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基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-02-24 09:25:16 小花 工作計(jì)劃 我要投稿

基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文(通用17篇)

  日子如同白駒過(guò)隙,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰(zhàn),是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作計(jì)劃了。相信大家又在為寫(xiě)工作計(jì)劃犯愁了吧!以下是小編為大家收集的基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文,歡迎閱讀與收藏。

基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文(通用17篇)

  基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇1

  新年度,醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求十分嚴(yán)格,而財(cái)務(wù)部門(mén)也將從:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

  一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

  1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上:

  a、完善收入,費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度,加強(qiáng)監(jiān)督。

  b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè),資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

  2、在管理會(huì)計(jì)核算上:

  a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),有效控制資金利用率,實(shí)行物資安全庫(kù)存量管理,科室限量備用及領(lǐng)用制度,提倡節(jié)約使用減少損耗,利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示。

  b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督,完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理。

  c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理,制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。

  d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理,

加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如:(版面的合理分布等)的統(tǒng)計(jì)分析體系,配合營(yíng)銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

  e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映,完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

  3、稅收策劃上:

  a、配合總部的管理要求,做好本院在稅收工作上的合理性安排,加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理,做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。

  b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī),pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

  二、價(jià)格管理:

  1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制,對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資,銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),對(duì)藥品,零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。

  2、營(yíng)銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行,按項(xiàng)目開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。

  3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門(mén)提議,財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行,并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入,實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

  三、信息與統(tǒng)計(jì):

  目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題:

  1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式,不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

  2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接,但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn),同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

  3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門(mén)、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間,造成核算上的很大局限性,而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成,留下很多隱患。

  4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享,造成無(wú)法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

  要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露,以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能,必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開(kāi)發(fā)。

  四、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備:

  加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的`分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,確保資產(chǎn)的合理配量,高效運(yùn)作。

  假體:

  假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫(kù)存量設(shè)置,目前庫(kù)存量已大部分超出安全庫(kù)存數(shù),只能繼續(xù)消耗,少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),并進(jìn)行換貨處理,目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

  醫(yī)用物資及藥品:

  目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用,科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗,如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則,尚難于操作,醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫(kù)存量的設(shè)置。

  化妝品:

  目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹(shù)立本院獨(dú)有的品牌概念,特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,卻又是本院的主銷產(chǎn)品,產(chǎn)品品種構(gòu)成上無(wú)法突出主次項(xiàng)目,制約本院的營(yíng)利性收入。

  目前對(duì)物資的采購(gòu)僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行,但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則,其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作,

或是零星臨時(shí)采購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制管理,在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面,不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

  基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇2

  20xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī),受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

  但也存在一些不足之處,現(xiàn)結(jié)合20xx年財(cái)務(wù)工作,擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下:

  第一、在條件允許的情況下,增加會(huì)計(jì)人員1至2人,加強(qiáng)力量,增強(qiáng)院財(cái)務(wù)執(zhí)行情況的控制分析力量,進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作,將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

  第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理,加強(qiáng)執(zhí)行情況的分析與控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

  第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,從全院的每筆收支入手,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策,保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整,維護(hù)我院的整體利益。

  第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往,在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下,力爭(zhēng)開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道,保證我院資金需要。

  第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系,為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策,為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,力爭(zhēng)我院利益化。

  第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”,力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理,從源頭加強(qiáng)收入的管理,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支,先收后支,收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的.資金,使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益。

  第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

  第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí),推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

  第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作,努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。

  第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

  基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇3

  20xx年xx醫(yī)院財(cái)務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力,積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革,堅(jiān)持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念,緊緊圍繞醫(yī)院20xx年事業(yè)發(fā)展需要,

合理安排財(cái)力,加強(qiáng)預(yù)算管理,理順業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,努力增收節(jié)支,為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財(cái)力保障。以下是今年的財(cái)務(wù)工作總結(jié)。

  一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)學(xué)習(xí)

  財(cái)務(wù)科通過(guò)多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí),增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比,我院財(cái)務(wù)人員數(shù)量少,工作量大,但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重,積極為做好財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,工作中不講條件、不談個(gè)人困難,經(jīng)常加班加點(diǎn),有力保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

  二、明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作

  組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,在有效執(zhí)行預(yù)算的'過(guò)程中堅(jiān)持節(jié)儉意識(shí)、廉潔意識(shí),注重借款風(fēng)險(xiǎn),提高了醫(yī)院資金營(yíng)運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),理順業(yè)務(wù)流程,為提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。財(cái)務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,支出一起;統(tǒng)計(jì),核算,收帳,調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),給醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打開(kāi)了一項(xiàng)新局面。

  三、做好醫(yī)院專項(xiàng)資金管理工作

  在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,醫(yī)院進(jìn)一步明確了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是解決發(fā)展問(wèn)題的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源,是項(xiàng)目實(shí)施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo),在基本支出之外通過(guò)編報(bào)專項(xiàng)資金預(yù)算申請(qǐng)的財(cái)政專項(xiàng)資金。

為了加強(qiáng)醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理,保證專項(xiàng)資金項(xiàng)目順利實(shí)施并使專項(xiàng)資金發(fā)揮效益,醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量,技術(shù)水平,進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn),吸引廣大參合農(nóng)民來(lái)我院就診,充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民,利民政策。

  四、認(rèn)真完成了醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定

  醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化,面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境,醫(yī)院定了從規(guī)范理財(cái)向科學(xué)理財(cái)邁進(jìn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費(fèi)政策和收費(fèi)公示制度,

確保各類收費(fèi)公開(kāi)透明,實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光收費(fèi)”。行政事業(yè)性收費(fèi)繼續(xù)堅(jiān)持按照國(guó)家政策由院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算,服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)公示和自愿付費(fèi)原則。

  進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作,醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。

構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)情況,科學(xué)決策、科學(xué)管理;提高工作效率。進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、一級(jí)核算”的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式。根據(jù)財(cái)權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則,明確了醫(yī)院二級(jí)管理科室參與理財(cái)?shù)姆绞、方法?/p>

  基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇4

  新年伊始,結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),制訂今年工作計(jì)劃:

  一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)保總量恒定)的情況下,財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),以去年為例,這些指純業(yè)務(wù)比例,藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,而藥品收入成本占74%,另加上交藥品收入的5%,共計(jì)79%,而醫(yī)療收入成本占10%,且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊,由此得出1%,即37.1萬(wàn),如是增醫(yī)療收入1%,成本僅3.71萬(wàn),贏利7.8萬(wàn),兩者相差25.6萬(wàn),

同樣以去年為例,藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%,去年一季度是比較正常的,二季度為非典期,三季度過(guò)渡期,四季度追醫(yī)保數(shù),因此二、三、四季度均列為不正常,因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例,我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí),每月能超計(jì)劃數(shù)5%,這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右,在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方,此時(shí),醫(yī)、藥比例將更佳,而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài),醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69,此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右,我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)之。

  二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施,真正改革到誰(shuí)的頭上,各種思想都會(huì)涌現(xiàn),發(fā)牢騷也是難免的,我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng),應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,受點(diǎn)氣,委屈點(diǎn)是正常的,權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

  1.進(jìn)中心人員有顧慮,怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),把改革意義講透,主要是已有人員編制不動(dòng),改革是引入機(jī)制,并非侵害他們的利益。

  2.人員進(jìn)入中心之后,會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題,我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,傾聽(tīng)他們的.意見(jiàn),配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作,在工作過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)解決,并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào),財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。

  三、去年,我院治療項(xiàng)目電腦化管理,基本鋪開(kāi),再院本部、川北兩大塊都實(shí)施,且運(yùn)行效果不錯(cuò),完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求,我們采取的是先在院本部開(kāi)展,在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)解決,逐步鞏固、熟練,再在川北實(shí)施,逐個(gè)展開(kāi),穩(wěn)步推進(jìn),今年同樣采取這一方法,預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣,推進(jìn)一個(gè),成熟一個(gè),預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

  四、 去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量,雖然,以后在實(shí)施中偏離較大,應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影響,

在最后一季度中,準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的,醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策,干擾了計(jì)劃的實(shí)施,但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃,大致上能做到胸中有數(shù),而不是無(wú)軌電車,開(kāi)到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量,一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計(jì)劃用量,做到胸中有數(shù)。

  基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇5

  醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合計(jì)劃安排,全科人員目標(biāo)明確,同心同德、共同努力,較好地完成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。

確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開(kāi)展和各項(xiàng)制度的.改革,不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:

  一、積極進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)

  1、組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)預(yù)計(jì)20xx年度將實(shí)施的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》(征求意見(jiàn)稿),通過(guò)學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前掌握國(guó)家關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的變化。

  2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),如會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)后全部考試通過(guò)。

  3、對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn):強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、誠(chéng)實(shí)守信”的重要性,并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費(fèi)辦理制度》《退費(fèi)管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行了講解。

  二、做好日常工作及財(cái)務(wù)分析,加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理

  根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支,減少醫(yī)療費(fèi)用支出,充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備,積極開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)。實(shí)現(xiàn)總收入xx萬(wàn)元,其中財(cái)政補(bǔ)助xx萬(wàn)元,醫(yī)療收入xx萬(wàn)元,藥品收入xx萬(wàn)元,其他收入xx萬(wàn)元,總支出xx萬(wàn)元、其中醫(yī)療支出xx萬(wàn)元,藥品支出x萬(wàn)元,財(cái)政專項(xiàng)支出x萬(wàn)元,其他支出x萬(wàn)元,因此本年累計(jì)結(jié)余約x萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了收支平衡,略有結(jié)余。

  門(mén)診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)張,收費(fèi)金額x萬(wàn)元。住院處住院登記x人次,收取押金x萬(wàn)元,辦理病人結(jié)帳x人次。

