生產考核管理制度

時間：2023-02-01 13:50:36 考核制度我要投稿

生產考核管理制度(7篇)

　　在現(xiàn)在社會，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的生產考核管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產考核管理制度(7篇)

生產考核管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范集團公司安全生產考核管理工作,依據(jù)國家有關安全生產的法律、法規(guī),制定本辦法。

　　第二條本辦法主要考核各單位安全生產過程控制和最終結果,分為安全管理、現(xiàn)場管理、事故控制三部分內容。

　　第三條本辦法實行“生產性死亡責任事故”一票否決制。凡發(fā)生重、特大安全生產責任事故的;隱瞞不報、謊報或拖延報告安全事故,造成重大影響的;超出安全生產控制指標的單位,即為安全生產不合格單位。

　　第四條集團公司每年對各單位安全生產做出優(yōu)秀、良好、合格、不合格的考核評定;對在安全生產工作中做出突出貢獻的單位(項目部)和個人(項目經理、安全人員、其他人員)予以表彰和獎勵;對發(fā)生安全事故的責任單位和責任人予以處罰。

　　第二章考核評價

　　第五條安全生產考核評價采取考核評分制。

　　一、考核評價各單位本部,使用附表1、2、3,標準分為200分。

　　二、考核評價項目部、二級單位,使用附表4、5、6、7,標準分為200分。

　　三、對各單位綜合考核評價時,既考評各單位本部,又考評項目部(考評項目為聯(lián)營體時,聯(lián)營體考核得分按股權比例計入各單位),使用附表8,標準分為200分。考核得分180-200分的單位,為安全生產管理優(yōu)秀單位; 160-179.9分,為安全生產管理良好單位;140—159.9分,為安全生產管理合格單位;140分以下,為安全生產管理不合格單位。

　　四、對夾江水工廠安全生產管理的考核評價時,考慮其生產的特殊性,按照附表9—14及其相應的說明要求進行考核。

　　五、對各單位的綜合考核得分,折合成百分制后,作為“安全生產責任制”年終考核得分,計入集團公司“三項責任制”考核。

　　第六條安全生產考核評分表的構成及考核評價說明:

　　一、附表1為考核各單位本部評分匯總表。

　　二、附表2為考核各單位事故控制評價表,事故包括生產性死亡、生產性重傷、直接經濟損失達30萬元以上的安全事故。

　　三、附表3為考核各單位本部安全管理評價表。

　　四、附表4為考核項目部(二級單位、聯(lián)營體)評分匯總表。

　　五、附表5為考核項目部(二級單位、聯(lián)營體)事故控制評價表。

　　六、附表6為考核項目部(二級單位、聯(lián)營體)安全管理評價表。

　　七、附表7為考核項目部(二級單位、聯(lián)營體)現(xiàn)場管理評價表。

　　八、評分表中每個考核項,完成較好的,得基準分;一般的,得一半分;沒做或較差的',不得分。

　　九、考核時,按照評分表中的規(guī)定內容,逐項進行考核評分,采取分數(shù)扣除法,按照表內各項具體扣分要求累計扣分,單項最低得分為0分。

　　第七條對考核得分相同的單位,其考核評價排序以施工難度較大、重大危險因素較多者排前。

　　第八條安全事故歸屬劃分原則。

　　一、分包單位發(fā)生的安全事故,按事故責任劃分。事故主要責任是發(fā)包單位的,計入發(fā)包單位;事故主要責任是分包單位或分包單位應承擔主體責任的,計入分包單位。

　　二、聯(lián)營體發(fā)生的安全事故,按聯(lián)營體的屬性劃分。屬于緊密性聯(lián)營體的,按聯(lián)營份額比例計入相應的母體單位;屬于松散型聯(lián)營體的,計入發(fā)生事故的聯(lián)營成員所在的母體單位。

　　三、臨時用工發(fā)生的安全事故,按勞務合同劃分,計入用人單位。

　　第三章評先評優(yōu)

