房建工程施工質(zhì)量控制管理的論文
摘要：房屋建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量問(wèn)題一定要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，這是能夠比較有效的提高質(zhì)量控制的重要作用，而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作更是起到關(guān)鍵的作用。一定要慢慢的應(yīng)用國(guó)內(nèi)外一些比較先進(jìn)的技術(shù)以及有效的施工技術(shù)方法。建筑工程的施工工作具有非常大的特殊性，能夠分成很多個(gè)步驟以及很多個(gè)不同的程序來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的施工操作，再加上實(shí)際的施工條件以及施工周邊環(huán)境帶來(lái)的一些影響，相關(guān)的施工管理人員自身的素質(zhì)等一些情況就會(huì)對(duì)實(shí)際的施工質(zhì)量帶來(lái)一定的影響，在一定程度上會(huì)大大的影響建筑工程施工的質(zhì)量以及實(shí)際的進(jìn)度。本篇文章就對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量控制實(shí)際的重要性以及有效的方法進(jìn)行了深入的研究。
關(guān)鍵詞：房建;質(zhì)量;現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;對(duì)策
尤其是近些年來(lái)，我們國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了非常大的提高，我們國(guó)家的建筑領(lǐng)域發(fā)展的速度也非常的快，建筑領(lǐng)域在過(guò)去的幾年時(shí)間都是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，可是，建筑領(lǐng)域在飛速發(fā)展的階段也存在著非常多的問(wèn)題，而現(xiàn)階段的房建工程施工質(zhì)量的問(wèn)題是大家重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一，房建工程整體的施工質(zhì)量直接關(guān)系到用戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)的安全問(wèn)題。
1房建工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，不但直接影響到建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，并且也對(duì)人們的日常生產(chǎn)、生活有著非常直接的關(guān)系，直接影響到社會(huì)公眾安全的重要問(wèn)題。尤其是近些年來(lái)，我們國(guó)家的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)有了非常大的提高，建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)的范圍也在不斷的擴(kuò)大，我們國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)也越來(lái)越廣泛，而建筑行業(yè)的工作人員的數(shù)量也在飛速的增加，但是大部分的建筑企業(yè)當(dāng)中的工作人員都無(wú)法有效的滿足建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。有一部分建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關(guān)的分包單位就會(huì)想通過(guò)承擔(dān)更多的工程來(lái)不斷的增加相應(yīng)的收益，而這樣卻也在一定程度上比較容易導(dǎo)致工序上出現(xiàn)一定的問(wèn)題，從而致使工程的管理工作方面的難度大大的增加。此外，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)施工人員責(zé)任心較低帶來(lái)的影響，有很大的一部分工作人員就認(rèn)為一些比較大的工程發(fā)生一些小的問(wèn)題，是比較常見(jiàn)的，因此就忽視了對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，這也大大的影響了工程質(zhì)量。建筑工程主要都包括了工廠、民宅、娛樂(lè)等行業(yè)一些對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要的地方，其實(shí)際的使用功能是否可以完全的祈禱應(yīng)有的作用，與工程質(zhì)量存在直接的關(guān)系。
2房建工程施工質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題
2．1建設(shè)單位存在的問(wèn)題。建筑行業(yè)具有自身的特殊性，其傳統(tǒng)的行業(yè)大不一樣，建筑行業(yè)的產(chǎn)品對(duì)人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活有著非常大的作用。就當(dāng)今階段的建筑行業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言，我們國(guó)家面臨著一個(gè)多元的發(fā)展空間，其中實(shí)際的施工環(huán)境也會(huì)受到天氣以及實(shí)際的地質(zhì)問(wèn)題等很多個(gè)方面帶來(lái)的影響，一定要采用先進(jìn)的施工工藝有效的進(jìn)行利用。現(xiàn)階段的建筑行業(yè)的管理模式，有很多建筑單位沒(méi)有根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定來(lái)進(jìn)行開(kāi)展工作，還有一些相關(guān)的建設(shè)單位下面的施工企業(yè)沒(méi)有施工的資質(zhì)，這就給建設(shè)施工的工作埋下了很大的'安全隱患。