商業(yè)計劃

時間：2023-06-05 10:41:26 計劃我要投稿

【精選】商業(yè)計劃范文集錦8篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的商業(yè)計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【精選】商業(yè)計劃范文集錦8篇

商業(yè)計劃篇1

　　管理規(guī)劃部門設(shè)置與職責(zé)

　　店長

　　店長負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員工工作，同時接受周圍居民及顧客的監(jiān)督，做好咖啡屋與周圍居民的交流工作。

　　工作內(nèi)容：督促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運行。代表咖啡屋與周圍顧客進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作。

　　行政人事部

　　主要職責(zé)：

　　1、人員到職與離職的.相關(guān)辦理

　　2、各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理

　　3、員工請假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計作業(yè)

　　4、員工考勤，督導(dǎo)并薪資核算

　　5、對本店各項工作的紀(jì)律檢查

　　6、做好每次會議的會議記錄

　　7、做好咖啡屋每次招待知名人士的經(jīng)驗記錄，以便下次招待借鑒

　　8、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系

　　人員分配：本部設(shè)正，副部長各1名，檔案管理員1名。

　　財會部：實行嚴(yán)格的財務(wù)管理

　　實現(xiàn)損益控制的手段是通過“周報表”和“月報表”上的科目審核。審核內(nèi)容包括銷售額，顧客數(shù)，顧客平均消費數(shù)量，現(xiàn)金超收或不足，收銀機的操作錯誤，虧損，其他營業(yè)項目，食品原料的價格，記時工作人員的工資，電費，煤氣費，水費等。

　　市場部

　　負(fù)責(zé)咖啡屋的產(chǎn)品宣傳，促銷以及促進咖啡屋與消費主體——顧客群體之間的聯(lián)系。它的工作直接或間接關(guān)系著咖啡屋的形象及客流，銷售情況，是個重要的部門。

　　采購部

　　咖啡屋采購部系咖啡屋下屬部門之一，受咖啡屋管理，負(fù)責(zé)咖啡屋所有食品原料，經(jīng)營物品的采購，驗收`進出物品的記錄等工作，是咖啡屋正常運營不可缺少的重要組成部分。

　　開發(fā)部

　　開發(fā)部負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品以滿足不同的需求

　　3、組織結(jié)構(gòu)

　　員工情況

　　員工人數(shù) 大專以上文化程度大學(xué)本科

商業(yè)計劃篇2

　　前言

　　農(nóng)家樂休閑旅游業(yè)的發(fā)展，給廣大農(nóng)民創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，成為增加收入的有效途徑。農(nóng)家樂以“吃，住，游，玩，購”的豐富功能正在成長為帶動局部區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展的“龍頭”，“農(nóng)夫莊園”創(chuàng)業(yè)項目的計劃分析了當(dāng)前農(nóng)家樂的基本概況，根據(jù)自身情況和市場競爭情況，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并根據(jù)現(xiàn)有的資源和未來的經(jīng)營模式進行了分析和市場定位，還對“吃，住，游，玩，購”及相關(guān)的活動進行了策劃，最后還對財務(wù)及客戶的服務(wù)與管理方面進行了說明，對“農(nóng)夫莊園”整個項目進行了可行性的分析與評估，為項目的具體實施提供借鑒。

　　農(nóng)家樂的現(xiàn)狀

　　現(xiàn)今農(nóng)家樂旅游發(fā)展的趨勢，它作為一種新興的特色旅游項目，農(nóng)家樂旅游從一開始就受到了游客的普遍歡迎和市場的廣泛認(rèn)同，有著巨大的市場潛力和廣闊的市場前景。隨著人們物質(zhì)生活的不斷提高，城市化步伐的逐漸加快，人們逐漸厭倦了城市景點旅游，出國旅游，轉(zhuǎn)而選擇了返璞歸真，重返田園生活的休閑生活和養(yǎng)生方式，近幾年，隨著物價上漲，各種毒牛奶，地溝油，空氣污染，水污染等不健康的生存隱患之后，人們開始以“吃農(nóng)家飯，品農(nóng)家菜，住農(nóng)家屋，干農(nóng)家活，享農(nóng)家樂，購農(nóng)家物”為主要內(nèi)容的休閑旅游方式。目前農(nóng)家樂的競爭者主要是來自飯店酒店和旅游景區(qū)方面的競爭，但兩者所提供的服務(wù)的.差異性和價格上的差異性使得農(nóng)家樂對比前面兩個競爭者來說還是具有優(yōu)勢的。

　　優(yōu)勢分析：

　　農(nóng)家樂價格低廉，環(huán)境幽靜，空氣清新，能使人身心放松，親近自然，可以互換角色體驗不同的生活。

　　管理成本和經(jīng)營成本都比酒店飯店和旅游景區(qū)要低。

　　消費群體多而廣，從老人到小孩都適合。

　　劣勢分析：

　　比較零散，形不成規(guī)模，大多都是農(nóng)戶憑自己個人的力量去做，小農(nóng)意識，資金少。

　　經(jīng)營服務(wù)不夠規(guī)范，，服務(wù)意識差，嚴(yán)重缺乏營銷和管理能力,環(huán)境保護意識差。

　　活動內(nèi)容少，只是吃吃農(nóng)家飯，睡睡農(nóng)家床，打打麻將聊聊天，缺乏新意!

