工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)（精選10篇）
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，我們接觸到匯報(bào)的情況與日俱增，匯報(bào)的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費(fèi)時(shí)間、對(duì)應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，寫匯報(bào)都需要注意哪些格式呢？下面是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 1
本施工進(jìn)度報(bào)告的編制目的：為立面綜合政治工程施工提供完整的綱領(lǐng)性文件，用于指導(dǎo)該工程的施工管理、進(jìn)度和質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。明確工程施工中不可預(yù)見的困難，施工中的技術(shù)措施和施工工藝，確定施工中的各項(xiàng)保證措施。
一、進(jìn)度計(jì)劃
我方立面政治工程項(xiàng)目將分為和立面綜合整治工程兩個(gè)單位工程。
1、立面綜合整治工程項(xiàng)目將分5個(gè)階段完成，第一階段：完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作，計(jì)劃于11月20日前完成，第二階段：完成腳手架的搭設(shè)，計(jì)劃于12月20日完成，第三階段：完成屋面防水、保溫隔熱，計(jì)劃于12月30日以前完工，第四階段：窗子更換，計(jì)劃于x年1月10日以前完工，第五個(gè)階段：外墻整治計(jì)劃于x年1月20日以前完工，第六階段：腳手架拆除，計(jì)劃于x年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預(yù)見性災(zāi)害發(fā)生時(shí)工期相應(yīng)往后順移。
2、立面綜合政治工程項(xiàng)目將分5個(gè)階段完成，第一階段：搭設(shè)腳手架安全通道，計(jì)劃于x年2月25日以前完成工，第二階段：統(tǒng)一規(guī)整室外空調(diào)機(jī)和屋面違章建筑拆除與修整計(jì)劃于x年4月15日以前完工，第三階段：外墻清洗，計(jì)劃于x年4月30日以前完工，第四階段：拆除腳手架，計(jì)劃于x年5月15日以前完工，第五階段：室外踏步修整與零星項(xiàng)目，計(jì)劃于x年6月10日前完工。
我方立面政治工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)x年年前完成總工程的.量的(吳總這是我算出來的，你看下要改幾多)
二、在施工過程中可能遇到的問題
1、就目前而言清理工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進(jìn)行協(xié)商找到好的解決辦法。
2、我方就目前看，難工就是房屋立面綜合整治工程，希望監(jiān)理、指揮部在施工前協(xié)商融洽。
3、規(guī)整室外空調(diào)機(jī)也是一大問題，可能會(huì)出現(xiàn)不原移機(jī)或要求補(bǔ)償?shù)淖粼趺刺幚韱栴}。
4、安全問題：在以往的工作中發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)安全問題的主要有施工占道、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會(huì)加強(qiáng)安全意識(shí)教育，組織全體員工，特別是安全管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理的規(guī)程、規(guī)范等法規(guī)性文件，提高安全意識(shí)，在本工程施工中我方一定會(huì)吸取前人工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把安全問題降到最低值，如果發(fā)生安全事故一定第一時(shí)間通知監(jiān)理和業(yè)主，請(qǐng)示解決方案。
三、施工質(zhì)量
在施工過程中不僅要保證進(jìn)度，質(zhì)量也是一個(gè)重要的組成部分，沒有質(zhì)量進(jìn)度再快也是無用功在質(zhì)量方面我方一定嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的施工工藝、工序施工，不偷工減料，賺良心錢。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 2
以縣委全委擴(kuò)大會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)“生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)村三項(xiàng)工程建設(shè)的工作力度，保證年初擬定的《村干部工作目標(biāo)責(zé)任制》能夠較好地得到落實(shí)。
一、領(lǐng)導(dǎo)組織
成立檢查督導(dǎo)小組，由黨委書記為組長、黨委成員、包村干部為組員的`走訪組織。
二、檢查內(nèi)容
經(jīng)黨委研究決定，準(zhǔn)備用3天時(shí)間，深入到14個(gè)行政村對(duì)新農(nóng)村三項(xiàng)工程工作進(jìn)行逐一檢查走訪督導(dǎo)。檢查內(nèi)容如下：
富民建設(shè)方面：主要查看規(guī)模設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)情況，農(nóng)﹑牧業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)情況、合作社組建運(yùn)營情況，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。
強(qiáng)村建設(shè)方面
1、村屯規(guī)劃方面，查看村屯規(guī)劃建設(shè)實(shí)施情況，違章違法建筑情況，危舊房改造情況。
2、主要查看村集體經(jīng)濟(jì)積累和收入情況，冊(cè)外地和開荒地承包費(fèi)收繳情況。
3、村容整潔方面，查看每個(gè)村的示范屯環(huán)境衛(wèi)生連片整治情況（綠化、凈化、美化、柴草堆放情況），圍墻建設(shè)情況。
4、基礎(chǔ)設(shè)施方面，查看村部配套設(shè)施建設(shè)情況，村部辦公衛(wèi)生情況。
5、科技支撐方面，膜下滴灌完成指標(biāo)情況，參加科技培訓(xùn)情況。
6、文明建設(shè)方面，村級(jí)文化活動(dòng)室、農(nóng)家書屋、體育健身廣場、文化大院建設(shè)運(yùn)行情況。
7、生態(tài)建設(shè)方面，查看各村春季造林完成情況、環(huán)村（屯）林、庭院和宅旁綠化情況、街道林完成情況。
8、綜治維穩(wěn)方面，各村匯報(bào)聯(lián)防隊(duì)組建及運(yùn)行情況；安全生產(chǎn)隱患排查情況；矛盾糾紛排查情況；查看維穩(wěn)臺(tái)帳，村部是否實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)坐班制，查看坐班日志。
三、固基建設(shè)方面
1、組織建設(shè)方面，各村匯報(bào)項(xiàng)目支書建設(shè)和幫扶帶動(dòng)情況；黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)組織情況；各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全；村書記承諾踐諾情況；建立健全服務(wù)群眾機(jī)制情況；后備干部隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)情況；村書記隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍參訓(xùn)帶富培養(yǎng)情況。
2、民主管理方面，“三重一大”事項(xiàng)是否按照六步工作法執(zhí)行情況，查看會(huì)議記錄，三資服務(wù)制；勤廉雙述民主評(píng)議情況；查閱檔案記錄。
四、檢查方式
（一）本次檢查督導(dǎo)工作采取“大走訪”的方式，督導(dǎo)組帶領(lǐng)14個(gè)村書記、村主任對(duì)每一個(gè)村新農(nóng)村三項(xiàng)工程建設(shè)工作進(jìn)行全面的檢查和督導(dǎo)。
（二）采取村書記做匯報(bào)的方式，檢查督導(dǎo)組到村部聽本村村書記做匯報(bào)，要求村書記對(duì)本村新農(nóng)村三項(xiàng)工程建設(shè)十項(xiàng)工作內(nèi)容逐一匯報(bào)，并上交政府一份工作匯報(bào)。
（三）本次檢查走訪督察采取打分制，通過聽匯報(bào)和實(shí)地走訪查看，對(duì)14個(gè)村的新農(nóng)村三項(xiàng)工程建設(shè)完成情況進(jìn)行逐村打分，進(jìn)行評(píng)先選優(yōu)。
五、檢查走訪時(shí)間及路線
本次檢查走訪時(shí)間從10月28日至10月30日，共3天。
六、相關(guān)要求
（一）督導(dǎo)組、14個(gè)村書記、村主任于28日早8點(diǎn)30分到政府集合，統(tǒng)一走訪。
（二）檢查指導(dǎo)組務(wù)必保證人員齊全，特別是包村干部務(wù)必全程參與并協(xié)助各村做好迎檢工作。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 3