　　第九條集團公司每年開展安全生產先進企業(yè)、安全生產先進項目部、安全生產優(yōu)秀項目經理的評選活動,對評為先進單位和個人的予以表彰。

　　第十條安全生產先進企業(yè)必須同時滿足以下基本條件:

　　1、本年度安全生產考核得分160分以上;

　　2、上年度被考評為安全生產良好或優(yōu)秀單位。

　　第十一條安全生產先進項目部必須同時滿足以下基本條件:

　　1、經集團公司或所在單位考核(需經集團公司核準)得分160分以上;

　　2、項目開工滿一年以上;

　　3、自項目開工或上年度被考評為安全生產良好或優(yōu)秀項目部;

　　第十二條安全生產優(yōu)秀項目經理必須同時滿足以下基本條件:

　　1、所在的項目部被評為安全生產先進項目部;

　　2、本人在該項目任職滿一年以上;

　　3、本人近兩年內沒有安全生產管理的不良記錄。

　　第十三條安全生產先進企業(yè)在考評為良好和優(yōu)秀的單位中產生,具體的評選數(shù)量,由集團公司安委會根據(jù)考核結果和實際情況確定,原則上控制在良好和優(yōu)秀單位總數(shù)的30%左右。

　　第十四條安全生產先進項目部和優(yōu)秀項目經理的產生由各單位推薦,報集團公司批準。推薦的安全生產先進項目部數(shù)量(優(yōu)秀項目經理的人數(shù))規(guī)定如下:

　　1、年產值20億元以上的,不超過5個(人);

　　2、年產值10-20億元的,不超過3個(人);

　　3、年產值5—10億元的,不超過2個(人);

　　4、年產值5億元以下的,不超過1個(人)。

　　第十五條被評為安全生產先進企業(yè)的單位,其領導班子成員考核年薪的績效部分,增加10% ,以示嘉獎;被考評為安全生產管理良好及以上單位的,其領導班子成員考核年薪的績效部分,增加3%,以示鼓勵。

　　第十六條被評為集團公司安全生產先進項目部和安全生產優(yōu)秀項目經理的,由集團公司給予表彰,授予榮譽稱號。各單位依據(jù)本單位有關規(guī)定對受表彰的項目部、項目經理給予獎勵。

　　第十七條集團公司每年對各單位安全部門的工作進行綜合考核,評選安全生產先進個人,并由集團公司給予表彰和一定的物質獎勵。安全生產先進個人的評選條件:

　　1、所在單位被考核得分160分以上;

　　2、認真貫徹落實集團公司有關安全生產會議、文件精神;

　　3、部門工作規(guī)范、鉆研業(yè)務、工作敬業(yè)、堅持原則;

　　4、及時、如實報告安全事故情況;

　　5、安全信息、報表和述職報告等報送齊全、及時、準確。

　　第四章考核方式

　　第十八條集團公司負責組織對各單位安全生產的考核工作,每年下半年,組成若干考核組,考核組長由集團公司任命,并就考核任務、具體要求、組織紀律等進行專項培訓,確保考核規(guī)范、公正。考核結束后,集中總結匯報,歸類分析,反饋整改意見和要求。以考核檢查為載體,不斷促進集團公司安全生產管理水平的全面提高。

　　第十九條對項目部的考核檢查,采用隨機抽樣的方式進行,每個單位的抽查數(shù)量不少于2個項目部。為使抽查結果具有代表性,被抽查的項目部,應在考核組長培訓期間(或在考核單位本部時)隨機確定,不得提前通知被檢單位或項目部。

　　第二十條各單位負責對所屬二級單位、項目部的安全生產工作進行考核,并制定考核細則和實施辦法,考核面不應低于項目總數(shù)的30%;包括本年度其他各類方式的安全檢查在內的考核檢查面,應達到項目總數(shù)的100%。

