考核獎懲制度【優秀15篇】

　　在現在社會，越來越多人會去使用制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的考核獎懲制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

考核獎懲制度1

　　建筑管理制度的完善涉及多個層面，旨在提升項目管理效率，保證工程質量，確保施工安全，以及優化資源配置。它涵蓋了從項目規劃、設計、招投標、施工、驗收直至后期維護的`全過程，旨在建立一套科學、規范的管理體系。

　　內容概述：

　　1. 項目管理：明確項目目標，制定合理的工期計劃，監控項目進度，確保項目按期完成。

　　2. 質量管理：設立嚴格的質量標準，執行質量檢查制度，確保工程品質。

　　3. 安全管理：制定安全規章制度，進行定期安全檢查，預防安全事故的發生。

　　4. 人力資源管理：合理配置人員，提供培訓，確保員工技能與項目需求匹配。

　　5. 財務管理：有效控制成本，進行預算管理，確保項目經濟效益。

　　6. 合同管理：規范合同簽訂、執行和變更流程，保護各方權益。

　　7. 物資設備管理：合理采購，有效使用和維護設備，降低損耗。

考核獎懲制度2

　　一.提成方法：

　　1、 散客和單桌宴會、自助餐、酒店宴請根據所盯臺菜肴總營業收入的XX%進行提成。(酒水有酒水獎，供貨商提供)。不超過X月實習學生的按菜肴總營業收入的XX%進行提成。

　　2、 婚宴、會議餐、彌月宴、生日宴等XX桌以上宴會包桌均按每席XX元提成。 不超過X月實習學生按每席XX元進行提成。

　　備注：以上二者不可同時進行。

　　3、早餐按早班1個補發XX元/人。(實習學生享受此條款)。

　　二.分配方法

　　分配程序具體如下： 以上方案均按6：2：2的比例分配.

　　1、提成收入60%兌付給盯臺服務人員(含參與盯臺領班)。結賬完畢后，所有參與盯臺服務人員在賬單上簽字確認，除單桌外，大型宴會集體盯臺平均分配桌數或營業收入。

　　2、提成收入20%按比例兌付給傳菜員工、預定員、迎賓、吧員、保潔員、餐廳收銀等。以上人員按單月出勤天數參與分配。不參與盯臺的主管級人員享受后勤人員基數的2倍。月工資不超過XX元的`經理按后勤人員基數的XX倍績效分配。不超過1個月實習學生的按提成績效的XX%進行提成。部門總監不參與分配。

　　3、提成收入20%歸部門基金。有部門統一安排使用，部門基金要透明每月一公開。

　　4、制定表格每餐有領班以上管理人員確認人數、金額、桌數、無誤后簽字，再有收銀員簽字確認，月底有管理人員匯總到餐飲總監處簽字報總經理審批發放。

　　5、表格設計要包括：日期、午晚、臺號、桌數、金額、服務員、收銀、領班等簽字確認。部門把分配表統計打印后、月底原始表格要附后交與勞資員和財務審核，如果出現不符或作假將扣除當事人當月績效。

　　三.其它事宜

　　1、 如有員工營業額造假和違犯提成規定的按設計營業額提成的10倍處罰當事人。

　　2、當日服務、餐具環境衛生不達標造成客人投訴的，扣除應提成營業額收入的5倍罰款。

　　3、違犯部門相關制度的，按制度規定給予在績效中扣罰至部門基金。

　　4、參與幫工的人員和臨時工不參與績效分配活動。

　　5、當月沒有完成酒店制定的任務指標的，績效提成整體按50%發放。

　　四、崗位基本工資

　　1、盯臺服務員XX元每月;傳菜員XX元每月;迎賓XX元每月。

　　2、見習領班按崗位員工工資發放。轉正后按XX元每月執行。

　　3、轉正主管按XX元。

　　4，經理、總監按外聘工資執行。

考核獎懲制度3

　　一、考核內容

　　中小學教師職業道德考核內容包括愛國守法、愛崗敬業、關愛學生、教書育人、為人師表、終身學習、廉潔從教等。具體內容詳見《中小學教師職業道德考核要素》

　　二、考核方法和程序

　　教師職業道德考核與年度考核和績效考核結合進行。

　　1、教師進行師德述評。以年級組或學科組為單位，組織教師對自身師德修養及師德表現做出符合客觀實際的自述自評。農村學校可根據實際情況確定述評范圍。

　　2、組織實施考核評議。學校考核組采用多種評價方法，組織學生、家長、教師、考核組等評價主體實施考核評議。小學低年級教師的師德考核，不進行學生評議。

　　學生評議和家長評議：以班級為單位，采取問卷調查等方式進行。考核組隨機抽取一定數量班級的全部學生和家長對任課教師進行評議。所教班級較多的任課教師,每年抽取不同任課班級進行評議。

　　教師評議：采取年級組或學科組教師評議與全體教師評議相結合的方式進行。

　　3、確定考核等次。考核組根據學生、家長、教師評議結果，結合教師平時的師德表現，在打分量化的基礎上,綜合分析，逐一確定考核等次。

　　4、反饋考核評議意見。考核組向每一位教師反饋考核評議意見，使之明確差距，反思問題，改正缺點。

　　5、公示考核評議結果。考核結果存入教師師德檔案。

　　三、考核等級

　　1、考核結果分優秀、合格、不合格三個等次。優秀率一般掌握在參加考核教師總數的15－20％。

　　2、凡有下列情況之一者,考核等級為不合格:

　　(1)擅自脫離工作崗位，或不服從工作安排的；

　　(2)體罰或變相體罰學生的;

