金融商業(yè)計劃書

時間：2022-08-01 09:17:11 計劃我要投稿

金融商業(yè)計劃書4篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時此刻我們需要開始做一個計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編整理的金融商業(yè)計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

金融商業(yè)計劃書4篇

金融商業(yè)計劃書1

　　摘要

　　全球金融風暴波及實體經(jīng)濟，危機更意味著生機，機遇和挑戰(zhàn)并存。國家4萬億投資刺激內(nèi)需，加大基礎設施建設，房地產(chǎn)行業(yè)春天將至，必將帶動商業(yè)地產(chǎn)進一步繁榮，加上中國旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的廣闊前景，旅游酒店產(chǎn)業(yè)必將成為諸多資本方重點關注的穩(wěn)定發(fā)展的事業(yè)。

　　全國酒店管理公司自20xx年的180多家，發(fā)展至今已有300家之多，有需求就有市場。

　　管理公司在管理經(jīng)營方面擁有專業(yè)優(yōu)勢和專業(yè)人才，可以為成員酒店提供各種資源支持，提升酒店的服務質(zhì)量和特色，使酒店品牌擁有市場認可的價值。

　　管理公司提供包括經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展方面的專業(yè)策劃和方案給予業(yè)主和董事會，作為他們發(fā)展和決策的參考，達到管理公司與成員酒店業(yè)主和董事會的溝通，形成良性互動。

　　管理公司打造自身品牌內(nèi)涵，形成集團品牌運營的支撐系統(tǒng)，在管理系統(tǒng)方面，擁有管理模式和各類可供實際操作的實務手冊版本，在基本運行制度上，制定可執(zhí)行的各類制度規(guī)定，有利于成員酒店運行的規(guī)范和科學。在服務系統(tǒng)方面，擁有產(chǎn)品開發(fā)、培訓、營銷、集團采購、電子網(wǎng)絡和資訊平臺，提供各類可供成員酒店參照執(zhí)行、可供借鑒的運作方案。管理公司可根據(jù)每一家成員酒店的具體情況，協(xié)助指導他們分析問題、制定經(jīng)營和發(fā)展方案，在人力、物力、財力方面提供各種支持方案，讓加盟的成員酒店感受到管理公司的資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。

　　管理公司可以按照集團發(fā)展原則為集團內(nèi)員工提供必要的福利、培訓條件，并創(chuàng)造條件盡力為集團所有員工提供實現(xiàn)自我的平臺，使他們有受培訓的機會、有晉升的機會、有提升個人價值和增加個人發(fā)展資源的機會，形成良好口碑。

　　總而言之，提倡管理理念的“全球化”，注重國際先進管理經(jīng)驗的本土化，善于將自身的資源與社會的無限資源有機結合，使后時代更多酒店業(yè)主選擇酒店管理公司，“天馬行空，獨來獨往”的“孤家寡人”策略已不適合當今共贏共生的信息時代。專業(yè)和擁有品牌的酒店酒店咨詢公司就在這樣的經(jīng)濟大背景下有著良好的發(fā)展契機，誰先占有市場，誰就能搶先獲利。

　　一、公司概述

　　公司名稱：某酒店管理投資咨詢有限公司

　　旗下品牌：“某世紀beauty luxury”高端品牌

　　“某假日beauty holiday”中端品牌

　　“某精品beauty delicacy” 經(jīng)濟型品牌

　　注冊選址：

　　公司類型：有限責任公司

　　注冊資金：500萬

　　經(jīng)營服務：專門從事酒店資產(chǎn)物業(yè)全權委托管理、籌建咨詢、開業(yè)籌劃及培訓、品牌加盟特許經(jīng)營、酒店投資參股、承包經(jīng)營及技術支持等管理和服務。

　　二、公司使命

　　以時尚現(xiàn)代的形象打造獨具影響力的品牌，專業(yè)化的酒店管理咨詢將持續(xù)的為客戶創(chuàng)造價值，提供先進的管理技術，提供優(yōu)質(zhì)的服務產(chǎn)品，提供高素質(zhì)的管理隊伍。

