目標(biāo)成本法的制造業(yè)成本管理應(yīng)用措施論文
摘要:金融危機(jī)以后,制造業(yè)成為了世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),我國(guó)也面臨著制造業(yè)的變革。但是因?yàn)槌杀竟芾聿簧频脑蚨鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始選擇目標(biāo)成本管理方法，本文通過(guò)分析目標(biāo)成本法應(yīng)用在制造業(yè)成本管理中的重要性，分析了目標(biāo)成本的制定與完成步驟和目標(biāo)成本管理的控制流程，提出完善目標(biāo)成本法的措施。
關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本法;制造業(yè);應(yīng)用措施
一、目標(biāo)成本法應(yīng)用在制造業(yè)成本管理中的重要性
金融危機(jī)以后,制造業(yè)成為了世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),我國(guó)也面臨著制造業(yè)的變革。2015年5月8日國(guó)務(wù)院公布了《中國(guó)制造2025》，力爭(zhēng)用短時(shí)間進(jìn)入制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)行列。一直以來(lái)，制造業(yè)都在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)重要地位，但是因?yàn)槌杀竟芾聿簧频脑蚨鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始采用“目標(biāo)成本法”，它能夠幫助企業(yè)在保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)的前提下，加大產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)階段的投入，保證產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，而不是一味的試圖降低制造產(chǎn)品的成本。
“目標(biāo)成本法”最初是由日本制造業(yè)提出的，它是以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)的成本，一種全過(guò)程、全人員、全方位的成本管理方法，涉及到了制造業(yè)整個(gè)運(yùn)行體系中的多種運(yùn)行成本，包括設(shè)計(jì)成本、制造成本和營(yíng)銷成本等。目標(biāo)成本法的可以避免制造業(yè)在成本規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃之間造成的成本膨脹，滿足制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在我國(guó)，由于受到技術(shù)、法律以及管理人員等因素的限制，目標(biāo)成本法并沒(méi)有在制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用，只是在局部采用作業(yè)成本法，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著《中國(guó)制造2025》的公布，越來(lái)越多的制造企業(yè)會(huì)選擇目標(biāo)成本法，來(lái)不斷完善、改進(jìn)自身的制造技術(shù)和管理體制，以便跟上中國(guó)的制造業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身的`發(fā)展。
二、制造業(yè)目標(biāo)成本制定與完成的步驟
(一)以市場(chǎng)為導(dǎo)向確立目標(biāo)成本
對(duì)于制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該依照目標(biāo)成本法先預(yù)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在預(yù)定目標(biāo)成本時(shí)要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研確定企業(yè)應(yīng)該研發(fā)制造的新品，每種新品都要以開(kāi)發(fā)經(jīng)理為中心，編制新品的開(kāi)發(fā)提案，包括新品的規(guī)格樣式、目標(biāo)售價(jià)和預(yù)計(jì)銷量等。在制定目標(biāo)成本階段，需要跨職能部門，結(jié)合包括生產(chǎn)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)等部門人員，分解成本，把降低成本目標(biāo)分解到產(chǎn)品的各個(gè)構(gòu)件上，在滿足產(chǎn)品性能的同時(shí)，運(yùn)用價(jià)值工程降低成本。目標(biāo)成本管理法與一般的預(yù)期利潤(rùn)不同，它是通過(guò)自身分析來(lái)確定產(chǎn)品的價(jià)格，不考慮社會(huì)價(jià)值。可是由于市場(chǎng)的多變，企業(yè)要想精準(zhǔn)的計(jì)算出產(chǎn)品的銷售價(jià)，進(jìn)而確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本還是有一定難度的。
(二)確定預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)
利潤(rùn)是企業(yè)的根本，任何企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是把利潤(rùn)最大化。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)首先規(guī)劃和確定一個(gè)合理的目標(biāo)利潤(rùn)，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段通常的做法是統(tǒng)計(jì)歷年的利潤(rùn)數(shù)據(jù)，然后運(yùn)用加權(quán)平均法得到企業(yè)想要的利潤(rùn)結(jié)果。制造業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)是隨著產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格確定的，一種產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格一經(jīng)確立，隨之也確定了產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)。確定好目標(biāo)利潤(rùn)也就等同于幫助企業(yè)制定好了未來(lái)發(fā)展規(guī)劃工作，確定目標(biāo)利潤(rùn)的步驟主要包括：第一，結(jié)合歷年的獲得情況。企業(yè)在制定目標(biāo)利潤(rùn)之前，應(yīng)該收集和整理企業(yè)歷年的獲得情況，結(jié)合相關(guān)的銷售信息進(jìn)行整理，從中篩選出有用的信息；第二，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，做到知已知彼。企業(yè)想要確立目標(biāo)利潤(rùn)首先要認(rèn)清自身產(chǎn)品的長(zhǎng)處，同時(shí)對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，依據(jù)市場(chǎng)行情從而確定預(yù)估的銷售量，只有這樣才會(huì)使預(yù)定的目標(biāo)利潤(rùn)相對(duì)合理；第三，結(jié)合預(yù)期銷售價(jià)格。排除市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，銷售價(jià)格的高低決定了銷售量的多少，所以企業(yè)還要結(jié)合預(yù)期的銷售價(jià)和銷售量來(lái)確定目標(biāo)利潤(rùn)。
