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（精）工人先鋒號匯報材料6篇
在各個領(lǐng)域，用到匯報的地方越來越多，匯報的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費時間、對應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，怎樣寫匯報才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的工人先鋒號匯報材料，歡迎大家分享。
工人先鋒號匯報材料1
根據(jù)《鉆井公司關(guān)于在鉆井隊開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的通知》精神，我隊以開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，充分發(fā)揮工人的積極性，把職工的智慧凝聚在一起，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工心往一處想，勁往一處使，使之成為新時期新階段工會工作服務(wù)經(jīng)濟中心的一個新切入點，職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的一個新載體，工會工作的一個新品牌。我隊今年的主要做法如下：
一、我隊自接到上級下發(fā)的文件后，立即召開全體職工大會，讓廣大職工充分認識開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的重要意義和開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的指導(dǎo)思想和總體要求，依據(jù)我隊實際，制定創(chuàng)建“工人先鋒號”活動方案，成立了由井隊長吳世立、指導(dǎo)員高凡春為組長的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開小組會議進行研討，經(jīng)過討論，大家統(tǒng)一了思想認識，一致認為：要做就要做實做好、做出成績，讓全體員工主動參與進來，這項活動才更有生命力。8月24日局工會副主席宋涌洲來隊檢查工人先鋒號開展情況，對我隊開展情況給予了充分的肯定。
二、以開展“比學趕幫超”競賽活動為載體，以保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率為目標，堅持“比進步、學經(jīng)驗、趕先進、幫后進、超標桿”的原則，努力尋找差距，進一步查找自己的不足，增添措施，激勵全體職工發(fā)揚“亮劍”精神和“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神，努力形成你追我趕、奮勇爭先的良好局面。井隊成立“比學趕幫超”活動以及“平安工地”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責單位開展活動，確�！氨葘W趕幫超”活動以及“平安工地”競賽活動落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個干部職工。將“五項勞動競賽”活動與班組建設(shè)，“學比練”、“三基”、“三標”活動相結(jié)合，組織員工學習文件精神，調(diào)動廣大職工的積極性，召開宣傳報道會議，積極向通訊和華北油氣信息報投稿，并按照“落實責任、精細管理、事故為零”的要求，緊緊圍繞公司全年安全工作目標、任務(wù)，積極開展“比學趕幫超”活動以及“平安工地”競賽活動，引導(dǎo)職工發(fā)揚“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神，進一步明確責任，落實措施，確保工地安全生產(chǎn)，努力提高施工現(xiàn)場管理水平。我隊施工的dp21井在鉆井隊、定向隊、泥漿服務(wù)隊三方共同努力下，先后經(jīng)歷兩次下切、一次上切、兩次懸空側(cè)鉆，展示了猛虎隊精神加精細化管理的永不服輸、敢爭第一的隊伍風貌。dp21井完井作業(yè)過程時，華北分公司非常重視，5月22日下午，華北局局長、華北分公司經(jīng)理周荔青與分公司副經(jīng)理邢景寶專程趕到dp21井，在井隊施工現(xiàn)場聽取了鉆井隊、錄井隊和安東石油公司的匯報和施工方案，要求施工各方一定要緊密團結(jié)，制定詳細的施工預(yù)案，精心施工，確保踢好臨門一腳。席銀申主任親自在施工現(xiàn)場指揮，副經(jīng)理解超兩次到dp21井現(xiàn)場指導(dǎo)工作。23日下管管作業(yè)開始，至24日，在裸眼井段長達1486.07米、兩次懸空側(cè)鉆的水平段里下入1400多米油套，還包括9個封隔器，5個滑套，共下入油套串長1916.59米，下深4258米，回接筒位置2345.38米，完成下管串工作，經(jīng)試壓，坐封合格，dp21井水平段分段壓裂下油套工作取得成功。