施工階段監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本月工程進(jìn)展及監(jiān)理實(shí)施情況的綜合描述。監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托，依據(jù)監(jiān)理合同和國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件以及其它工程建設(shè)合同對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理的社會(huì)組織，它所提供的產(chǎn)品是社會(huì)化、專業(yè)化的高智能服務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師每一項(xiàng)工作都應(yīng)本著優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于業(yè)主，全面履行好監(jiān)理合同。因此施工階段監(jiān)理月報(bào)的編寫是項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)重要工作，監(jiān)理月報(bào)的編寫正是體現(xiàn)監(jiān)理單位工程監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)有效控制水平、管理水平、人員專業(yè)水平一個(gè)重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化的重要工作內(nèi)容。目前我國工程監(jiān)理行業(yè)已形成一定規(guī)模，建立了比較完善的工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系，這也更要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師工作注重質(zhì)量、效果，以增強(qiáng)市場競爭能力，適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐。顯然，施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理月報(bào)編寫的質(zhì)量不容忽視。就如何編寫好施工階段監(jiān)理月報(bào)淺談如下：
一、監(jiān)理月報(bào)的作用：
1、向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)施情況和工程實(shí)施中存在的困難及尚待解決問題。定期向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位匯報(bào)監(jiān)理工作的`主要渠道之一，通過監(jiān)理月報(bào)，為建設(shè)單位提供各方面工程信息，讓建設(shè)單位了解工程，及時(shí)解決工程中的有關(guān)問題，為工程順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，也為建設(shè)單位對(duì)重大問題進(jìn)行決策提供主要依據(jù)，對(duì)建設(shè)單位的宏觀調(diào)控具有導(dǎo)向性。定期報(bào)送監(jiān)理月報(bào)也是項(xiàng)目監(jiān)理部與建設(shè)單位溝通的一種方式，通過監(jiān)理月報(bào)，讓建設(shè)單位及時(shí)并充分地了解和掌握到監(jiān)理工作狀況。
2、向監(jiān)理單位匯報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目情況。通過監(jiān)理月報(bào)，使監(jiān)理單位掌握項(xiàng)目監(jiān)理情況，有效了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調(diào)等尚存在問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，便于監(jiān)理單位及時(shí)指導(dǎo)和總結(jié)控制。
3、可作為項(xiàng)目監(jiān)理部本月工作總結(jié)和下階段監(jiān)理工作進(jìn)行計(jì)劃和部署。監(jiān)理月報(bào)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作也是具有指導(dǎo)作用，通過總結(jié)過去，對(duì)今后監(jiān)理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。
二、監(jiān)理月報(bào)編寫的基本要求
1、監(jiān)理月報(bào)屬于建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存文件。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理文件檔案資料的一種，而監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于監(jiān)理資料的真實(shí)完整及規(guī)范性和可追溯性，這就要求監(jiān)理月報(bào)編寫應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程進(jìn)展情況和監(jiān)理實(shí)施情況。為了系統(tǒng)、全面地反映工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集并記錄工程實(shí)際產(chǎn)生的有效信息和數(shù)據(jù)。科學(xué)地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，通過分析，確保數(shù)據(jù)可靠性，體現(xiàn)月報(bào)的科學(xué)化和專業(yè)化。
2、監(jiān)理月報(bào)編寫要層次分明、語言簡潔、重點(diǎn)突出，易采用定型圖表，使監(jiān)理月報(bào)直觀、簡單易懂，月報(bào)編寫的內(nèi)容要完整、有效，體現(xiàn)月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
3、監(jiān)理月報(bào)編寫應(yīng)做到有分析、有比較、有措施建議。
4、編寫月報(bào)時(shí)要注意對(duì)月報(bào)中提出的問題，做到交圈閉合，要前后呼應(yīng)，要有追溯性，無漏洞。
三、監(jiān)理月報(bào)編寫程序及報(bào)送
監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師按職責(zé)分工對(duì)各自所負(fù)責(zé)工作范圍進(jìn)行編寫，然后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核并匯總，最終由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，報(bào)送時(shí)間一般在收到承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的“月度報(bào)表”（工程進(jìn)度、工程量、工程款支付申請(qǐng)表等相關(guān)資料）后按約定時(shí)間提供。
四、監(jiān)理月報(bào)編寫的內(nèi)容
施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容是工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調(diào)工作；質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)是建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師工作應(yīng)對(duì)三大目標(biāo)有效地進(jìn)行控制；安全為建設(shè)工程中的重中之重。施工階段監(jiān)理月報(bào)可參照以下內(nèi)容進(jìn)行編寫：
1、月報(bào)封面包括
月報(bào)封面包括：監(jiān)理月報(bào)編號(hào)、工程名稱、月報(bào)報(bào)告期、總監(jiān)理工程師簽名、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱、編寫月報(bào)時(shí)間。
2、目錄
分列正文所述幾項(xiàng)內(nèi)容的標(biāo)題。
3、工程概述
記述本月開展施工作業(yè)的分項(xiàng)分部工程的主要施工內(nèi)容。
4、工程形象進(jìn)度描述
按單位工程描述從開工至本月工程實(shí)際形象進(jìn)度。通過文字、進(jìn)度圖表、照片等方式進(jìn)行描述，指標(biāo)中應(yīng)包括已完工程量占總工程量的百分比數(shù)或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)。
5、工程進(jìn)度控制
（1）、工程總體進(jìn)度及主要工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度。
（2）、對(duì)本月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定完成計(jì)劃進(jìn)度的百分率。對(duì)本月施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況和控制狀況進(jìn)行敘述，特別要注意敘述施工過程中的干擾因素和影響。
