安全生產考核制度

時間：2024-08-06 12:38:11 考核制度我要投稿

安全生產考核制度實用（15篇）

　　在我們平凡的日常里，很多場合都離不了制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的安全生產考核制度，希望對大家有所幫助。

安全生產考核制度實用（15篇）

安全生產考核制度1

　1、目的：

　　為嚴格執行項目制定的各項安全管理制度，杜絕各類安全違章現象，引導項目職工搞好安全生產，保障職工人身安全和項目財產安全，特制定本制度。

　　2、范圍：

　　本項目各級安全管理負責人。

　　3、權責：

　　3.1.安質部負責執行安全生產考核制度，報經理審批。

　　3.2.安全生產考核頻次為每半年一次。考核結果作為加薪和晉升的一個標準，對于優秀者給予嘉獎，對不合格給予警告。

　　4、考核內容：

　　4.1.安全教育：

　　4.1.1.新進員工上崗培訓達標率：年度上崗培訓達標率為100%的得滿分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。

　　4.1.2.在職員工定期培訓達標率：年度定期培訓達標率為100%的得滿分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。

　　4.1.3.員工安全知識掌握程度：抽查員工對消防安全知識和本崗位安全操作規程掌握程度，每年定于6月份和12月份兩次抽查員工，每次抽查5%的人員，經抽查的員工100%了解的得滿分5分，95%～

　　中鐵十一局集團大連地鐵212標項目部

　　99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。

　　4.1.4.班前會開展：平時班前會不作記錄，但發生安全事故或者有安全隱患時，必須形成班前會記錄。有班前會記錄的'得滿分5分，有一次未做好班前會記錄的，不得分。

　　4.2.消防安全管理：

　　4.2.1.用火、用電：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一次違反用火、用電規定的，扣1分，直至扣完全部的5分。如有一次造成嚴重安全隱患或者已發生安全事故的，不得分。

　　4.2.2.消防通道、安全出口：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一次堵塞通道和安全出口現象，扣1分，直至扣完全部的10分。

　　4.2.3.危險化學品管理：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一次違反危險化學品管理規定的，扣1分，直至扣完全部的10分。如有一次造成嚴重安全隱患或者已發生安全事故的，不得分。

　　4.2.4.消防設施維護：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一次堵塞、圈占消防設施和器材的，扣1分，直至扣完全部的5分。

　　4.2.5.物料擺放：經相關安全管理巡查、檢查，每發現一次物料未按消防五距要求擺放的，扣1分，直至扣完全部的5分。

　　4.2.6.其它消防安全：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一次違反其它消防安全規定的，扣1分，直至扣完全部的5分。

　　4.3.生產安全管理：

　　4.3.1.員工勞保用品佩戴：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一人未按規定佩戴勞保用品的，扣1分，直至扣完全部的10分。

　　中鐵十一局集團大連地鐵212標項目部

　　4.3.2.機械設備安全防護裝置：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一處機械設備安全防護裝置無效的，扣1分，直至扣完全部的10分。如有一次造成嚴重安全隱患或者已發生安全事故的，不得分。

　　4.3.3.機械設備維修保養：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一處機械維修保養記錄未如實填報或未按期保養的，扣1分，直至扣完全部的5分。

　　4.3.4.員工違規操作：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一人違反安全操作規程的，扣1分，直至扣完全部的5分。如有一次造成嚴重安全隱患或者已發生安全事故的，不得分。

　　4.3.5.安全隱患自查：經相關安全管理巡查、檢查，每發現一處安全隱患而本部門未自查到的，扣1分，直至扣完全部的5分。安全隱患未按期整改完成的，不得分。

　　4.3.6.其它生產安全：經相關安全管理人巡查、檢查，每發現一次違反其它生產安全規定的，扣1分，直至扣完全部的5分。

　　中鐵十一局集團大連地鐵212標項目部

　　20xx年3月

安全生產考核制度2

　　為進一步強化各級領導的安全生產責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產基礎，特制訂本制度。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為統領，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現安全生產由結果控制向過程、源頭控制向轉變，推進公司安全、高效、和諧發展。

　　二、安全生產責任制的分級考核

　　（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產責任制考核。

　　（二）公司要成立以總經理為組長的安全生產責任考核領導小組，下設領導小組辦公室，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產責任考核工作。

　　三、安全生產責任制的考核項目

　　（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。

　　（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

　　（三）入井次數、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

　　（四）按時參加相關工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。

　　（五）認真落實值班、帶班制度。

　　（六）分管人員遵章守紀和安全效果。

　　（七）按時完成上級管理人員交辦任務。

　　四、安全責任劃分

　　（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。

　　（二）總經理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。

　　（三）分管副職（含生產、機電、總工程師）對分管業務范圍的重大隱患承擔主要領導責任，對分管人員出現的嚴重“三違”承擔主要領導責任。

　　（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領導承擔主要責任；如果現場存在隱患是事故的直接原因，分管業務的領導承擔主要責任。

　　（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監督檢查責任。在上級檢查中，發現沒有備案的重大隱患，要追究分管專業領導的責任，安全副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。

　　（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業出現重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。

　　（七）礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導致類似一般（A類）及以上隱患重復出現的，分管專業副職承擔領導責任，安全副職承擔監督檢查責任。

　　（八）公司專業科室對所分管業務范圍的重大隱患、事故承擔業務保安責任；安檢科承擔監督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。

　　（九）公司安全包保組對被包保單位發生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。

　　（十）單位自行排查出來的重大安全生產隱患，已制定整改計劃或安全技術措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關規定進行處罰。

　　五、安全生產責任制考核辦法

　　（一）強化“五自”管理的主導作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關臺帳，把安全責任落實到部門、區隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。

　　（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。

　　（三）按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。

　　（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現象，要突出問題存在的主觀因素。

　　（五）公司安全生產部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。

　　（六）公司應制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。

　　（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級，安檢科監督，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。

　　六、安全生產責任追究處罰辦法

　　按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”、“管業務必須管安全”的原則，根據各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態化和動態化。

　　（一）責任追究方式分組織處理、紀律處分和經濟處罰。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。

　　（二）發生工亡事故，對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執行。

　　（三）公司發生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現嚴重違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。

　　（四）隱患方面的責任追究，按照《公司一般安全生產隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。

　　1、公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元，罰隊長200元。

　　2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責任人200元，罰當班安全監督檢查責任人100元。

　　3．公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監督檢查責任人300元。

　　4、公司以上單位查出的.重大隱患，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監督檢查責任人500元。

