考核管理制度

時(shí)間：2024-10-24 10:45:04 考核制度我要投稿

【經(jīng)典】考核管理制度15篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的考核管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

【經(jīng)典】考核管理制度15篇

考核管理制度1

　　中圖分類(lèi)號(hào)：C36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

　　近年來(lái)，湖南省郴州市宜章縣以“三創(chuàng)”為契機(jī)，以“網(wǎng)格化”作為環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理的基本框架，以“社區(qū)化”作為環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理的基本格局，以“人性化”作為環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理的根本取向，通過(guò)“三抓”，逐步探索出一條全面提高環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理水平之路。一、抓硬件項(xiàng)目，不斷夯實(shí)環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理的根基

　　“巧婦難為無(wú)米之炊”，近年來(lái)，縣委、縣政府非常重視搶抓環(huán)衛(wèi)硬件項(xiàng)目，“三注重”不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，不讓提高環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理水平成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。

　　（一）注重規(guī)劃設(shè)計(jì)。縣委、縣政府要求規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)，在城區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中，各街道、小區(qū)、單位必須遵循“三同步原則”，既必須按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)留環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)用地，建設(shè)封閉式垃圾池、公廁、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施并與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步驗(yàn)收交付使用。環(huán)衛(wèi)設(shè)施未與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工不予驗(yàn)收不能交付使用。“三同步原則” 為縣城科學(xué)合理分布建設(shè)環(huán)衛(wèi)實(shí)施提供了依據(jù)。

　　（二）注重財(cái)政投入。近年來(lái)縣委、縣政府克服財(cái)政難，加大財(cái)政投入完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施。20xx年總投資8100萬(wàn)元建成總庫(kù)容240萬(wàn)m3,占地328.943畝，日處理能力210噸，使用年限30年的生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)。隨后為縣城生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)配備了填埋車(chē)、推土機(jī)等機(jī)械作業(yè)車(chē)輛6臺(tái)。此外，還先后投資300余萬(wàn)元新購(gòu)置產(chǎn)的先進(jìn)高壓清掃清洗車(chē)、自卸式垃圾收集車(chē)等環(huán)衛(wèi)作業(yè)車(chē)輛6臺(tái)及120個(gè)小圓形垃圾收集桶。自卸車(chē)輛和小圓形垃圾收集桶的配備切實(shí)改進(jìn)了府前街、宜興路等主要路段的垃圾收集方式，減輕了一線環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，提高了垃圾收集、清運(yùn)效率。先后投資1000余萬(wàn)元新建綜合環(huán)衛(wèi)設(shè)施、垃圾站、垃圾屋61個(gè)，公廁26座。摘掉了郴州唯一一個(gè)“三無(wú)”（無(wú)垃圾屋、無(wú)垃圾站、無(wú)公廁）縣城的帽子。

　　（三）注重管理維護(hù)。抓環(huán)衛(wèi)硬件項(xiàng)目不但要重建設(shè)，更要重日常管理維護(hù)。縣環(huán)境衛(wèi)生管理處安排了16名工作人員在縣城生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)工作。制定了新生活垃圾填埋場(chǎng)管理制度、污水處理、化驗(yàn)操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。縣城有8座公廁由縣環(huán)境衛(wèi)生管理處安排專(zhuān)人管理和維護(hù)。根據(jù)各區(qū)人流量特點(diǎn)和《宜章縣物價(jià)局關(guān)于縣城區(qū)環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)收費(fèi)有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)》制定了考勤制度和收費(fèi)制度。其余的由各小區(qū)自行負(fù)責(zé)。縣城有9座液壓垃圾站由縣環(huán)境衛(wèi)生管理處安排1名技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。要求一年365天在崗，及時(shí)壓縮垃圾，特別是節(jié)假日加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患或故障要及時(shí)排除。其余的垃圾站由各小區(qū)自行負(fù)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)日常管理和維護(hù)，有效的確保了這些環(huán)衛(wèi)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為開(kāi)展“全民衛(wèi)生日”大清潔活動(dòng)提供了良好的條件。

　　二、抓制度建設(shè)，建立環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制

　　精細(xì)化管理要靠制度管權(quán)、管事、管人。通過(guò)抓制度建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)“三化”的過(guò)程中，逐步建立起環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　一是職責(zé)清晰化。精細(xì)化管理就是要對(duì)每個(gè)區(qū)、每件事都要明確相應(yīng)的責(zé)任人。所以在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)“五定”，即定人員、定地段、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。在“創(chuàng)文”開(kāi)展“全民衛(wèi)生” 大清潔活動(dòng)中，實(shí)行網(wǎng)格化管理。縣城把城區(qū)四大社區(qū)共細(xì)分為24個(gè)網(wǎng)格小區(qū)，每個(gè)小區(qū)都明確了負(fù)責(zé)的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、責(zé)任單位、參與管理的門(mén)店、小區(qū)等。宜章縣環(huán)境衛(wèi)生管理處在平日的.管理過(guò)程中制定了街道衛(wèi)生清掃保潔、沖洗、垃圾運(yùn)輸、公廁管理等責(zé)任人、督查責(zé)任人，把每條道路、每個(gè)果皮箱、每個(gè)垃圾斗、每座公廁細(xì)化到具體清掃保潔人員和督查責(zé)任人，做到“五定”，使管理內(nèi)容更加具體、更加細(xì)化，管理形式更加科學(xué)、更加適用。通過(guò)明確“五定”全面消除管理盲點(diǎn)，形成了管理、作業(yè)、督查一體化的管理格局，大大減少了管理漏洞，消除了任務(wù)不清、責(zé)任推諉等現(xiàn)象。

　　二是檢查制度化。“創(chuàng)衛(wèi)”工作開(kāi)展以來(lái)，我縣把每周五定為“全民衛(wèi)生日”開(kāi)展大清潔活動(dòng)。督查考核人員會(huì)定時(shí)考核。每周發(fā)一次督查通報(bào)。20xx年10月中旬至11月底把每周二、五定為“全民衛(wèi)生日”開(kāi)展“靚麗宜章，從我做起”城區(qū)大清潔活動(dòng)，16:00-17：30進(jìn)行定期督查考核。在督查考核中要求每個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)簽字。20xx年11月底公示督查考核結(jié)果作為縣委、縣政府對(duì)各單位年終考核的依據(jù)。我縣城鎮(zhèn)管理局專(zhuān)門(mén)組建了督查考核組重點(diǎn)抓好“日巡查、月檢查、年考查”等“三查”工作，每日發(fā)放《城管局督查表》、每月下發(fā)《城管局督查通報(bào)》作為年終考核綜合目標(biāo)管理的重要依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)工作的日常監(jiān)管，確保了問(wèn)題的及時(shí)整改和各項(xiàng)工作的落實(shí)。通過(guò)強(qiáng)有力的督查考核全面掌握人員出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、任務(wù)完成質(zhì)量等情況，查出存在的問(wèn)題，及時(shí)整改和解決，確保全縣動(dòng)員、全民參與，全面提高環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理水平落到實(shí)處。