　　(3)在工作日到校外社會辦學機構兼職兼課，組織

　　(4)向學生或家長索要錢、物、有價證券的;

　　(5)散布非法言論，或誘導學生參加宗教活動，或參與賭博、封建迷信和邪教活動的;

　　(6)以非法方式表達訴求，干擾正常教育教學秩序，損害學生利益的；

　　(7)其它違反師德行為規范，造成不良影響和后果的。

　　四、考核結果的使用

　　1、師德考核優秀的'教師，在崗位聘任、職務評聘、獎勵性績效工資發放、評選各類型骨干教師、表彰獎勵時，同等條件下優先考慮。

　　2、師德考核不合格的教師，在職務評聘、獎勵性績效工資發放、評選各類型骨干教師、表彰獎勵時一票否決，在崗位聘任中予以低聘、緩聘或解聘。對經教育仍不改正、師德考核仍不合格的教師應調離教學崗位，情節嚴重的給予政紀處分。

考核獎懲制度4

　　為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業工作的通知》（國發【20xx】23號）文件精神，根據國家安全生產監督總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》,結合煤礦實際情況，特制定我礦礦級領導帶班下井考核和獎懲制度。

　　一、本礦礦級領導必須嚴格執行本礦制定的礦級領導帶班下井制度，礦領導帶班井下交接班制度，和礦領導帶班下井檔案管理制度。

　　二、礦級領導指煤礦礦長和分管安全、生產、機電、技術（總工）的副礦長。

　　礦長每月帶班下井不得少于5次，其他礦級領導不得少于13次，如因當班應帶班下井的領導不能下井，必須由本人與其他礦級領導調配，確保每班都有礦級領導帶班。

　　三、對應帶班下井的領導當班沒有下井，且未請假或未找人頂班的，發現一次處罰200元。

　　四、領導下井帶班作業及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》，安全員負責領導安全檢查信息卡的收集整理，調度室建立領導入井考核記錄，對完不成下井帶班作業次數的，當月每少一次下井帶班罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的'，每少一項處罰50元。

　　五、下井帶班領導必須及時填寫井下交接班記錄、帶班下井記錄，未填寫或者作假的一次罰款100元。

　　六、帶班下井的煤礦領導應及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時掌握當班入井人數，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產和建設；遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。如果帶班下井領導不認真履職，弄虛作假，一經查實，對本人處以100元-500元的罰款。

　　七、用增加福利待遇來推動礦級領導輪流入井帶班，與工人同下井、同升井制度的落實。入井帶班要求礦級領導與工人同下井、同升井，因此要適當提高輪流入井帶班礦級領導的福利待遇，用好的待遇推動制度的落實。對下井帶班領導在月底按考勤表發放下井津貼補助，一般按每天50元。并根據工作成績在年底給予獎勵。

　　八、對應帶班下井的領導當班未下井而發生事故的，對該領導依照下列規定處以罰款：一般輕傷事故，處以醫療費的5%，發生重傷事故和死亡事故的，按規定逐級上報公司和上級主管部門接受處罰。

　　九、礦委會根據礦領導的下井情況，發生每起事故的當班領導履職情況等，每季度進行一次考核評比，對跟班到位無事故的領導予以獎勵，對跟班數量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發生事故的領導視情節予以處罰。

考核獎懲制度5

　　工作考核考評獎懲制度

　　一、依據教職工考核制度，對教職工從思想道德、職業道德、業務能力和素質等方面進行全面考核，將考核結果記錄在案，作為職稱評定、實施獎懲和工資評定的依據。

　　二、考核與評估相結合，日常考核與期末考核相結合，個人自評與園內評估相結合，確保考核工作的科學性、客觀性、真實性。

　　三、考核采取定量與定性相結合的方法，按照各類考核，評估細則，根據考核細則對教職工全面工作進行考核，考核與被考核者都應認真對待，嚴格程序，保證考核工作順利進行。

　　四、教職工必須自覺遵守幼兒園的考核評估制度，通過考核不斷提高自身素質和業務能力，促進工作質量進一步提高。

　　獎勵：

　　1、凡改進工作效果好、成績顯著者可獲得專項獎(如教研課改中有突出成績、創編教材或制作教具成績顯著、創設與教育相適應能夠的環境成績突出、保健工作成績突出、幼兒膳食品種多樣等)。

　　2、凡在省級以上發表的`優秀論文(或經驗總結)可獲得個人獎。

　　3、能為博幼幼兒園爭得榮譽，成績突出者重獎(如在“六一”開放日、節目比賽、體操比賽、繪畫、演講比賽等活動)。

　　處罰：

　　1、不服從工作需要，不服從組織分配，體罰、變相體罰或虐待幼兒，工作失職，出了責任事故或差錯(如幼兒摔傷、骨折、食物中毒、消毒不嚴格等)，根據具體情況，扣除當月安全獎，并適當扣發工資。

