員工考核制度

時間：2024-08-03 17:03:10 考核制度我要投稿

[必備]員工考核制度15篇

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的員工考核制度，希望能夠幫助到大家。

[必備]員工考核制度15篇

員工考核制度1

　　為了提高質安部員工的整體管理素質和工作責任心，對公司質量安全工作起到真正的監(jiān)督管理作用，推動公司質量安全工作實現(xiàn)目標。同時提升質安部員工工作效率與質量，建立員工考核臺帳，逐月考核，逐月兌現(xiàn)。特規(guī)定如下：

　　1、嚴格執(zhí)行請銷假制度，否則按曠工處理并罰款100元。

　　2、每次質量安全培訓、會議等活動必須參加，缺席一次罰款50元，遲到早退的一次罰款100元。

　　3、負責質量安全管理工作，未堅守崗位，脫、離、串崗的每次罰款200元，導致發(fā)生質量安全事故者罰款500元，情節(jié)嚴重者停止其工作，上報公司。因特殊情況需“替班”的提前向質安部部長說明，否則按私自“替班”處理，罰款100元。

　　4、發(fā)現(xiàn)“三違”行為沒有立即制止和糾正，每次罰款100元。

　　5、對隱患整改情況跟蹤、監(jiān)督、落實不到位，每次罰款100元。

　　6、發(fā)現(xiàn)責任區(qū)隊、班組對隱患整屢教不改的，未及時向質安部或主管領導報告，罰責任人100元。

　　7、發(fā)現(xiàn)有疲勞、醉酒或情緒不佳而來上崗工作的，立即對其停止工作，重復出現(xiàn)的，罰款100元。

　　8、對自己所管轄范圍的隱患不認真排查，經(jīng)上級檢查出來的重大隱患，每條對其罰款200元，因監(jiān)督管理不到位造成人員傷亡的，立即對其調離崗位，并予以重罰。

　　9、對當班施工地點巡視次數(shù)不夠的或弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

　　10、思想認識不到位，不能及時根據(jù)形勢發(fā)展認真學習，提高自己業(yè)務水平或對質安工作敷衍，充當“老好人”，真正不稱職的，調離工作崗位。

　　11、加強對當班重點部位，自己分管區(qū)域的質量安全隱患排查。對不認真進行排查，在自己所管轄范圍內存在隱患不進行督促整改的，罰當班人員100元，發(fā)生事故的根據(jù)事故的`輕重罰當班人員100—500元。

　　12、當班發(fā)生事故時，要及時匯報質安部及值班領導，造成人員傷害時，要及時組織搶救和救護工作。對遲報、漏報、誤報事故的，根據(jù)情況罰當班人員200—1000元。

　　13、加強對作業(yè)人員的質量安全教育，積極參加公司等組織的各項質量安全培訓活動。對不參加培訓活動的，每缺少一次罰200元。

　　14、嚴格執(zhí)行質量安全檢查和現(xiàn)場隱患排查，對本人所管轄的區(qū)域必須進行不間斷的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，現(xiàn)場處理不了，必須及時給責任單位下發(fā)隱患整改單，每發(fā)現(xiàn)一條能整改未整改的隱患（除特殊情況或隊組整改隱患有客觀困難外）罰當班人員100元。

　　15、抓好質量安全隱患的檢查驗收工作，對質安部交辦的，上級單位、公司檢查的問題及隱患，需檢查驗收時，必須不折不扣執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一條未檢查驗收，或情況不明，罰款100元。

　　16、發(fā)現(xiàn)重大質量安全隱患，有權停止作業(yè)撤出人員，并立即向質安部報告，既不及時采取措施也不立即報告罰款100元。釀成事故的嚴肅追究責任。

　　17、積極參加質安部召開的例會，無故不參加一次罰款500元。

　　18、要作風正派，公正無私，不徇私舞弊，盡責盡職。如果有人檢舉、舉報，不負責任，失職，經(jīng)查事實屬實，罰款500元。

　　19、上班期間不履行職責，不仔細排查隱患，對其他人員檢查出的隱患全然無知，視隱患類別處以100—500元罰款。

　　20、認真學習質量安全知識，不斷提高，業(yè)務水平。每月進行一次考核，成績優(yōu)秀者給予一定的獎勵，考試不及格者罰款100元。

　　21、思想進步，能及時為質安工作出謀劃策，避免重大隱患和事故發(fā)生，獎勵100——500元。

　　22、質量安全標準化達到公司要求，獎200—500元。

員工考核制度2

　　一、總則

　　為適應20xx年工資改革方案中的效益工資發(fā)放，規(guī)范公司對員工的績效考核與評價，特制定本制度。

　　二、考核目的

　　1、造就高素質、高境界、具有高度凝聚力和團隊精神的`人才隊伍，并形成以考核為核心導向的工資管理機制。

　　2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。

　　3、形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進公司整體管理效率。

　　4、根據(jù)企業(yè)完成工程量及員工考核成績計發(fā)效益工資。

　　三、適用對象

　　本制度適用于公司機關所有員工及外勤所有員工，下列人員不在考核范圍內：

　　1、試用期內，尚未轉正員工

　　2、兼職、臨時聘用人員。

　　四、考核時間安排

　　公司實行以月為單位進行考核，以季為單位進行考核匯總和計發(fā)效益工資，具體安排為：

　　1、月考核時間：公司每月25日～27日進行考核，綜合辦與財務部每月28～30日進行匯總。

　　2、季度匯總時間和效益工資計發(fā)：每季度末月28日～30日進行匯總，并計發(fā)效益工資。季度考核分數(shù)為：季度內月考核分數(shù)之和。

　　3、季度效益工資將于次月與日常工資一起發(fā)放。

　　五、考核標準

　　依據(jù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，考核分兩大系列：管理人員考核和非管理人員考核。

　　考核實行初評（員工自評），直接主管復評，分管領導核定。每月25日至30日各部門將次月“月度工作計劃表”（見附表1）制訂完畢，作為考核依據(jù)之一。

員工考核制度3

　　一、引言

　　員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，他們的工作表現(xiàn)直接影響著企業(yè)的和發(fā)展。為了更客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)，激勵員工的工作熱情，提高員工的工作效率，我們制定了本績效考核制度。