  三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,確保醫(yī)院資產(chǎn)安全

  1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理,確保資金安全:醫(yī)院每日貨幣資金流動(dòng)量較大,為確保資金安全,收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行,出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。

由于醫(yī)院的特殊性,經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院,造成現(xiàn)金超庫(kù)的情況,為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度。財(cái)務(wù)科對(duì)門(mén)診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查,以此監(jiān)督退費(fèi)行為,但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作仍有缺陷,財(cái)務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞,強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報(bào)損、作廢票據(jù)必須全部上交,建立了票據(jù)交接機(jī)制。

  2、每半年、年終組織全科財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院物資實(shí)地盤(pán)點(diǎn),對(duì)醫(yī)院物資情況做到心中有數(shù),以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資。

  3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

  基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇6

  財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場(chǎng)份額,

建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃,具有十分重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃。

  1、首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

  參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理,財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過(guò)程中都離不開(kāi)合理的財(cái)務(wù)控制,因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。

  1.1財(cái)務(wù)的參與職能

  醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬,而應(yīng)走出去,到醫(yī)院的基層去,注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析,提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測(cè)性和可操作性,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,在項(xiàng)目投資可行性研究階段,要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),及時(shí)提出建議和修改方案,總結(jié)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序,切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

  1.2財(cái)務(wù)的控制職能

  財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正,以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程,建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī);、制度化、合理化的有力保障2017年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃2017年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

  1.3財(cái)務(wù)的服務(wù)職能

  醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,要處理好財(cái)務(wù)與各部門(mén)的關(guān)系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

  2、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

  建立資金管理體系,通過(guò)全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門(mén)、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督檢查,所有資金由財(cái)務(wù)部門(mén)集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。

內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

  3、正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入

  及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài),正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確,就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì),除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開(kāi)展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等,

都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來(lái)源,才能保證支出的落實(shí),否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無(wú)價(jià)值,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí),因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入,對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用,具有非常重要的意義。

  全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排,確實(shí)無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開(kāi)支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,

隨意向財(cái)務(wù)部門(mén)伸手要錢(qián)的局面。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門(mén)診、住院部預(yù)算工作量,新開(kāi)展的醫(yī)療項(xiàng)目,根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況,編制收入與支出的概算。最后由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總測(cè)算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分:

 、籴t(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;

  ②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購(gòu)置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。

對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃

  4、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

  建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會(huì)計(jì)部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系,財(cái)會(huì)核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),

內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量,避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的`健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

  5、建立固定資產(chǎn)管理體系

  針對(duì)醫(yī)院實(shí)際,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)密切配合,協(xié)助物資設(shè)備部門(mén)建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止物資的浪費(fèi)和積壓,加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫(kù)計(jì)量工作,確保物資出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),完整。建立盤(pán)點(diǎn)清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實(shí)相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

  6、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

  隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問(wèn)題。另外,隨著國(guó)家藥品收入機(jī)制的改革,藥品價(jià)格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入。

醫(yī)院的積累來(lái)自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中,必須高度重視開(kāi)源節(jié)流、增加收入,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

  有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道,目前,整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實(shí)行全過(guò)程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。

 、偃藛T費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗、定編。降低人員費(fèi)用

 、诟鞣N衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費(fèi)用,減輕病人負(fù)擔(dān),吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。

 、鬯㈦姟饧叭粘O钠房刂:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,樹(shù)立節(jié)約意識(shí),并要落實(shí)到人,責(zé)任到人,制訂細(xì)則管理辦法醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃。

 、芗訌(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢(shì)下求得生存和發(fā)展,增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的成本意識(shí),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),走低成本,高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

  7、作好財(cái)務(wù)分析

  作好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中,財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂,應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

  總之,一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面提供了可靠信息,而且也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督

  醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方面長(zhǎng)期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿鳎ネ晟啤at(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力基礎(chǔ)和手段醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃。

  基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇7

  一、管理體制改革工作

  1.全面推進(jìn)政事分開(kāi)、權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革,各中心須上報(bào)改革申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)職工會(huì)議記錄,確保中心的改革擁有充分的'群眾基礎(chǔ)。

  2.按照穩(wěn)步推進(jìn)原則,進(jìn)一步深化區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作,出臺(tái)醫(yī)聯(lián)體相關(guān)規(guī)程和制度,建設(shè)并試運(yùn)行區(qū)域影像中心、心電中心、檢驗(yàn)中心和消毒供應(yīng)中心。

  3.建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“四報(bào)”制度,即年初報(bào)送衛(wèi)生技術(shù)人員崗位設(shè)置和聘用計(jì)劃、報(bào)送人才培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃、報(bào)送基建項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)送醫(yī)療相關(guān)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。

  二、人事制度改革工作

  4.制定無(wú)院籍化管理具體實(shí)施細(xì)則及區(qū)域衛(wèi)生技術(shù)人員交流實(shí)施辦法,同時(shí)做好無(wú)院籍化管理宣傳工作。

  5.出臺(tái)全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)及培養(yǎng)實(shí)施方案,建立衛(wèi)生系統(tǒng)反應(yīng)性和滿意度“月評(píng)”制度,并做好與360度績(jī)效管理評(píng)估指標(biāo)體系和人員聘用管理的銜接工作。

  三、分配制度改革工作

  6.修改和完善360度績(jī)效管理評(píng)估方案及實(shí)施手冊(cè),合理調(diào)整群眾知曉率和滿意度評(píng)估分值,結(jié)合2015年工作目標(biāo)相應(yīng)調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo)賦值和權(quán)重。

  7.各中心制定詳盡的內(nèi)部績(jī)效考核實(shí)施方案并報(bào)送區(qū)醫(yī)改辦備案。

  四、經(jīng)費(fèi)保障制度改革

  8.在南瑞和橋兩中心試點(diǎn)做法的基礎(chǔ)上,繼續(xù)在等實(shí)施新醫(yī)改政策的各中心財(cái)務(wù)管理權(quán)限和財(cái)政經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。

  五、鞏固基本藥物制度

  9.完善全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)基本藥物使用保障方案,確保參與改革的各中心用藥需求。

  10.進(jìn)一步加大對(duì)村衛(wèi)生室基本藥物制度執(zhí)行情況監(jiān)督和檢查力度,嚴(yán)禁體外循環(huán)和加成銷售現(xiàn)象。

  六、轉(zhuǎn)變醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展方式

  11.繼續(xù)推進(jìn)城區(qū)家庭醫(yī)生和鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)工作,圓滿完成年度工作目標(biāo)(以省衛(wèi)計(jì)委和市衛(wèi)生局下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn))。

  12.深化中心與市級(jí)醫(yī)院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診。

  七、加快衛(wèi)生信息化進(jìn)程

  13.建立基層衛(wèi)生信息系統(tǒng)區(qū)級(jí)監(jiān)管平臺(tái)。

  14.督促所有村衛(wèi)生室和服務(wù)站實(shí)質(zhì)性啟用基層衛(wèi)生信息一體化系統(tǒng)中的基本醫(yī)療服務(wù)模塊,并做好日常監(jiān)督工作。

  15.完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部績(jī)效考核管理系統(tǒng)功能。

  基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇8

  年是推進(jìn)醫(yī)改的關(guān)鍵之年。為了進(jìn)一步搞好年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,結(jié)合我院實(shí)際,制定衛(wèi)生院工作計(jì)劃

  一、指導(dǎo)思想

  以病人為中心,創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);以改革為動(dòng)力,倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本,努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心,不但提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn),切實(shí)保障醫(yī)療安全;以分級(jí)治理為基礎(chǔ),創(chuàng)“一甲”最高分;以目標(biāo)治理為主線,強(qiáng)化治理力度。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。

  二、目標(biāo)與任務(wù)

  (一)內(nèi)感染治理

  院內(nèi)感染控制工作,是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn),是防范醫(yī)療事故的重要途徑,是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。

  1、成立院感控制機(jī)構(gòu),完善制度,狠抓落實(shí)。

  2、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)宣教和培訓(xùn),強(qiáng)化院內(nèi)感染意識(shí)。

  3、認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度,嚴(yán)格無(wú)菌操作規(guī)程。

  4、以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口,抓好重點(diǎn)科室的治理。

  5、規(guī)范抗生素的合理使用。

 。ǘ、醫(yī)療安全治理

  隨著人們文化生活水平的提高,思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變,各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,醫(yī)療安全工作一直是每一個(gè)醫(yī)院工作中的重中之重,防范醫(yī)療差錯(cuò)、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。

  1、成立以院長(zhǎng)為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組,充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。

  2、認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)療安全知識(shí)宣教,深入學(xué)習(xí)崗位差錯(cuò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》,嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)制度。

  3、及時(shí)完善各種醫(yī)療文書(shū)確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù),抓好門(mén)診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。

  4、堅(jiān)持會(huì)診制度,認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論,積極請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到我院會(huì)診。

  5、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則,認(rèn)真開(kāi)展術(shù)前討論,嚴(yán)禁超范圍手術(shù),非凡手術(shù)要要報(bào)請(qǐng)?jiān)悍脚鷾?zhǔn),以便給手術(shù)提供條件。

  6、切實(shí)加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人病情急,癥狀重,隨時(shí)可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象,應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測(cè),隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)處理,以便為拯救生命贏得時(shí)間,并及時(shí)做好搶救紀(jì)錄。

  7、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,努力同病人及其家屬溝通思想,避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

 。ㄈ、醫(yī)療質(zhì)量治理

  醫(yī)療質(zhì)量治理是針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制,其目的是通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的'醫(yī)療技術(shù)水平,為廣大患者服務(wù)。

  1、建立健全質(zhì)控職能,加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控辦,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作,做到分工明確,責(zé)任到人,要求質(zhì)控辦定期或不定期對(duì)各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作,定期召開(kāi)例會(huì),匯總檢查結(jié)果,找出問(wèn)題,及時(shí)整改。

