商業計劃

時間：2023-06-06 14:58:23 計劃我要投稿

【熱門】商業計劃范文匯編八篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編精心整理的商業計劃8篇，希望對大家有所幫助。

【熱門】商業計劃范文匯編八篇

商業計劃篇1

　　咖啡店商業計劃書

　　日期 20xx年05月17日

　　設計人：

　　一、企業概況

　　企業名稱：Timothy Coffee

　　法律模式：合伙制七企業

　　聯系地址：寧波市江北區風華路201號寧波工程學院商業街

　　電話：暫無 E-mail:暫無

　　經營范圍：

　　[]制造業[ √ ]服務業[]批發商[ √ ]零售商

　　商業計劃簡述：

　　本學校商業街各類餐飲和超市都擁有，但是缺少一些讓學生休閑娛樂的地方。本小組想在商業街設立一家咖啡店給同學提供一點的娛樂空間，讓枯燥的大學生活添加生機，本咖啡點主要經營以中西簡餐為主，港式甜點和咖啡以及一些酒水為輔助，還將提供不同種類的桌游和免費WIFI讓顧客娛樂。

　　本店還出售咖啡豆等產品，以及活動場地出租。

　　顧客

　　由于本店開在學院里，所以主要客源將主要定位于本學校的廣大師生。

　　所有者

　　姓名：KAB創業課第一小組

　　地址：寧波工程學院

　　企業中的作用：投資者、策劃者

　　相關經歷：暫無

　　吸收就業人數：4-7人

　　啟動資本

　　投資：初期投放１０萬元，包括房租４萬元、設備、人員工資、裝修、產品等費用。運營資本：2萬元

　　總計：12萬元

　　資本來源

　　業主的儲蓄：10萬元

　　合伙人出資：暫定

　　民間借貸：暫定

　　銀行貸款：暫定

　　二、商業構想和市場分析

　　商業構想描述

　　本店消費者主要是本校的廣大師生，顧客對于飲食需求量特別大，所以本店將經營方向主要地位于中西簡餐，這樣將滿足顧客的需求，提高本店的'收入。顧客在休閑時間需求一些娛樂或者約會聊天等服務，本店將提供港式甜點、咖啡以及免費的桌游和WIFI，給予顧客享受悠閑時光的美好，更利于本店提高收入。

