【推薦】商業計劃模板錦集7篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！不妨坐下來好好寫寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編整理的商業計劃7篇，歡迎大家分享。

商業計劃 篇1

　　據數據統計，多達一半以上的創業公司在短短的四年之后就不再存在了。大多數創業者在初創時期，都雄心勃勃、激情飛揚，被創業熱情所驅使積極做事，這樣就產生一個疑問：這些創業者怎么會這么快就以失敗告終呢？

　　根據我過去20多年在幾家公司創業經驗的總結，我堅信，這些創業公司的失敗歸根結底都是因為一個工具的缺失：能幫助企業成長的商業計劃。大多數創業者的商業計劃都是有缺陷的，因為他們都忽略了一個非常關鍵的成分。如果一份商業計劃沒有這個成分就會索然無味，正如新鮮出爐的巧克力餅干沒有糖一樣難以入口。

　　大家一定很想知道，這個決定創業成功與失敗差別的成分，創業者都必須要添加到自己的商業計劃中的成分，它到底是什么？

　　你所需要的是一個可以幫助你完成所有創業目標的人脈。在創業過程中，你需要跟客戶、供應商、商家、營銷團隊、業務指導者以及其他的創業者、企業家合作，如果你或者你的創業伙伴善于跟這些人打交道，顯然所有的問題都可以迎刃而解。如果你有一個強大的關系網，你完全可以不花自己一分錢就達到創業目標；如果你有一個強大的關系網，就算你沒有接受過正規的教育，都可以實現自己的.創業夢。

　　有太多的創業者認為，能幫助自己實現創業夢想的唯一條件是大量的金錢和MBA學位，但是我要糾正的是，你唯一需要的，真正需要的，一定是你的人脈！

　　以下的五個步驟不僅可以幫助你檢查自己的商業計劃，搜索到人脈中支持你創業的人，而且可以幫助你創業成功，實現自己的創業理想。

　　1。把你的創業目標寫出來。這也是為什么我們認為商業計劃重要的原因。把商業計劃寫出來，有助于我們描繪出創業的愿景、使命以及最后的目標。你心目中復雜的創業計劃到底是不是你的菜？只有把他們簡明地寫在紙上才能明白。而且只有這樣，我們才能進行下面的關鍵步驟。

　　2。調動你的關系網。根據所寫的創業目標來搜索，動員你身邊的人脈關系。你需要為每一個詳細的創業目標都標注上可能實現的愿景，以及所必需的人脈關系。舉例來說，如果你想從一個蛋糕店來開始自己的創業之旅，那么你就需要尋找顧客源、面包供應商、營銷團隊，以及其他相關業務所必需的人才。你可以考慮利用一切工具來擴大自己的關系網，Facebook之類的社交媒體正是可以免費利用的資源。

　　3。建立良好的人脈關系。當然，創業所必需的大部分人脈，你可能現在都找不到。沒關系，你還可以進一步挖掘自己的人脈，擴大視野。尋找那些可能給你提供相關人才的人脈，讓他們給你來搭建一個溝通的橋梁。這時，你就要運籌帷幄，知道誰的人脈最廣，誰的人脈跟你的創業相關，然后再去聯系和建設。你還需要知道的是，這些人脈橋梁、需要的人才，都是在哪兒打發自己的時間？他們都參與了哪些志愿者組織？在什么樣的網絡媒體可以找到他們？

　　4。提供幫助。現在，根據自己制定的明細表，以及確定可以找到的人脈關系表，找個合適的時間，把自己融入到這些人脈資源之中。當然，一定不能一上來就直接要求對方做什么，你可以先適當地給予對方些什么。

　　把你的人脈列表，細化到每個具體的人身上，跟他們深交，一次一個，并給他們提供一些幫助。例如，可以找出他們在生活和工作中的需求，并且告訴他們，你愿意、準備并且能夠給他們提供幫助。當然也有一些人暫時并不需要幫忙，你表達了自己的想法，他們或許會反過來幫助你的創業。如此，你就可以達到一個驚人的效果。你會發現，自己的人脈網絡又擴大了不止十倍。

　　5。分享你的創業愿景。需要確認的是，重要但不唯一的關鍵是，你要跟你找到的這些人脈來分享自己的創業愿景。這其中包括新的商業計劃，以及確認你們需要定期并且長期維持關系的人。當你幫助每個人都實現他們自己的目標時，同時你也要跟他們分享你的創業愿景。當然，如果你接觸到的這些人脈關系中，有些人暫時不支持你創業，也沒關系。因為你會發現，許多人會用自己的方式來幫助你，幫助你的業務發展。