  2、不但完善質(zhì)量控制體系,細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)的規(guī)范化書(shū)寫(xiě),努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。

  (1)、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門(mén)診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的規(guī)范化書(shū)寫(xiě),不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),切實(shí)提高醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量。

 。2)、及時(shí)督導(dǎo)住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書(shū)、門(mén)診登記、傳染病登記、腸道門(mén)診登記、發(fā)熱病人登記。

  (3)、切實(shí)注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高,認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實(shí)性。

 。4)、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制,成立醫(yī)院病案治理小組,搞好病案歸檔工作,積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)病歷評(píng)選活動(dòng)。

  (四)、護(hù)理質(zhì)量治理

  護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個(gè)醫(yī)院整體服務(wù)水平,是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口,也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn)。

  基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇9

  為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)關(guān)于承擔(dān)與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口支援、培訓(xùn)、協(xié)作等任務(wù),現(xiàn)結(jié)合我院及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況,制訂本工作計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持和貫徹以農(nóng)村為重點(diǎn)、預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針,積極推薦農(nóng)村醫(yī)療救助工作,實(shí)施農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃,加快農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。

  二、建立對(duì)口支援

  建立對(duì)口支援閭井、茶埠、西寨衛(wèi)生院的工作制度,逐步提高衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)水平、管理水平、醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)以及綜合服務(wù)能力,推進(jìn)農(nóng)村合作醫(yī)療建設(shè),滿足廣大農(nóng)民的'基本醫(yī)療服務(wù)需求。

  三、支援內(nèi)容

  1、提供服務(wù):按照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排,派出醫(yī)務(wù)人員以掛職或下基層鍛煉等方式在閭井、茶埠、西寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院直接向當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供醫(yī)療服務(wù),或者在組織巡回醫(yī)療時(shí)作為必到服務(wù)點(diǎn),也可根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求開(kāi)展專家門(mén)診、手術(shù)指導(dǎo)、專題講座、查房、會(huì)診等服務(wù)。

  2、衛(wèi)生管理:派出醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)幫助幫扶衛(wèi)生院完善各項(xiàng)工作制度和業(yè)務(wù)管理規(guī)范,業(yè)務(wù)院長(zhǎng)以及醫(yī)務(wù)人辦、護(hù)理部負(fù)責(zé)人定期到衛(wèi)生院指導(dǎo)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,逐步提高衛(wèi)生院的管理水平。

  3、培訓(xùn)人員:派出人員要加強(qiáng)對(duì)常見(jiàn)病、多發(fā)病和傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導(dǎo)。同時(shí)結(jié)合我院的中醫(yī)?铺厣,還定期派出骨傷科和康復(fù)科的專科技術(shù)人中員指導(dǎo)、幫助被幫扶衛(wèi)生院逐步發(fā)展中醫(yī)骨傷專科和康復(fù)科,開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、推廣新技術(shù),加強(qiáng)農(nóng)村中醫(yī)建設(shè)。

  5、經(jīng)費(fèi)和設(shè)備支持;鑒于我院自身經(jīng)濟(jì)困難,只能提供很少的經(jīng)費(fèi)和設(shè)備支持,在我院力所能及的范圍內(nèi),主要是在人力資源一支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)。

  基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇10

  一貫以來(lái),我市以確保不發(fā)生大的森林火災(zāi)為目標(biāo),以落實(shí)森林防火行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為重點(diǎn),以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅(jiān)持“預(yù)防為主,積極消滅”的方針,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全力以赴,做好防大火、撲大火的準(zhǔn)備工作。克服持續(xù)高溫干旱的惡劣天氣,工作有序穩(wěn)步開(kāi)展,確保了我市沒(méi)有發(fā)生重、特大森林火災(zāi)和人員傷亡事故,確保平安度過(guò)了清明、國(guó)慶等高危特殊防火期。截止11月30日止,我市共接警7起,過(guò)火面積273.6畝,受害森林面積227.2畝。共立森林火災(zāi)刑事案件1起,刑事拘留1人,逮捕1人,查處失火行政案件6起。20xx年前期我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任。

  今年來(lái)政府召開(kāi)森林防火專題會(huì)議5次,召開(kāi)高速公路沿線防火信息員、沿線村組主要領(lǐng)導(dǎo)及林業(yè)站長(zhǎng)等百人以上會(huì)議三次,以政府名義頒發(fā)森林防火禁火令12000份。市財(cái)政已撥付森林防火專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)28萬(wàn)元,防火信息員工資52萬(wàn)元。目前我市已基本形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處層層有防火隊(duì)伍、村村有防火信息員,人人有責(zé)任的防火機(jī)制。實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處機(jī)關(guān)干部包片、駐村干部包村、村組干部包山頭的森林防火包干責(zé)任制,層層簽定責(zé)任狀,全面落實(shí)森林防火工作責(zé)任制。

  清明、國(guó)慶等特殊防護(hù)期,、市政府專門(mén)組織召開(kāi)會(huì)議就森林防火工作進(jìn)行重點(diǎn)布署,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持帶班值班,堅(jiān)守崗位,采取超常規(guī)措施,確保不發(fā)生大的森林火災(zāi),確保度過(guò)平安、和諧節(jié)假日。

  二、完善值班制度,增強(qiáng)防范措施。

  防火期內(nèi)防火辦每天安排了五人值班力量,節(jié)假日特殊時(shí)期每天增至六人,另從20xx年7月份開(kāi)始市防火辦新調(diào)入9名森林防火專干培好訓(xùn)加強(qiáng)值班力量,執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,每天每個(gè)班安排1個(gè)森林防火民兵應(yīng)急小分隊(duì)作為副班,嚴(yán)陣以待,一旦遇有森林防火突發(fā)事件能夠快速反應(yīng)、及時(shí)處置。嚴(yán)格要求值班人員必須做好火情信息、火情動(dòng)態(tài)等重要信息的'上傳下達(dá)。

  三、切實(shí)加強(qiáng)宣傳,積極營(yíng)造森林防火氛圍。

  對(duì)于森林防火宣傳工作,林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)一貫相當(dāng)重視,舍得投入。年初制定了森林防火宣傳方案,充分利用廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、傳單等渠道,廣泛開(kāi)展防火宣傳。xx電視臺(tái)在森林防火期每天黃金時(shí)間播放森林防火宣傳公益廣告數(shù)條;xx信息城紙都在線網(wǎng)壇發(fā)布了題為《清明祭祖不當(dāng)忘 森林防火正當(dāng)時(shí)》的致全市人民公開(kāi)信;印發(fā)《xx市人民政府森林防火禁火令》12000份,張貼到村組及集貿(mào)市場(chǎng)、學(xué)校、車站等公共場(chǎng)所;印發(fā)森林防火彩色宣傳單200000份;印發(fā)35000份《xx市森林防火安全教育宣傳手冊(cè)》發(fā)放到全市所有的小學(xué)生,并在每個(gè)小學(xué)舉行森林防火專題課,通過(guò)小手牽大手的方式宣傳森林防火,切實(shí)提高兒童及農(nóng)村留守人員的防火意識(shí);市氣象局在防火期內(nèi)每逢晴熱高溫天氣就向全市所有手機(jī)用戶發(fā)布森林火險(xiǎn)預(yù)警短信,提醒全市廣大市民注意野外用火及相關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)宣傳、巡查、野外火源管理嚴(yán)禁一切野外用火;與市綜治辦聯(lián)合制作森林防火宣傳版報(bào)在市區(qū)各個(gè)廣場(chǎng)巡回展出;清明期間(4月3日-4月7日)陳淼副親自帶隊(duì),組織市林業(yè)局、市防火辦與市公安局交警大隊(duì)一行36人分為五個(gè)森林防火宣傳小組,每天出動(dòng)宣傳車八臺(tái)次,在高速公路出口、五里牌、余慶、小水、竹市五個(gè)進(jìn)出城主要路口設(shè)立森林防火宣傳站,重點(diǎn)宣傳森林火災(zāi)的危害、安全用火和撲火基本常識(shí)以及違規(guī)用火處罰的有關(guān)規(guī)定。

  四、加強(qiáng)火源監(jiān)管,成立專線巡查隊(duì)伍,重點(diǎn)部位責(zé)任到人。

  防火期內(nèi)三級(jí)以上火險(xiǎn)天氣市防火辦森林防火專業(yè)隊(duì)伍每天到各鄉(xiāng)村組進(jìn)行森林防火宣傳巡邏,對(duì)全市重點(diǎn)部位及火災(zāi)易發(fā)地段進(jìn)行全方位監(jiān)控,加大巡查密度,及時(shí)糾查違規(guī)野外用火行為,嚴(yán)防火種進(jìn)山入林;另外對(duì)高速公路、xx7國(guó)道、320省道沿線路邊的雜草進(jìn)行計(jì)劃燒除,徹底消除森林火災(zāi)隱患。

  五、加大火案查處,嚴(yán)厲打擊野外違規(guī)用火。

  今年來(lái),我市森林公安集中時(shí)間、集中警力加大打擊力度,開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng),對(duì)因違規(guī)用火等行為引發(fā)森林火災(zāi)的肇事者,按照“四不放過(guò)”的原則(案件不查辦不放過(guò),違法人員不懲處不放過(guò),案件處理不到位不放過(guò),周邊群眾不受到教育不放過(guò)),依法依紀(jì)予以嚴(yán)懲,每起案件都通過(guò)xx電視臺(tái)予以曝光。共查處森林失火刑事案件1起,刑事拘留1人,逮捕1人,查處失火行政案件6起。起到了很好地震懾和警示作用。