　　為了提高本店的知名度，本店將聯系院校，搞一些活動，如：沙龍派對活動、讀書活動等。還有辦理VIP客戶享受折扣和抽獎活動來接近顧客。

　　市場分析

　　1、市場需求

　　（1）本店是本院校第一家提供師生休閑娛樂和餐飲的咖啡店，學院內沒有類

　　似的店鋪，所以本店有利于吸引廣大師生的眼球，在經營上占據一定的優勢和主導地位。

　　（2）客源量大。每當午飯時間，商業街都擠滿了吃飯的師生。

　　2、行業發展趨

　　（1）咖啡消費市場發展迅速，已經成為城市消費的一大潮流。現在許多商業

　　（2）咖啡消費品位越來越高，文化的魅力就是市場的魅力。

　　3、競爭分析

　　（1）與商業街各個餐飲鋪的競爭。目前商業街有大約10家的餐飲快餐店，

　　但是缺少類似咖啡店的店鋪，所以競爭力度剛開始不會很強。

　　（2）競爭方向。因為缺少與本店類似的店鋪，所以競爭方面主要是餐飲方面，

　　在休閑娛樂方面，本店占據著巨大優勢和主導地位。

　　三、主營產品

　　咖啡：焦糖瑪奇朵、卡布奇諾、白咖啡、美式咖啡、拿鐵、摩卡、濃縮咖啡等。港式甜點：芒果班戟（任選水果）、木瓜奶凍、瓊枝玉露、芒果綿綿冰、水果撈、

　　水果西米露（任選水果）等。

　　中西簡餐：意大利面、披薩、沙拉等。

　　其他飲品：奶昔、果汁等。

　　四、定價計劃

　　顧客愿意出的價格：

　　（1）咖啡：6—15元

　　（2）港式甜點：5—18元

　　（3）中西簡餐：8—20元

　　（4）其他飲品：5—15元

　　競爭對手價格：

　　（1）咖啡：6—12元

　　（2）港式甜點：暫無

　　（3）中西簡餐：6—18元

　　（4）其他飲品：3—15元

　　我方價格：

　　（1）咖啡：7—20元

　　（2）

　　港式甜點：6—20元

　　（3）中西簡餐：8—30元

　　（4）其他飲品：5—15元

　　我方價格制定原因：根據市場調查和競爭對手出價，以及產品生產價格計算。

　　五、選址計劃

　　企業選址：寧波工程學院商業街2樓

　　選擇此地的原因：客流量大，店鋪租金便宜，地勢高視野廣，環境比較優雅空閑。

　　六、促銷計劃

　　新店開業將實施七折優惠一天，免費辦理會員，消費達一定程度將獲得本店精美禮品一份或者抽獎一次。通過海報和印刷品等宣傳本店的服務。

　　精美禮品價格：20元/分 20×20=400元

　　獎品：一等獎價值100元；二等獎價值50元；三等獎價值20元

　　100×2+50×4+20×10=500元

　　海報：50元×10份=500元

　　傳單：300元

　　會員卡：4元×50張=200元

　　總計：400+500+300+200=1400元

　　七、法律形式

　　企業的法律形式為：

　　合資企業

　　選擇該法律形式的原因：

　　學生創業，資金和技術室關鍵。個人企業投資資金不足并且管理不夠完善，不利于學生個人創業。合資企業有利于資金的籌集，并且有利于企業的管理完善，個人虧損也會降到最低。

商業計劃篇2

　　密級【公開】策劃書編號：20xx0809441129

　　《北京紅星推廣營銷策劃書》

　　策劃編制：策劃核心：指導教師：完成日期：

　　徐田野 4P

　　趙彤侯建 20xx年 12月25 日

　　概要

　　隨著我國的經濟的發展以及個人民生活水平的不斷提高，酒業如雨后春筍般蓬蓬勃勃地發展起來，而這其中各領風騷一兩年的現象，又引起大多數企業者的反反思和借鑒。在中國，一提到白酒大家多數想到的是鶴發童顏的老人和西裝革履的商務人士，想到的是在一些大型的社交場合下人們對于白酒的一種習慣。從而忽略了年輕的一代這一潛在的消費群體。但是隨著年輕的一堆逐漸成長，其在社會上的所占比重的逐漸增加，他們所養成的飲酒習慣必定會影響到日后的飲酒習慣。基于此，開發適合年輕人的白酒，先于其他白酒企業搶占年輕人市場，對北京紅星股份有限公司就顯得意義非凡。

　　一、前言 ............................................................................................................. 1

　　二、界定問題 .....................................................................................................

　　1 1.策劃主題 ...................................................................................................

　　2 2.策劃目標 ...................................................................................................

　　2 三、環境分析 ..................................................................................................... 2

　　四、問題點和機會點 ........................................................................................ 7

　　五、營銷目標 ..................................................................................................... 8

　　六、營銷戰略(STP戰略) .................................................................................

　　6 1.市場細分 ...................................................................................................

　　6 2.目標市場 ...................................................................................................

　　6 3.市場定位 ................................................................................................... 9

　　七、營銷組合策略........................................................................................... 10

　　八、營銷實施方案........................................................................................... 10

　　九、財務分析 ................................................................................................... 11

　　十、策劃控制方案........................................................................................... 12

　　1．一般控制方案 ...................................................................................... 12

　　2.應急方案 ................................................................................................. 12

　　結束語 ............................................................................................................... 13

　　參考文獻 ..................................................................................................... 13

　　一、前言

　　白酒的目標顧客主要集中在中老年和商務人士，而忽略了年輕人在白酒廣告中出現的不是鶴發童顏的老人就是西裝革履的商務人士，唯獨遺忘了消費能力旺盛，熱衷時尚的年輕人。很多人認為中國的白酒只是官場、生意場上的催化劑。

　　中國年輕人正遠離白酒，認為喝白酒不時尚。

　　據一項調查顯示，高達95%以上的年輕人在喝酒時第一選擇不會選擇白酒。有差不多五成的被調查者不喜歡白酒，喜歡的只有18.5%。原因大都集中在白酒不時尚，度數高，太正式。受現代生活方式影響，年輕人偏愛洋酒。