　　“農(nóng)夫莊園”項目的概況

　　占地面值20畝左右(包括宅基地，魚塘，農(nóng)作物耕作區(qū)等等)。

　　可容納50人同時進行住宿，100人同時就餐活動。

　　可在原有建筑的基礎(chǔ)上不進行拆除，并充分利用，簡單裝修后改成獨具特色的明清老宅新型農(nóng)家樂公寓，大概可以做成40間左右的客房。

　　另外一套新建的房子可以做為室內(nèi)的娛樂區(qū)，會議室，酒吧，KTV等等。

　　把進農(nóng)莊的道路鋪用石頭碎磚來鋪平，在馬路旁邊架一個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范半圓型的拱架放匾牌，讓車輛和路過的行人都可以看到，達到

　　宣傳的目的，在道路兩邊種植滕本植物，如紫滕、爬山虎、長春滕等，形成具有農(nóng)村濃郁特色的林蔭景觀大道。

　　將農(nóng)莊中心地帶的泥墻泥屋推倒，然后通過土地平整，建成農(nóng)莊活動中心廣場，廣場為大草坪和一個籃球場相結(jié)合，為舉辦婚慶或公司大型活動提供足夠的場地和空間。

　　建設(shè)一個具有農(nóng)家特色的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品銷售中心，用來銷售特色農(nóng)產(chǎn)品。

　　在資金充裕的情況下，可在原有大魚塘的基礎(chǔ)上，中間劃出來建一個游泳池就更好了。

　　在資金充裕的情況下，將農(nóng)莊對面的小山林建一個小型的打獵場和戶外拓展活動中心。

　　在資金充裕的情況下，沿著農(nóng)作物種植區(qū)一圈做一個中型的跑馬場，其實道路現(xiàn)在已經(jīng)有了，就是鋪墊沙子就可以了，做點圍欄就可以了。

　　市場的定位

商業(yè)計劃篇3

　　陷阱一：隱形債務(wù)

　　在商業(yè)計劃書里，財務(wù)報表是投資方最關(guān)注的部分之一。畢竟投資方第一敏感的問題就是“我該投多少錢，我能有多少回報”。一般情況下，商業(yè)計劃書里邊的“財務(wù)分析”屬于融資方需要保密的資料。然而，融資方越是把財務(wù)分析搞得神神秘秘的，投資方越是大呼上當(dāng)。其中，隱形債務(wù)問題，成為目前投資方比較頭疼的一大陷阱。

　　“隱形債務(wù)防不勝防”，多年從事項目投資分析的潘冬告訴記者，“現(xiàn)在融資方在財務(wù)上做假的手段真是越來越‘高明’，隱形債務(wù)現(xiàn)在令我們最為頭疼。”據(jù)潘冬介紹，隱形債務(wù)情況比較復(fù)雜。比如，曾經(jīng)有這樣一家軟件廠商，為了扶持其在西部的幾家區(qū)域總代理商，替代理商擔(dān)保以便代理商從銀行貸款。可是過了沒多久，有三家代理商跑了。該軟件廠商也欠了一屁股的債。后來這家軟件廠商在融資的時候，商業(yè)計劃書上根本沒有提到這件事，導(dǎo)致后來的投資方有很大一筆資金被用來返還舊債。另外，還有一個北京的公司兼并了外地一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。融資方?jīng)]有在商業(yè)計劃書中說明這個情況，等到北京公司融資成功后，新股東自然也就背上了這樣一個大鍋。潘冬告訴記者，融資方一般不會在商業(yè)計劃書里主動提及“隱形債務(wù)”問題，而且即使投資方做了很深入的調(diào)查，還是很難查出個水落石出。

　　陷阱二：團隊集體私奔

　　一個成熟的商業(yè)計劃，除了有一個比較誘人的商業(yè)模式外，創(chuàng)業(yè)團隊也成為投資方?jīng)Q定是否投資的一個重要參考。因此，一般的商業(yè)計劃書，會對團隊組成及核心人物大寫特寫，力圖向投資方傳遞這樣的信息：“這個項目，只有我們這樣的一個團隊才能做得來。”然而，殊不知，創(chuàng)業(yè)團隊也是投資方的一個大陷阱。且不說有的創(chuàng)業(yè)者報給投資方的團隊組合非常豪華，但可能這個公司就一兩個人。成功融資后“團隊集體私奔”現(xiàn)象更是令投資方發(fā)指。

　　“我根本想不到會是這樣的情況”，負(fù)責(zé)項目談判的投資方代表鐘力先生久久忘記不了自己曾經(jīng)的'一次失誤。鐘力是國外一家知名創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)在中國的首席代表。20xx年春天，在IT業(yè)最火熱的時候他負(fù)責(zé)在中國物色好項目。據(jù)鐘力回憶，一切都很完美，包括商業(yè)模式、營銷計劃、投資效益分析等等，當(dāng)然了還有當(dāng)時為之興奮不已的優(yōu)秀團隊。然而，正式投資之后，這個團隊卻莫名其妙的“集體私奔”了，并卷走了首期500萬人民幣的投資。因為這次事件，鐘力被辭了工作，并決定從此不再介入創(chuàng)投業(yè)。