　　二、考核原則

　　1. 公平、公正、公開：績效考核過程將遵循公平、公正的原則，考核結果將公開，以增加考核的透明度。

　　2. 定量與定性相結合：績效考核不僅關注員工的完成度，也關注其在工作中的表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　3. 反饋與指導：考核結果將及時反饋給員工，并為員工的改進和提高提供指導和建議。

　　三、考核周期和內容

　　1. 考核周期：公司員工將按照季度進行績效考核，特殊情況下，可以進行月度考核。

　　2. 考核內容：包括工作完成度、工作質量、工作效率、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等多個方面。

　　四、考核結果應用

　　1. 績效獎金的分配：績效考核結果將直接影響員工的績效獎金，優(yōu)秀的工作表現(xiàn)將得到相應的獎勵。

　　2. 晉升和崗位調整：績效考核結果將作為員工晉升和崗位調整的重要依據(jù)，優(yōu)秀員工將有更多的晉升機會。

　　3. 培訓和發(fā)展：績效考核結果將為員工培訓和發(fā)展提供參考，公司將根據(jù)員工的能力和需求，為其提供相應的培訓和發(fā)展機會。

　　五、具體實施辦法

　　1. 考核組織：績效考核由公司領導和相關部門負責人組成考核小組，負責評估員工的'工作表現(xiàn)。

　　2. 考核實施：績效考核將采用評分制，根據(jù)考核內容進行評分。考核結果將記錄在員工檔案中，作為長期考核的依據(jù)。

　　3. 申訴處理：員工對績效考核結果有異議的，有權提出申訴，考核小組將對申訴進行調查和處理。

　　4. 培訓提升：公司將定期組織針對績效考核結果的員工培訓，以提高員工的工作能力和素質。

　　六、結語

　　建立科學合理的考核制度，是激發(fā)員工潛力、提高工作效率的重要手段。我們相信，通過實施這一制度，公司的整體績效將得到顯著提升，員工的工作熱情和工作質量也將得到顯著提高。我們期待每一位員工都能以積極的態(tài)度參與績效考核，共同推動公司的發(fā)展。同時，我們也希望得到廣大員工的支持和配合，共同維護績效考核的公平、公正和公開。讓我們共同努力，打造一個更美好的未來！

員工考核制度4

　　1、目的

　　為使新員工盡早了解企業(yè)的'情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，使新進人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。

　　2、適用范圍

　　新進公司的員工

　　3、培訓時間、地點、內容

　　3.1、經(jīng)面試合格員工需進行入職培訓，培訓時間為2天，培訓結束進行考試；

　　3.2、培訓地點為公司的培訓教室；

　　3.3、培訓內容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。

　　4、培訓考核

　　4.1、新員工在培訓期間要遵守培訓紀律，不遲到、早退，不曠課；

　　4.2、員工在培訓期間的表現(xiàn)按百分制進行量化，遲到、早退在10分鐘以內扣5分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理；曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓資格。

　　4.3、培訓期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓的，經(jīng)黨群部主任批準后，可以請假，但最多不能超過1天；事后請假視為曠課；代假者視為曠課。

　　4.4、培訓結束后，培訓主管將對新員工在參訓期間的紀律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進行等級評定。

　　考核等級如下：

　　綜合成績90分以上（含90分）為A；80-90分（含80分）為B；60-80分（含60分）為C；60分以下為D；

　　4.5、對培訓考核綜合成績?yōu)锳的學員，將予以公司內通報表揚，并將其放于員工檔案內。

　　4.6、學員如在培訓中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓不合格，不予錄用。

　　4.6.1、請事假1天以上（含1天）；

　　4.6.2、曠課一天；

　　4.6.3、綜合成績在60分以下。

員工考核制度5

　　公司的員工管理可能是目前企業(yè)管理的最關鍵管理所在,員工管理好了,整個公司的運營也會變好,而對于員工來說,有一個好的并且公平的考核制度才能讓員工滿意,下面是制度職責大全為大家提供的公司員工考核管理制度。一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其

　　部門工作專業(yè)能力。

　　對工作的計劃推動能力。

　　對工作的組織能力。

　　對工作上團隊運用之協(xié)調能力。

　　對工作問題上的改善能力。

　　對平日工作主動積極,負責盡職的責任感

　　自我開發(fā)能力〈二〉一般從業(yè)人員考核其

　　作業(yè)效率。

　　作業(yè)品質。

　　作業(yè)配合性。

　　服從管理度。

　　出勤狀態(tài)

　　行為狀態(tài)〈三〉考核等級通常分

　　四等,原則上依比率分配〈四〉考核結果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級。〈五〉考勤扣分:

　　有下列情形。不得為a等

　　曠工記錄。

　　除公假外有其他請假記錄者

　　警告三次以上者(含)

　　有下列情形。不得為

　　等

　　請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上,

　　記小過一次(含)

　　有下列情形。不得為

　　等

　　曠工一天以上三天內的,

　　記小過三次者。底分為50分獎勵種類區(qū)分如下:評分項目及分數(shù)如下:項目嘉獎小功大功工資上調晉級10分20分30分.在以下情況中,可以加10分:

　　能按時完成領導交辦的各項任務,且沒有差錯

　　良品率指標穩(wěn)步達標以上

　　拾金不昧呈轉交公司

　　積極參與公司各項活動,表現(xiàn)突出的

　　愛護公司財物,并有具體事跡者。

　　積極主動維護公司制度并有具體事跡者

　　主動參與各項援助工作,精神可嘉者,在以下情況中,可以加20分:

　　對于主辦業(yè)務有重大進展或改革績效者

　　執(zhí)行臨時緊急任務能按時完成,表現(xiàn)優(yōu)秀者

　　檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權益事項者

　　參與緊急救援工作,主動承擔,并處置得宜者職工有下列情況之一者,可以加30分:

　　對主辦業(yè)務有重革新,提出方案,經(jīng)采用后成績卓越者

　　對于舞弊或有危害本公司權益事情,能事先舉報或防止,使公司避免重大損失者

　　遇意外事件或急變,能隨機應變,措施得當,不顧自身安危,勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。

