康復科工作計劃

時間：2023-03-06 17:09:58 工作計劃我要投稿

2022年康復科工作計劃

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，是時候抽出時間寫寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的2022年康復科工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

2022年康復科工作計劃

2022年康復科工作計劃1

　　康復醫學科于****年*月*日掛牌成立，由于歷史原因，原有康復人員學歷偏低，知識面不夠廣，現配備的康復醫師尚未取得執業資格，故我們科今年的發展還要經過幾個月的過度時期，等見習醫師取得執業證后進入正式管理階段。

　　1.過度時期工作計劃

　　1.1維持現狀管理，逐步對個別人員進行調整，把閑置人員充實到最需要的崗位。

　　1.2

　　建議對住院部進行門窗裝修，使其具有防蚊防蠅的功能，并對兩個大型治療室進行隔熱處理，為病區工作順利開展做好前期準備。

　　1.3我們會定期到其他科室查房，了解病人康復情況，指導相關科室醫師開需要的康復治療項目，指導本科人員制定康復計劃及實施。

　　1.4有計劃對見習醫師進行全面康復培訓，進行康復理論和康復治療技術每周一小訓每月一大訓，以提高每位醫師的康復理論及康復治療技術水平。

　　1.5全面開展作業療法、言語訓練、吞咽障礙治療以及骨傷康復等大的項目。

　　1.6充分發揮閑置器械的作用，本科醫師熟練掌握各種儀器的適應證，向其他相關科室醫師推介本科特色。

　　1.7在院內院外宣傳康復項目特點，治療效果，提高社會各界康復意識。

　　1.8通過病人及時反饋的意見與建議，及時改正我們工作當中的.不足，以提高工作質量與服務。

　　1.9對疑難病人進行科內討論，以提高治療效果增進康復醫療技術水平。

　　1.10勞務酬金實行二級分配，以工作量為主，結合崗位工作、職稱、病人滿意度綜合考慮。

　　2.正式管理階段

　　等到見習醫師取得執業資格，康復科開始進入正式運轉，住院部正式收住病人，科室實行另一套方案。

　　2.1加強住院部病人管理，實行有康復特色的病房管理模式。由科主任、護士長全面組織實施管理方案，科內人員分為病房管理組、現代康復組、傳統康復組、康復護理組(見附圖)

　　病房管理組：***負責管理具體病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復評定、制定康復治療方案。

　　現代康復組：由病房管理組分擔一部分、****負責進行物理治療和作業療法、言語矯治;由****負責物理因子治療。

　　傳統康復組：***負責針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷等。

　　康復護理組：***負責擔任護士職能，發揮康復護理優勢，開展有康復特色的護理和康復宣教。

　　其中，現代康復治療組、傳統康復治療組擔任本科室及其他科室的治療，科內人員實行崗位輪轉，相互協作。其他科如果有病人需做康復治療，可開會診單由康復科醫師決定病人在床邊康復或轉到康復科進行住院治療，病人由康復科統一安排治療。

　　2.2加強門診管理：康復門診部為康復科的窗口，負責為病區輸送病號。門診醫師接診病人，開出治療單或聯系住院，交由科內統一安排，其他科室介紹病人到我科，由我科統一安排治療。

　　2.3科室人員培訓：科內人員應該到與康復醫學相關科室(神經內科、神經外科、骨傷科)這三個科室輪轉，學習相關處理知識，加強科間聯系。每年選派1～2名醫師到上級醫院進修學習。

　　2.4五樓康復點部分搬遷：院部成立后，五樓康復點大部分治療將會搬至住院部，將更有利于康復業務的全面開展，亦有利于神經內科增加病房使用率。

　　2.5配備男護工：由于康復住院部與神經科距離較遠，建議配備男護工一名，對病人接送。

2022年康復科工作計劃2

　　20xx年我科要堅持以病人為中心的服務理念，以提高醫療服務質量為主題，把追求社會效益，維護群眾利益，保證醫療質量和醫療安全，構建和諧醫患關系。特制定以下工作計劃：

　　1。加強醫療質量管理，保證和提高醫療服務質量。醫療質量管理是科室管理的核心，把把減少醫療質量缺陷，及時排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。

　　2。參加院質控科組織的會議，積極配合各項工作，積極完成各項要求。接受質控科的檢査并認真改進。向質控科反應本科室的工作現狀和存在的問題，在質控科的指導幫助下逐漸完善各項工作。

　　3。嚴把醫療質量關，嚴格執行各項規章制度，規范診療行為，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人討論制度。增強責任意識，注重醫療活動中的動態分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當前患者對醫療知情權要求的`提高，完善各項告知制度。加強質控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫規范》和評分標準執行，處方書寫按照《處方管理辦法》和處方評價執行。

　　4。優化醫療服務流程以提高醫療質量的基礎。服務標識規范、清楚、醒目、易懂。堅持以病人為中心，在優化醫療流程，方使病人就醫上下功夫，求實效，增強服務意識，優化發展環境，努力為病人提供溫馨便捷、優質的醫療服務

　　5。實施醫療質量、醫療安全教育，是加加強醫療質量的基礎。每月科室醫療質量自查，自查內容包括診療操作和規章制度，尤其是核心制度的執行情況兩大方面。加加強科室醫務人員的素質教育使全科職工具有正確的人生觀、價值觀、職業道德觀；需要強烈的責任感、事業心、同情心樹立牢固的醫療質量、醫療安全意識。

　　6。規范醫療行為是核心。嚴把環節質量關，確保終末質量關。“抓三基”、“促促三嚴”、落實“三級醫師”査房制度。

　　通過開展以醫療業務管理，努力提高醫療質量，確保醫療安全為目標的全方位質量管理工作，使各項工作達到綜合目標責任制預期日的，醫療質量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無醫療事故發生，醫療糾紛少，提高醫療質量，確保醫療安全。

2022年康復科工作計劃3

　　按照醫院確定的發展總體規劃和決策部署，緊緊圍繞醫院安全生產大主題，思想上始終保持與醫院一致，積極抓好科室隊伍建設及學科建設，搞好科內和諧，切實提高醫療護質量、科研技術水平，使科室整體有一個質的飛躍，推動科室全面、協調、可持續發展，現制定康復科護士長以下工作計劃。