在錦26井的施工過程中，井隊長吳世立召開全體職工動員大會，根據(jù)周荔青局長提出65天打完一口水平井，實現(xiàn)水平井工業(yè)化的目標，按耗時55天制定出該口井的作業(yè)計劃書，把該井細分為表層井段、造斜段、水平段等，對每個施工井段都排列出所需時間表，即制定出防范預(yù)案，又制定出應(yīng)對措施，確保按計劃運行，針對水平段鉆井實效低這一難題，他們與鉆頭生產(chǎn)廠家聯(lián)合，將鉆頭在使用過程中出現(xiàn)的弊端反饋給廠家，經(jīng)廠家改進后再進行試驗改進，不斷完善，提速取得明顯效果。在錦26井水平段鉆進中，通過使用改進后的鉆頭，使日進尺較上口井提高一倍以上。該井在進入水平段之前，基本按設(shè)計的.時間表推進，在鉆完861米水平段后，從一開至完鉆共耗時40.5天，比計劃趕超了14.5天時間，率先實現(xiàn)了水平井工業(yè)化這一宏偉目標。因該井運用的是小井眼鉆井技術(shù)，鉆具直徑小、柔性大，鉆進中因摩阻大容易產(chǎn)生脫壓，鉆壓無法作用在鉆頭上而影響鉆井效率，井隊選用實用的鉆井液體系，保持良好的潤滑性和攜巖能力，不但滿足了工程需要，也使鉆井費用得到大幅度下降，分公司和發(fā)賀電表示祝賀。
三、今年出隊井隊創(chuàng)建了圖書室，得到了井隊員工的一致好評，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又提高了職工的文化素質(zhì)修養(yǎng)。為使井隊職工有一個更加舒適的讀書環(huán)境，公司又給我隊配置了集讀書、榮譽和學習為一體的三位一體閱覽室，又撥款要求按照規(guī)定購置圖書，目前我隊閱覽室內(nèi)共計圖書近四百余冊，滿足了井隊員工的讀書要求，制定了圖書管理規(guī)定和圖書借閱規(guī)章制度，并征集職工意見，看職工想閱讀哪一方面的書籍，盡量滿足職工的要求，充分調(diào)動了職工的閱讀積極性。在井隊領(lǐng)導(dǎo)的號召下，開展了讀一本好書活動，并要求每位員工寫出讀書心得，閱覽室實行全天候開放，極大促進了職工的讀書欲望，通過本次活動，使職工的文化素質(zhì)進一步得以提高。
四、積極制定三大工種“學練比”活動方案，讓職工長期以自學為主，各工種負責人精心準備培訓教材，堅持每天授課一小時，解決職工自學時遇到的難點問題，每月至少組織兩次理論考試，用以抽查員工的自學情況，各工種負責人每月組織員工觀看一到兩次實際操作標準化錄像，要求職工學以致用，針對三大工種實際操作項目每月挑選一至兩項進行練習，井隊工長為此還特地加工了模擬井架讓班組人員利用空閑時間對穿大繩的兩種方法勤加練習，在月底進行實操考試，掌握職工的實操練習情況，對出現(xiàn)的不足在下個月進行有針對性的練習。通過開展三大工種“學練比”活動，使我隊員工的業(yè)務(wù)水平得到了極大地提高。
為了保證錦26水井安全順利施工，預(yù)備黨員王小川保證了設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，堅持一天四巡檢，只要是設(shè)備出現(xiàn)故障，第一時間趕到現(xiàn)場，為提前完鉆贏得了時間。工會主席喬艷波在干好本職工作的同時，經(jīng)常給員干培訓，創(chuàng)造了一個良好的學習環(huán)境。黨員韓曉飛身為泥漿負責，為施工做好泥漿保障，采用常規(guī)鉀銨基聚合物體系，結(jié)合設(shè)計個人充分做好二開和水平段泥漿施工計劃方案，勤于試驗，錦26井以40.5天的鉆井周期成為工區(qū)水平井施工的新記錄。指導(dǎo)員經(jīng)常督促員工學習情況，檢查學習心得。
五、在安全生產(chǎn)中向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)理念，利用宣傳畫、多媒體投影儀、標語、條幅等多種多樣的宣傳手段讓廣大職工認識到：一人安危系全家，全家幸福系一人。組織員工觀看《安全生產(chǎn)警鐘長鳴》典型事故案例分析，讓廣大職工吸取教訓，充分認識到安全的重要性。由各班副司鉆擔任兼職安全員，堅決制止“三違”現(xiàn)象，真正做到“四不傷害”，杜絕安全事故的發(fā)生。在全國“安全生產(chǎn)月”里，積極組織職工開展學唱“今天你安全嗎”，采取以班組為單位的形式進行小合唱比賽，形成良好的安全文化氛圍。積極開展“我要安全”工作，加大對事故隱患的發(fā)現(xiàn)獎勵力度和對未遂事故的處罰力度。我隊從4月中旬開始按崗位、工種和工況開展風險識別，在危害識別活動中，井隊長親自安排主抓，要求：1.干部帶頭，全員參與；2.階段劃分，全面推行；3.