　　三、公司的經(jīng)營方針

　　1、公司的經(jīng)營方針和發(fā)展戰(zhàn)略為：依托系統(tǒng)內(nèi)酒店，集合資本和行政紐帶，集中行業(yè)內(nèi)專家職業(yè)管理人智慧，內(nèi)引外聯(lián)，品牌拓展，集團化建設，強強合作，尋求更高發(fā)展。

　　2、公司的經(jīng)營目標：利用最多的資源，最少的成本，最廣的平臺，創(chuàng)造最大的事業(yè)。

　　3、公司的經(jīng)營理念：開源節(jié)流，管理培訓，務實創(chuàng)新。

　　四、酒店集團創(chuàng)建路徑和發(fā)展策略

　　集團發(fā)展方向：以一家自有產(chǎn)權酒店為核心，不設地域限制自由發(fā)展，通過原有核心酒店品牌，上升為集團品牌，對外承接加盟酒店，形成管理規(guī)模。發(fā)展策略“先強后大，先專后透”。

金融商業(yè)計劃書2

　　當前，在經(jīng)濟全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化發(fā)展越來越明顯背景下，企業(yè)核心競爭已由個體上升至供應鏈乃至整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的競爭，共建健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)已成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的共識，同時也得到了各個國家的.高度認同。

　　中國甚至提出了打造全球供應鏈“第一梯隊”的宏偉目標，利好政策更是接踵而至，這其中金融則成了主要抓手，也是中國當下發(fā)展供應鏈，再造國際貿(mào)易中心優(yōu)勢，推動中國企業(yè)更深、更廣融入全球供應鏈體系的中堅力量。

　　供應鏈金融快速發(fā)展

　　對于發(fā)達國家供應鏈，金融既是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展最強動能，也是打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游最好通路。美國供應鏈在工業(yè)領域起步就注重背后金融力量的推動，目前供應鏈金融已從銀行主導逐漸發(fā)展到產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)主導階段，而參照美國經(jīng)驗，供應鏈金融在中國的未來空間，無論是在產(chǎn)業(yè)鏈改革的需求，還是在金融科技創(chuàng)新發(fā)展方面都將遠大于美國。

　　國內(nèi)供給則改革深入推進、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫切與金融壓抑、金融短板突出的博弈進程中，供應鏈金融無疑擁有著廣闊的前景，潛力巨大，供應鏈金融的創(chuàng)新，不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)融資方面，更重要的是整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，產(chǎn)生協(xié)同發(fā)展效應，增強產(chǎn)業(yè)的整體實力，這既與經(jīng)濟全球化發(fā)展一脈相承，也是供應鏈發(fā)展到成熟形態(tài)后的自然衍生產(chǎn)物。

　　毋庸置疑，未來產(chǎn)業(yè)供應鏈發(fā)展必須實現(xiàn)“商流”、“資金流”、“信息流”等的多流合一，而供應鏈金融是實現(xiàn)這一目標的最佳途徑。

　　供應鏈金融通過核心企業(yè)資金、資源優(yōu)勢，解決了產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)“資金流”問題，增強了企業(yè)發(fā)展核心動能。其次，這種跨界融合和協(xié)同發(fā)展服務模式，重塑了市場經(jīng)濟血脈和神經(jīng)，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的“商流”、“物流”以及信息流，實現(xiàn)了產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)、以及銷售服務的全過程高效協(xié)同生態(tài)。

　　以產(chǎn)業(yè)鏈管理服務、現(xiàn)代金融創(chuàng)新為依托，打造出具有現(xiàn)代化市場競爭力的高端產(chǎn)業(yè)集群體系，是提升中國國際話語權的重要任務。