　　一、工作目標

　　醫療質量、科室管理、經濟效益、社會效益邁上新的臺階。

　　1）不斷提高醫療質量：醫療質量始終是我們臨床工作的重點，提高醫療質量是我們未來一年的第一目標。

　　2）科室管理達到新的水平，各項管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我們科室工作良好實施的重要保證。

　　3）爭取在學科建設、技術創新方面取得新突破。

　　4）服務態度進一步好轉，醫療質量進一步提高，病人綜合滿意度進一步提高，科室綜合實力及可持續發展能力明顯增強。

　　二、具體措施方案

　　（一）以提高醫療質量為重心，以確保醫療安全為基線，強化基礎醫療和護理質量建設，為促進醫院協調發展構建質量和安全保障系統。醫療質量是立院之本，醫療安全是醫院生存的關鍵，醫療質量與醫療安全是醫院各項工作的重中之重。我們必須樹立以醫療質量為核心的理念，保證醫療行為的安全性和有效性。醫療質量與安全工作要做到：

　　一是強化職責意識、風險意識、科學嚴謹意識；

　　二是健全醫療質量管理考評體系、護理管理體系；

　　三是重點抓好醫療質量和醫療安全核心制度的嚴格執行、抓好醫療安全責任制度的嚴格執行；

　　四是著重落實三基訓練、醫師定期考核、醫療質量定期講評三項措施。要加強醫療護理文書書寫的規范，強化病案書寫者自我檢查、科室病案質量小組監控、病案室監控和病案管理委員會監控措施，注重細節，定期組織對有缺陷的病歷進行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，提高病歷內涵質量；

　　要規范醫療行為，嚴格執行診療常規、護理常規等技術操作規范，切實防范醫療差錯事故的發生。

　　（二）積極實施戰略規劃，強化基礎醫療業務建設，充分挖掘潛力，促進效益提升，全面提高科室綜合實力，為推動醫院快速發展增添后勁力量。拓展醫療業務。

　　一是要拓展門診業務。門診部作為醫院的門戶與窗口，在吸引患者就醫、引導患者消費、擴展醫院業務等方面起著舉足輕重的作用。根據我院門診現狀，加強門診部建設、實現管理創新勢在必行。我們要把加強門診工作、提高門診量作為實現效益增長的首要任務，要認真落實首診負責制，積極開展全程優質服務；

　　二是要加快科室床位周轉。要根據我科病人多、床位緊的實情，主動采取有效措施，充分利用院內資源，改善服務流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周轉率。

　　三是控制藥占比，爭取達到35%以下。提高業務總收入的“含金量”。

　　（三）抓好隊伍建設，提高科內醫務人員整體素質，為推進醫院持續發展強化組織保證。人才是醫院求生存、謀發展的關鍵要素和第一資源。要順利推進醫院各項工作的開展，一定要有好的人才隊伍。實施人才強院戰略是我院一項重大而緊迫的任務。抓好技術隊伍建設，重視人才培養和梯隊建設，抓好科室醫務人員在職教育，全面提高職工的綜合素質和綜合能力；

　　根據學科發展需要選送醫生外出進修深造，引進一批高學歷實用人才。加強行業作風建設。更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，努力實現好、維護好、發展好患者的健康權益。結合實際抓好以黨紀法紀教育、職業道德教育、警示教育為主要內容的黨風廉政教育和醫德醫風教育。定期對門診和住院病人開展患者滿意度測評，及時收集社會群眾的意見和建議。進一步加強治理商業賄賂工作，嚴格規范醫務人員的診療行為，堅決杜絕醫務人員收受回扣、“紅包”等現象。

　　（四）抓好學科建設，促進技術創新。醫院的學科技術建設不僅代表著醫院的水平和特色，同時也決定著醫院的'競爭力和形象。我們要從醫院建設全局出發，從面向未來的戰略高度，增強緊迫感，把抓好學科專業技術建設擺在重要的議事日程上。推動醫療技術創新。要建立健全科技創新激勵機制，完善技術創新、項目申報、學術論文撰寫獎勵制度，鼓勵參加學術交流。要充分利用現有條件，發揮學科優勢，積極創造條件引進、推廣新技術、新業務，擬每年開展臨床科研技術項目2項。發表科研論文3篇。

　　（五）營造優秀的科室文化，打造專科品牌，為實現醫院全面發展注入精神動力。科室文化是科室內涵建設的重要組成部分；

　　我們要通過科室文化的創新和建設，實現科室文化與醫院發展戰略的和諧統一，結合醫院發展戰略更新文化觀念，圍繞“以病人為中心”，提煉既具仁濟特色、又符合醫院實際的管理理念、經營理念、服務理念；

　　通過開展各項教育與宣傳活動，大力弘揚“皇甫謐”醫院精神、充分激發員工的積極性、創造性和團隊精神。強化人性化服務，把人文關懷貫穿于醫療服務的全過程。從每一個環節入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術，不斷推出新的便民服務措施，盡可能給病人以更多的關懷；

　　改變服務模式，改進服務作風，改善服務態度，提高服務水平；

　　營造良好的醫院視覺環境和人文環境，樹立醫院新的形象。

　　三、工作中的困難

　　1、八樓需要安裝呼叫器：我科工作環境分為七、八樓兩層，人流量大，工作任務繁重，八樓沒有專用的護士平臺，工作中常有不便，病人床頭呼叫時需要七樓護士站通過電話將消息傳送至八樓，為工作中增添了很多麻煩，有時會因消息傳遞不及時引來患者謾罵。對此建議醫院在我科室八樓進行安裝呼叫系統，有利于我科更好的開展工作，及時服務于患者。

　　2、科室需要更多的醫護工作人員：我科本年度一直處于飽和狀態，長期開放49張床位，住院病人常需排隊等待住院。同時門診病人絡繹不絕，而我科工作性質以操作為主，同時我科負責二樓康復科門診，但目前科室僅有醫師6人，按摩師2人，護士13人，面對不斷增加的工作量，我科相對人員匱乏，個人工作任務繁重，望醫院根據我科具體情況，為我科新增醫護工作人員。