珠崗評估，層層深入；4.集中管理，統(tǒng)一規(guī)范。組織有經(jīng)驗的專業(yè)人員和大班人員統(tǒng)一整理匯編，然后再發(fā)放到各班組學習、交流、落實，不斷提高全體員工的風險和控制意識，為此還得到了指揮所的嘉獎，此項內(nèi)容在鄂北工區(qū)各井隊推行。針對井隊新工人的實際情況，繼續(xù)發(fā)揚傳幫帶傳統(tǒng)，采取師傅徒弟一對一的模式，在班組考核中予以體現(xiàn)。在井隊積極開展每月“安全衛(wèi)士”、“隱患排查能手”、“青年團員示范崗”、“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”活動，并將他們的先進事跡及時上報，進行宣傳，以點帶面，促進全隊安全工作上臺階。在公司和指揮部多次現(xiàn)場檢查中獲得好評，經(jīng)受住常經(jīng)理的突襲檢查，受到常經(jīng)理的表揚。在4月份鄂北指揮部組織的二季度hse檢查中我們井隊獲得工區(qū)第一名的好成績。5月22日下午，華北局局長周荔青到我隊視察指導(dǎo)工作，對我隊的現(xiàn)場作業(yè)、安全日考核、旬考核、月考核工作提出表揚，認為的安全管理工作很有特色。今年來我隊未發(fā)生一起人員傷害事件，多次受到了分公司檢查組的好評。
六、深入開展“樹形樹人”工作，以身邊典型的事例帶動每一位員工，如鉆井三班司鉆付實有在設(shè)備巡檢過程中，聽到鉆機發(fā)出的聲音與以往不同，便立即上報給工長和井隊領(lǐng)導(dǎo)，指揮所設(shè)備主管尚國民得到上報后，立即趕到井隊，和井隊工長一起翻閱圖紙后一致認為是鉆機內(nèi)緊固盤螺栓松動，如不及時處理，將會造成萬向軸軸頭磨損加劇，井隊領(lǐng)導(dǎo)立即通知起鉆，起完鉆后打開一看，果然是萬向軸緊固盤螺栓松脫，經(jīng)解決后，鉆機恢復(fù)正常工作，從而及時避免了一起設(shè)備事故，井隊長吳世立在隨后召開的生產(chǎn)碰頭會上決定獎給付實有200元，以示對他發(fā)現(xiàn)問題隱患的獎勵。井隊新參加工作的員工李安峰，由于在日常的工作中踏實肯干，吃苦耐勞，能夠順利的完成上級下達的各種任務(wù)，在日常成活中能夠虛心向老師傅們請教問題，并把所學的知識運用到平時的工作中，給新參加工作的員工起到了較好的先鋒模范帶頭作用，在月底進行井隊考核時，考核小組決定授予他“青年模范示范崗”的光榮稱號，極大的帶動了新員工的干活積極性，使新員工認識到只要踏實肯干，新參加工作的并不是一無是處，在工作中能夠得到井隊領(lǐng)導(dǎo)的重視，是金子在哪里都會發(fā)光。樹立一個典型的班組，帶動其他班組向其學習好的管理經(jīng)驗。鉆井三班司鉆付實有是今年新提拔起來的，在班組管理上能夠大膽創(chuàng)新，敢管理、會管理，具有較好的班組組織能力，在日常工作中能夠勇挑重擔，在搬遷安過程中，無論是打前站還是收后尾工作，都能夠出色的完成任務(wù)，得到井隊領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，井隊號召其他班組向其學習。通過選樹典型，總結(jié)經(jīng)驗，較好地發(fā)揮了模范帶動作用。
七、抓好食堂管理，讓職工吃好，確保身心健康。職工伙食的好壞，和職工的工作情緒息息相關(guān)，為此井隊把職工生活當成一件大事來抓。堅持召開伙委會，加強了對食堂衛(wèi)生及伙食質(zhì)量的監(jiān)督和管理，從源頭杜絕變質(zhì)、霉爛食物的進入。嚴格食堂管理制度，每月食堂盈虧表在“公開欄”公布，接受職工監(jiān)督。根據(jù)季節(jié)性努力
工人先鋒號匯報材料2
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)八師石河子市檢修分場汽機本體班主要負責石河子熱電廠一、二廠七臺汽輪機組、六臺高加、八臺低加的維護、檢修工作，是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組，現(xiàn)有班員8人，班員全部為大專以上學歷。其中:黨員1名，團員5名，平均年齡28歲，是一個年輕而又充滿活力的班組。
一:強化創(chuàng)建力度，切實有效地推進"工人先鋒號"活動
自開展"創(chuàng)建工人先鋒號"活動以來，班組提出了"立足本職、敬業(yè)愛崗、提高檢修技能"的創(chuàng)建目標，并根據(jù)檢修實際工作，提煉出"扎扎實實工作，提升自身價值;兢兢業(yè)業(yè)檢修，保障運行安全"的班組口號。在各項工作中，本體班始終把"應(yīng)修必修，修必修好"的檢修方針貫穿于日常工作中，以"兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍"的工作作風為熱電廠的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行提供了有力的保障。個人也都根據(jù)自身情況，制訂出各自目標。本體班全體人員，發(fā)揚"艱苦奮斗，頑強拼搏"的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進取，班組工作成績斐然。圍繞創(chuàng)建目標，積極開展多種有特色的創(chuàng)建活動。使員工的精神面貌煥然一新。