　　2、工作擅離職守，干私活或無故曠工半天者，扣除當月安全獎、超員將。一天及以上者雙倍扣發工資。

　　3、鬧無原則糾紛、講粗話、造謠重傷、破壞團結等除進行批評教育外，視情節輕重，給予經濟制裁。

　　4、凡違反職業道德規范和本園師德要求，因自己的言行影響集體榮譽者，視情節輕重給予處罰，直至解聘。

考核獎懲制度6

　　一、獎勵：

　　1、畢業學年，依據規定，按升學成績給予獎勵。

　　2、學生參加區級和區級以上的'各類競賽，按規定進入授獎名次者，學校給予指導教師獎勵。

　　3、教師在市級和市級以上的專業報刊發表反映本校工作或者教改經驗的文章，學校給予獎勵，并復印存檔。

　　4、每月檢查教案、校本培訓、聽課情況、作業批改情況等，按完成情況給予獎勵，以獎金形式發放。

　　二、處罰：

　　以教育為主，以處罰為輔：

　　1、存在下列情況之一者，視情節扣除獎金：

　　（1）不服從分配，行動消極，任務完不成者。所帶學科成績低下者。

　　（2）隨意缺課，按節累計。工作造成失誤或者損失嚴重者。

　　（3）學校大會、集體備課、公開課、校本培訓，無故不到者。

　　（4）體罰學生，造成事件者。

　　（5）備課和批改作業存在問題，按條例要求給予處罰。

　　（6）搞不團結，行為不文明影響全校工作者。

考核獎懲制度7

　　為了做好我公司生產安全事故的預防和應急救援工作，確保國家財產和職工生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規的規定，結合我公司實際情況，制定本預案。

　　一、指導思想

　　發生生產安全事故后，遵照“以人為本”和“快速有效救援”的原則，迅速啟動我公司生產安全事故應急救援體系，成立搶救和疏散人員，控制險情發展，消除險情，將損失降低到最低程度。

　　二、組織機構

　　生產、安全事故應急救援工作實行公司領導統一組織、領導，公司辦公室負責的細則。

　　成立我公司安全生產事故應急救援小組：

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xx

　　三、生產安全事故應急救援職責分工

　　1、公司領導負責統一領導小組，督促迅速上報小組。

　　2、起重機械安裝拆卸檢測，施工方面由總工辦牽頭組成專家組，迅速趕到現場，初步查找原因，迅速采取措施并組織救援，及時通報現場情況。

　　3、生活方面生產安全事故由公司辦公室牽頭組織專家迅速到達現場，初步分析原因，采取措施，控制事態進一步發展，并迅速通報現場情況。

　　四、生產安全事故報告和應急救援現場組織

　　1、發生生產安全事后，事故現場負責人必須用最快的方式向應急救援小組負責人報告，并待續做好應急救援小組抵達的續報工作，保持通迅暢通，可采取口頭報告方式。

　　2、生產安全事故發生后，事故現場負責人應迅速通知有關社會公共職能單位，如有人員傷亡，迅速通知120，發生火災迅速通知119。

　　3、公司應急小組在接到生產安全事故后，責成有關專業人員迅速抵達現場，同時上報省建設廳及相關主管部門，可先口頭上報，承后以書面形式上報。

　　4、當發生生產安全事故有關人員傷亡時，公司應急救援小組組長接到通報后，必須在第一時間到達現場，當無人員傷亡后，應由副組長迅速抵達現場。

　　5、應急救援現場組織

　　生產安全事故發生后，現場負責人在迅速上報事發生的同時，應積極采取安全可靠的自救措施，防止事態擴大，并保護好事故現場，等待救援小組抵達。

　　河南省建筑安裝有限公司

　　起重機械有關管理制度

　　編制單位：河南省建筑安裝有限公司

　　起重機械安全操作規程

　　1、司機接班時，要對制動器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進行檢查，發現性能不正常時在操作前排除。

　　2、開車前必須鳴報警，操作中起重物體接近人時，應給以斷續鈴聲報警。

　　3、操作按指揮信號進行，對于緊急剎車信號，不論任何人發出，都應立即執行。

　　4、閉合主電源時，應將所有操作手柄置于零位。

　　5、工作中突然停斷電時，操作手柄回零位，重新工作前，應檢查起重機的動作是否正常，靈敏。

　　6、司機在進行維修時，應切斷主電源，并掛上“正在維修、勿動電源”標志牌或者加鎖。

　　7、起重機在工作時不得進行檢查維修，更不準在有載荷的情況下調整起升和變幅機構制動器。

　　8、起重機工作時，吊臂、吊具、鋼絲繩所吊特體與輸電線的最小距離不少于有關規定。

　　9、吊運時物體不得從人的上空通過。

　　10、嚴格遵守十不準吊規定。

　　①被吊物上有人或浮置物不吊

　　②超負荷不吊

　　③光線陰暗、指揮信號看不清又沒有其它聯系方法不吊④無“起重機登記證”不吊

　　⑤設備帶病不吊

　　⑥埋在地下或凝固在地面上不知重量不吊

　　⑦鋼絲繩不合格，捆綁不牢或者不平衡不吊

　　⑧有大雨、雷擊或風超過5級不吊

　　⑨歪拉斜拽，有尖角未墊好不吊

　　⑩違章指揮不吊。

　　起重機械駕駛員崗位職責

　　1、起重機械駕駛員應經過專業培訓，熟悉起重機構、性能、轉動原理、安全技術規程、經過安全生產局培訓考試和并持有“安全操作證”。

　　2、駕駛員應嚴格執行各項規章制度，遵守紀律，嚴守工作崗位，不得無故擅自離開起重機。

　　3、駕駛員要注意起重機的運行情況，發現零部件安全裝置等有故障或者異常現象，應及時排除，待故障排除后方可繼續操作。

　　4、當班駕駛員要認真填寫交班記錄，操作中的隱患故障一定要填寫清楚，并當面將有關問題向接班人交代清楚。

　　起重機械的事故應急措施救援預案

　　1、事故應急措施，救援預案的組織機構與本單位生產安全委員會相同。

　　2、事故發生后緊急成立搶險領導組與應急救援隊。

　　3、封閉事故現場，除搶救傷員外，盡量保持事故現場的原始模樣。

　　4、組織救援隊對受傷人員進行緊急救護。

　　5、上報上級主管行政部門。

　　6、配合事故處理與調查。

　　7、待調查完畢，經主管行政部門同意后，制定事故設備的拆除方案，并拆除設備。

　　起重機械安全管理制度

　　起重機械管理的主要任務，就是要保證設備在使用的整個過程中，自始至終保持良好的技術狀態，使企業的'安全生產建立在最佳的物質基礎上，概括地說，就是要保證用好，修好，管理好設備。

