制度執(zhí)行情況工作總結(jié)合集10篇
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？下面是小編整理的制度執(zhí)行情況工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
制度執(zhí)行情況工作總結(jié)1
市安監(jiān)局：
您好！
自20xx年開始執(zhí)行以來，透過第一輪帶班執(zhí)行情況，總體效果良好，各帶班人員都能盡心盡責，主動進行隱患查找、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、違規(guī)違紀的查處等一系列的管理，從無人帶班的無序雜亂到基本杜絕違規(guī)行為，并及時監(jiān)督各基層管理人員履行職責，強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患，減少安全事故，切實保障安全生產(chǎn)。但從帶班情況來看，仍有一些違規(guī)現(xiàn)象不能杜絕，具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)安排不合理、違規(guī)使用充電器、未戴安全帽、玩手機、睡覺、安全意識不高、注意力不集中、違規(guī)現(xiàn)象不能及時查處、生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂、吊具不能及時復位、防護欄防護連不能正常使用、當班人員脫崗、安全隱患不能及時排除、生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)問題不能及時解決等。
一、執(zhí)行情況如下：
1、領(lǐng)導帶班履職較好。絕大多數(shù)對帶班認識比較到位，及時排查、整改事故隱患，嚴格督促班組落實作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，較好地把住了安全生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)。安全生產(chǎn)事故大幅度下降發(fā)揮了用心作用。
2、領(lǐng)導帶班記錄齊全，記錄了帶班領(lǐng)導排查和組織現(xiàn)場整改隱患的落實情況，但也存在的一些問題：具體表現(xiàn)為：一、帶班領(lǐng)導檢查的.重點不突出、檢查工作避重就輕，隨意性大，往往忽略了重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點時段的安全檢查。二、注重隱患的排查和移交，不夠注重隱患的整改。檢查出的隱患整改也不夠及時，認為不會發(fā)生安全事故因而拖延整改，移交整改的多，當班整改的少。也有一些帶班領(lǐng)導督促不嚴，認為“差不多”就行，不僅僅安全提升不大，而且也為安全生產(chǎn)埋下了禍根。
3、有部分帶班人員簽到表不真實，存在作弊嫌疑。
二、下一步工作要求
1、深刻認識，高度重視領(lǐng)導帶班履行總經(jīng)理權(quán)利。管理干部帶班是促進安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移，把好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)的重要舉措，是現(xiàn)場督促排查整改隱患最直接的方式，是督促崗位達標、專業(yè)達標的重要手段，是安全生產(chǎn)管理的一項長期性工作。每個帶班領(lǐng)導要充分認識，高度重視帶班的重要性和必要性，絕不能馬虎、絕不能小視，絕不能掉以輕心。對每一班、每一個工作環(huán)節(jié)、每一個崗位的工作都要嚴格要求，及時消除不安全因素，最大程度地減少事故發(fā)生。
2、加大督促檢查力度，強化職責追究。要將領(lǐng)導干部帶班制度落實情況作為安全生產(chǎn)一項重要工作來進行檢查。對不負職責的帶班人員嚴肅處理；對脫崗和擅離崗位的帶班領(lǐng)導，扣罰值班津貼并責令寫出檢查、通報批評。
制度執(zhí)行情況工作總結(jié)2
尊敬的集團黨委：
根據(jù)集團《關(guān)于對“三重一大”決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項群眾決策制度的情況進行了自查。自20xx年以來，我公司領(lǐng)導班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持群眾領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、抓制度建設(shè)，提升科學管理水平
