生產計劃

時間：2023-06-03 11:27:53 計劃我要投稿

生產計劃錦集六篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，立即行動起來寫一份計劃吧。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編整理的生產計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

生產計劃錦集六篇

生產計劃篇1

　　為了全面貫徹中鐵九局和二公司的各項安全文件的指示精神，全面落實二公司年度安全生產目標，深入貫徹落實局、二公司總體工作部署，堅持以九局“十二五”規(guī)劃為指導，以責任成本管理為主線，以安全質量為保障，全面加強執(zhí)行力建設，提升作業(yè)隊管理水平，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，努力提高經(jīng)濟效益，高起點、高標準、高質量完成20xx年各項經(jīng)營指標，為公司全面回歸九局第一方陣，努力開創(chuàng)新形勢下第三作業(yè)隊安全（質量）生產的新局面。

　　加強安全法律法規(guī)的學習，強化安全管理機構，完善安全管理制度，嚴格安全素質培訓和思想教育。以國家、行業(yè)法律法規(guī)為依據(jù)，以“安全8個環(huán)節(jié)”、“9條安全禁令”為指導思想，實現(xiàn)施工安全有序可控，強化安全生產監(jiān)督管理機構、狠抓培訓，加大安全生產費用投入，強化剛性管控，確保制度有效落實，為實現(xiàn)公司及本作業(yè)隊的安全（質量）目標，根據(jù)本作業(yè)隊的施工生產實際情況制定20xx年度安全生產計劃。

　　（一）安全生產工作目標：

　　“五消滅、三控制、兩達標、一實現(xiàn)”。即：

　　消滅責任死亡及以上生產安全事故；

　　消滅責任重大及以上公路交通事故；

　　消滅經(jīng)濟損失萬元及以上火災事故；

　　消滅責任重大及以上機械破損事故；

　　消滅責任鍋爐壓力容器爆炸事故；

　　責任重傷事故率控制為零；

　　責任輕傷事故率控制在3‰以下；

　　責任一般機破事故控制為零；

　　安全標準工地建設合格率達到100%；

　　安全標準工地建設優(yōu)良率達到95%以上；

　　實現(xiàn)安全年。

　　（二）環(huán)境保護

　　施工中嚴格遵守國家和地方政府的環(huán)保要求；落實生態(tài)環(huán)境保護措施，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型工程，落實“三同時”制度;按合同要求做好環(huán)保工作，做好施工范圍內的環(huán)境美化；施工污水排放控制達標率100%以上；施工揚塵控制達標率100%；施工噪聲污染控制達標率100%；施工固體廢棄物排放控制達標率100%。

　　（三）職業(yè)健康

　　加強作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達到國家和行業(yè)衛(wèi)生標準，為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標準的勞動保護設施和個人防護用品，控制職業(yè)病，防止急性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。

　　制定安全生產目標，安全生產工作有了方向，前進有了動力，為完成安全生產目標要強化超前防范，要強化施工生產過程控制，以確保安全生產目標的完成。

　　一、認真學習貫徹中鐵九局和二公司安全指示精神，大力開展各項安全生產活動

　　1、每月5日由作業(yè)隊長主持學習中鐵九局和公司的各項安全生產文件、通知、指示，并做好宣傳工作。

　　2、每月25日由作業(yè)隊長主持召開一次以安全生產為主題的會議，檢查、總結本月的安全生產計劃的執(zhí)行情況。

　　3、每月初由總工主持召開安全生產計劃會議，安排落實當月的安全生產計劃，并安排每月的安全生產活動及安全月活動。

　　4、利用各種形式開展安全宣傳活動（板報、標語、條幅）等，使每個員工都受到深刻的安全教育。

　　5、成立以作業(yè)隊長為組長的安全生產領導組織機構；負責本作業(yè)隊的安全生產全面管理工作。

　　6、安全（質量）監(jiān)察部在作業(yè)隊長和總工的領導下負責的日常安全（質量）生產監(jiān)督、檢查和管理和安全（質量）內業(yè)資料的`管理工作。

　　7、根據(jù)本作業(yè)隊的實際情況，安全生產領導機構采取各種可行的、有效的方式對各架子隊、外協(xié)隊伍的安全生產工作進行監(jiān)督、檢查、指導。

　　8、完善規(guī)章制度，加強隊伍建設，提高內部安全質量監(jiān)督管理能力

　　9、堅持靠制度管事、管人。

　　二、全面落實各項安全生產責任制，加強安全教育，搞好崗前培訓

　　1、安全生產領導機構在總工的主持下制定各項安全生產管理責任制、基本安全制度、安全卡死制度、安全教育制度、崗前培訓計劃、年度安全生產計劃和安全生產管理責任制的考核。