　　供應鏈金融的興起在于其能快速、有效的解決傳統(tǒng)供應鏈中的產(chǎn)融分離以及融資問題。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中，上下游的中小企業(yè)特別是經(jīng)銷商，經(jīng)常面臨資金周轉(zhuǎn)難、貸款難等問題，這極大限制了其進一步擴大市場的能力。而作為產(chǎn)業(yè)鏈核心的大型企業(yè)集團，市場、品牌、資源、資金優(yōu)勢明顯，為產(chǎn)業(yè)鏈中小游企業(yè)提供亟需的金融服務，有利于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，共同做大產(chǎn)業(yè)鏈市場蛋糕。

　　巨頭齊聚供應鏈金融

　　去年以來，巨頭在供應鏈金融領域的發(fā)力日漸明顯。

　　前不久，阿里發(fā)布“碼商成長計劃”，全面賦能個體工商戶極小微群體，其中供應鏈金融服務（賒購貸款、循環(huán)信用貸等）是重中之重。

　　騰訊旗下微眾銀行著力打造基于稅務數(shù)據(jù)和社交數(shù)據(jù)的小微信貸產(chǎn)品“微業(yè)貸”，試圖將其培育成繼“微粒貸”之后下一個現(xiàn)象級爆款互金產(chǎn)品。

　　建設銀行全面踐行“雙小”普惠金融戰(zhàn)略，建成了能適應小微金融場景的“小微快貸”產(chǎn)品體系，因此董事長田國立的最近表態(tài)才能如此高調(diào)：“發(fā)展普惠金融業(yè)務不是靠良好的愿望，而是要靠能力。”

　　此外，弘翼財富也在不斷深耕自身生態(tài)的供應鏈金融體系，研究出一套獨特的風控體系，為企業(yè)打造快速便捷的融資服務。由此可見，精確瞄準解決小微企業(yè)金融痛點和難點幾乎成為供應鏈金融服務商的共同主題和共通戰(zhàn)略。

　　風控科技化

　　當前中國供應鏈金融已經(jīng)全面進入智慧供應鏈金融新時代，其標志就是金融科技對于供應鏈金融風控體系的全面賦能。

　　當前最重要的金融科技包括五項：ABCD+I，即AI人工智能、BLOCK-CHAIN區(qū)塊鏈、CloudComputing云計算、Big-Data大數(shù)據(jù)、IOT物聯(lián)網(wǎng)。其賦能要點如下：

　　一是云計算是基礎。云計算技術可以大幅降低各種市場主體的數(shù)據(jù)化運營成本，方便云端平臺收集聚合數(shù)據(jù)，這是大數(shù)據(jù)技術的前提。

　　二是大數(shù)據(jù)技術是關鍵。在供應鏈金融場景中，基于大數(shù)據(jù)的分析審核核心企業(yè)的資質(zhì)和評估還款能力，從而提高放款融資的速度并達到供應鏈體系內(nèi)的風險平衡。

　　三是物聯(lián)網(wǎng)技術是數(shù)據(jù)源的有益補充。例如，通過傳感、導航、定位等技術方式，在倉儲和貨運環(huán)節(jié)來控制交易過程，提高終端交易的真實性通過物聯(lián)網(wǎng)平臺，打通資金融通、資源需求，實現(xiàn)現(xiàn)代物流與現(xiàn)在信息系統(tǒng)的高度融合，形成信息共享。

　　四是人工智能技術的廣泛應用。未來在供應鏈金融領域，可利用人工智能、機器學習、深層分析，并加載傳感器等物聯(lián)網(wǎng)進一步豐富動態(tài)數(shù)據(jù)湖，定期自動更新客戶畫像，主動給優(yōu)質(zhì)客戶提升授信額度。

　　五是區(qū)塊鏈技術的深度嵌入。供應鏈金融需要多方合作，數(shù)據(jù)也來源于多方面，可以利用區(qū)塊鏈來搭建場景。利用區(qū)塊鏈具有分布式存儲、數(shù)據(jù)公開透明、不可篡改、身份安全等特征，創(chuàng)造信任環(huán)境。