　　3、需要進修學習，增加新業務：我科以針灸治療為主，以小針刀治療為特色。長期以來在周邊形成了一定的影響力，大多數病人熟知我們的治療項目。對于一些老病號，難免會覺得我們工作沒長進，沒有新技術，同時就我科醫生個人業務發展而言也需要不斷提升，因此建議醫院可以安排我科室人員外出進修學習，增強科室業務實力為患者提供更多更優質的醫療服務，創造更大的醫院影響力。

2022年康復科工作計劃4

　　康復科從20xx年成立以來從一個小科室，目前發展成為正規的，比較規范的康復機構。這是在院領導及有關科室大力支持下，全科醫護人員共同努力下取得的成績。我們總結了一年來的工作，現匯報如下：

　　1、康復醫學科自成立以來，通過不斷摸索為后來的持續發展打下了一定的基礎，但因為種。種原因出現了發展瓶頸。為了謀求下一步的發展，院領導組織科室人員先后考察了鄭州五附院康復科、華西康復科、省人民醫院川港康復中心等，并派出5名人員前往鄭州五附院參加進修，學習科室管理及科室發展經驗。在進修期間不僅是學習了臨床各種先進的技術，而且回科以后將所學心得展開交流，積極開展業務學習，提高科室整體業務水平。我們已開展了上下肢CPM、電動站立、上下肢被動訓練、股四頭肌肌力訓練、站立及坐位平衡訓練、技術，小針刀等治療項目不斷科學合理的開展，拓展了業務范圍，使更多的人了解康復治療手精細操作訓練等意義，吸引病人，逐漸提高經濟效益和社會效益。

　　2、科室的業務收入較去年明顯增長，多次參與下鄉義診活動，推廣現代康復醫學理念擴大科室品牌，積極拓展康復治療收入，醫療業務完成情況：完成門診xx人次，比上年增加xx%；收入住院病人xx人次，比去年增加xx%；完成業務收入xx元，比去年增加xx%。

　　3、加強科室管理。康復專業做為一門在我國新發展進來的專業，綜合醫院康復醫學科建設直到20xx年才有統一的.標準，所以，結合在鄭州五附院康復科學習期間考察的經驗，結合我院的具體情況，和科室有關人員一起制定了系列的康復工作制度及診療流程，使科室臨床工作更加規范有序。例如：針對各個系統的病人，進行評定的時候，規定評定的內容，評定方法及評定表格的使用，針對各個不同的障礙點，規定所采用的手法，針對康復分階段必須要做的訓練內容等。使科室診療工作逐漸

　　走向良性軌道上來。

　　4、加強服務意識。在具體臨床工作當中，我們不僅是要求技術，更注重人性化的服務，全科工作秩序協調，對就診患者熱情接待，精心診治，醫德、醫風、執業行風良好，醫療技術過硬，我科在患者的心目中有很好的信譽。因為我們科病人大部分是頸肩腰腿痛和偏癱病人，需要我們給與愛心與信心，更是從人格上尊重病人，這比治療技術更重要。所以全年工作當中未出現醫患糾紛和醫療差錯事故，受到社會的一致好評。

　　總結20xx年工作，雖然取得了一些成績，但還是有很多不足如：學習氛圍不夠、知識掌握深度不夠、學術論文欠缺。我們必須抓住發展的契機，團結協作，加大目標執行力，爭取來年上一個大臺階。

2022年康復科工作計劃5

　　康復醫學科于xxxx年x月x日掛牌成立，由于歷史原因，原有康復人員學歷偏低，知識面不夠廣，現配備的康復醫師尚未取得執業資格，故我們科今年的發展還要經過幾個月的過度時期，等見習醫師取得執業證后進入正式管理階段。

　　1、過渡時期工作計劃

　　1、1維持現狀管理，逐步對個別人員進行調整，把閑置人員充實到最需要的崗位。

　　1、2建議對住院部進行門窗裝修，使其具有防蚊防蠅的功能，并對兩個大型治療室進行隔熱處理，為病區工作順利開展做好前期準備。

　　1、3我們會定期到其他科室查房，了解病人康復情況，指導相關科室醫師開需要的康復治療項目，指導本科人員制定康復計劃及實施。

　　1、4有計劃對見習醫師進行全面康復培訓，進行康復理論和康復治療技術每周一小訓每月一大訓，以提高每位醫師的康復理論及康復治療技術水平。

　　1、5全面開展作業療法、言語訓練、吞咽障礙治療以及骨傷康復等大的項目。

　　1、6充分發揮閑置器械的作用，本科醫師熟練掌握各種儀器的適應證，向其他相關科室醫師推介本科特色。

　　1、7在院內院外宣傳康復項目特點，治療效果，提高社會各界康復意識。

　　1、8通過病人及時反饋的'意見與建議，及時改正我們工作當中的不足，以提高工作質量與服務。

　　1、9對疑難病人進行科內討論，以提高治療效果增進康復醫療技術水平。

　　1、10勞務酬金實行二級分配，以工作量為主，結合崗位工作、職稱、病人滿意度綜合考慮。

　　2、正式管理階段

　　等到見習醫師取得執業資格，康復科開始進入正式運轉，住院部正式收住病人，科室實行另一套方案。

　　2、1加強住院部病人管理，實行有康復特色的病房管理模式。由科主任、護士長全面組織實施管理方案，科內人員分為病房管理組、現代康復組、傳統康復組、康復護理組(見附圖)

　　病房管理組：xxx負責管理具體病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復評定、制定康復治療方案。

　　現代康復組：由病房管理組分擔一部分、xxxx負責進行物理治療和作業療法、言語矯治;由xxxx負責物理因子治療。

　　傳統康復組：xxx負責針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷等。

　　康復護理組：xxx負責擔任護士職能，發揮康復護理優勢，開展有康復特色的護理和康復宣教。

　　2、2加強門診管理：康復門診部為康復科的窗口，負責為病區輸送病號。門診醫師接診病人，開出治療單或聯系住院，交由科內統一安排，其他科室介紹病人到我科，由我科統一安排治療。