　　想要創業成功，需要很多很多的人一起努力。如果你不能動員別人，那么創業對于你來說，就是一條無比艱辛的前進道路。

商業計劃 篇2

　　商業計劃書一般可以分為十一個部分，第一部分是概述，第二部分為業務及前景，第三部分是經營管理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風險控制(因素)，第六部分是投資回報和退出，第七部分是營運及預測分析，第八部分是財務報表，第九部分是財務規劃，第十部分是產品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補充說明。

　　工商界人士大都很忙，有潛力的投資者更忙，要向投資者解釋投資構想，在較短的時間內僅能做的就是通過摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的商業計劃書交給投資者，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏商業計劃書，這些沒有商業計劃書的投資案，籌募到資金的概率很低很低。

　　一、商業計劃書是節省時間的利器

　　創業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。因此交給投資者已寫妥之書面“商業計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。

　　二、商業計劃書是溝通協調的利器

　　商業計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因并非百發百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者于短時間內達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“商業計劃書”同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。創業籌劃者應了解商業計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創業計劃踏不出第一步的原因。

　　三、好的商業計劃必須正確、清楚

　　所謂清楚就是容易懂，讓拿到商業計劃書的人不必再經口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構想。

　　第四部分：籌資說明

　　在這部分說明你想采用的籌資類型和相關條款。

　　1.擬用籌資

　　首先你要說明你想賣給投資者的普通股、優先股或是可轉換債券。要提供足夠的細節使你要賣的東西不至于讓人產生疑問。

　　如果你想賣普通股，普通股是否有紅利?要是你忘了領取紅利它是否會累積?一段時間以后會贖回股票讓投資者取回資金嗎?要投資者為普通股付怎樣的價錢?對股票會有何限制?普通股股東的投票權如何?普通股股東享有怎樣的注冊權?也就是說，投資者會誤以為你公開上市而這樣做使你成為公開發行股份公司嗎?

　　如果你銷售優先股，你將支付怎樣的紅利?紅利會累積嗎(意味著如果你有一年或一季度沒有支付，你必須在別的年份或季度作出補償)?優先股怎樣贖回?例如，在五年以后，你是否需要跨年度贖回股票返還投資者的資金?可以轉換成普通股嗎?如果可以，轉換價又是多少?這些股票有何限制，優先股有否投票權?它控制董事會嗎?會有什么優待嗎?

　　如果是可轉換債券，解釋一下條款。是五年期還是十年期的?是否有一段只支付利息的時期?你給的利率是多少?利率是固定的還是浮動的?可以轉換成普通股或優先股嗎?這些條款都要有。如果你還未決定用何種結構，在這部分注明這重要的一點。

　　如在以上任一條件下提供股票購買權，你要考慮當投資者購買你公司的股票購買權時他會出的價錢。要考慮投資者會支付多少錢來把購買權轉換為普通股或優先股。購買權將轉換成多少股票?購買權何時終止?五年?十年?你要說清楚所有這些有關股票購買權的事情。如果籌資類型或籌資條款是可變通的，在這兒說明你的協商意愿。

　　2. 資本結構

　　這里你要說明普通股、優先股和未付長期債務，以使投資者能了解公司的大致資本結構。

　　表4-2：資本結構分布表

　　籌資前 籌資后

　　長期債務 100，000 ——

　　長期風險資本 500，000

　　可轉換債務 ——

　　優先股 —— ——

　　普通股 100，000 100，000

　　3. 籌資抵押

　　很明顯，如果涉及普通股，無須抵押。如果是附屬信用債務，列出優先于它的債務。說明這筆債務的抵押物。

　　4.擔保

　　在這里指出給投資者投資作擔保的個人或公司。如果存在個人擔保，你要提供擔保人的個人財務報表。

　　5.條件

　　說明籌資條件。舉個例子，公司是否必須在董事會為投資者的代表設一個座位?公司要靠財務比率來生存嗎?公司必須達到怎樣的里程碑呢?

　　6.報表

　　說明你打算向投資者提供的'關于籌資的報表。例如，你要提供每月盈虧表、資產負債表和年度審計表嗎?

