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在全市機(jī)構(gòu)編制工作總結(jié)務(wù)虛會上的匯報（精選7篇）
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進(jìn)步，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的在全市機(jī)構(gòu)編制工作總結(jié)務(wù)虛會上的匯報，希望對大家有所幫助。
在全市機(jī)構(gòu)編制工作總結(jié)務(wù)虛會上的匯報 1
縣委編辦以全面檢驗部門核心職責(zé)履行情況為切入點，探索構(gòu)建多維度聯(lián)動、多層級量化的履職評估體系，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制資源配置，推動部門配合協(xié)同高效、履職效能全面提升。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報如下：
考評范圍典型化。圍繞中心工作，明確重點目標(biāo)任務(wù)，畫好履職評估“一個圈”。制定工作方案。在深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨機(jī)構(gòu)編制工作條例》《機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作辦法》《省機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估試點工作實施方案》等文件精神的基礎(chǔ)上，研究制定《縣部門單位履職情況和效益評估工作方案》。確定評估對象。綜合考慮涉及重要民生領(lǐng)域、工作任務(wù)比較繁重和職責(zé)職能調(diào)整較多等因素，聚焦提升服務(wù)發(fā)展能力，圍繞全縣“狠抓項目年全力拼經(jīng)濟(jì)”工作目標(biāo)，選取農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等31個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展類部門作為評估試點單位。建立工作機(jī)制。建立“1個評估工作專班+3個評估小組”的組織架構(gòu)，各試點單位也明確專門工作力量負(fù)責(zé)評估工作，采用模塊化管理，將評估工作分為前期準(zhǔn)備、動員部署、集中培訓(xùn)、組織實施、全面總結(jié)五個階段，通過定責(zé)任、定程序、定任務(wù)、定時限，確保工作無縫對接，壓茬推進(jìn)。
考評指標(biāo)精細(xì)化。科學(xué)設(shè)計指標(biāo)，構(gòu)建公正考核體系，繪好履職評估“一張圖”。搭建指標(biāo)體系確保科學(xué)性。從黨管機(jī)構(gòu)編制原則落實、職能職責(zé)履行、機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)范、社會評價和附加指標(biāo)五個方面優(yōu)化、細(xì)化、量化部門單位履職評估考核體系。同時注重突出部門職責(zé)定位和主責(zé)主業(yè)，加大核心職責(zé)履職情況的分值權(quán)重。反復(fù)論證指標(biāo)確保合理性。堅持評估指標(biāo)盡可能量化，對評估指標(biāo)、評估要點、評估方式及評估標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)研討優(yōu)化，力求做到客觀全面、可操作性強(qiáng)。在確定評估指標(biāo)的`基礎(chǔ)上，制定機(jī)構(gòu)編制配備情況表、主要職責(zé)履行情況評估表和人員配備情況評估表等表格，提升評估精準(zhǔn)度。結(jié)合日常管理確保全面性。將日常機(jī)構(gòu)編制管理和監(jiān)督檢查工作掌握的信息作為評估體系相關(guān)指標(biāo)項評分的重要參考，注重依托機(jī)構(gòu)編制實名制系統(tǒng)，加強(qiáng)比較分析，了解單位是否嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制種類和總量、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等規(guī)定。