　　三是操作標(biāo)準(zhǔn)化。宜章縣委、縣政府制定了《宜章縣“靚麗宜章，從我做起”城區(qū)大清潔活動(dòng)考核細(xì)則》，考核細(xì)則分別對(duì)清潔活動(dòng)成效、人員組織情況、部門(mén)聯(lián)動(dòng)情況三大塊確定了扣分標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)每塊扣分標(biāo)準(zhǔn)再次進(jìn)行了細(xì)分。根據(jù)扣分情況和次數(shù)確定定級(jí)、獎(jiǎng)罰依據(jù)。實(shí)施量化考評(píng)，利用數(shù)字表述工作指標(biāo)，分值反映工作績(jī)效，使各牽頭單位、責(zé)任人單位掌握工作進(jìn)展情況、工作完成情況，有據(jù)可依，有數(shù)可比。《宜章城鎮(zhèn)管理局督查工作方案》也制定了扣分標(biāo)準(zhǔn)。考核組根據(jù)分值對(duì)比，通過(guò)總結(jié)、分析，找出工作和管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的采取措施。通過(guò)公布扣分依據(jù)和考核結(jié)果促進(jìn)各部門(mén)相互監(jiān)督、形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，有效調(diào)動(dòng)了全民參與環(huán)境衛(wèi)生管理的積極性，促使環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理水平不斷提高。

　　三、抓宣傳教育，營(yíng)造環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理的輿論氛圍

考核管理制度2

　　企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)須要把目標(biāo)分階段分解到各部門(mén)，最終落實(shí)到每一位員工身上，也就是說(shuō)每個(gè)人都有任務(wù)。績(jī)效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)狀況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)。留意績(jī)效考核的時(shí)效關(guān)系，績(jī)效考核是對(duì)被考核主體過(guò)去進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)其將來(lái)產(chǎn)生影響。

　　員工績(jī)效考核實(shí)施方案主要包含員工績(jī)效考核程序、員工績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考核和培訓(xùn)、員工績(jī)效考核與績(jī)效管理、員工績(jī)效考核與晉升方案、員工績(jī)效考核培訓(xùn)講座、中高層員工績(jī)效考核表等等。

　　一、績(jī)效考核目的

　　1、加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作供應(yīng)依據(jù)。

　　3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。

　　4、為激勵(lì)員工的工作績(jī)效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù)，促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公允合理。

　　二、績(jī)效考核原則

　　1、一樣性——在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的改變，至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一樣性。

　　2、客觀性——考核要客觀地反映員工的實(shí)際狀況。

　　3、公允性——對(duì)于同一崗位的員工運(yùn)用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、公開(kāi)性——員工應(yīng)知道自己的具體考核結(jié)果。

　　三、績(jī)效考核形式

　　1、考核時(shí)，要按部門(mén)、按職務(wù)、按職責(zé)分類(lèi)進(jìn)行考核，以達(dá)到良好的考核目的。

　　2、每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要事務(wù)及數(shù)量，并以此作為考核的依據(jù)，清楚明白地反映工作表現(xiàn)。

　　3、考核時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行面對(duì)面的溝通。面談時(shí)，考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，被考核者要清晰他的總結(jié)與評(píng)價(jià)。面談結(jié)束時(shí)，雙方要制定改進(jìn)的方法和發(fā)展規(guī)劃等。

　　4、中層管理以下人員的考核，實(shí)行上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。

　　5、高層管理人員的考核，實(shí)行自我述職報(bào)告和上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。

　　四、績(jī)效考核要求

　　(一)員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對(duì)所屬員工的平常工作成果應(yīng)隨時(shí)記錄和嚴(yán)密考核。

　　(二)考核者要對(duì)被考核者的平常工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門(mén)的日常反映等，確保考核結(jié)果的精確性，使被考核者心服口服。

　　(三)考核者要以公允.公正的立場(chǎng)進(jìn)行考核。考核時(shí)要仔細(xì)、細(xì)致、事實(shí)求是，不行只憑主觀感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，確保考核結(jié)果的`客觀性和公允性。

　　(四)考核面談時(shí)考核雙方都要注意坦誠(chéng)交談，立足于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步及發(fā)展，彌補(bǔ)工作中的短處，發(fā)揚(yáng)工作中的特長(zhǎng)。

　　(五)主見(jiàn)員工個(gè)人實(shí)力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，提高工作效率。

　　(六)提倡設(shè)計(jì)"特性化考核指標(biāo)"進(jìn)行績(jī)效考核。

　　(七)不行過(guò)分重視在考核前剛完成的特殊成果。

　　(八)考核成果將干脆影響到員工的待遇與職位，故考核時(shí)應(yīng)力求公允與客觀。考核評(píng)語(yǔ)要留意措詞及評(píng)價(jià)。

　　(九)在績(jī)效考核時(shí)，不要對(duì)同一人就全部的考核評(píng)分同時(shí)加以評(píng)分，而必需就同一項(xiàng)目對(duì)全體被考核人進(jìn)行評(píng)分，于全體被考核人評(píng)分完之后再進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分。同時(shí)，每一項(xiàng)目的成果分布情形，應(yīng)考慮考績(jī)正常分布比率，其比率相差太高時(shí)，請(qǐng)復(fù)核人員酌情加以調(diào)整。

考核管理制度3

　　崗位考核制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它：

　　1. 有助于明確工作期望，提高工作效率。

　　2. 激發(fā)員工潛能，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。

　　3. 為人力資源決策提供依據(jù)，如招聘、晉升、培訓(xùn)等。

　　4. 建立良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

考核管理制度4

　　服務(wù)管理制度考核的.重要性體現(xiàn)在：

　　1. 提升客戶(hù)體驗(yàn)：通過(guò)持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強(qiáng)品牌口碑。