　　2、3科室人員培訓：科內人員應該到與康復醫學相關科室(神經內科、神經外科、骨傷科)這三個科室輪轉，學習相關處理知識，加強科間聯系。每年選派1～2名醫師到上級醫院進修學習。

　　2、4五樓康復點部分搬遷：院部成立后，五樓康復點大部分治療將會搬至住院部，將更有利于康復業務的全面開展，亦有利于神經內科增加病房使用率。

　　2、5配備男護工：由于康復住院部與神經科距離較遠，建議配備男護工一名，對病人接送。

2022年康復科工作計劃6

　　在新的一年里為了將科室工作做得更好、使醫療工作順利進行，

　　醫療質量逐漸提高，特訂計劃如下：

　　一、政治思想方面

　　1、在醫院黨、政領導的正確領導下，全科人員繼續認真學習黨的各項方針政策，并認真貫徹執行，堅持“九不準”，積極參加院內外一切政治活動，堅持政治學習。

　　2、調動全科人員的積極性，繼續發揚以病人為中心的服務宗旨，進一步提高醫療質量，減少醫療糾紛，爭取杜絕差錯事故的發生。

　　3、加強精神文明建設，進一步體現社會主義核心價值觀，改善服務態度，一切為了病人，千方百計為病人解除疾苦，做到社會效益、經濟效益雙豐收。

　　二、業務、人才培養方面

　　1、開展門診診療工作，爭取住院人數達到40人，收入達到380萬。 2. 向其他相關科室醫師推介本科特色，加強與ICU 、骨外科、其他科室的合作；

　　3、擬開展穴位貼敷、臍療、足心療治療中風后遺癥、治療神經源性膀胱、穴位埋線治療中風后運動障礙、肩周炎、慢性胃腸炎、腰椎間盤突出癥、中藥熏洗治療肢體運動障礙，突出中醫特色；

　　4. 有計劃對本科醫師、治療師進行全面康復培訓，做到康復理論和

　　康復治療技術每周一小訓，每月一大訓，以提高每位醫師的康復理論及康復治療技術水平。

　　5、加強人才培養，擬派三名治療師和兩名護士先后到省級康復醫學科參加康復進修學習。擬增加1名內科研究生，三名康復治療師，可以從在本院實習的`學生中挑選，還可以從外面招聘，申請一名有經驗的針灸治療師，開展中醫治療項目。鼓勵現有治療師考康復治療師證，爭取人人有證；

　　6.按照診療方案進行，及時完成臨床路徑；

　　7、鼓勵開展新項目新療法，鼓勵科研及論文撰寫。將其作為評先的條件之一。爭取2項科研立項，2篇論文在國家級雜志發表；

　　8.利用萬名醫師下鄉村和網絡、電臺，做好科室宣傳；

　　9.新院建成后，三年后，在充分利用60張床基礎上，爭取達到80張床，爭取再引進四名研究生，一名康復專業，一名內科專業，一名骨科專業，一名針灸專業，十名康復治療師，康復科分成三個單元：卒中單元、骨關節病單元、內科病單元（老年病康復），康復治療師也分成三組，有計劃地向這個方向培養。

　　三、綜合治理方面

　　加強綜合管理，按規定及標準貫徹落實各項政策，做好醫療安全工作，搞好室內、外衛生,做好防火防盜工作,營造良好就醫環境,繼續做群眾滿意醫院，配合醫院的中心工作順利進行。

2022年康復科工作計劃7

　　20xx年中醫康復科科室全體人員在上級領導的正確領導下，不怕困難，頑強拼搏，努力工作，基本完成了領導交給的各項工作，現總結如下：

　　一、我科現有主治醫師2名，康復士5，各司其職，工作獨立又相互合作，每一位科室成員都遵循以病人為中心的原則，主動熱情，任勞任怨，急病人之所急，憂病人之所憂，為病人排憂解難，不斷提高服務質量，完善服務內涵，并得到了患者的認可和好評。

　　二、積極進取，努力開拓新業務。根據科室人手少、場地有限的實際情況，反復討論學習，積極吸納各家醫院的意見和經驗建議，開展該中醫館以來，深受病人的好評，初步達到了有效、安全的目的，并產生了良好的經濟效益和一定的.知名度。

　　三、在立足自身發展的同時，積極參加我院對外宣傳活動。我科參加了電視臺醫療普及教育節目的錄制，經過認真準備和溝通配合，確保了節目內容的準確性和趣味性，在觀眾中產生了一定反響，為樹立醫院形象做出了貢獻。

　　四、本年度我科運行良好，各科室成員完善科室診療功能，突出針灸治療特色，總體治療水平及患者滿意度不斷提升，全年收治患者及業務收入較去年同期呈上升趨勢。科室各項目標截至11月底已圓滿完成，并且全年無事故、無投訴。

　　五、認真貫徹執行“醫保”工作的相關政策，立足工作實際，最大限度使各項指標符合要求，并保證患者得到合理治療，有效遏制醫療費用攀升。

　　過去的一年成績得來不易，在肯定成績的同時，我們認識到發展過程中還存在一些困難和問題：一是人才隊伍的引

　　進和培養存在一定的壓力是綜合業務能力，工作效率和團隊意識有待進一步提高，三是管理水平有待提高，服務意識需進一步加強，四是運營模式相對滯后，鼓勵機制有待完善。我們要采取有力措施，切實解決這些問題，讓我科發展更快、更強。

阿依庫勒鎮中心衛生院

　　20xx年12月20日

2022年康復科工作計劃8

　　在新的一年里，適應醫療衛生深化改革，樹立和落實科學發展觀，繼續深入安全意識和服務意識，開展“以人為本，以病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位，健全科內的質量、安全、服務、費用等項管理制度，不斷提高整體素質和兩個績效，促進我科的專病專科可持續發展，力爭取得更好成績。