考評方式立體化。精準(zhǔn)考核畫像，多措并舉齊力推進(jìn)，織好履職評估“一張網(wǎng)”。自我畫像自評自糾。充分發(fā)揮試點單位主觀能動性，各試點單位嚴(yán)格按照評估指標(biāo)、要點和標(biāo)準(zhǔn)，對照“三定”規(guī)定及相關(guān)機(jī)構(gòu)編制批復(fù)文件進(jìn)行自查自評，全面系統(tǒng)分析本單位履職盡責(zé)情況和機(jī)構(gòu)編制使用效益，并撰寫自評報告。靶向定位實地督評。評估組結(jié)合自評結(jié)果，帶著問題深入到各試點單位，通過聽取履職情況匯報、與干部座談交流、開展問卷調(diào)查、實地檢查并查閱相關(guān)資料等方式，最大限度延展評估的廣度與深度，找準(zhǔn)查實問題，提出整改建議，進(jìn)行精準(zhǔn)反饋。創(chuàng)新方式部門聯(lián)評。通過向組織部、巡察辦、網(wǎng)信辦、信訪局、行政審批局等部門單位函詢核實試點單位相關(guān)業(yè)務(wù)辦理情況和縣長熱線、網(wǎng)絡(luò)輿情等熱點難點問題解決情況，組織縣直部門單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對31家試點單位進(jìn)行滿意度測評，多角度了解試點單位履職成效和服務(wù)對象滿意度。
考評結(jié)果實效化。充分運用結(jié)果，形成聯(lián)評聯(lián)動格局，下好履職評估“一盤棋”。及時反饋問題促整改。綜合評定完成后向試點單位反饋評估報告和問題清單。同時建立評估發(fā)現(xiàn)問題整改機(jī)制，對能夠整改的督促立行立改、能改盡改；一時不能整改到位的，參照巡察反饋問題整改模式，建立問題整改臺賬，實行逐一對賬銷號，確保限期整改到位。內(nèi)部聯(lián)動管理促規(guī)范。積極推進(jìn)履職評估與機(jī)構(gòu)編制日常管理融合，將評估結(jié)果作為機(jī)構(gòu)編制動態(tài)調(diào)整的重要依據(jù)，建立評估與審批聯(lián)動機(jī)制。對于履職效益較高的，優(yōu)先保障機(jī)構(gòu)編制資源使用需求，對于履職效益一般的，加大內(nèi)部挖潛和統(tǒng)籌力度，對于履職效益較差的，按規(guī)定做出撤并機(jī)構(gòu)、核銷編制處理，促使機(jī)構(gòu)編制管理更加科學(xué)規(guī)范。部門信息共享促高效。將評估結(jié)果同步反饋給組織部門與財政部門，作為相關(guān)綜合考核評價、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、財政資金預(yù)算管理等方面的參考依據(jù)，推動勇于擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)主動作為；將評估結(jié)果與績效考核相結(jié)合，充分發(fā)揮績效考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，推動部門單位規(guī)范高效履職。
匯報完畢，謝謝大家！
在全市機(jī)構(gòu)編制工作總結(jié)務(wù)虛會上的匯報 2
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們過去一年對我工作的關(guān)心、理解和支持。
下面簡單匯報一下我過去一年的主要工作。
一、我將負(fù)責(zé)處理北海市的專利數(shù)據(jù)工作，并嚴(yán)格按照每月規(guī)定的數(shù)量和時間完成任務(wù)。根據(jù)不同的發(fā)明指標(biāo)，我會將專利數(shù)據(jù)分配給相應(yīng)的單位，并及時通報各單位完成情況，督促責(zé)任單位積極跟進(jìn)發(fā)明工作。同時，我也會對數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化處理，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為北海市的專利管理提供更好的支持。
二、負(fù)責(zé)接聽各類知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)咨詢電話，并熱情解答來訪人員的問題，確保每一次咨詢服務(wù)都得到滿意的結(jié)果。同時，也要及時接待前來辦理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的客戶，提供專業(yè)、高效的服務(wù)。我們始終堅持以客戶為中心的理念，竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。
三、負(fù)責(zé)科技局和專利辦的自治區(qū)科技計劃項目的申請、中期考核及驗收申請工作，并積極參與項目實施工作。
四、受理本年度所有的專利資助獎勵申請，對接好各個申請人。
五、支持組織和推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的各種活動，如知識產(chǎn)權(quán)宣傳周、廣西發(fā)明展、知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助培訓(xùn)等。通過這些活動，提高公眾對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的認(rèn)識和意識，推廣創(chuàng)新創(chuàng)造，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與利用。