　　研究改善工程制辦法,提高產(chǎn)品質量,降低成本有顯著功效者

　　對于生產(chǎn)技術管理制度,提出具體方案,經(jīng)采用后的確具有成效者懲罰的種類懲罰項目及懲處罰分如下:項目警告小過大過降級違紀辭退扣10分20分.30分.對于有下列行為之一的職工,經(jīng)批評教育不改的應當給予警告并扣10分

　　上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證,發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)

　　在工作場所赤足,赤膊,穿拖鞋者

　　上班時間聊天,嬉戲或從事工作以外之工作者。

　　在車間吃東西者

　　破環(huán)車間,廠區(qū),住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者,亂丟紙屑、隨地吐痰等。

　　各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔,經(jīng)指正后而不知整理者

　　因疏忽造成工作錯誤,情節(jié)輕微者

　　不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者

　　上班時間私自接聽私人電話者

　　檢查或督導人員不認真執(zhí)行任務者

　　下班后在廠內大聲喧嘩者

　　浪費材料或不愛護公物,屬情節(jié)尚輕者不按規(guī)定亂粘膠帶者上班時坐姿或站姿不端正者不按規(guī)定報不良或廢料者涂寫墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀瞻者違反其它規(guī)定,情節(jié)尚屬輕微者對于有以下行為之一的職工,應當給予記小過并扣20分:

　　對上級交待的任務,執(zhí)行不力或處理不當者

　　辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者

　　在工作場所喧嘩,妨害他人工作情節(jié)嚴重者

　　未經(jīng)許可擅自帶人入廠者

　　對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造,制造事端者f在工作時間偷懶,睡覺,閱讀書報或做其它私人事情

　　違反上級指示,情節(jié)尚屬輕微者

　　在非工作時間未經(jīng)許可擅自進入工作場所者

　　言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導仍不服從者

　　被指派加班,加點,借故推脫不辦理請假手續(xù)者

　　非機械故障或原料不足因素,故意降低產(chǎn)量標準者

　　攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者放長流水,開長明燈,并與管理干部頂撞者擅自利用公司電打私人電話者故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者屬警告事項,但拒絕認錯者遇到意外重大問題而隱瞞真相,不向上級報告者下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者對于有以下行為之一的職工,應當給予記大過并扣30分:

　　在上班時間喝酒者

　　上班時間擅離崗位,影響本職工作者

　　報告不實,蒙蔽上級者

　　違反工作方法,嚴重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質量者

　　捏造不實記錄,報表或口供蒙蔽上級者

　　投機取巧,牟取非份利益者

　　接受與職務有關的饋贈者

　　造謠生事,散播流言,使公司蒙受重大損失者

　　利用公司設備制作私人或委托他人制造

　　拒絕服從主管人員合理指揮,督導或無理取鬧者

　　破壞設備,工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟損失者

　　違反技術操作規(guī)程,或未完成衛(wèi)生規(guī)定,使公司蒙受經(jīng)濟損失者作精神散漫又是故意不按規(guī)定時間完成生產(chǎn)或工作任務者故意撕毀工廠的.公告,文件者在禁煙區(qū)內吸煙者未經(jīng)許可者,擅自進入管制區(qū)域者有小過行為之一,經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者有本條款行為一,如情節(jié)較輕,且事后知道悔改的可減為記過處分故意怠工作者職工在同一年度累計有二個大過(含)以上者,可給予降級,降職處分對于有下列行為之一的職工,應當給予開除

　　對上級領導及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者

　　被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者

　　廠內聚眾鬧事酗酒,同事間爭吵打架或以煽動怠工*,影響生產(chǎn)或工作秩序者

　　利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受名譽或經(jīng)濟損害者

　　侵占公款公物者

　　故意泄露公司技術上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者

　　故意破壞設備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者

　　在廠內聚賭或重大傷風敗俗之行為者

　　偽造或盜用公司賬單,偽造公司文件者

　　在同年度內記大過三次者

　　偷竊公司或他人財物者

　　在外從事第二職業(yè)或其它也非經(jīng)營活動者偽造工作證或借用他人的工作證或將工作證借給他人蒙混入廠者無正當理由拒絕領導的工作分配調動者違反技術操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調動者有記大過各款行為之一,經(jīng)記大過處分后,仍不知悔改并重犯錯誤有本條各條款行為之一,如情節(jié)較輕,且事后尚知悔改的商議處分獎懲案件的公告提報

　　受獎勵或被懲罰的職工,應當按上列標準調整發(fā)當月份的工資

　　對于弄虛作假,騙取獎勵的職工,應當按照情節(jié)輕重給予必要的處分

　　對于濫用職權,利用處分職工進行打擊,報復或對應處分的職工包庇的人員,應當從嚴處置本辦法與其它辦法合并執(zhí)行(出勤狀態(tài)等)本辦法未涵蓋的方面,由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當處理所有獎懲處理按相關層級核準,并經(jīng)管理部正式公告獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案本辦法如與有關法律法規(guī)相抵觸時,以國家法規(guī)為準職工違反《治安管理條例》或其它法律法規(guī)的,送當?shù)貓?zhí)法部門處理考核分等等級得分分配比例獎金系數(shù)備注a90以上10%須于考核表內注明理由b75-9060%c60-7525%d60以下5%須于考核表內注明理由_c級不變.