（3）、進(jìn)度分析：著重分析本月實(shí)際進(jìn)度狀況（超前或滯后）對(duì)階段性進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和預(yù)測，避免更多潛在問題的出現(xiàn)。
（4）、進(jìn)度措施、對(duì)策建議：提出應(yīng)對(duì)措施和對(duì)策建議作為下一步進(jìn)度控制的改進(jìn)根據(jù)。進(jìn)度措施包括：下達(dá)監(jiān)理指令、工地例會(huì)、各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施等。
6、工程質(zhì)量控制
（1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測量核驗(yàn)、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場核驗(yàn)、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見證取樣檢測、工程隱蔽驗(yàn)收等情況，可采用分類列表說明；記述本月工程國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況，對(duì)人員、機(jī)械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。
（2）、工程驗(yàn)收情況：對(duì)本月工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程檢查驗(yàn)收情況說明。
（3）、質(zhì)量分析：主要對(duì)本月施工中存在的問題以及今后有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，重點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)因素，為下一步質(zhì)量控制提出改進(jìn)措施和建議。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 4
今年以來，根據(jù)泰州市的統(tǒng)一部署，該局對(duì)轄區(qū)內(nèi)對(duì)外支付項(xiàng)目進(jìn)行了梳理、排查和篩選，有步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行了售付匯專項(xiàng)檢查。針對(duì)售付匯政策解讀難、影響力大的特點(diǎn)，該局始終堅(jiān)持強(qiáng)管理、強(qiáng)規(guī)范、強(qiáng)執(zhí)行的工作思路，進(jìn)一步明確管理責(zé)任，加強(qiáng)后續(xù)督查，打開了工作局面，有效提高了售付匯稅收管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平。
一、細(xì)化前期準(zhǔn)備，確保思想認(rèn)識(shí)到位
今年初，針對(duì)售付匯政策較為復(fù)雜，國際影響較大的特點(diǎn)，該局就售付匯稅收管理召開了專題研討會(huì)議。局領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，明確了“上下聯(lián)動(dòng)，稽查局專項(xiàng)實(shí)施，稅政科政策支持”的整體工作思路，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了售付匯稅收管理工作的重要性，使全系統(tǒng)干部職工統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一了行動(dòng)步調(diào)。
二、細(xì)化案頭分析，確保重點(diǎn)篩選到位
該局在梳理名單、確定重點(diǎn)環(huán)節(jié)花力氣、下功夫，保證了篩選排查工作的順利進(jìn)行。稅政科、稽查局接受工作任務(wù)后，主動(dòng)與泰州市局稅政二處、稽查局對(duì)接，索要對(duì)外支付情況表，并與靖江人民銀行聯(lián)系，由數(shù)據(jù)科后臺(tái)篩選，從人民銀行提供的含1037筆業(yè)務(wù)的150戶企業(yè)中剔除外縣市及江陰園區(qū)所轄?wèi)魯?shù)后，確定了135戶作為此次專項(xiàng)檢查對(duì)象。我市對(duì)外支付主要涉及如下內(nèi)容：進(jìn)出口貿(mào)易傭金支出130筆，涉及金額920.09萬美元；認(rèn)證、公證支出184筆，涉及金額185.7萬美元；廣告展覽支出30筆，涉及金額11.74萬美元；工業(yè)技術(shù)研究與發(fā)展支出26筆，涉及金額153.51萬美元；法律服務(wù)仲裁支出23筆，涉及金額200.76萬美元。其中，認(rèn)證公證項(xiàng)目、廣告展覽項(xiàng)目、工業(yè)技術(shù)研究與發(fā)展項(xiàng)目、法律服務(wù)仲裁均已營改增，因此，根據(jù)案頭分析結(jié)果，我們將專項(xiàng)檢查的重點(diǎn)放在了進(jìn)出口貿(mào)易傭金支出方面。
三、細(xì)化流程操作，確保宣傳解釋到位
根據(jù)“準(zhǔn)備實(shí)施、自查約談、實(shí)地核查、總結(jié)上報(bào)”四個(gè)階段的工作要求，從3月1日開始，稽查局組織對(duì)20xx年以來涉及售付匯的130戶企業(yè)組織兩場稅務(wù)約談，約談面超過96%。約談的'主要內(nèi)容是，稅政科就對(duì)外支付項(xiàng)目相關(guān)涉稅事項(xiàng)進(jìn)行了政策講解和宣傳，明確專人政策咨詢，扎口把關(guān)，規(guī)定一般人員及稅源管理分局人員不得亂解釋、亂答復(fù)，不得接受納稅人的申報(bào)。由于原營業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則規(guī)定，對(duì)外支付傭金不屬于營業(yè)稅征稅范圍，因此，在約談過程中，很多企業(yè)對(duì)傭金支付需征收營業(yè)稅的規(guī)定表示難以接受。稅政科和稽查局的業(yè)務(wù)骨干著重對(duì)新《營業(yè)稅暫行條例》及《實(shí)施細(xì)則》中關(guān)于征稅范圍的規(guī)定進(jìn)行了詳細(xì)的講解，尤其是對(duì)“營改增”后營業(yè)稅和增值稅的劃分，以及如何申報(bào)的問題進(jìn)行了著重宣傳。針對(duì)部分扣繳義務(wù)人對(duì)于一些對(duì)外支付事項(xiàng)是否需要扣繳營業(yè)稅、是否需要扣繳企業(yè)所得稅或者個(gè)人所得稅難以準(zhǔn)確把握的情況，一方面派出人員進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)填寫自查申報(bào)表，另一方面，稅政科對(duì)政策進(jìn)行統(tǒng)一解釋，確保政策執(zhí)行的統(tǒng)一性。經(jīng)過兩輪約談，所有參加約談會(huì)的企業(yè)均向稽查局報(bào)送了自查申報(bào)表。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 5
今年以來，我局按照委、政府對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的部署，根據(jù)發(fā)[]1號(hào)文件《招商引資目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施意》（發(fā)[]1號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)〈招商引資目標(biāo)管理工作考核細(xì)則〉的通知》（招［］11號(hào)）文件精神，進(jìn)一步解放思想，抓住機(jī)遇，以發(fā)展工業(yè)為主線，突出招商重點(diǎn)，擴(kuò)大對(duì)外聯(lián)絡(luò)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，加快項(xiàng)目進(jìn)程，取得了良好成效，我局從去年6月份以來共引進(jìn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目7個(gè)，其中在建項(xiàng)目5個(gè)，待建項(xiàng)目2個(gè)，在談項(xiàng)目3個(gè)。合同計(jì)劃投資總金額億元；已完成固定資產(chǎn)投資億元。其中，完成萬元。全面完成了委、政府確定的萬招商任務(wù)。對(duì)照目標(biāo)和考核內(nèi)容自查自評(píng)，結(jié)合我局的工作實(shí)際，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)隊(duì)伍力量，強(qiáng)化內(nèi)部管理