2．2施工單位存在的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)研究表明，我們國(guó)家大多數(shù)的施工單位在效益以及成本的問(wèn)題上面沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，一般情況下很多施工單位都重點(diǎn)關(guān)注的是施工的成本，還有一些為了能夠減少成本的支出，就在一定程度上影響到了施工質(zhì)量的安全，因?yàn)槭┕ひ蛩貜亩a(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題一般情況比較多一些，例如:對(duì)施工組織進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行，還有些就是沒(méi)有根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的施工，在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，比較缺少對(duì)施工質(zhì)量實(shí)時(shí)的進(jìn)行監(jiān)管，比較缺乏有效的預(yù)防方法等等。2．3建筑施工人員存在的問(wèn)題。有很多建筑工程的施工人員都是農(nóng)民工，而這些人員就會(huì)在農(nóng)閑的情況下才進(jìn)城進(jìn)行工作，而農(nóng)忙的時(shí)候就回去進(jìn)行務(wù)農(nóng)，他們的文化水平普遍不高，施工質(zhì)量的操作方法以及對(duì)于質(zhì)量管理方面的意識(shí)比較缺乏，他們沒(méi)有詳細(xì)的進(jìn)行了解工程實(shí)際的情況，沒(méi)有對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量方面的管理意識(shí)以及相關(guān)的管理制度詳細(xì)的進(jìn)行了解，都會(huì)致使建筑行業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中存在很大的安全隱患，還有很多領(lǐng)導(dǎo)管理人員的素質(zhì)較低等問(wèn)題。如果領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)比較高的話，那么在決策能力方面就較強(qiáng)一些，而其所具備的質(zhì)量意識(shí)方面也會(huì)較強(qiáng)一些。
3房建工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的解決措施
3．1完善質(zhì)量管理制度。有一部分建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關(guān)的分包單位就會(huì)想通過(guò)承擔(dān)更多的工程來(lái)不斷的增加相應(yīng)的收益，而這樣卻也在一定程度上比較容易導(dǎo)致工序上出現(xiàn)一定的問(wèn)題，從而致使工程的管理工作方面的難度大大的增加。此外，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)施工人員責(zé)任心較低帶來(lái)的影響，有很大的一部分工作人員就認(rèn)為一些比較大的工程發(fā)生一些小的問(wèn)題。但是在當(dāng)今階段，房建工程的施工質(zhì)量依然存在很多的問(wèn)題，一定要不斷的完善質(zhì)量管理的制度。3．2強(qiáng)化質(zhì)量投入，細(xì)化人員管理工作。對(duì)相關(guān)的施工人員一定要進(jìn)行培訓(xùn)之后才能夠繼續(xù)工作，定期對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行管理考核的工作，杜絕因?yàn)橘|(zhì)量知識(shí)的問(wèn)題致使低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。定期的對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理工作的研究。3．3加強(qiáng)施工技術(shù)的方面。隨著我們國(guó)家的科學(xué)技術(shù)飛快的提高，在現(xiàn)代的施工技術(shù)當(dāng)中實(shí)際的科技含量也越發(fā)的高，所實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用的范圍也更加的廣泛。在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的施工技術(shù)都有著各自獨(dú)有的技術(shù)要求，所以，在施工技術(shù)方面一定要進(jìn)行不斷的改進(jìn)，特別是一些要進(jìn)行交叉的階段，更一定要全方位的非常細(xì)致的進(jìn)行考慮。
總而言之，對(duì)房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，一定要從施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理當(dāng)中的制度還有實(shí)際的管理目標(biāo)不斷的進(jìn)行完善，這樣才可以比較有效的提高管理的水平，更好的確保施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
［1］林玉偉．現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制在房建工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用分析［J］．江西建材，2015(1):282～283．
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