　　供應鏈金融的結構中最要的是三大主體：

　　平臺服務商、風險管理者以及流動性提供者。而金融的核心永遠是識別風險并做風險定價，因此誰能成為核心的風險管理者誰就能主導智慧供應鏈金融體系。

金融商業(yè)計劃書3

　　1.0 項目概要

　　1.1 項目公司

　　1.2 項目簡介

　　1.3 客戶基礎

　　1.4 市場機遇

　　1.5 項目投資價值

　　1.6 項目資金及合作

　　1.7 項目成功關鍵

　　1.8 公司使命

　　1.9 經(jīng)濟目標

　　2.0 公司介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：金融商業(yè)計劃書模板格式）

　　2.1 公司組織結構

　　2.2 [歷史]財務經(jīng)營狀況

　　2.3 公司地理位置

　　2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　2.5 公司內(nèi)部控制管理

　　3.0 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：金融商業(yè)計劃書模板格式）

　　3.1 金融項目開發(fā)目標

　　3.2 金融項目開發(fā)思路

　　3.3 金融服務條件同樣資源

　　3.4 項目地理位置與背景

　　3.4.1 項目所在省會

　　3.4.2 項目所在城市

　　3.6 項目建設基本方案

　　3.6.1 規(guī)劃建設年限與階段

　　3.6.2 項目規(guī)劃建設依據(jù)

　　4.0 市場分析

　　4.1 中國金融市場

　　4.2 區(qū)域金融市場發(fā)展趨勢

　　4.3 城市金融市場發(fā)展特點

　　4.4 目標市場分析

　　4.6 競爭對手分析

　　5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：金融商業(yè)計劃書模板格式）

　　5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

　　5.2 競爭策略

　　5.3 營銷策略

　　5.3.1 客源市場定位

　　5.3.2 定價策略

　　5.3.3 宣傳促銷策略

　　5.3.4 整合傳播策略與措施

　　5.3.5 網(wǎng)絡營銷策略

　　5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

　　5.5 項目實施進度

　　6.0 項目SWOT綜合分析

　　6.1 優(yōu)勢分析

　　6.2 弱勢分析

　　6.3 機會分析

　　6.4 威脅分析

　　6.5 SWOT綜合分析

　　7.0 項目管理與人員計劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：金融商業(yè)計劃書模板格式）

　　7.1 項目管理

　　7.2 服務質(zhì)量控制系統(tǒng)

　　7.3 項目工程進度管理體系

　　7.4 人力資源開發(fā)及管理

　　8.0 風險分析與規(guī)避對策

　　8.1 風險分析

　　8.2 風險規(guī)避

　　9.0 投入估算與資金籌措

　　9.1 項目融資需求與貸款方式

　　9.2 項目資金使用計劃

　　9.3 融資資金使用計劃

　　9.4 貸款方式及還款保證

　　10.0 財務預算（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：金融商業(yè)計劃書模板格式）

　　10.1 收入預測

　　10.2 財務假設與條件

　　10.3 項目總成本與盈利估算

　　10.4 項目現(xiàn)金流量

　　10.5 項目重要財務指針

　　10.6 盈虧平衡分析

　　10.7 敏感性分析

　　11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：金融商業(yè)計劃書模板格式） 11.1 分析方法的選擇

　　11.2 收益年限的確定

　　11.3 基本數(shù)據(jù)

　　11.4 無形資產(chǎn)價值的確定

　　附件

　　.1 財務報表

　　.2 相關證明文件

金融商業(yè)計劃書4

　　第一節(jié)：市場分析

　　一、市場趨勢，促進私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展

　　1、居民財富積累釋放龐大的市場需求

　　截至20xx年，我國居民個人可投資資產(chǎn)的規(guī)模達到129萬億元人民幣，較上年增加17萬億人民幣。從結構上看，未來資產(chǎn)配置將在權益類與固定收益類資產(chǎn)之間、貨幣市場類與資本市場類資產(chǎn)之間、人民幣類與外幣類資產(chǎn)之間進行階段性轉(zhuǎn)移，從而給私募機構的發(fā)展提供了無限商機。