今年，我局調(diào)整充實(shí)了招商引資工作小組，組長有由黨組書記、局長擔(dān)任，副組長由副局長、、紀(jì)檢組長、副科干部擔(dān)任。抽調(diào)、等同志具體負(fù)責(zé)招商引資工作，我局在年初制定了招商引資計(jì)劃和一系列招商引資獎(jiǎng)罰制度，將招商引資任務(wù)量化到人，使全局干部人人身上有重?fù)?dān)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，充分調(diào)動(dòng)了全局每位干部參與招商引資工作的積極性和主動(dòng)性。明確了招商引資辦公室的職責(zé)，加強(qiáng)了以下幾方面的工作：一是及時(shí)向委、政府匯報(bào)工作情況。我局經(jīng)常深入投資企業(yè)調(diào)研，了解落戶企業(yè)的進(jìn)展情況，綜合分析后，以建議和情況匯報(bào)形式寫成書面材料，及時(shí)向委、政府匯報(bào)，做領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀。二是以簡報(bào)形式反映情況，利用《半月一報(bào)》的形式，全面反映我局每一階段招商引資的情況，通過信息傳遞交流，發(fā)揮信息資源共享和宣傳我局全員招商的良好局面，三是完善數(shù)據(jù)資料庫。我局按期每月定時(shí)上報(bào)1—月份利用外來投資項(xiàng)目（省外）主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)提供招商信息和招商任務(wù)完成情況。
二、狠抓跟蹤落實(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
今年是我開展糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的攻堅(jiān)年”，委、政府明確要求：今年入園項(xiàng)目要全面動(dòng)工，我局在加大簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)力度的同時(shí)，深入重點(diǎn)項(xiàng)目單位抓督辦、催進(jìn)度，現(xiàn)場辦公，分析原因，制定措施，明確具體責(zé)任人，實(shí)行跟蹤服務(wù)責(zé)任制。年初，我局繼續(xù)委派了一名有經(jīng)驗(yàn)的副局長和副科干部對(duì)各入園項(xiàng)目的建設(shè)作全面的協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)、監(jiān)督、指導(dǎo)。幫助協(xié)調(diào)解決用地規(guī)劃、土地報(bào)批、工程報(bào)建、項(xiàng)目立項(xiàng)和環(huán)評(píng)等建設(shè)相關(guān)手續(xù)。有效地推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。目前，我局引進(jìn)的7個(gè)項(xiàng)目有5個(gè)已動(dòng)工建設(shè)，已投產(chǎn)的項(xiàng)目一個(gè)。同時(shí)我們主動(dòng)協(xié)助購銷公司籌劃糧食產(chǎn)業(yè)園核心域物流和倉儲(chǔ)規(guī)劃和招商工作，倉儲(chǔ)工程已完成招標(biāo)工作，即將動(dòng)工建設(shè)。
三、協(xié)調(diào)服務(wù)到位，為投資者排憂解難。
今年以來，我局積極主動(dòng)協(xié)調(diào)、督促有關(guān)職能部門切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度與作風(fēng)，提高工作效率和質(zhì)量，努力為企業(yè)辦好事，辦實(shí)事。接受和解答各類咨詢。10月份我們利用半個(gè)月的時(shí)間完成了個(gè)企業(yè)宗地土地報(bào)批手續(xù)，由于服務(wù)工作到位，贏得了投資者的一致好評(píng)。
四、積極配合上級(jí)對(duì)口部門，做好落實(shí)工作。
采購總成本是構(gòu)成工程實(shí)體的材料、設(shè)備以及工程項(xiàng)目有關(guān)各采購標(biāo)的物的成交價(jià)格及在采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用總合，是承包商與貨物采購有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)共同影響結(jié)果。其包括采購費(fèi)用分?jǐn)偟矫颗_(tái)設(shè)備、每批材料上所有支出的各種費(fèi)用總和，主要由采購直接成本（采購價(jià)格）和間接成本（采購作業(yè)成本、維持成本、質(zhì)量成本等）構(gòu)成（圖1）。
由于國際工程采購業(yè)務(wù)過程的特殊性，要準(zhǔn)確計(jì)算某采購標(biāo)的采購總成本較困難，表1是根據(jù)國際工程項(xiàng)目貨物采購作業(yè)的一般規(guī)律、采購標(biāo)的特點(diǎn)、市場情況估算出的某貨物采購總成柳成本分解情況。
由表1可知，由于所購產(chǎn)品是業(yè)主指定供應(yīng)商，其采購總成本中除采購價(jià)格外，間接成本中的`作業(yè)成本所占比重較大，其次是運(yùn)費(fèi)和包裝費(fèi)。由此可見，采購價(jià)格、作業(yè)成本是單項(xiàng)貨物采購總成本控制的基礎(chǔ)。因此，為進(jìn)行有效的采購成本管理，不僅要消減供應(yīng)商價(jià)格，還要大幅度消減所占份額最大的成本項(xiàng)，才能實(shí)現(xiàn)總成本最小化。
1、采購成本的影響因素
國際工程項(xiàng)目采購是一個(gè)多專業(yè)、多業(yè)務(wù)交叉運(yùn)作過程，弓丨起采購成本發(fā)生的環(huán)節(jié)多、周期長，影響成本因素常因項(xiàng)目性質(zhì)、采購標(biāo)特點(diǎn)、項(xiàng)目東道國市場環(huán)境等不同而產(chǎn)生差異。總體而言，可歸納為以下幾方面。
1.1市場競爭關(guān)系
采購項(xiàng)目的市場競爭關(guān)系是重要影響因素。承包商和供應(yīng)商的報(bào)價(jià)隨供求關(guān)系改變而發(fā)生變動(dòng)，進(jìn)而項(xiàng)目的采購成本隨之改變。市場充分競爭時(shí)價(jià)格會(huì)下降；不充分競爭時(shí)價(jià)格會(huì)上升。
1.2項(xiàng)目復(fù)雜程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期
項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期影響項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目要求技術(shù)越復(fù)雜、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高、性能越先進(jìn)，項(xiàng)目的競爭程度會(huì)下降、項(xiàng)目的采購成本越高。工期要求越緊，則采購成本也越高。
1.3原材料、組成品、設(shè)備等價(jià)格變動(dòng)
項(xiàng)目原材料、組成品、設(shè)備的價(jià)格易受市場波動(dòng)、季節(jié)變化、采購數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)件或非標(biāo)準(zhǔn)件、功能設(shè)計(jì)、承包商的市場能力、國際市場價(jià)格、物流和保險(xiǎn)等因素影響而變動(dòng)，承包商在利潤不變的情況下提高報(bào)價(jià)，項(xiàng)目采購成豐隨之變化。
1.4項(xiàng)目的采購數(shù)量
采購數(shù)量的多少直接影響供貨商報(bào)價(jià)，采購數(shù)量越多，供貨商報(bào)價(jià)越低，項(xiàng)目的采購成本在一定范圍內(nèi)隨之降低。雖然一次性采購大量的材料設(shè)備可降低供貨商報(bào)價(jià)，但是可能働口物資倉儲(chǔ)費(fèi)用，采購總成本未必降低，因此材料設(shè)備的采購數(shù)量應(yīng)合理優(yōu)化。
1.5付款條件
項(xiàng)目的付款周期越長，承包商的資金成本越低，然而供應(yīng)商的財(cái)務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本加大，供貨商勢必提高報(bào)價(jià)’增加項(xiàng)目的采購成本。EPC總承包商要在這種互為矛盾的關(guān)系中綜合考慮，選擇合適的付款條件，保證采購總成本最低。
1.6 EPC總承包商采購管理能力
EPC總承包商采購管理能力越強(qiáng)，采購環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素越小，采購間接因素越小，采購間接成本越低，采購管控帶來的成本顯著。
2、采購成本管理策略
2.1搞好前期市場調(diào)查，建立市場信息機(jī)制
前期市場調(diào)查包括國內(nèi)資源、供應(yīng)商和市場價(jià)格情況，發(fā)運(yùn)港口選擇，港口集貨、倉儲(chǔ)、裝船和費(fèi)用情況，特殊材料如超長、笨重物資的裝卸作業(yè)能力等方面。同時(shí)做好遠(yuǎn)洋運(yùn)輸市場調(diào)查，全面了解貨代、船代和船舶的相關(guān)信息’包括資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)，船舶狀況和停靠位置，確保主要作業(yè)港口要與大宗物資采購盡量靠近，并盡快掌握物資處境檢驗(yàn)、檢疫和報(bào)關(guān)手續(xù)，熟悉海洋運(yùn)輸合同條款內(nèi)容。