  森林防火工作任重而道遠(yuǎn),盡管我市森林防火做了大量工作,投入了一定的人財(cái)物力,推出系列新舉措,但離上級(jí)要求相距甚遠(yuǎn),我們將繼續(xù)努力,更加扎實(shí)地做好各項(xiàng)森林防火工作,為構(gòu)建綠色、生態(tài)xx、和諧xx作出積極貢獻(xiàn)。

  基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇11

  基層工作總體思路:要繼續(xù)貫徹“圍繞中心、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化基礎(chǔ)、開(kāi)拓創(chuàng)新、提高素質(zhì)、規(guī)范運(yùn)行”的指導(dǎo)思想。著力推進(jìn)各項(xiàng)工作,努力為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)。工作要點(diǎn):

  一、司法所工作

  1、指導(dǎo)以司法所為重點(diǎn),深入開(kāi)展處置突發(fā)性群體民事糾紛工作,完善預(yù)警、預(yù)案預(yù)防工作機(jī)制;開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處經(jīng)常性工作,不斷強(qiáng)化司法所在化解、預(yù)防、減少和處置突發(fā)性群體民事糾紛的能力。

  2、加強(qiáng)指導(dǎo),進(jìn)一步強(qiáng)化和推進(jìn)司法所規(guī)范化建設(shè)。依照《寧波市新一輪規(guī)范化司法所創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》從實(shí)際出發(fā),進(jìn)一步抓好司法所硬件和軟件建設(shè),推進(jìn)司法所的規(guī)范化建設(shè)。年內(nèi)爭(zhēng)取司法所全部達(dá)標(biāo),1-2家達(dá)到省“示范司法所”標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)司法所實(shí)行工作目標(biāo)考核。司法所要積極參與綜治工作中心建設(shè),在加強(qiáng)綜治工作中心建設(shè)的同時(shí),切實(shí)加強(qiáng)司法所建設(shè);通過(guò)司法所建設(shè)確保綜治工作中心中有關(guān)司法行政管理職能的實(shí)施。

  3、抓好隊(duì)伍建設(shè)。利用綜治中心建設(shè)的契機(jī),努力爭(zhēng)取配好配強(qiáng)司法所工作人員,同時(shí)做好培訓(xùn)工作。首先是加強(qiáng)對(duì)司法所長(zhǎng)的培訓(xùn),到經(jīng)驗(yàn)豐富,工作先進(jìn)的單位參觀學(xué)習(xí),開(kāi)拓眼界,拓寬工作思路;其次繼續(xù)做好司法所內(nèi)勤的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),特別是針對(duì)省廳開(kāi)發(fā)的司法行政系統(tǒng)電腦軟件的應(yīng)用,分別指導(dǎo),確保其正常應(yīng)用。第三是抓好司法所新上崗的工作人員的培訓(xùn),就工作職責(zé),業(yè)務(wù)技能和工作方法進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

  二、人民調(diào)解工作

  1、加強(qiáng)人民調(diào)解組織建設(shè)。要認(rèn)真貫徹中辦、國(guó)辦轉(zhuǎn)發(fā)的《最高人民法院、司法部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期人民調(diào)解工作的意見(jiàn)》,大力加強(qiáng)人民文章版權(quán)歸.作者所有!調(diào)解組織建設(shè),積極發(fā)展區(qū)域性、行業(yè)性人民調(diào)解組織,完善人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合“綜治進(jìn)民企”活動(dòng),指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)建立人民調(diào)解組織。調(diào)整充實(shí)調(diào)委會(huì)力量,逐步將一些年齡偏大、素質(zhì)不高的調(diào)解員進(jìn)行調(diào)整,聘請(qǐng)一些有威望、年紀(jì)較輕、素質(zhì)較高、責(zé)任性強(qiáng)的人擔(dān)任調(diào)解主任,對(duì)工作不力的調(diào)解員也要做到及時(shí)調(diào)整。發(fā)揮街道、鎮(zhèn)調(diào)委會(huì)作用,提高涉法糾紛、群訪糾紛和群體糾紛的調(diào)解實(shí)效。

  2、加強(qiáng)調(diào)解干部的'業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照司法部《關(guān)于加強(qiáng)人民調(diào)解員培訓(xùn)工作的意見(jiàn)》的要求,組織骨干人員參加培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、以案析法、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式抓好調(diào)解員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高司法所工作人員和調(diào)解員的法律知識(shí)水平和實(shí)際應(yīng)用能力。繼續(xù)協(xié)調(diào)江北區(qū)人民法院,分批組織人民調(diào)解干部參加民事案件庭審旁聽(tīng)。

  3、認(rèn)真抓好人民調(diào)解工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。首先緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),重點(diǎn)抓好農(nóng)村調(diào)委會(huì)建設(shè)。要規(guī)范調(diào)解委員會(huì)的調(diào)解糾紛活動(dòng)。積極開(kāi)展調(diào)解室的規(guī)范化建設(shè)活動(dòng),搞好調(diào)解室的軟件、硬件建設(shè)。建立健全人民調(diào)解委員會(huì)、學(xué)習(xí)、例會(huì)、登記、考評(píng)、統(tǒng)計(jì)、檔案管理等各項(xiàng)制度。嚴(yán)格按照市局確定的書(shū)面調(diào)解協(xié)議制作范圍、內(nèi)容和要求,規(guī)范制作調(diào)解協(xié)議,協(xié)議書(shū)一案一檔,按規(guī)定備案。建立人民調(diào)解工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)人民調(diào)解員工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核。加大對(duì)人民調(diào)解工作先進(jìn)和典型的宣傳力度。出一期十佳人民調(diào)解員風(fēng)采宣傳畫(huà)冊(cè)和十佳人民調(diào)解協(xié)議書(shū)樣本宣傳冊(cè)。

  三、安置幫教工作

  按照幫教社會(huì)化、就業(yè)市場(chǎng)化、管理信息化的要求,突出重點(diǎn),務(wù)求實(shí)效,努力形成規(guī)范的工作機(jī)制,認(rèn)真落實(shí)好歸正人員的安置幫教工作。

  1、繼續(xù)深入開(kāi)展省府150號(hào)令和市政府127號(hào)令的宣傳和落實(shí)工作,充分發(fā)揮區(qū)安置幫教工作協(xié)調(diào)小組作用,理順關(guān)系,加強(qiáng)銜接與協(xié)調(diào)。

  2、積極探索安置幫教有效途徑。繼續(xù)加強(qiáng)志愿者隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮志愿者在幫教工作中的獨(dú)特作用;做好元旦、春節(jié)等重要節(jié)日會(huì)議期間歸正人員的走訪幫教工作。努力把重新違法犯罪率降低到最低限度。年內(nèi)幫教率達(dá)到95%,安置率90%以上,年度重新犯罪率控制在3%以內(nèi)。

  3、狠抓安置幫教工作八項(xiàng)制度建設(shè),實(shí)行對(duì)歸正人員的分類管理,組織對(duì)全區(qū)安置幫教工作情況檢查考核,對(duì)先進(jìn)進(jìn)行表彰。

  4、繼續(xù)抓好“三項(xiàng)”工程的落實(shí);I集使用好安置幫教專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),落實(shí)好安置優(yōu)惠政策,創(chuàng)建安置基地。

  5、按照上級(jí)要求,全面組織開(kāi)展全區(qū)社區(qū)矯正試點(diǎn)實(shí)施工作。

  基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇12

  我是一名最基層的社區(qū)計(jì)生協(xié)管員。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表工作在計(jì)生戰(zhàn)線上同事們,歡迎新同志加入我們的隊(duì)伍!可以這樣說(shuō):要干好計(jì)生工作,首先要做好吃苦的準(zhǔn)備。

  自XX年進(jìn)入社區(qū)工作以來(lái),我主要負(fù)責(zé)社區(qū)計(jì)劃生育專項(xiàng)工作。在進(jìn)入社區(qū)之前,對(duì)于計(jì)生工作我也只是從理論層面上淺薄認(rèn)識(shí),實(shí)際踏上工作崗位后,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)以及處理日常工作中遇到的各種困難和阻力,才對(duì)計(jì)生工作有了真切的感受,F(xiàn)就我個(gè)人從事計(jì)劃生育工作以來(lái)的所感、所得與大家分享。

  首先,要熟練業(yè)務(wù)。打鐵先得自身硬,沒(méi)有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí),干好工作就是空談。我們不僅要熟練掌握國(guó)家政策和日常統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù),而且還要熟練宣傳技巧,掌握科普知識(shí)等等,這樣才能更好地服務(wù)群眾。為民服務(wù)我十分榮幸,同時(shí)也倍感責(zé)任重大。雖然在進(jìn)入社區(qū)工作之前,區(qū)計(jì)生局也做了相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),我個(gè)人也從思想及心理上做了充分的準(zhǔn)備,但在進(jìn)入社區(qū)接觸到實(shí)際工作之后,我深感業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺。為了進(jìn)一步提高服務(wù)工作質(zhì)量,我利用業(yè)余時(shí)間,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解當(dāng)前人口形勢(shì),查閱計(jì)生政策文件、學(xué)習(xí)計(jì)劃生育相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí),摘抄相關(guān)的辦事程序;在工作中遇到模棱兩可的問(wèn)題,積極請(qǐng)教計(jì)生專干和領(lǐng)導(dǎo),翻閱歷年工作資料,從中吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),融入到平日的工作中,將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),

  不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高個(gè)人服務(wù)能力和綜合素質(zhì),力爭(zhēng)不讓前來(lái)辦事的群眾空跑、白跑。