　　5、在上級檢查中出現兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監部門負責人各1000元。

　　6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。

　　7、公司查出的重大隱患，責令停止生產建設的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長、和分管業務部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監督檢查責任人500元/處。

　　8、公司以上單位查出的重大隱患，責令停止生產的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元，罰隊長、和分管業務部室責任人各2500元，罰當班安全監督檢查責任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位安全副職500元/處。

　　9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責任人20xx元。

　　10、按照“抓系統，系統抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監督復查職責，在上級部門復查隱患時出現沒有閉合的隱患，罰分管業務部室負責人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責任人和分管業務部室責任人各20xx元/條，罰安監部門負責人1000元/條。

　　11、在公司及以上單位的安全檢查中出現重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款20xx元；罰職能部室分管負責人1000元。

　　（五）按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現場安全管理，養成精細管理和按章作業的習慣。

　　1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內業資料出現錯誤的，罰責任人100元/處。

　　2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員100元。

　　3、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。

　　4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元；罰當班安全監督檢查責任人300元。

　　5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。

　　6、違反公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；發現飲酒的給予免職處理。

　　7、各級管理人員要提升對安全規章制度和上級領導安排工作的執行力，不能在期限內完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的，對責任人罰款200元。

　　8、對拒不執行上級下達停產整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。

　　9、沒有嚴格執行隱患自述旬報和執行安全評估評價制度的，對直接責任人罰款200—500元/次。

　　10、年度內出現“三違”現象人員和事故的直接責任人取消評先資格。

　　11、“三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。

　　（六）為了給職工創造安全舒適的工作環境，創建文明衛生的本質安全型礦井，要認真做文明生產工作。

　　1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領導各罰款50元/處。

　　2、公司領導檢查發現作業環境中有臟、亂、差現象，對單位分管副職和區隊正職及跟班隊領導分別罰款100元/處。

　　3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現象，對單位正職、分管副職和區隊正職及跟班隊領導分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人100元/處。

　　4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責任人和區隊正職分別罰款500元/處。

　　（七）對安全責任追究人員的經濟處罰，由公司安監局或職能部室提出處理意見，報請公司領導審核后交責任單位，受罰人員在3日內到公司財務部繳納現金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。

　　七、安全生產責任制獎勵辦法

　　（一）公司根據安全生產責任制考核結果，對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。

　　（二）按照安全管理、“雙基”建設、質量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關副職各400元。

　　（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發生的，獎勵500—20xx元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。