　　2、采取各種形式（包括標語、板報）加大安全生產的宣傳力度，加強對每個員工的安全生產教育，不斷提高每個員工的安全生產意識。

　　3、制定可行的崗前安全培訓計劃，加強對“三新人員”的安全教育，嚴格執(zhí)行崗前安全培訓、考試，做到全部考試合格，不漏一人。

　　4、加強對特殊工種作業(yè)人員的安全培訓教育，做到每一個特殊工種作業(yè)人員都要經(jīng)過安全再培訓教育，考試合格后，經(jīng)作業(yè)隊長確認持證上崗，不漏一人。

　　5、嚴格落實“兩個必須”原則，強化安全質量教育培訓。

　　三、認真執(zhí)行安全生產管理責任制，嚴格執(zhí)行各項安全 ? 技術操作規(guī)程，控制事故，消滅事故

　　1、加強安全生產管理責任制的考核，對安全生產進行目標管理，定期考核。

　　2、嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，嚴禁違章操作，消除各種不安全隱患。

　　3、加強對各班組、外協(xié)隊伍及各施工場所的監(jiān)督、檢查、指導，加大獎懲力度。對重點部位要加大監(jiān)控力度，重點防范。

　　4、對特殊工種、重點危險源，實行目標控制。采取強有力的安全措施，控制事故，確保安全生產，以達到消滅任何事故的發(fā)生。

　　5、?嚴格落實“一個親自”的原則，突出重點，強化過程控制。

　　四、堅持安全生產，加強環(huán)保意識

　　1、我們所進行的各項安全生產活動都必須堅定地執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。堅持“安全責任重于泰山”的原則。

　　2、各施工工地要堅持文明施工，場地要清潔，道路要暢通，材料堆碼要整齊，各施工設備要搭防雨棚。

　　3、加強環(huán)保意識。施工工地要堅持環(huán)保原則，對施工的廢棄物要到指定地點處理，嚴禁亂棄亂扔污染環(huán)境。

　　五、深入、持久地開展安全標準工地建設活動

　　1、安全標準工地創(chuàng)建活動，是規(guī)范項目安全管理，展示作業(yè)隊形象的好辦法，是一項長期有效的活動。作業(yè)隊所屬各架子隊要將此項工作納入項目管理重要日程。

　　2、堅持黨政工團齊抓共建，成立領導組織，明確創(chuàng)建目標，按著股份公司《安全標準工地評選辦法》和九局《安全標準工地評分驗收標準》的要求，全面抓好創(chuàng)建活動。

生產計劃篇2

　　為落實安全生產責任制，強化安全生產目標管理，有效控制和減少安全事故的發(fā)生，保障人民生命財產安全，根據(jù)我村實際，特制定如下工作計劃：

　　一、指導思想

　　認真貫徹黨的十七屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導原則，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針。

　　以《安全生產法》等有關法律法規(guī)和標準規(guī)程為依據(jù)，以隱患排查治理為重點，標本兼治，突出重點，依法治理，夯實基礎，提高水平，促進全村安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，為全村經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

　　二、總體目標

　　通過深入開展安全生產治理行動，促進安全生產責任制落實，強化安全生產監(jiān)管工作，治理糾正違規(guī)違章行為，狠抓隱患排查治理，切實解決安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，推進安全標準化建設，實施分類監(jiān)管，防止一般生產安全事故的發(fā)生，杜絕重特大生產安全事故發(fā)生，促進全村安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　三、工作要求

　　(1)加強領導，精心組織。成立安全生產工作領導小組，實行領導崗位責任制，認真落實單位一把手負責制和企業(yè)法定代表人負責制，任務層層分解，責任落實到人。

　　(2)堅持每季度召開一次安全例會，且有工作記錄。

　　(3)堅持重點部門每月檢查一次，且有值班、檢查記錄。

　　(4)全面落實安全生產責任制，與本村職責范圍內的下屬單位、企業(yè)簽訂安全生產目標管理責任狀。

　　(5)認真履行安全生產職責，抓好安全生產宣傳教育的`專項整治工作。

　　四、工作重點

　　加強對安全隱患部位的整改工作。重點是加強對危險化學品、煙花爆竹、道路交通、水上運輸、村屬企業(yè)的管理，突出重點時段、重點部位的日常檢查，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角，全面加強管理，努力減少一般生產安全事故，杜絕重特大事故發(fā)生。