一是以學習宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要資料和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細則》，結(jié)合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、職責追究等方面進行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和推進公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)的重要資料，對涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持群眾領(lǐng)導、群眾決策，決策過程記錄完整，并構(gòu)成會議紀要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人組成的招標工作領(lǐng)導小組，負責公司所有工程建設(shè)、物資采購的招標工作，并構(gòu)成了《財務開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法（修訂稿）》、《財務風險預警制度（試運行）》、《經(jīng)濟業(yè)務款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認定管理（暫行）辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監(jiān)督為保障。“三重一大”事項經(jīng)群眾決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負責人和領(lǐng)導班子報告。同時，將“三重一大”制度的執(zhí)行情況，列為領(lǐng)導班子民主生活會和領(lǐng)導干部述職述廉的重要資料，嚴格檢查、考核和職責追究。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設(shè)職責制和干部考核的重要資料。公司紀委對領(lǐng)導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)群眾討論和未向領(lǐng)導班子帶給真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關(guān)職責者的職責。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的職責人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀追究職責，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
二、抓廠務公開，提高民主透明程度
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務。涉及“三重一大”事項的'決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，透過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和推薦，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會，由領(lǐng)導班子、管理人員和各部門業(yè)務骨干參加。領(lǐng)導班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展情況，聽取工作的進展和規(guī)劃、對工作的意見及推薦，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進行論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案構(gòu)成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在必須范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項透過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學決策潛力
按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執(zhí)行群眾決定。涉及公司財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進行，由財務部編制詳細預算，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報總經(jīng)理辦公會議審核，透過后上報集團公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議透過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設(shè)備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會議上進行群眾討論確定，并邀請專業(yè)機構(gòu)進行設(shè)計評審，由公司招投標領(lǐng)導小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進行投票表決確定中標方案。