　　陷阱三：專利保護不力

　　大凡融資成功的商業(yè)計劃，除了有成熟的商業(yè)模式，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，還必須有獨特的技術(shù)，特別是具有自主專利的技術(shù)。然而，很多商業(yè)計劃書里邊所描述的貌似具有自主專利的技術(shù)，卻讓投資者吃了大虧。

　　據(jù)清科創(chuàng)業(yè)投資咨詢有限公司的姜廣勝介紹，這其中包括三種情況：

　　第一種，“競業(yè)禁止”的技術(shù)骨干冒險創(chuàng)業(yè)。在高新技術(shù)企業(yè)，尤其是研發(fā)部門，公司對技術(shù)骨干的控制特別嚴(yán)格，一般都會跟技術(shù)骨干簽訂“競業(yè)禁止合同”。按照合同規(guī)定，該公司技術(shù)骨干辭職離開該公司后，兩年內(nèi)不得在同行業(yè)工作。有很多創(chuàng)業(yè)團隊里不乏這樣的“自由人”。他們往往是原先公司某項技術(shù)的開發(fā)者。脫離原公司后，自己組織或參與新的團隊利用原公司的技術(shù)進行融資。在冒著巨大的懲罰風(fēng)險（按規(guī)定，原公司發(fā)現(xiàn)后可以對其進行起訴）的同時，也給還蒙在鼓里的投資者帶來了一個天大的陷阱：一旦被原公司起訴，投資方自然也就白白賠了一大筆投資。

　　第二種，專利申請期間的冒險創(chuàng)業(yè)。有很多技術(shù)骨干辭了原公司，帶著原公司正在申請專利的新技術(shù)加盟到新公司，并對技術(shù)進行包裝、融資。由于該項專利正在申請中，就可以一時迷惑投資方而圈到錢。

　　第三種，類似包裝、外形設(shè)計等技術(shù)含量比較低的項目，很多時候創(chuàng)業(yè)者沒有及時進行專利保護。于是，很多同行巧妙地利用了該包裝或設(shè)計，等到自己真正開始做市場推廣的時候難度就極其大，這也無疑給投資方帶來一定的損失。

　　姜廣勝告訴記者，融資方的這些手段都比較隱秘，一般難于在商業(yè)計劃書乃至往后的談判中察覺出來。

　　陷阱四：隱瞞市場風(fēng)險

　　一般的商業(yè)計劃書，還將對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場前景以及競爭優(yōu)勢做詳細(xì)介紹。為了增加投資者對該項目的市場信心，很多融資方夸大甚至虛構(gòu)了市場預(yù)期，充分利用一些不確定性的市場因素，或者隱瞞一些真實的市場風(fēng)險，來達到自己圈錢的目的。這些市場風(fēng)險，就包括了政策風(fēng)險。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，經(jīng)常會有一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，拿著地方政府乃至中央政府的紅頭文件、批示以及不算很成熟的商業(yè)計劃書前來融資。這種企業(yè)一般都會宣稱自己擁有廣泛的政府資源，并得知中央馬上就要擴大在哪些方面的投入，馬上就要上哪個項目，并拿出一大堆證明文件，由此來證明自己的項目市場潛力巨大。一般的投資方對這樣的項目就會比較謹(jǐn)慎，但是也有少數(shù)投資方難于擋住這種誘惑，被拉下馬。

商業(yè)計劃篇4

　　第一部分：綜述 ............................................................................................................................... 2

　　第二部分：電子商務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展策劃方案 ............................................................................... 5

　　第三部分：園區(qū)規(guī)劃 ..................................................................................................................... 12

　　第四部分：創(chuàng)業(yè)團隊簡介 ............................................................................................................. 12

　　第五部分：商業(yè)模式 ..................................................................................................................... 13

　　第六部分：市場分析 ..................................................................................................................... 18

　　第七部分：競爭分析 ..................................................................................................................... 20

　　第八部分：戰(zhàn)略規(guī)劃與項目實施 ................................................................................................. 23

　　第九部分：園區(qū)各種業(yè)務(wù)財務(wù)預(yù)測 ............................................................................................. 24

　　第十部分：融資計劃和收益分析 ................................................................................................. 26

　　第十一部分：投資退出方案 ......................................................................................................... 29

　　20xx年5月18日

　　第一部分：綜述

　　北京市平谷區(qū) 電子商務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)（以下簡稱園區(qū)）由北京神峪華州電子商務(wù)公司（以下簡稱公司）全資運作，公司是為園區(qū)運作而成立的電子商務(wù)公司，注冊地北京，注冊資金100萬元人民幣。公司通過一系列融資、土地和溫泉產(chǎn)權(quán)購買、房地產(chǎn)開發(fā)、公共服務(wù)平臺建設(shè)等，將發(fā)展成為一個專注于電子商務(wù)方面的高科技集團化式的股份有限公司：