三、制造業(yè)目標(biāo)成本管理的控制流程
(一)目標(biāo)成本事前控制
目標(biāo)成本執(zhí)行前的控制就是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行的前期規(guī)劃工作，明確企業(yè)的成本目標(biāo)，用于指導(dǎo)成本目標(biāo)管理的執(zhí)行。事前控制有利于企業(yè)明確管理和執(zhí)行的方向，為企業(yè)成本目標(biāo)的達(dá)成提供保障，并以此為前提，確定好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作安排和任務(wù)目標(biāo)，做到責(zé)權(quán)利的界限清晰，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和利潤(rùn)的最大化。
(二)目標(biāo)成本事中控制
目標(biāo)成本的事中控制對(duì)于企業(yè)目標(biāo)成本控制管理來(lái)說(shuō)，是其最重要的環(huán)節(jié)。在成本實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中會(huì)與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差，這就需要企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本實(shí)施有效控制和調(diào)整，讓企業(yè)成本回歸目標(biāo)成本范圍內(nèi)的軌道上，緊緊圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)成本能夠合理控制，利潤(rùn)水平得以有效保障和實(shí)現(xiàn)。
(三)目標(biāo)成本事后控制
企業(yè)要持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要不斷盈利和穩(wěn)定客源，目標(biāo)成本控制管理也要及時(shí)進(jìn)行修訂和適應(yīng)。事后控制就是在企業(yè)銷售產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后，要積極收集銷售信息和客戶意見(jiàn)，以滿足客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)適時(shí)的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行事后成本差異分析，并合理修訂企業(yè)目標(biāo)成本，使其更具可執(zhí)行性。
四、制造業(yè)目標(biāo)成本法的完善措施
(一)施行以激勵(lì)機(jī)制為目標(biāo)的目標(biāo)成本法
為使目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中得以有效實(shí)施，企業(yè)既要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算和預(yù)估外，更要充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，為目標(biāo)成本管理的控制和實(shí)施提供動(dòng)力。想讓企業(yè)員工發(fā)揮積極性必須通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，將員工利益與成本管理目標(biāo)進(jìn)行緊密聯(lián)系，這樣既能提高員工主觀能動(dòng)性，又能提升企業(yè)目標(biāo)管理效果。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制更多的還是采用績(jī)效考核管理，合理的績(jī)效考核，可以讓企業(yè)針對(duì)員工的自身貢獻(xiàn)和工作業(yè)績(jī)對(duì)工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證員工公平合理的享受待遇。
(二)完善實(shí)踐運(yùn)用中的目標(biāo)成本法
企業(yè)目標(biāo)成本法的實(shí)施是依據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)的自身實(shí)際和市場(chǎng)狀況進(jìn)行的，一旦確立和實(shí)施也只能說(shuō)僅適應(yīng)當(dāng)時(shí)的條件，并合理有效，但是在實(shí)施和運(yùn)用一段時(shí)間后，隨著實(shí)際環(huán)境的變化原有的目標(biāo)成本法將不再適合或適應(yīng)性降低，無(wú)法為制造業(yè)成本管理合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這就要求企業(yè)要不斷調(diào)整、優(yōu)化和完善。制造行業(yè)是以生產(chǎn)制造為主體的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制和管理，利用目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成。目前，我國(guó)制造企業(yè)的成本管理仍是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，加強(qiáng)目標(biāo)成本法的應(yīng)用是企業(yè)提高成本管理水平的重要途徑，同時(shí)在實(shí)踐運(yùn)用過(guò)程中的不斷優(yōu)化，將降低企業(yè)人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。只有這樣才能使企業(yè)盈利發(fā)展，也只能這樣才能使社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步，為制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供便利。
參考文獻(xiàn):
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[2]葛志剛.論目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法在裝備制造業(yè)中的綜合應(yīng)用[J].商,2015,12:149.
作者:周海燕 單位:江西杰浩硬質(zhì)合金工具有限公司
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