2.重要干部的任免獎懲群眾決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報公司黨委群眾討論，構(gòu)成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。20xx年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、群眾討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。20xx公司因工作需要，透過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了？？？批共？？名員工。在招錄過程中，按領(lǐng)導班子群眾開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選貼合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領(lǐng)導小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持群眾討論，構(gòu)成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。
3.重大項目群眾決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導班子群眾討論，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會群眾討論透過報集團公司，獲批后方可實施。三是對自行招標的工程及采購項目均由公司招標工作領(lǐng)導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項招投標，均經(jīng)過領(lǐng)導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，群眾討論決定中標單位。20xx年至今，共召開招標領(lǐng)導小組會議xx次，對xx項工程以及采購項目進行了招標，節(jié)省經(jīng)費達xx萬元。
4.大額度資金的使用群眾決定。堅持大額資金使用群眾討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據(jù)項目實際，采取具體問題具體處理和群眾討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持群眾決策。發(fā)展部根據(jù)工程情況提出付款計劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財務處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，提交會議討論決定。
制度執(zhí)行情況工作總結(jié)3
為進一步規(guī)范仁天信息技術(shù)有限公司業(yè)務督導工作流程，確保業(yè)務督導工作能有效提高信息采集質(zhì)量和工作效率，及時完成市局對接任務、減少失報漏報、風紀問題等現(xiàn)象的發(fā)生，到達業(yè)務督導目的，并能有效促進業(yè)務督導員工作的開展和潛力的提升結(jié)合工作實際，制定考核辦法并實行，現(xiàn)匯報前期制度的開展情況。
（一）管理制度未能深入人心。
1、推行、學習、宣傳力度不夠。管理制度存在“掛在墻上、停留在文件上”。文件下發(fā)了事，部門很少或基本沒有對所下發(fā)的.制度組織學習，職工對制定的管理制度知之甚少，大部分職工對管理制度不懂，有的只是大概聽說，基本無人能敘述一項管理規(guī)定主要資料。
2、一些職工和部分中層管理人員對所從事的崗位工作職責、管理制度也不清楚。在實際工作中，未能按照制度要求，按程序、有步驟對照執(zhí)行。
3、新招職工和內(nèi)部流動職工的崗前培訓不夠。只有崗前五天業(yè)務培訓，缺乏對崗位職責和相應的管理制度的培訓考核。
（二）有針性的對管理制度跟蹤、檢查、監(jiān)督力度不夠。
思考與改善科學發(fā)展觀的核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全面深入落實和實踐科學發(fā)展觀，在制度建設(shè)上就是要體現(xiàn)以人為本的宗旨，切合實際，使廣大職工好理解、能理解、自覺執(zhí)行。對我管理制度提出如下改善推薦：
（一）加強管理制度的宣傳和學習工作。
1、熟知管理制度才能遵守管理制度。加強制度宣傳和學習，把對制度熟知程度和違章違紀作為下年度工資點值（晉升）的評定資料。把熟知管理制度遵章守紀與學歷、職稱、技能水平同等看待，打造不但懂專業(yè)技術(shù)，更是遵章守紀，盡職盡責的新型員工隊伍。
（二）以人為本，制定和落實管理制度。
1、完善管理制度中存在的不切實際條款和過于苛刻資料。
⑴召開部門會議，對反映較為強烈的管理制度重新進行修訂。
⑵今后在制定內(nèi)部管理制度過程中，廣泛聽取職工群眾意見，
2、嚴格管理制度考核。違章違紀人員考核處理，均應對照管理制度的具體資料和條款，有事實有依據(jù)處理，避免人為主觀臆斷。