　　第二十一條各單位應在每年一月初(或集團公司年度安全生產工作會前),將上年度安全生產考核檢查工作總結報送集團公司,并按要求推薦安全生產先進項目部、優(yōu)秀項目經理、安全生產先進個人。

生產考核管理制度2

　　1.目的

　　根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和國家安全監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關于危險化學品企業(yè)貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　公司各級領導干部。

　　3.職責

　　3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。

　　4.工作程序

　　4.1帶班安排

　　4.1.1公司級領導帶班安排

　　公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案。

　　4.1.2部門/車間級干部帶班安排

　　部門/車間級領導干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。

　　4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。

　　4.2帶班職責

　　4.2.1公司級領導帶班職責

　　4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本全公司的安全工作全面負責;

　　4.2.1.2負責當日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

　　4.2.1.3負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關規(guī)定處理;

　　4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

　　4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

　　4.2部門/車間干部帶班職責

　　4.2.1布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本部門/車間的安全工作全面負責;

　　4.2.2負責當日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產狀況負責;

　　4.2.3負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助公司級領導和安全部門進行處罰,性質嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;

　　4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的.原則處理;

　　4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

　　4.3帶班要求

　　4.3.1帶班領導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現(xiàn)場安全工作,做好記錄;

　　4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。

　　5 考核:

　　5.1對下列帶班領導實行獎勵:

　　5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導;

　　5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;

　　5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;

　　5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。

　　5.2對下列帶班領導實行處罰:

　　5.2.1不按時上報領導帶班名單,每一次罰安環(huán)處責任人10元;

　　5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;

　　5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。

　　5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。

生產考核管理制度3

　　1 目的

　　為認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、目標,落實安全生產責任制,確保生產安全文明進行,將安全生產目標責任考核與獎勵、懲罰有機地結合起來,促進安全生產管理水平的全面提高,使安全生產工作規(guī)范化、科學化、制度化、標準化,特制定本制度。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于本梅縣富力項目部所有人員的安全生產考核獎懲管理。

　　3 考核依據(jù)

　　3.1 項目經理簽署《安全承諾》,定期進行安全生產績效考核。

　　3.2 逐級簽訂《安全生產目標責任書》,明確年度工作目標并予以考核。

　　3.3 每名管理員與項目經理簽訂《安全生產目標責任書》。

　　3.4 管理員多崗位時《安全生產目標責任書》的具體內容隨之改變。

　　3.5 項目副經理負責安全考核與獎懲,重大安全責任事項的考核 <>報項目經理審批。

　　3.6 各主管負責本各自片區(qū)的安全生產工作的績效考核,安全員負責監(jiān)督。

　　4 實施細則

　　4.1 一般規(guī)定

　　4.1.1 項目部年終總結時,由各主管按照考核情況推薦,安全員按照獎懲細則審核,提出獎勵建議,報項目經理批準,給予獎勵。

　　4.1.2 對安全生產有特殊貢獻者,由主管推薦,公司安全主任審議,項目經理批準給予獎勵。

　　4.1.3 發(fā)生安全事故后,由公司安全主任根據(jù)《安全事故管理制度》明確責任,確定責任人,按照“四不放過”的原則處理,對責任片區(qū)、責任人、相關人員進行處罰。

　　4.1.4 所罰款項由財務科從被罰主管部門或個人獎金中扣除,不得攤入生產成本。對所罰款項,財務科應立專用戶頭,列入暫存款--安全專款中,由財務科掌握用于安全生產工作。

　　4.1.5 堅持公平、公正、公開的原則,實事求是的進行獎懲,并接受全員監(jiān)督。

　　4.1.6 安全員負責編制、修訂本制度,公司安全生產副經理和安全主任審核,項目經理批準后實施。

　　4.2 獎勵

　　凡具有下列情況之一者,按其功績大小,分別給予精神表揚和/或物質獎勵。

　　4.2.1 認真執(zhí)行安全生產方針、政策、法律和規(guī)定,在安全生產工作中做出顯著成績,年終總結被評為優(yōu)秀的片區(qū)和個人,各獎勵200元和100元。