　　（四）在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業務科室科長及分管專業負責人20xx元。

　　（五）在工程質量、安全管理創新等工作中表現突出，公司組織召開現場會的，獎勵單位正職和分管副職各20xx元，獎勵其他直接相關副職各1000元。

　　（六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。

　　八、本辦法自下發之日起執行

安全生產考核制度3

　　1、勞動紀律

　　1.1上班無故遲到、早退、中途擅離職守當月之內第一次考核責任人20元/次，第二次考核加倍，第三次考核再加倍，依次類推。

　　1.2未請假或事后請假又未上班者，按曠工處理，考核責任人100元/天。

　　1.3請病假、事假超過國家規定的法定日期當天僅享受病、事假工資。

　　1.4無故不參加本值組織的各類活動、演習、競賽、學習、會議等，每次考核責任人20元。

　　1.5無正當理由拒不執行上級或值長的正常安排，當月之內第一次考核責任人50元/次，第二次考核加倍，第三次考核再加倍，依次類推。

　　1.6對上級或同一班組運行人員無理取鬧或進行人身恐嚇者視情節嚴重報運行分局處理。

　　1.7未認真或嚴格執行上級或值長的正確指令，每次考核當事人20元。

　　1.8在上班期間睡覺，考核責任人50元/次，當班值長未予以制止者考核20元/人次。

　　1.9在生產現場干與工作無關的事（如看與工作無關的書籍、吃零食、打毛線、打游戲、做私活等）每次考核責任人50元。

　　1.10上班喝酒、打牌、打麻將、賭博、打架等影響壞的事件，一次考核責任人500元，主要責任人視情節嚴重報運行分局處理。班組考核200元。

　　1.11上班期間吵架、扯皮考核雙方當事人各50元/人次，主要責任人加倍考核。

　　1.12班前飲酒（以上班時聞到酒味為限）考核當事人50元，若發生第二次加倍考核。

　　2、文明值班

　　2.1在中控室、值班室、辦公室等工作場所坐姿不良者考核責任人10元/次。

　　2.2生產現場、中控室、值班室、辦公區域等工作場所隨地吐痰者考核責任人10元/次。

　　2.3當班未主動向上級領導匯報工作，考核責任班組20元/次。

　　2.4在工作場所講臟話者，每次考核當事人5元。

　　2.5未嚴格按規范向檢查、參觀者講解運行方式，考核責任班組20元/次。

　　2.6人員不足規定數接班者，考核責任班組20元/次。

　　2.7值班室、中控室、辦公室、會議室、維護工作場所物品（餐具、茶具、安全帽、衣物、紙張、工器具、材料等）擺放雜亂、不規范者，每次考核班組或責任人10元。

　　2.8值班室、中控室、辦公室等工作區域辦公用品不清潔，有損泵站文明形象者，每次考核當值（班）或責任人10元。

　　2.9未按規定著裝上班者考核責任人10元/次。

　　2.10上班未戴崗位標志考核責任人10元/人次。

　　2.11進入生產現場未戴安全帽考核責任人20元/人次。

　　2.12生產現場（值班室、中控室、中控室、生產區域）抽煙者考核責任人50元/人次，未制止他人在現場抽煙或未向上級匯報考核當值值長20元/次。

　　2.13生產現場（中控室、值班室、生產區域）發現煙頭（規定點例外）考核所在班組或責任人10元/個。

　　2.14在上級發放的文件、通知、資料等上亂寫、亂畫或將其撕壞、丟失者每次考核當值或責任人10元。

　　2.15對值班期間發生的重要生產信息不匯報上級者，每次考核責任人20元。

　　2.16未嚴格按規定撥打、接聽電話者，考核責任人10元/次。

　　2.17進行電話騷擾者考核當事人20元。

　　2.18未按實際情況及時打考勤（弄虛作假或月底總打）或未在規定時間內（每月3日前）交考勤表，每次考核所在班組30元。

　　3、安全生產管理

　　3.1已執行的工作票不合格，考核責任班組50元/次。

　　3.2未按《安規》要求履行工作許可制（許可及驗收），每次考核許可人30人，如造成不安全者加倍考核。

　　3.3操作票不合格考核班組30元/份。

　　3.4操作票嚴重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴重后果）考核班組50元/份。

　　3.5無票操作每次考核班組100元。

　　3.6隨意解除閉鎖裝置每次考核班組100元。

　　3.7不規范操作（違反六步操作法）每次考核操作人、監護人、值長各30元。

　　3.8交接班方式不規范或檢查不到位考核班組30元。

　　3.9交接班不認真，造成接班后還不清楚設備狀況每發生一次考核接班班組30元。注：由于交接班不認真，接班后所發生的問題由接班值負責。

　　3.10巡檢不到位或未巡檢每次考核責任人20元。

　　3.11有問題不分析原因每次考核班組20元。

　　3.12檢查后未按規定關閉盤柜門（不能關閉時應做缺陷記錄）每次考核責任人10元。

　　3.13檢查、操作未按規定隨手關燈，每次考核責任人10元。

　　3.14無正當理由未做定期工作每次考核責任人或責任班組30元。

　　3.15做定期工作發現問題不分析每次考核責任人或責任班組30元。

　　3.16接地線使用后不整理對號放置每次考核班組20元。

　　3.17安全工器具未實行定置擺放，每次考核班組20元。

　　3.18工器具（包括鑰匙）遺失、人為損壞，照價賠償。

　　3.19安全工器具挪做他用每次考核班組30元。

　　3.20未按要求巡屏，考核值班負責人及巡屏人員10元/次.人。

　　3.21不認真執行《運行規程》以及其他技術規范每次考核責任人30元。

　　3.22擅自改變機組運行方式，影響可靠性指標每次考核責任人20元。

　　3.23因安排工作不力或操作不當，影響設備正常運行每次考核值班負責人20元。

　　3.24設備進入異常運行后不分析不匯報，未采取措施每次考核責任人或班組30元。

　　3.25無能力做好職責范圍內的工作或無能力完成職責范圍內的工作，每次考核30元。

　　3.26將本值范圍內的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。

　　3.27未按規定做事故交待者考核責任班組20元。

　　3.28發生障礙，考核責任班組200元/次。

　　3.29發生誤操作，考核責任班組500元/次。

　　3.30發生異常、未遂，考核責任班組100元/次。

　　4、臺帳管理

　　4.1運行日志等各類記錄表、報表錯抄（含抄錯位置、數字等）、漏抄每處考核5元，連續抄錯、漏抄依次翻倍，有嚴重涂改現象每處考核5元。

　　4.2在值班記錄、運行日志及巡回檢查等記錄上亂寫亂畫、撕頁者每次考核20元，有嚴重涂改現象每處考核5元。

　　4.3值班記錄中的.重要內容漏記或太簡略，每項次考核值班負責人20元。

　　4.4值班記錄及運行方式記錄的常規內容漏填，每項考核5元。

　　4.5現場臺帳未登記或登記錯誤，每處考核5元。登記不與前面內容對照（如：開關登記連續兩次分或者合），每次考核5元。

　　4.6交接班不規范或未在值長交接班記錄簿上簽字，每次考核交、接班值長30元。

　　4.7運行方式記錄與實際設備位置、狀態不對應，每處考核責任值5元，主設備不對應者每處考核責任值20元。

　　5、設備管理

　　5.1未及時發現及登記一類缺陷考核責任人50元。

　　5.2未及時發現及登記二類缺陷考核責任人30元。

　　5.3未及時發現及登記三類缺陷考核責任人20元。

　　5.5消缺后未按規定驗收、履行消缺手續或接收了檢修質量、清潔標準不合格的設備，考核責任人20元。

　　5.6設備檢修、技改、消缺后，接受檢修交待不清楚、不全面及無必須的技術資料的設備，每次考核責任人及值班負責人各30元。

　　5.7發現設備缺陷后，未按缺陷的類型、屬性在規定的時間內匯報有關領導者，考核當值20元。

　　5.8所填寫缺陷不符實、分類不正確，記錄不完整、不清楚者，每項考核10元。

　　6、反考核

　　現場考核的考核者為管理處管理人員、當值值長，發生漏考核、錯考核時，被考核者或值班人員有權進行反考核（向考核者或管理人員以書面的方式提出反考核內容），考核者應給反考核者以書面的方式提出明確的答復，并在次月將漏考核項目補上，錯考核糾正過來，并對錯考、漏考者按如下標準考核：

　　6.1錯考、漏考金額在50元以內時，對錯考、漏考者按錯考、漏考同等金額考核。

　　6.2錯考、漏考金額超過50元的部分，對錯考、漏考者按超出金額50%考核。

安全生產考核制度4

　　一、總則：

　　1、為明確規定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產

　　過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。

　　2、本制度是根據是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”

　　的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標，依據有關的標準和規范而編制。

　　3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。

　　二、指導方針和安全目標：

　　1．指導方針：安全第一，預防為主。

　　2．管理目標：

　　(1) 傷亡事故管理目標：

　　杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰

　　(2) 安全管理達標：

　　合格率：100 ％；優良率：98 ％

　　(3) 文明施工目標：

　　合格率：100 ％；優良率：98 ％

　　三、安全責任及目標管理：

　　安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感，能力，

　　自信，自尊等，實行自我控制，努力實現目標。

　　其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動。“安全生產責任制、目標管理是組織系統功能的集中體現，故安全生產責任制、目標管理是系統整體的管理。安全生產責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術組，施工組，安質組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。

　　1、項目經理（工地負責人）：項目經理作為項目安全生產第一負責人，對所管項目的安全生產負全面責任，負責安全網絡的建立、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施。

　　達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現。達到安全生產，文明施工的'預定目標。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　2、技術組：總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現場施工，出現安全，質量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　3、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業指導書，以及有關的施工規范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現違章指揮和違章作業現象。在生產和安全發生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產。

　　杜絕重傷和死亡的出現。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　4、安質組：安質組長為安質組的負責人，也是安質組的責任主體。安質組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實，并造冊登記。做好施工現場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發現隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。

　　杜絕重傷和死亡的出現。達到安全的預定標準。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　5、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內不出現不合格品，偽劣商品，以防止在生產中埋下隱患。如出現上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　四、安全生產責任制、目標考核規定：