建立良好的市場信息機(jī)制：包括建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商及該供應(yīng)商的物資艦務(wù)雛性能及其他方面的可靠信息；建立同類物資的價(jià)格目錄，以便采購者能進(jìn)行分析和研究，做出市場變化預(yù)測，在制訂采購計(jì)劃、決定如何發(fā)包及采取彳可種采購方式時(shí)，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。若缺乏對(duì)相關(guān)信息的熟悉會(huì)造成采購工作延誤，采購預(yù)算超支，失去成本控制的優(yōu)勢。因此，在項(xiàng)目采購管理中充分利用采購環(huán)境，建立良好的市場信息機(jī)制，利于有效的成本管理。
2.2編制合理的物資采購計(jì)劃，制訂合理的采購預(yù)算
從物資來源看，國外項(xiàng)目可分為項(xiàng)目當(dāng)?shù)貒少彛瑖鴥?nèi)采購和第三方采購三種。其所需時(shí)間因物資性質(zhì)、數(shù)量及采購地點(diǎn)、距離遠(yuǎn)近的不同而各異。如當(dāng)?shù)夭少弿脑儍r(jià)到進(jìn)貨約需3~7d，第三方采購需20~90d，國內(nèi)采購也需60~90d。所以，物資采購須提前安排計(jì)劃，尤其是采購周期長的大宗物資及時(shí)的計(jì)劃顯得尤為重要。但由于國際工程項(xiàng)目所處環(huán)境特殊，采購計(jì)劃的編制要充分考慮諸多無法預(yù)計(jì)因素，以確保采購計(jì)劃有適當(dāng)?shù)撵`活性或彈性。在實(shí)施過程中，要有足夠的費(fèi)用空間和時(shí)間幅度調(diào)整采購費(fèi)用和供貨周期，以滿足工程效益最大化的需要，做到大目標(biāo)剛性控制，小目標(biāo)柔性控制，即對(duì)工程費(fèi)用具有重大影響的關(guān)鍵物資和設(shè)備進(jìn)行剛性控制，對(duì)工程費(fèi)用有一定影響，但影響較少的輔助材料和設(shè)備進(jìn)行柔性控制。
制訂采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為前對(duì)項(xiàng)目采購成本估計(jì)和預(yù)測。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行合理配置和分發(fā)，同時(shí)還建立了資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中資金的使用進(jìn)行隨時(shí)檢測與控制，以確保項(xiàng)目資金的使用在合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，進(jìn)而有效控制采購成本。
2.3注重信息數(shù)據(jù)收集，實(shí)施物資分類管理
企業(yè)的物資種類繁多、價(jià)格不等、數(shù)量不均，而有的物資品種多但價(jià)值不高。企業(yè)的資源有限，因此，對(duì)所有品種均給予相同程度的重視和管理不切實(shí)際。通過分析發(fā)現(xiàn)，這些物資組合符合“二八”原則，即20%的物資和供應(yīng)商將占工程項(xiàng)目采購總額的80%，而80%的物資和供應(yīng)商將占采購總額的20%。為使有限的時(shí)間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用，應(yīng)通過B常物質(zhì)信息數(shù)據(jù)收集分析’對(duì)相應(yīng)物資分類，將管理重點(diǎn)放在重要的物資上。
物資按其在項(xiàng)目中的重要程度及供應(yīng)市場復(fù)雜程度可劃分為戰(zhàn)略物資、重要物資、一般物資和瓶頸物資。針對(duì)不同的物資和市場結(jié)構(gòu)，采用不同的采購策略，提髙采購效率，實(shí)現(xiàn)物資采購總成本最低。其物資分類及相應(yīng)策略如表2所示。
2.4關(guān)注外匯走勢，加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
外匯風(fēng)險(xiǎn)指由于外匯匯率變動(dòng)所引起的，造成以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)或負(fù)債的價(jià)值上升或下降的可能性或不確定性。外匯風(fēng)險(xiǎn)主要有交易風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)三種類型，其中交易風(fēng)險(xiǎn)是國際工程物資采購所涉及的主要外匯風(fēng)險(xiǎn)，主要指當(dāng)匯率發(fā)生變化時(shí)，由于進(jìn)口材料、設(shè)備支付幣種和工程項(xiàng)目業(yè)主支付幣種不一致，從而產(chǎn)生負(fù)責(zé)采購工作的承包商采購成本發(fā)生變化的可能性。
貨幣、匯率和時(shí)間即以外幣計(jì)價(jià)結(jié)算的外資產(chǎn)或負(fù)債、時(shí)間間隔內(nèi)外匯匯率發(fā)生變化、交易從成交到交割的時(shí)間間隔是產(chǎn)生外匯風(fēng)險(xiǎn)的三要素，因此規(guī)避物資采購的外匯風(fēng)險(xiǎn)，可從進(jìn)口材料設(shè)備計(jì)價(jià)結(jié)算的貨幣選擇和防止匯率變化等角度加以防范。
（1）合理選擇支付貨幣與使用調(diào)價(jià)公式。對(duì)于外匯風(fēng)險(xiǎn)，外幣計(jì)價(jià)結(jié)算方式是其產(chǎn)生的根源；而采購支付幣種與業(yè)主支付幣種不一致是國際工程項(xiàng)目貨物采購?fù)鈪R風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，因此，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定外幣種類和數(shù)量，盡量要求業(yè)主支付多種外幣，以減少由于支付幣種的不一致性帶來的夕卜匯風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避該采購的外匯風(fēng)險(xiǎn)，可在采購中使用以業(yè)主支付幣種作為計(jì)價(jià)結(jié)算貨幣。若不能爭取到類似的支付方式條款，在采購合同中又未加入含有匯率因子的調(diào)價(jià)公式，采購方可盡量選擇相對(duì)業(yè)主支付貨幣有貶值趨勢的貨幣作為采購的計(jì)價(jià)結(jié)算貨幣；若在采購合同中存在含有匯率調(diào)整因子的調(diào)價(jià)公式，則應(yīng)盡量選擇相對(duì)業(yè)主支付貨幣有升值趨勢的貨幣作為采購的計(jì)價(jià)結(jié)算貨幣。
但是對(duì)于國際工程物資采購?fù)鈪R風(fēng)險(xiǎn)管理，含有匯率因子的調(diào)價(jià)公式是一把雙刃劍。若材料或設(shè)備出口國的貨幣呈貶值趨勢，貝IJ承包商可改變材料和設(shè)備出口國，或者在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，應(yīng)爭取在價(jià)格調(diào)整公式中去除匯率調(diào)整因子的合同條款，否則工程結(jié)算款可能被調(diào)低。例如，尼泊爾河道防護(hù)工程項(xiàng)目，工期兩年，合同金額為700萬美元，美元支付比例為66%（支付外幣種類1種），承包商計(jì)戈！J從印度進(jìn)口材料，合同調(diào)價(jià)公式中含有匯率調(diào)整因子，簽約時(shí)1美元=35.8印度盧比。在項(xiàng)目實(shí)施過程中雖然印度材料價(jià)格指數(shù)增加，但由于印度盧比貶值，此時(shí)讀元=40印度盧比，匯率調(diào)整因子=35.8/40=0.895，該項(xiàng)目直接調(diào)減了30多萬美元。因此，在利用匯率調(diào)整因子規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，承包商應(yīng)關(guān)注出口國的貨幣匯率走勢，確保價(jià)格調(diào)整公式為其帶來正收益。
（2）利用金融工具進(jìn)行套期保值，可使用國際金融市場常用的金融工具如外匯期貨合約、遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期權(quán)合約及貨幣兌換等。 <
（3）通過預(yù)測計(jì)價(jià)貨幣的匯率變動(dòng)趨勢，調(diào)整結(jié)匯時(shí)間。賬款的應(yīng)收或支付時(shí)間結(jié)構(gòu)直接影響外匯風(fēng)險(xiǎn)的大小。時(shí)間越長’匯率波動(dòng)的可能性越大，外匯風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)越大，反之越小，企業(yè)可通過改變結(jié)匯的方式，選擇恰當(dāng)時(shí)間兌換外匯進(jìn)行交易。
（4）購買貨幣風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)法。當(dāng)匯率很不穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)可根據(jù)經(jīng)營情況投保貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)。在匯率波動(dòng)大于一定幅度時(shí)，保險(xiǎn)公司可賠償匯率風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，同時(shí)保險(xiǎn)公司擁有匯率風(fēng)險(xiǎn)的收益所有權(quán)。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 6
20xx年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