二:加強培訓，努力提高全員綜合素質(zhì)
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
通過開展"創(chuàng)建工人先鋒隊號"活動，調(diào)動了每個員工自覺學習的積極性，變"要我學習"，為"我要學習"，在班里形成了工作學習化，學習工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術(shù)水平，班組在培訓上主要采取了以下幾種方式:
1、自主學習的方式
每位員工，都有各自的作業(yè)本，每月每人針對各自的薄弱環(huán)節(jié)，制定本月的學習計劃，根據(jù)計劃至少要自行學習兩次并做作業(yè)，作業(yè)由工段長進行批閱。要求班組長及培訓員不定期對班員進行現(xiàn)場提問。
2、現(xiàn)場工作中傳統(tǒng)的"傳、幫、帶"培訓方式
對新學員的實際操作進行現(xiàn)場培訓，采取傳統(tǒng)的"傳、幫、帶"的培訓方式。老員工對新學員在每項工作前的講解、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié)，都和新學員每一點滴的.進步分不開的。
3、工段集體授課的方式
無論工作有多忙，工段每個月都會集中員工集體授課一次，學習新技術(shù)、新知識，并對某些疑難問題和技術(shù)難題集中講解、討論，通過以上工作，使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。
4、技術(shù)培訓和考試相結(jié)合的方式
針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓的情況，工段組織各班檢修人員進行了工作票比賽，并對優(yōu)勝者進行獎勵。而對學員的考試每月一次，考試成績和績效掛鉤。
5、"請進來"的培訓方式
工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時，有時會請廠家技術(shù)人員來現(xiàn)場指導(dǎo)。工段會及時抓住這樣的機會，請廠家技術(shù)員給大家講解一些專項知識。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識。
6、"送出去"的培訓方式
工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運，他出去工作的同時，還學習一些別的電廠的先進經(jīng)驗，回來后和大家一起分享。
通過各種學習和培訓，班組學習風氣日益濃厚，在班里形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚，20xx年被評為"學習型班組"。
工人先鋒號匯報材料3
加制氫車間工藝三班積極創(chuàng)建工人先鋒號，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。工作上穩(wěn)扎穩(wěn)打、學習上你追我趕，同事們堅持多查隱、提建議，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的一致認可。
一、基本情況：
加制氫車間工藝三班現(xiàn)有員工15人，其中技師1人，高級工4人，中級工5人，初級工5人，共產(chǎn)黨員2人，大專及以上學歷13人，平均年齡27歲。本班組在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮學歷和年輕人精力充沛、學習力強、進取心強等優(yōu)勢，不斷拼搏、進取。通過大家的共同努力取得了一個又一個耀人的成績，班里多數(shù)成員都曾被公司和集團授予先進個人的榮譽稱號，班組也在去年被評為省級優(yōu)秀班組。
二、開展工作的主要事跡：
（一）、統(tǒng)一思想，樹立班組保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的必勝信念。
