績(jī)效工資規(guī)章制度

時(shí)間：2023-04-04 13:05:05 規(guī)章制度我要投稿

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績(jī)效工資規(guī)章制度

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的績(jī)效工資規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

績(jī)效工資規(guī)章制度

績(jī)效工資規(guī)章制度1

　　一章總則

　　一條為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績(jī)效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我分行實(shí)際情況，特制定本方案。

　　二條績(jī)效工資考核分配的指導(dǎo)思想是建立符合我行行業(yè)特點(diǎn)的，以基本薪酬為基礎(chǔ)、以績(jī)效考核為核心的薪酬分配考核制度。著力優(yōu)化分配資源，向績(jī)效貢獻(xiàn)大、崗位責(zé)任重、勞動(dòng)復(fù)雜程度相對(duì)較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績(jī)和其工作量、崗位責(zé)任緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。目的在于把職工工資同部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，通過(guò)科學(xué)、合理的考核，突出“向一線部門(mén)傾斜、向經(jīng)營(yíng)部門(mén)傾斜”。

　　三條績(jī)效工資考核分配的原則

　　（一）基本保障原則：保障員工的基本收入，根據(jù)干部、員工崗位和貢獻(xiàn)度確定等級(jí)，發(fā)給基本薪酬。

　　（二）以崗定薪原則：對(duì)不同職級(jí)、不同責(zé)任、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬，崗位變動(dòng)薪酬隨之變動(dòng)。

　　（三）績(jī)效掛鉤原則：?jiǎn)T工的收入與其所在部門(mén)為單位創(chuàng)造的效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等緊密掛鉤。

　　（四）按勞取酬原則：?jiǎn)T工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數(shù)量、崗位責(zé)任等緊密掛鉤。

　　四條本績(jī)效工資考核分配方案是分行對(duì)行內(nèi)各部門(mén)的考核，不再細(xì)分到個(gè)人。對(duì)個(gè)人的考核由各部門(mén)依照本方案的有關(guān)規(guī)定，細(xì)化制定符合本部門(mén)實(shí)際情況的部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核方案。

　　五條本方案實(shí)行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以四季度的`旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。

　　六條本方案業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)適用于我分行公司、小企業(yè)金融一部，公司、小企業(yè)金融二部，公司、小企業(yè)金融三部，個(gè)人金融部，營(yíng)業(yè)部等經(jīng)營(yíng)部門(mén)；

　　內(nèi)部管理性指標(biāo)適用于財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)服務(wù)部、人力資源部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等非經(jīng)營(yíng)性部門(mén)。

　　二章經(jīng)營(yíng)部門(mén)績(jī)效工資考核指標(biāo)

　　七條業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)是指：各項(xiàng)存款，占比為xx%；其中，對(duì)公存款占比xx%，儲(chǔ)蓄存款占比xx%；、各類中間業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)，占比為xx%。各項(xiàng)貸款，占比為xx%，對(duì)中小企業(yè)貸款占比xx%，其它貸款占比xx%

　　三章非經(jīng)營(yíng)類部門(mén)績(jī)效工資考核指標(biāo)

　　八條非業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)績(jī)效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為%，定量指標(biāo)占比為%。

　　九條定量指標(biāo)細(xì)分為：①內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為xx%；②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為xx%；③安全保衛(wèi)指標(biāo)，占比為xx%；④其它指標(biāo)，占比為xx%。

　　十條定性指標(biāo)是指各部門(mén)的本職工作完成情況。

　　四章考核方法

　　十一條各部門(mén)績(jī)效工資考核目標(biāo)的設(shè)立

　　（一）每考核周期期初各部門(mén)根據(jù)分行下達(dá)的總體指標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)分行與部門(mén)之間同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

　　（二）工作任務(wù)和績(jī)效考核指標(biāo)的更改需經(jīng)本部門(mén)及分行商定，并報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。

　　十二條考核周期

　　考核分為季度考核和度考核。其中季度考核于下一季度初一個(gè)月的xx日內(nèi)完成，度考核于次元xx月xx日完成。

　　十三條被考核部門(mén)通過(guò)努力達(dá)到或超額完成期初制定的績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，分行根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給予相應(yīng)的績(jī)效工資分配獎(jiǎng)勵(lì)。，

績(jī)效工資規(guī)章制度2

　　（一）堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。

　　集團(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。

　　（二）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。

　　工資報(bào)酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（三）堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。

　　（四）堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)工資差距。

　　（五）堅(jiān)持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的`原則。員工要分享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。

　　（六）堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績(jī)效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　（七）堅(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過(guò)渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。

績(jī)效工資規(guī)章制度3

　　1、師德師風(fēng)考核：違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《四川省德陽(yáng)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校教師日常行為規(guī)范》中任意一條，經(jīng)查實(shí)，扣1-30分.

