淺析企業工資改革的意義論文
摘 要：目前在我國的企業中，通過工資改革推動成本有效管理已是企業管理的一項重要內容，企業通過工資承包制的改革方式進行考核，既提高了企業效率，又增加員工的收入，實現企業效益和員工收入同步增長，實現了企業管理效率整體提升和增強企業市場競爭力的目的。本文對企業的工資承包制進行分析，討論了提高企業成本管理效率和員工工資水平的具體措施。
關鍵詞：工資；改革；費用；承包制；比例；員工；企業效益；考核
一、 企業工資改革的概述
工資是滿足職工生存、安全等物質需要的主要渠道，更是激勵的基礎。合理高效的工資制度是調動職工積極性的前提和主要手段。過去，無論是國家機關、事業單位、還是企業，工資制度都是國家統一規定。改革至今，除國家公務員和事業單位工作人員的工資仍由國家規定外，企業已獲得了內部分配權，可以根據自身的實際情況，選擇最佳的工資制度。企業是直接面向市場經濟的主體，自負盈虧，員工的工資緊緊與殘酷的市場經濟、企業經營效益相關，如何制定合理的工資制度改革，一方面促進企業利潤最大化，一方面大幅度提高員工的工資收入水平，帶動企業經營良性循環，這是企業管理者的首要解決的主要矛盾。
二、 企業工資改革的具體措施
企業工資改革的對象是企業員工。我公司是一個國有大中型企業，歷經十幾年的公司體制改革，員工教育水平、技術能力、文化素質都比較高，人員數量也得到了精減，生產裝置也逐步完善，要確保他們工資水平逐年能按一定比例有所提高，從而推動提高公司的管理水平、市場競爭力和經濟效益，必須重新提出一個全新的工資制度改革方案。結合我公司的實際情況，今年以來，我們逐步探索出“工資承包制”的改革思路并逐個實施。
所謂“工資承包制”，就是根據生產經營的全年計劃值，根據本地區的工資增值幅度，設計一個工資增值總額，然后逐月分解承包，結合各子公司、分廠的經營考核指標進行考核發放。具體措施如下：
1、科學制定以產量、消耗為依據的工資承包額定量計算方法
每個分廠、子公司都有生產的計劃目標，我們以各單位的去年全年工資總額作為今年的工資總額起始點，也就是說只要完成去年的生產任務就可以享受到100%的工資，然后以今年的生產目標作為今年的8%增長的節點，超產或減產則按此比例增長或減少相應比例的工資總額。另外以國內同行業的各消耗指標為起點，再綜合具工藝設備運行狀況相應各設計指標節點，達到該節點指標時可以增長2%的工資總額，優于或低于則按此比例增長或減少相應比例的`工資總額。通過這樣的計算，一目了然的將工資總額與生產產量、消耗成本定量考核。
2、測算生產的輔助制造成本與工資總額的增減比例
除開上述的產量、消耗指標之外，還有涉及到影響生產成本和穩定運行的很多輔助制造成本，比如檢修材料的損耗、設備維修費用、設備制造成本等，我們制定了一系列的費用預算標準，當費用超過預算標準或控制在預算標準時按實際超出或節約費用的一定比例進行進行扣罰或獎勵。
3、以人為本，科學定員定崗，實現人力資源的高效運行
結合各子公司、分廠的具體人員分布，參照國內同類行業的人員配備，科學制定了各單位的定崗定員人數，在崗實際人數少于定崗人數的，按該單位的全員平均工資補足工資總額，實際人員多出定員的單位總公司人力資源部統籌安排，工資總額隨人員減少進行調整，直至符合定員標準。
4、樹立全員工資承包的意識，提高廣大員工的積極性
企業的工資管理工作需要所有員工的支持和推動，員工是企業的主人，推動工資改革的發展，必須樹立工資與生產經營緊密相依的理念，只有全員參與提高生產經營效益、開源節支降成本的管理工作，從員工身邊做起，立足本職工作，將成本意識和每個員工的利益掛鉤，提高廣大員工的積極性和主動性，切實降低生產經營成本，提高企業生產效率，進而達到工資承包總額的極大化。
5、充分發揮企業分配權，公開公正公平做好工資分配發放
各子公司、分廠在考核核定的工資總額內有充分的分配權，要求分配方案必須有具體的考核標準，考核實施方案必須經本單位職代會通過，要體現多勞多得、少勞少得，工資分配經得起員工的監督檢查，做到公平、公開、公正，極大地提高員工的工作積極性和主動性。
三、企業工資改革的重大意義
從本文的上述分析可以看出，企業工資改革對于企業的成本管理具有重要的意義，企業能否取得盈利，關鍵在于對成本的控制是否到位，關鍵在于成本管理工作中涉及到的生產能否穩定、產量能否達標、消耗能否合理、費用能否有效控制、人力資源能否高效運行等因素是否都得到了很好的管控。在現實中，我公司經過了將近半年的工資改革進程中，每個月都取得了顯著成效，公司的產能突破了幾十年來的生產瓶頸，體現在產量逐月突破計劃，消耗逐月降低，大部分指標優于或達到了國內同行業的運行指標，主要消耗指標取得了10%左右的降幅，主要產品的優等品率也得到提高，更為重要的是員工的收入同比增長了20%左右，公司的企業經營效益在國內普遍不理想的環境下也大幅度提高，員工都感到很滿意，體現在員工的生產積極性和工作熱情普遍提升，各單位的內部活力顯著增強，員工越來越主動關心生產的產量、消耗和生產細節，現場巡檢更耐心細致，主動尋找解決問題，更加注重檢修質量和費用控制，精神面貌煥然一新。充分體現出合理高效的工資改革極大地調動了職工積極性和主動性。
因此，企業通過合理科學的工資改革，既能極大地促進企業利潤最大化，又能大幅度提高員工的工資收入水平，進而帶動企業經營良性循環，達到企業效益和員工收入同步增長的雙贏，實現了企業成本的高效管理，工資改革是企業成本管理中的一項非常重要的內容，它是企業整體效益提升的重要手段。誠然，各企業不盡相同，實際操作方法也有相異，但企業高度重視工資改革、激勵員工的成本管理的理念卻是相同的，工資改革對于提高企業成本管理效率具有重要的現實意義。
參考文獻：
[1] 孫旭東.企業成本管理是企業快速發展的必然趨勢[J].財會通訊.2008(4)
[2] 張 德. 人力資源管理 企業管理出版社 2002年３月
[3] 韓冬升.我國企業管理問題分析及應對措施口[J].商業研究.2010(10)
【淺析企業工資改革的意義論文】相關文章：
淺析企業納稅籌劃論文02-24
淺析訓詁學的指導意義論文08-10
淺析成人教育的社會意義論文08-08
淺析教育管理中的思想教育意義論文08-10
淺析男裝女性化現象的美學意義論文08-13
淺析理性化的現代性的意義與重構的論文04-24
淺析廣電工程項目管理的實施意義論文08-10
淺析圖書館法的價值及其意義的論文08-10