　　1、公司將擁有園區(qū)土地、溫泉、酒店、辦公樓、倉儲、創(chuàng)業(yè)樓群等全部產(chǎn)權(quán)；

　　2、公司將全資擁有電子商務(wù)交易、推廣、服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)平臺產(chǎn)權(quán)；

　　3、公司將打造多種產(chǎn)品和平臺品牌并擁有他們的全部產(chǎn)權(quán)；

　　4、公司將重點以控股、參股、資源支持等形式幫助入住企業(yè)快速發(fā)展；

　　5、公司本身將不開展和入住企業(yè)產(chǎn)生競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)；

　　6、公司將只做媒體、社交、營銷、軟件、物流倉儲、客服服務(wù)等支撐平臺，用來支持園區(qū)企業(yè)發(fā)展。這些平臺將成為公司的重要無形資產(chǎn)。

　　一、園區(qū)文化

　　優(yōu)秀園區(qū)文化建設(shè)可以讓園區(qū)永遠(yuǎn)昌盛發(fā)展，因此園區(qū)文化的建設(shè)核心如下：

　　愿景：國際知名的、成功的、具有獨創(chuàng)運作模式的電子商務(wù)園區(qū)！

　　使命：建立新的商業(yè)文明，造福廣大的消費者！

　　核心價值觀：采用先進的高新技術(shù)；遵循客戶利益最大化為原則；發(fā)展低碳電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)！

　　二、園區(qū)位置：

　　園區(qū)位于中國北京東北部，國家級試點小城鎮(zhèn) 鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)。園區(qū)距離中心城區(qū)60公里，首都國際機場50公里，半小時車程。位于北京山前地區(qū)，生態(tài)環(huán)境良好，適合科技園的規(guī)劃和建設(shè)。

　　園區(qū)基地位于鎮(zhèn)區(qū)核心區(qū)范圍內(nèi)，土地總面積213.6畝（其中空白地152.2畝，舊廠區(qū)和行政辦公區(qū)面積61.4畝），基地內(nèi)有溫泉井一眼，其余為大量的空地，屬于規(guī)劃未落實項目用地，適于進行近期項目建設(shè)。

　　園區(qū)具備七通一平條件（通上水、通下水、通路、通電、通暖、通氣、通訊）。

　　三、資源稀缺珍貴

　　1、由于國家強制性土地政策，北京地區(qū)可用于項目投資的土地已非常有限，該塊土地為指標(biāo)性建設(shè)用地，彌顯珍貴。

　　2、溫泉井深2200.7米，日出水量為603.33方，水溫41.5度。屬于優(yōu)質(zhì)地?zé)釡厝m合醫(yī)療康復(fù)洗浴。

　　四、為什么選擇平谷作為電子商務(wù)園區(qū)

　　1、電子商務(wù)適合在郊區(qū)發(fā)展

　　電子商務(wù)的快速發(fā)展，導(dǎo)致在大城市倉庫緊張，很多新

　　興的電子商務(wù)網(wǎng)站正在焦灼地四處找倉庫。20xx年第一季度，北京物流市場租金維持上升趨勢。這些導(dǎo)致電子商務(wù)園區(qū)在城市里運作的成本高。

　　國內(nèi)絕大多數(shù)園區(qū)采用的發(fā)展策略是：知名的中大公司

　　和品牌入住園區(qū)來帶動其他電子商務(wù)公司入駐園區(qū)。而園區(qū)主導(dǎo)運行服務(wù)內(nèi)容和平臺，支持初創(chuàng)公司、中大學(xué)生、城鎮(zhèn)居民和周邊青年農(nóng)民電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)。然后吸引中小規(guī)模企業(yè)甚至大企業(yè)入園。

　　勞動力資源豐富，通過園區(qū)培訓(xùn)輔導(dǎo)及一系列服務(wù)，可

　　以幫助這些勞動力快速進入電子商務(wù)行業(yè)就業(yè)。

　　郊區(qū)發(fā)展?jié)摿Υ蟆U展能力強（如人才、倉儲用地等）五星級酒店保證具有高級會議活動場所，園區(qū)有先天優(yōu)勢

　　環(huán)境。

　　2、交通便利、位于北京1小時經(jīng)濟圈

　　交通便利：北京首都機場到園區(qū)僅半小時路程，無擁堵車

　　現(xiàn)象，適合電子商務(wù)國際化交流和發(fā)展；國際會議召開。即將建設(shè)的高鐵或者輕軌靠近鎮(zhèn)。

　　由于靠近首都機場，便于開展網(wǎng)上國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。

　　3、電子商務(wù)園區(qū)得到地方政府的全力支持

　　村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持。

　　村基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展已經(jīng)很完備。

　　村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)有戰(zhàn)略眼光，看好高科技、電子商務(wù)等新興產(chǎn)

　　業(yè)的發(fā)展

　　4、園區(qū)創(chuàng)辦人之一、電子商務(wù)業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人秦士存先生：作為愛國華僑，希望能為家鄉(xiāng)的發(fā)展貢獻力量

