施工現場材料管理獎罰制度

　　在日常生活和工作中，制度使用的情況越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的施工現場材料管理獎罰制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　為使施工現場材料堆碼規范，保障現場安全文明施工要求，同時能夠有效的利用材料的使用率降低施工成本，減小材料損耗。同時為使各項目能夠按公司的指示做到“工完、料凈、場地清”提高效益，制定本規定協助項目現場物資管理工作。

　　一、現場材料管理原則及處罰

　　1) 施工過程中分項工程完工后，材料必須按指定地點分規格碼放整齊，堆放合理。 所有現場施工垃圾，必須分揀，把有價值和有利用價值的材料分揀出來，確定無價值后進入垃圾站清運出現場。

　　2) 所使用材料因保管不當丟失的按原值100%扣款，因使用不當造成損壞或損失的按原值50%扣款。

　　3) 物資主管根據庫存儲備情況進行發料，任何人不能隨意拿用材料，違者按材料原值200%進行罰款。

　　4) 損耗材料實行以舊換新原則，必須做好領用記錄備查，經查實不按此原則實施的，對責任人處以100元/次的處罰。

　　二、木材現場管理

　　1、木工材料加工及堆放現場：存放木材的場地應選擇地勢高，干燥通風，便于排水的地點，單根分層放置，每層平行緊密排列，取料要有序，不可亂拉，料拉過后，要隨時擺放整齊，可再利用材料和不可用材料必須分開堆碼。

　　2、木工支模現場：支模現場的材料堆放要井然有序，不可堆放過高或斜堆亂放，保持現場施工通道暢通。現場運輸材料不可破壞安全防護措施。發現木方、木模板亂堆亂放，垃圾不及時清理的，對相應責任人處予每次￥100元的罰款。

　　3、工程完工后，確定不能使用的木方及模板要及時清理并轉走，不及時清理或轉走造成施工

　　現場零亂的給予相應責任人每次￥100元的處罰。

　　4、木材堆放區域要有明確的防火標志。

　　三、鋼材的管理

　　鋼筋實行總量配給考核，因工程變更等原因超額部分需要增加供應量，由預算部門做出超額分析經領導批示后方可供應材料，否則不予發料，造成停工待料由當事方負責。

　　1、 鋼筋材料堆放：

　　⑴材料堆放要整齊、碼垛穩固，在確保安全的條件下，按品種、規格碼垛，不同品種的材料要分別碼垛。

　　⑵卸車后不可隨意堆放，要保持外面一邊齊并掛物資標識牌，并做好防雨、防潮工作。

　　⑶露天堆放的型鋼，下面必須有木墊或條石，垛面略有傾斜并注意材料安放平直堆垛高度，人工作業的不超過1.2m，機械作業的不超過1.5m，垛寬不超過2.5m

　　⑷若未按規定執行者給予當事責任人每次￥100元罰款

　　2、廢鋼筋和下腳料處理程序：

　　（1）打報告向公司物資部門請示，待同意后項目部方可處理。

　　（2）處理時項目內部先對收購方進行調查，擇優選擇最高收購方。

　　（3）先收取收購方押金，由材料、生產、預算三部門共同參與，當眾過秤，處理款上交公司財務部門。

　　對鋼筋處理違反規定的，沒收此處理款，按處理總額100%罰款。

　　四、水電管材的驗收、保管、發放

　　1) 材料的驗收：嚴格把好材料驗收關，材料驗收人員，嚴格按實際進場數量核收，嚴禁弄虛作假、虛開單據、謀其私利，造成公司財產損失，一經核實扣除當月工資，并按公司有關規定處理。

　　2) 按照材料的規格、性能要求，應分類別放在安全、方便施工使用的庫房存放。材料的保管要有防雨、防潮、防凍、防曬、防盜、防銹蝕等措施。

　　3) 對入庫及進入現場的材料要進行標識并分類堆碼在制定區域，嚴禁亂堆亂放；材料保管應明確責任區、責任人，并對庫存材料每月進行盤點，及時掌握庫存狀態，保證常用料不斷，滿足生產需要。經檢查發現亂堆亂放和未執行盤點的，將給予責任人及項目經理每次￥200元的處罰，連續受到2次受到處罰的，判定責任人及項目經理當月績效不及格。