　　一、重點抓好三個門診三個組工作。

　　1、加強本科三個門診工作制度與落實責任制。

　　2、充分利用三個門診現有設備的使用率。

　　3、加強三個門診三個專業組的`宣傳力度實行，自我宣傳，自我推介，互相推介，人人動手撰寫科普文章不少于20篇。

　　4、加大三伏天、三九天灸的宣傳力度，宣傳面向三個區七個縣及中省廠礦、小到居委會等。

　　5、抓好三個專業組的門診（按摩、針灸、藥熨）專業技術培訓、指導、督促工作，面向全院服務病人。

　　6、保證人員配置合理與操作規范化。

　　二、繼續強化職業道德、思想建設。

　　1、做到每月組織全科學習政治時事，重視醫德規范，經常學習。

　　2、以郭春圓為榜樣，強化服務宗旨，規范行為，強化安全意識和服務意識，杜絕生硬、冷、頂、推、拖不良現象在科內滋生。

　　3、強化職業道德，禮貌行醫，禮貌服務，廉潔行醫，嚴禁以醫謀私利，以科之名在社會上私自行醫，違者作損害名譽論處。

　　4、不斷完善省青年文明號崗位工作，提高團隊協作精神，開展樹先進、趕先進，為民服務先鋒，一年不少于2～3次，送醫送藥下鄉、扶貧。不斷提高全科醫護形象工程，推出形象天使，強化創新觀念。

　　三、加強業務建設。

　　1、抓好科內業務學習制度的落實，實行月有1～2次病例討論，專題講座1次，并有評比學習。

　　2、樹立科學發展觀，增強科技創新意識。要求：業務學習月有新內容（新理論、新技術、新進展、新風息、新方法、新療法和新綜述）。

　　3、突出抓好四大經典著作為內容的學習，尤以傷寒雜病論，傷寒論的原文學習，每季度考核與交流相結合。

　　4、強化十三項制度的落實，不斷提高科內業務水平和管理水平，加強安全用藥，合理使用抗生素意識教育。

　　5、繼續抓好崗位成材的訓練與培養，使科內技術梯隊逐漸完善。

　　6、抓好星級護理隊伍。為了完成這一目標，必須狠抓護理崗位技術練兵，使我們這支隊伍逐步通過形象藝術、語言藝術、服務藝術、審美藝術的精心培訓，產生新的飛躍，強化護理隊伍人員的人文關懷意識，樹立以人為本、關愛生命、呵護健康、奉獻社會的服務理念，為患者提供“人性化護理、人文化關懷的服務（如生活護理、心理行為指導等），逐步建立一支高素質、高知識、高技術、高水平的二個文明的技術隊伍。

　　7、確立頸椎病、腰椎間盤突出癥為重點病種，做好（保守治療）臨床診療方案，完成各病種在運動處方、護理、心理治療飲食治療等方面的治療方案。

　　8、明確臨床診療常規，突出推拿手法治療、中藥、各種針灸、艾灸、火罐等傳統治療方法；微創介入治療等在疾病中的應用。

　　9、招聘或引進神經內科專業1人，康復治療師1人，推拿專業治療師1人、護理專業2-3人.

　　四、各項工作指標任務（年指標計算人均）。

　　1、門診（實行個別輪崗制交叉進行）

　　三門診：高級醫師25萬元藥比45%收住院120人

　　中級醫師20萬元藥比45%收住院96人

　　初級醫師18萬元藥比45%收住院72人藥燙12萬元

　　2.病房360萬元藥比30%藥燙12萬元理療24萬元

　　五、科研與文章（含科普文章）。

　　1、投入60萬元購置康復器材，作為科研經費。

　　①力爭二項科研年內鑒定

　　②為明年立項準備二項

　　③論文與文章（省市級）

　　2、教學

　　（1）要求全科醫生護士每月必須參加科內講小課學習1～2次，加強帶教理論學習與臨床指導。

　　（2）醫生講課：每月科內講小課3-4次，高級職稱1-2次，中級職稱1次六、開展新項目與進修。

　　1.開展經皮腰椎間盤摘除術（切吸術）。

　　2.開展膝關節病專病門診

　　3.開展骨質疏松治療項目

　　4.外派1人進修膝關節專科

　　5.外派1人進修經皮腰椎間盤摘除術。

　　6.擬派植昌嘉到天津中醫藥大學第一附屬醫院進修中醫藥治療中風病。

2022年康復科工作計劃9

　　繼續深入開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量，構建和諧醫患關系”為主題的管理年活動，著重抓好質量、安全、服務、費用等項管理管理工作，提高自主創新能力，促進醫療業務大發展。我科擬定20xx年工作計劃具體如下：

　　一、繼續抓好質量、安全、服務工作

　　1．核心是抓好衛生法規、規章及醫療診療常規的學習，嚴格執行崗位責任制，特別是十三項核心制度，作為全年檢查、考核的工作重點、每月進行一次考核，每季度進行一次評議活動。

　　2．強化“三基三嚴”訓練，做到月有安排、季有小結，半年進行考核，分數公布，存在問題由集體對個人進行評議。不合格者，與勞務費掛鉤，扣除當月職效工資10%，兩次不合格者扣30%。

　　3．為了杜絕臨床隱患，抓好病歷質量、醫療文書的書寫工作，加強病歷質控制度，在原有病歷質控制度基礎上，設立科室專職病歷質控員，實行交叉病歷質控制度，每周主治醫師，對自己組主管病人的住院病歷進行質控，科主任不定期抽查住院病歷，每月進行一次病歷質量講評，公布存在問題，限期改正，病歷與處方規范按醫院獎懲條例進行。

　　4．嚴格執行抗生素臨床應用直到原則，必須做到三合理，二聯用藥必須主治簽名，三聯用藥必須由科主任簽名，每月15號和30號檢查并公布藥物使用情況，通報每個人用藥情況。

　　5．加強醫德醫風教育，提升服務質量，改善服務態度，更新服務觀念，轉變服務作風，注重誠信服務，增進醫患關系的溝通，構建和諧醫患關系，每月進行一次評議抽查（問卷調查）。繼續深化文明窗口服務公約與承諾制度落實。