　　4.2.2 對于安全技術規(guī)程執(zhí)行得好,安全生產、文明生產有顯著成績的片區(qū)和個人,各獎勵100元。

　　4.2.3 由于認真檢查,及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,采取有效措施,積極參與搶險救災,避免重大火災、爆炸、人身傷亡、裝置停產、主要設備損壞以及有其它顯著成績者,獎勵100元。

　　4.2.4 為保證安全生產,積極提出合理化建議,經有關主管審查,確有較大價值,列為安全技術措施項目,實施后,經實踐考核有效者,獎勵50元到500元。

　　4.2.5 對改善勞動條件,消除塵、毒和噪音危害,預防職業(yè)病發(fā)生,對環(huán)境保護貢獻較大的技術改進項目的主要成員,獎勵50元。

　　4.2.6 在發(fā)生重大火災、爆炸事故中,臨危不懼,奮勇?lián)尵?保護公司財產和人身安全,避免事故擴大,措施得力,成績突出者,獎勵200元到20xx元。

　　4.2.7 及時制止違章和誤操作并轉危為安者,獎勵200元到1000元。

　　4.2.8 舉報事故經確認屬實者,獎勵50元。

　　4.3 處罰

　　安全生產處罰分為經濟處罰、行政處罰和刑事處罰。

　　經濟處罰:公司扣罰安全生產責任者的風險抵押金收入。

　　行政處罰:警告、通報批評、責令檢討、停職檢查等。

　　刑事處罰:造成嚴重后果構成犯罪的,按照國家法律,移送司法機關追究刑事責任。

　　4.3.1 發(fā)生因工傷亡事故的處罰

　　4.3.1.1 發(fā)生死亡或重傷事故,處以20xx元和500元的罰款,對責任片區(qū)班組進行通報批評,責任人予以責令檢討或停職檢查。

　　4.3.1.2 發(fā)生輕傷事故,要對責任片區(qū)班組和責任者給予警告,責任人予以責令檢討,并分別處以200元和50元的罰款。

　　4.3.1.3 對于較大、重大未遂事故,要對責責任片區(qū)班組和責任者給予警告、通報批評。

　　4.3.2 違章違紀處罰

　　4.3.2.1 對在生產作業(yè)中,不按規(guī)定穿戴好勞動防護用品的工人和管理人員,給予警告、通報批評、責令檢討,并處以20元的罰款。

　　4.3.2.2 在生產作業(yè)中,未按本崗位操作規(guī)程操作,給予責令檢討、停職檢查,并處以50元的罰款。

　　4.3.2.3 對隨意向下水道排放有毒有害液體的班組和個人,給予停職檢查、解除勞動合同,并分別處以1000元和200元的罰款。

　　4.3.2.4 對生產區(qū)內機動車輛超速行駛,違章駕駛或違章乘車者,未造成事故者,給予警告、通報批評,并處以20元的罰款。

　　4.3.2.5 對施工現(xiàn)場安全通道不暢通的主管片區(qū),給予警告處分,并處以100元的罰款。

　　4.3.2.6 對不按安全生產各項管理制度進行工作的班組和個人,給予責令檢討、停職檢查,并處以200元和50元的罰款。

　　4.3.2.7 除上述情況外,對其它違反安全生產規(guī)章制度的,可參照獎懲細則酌情處罰。

　　4.3.3 存在事故隱患的處罰

　　對存在事故隱患的部門,有下列情況之一者,酌情給予處罰。

　　4.3.3.1 各種生產設備、儀器、儀表和生產場地的防護裝置、安全裝置、指示信號裝置要齊全、有效、可靠,對不符合要求的相關管理部門給予警告、通報批評處分。

　　4.3.3.2 對各種安全裝置未按規(guī)定進行定期校驗的,給予警告處分。

　　4.3.3.3 經檢查認定為事故隱患,在接到《隱患整改通知書》后,對在限期內能消除而不消除的;本班組不能消除,但應制訂臨時安全措施而不制訂的;本班組不能消除,但應提出上報而未提出上報的`班組,給予責令檢討、停職檢查、解除勞動合同,并處以500元的罰款。