  二要經(jīng)常深入基層。要詳細(xì)掌握育齡群眾信息,就必須經(jīng)常深入到住戶家中,摸清育齡人群的各種情況。干過(guò)計(jì)生工作的.同志都知道:爬樓入戶、走訪摸排是計(jì)生工作必不可少的工作方式之一,難免要看居民的臉色、吃閉門(mén)羹,相對(duì)其他工作比較被動(dòng),面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,就要求我們“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”,同時(shí)了解育齡群眾需求,用我們熱情的態(tài)度和細(xì)致耐心的解釋,說(shuō)服群眾消除其抵觸心理,和居民打成一片,從而更好的解決問(wèn)題。讓居民自己逐漸意識(shí)到:自覺(jué)實(shí)行計(jì)劃生育是公民的基本權(quán)利,更是一種義務(wù),從而積極配合我們工作。記得20xx年全員人口信息采集工作開(kāi)始后,由于我所在社區(qū)居民管轄范圍大、居住分散、人員情況復(fù)雜,針對(duì)入戶困難這些實(shí)際情況,我和社區(qū)其他同事利用吃飯時(shí)間和周末雙休日,加班加點(diǎn),攜帶計(jì)生宣傳資料和避孕藥具等入戶走訪,在把服務(wù)送進(jìn)千家萬(wàn)戶的同時(shí),保質(zhì)保量完成了信息采集工作,巧干工作就會(huì)收到事半功倍的效果。

  三要嚴(yán)把政策關(guān)。計(jì)劃生育工作政策性強(qiáng),涉及到方方面面,關(guān)系千家萬(wàn)戶的利益,我們作為一名基層計(jì)生工作者,一定要一把尺子量到底,做到政策面前人人平等,在熟悉掌握國(guó)家現(xiàn)行政策的同時(shí),更應(yīng)積極做執(zhí)行政策的帶頭人,決不利用工作之便謀私利,為親朋好友開(kāi)綠燈。

  四要做好宣傳教育引導(dǎo)工作。我國(guó)實(shí)行計(jì)劃生育至今雖取得了一定的成效,但目前人口形勢(shì)依然不容松懈,穩(wěn)定低生育水平、提高人口素質(zhì)依然是當(dāng)前的重要任務(wù)。計(jì)劃生育是我國(guó)一項(xiàng)基本國(guó)策,居民自治尤為重要,所以做好宣傳工作意義重大;在日常工作中,我除了對(duì)前來(lái)辦事和咨詢政策的居民進(jìn)行面對(duì)面的宣傳和引導(dǎo)、免費(fèi)發(fā)放宣傳資料及藥具外,還依托社區(qū)資源,不定期在小區(qū)內(nèi)開(kāi)展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”、關(guān)愛(ài)女孩等活動(dòng),同時(shí)利用社區(qū)人口學(xué)校,普及計(jì)劃生育常識(shí)及科普知識(shí),多渠道的宣傳計(jì)劃生育法規(guī)及各項(xiàng)惠民政策。20xx年,新修訂的《陜西省人口與計(jì)劃生育條例》和《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作條例》相繼頒布,實(shí)施初期為了擴(kuò)大宣傳,我們?cè)谏鐓^(qū)開(kāi)展以新條例為主題的各種宣傳活動(dòng),在小區(qū)廣場(chǎng)發(fā)放宣傳資料,并主動(dòng)和居民小組長(zhǎng)聯(lián)系,在居民小區(qū)內(nèi)懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳資料,同時(shí)收集、整理資料,創(chuàng)辦宣傳板報(bào),讓廣大居民在第一時(shí)間掌握國(guó)家計(jì)劃生育惠民新政策,大大提升了社區(qū)計(jì)生宣傳氛圍。工作經(jīng)驗(yàn)告訴我:只有扎實(shí)的做好日;A(chǔ)工作,才能在原有的工作基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和提高。

  五要愛(ài)崗敬業(yè)。干一行愛(ài)一行,良好的心態(tài)是干好任何一項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),要能吃苦耐勞、肯奉獻(xiàn),更不能斤斤計(jì)較。盡管目前的待遇不盡人意,同我一批進(jìn)入計(jì)生隊(duì)伍的同志們也陸續(xù)離開(kāi)了不少,我也曾因?yàn)閬?lái)自方方面面的壓力和困難而退縮過(guò),但淡定的生活態(tài)度讓我堅(jiān)守住了這一切,包括工作、生活、經(jīng)濟(jì)等各方面的壓力。其實(shí)工作和生活一樣,都需要我們以積極樂(lè)觀的心態(tài)去面對(duì),踏踏實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印,相信堅(jiān)守就會(huì)有所收獲。回顧歷年來(lái)工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我百感交集,遇過(guò)困難,受過(guò)委屈,但欣慰的是能看到居民辦好事情之后滿意的笑容。千里之行,始于足下。我會(huì)繼續(xù)把工作責(zé)任心放在第一位,本著不懂就問(wèn)、不會(huì)就學(xué),遇到困難敢于面對(duì)的誠(chéng)懇態(tài)度來(lái)耕耘自己的工作。

  在社區(qū)工作期間,我除了做好本職工作外,還協(xié)助社區(qū)搞好其他各項(xiàng)創(chuàng)建工作。通過(guò)鍛煉,使我越來(lái)越清楚地看到社區(qū)工作的龐雜和基層工作的重要性,在為居民辦事過(guò)程中,我學(xué)會(huì)了如何與各種各樣的人溝通、交流,準(zhǔn)確有效傳達(dá)政策信息,從而有效的提高工作效率;無(wú)論是在待人接物上,還是在處理緊急、突發(fā)事件上,都學(xué)到了不少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。隨著時(shí)間的推移,我已經(jīng)真正融入到社區(qū)這個(gè)大家庭。常言道:與人不敬,于己不仁。在和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及同事和睦相處的同時(shí),在擺正自己的位置的同時(shí),還要多做事,做實(shí)事,和大家團(tuán)結(jié)一致,才能把工作做的更好。

  通過(guò)近年來(lái)在社區(qū)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我現(xiàn)已能較好的服務(wù)轄區(qū)居民,但工作中仍存在諸多不足,隨著人口老齡化高峰期的到來(lái),我們又將面臨新的挑戰(zhàn),面對(duì)新時(shí)期工作中的新要求,還需不斷摸索,吸取前輩們的工作經(jīng)驗(yàn),從實(shí)際出發(fā),尋求新的思路和工作方法,不斷提高工作服務(wù)水平和個(gè)人綜合素質(zhì),只有這樣,才能為社區(qū)居民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),成為一名優(yōu)秀的基層工作者。

  基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇13

  一年以來(lái),發(fā)展規(guī)劃科工作在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下,在局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí)的精神,以穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)為中心,堅(jiān)持依法管理,依法統(tǒng)計(jì)原則,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督,改革考核辦法,狠抓基礎(chǔ)信息的'準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性,積極推進(jìn)計(jì)劃生育信息化建設(shè),不斷規(guī)范計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作,定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,充分發(fā)揮了發(fā)規(guī)工作職能作用,取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下: 一、狠抓基層基礎(chǔ),不斷提高統(tǒng)計(jì)工作水平夯實(shí)基礎(chǔ),做好基層的統(tǒng)計(jì)(管理)和服務(wù)工作,是全面提高人口與計(jì)劃生育工作整體水平的關(guān)鍵。今年,我們?cè)诨鶎踊A(chǔ)方面,做到三個(gè)加強(qiáng)。(一)加強(qiáng)村級(jí)隊(duì)伍建設(shè)。村級(jí)計(jì)生服務(wù)員處在統(tǒng)計(jì)(管理)網(wǎng)絡(luò)最底層,承擔(dān)著大量基礎(chǔ)工作,她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力決定村級(jí)計(jì)劃生育工作質(zhì)量。為此,針對(duì)各街道、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)充實(shí)調(diào)整村級(jí)計(jì)生服務(wù)員隊(duì)伍,并開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的情況,我們及時(shí)對(duì)她們進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),一年來(lái),我們直接參與授課 7 次,培訓(xùn)人數(shù) 685 人次。(二)加強(qiáng)街道、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)計(jì)生專干計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn),提高統(tǒng)計(jì)操作業(yè)務(wù)水平。重新梳理了一遍網(wǎng)絡(luò)版邏輯查詢系統(tǒng)知識(shí)。(三)加強(qiáng)日常規(guī)范管理。為了使鄉(xiāng)村兩級(jí)建好、管好卡、冊(cè)、單,做到不重登、不漏報(bào)、不錯(cuò)登,符合邏輯,我們對(duì)這些日常性管理工作進(jìn)行規(guī)范,要求信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面管理與各項(xiàng)服務(wù)并重。

  基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇14

  XXX縣位于黑龍江省中部,幅員面積2314平方公里,轄8鎮(zhèn)7鄉(xiāng)109個(gè)村10個(gè)城鎮(zhèn)社區(qū),總?cè)丝?0萬(wàn)。基層既是人口計(jì)生群眾的重點(diǎn),也是計(jì)生協(xié)聯(lián)系廣大群眾的對(duì)接點(diǎn)。我縣充分發(fā)揮群眾在計(jì)劃生育工作中的主體作用,全面推進(jìn)計(jì)生基層群眾示范村(居)創(chuàng)建工作,以基層民主促進(jìn)群眾自治。自2010年全國(guó)開(kāi)展創(chuàng)建計(jì)劃生育基層群眾自治示范村(居)活動(dòng)以來(lái),XXX縣共有2個(gè)村(居)協(xié)會(huì)獲得國(guó)家級(jí)計(jì)生基層群眾自治示范村居稱號(hào);有11個(gè)村(居)獲得省級(jí)計(jì)生基層群眾自治示范村居稱號(hào);有16個(gè)村(居)獲得市級(jí)計(jì)生基層群眾自治示范村居稱號(hào)。

  一、工作情況

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),注重提高基層協(xié)會(huì)組織建設(shè)質(zhì)量