　　二、繼續加快重點專科建設步伐，強化業務建設，促進專病發展。

　　1．重點抓好專病、專技、專法宣傳工作，利用各科室宣傳陣地，自我推銷，自我宣傳，人人動手撰寫科普文章、板報，重點抓好以下幾個亮點工程。 ① 結合目前微創技術正在醫療臨床得到廣泛地應用，具有遠大的發展前景和巨大的市場優勢，今年力爭開展射頻熱凝靶點治療椎間盤突出癥及臭氧治療椎間盤突出癥，尋找新的經濟突破口和增長點，提升競爭力，同時作好相關的技術科普宣傳工作。

　　② 推進膠原酶溶解術治療腰椎間盤突出癥，采用多方位入路注射，改變目前單一入路的不足之處。加強科普宣傳力度，科普文章在市級報刊月有一篇。

　　③ 引進膝關節沖洗和玻璃酸酶注射技術，拓寬膝關節病治療措施。 ④ 認真抓好小針刀療法臨床應用，開設針刀門診，做好宣傳工作，與相關科室建立醫療合作體制，推選病種，做大做強。

　　⑤ 開展網上宣傳、義診、學術交流等形式推廣康復推拿治療中風病、頸椎病、腰椎間盤突出癥、肩周炎、急性腰扭傷等疾病；射頻熱凝靶點消融術治療頸椎病、腰椎間盤突出癥、肩周炎等疾病。

　　⑥ 繼續抓好中醫特色療法，拓展新項目與種類，在我院力所能及的基礎上引進痛癥治療新方法，總結我科目前治療優勢同時又要不斷改進努力打

　　造粵北疼痛治療中心。

　　⑦ 確立中風病為重點病種，優化頸椎病、腰椎間盤突出癥等重點病種（保守治療）臨床診療方案，完成各病種在運動處方、護理、心理治療飲食治療等方面的`治療方案。繼續開設中風康復治療，充分利用中醫藥特色，針灸和推拿優勢，根據軟癱期、痙攣期、后遺癥期等不同時期選擇適宜的方法，采用預防性康復的方法+神經生理學方法+功能重組的方法+臨床醫療的方法（藥物，注射等）+傳統中醫方法的綜合康復模式，結合物理治療（各種促進技術），作業治療，語言治療，心理治療，矯形支具，理療，傳統康復治療，為我科發展開創新空間。

　　⑧ 引進目前國內外影響較大，療效獨特的各種特色針灸療法引進目前國內外影響較大，療效獨特的各種特色針灸療法，計劃派出2名醫生外出進修，爭取使國內外的特色針灸療法在科室里基本都有開展，更好地發展中醫藥特色。加強不同學科之間的合作，進一步顯現中醫針灸的特色與優勢，與相關科室建立醫療合作體制，在疾病發展全過程或某個階段，某個方面尋找中醫和針灸的最佳切入點，以中醫強院。

　　⑨ 繼續擴大宣傳“三伏天、三灸天”天灸療法治未病的工作。指定專人負責，專人撰寫文章。繼續抓好四大經典著作原文的學習及針灸學、脊柱學的知識學習，作到月有專題，季有講評、人人有專題，鼓勵崗位成才，以崗位培訓學習為主，打造高素質的技術隊伍。

　　2．加速人才培養。作為醫院的一個龍頭科室，人才是最可寶貴的財富，是醫療市場競爭最關鍵的條件，根據醫院的發展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著以內部培養為主，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養和招聘專業技術人員，逐步形成合理的人才梯隊。招聘或引進神經內科專業1人，康復治療師1人，推拿專業治療師1人、護理專業2-3人。擬派植昌嘉到廣東省第二中醫院進修中風病的中西醫康復治療，擬派王巧玲到廣東省第二中醫院進修中風病的中西醫康復護理。

　　3．規范護理管理，積極加強護理質量監控，促進職工服務理念的轉變，進行病人入院宣教制度，及時做好健康教育，認真做好病人隨訪，并將工作落實到人。

　　4．充分利用現有醫療設備，積極拓展業務，要積極與其他臨床科室。要考慮科室經營管理，業務如何去拓展，開展新技術，加強財務經營管理，注重成本核算，要主動去研究物價收費條目，實行全成本控制，增加中藥飲片使用，增加收入尤其是含金量，降低藥占比，特別是控制藥物和醫療耗材的使用，經營指標層層分解到個人，嚴格控制及降低醫療成本，節支增收。中風病診療工作達到一定規模，把頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥等疾病的微創介入治療和中風病的康復治療作為科室發展的突破口及經濟增長點。

　　三、各項工作指標。

　　1. 經濟指標：前提是在20xx年的基礎上，增長20%為目標。要求人人有職有責，協同作戰，共同完成。病房：總收入470萬元，藥比＜30%；門診：總收入200萬元，藥比＜30%；理療：總收入50萬元，②按摩：總收入48萬元，③藥熨：總收入70萬元（備注：理療2人，按摩3人，藥熨3人）

　　2. 發表論文：高級職稱3篇，中級職稱2篇，初級職稱1篇

　　3. 準備新立項科研課題：

　　Ⅰ、膠原酶溶解術改良方法治療腰椎間盤突出癥的臨床研究 Ⅱ、藥熨散外用與醒腦開竅法治療中風后遺癥

　　Ⅲ、小針刀治療頸椎病的臨床觀察

2022年康復科工作計劃10

　　一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病人提供優質、安全有序的護理服務。

　　1、不斷強化安全意識教育，發現工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

　　2、將各項規章制度落到實處，定期和不定期檢查，監督到位，并有監督檢查記錄。

　　3。加強重點時段的管理，如夜班、中班、節假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養護士獨立值班時的慎獨精神。

　　4、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

　　5、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書存在問題，規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問題記錄，又要體現專科癥狀的特殊性，使護理文件標準化和規范化。

　　6，加強護理人員自身職業防護，組織全科護士學習《醫務人員艾滋病病毒職業暴露防護工作指導原則》和《艾滋病防護條例》，制定職業暴露報告制度、職業暴露防范措施及職業暴露后具體的處理措施和程序。

　　7、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發事件的反應能力。

　　二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。

　　1、辦公班護士真誠接待新入院病人，把病人送到床前，主動向病人家屬做入院宣教及健康教育。

　　2、加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念。

　　3、要求責任護士每天與患者家屬溝通，包括健康教育、了解病人的.病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。