　　4.3.4 加重處罰

　　凡有下列情況之一的應加重處罰,具體加重程度由公司安全生產領導小組研究決定。處罰方式包括對當事人罰款、停職檢查、解除勞動合同。

　　4.3.4.1 違章指揮,造成因工死亡、重傷、輕傷、急性中毒及重大未遂事故的。

　　4.3.4.2 發(fā)生事故后仍不采取有效措施,不認真吸取教訓,致使事故重復發(fā)生的。

　　4.3.4.3 發(fā)生事故隱瞞不報、虛報或故意拖延時間不報的。

　　4.3.4.4 接到《隱患整改通知書》后不按期排除隱患或未采取有效措施而發(fā)生事故的。

　　4.3.4.5 對工作不負責任,因故發(fā)泄私憤,有意擾亂操作,造成經濟損失和違反勞動紀律,不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的。

　　4.3.4.6 對已列入安全技術措施項目,不按期實施又不采取應急措施而造成事故的。

　　4.3.4.7 對忽視勞動條件,削減或取消安全設備、設施而造成事故的。

　　4.3.4.8 對設備長久失修,備用設備起不到備用作用,帶病運轉又不采取緊急措施而造成事故的。

　　4.3.4.9 對違章設計、制造、安裝或不按設計方案施工造成事故的。

　　4.3.4.10凡阻止、干擾、刁難安全管理人員進行正常工作或無理取鬧、拒絕安全管理人員檢查的。

　　4.3.5 減免處罰

　　有下列情況之一的,可酌情減免處罰,具體減免程度由公司安全生產領導小組研究決定。

　　4.3.5.1 因不可抗拒的自然災害或意外事故而造成傷亡事故的。

　　4.3.5.2 發(fā)生工傷事故屬于本項目部以外其它原因的。

　　4.3.5.3 對事故隱患積極采取治理措施,但限于技術水平,在限期內未達到規(guī)定的。

　　4.3.5.4 發(fā)生事故后,能迅速改正錯誤,表現(xiàn)較好,能積極組織(配合)調查,認真進行事故分析,并能配合制訂防范措施的。

　　4.3.6 其他處罰

　　4.3.6.1發(fā)生事故時,對構成犯罪的交由司法機關追究刑事責任。

　　4.3.6.2 發(fā)生事故需賠償經濟損失的,其賠償金額由公司研究決定,賠償款應從本人工資中扣除。但每月扣除罰款后的剩余部分,不應低于當?shù)卣?guī)定的最低工資標準,直至逐月扣完。