　　7.使用進程

　　說明你打算把錢用在何處。 不要使用不合規定的名稱“ 經營資本”，但要說明如何使用資金。盡量詳細一些。

　　8.所有權

　　這一章說明尚未支付給每個股東的股票數額和一旦籌資成立投資者將擁有的股票數目。說明所有權支付額/將支付額，以及各股東對公司所有權的百分比。如果發起股東收到或將要收到的是股票而不是現金，給出具體細節，例如是拿什么股票作為回報的，也就是說，是土地、建筑物，還是設備、發起股等，還有，給出資產現在的市值。

　　表4-3：資產市值表

　　籌資前 籌資后 百分比 支付價格

　　現有股東 800，000 800，000 80 50，000

　　投資者 200，000 20 200，000

　　9.資本稀釋

　　這里你要說明就帳面值而言新投資者的稀釋程度。

　　10.支付的費用

　　在這里你應說明你是否要支付什么咨詢費用，是否要支付終止投資的法律費用。

　　11.投資者加入

　　投資者想擁有參加董事會議的權利并成為董事會的成員。投資者會要求一到兩個位置(投資者控股的除外)。你也許會讓投資者更為活躍地加入。這部分中你說明你尋求的投資者加入量或是想要從投資者那里得到的數量。

　　風險資本機構可能有其它機會向你的較小的公司提供服務。你也許希望在這一章對此加以闡述。例如，你會需要風險資本機構在金融領域向你提供幫助并為此服務而支付酬金。你會需要一種特別的籌資類型。為了私下轉銷你要向投資者支付酬金，如，轉銷額的百分之二。一般來說，這部分解決你期望的投資者將來提供服務時的加入類型。

商業計劃 篇3

　　目錄

　　一、商業計劃書摘要-4-

　　二、公司基本情況及未來發展戰略-4-

　　1公司基本情況-4-

　　2公司組織結構圖-5-

　　3企業發展戰略-6-

　　4企業發展優勢-7-

　　三、游戲平臺介紹及市場環境分析-11-

　　1游戲平臺介紹-11-

　　2平臺定位-11-

　　3競爭環境分析-11-

　　四、商業實施方案-14-

　　1運營模式-14-

　　2營銷戰略-14-

　　3推廣策略-17-

　　4盈利模式-17-

　　5收入預期-17-

　　6近期平臺營銷時間表-18-

　　五、市場分析-19-

　　1網絡游戲的定義和分類-19-

　　2絡游戲市場分析-20-

　　3中國休閑游戲市場分析-22-

　　4網絡游戲行業政策-25-

　　六、風險與對策-26-

　　1市場風險-26-

　　2管理風險[來自管理資源吧]-27-

　　3技術風險-27-

　　4企業人員流動風險-28-

　　七、經濟效益與社會效益-28-

　　1經濟效益-28-

　　2社會效益-32-

　　一、商業計劃書摘要

　　上海XX信息科技有限公司（簡稱科技）成立于20xx年，是國內領先的`管理軟件研發公司，一直致力于通過互聯網為用戶提供多元化的信息咨詢、網絡游戲產品及相關服務。

　　公司目前業務有2塊，按先后順序：

　　1、網絡游戲虛擬物品交易平臺

　　2、休閑交友游戲平臺的研發與運營

　　未來，公司將立足于網絡游戲開發及數字娛樂內容的領域，并以成為領先國內的游戲開發商及運營商為主要目標。公司將不斷的透過研發、合作運營等方式增加平臺游戲內容，以社區交友、地方、web休閑游戲等主要內容提供用戶增值服務，為玩家提供最具人性化和娛樂性的游戲平臺。

　　本報告主要討論“休閑交友游戲平臺”。預計20xx年底該項目同時在線人數超過6萬人，全年收入達到5132.8萬元。

商業計劃 篇4

　　一、快餐店概況

　　１、這家店發屬于餐飲服務行業，名稱為都市快餐店，是個人獨資企業。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。

　　２、都市快餐店位于威海路商業步行街，開創期是一家中檔快餐店，未來將逐步發展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

　　３、都市快餐店的所有者是×××，餐廳經理×××，廚師×××，三人均有６年的餐飲工作經驗，以我們的智慧、才能和對事業的一顆執著的心，一定會在本行業內獨領風騷。

　　４、這家店需創業資金萬元，其中萬元已籌集到位，剩下萬元向銀行貸款。

　　二、經營目標

　　1、由于地理位置處于商業街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是這家店剛開業，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在威海路商業步行街站穩腳跟，1年收回成本。

　　2、這家店將在3年內增設3家分店，逐步發展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。

　　三、市場分析

　　1、客源：都市快餐店的目標顧客有：到威海路商業步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%；附近學校的學生、商店工作人員、小區居民，約占50%。客源數量充足，消費水平中低檔。

　　3、競爭對手：

　　都市快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經營期均在2年以上。××快餐店中西兼營，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛生情況較差，服務質量較差，就餐環境擁擠臟亂。這家店抓住了這4家快餐店現有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

　　四、經營計劃

　　1、快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。

　　2、大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。

　　3、午晚餐提供經濟型、營養豐富的菜肴，并提供一個優雅的就餐環境。

　　4、隨時準備開發新產品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務。

　　5、經營時間：早~晚!