  縣計(jì)生協(xié)會(huì)按照“分類排隊(duì)、鞏固先進(jìn)、力促后進(jìn)、帶動(dòng)升級(jí)、全面提高”的工作思路,每年都要對(duì)村級(jí)所有計(jì)生協(xié)會(huì)進(jìn)行摸底調(diào)查,對(duì)“墻上協(xié)會(huì)”、“掛牌協(xié)會(huì)”徹底進(jìn)行整頓,同時(shí)就會(huì)員隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化重組,廣泛吸收了一批致富能手和“五老”入會(huì),為計(jì)生協(xié)會(huì)增添了富有活力、能奉獻(xiàn)、會(huì)服務(wù)的新會(huì)員,使村一級(jí)計(jì)生協(xié)會(huì)充滿活力 。全縣在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí),鄉(xiāng)、村兩級(jí)協(xié)會(huì)還進(jìn)一步健全和完善了協(xié)會(huì)的各種管理制度,為協(xié)會(huì)開(kāi)展各種活動(dòng)提供了有力保證。

 。ǘ⿵V泛宣傳,充分認(rèn)識(shí)自治工作目的和意義

  每年3月開(kāi)始,縣計(jì)生協(xié)都要組織人員深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自治示范村,向村兩委干部、協(xié)會(huì)理事、會(huì)員小組長(zhǎng)和育齡群眾代表專門(mén)就計(jì)劃生育村民自治進(jìn)行了專題培訓(xùn)和宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),采取形式多樣的宣傳活動(dòng),如:東郊鎮(zhèn)廂蘭四村充分利用“人口文化大院”這一主陣地,把計(jì)劃生育村民自治的相關(guān)資料以圖文并茂的形式展現(xiàn)出來(lái),讓群眾在潛移默化中受到教育。通過(guò)多渠道的廣泛宣傳使村民自治工作啟動(dòng)快、氛圍濃、進(jìn)展順利。

 。ㄈ┌l(fā)揚(yáng)民主,科學(xué)制定自治章程和村規(guī)民約在制定和完善《村民自治章程》和《村規(guī)民約》的過(guò)程中,各示范村廣泛征求意見(jiàn)。先后召開(kāi)支部會(huì)、黨員大會(huì)、村民代表大會(huì)、協(xié)會(huì)會(huì)員和育齡群眾代表座談會(huì),對(duì)起草小組草擬的《章程》和《村規(guī)民約》進(jìn)行熱烈討論,廣泛征求群眾意見(jiàn),充分完善,確保所制定的章程和村規(guī)民約實(shí)用有效。制定了有利于推動(dòng)計(jì)生工作的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰規(guī)定,群眾基本做到了自我教育、自我管理、自我服務(wù)和自我監(jiān)督。

 。ㄋ模┳⒅乩麑(dǎo),不斷激發(fā)廣大村(居)民的參與熱情 為了全面提高廣大村(居)民參與基層群眾自治的工作熱情,我們廣泛拓展服務(wù),注重完善利益導(dǎo)向機(jī)制,開(kāi)展了兩期幸福工程項(xiàng)目,累計(jì)救助510名貧困母親。對(duì)年滿49周歲以上的全縣137戶計(jì)生特扶困難家庭辦理了計(jì)劃生育意外傷害保險(xiǎn)。同時(shí)還建立計(jì)生干部與“失獨(dú)”家庭結(jié)對(duì)幫扶制度,縣人口計(jì)生局、計(jì)生協(xié)會(huì)工作人員與“失獨(dú)”家庭進(jìn)行一對(duì)一幫扶責(zé)任制,把定期開(kāi)展上門(mén)慰問(wèn)、幫助解決實(shí)際困難列入幫扶聯(lián)系的主要內(nèi)容,讓孤獨(dú)的“失獨(dú)”老人身有著落,心有依靠,使“失獨(dú)”家庭充分感受到黨和政府的溫暖,從而提高了廣大人民群眾參與自治的工作熱情。

  二、存在問(wèn)題

 。ㄒ唬└骷(jí)黨委政府重視程度還需加強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,群眾的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了質(zhì)的'變化,群眾對(duì)計(jì)劃生育的觀念和需求也發(fā)生了很大的變化,群眾主動(dòng)參與和管理計(jì)劃生育的意識(shí)明顯提高,迫切需要各級(jí)黨委、政府和計(jì)劃生育協(xié)會(huì)建立一套相關(guān)的機(jī)制制度與之相適應(yīng)。但有的地方還是停留于舊觀念、老辦法,還只依賴于強(qiáng)制的行政手段,不能與時(shí)俱進(jìn),不能以人為本,沒(méi)有及時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新社會(huì)管理方式。

  (二)鄉(xiāng)村計(jì)生協(xié)會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)還需健全。村計(jì)生協(xié)會(huì)本身屬于群眾組織,是聯(lián)系政府和群眾的橋梁,在組織群眾開(kāi)展自治的工作中能起非常重要的作用。而我們大部分的村計(jì)生協(xié)會(huì)往往還是“墻上協(xié)會(huì)”,“紙上會(huì)員”,組織機(jī)構(gòu)、人員網(wǎng)絡(luò)都還停留在形式上、表面上。工作沒(méi)人管,事情沒(méi)人做。

 。ㄈ┐迕裰鲃(dòng)參與自治熱情還需激發(fā)。一是服務(wù)不到位,活動(dòng)不開(kāi)展,缺少凝聚力。群眾對(duì)集體的事不熱心、不關(guān)心、不上心。二是經(jīng)費(fèi)不到位,無(wú)法兌現(xiàn)村規(guī)民約,打擊了群眾主動(dòng)參與,自覺(jué)遵守的積極性。

  三、下步打算

 。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高參與熱情。計(jì)生基層群眾自治工作,要做到“大家的事大家議、大家的事大家管、大家訂的制度大家執(zhí)行”,必須充分調(diào)動(dòng)群眾自覺(jué)參與的積極性。我們?cè)诠ぷ髦校讶罕妳⑴c貫穿于整個(gè)工作的全過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié),章程、制度的制定召開(kāi)村民代表會(huì)議,吸收“五老”和致富能人參與民主決策、監(jiān)督,重要事務(wù)向群眾及時(shí)公開(kāi)等,激發(fā)了群眾的參與熱情,增強(qiáng)了群眾的主人翁意識(shí),使群眾在自我教育中唱主角,在自我管理中當(dāng)骨干,在自我服務(wù)中挑重?fù)?dān),在自我監(jiān)督中維民權(quán)。

 。ǘ┻M(jìn)一步完善規(guī)章制度。通過(guò)制定基層群眾自治章程,簽訂基層群眾自治協(xié)議,規(guī)定義務(wù)和權(quán)力,照章辦事、照章理事,促進(jìn)群眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變,提高群眾的貫徹執(zhí)行計(jì)劃生育的自覺(jué)性。使村級(jí)計(jì)劃生育工作更加規(guī)范,管理服務(wù)水平進(jìn)一步提升。

 。ㄈ┻M(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。群眾滿意是建設(shè)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型協(xié)會(huì)的基本要求,也是適應(yīng)基層群眾自治工作創(chuàng)新發(fā)展的根本所在,積極組織動(dòng)員廣大協(xié)會(huì)會(huì)員參與計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù),按照“群眾所需、政府所急、協(xié)會(huì)所能”的要求,廣泛開(kāi)展拓展服務(wù)、生育關(guān)懷以及少生快富、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康、幸福家庭、民主維權(quán)和生育保險(xiǎn)等更多更好的服務(wù),有利于進(jìn)一步激發(fā)群眾參與人口計(jì)生群眾自治的熱情和內(nèi)在動(dòng)力。

  基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇15

  今年,我鄉(xiāng)人口計(jì)生基層群眾自治試點(diǎn)工作,在縣人口計(jì)生局的具體指導(dǎo)和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,從2011年6月開(kāi)始,組織人員進(jìn)入大寨、平原、和平等村開(kāi)展計(jì)劃生育村民自治試點(diǎn)示范村活動(dòng)。通過(guò)鄉(xiāng)、村兩級(jí)干群的共同努力,做了一定的工作,取得了較好的成效,現(xiàn)就計(jì)生基層群眾自治試點(diǎn)工作簡(jiǎn)要的匯報(bào)如下:

  一、廣泛宣傳、加大投入、明確村民自治工作的目的和意義

  為加強(qiáng)黨員干部和廣大育齡群眾對(duì)計(jì)劃生育方針、政策的理解,進(jìn)一步建立依法推行計(jì)劃生育村民自治和民主管理機(jī)制,民主約束機(jī)制,建立群眾自我管理、自我教育、自我監(jiān)督的管理形式,為搞好自治試點(diǎn)工作,3個(gè)試點(diǎn)村都將村民自治的內(nèi)容、目的、意義和要求,利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等形式,廣泛向育齡群眾宣傳。大寨村每天三次播放村民自治內(nèi)容,避孕節(jié)育知情選擇要求和村民自治章程,使之家喻戶曉,人人皆知。其次是印發(fā)宣傳資料到戶到人,3個(gè)村共印發(fā)宣傳資料900余份,做到每個(gè)育齡對(duì)象人手一份,共書(shū)寫(xiě)宣傳標(biāo)語(yǔ)20條,每個(gè)自然村2條,出宣傳欄和墻報(bào)30期。同時(shí)還把組織機(jī)構(gòu)名單、章程摘抄、三個(gè)制度制作成鏡