　　2. 員工發(fā)展：為員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們提升個(gè)人能力和服務(wù)水平。

　　3. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵因素。

　　4. 內(nèi)部管理：考核有助于識(shí)別問(wèn)題，調(diào)整策略，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

考核管理制度5

　　一、每學(xué)年末進(jìn)行一次教職工師德考核，師德考核由各校具體組織實(shí)施。

　　二、師德分由教職工民主測(cè)評(píng)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)和扣分三部分組成。其中教職工民主測(cè)評(píng)占60%，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)占40%。

　　三、教職工民主測(cè)評(píng)：任課教師由分管領(lǐng)導(dǎo)組織全體教師打分，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)由全校教師打分。

　　四、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分：由學(xué)校全體領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全校教職工進(jìn)行打分測(cè)評(píng)。

　　五、教職工民評(píng)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分兩項(xiàng)合計(jì)得分的基礎(chǔ)上，再按以下幾方面實(shí)施扣分后，為教職工師德考核最后得分。

　　1、體罰或變相體罰學(xué)生在校內(nèi)造成影響扣2分，造成市級(jí)及以上影響為零分。

　　2、教職工出現(xiàn)違法違紀(jì)事件被公安機(jī)關(guān)處罰，視其情節(jié)和影響扣1至5分。

　　3、每學(xué)期遲到早退超過(guò)五次，超一次扣0、5分，有一次無(wú)故曠工曠課扣2分。

　　4、在校內(nèi)挑撥是非，鬧不團(tuán)結(jié)視其情況扣1至3分。

　　5、師生反映的其它違背教師職業(yè)道德和《教師十不行為規(guī)范》的問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，酌情扣分。

　　六、根據(jù)教職工師德考核最后得分，按參評(píng)人數(shù)的50%的`名額，從高分到低分取夠優(yōu)秀人數(shù)。

　　七、師德考核總分為100分，95分以上為優(yōu)秀，低于75分者為不合格，其余為良好。

　　八、師德考核得分作為教職工評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

考核管理制度6

　　考核基本分為100分。其中工作目標(biāo)、工作要求各30分,安全控制指標(biāo)為40分。評(píng)分實(shí)行倒扣計(jì)分方法,即基本分減去扣分為考核實(shí)行得分。

　　一、工作目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(30分)

　　(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)安全規(guī)章制度,制度上墻,未上墻的扣2分。

　　(二)認(rèn)真完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作,全年安全工作有規(guī)劃、實(shí)施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項(xiàng)扣2分。

　　(三)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,全年不得少于10次,及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全隱患整治督辦任務(wù),各項(xiàng)制度未落實(shí)一項(xiàng)扣2分,檢查少一次扣1.5分,未督促整改每項(xiàng)安全隱患扣2分。

　　(四)強(qiáng)化交通在建工程安全日常監(jiān)管,安全監(jiān)督員外出監(jiān)督必須做好管理工作日志記錄,無(wú)工作日志每次扣0.5分。

　　(五)做好春運(yùn)、“五一”、“十一”、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節(jié)性專(zhuān)題安全工作,做到工作有規(guī)劃、實(shí)施有保障、落實(shí)有檢查、事后有總結(jié)。每項(xiàng)工作未開(kāi)展扣3分,效果不明顯每項(xiàng)扣1分。

　　(六)發(fā)生安全傷亡事故,必須按規(guī)定及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救,協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣3分。

　　二、工作要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(30分)

　　(一)按通知要求參加上級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,無(wú)故缺席每人次扣1分。不按時(shí)上報(bào)有關(guān)安全工作總結(jié)及資料的,每次扣2分。

　　(二)凡發(fā)生安全事故的必須在6小時(shí)內(nèi)上報(bào),未做到每次扣2分。

　　(三)各種安全報(bào)表要按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào),未做到每次扣1分。

　　三、安全控制指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(40分)

　　(一)凡突破下達(dá)的各類(lèi)安全控制指標(biāo)中一項(xiàng)的,取消評(píng)獎(jiǎng)資格,不及時(shí)上報(bào)的`扣2分。

　　(二)發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)督促整改的,造成人員傷亡的一次扣2分。

　　四、獎(jiǎng)懲辦法

　　將把安全控制指標(biāo)作為考核各分管領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)的重要內(nèi)容,實(shí)行安全工作一票否決制度。

　　一年內(nèi)發(fā)生一次以上重特大源頭安全責(zé)任事幫的,扣分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人500元,并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

　　年終考核總分在90分(含90分)以上的責(zé)任科室為安全管理工作先進(jìn)科室,總公在85分(含85分)以上的責(zé)任科室為安全管理工作達(dá)標(biāo)科室。

　　安全控制指標(biāo)不突破,安全管理工作被評(píng)為先進(jìn)科室的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

考核管理制度7

　　一、勞動(dòng)紀(jì)律考核

　　1、遲到或早退一次扣1分。

　　2、曠工一次扣3分。

　　3、如果確有急事，必須在安排工作前先請(qǐng)假，否則按照曠工扣3分處理。

　　4、班員必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，一次不開(kāi)機(jī)扣當(dāng)事人1分。

　　5、班組成員工作時(shí)間嚴(yán)禁喝酒，違者扣當(dāng)事人3分。

　　6、遇到緊急任務(wù)，班組成員必須隨叫隨到，不到者扣當(dāng)事人3分。

　　二、工作記錄考核

　　1、檢修班全體人員，必須按照各自的崗位職責(zé)，按時(shí)完成自己的各項(xiàng)記錄，月底進(jìn)行檢查；發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未完成或完成后不符合要求的，扣當(dāng)事人1分/項(xiàng)；依次類(lèi)推。

　　2、本班組的線路臺(tái)帳，已分配到個(gè)人進(jìn)行管理，線路巡檢卡必須按照要求填寫(xiě)，不按要求填寫(xiě)和沒(méi)有填寫(xiě)的，一項(xiàng)扣1分。

　　3、線路巡視或檢修回來(lái)后，應(yīng)及時(shí)將缺陷或檢修內(nèi)容登錄到缺陷記錄內(nèi)，一次未登錄扣當(dāng)事人1分。

　　4、工作能力是以處理缺陷故障的能力和時(shí)間來(lái)劃分，由班長(zhǎng)考核，總分10分；出差是以每月外出工作時(shí)間來(lái)統(tǒng)計(jì)，一天1分。