　　4、認真執行臨床處置前后的告知程序，尊重患者家屬的知情權，解除患兒者家屬的顧慮。

　　5、每月召開工休座談會，發放病人滿意度調查表，對服務質量高的護士給予表揚鼓勵，對服務質量差的護士給予批評教育。

　　三、定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續改進。

　　1、充分發揮護理質量控制小組的作用，每周進行質量檢查，以便及時發現問題，及時糾正、處理。

　　2、不斷修改完善各種護理質量標準，并組織學習，按標準實施各項護理工作。

　　3、護士長定期與不定期進行質量檢查，不足之處進行原因分析并及時整改，強化護理人員的服務意識、質量意識。

　　工作不可能一下子早到位、做到大家都滿意，但是，如果能認真總結，善于聽取別人的評價，接受別人的建議，或許工作效果會更上一層樓。

2022年康復科工作計劃11

　　20xx年我科在醫院班子的正確領導下，在各兄弟科室的支持配合下，取得了顯著的進步，20xx年，我科全體同仁將繼續拼搏，爭創佳績。

　　一、進一步加強醫療質量管理。

　　病歷書寫是醫療行為中的一個重要方面，病歷書寫的質量有關乎醫療人員的業務水平，病人管理質量及醫療安全。主治及主任醫師查房時著重病歷質量檢查，堅決杜絕模板式病歷，治療方案變動，治療重點，專業方面的醫患溝通內容，會診情況及時計入病歷，完善輔助檢查。

　　二、加強醫德醫風建設。

　　做好與病人的溝通，對病人的治療實現服陽光化服務及人性化服務，使先做病人的親人，在做病人的醫生，落實到位。

　　三、進一步加強科室管理，優化工作流程，細化工作內容。

　　20xx年，我科將完善醫療分組管理，各組組長負責本組人員醫療文書書寫及病歷審閱，組間不定期進行病歷質量抽查，及時將發現問題科務會討論完善。住院流程進一步優化，專門設置住院患兒約床登記本，設置康復科隨診門診，由康復專科工作3年以上醫生輪流擔任，熟悉康復診療隨訪的各個環節，完善知識及業務能力，隨訪出院病人恢復情況。

　　四、進一步加強理論知識的學習，繼續打造學習型團隊。

　　我科在明年將繼續周五的`業務學習，并設置Workshop或者讀書會形式，督促康復科醫務人員完善知識儲備，閱讀國內外文獻，了解康復新進展。

　　五、開設經顱磁刺激診療單元，進一步開展新技術。

　　經顱磁刺激治療淮海經濟區尚是空白，我科準備在今年購置經顱磁刺激治療儀并開展此治療單元，設計治療登記表，將治療患兒的相關診療情況留存，以備今后隨訪。另外，我科將繼續開展GMs評估技術，并將以往資料進行統計處理，隨訪患兒言語、認知、心理、行為等方面情況。

　　六、進一步開展科研工作。

　　開展“經顱磁刺激在腦癱患兒運動及語言障礙康復中的應用”課題，20xx年關于全身運動質量評估的論文在統計源及核心期刊上發表，申報繼續教育項目，設立科室科研獎勵制度等。

2022年康復科工作計劃12

　　一、發展計劃

　　未來5年目標發展：首先，科室業務在重點發展神經康復及骨科康復的基礎上，全面開展疼痛康復、亞健康狀態干預、以及中醫傳統康復。其次，根據衛生部頒發的綜合醫院康復醫學科基本標準，逐步設置病區，床位數達到20床左右，以收治神經內外科、骨科疾病患者為主。

　　二、業務計劃

　　工作重點從常見病多發病康復，心腦血管急性、亞急性期康復，逐漸深入到疑難病康復。指導社區康復，康復科研與康復臨床等方面在州內起領頭作用。

　　三、人員配備

　　1、醫師逐步增加到

　　5、6名，屆時我科醫師組將分成2組：神經康復組、骨科康復組。

　　2、康復治療師，逐步增加到15名左右，屆時我科治療師組將分成2組：神經康復組、骨科康復組。

　　四、設備規劃

　　1、運動療法：生物反饋訓練設備、減重步行訓練架及專用運動平板、平衡訓練設備、運動控制能力訓練設備等

　　2、理療：傳導熱治療設備、冷療設備等

　　3、其他：作業治療設備、言語治療設備、認知治療設備、吞咽治療設備、臨床常用矯形器、輔助具制作設備等等。

　　五、科室人員繼續教育

　　重視人才培養，吸納優秀人才。堅持每周的科內學習，每年聘請知名專家教授來我院講課培訓1—2次，并指導我們進行神經康復、骨科康復、疼痛康復的科研活動。每年派遣1—2名醫師、治療師到國內、國外優秀醫院進修學習及參加學術活動，造就出一支具有較高醫學專業知識和業務能力的技術隊伍，以保證不斷提高科室專業技術水平和醫療質量。

　　六、加強康復宣傳，樹立品牌發展意識

　　一個團隊如果只是在默默的'工作，患者不認識，同行不認識，社會不認識，我們怎么能達到宣傳的目的呢？我們科室通過印刷宣傳冊，典型病例的電視報道，以及網絡等渠道，大力宣傳康復醫學，加強患者及醫務人員對康復醫學的認識，更新人們的康復觀念，使越來越多人的接受康復，選擇康復。同時，我們還要樹立品牌意識，拓展業務范圍，開展特色治療，提高核心競爭力，打造自己康復品牌。

2022年康復科工作計劃13

　　20xx年現代康復治療項目9項納入基本醫保，是為康復醫學發展的絕佳時機，加之我院各級領導對康復醫學科大力支持，科主任的管理果決有序，又恰逢我院“二甲”復審，對康復醫學科的硬件裝備，人員配備，管理、教學和醫療質量安全保障，均提出較高要求。為此，更鞭策我們在科室建設、診治水平、醫德醫風、科研創新、人員配備、硬件設施上不斷發展，現制定20xx年度工作計劃如下：