　　圖表1：20xx-2015年居民個人可投資資產(chǎn)規(guī)模（單位：萬億元）

　　2、投資者結構從散戶向機構轉(zhuǎn)變趨勢明顯

　　近兩年政策放開，我國私募基金管理人數(shù)量及其管理的資金規(guī)模都在快速增長，我國資本市場從散戶市場向機構市場轉(zhuǎn)變趨勢明顯。

　　截至20xx年7月底，基金業(yè)協(xié)會已登記私募基金管理人16467家，已備案私募基金36829只，認繳規(guī)模7.47萬億元，實繳規(guī)模6.11萬億元，私募基金從業(yè)人員27.58萬人。

　　從私募基金管理人數(shù)量上看，近兩年基金管理人呈井噴之勢，從20xx年1月份的6974家開始持續(xù)增長，到20xx年3月份達到峰值的25901家，增長了2.7倍。隨著監(jiān)管新規(guī)的出臺和空殼私募的陸續(xù)清理，7月份降到16467家，但即便是這個數(shù)字也將近兩年前的3倍。

　　圖表2：20xx年1月-20xx年7月私募基金管理人數(shù)量（單位：家）

　　資料來源：證券投資基金業(yè)協(xié)會

　　3、私募機構規(guī)模尚小，發(fā)展空間巨大

　　從規(guī)模構成上看，我國私募基金的規(guī)模普遍在20億元以下，體量偏小。雖然從4月份以來私募基金數(shù)量有所下降，但7月份最新數(shù)據(jù)顯示仍然有16467家，其中小規(guī)模私募基金占比高達95.94%，而規(guī)模在50億元以上的基金管理人不足300家，占比不到2.43%。

　　CONTENTS

　　第一章：公司介紹

　　第一節(jié)：公司基本情況

　　一、公司成立

　　二、公司現(xiàn)狀

　　三、公司目標

　　第二節(jié)：公司技術介紹

　　一、技術概況

　　二、技術特點

　　第三節(jié)：公司主要客戶

　　第二章：產(chǎn)品及組織架構規(guī)劃

　　第一節(jié)：產(chǎn)品規(guī)劃

　　一、總述

　　二、平臺功能與特點

　　第二節(jié)：組織架構規(guī)劃

　　一、優(yōu)化深圳運營中心

　　二、擴建武漢研發(fā)中心

　　三、設立上海營銷中心

　　第三章：市場與競爭力分析

　　第一節(jié)：市場分析

　　一、促進私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展

　　二、券商助力私募行業(yè)的高速發(fā)展

　　三、國家政策，鼓勵私募行業(yè)的健康發(fā)展

　　第二節(jié)：競爭力分析

　　一、公司核心競爭力分析

　　二、公司主要競爭對手分析

　　第四章：營銷策略及商務模式

　　第一節(jié)：營銷策略

　　一、區(qū)域式營銷

　　二、定制式營銷

　　三、塔尖式營銷

　　第二節(jié)：商務模式

　　一、銷售、租賃、合作開發(fā)模式

　　二、增值服務模式

　　三、平臺營運模式

　　第五章：管理情況

　　第一節(jié)：公司股權結構和組織架構

　　一、公司股權結構

　　二、公司組織架構

　　第二節(jié)：公司團隊情況

　　一、銷售團隊核心成員

　　二、研發(fā)團隊核心成員

　　第三節(jié)：公司管理模式

　　第六章：財務情況與融資需求

　　第一節(jié)：公司財務狀況和資本結構

　　第二節(jié)：融資需求

　　第三節(jié)：財務預測

　　一：職能機構投資估算

　　二：公司銷售收入預測

　　三：公司成本費用估算

　　四：公司利潤總額預測

　　五：公司投資收益預測

　　第七章：風險及對策

　　第一節(jié)：風險

　　一、研發(fā)風險

　　二、市場風險

　　三、財務風險

　　第二節(jié)：對策

　　一、研發(fā)風險應對策略

　　二、市場風險應對策略

　　三、財務風險應對策略

【金融商業(yè)計劃書】相關文章：