　　從16歲離開家鄉(xiāng)，到現(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　在外面漂泊30多年，從北京的第55中學(xué)重點高中，到清華大學(xué)本科、碩士、講師、副教授，再到美國ServGate在加拿大溫哥華研究中心的主管，再到浙江清華長三角研究院外國專家，希望30多年積累的知識、經(jīng)驗、資源、人脈等貢獻給家鄉(xiāng)發(fā)展。

　　盼望家鄉(xiāng)和清華建立緊密合作關(guān)系：作為出自平谷的清華

　　大學(xué)校友，也非常盼望清華大學(xué)和自己的家鄉(xiāng)平谷建立緊密的合作關(guān)系。清華大學(xué)和同在北京，地理位置方便（北京四環(huán)或者五環(huán)路=>機場高速路=>京平高速路=> 鎮(zhèn)），同屬于北京1小時經(jīng)濟圈內(nèi)。

　　第二部分：電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策劃方案

　　一、國際獨創(chuàng)的園區(qū)運作模式

商業(yè)計劃篇5

　　一、商業(yè)計劃書摘要-4-

　　二、公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略-4-

　　1公司基本情況-4-

　　2公司組織結(jié)構(gòu)圖-5-

　　3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-6-

　　4企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢-7-

　　三、游戲平臺介紹及市場環(huán)境分析-11-

　　1游戲平臺介紹-11-

　　2平臺定位-11-

　　3競爭環(huán)境分析-11-

　　四、商業(yè)實施方案-14-

　　1運營模式-14-

　　2營銷戰(zhàn)略-14-

　　3推廣策略-17-

　　4盈利模式-17-

　　5收入預(yù)期-17-

　　6近期平臺營銷時間表-18-

　　五、市場分析-19-

　　1網(wǎng)絡(luò)游戲的定義和分類-19-

　　2絡(luò)游戲市場分析-20-

　　3中國休閑游戲市場分析-22-

　　4網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)政策-25-

　　六、風(fēng)險與對策-26-

　　1市場風(fēng)險-26-

　　2管理風(fēng)險[來自管理資源吧]-27-

　　3技術(shù)風(fēng)險-27-

　　4企業(yè)人員流動風(fēng)險-28-

　　七、經(jīng)濟效益與社會效益-28-

　　1經(jīng)濟效益-28-

　　2社會效益-32-

　　一、商業(yè)計劃書摘要

　　上海XX信息科技有限公司（簡稱科技）成立于20xx年，是國內(nèi)領(lǐng)先的`管理軟件研發(fā)公司，一直致力于通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供多元化的信息咨詢、網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)。

　　公司目前業(yè)務(wù)有2塊，按先后順序：

　　1、網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬物品交易平臺

　　2、休閑交友游戲平臺的研發(fā)與運營

　　未來，公司將立足于網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)及數(shù)字娛樂內(nèi)容的領(lǐng)域，并以成為領(lǐng)先國內(nèi)的游戲開發(fā)商及運營商為主要目標(biāo)。公司將不斷的透過研發(fā)、合作運營等方式增加平臺游戲內(nèi)容，以社區(qū)交友、地方、web休閑游戲等主要內(nèi)容提供用戶增值服務(wù)，為玩家提供最具人性化和娛樂性的游戲平臺。

　　本報告主要討論“休閑交友游戲平臺”。預(yù)計20xx年底該項目同時在線人數(shù)超過6萬人，全年收入達到5132.8萬元。

商業(yè)計劃篇6

　　(一)功能需求

　　本網(wǎng)站主要分為以下幾個模塊：景區(qū)指南;特惠精選;食宿共行;票價列表;行者博客;登錄，注冊;用戶交流

　　(二)功能模塊

　　首頁

　　景區(qū)指南

　　特惠精選

　　用戶交流

　　登錄注冊

　　行者博客

　　票價列表

　　食宿共行

　　(三)模塊詳細(xì)設(shè)計

　　1、首頁：大致包括整個網(wǎng)站所需反應(yīng)信息，整個版面布局有以下幾塊：旅游工具箱(主要放置電子地圖，汽車查詢，天氣預(yù)報，旅游常識等的鏈接);熱門旅游景點的推薦(以照片的形式);特色飯店介紹;預(yù)定各種票價(列出價目表);團體旅游特惠信息;特色服務(wù)(自駕車，學(xué)生導(dǎo)游);最近圖片信息展等

　　2、景區(qū)指南：在版面的左邊放一張寧波市的地圖，上面有各個景點的圖片鏈接，游客可以大概知道自己旅游景點的.位子。左面在列出各個景點，通過點擊文字游客可以進入各個景點的網(wǎng)頁。同時左面列出一些路線供游客參考。在版面的右面，為了美化版面放一些熱門景點的圖片，供游客點擊觀賞。

　　3、特惠精選：該板塊主要面向以團隊形式出游的大學(xué)生們，上面羅列出各種優(yōu)惠措施，對會員從優(yōu)考慮。

　　4、食宿共行：該板塊主要是向大學(xué)生推薦實惠的餐廳及旅店，通過點擊文字鏈接我們可以直接瀏覽各家餐廳及旅店的信息，甚至直接在網(wǎng)上預(yù)定。食宿游購