　　改革開放后，西方文化不斷融入，洋酒作為西方文化的載體自然受到年輕人的追捧。而白酒缺乏時尚且度數較高，對身體健康有一定的影響，與現代生活方式有點背離。

　　年輕人正逐漸成為消費主力，市面上沒有適合年輕一代的白酒產品

　　年輕人隨著年齡的增長正逐漸成為消費主力，白酒若逐漸遠離年輕人，則會失去其市場。而且市面上沒有適合年輕人的白酒。白酒的出路在于自我創新，開發出適合年輕人消費的白酒。基于此，開發適合年輕人的白酒，先于其他白酒企業搶占年輕人市場，對北京紅星股份有限公司意義非凡。所以考慮開發紅星輕酒并制定一套行之有效的營銷方案，使其迅速占領年輕人白酒消費的市場，打造年輕化的紅星白酒。

　　二、界定問題

　　年輕人作為一個特殊的`消費群體，其消費行為及心理自然也具有其特殊性，只有在充分了解年輕一代的消費心理、市場之后，總結出開發的難點和問題所在之后，有針對性的采取營銷策略，才能保證在這個市場中獲得回報。由此，經過市場調研和信息收集分析，明確了本次策劃的主題和目標。

　　1.策劃主題

　　借助于中國風盛行的機會，大量宣傳中國的酒文化。宣稱其悠久的歷史，傳統的公益，以及中國幾千年來的釀酒文化。形成其獨特的一種文化，年輕人對于新鮮事物的接受能力極強，因此只要加大宣稱力度，結合中國悠久的歷史文化，一定可以在年青一代心中重新定位中國酒文化，進而為其接受白酒打下良好的基礎。

　　2.策劃目標

　　（1）擴大品牌知名度

　　通過介紹中國古老的酒文化釀造歷史，進而達到宣傳企業的目的。從而加深企業在消費者心中的地位，讓消費者明白企業的產品是專門為其開發的新產品，為以后的銷售工作打下良好的基礎。

　　（2）親身體驗產品

　　通過促銷的方式，將新產品送達到消費者手中，加上公司的宣傳，讓年輕的一代明白企業的產品是為其量身定做的。強化其的獨特點特殊性，從而加深其產品在消費者心中的地位，進而形成消費者之間的信息傳達，達到良好的宣傳效果。

　　三、環境分析

　　1.北京紅星股份有限公司簡介

　　北京紅星股份有限公司是著名中華老字號企業。紅星商標是中國馳名商標,紅星獨有的“北京二鍋頭傳統釀制技藝”是國家級非物質文化遺產。它始建于1949年 5月，是中央稅務局籌建的我國第一家國營釀酒廠，當時收編了北京城近郊的龍泉、永和成等十二家老字號酒作坊，匯集了釀酒人才和技術，“紅星”全面繼承了北京二鍋頭傳統釀酒工藝。北京二鍋頭傳統釀制技藝可追溯到八百年前的元代，成形于清康熙十九年（1680年），發揚光大于“紅星”成立之后。為迎接新中國成立，首批紅星二鍋頭酒在1949年9月投放市場，成為迎接新中國誕生的獻禮酒。它醇厚甘冽、清香純正受到民眾交口稱贊，近60 年暢銷不衰。公司首創將“二鍋頭”這一工藝名稱作為產品名稱正式啟用，這是新中國第一個

商業計劃篇3

　　一、商業計劃書及構成要素

　　1.1商業計劃書的作用

　　1.2商業計劃書的要素

　　1.3商業計劃書的組成

　　二．如何產生一份好的商業計劃書

　　三．商業計劃書摘要

　　3.1摘要的意義

　　3.2摘要應該表達的內容

　　3.3撰寫摘要注意的事項

　　四．商業計劃書內容的編寫

　　4.1業務發展歷史與未來

　　4.2研究與開發

　　4.3產品或者服務

　　4.4管理團隊

　　4.5市場與競爭

　　4.6生產經營計劃

　　4.7財務分析與融資需求

　　收入估測表

　　4.8風險分析

　　4.9風險投資的退出

　　5.1商業計劃書編寫格式(供初創期、成長期的企業融資參考)

　　5.2商業計劃書編寫格式(供種子期項目融資參考)