　　6、對于以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在衛生、服務、價格、營養等方面下協夫，爭取獲得更多的客源。

　　五、人事計劃

　　1、這家店開業前期，初步計劃招收多少名全日制雇員（包括多少名廚師），多少名臨時雇員（含廚師）具體內容如下：

　　1）通過勞務市場招聘本市戶口的，有一定工作經驗，有良好的職業道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業者。

　　應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來這家店面試。

　　2）經面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同（含試用期）。

　　2、為了提高服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體內容如下：

　　1）制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。

　　2）實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規章制度。

　　3）考核上崗，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。

　　六、銷售計劃

　　1、開業前進行一系列宣傳企業工作，向消費者介紹這家店“物美價廉”的銷售策略，還會發放問卷調查表，根據消費者的需求，完善這家店的產品和服務內容。

　　2、推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。

　　3、每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者（1名）可獲得價值888元的禮券。

　　4、每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。

　　七、財務計劃

　　這家店內所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有點菜的`菜單及收款的憑據必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經過每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱情，如發現在工作中無故破壞飯店的財產，將從責任人的工資或獎金中扣除。

　　1）這家店固定資產（）萬元1

　　桌椅（）套

　　營業面積（）平方米

　　冷凍柜（）臺

　　灶件若干

　　2）每日流動資金為多少萬元

　　（主要用于突發事件以及臨時進貨）

　　3）對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經營管理工作的盲目性。

　　注：因剛開業，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量，盡量把價格放低。

商業計劃 篇5

　　一、概述

　　依次寫明地址、電話號碼、聯系人；

　　二、公司情況

　　本段寫出公司的概述，從事哪方面的產品生產或服務。

　　本段文字要力求簡練，且通俗易懂，要使讀者能基本了解公司的自然情況。

　　三、公司的歷史

　　1、 首先說明公司創建時間；

　　2、 介紹公司的主導產品；

　　3、 說明公司發展的重要“里程碑”。

　　關于公司成長歷史的報告一定要抓住重點和關鍵。

　　四、公司的未來

　　1、 編寫連續若干年公司的未來計劃；

　　2、 特別指出公司未來發展的重要“里程碑”。

　　計劃書這段很重要，但其形式可以靈活多樣。甚至可以簡單地說明。如果想說明貴公司只有闖過一道道的險關，才能達到理想的目標，那么要說明各道險關的具體含義，以便我們確切的了解貴公司。