制度執(zhí)行情況工作總結(jié)4
我所自成立以來，認真貫徹省司法廳工作部署，按照市局有關(guān)具體要求，大力加強內(nèi)部管理建設(shè)，堅持標本兼治，重在治本，以司法鑒定規(guī)范化建設(shè)為載體，梳理制定了一整套內(nèi)部管理制度，并在實踐中修訂完善，基本實現(xiàn)了內(nèi)部管理制度建設(shè)較為完備、自律管理潛力大大增強、司法鑒定質(zhì)量不斷提高、司法鑒定隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升的目標。
一、內(nèi)部管理制度執(zhí)行所采取的措施
1、認真抓好學習教育，提高思想認識。學習教育是基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，我所把學習教育作為長效機制來抓。確定每月初第一周的周五作為集中教育活動日，把活動日建設(shè)成政治學習、業(yè)務交流、內(nèi)部管理的'平臺。透過集中學習與個人自學相結(jié)合、理論學習與開展調(diào)研相結(jié)合、座談討論與輔導相結(jié)合等多種學習形式，組織全體司法鑒定人認真學習《關(guān)于司法鑒定管理問題的決定》、《司法鑒定機構(gòu)管理登記辦法》、《司法鑒定人登記管理辦法》、《司法鑒定程序通則》等法律法規(guī)，用心引導全體司法鑒定人深刻理解鑒定工作規(guī)范化的重要好處，增強提高鑒定質(zhì)量的自覺性和堅定性。
2、開展自查自糾，抓好整改落實。我所組織全體鑒定人多次從思想、管理、執(zhí)業(yè)行為等方面深入查找存在的不足和差距。我們堅持部門查擺和個人查擺相結(jié)合，開門納諫與自查自擺相結(jié)合，設(shè)立征求意見箱，發(fā)放征求意見表，召開座談會等多種形式廣泛收集意見。針對查擺出來的問題，我所認真進行歸納和梳理，深刻剖析原因，并逐一制定整改措施，切實有效地加以解決，先后建立健全了《執(zhí)業(yè)公開制度》、《受理登記制度》、《保密制度》、《回避制度》、《鑒定人出庭制度》、《鑒定意見審查制度》、《投訴查處制度》、《錯鑒定職責追究制度》、《學習制度》、《檔案保管制度》、《司法鑒定法律援助制度》等，進一步規(guī)范了鑒定機構(gòu)內(nèi)部管理各項制度和鑒定人執(zhí)業(yè)行為，促進了鑒定所健康發(fā)展。
3、以執(zhí)業(yè)檔案為依托，提升服務潛力。司法鑒定所細化、量化考核辦法，建立司法鑒定服務機構(gòu)個人執(zhí)業(yè)檔案，并將違反執(zhí)業(yè)紀律和執(zhí)業(yè)規(guī)范行為記入執(zhí)業(yè)檔案。將日常性管理與集中教育活動相結(jié)合，政治業(yè)務學習與工作交流相結(jié)合，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)限期整改通知書，責令寫出整改報告并記入執(zhí)業(yè)檔案。鑒定所也自覺理解社會監(jiān)督。透過多途徑公示鑒定信息，透過網(wǎng)絡(luò)、宣傳牌等公開人員名錄、誠信承諾、重要鑒定制度等資料。適時召開座談會，邀請案件當事人及有關(guān)律師、法律工作者，聽取評價，收集意見，提升鑒定服務意識和水平。
4、加強鑒定流程和信息系統(tǒng)管理。進一步不斷完善工作流程，在規(guī)范內(nèi)部鑒定工作流程的基礎(chǔ)上，優(yōu)化服務流程，減少被鑒定人等候時間，最大限度方便群眾；同時我們還配備專門人員進行綜合信息管理，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，充分利用系統(tǒng)的各項功能，發(fā)揮信息化管理的作用。
二、取得的成效和存在的問題
透過狠抓內(nèi)部管理制度的學習、執(zhí)行，促進了依法、公平、科學司法鑒定的水平和潛力，基本杜絕了人情案、金錢案，受到了廣泛認同和好評，沒有一齊投訴。但是，由于多種原因，仍然存在著一些問題和不足。比如在鑒定機構(gòu)方面還有部分管理制度落實不到位，少數(shù)共識制度未上墻，鑒定流程還要進一步完善，綜合信息系統(tǒng)應用水平還有待進一步提高；在鑒定人方面，誠信和質(zhì)量意識有待提高，潛力水平需要進一步增強等等。
今后，我們將在省廳和市局的領(lǐng)導下，應對合肥的新形勢、新要求，不斷開拓創(chuàng)新，積極向上，始終以提高鑒定質(zhì)量為動力和方向，繼續(xù)努力增強服務效能，爭取樹立司法鑒定質(zhì)量品牌。
制度執(zhí)行情況工作總結(jié)5
一、把握原則，規(guī)范操作