員工考核制度6

　　物業(yè)公司是一個以提供物業(yè)管理服務為主要業(yè)務的企業(yè)。為了促進員工的工作積極性和提高公司整體運營效益，建立一個具體詳細、可操作性強的員工績效考核制度是必要的。本文將詳細闡述物業(yè)公司員工績效考核制度的內容和要求，旨在幫助公司管理層制定有效的考核措施，實現(xiàn)公司目標。

　　一、考核指標的制定

　　1.工作完成率：員工按時完成的工作任務占總任務量的比例，反映員工的工作效率和責任心。

　　2.服務質量：客戶滿意度評分、投訴率等指標，用于評估員工在客戶服務方面的表現(xiàn)。

　　3.團隊合作：包括員工在團隊中的合作能力、分享資源的情況等，評估員工與團隊的協(xié)作能力。

　　4.個人能力提升：員工參加培訓的次數(shù)、獲得的證書與資質等，衡量員工的自我學習和成長情況。

　　二、考核方式和權重的確定

　　1.定量考核：根據(jù)工作完成率、服務質量等指標，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客戶反饋評分進行定量評估。

　　(1)工作完成率權重：30%

　　(2)服務質量權重：30%

　　2.定性考核：通過領導評價、同事評價等方式對員工的團隊合作和個人能力提升進行評估。

　　(1)團隊合作權重：20%

　　(2)個人能力提升權重：20%

　　三、考核周期和頻率的安排

　　1.考核周期：每個月為一個考核周期，以確保及時評估員工表現(xiàn)和調整工作計劃。

　　2.考核頻率：每月一次正式考核，以檢視員工的績效情況。同時，也可以進行臨時性的.中期考核和季度性的總結性考核。

　　四、考核結果的運用

　　1.獎勵機制：根據(jù)績效考核結果，將員工績效分級，設立不同等級的獎勵機制，如年終獎、獎金、福利優(yōu)惠等。

　　2.激勵措施：給予績效突出的員工更多的晉升機會、薪酬調整和專業(yè)培訓等激勵，以鼓勵員工更進一步發(fā)展。

　　3.培訓計劃：根據(jù)績效考核結果，為員工制定個性化的培訓計劃，提供適合員工成長的培訓機會，提高員工的綜合素質。

　　五、考核反饋和改進

　　1.考核反饋：定期向員工反饋考核結果，并指出員工的優(yōu)點和不足之處，給予積極的肯定和建設性的批評意見。

　　2.考核改進：定期評估考核指標的合理性和價值，根據(jù)反饋意見和實際運作情況進行調整和改進。

　　物業(yè)公司員工績效考核制度的具體詳細和可操作性強是確保員工工作積極性和提高公司整體運營效益的關鍵。通過制定明確的考核指標和權重、安排合理的考核周期和頻率、靈活運用考核結果，可以有效激勵員工和改進員工的工作表現(xiàn)。同時，要不斷關注員工反饋和市場需求，及時調整和改進績效考核制度，以適應公司發(fā)展和員工成長的需要，提高物業(yè)公司的競爭力和服務水平。

員工考核制度7

　　第一條考核目的

　　為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

　　第二條考核范圍

　　本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

　　第三條考核原則

　　1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導；

　　2、以崗位職責任務為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則；

　　3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核。

　　第四條考核時間

　　1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。

　　2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

　　第五條考核形式

　　各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。

　　第六條考核辦法

　　考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。

　　第七條考核內容

　　1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定；個人績效表現(xiàn)權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。

　　2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量。

　　3、業(yè)務人員根據(jù)個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據(jù)。若當月無銷售任務，對應無績效工資。

　　4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內容其中，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

　　第八條專項考核

　　1、試用期考核

　　對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

　　對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期；

　　2、后進員工考核

　　對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。

　　3、個案考核

　　對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。

　　4、調任考核

　　因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。

　　第九條考核程序

　　1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的'、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關考核量表。

　　2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。

　　3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果。

　　4、管委會根據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。

　　5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。

　　6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。

　　第十條考核結果

　　1、根據(jù)考核的具體情況，結果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中:

　　①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%；

　　②90分＞考核總分≥80分，良好，當月實發(fā)績效工資80%；

　　③80分＞考核總分≥60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%；

　　④60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%；

　　⑤50分＞考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。

　　2、年度工作中，月度考核結果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘。

員工考核制度8

　　第一條目的

　　（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推進人事考核工作；

　　（二）本規(guī)定的目的是讓人事考核對企業(yè)理念、員工的觀念和行為起重要的牽引作用。

　　第二條人事考核的作用

　　（一）讓組織對其成員的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價和排序，使組織掌握其成員的能力和貢獻，讓成員了解組織對其工作的評價；為組織成員的溝通提供通道，營造良好的氛圍；

　　（二）形成組織成員之間互相監(jiān)督、指導、教育、激勵和約束；

　　（三）作為聘用、薪酬、獎懲、晉升、調動等人事決策的參考；

　　（四）提供信息，作為工作計劃、人力資源規(guī)劃的依據(jù)；

　　（五）獲得職業(yè)培訓的需求，為制定職業(yè)培訓計劃提供依據(jù)。

　　第三條人事考核的原則

　　（一）明確化、公開化原則：考評標準、考評程序明確、公開。

　　（二）客觀考評的原則：用“事實說話”，用實例、數(shù)據(jù)取代抽象字眼，避免摻入主觀性和感情色彩。對考核期外，以及職務工作以外的事實和行為進行評價。

　　（三）直接主管與客戶考評相結合的原則：對于一般員工，直接主管考核占總分的70%、客戶占總分的30%。對于主管以上人員則采用直接主管客戶考評直接下屬三者結合的辦法進行考核，其比分為70%：20%：10%。直接主管即負責日常工作的安排、指導、監(jiān)督的領導，客戶即某崗位直接服務對象，它可以是上級、平級或下級。每個崗位收集五名客戶的考證意見，由直接主管綜合評價。

　　（四）反饋的原則：考評的結果一般要反饋給被考評者本人，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見。

　　（五）差別的原則：考核的等級之間應當有差別界限，針對不同的考評結果，在工資、晉升、任用等方面應體現(xiàn)差別，使考評帶有激勵性，鼓勵員工的上進心。

　　第四條適用范圍

　　除下列人員外，其余人員均在適用范圍內：

　　（一）管理公司總經(jīng)理、俱樂部營運總監(jiān)；

　　（二）兼職人員、公司顧問；

　　（三）連續(xù)出勤不滿6個月者；

　　（四）考核期間休假停職6個月以上者。

　　（五）俱樂部人員考核標準另行規(guī)定。

　　第五條企業(yè)在人員考評中，主要的考核因素是：工作成績、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)道德。