　　1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現場安全聯合檢查。

　　2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。

　　3、由安質部長統計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結果進行公布，對業績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。

　　4、安全生產責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數，實得分數除以基數，再乘以100即為該管理人員考核得分。

　　5、目標管理考核由經理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產、文明施工進行綜合評定。

　　普洛斯龍潭物流園一期項目

　　20xx年4月1日

安全生產考核制度5

　　為了嚴格貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步貫徹落實國家法律、法規，切實加強對安全生產工作的領導，落實各級人員安全生產責任，確保20xx年度安全生產目標的實現，特制定本制度：

　　一、考核辦法

　　1、由公司綜合辦公室編制安全生產責任制考核評分表，并根據實際情況每年進行一次修訂。

　　2、公司安全生產委員會負責對公司領導及各部門的安全生產責任制進行考核，各二級機構安全生產領導小組負責對本單位及所屬項目部的`安全生產責任制進行考核，各項目安全生產領導小組負責對本項目的安全生產責任制進行考核。

　　3、公司考核時間為每半年一次，二級機構考核時間為每季度一次，項目部考核時間為每月一次，責任制落實情況作為考核工資發放和獎懲的依據。

　　4、凡在考核評分中弄虛作假，一經發現，根據情節輕重取消考核人員、被考核人員、部門本年度的考核工資及評先資格，并進行經濟處罰。

　　二、獎勵

　　1、經考核，部門或單位達到公司制定的全部目標，考核評分在

　　70分（含）以上的，發放部門（單位）人員的考核工資。考核評分在85分以上的，另外按考核工資的20%獎勵該部門（單位）人員。

　　2、各單位及項目部獎勵標準可以參照公司標準執行。

　　三、處罰

　　1、公司所制定的目標凡有一項未達到的，對相關責任部門罰以5000元，負責人罰1000元，造成較大損失和影響的根據情節輕重加重處罰并追究刑事責任。

　　2、經責任制考核評分在60分以下的，直接扣除本次的考核工資；

　　3、考核評分在60～70分的，將本次考核工資暫扣，視下次考核情況補發。如下次得分在60分以下，則直接扣除兩次的考核工資；如下次得分在60～70分，則扣除一次的考核工資；如得分在70～85分，則按50%補發上次的考核工資；如果得分在85分以上，則按100%補發。

　　4、一年中有兩次考核在60分以下的，取消本年度評先資格。

　　5、各單位及項目部處罰標準可以參照公司標準執行。

　　四、執行

　　1、處罰由安全設備部在日常安全監察中執行；

　　2、公司財務資產部負責建立獎懲專項資金，并落實獎懲制度，處罰款項直接納入專項資金，獎勵資金從專項資金中支出。

安全生產考核制度6

　　一、電廠主要負責人和計安員接受安全教育培訓，經考核合格具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。

　　二、特種從業人員必須參加相關部門舉行的技術培訓，取得合格證后，才能上崗，并參加相關部門組織的年檢。

　　三、電廠每年年初定期舉行全廠職工安全教育及業務技能培訓，組織職工參加消防技能演練，并對培訓內容進行考試，對考試成績優異的進行獎勵，對成績不合格的.職工進行一定的經濟處罰，并進行再培訓，直至成績合格才能上崗。

　　四、對每年培訓計劃、內容、考試成績進行備案

　　五、每月召開班、隊長安全會議，對生產骨干進行安全教育。

　　六、要求各班組長定期組織全班人員進行安全生產、業務技能學習。

　　七、對新進廠職工簽訂師徒合同，進行“三級教育”培訓，即：廠級教育、車間教育、班組教育。

　　八、對新換崗位的職工，進行新崗位的安全教育和培訓，合格后方能上崗。

安全生產考核制度7

　　安全生產責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負責任的制度。

　　公司根據各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產責任制，現已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產工作都有人切產負責，實現安全生產。特制定本辦法：

　　一、本辦法依據“管生產，必須管安全”，“安全生產、人人有責”的原則及國家有關安全生產法律、法規、規范、標準制定。

　　二、本辦法適用于公司各個部門，各類管理人員安全生產責任的考核。

　　三、本辦法自發文之日起執行。

　　四、各部門、各類人員安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產責任開始生效。

　　五、安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經理考核；工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業班組長考核；作業班組長負責對本班組工長進行考核。

　　六、安全生產責任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結果實行逐級審查，逐級上報。

　　七、每次考核結果作為公司評優、晉升、獎金評定、降級、處分等重要考依據。考核共分三個等級、即：稱積、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統計表。

　　八、獎罰

　　1、年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍單位、先進個人評比、職務晉升，獎金等級的評定。

　　2、第一次考核基本稱職的`部門和個人，公司除對此進行批語教育外，并要求限期達到列職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領導轉戶口款500元，部門內不稱職的每人轉戶口款300元）并提出警告處分。第二次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節輕重給予撤職、調換崗位、隱藏級使用、扣發全年獎金或加倍轉戶口款。

　　九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。

　　十、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。

安全生產考核制度8

　　為全面貫徹執行安全責任,進一步明確各級、各部門的安全生產責任制,強化安全管理,保證安全生產,特制訂本制度。

　　1、公司安全生產委員會負責對本制度的考核工作。負責對各部門、各級人員履行安全職責情況進行考核。

　　2、安全責任考核按月度進行,年終進行總結,由安全環保部匯總,分管安全的'副經理提出獎懲意見,安全生產委員會審核,總經理批準后實施。

　　3、公司的安全生產實行以首長負責制為中心的各級、各部門的安全生產責任制,層層簽定安全生產目標責任書。安全責任應明確內容、時間和考核標準的獎懲辦法。

　　4、公司各級領導、全體員工與各職能部門,均須對各自工作范圍內的安全項目負責任。

　　5、車間或部門因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等原因發生直接經濟損失一萬元以上火災、爆炸或重大傷害事故,除按《安全生產獎懲制度》處罰外,扣除車間負責人及事故責任人當月安全補助金,并取消車間及車間負責人和事故責任人當年評優資格。