一、在監(jiān)工程概況
1、工程名稱：長城水郡
2、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)
3、工程地址：中意一路1068號(hào)
4、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司
5、設(shè)計(jì)單位：湖南天杰設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)
6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司
二、監(jiān)理工作情況
在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時(shí)向施工單位提出整改意見，對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時(shí)間為7月x日，截止到20xx年xx月xx日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年xx月xx日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。
3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的'落實(shí)情況，特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對(duì)于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對(duì)我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 7
歷經(jīng)三個(gè)月緊張繁忙的時(shí)間，由我公司承建的xx在全體職工頑強(qiáng)拼搏、不懈努力下順利完成全段施工任務(wù)。項(xiàng)目部辦公室也在各部門的支持和配合下，勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在各方面都有所提升，為辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
一、辦公室人員配備情況：
項(xiàng)目部高峰期辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機(jī)6人、廚師3人、幫廚2人、保潔1人，后勤人員共計(jì)12人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計(jì)3人；xx項(xiàng)目高峰期辦公室人員配備共計(jì)15人。
項(xiàng)目部現(xiàn)有人員配備如下：司機(jī)3人、廚師2人、保潔1人、后勤人員共計(jì)6人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計(jì)3人；xx項(xiàng)目現(xiàn)有人員9人。
工作總結(jié)：
在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視理解及充分支持下，在各部室緊密合作，相互促進(jìn)下，項(xiàng)目辦公室工作取得了較好的成績。
1、明確崗位職責(zé)，完善規(guī)章制度：
為使辦公室全體人員責(zé)任明確、有章可循、各負(fù)其責(zé)，結(jié)合辦公室的工作實(shí)際情況，從抓制度建設(shè)入手，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定和完善了《項(xiàng)目部管理制度》、《辦公室管理制度》等規(guī)章制度，并且及時(shí)予以文件形式下發(fā)落實(shí)，形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。
2、行政用車管理：
我項(xiàng)目高峰期車輛配備共計(jì)8輛，現(xiàn)有車輛共計(jì)5輛，辦公室加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，并合理分配。并對(duì)駕駛員的安全教育，做到了準(zhǔn)時(shí)出車，安全行車，三個(gè)月沒有發(fā)生一起交通事故。
3、順利完成項(xiàng)目收發(fā)文管理：
加強(qiáng)文件資料的管理工作。這項(xiàng)工作是辦公室日常工作之一，我們將文件資料進(jìn)行了檔案清理分內(nèi)工作，并填寫了檔案盒背脊、卷內(nèi)目錄方便各部門查閱，同時(shí)認(rèn)真對(duì)全項(xiàng)目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將重要的來文及時(shí)送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)辦理、傳閱，做到了高效快捷，避免造成延誤和遺失。及時(shí)高效的做好文檔管理制度，對(duì)以前和現(xiàn)在的檔案進(jìn)行整理和歸檔。各部門的文件及時(shí)收集、分類、保存，及時(shí)通知各部門上交工作計(jì)劃，工作總結(jié)等。
4、積極搞好后勤保障，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性：
及時(shí)維護(hù)項(xiàng)目部的公共設(shè)施，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部損壞的公共施設(shè)進(jìn)行了維修與重置。我項(xiàng)目部食堂目前要供應(yīng)46人日常用餐，項(xiàng)目部員工平均每月會(huì)餐1次。目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目大多數(shù)員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量評(píng)價(jià)較好。
5、做好人事、工資、檔案管理工作：
對(duì)到項(xiàng)目部報(bào)到的職工做好資料登記，并將人事調(diào)令統(tǒng)計(jì)完善后交予項(xiàng)目財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)清算工資，人事變動(dòng)及時(shí)上報(bào)公司人力資源部，檔案管理規(guī)范有序，有效促進(jìn)了我項(xiàng)目部整體工作質(zhì)量的提高。
6、積極主動(dòng)完成對(duì)外溝通協(xié)調(diào)工作：
項(xiàng)目進(jìn)場初期，辦公室主動(dòng)出擊、全面協(xié)調(diào)，用實(shí)際行動(dòng)及堅(jiān)持不懈的`跟進(jìn)，在協(xié)調(diào)地方城管、安檢、街道辦、交警交管等各方社會(huì)關(guān)系中，取得了較好的成績，為項(xiàng)目后期施工少出亂、少麻煩起到了保駕護(hù)航的作用。
在總結(jié)成績的同時(shí)，還應(yīng)看到存在的不足，目前還存在著對(duì)項(xiàng)目辦公室工作了解不全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象，學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對(duì)新形勢下的工作需求還有差距，工作不夠深透,工作方法上還有待改進(jìn)等諸多現(xiàn)象。
二、下一步的打算：
在接下來的工作中，辦公室工作應(yīng)圍繞“強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量”為中心，積極主動(dòng)尋求多方突破，在保持前期工作較好面的同時(shí)，取長補(bǔ)短、不斷完善，力爭走向新臺(tái)階。
（1）辦公室將積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞辦公室工作，盡善盡美的完成好各項(xiàng)工作。提高辦事效率及辦事水平；
（2）增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、不僅做好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，并主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，果斷解決問題。
（3）要強(qiáng)化管理制度，健全管理制度，對(duì)項(xiàng)目《項(xiàng)目部管理制度》及《辦公室管理制度》進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善。促進(jìn)機(jī)關(guān)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。
（4）做事情要嚴(yán)格按照制度辦事，提高辦事效率。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 8
20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“xx商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。
安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。