面對我們公司目前的大好發(fā)展形勢，針對石化行業(yè)高危險性的特殊性，為了增強同事的責任心和安全意識統(tǒng)一思想，班里曾多次組織大家觀看歷年發(fā)生在其他公司同類裝置的各類事故，并討論總結(jié)出事故的產(chǎn)生的原因、應(yīng)該采取的預(yù)防措施等，以此來警示大家要樹立足夠安全意識，告訴大家只要認真、仔細、細心操作大多事故都是可以避免的。將別人的教訓轉(zhuǎn)化為我們的經(jīng)驗，以此來增強班組成員保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的必勝信念。
（二）、明確責任，牢記公司的各項安全管理制度，提高班組現(xiàn)場管理和操作的技術(shù)水平。
一直以來我們班組都實行崗位安全責任與落實目標責任書相結(jié)合的整體工作思路。班長和每位班組成員都簽訂了安全生產(chǎn)目標合同書。為確保各項生產(chǎn)管理任務(wù)、綜合考核目標的完成，班里把目標責任書分解到個人，簽定細致的目標責任書。組織班組人員對目標責任書進行學習，深刻領(lǐng)會各項行業(yè)安全管理、施工管理、現(xiàn)場管理、班組管理等各項指標的內(nèi)容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎(chǔ)做起，落實到每個人的實際行動上。
�。ㄈ�、開展創(chuàng)建學習型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。
學習既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。我們堅持每天白班后學習一小時活動，學習公司的各項安全管理制度，請公司和車間相關(guān)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)給我們講解石化行業(yè)工藝、設(shè)備等方面的專業(yè)知識，利用這一個小時的時間相互交流、探討工作中遇到的問題、分享工作中收獲的經(jīng)驗等。除此之外，班組還購置了大量石油化工相關(guān)方面的書籍供大家借閱，多次邀請研究院、設(shè)計院等相關(guān)方面的專家給我們講課以此不斷豐富我們的經(jīng)驗和專業(yè)知識、提高我們解決突發(fā)事故的能力。在各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下從原始開工至今四年多時間里，我們班組安全生產(chǎn)0事故，并多次成功處理因停電、晃電造成的停工事故，有力的保障了裝置大型設(shè)備和價格昂貴的催化劑的安全，保證了公司的財產(chǎn)安全。
�。ㄋ模�、不斷優(yōu)化操作，為公司增產(chǎn)增效貢獻力量。
通過借鑒的同類裝置的先進經(jīng)驗和班組成員過硬的專業(yè)知識，再加上同事們在工作上認真仔細的工作態(tài)度，我們不斷查找裝置存在的問題、分析原因、研究討論，最終共查出并消除隱患100多項，提出合理建議90多條，優(yōu)化了操作、多次成功處理了設(shè)備故障避免了裝置停工，保證了裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)和長周期運行。每當車間停工、開工或檢修期間，班組成員都主動放棄休息到車間幫忙，為我們的大家庭貢獻自己的力量。為了進一步節(jié)省裝置電耗，由我們班組建的節(jié)能衛(wèi)士QC小組在節(jié)能問題上挖潛增效，通過查閱大量的`資料、多次實驗、總結(jié)分析，最終大幅度的降低了裝置空氣式往復(fù)壓縮機的耗電量，每月直接節(jié)約電能385023KWh，節(jié)省國家緊張的電力資源，同時也促進了企業(yè)高效、低成本的運行。節(jié)能減排方面為我們公司節(jié)省共計約500多萬，我們的QC小組也因此榮獲江蘇省優(yōu)秀QC小組稱號。由于我們豐富的經(jīng)驗和過硬專業(yè)知識，以及敢打硬仗、能打硬仗的工作作風和攻關(guān)能力強的綜合素質(zhì)，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
�。ㄎ澹�、積極關(guān)注國家時事，同祖國共榮辱。
昨天，通過大家的不斷努力我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯诋敽弥髁�，保證長周期安全平穩(wěn)生產(chǎn)的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手，整個班組學先進、趕先進、超先進的工作氛圍在企業(yè)內(nèi)部也起到了積極的影響。今天，我們正鉚足干勁，力爭為我們公司新時期的發(fā)展立下新的戰(zhàn)功！爭創(chuàng)工人先鋒號，我們將繼續(xù)努力。
工人先鋒號匯報材料4