　　**村民委員會

　　****年*月**日

生產計劃篇3

　　根據(jù)XX縣安全生產委員會(20xx)2號文件精神，為了認真貫徹、執(zhí)行自治區(qū)關于安全生產大檢查的通知和20xx年全市安全生產的工作部署，加強我院的春季安全生產，順利開展各項工作，特制訂以下安全生產計劃：

　　一、全方面的對衛(wèi)生院的安全生產工作進行自檢自查，進一步落實好門診、病房、后勤等各項安全生產的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產的標準及技術規(guī)程，徹底防范、治理事故隱患，解決好安全生產的突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生。

　　二、對衛(wèi)生院的`具體各科室及后勤供暖、供水、供電等進行全面的排查，確保具體與個人的生命財產安全。具體工作中要對衛(wèi)生院各科室的設施、物品、設備、器具等進行全面、細致的檢查，并規(guī)定崗位責任制，認真按正確操作規(guī)程及標準要求醫(yī)療技術人員和后勤工作人員，避免意外發(fā)生。

　　為了安全生產，衛(wèi)生院對吸氧設備加強了責任管理，嚴格按操作規(guī)則操作。對‘毒、麻、劇”藥品嚴格按照國家管理條例，實行專柜、專人的原則，必須持有縣級以上醫(yī)院開具的診斷書，并限時、限量供給。加強了院內防盜措施，按照日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng)，對衛(wèi)生院的安全起到了保障作用。

　　三、組織職工，認真學習關于安全生產的文件和相關知識，提高職工安全生產的認識和覺悟，提高責任心，對社會、單位、個人時刻負責的原則要求每一個人。并加強領導，強化督導，做到人人防范、人人有責，系統(tǒng)管理，確保實效，堅決避免和遏制安全事故的發(fā)生。

　　總之，按照安全法律、法規(guī)、法則要求每個人具體的工作、生產，運用院內規(guī)章制度檢查督導各方面工作，確保衛(wèi)生院春季的安全生產工作能順利開展，從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常、有效、安全開展。

生產計劃篇4

　　生管職責：

　　1、依據(jù)銷售計劃制訂生產計劃

　　2、依據(jù)生產計劃指定物料需求計劃

　　3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力

　　4、下達生產定單

　　5、監(jiān)控生產定單完成進度。

　　生管工作內容：

　　1、規(guī)劃并完成組織生產目標；

　　2、協(xié)調生產管理團隊的工作；

　　3、指導完成生產線組裝工藝，并進行產品調試；

　　4、主持編寫工藝文件；

　　5、主持制定產品使用說明文檔；

　　6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

　　生管工作流程：

　　季計劃：業(yè)務提供長期Forecast約（6個月），其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務提供之Forecast不準，但仍比由采購預估來得準，季計劃排定后可提供：產能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業(yè)務接單之飽和度。

　　月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程后截取一個月內，計算所需之中交期材料。

　　月計劃可提供：業(yè)務之當月出貨計劃，生產部門加班計劃，委外加工商之產能計劃。

　　周計劃：已確認訂單，其準確度為90—100%，可截取一周內之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。

　　周計劃可提供：生產線該周生產計劃，采購跟催計劃，模具生產設備維護計劃，倉庫供料計劃。

　　插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。

　　1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？

　　2、顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異，以供業(yè)務主管決定是否插單，而非生管決定。

　　3、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產計劃，此稱為“插單模擬”。

生產計劃篇5

　　20xx年工作計劃

　　一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故，無生產設備事故。

　　2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

　　3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。

　　二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

　　1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。

　　2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標。

　　3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

　　三、質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

　　1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

　　2、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。

　　3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

　　4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

　　四、強化管理，四個進一步

　　1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

　　2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的'操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

　　3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

　　4、進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。

　　20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

　　展望：

　　20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

生產計劃篇6

　　20xx年XX煤業(yè)公司秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎、基層建設為抓手，使礦井安全生產基礎得到進一步夯實，區(qū)隊自主管理水平進一步提升，實現(xiàn)了安全生產年。現(xiàn)將公司20xx年安全工作總結如下：

　　一、安全工作效果

　　通過公司安全工作的積極開展，我公司于20xx年11月13日實現(xiàn)了安全生產20xx天，創(chuàng)XXXXX建局以來安全生產周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產20xx天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產的積極性，進而實現(xiàn)了20xx年全年安全生產無事故的目標。