　　（一）人品品格：誠信、精進、團結、務實、健康。

　　（二）能力評價：指職務執(zhí)行能力、專業(yè)技能、協(xié)作能力、改進創(chuàng)新能力。

　　（三）工作態(tài)度：指責任心、服從意識、敬業(yè)奉獻精神、協(xié)作合作、團隊精神。

　　（四）工作成績：指在預定期間內實際完成的工作成果，用目標任務去衡量實際工作成果。

　　第六條考核執(zhí)行機構

　　（一）由公司主管人事負責人牽頭，人事部負責全公司人事考核的計劃、組織執(zhí)行事務，各部門實施。

　　（二）已制定《考核細則》（部門文件類）的.部門，根據(jù)細則由部門定期對所屬主管和員工進行考核，考核解釋權歸部門經(jīng)理，考核結果報人力資源部歸檔。

　　第七條人事考核的分類

　　（一）俱樂部管理公司中高層管理人員（俱樂部經(jīng)理及助理和部門負責人）（Ⅰ）

　　（二）俱樂部管理部門主要基層人員（健康顧問、高級健康顧問、前臺接待等）（Ⅱ）

　　（三）俱樂部管理公司管理部門員工表（Ⅲ）

　　（四）俱樂部管理公司業(yè)務部門主管（Ⅳ）

　　（五）俱樂部管理公司業(yè)務部門員工（Ⅴ）

　　第八條俱樂部管理公司各類人員考核表

　　人事考核表按上述人員分類，分為5種，即《人事考核表I》——《人事考核表V》。

　　如果各管理部門有更切合實際的考核細則，則可結合公司的考核表內容一起進行考核。

　　第九條考核的等級

　　（一）評價等級設A、B、C、D、E五等，其含義和計算分數(shù)如下：

　　A——優(yōu)——10分

　　B——良——8分

　　C——中——6分

　　D——可——4分

　　E——劣——2分

　　（二）針對不同的考核表，設不同的考核標準：

　　1、評定滿分設為150分的，評定結果分五種，其標準如下：

　　非常優(yōu)秀≥140分

　　120分≤優(yōu)秀

　　90分≤稱職

　　70分≤基本稱職

　　不稱職

　　各部門可針對不同崗位設定不同標準（見部門考核標準）

　　第十條考核執(zhí)行機構

　　（一）由俱樂部管理公司總經(jīng)理和營運總監(jiān)牽頭，人事部負責全俱樂部人事考核的計劃、組織執(zhí)行事務，各部門實施。

　　（二）制定《考核細則》（部門文件類）的部門，根據(jù)細則由部門定期對所屬主管和員工進行考核，考核解釋權歸部門主管，考核結果報人事部歸檔。

　　第十一條考核主管

　　（一）考核主管：考核主管為日常工作中安排、檢查、督促、指導工作的直接主管；一般員工的直接主管為該員工所在部門的主管（沒有設組的直接主管為部門經(jīng)理）；主管、俱樂部經(jīng)理助理的直接主管為該分會的經(jīng)理；分會經(jīng)理和管理公司其他部門員工的直接主管為總經(jīng)理；

　　（二）為了使人事考核統(tǒng)一、規(guī)范、客觀、公正、合乎實際，需要對考核主管進行培訓；

　　（三）培訓工作由人事部制定訓練計劃，予以實施。

　　第十二條被人事調動者

　　（一）在考核期間，如果被考核者因公司內部人事變動時，則人事考核原則上由新部門進行。但是還必須與原部門進行磋商，聽取有關意見。

　　（二）如果調入新部門不滿一個月，則由原單位進行考核。

　　第十三條考核期

　　（一）人事考核全年共計十二次，前十一次為月度考核，第十二次為年度考核；

　　（二）對于月度考核，要求每月第一天為員工對上月工作進行自考，然后直接主管、客戶對其進行考核。對考核結果，要求每月的第一周內交人事部備檔；

　　（三）每年的年度考核于次年的元月份進行，并于元月三十一前完成。

　　第十四條考核結果的保管

　　（一）由人事部保管所有的考核結果。

　　（二）考核結果以表格形式存入在員工檔案內，同時輸入計算機，用軟盤形式存檔。

　　（三）考核結果一直保存至員工離開公司后二年為止。

　　（四）如因工作需要要求調閱考核結果時，需經(jīng)營運總監(jiān)簽批。

　　第十五條裁決權限

　　（一）本規(guī)程的啟用、修改、廢止由總經(jīng)理辦公會議決定。

　　（二）被考核者對不公平的結果具有申訴權，可向間接主管申訴。有嚴重分岐，最終裁決權歸俱樂部管理公司的營運總監(jiān)或總經(jīng)理所有。若判定申訴有效，必須嚴肅處理不稱職的考核者。

　　第十六條補充

　　（一）本規(guī)定是公司人事考核的原則性文件，根據(jù)聘用、薪酬、晉升、調動等不同使用目的，可對文件進行細化補充。

　　第十七條本制度從20xx年6月1日起執(zhí)行

員工考核制度9

　　一、目的：考評新員工試用期的工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級提供依據(jù)。

　　二、原則：

　　公平、公正、客觀、嚴格

　　三、考核對象：試用期內員工

　　四、考核辦法：

　　1、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對其考評，并填寫考評表。

　　2、人事助理選取與被考核者工作協(xié)作較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。

　　3、管理部經(jīng)理對其總體表現(xiàn)做出綜合審核，并給出建議性評審建議。

　　4、總經(jīng)理將綜合其總體工作表現(xiàn)以及管理部評審建議，做出評審結果。

　　五、考核等級：

　　良好：符合公司崗位要求。

　　合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的培訓與完善。

　　不合格：完全不符合公司崗位要求。

　　六、考核結果：

　　轉正：（80——100分）

　　延遲轉正，繼續(xù)觀察（60——80分）

　　不予轉正（60分以下）

　　附：新員工考核表

　　新員工考核表

　　總分：

　　姓名

　　性別

　　年齡

　　崗位

　　部門

　　日期

　　得分

　　崗位職責：（30分）是否勝任本職位的'工作

　　專業(yè)知識：（20分）是否積極學習相關技術業(yè)務知識

　　溝通能力：（10分）是否樂于和同事溝通，溝通能力如何

　　精神面貌：（10分）是否樂觀向上、認同企業(yè)文化

　　紀律情況：（10分）是否遵守公司的各項規(guī)章制度，考勤良好

　　領導評價：（10分）是否服從任務安排，能按時完成任務

　　相關評價：（10分）是否具有團隊精神，為相關人員創(chuàng)造良好條件，得到認可

　　綜合評價：職稱評定、提薪等掛鉤，以鼓勵先進。

員工考核制度10

　　為加強管理嚴肅紀律，發(fā)揮效益，創(chuàng)一流服務質量，按時完成公司的各項目標任務，經(jīng)物業(yè)管理公司全體職工開會研究決定，實行崗位目標考核制度，具體考核辦法如下：