六、處理知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的來文及配合知識產(chǎn)權(quán)科完成各類工作。
其次，就一年來的工作提出以下建議。
一是我們要對所有重要的工作進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)度安排，把工作分配到具體的人員，并且規(guī)劃好時間，這樣可以提高工作效率，避免后續(xù)不必要的'重復(fù)協(xié)調(diào)。具體而言，我們需要制定詳細(xì)的計劃表，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任和時間節(jié)點。這樣可以更好地完成任務(wù)，并且避免由于溝通不暢等問題導(dǎo)致的延誤和錯誤。
二是在企業(yè)服務(wù)工作中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對于相關(guān)政策，尤其是收益政策并不十分了解。為了更好地服務(wù)企業(yè)，我們需要加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和聯(lián)系，了解他們的需求和問題，切實幫助解決困難。只有服務(wù)好企業(yè)，才能為局內(nèi)開展工作奠定良好基礎(chǔ)，也能促進(jìn)企業(yè)更好地配合我們的工作。因此，我們需要加強(qiáng)與企業(yè)的互動和交流，積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。
在全市機(jī)構(gòu)編制工作總結(jié)務(wù)虛會上的匯報 3
經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會。”但是當(dāng)市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實踐中一點體會談一談感想。
企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在xx品牌經(jīng)營中也深深體會到：一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的'空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。
一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)？在財務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？
年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標(biāo)落實到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？
策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在年下達(dá)進(jìn)攻的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。
因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標(biāo)：
一、企業(yè)如何提高管理效率
1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。
2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。
3、對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊意識，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)如何提高獲利水平
在做強(qiáng)主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點；在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。
三、企業(yè)如何提高顧客價值
企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認(rèn)同價值。
總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。
在全市機(jī)構(gòu)編制工作總結(jié)務(wù)虛會上的匯報 4