在美麗的太原科技大學內(nèi)有這樣一個團隊，自成立以來一直秉持著“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”的古訓，三省自身，強化學風，奮戰(zhàn)于教書育人的第一線。他們堅持在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索人才培養(yǎng)新模式，不斷豐富工作內(nèi)涵，創(chuàng)新教學機制，促進學院與學生的同步發(fā)展，在20xx年榮獲山西省勞動競賽委員會頒發(fā)的“工人先鋒號”榮譽稱號 。
太原科技大學材料科學與工程學院組建于20xx年3月，本科設(shè)有材料類和機械類等14個專業(yè)（方向），包括國家級特色專業(yè)1個，山西省品牌專業(yè)2個，校級品牌專業(yè)3個。研究生培養(yǎng)設(shè)有“材料加工工程”博士點，“材料科學與工程”一級學科碩士點，“材料學”、“材料物理與化學”和“鋼鐵冶金”等二級學科碩士點，還具有材料工程領(lǐng)域的工程碩士授予權(quán)。
為了建設(shè)教學研究型學院，不斷滿足、適應(yīng)現(xiàn)代化社會教育發(fā)展的需要，材料學院多次召開青年教師座談會，采集教學最新信息，探討更多新穎、有效的教學新模式。近年來承擔國家級研究項目20余項，省部科研項目100余項，橫向項目100余項，總進款4800余萬；獲得國家科技進步二等獎2項、國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項。承擔國家級UIT項目2項，獲省級教學成果一等獎1項，二等獎2項。在大型軋鋼成套裝備、材料加工設(shè)備與集成制造技術(shù)、大型鍛造理論與新技術(shù)、新型功能材料研究及制備技術(shù)、環(huán)境工藝設(shè)備的研究和模擬仿真、固液分離理論和實踐研究等方面形成了鮮明的特色和優(yōu)勢。20xx年，“材料成型及控制工程”獲國家特色專業(yè)建設(shè)點，“材料基礎(chǔ)實驗中心”獲省本科教學示范實驗室；20xx年，“冶金設(shè)備設(shè)計理論與技術(shù)重點實驗室”獲省部共建國家重點實驗室培育基地，“材料科學與工程”被評為一級博士點學科。
在教學管理機制方面，積極建立健全二級教代會制度和機制，強化教代會具體職能和內(nèi)容設(shè)計，進行全面的推薦、推選，切實保障教職員工參與管理和行使民主監(jiān)督的權(quán)利。廣大教職工對工作計劃、年度總結(jié)、經(jīng)費使用情況、內(nèi)部分配方案、教職工考評方案、教學科研計劃等進行審議和評價，充分展開討論、聽證，監(jiān)督、強化教師工作。
在學生教學工作上，材料學院注重學生干部素質(zhì)與能力的.培養(yǎng)，召開學生干部培養(yǎng)會，學生干部工作學期總結(jié)大會，學生黨員民主生活費，了解學生干部的思想狀況，促進其業(yè)務(wù)能力的提升。同時開展“麥克奧迪杯”金相大賽、“挑戰(zhàn)杯”大學生科技創(chuàng)新與技能大賽，無碳小車省級賽、傳統(tǒng)文化大賽、傳統(tǒng)節(jié)日知識競賽等多個賽事，做到理論聯(lián)系實際，在實踐中鞏固和發(fā)展所學理論，更好地適應(yīng)社會需要。
學院工會認真貫徹《工會工作條例》，強化日常管理，機動靈活，形式多樣。開展教職工運動會、籃球、羽毛球、乒乓球聯(lián)誼賽，加強職工的相互交流，培養(yǎng)團隊凝聚力。開展環(huán)保公益活動和愛心捐款，關(guān)愛弱勢群體，教育教職員工社會責任心的培養(yǎng)，關(guān)愛弱勢群體，作出表率。先后獲得中華全國總工會授予的“全國模范職工小家”，山西省第十一屆“育人杯”先進集體，學校“五四紅旗團委”，“先進基層黨組織”等榮譽稱號。
勞動光榮，光榮勞動，材料學院的全體教職員工作為眾多奮戰(zhàn)在教育第一線的代表，在其崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，為了祖國棟梁的培養(yǎng)，散發(fā)著屬于他們的光芒。
工人先鋒號匯報材料5
20xx年，在上級工會以及公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮工會組織“參與、維護、建設(shè)、教育”四大職能，調(diào)動和激發(fā)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性；切實維護職工的合法權(quán)益，營造和諧的勞動關(guān)系，努力創(chuàng)建和諧職工之家，努力公司的穩(wěn)定發(fā)展做貢獻。對照相關(guān)工作要求，我們進行了全面的自查，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
一、不斷發(fā)揮自身作用，努力發(fā)展和諧勞動關(guān)系