　　二、主要安全工作開展情況

　　(一)安全工作亮點

　　我們一是對全體干部提出了堅持“五項原則”、實現(xiàn)“五項突破”;二是嚴格干部值班、跟班管理;三是加強干部學習、培訓;四是每月根據(jù)工作業(yè)績進行績效考核，由紀委、企管部將考核結果直接與其當月工資掛鉤，浮動發(fā)放;五是實行安監(jiān)員、安全副隊長現(xiàn)場專盯，并積極開展黨員示范崗、工會群監(jiān)網(wǎng)、團委青年崗等活動，黨政工團齊抓共管，形成了安全網(wǎng)絡體系;六是創(chuàng)新隱患治理，規(guī)范員工崗位行為。將隱患、“三違” 界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產地區(qū)或工作地點吊掛。每班由安全副隊長組織職工現(xiàn)場學習，使員

　　工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違” 。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性;七是開展區(qū)隊“三星”競賽活動，提高區(qū)隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考核，當月實現(xiàn)“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標，對區(qū)隊實行正向激勵，每月考核一次，并將安全星級區(qū)隊考評結果公示;八是扎實開展安全質量標準化工作，實行精細化管理。

　　(二)建立完善安全生產責任制

　　建立完善安全生產責任制，并且進行層層落實，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領導帶班下井制度》、《礦領導帶班井下交接班制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負責。

　　(三)貫徹落實上級文件精神情況

　　1、貫徹學習落實xx號令文件情況

　　《xxxx》(xx文)和xx文件下發(fā)后，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出臺了《XX公司安全生產特別規(guī)定》，要求全礦干部員工進一步增強搞好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現(xiàn)全公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案

　　針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三星級”區(qū)隊，將考核結果納入“雙基”考核并且進行加分。

　　3、貫徹落實上級視頻會精神

　　認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求

　　分專業(yè)進行了隱患排查，并逐條整改。

　　(四)各類安全活動開展情況

　　1、開展“安全生產月”活動

　　在6月份“安全生產”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對礦井進行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠離不安全行為。生產線五部室中層領導在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少于1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現(xiàn)場安全管理。

　　2、開展為期100天的集中整治活動

　　從20xx年10月23日到20xx年1月31日開展為期100天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。

　　3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動

　　為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現(xiàn)安全年。

　　(五)安全生產“雙基”建設情況

　　XX公司堅持以河南煤化集團企業(yè)文化理念統(tǒng)領公司安全“雙基”建設工作，將“科學發(fā)展，善行成器”、“從零開始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。以XX“4A” (管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績一流)文化管理模式的核心：“創(chuàng)新、精細化、一流”的要求和標準開展“雙基”建設工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎進一步夯實，安全管理水平進一步提升，員工素質不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風深入人心。經(jīng)過上級領導多次對我公司“雙基”驗收、指導后，我公司“雙基”工作不斷提高，20xx年度在XX煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設工作中我們主要做了以下工作：

　　1、將“雙基”工作列入重要日程

　　“雙基”建設工作是XX煤化集團安全管理的基礎工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產長效機制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，是安全精細化管理的一項重要措施。為此，XX公司將“雙基”建設工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，分管領導任副組長。明確分工，責任到人，全面負責落實公司安全“雙基”建設工作的布置、檢查、考核、評比、總結工作。

　　2、高標準、嚴要求，完善制度，嚴格獎罰

　　按照集團公司“雙基”建設考核標準要求，結合我公司實際，不斷創(chuàng)新完善“雙基”建設考核標準。制定、完善了“零”理念和“五自”管理體系，并納入“雙基”建設考核中。每月由“雙基”建設領導小組組織人員依照標準細則對各單位進行檢查、驗收。考核結果直接與單位安全結構工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30%。每高于基準分

　　(基準分90分)1分，對該單位當月安全結構工資增加5%，每低于基準分1分，扣減該單位當月安全結構工資的5%。同時，當月單位達到基礎分標準的，對單位領導進行獎勵。此外，我們還實行“雙基”考核流動紅旗制。對單位“雙基”考核得分最高的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的`單位掛黃旗，一月一流動。罰當月黃旗單位2000元獎給紅旗單位。

　　3、建立安全管理“零”理念臺賬

　　根據(jù)我公司的實際情況建立了安全“零”理念臺賬，各專業(yè)部門建立了專業(yè)“零”理念臺賬，并由十“零”細化到了三十“零”，各專業(yè)結合現(xiàn)場實際情況和存在問題上賬管理，進行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現(xiàn)場隱患，提高了礦井安全管理水平。