20xx年，在鎮(zhèn)黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)林業(yè)局具體指導(dǎo)下，林業(yè)站以建設(shè)生態(tài)旅游鎮(zhèn)為總抓手，強(qiáng)化措施，大力推進(jìn)荒山造林和環(huán)境綠化步伐，突出林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和森林資源保護(hù)工作，全面提升林業(yè)建設(shè)整體水平，確保森林生態(tài)資源持續(xù)穩(wěn)定增長，全鎮(zhèn)林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展取得顯著成效。截至目前，全鎮(zhèn)共完成荒山造林3100畝，新建設(shè)經(jīng)濟(jì)林面積1800畝，森林撫育完成7100畝，育苗500畝，義務(wù)植樹完成25萬余株，鎮(zhèn)域內(nèi)xx沂路東西兩線綠化帶得到進(jìn)一步補(bǔ)植和完善，道路景觀得到新的提升。
今年林業(yè)站主要做了以下工作：
一、全力以赴抓好森林防火工作。
鎮(zhèn)林業(yè)站一直把防火工作放在重要位置常抓不懈，根據(jù)全鎮(zhèn)森林分布特點和防火形勢要求，防火期內(nèi)：
一是設(shè)立了3處防火值班點，兩處瞭望哨，實行全天候值班備勤，保持通訊暢通；
二是完善防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善防火值班食宿條件，對滅火機(jī)具和撲火器材及時進(jìn)行維修、更新，確保防火需要和撲火效能；
三是狠抓護(hù)林員管理和撲火隊伍建設(shè)，加強(qiáng)撲火技能和安全知識培訓(xùn)，防火期內(nèi)要求護(hù)林防火隊伍全部到崗到位，確保山有人管，火有人救，責(zé)有人擔(dān)；
四是加大巡查力度，利用防火車組織人員，統(tǒng)一服裝，及時查處違規(guī)用火行為，既起到及時發(fā)現(xiàn)火情及時處置的作用，震懾了違規(guī)用火者，又起到了宣傳教育的作用，取得了良好效果。
在全鎮(zhèn)上下的共同努力下，今年我鎮(zhèn)防火形勢總體穩(wěn)定，基本未出現(xiàn)大的火情。
二、造林綠化工作成效顯著
根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，今年鎮(zhèn)林業(yè)站早動手、早準(zhǔn)備，提前踏勘地形，安排造林地點，一是入汛后，緊緊抓住雨季雨量豐沛的有利時機(jī)，在劉家臺、下莊、朱東、朱北、北xx山、王家莊等村組織專業(yè)隊迅速開展荒山造林活動，完成造林面積3100畝。二是做好xx沂路東西兩線道路綠化工作，對鄭家莊村南和上莊、下莊沿線林帶進(jìn)行補(bǔ)植，通過澆水、扶正、整修樹盤等管理措施，進(jìn)一步提高了林木成活率和保存率，道路景觀得到有效提升。
三、突出抓好特色經(jīng)濟(jì)林園區(qū)和示范基地建設(shè)
以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以建設(shè)有機(jī)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)、生態(tài)旅游鎮(zhèn)為目標(biāo)，以土地流轉(zhuǎn)為突破，堅持公司化運作為主，積極落實資本進(jìn)山、項目進(jìn)山的發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，引進(jìn)的山東山里阿哥、xx泉、龍燁、得茂實等一批農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，新建藍(lán)莓、高鈣果、大榛子、板栗、黃桃等經(jīng)濟(jì)林示范基地和特色園區(qū)1500余畝，目前全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)林示范基地面積已達(dá)5000余畝，為xx山鎮(zhèn)有機(jī)農(nóng)業(yè)和生態(tài)旅游建設(shè)發(fā)展增添了新的活力，同時也為廣大群眾發(fā)家致富拓寬了新的門路。
四、花卉苗木基地建設(shè)取得新突破
先后引進(jìn)成立的恒生、楓葉、鴻康、金吉特、xx泉等公司和專業(yè)合作社以市場為導(dǎo)向，積極流轉(zhuǎn)土地，建設(shè)花卉苗木基地，南邢、青楊杭、鄭家莊、朱南、上莊、謝家店、五老峪等村新建苗木基地800畝，目前全鎮(zhèn)苗木基地面積已達(dá)20xx余畝。
五、其他工作
積極開展森林病蟲害查防工作，降低蟲口率，基本未發(fā)現(xiàn)美國白蛾，楊小舟蛾等病蟲害危害癥狀；繼續(xù)深化林權(quán)制度改革，為涉林單位積極提供服務(wù)和咨詢；在查處林木案件、維護(hù)林木秩序，為有關(guān)單位辦理相關(guān)手續(xù)以及包村和鎮(zhèn)中心工作等方面也做了一定工作，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。
20xx年，林業(yè)站總的思路是以發(fā)展生態(tài)旅游為總抓手，以造林綠化為基礎(chǔ)，以“兩防”（防火、防病蟲害）為保障，以特色園區(qū)和苗圃基地建設(shè)為重點，創(chuàng)新舉措，借助外力，突出特色，重點推進(jìn)，進(jìn)一步增加綠量，提升檔次，打造良好的生態(tài)環(huán)境。主要做好以下工作：