　　6、年度內車間或部門發生輕傷事故、火情、一般設備事故(責任事故),扣除按《安全生產獎懲制度》處罰外,扣除車間負責人及事故責任人當月安全補助金。

　　7、年終部門和全體員工進行年度安全總結,結合《安全生產責任目標書》進行年度考核,按《安全生產獎懲制度》和《績效考核制度》執行、兌現。

安全生產考核制度9

　　根據公司安全生產控制目標，車間為加強安全生產管理工作，保證安全生產管理和規章制度的貫徹執行，認真落實安全生產責任制，完善安全生產檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴格遵守操作規程，防止各類事故的發生，維護職工利益。貫徹執行“安全生產、人人有責”和增強各負其責的安全意識，落實安全生產責任和工資分配掛鉤，特制定本制度

　　第1章車間安全管理總則

　　1、安全是保證車間正常生產的重要一個組成部分。

　　2、安全是車間發展與保障家庭和諧的一個必要條件，每位職工都必須對此條件負責。

　　3、要求每位職工對其自身的安全負責，同時也必須對其他職工的安全負責。

　　4、每位職工應對傷害與事故的責任負責，也應對工傷的.后果負責。

　　5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項安全活動，都有責任對其所在作業區域、操作過程的安全負責。

　　6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規范的行為，對不遵守安全責任制度有關“三違”行為，車間必須嚴格制止，并對其行為進行嚴肅處理。

　　第2章獎勵與處罰

　　第一條安全管理是維護職工利益的具體體現，安全獎勵和工資掛鉤，對于能夠自覺遵守以下條款的個人，有車間給予獎勵。

　　1、認真遵守公司和車間安全各項管理制度，在安全生產過程中，能認真落實安全工作責任制。

　　2、在安全生產過程中，能積極在安全技術和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎勵。

　　3、堅守崗位，忠于職守，在安全生產中無任何違紀現象。車間給予獎勵。

　　4、開展號班前、班中、班后作業區域的安全檢查，營造安全文明、健康的生產工作環境，確保安全生產。車間給予獎勵。

　　第2條對于下列行為的個人，由車間及與經濟處罰，造成重大

　　事故或損失的上報公司處理。

　　1、由于違章造成企業和車間遭受損失的。

　　2、私自操作設備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造xx全事故的。

　　3、對車間安全設施人為損壞者。

　　4、發現事故隱患經通知后不及時解決和不進行整改的。

　　發生事故后，有意破壞現場，弄虛作假，推卸責任或謊報事故情況和原因的。

安全生產考核制度10

　　1、目的:

　　規定安全會議資料、形式和會議職責人要求，確保各項安全生產工作的落實

　　2、范圍:

　　班組以上部門

　　3、職責者:

　　班組長以上人員

　　4、程序:

　　4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產狀況，加強安全生產管理，用心明白、主動地做好預防措施，確保安全生產，務必認真貫徹安全生產會議制度。

　　4.2會議資料以安全生產為主，具體包括以下幾方面:

　　4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

　　4.2.2學習安全生產標準、安全、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

　　4.2.3通報違章違紀、先進事跡。安全生產會議制度。不良現象和不安全行為。

　　4.3會議形式和會議職責人

　　4.3.1班前、班后會由班長或車間主任(部門主管)負責召開，在每一天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

　　4.3.2部、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由部長、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限，地點由召集人決定。并在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。

　　4.3.3公司級安全生產會議，由付總經理決定，每月至少一次，由安全部負責記錄。

　　4.3.4各專業性安全會議由各主管職能科室領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。安全生產會議制度。

　　4.3.5緊急會議視狀況由部門領導決定召開。

　　4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。

　　4.5通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

　　4.6被通知需要參加會議的'人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許。

　　4.7會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣的認真執行，及時完成。

　　4.8對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

安全生產考核制度11

　　第一章：總則

　　第一條：為落實安全生產職責制，進一步加強我公司安全生產管理工作，有效防范各種安全生產事故的發生，保障國家財產和人民群眾生產安全，根據有關法律、法規，結合本公司實際，制定本辦法。

　　第二條：本辦法適用于安全生產第一職責人、安全生產直接職責人履行安全生產職責制狀況的考核。

　　第三條：考核堅持原則

　　(一)堅持安全第一，預防為主的方針。

　　(二)有利于安全生產職責制和安全生產監管工作的落實。

　　(三)實事求是，獎罰分明。

　　(四)平時考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合。

　　第四條：安全生產實行一票否決制。

　　第二章：組織領導

　　第五條：公司安委會負責組織協調安全生產職責制考核工作，研究決定有關安全生產職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關事宜。

　　第六條：安委會具體負責安全生產目標管理考核的日常工作。

　　第三章：考核資料

　　第七條：以年度安全生產職責書中規定的工作職責和工作目標為主要考核資料。

　　第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產工作任務的落實狀況。

　　第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):

　　(一)落實本公司領導班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領導的安全生產職責(15分);

　　(二)每季度召開一次安全生產工作會議，分析安全生產形勢，研究解決本公司安全生產中出現的新問題，制定措施，并構成會議紀要(15分);

　　(三)建立安全生產的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);

　　(四)班子成員每月至少一次深入基層調研督促檢查指導安全工作，并構成安全生產狀況通報(15分);

　　(五)建立健全安全生產監督機構，配齊專兼職工作人員，定期對安全監管人員進行培訓(10分);

　　(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分);

　　(七)加大安全生產宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);

　　(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分);

　　(九)將安全生產列入干部職工工作業績考核資料，實行“一票否決”(10分)。

　　第十條：安全生產第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):

　　(一)貫徹安全生產方針、政策、法規狀況(10分);

　　(二)圍繞公司安全生產管理要求組織制定本公司安全生產規劃、目標，建立健全本公司安全生產職責制的狀況(15分);

　　(三)組織制定本公司安全生產規章制度和操作規范規程(15分);

　　(四)完善安全生產裝備、設備，按規定使用安全生產資金(10分);

　　(五)按要求督促檢查本公司安全生產狀況(10分);

　　(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);

　　(七)工程建設、管理安全生產監管狀況(10分);

　　(八)組織制定并實施本公司安全生產事故應急預案狀況(10分);

　　(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產安全事故(10分)。

　　第十一條：安全生產直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):

　　(一)定期組織召開安全生產工作會議和進行安全檢查(15分);

　　(二)督促建立健全安全生產檔案和記錄(15分);

　　(三)健全安全生產管理制度和職責制考核(10分);

　　(四)安全生產的宣傳教育和人員培訓工作(10分);

　　(五)督促對安全設備的維護、保養、監測(10分);

　　(六)施工現場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分);