兵法云：賞罰，兵之大事也。獎懲涉及到職工切身利益，也關(guān)系到各項經(jīng)營任務能否完成，關(guān)系到能否建立一素質(zhì)過硬，紀律嚴明，是否有潛力確保安全生產(chǎn)長治久安的職工隊伍。不管是獎勵還是懲罰，我們始終堅持以事實為主，以思想教育為主，以精神鼓勵為主的原則，本年來先后多次對防止事故有功人員進行了一次性獎勵，并在全段進行了嘉獎，對技術(shù)改善、合理化推薦取得重要成果或者成效人員，在安全生產(chǎn)中做出重要貢獻的人員給予一次性獎勵。每月定期召開安全例會，由獎懲領(lǐng)導小組（安委會成員）共同討論對“兩違”職工的處罰，但處罰罰款從來沒有超過月工資收入的20，并且保證了剩余工資沒有低于海南的`最低標準。對違反作業(yè)紀律，違章作業(yè)、違章指揮或者玩忽職守，造成事故危及行車、人身安全者，根據(jù)造成后果嚴重程度者，經(jīng)過獎懲領(lǐng)導小組討論，在征求了工會意見后，派專人進行了談話，確保了行政處分合乎程序，規(guī)范操作。
二、化解矛盾，確保隊伍穩(wěn)定
我們認為，懲罰不是最終的目的。最重要是其本人能夠從中吸取教訓，改造錯誤，杜絕違章。要讓一個被處罰者心悅誠服不是一件容易的事情，除了程序規(guī)范，考核合理，并允許申辯以外，做好思想，及時疏通職工心里的疙瘩是必不可少的。始終把職工的思想政治作為一個重要的事項來抓實抓好，要求各領(lǐng)工區(qū)干部緊密團結(jié)在一齊，充分發(fā)揮大政工的優(yōu)勢，認真做好一人一事的政治思想，確保職工隊伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定。由于我們有先期廣泛的宣傳，嚴格執(zhí)行
程序，考核合理，并注重被考核職工的思想政治。一年來，全段職工思想穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)因為考核而上訪、鬧情緒不上工等不良事件。
20xx年是XXX段成立的第二年，我段各項才剛剛走上正軌，各項規(guī)章制度正在逐步完善過程中，各項懲罰措施尤其是“兩違”的界定，范圍明確、細化類別，考核標準存在著一些偏差。這是我們的不足的地方，今后，我們將繼續(xù)按照《規(guī)定》要求和原則，進一步結(jié)合我段生產(chǎn)的實際，進一步明確范圍，細化類別和標準，確保各項獎懲措施科學合理，進一步激發(fā)廣大職工自覺遵章守紀的自覺性，推定和諧XXX、和諧XX、和諧XX，為鐵路的跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。
制度執(zhí)行情況工作總結(jié)6
為推進重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度的落實，召開了專題會議，在會議上認真學習了相關(guān)文件并明確專人負責此項工作。會議結(jié)束后，對我行的重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度工作進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，確保自查工作順利開展。
我行接到通知后，縣行黨支部立即召開了行務會對文件要求進行全方位的學習，行長親自披掛上陣，成立了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度自查領(lǐng)導小組，行長親自擔任組長，兩位副行長為副組長，二部一室主任為成員。為順利開展重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度自查工作打下了良好的開端。為切實做好自查工作，縣行結(jié)合正在開展的“銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動，展開了更細、更深入的自查工作，實行“雙管齊下”工作方針，查找問題分析原因，確保了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度自查工作落到實處。
二、自查情況
(一)重要崗位和敏感環(huán)節(jié)輪崗及強制休假。我行始終堅持認真執(zhí)行重要崗位及敏感環(huán)節(jié)輪崗制度，每三年進行一次崗位輪換，為有效推動各項業(yè)務的`開展帶給了保障，全面提高了重要崗位及敏感環(huán)節(jié)工作的安全性。在強制休假方面，我行按照上級行文件的規(guī)定，要求休假人員休假時間務必到達5-10個工作日，休假期間并安排代指管理人員代替休假人員的崗位，確保了工作的正常開展。今年以來，我行休假人員為2人。
(二)縣行領(lǐng)導班子成員情況。按照中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行干部交流暫行規(guī)定文件精神，我行正副行長屬于異地交流任職，縣行行長任行長在我行任職未滿三年，年齡不足50周歲。縣行兩位副行長年齡不足45歲，我行行長在本地任職未到達5年。
(三)換戶管理及客戶管理工作情況。我行在貸款客戶的管理中，堅持兩個以上客戶經(jīng)理工作制度并實行客戶經(jīng)理每隔兩年進行一次換戶管理。今年以來，我行客戶經(jīng)理應換戶管理人數(shù)三，換戶管理人數(shù)三次。確保了換戶管理工作的有效開展，為提高服務質(zhì)量和工作效率打下了堅持的基矗。