　　一、商業計劃書及構成要素

　　1.1商業計劃書的作用

　　無論是要把新的技術轉變成新的產品，把新的設想發展成新的事業，還是把現有的企業進行改造有一番新的發展，都離不開資金。在商品經濟的社會，資金是一切企業生存和發展的命脈。當前銀行對向企業貸款日益持謹慎態度，很多企業普遍感到申請資金已經成為日益困難的事情。特別是新企業和準備創立的企業更是感到一金難求。如何為企業找到所需要的資金是企業生存的關鍵所在。我們引用金融投資領域中常講的一句話作為本書的開始：“尋找資金沒有竅門，惟有好的想法、好的技術、好的管理、好的市場。”

　　商業計劃是創業者吸引投資家的創業資本的一份報告性文件，事實上，創業計劃對于任何形式出資的創業者都是需要的，因為，創業并不是只憑熱情的沖動，而是理性的'行為。因此，在創業前，做一個較為完善的計劃是有非常有意義的，第一，在做創業計劃時，會比較客觀地幫助創業者分析創業的主要影響因素，能夠使創業者保持清醒的頭腦；第二，一項比較完善的創業計劃，可以成為創業者的創業指南或行動大綱；除此之外，當然，也可以作為用于向風險投資家游說以取得創業投資(商業的可行性報告及其他渠道融資的報告性文件)，從這個意義上講，一篇優秀的創業計劃也會成為創業者吸引資金的“敲門磚”和“通行證”。

　　1.2商業計劃書的要素

　　那些不能給風險投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能起作用，企業家應把握以下要素。

商業計劃篇4

　　創業計劃書內容一：創業計劃概要

　　1.簡要描述和介紹你的公司及產品、服務；根據你的市場調研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產銷售管理計劃；對你的創業成本及財務進行預測和分析。

　　2.介紹創業團隊的優勢和競爭力，你將拿什么去和已經存在的同行競爭。

　　創業計劃書內容二：產品、服務的技術特點

　　根據你的前期市場調研，指出產品、服務目前的技術水平及市場需求及其操作的'可行性分析。

　　創業計劃書內容三：市場分析

　　1.市場的分析以及對未來市場的預測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優勢、市場變化趨勢及產品潛力。文章轉載自: 創業計劃書指導頻道原文地址:創業計劃書的內容實例

　　2.細分目標市場及客戶描述。

　　3.估計市場份額和銷售額。

　　創業計劃書內容四：競爭策略與發展規劃

　　1.分析行業內既有競爭，規劃市場開發策略和進入策略。

　　2.分析現有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結自身優勢并研究戰勝對手的方案。

　　3.思考自身發展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。

　　創業計劃書內容五：營銷策略

　　市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩定和提高市場占有率策略。

　　創業計劃書內容六：經營管理

　　1.確定生產方式是自主生產還是外包，各有什么特點和優勢。

　　2.以產品或服務為依據，以生產工藝為主線。

　　創業計劃書內容七：團隊組成

　　1.介紹創業成員的經驗、能力和專長。

　　2.創業策劃過程中的營銷、財務、行政、生產、技術團隊的組建。

　　3.明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領導層成員，創業顧問及主要投資人的持股情況。

　　4.明確企業的產權比例劃分。

　　創業計劃書內容八：財務分析

　　1.營業收入和費用、現金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。

　　2.前兩年財務月報，后三年財務年報。

　　3.數據應基于對經營狀況和未來發展的估計，并能反映出公司的財務績效。

　　創業計劃書內容九：融資方案

　　關鍵的財務假設，會計報表包括資產負債表、收益表、現金流量表。前兩年為季報、前五年為年報，財務分析IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等。

　　創業計劃書內容十：關鍵風險和問題

　　客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，制定合理可行的規避計劃。

　　在大學生創業策劃過程當中，一份周詳的創業規劃書將能使大學生創業項目更受青睞。

商業計劃篇5

　　這是你商業計劃的內頁封面，有必要將你的有關信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

　　[你公司或項目名稱]商業計劃

　　[出版時間：年月]

　　[指定聯系人][職務][電話號碼][傳真機號碼][電子郵件]

　　[地址][國家、城市][郵政編碼][網址]

　　保密須知：本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。本商業計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

　　商業計劃編號：授方：簽字：公司：日期：

　　目錄：以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業計劃書后，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。