　　五、唯一性

　　如果公司有新產品、新服務或其他的唯一性特點，在本段應注意說明。

　　六、產品或服務

　　1、 準確描述產品，以免對產品和生產計劃有理解上歧義；

　　2、 如果有多種產品或服務，應分段說明；

　　3、 說明產品價格、定價依據和獲利水準；

　　4、 全面分析影響價格的因素，并應對各種情況均能做出盡可能的解釋；

　　5、 說明貴方努力程度對價格水準的影響。

　　七、用戶或產品經銷商

　　1、 詳細描述產品的.用戶，說明誰是最終用戶；

　　2、 為何使用你們的產品；

　　3、 用戶購買你們的產品或服務，是因為產品價格獨特，還是考慮其他因素；

　　4、 用戶對你們產品或服務又和改進要求；

　　5、 要以表格形式，按銷售額自高而低的順序，列出三個經銷商的名稱、銷售額和銷售量。

　　6、 若本公司有意向，請隨時準備提供更完整的銷售資料。

　　八、行業或市場

　　1、 說明產品市場的分布；

　　2、 總銷售額和銷售成長率；

　　3、 類產品或服務的市場總需求量（市場容量）；可列表說明

　　4、 在說明行業銷售時，請注意說明你們面對的是全方位市場還是在有限的行業空間內銷售。

　　九、競爭情況

　　1、 必須說明所有的競爭產品及相關的制造公司的情況；

　　2、 要說明各競爭公司的銷售額和市場占有率，同時要說明各公司的財力；

　　3、 必須準確說明你們產品有哪些區別與競爭者產品的特點。

　　4、 如果沒有競爭力，則應描述缺少競爭力的原因；

　　5、 如果認為將來可能有競爭力，則應指出每個潛在的競爭對手，并指出他們合適可能進入的市場。

　　十、 市場銷售

　　公司的營銷管理和營銷渠道的分配，即產品如何離開貴方送到用戶手中；

　　1、 是靠自身強有力的銷售力量還是需要中介；

　　2、 銷售產品需何種銷售商和中介人；

　　3、 你們與中間媒介屬何種關系；

　　4、 為銷售產品已采用什么銷售方案。

　　十一、生產

　　1、 描述生產的全部過程，并特殊說明主要生產階段；

　　2、 關鍵在于生產成本，特別要說明計劃采用什么措施，把成本控制在理想水準。

　　十二、生產類型

　　1、 生產過程是否難度較大；

　　2、 是否為精密的高科技；

　　3、 多家生產還是獨家生產（需結合科技產業的特點）？

　　4、 公司需追加多少生產費用？

　　5、 外構件的比例是多少？

　　6、 生產過程有哪些關鍵零件？

　　7、 該生成過程是屬于標準生產工廠還是存在許多困難環節。如果屬于復雜的生產過程，還要說明人員技術培訓的有關情況。

　　十三、勞動強度與雇員

　　1、 說明現有雇員的數量及相關的勞動，在科技行業中尤其表明主要人員任用、管理上有何創新；

　　2、 是否有工會組織以及不同雇員間的勞動強度之差別；

　　3、 說明與工會組織簽訂的協議，與工會的關系；

　　4、 關鍵雇員有何措施保證雇傭穩定可靠。

　　十四、供應情況

　　1、 說明供應本公司原材料和其他資源有關公司的情況；

　　2、 完整的主要原材料供應商的明細表。

　　十五、協作生產商

　　1、 如果與本公司協作生產商；或有人為本公司完成部分產品加工工作，并將產品投入市場，則應在計劃書的這一部分說明幾個主要協作生產商的名稱、地址和合同金額。

　　2、 提供一張主要協作生產商的明細表，說明各主要協作生產商的名稱、地址、電話號碼和合同金額。

　　十六、設備

　　1、 詳細描述本公司現有或計劃購置的主要設備；

　　2、 說明現存固定資產的基本情況及其價值，

　　3、 說明現存可用于生產的設備總量及價值；

　　4、 指出設備的先進程度。

　　十七、資產

　　1、 說明貴公司自有和合用的當作生產、科研場所的不動產，

　　2、 生產、科研場所占地面積和每平方米的價格。

商業計劃 篇6

　　企業（項目）融資計劃書 20xx年 9月22日

　　一、項目概況

　　項目名稱：

　　_________商業地產聯盟APP___________________

　　啟動時間：

　　_________20xx.4___________________

　　準備注冊資本：

　　_______________APP域名版權買斷2年_____________

　　項目進展：

　　APP1.0已在IOS及安卓上線，但并未作實質推廣及渠道搭建工作

　　主要股東：

　　主要業務：

　　作為解決商業地產甲乙雙方需求的平臺

　　盈利模式：

　　甲乙方平臺租令，廣告收益，會員收益，合作分成等。

　　未來3年的發展戰略和經營目標：

　　因本人自己在做一家商業地產服務的整合推廣公司，平時較忙，這些問題都沒有開始規劃。

　　二、管理層

　　2.1 成立公司的`董事會：

　　2.2 高管層簡介：

　　總經理： 曾紫杰

　　技術總監：鄧榮虎

　　財務總監：張引

　　其他事項：（自行添加）

　　三、研究與開發

　　3.1 項目的研發成果及客觀評價：

　　現階段只屬于試上線階段，還未進行深一步發展，平臺前景巨大，因此塊市場空白。

　　3.2 主要技術競爭對手：

　　羸商網，廣告門，有多年經驗，但行業不屬于我們商業地產的細分市場

　　3.3 研發計劃： 暫時未有

　　3.4 技術資源和合作：

　　如有技術和資金可幫助平臺有利發展，都可考慮

　　3.5 技術保密和激勵措施：

　　四、行業及市場

　　4.1 行業狀況：