為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板。為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會(huì)冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項(xiàng)目以來，的體會(huì)，也是我的改變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。
但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的.方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的。這個(gè)過程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局。
現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 9
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）；
2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）。
3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；
6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%（總工期為18個(gè)月，包括總體）。
8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%（總工期為15個(gè)月，包括總體）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)；
3——11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。
1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項(xiàng)目投資情況：
1——11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價(jià)的 51 %；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價(jià)的48%。
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的`動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
（一）項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
（二）工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）
（一）通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；
（二）項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；
（三）在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；
（四）對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
四、工程進(jìn)度控制情況
主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。
工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 10
忙碌緊張的20xx年度即將過去，新的一年又將開始。20xx年也是全省治渭工程關(guān)門之年，我監(jiān)理部正在監(jiān)理的任陳至太西鐵路橋堤頂?shù)缆芳熬G化工程任務(wù)緊、時(shí)間緊。為做好新的一年、新的項(xiàng)目的監(jiān)理工作，在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上，對(duì)新的一年提出更高的要求，在此回顧，總結(jié)如下：
一、年度工作完成情況
本年度，按照公司安排，本監(jiān)理部共實(shí)施開展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程、華縣遇仙河口堤防交通橋擴(kuò)建工程續(xù)建收尾工作及新開的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂?shù)缆饭こ?1標(biāo)、2標(biāo))監(jiān)理工作任務(wù)。截止目前，已圓滿完成了年度安排的四座橋梁工程目標(biāo)任務(wù)，新開的堤頂路面工程已順利展開。現(xiàn)將該五項(xiàng)監(jiān)理工作完成情況予以匯報(bào)：
①零河橋：橋長240m設(shè)計(jì)為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺(tái))，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁徑為1.8m，樁長分別為49m和40m，上部采用預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆鋼筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m，共計(jì)72片，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡支后連續(xù)，橋面景觀為獨(dú)立鋼架的斜拉索形式，順橋方向共兩組。目前全橋全部完工，20xx年6月進(jìn)行完工驗(yàn)收，評(píng)定為優(yōu)良工程。
②羅夫河橋：橋長140m，橋?qū)?2m，四跨一聯(lián)，橋墩與橋軸線夾角為35°。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁徑分別為1.5m與1.8m，樁長為50m和60m。主橋墩設(shè)計(jì)為亞型承臺(tái)。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現(xiàn)澆式箱梁，箱梁為單箱三室等截面結(jié)構(gòu)形式，箱梁中心高度為2.4m。20xx年6月橋梁已經(jīng)全部完工，20xx年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收，評(píng)定為優(yōu)良工程。
③柳葉河橋：橋長83m，3跨一聯(lián)，橋面凈寬22m，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁，樁長分別為45m和55m，橋墩采用圓柱墩，直徑2.0m，墩柱高6.10m，承臺(tái)為亞型承臺(tái)。橋梁上部：設(shè)計(jì)為2跨20m和1跨30m預(yù)應(yīng)力砼單箱四室變截面現(xiàn)澆箱梁，截面由1.6m-2.3m。20xx年7月全部完工，20xx年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收，評(píng)定為優(yōu)良工程。
④遇仙河橋：橋梁設(shè)計(jì)長度90m(1xx10m+4xx20m)，橋?qū)?2.5m。橋上部采用先張法預(yù)應(yīng)力砼小箱梁，下部采用柱式墩(臺(tái))鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。橋梁上部景觀工程，造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側(cè)接頭橫跨背河側(cè)接頭，主體結(jié)構(gòu)落于堤防上，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接。20xx年9月全面完工，20xx年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收，評(píng)定為優(yōu)良工程。
⑤堤頂?shù)缆罚何己尤�整治工程西安市臨潼區(qū)任陳控導(dǎo)至太西鐵路橋段左岸堤頂?shù)缆饭こ淌俏己蛹庸坦こ痰囊徊糠郑瑯短?hào)為K0+000-K8+615.460，全長8.615KM，隸屬西安市臨潼區(qū)。堤頂?shù)缆窂牡添斉R水側(cè)至背水側(cè)包括綠化帶2.0m、人行道兼自行車道4.0m、綠化帶7.0m、防汛搶險(xiǎn)及管理道路14.0m、休閑步道2.0m、綠化帶2.0m。該工程與20xx年12月15日已完成清表2.0KM，完成全線測量工作，其余各項(xiàng)工作順利開展。
四座橋梁竣工日期為20xx年4月30日.截至目前，橋梁工程已經(jīng)全面完工，順利的通過了完工驗(yàn)收，優(yōu)良率100%，四座橋梁均被評(píng)為優(yōu)良工程，受到了省水利廳質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的`好評(píng)。
臨潼堤頂?shù)缆饭こ逃?0xx年9月簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理部人員接到工作任務(wù)后，開始緊張繁忙的監(jiān)理工作。前期籌備組建監(jiān)理部，并與業(yè)主單位和施工單位溝通，做好前期準(zhǔn)備工作。20xx年10月監(jiān)理部人員對(duì)油槐及油槐末端土方工程該工程進(jìn)行復(fù)測，復(fù)核工程量，完善前期遺留的工程問題。20xx年11月堤頂路面施工單位進(jìn)場進(jìn)行清表測量工作，為工程后期施工監(jiān)理工作做好一切準(zhǔn)備。