　　第一章：摘要

　　第二章：（現有）公司的（自我）介紹（或：新項目的達產狀態）

　　一、宗旨（任務）

　　二、公司簡介

　　三、公司戰略

　　1．產品及服務A

　　2．產品及服務B，等等

　　3．客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務

　　四、技術

　　1、專利技術：

　　2、相關技術的使用情況（技術間的關系）

　　五、價值評估

　　六、公司管理

　　1．管理隊伍狀況

　　2．外部支持

　　3．董事會

　　七、組織、協作及對外關系

　　八、知識產權策略

　　九、場地與設施

　　十、風險

　　１．宗旨及商業模式

　　本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經濟社會中，任何商業機構都

　　要有其宗旨或任務，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設立的公司的宗旨是什么]。本公司是一家[處于創始階段/處于高贏利發展階段/商品增值轉賣]的公司。[你公司名稱]的法定經營形式是[獨資/合伙或有限合伙/專業公司/直屬分社/專業分公司/有限責任公司]，法定地址：[標明主要營業地址]。最近大部分時間[指出具體時間段]，我公司在[具體的商品或服務名稱]銷售方面取得了成就，具體表現為[利潤/損失/收支平衡/市場擴大/銷售量提高]。從預期財政分析來看，我公司可望在[XXXX]年銷售收入達到[X]元，稅前利

　　潤為[X] 元，[XXXX +1]年銷售收入為[X] 元，稅前利潤為[X] 元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于[敘述資金用途，比如：1)為新產品打開市場；2)建設或擴建廠房與設施以適應增長的市場需求；3)增設零售網點

　　或其他銷售措施；4)為新產品增設科研開發題目，或研究改善現有產品]。本公司生產下列商品[按生產線以最暢銷或最有前景的順序列出產品名稱，簡單一些]：簡單對以下幾個問題進行說明，比如公司的現況（指出貴公司在工業行業或技術方面的競爭情況和競爭對手，等等），市場機遇（XXXX年預計市場總收入可達到XXX元，由于市場需求增長加之企業改善，XXXX+n年可增至XXX元，200X年可增至XXX元）。現在[你公司名稱]處在需要[有何需求，或下步打算] 的狀態下。為實施我們的計劃，我們需要[總金額為XXX元的貸款或投資]，用于下列目的：說清楚，你為什么需要這筆資金？為了建設發展設施或生產設施，增加生產，擴大倉儲能力以適應顧客的需求。增加銷售量以促進和改善我們的產品或服務。為了增加分銷渠道/零售網點/區域銷售/銷售辦事處/或生產電子產品/直接郵遞業務，等等。由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務系統，以適應增長的.需要。在新的市場規劃形勢下，新增的雇員需要努力適應不斷發展的形勢。增強科研開發強勁性，以便生產適銷對路的產品，同時也為了提高我們的競爭優勢。

　　２．我們的產品和服務

　　用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產品及服務情況。你們目前急

　　需解決的問題是什么？問題的原因何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關鍵是什么？為什么你（或者你的領導層）的公司是解決這些問題最適當的選擇？

商業計劃篇6

　　[你公司或項目名稱]

　　商業計劃

　　[出版時間：年月]

　　[指定聯系人]

　　[職務]

　　[電話號碼]

　　[傳真機號碼]

　　[電子郵件]

　　[地址]

　　[國家、城市]

　　[郵政編碼]

　　[網址]

　　保密須知

　　本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的`投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

　　本商業計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

　　商業計劃編號：授方：

　　簽字：

　　公司：

　　日期：

商業計劃篇7

　　第一部分頻道節目描述

　　(這里主要介紹頻道的節目時長、節目定位、目標觀眾、招商對象，本欄目強調時效性、新穎性和獨特性，獨家播映權、特許播映權等。為避免本欄目和原有欄目不相重疊，欄目名稱和主題以及運作模式等等問題期待下一步深入溝通。)

　　欄目名稱：初步擬定為《試驗區新視線》。

　　欄目定位：關注XX試驗區經濟社發展成果、烏蒙地域風采展示以及突出人物專題報道類節目。取材廣泛，互補性、協調性、擴展性強。播出形式：采取制播分離的形式，XX地委宣傳部主辦，XX地區電視臺、盛世文化傳媒公司聯合承辦。