xx縣支行在此“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度落實”自查工作中能夠從嚴、從謹，并且堅持與實際工作相結(jié)合，督促了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度”的落實，堅持突出重點與全面自查相結(jié)合，在檢查信貸、財務、會計等重點業(yè)務領(lǐng)域的同時，全面了解了“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度落實”工作進展情況，經(jīng)過自查我行在“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假”等內(nèi)控制度落實不存在問題。
制度執(zhí)行情況工作總結(jié)7
從項目開工以來，我項目部領(lǐng)導帶班制度具體情況
一.目的
為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)職責制。特制定本制度。
二.職責
1．工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
2．各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
三.工作程序
1．帶班安排
公司級領(lǐng)導帶班安排公司級領(lǐng)導按經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。
2．領(lǐng)導帶班職責
2.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
2．2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；
2.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患務必立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
2.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
3．部門級領(lǐng)導帶班職責
3.1布置當日生產(chǎn)務必執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；
3.2負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫忙班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)情況負責；
3.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象
有權(quán)進行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；
4.2.4要認真檢查人的'、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患務必按“三定、四不推”的原則處理；
3.4當日發(fā)生的事故，務必組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4.帶班要求
4.1安全帶班領(lǐng)導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領(lǐng)導，務必堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；
4.2認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。
4.3當日安全值班領(lǐng)導務必佩安全帶班標志。
四、考核：
對下列帶班領(lǐng)導實行獎勵：
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，持續(xù)本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導；
2、領(lǐng)導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者；
4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。
5、對下列帶班領(lǐng)導實行處罰：
6、不按時上報領(lǐng)導安全帶班名單，每一次罰10元；
7、安全帶班領(lǐng)導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元；
8、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全職責，理解上級部門的追查和處罰。
9、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰500元。
透過以上制度的建立與落實，我項目部管理人員提高了安全生產(chǎn)、禮貌施工的認識，有效的預防了安全事故的發(fā)生，為工程順利施工帶給了有力保障。
制度執(zhí)行情況工作總結(jié)8