　　在科室管理方面，繼續以互利雙贏為目的，以優質服務為宗旨，以獎懲分明為準繩，以團結和諧為目標，運用新型管理模式運轉康復科。不斷擴大病源，提高療效及滿意率。為配合醫院擴建要求，兩年后科室發展計劃為充實5個門診部門(物理療法部、作業療法部、言語治療部、傳統康復部、假肢矯形器部);成立康復醫學科病房。為逐漸實現擴建計劃，需要采取積極有效的措施，對學術與技術帶頭人及后備人才的政治思想、業務能力和學術水平進行重點培養。根據康復專業實際情況，需要引進本科以上康復專業治療師1~2名，能制作假肢矯形器者優先。整體素質尚需提高，康復醫師因多系其他專業轉行而來，需進一步到國內高水平康復中心進修深造，鼓勵支持年輕醫師、治療師報考研究生;護理人員科研意識和能力尚需強化和提高。保持知識、學歷、職稱與年齡結構合理的人才梯隊。

　　積極參加義診及各種精神文明建設活動，每月第一個星期六利用科會時間認真學習貫徹相關法律法規。提高醫務人員職業道德水平，體現出教學醫院水平。有健全的質量管理小組，不定期抽查，每月召開質量管理控制會議一次。設立質控點，針灸、局部封閉等有創操作，嚴格消毒，避免感染;與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時清洗、消毒;手法治療動作規范，定期培訓;我科會診患者較多,嚴格執行由分診護士及時通知負責醫生,正常會診24小時內完成,急會診10分鐘到達;我科器械較多，出現故障及時報修，每周由專人負責檢查，排除隱患，貴重器械專人保管并設使用維修登記本;節假日為保證患者連續治療，安排輪流值班，更應提高責任心;繼續保持完善“和諧醫患關系”建設，康復醫學科的物理治療、作業治療、傳統康復等多為一對一治療，與患者接觸多、時間長，尤其要求服務意識和質量繼續加強。

　　為提高全科的醫療技術水平，認真組織科內人員的業務學習，科室每周一次組織講座、討論，了解康復領域治療新進展，反復學習《康復醫學與物理診療規范》,或通過病例分析等多種形式，提高醫療服務水平;新教師授課前開展試講，討論課件制作及授課語言、內容;定期為下級醫生、實習生講課，加強管理，講解語言要規范，動作要嫻熟;教學、治療同時要觀察病人反應，隨時評估，預防特殊病人如截癱、長期臥床患者出現體位性低血壓致休克，顱腦外傷等患者訓練中避免情緒激動、勞累誘發癲癇等，制定應急預案并熟悉急救處理流程。

　　鼓勵對適合臨床推廣的`新項目的開展;康復治療范圍拓展，開展特色康復項目，如：智能障礙患者的康復治療，重癥監護病房床旁康復項目，想象運動療法等。要求中職以上，每年發表1篇核心期刊論文。初職每人每年發表綜述或論文一篇。研究方面需要做大量工作，爭取多發表高水平論文，積極申報科研獎。

　　為配合重點學科發展規劃，增加我院醫療市場競爭力，我科計劃在20xx年申請解決的問題有：

　　1、康復醫學科急需設立病房：首先可達”二甲”對康復醫學學科建設要求;其次有利于減少神經科病人住院壓床，加快其他科室周轉，豐富治療手段，吸引病源，提高經濟效益;第三，通過神經康復出院的病人，由于其生活質量大為提高，在對醫院醫療服務質量滿意的同時，會加大對醫院的宣傳，為醫院能夠贏得良好的社會效應，增強醫院的影響力與競爭力。

　　2功率自行車：主要用于偏癱患者下肢功能康復。對于偏癱患者下肢伸肌痙攣癥狀，具有良好的抑制作用，在屈曲姿勢下進行運動，避免膝過伸，此儀器的應用有良好的前景，經濟效益和社會效益可觀。

　　3、依二甲標準尚欠缺的：磁療儀、吞咽治療儀、Bobath球、滾筒等。

2022年康復科工作計劃14

　　近年來，現代康復治療項目逐步納入基本醫保，是為康復醫學發展的絕佳時機，加之我院各級領導對康復醫學科大力支持，又恰逢我院新病房大樓開診，對康復醫學科的硬件裝備，人員配備，管理、教學和醫療質量安全保障，均提出較高要求。為此，更鞭策我們在科室建設、診治水平、醫德醫風、科研創新、人員配備、硬件設施上不斷發展，現制定20xx年度工作計劃如下：

　　一、著力建設康復科病房、規范發展康復科病房管理

　　請求院部成立康復病區，面積1000平方米左右，裝潢留置康復訓練治療大廳，面積200平方米左右，設置床位20張，按照康復科標準裝潢病區。加強住院部病人管理，實行有康復特色的病房管理模式。

　　二、人才引進，培養

　　我科現有醫師5人，其中理療醫師一名，醫師嚴重缺編，請求院部至少安排二名醫師，一至二名治療師上崗，以維持病區正常運行。現有醫師建議院部安排到省立醫院康復科依次參觀學習一個月，主要針對神經康復治療、物理治療學習。

　　三、醫療器械配備

　　請求院部購置康復訓練器材一套，大概20至30萬左右，現有理療器械破舊不堪，部分更新如腰椎牽引床，超短波，中頻治療儀，微波治療儀，大概至少10萬左右。（可行性報告附采購申請后）

　　四、康復護理

　　建議院部安排最小護理單元，5人，或者固定2至3人，白班，夜班由中醫科護理部代值。

　　五、內部管理，橫向聯系

　　1、安排醫生定期到其他科室查房，了解病人康復情況，指導相關科室醫師開需要的康復治療項目，指導本科人員制定康復計劃及實施。本科醫師熟練掌握各種儀器的適應證，向其他相關科室醫師推介本科特色。

　　2、有計劃對本科醫師進行全面康復培訓，做到康復理論和康復治療技術每周一小訓每月一大訓，以提高每位醫師的`康復理論及康復治療技術水平。

　　3、全面開展運動療法、作業療法、言語訓練、吞咽障礙治療，拓展腦損傷、腦癱、骨折術后功能康復。