二、今后工作打算和設(shè)想
工程自開工以來，在業(yè)主方的大力支持，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在渭南分公司人員的積極配合下，各個(gè)工程項(xiàng)目都取得了一定成績。通過多次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工程大檢中，無論是內(nèi)業(yè)資料、還是外業(yè)施工、安全文明管理方面都受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，給公司樹立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是橋梁專業(yè)監(jiān)理人才的配備，改變了以前小打小鬧，湊合著干的局面。創(chuàng)新了監(jiān)理公司能打勝仗，能啃硬骨頭的專業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，打消了業(yè)主對(duì)公司監(jiān)理人員技術(shù)上不放心的念頭，取得了參建各方的信任。
1、肩挑重?fù)?dān)不負(fù)眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項(xiàng)目，施工技術(shù)難度較大，結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)復(fù)雜。在理念上超前，構(gòu)思上新穎，把實(shí)體工程和景觀工程融為一體。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大，橋梁上部設(shè)計(jì)復(fù)雜，有預(yù)應(yīng)力預(yù)制裝配式箱梁和預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁。預(yù)應(yīng)力施工難度大，技術(shù)要求高。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索，安裝難度大，預(yù)埋件要求精度高，來不得半點(diǎn)馬虎和粗心。承建單位施工人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，項(xiàng)目部技術(shù)人員大都是第一次接觸，種.種情況表明監(jiān)理不但是工程質(zhì)量的控制者，還是施工單位技術(shù)指導(dǎo)者。公司根據(jù)這一情況，積極科學(xué)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，合理配備監(jiān)理人員，招賢納才，配備橋梁工程專業(yè)監(jiān)理人員，在技術(shù)力量上充實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍，通過實(shí)際監(jiān)理工作開展，為公司培養(yǎng)了積極上進(jìn)好學(xué)的年輕監(jiān)理人員。在工作中，采用了傳幫帶的形式，取得了好的效果，不負(fù)眾望。
堤頂路面施工中，由于前期工程遺留的問題導(dǎo)致路面施工很難開展，渭南分公司及監(jiān)理部人員積極與業(yè)主溝通商討，與施工單位配合，解決前期施工中遺留的問題，以保堤頂路面工程后期施工能順利進(jìn)行。
2、“三勤，三統(tǒng)一”方式進(jìn)行溝通，取得各方的信任：對(duì)業(yè)主要勤溝通，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要勤匯報(bào)，對(duì)工程要勤了解，這樣才能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一看法，統(tǒng)一指揮。
工程剛一開始，首先組織監(jiān)理人員，從設(shè)計(jì)圖紙入手，查漏補(bǔ)缺，對(duì)檢查出的問題反映給業(yè)主，特別是重大問題以聯(lián)系單形式上報(bào)業(yè)主，給業(yè)主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時(shí)，積極與施工單位協(xié)商討論，采取措施處理解決。譬如：在橋梁樁基施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際地質(zhì)情況不符，鉆機(jī)施工無進(jìn)尺，還出現(xiàn)塌孔問題，大膽采用改變鉆頭方法，“引”圍”“擴(kuò)”即對(duì)于卵石層先進(jìn)行引鉆施工，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石，然后采用擴(kuò)鉆，直達(dá)設(shè)計(jì)底高度，解決了成孔難和坍塌問題。
3、監(jiān)理人員工作靠自覺、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料靠積累。
監(jiān)理工作千頭萬緒，監(jiān)理人員來自四面八方。持證情況不一，在監(jiān)理內(nèi)部工作安排上，分專業(yè)定崗，知仁善任，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性，在監(jiān)理任務(wù)分配上，責(zé)任明確，有分有合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)上級(jí)部門安排的工作積極認(rèn)真完成，在具體工作上不等、不靠、不拖、不要，解決工程實(shí)際問題要群商共議、各抒已見。對(duì)監(jiān)理人員工作上多給予指導(dǎo)，有安排、有檢查，對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理人員多叮嚀，特別是重要工序檢查上總監(jiān)現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，當(dāng)場練兵，讓每個(gè)人都把存在問題搞清楚，這樣才有說服力。在工程質(zhì)量檢查上，對(duì)監(jiān)理人員約法三章，一是違反原則的事不能干;
二是技術(shù)問題不清楚的不要點(diǎn)頭;三是對(duì)施工安全隱患不能放過。對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理上提出四點(diǎn)要求：一是當(dāng)日資料當(dāng)日完，做到日清月結(jié);二是統(tǒng)一用表、不懂就問;三是簽字認(rèn)真、結(jié)論準(zhǔn)確;四是簡明扼要、一語道破。由于對(duì)監(jiān)理人員的平時(shí)要求，在去年省水利廳內(nèi)業(yè)資料督查中得到了好評(píng)，在北京中水源禹國環(huán)認(rèn)證中心對(duì)工程質(zhì)量管理體系外部審核過程中給予了表揚(yáng)。
4、保證施工安全是監(jiān)理的天職，保證施工質(zhì)量是監(jiān)理的義務(wù)。
施工安全重于泰山。監(jiān)理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時(shí)，把施工安全列為頭等大事來抓，二者并舉。保證堤頂?shù)缆繁O(jiān)理部安全用電問題，做到人走電斷，安全使用冬季取暖電器，防止不安全事故發(fā)生。
在工程質(zhì)量方面，監(jiān)理人員一馬當(dāng)先，狠抓嚴(yán)管，充分發(fā)揮項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系職能作用。群抓群管，形成工程安全大家管。施工質(zhì)量重點(diǎn)抓得好氛圍。在平時(shí)的監(jiān)理工作中把對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查放在施工過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)糾正，不做事后諸葛亮，對(duì)施工存在的問題不瞞上欺下，有事說事，用實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)待工程質(zhì)量，用坦蕩的胸懷處理事情，“校過正嚴(yán)律己，既往不咎寬待人”。始終把質(zhì)量控制和安全監(jiān)督擺在監(jiān)理工作的核心地位，堅(jiān)持進(jìn)度，服從質(zhì)量，安全的原則，抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，抓核心，按照“監(jiān)理的重點(diǎn)是控制，控制的關(guān)鍵是程序”的工作思路，努力提高掌控能力，力爭超前，不放“馬后炮”，“依嚴(yán)格監(jiān)理，廉潔自律，科學(xué)公正，求真務(wù)實(shí)”的監(jiān)理原則。促進(jìn)監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之，監(jiān)理工作是一項(xiàng)綜合性面廣，技術(shù)性強(qiáng)的工作，時(shí)刻牢記國家法律、規(guī)程，獨(dú)立、公平、公正、誠信、科學(xué)的原則。對(duì)待業(yè)主要講誠信，對(duì)待施工單位要講公平、公正，解決問題要依法律法規(guī)，真正做到工程監(jiān)理為工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資保駕護(hù)航。
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