　　三、衛(wèi)生值日考核

　　1、本班組人員必須按照衛(wèi)生值日表的安排，對(duì)辦公室進(jìn)行衛(wèi)生清掃；未及時(shí)清掃的`扣當(dāng)事人1分。

　　2、不準(zhǔn)隨地吐談和扔煙頭等，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

　　四、安全管理考核

　　1、在工作現(xiàn)場(chǎng)，工作人員不戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　2、桿上人員不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　3、嚴(yán)禁違章指揮或違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人4分，現(xiàn)場(chǎng)一般工作人員見(jiàn)此行為不及時(shí)制止的，每人扣1分。

　　4、線路巡視不到位，扣當(dāng)事人2分。

　　5、外出工作應(yīng)檢查工具數(shù)量、質(zhì)量。工作結(jié)束后歸還工具數(shù)量遺缺的扣負(fù)責(zé)人2分。

　　6、桿塔上工作，嚴(yán)禁亂仍工具材料，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。

　　7、工作監(jiān)護(hù)人精神不集中，不盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。

　　8、工作人員應(yīng)服從工作負(fù)責(zé)人的指揮，不服從者扣當(dāng)事人2分，違章指揮除外。

　　9、停電檢修工作前，必須停電、驗(yàn)電、掛接地線，違反一項(xiàng)扣工作負(fù)責(zé)人2分。

　　10、工作中凡出現(xiàn)安全事故，直接打事故責(zé)任人績(jī)校考核最低。

考核管理制度8

　　一、公司實(shí)行考核目的：

　　1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)

　　3、開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值

　　人事考核不是可有可無(wú)的，它是一個(gè)重要的管理過(guò)程，它是企業(yè)通過(guò)合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，人事考核承擔(dān)者對(duì)人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級(jí)）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。

　　二、人事考核的種類(lèi)、內(nèi)容、方法

　　公司的人事考核實(shí)行分層、分類(lèi)考核，實(shí)行二級(jí)考核體系，既直接上級(jí)進(jìn)行一級(jí)考核，上級(jí)的上級(jí)再進(jìn)行二級(jí)考核

　　考核的內(nèi)容：

　　1、工作態(tài)度

　　2、工作能力

　　3、工作業(yè)績(jī)

　　4、工作適應(yīng)性

　　5、發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門(mén)，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。

　　三、人事考核的具體實(shí)施辦法：

　　第一章：試用期員工的考核辦法：

　　一、新職員一般有三個(gè)月的試用期。

　　二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的.職員要求辭職，沒(méi)有工資。

　　三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。

　　四、試用期的考核

　　1、新職員在試用期滿(mǎn)后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。

　　2、部門(mén)主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。

　　3、人力資源部門(mén)根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。

　　五、轉(zhuǎn)正

　　用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿(mǎn)之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管、人力資源部主管審批。

　　業(yè)務(wù)部門(mén)新員工目標(biāo)考核規(guī)定：

　　1、有豐富IT銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期后的銷(xiāo)售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。

　　2、試用期員工第一個(gè)月銷(xiāo)售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%，第三個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。

　　3、試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。

　　六、提前結(jié)束試用期

　　在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門(mén)主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。

　　七、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門(mén)可以提前向人力資源部門(mén)提交報(bào)告，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

　　八、考核結(jié)果的評(píng)定

　　1、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。

　　2、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；考核結(jié)果60—74分延長(zhǎng)試用期；

　　考核結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用；

　　第二章日常人事考核辦法

　　一、考核的目的：通過(guò)對(duì)員工日常的工作定量和定性的評(píng)價(jià)，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達(dá)成組織的目標(biāo)。

　　考核的結(jié)果作為：?jiǎn)T工晉級(jí)、晉升、提薪、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金的依據(jù)。

　　二、考核時(shí)間：

　　1、公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日；

　　2、按季度考核，一季度一次；

　　3、每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、部門(mén)經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。

　　2、非部門(mén)經(jīng)理：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕小⒊杀疽庾R(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。

　　上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。

　　四、考核程序：

　　1、《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫(xiě)，該表作為部門(mén)考核的依據(jù)。

　　2、《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。

　　1）自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)。

　　2）初核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理。

　　部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。

　　非部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)初核評(píng)語(yǔ)3）復(fù)核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理

　　部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。非部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由各部門(mén)主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。

　　3、《職員考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見(jiàn)面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見(jiàn)，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。以上的程序?yàn)椋?/p>

　　五、考核辦法

　　公司采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分之和即為考績(jī)成績(jī)。

　　注意：每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最高分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。例如：

　　“責(zé)任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為15分，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14分和15分。出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)：

　　曠工一日遲到一次事假一日病假一日未打卡一次

　　扣10分扣2分扣2分扣1分扣1分

　　產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請(qǐng)假的按事假扣分；事先沒(méi)有請(qǐng)假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。獎(jiǎng)懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、大過(guò)、小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)

　　六、獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　1、公司對(duì)以下情形之一者，予以記功授獎(jiǎng)：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者；

　　對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。

　　記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。

　　2、公司對(duì)以下情形之一者，予以記過(guò)處罰：

　　加10分加6分加3分扣10分扣8分扣6分扣3分

　　利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢(qián)財(cái)不清、拖欠錢(qián)財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；

　　公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；

　　在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者；

　　玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；

　　竊取、泄露、盜賣(mài)公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為；

　　記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；

　　若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。

　　七、考核結(jié)果處理

　　1、考核結(jié)果將記入個(gè)人人事檔案。

　　2、根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、較差。

　　各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：

　　優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級(jí)工資

　　良好：不低于80分、保留原級(jí)

　　一般：不低于65分、較差：65分以下、有降一級(jí)工資的資格

　　2、晉級(jí)、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。

　　（1）定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施（另發(fā)）。

　　（2）不定期：?jiǎn)T工每為公司服務(wù)滿(mǎn)一年，工齡工資自動(dòng)增加100元，五年后不再增加。

　　破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。

　　破格程序：

　　3、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：

　　1）考核期內(nèi)受過(guò)任何記過(guò)處罰，未撤消者

　　2）考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)遲到、早退兩次以上者；

　　3）考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者

　　4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問(wèn)題者；

　　4、凡有以下情形之一者，不得列入良好：

　　1）考核期內(nèi)受過(guò)警告以上記過(guò)處罰，未撤消者；

　　2）考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)遲到、早退四次以上者

　　3）存在其他不宜列入良好問(wèn)題者。

考核管理制度9

　　交通事故管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在預(yù)防和處理企業(yè)員工在工作期間可能發(fā)生的交通事故，保障員工的.生命安全，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 預(yù)防措施：包括交通安全教育、車(chē)輛檢查維護(hù)、駕駛?cè)藛T資質(zhì)審查、交通規(guī)則培訓(xùn)等。