　　播出時間:XX一套節目每周三晚八點三十分至八點五十分。欄目板塊設計： 1 今日視野

　　時長：10分

　　節目定位：專題類消息

　　節目描述：契合XX試驗區發展強勁勢頭，囊括地方新聞素材，彰顯經濟社會突出成果，涵蓋熱點事件、人物報道、地域風情。全方位、多角度展示XX試驗區新一輪改革發展所取得的輝煌成就，從而達到向外宣傳、推介的作用。

　　2 共同關注

　　時長：5分

　　節目定位：民生、社教類消息

　　節目描述：關注區內外熱點、趣事。民生呼吁式報道。

　　3 動態訊息時長：5分

　　節目定位：關注時事新聞事件。

　　第二部分運作模式

　　1、合作形式

　　欄目代理：制作與招商——負責欄目制作方自行籌集運作資金策劃運作，負責欄目的招商工作，招商所得按協議比例上繳廣告部。

　　合作就是雙贏，提高廣告收入是一個目的，但是頻道的收視率提高和頻道欄目的數量以及可看性關系密切，收視率決定廣告收入，商家都有一雙慧眼，商家覺得好看、可看，就是招商是否成功的重要因素，顯然沒有一個商家愿意在只播放廣告的頻道投放廣告的，觀眾普遍對純商業廣告就排斥心理，要在他們更換頻道之前用別的東西吸引住他們的眼球，這就是這個頻道運作得好不好的關鍵。從長遠上看，顯然欄目代理模式更利于整體優化運作。

　　第三部分行業及市場情況

　　目前縣市級80%電視臺觀眾受眾不到10%，主要是除本地新聞外，其余節目受制于資金、技術、人才的限制，如果能從多元化的角度，不斷更新節目，借助區位優勢，可期望市場份額從10%擴大到20-30%。

　　受制于人才及取材區域性限制，按每周六個欄目計算，每天制作一期欄目，操作

　　難度比較大。故先期采用周播及重播的形式播出。

　　如何克服欄目的.制作壓力：

　　以上欄目的多樣化，是為填補空缺而配備的，欄目本身因為取材、季節、天氣等因素可能出現跟進困難，適當的增加別的欄目的數量和時間，確保每周至少一個欄目順利播出，力求頻道天天有原創。

　　第四部分營銷策略

　　欄目招商：

　　以欄目或短片的形式招商，欄目的質量和時效性是招商的關鍵。冠名、掛角和插播廣告，擴大招商份額，得讓欄目吸引住觀眾的眼睛。短片招商：

　　短片招商目前國內電視臺極少實施，因為短片的制作成本較高，劇本奇缺，我們推出這個項目，是一個嘗試，如果可能，我們力圖突破以往的招商模式，從網絡上吸取精華和人才，逐步嘗試。

　　就我們常年和客戶交流來看，客戶比較看好這類宣傳模式，我們對短片的運作原則是，先做樣片，然后招商，繼續錄制短片，短片的難度系數其實并不是短片的拍攝和實施本身，而是短片的劇本，短片的質量取決與劇本的質量。

　　我們推出短片招商的想法，是基于方言劇對本地的觀眾具有一定的吸引力，觀眾普遍對本地的劇集比較好奇，而且語言零距離對他們來說有親和力，能更好的體現他們的心聲，達到共鳴。

　　第五部分節目生產

　　1：根據頻道的節目設置進行編輯，制作成電視節目。

　　2：根據網絡、其他媒體的消息進行剪輯，以讀報或者簡訊的形式作為節目未及跟進的補充。

商業計劃篇8

　　摘要 ........................................................................ 3

　　一、項目簡介 ...................................................... 3

　　二、項目優勢 ...................................................... 3

　　三、項目潛力 ...................................................... 4

　　第一章網站簡介 ................................................... 4

　　一、店鋪介紹 ...................................................... 4

　　二、店鋪介紹的分類 ................................................ 5

　　1、簡潔型 ............................................................................................................................................ 5

　　2、消息型 ............................................................................................................................................ 5

　　3、詳細型 ............................................................................................................................................ 6

　　三、網店特點 ...................................................... 6

　　四、展開方法 ...................................................... 6

　　第二章產品與服務 ............................................... 8

　　一、主要經營產品 .................................................. 8

　　1．床品套件 ........................................................................................................................................ 8