　　5 附則

　　本制度自批準之日起施行。

生產考核管理制度4

　　1范圍

　　為了規(guī)范日常安全生產考核工作和強化安全獎懲與責任追究制度特制定本管理程序。

　　本程序規(guī)定了日常安全生產考核的管理內容、方法和有關獎懲標準。

　　本程序適用于在公司內生產、施工的所有單位的日常月度安全考核及對安全生產工作有重大貢獻或造成人身事故與損失的責任者的獎勵和懲罰管理。

　　2、職責

　　企策部負責對在公司內生產、施工的所有單位的日常月度安全考核及對安全生產工作有重大貢獻或造成人身事故與損失的責任者的獎勵和懲罰處理的管理工作。

　　3、管理內容與方法

　　⑴、對下列表現(xiàn)之一的單位和個人，由企策部提交公司“安委會”研究，給予表揚、獎勵。

　　a)在安全工作中，獲得市級以上先進的。

　　b)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，而避免重大事故發(fā)生的。

　　c)在安全管理方面有突出貢獻或創(chuàng)新的。

　　d)在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護方面提出重要建議，經實踐成效顯著的。

　　e)對成績突出的部門的有關領導和人員及安全管理、創(chuàng)新、建議等方面的先進個人可給予50-20xx元的獎勵。

　　⑵、對下列表現(xiàn)之一的單位和個人，由企策部視責任大小，情節(jié)輕重給予處罰。

　　a)違反國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)和公司安全生產管理制度的。

　　b)新、改、擴建和技術改造工程項目的勞動安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設施未按照“三同時”要求實施的。

　　c)隨意拆毀或不正確使用安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設施的。

　　d)對事故隱患不整改、不采取防范措施的。

　　e)不正確穿戴勞動防護用品的（含管理人員、技術人員到生產現(xiàn)場）。

　　f)合同（協(xié)議）中未按照規(guī)定辦理安全責任手續(xù)的。

　　g)無證進行特種作業(yè)的，危險作業(yè)不辦理審批手續(xù)的。

　　h)一般事故和未遂事故的責任者。

　　i)發(fā)生事故后，弄虛作假，破壞事故現(xiàn)場或隱瞞事故的。

　　j)有意制造環(huán)境污染事故的（如亂排超標污水、制造塵毒、噪聲等）。

　　k)凡屬上述條款之一，給予部門100-5000元經濟處罰，給予個人50-1000元經濟處罰。

　　⑶、對違章指揮、違章作業(yè)的，由安技處提交公司“安委會”加重處罰。

　　a)領導違章指揮的，發(fā)現(xiàn)一次免其當月獎金并參加培訓二周。

　　b)由于違章指揮而造成重大責任事故的，對違章指揮的領導給予免職處分，并承擔相應的刑事責任。

　　c)月度內部門出現(xiàn)操作者違章三人次的，公司通報部門主要領導、主管領導，并免當月獎金，超過5人次的主要領導、主管領導掛職一個月。

　　d)出現(xiàn)一起輕傷責任事故的，對主要領導、主管領導罰款500元。

　　e)部門出現(xiàn)一起重傷責任事故：主管領導掛職三個月，安全員免獎1個月。

　　f)部門一季度內連續(xù)發(fā)生2起重傷責任事故的.，對其主管領導給予掛職6個月或免職處分。

　　g)操作者嚴重違反安全操作規(guī)程的下崗培訓三個月。

　　h)操作者發(fā)生一起輕傷責任事故的，違章者待崗半年。

　　i)操作者發(fā)生一起重傷責任事故的，視情節(jié)輕重待崗1-2年。

　　⑷、對違章單位和個人，在給予經濟處罰的同時視情節(jié)輕重給予一定的行政處分，觸犯刑律的要依法懲處。

　　⑸、部門和個人應從確定罰款之日起向企策部交納罰款，逾期不交，每天加罰10%。

　　⑹、罰款統(tǒng)一由企策部管理，作為安全獎勵專用基金。

　　4、相關程序、文件

　　外單位進廠施工安全管理規(guī)定：附錄（a）（標準的附錄）

　　附錄a

　　（標準的附錄）

　　外單位進廠施工安全管理規(guī)定

　　鑒于目前外單位來廠施工人員較多，管理難度較大，為確保安全生產，減少事故隱患，杜絕工傷事故的發(fā)生，特對有關管理規(guī)定重申如下：

　　a1各施工單位在現(xiàn)場施工時應遵守股份公司的所有安全規(guī)章制度，不得違章指揮、違章作業(yè)，服從我公司主管部門、施工所在部門和有關職能部門的指揮。與所在車間搞好配合作業(yè)，不得私自改變作業(yè)區(qū)域和作業(yè)時間，不能無故影響我公司的正常生產。