　　2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核：教工政治學(xué)習(xí)會(huì)議、升旗儀式等集體活動(dòng)無(wú)故缺席的.每次扣2分，遲到、早退扣0.5分。

　　3、勞動(dòng)紀(jì)律考核：私自調(diào)課（含自習(xí)）一次，扣2分。上課遲到、早退一次，扣1-5分；上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲發(fā)現(xiàn)一次扣5分；曠課一節(jié)，扣10分。

　　4、教學(xué)“六認(rèn)真”考核：無(wú)教案上課，查實(shí)一次扣2分；作業(yè)批改次數(shù)不達(dá)標(biāo)，每少一次扣1分。年級(jí)組或教務(wù)處每月進(jìn)行檢查或抽查。

　　5、聽(tīng)課考核：高級(jí)教師每月聽(tīng)課不少于3節(jié)，中級(jí)教師每月聽(tīng)課不少于4節(jié)，初級(jí)教師每月聽(tīng)課不少于5節(jié)，見(jiàn)習(xí)教師每月聽(tīng)課不少于8節(jié)，每少一節(jié)扣1分。以教導(dǎo)處檢查記錄為準(zhǔn)，以教科室聽(tīng)課記錄為佐證。（教學(xué)輔助人員不參加此項(xiàng)考核）7、教學(xué)問(wèn)卷，每學(xué)期一次學(xué)生滿意率調(diào)查， A等級(jí)滿意率低于65%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

　　8、衛(wèi)生檢查考核：衛(wèi)生檢查不合格者，每人次扣2分9、學(xué)校組織各類活動(dòng)無(wú)故不參加，要求上交的各類表冊(cè)等未按要求上交，每次扣2分。

　　10、因工作失職而使學(xué)生出走或停學(xué)，視情節(jié)輕重一次扣10-50分。因教育教學(xué)事故造成學(xué)生退學(xué)，退款由教師承擔(dān)。造成嚴(yán)重后果的，追究責(zé)任。

　　若考核總分為負(fù)分，金額將在基礎(chǔ)性績(jī)效工資中扣除。

績(jī)效工資規(guī)章制度4

　　第一條根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局文件精神，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的過(guò)程控制，切實(shí)把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)，調(diào)動(dòng)全體員工做好安全工作的積極性，減少安全事故發(fā)生，特制定本辦法。

　　第二條為保證各單位安全績(jī)效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行，公司成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績(jī)效工資考核、檢查、指導(dǎo)和評(píng)比工作。

　　第三條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組按月對(duì)單位安全績(jī)效工資執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)比。日常檢查考核由安全部牽頭，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)配合抓好落實(shí)。

　　第四條員工總工資由固定工資、安全績(jī)效工資、補(bǔ)貼三部分組成。

　　根據(jù)各職能科室和項(xiàng)目部人員的分工不同，公司額外將本人工資固定工資和補(bǔ)貼總額的10%—20%作為其安全績(jī)效工資，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，并交由公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司由安全管理部門(mén)審核并經(jīng)分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

　　第五條考核發(fā)表標(biāo)準(zhǔn)

　　績(jī)效考核工資分為：月度安全考核工資和年度安全考核工資，（）月度考評(píng)績(jī)效為個(gè)人當(dāng)月工資的10%，年度績(jī)效考核占10%。

　　月度考核：考核實(shí)行百分制進(jìn)行，按照《公司績(jī)效工資考核評(píng)分辦法》進(jìn)行考核，考核得分95分以上，發(fā)放績(jī)效工資120%；考核得分80—95分發(fā)放本人績(jī)效工資的90%，考核得分70—80分發(fā)放本人績(jī)效工資的70%，考核得分55—70分發(fā)放本人績(jī)效工資的60%，低于55分的按考核實(shí)際得分乘以績(jī)效工資為所發(fā)放的實(shí)際績(jī)效工資

　　年度考核工資：月度考核評(píng)分總和*年度績(jī)效工資總和/12。

　　第六條各單位依據(jù)安全管理部門(mén)提供的`安全考核結(jié)果進(jìn)行安全績(jī)效工資兌現(xiàn)，核算出的兌現(xiàn)結(jié)果由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)審簽后發(fā)放。

　　第七條公司成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實(shí)際情況制定出安全績(jī)效工資的考核兌現(xiàn)辦法。

　　第八條安全管理部門(mén)按月提供以下主要安全績(jī)效考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

　　（一）人身事故、機(jī)電運(yùn)輸事故、“一通三防”事故、頂板事故、其它事故。

　　（二）本安管理體系或綜合管理體系執(zhí)行情況。

　　（三）“三違”次數(shù)及安全隱患的整改落實(shí)情況。

　　（四）作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行情況。

　　（五）各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。

　　（六）安全培訓(xùn)、安全文化建設(shè)。

　　第九條財(cái)務(wù)部要依據(jù)安全績(jī)效考核辦法及安全管理部門(mén)提供的考核結(jié)果，計(jì)算員工當(dāng)月的安全績(jī)效工資。扣罰的安全績(jī)效工資必須落實(shí)到項(xiàng)目部、班組和個(gè)人，嚴(yán)禁平均分配。

　　第十條考核人員應(yīng)熟練掌握安全績(jī)效考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，每月考核結(jié)束后，要將各種考核材料、報(bào)表、評(píng)比結(jié)果存檔備查，做到公平、公正、公開(kāi)。