管理工作質量的建議。

　　一、新時期高校圖書館管理員面臨的新形勢

　　圖書管理人員是優秀文化的引導者，是新知識的傳播者，是師生答疑解惑的引路者。新時期的圖書館建設呈現新的景象，管理人員也面臨著新的形勢。

　　1、管理對象的多元性

　　伴隨著高新技術的廣泛應用，高校圖書館除了傳統的圖書、期刊等紙質資料外，大量增加的聲像、機讀、數字型的最新媒介元素，使得圖書館資源得到了極大的發展，尤其是隨著遠程訪問系統，wifi技術的應用，更使得圖書館資源得到了極大的拓展，其館藏種類、數量，結構都發生了巨大的變化，徹底改變了圖書館管理人員傳統的工作模式，對其自身素質提出了更高的要求。

　　2、管理手段的復雜性

　　傳統的圖書館工作人員，無論是書籍的整理、歸檔、借閱等管理模式大多數依靠的手工勞動，即使是在計算機高度普及的今天，其管理方式也僅僅的將停留在將紙質材料改為電子材料的階段，無論速度還是準確性方面都有存在著極大的制約。

　　而新時期圖書館管理人員不僅僅要求是一個文獻資料的提供者、保管者，更要求是一名信息、網絡的管理員、組織者，是新技術使用的講解員，倡導者。

　　要求他不僅僅會使用傳統的圖書管理手段，更是懂得有線、無線網絡技術、媒體制作技術等等多方面的技術能手，真正實現有傳統手工技能服務向自動化，網絡化、程序化現代管理和技能的轉變。

　　二、高校圈書館管理員管理工作現狀及存在的主要問題

　　1、高校對圖書館管理人員的作用認識不到位

　　高校管理層對圖書館工作認識不到位，弱化其作用，是目前高校圖書館工作一直在低層次徘徊的主要原因。

　　一是大多數高校管理人員對圖書館的認識依然停留在圖書保管員的層次，認為只要能夠懂得簡單的圖書管理知識，經過簡單的'培訓就能夠適應管理人員的要求。

　　二是執行管理人員寬進標準，導致人員隊伍結構不合理。將圖書館看做是養老院，收容所。在人員的選擇上，將無法勝任教師工作的人員、教師配偶及子女等人員，安排進圖書館管理人員隊伍，加大地影響了管理人員隊伍素質。

　　三是在崗培訓力度不夠，影響了人員素質的提高。對于管理人員的相關培訓對大多數圖書館而言是一個空白，大多數高校只是在人員上崗前進行了簡單地培訓，讓其了解和掌握最基本的電腦操作，而對如何提高其工作能力卻重視不夠，嚴重影響了圖書館的整體服務水平和質量。

　　2、圖書館管理人員自身素質不全面

　　管理人員自身素質而言主要存在三個方面的問題。

　　一是年齡結構不合理。圖書館管理人員的工作相對以往而言，工作量大、負擔重，急需一些年紀輕、精力充沛的人員。但實際情況卻是，大多數管理人員年齡較大，雖然其具有一定的管理經驗，但工作精力、責任心相對不足，而年輕人員相對較少.影響了圖書館的后續發展。

　　二是職稱結構不合理。圖書館中高層次人員相對缺乏，人才流失嚴重。圖書管理學雖然作為一門專門的學科，多年來培養了大量的人才，但由于方方面面的原因，導致新的高素質人才不愿到圖書館來，而原來的高職稱人員也逐步離開了工作崗位，從而進一步消弱了圖書館職能的發揮。

　　三是專業結果不合理。由于專業人員引進存在問題，因此在管理人員專業的選拔方面，只能以應急為原則，將相關專業，如計算機操作、網絡專業等人員選進隊伍中來，造成了結構上的不合理。

　　3、圖書館管理制度、方式難以適應新時期要求

　　在圖書館管理方式、管理制度方面，依舊沿襲幾十年前的經驗和模式，沒有針對新時期工作的特點，采取有效的應對方式，影響了工作的展開。

　　而監督制度的缺失，更使得圖書館管理工作存在人浮其事的現象大量存在，造成庸、懶、散風氣的形成。獎勵機制的缺失.則使得工作人員的積極性不足，產生厭倦感，既影響了自身素質的提高，更影響了圖書館工作的開展。

　　三、新時期提高高校圖書館管理員管理工作質量的建議

　　1、提高對圖書館工作的認識。將其放在人才培養的重要方面。高校管理層要切實把圖書館的工作放在重要的位置，使其成為高校人才培養的重要環節。

　　一是要嚴格選人用人制度，將能夠適應新時期圖書館發展需求，自身素質過硬的人才選進圖書館，克服目前收容所的不良局面，為圖書館工作的提高打下堅實的基礎。

　　二是加強現有人員的培養。轉變工作人員的觀念，樹立以讀者為本的理念，切實提高服務水平和質量。

　　三是加強職業道德建設，端正服務態度。將圖書館工作人員的思想道德建設放在重要的地位抓緊抓好，真正提高其愛崗敬業的思想水平，實現圖書館工作的跨越式發展。

　　2、加強人才培養力度，提高圖書館管理人員隊伍質量一是實行輪崗培訓。要將圖書館管理人員的底數摸清，將固定式崗位工作模式變為輪崗式的模式，不僅僅要在圖書館內部進行輪崗，也可以有高校統一設計，在行政機關、院校辦公室等等崗位統一進行輪崗，使得圖書館管理人員能夠更為全面的接觸到高校的實際工作中，全面了解學生的需求，更好的滿足工作的需要。二是實行脫崗培訓。

　　將有發展潛力的人才選送進其他高校，進行脫崗培訓.一方面可以通過學習提高自身的素質，同時也可以充分了解、借鑒其他高校圖書館工作的先進經驗，提高自身的工作質量。三是實行聘任制。可以采取聘任制的方式，大力吸納社會上的高層次人才.既不大量提高高校的財政、管理的壓力，也可以在圖書館內部形成良好的競爭機制，用榜樣的力量促進自身工作質量的提高。

　　3、嚴格制度落實。提高圖書館管理工作水平要創新管理工作模式，積極解決外面的先進管理經驗，改變以往傳統的管理模式，用適應時代發展需要的管理制度替代傳統的模式，提高管理服務的水平。要嚴格監督.獎懲機制，在工作實踐中用制度管人，用人，提高工作人員的積極性，創作性，改變以往圖書館死氣沉沉的工作環境，營造積極向上、和諧奮進的工作氛圍，真正開創圖書館管理工作的良好局面。

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