　　2. 應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定詳細(xì)的事故應(yīng)對(duì)流程，如現(xiàn)場(chǎng)處理、傷員救助、事故報(bào)告等。

　　3. 責(zé)任追究：明確事故責(zé)任劃分，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

　　4. 保險(xiǎn)保障：確保企業(yè)及員工的保險(xiǎn)覆蓋，減輕事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　5. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度執(zhí)行效果，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善制度。

考核管理制度10

　　小學(xué)校舍管理制度是確保校園環(huán)境安全、有序運(yùn)行的重要框架，旨在規(guī)范學(xué)校日常管理，保障學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，提升教育教學(xué)質(zhì)量。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.校舍設(shè)施管理：涵蓋建筑物維護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生等方面。

　　2.安全管理：涉及消防、應(yīng)急處理、安全教育和防護(hù)措施。

　　3.學(xué)生行為規(guī)范：規(guī)定學(xué)生在校內(nèi)的行為準(zhǔn)則，包括禮儀、紀(jì)律、活動(dòng)參與等。

　　4.教師職責(zé)：明確教師在管理校舍中的角色和責(zé)任。

　　5.訪客管理：設(shè)定訪客進(jìn)入校舍的'流程和規(guī)定。

　　6.資源分配與使用：包括教室、圖書(shū)館、體育設(shè)施等的預(yù)約和使用規(guī)則。

　　內(nèi)容概述：

　　1.設(shè)施維護(hù)：定期檢查校舍設(shè)施，及時(shí)修復(fù)破損，確保教學(xué)設(shè)施的正常運(yùn)行。

　　2.環(huán)境衛(wèi)生：制定清潔計(jì)劃，保持校園整潔，防止疾病傳播。

　　3.安全制度：建立應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行安全演練，確保師生熟悉應(yīng)對(duì)各種緊急情況。

　　4.行為指導(dǎo)：通過(guò)教育引導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣，尊重他人，愛(ài)護(hù)公物。

　　5.教師角色：教師不僅是教學(xué)者，也是管理者，負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)生行為，維護(hù)課堂秩序。

　　6.訪客管理：設(shè)置門(mén)衛(wèi)制度，對(duì)來(lái)訪者進(jìn)行登記，保障校園安全。

　　7.資源管理：合理分配和使用教育資源，提高資源利用效率。

考核管理制度11

　　一、績(jī)效考核的功能

　　1、績(jī)效考評(píng)是一種控制手段，是制定人事決策的依據(jù)，通過(guò)考評(píng)結(jié)果，決定獎(jiǎng)懲、升降、淘汰，達(dá)到調(diào)整控制的目的。

　　2、績(jī)效考評(píng)是進(jìn)行薪酬管理的重要依據(jù)，可用績(jī)效考評(píng)結(jié)果調(diào)整薪酬，激勵(lì)員工達(dá)到提高工作績(jī)效的目的。

　　3、績(jī)效考評(píng)可以確定培訓(xùn)需求，考評(píng)中不足之處正需要培訓(xùn)工作補(bǔ)充，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提高后再通過(guò)績(jī)效考評(píng)檢驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃與措施的實(shí)際效果。

　　4、績(jī)效考評(píng)可以發(fā)現(xiàn)人才，整合現(xiàn)有人員，為員工提供上升空間。

　　5、績(jī)效考評(píng)可以促進(jìn)溝通，通過(guò)考評(píng)結(jié)果反饋，可以促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，可以提高工作績(jī)效。

　　二、績(jī)效考核的步驟

　　1、定義績(jī)效：讓員工明白自己的目標(biāo)，這是績(jī)效考核的基礎(chǔ)。

　　2、考評(píng)績(jī)效：定義業(yè)績(jī)之后，應(yīng)判定考評(píng)方案，包括考核內(nèi)容、考評(píng)方法、考評(píng)程序、考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理。

　　3、反饋績(jī)效：向員工本人反饋對(duì)其工作績(jī)效的考評(píng)結(jié)果，使為了讓員工了解自己的工作情況。客觀合理的考評(píng)結(jié)果可以真實(shí)的說(shuō)明員工達(dá)到組織所期望的標(biāo)準(zhǔn)程度，可成為有針對(duì)性的培訓(xùn)要求。

　　三、考核制度

　　（1）目的：

　　為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的活力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特制定考核制度。

　　（2）適應(yīng)范圍：

　　公司全體人員

　　（3）考核方法：

　　自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是說(shuō)：不僅上級(jí)進(jìn)行考核，同級(jí)和下級(jí)也要對(duì)其進(jìn)行考核。

　　員工的考核，主要采取上級(jí)主管考核及員工互評(píng)的綜合評(píng)定方法。每季度一次，每季度的1—5日為集中考核日，對(duì)上一季度進(jìn)行考評(píng)，并以此為基礎(chǔ)，給出年度綜合評(píng)判。

　　員工要進(jìn)行個(gè)人自我評(píng)價(jià)，總結(jié)季度述職報(bào)告。人力資源部將綜合后做出評(píng)價(jià)。

　　（4）考核結(jié)果公布：

　　季度績(jī)效考核結(jié)束后，由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談，面談時(shí)間應(yīng)在績(jī)效考核后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并將面談結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

　　考核表格：（后附表）

　　四、獎(jiǎng)懲制度

　　（1）目的：鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成工作目標(biāo)。

　　（2）適用范圍：公司全體員工。

　　（3）獎(jiǎng)勵(lì)制度：

　　公司對(duì)在各自的崗位上努力工作，表現(xiàn)突出者，設(shè)定了下列獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　（1）提前轉(zhuǎn)正。（適合于試用期員工）

　　（2）職務(wù)晉升或晉級(jí)。

　　（3）獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。

　　（4）獲獎(jiǎng)證書(shū)及通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　　懲罰制度：