天威新能源控股有限公司以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，深入落實科學發(fā)展觀，嚴格按照《公司法》、《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，認真履行各項權(quán)利和義務(wù)，切實維護公司利益和職工合法權(quán)益。公司重視員工合法權(quán)益的維護，依法及時簽訂集體合同、女職工保護專項集體合同和職工工資集體合同，實現(xiàn)了職工工資與企業(yè)效益同步提高。按規(guī)定參加各項社會保險，各項社會保險繳費率達到了100%。制定了完善的員工發(fā)展和培訓制度，職工教育和培訓經(jīng)費充足，經(jīng)費達到工資總額的1.5%-2.5%。同時，每年定期召開職工及會員代表大會，保證職工依法行使民主權(quán)利，推進決策科學化、制度化、民主化，充分調(diào)動廣大職工參與管理積極性和主動性，從未發(fā)生過勞動爭議和因勞動爭議引發(fā)的群體 性事件。
二、加強工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，提升員工科學知識和專業(yè)技能水平，為公司發(fā)展貢獻力量。
一是有效開展合理化建議工作。公司工會扎實有效推廣合理化建議工作，制定了并下發(fā)了《合理化建議工作標準》，成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在工作開展過程中，充分發(fā)揮廣大員工積極性和創(chuàng)造性，開辟了公司降本增效新道路，為公司又好又快發(fā)展凝聚力量和智慧。截至10月份，公司共收集合理化建議7842條，采納979條，預(yù)計效益7260萬元。二是穩(wěn)步推進星級精益班組建設(shè)管理工作。今年，公司工會把班組建設(shè)工作作為工作重心之一，以全面展開，突出實效為目標，有針對性的開展相關(guān)工作，努力提升基層班組綜合競爭力，提高全員工作水平，為公司長久持續(xù)發(fā)展注入活力。
�。�1）建立了11項科學的班組運行體系文件，通過從員工對話、班組會議、班組溝通、技能培養(yǎng)、班組現(xiàn)場運行等各個方面的`有效規(guī)范，確保了班組建設(shè)工作的科學發(fā)展。
�。�2）健全班組人員結(jié)構(gòu)。為每一個班組完善了“兩長三大員”配置，確保工會組織覆蓋到基層，作用發(fā)揮到基層。
（3）積極做好星級班組評選工作。通過前期建設(shè)和不斷發(fā)展，公司工會將從所有班組中選拔一批業(yè)務(wù)好、管理優(yōu)的優(yōu)秀班組，樹立模范典型作用，帶動全局發(fā)展。三是積極開展員工技能大賽活動。公司工會堅持每年舉辦一次全員參與的職工技能大賽。今年的技能大賽共有40多個參賽工種，分為應(yīng)知筆試和技能比賽兩部分，同時對叉車、電氣工等作業(yè)工種進行培訓，確保持證上崗。四是通過開展質(zhì)量月活動，提高全員安全意質(zhì)量意識，打造高效的作業(yè)環(huán)境，動員和號召廣大員工樹立顧客至上、
工人先鋒號匯報材料6
xxx生產(chǎn)班組，一直以來，班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，以現(xiàn)場管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術(shù)評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，為公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7%；高中5人，占17.85%；技校12人，占42.85；中專3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85%。共產(chǎn)黨員5名。員工平均年齡為34歲。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標促發(fā)展。
在過去的20xx年里，成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心，徹底消除浪費”這一主線來開展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強了員工責任心。