　　4) 材料的發放：物資主管及核算員應嚴格發料制度，每次發料應由發料單或領用記錄，并應有勞務負責人簽字（或加蓋有勞務公章），除以上人員外，嚴禁其他人員代為領料。若經查實違反以上制度的，將給予責任人及項目經理每次￥200元的處罰，連續受到3次受到處罰的，判定責任人及項目經理當月績效不及格。

　　5) 材料發放應遵循先進先出的原則，特別是有保質期或是容易受潮的材料（例如：瀝青、水泥）應注意出廠時間和存儲時間及按相關施工組織措施做好材料的防潮工作。

　　五、鋼管、扣件、鋼模等周轉材料管理

　　1) 所進周轉材料依據項目與外埠隊伍簽訂的合同與專項使用協議進行管理。周轉材料的使用實行包干制，施工隊損壞按原值賠償。現場用周轉材料、搭建臨時設施，本著誰搭建、誰拆除的原則，避免你搭我拆、丟失損壞、相互扯皮的現象。

　　2) 所進場的周轉材料不準挪為它用。嚴禁割、鋸、焊、打眼等。不準改變其形狀，確實需要割、鋸、焊、打眼等，改變其形狀，確實需要的，必須寫出書面報告，經公司物資部及領導批示后，按批示執行，經理審批后，按審批內容執行。對違反以上制度的給予責任人￥500元罰款的處罰，項目經理￥1000元罰款的處罰，并判定責任人及項目理當月績效不及格。

　　3) 下架周轉材料，如扣件、鋼管、鋼模必須及時清理和修復，并按規格分類堆放，并及時清點數量。嚴禁亂堆亂放，數量不清。對違反以上規定的，給予責任人￥200元罰款的處罰，項目經理￥500元罰款的處罰，經提出整改意見并在規定期限內仍不整改的，判定責任人及項目經理當月績效不及格。

　　4) 對于周轉材料損壞不能修復的，要建立損壞臺賬，并在施工過程中做好證據收集工作，記錄相關責任人及責任主體。對未做好損壞臺賬及記錄的，給予責任人￥200元罰款的處罰。

　　六、現場臨時庫房及倉庫管理

　　1、庫房管理應落實責任區、責任人，建立責任制。

　　2、庫房管理必須按相關要求建立建全安全、消防及保衛制度。

　　3、庫房必須有相關的防潮、防火、防盜措施；庫房區域應隨時保持整潔、干凈。

　　4、庫存材料必須按材料種類、材料儲存特性分類整理，工用具及易耗品要上架，并對材料進行標識，標示要清楚、準確，應建立工用具卡。

　　5、核算員及物資主管應熟悉材料庫存量，在滿足施工的條件下盡量減少庫存量。如已完工的項目剩余材料，處在建設期的項目能夠消耗相關材料的應無條件接受，相關步驟如下：

　　（1）項目部提交材料計劃到物資部，物資部接到材料計劃后，根據項目所報計劃審核是否為已完工庫存材料。

　　（2）確認為庫存里含有的材料，由物資部相關人員進行發貨，項目部在接到材料后要對數量進行復核，確認無誤后簽字，并按物資相關工作做入庫。

　　（3）項目部要嚴肅材料計劃的申報，如申報的材料是由庫存調撥至項目部，但項目不需要該批材料，造成的運費損失由過錯方承擔。（材料計劃報送錯誤造成的材料錯發由項目部承擔過錯，材料發送錯誤的由物資部發貨人承擔）

　　（4）班組及項目部有關人員領料，必須由項目指定人員或項目部物資人員打開倉庫，庫房鑰匙必須由專人保管，嚴禁其他人隨意開啟庫房。

　　（5）經檢查發現庫房管理混亂、材料領用混亂的給予責任人￥200元罰款的處罰，項目經理￥500元罰款的處罰，并判定責任人及項目經理當月績效不及格。

　　對于以上制度落實連續檢查三次合格的，將給予責任人20xx元獎勵，項目經理5000元獎勵，并在以上內容考核中判定為優秀。

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