　　一、考勤：遲到一次扣50元，早退一次扣50元，無故脫崗一天扣三天工資，病、事假按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。

　　二、維修：做到隨叫隨到，及時維修，如出現(xiàn)推、拖、不及時維修現(xiàn)象的被住戶投訴后經(jīng)核實情況屬實者，一次扣50元，三次以上，作待崗處理。

　　三、衛(wèi)生：每天必須保持小區(qū)衛(wèi)生干凈、整潔，房管員與保潔班長督促清潔工每天清掃小區(qū)，每星期三次清掃地下室衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)小區(qū)內衛(wèi)生差，地下室衛(wèi)生不干凈，清潔工和房管員一次予以罰款各50元。

　　四、綠化：房管員督促綠化人員及時對小區(qū)草坪、樹木進行養(yǎng)護管理。如因工作失職，造成花、草、樹木死亡的`一次扣50元。

　　五、電話：住戶需維修給房管員打電話，房管員應及時接聽，連打二次不接者，被住戶投訴經(jīng)核實情況屬實者扣除當月工資100元（一年累計不得超過六次）。

　　六、抄表：房管員抄表率：水表100％以上，如一項未達到扣除當月工資50-100元，未抄、漏抄、錯抄、代抄水者住戶拒交和少交的費用，由房管員承擔，并扣當月工資的10-15％。

　　七、收費：收費人員必須每月收費率達到95％以上，做到與房管員及時聯(lián)系，如未達到扣除收費人員及房管人員當月工資20％，連續(xù)三月未完成收費任務的人員，可作待崗處理。

　　八、工作落實情況：做到每星期對小區(qū)檢查一次，如未檢查扣除當月工資10-20％。檢查范圍：綠化、衛(wèi)生、考勤、小區(qū)維修等。

　　九、著裝、工作卡：物業(yè)管理公司全體人員（包括臨時工）必須統(tǒng)一著裝、佩戴工作卡上崗。小區(qū)工作人員必須服裝統(tǒng)一，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行者罰款10元。

　　十、值班：星期

　　六、星期日、節(jié)假日（房管員）值班，必須在崗，如發(fā)現(xiàn)其不在崗，扣款50-100元，并承擔值班期間所發(fā)生事故的一切后果。

　　十一、財務：財務收費（水、電、暖氣費等）的收支情況，必須及時按月上報本公司負責人知曉，如不及時報出或漏報的，扣財務人員當月工資的10％。

　　十二、業(yè)務：包括檔案管理，做到及時出據(jù)各種文字報告做到上傳下達。考勤必須嚴格把關，如發(fā)現(xiàn)代打考勤者，考勤人員及代打考勤者各扣10元。

　　十三、對已聘崗人員，如果工作表現(xiàn)不好，不能積極的完成各項工作任務，被住戶投訴在二次以上，經(jīng)理有權隨時進行處罰或解聘。

員工考核制度11

　　一、績效考核的目的:

　　1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；

　　2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；

　　3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

　　4、建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；

　　5、通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

　　二、績效考核的原則:

　　1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

　　2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

　　(1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲。

　　(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

　　3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

　　4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

　　5、評分標準采取3:7的辦法:本人評價占30%，上級評價70%。

　　6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

　　中層干部:定量考核70%，定性考核30%。員工績效考核制度。

　　生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%

　　非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%

　　其他崗位:定量60%，定性40%。

　　定量考核:

　　a。中層干部:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的'各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數(shù)量。

　　b。其他崗位:本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。

　　定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。

　　三、組織領導

　　公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。

　　組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒

　　工作職責:

　　1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。

　　2、負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

　　3、負責各部門“定量考核”的評價。

　　4、負責安排各部門下周工作重點。

　　四、考核標準

　　根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

　　1、定量考核標準說明:(各部門崗位考核標準附后)

　　(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。

　　(2)評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%

　　(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

　　(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

　　(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標:質量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。

　　(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

　　(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

　　(8)出現(xiàn)辦公設備事故扣10-40分。

　　(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準:

　　a工作過程的正確性b工作結果的有效性

　　c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善

　　e解決問題的能力f責任意識、個人品格

員工考核制度12

　　一、引言

　　員工獎懲激勵考核制度是企業(yè)管理中的關鍵環(huán)節(jié)，對于激發(fā)員工的工作積極性、提高工作效率、促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用。本文將從制度目標、核心要素、考核指標、獎懲措施等方面進行探討。

　　二、制度目標

　　1、激勵員工：通過獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。

　　2、促進公平競爭：確保員工在公平、公正的環(huán)境中爭取獎勵和避免懲罰。

　　3、提高：通過獎懲機制，推動員工提升績效，促進企業(yè)整體發(fā)展。

　　三、核心要素

　　1、目標設定：明確員工工作目標，既要與企業(yè)戰(zhàn)略目標相契合，又要具有可操作性和可衡量性。

　　2、考核標準：制定明確、公正的考核標準，與員工工作目標相匹配，具有可量化和可比較性。

　　3、數(shù)據(jù)收集：建立有效的數(shù)據(jù)收集與分析系統(tǒng)，對員工的工作表現(xiàn)進行客觀評估。

　　4、獎懲機制：設立合理的獎懲機制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應的獎勵或懲罰。

　　四、考核指標

　　1、個人績效：評估員工在個人工作任務方面的完成情況，如工作質量、工作效率等。

　　2、團隊合作：評估員工在團隊合作中的表現(xiàn)，如協(xié)作能力、溝通能力等。

　　3、創(chuàng)新能力：評估員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，如提出的創(chuàng)新點子、解決問題的能力等。