一、時刻繃緊防火弦，毫不松懈做好防火工作，火是森林的.大敵。重點做好兩方面工作，一是抓隊伍建設(shè)，二是抓好防火設(shè)施建設(shè)。
二、以招商引資為契機(jī)，繼續(xù)吸引項目進(jìn)山，資金進(jìn)山，人才進(jìn)山，技術(shù)進(jìn)山，努力為xx泉、山里阿哥、楓和以及其他公司、合作社等單位提供服務(wù)和咨詢，幫助辦理相關(guān)手續(xù)，搞好特色園區(qū)建設(shè)和山林流轉(zhuǎn)工作。
三、重點做好xx沂路東西兩線道路綠化工作，形成綠化帶、節(jié)點綠化、苗圃園區(qū)三位一體的道路景觀格局，打造生態(tài)綠道，改造提升道路景觀水平，在繼續(xù)完善提高xx沂東線道路綠化和景觀基礎(chǔ)上，全力協(xié)助xx沂路西線北邢、青楊杭、南中、南東、王家莊等沿線各村做好苗圃基地和特色園區(qū)建設(shè)。
四、繼續(xù)按照上級要求完成荒山工程造林工作，努力把xx沂路東西兩線第一山脊線內(nèi)荒山列入上級規(guī)劃，做好補(bǔ)綠工作，適時做好生態(tài)路網(wǎng)綠化工作。
五、完成上級和鎮(zhèn)黨委政府交辦的各項工作。
在全市機(jī)構(gòu)編制工作總結(jié)務(wù)虛會上的匯報 5
一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助關(guān)懷下，在各村支部的大力配合下，在各企業(yè)、駐地單位的合作支持下，我社不斷創(chuàng)新工作思路，提高優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，各項業(yè)務(wù)取得了歷史性突破，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、存款方面：截止11月底，各項存款余額較年初增長3000萬元，較好地完成了聯(lián)社交給的任務(wù)，為貸款的投放打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、貸款方面：20xx年全年貸款投放2700萬元，其中支持婦女創(chuàng)業(yè)貸款280萬元，機(jī)械加工制造類貸款1430萬元，汽車運輸類貸款320萬元，養(yǎng)殖種植業(yè)貸款500萬元，有效地支持了本地經(jīng)濟(jì)的更快更好發(fā)展。
三、創(chuàng)新工作思路，增加了服務(wù)項目。首先在部分村委會、社區(qū)委員會安裝農(nóng)村自助金融服務(wù)終端，讓百姓在家門口就能夠辦理存取款、繳費、查詢等業(yè)務(wù)，最大限度的實現(xiàn)了便民政策，受到了老百姓的熱烈歡迎。再者，為方便百姓繳納電費、電話費等業(yè)務(wù)，開通了網(wǎng)上銀行、手機(jī)財富在手卡等業(yè)務(wù)，讓老百姓足不出戶就能繳納各項費用。其中進(jìn)村簽署電費代扣代繳協(xié)議7000余份，占本片區(qū)繳納電費總戶數(shù)的80%左右，有效地減少了客戶到營業(yè)網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)的等待時間。
20xx年我社按照我鎮(zhèn)建設(shè)有機(jī)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)、生態(tài)旅游鎮(zhèn)、和諧新城鎮(zhèn)的總體規(guī)劃，將從以下幾個方面著力提高工作水平：一、加大貸款的投放力度，對符合條件的貸款戶，用最快的工作效率為其辦理貸款，保證貸款的及時足額到位；尤其是加大對有機(jī)農(nóng)業(yè)項目的支持力度。二、加大存款的實現(xiàn)力度。沒有存款就沒有貸款。貸款規(guī)劃的再好，沒有存款等于零，為此我們要加大宣傳力度，拓寬吸儲渠道，大力吸收存款，為貸款發(fā)放打下基礎(chǔ)。三、加大電子銀行業(yè)務(wù)的宣傳力度。隨著社會的不斷進(jìn)步，電子銀行、手機(jī)銀行的廣泛應(yīng)用，勢必會取代一些傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)，為此，我社必須全面提高電子銀行業(yè)務(wù)的'宣傳力度，使廣大客戶能夠熟練運用銀行業(yè)務(wù)。四、不斷提高我社員工的業(yè)務(wù)處理能力，從而全面提升我社的服務(wù)質(zhì)量，更好的服務(wù)客戶、方便客戶，提升我社的整體形象和競爭力。
相信在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新的一年里，我社一定會更好的完成各項經(jīng)營指標(biāo)，做到信用環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)宣傳、經(jīng)營效益等各方面都有顯著提高。
在全市機(jī)構(gòu)編制工作總結(jié)務(wù)虛會上的匯報 6