  框共50余個(gè),在岔羅公路樹(shù)立了五個(gè)計(jì)劃生育永久性宣傳牌,印制《計(jì)劃生育村民自治章程》3000份發(fā)放到試點(diǎn)村群眾手中,這些工作我們共投入一萬(wàn)余元,這與黨委、政府的重視與支持是分不開(kāi)的。同時(shí)還召開(kāi)了村組干部和育齡群眾代表會(huì)議,講明村民自治的目的、意義、和要求,啟發(fā)群眾參與的積極性。與此同時(shí),還上戶走訪獨(dú)生子女和二女結(jié)扎戶,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),使村民自治及知情選擇工作啟動(dòng)快、氛圍濃、進(jìn)展順利。

  二、組建機(jī)構(gòu)、健全組織、制定計(jì)劃生育村民自治管理章程

  (一)成立組織機(jī)構(gòu)。一是成立了鄉(xiāng)村、村民自治領(lǐng)導(dǎo)小組,由主分管領(lǐng)導(dǎo)、村支部書(shū)記任組長(zhǎng),有關(guān)部門(mén)和村組干部為成員,負(fù)責(zé)抓好村民自治試點(diǎn)工作。二是成立了《章程》擬草小組,由村支部書(shū)記任組長(zhǎng),吸收縣、鄉(xiāng)人大代表參加,負(fù)責(zé)全村計(jì)劃生育章程擬草定稿。三是成立了計(jì)生村民自治督查小組,由村支書(shū)任組長(zhǎng),村組干部及協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等人為成員,負(fù)責(zé)及時(shí)反映群眾的建議、意見(jiàn),監(jiān)督計(jì)劃生育村民自治工作的.實(shí)施。四是換屆選舉了計(jì)劃生育協(xié)會(huì)組織,通過(guò)民主選舉了會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、理事等人。負(fù)責(zé)組織會(huì)員積極參與村民自治,履行民主參與和民主監(jiān)督職能,反映群眾的意愿和要求,維護(hù)育齡群眾的合法權(quán)益。

  (二)廣泛征求意見(jiàn)。首先召開(kāi)會(huì)議充分醞釀,先后召開(kāi)支部會(huì),黨員大會(huì)、縣鄉(xiāng)人大代表座談會(huì),村小組以上干部會(huì),協(xié)會(huì)會(huì)員和群眾代表參加的座談會(huì)等,對(duì)起草小組擬

  草章程草案進(jìn)行熱烈討論,確保章程言簡(jiǎn)易明,實(shí)用有效。其次上門(mén)咨詢,充分完善。起草小組人員主動(dòng)向有一定參政議政能力的村民征求意見(jiàn),同時(shí)向有關(guān)部門(mén)咨詢請(qǐng)教,使章程合理合法,便于操作。

 。ㄈ┐迕翊肀頉Q。根據(jù)《村民局員會(huì)組織法》要求,召開(kāi)由村民選舉產(chǎn)生的村民代表會(huì)議,對(duì)章程進(jìn)行討論,從而使章程受到法律保護(hù),同時(shí)報(bào)鄉(xiāng)黨委、政府嚴(yán)格審定。

 。ㄋ模┮(guī)范章程的內(nèi)容。每個(gè)村經(jīng)村民代表會(huì)議通過(guò)后的章程雖然不盡相同,但都由七大部分組成,即:總則、組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)、工作職責(zé)、婚育管理、流動(dòng)人口管理、獎(jiǎng)懲。章程中,不僅明確規(guī)定了計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組、計(jì)生辦服務(wù)室、人口學(xué)校協(xié)會(huì)等組織機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任和工作任務(wù),而且明確了育齡夫婦享有的權(quán)力和必須履行的義務(wù),同時(shí),還根據(jù)本村的實(shí)際情況,按照《條例》的有關(guān)規(guī)定,制定了有利于推動(dòng)本村計(jì)劃生育工作的10條獎(jiǎng)勵(lì)辦法和7條處罰約束規(guī)定,使群眾實(shí)行自我教育、自我管理、自我服務(wù)和自我監(jiān)督,有了更明確、更具體的自治管理?xiàng)l約。

  三、狠抓落實(shí)、加強(qiáng)監(jiān)督,確保村民自治工作取得實(shí)效 計(jì)劃生育村民自治章程出臺(tái)后,如何使村民自治工作取得實(shí)實(shí)在在的效果,每個(gè)村都采取了行之有效的措施。一是進(jìn)一步加大宣傳力度,將章程印發(fā)到每家每戶,發(fā)放率達(dá)100%,使章程內(nèi)容真正做到家喻戶曉。二是開(kāi)展避孕節(jié)育知情選擇避孕方法,并簽訂了自覺(jué)遵守村民自治章程合同,明確職責(zé),共同維護(hù)村民自治章程的嚴(yán)肅性。三是簽訂《責(zé)任書(shū)》,村局與鄉(xiāng)人民政府簽訂避孕節(jié)育措施知情選擇責(zé)任書(shū),村組干部計(jì)生專干,技術(shù)服務(wù)員與村組簽訂計(jì)劃生育承包責(zé)任書(shū),并實(shí)行跟蹤考核,凡出現(xiàn)計(jì)劃外生育的村組,實(shí)行一票否決,使這項(xiàng)工作落實(shí)到人。四是公開(kāi)辦事機(jī)制,村所在地均設(shè)有永久性墻報(bào)。五是為廣大群眾開(kāi)展生殖健康檢查服務(wù),在大寨、平原、和平等村對(duì)育齡群眾開(kāi)展了生殖健康檢查700余人,深受群眾歡迎。

  總之我們?cè)谥笇?dǎo)群眾加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)婚育習(xí)俗,倡導(dǎo)新型生育文化。推行“誠(chéng)信計(jì)生”的經(jīng)驗(yàn),完善村級(jí)組織建設(shè)和庫(kù)地建設(shè),健全村級(jí)人口計(jì)生群眾自治的基層網(wǎng)絡(luò),按照“五有”標(biāo)準(zhǔn)抓好計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)村專職人員隊(duì)伍與村協(xié)會(huì)干部隊(duì)伍一體化,鞏固和完善村人口計(jì)生服務(wù)室,人口學(xué)校等陣地。

  我們決心在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,全面平穩(wěn)的推進(jìn)計(jì)劃生育村民自治工作,使我鄉(xiāng)的計(jì)劃生育工作進(jìn)入良性循環(huán)軌道,為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好和諧的人口環(huán)境。

  基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇16

  培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么?如果員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的制定,完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”感興趣的東西為基礎(chǔ),那么基本上可以有把握地預(yù)言,參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反,如果員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)是在經(jīng)常了解培訓(xùn)對(duì)象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的,那么一定是個(gè)繁榮成功的員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)。

  許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套,移用到成人教育上面來(lái)。假如對(duì)象是兒童,你可以命令他們學(xué)這些那些,“否則,有你好看的”!成人卻是“有”東西需要“學(xué)習(xí)”,以便能夠生存、就業(yè)、幸福等等,兒童基本上是強(qiáng)制學(xué)習(xí)者,如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,社會(huì)就要懲罰他們。然而,成人卻是自愿學(xué)習(xí)者,這就是說(shuō),如果他們不去學(xué)習(xí)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,社會(huì)不會(huì)(至少是不會(huì)直接地)懲罰他們。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里,這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法。

  然而,許多培訓(xùn) 管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性,他們往往憑自己的感覺(jué)行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責(zé)任心的人力資源 管理者感覺(jué)到自己企業(yè)的某些弱項(xiàng),看到了培訓(xùn)的必要性;然后,在沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)需要作清晰界定的情況下,就與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商討員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的具體內(nèi)容,如課程、時(shí)間安排等等,并以自己的經(jīng)驗(yàn)和理解作為取舍的主要標(biāo)準(zhǔn)。這種過(guò)于急躁的做法往往導(dǎo)致培訓(xùn)效果的不理想。

  這些管理者往往會(huì)很肯定地說(shuō)∶我當(dāng)然知道我們單位的需要是什么,否則也不會(huì)要求做培訓(xùn)了。若對(duì)這種自信加以剖析,就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在以下幾點(diǎn)上∶

  一、對(duì)需要內(nèi)涵的理解

  “我們”當(dāng)然要有“培訓(xùn)的需要”,但從效果上來(lái)講,更重要的是要有“具體培訓(xùn)什么的需要”,亦即“由需要引發(fā)的、明確的培訓(xùn)目標(biāo)”。沒(méi)有對(duì)這些具體內(nèi)容的深刻分析,所謂的:“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感覺(jué)而已。需要必須具體化、明確化、目標(biāo)化,這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié)。

  二、以推測(cè)、而不是深入研究來(lái)實(shí)現(xiàn)需要的具體化

  這些管理者在沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不足進(jìn)行科學(xué)研究的情況下就做出判斷,選定某些認(rèn)為要培訓(xùn)的東西。這里容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤是∶

  ◆本身學(xué)識(shí)、眼界、經(jīng)驗(yàn)的限制;

  ◆對(duì)形勢(shì)的誤判;

  ◆不正確的假設(shè);

  ◆錯(cuò)誤的推理過(guò)程等等。

  這樣做出來(lái)的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)就很難有效地滿足企業(yè)的實(shí)際需要,效果上難免要大打折扣。因此,無(wú)論從理論上的要求,還是從糾正實(shí)踐中的常見(jiàn)錯(cuò)誤出發(fā),都要求我們十分重視這一步驟,不能草率對(duì)待,更不能省略。

  設(shè)計(jì)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)

  員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓(xùn)?誰(shuí)接受培訓(xùn)?培訓(xùn)些什么?誰(shuí)實(shí)施培訓(xùn)?如何培訓(xùn)?把全年的培訓(xùn)項(xiàng)目完整地計(jì)劃好后,培訓(xùn)工作便可開(kāi)始實(shí)施。

  首先要確定員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)所要達(dá)到的目標(biāo)。

  培訓(xùn)目標(biāo)的作用有以下幾點(diǎn)∶

  ◆可以結(jié)合受訓(xùn)者、管理者等方面的需要:上述兩方面的需要總是有差異的,但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合,以達(dá)到整體的滿意效果;