　　（1）職務(wù)降級(jí)或開(kāi)除

　　（2）現(xiàn)金處罰

　　（3）不予轉(zhuǎn)正（適合于試用期員工）

　　人事考核對(duì)被考核人員的分類(lèi)如下。

　　（一）E（Extra臨時(shí)工階層）——臨時(shí)工。

　　（二）J（Junior作業(yè)層）——Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級(jí)職工。

　　（三）S（Senior中間管理層）——Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ級(jí)職工。

　　（四）M（Management經(jīng)營(yíng)決策層）——Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ級(jí)職工。

　　第九條考核的等級(jí)

　　（一）S——出色、不可挑剔（超群級(jí)）。

　　（二）A——滿(mǎn)意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）。

　　（三）B——稱(chēng)職、令人安心（較好級(jí)）。

　　（四）C——有問(wèn)題、需要注意（較差級(jí)）。

　　（五）D——危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持（很差級(jí)）。

　　第十條人事考核表

　　人事考核表，按上述人員分類(lèi)，分為《作業(yè)層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表》。

　　四、考核的實(shí)施

　　第十一條實(shí)施期與考核期

　　（一）人事考核的.實(shí)施期一年次，月和月。

　　（二）考核觀察期如下：

　　1、與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從月日起至第二年的月底，為期個(gè)月。

　　2、與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從月日起至月日，為期個(gè)月。

　　第十二條考核者

　　（一）人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。

　　（二）一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。

　　（三）在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鳎M(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。

　　（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。

　　（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去。

　　（六）在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門(mén)，二次考核可以省略。

　　（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長(zhǎng)對(duì)此作出決定

　　注：更多資源，敬請(qǐng)關(guān)注

考核管理制度12

　　為切實(shí)做好“課后服務(wù)”工作，根據(jù)**省教育廳《關(guān)于做好中小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》相關(guān)要求，特制訂本制度。

　　1、值班老師必須提前五分鐘到達(dá)值班教室，與前一節(jié)課老師做到無(wú)縫對(duì)接。不得遲到、早退，中途擅自離崗，不得曠課。

　　2、周一～周四，由最后一節(jié)課值班教師負(fù)責(zé)整好路隊(duì)，盤(pán)點(diǎn)學(xué)生數(shù)，護(hù)送出學(xué)校。周五由班主任負(fù)責(zé)護(hù)送路隊(duì)。不參加課后延時(shí)服務(wù)的學(xué)生，應(yīng)由各辦公室輪值派專(zhuān)人統(tǒng)一護(hù)送到校外，以保證安全。

　　3、周五下午課后延時(shí)服務(wù)為社團(tuán)課。要求每個(gè)社團(tuán)在學(xué)期初制定好一學(xué)期課程活動(dòng)安排表，每周四前根據(jù)活動(dòng)安排表中本周教學(xué)內(nèi)容撰寫(xiě)好教案交蹲點(diǎn)行政檢查，檢查通過(guò)后方可上課。

　　4、值班老師必須全程關(guān)注每一位學(xué)生，保證學(xué)生安全有序地學(xué)習(xí)、活動(dòng)，做到學(xué)生不帶書(shū)面作業(yè)回家。并對(duì)完成的作業(yè)進(jìn)行批改，至少批改完三分之一以上的學(xué)生作業(yè)。

　　5、值班教師在服務(wù)過(guò)程中不得坐著上課（若有特殊情況需先報(bào)備蹲點(diǎn)行政），不得做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事，不得玩手機(jī)，不得接打電話(huà)。

　　6、不得將課后服務(wù)變相成為集體教學(xué)或補(bǔ)課（提倡利用后5～10分鐘對(duì)學(xué)生作業(yè)中普遍出現(xiàn)的'問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)）。

　　7、值班教師在服務(wù)過(guò)程中應(yīng)注意因材施教，可根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)情況分層布置適量作業(yè)。一、二年級(jí)應(yīng)布置20分鐘以上作業(yè)量，三年級(jí)應(yīng)布置25分鐘以上作業(yè)量。

　　8、值班教師需耐心、細(xì)致地對(duì)學(xué)生進(jìn)行作業(yè)輔導(dǎo)，不得謾罵、體罰或變相體罰學(xué)生。

　　9、值班老師為第一安全責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)值班時(shí)候內(nèi)的學(xué)生安全。對(duì)發(fā)生的突發(fā)事件及時(shí)做出處置，必要時(shí)立即向蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由學(xué)校決定是否開(kāi)動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案。

　　10、值班老師負(fù)責(zé)值班教室的環(huán)境衛(wèi)生，保持教室桌椅整齊、地面干凈。第二節(jié)課值班教師負(fù)責(zé)組織學(xué)生打掃好教室衛(wèi)生，整理課桌凳。

　　11、學(xué)校安排檢查人員每天不定時(shí)巡查、記錄、通報(bào)，并做為“課后延時(shí)服務(wù)”考核的依據(jù)。

考核管理制度13

　　一、目的

　　1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　2、調(diào)動(dòng)員工積極性，強(qiáng)化員工的職責(zé)意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　二、適用范圍

　　1、公司所有部門(mén);

　　2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。

　　三、考核周期

　　分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。

　　四、考核原則

　　1、指標(biāo)量化考核原則。考核實(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必須具體。績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則

　　2、公平、公正、公開(kāi)原則。

　　3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是能夠到達(dá)的.。

　　4、績(jī)效改善與提升原則。經(jīng)過(guò)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其績(jī)效得到改善、提升。

　　5、監(jiān)督和控制原則。對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和績(jī)效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。

　　五、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　1、部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額掛鉤，作為年底評(píng)選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);

　　2、員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。

　　六、考核的組織與職責(zé)

　　1、公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)議、申訴問(wèn)題的裁定。

　　2、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門(mén)人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門(mén)、項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。

　　七、考核對(duì)象

　　分為部門(mén)考核和個(gè)人考核兩部分。

　　八、部門(mén)考核

　　(一)考核依據(jù)

　　1、公司年度、月度計(jì)劃工作;

　　2、與公司簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書(shū);

　　3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;

　　4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議;

　　5、部門(mén)工作職責(zé)。

　　(二)考核資料

　　1、對(duì)項(xiàng)目部的考核資料。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水、電費(fèi))指標(biāo)考核按照《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提分配辦法》執(zhí)行，部門(mén)管理業(yè)績(jī)按照以下資料進(jìn)行考核。

　　(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)

　　由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。

　　(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)

　　由公司考評(píng)小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分。

　　(3)管理指標(biāo)(20分)