北xx郵政局現(xiàn)有員工8人，其中支局長一人，理財經(jīng)理一人，營業(yè)員四人，投遞員兩名。服務(wù)范圍包括北xx村在內(nèi)原有的北xx鎮(zhèn)16個行政村。
為了更好地服務(wù)廣大的群眾，近年來郵政業(yè)務(wù)種類逐年增加。現(xiàn)在我們主要的業(yè)務(wù)有郵政儲蓄，基金保險理財，電子商務(wù)，農(nóng)資酒水分銷，報刊訂閱，集郵函件等。
20xx年1-10月份通過全體員工的努力，我們北xx郵政局的業(yè)務(wù)收入已經(jīng)超出了計劃的三個百分點，名列全區(qū)前列，各項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。
進(jìn)入20xx年以來，我局積極響應(yīng)中央一號文件鼓勵郵政企業(yè)服務(wù)三農(nóng)的精神，在服務(wù)轄區(qū)村莊內(nèi)建設(shè)三農(nóng)站，便民站，助農(nóng)取款點，為廣大群眾提供便捷的服務(wù)。老百姓從我們?nèi)r(nóng)站購買農(nóng)資更加放心。因為我們所經(jīng)營的農(nóng)資品種，都是我們郵政集團(tuán)公司統(tǒng)簽的項目，項目簽訂之前都要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，并對所有品種不定期抽查，保證讓老百姓用到優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資產(chǎn)品。截止目前我們已經(jīng)銷售農(nóng)資300多噸。通過郭莊、五福裕、邀兔等村的使用，得到了廣大村民的認(rèn)可，特別是五福裕村在用了我們的農(nóng)資之后，產(chǎn)量、品質(zhì)都有了大幅度的提升，儲存時間從原來的春節(jié)前后延長到次年六月份左右，給村民帶來更大的`收益。
我們成立的便民服務(wù)站解決了群眾交納電費，電話費的問題讓老百姓不出村就可體驗到，聯(lián)通，電信，移動，電費一站交清的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并且可以購買飛機(jī)票，火車票等。
我們新建的助農(nóng)取款點，更是解決了群眾到我們網(wǎng)點辦業(yè)務(wù)路途遙遠(yuǎn)，交通不便的問題。村民可以在村里直接通過取款點辦理小額存取款業(yè)務(wù)。
目前我們通過整合，把三站合一，這樣群眾就可以通過我們的綜合平臺做到刷卡繳費，刷卡消費。現(xiàn)在我局已經(jīng)建成綜合平臺12處，方便了群眾，得到了老百姓的一致好評。我們后期還會繼續(xù)將這項業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣，讓更多的群眾享受的我們郵政給他們帶來的便捷。
以上工作的順利開展離不開鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。在此我代表我們北xx郵政局全體員工向政黨委政府領(lǐng)導(dǎo)表示深深地感謝。20xx年的工作即將結(jié)束，對20xx年的工作我們做了以下的工作安排，首先在原有的便民綜合平臺的基礎(chǔ)上，把我們服務(wù)的范圍內(nèi)的所有村莊全覆蓋。3000人以上的村莊建設(shè)2處，配合鎮(zhèn)黨委打造有機(jī)農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)的目標(biāo)，積極與市局溝通，在原有農(nóng)資基礎(chǔ)上新增碧野有機(jī)肥等多個品種。
大力發(fā)展儲蓄助力地方經(jīng)濟(jì)，提高員工服務(wù)水平。確保通信質(zhì)量為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的便民服務(wù)。
在全市機(jī)構(gòu)編制工作總結(jié)務(wù)虛會上的匯報 7
xx月20日，我部門召開20xx年工作務(wù)虛會，分析了部門存在問題，探討解決措施，并對20xx年工作提出建議，特匯報如下：
一、部門存在的實際困難：主要說目前存在問題和困難深入分析20xx年面臨的形勢
20xx年是一個檢查年考核年，面對越來越嚴(yán)格的管理和考核機(jī)制。財務(wù)部拿出全部的干勁，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，夯實基礎(chǔ)工作，順利完成各項檢查任務(wù)。財務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點工作任務(wù)及新疆公司年度財務(wù)工作重點，全面推進(jìn)財務(wù)集中核算工作。
1.預(yù)算資金管理面：為加強(qiáng)資金計劃跟蹤分析和監(jiān)控，提升資金計劃效力和準(zhǔn)確性，新疆公司重新制定了月度考核。由以前單純的月度計劃流入（流出）執(zhí)行準(zhǔn)確率改為月度綜合計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率，全面覆蓋月、周、日資金計劃。根據(jù)報銷內(nèi)容正確選擇所屬預(yù)算。