　　施工單位由管理機械的負責人，根據司機和起重機械的具體情況，制定其管理方案。

　　1、采購有“生產許可證”的起重機械，并對起重機械的機械性能、安全性能綜合評定。

　　2、配合有關政府部門對新裝或移裝的起重機械進行檢查，并領取“起重機械登記證”。

　　3、建立健全起重機械技術檔案。

　　4、起重機械司機必須持證上崗。

　　5、定期對設備進行安全性能檢查。

　　6、不定期檢查、監督“起重機械的安全操作規程”執行情況。

　　7、制定司機的崗位職責。

　　8、制定起重機械的安全操作規程。

　　9、制定起重機械的維修，保養，檢查和檢修制度

　　10、制定預案。

　　安全生產責任制

　　項目經理崗位職責

　　在公司經理的領導及相關部門的管理下進行工作，全權負責工程管理，確保工程順利進展。

　　一、主持項目部全面工作，確保工程項目正常有序進展。

　　二、制定項目質量、安全、效益等方面總體計劃，并進行督促，確保其順利實施。

　　三、正確合理運用資金，調配資源。

　　四、處理好與公司、業主及各管理部門，供貨單位的關系，負責與其的合同協議的簽定及評審。

　　五、主持召開項目部主要職能會誶，審批獎罰建議。

　　六、審批項目部的涉外報表，決算等。

　　七、加強思想政治工作，維護和團結同志，抓好職工建設。

　　八、督促開展各項類似小組等有益活動，促進項目管理水平的提高。

　　九、認真記錄有關活動，督促有關人員收信，整理資料，確保項目部資料的完整。

　　十、完成領導交辦的其它文件。

　　技術負責人崗位職責

　　在項目經理的領導下工作，主要負責項目質量安全方面工作。

　　一、制定項目質量計劃，督促落實實施。

　　二、組織編制項目施工組織設計及臨時用電，腳手架等特殊工序施工組織設計，冬雨季施工措施。

　　三、審核各種安全質量報表，核實報送的獎罰建議，報項目經理批準。

　　四、組織參加項目的各種檢查，并對相關檢查情況作出書面匯報。

　　五、及時對項目質量安全進行綜合評價，根據需要報項目經理批準后，對不利因素和環節做出調整。

　　六、督促組織有關培訓，審核安全經費計劃，確保安全計劃的順利實施。

　　七、積極推廣新材料，新技術、新工藝的實施和改進工作。

　　八、督促開展各種類似QC等有益活動，促進質量安全意識的提高。

　　九、記錄有關活動，督促有關人員做好收集，整理工作。

　　十、完成領導安排的其它工作。

　　機械員崗位職責

　　在項目經理的領導下進行工作，主要負責機械設備的管理工作。

　　一、確保項目所有機械完好，保證生產的正常進行。

　　二、對所有進場的機械設備進行建檔、登記、組織有關人員進行安裝調試。

　　三、負責組織機械的維修工作，并進行記錄，對機械設備的進行情況進行評價，并及時向有關領導反映。

　　四、根據生產安排，定期對機械設備進行全面維修，對突發性機械故障時組織人員搶修，降低對施工生產的影響。

　　五、根據工程需要，及時了解公司內機械設備的封啟使用情況，辦理機械設備的調動封閉手續。

　　六、及時收集、整理有關資料，定期交資料員歸檔。

　　七、完成領導交待的其它內容。

　　特殊工種作業人員安全管理制度

　　1、本制度規定了特殊工種作業人員安全管理的有關制度。

　　2、本制度適用于公司及公司下屬各單位。

　　3、特殊工種操作規程技術要求高，作業危險性大，為規范其作業人員的安全管理，保證作業人員的安全以及施工生產的順利進行，特制定本制度。

　　4、特殊工種作業人員必須統一到總公司質量技術安全部登記注冊。

　　5、特殊工種作業人員必須經市勞動局進行安全技術培訓，考試合格，持有上崗證后方可上崗。

　　6、特殊工種作業人員必須每兩年進行一次復審，未按期復審或復審不合格者，其操作證自行失效，該特種工不得上崗作業。

　　7、特殊工種作業人員上崗前必須經過體格檢查，身體不適應特殊工種工作條件的人員，不得錄用。

　　8、特殊工種作業人員必須定期進行體檢，按國家現行勞動保護條例需要調離作業崗位時，及時辦理調崗，對特殊工種職業病患者要安排治療休養。

　　9、項目部要對進場的特種工進行入場安全教育，并對其進行本崗位的安全操作規程教育，施工前進行針對性的安全技術交底，特種工的勞動防護用品按時發放，并督促其正確使用。

　　10、對違章指揮，特殊工種作業人員有權拒絕執行，且應向有前領導反應。

　　11、特種工必須持證上崗，《特種作業人員上崗證》不得偽造，涂改或轉借。

　　12、特殊工種作業人員的安全管理必須嚴格按本制度執行。

　　設備經理的崗位職責

　　1、組織制定起重機械安全管理制度。

　　2、組織有關管理人員監督檢查制度執行情況。

　　3、組織有關管理人員對起重機械進行安全檢查。

　　4、領導事故調查處理以及現場救援。