　　(七)特種作業人員勞動保護及管理到位(10分);

　　(八)安全生產勞動保護裝備使用監督到位(10分);

　　(九)按要求及時、如實報告安全生產狀況(10分);第四章：考核指標

　　第十二條：主要考核指標

　　(一)未發生特大職責事故;無重大火災、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設備事故。

　　(二)指標控制范圍:

　　1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;

　　2、防火安全:無火災職責事故;

　　3、交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經濟損失在一萬元以上的'全年不得超過一宗;

　　4、工程設備安全:工程及設備一次職責事故經濟損失在10萬元以下的扣領導班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分;經濟損失在10萬元以上的扣領導班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分;

　　(三)凡安全會議、安全培訓、安全檢查、安全監管不到位每少一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發現一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;安全生產狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分;發生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。

　　第五章：考核程序

　　第十三條：對安全生產職責制考核每年進行一次。

　　第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結合的形式。

　　第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

　　第十六條：安全生產職責人認真總結本公司的安全生產工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結報告和履職考核表。

　　第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現場了解，查閱資料和記錄，召集相關人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。

　　第十八條：考核結果反饋被考核人。

　　第六章：獎勵與處罰

　　第十九條：實行精神獎勵為主，物質獎勵為輔。

　　第二十條：凡年內考核到達優秀的對公司領導班子、安全生產職責人給予安全生產目標管理獎。

　　第二十一條：凡在年內考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。

　　凡因管理不善發生重大職責事故，造成重大損失的進行相應的紀律處分和經濟處罰。

　　第七章：附則

　　第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。

安全生產考核制度12

　　目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。

　　適用范圍：領導小組及駕駛員安全生產會議。

　　職責：領導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　領導小組和安全監督管理小組安全會議

　　每一個月召開一次，負責人主持，全體領導小組人員和安全監督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。

　　會議主要資料：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并透過對重大事故的處理決定和通報等。

　　會議對所議事項以及作出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。隊長應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況并構成記錄。

　　駕駛員安全生產會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人、領導小組、公司全體駕駛員。

　　會議主要資料：總結上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的'方針政策有關文件，并研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。

　　不定期安全生產會議

　　由公司根據安全生產的季節性和突發性等狀況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由公司對會議決議執行狀況進行督促、檢查和考核。

　　相關要求

　　會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協調處理。

　　通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

　　被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得

　　到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

　　會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣地認真執行，及時完成。

　　每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結果、決議執行狀況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執行狀況進行檢查、指導、考核。

安全生產考核制度13

　　為確保安全生產，根據《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》，結合企業安全管理的實際情況。堅持嚴要求，嚴管理，明確各自的責任，使安全生產管理有條不紊的進行，經董事會研究決定，特制定安全生產獎罰制度。

　　一、安全生產資金保證制度

　　1、項目經理（建造師）、企業負責人、安全員，除持有效證件上崗外，必須認真貫徹執行安全生產方針、政策、法律法規，遵守公司各項管理制度。

　　2、安全生產管理中能提出合理化建議，改善職工勞動條件，按時、按月發放農民工工資，提高工人生活飯菜質量。

　　3、加強安全生產管理：包括施工前的準備工作施工中的嚴格執行各項安全生產標準。

　　4、企業、項目部不但要虛心接受行政主管部門的安全生產檢查，并認真整改。而且按計劃參加公司例會，定期對項目部安全生產檢查，對檢查中發現的事故隱患，按“三定計劃執行。

　　5、做到”不違章指揮、不違章作業、不冒險蠻干。所有特種作業人員持證上崗率達到100%。

　　6、分部、分項工程，各班組要設專人負責，接受各項安全技術交底及簽字手續。

　　7、機具、機械、臨時用電設備的防護裝置，每周檢查一次，任何設備不得帶病作業。安全警示標志，及“三寶”“四口”、“五臨邊”防護使用平面圖形式掛于人行通道口處。

　　8、嚴格控制事故指標，一旦發生事故，按照“四不放過”的原則執行。

　　9、積極參加省、市安全生產達標工作，被評為省級優秀項目經理，獎勵項目部5萬元，市級3萬元，縣市級1萬元。

　　10、在行業部門日常檢查中，被“黃牌”警告的、查封的、被新聞媒體暴光的，按情節分別對項目部處罰1-3萬元。

　　二、1、安全生產資金保障制度

　　為了確保安全生產的順利進行，保障從業人員和企業財產不受損失，在日常施工前，企業、項目部必須按照國家行業標準規定，從企業工程項目款中按一定比例提取工程總造價的20%。