2.費用管控方面
3.資產(chǎn)管理方面：倉儲公司油庫分布廣，資產(chǎn)價值大，需要積極實施資產(chǎn)輕量化運營戰(zhàn)略，科學(xué)動態(tài)的管理資產(chǎn)，提升公司資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)創(chuàng)效能力，確保資產(chǎn)管理工作有序推進(jìn)，確保公司資產(chǎn)狀態(tài)完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，盈虧真實。
二、改進(jìn)建議
1、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本試點工作，組織業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù)、決算模板，明確每個階段的責(zé)任人員，確保各項工作順利完成。在預(yù)算管理工作中，按月對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、反饋；修訂預(yù)算管理及考核辦法，嚴(yán)格預(yù)算管理考核，確保預(yù)算剛性。
2、進(jìn)一步夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，從審定記賬憑證、憑證裝訂、報表審核、印章管理等基礎(chǔ)工作做起，細(xì)化財務(wù)工作流程，結(jié)合內(nèi)控，每月進(jìn)行自查與自檢工作。
繼續(xù)發(fā)揮預(yù)算機(jī)制的引領(lǐng)和管控作用，做好20xx年各項財務(wù)指標(biāo)的預(yù)測工作，確保財務(wù)指標(biāo)達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)對油庫的對標(biāo)分析，做好油庫購銷存財務(wù)數(shù)據(jù)的核對，積極參與對油庫的盤點、損耗處理，努力降低運營成本。
精細(xì)費用管理，持續(xù)降本控費，每月及時上報降本增效實施進(jìn)展情況，加強(qiáng)對管理性費用的跟蹤分析，嚴(yán)格費用的審批和使用，將年度費用總額控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。
3、按資產(chǎn)系統(tǒng)中流程規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，明確業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理職責(zé)。資產(chǎn)管理工作是一個長期動態(tài)優(yōu)化的過程，要加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)管理人員和一線員工樹立資產(chǎn)輕量化理念，從追求規(guī)模向更加注重資產(chǎn)質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步提升公司資產(chǎn)收益率和投資回報率。深化資產(chǎn)輕量化相關(guān)知識、介紹典型經(jīng)驗與做法中深入貫徹和落實資產(chǎn)輕量化工作，為公司的'生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)。
三、對公司建議
包含對倉儲公司和對新疆公司建議
1、研究提升公司整體核心競爭力的途徑和手段，商議20xx年公司重大部署和重點工作的建議。
2、通過對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力。建議修訂考核辦法，考慮業(yè)務(wù)部門預(yù)算管控難度，同時嚴(yán)格預(yù)算考核，充分調(diào)動業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理積極性。
3、實物管理部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范管理，確保各項信息完整、準(zhǔn)確，盈虧真實。工程管理方面，加強(qiáng)對項目安全、施工管理人員培訓(xùn)，提升專業(yè)管理能力。并對項目施工方案進(jìn)行細(xì)致審核，減少施工后出現(xiàn)變更，有效控制造價。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高施工現(xiàn)場管理水平；明確施工中甲乙雙方責(zé)任，加入施工現(xiàn)場考核內(nèi)容，增強(qiáng)相互間的工作主動性，按時完成每年各項工程的驗收、結(jié)算、審計、入賬等工作。
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