　　由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改善指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。

　　(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

　　按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供給。

　　以上對(duì)項(xiàng)目部考核資料詳見(jiàn)《項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表》(附件1)

　　2、對(duì)職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司考核資料

　　(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)

　　由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。

　　(2)日常工作(40分)

　　由公司考評(píng)小組將職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對(duì)其進(jìn)行抽查、評(píng)分。

　　(3)臨時(shí)工作(10分)

　　當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門(mén)的重要工作，如當(dāng)月部門(mén)無(wú)臨時(shí)工作，分值列入日常工作范圍。

　　(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

　　按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供給。

　　以上對(duì)職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司考核資料詳見(jiàn)《職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司月度績(jī)效考核表》(附件2)

　　(三)考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算

　　1、考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)

　　績(jī)效成績(jī)區(qū)間對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)

　　分?jǐn)?shù)>97 1。1

　　93≤分?jǐn)?shù)≤97 1

　　90≤分?jǐn)?shù)

　　87≤分?jǐn)?shù)

　　84≤分?jǐn)?shù)

　　81≤分?jǐn)?shù)

　　78≤分?jǐn)?shù)

　　75≤分?jǐn)?shù)

　　72≤分?jǐn)?shù)

　　69≤分?jǐn)?shù)

　　分?jǐn)?shù)

　　級(jí)名稱(chēng) 對(duì)應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)區(qū)間對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù) 優(yōu)秀

　　良好

　　達(dá)標(biāo)

　　待改善

　　不合格分?jǐn)?shù)>95 85≤分?jǐn)?shù)≤95 75≤分?jǐn)?shù)

考核管理制度14

　　為了加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理提高設(shè)備使用效率，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　一、機(jī)構(gòu)及人員管理

　　1、機(jī)電設(shè)備管理科負(fù)責(zé)我礦機(jī)電設(shè)備的資料管理、在用設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)，根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)修改圖紙資料，驗(yàn)收，發(fā)放、建檔、移交、計(jì)劃、檢查、調(diào)撥、檢修等管理工作。

　　2、礦屬各使用單位必須相應(yīng)設(shè)置分管機(jī)電工作隊(duì)長(zhǎng)一名，

　　（機(jī)運(yùn)隊(duì)，綜采隊(duì)，綜掘隊(duì)）負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備計(jì)劃、領(lǐng)用、建賬、檢修、回收等管理工作。

　　3、使用單位根據(jù)設(shè)備性能特點(diǎn)，技術(shù)要求，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸、安裝、保護(hù)值整定、維修管理。并有檢修記錄，內(nèi)容包括檢修人員名單、檢修內(nèi)容、更換零、配件明細(xì)及保養(yǎng)內(nèi)容，月底將檢修記錄交回機(jī)電科存檔。

　　4、對(duì)管轄范圍的機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制度，包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修，包機(jī)到人，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有完好牌、設(shè)備標(biāo)志牌。填寫(xiě)內(nèi)容要求完整規(guī)范，與實(shí)際相符。

　　5、不使用的、更換的設(shè)備及時(shí)回收地面，交設(shè)備管理員放置指定地點(diǎn)。對(duì)野蠻裝卸造成損壞的，加倍處罰。

　　二、檢查制度

　　1、機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、安排指導(dǎo)全礦機(jī)電設(shè)備的檢查工作。

　　機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法

　　2、機(jī)電設(shè)備管理科根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備的防爆、完好標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行每月三次的定期機(jī)電設(shè)備檢查。

　　三、檢查內(nèi)容

　　1、各類(lèi)司機(jī)是否遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有無(wú)違章操作，證件是否符合要求。

　　2、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，有無(wú)超負(fù)荷運(yùn)行，拼設(shè)備使用，是否存在安全隱患。

　　3、各類(lèi)防爆設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象。

　　4、各類(lèi)電氣設(shè)備三大保護(hù)是否齊全有效，擺放整齊，有無(wú)淋水。

　　5、各類(lèi)開(kāi)關(guān)、綜保的熔斷選擇、過(guò)流繼電器的整定、過(guò)熱繼電器的保護(hù)整定是否靈敏可靠。

　　6、風(fēng)電閉鎖裝置、瓦電閉鎖裝置是否失效。

　　7、電纜的吊掛間距（包括四小線）標(biāo)志牌是否符合要求，有無(wú)破損，電纜的接線工藝是否符合規(guī)定。

　　8、小絞車(chē)的安全制動(dòng)保護(hù)裝、鋼絲繩是否有斷絲、開(kāi)股，鉤頭是否符合規(guī)定。

　　9、各類(lèi)信號(hào)裝置是否清晰、準(zhǔn)確。

　　10、人車(chē)落閘試驗(yàn)是否靈敏可靠。

　　11、軌道的鋪設(shè)是否符合要求，一坡三擋是否符合規(guī)定。

　　12、副井主提升各種保護(hù)裝置是否齊全、靈敏、有效。

　　13、礦燈的完好率、紅燈率、連續(xù)正常使用時(shí)間是否符合要求。

　　14、高壓電氣設(shè)備的維修和調(diào)整有無(wú)工作票和施工措施。機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法

　　15、設(shè)備是否處于帶病或甩掉保護(hù)運(yùn)行。

　　16、乳化液配比是否合格，液壓支架有無(wú)漏液。

　　17、采煤機(jī)滾筒、掘進(jìn)機(jī)炮頭有無(wú)缺損截齒，噴水嘴是否堵塞。

　　18、液力耦合器的易熔塞、防爆片是否符合要求。

　　19、各種潤(rùn)滑油油位、油質(zhì)是否符合要求。

　　20、各種記錄是否齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范。

　　四、檢查結(jié)果

　　1、每次將檢查中存在的問(wèn)題，以書(shū)面形式給被檢查單位下發(fā)整改通知書(shū)，提出整改建議，提出處罰建議。

　　2、復(fù)查前次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)具備條件拒不整改的，加重處罰。

　　4、每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總整理。

　　五、機(jī)電設(shè)備管理獎(jiǎng)罰辦法

　　1、各使用單位要建立設(shè)備臺(tái)帳，包機(jī)人責(zé)任制，每月25至30日和機(jī)電設(shè)備管理科電氣管理員核對(duì)臺(tái)帳，不按規(guī)定核對(duì)臺(tái)帳的'罰款200元。不建立設(shè)備臺(tái)帳的罰隊(duì)長(zhǎng)200元，包機(jī)人變更后不及時(shí)更換包機(jī)人標(biāo)志牌，有一處罰該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)50元。