　　起重機械管理員崗位職責

　　1、制定起重機械司機的安全崗位責任制。

　　2、制定起重機械安全操作規程。

　　3、匯同本單位的安全員制定本單位起重機械的事故應急措施，救援預案。

　　4、建立健全設備管理技術檔案及塔式起重機械檔案。

　　5、負責聯系、培訓、領取塔式起重機司機操作證，并監督司機持證上崗。

　　6、定期對起重設備進行安全檢查。

　　7、制定起重設備的大、中、小修計劃，并建立健全修進檔案。

　　8、不定期對起重機械司機進行檢查。

考核獎懲制度8

　　一、編制目的

　　為加強工程項目安全生產管理，保證項目安全生產各項目標落到實處，將考核、激勵、處罰貫穿于安全管理的始終，特制定本制度。

　　二、編制依據

　　1、《中華人民共和國安全生產法》

　　2、《建設工程安全生產管理條例》

　　3、《江蘇省安全生產條例》

　　4、《公路水運工程平安工地建設管理辦法》

　　5、《江蘇省公路水運品質工程評價實施細則》

　　6、其他有關法律、法規、規章、標準、招標文件、合同文件等。

　　三、適用范圍

　　本制度適用于XX工程，各參建單位應將本制度作為各自管理制度編制依據之一，制度之間應相互關聯，目標一致，動作協調。

　　四、考核原則

　　以“公開、公平、公正”為原則，以量化的工作成果為依據，并注重整改的落實和反饋。本考核獎懲是指工程建設過程中，對總監辦和項目經理部采取計分和經濟獎懲相結合的方式實施的考核獎懲。

　　五、考核方法

　　1、考核評分由項目辦安全生產領導小組組織開展，按照招標文件、項目辦相關管理制度、平安工地建設等有關規定，結合上級部門檢查通報、項目辦檢查通報和日常安全檢查發現的隱患問題，對項目經理部、總監辦進行百分制打分。考核得分大于等于90分的為優，80分至90分為良，70分至80分的為中，70分以下的為差。

　　2、考核實行“一票否決”制，當期考核為差，包括的'情形有：發生一般及以上生產安全事故的；未及時、如實報告生產安全事故的；發生事故后，不立即組織搶救或者在事故調查處理期間擅離職守或逃匿的。

　　六、獎懲規則

　　1、獎懲由項目辦結合上級部門檢查通報、項目辦檢查通報、日常安全檢查發現的隱患問題，按照《XX工程安全獎懲標準》（附件1）根據實際情況實施，對于標準清單未涵蓋的安全生產違法違規行為，可依據檢查反饋意見視情節比照其他條款進行處罰。

　　2、對于本制度中考核結果為優的總監辦和項目經理部，將分別獎勵1000元/次；考核結果為良的，不獎不罰；考核結果為中的，對總監辦和項目經理部提出警示；對于考核結果為差的，將對總監辦和項目經理部分別處罰20xx元/次。

　　3、對上級部門及項目辦在現場管理或檢查過程中，發現存在“安全紅線”問題的標段，除對項目經理部進行經濟處罰外，對總監辦實行連帶經濟處罰制度，按所監理標段處罰額的10％進行處罰。總監辦在現場管理或檢查過程中發現的項目經理部存在的問題，不對總監辦進行處罰。

　　4、總監辦檢查過程中發現的隱患問題，可下發處罰通知單，處罰金額可參照本制度的獎懲標準執行，并于每季度末將處罰依據和結果匯總后報項目辦安全科。安全科每季度對項目辦及總監辦在安全管理中發生的獎懲金額進行匯總登記，最終獎懲金額在相應階段勞動競賽獎勵基金中予以結算。

　　5、如本制度處罰標準與相關法律法規或上級文件內容有沖突的，應遵照其規定進行處罰。

　　七、附則

　　1、本制度自頒布之日起施行。

　　2、本制度由項目辦負責解釋和補充修訂。

考核獎懲制度9

　　1. 引言

　　績效考核獎懲制度是企業管理中的重要組成部分，通過對員工工作表現的評估，既能夠激勵優秀員工，也能夠對表現不佳的員工進行適當的處罰。本文將詳細介紹績效考核獎懲制度的重要性及其實施方法。

　　2. 績效考核獎懲制度的意義

　　2.1 提高員工工作動力

　　通過建立績效考核獎懲制度，能夠激勵員工積極工作，提高工作動力。優秀員工將獲得相應的獎勵，進而激發其更好的工作表現，為企業發展做出更大的貢獻。

　　2.2 促進員工成長與發展

　　績效考核獎懲制度能夠將員工的'表現與企業目標相結合，通過評估員工的工作表現，發現員工的優點和不足，為員工提供改進的機會和發展空間，培養員工的潛力，提高整體團隊的競爭力。

　　2.3 提高企業績效

　　通過績效考核獎懲制度，可以及時發現和糾正員工的工作問題，提高工作效率和質量，從而提升企業的整體績效。同時，績效考核也能夠幫助企業識別并留住優秀員工，為企業的長期發展打下堅實的基礎。

　　3. 績效考核獎懲制度的實施方法

　　3.1 設定明確的績效指標

　　為了確保績效考核的公平性和客觀性，企業需要制定明確的績效指標，針對不同崗位和職責進行詳細的量化描述。這樣可以使員工對自己的工作目標有明確的認識，同時也便于考核評估。