　　a2每個施工單位，必須有現(xiàn)場安全監(jiān)護人員，對危險作業(yè)場所要做出明顯的圍欄，并有明顯的警示標志。

　　a3施工現(xiàn)場的停、送電必須在辦理有關手續(xù)后由公司主管地段的電工進行。施工單位不能自行在我公司主電源線上接線和拉閘停電。斷電檢修必須掛相應的警示標志，嚴禁帶電冒險作業(yè)。

　　a4施工動火時必須到企策部辦理動火手續(xù)，準備必要的滅火器材，持動火證動火。動火證一次一開，過期作廢。

　　a5現(xiàn)場施工的電工、電焊工、司機、架子工等特殊工種必須持證（安全生產監(jiān)督管理局頒發(fā)的有效證件）上崗。

　　a6現(xiàn)場需接臨時線的，必須到制造部辦理臨時用電手續(xù)，并按照規(guī)定掛牌安裝、定期拆除。臨時電源必須有總開關，并安裝漏電保護裝置。保護用熔斷器必須與設備負荷匹配。

　　a7對以上1-6條規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違章一次罰款200-1000元。對造成其它嚴重后果的另行從重處罰。

　　a8進入車間必須戴安全帽，不允許穿拖鞋、短褲，不允許光背上崗。違者每人次罰款50元。

　　a9進入公司內部嚴禁吸煙。違者按照公司有關規(guī)定處罰。

　　a10以上規(guī)定由安技處監(jiān)督執(zhí)行，對不服從管理的單位，企策部有權令其停工整頓，嚴重者驅逐出廠。

生產考核管理制度5

　　總則

　　1.1

　　為維護國家勞動保護、安全生產方針政策的貫徹落實，保障公司員工在生產過程中人身安全，推動公司生產經營發(fā)展，根據(jù)上級有關規(guī)定和公司實際情況，特制訂本辦法。