　　4、個人成長：評估員工的學習和發(fā)展情況，如參與培訓、專業(yè)知識的積累等。

　　五、獎懲措施

　　1、獎勵機制：設立多層次的獎勵機制，包括薪資激勵、晉升機會、榮譽表彰等，根據(jù)水平給予相應獎勵。

　　2、懲罰機制：設立合理的懲罰機制，包括警告、罰款、降職等，對于不達標或失職的`員工進行相應處罰。

　　六、實施步驟

　　1、制定制度：由企業(yè)管理層負責制定員工獎懲激勵考核制度，明確制度的目標、要素和指標。

　　2、宣傳與培訓：對員工進行制度宣傳和相關培訓，確保員工了解制度的內容和要求。

　　3、考核與評估：按照制定的考核指標和標準，對員工進行定期的考核和評估，獲取相關數(shù)據(jù)。

　　4、獎懲實施：根據(jù)考核結果，對優(yōu)秀員工給予相應獎勵，對不達標員工進行相應懲罰，并及時給予反饋。

　　5、優(yōu)化完善：根據(jù)實施效果，對制度進行定期評估和優(yōu)化，使其更加適應企業(yè)發(fā)展需要。

　　七、制度優(yōu)勢

　　1、激勵員工：獎懲機制能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。

　　2、公平競爭：公正的獎懲機制能夠促進員工之間的公平競爭，有效避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、績效提升：通過獎勵優(yōu)秀員工和懲罰不達標員工，推動員工提升績效，促進企業(yè)整體發(fā)展。

員工考核制度13

　　一、績效考核的目的

　　為了進一步提高員工的工作業(yè)績，確保公司年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司決定實行績效管理，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進行考核，將考核結果作為支付績效工資，評選優(yōu)秀員工、支付年終金的依據(jù)。通過考核達到充分調動每一位員工的積極性，提高勞動效率，增強企業(yè)活力和競爭力的目的。

　　二、績效考核制度

　　(一)工資及崗位績效工資構成

　　1、店長(營業(yè)員)工資結構

　　(1)基本工資

　　(2)工齡工資(由于眼鏡行業(yè)的特殊性，一般工作6個月以上給予工齡工資，一般設為20元每月，以后每在公司6個月加一次工齡工資，每次增加10元每月)。

　　(3)全勤獎(50元)

　　1)工作業(yè)績崗位績效工資構成

　　2)工作能力

　　3)工作態(tài)度

　　2、崗位績效工資分配崗位績效獎金定額單位：元單位職位店長1200元加業(yè)務提成獎金提成為銷售額的3%在績效工資上再加100元每月營業(yè)員1000元加業(yè)務提成獎金提成為銷售額的2%在績效工資上再加50元每月試用營業(yè)員900元無業(yè)務提成

　　3、店長、營業(yè)員應得月工資總額計算公式月工資總額=基本工資+工齡工資+全勤獎+崗位績效工資

　　(1)基本工資、工齡工資、全勤獎按出勤率發(fā)放

　　(2)崗位績效工資：根據(jù)月終考核得分乘崗位績效獎金定額后所得的.數(shù)額發(fā)放。

　　(二)績效考核，店長、營業(yè)員考核指標分值分配考核項目店長營業(yè)員工作業(yè)績管理能力(工作能力)工作態(tài)度總分70分20分10分100分70分15分15分100分

　　1、工作業(yè)績得分

　　(1)店長：工作業(yè)績得分=70分x店月銷售計劃完成比重+獎勵分值

　　(2)營業(yè)員：工作業(yè)績得分=70分x個人銷售計劃完成比重+獎勵分值

　　2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。

　　3、工作態(tài)度得分由考核者打分。

　　4、崗位績效工資=(工作業(yè)績得分+管理能力得分+工作態(tài)度得分)x業(yè)務提成獎金

　　(三)獎懲辦法公司實行目標管理機制，各門店、營業(yè)員對自己的目標負責，小目標保大目標，層層保證目標的實現(xiàn)。按照月、季度、年目標逐月對店長、營業(yè)員進行考核，按考核確認的分值計算每月店長、營業(yè)員應得績效工資。

　　1、月考核獎勵與懲罰

　　▲獎勵：

　　月考核店長、營業(yè)員超額完成銷售任務目標獎勵分值超10%加10分超10%--20%加20分超20%-30%加30分超30%以上加50分

　　備注：以標準上限為標準。舉例說明：該店長或者營業(yè)員完成超計劃20%則加20分，完成20.1%則加30分。例某店員月初制定兩萬元銷售任務，完成計劃125%(即2.5萬元)工作能力、工作態(tài)度考核得分30分應得分=70x125%=87.5+30+30=147.5分

　　月底結算工資為店長：1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+25000x3%x147.5%=2372元

　　營業(yè)員：1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+25000x2%x147.5%=1805元

　　▲懲罰：

　　月考核店長、營業(yè)員三項指標考核總分達不到70分，則當月績效工資獎乘以40%，例：某店長、營業(yè)員當月制定目標任務為2萬元，完成計劃70%(即1.4萬元)，工作能力、工作態(tài)度考核得分為20分應得分=70x70%=49+30=69分月底結算工資店長=1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+14000x3%x40%=1438元營業(yè)員=1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+14000x2%x40%=1182元

　　2、季度考核與懲罰

　　▲季度考核達到評優(yōu)分值，獎勵績效獎金值店長

　　(1)店長季度考核達標：

　　評優(yōu)秀店長、特級店長：增加績效工資獎金。

　　1)季度內三個月考核所得分數(shù)相加得到435分以上，評為優(yōu)秀店長，崗位績效工資加200元(直接在提成后加200元納入考核)，即1200+200(基本工資)435分相當于有2個月超額完成計劃120%，有1個月超額完成110%70x120%+40+30=154x2=30870x110%+20+30=127

　　2)季度內三個月考核所得分數(shù)相加得到516分以上，評為特級店長，崗位績效工資加400元(直接在提成后加400元納入考核)，即1200+400(基本工資)516分相當于有2個月超額完成計劃130%，有1個月超額完成120%70x130%+60+30=181x2=36270x120%+40+30=154