　　3.2 制定合理的考核周期和頻次

　　考核周期和頻次的設置應根據企業的實際情況和需求進行調整。一般來說，年度考核是常見的形式，但對于一些工作內容較為復雜或需要更頻繁考核的崗位，可以適當縮短考核周期。

　　3.3 公平公正地進行評估

　　在進行時，應確保評估過程的公平公正。評估者應具備一定的專業知識和經驗，并采用多種評估手段，如360度評估、員工自評等，以確保評估結果的客觀性和準確性。

　　3.4 獎懲措施的合理設計

　　獎懲措施應與績效考核結果相匹配，既能夠激勵優秀員工，又能夠對表現不佳的員工進行適當的處罰。獎勵形式可以包括薪酬提升、晉升機會、榮譽表彰等，而處罰方式可以包括降薪、崗位調整等。

　　績效考核獎懲制度對于企業的發展和員工的激勵至關重要。通過合理的績效考核制度的實施，可以激發員工的工作動力和創造力，提高整體團隊的競爭力和企業的績效。

考核獎懲制度10

　　一、考核方式和辦法

　　為使考核成績更客觀真實的反映員工工作業績,量化考核指標,考核采取理論考核、實操考核與綜合評估相結合的方式,另本季度獎懲記錄得分作為考核成績的附加分記錄在內;即考核總成績=理論成績25%+實操成績15%+綜合評估成績60%+獎懲得分

　　二獎懲記錄

　　管理處將本季度的獎懲記錄匯總后給與評分,評分標準如下:獎勵:嘉獎一次加1分;記功一次加3分;記大功一次加9分;懲罰:警告一次減1分;記過一次減3分;記大過一次減9分;

　　三考核原則

　　考核本著公平、公正、公開的原則;

　　員工績效考核應按照盡可能量化的原則進行,減少主觀因素對績效考核結果的影響;

　　績效考核程序化與化相統一的原則;以員工所在部門的考核為基礎,由部門主管負責整個部門績效考核工作的開展,考核成績報管理處審核,報領導審批,績效考核應持之以恒地進行,考核周期可分為季度考核和年度考核,不定期考核;

　　四理論考核的原則

　　考核知識點應包括企業成立發展概括,企業文化、公司規章制度、保安員應具備的禮儀禮貌、業務素質、協調處理能力、工作服務態度等;

　　五實操考核

　　實操考核項目包括:隊列考核、擒拿格斗考核、體能考核、滅火考核、交通指揮考核等;考核評分由管理處主任、保安主管、及兄弟管理處保安主管及辦公室主任現場評分;

　　六綜合評估

　　綜合評估采取自我評估、主管評估、及部門同事評估相結合的'方式;其中主管評估占整個評估比例的50%,個人及同事評估各占25%;即綜合評估成績=主管評估成績50%+個人評估成績25%+部門同事評估成績25%;

　　二、保安員獎懲制度

　　為加強滬杰保安公司保安隊伍科學化、制度化、規范化建設,弘揚正氣、獎勵先進、嚴肅紀律、克服不足,真正把保安隊伍建設成一支有鐵的紀律的高素質隊伍,使每個保安員在實際工作中能真確發揮自己潛能,不犯錯誤,確保各項安保任務的完成,特制定本制度;

考核獎懲制度11

　　摘要：獎懲制度在組織中具有重要的作用，它可以激勵員工積極工作，提高工作表現，同時也可以幫助組織識別和解決問題，促進整體績效提升。以下是考核獎懲制度的重要性及實施方法：

　　一、重要性

　　1）激勵員工

　　獎懲制度可以激勵員工付出更多的努力，追求卓越的工作表現通過獎勵優秀表現的員工，可以提高他們的工作滿意度和忠誠度，同時也激發其他工的積極性和動力。

　　2）識別和獎勵優秀員工

　　績效考核獎懲制度可以幫助組織識別和獎勵表現出色的員工。這不僅可以提高他們的工作動力，還可以樹立榜樣，激勵其他員工向他們學習，促進整體績效的提升。

　　3）發現問題和改進

　　通過績效考核獎懲制度，組織可以發現員工工作中存在的問題和挑戰，及時采取相應的'措施進行改進。這有助于提高工作效率和質量，推動組織的持續改進和發展。

　　二、實施方法

　　1）設定明確的績效標準

　　制定明確的標準，與員工共同設定具體的工作目標和指標，確保員工清楚工作期望和的依據。

　　2）定期進行評估

　　定期對員工進行績效評估，使用多種評估方法，包括自評、同事評估、上級評估等，全面了解員工的工作表現和能力。

　　3）獎勵優秀表現

　　根據評估結果，及時給予優秀表現的員工獎勵和認可，如薪資調整、晉升、獎金或其他形式的獎勵，以激勵他們繼續保持卓越表現。

　　4）面對不足之處

　　對于工作表現不佳的員工，要及時給予指導和支持，幫助他們改進工作，并制定相應的改進計劃。如果情況嚴重，可能需要采取適當的懲罰措施。

　　5）監督和調整

　　定期審查和調整績效考核獎懲制度，確保評估的公正性和準確性，同時監督制度的有效實施，及時糾正不當的行為和偏差。

　　績效考核獎懲制度的實施需要公正、透明和有效，同時也要注重員工的通應根據實情況制定適合自身的獎懲制度，以實現激勵員工、促進績效提升的目標。

考核獎懲制度12

各處室、各年級、各科組（后勤辦、體育辦）：

　　為保證創建“無煙學校”各項工作落到實處，根據教育部等多部門發出的《教育部關于進一步加強學校控煙工作的意見》和《深圳市無煙學校創建實施方案》等上級部門政策、法規及相關文件精神，特制訂我校控煙考核辦法及獎懲制度。要求學校各處室、級組都要積極參與創建“無煙學校”活動，爭創“無煙級組”，全體教職員工必須自覺遵守《坪山中學控煙管理規定》，認真執行《坪山中學創建無煙學校責任書》的各項要求。