　　5、票價列表：主要羅列出各大景區(qū)的門票價格，以及一些優(yōu)惠措施，主要面向普通學(xué)生。同時可以放一些價格對比信息。

　　6、行者博客：該板塊主要做學(xué)生博客，注冊會員可上傳旅行日志相冊，供他人分享，內(nèi)設(shè)博客排行榜。

　　7、登錄注冊：提供游客登錄注冊，通過注冊成為會員可以享受更多的優(yōu)惠。

　　8、用戶交流：游客如有問題可以在這個板塊里提問，網(wǎng)站管理者給與解答，以及信息反饋和意見建議。

商業(yè)計劃篇7

　　一、最新創(chuàng)意：

　　高尚的個人思想品德是立人之本，思想品德教育應(yīng)當(dāng)從幼兒抓起。必須清楚 “人之初，性本欲”。行動從思想來，思想從欲望來，欲望從環(huán)境與個人感受來。從這一點出發(fā)就必須從小管住幼兒的嘴巴、眼睛、耳朵、手腳、行動過程、動機與目的。加強幼兒的自我約束、自我控制、自我反盛自我激勵、自我發(fā)展的能力。

　　人的智力是由三個部分組成的，即注意能力、記憶能力與思維能力。如果說注意力、記憶力是智力堅實的基礎(chǔ)，那么思維能力則是智力騰飛的翅膀。用瞬時記憶訓(xùn)練方法提升注意能力，包括靜中有靜、靜中有動、動中有靜、動中有動的四步訓(xùn)練方法。用短暫記憶訓(xùn)練長久訓(xùn)練的方法提升鞏固記憶能力。用雙手示數(shù)法、手操訓(xùn)練法、手指計算法、心算誘導(dǎo)法、幾何折紙法、游戲教學(xué)法等方法，在提高計算能力的同時，實現(xiàn)思維能力的轉(zhuǎn)換。即從具體的動作思維經(jīng)過半具體半抽象的形象思維最后過渡到抽象思維。把智力開發(fā)分為注意力、記憶力、思維能力三個部分，是一種創(chuàng)新的思維模式與方法。

　　二、開辦宗旨：

　　以開展自主創(chuàng)業(yè)的大中專學(xué)生、幼兒家長、幼兒教師培訓(xùn)為主，提高他們的專業(yè)知識與技能，搞好自己孩子和學(xué)生的思想品德教育與智力開發(fā)。同時也兼顧幼兒的面授培訓(xùn)，做好典型示范。教會自主創(chuàng)業(yè)的大中專學(xué)生，讓他們能夠獨立自主的回鄉(xiāng)開班培訓(xùn)當(dāng)?shù)赜變骸榱耸惯@些學(xué)生受到鍛煉，在接受培訓(xùn)后可以在中心進行教學(xué)實習(xí)鍛煉，以便提高他們的教學(xué)能力。

　　組織管理：

　　中心采取合伙人形式組合，方法原創(chuàng)人出無形資產(chǎn)。投資人出資金。股權(quán)按照國家規(guī)定分配持股比例組成理事會人數(shù)為3人以上，推選出理事長主持高層管理。理事會下設(shè)置中心經(jīng)理負(fù)責(zé)具體事物，下設(shè)科研管理、對外招生管理、教學(xué)管理、內(nèi)勤管理等部門。對外則采取辦班的形式招收自主創(chuàng)業(yè)的大中專學(xué)生、幼兒教師與家長授課、聽課學(xué)習(xí)，掌握幼兒思想品德教育與智力開發(fā)的具體方法。

　　三、面臨問題：

　　目前中心開辦只是一種創(chuàng)業(yè)設(shè)想，尚無教學(xué)場地、缺乏專職任課教師，對外廣告宣傳，所需專業(yè)教材、光盤出版等資金缺乏。

　　四、競爭優(yōu)勢：

　　現(xiàn)在大多的幼兒啟蒙教育方法如珠心算、幼兒英語、快速識字等缺乏幼兒思想品德教育的內(nèi)容，智力開發(fā)也缺乏綜合性，而且偏于急功近利出成果。盡管有一些已經(jīng)開辦多年并且也取得一定的成果，但是不利于從小全面地開發(fā)幼兒的德智綜合能力力。中心建立之后第一件事就是進行廣泛的宣傳，擴大影響。同時利用已有的典型事例進行示范，取得教師、家長的信賴。在強手如云的幼教培訓(xùn)市場中占有一席之地。