針對出現(xiàn)的新問題，班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認真地打廢，班組及時采取有力措施，對廢損產(chǎn)品進行封閉管理，采取當日廢品當日清理，每次由班組長清點數(shù)量的方式進行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到，基本動作不走樣，標準動作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實際相結(jié)合，來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機和一人多品種的`特點，建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題，班組積極進行質(zhì)量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條，完成車間級質(zhì)量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達到了0。78%（20xx年是1。1%），質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法，對金額較大的模具進行重點關(guān)注，在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進行分析，按“三不放過”原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復(fù)利用的模具進行修復(fù)在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關(guān)部門進行改善。20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節(jié)約243580元，直接修舊利廢達7。8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產(chǎn)進度。在前半個月大家都是加班延點來工作，常常一干就是半個月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗，和為機加工贏得時間，都毫無怨言，默默奉獻，甘作一名無名英雄。
3、團結(jié)一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
20xx年，汽車市場出現(xiàn)“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后計劃逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年里，成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160t的四位師傅長期整月進行三班作業(yè)，常常夜班一上就是一個月。350t機臺在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。xxx老師傅今年已經(jīng)53歲了，患有Ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產(chǎn)期間，常常上午住院治療，下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98。5%。為全年公司產(chǎn)值過億，達成挑戰(zhàn)目標做出了應(yīng)有的貢獻。
4、企業(yè)文化樹新風，技能訓練促提升
成型班積極開展班組文化建設(shè)，對員工進行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會，組織大家進行集中學習，增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養(yǎng)成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓和學習，全班現(xiàn)u級員工達到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現(xiàn)場整潔，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場混亂，物品不能定置擺放恥；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥；以努力工作、樂于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會有市場；有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，在”揚帆130”計劃的指引下，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
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