　　一、控煙考核辦法

　　1、定期考核：

　　（1）學校控煙領導小組根據上級主管部門考核要求及《坪山中學控煙考核辦法及獎懲制度》、《創建無煙學校責任書》等要求，負責每季度對全校各科級組的.控煙工作進行考核并有記錄和獎懲建議。

　　（2）學校控煙督查組和巡查組每月一次對學校控煙工作進行督查和巡查，有記錄和獎懲建議。

　　（3）級組控煙督查員和巡查員負責每月一次對級組管轄區域的控煙工作進行考核，并有記錄。

　　2、不定期考核：

　　學校控煙督查組、巡查組等利用明查暗訪和平時不定期抽查等形式進行考核，認真做好記錄，將考核結果及時向創建無煙工作辦公室反饋，提出整改措施和獎懲建議，由學校落實獎懲措施。

　　二、控煙獎懲制度：

　　1、獎勵：經申報并經學校考核評為“無煙辦公室”的單位，或在創建無煙學校工作中取得突出成績的教職工，學校將結合績效考核給于一定獎勵。

　　2、處罰：

　　（1）控煙督查組、巡查組考核發現的問題均與績效考核和個人評優評先掛鉤。考核發現在學校公共場所吸煙的員工，第一次全校通報批評，第二次取消當年評優評先資格。同一辦公室一個季度內考核發現吸煙教職員工達3人次以上者，加扣管理分0.5分。

　　（2）在級組管轄的控煙場所，每發現1名學生或家長吸煙或發現1個煙蒂，均扣級組管理分0.1分，依次類推。

　　（3）在辦公室、功能室、會議室等工作場所擺放煙具者，除沒收煙具外，每發現1個扣級組管理分0.2分，依次類推。

　　（4）綜合目標責任制考核總分為1分，扣完為止。凡沒有申報“無煙辦公室”（或沒有簽訂創建無煙學校責任書），以及季度考核扣分達1分以上的級組，學校將取消年終先進級組的參評資格。

　　（5）創建“無煙學校”工作將與教師師德師風考核和教師績效考核掛鉤，獎勵和處罰情況將在校園網上公布或相關會議上通報。

　　（6）本考核辦法及獎懲制度自20xx年5月1日起執行。

考核獎懲制度13

　　摘要：考核與獎懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵員工積極工作，提高企業效益。本文將從以下幾個方面探討該制度的重要性和實施方法：

　　1.明確目標與指標，建立合理的體系；

　　2.公平公正地進行績效評估與獎懲；

　　3.及時反饋和培訓提升；

　　4.靈活調整與優化制度。通過這些措施，可以使績效考核與獎懲制度發揮應有的作用，成為推動企業發展的重要手段。

　　1.明確目標與指標，建立合理的績效評估體系

　　績效考核與獎懲制度的第一步是明確目標與指標。企業需要制定明確的工作目標，并將其分解為具體的指標。這樣可以使員工清楚地知道自己的任務和要求，有針對性地進行工作。同時，企業還需要建立合理的績效評估體系，以確保評估的公正性和準確性。

　　2.公平公正地進行績效評估與獎懲

　　績效評估的公平公正性是績效考核與獎懲制度的核心。企業應該建立起一個客觀、公正的評估機制，避免主觀因素的干擾。評估過程中，應該注重績效的真實反映，充分考慮員工的實際情況和努力程度。同時，對于表現優秀的員工，應該給予適當的獎勵，以激勵其繼續努力；對于表現不佳的員工，應該給予相應的懲罰，以促使其改進。

　　3.及時反饋和培訓提升

　　績效考核與獎懲制度的'一個重要目的是幫助員工不斷提升自己的工作能力和水平。因此，及時的反饋和培訓是必不可少的。企業應該定期與員工進行績效評估結果的溝通，指導他們改進工作中的不足之處，并給予相應的培訓機會，提升員工的專業知識和。

　　4.靈活調整與優化制度

　　績效考核與獎懲制度不是一成不變的，隨著企業的發展和員工的變化，需要不斷地進行調整和優化。企業應該根據實際情況，靈活地調整制度，使其更加符合企業的需求和員工的實際情況。同時，企業還需要持續關注制度的實施效果，定期進行評估和改進，確保績效考核與獎懲制度的有效性和可持續性。

　　績效考核與獎懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵員工積極工作，提高企業效益。通過明確目標與指標，建立合理的績效評估體系；公平公正地進行績效評估與獎懲；及時反饋和培訓提升；靈活調整與優化制度等措施，可以使績效考核與獎懲制度發揮應有的作用，成為推動企業發展的重要手段。企業應該重視該制度的建立和完善，以提升員工的工作積極性和效率，實現企業的長期發展目標。