　　五、市場分析：

　　從娃娃抓起的理念，早已經(jīng)深入人心。絕大多數(shù)的家長已經(jīng)清楚的認(rèn)識到，為什么同樣在學(xué)校接受同樣的教育，享受同樣的教育資源有的`孩子學(xué)習(xí)成績就好，有的孩子成績就差。可見差就差在家庭教育與早期啟蒙教育上。不要讓孩子輸在起跑線上幾乎成為家長們的共識。現(xiàn)在的形勢就是只要你的方法科學(xué)、切實可行，同時宣傳到位就不愁沒有市常十多年來該方法的原創(chuàng)人曾經(jīng)單打獨斗的在甘肅省內(nèi)外近百個幼兒園宣傳推廣。該方法經(jīng)過十多年的反復(fù)試驗教學(xué)，已經(jīng)在實踐中不斷發(fā)展完善，積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗。前后曾培養(yǎng)過300多名幼兒，最大的已經(jīng)上了初中。在進行幼兒培訓(xùn)的同時從XX年起，先后培訓(xùn)了甘肅會寧縣幼兒園、司令部幼兒園、北京陽光紅學(xué)校、江蘇泗洪樹人學(xué)校、河南新鄉(xiāng)天驕學(xué)校、青海大通幼兒園等150多名教師。實踐證明這是一套行之有效的，簡單易學(xué)的，有益幼兒智力發(fā)育的全新獨創(chuàng)的新方法，其市場前景十分可觀。

　　六、營銷分析：

　　中心成立后擬分三步走，第一步在甘肅省內(nèi)各地縣做起招收推廣人員，深入各市縣幼兒園，宣傳介紹幼兒德智全方位開發(fā)的意義，取得幼兒教育機構(gòu)及家長的重視，開展培訓(xùn)。充分利用網(wǎng)絡(luò)大力宣傳，擴大影響。這種方法原創(chuàng)人已經(jīng)在蘭州、金昌、武威、永靖、白銀、會寧、天水、武山、臨潭、成縣、華亭等地縣實踐過。第二步走出甘肅省到全國各地推廣。原創(chuàng)人已經(jīng)到過青海西寧、大通、格爾木，黑龍江齊齊哈爾，江蘇泗洪、河南新鄉(xiāng)、北京等地實踐過。第三步在固定地點舉辦培訓(xùn)班，招收全國各地的教師、家長、大中專畢業(yè)生進行系統(tǒng)培訓(xùn)。這就需要做廣告宣傳。這也是中心最重要的任務(wù)。接受培訓(xùn)的教師、家長、畢業(yè)的大中專希望自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，接受培訓(xùn)后就可以在自己的家鄉(xiāng)開展此項培訓(xùn)工作，以培訓(xùn)幼兒為主。中心與之保持密切聯(lián)系必要時做相應(yīng)及時支持。逐漸形成連鎖教育網(wǎng)絡(luò)，為下一代的健康成長作出貢獻。

　　七、融資管理：

　　中心起步所需無形資產(chǎn)，由原創(chuàng)人提供。其他則采取融資方式由出資者出資。所需投資為30萬元。資本結(jié)構(gòu)為無形資產(chǎn)占百分之二十。其中10萬元用以廣告宣傳，4萬元用于出版專用書籍和教學(xué)光盤。其他則用于租用教學(xué)場地、辦公場所等開支。培訓(xùn)開始每人收培訓(xùn)費600元以一班30人計算收入18000元。各種教材包括教學(xué)光盤共100元，共3000元。總收入21000元。扣除各項支出可以盈利萬元以上。初始投資者如果不愿繼續(xù)投資，可以退出撤資。退出只享受回收初始投資金額。

商業(yè)計劃篇8

　　1、項目簡介：

　　易裝修：國內(nèi)領(lǐng)先的一站式家裝服務(wù)平臺。

　　2、團隊介紹：

　　楊何森 CEO

　　室內(nèi)設(shè)計師，20xx年創(chuàng)立有房住網(wǎng)，網(wǎng)站以分享室內(nèi)裝修優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為主，日均UV達到30W+。20xx年作為萬科房產(chǎn)的特聘專家顧問，實際考察了1000多個家裝項目。行業(yè)資源豐富、大局觀強。

　　葉楓 COO

　　家裝行業(yè)深耕者，20xx年任職于天貓家裝華北地區(qū)總地理，主要負(fù)責(zé)銷售渠道開拓和上游供應(yīng)商管理。20xx年加入黑馬創(chuàng)業(yè)營，成為多家互聯(lián)網(wǎng)家裝項目導(dǎo)師，指導(dǎo)兩家企業(yè)成功融資上億元。

　　張柯茹供應(yīng)商資源開發(fā)經(jīng)理。

　　十年以上建材行業(yè)商家管理經(jīng)驗，熟練掌握Office軟件辦公技能。曾任職于有房網(wǎng)，負(fù)責(zé)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系從0到1，供應(yīng)鏈管理能力、表達溝通能力和項目統(tǒng)籌能力卓越。

　　3、市場概況：

　　根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，20xx年我國裝修行業(yè)產(chǎn)值達到3。66萬億，家裝市場產(chǎn)值為 1。78萬億。其中新房7936億，二手房5089 億，存量翻新4775億。單方裝修產(chǎn)值約1028 元/平米，預(yù)測家裝市場在十年內(nèi)將達到3。9萬億的市場規(guī)模，復(fù)合增速為8%。