　　1.2

　　安全生產獎懲考核，以法制手段與行政手段、思想政治教育與經濟制裁相結合，實行憑功受獎、論過受罰、賞罰嚴明的原則。

　　1.3

　　安全生產獎懲考核由安技部門歸口管理，各分廠（分公司）、部門均應把安全生產獎懲列入員工考核內容。

　　獎懲條件

　　2.1

　　對于有下列表現(xiàn)之一的群體和員工，由安技部門或由其提請公司主管領導批給子一次性獎勵。

　　2.1.1

　　在勞動保護方面有創(chuàng)造發(fā)明，積極推廣新技術，對防止職業(yè)危害及人身傷害事故取得突出效果的；

　　2.1.2

　　對勞動安全工作提出切合實際、行之有效的重大合理化建議的；

　　2.1.3

　　發(fā)現(xiàn)事故預兆及時采取果斷措施排除險情，避免了重大傷亡事故發(fā)生的；

　　2.1.4

　　在事故搶救中不畏危險，奮不顧身使國家和人民的.財產生命免受損害或減輕損害的；

　　2.1.5

　　敢于制止違章指揮和違章作業(yè)，因而避免發(fā)生事故的；

　　2.1.6

　　忠于職守，積極負責，發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患及時報告有關領導部門的。

　　2.2

　　對以上群體和員工的獎勵分為：表彰、記功、晉級、授予榮譽稱號和發(fā)給的一次性獎金。

　　2.3

　　獎勵經費從公司獎勵基金或稅后留利中專項列支。

　　處罰條件

　　3.1

　　對于有下列行為之一的群體和員工，經批評教育不改的，應予以嚴肅處理：

　　3.1.1

　　貫徹國家安全生產方針、政策和法規(guī)不力，分廠（分公司）、部門管理混亂，員工無章可循，造成重大傷亡、火災、爆炸事故的；

　　3.1.2

　　安全教育與檢查督促不力，事故隱患未及時采取預防措施進行整改而造成各類重大事故的；

　　3.1.3

　　違章指揮，違章作業(yè)，造成傷亡事故的責任者；

　　3.1.4

　　由于違反規(guī)章制度，玩忽職守，造成傷亡事故的責任者；

　　3.1.5

　　由于擅自動用他人設備，損壞或拆除安全設施等原因而造成各類重大事故者；

　　3.1.6

　　新建、改建、擴建及革新、挖潛項目未執(zhí)行“三同時”評審的；

　　3.1.7

　　違反規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程的責任者；

　　3.1.8

　　不正確使用勞動保護用品及女員工進入作業(yè)場所不戴安全帽者；

　　3.1.9

　　危險作業(yè)不辦理審批手續(xù)者；

　　3.1.10

　　無操作證而單獨操作者；

　　3.1.11

　　帶小孩進入作業(yè)場所者；

　　3.1.12

　　穿拖鞋（有限定的除外）、赤膊、敞衣、穿裙、穿高跟鞋進入生產作業(yè)區(qū)域者；

　　3.1.13

　　交通運輸車輛人物混裝者或者未戴安全防護排氣罩進入油化庫的車輛駕駛人員。

　　3.2

　　凡屬觸犯上列各條之一的責任部門和個人應列入經濟責任制考核，有關責任者應視情節(jié)輕重給予必要的政紀處分或經濟處罰（可并處），特別嚴重的還要追究法律責任。

　　3.3

　　行政紀律處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。

生產考核管理制度6

　　1 目的

　　為切實進一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產的促進作用,現(xiàn)結合集團安全考核的總模式和相關內容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。

　　2考核對象

　　公司全員(除經理層領導)。

　　3考核責任范圍

　　按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進行考核。

　　4安全考核職責及分工

　　4.1公司經理層的安全目標責任書由總經理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

　　4.2部門負責人(含部門副職)的責任書由公司分管安全經理制定、簽訂并實施考核;

　　4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責任書由部門安環(huán)科負責制定,與部門責任人簽訂,由部門責任人和部門安環(huán)科實施考核;

　　4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責任人會同實施考核。

　　5目標責任書的管理

　　5.1安全目標責任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內容具體細化、逐級分解。

　　5.2各級安全目標責任書制定后,交分管安全經理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書,由安全環(huán)保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。

　　5.3所有《安全目標責任書》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書一式2份,責任人1份,考核人與部門責任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;

　　5.4安全目標責任書在考核運行過程中,如果目標執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動,若是部門負責人的,則由分管安全經理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。

　　6考核標準

　　6.1較大及以上安全事故的考核

　　凡發(fā)生較大及以上生產安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎,并按事故調查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長和部門負責人(含副職),一并取消年度安全生產先進個人的評選資格,同時事故直接責任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。

　　6.2一般輕傷事故的考核

　　因事故造成住院產生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以內的,取消事故直接責任人、所屬班組長和車間負責人(含副職)當月的'全部安全考核獎,同時事故直接責任人、所屬班組長、車間負責人(含副職)一并取消年度安全生產先進個人、先進班組、先進車間的評選資格。

　　6.3安全目標責任書的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。

　　6.4凡沒有簽定安全目標責任書的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎從安全目標責任書簽定之日起進行相應的考核后計發(fā)。

　　6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經查實,取消被考核人當月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產先進個人、先進班組、車間、部門的評選資格。

　　6.6當月考核(除事故指標以經濟形式直接考核外)分數(shù)在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數(shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分數(shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產先進個人和先進班組的評選資格。

　　7考核過程操作流程

　　考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結果→確定出扣分額度→交目標執(zhí)行者簽字確認→報相關領導審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。

　　8考核紀律規(guī)定

　　考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結,考核應按時,依據(jù)要準確充分,考核結果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結果要嚴格逗硬兌現(xiàn),嚴禁弄虛作假,敷衍了事。

　　9、運行控制

　　本辦法具體由安環(huán)企管處負責推動并嚴格落實,并列入安環(huán)企管處相關負責人的目標考核。