　　注：增加績效工資從下季度初開始，保留一個季度，待下季度未考核達標繼續(xù)保留達不到自動取消。從新確認績效獎金標準。

　　(2)店長季度考核不達標，下調績效工資獎金

　　1)季度內三個月考核所得分數(shù)相加達不到265分以上，崗位績效工資下調10%，即-120元265分相當于2個月完成85%，一個月完成90%70x85%+27=86.5x2=17370x90%+29=92

　　2)季度內三個月考核所得分數(shù)相加達不到240分以上，崗位績效工資下調20%，即-240元240分相當于有2個月完成80%，一個月完成73%70x80%+26=82x2=16470x73%+25=76

　　3)季度內三個月考核分相加不到240分者，下季度開始直接降為營業(yè)員，并按新績效工資算。

員工考核制度14

　　在電商領域，員工的業(yè)績考核是一個核心問題。每個成功的企業(yè)都應具備業(yè)績導向的企業(yè)文化，以及有效的考核和獎勵機制。績效考核旨在規(guī)范員工行為，激勵員工，引導其行為與企業(yè)目標一致，保持內部競爭，提高工作效率。考核指標應明確、具體、有挑戰(zhàn)性，且切實可行，并與公司戰(zhàn)略、短期與長期目標相平衡。

　　以下是根據(jù)不同職位細分的KPI績效考核指標：

　　一、電商后勤

　　公眾號日常維護（后臺所有技術）

　　每日訂單統(tǒng)計上報

　　在線客戶問題回復

　　執(zhí)行運營總監(jiān)的任務和方案

　　KPI考核指標：

　　a.每月提交工作總結給上級審核

　　b.制定下月任務和目標，提交給運營總監(jiān)，并在下月考核時綜合上級審核來考核任務完成度

　　二、美工編輯

　　商城內容及圖片海報定期優(yōu)化

　　根據(jù)公司發(fā)展方向執(zhí)行上級所交任務

　　定期編輯文案推送消息

　　根據(jù)公司活動、節(jié)日準備素材和設計更新

　　KPI考核指標：

　　a.美工制作圖片海報的點擊量計算

　　b.每期活動設計效果統(tǒng)計

　　c.由運營總監(jiān)進行初步審核，再由公司給出完成指標

　　三、活動策劃人

　　負責電商部的一切活動策劃

　　活動前期效果、資金投入、人員等預算

　　后期活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上報

　　KPI考核指標：

　　a.策劃好電商部門的一切活動，每期活動前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計

　　b.每期活動后，統(tǒng)計活動效果、成果數(shù)據(jù)，交由運營總監(jiān)初審，再由運營交由公司審核

　　c.每期任務后，總結不足，制定下次活動的目標效果，交由運營總監(jiān)，下月審核時依據(jù)總結的`效果進行考核

　　四、維護粉絲（培養(yǎng)忠實鐵粉）

　　每日與客戶聊天，了解他們對公眾號的看法及意見

　　培養(yǎng)他們對我們的信任，網(wǎng)上下單

　　維護一批忠實粉絲

　　以上內容主要圍繞KPI（關鍵績效指標）展開，旨在為電商部門員工提供一個清晰的績效考核框架。通過明確各個職位的具體職責和考核標準，有助于激發(fā)員工的積極性和工作動力，促進整個電商部門的穩(wěn)健發(fā)展。

員工考核制度15

　　為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關法規(guī)而制定此考核制度。績效考核針對員工的在廠表現(xiàn)。

　　本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內的員工和臨時工。

　　考核方法

　　公告：獎懲之公布于每月一次評級考核辦法

　　〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其

　　1、部門工作專業(yè)本事。

　　2、對工作的計劃推動本事。

　　3、對工作的組織本事。

　　4、對工作上團隊運用之協(xié)調本事。

　　5、對工作問題上的改善本事。

　　6、對平日工作主動，負責盡職的職責感

　　7、自我開發(fā)本事

　　〈二〉一般從業(yè)人員考核其

　　1、作業(yè)效率。

　　2、作業(yè)品質。

　　3、作業(yè)配合性。

　　4、服從管理度。

　　5、出勤狀態(tài)

　　6、行為狀態(tài)

　　〈三〉考核等級通常分A、B、C、D、四等，原則上依比率分配

　　〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最終核定考核等級。

　　〈五〉考勤扣分：

　　1、有下列情形。不得為A等

　　a、曠工記錄。b、除公假外有其他請假記錄者c、警告三次以上者(含)

　　2、有下列情形。不得為A、B等

　　a、請假兩日(含)以上的或遲到。早退兩次(含)以上，b、記小過一次(含)

　　3、有下列情形。不得為A、B、C等

　　a、曠工一天以上三天內的，b、記小過三次者。底分為50分

　　獎勵種類區(qū)分如下：

　　評分項目及分數(shù)如下：

　　項目嘉獎小功大功工資上調晉級10分20分30分。

　　在以下情景中，能夠加10分：

　　a、能按時完成領導交辦的各項任務，且沒有差錯

　　b、良品率指標穩(wěn)步達標以上

　　c、拾金不昧呈轉交公司

　　d、參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的

　　e、愛護公司財物，并有具體事跡者。

　　f、主動維護公司制度并有具體事跡者

　　g、主動參與各項援助工作，精神可嘉者。

　　在以下情景中，能夠加20分：

　　a、對于主辦業(yè)務有重大進展或改革績效者

　　b、執(zhí)行臨時緊急任務能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者

　　c、檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權益事項者

　　d、參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者

　　職工有下列情景之一者，能夠加30分：

　　a、對主辦業(yè)務有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者

　　b、對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者

　　c、遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。

　　d、研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質量，降低成本有顯著功效者

　　e、對于生產(chǎn)技術管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的`確具有成效者

　　懲罰的種類

　　懲罰項目及懲處罰分如下：

　　項目警告小過大過降級違紀辭退扣10分20分。30分。

　　對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應當給予警告并扣10分

　　a、上班忘記帶識別證或工作時光不按規(guī)定佩掛識別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)

　　b、在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者

　　c、上班時光聊天，嬉戲或從事工作以外之工。

　　d、在車間吃東西者

　　e、破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

　　f、各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者

　　g、因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者

　　h、不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者

　　i、上班時光私自接聽私人電話者

　　j、檢查或督導人員不認真執(zhí)行任務者

　　k、下班后在廠內大聲喧嘩者

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