第五工程隊工作的工作總結

時間：2022-11-21 17:44:10 工作總結我要投稿

第五工程隊工作的工作總結

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第五工程隊工作的工作總結

　　20xx年經過施工隊全體員工的努力奮戰，施工隊管理日益成熟，各項工作取得了可喜的成績。

　　隊伍管理標準化。隊伍按照管理規范化、作業標準化、施工專業化的標準進行工程隊隊建設與管理，明確隊伍的任務目標，隊伍成員按要求配置，完善各項工作工計劃。根據工程需要合理做好分配與登記管理，強化細隊伍日常管理。施工隊成員為項目施工做出了突出貢獻。

　　努力完成各項施工任務。一年來，我們努力完成了信號專業每一項施工任務任務，我們的工作效能也有了明顯的提高，人員技術技能和責任心有了明顯提高。我工程隊隊員分部在各項目部，參建工程分別有武咸線、漢孝線、成灌線、漢宜線、寧杭線、京石武線、攀鋼線、玉蒙線、神朔線、太中銀線等，幾乎各條線都有，都在積極配合完成相關信號工程的工作。隊伍各項組織能力、工作能力也在一年的鍛煉中日益強大。

　　做好隊伍管理。由于人員的分散，隊伍管理方面的難度相對較大，在繁忙的工作中，人員組織及調配人員存在相當大的制約因素，主要技術力量相對較分散，為配合好各個項目的施工，保障施工任務順利完成，施工隊長與個項目負責任積極協調，盡量使隊伍人員用到最合理，即為信號專業施工做好各項工作，又能為隊員的收入提供保障，即合理利用了人力資源、又保障了隊伍的和諧穩定。

　　強化隊伍技能培訓。施工隊根據分公司人才培養目標、以加快人才培養和使用為目標。工程隊多次組織全隊人員在晚上空余時間，進行理論知識學習，安全經驗交流等形式多樣的活動。安排了技術人員對專業技術知識及電路圖的講解，班組長及老師傅們對好的施工經驗、施工技巧的分享，大家相互交流、相互探討、共同進步，尤其對剛上班的年輕人幫助很大。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線鍛煉。從現有的人員中發現人才、培養人才。另一方面對培養的.青年人才“加荷”，根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能的充分發揮。提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍，不僅經常對青年人的穩定工作做思想工作，同時加強技術骨干、施工隊長的工作作風和領導方法問題的改善與提高。通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。通過教育激勵工程隊成員愛崗敬業的進取意識，讓廣大成員掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮，激發青年人昂揚向上。

　　做好現場施工管理。工程隊負責人按照公司文件要求充分履行自己的職責，根據工程的進度和需要對人員合理組織安排，并按照標準化工地管理的標準，加強他們所從事施工的工地的質量、環保、安全、工序、工藝、文明施工等方面的管理，并制定了相應的管理制度，明確安全技術操作規程和措施。對新隊員進行安全教育培訓并適時進行安全技術考核。嚴格執行施工規范、嚴格執行設計文件、嚴格執行安全規程，嚴格執行作業規程，嚴格按照作業指導書作業和作業工序的交接。施工隊長和技術負責人嚴格施工現場安全檢查，嚴把安全質量關，發現問題及時向項目部相關部門匯報，配合相關部門及時進行整改，將安全質量隱患消滅在萌芽中。隊員們安全意識強，思想覺悟高。成員都能自覺按規范使用安全防護用品，在項目組織的檢查和抽查中，無安全質量問題發生。他們一致認為，作為一名城際鐵路建設者要為自己負責，為自己干的活負責。他們說：只有把活干好了，若干年以后才可以自豪的向后代們說，這條鐵路是我們建的。施工現場嚴格按照標準化工地建設的標準進行布置和規劃。施工現場整體有序、運轉合理。安全技術交底程序完善，每天施工開始前，領工員、技術員向操作人員進行安全技術交底，工中做好嚴格的盯控和檢查，工后做好總結和人員情況匯總。工程隊隊班組成員每晚對工作情況進行匯總，對施工人員進行考勤、考核，針對當天施工動態，適時進行安全知識學習和業務培訓。保障了現場施工的合理有序的進行。并按要求詳細做好“三工日志”等內業資料的登記與管理。

　　重抓安全管理。安全生產是我們的重中之重，隊內配備了兼職安全管理人員，同時各班組長、隊長都十分重視現場情況，排除一切可能存在的安全隱患。隊內還制定和實施了一系列的安全防范措施。針對夏季天報炎熱的情況，工程隊準備了防暑降溫藥品、并積極與項目協商溝通，食堂多做綠豆湯、姜湯等方式，有效地避免了中暑事件的發生。冬季制定了專業的冬季施工方案并完成監理報審工作，做到了安全重在防范，確保了工程隊在全年沒有任何安全事故發生。

　　抓好現場環境保護。除了在安全、質量、進度等方面有嚴格的要求之外，我們還要求所有施工人員都要文明施工。做到“工完、料盡、場地清”。

　　努力完成目前各項工作。目前，工程隊主要精力放在武咸及漢孝項目上，為了確保工程快速、有序的推進，隊內人員正在積極的配備。技術、材料、質量、安全都配有技術過硬、經驗豐富的專職人員。隊長在第一時間協調、組織好人工、機械、材料等；技術員則按區詳細地跟蹤并統計好現場的施工條件及施工進度，只要條件具備立馬開工。隊長、技術員及班組長在討論之后制定了詳盡的月計劃、周計劃及日計劃。在這里，我們的工作效率得到了極大的提高，保質保量地完成了施工前的各項準備工作。開工前，我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系。尋找最合理的技術方案和施工工藝來保證質量目標的實現，在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位的審批后實施。其次，我們還定期進行現場調查及接口檢查工作。信號專業主要調查了信號專業的過軌及手孔預留、橋梁鋸齒孔預留、車站站房接口預留、綜合接地信號接口部分預留、現場信號設備位置定點等的具體情況。我們要求施工人員在現場定測、電纜敷設及設備安裝等施工各

　　工序完了之后首先進行自檢，班組按要求進行質量檢查并且把每一項工作都記錄在質量檢查本上，每周隊內定期組織質檢員、技術員、班組長等進行聯檢，將有問題的項目詳細記錄在案并安排作業人員及時整改，使得我們的工程質量達到相關標準要求，驗交合格率達到100%�，F場表現、工程的質量等都得到了項目部領導、監理及業主的一致好評！

　　存在問題：

　　20xx年的工作思路：我們按照項目部對工地標準化建設的總體要求，同時結合其它各項目部先進的管理理念，成立領導小組，制定考核細則，責任到人，獎罰分明。強化施工管理，抓過程、細節、抓達標。從信號專業分部到作業班組，各負其責、全員參與，全面推進工程建設標準化管理。以安全文明施工為重點，以零傷害、零事故的目標。嚴把質量關，力爭一次報驗合格率達到100%。按公司和分公司提出的工程隊管理目標進一步完善各項工作，保障施工隊隊管理工作的向更高的標準邁進。

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