為進一步加強機關(guān)工資規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行工資發(fā)放紀律，根據(jù)市人力社保局《關(guān)于開展機關(guān)工資制度執(zhí)行情況檢查的通知》精神，我單位迅速行動起來，針對局里規(guī)范后的公務員的工資制度執(zhí)行情況進行細致、徹底地自查，現(xiàn)將自查工作開展情況總結(jié)匯報如下。
一、領(lǐng)導重視，嚴密組織
局領(lǐng)導高度重視，專門指定專人具體辦理并負責反饋。為扎實抓好這項工作，還制訂了具體工作方案，明確自查自糾工作的指導思想、職責和要求，確保自查自糾工作落到實處。
二、嚴格執(zhí)行，規(guī)范到位
按照市里要求，認真對照規(guī)范工作總體要求，對我局20xx年7月以來工資規(guī)范情況進行全面自查。從自查情況看，我局嚴格按照《關(guān)于公務員的工資制度改革的實施意見》（京工改辦[20xx]1號）文件要求進行公務員的工資改革，不存在違反文件相關(guān)政策的情況。
針對京辦發(fā)[20xx]21號和京人發(fā)[20xx]63號文件精神，進行了深入的自查。我局嚴格按照文件精神要求，不存在額外發(fā)放津貼、補貼、獎金的問題。嚴格按照年度考核結(jié)果和工作人員的`連續(xù)工齡、任職年限，及時調(diào)整工作人員的工資待遇，不存在遺漏現(xiàn)象。
制定并下發(fā)了《88市統(tǒng)計系統(tǒng)考勤及請銷假制度》完善日常考核，并將績效獎金和工作津貼的發(fā)放標準與考勤制度相結(jié)合，對遲到、早退、曠工問題明確扣發(fā)辦法，做到有據(jù)可依，管理規(guī)范。下發(fā)了《88市統(tǒng)計系統(tǒng)行政效能考核辦法（試行）》，詳細明確了行政效能考核的資料和辦法，對于違反考核辦法的人員，視情況扣發(fā)當月的績效獎金和工作津貼。
除此之外，還多次修訂了加班補助發(fā)放辦法，專門下發(fā)了《關(guān)于加強加班補助管理工作的通知》，明確加班費的計算標準和方法、加班時間的認定和計算以及加班審批程序和要求，并在系統(tǒng)內(nèi)公示加班情況，理解群眾的監(jiān)督。
三、提高認識，確保長效
局里以此次自查為契機，強調(diào)要正確領(lǐng)會市、市關(guān)于嚴肅紀律確保公務員的工資制度改革順利進行的精神和要求，嚴格執(zhí)行公務員的工資改革方案和實施辦法，建章立制規(guī)范管理，確保規(guī)范工作取得實效。
制度執(zhí)行情況工作總結(jié)9
1、內(nèi)部控制管理
根據(jù)上級部門的要求，我部門不斷加強自身的制度建設(shè)，進行不斷的梳理和完善，對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)加強制約，不斷完善新業(yè)務的操作規(guī)程和流程，同時加強考核，以考核促提高，以提高促發(fā)展。從制度、會計、審計、安全等多方面，構(gòu)成相互融通相互制約機制。我部門專門成立業(yè)務檢查小組，定期、不定期對人員進行考核、檢查，并結(jié)合案件“專項治理”工作，全面提高制度執(zhí)行力。
2、財務會計管理
對財務會計方面，實行領(lǐng)導負責制，對我單位進行管理和檢查，實行報告制。
①加強學習和內(nèi)部管理。對上級部門下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時組織內(nèi)部人員進行學習，并嚴格按照操作流程辦理各項業(yè)務，確保結(jié)算和核算質(zhì)量；
②加強核算，提高經(jīng)營效益。
③切實加強財務管理制度，合理使用資金。嚴格按上級部門規(guī)定列支各項費用，堅持勤儉節(jié)約，不鋪張浪費。
重大經(jīng)濟事項的決策方式與程序
一、決策原則
（一）堅持依法決策。重大決策務必以憲法、法律和法規(guī)為依據(jù)，事先進行法律分析或法律審查，防止和糾正違反憲法、法律和法規(guī)的行政決策。
（二）堅持科學決策。重大決策，務必以基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性研究或發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，對一些專業(yè)性強、情況復雜、影響深遠的`問題，要組織有關(guān)專門機構(gòu)進行論證，并在綜合分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)成相對完善的方案，或多個比較方案。
（三）堅持民主決策。重大決策，應充分征求相關(guān)部門的意見；要廣泛聽取其他部門和社會各界的意見。
二、決策程序
對重大事項的決策，一般分為決策準備、決策提交、決策反饋三個階段。
（一）決策準備階段。包括提出推薦、調(diào)查研究、擬訂方案、論證評估及征求意見等工作。
（二）決策提交階段。包括確定提交、準備材料、通知落實、審議決策、構(gòu)成紀要等。
（三）決策反饋階段。在作出決策后，負責決策實施的部門或?qū)嵤﹩挝灰ㄆ谙蛏霞夘I(lǐng)導報告決策貫徹落實情況，及時反映決策實施過程中遇到的新情況、新問題，以便進行追蹤決策。