　　2、機(jī)電設(shè)備管理科不定期的對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)超負(fù)荷、拼設(shè)備、違章運(yùn)行的現(xiàn)象，設(shè)備使用發(fā)生埋壓機(jī)頭、水淋電氣設(shè)備等，罰款100-500元，對(duì)私自挪用設(shè)備的發(fā)現(xiàn)一次罰單位500-1000元，對(duì)責(zé)任者罰50-100元。

　　3、設(shè)備非正常損壞，視情節(jié)作如下處罰：

　　（1）能修復(fù)的設(shè)備由使用單位維修；

　　機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法

　　（2）不能修復(fù)的設(shè)備按設(shè)備原值的100%處罰；

　　（3）電機(jī)燒毀，按維修費(fèi)100%處罰；

　　（4）設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中，造成丟失按原值的100%處罰；

　　4、回收設(shè)備易損部件避免撞壞或丟失可拆下來(lái)單獨(dú)回收，與設(shè)備同時(shí)交回，經(jīng)設(shè)備管理員清點(diǎn)驗(yàn)收，少交一件按原件2倍處罰。

　　5、回收設(shè)備及零部件必須在設(shè)備管理員指定地點(diǎn)碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一件亂放罰款100元，每延期一天加罰50元。

　　6、限期回收的設(shè)備，不按期回收影響檢修，耽誤生產(chǎn)的加倍處罰。

　　7、各單位整機(jī)回收刮板機(jī)，各個(gè)部件必須和設(shè)備管理員賬面數(shù)量相符，丟失或少件按原值賠償，聯(lián)接環(huán)、刮板、大鏈等不允許在井下亂扔或泡在水中，發(fā)現(xiàn)以上情況視情節(jié)給予100-200元處罰。

　　8、配件領(lǐng)用必須實(shí)行以舊換新制度，不交舊件的按該件原值的50%罰款。

　　9、回收小水泵必須將出水管拆除，發(fā)現(xiàn)水泵帶被割斷塑料水管，一臺(tái)罰款100元。

　　10、電氣管理員每月對(duì)使用中的水泵使用狀況至少進(jìn)行三次檢查，對(duì)不正確使用水泵的提出糾正意見(jiàn)，拒不執(zhí)行的罰當(dāng)班司機(jī)100-500元，無(wú)人看管正在運(yùn)行水泵的，對(duì)使用單位處罰200-500元。

　　11、井下電氣設(shè)備查出一臺(tái)失爆，罰該單位200-500元。

　　12、各單位使用的設(shè)備，標(biāo)志牌齊全，填寫(xiě)準(zhǔn)確、規(guī)范，開(kāi)關(guān)必須上架，在檢查中發(fā)現(xiàn)不完好的，限期整改，限期不整改的，給予該單位100-500元罰款，如仍不解決處理，加倍處罰。機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法

　　13、按規(guī)定對(duì)機(jī)電設(shè)備組織有計(jì)劃的檢修，刮板機(jī)、皮帶機(jī)日檢時(shí)間4小時(shí)，綜采設(shè)備日檢時(shí)間6小時(shí)，認(rèn)真做好檢修記錄，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行，限期不整改的，對(duì)該單位處以100-500元罰款。

　　14、礦井主要提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的日常維修每天要保證2-4小時(shí)的檢查，并認(rèn)真做好記錄，月底交機(jī)電設(shè)備管理科存檔，達(dá)不到要求的，對(duì)該隊(duì)100-500元處罰。

　　15、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理科下達(dá)的機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，檢修記錄要詳實(shí)，不執(zhí)行檢修計(jì)劃，記錄填寫(xiě)不規(guī)范的，視情節(jié)100-300元罰款。

考核管理制度15

　　一、總則

　　為加強(qiáng)中心工作效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于中心行政各部門(mén)和行政全體在職人員（含借調(diào)和借用到行政部門(mén)工作三個(gè)月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節(jié)假日）的績(jī)效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。

　　1、當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)10天及以上的職工（含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí)）

　　2、當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的職工；

　　3、停薪留職、內(nèi)退、長(zhǎng)期請(qǐng)假、脫崗或不上班的職工；

　　4、借調(diào)到外單位工作的職工；

　　5、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的'職工。

　　三、績(jī)效工資基數(shù)及資金來(lái)源

　　按照每人月工資津貼部分為標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績(jī)效考核基數(shù)。

　　四、考核時(shí)限

　　績(jī)效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各部門(mén)完成對(duì)本部門(mén)工作人員的績(jī)效考核工作。

　　五、績(jī)效考核內(nèi)容及分值

　　績(jī)效考核實(shí)行百分量化和定性相結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績(jī)占50分。

　　（一）工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項(xiàng)占50%。

　　（二）工作成績(jī)。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績(jī)等，該項(xiàng)占50%。

　　（三）考核等次劃分。考核等次分為合格和不合格兩項(xiàng)，考核成績(jī)?cè)?0分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。

　　六、績(jī)效考核步驟及績(jī)效工資計(jì)算

　　（一）績(jī)效考核步驟

　　1、各行政部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本部門(mén)工作人員逐日簽到，工作人員請(qǐng)假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表（附表二）上標(biāo)注清楚。

　　2、各行政部門(mén)工作人員由所在部門(mén)主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核，形成本部門(mén)工作人員績(jī)效考核表（附表一），連同本部門(mén)工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

　　3、各行政部門(mén)在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績(jī)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。

　　4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，由勞資科根據(jù)此辦法計(jì)算績(jī)效工資，并由財(cái)務(wù)處按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。

　　5、中心行政工作人員月績(jī)效考核資料由人事處審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。

　　（二）績(jī)效工資計(jì)算

　　對(duì)考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。并按照請(qǐng)假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效工資。

　　七、附則

　　（一）各行政部門(mén)負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開(kāi)展職工績(jī)效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本部門(mén)相關(guān)人員績(jī)效工資兌現(xiàn)資格。

　　（二）在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出（含退休）時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績(jī)效工資；超出半月，按照全月兌現(xiàn)績(jī)效工資。

　　（三）本辦法自20xx年3月1日起執(zhí)行，具體事項(xiàng)由中心人事處負(fù)責(zé)解釋。

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