考核獎懲制度14

　　1、加強師德建設考核工作的領導，學校成立以校長為組長，書記、工會主席、年級組長等為成員的.考核領導小組。

　　2、學校定期對教師師德表現進行考核。

　　3、每學年師德考核分兩次進行，每學期期末考核一次。

　　4、師德考核分學生評議、家長評議、考核小組考核三種方式進行。

　　5、師德考核結果與教師業務考核、評職、評優掛鉤。

　　6、通過師德考核，第年按教職工總數10%比例評出師德標兵，學校給予表彰獎勵。

　　7、師德考核范圍為全校所有在崗教職工。

　　8、在師德考核中，對于有嚴重違背教師職業道德規范行為且給學校造成極壞社會影響的教職工(如：體罰學生、有“三亂”行為等)，學校將按有關規定從重、從嚴處理。

　　9、考核結果公開。

　　10、每學期師德考核結果記入教職工個人師德檔案。

考核獎懲制度15

　　為認真貫徹落實省、市、縣關于環境衛生綜合整治工作的指示精神，切實推進我鎮環境衛生整治工作，進一步改善居民生活、工作、學習環境，根據本鎮實際，特制定鎮環境衛生考核獎懲辦法。

　　一、組織領導

　　由鎮紀委牽頭成立環境衛生督查考核小組，匯總考核情況，以督查通報的形式公布。

　　二、考核對象

　　全鎮8個村（居）。

　　三、考核時間

　　每月進行一次考核，具體考核時間視情況而定。

　　四、考核細則

　　季度及年終考核采取100分制，具體考核細則如下：

　　（一）組織管理工作（15分）

　　1、成立支部書記任組長的環境衛生整治工作領導小組，每月召開環境衛生整治工作會議不低于一次，并以專題會議形式記錄在案的，記5分。

　　2、制定年度工作計劃和具體實施方案，落實各項工作責任的，記5分。

　　3、安排專項經費用于環境衛生整治工作，不扣發、不截留環衛人員工資的，記5分。

　　（二）群眾動員工作（25分）

　　1、召開群眾動員大會，發動群眾參與環境衛生的保潔和管理工作，提高群眾對環境衛生管理工作的知曉度和參與度的，記4分。

　　2、制作不少于3面高標準宣傳環衛的文化墻，及時張貼、分發上級部門下發的宣傳品的，記8分。

　　3、村干部成員能夠經常性開展督促勸導活動，村（居）每季度開展一次農戶衛生檢查評比，選出衛生文明戶和不清潔戶的`，記8分。

　　4、落實黨員干部、低保對象戶義務勞動制度，每周開展不低于一次的義務勞動，并進行環境衛生保潔、勸導或教育工作的，記5分。

　　（三）保潔人員配備（10分）

　　1、科學合理地配備專職環衛人員，確定待遇報酬，環衛人員履職情況較好，積極性較高的，記5分。

　　2、各村（居）根據實際需要配備垃圾清運人員，確保固定收集場所的垃圾能及時清運的，記5分。

　　（四）農戶衛生（20分）

　　1、落實農戶衛生“門前三包”責任制，房前屋后、綠化樹下、曬坪水溝無暴露垃圾，無亂堆、亂擺雜物的，記5分，未達標的視情況扣分。

　　2、家庭生活垃圾能夠自覺放入垃圾收集容器，無焚燒跡象的，記5分，未達標的視情況扣分。

　　3、室內整潔衛生，無亂潑、亂倒現象，生產生活用具擺放整齊，家禽牲畜圈養，無露天糞坑的，記10分，未達標的視情況扣分。

　　（五）村莊衛生（30分）

　　1、轄區內村組道路路面平整、無坑洼，兩側整潔有序，無暴露垃圾，無亂堆、亂放、亂搭、亂擺現象的，記8分，未達標的視情況扣分。

　　2、村莊無敞口露天糞池及臭水溝渠、塘洼的，記6分，未達標的視情況扣分。

　　3、村莊里無亂丟、亂堆、亂倒垃圾，特別是不見成堆成片垃圾，垃圾都進入固定收集設施，進行密閉管理，村莊里公共區域及村民集中活動場所干凈、整潔、衛生的，記8分，未達標的視情況扣分。

　　4、村莊里溝渠、河（港）道、池塘無漂浮垃圾，塘（港）堤無成堆垃圾及白色污染物的，計8分，未達標的視情況扣分。

　　如因季度整治工作重點不同，需增加考核內容及項目的，在檢查前兩周告知各村（居），并確定增加的檢查項目及分值。

　　五、獎懲辦法

　　實行保證金制度，包片班子成員、城管中隊、支部書記個人交納環境衛生整治保證金3000元，年末考核加權平均得分高于80分的，按所交保證金數額進行獎勵。

　　每月考核一次，一個季度為一個獎懲周期，各村（居）將本季度三次得分累加在一起，按總分進行排名。對在季度考核中排名前三位的村（居）予以通報表揚，并分別獎勵3000元、20xx元、1000元，獎金用于獎勵先進個人，其中50%用于獎勵支部書記；對排名后兩位且總平均分低于80分的村（居）予以通報批評，并分別處罰1500元、1000元，扣除包片班子成員和支部書記20%的個人保證金；連續兩個季度排名后兩位且總平均分低于80分的村（居），對支部書記進行誡勉談話，責令作出書面檢查，并扣除包片班子成員和支部書記50%的個人保證金；連續三個季度排名后兩位且總平均分低于80分的村（居），對支部書記采取組織處理，并扣除包片班子成員和支部書記全額個人保證金，扣除的保證金年末不予退還。

　　在上級部門明查暗訪中被點名通報批評的，作為主要扣分點的村（居），每次處罰該村（居）20xx元。在上級明查暗訪中連續兩次被通報批評的，作為主要扣分點的村（居），對該村（居）支部書記采取組織處理。

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