　　4、市場痛點：

　　信息不對稱：

　　消費者：家裝涉及面較廣，市場魚龍混雜。用戶對各種信息真假難辨，需花大量時間和精力來進行甄別。

　　個人裝修團隊：沒有穩(wěn)定的訂單來源，與正規(guī)裝修公司合作經(jīng)過層層分包后利潤銳減，甚至被拖欠薪資。

　　服務(wù)環(huán)節(jié)冗長：

　　裝修過程中間環(huán)節(jié)眾多，從制定裝修方案、材料采購到正式施工不可控因素較多，工期易延誤且工程質(zhì)量得不到保障。

　　增項費用多：

　　設(shè)計師推銷材料拿返點成為行業(yè)默認(rèn)“潛規(guī)則”，加上施工方偷工減料、特別是低價切入，后期產(chǎn)生大量增項，令消費者利益受損。

　　5、解決方案：

　　工長模式：

　　直接對接業(yè)主和裝修團隊，并從工長的.服務(wù)態(tài)度、裝修技藝、工程質(zhì)量、管理能力、用戶口碑等方面進行定期考核，依據(jù)考核結(jié)果進行屬性劃分與評級，形成有效的監(jiān)督與激勵機制。

　　產(chǎn)品線短平快：

　　將較為細(xì)碎復(fù)雜的大小家裝項目，整合為高性價比的方案，使用戶一目了然，減少了用戶的溝通成本和不確定性。

　　去中心化：

　　打破冗長的供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)，材料直接采用F2C工廠直供批量采購，成本大大降低，使得供應(yīng)鏈的資源配置得以效率最大化。

　　6、產(chǎn)品介紹：

　　找設(shè)計師：業(yè)主在平臺上發(fā)布需求后，感興趣的設(shè)計團隊主動溝通。雙方意愿達成一致后，先付20%的定金。同時，業(yè)主可以查詢設(shè)計團隊曾接手項目的成果圖、業(yè)主評價、設(shè)計師資質(zhì)等信息。目前，平臺匯聚了35萬個設(shè)計師。

　　找裝修團隊：用戶通過平臺找到裝修公司之后，可以申請免費上門量房和免費預(yù)算報價的專業(yè)化服務(wù)。同時，易裝修為業(yè)主提供資金保障，裝修完成滿意后付款，保障裝修資金安全和裝修質(zhì)量。

　　家裝商城：以家具廠商和建材商為主，平臺上匯聚了20xx多個家居品牌和3000多個建材商。未來將開拓更多智能家居解決方案提供商，為業(yè)主提供更專業(yè)化、智能化的全套家居服務(wù)。

　　免費保障性服務(wù)：易裝修提供“裝修款項托管”和“第三方工程監(jiān)理”的完全免費保障性服務(wù)，為業(yè)主裝修款及工程質(zhì)量進行雙重保障。

　　7、盈利模式：

　　廣告收入：在平臺上設(shè)置廣告位，優(yōu)先推薦付費的服務(wù)商取得廣告收入。

　　電商收入：與入駐家居企業(yè)、建材企業(yè)產(chǎn)品銷售收入分成，自營家居品牌電商收入。

　　異業(yè)合作收入：與房地產(chǎn)商合作，由房地產(chǎn)商推薦業(yè)主、平臺撮合、接入第三方服務(wù)商，實現(xiàn)資源互補。

　　自營裝修業(yè)務(wù)收入：20xx年組建自營裝修團隊和設(shè)計師團隊，為消費者打造更優(yōu)質(zhì)、更有保障的一站式家裝服務(wù)。

　　8、競爭對手：

　　土巴兔：創(chuàng)立于20xx年，初期累積了大量優(yōu)質(zhì)的家裝相關(guān)內(nèi)容，引流能力強，平臺注冊用戶上百萬。貼近用戶，根據(jù)用戶需求開展多層次的服務(wù)模式，提供一站式家裝服務(wù)。

　　齊家網(wǎng)：成立于20xx年，以技術(shù)驅(qū)動為核心，擅于運用創(chuàng)新思維對設(shè)計、施工、建材等方面進行徹底改造和全新定義。首創(chuàng)裝修齊家保及第三方免費監(jiān)理重塑了行業(yè)生態(tài)。

　　有住網(wǎng)：20xx年成立，團隊核心成本有豐富的線下裝修經(jīng)驗，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、供應(yīng)鏈整合能力強、裝修成本低、用戶體驗良好，但線上營銷和用戶引流方面缺乏經(jīng)驗。

　　天貓家裝：綜合性家裝電商，背靠阿里巴巴集團，資源豐富。擅長用內(nèi)容塑造流量入口，直播、場景化導(dǎo)購塑造體驗及互動入口。在流量獲取和供應(yīng)鏈整合方面優(yōu)勢明顯。

　　9、競爭優(yōu)勢：

　　產(chǎn)品創(chuàng)新：目前主要兩款產(chǎn)品“標(biāo)準(zhǔn)家裝”和“個性化定制”滿足大部分業(yè)主需求。根據(jù)用戶需求更新，將裝修產(chǎn)品分類、再整合，打造豐富的產(chǎn)品線。

　　供應(yīng)鏈整合能力強：戰(zhàn)略入股多家家居廠商、建材廠商、全國一流的裝修公司，對產(chǎn)業(yè)鏈的把控力更強

　　用戶體驗好：一切以“用戶體驗”為中心，通過全面跟進企業(yè)服務(wù)過程，及時聽取用戶反饋意見，從而形成良好的業(yè)內(nèi)口碑。

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