　　2．床品單件 ........................................................................................................................................ 8

　　3．兒童床品 ........................................................................................................................................ 8

　　4．芯類系列 ........................................................................................................................................ 8

　　5．衛浴系列 ........................................................................................................................................ 9

　　6．墊類系列 ........................................................................................................................................ 9

　　7．婚慶床品 ........................................................................................................................................ 9

　　二、售后服務 ...................................................... 9

　　第三章家紡行業分析 .......................................... 10

　　一、家紡業發展趨勢 ............................................... 10

　　二、市場分析 ..................................................... 11

　　1、國內宏觀環境對家紡業的促進 .................................................................................................. 11

　　2、中國家紡業電子商務規模 .......................................................................................................... 11

　　3、家紡類商品淘寶平臺銷售概況 .................................................................................................. 11

　　4、賣家top 6 ..................................................................................................................................... 12

　　三、市場容量分析 ................................................. 13

　　四、競爭分析 ..................................................... 13

　　1．競爭環境分析 .............................................................................................................................. 13

　　2．主要競爭對手 .............................................................................................................................. 14

　　第四章營銷策略 ................................................. 21

　　一、戰略目標 ..................................................... 21

　　二、品牌策略 ..................................................... 22

　　三、產品策略 ..................................................... 22

　　四、價格策略 ..................................................... 23

　　五、通路策略 ..................................................... 23

　　六、在廣告促銷方面的策略 ......................................... 23

　　第五章財務計劃 ................................................. 24

　　一、編制財務預算的準備 ........................................... 24

　　二、財務預算表的編制 ............................................. 25

　　1.預算損益表 ..................................................................................................................................... 25

　　2.預算現金流量表 ............................................................................................................................. 25

　　3.預算資產負債表 ............................................................................................................................. 26

　　第六章風險預測 ................................................. 27

　　一、市場風險 ..................................................... 27

　　二、內部控制風險 ................................................. 27

　　三、電子商務支付環節的第三方支付風險 ............................. 28

　　1.第三方支付概述 ............................................................................................................................. 28

　　2．存在的問題 .................................................................................................................................. 28

　　3.資金風險 ......................................................................................................................................... 29

　　4.法律風險 ......................................................................................................................................... 29

　　四、應對措施 ..................................................... 29

　　1.風險識別 ......................................................................................................................................... 29

　　2.風險分析 ......................................................................................................................................... 30

　　3.風險應對（風險控制） ................................................................................................................. 30

　　4.風險監控 ......................................................................................................................................... 30

　　5.網絡安全技術 ................................................................................................................................. 30

　　6.結論 ................................................................................................................................................. 30

　　摘要

　　一、項目簡介

　　當前人類社會迅速步入數字化時代，電子商務正迅速改變著工業化社會傳統的物化的營銷模式。電子商務是因特網爆炸式發展的直接產物，是網絡技術應用的全新發展方向，所以電子商務這一領域是很有發展潛力的。現在已經有很多人參與到電子商務這一領域中了，而且也有很多成功的案例，比如京東，淘寶等。并且，我們所要做的電子商務又不同于以往普通的二維網站，我們要實現網站的三維效果，即3D效果，讓顧客能夠真實地感受到商品，擁有不一樣的購物經歷。

　　二、項目優勢

　　1.電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化，一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。

　　2.電子商務所具有的開放性和全球性的特點，為企業創造了更多的貿易機會。

　　3.電子商務使企業可以以相近的成本進入全球電子化市場，使得中小企業有可能擁有和大企業一樣的信息資源，提高了中小企業的競爭能力。

　　4.電子商務重新定義了傳統的流通模式，減少了中間環節，使得生產者和消費者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個社會經濟運行的方式。

　　5.電子商務一方面破除了時空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會經濟要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會的經濟布局和結構。

　　6.互動性:通過互聯網,商家之間可以直接交流,談判,簽合同,消費者也可以把自己的反饋建議反映到企業或商家的網站,而企業或者商家則要根據消費者的反饋及時調查產品種類及服務品質,做到良性互動。

　　三、項目潛力

　　1.電子商務是政府的抓手工程

　　2.電子商務市場規模高速發展

　　3.電子商務市場結構穩中有變

　　4.電子商務應用越來越廣