　　（1）、工程項目開工前，安全生產資金提取按建設單位撥款中，分期、分批提取。

　　（2）、所撥款項要專款專用。

　　（3）、安全設施：購買安全網、鋼管、扣件等材料時，要向廠家索要相關手續；產品合格證、生產許可證等。

　　（4）、采用租賃的安全防護用具、機具設備等，出租方應提供近期產品合格證、檢測檢驗報告書，相應資料檔案要隨機走。

　　（5）、資金得到保障，企業財務科要分期分批劃撥款項到項目部，采購員要嚴把材質和法定合格手續關，嚴禁假冒偽劣產品進入施工現場。

　　（6）、安全資金劃撥到項目部，發現挪用安全生產專項款額，將對項目部按工程造價5%進行處罰。

　　2、安全生產勞動防護用品資金使用制度

　　（1）、企業從工程款中提取20%專項資金用于勞動防護用品的購買和使用。

　　（2）、企業共有十二個工程處，每個工程處的安全生產勞動防護用品資金要設立專用帳戶。

　　（3）、提取勞動防護用品資金的專用項目，各工程處要做到專款專用。

　　（4）、購買勞動防護用品前，必須向工程處通知按照上級主管部門文件要求采購。

　　（5）、采購商要有相應單位資料手續，一旦出現假安全帽、安全網、安全帶，一律不得使用，必須清除施工現場。

　　3、安全生產教育培訓專項資金落實情況

　　（1）、各工程處除設立專用安全生產勞動保護用品專用帳外并從提取20%安措費中再提取5%作為專項資金。

　　（2）、各工程處每年參加培訓的管理人員中，項目經理、安全員、施工員、技術員、檔案員的培訓費用由工程處財務科支付。

　　（3）、特種作業人員參加培訓的費用，也要從工程處財務科中提取。

　　（4）、參加培訓的管理人員和特種作業人員都必須按時參加學習。

　　（5）、參加學習的人員，必須按時參加，不得有代替行為。發現代替的人員，培訓費一律自負。

　　（6）、學習內容要做好筆記，并要理論與實踐相結合。

　　4、保障安全生產的技術措施資金

　　（1）、安全生產技術措施資金，用于機具機械的維修、潤滑和除銹費用支出。

　　（2）、機具、機械的改造、革新技術研究的費用，要從專用安措費中劃撥。

　　（3）、安全技術措施的資金要為技術革新、先進工藝的突出貢獻人員給予獎勵。

　　（4）、管理人員，從業人員提出能確保安全生產的'合理化建議，一旦被公司采納，將給予一定的精神及物質獎勵。

　　（5）、安全生產技術措施保障資金，每年都要提取，企業、任何項目部不得挪用或占用。

　　三、安全教育培訓制度

　　1、企業法人、項目經理、副經理、主管安全經理、安全員每年參加培訓學習時間不得少于6學時，學習各自的安全生產職責。

　　2、特種作業人員每年參加培訓學習的時間不得少于32小時，掌握各種作業的操作規程、規范。

　　3、轉崗換崗的職工，從業人員的安全教育培訓時間為7天，公司級2天，項目部級2天，班組級3天。

　　4、培訓內容：管理人員；掌握安全生產法律、法規、規章、制度，各項安全生產責任。特種作業人員；掌握各工種操作規程、規范，取得合格證后方可上崗作業。

　　5、從業人員：掌握日常工作中的安全常識，學習好《安全生產法》中的規定，從業人員的權利是：有權對本生產經營單位作業場所存在的安全隱患提出建議。

　　6、有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。

　　7、義務：從業人員必須參加安全生產教育和培訓，服從管理，遵守規章制度，操作規程，正確使用“三寶”用品。

　　四、安全檢查制度

　　1、企業和各基層安全檢查制度

　　（1）、建立項目部經理負責制的安全檢查工作制度，學習《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》，掌握安全動態，以安全檢查促進隱患的整改。

　　（2）、項目部接受省、市、縣行業主管部門的安全生產檢查工作，企業每月檢查一次，項目部每周檢查一次，檢查標準按JGJ59-99執行。

　　（3）、項目經理組織每15日由管理人員、班組長參加的安全生產大檢查：第一，查思想認識，看安全達標方案如何實施；第二，查安全管理制度，看安全生產責任落實情況；第三，查作業班組，看是否遵守操作規程，并逐項打分。