　　商業地產甲乙雙方企業未有合適對接平臺，都是通過人傳人，百度搜導資源單位，招標也未有權威平臺發布。

　　4.2 市場前景與預測：

　　能在平臺上實現甲乙雙方企業溝通且能在平臺解決自身需求，市場前景非常巨大。

　　4.3 目標市場：

　　全國有關商業地產的甲乙雙方企業

　　4.4 市場壁壘：

　　甲乙雙方企業有固定合作線，但不可能是長期。

　　4.5 SWOT分析：

　　S:我們就是做商業地產的W：我們不是做互動的公司O：目前此市場空白T：如類似羸商網這類公司比我們起步早，未必機會有這么大

　　五、營銷策略

　　5.1 價格策略：

　　5.2 行銷策略：

　　六、產品生產

　　6.1產品生產

　　6.2 生產人員配備及管理

　　七、財務計劃

　　7.1 股權融資數量和權益：

　　7.2 資金用途和使用計劃：

　　7.3 投資回報： 第一年： 第二年： 第三年：

　　三年平均投資回報率：

　　八、風險及對策

　　8.1 主要風險及應對策略：

　　1. 研發風險：

　　2. 市場風險：

商業計劃 篇7

　　在你融資約見投資人前，很多投資人都會說：“把你們的BP發過來看下。”這里提到的BP，指的就是商業計劃書(Business Plan)。

　　商業計劃書，書面的意思是公司、企業或者項目單位根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。

　　事情只有想得清，才能做得清，一份經過琢磨的商業計劃書，不僅僅是對投資人的尊重，更是對自我創業初衷的肯定。商業計劃書更利于交流，能夠讓投資人對你的項目有一定的了解，使后續的交流更高效。

　　一般來講，商業計劃書需要包含以下幾點內容：

　　1.項目基本介紹

　　描述項目定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰。

　　2.行業分析

　　描述項目所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。

　　3.競爭格局

　　找出項目的競爭對手，這里對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡要點出它們的優缺點，并羅列我們自身項目的優點。通過對比，使自身項目更清晰。

　　4.產品介紹

　　介紹產品形態及核心功能。

　　5.盈利模式

　　主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。

　　6.運營數據

　　主要列一些項目運營數據，像電商類項目，主要列下交易量、用戶數、復購率等等。

　　7.發展計劃

　　列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。

　　8.團隊介紹

　　介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。

　　9.融資計劃

　　寫明需要的資金和大致的資金用途。

　　以上商業計劃書中，最核心的是盈利模式這一部分，這是創始人對項目的思考。這部分內容，展示了創始人對行業的理解，對項目的理解，對項目在行業中所處位置的理解。而整個商業計劃書，其實最最重要的是在回答一個問題，即為什么是你，你需要把你對行業有別于其他人的理解展現出來

　　彼得蒂爾在從零到一里也寫道，他會在面試應聘者的`時候問這么一個問題：“在什么重要問題上你與其他人有不同的看法?”只有在行業中有自己獨特的思考，才有可能完成從零到一，在商業計劃書中，需要把這點解釋清楚，同時，講明白你們與之相匹配的能力。

　　在寫商業計劃書的時候，有以下幾個要點：

　　1.商業計劃千萬不要去網上抄一個，或者找別人照貓畫虎

　　很多人寫商業計劃書都是從網上搜一個標準的模板，改幾個數據就發給投資人了，但是這種行為是非常不正確的，一是對別人的不尊重，二是一個好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現方法，不同公司有不同的特點，因此一味的套用并不可取。

　　2.盡量言簡意賅

　　商業計劃書盡量控制在二十頁以內，切記使用描述性的語言，只要把關鍵詞寫出來即可。

　　3.用好數字和圖表

　　投資人非常關注數字和圖表，盡量把運營數據寫出來，以圖表的形式展現，商業模式和盈利模式部分，也盡量流程圖或邏輯圖展示。

　　4.切記夸張

　　很多商業計劃書上會寫目前市場有多少多少用戶，如果每個人都裝我們的App，我們就有多少用戶等等，或者預計明年收入100萬，后年1000萬，第三年上市等等，這些都是沒有依據和邏輯的，毫無意義。

　　創始人在整理商業計劃的過程，也是一個自己復盤和自我認知的過程。它能強迫你檢查關于公司運作的構思是否真的行得通，能讓你去認真研究競爭對手，知己知彼，能讓你對行業有一個更清晰的認知，無論是行業規模還是公司所處產業鏈定位及上下游、供應鏈關系。商業計劃書，也能使自己對公司有一定期限的目標，對照判斷公司發展是否處于正確的節奏。

　　總而言之，一份經過思考，仔細琢磨出來的商業計劃書，不僅能夠完善創業想法，還能幫你跟投資人之間初步建立起聯系和交流。商業計劃書，值得創業公司的重視。

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