　　(六)安全質量標準化工作開展情況

　　創(chuàng)建精品工程，我們制定了《安全質量標準化實施辦法》，組織開展了全礦員工學習安全質量標準化標準活動，并進行了全員考試。每月由各職能科室對本月質量標準化進行考核驗收，根據(jù)各單位所得名次進行專項獎勵;九是開展標桿區(qū)隊評比活動，經(jīng)公司檢查驗收達到質量標準化標準且精細化管理較好的區(qū)隊，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊、部室負責人到質量標準化好的單位召開現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場交流，以點帶面，強勁輻射，公司安全生產質量不斷提高。在XX公司歷次月度質量達標驗收中，XX公司始終保持礦井綜合第一的成績。

　　(七)“五自”安全管理體系開展情況

　　1、礦井自主

　　創(chuàng)新礦井自主管理，結合公司實際不斷完善各項管理制度和XX特

　　色的4A(管理一流、形象一流、隊伍一流、業(yè)績一流)文化，實現(xiàn)礦井自主管理。

　　2、系統(tǒng)自控

　　創(chuàng)新專業(yè)科室技術管理辦法，總工協(xié)調各專業(yè)科室監(jiān)控重點，提升專業(yè)板塊管理水平，實現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，確保礦井安全目標的完成。

　　3、區(qū)隊自治

　　激活區(qū)隊管理潛能，給予區(qū)隊充分的自治權利，讓區(qū)隊自主分配，區(qū)隊對班組考核分配工資，利用經(jīng)濟杠桿調動職工搞好安全生產的積極性。

　　4、班組自理

　　推行班組自主管理，由工會、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長選拔和競聘上崗，讓員工信得過的人擔任班組長管理班組取得了明顯效果。

　　5、員工自律

　　構建全員參與的安全管理體系，各單位以開展軍訓為抓手，對員工進行準軍事化訓練和崗位描述，提升員工素質。特別是采煤隊，只要你走進采煤工作面，標準化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅實的基礎。

　　(八)隱患排查治理情況

　　20xx年度中上級到公司共檢查152次，共檢查出隱患及問題769條，均已按期整改完畢。為確保公司順利實現(xiàn)安全生產年的目標，XX公司安監(jiān)部加強現(xiàn)場專盯力度，每班安設安檢員在現(xiàn)場專盯。其次跟班副隊長由生產型向安全型轉變，提高跟班副隊長的安全責任心，并且創(chuàng)新安全副隊長績效考核辦法，使安檢員、安全副隊長能夠在現(xiàn)場真正的排

　　查隱患、及時的消除隱患，制止違章，對查出的隱患按期整改閉合，確保現(xiàn)場安全。

　　(九)安全培訓工作開展情況

　　四級培訓中心培訓機構健全。由黨委書記、安全副總主管培訓工作，設置培訓中心主任1名，專職管理人員2名，專職教師3名，兼職教師4名，專兼職教師學歷均為本科畢業(yè)，職稱均為工程師以上。公司培訓中心建有專用教室，占地70 m2，配備有現(xiàn)代多媒體教學設備;實驗室占地面積140 m2，各種實驗器材、裝置齊全，能滿足實驗要求。

　　培訓中心建立健全了《學員管理制度》、《安全培訓教學管理制度》等37項培訓管理制度。有《年度培訓計劃》和《月度培訓計劃》。

　　公司現(xiàn)有安全管理人員69人，特種作業(yè)人員572人，全部持證上崗，能夠滿足安全生產需求。

　　通過近幾年的努力，我公司培訓中心20xx年榮獲安陽市煤炭局安全生產培訓先進單位，并獲獎杯一枚;20xx年至20xx年連續(xù)被XX公司評為安全生產培訓先進單位。

　　(十)安全投入使用情況

　　20xx年公司加大安全投入，確保安全費用能夠足額提取，并且投入到安全生產中，更進一步為公司安全生產提供保障。

　　(十一)應急管理情況

　　公司每年對安全生產事故應急預案進行修訂并且完善。在20xx年3月12日10：00——11：00、7月1日15：00——16：30、10月28日19：00——20：30分別開展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應急救援演練。確保公司在面對緊急情況時能夠及時反應，取得了良好的效果。

【生產計劃】相關文章：

生產計劃簡歷08-18

生產計劃管理05-26

年度生產計劃_生產部年度生產計劃12-10

生產計劃簡歷模板03-26