　　（4）、專項安全檢查工作，對機具、機械設備，臨時用電，腳手架項目，內業資料編寫情況。

　　（5）、班組每天班前飯后搞好教育活動，并做好記錄。

　　（6）、負責安全檢查人員做好登記和監督執行，并將檢查評比結果，記錄隱患整改小結。

　　（7）、企業在檢查中考核項目經理不良行為的同時，將得分記錄個人檔案，作為年終評比的主要依據。

　　2、企業、項目部定期及日常、專項、季節性檢查

　　（1）、企業每周召開一次安全生產例會，時間每周二上午8：30分在公司三樓會議室，參加人員：建造師、施工員、安全員、架工班長、電氣負責人鋼筋班負責人。

　　（2）、日常各項目部除成立領導小組外，每周檢查一次，并且要分專項，如：臨時用電項目、腳手架項目，并有記錄，提出整改意見。

　　（3）、公司除按計劃每月一次檢查外（30日），10號、20號定期不定期檢查。

　　（4）、檢查中發現的安全隱患，要求建造師限3日內將存在的問題，按“三定”原則執行。

　　（5）、按公司計劃組織在冊安全員在節假日、夏季、秋季、冬季必須對所有項目逐項檢查，不得有遺漏。

　　（6）、關于對“黃金周”檢查時間：“

　　五、一”前，即4月28-30檢查，“

　　十、一”前9月28-30日檢查，做好民工放假工作。

　　3、檢查規定對隱患整改處置和復查要求

　　（1）、公司組織檢查人員的選擇，要對工作認真負責，業務能力強，精明強干人員參加檢查。

　　（2）、按JGJ59-99標準中的10大項，由8人具體分工逐項落實。

　　（3）、做到現場逐項落實整改日期，是哪個班組，哪個班組安排，正常時間三天完成。

　　（4）、檢查時，誰存在問題，記錄在《指令書》中，復查時逐項進行，發現未改，將停工處理，消除事故隱患，確保安全生產。

　　（5）、停工整改不合格將按罰款細則進行，現場處罰，達到安全生產，文明施工標準。

　　4、柱查隱患處理，復查的記錄或隱患整改未如期完成制度：

　　（1）、對檢查中心的隱患問題，要安排具體的項目負責人和班組負責人逐條落實。

　　（2）、復查時按指令書中要求整改，復查不合格的項目，要開好項目會，提出整改困難，共同解決。

　　（3）、機械、機具、電氣、電纜等帶病作業的，要求項目部馬上維修或更換，消除安全生產資金投入不足的不良習慣。

　　五、安全生產事故報告、處理制度

　　1、生產安全事故處理制度：認真貫徹執行國家、省、市《職工傷亡事故報告和調查規定》。

　　2、按照事故類別規定：

　　（1）、一級重大事故，死亡30人以上，在2小時內立即報企業安全部門，企業逐級上報。

　　（2）、二級重大事故，死亡10人以上，29人以下，在2小時內上報。

　　（3）、三級重大事故，死亡3人以上，9人以下，重傷20人以上，在2小時內上報。

　　（4）、死亡3人以下，重傷3人以上，19人以下，重大事故為四級，發生事故單位應在4小時內立即上報。

　　3、發生傷亡事故或未遂事故，除及時上報外，應保護好現場，積極組織搶救傷員。急救電話：120，報警電話：110。同時啟動應急救援預案。

　　4、發生事故之后，本著“四不放過”的原則，即：

　　（1）、事故原因不查清，不放過；

　　（2）、事故責任者沒得到處理，不放過；

　　（3）、領導沒得到教訓，不放過；

　　（4）、職工和群眾沒得到教育，不放過。

　　5、事故調查要從生產技術、設備、管理等方面，找出原因，吸取教訓，采取措施，寫出傷亡事故調查報告，做好善后處理工作。

　　6、實施事故處理報告，落實“四不放過”制度

　　（1）、事故發生后，除立即上報外，并由項目負責人積極組織搶救傷員，立即送往就地就近醫院治療。

　　（2）、由企業上報并組成事故調查組對事故進行詳細、認真調查。

　　（3）、本著“四不放過”原則，在調查中要主持公道，公開、公正、公平，防止出現徇私舞弊現象。

　　7、建立事故檔案制度

　　（1）、企業發生事故后，除及時上報外，要按照《遼寧省企業職工傷亡事故報告和處理規定》進行調查。

　　（2）、調查中嚴格執行《規定》中的十四項條款。詳見報告書格式（附后）：事故報告表

　　一、企業名稱

　　地址

　　電話

　　二、經濟類型

　　隸屬關系

　　三、事故地點

　　四、發生時間

　　五、事故類別

　　六、事故原因

　　七、事故級別

　　八、傷亡人員基本情況

　　姓名

　　性別

　　年齡

　　文化程度

　　工種

　　工作時間

　　教育情況

　　傷害部位

　　傷害程度

　　傷害原因

　　九、本次事故損失工作日

　　天

　　十、本次事故經濟損失

　　元左右

　　（3）企業或項目部除要嚴格執行報告書內容外，必須一式8份上交：隸屬單位2份、城建部門2份、保險公司2份、企業備查2份。

　　（4）事故報告手續：單位蓋公章，材料必須真實齊全有效，叫企業檔案室。

　　4、工傷保險、意外傷害保險制度

　　（1）用人單位必須為企業職工依法辦理工傷保險事項、養老保險、醫療保險，使職工退休有生活保障。

　　（2）項目部按照《中華人民共和國建筑法》規定，各項目部依法為建筑職工參加意外傷害保險，不辦理保險的一律不準開工。

　　（3）意外傷害保險，按工程總造價2‰一次性足額繳納意外傷害保險。

　　（4）當項目部發生意外傷害時，要按事故類別12小時內保工程處。

　　（5）發生事故時不得隱瞞或謊報及其他形式欺騙保險費。

　　（6）事故應急預案、應急救援小組、制定專門應急救援人員。（電腦里有）

　　a、資質、機構與人員管理分項評分。

　　一、企業資質和從業人員資格

　　1、企業資質證書復印件、（找徐升）承發包生產合同（電腦）

　　2、單位主要負責人、項目經理、安全生產管理人員考核證件的復印件。（找辦公室復印件）

　　特種作業人員、管理人員、從業人員考試卷（查找當年施工項目部證件和三級考試卷）

　　二、安全生產管理機構

　　1、企業安全生產管理機構、工程處。

　　2、項目部安全生產管理體系：按建筑面積配備安全員。按《建設工程安全生產管理條例》規定：1萬平方米以下配備一名專職安全員；1萬平方米以上的工地設2－3名專職安全員；5萬平方米：必須成立安全生產管理組。

安全生產考核制度14

　　一、安全生產考核以各村、企業為單位，每年考核一次。

　　年底由鎮安全生產委員會抽調各成員單位人員，對簽訂責任書的各部門年度安全生產工作職責完成情況進行全面考核。考核采用百分制，考核分95分以上（含95分）的為優秀，考核分85分以上（含85分）的'為良好，考核分80分以上（含80分）的為合格，考核分低于80分的為不合格。

　　二、獎懲辦法

　　考評分優秀、良好、合格和不合格四個檔次；

　　安全生產責任考核不單獨設獎，但考核成績將作為年終綜合目標管理責任書的一項重要內容來考核評分；

　　安全生產考評不合格的村、企業，取消年終考核評優資格，由鎮人民政府通報批評。年內發生一次死亡3人以上安全生產事故的，罰第一責任人500元，并追究相應責任人法律責任。

　　三、考核量化評分標準，以鎮政府同各村、企業簽定的目標管理責任書為準，對責任書中的各項任務、要求進行逐條考核評分

安全生產考核制度15

　　為保障安全生產各項責任制的落實，維護正常生產秩序，使其責任分明，分工明確，保證廣大職工的身體健康和集體財產的完整，杜絕違章，危機的現象發生，特制定本制度。

　　一、企業法人代表為企業安全生產第一責任人，必須以身作則，遵紀守法，履行自己的職責和義務，并認真搞好安全生產責任制的制定，并責成職能部門認真做好考核與獎罰。

　　二、分管安全生產的負責人，要協同技術負責人制定詳細的安全技術操作規程，和部門各負責人各工種安全生產責任制，編制各工程施工組織設計和專業性較強的施工組織設計，同時負責責成安全科制定公司考核制度和獎罰制度。

　　三、各職能部門的考核按各部門安全生產責任制的執行情況，由安全科綜合評分，85分為及格。每少1分，扣職能負責人工資總額1%，職員為%。

　　四、各項目部在簽訂承包合同中，已詳細注明考核目標和經濟處罰各項數額，由安全科負責考評，匯總上報。

　　五、若職能部門出現較嚴重的工作失誤，由分管安全經理與技術負責人在分析原因的同時，給予定性結論與處理意見。處罰有：1）警告賠償部分損失；2）停崗自費學習考核合格再上崗；3）調離工作崗位。

　　六、若項目不出現較嚴重事故但構不成重大事故，由主管安全經理、技術負責人、安全科，根據安全資料記錄和現場調查，分析原因，給予定論和處理意見，處罰有：1）停崗自費學習，視情節包賠部分損失。重新考核合格后方可競爭上崗；2）調離工作崗位，包賠部分損失；3）開除。

　　七、對“三違”現象（違章指揮、違章操作、違反勞動記錄）所造成的一切后果，均自負。

　　八、凡因搶救財產的杜絕事故發生者以及由此而受傷的，公司均承擔者一切損失，并給予物質獎勵。

　　九、公司所有工程一律不分包，若特殊情況需分包的，必須落實安全生產責任制，簽字承包分包合同，并且要出具其相應的資質、上崗人員證件。否則一律不得接受。

　　十、安全評價有安全科檢查匯總，分管經理和技術負責人評定。評定結果報財務科給予獎罰。

　　十一、設備的管理、檢查、評比，應增加材料設備科參加，塔機、物料提升機的`檢查評比要有拆裝隊負責人和技術員參加評審。

　　十二、防護用品的采購及施工設備的采購，必須由分管安全經理與技術負責人簽字選定的省安監站和機械協會推薦產品。

　　本公司制定獎罰的依據為《安全生產責任制》，項目部檢查評比的依據為市級文明工地標準。

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