制度執(zhí)行情況工作總結(jié)10
為了進一步推進辦公室系統(tǒng)制度體系建設(shè)，提升制度的執(zhí)行力，加強對系統(tǒng)內(nèi)部制度的監(jiān)控力度，我司對公司下發(fā)的公務車管理規(guī)定等七項行政管理制度的執(zhí)行情況進行了專項檢查。現(xiàn)就檢查情況報告如下：
一、公務車管理方面
根據(jù)XX公司公務車管理規(guī)定，我司制定了《XX公司公務車管理實施細則》。我司嚴格按實施細則來執(zhí)行，規(guī)范了公務車的使用事項和管理。
1，公務車使用和管理：XX的4臺公務車，統(tǒng)一由辦公室負責管理和調(diào)派，車鑰匙、車卡和相關(guān)證件由辦公室主任保管。用車部門使用公務車需經(jīng)辦公室主任批準，并填寫《公務車卡領(lǐng)取登記表》，出差填寫《公務用車（公差）申請》。公司配有專職公務車司機，且建立《公務車司機安全行駛里程記錄表》。通過檢查發(fā)現(xiàn)，公務車沒用出現(xiàn)公車私用情況，休息休假期間的用車均按規(guī)定做好申請和登記工作，公務車管理沒有出現(xiàn)漏洞。
2，公務車費用標準的核定：XX的4臺公務車均按照規(guī)定購買了保險；公務車產(chǎn)生的相關(guān)費用由相應的'部門核定，超過預算經(jīng)公司總部審核批準后才納入本單位的成本核算。 3，車輛用油管理：公務車按照公司規(guī)定加油，經(jīng)財務
科核實后，辦公室當月把加油情況匯總填寫入《公務車用車情況表》。
4，公務車的維修和保養(yǎng)：公務車如需維修或保養(yǎng)，由公務車司機填寫《公務車維修或保養(yǎng)申請表》，按照公司規(guī)定的審批流程批準后再進行。
5，公務車司機管理：公務車司機嚴格遵守公司的規(guī)定，沒有出現(xiàn)違反公務車司機的職責。
二、會議費管理方面
XX公司的會議均在公司五樓會議室舉行，相應的會議資料由公司自行打印，單次會議沒有出現(xiàn)經(jīng)費超過500元的情況，會后均沒有安排聚餐。
三、公務接待管理方面
我司制定了《XX公司公務接待管理辦法實施細則（試行）》，公務接待堅持有利公務、務實節(jié)儉、反對浪費、嚴格標準、高效透明、事先請示的原則，按照規(guī)定嚴格控制用餐標準、陪同人數(shù)等。對于可能超標準的接待，均事先請示公司領(lǐng)導，同意后再安排接待，因此沒有出現(xiàn)違規(guī)接待的情況。
四、差旅費管理方面
根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定和XX公司《關(guān)于印發(fā)XX公司會議費管理辦法（試行）的通知》（粵朗司能[20xx]14號）文要求，結(jié)合公司實際，制訂了相應的實施細則。
1、差旅費標準：我司嚴格按照實施細則中關(guān)于住宿費和伙食費補助限額標準，對出差人員的相關(guān)費用進行限制，原則上不得超過標準。
2、差旅費審批流程：業(yè)務差旅一律堅持“事先請示”的原則，按相關(guān)的流程進行審批。
3、差旅費報銷：出差人員按公司的報銷流程進行報銷。如在出差前向公司借支備用金的，填寫借款單，在出差后一個月內(nèi)報銷相應差旅費及歸還備用金。
五、辦公用品管理規(guī)定方面
我司建立了較為完善的辦公用品進出倉和領(lǐng)用發(fā)放制度，嚴格管理，杜絕浪費。
公司制定了XX公司各部門的辦公用品發(fā)放標準。每月月末各部門提交下個月辦公用品的申請表，由辦公室統(tǒng)計后，嚴格按規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)一采購。辦公用品購回后，負責管理人員及時進行驗收，驗收后進行入庫登記。每月月初各部門到辦公室領(lǐng)用辦公用品。
存在的問題是：目前我司每兩年向公司申報標準用品的使用計劃；除標準用品外，其它辦公用品由我司自行采購。
六、固定資產(chǎn)管理方面
我司按照公司財務管理制度要求，加強對固定資產(chǎn)的管理。按公司的規(guī)定流程購置固定資產(chǎn)，驗收合格后填寫“固定資產(chǎn)驗收單”，并由辦公室和財務科保管。設(shè)立固定資產(chǎn)分類明細賬，建立相應的賬卡，記錄其使用時間、購入價格、行駛里程等有關(guān)內(nèi)容。財務部門掌握好固定資產(chǎn)的分配和使用情況，每年進行清查盤點，保證各項賬與實物相符。
固定資產(chǎn)的報廢，經(jīng)有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定，公司相關(guān)部門和領(lǐng)導審批確認后，財務部門才進行有關(guān)賬務處理。
七、飯?zhí)霉芾矸矫?/strong>
按總公司的餐費標準執(zhí)行伙食補貼，統(tǒng)一為：每天只補兩餐，其中早餐補貼標準為1.5元，正餐只補一餐，補貼標準為3元，不在飯?zhí)糜貌偷牟话l(fā)放伙食補貼。
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