  ◆管理方面的需要∶利用培訓(xùn)以改善管理、提高銷量及利潤(rùn);

  ◆受訓(xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來(lái)獲得以下收益,如較優(yōu)越的感覺(jué)、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強(qiáng)的自信、晉升機(jī)會(huì)等等。

  其次,用來(lái)協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達(dá)成的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性∶

  培訓(xùn)目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo),這在理論上是勿庸置疑的,但在實(shí)踐中常常被遺忘。如是這樣,越是成功的培訓(xùn),對(duì)企業(yè)的整體管理越有破壞性。

  第三,用來(lái)指導(dǎo)培訓(xùn)政策及其程序的發(fā)展∶

  實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)常常有許多選擇,選擇的依據(jù)是什么呢?依照該活動(dòng)對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小來(lái)做出決策,才是正確的方法。

  第四,用來(lái)規(guī)定主持培訓(xùn)的人員必須完成的任務(wù)∶

  目標(biāo)是規(guī)定主持人員必須完成的任務(wù),來(lái)作為他履行職責(zé)的導(dǎo)向。僅僅抓好培訓(xùn)方法是不夠的,常常會(huì)導(dǎo)致與初衷的偏離。

  設(shè)計(jì)具體的培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目,坦白地說(shuō),這是企業(yè)經(jīng)理的一個(gè)弱項(xiàng)。要科學(xué)規(guī)劃出培訓(xùn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、需教授的課程單元、每個(gè)單元的任務(wù)、必要的材料和道具、完成時(shí)間的長(zhǎng)短等,會(huì)令經(jīng)理們相當(dāng)為難。

  為避免因個(gè)人能力和學(xué)識(shí)導(dǎo)致的限制,經(jīng)理有一個(gè)很好的和現(xiàn)成的幫手,那就是專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō),有聲譽(yù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都能幫助企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的科學(xué)設(shè)計(jì)。這時(shí),經(jīng)理的工作就轉(zhuǎn)化為對(duì)提交設(shè)計(jì)的審核。這樣,通過(guò)發(fā)揮雙方面的優(yōu)勢(shì),使培訓(xùn)項(xiàng)目既有足夠的先進(jìn)性,又能確保為企業(yè)的實(shí)際情況量身度造。

  培訓(xùn)課程的`難易、繁簡(jiǎn)均影響培訓(xùn)的成效,所以無(wú)論對(duì)哪一方來(lái)說(shuō),都不得不加以注意。要設(shè)計(jì)出合理而適宜的課程,應(yīng)做好以下事項(xiàng):

  一、課程的特性要求。

  這要從四方面來(lái)把握,即

  ◆完整性:指課程的內(nèi)容、進(jìn)行和程序要配合培訓(xùn)目標(biāo),使其具有完全性和統(tǒng)一性;

  ◆動(dòng)力性:課程不僅是變動(dòng)的生活經(jīng)驗(yàn)和活動(dòng),而且是動(dòng)態(tài)的經(jīng)驗(yàn),而不是靜態(tài)的知識(shí);是參與的活動(dòng),而非強(qiáng)迫替代的學(xué)習(xí);

  ◆聯(lián)系性:課程的聯(lián)系性包括縱向的聯(lián)系性和橫向的聯(lián)系性,前者指相同學(xué)科的銜接,后者指不同學(xué)科間的配合;

  ◆平衡性:良好的課程必須注意不可偏重某一領(lǐng)域,以致不能幫助受訓(xùn)者作平衡的發(fā)展。

  二、課程發(fā)展的程序。

  課程發(fā)展的程序大致可分為課程決策、課程設(shè)計(jì)、課程改進(jìn)和課程評(píng)鑒四個(gè)部分,它們之間的次序是先有決策,然后再根據(jù)決策進(jìn)行設(shè)計(jì),研究討論后再改進(jìn),最后,以合適的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)鑒課程的效果。

  三、課程涵蓋的范圍。

  范圍不宜過(guò)大或過(guò)小,過(guò)大易造成課程間重疊現(xiàn)象及不易把握重點(diǎn),過(guò)小則無(wú)法了解員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的整體內(nèi)容。

  四、課程流程的排定。

  課程的排定須注意相關(guān)課程間的先后次序,須以循序漸進(jìn)的方式,由淺入深的原則,讓學(xué)員有系統(tǒng)地了解全盤(pán)的培訓(xùn)內(nèi)容。

  輔助資料采購(gòu)計(jì)劃

  當(dāng)然,培訓(xùn)輔助工具不是絕對(duì)必需的,你可以不用任何工具而開(kāi)展一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。但是,那是非常不可靠的,很難想象光憑一個(gè)講座就能取得良好的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)本質(zhì)上是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,人事主管應(yīng)該為員工的不斷學(xué)習(xí)提供條件和便利。

  為什么要使用培訓(xùn)輔助工具?原因之一就是我們每個(gè)人都是不同的,都在用不同的方式進(jìn)行學(xué)習(xí),有些人能夠通過(guò)聽(tīng)一個(gè)講座而學(xué)到東西,另一些人能通過(guò)閱讀進(jìn)行學(xué)習(xí);還有其他人可能必須通過(guò)多樣化的刺激才能理解和掌握。你顯然不能對(duì)學(xué)習(xí)者的單一學(xué)習(xí)能力期望過(guò)高。

  輔助資料包括軟件及音像制品、圖書(shū)、模型及道具、實(shí)驗(yàn)及實(shí)習(xí)場(chǎng)所等,其中以前兩類較為可行,且成本較低。圖書(shū)是最為常規(guī)的培訓(xùn)輔助資料,一萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)即可購(gòu)買500本針對(duì)性的書(shū)籍,足以形成一個(gè)小型的圖書(shū)室。

  培訓(xùn)軟件及音像制品則是近期興起的熱潮,它以現(xiàn)代技術(shù)手段為載體,運(yùn)用許多新穎的培訓(xùn)方式,幫助受訓(xùn)者高效實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo),并為自助培訓(xùn)(SST)提供了優(yōu)越的條件,極大地緩解了培訓(xùn)主管的壓力。以“金典培訓(xùn)寶庫(kù)”為例,該套SST教程是國(guó)內(nèi)第一套標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)軟件,專門(mén)面向國(guó)內(nèi)各類企業(yè),選題涵蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面,以軟件技術(shù)(VCD兼容)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、輕松、高效的培訓(xùn)效果,培訓(xùn)對(duì)象包括各級(jí)管理人員及基層員工,并提供“金典培訓(xùn)網(wǎng)”全程網(wǎng)上服務(wù),不僅有專家組網(wǎng)上答疑,而且可下載包括培訓(xùn)策劃案在內(nèi)的大量資訊,幫助培訓(xùn)經(jīng)理實(shí)現(xiàn)圓滿的、人人滿意的培訓(xùn)。

  按照國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn),輔助資料的經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)控制在培訓(xùn)總預(yù)算的30%左右,若比例偏低則會(huì)明顯影響培訓(xùn)的長(zhǎng)期成效。

  預(yù)算控制

  對(duì)培訓(xùn)的預(yù)算,大多以員工數(shù)量或全年銷售額定出一定的比例。常見(jiàn)的比例為總銷售額的2%到3%,以5%為上限。對(duì)新公司、新部門(mén),或新進(jìn)人員較多的公司,預(yù)算會(huì)相對(duì)高一些;而平穩(wěn)且有經(jīng)驗(yàn)的公司,可相對(duì)低一點(diǎn)。

  只有有了預(yù)算以后,才能按照實(shí)際需要和公司的培訓(xùn)能力,擬定出全年度的員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)。

  上述是預(yù)算的總體概念,落實(shí)到具體預(yù)算方法上,則又有許多操作上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。常見(jiàn)的預(yù)算法是承襲上年度的經(jīng)費(fèi),再加上一定比例的變動(dòng)。這種預(yù)算法的邏輯假設(shè)是∶上年度的每個(gè)支出項(xiàng)目均為必要,而且是必不可少的,因而在下一年度里都有延續(xù)的必要,只是在其中的人工和原材料等成本方面有所調(diào)整。

  按照這樣的假設(shè)、步驟得出的預(yù)算,必然會(huì)出現(xiàn)下述不良傾向:

  每次開(kāi)始作預(yù)算時(shí),往往會(huì)以上年實(shí)際支出為基礎(chǔ),再增加一筆金額,巧妙掩飾后,作為新計(jì)劃提交最高領(lǐng)導(dǎo)審批;

  主持審批的領(lǐng)導(dǎo),明知預(yù)算里“水分”,但因不能透徹了解情況,只好不問(wèn)青紅皂白,大砍一刀,隨后開(kāi)始一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程;

  這種“砍一刀”的做法,使有經(jīng)驗(yàn)的人員有意把預(yù)算造得大大超過(guò)實(shí)際需要,以便“砍一刀”后還能滿足需要,而那些老老實(shí)實(shí)者則叫苦不迭,只好明年跟著“學(xué)壞”。這樣,不啻是鼓勵(lì)下級(jí)欺騙上級(jí);

  終于預(yù)算確定了下來(lái),但幾乎人人不滿意,錢(qián)花了不少,效果上平平常常。

  這套方法雖由來(lái)已久,但人人都意見(jiàn)紛紛,認(rèn)為必須改革,那么如何改呢?答案就是“零基預(yù)算法”(Zero-BaseBudgeting, ZBB)。

  零基預(yù)算法由美國(guó)德州儀器公司的彼得·A·菲爾于1970年提出,首先由喬治亞州政府采用,取得了很好的成效,然后廣為企業(yè)界所應(yīng)用。零基預(yù)算法的編制和審 批程序如下所示。

  在審查預(yù)算前,主持項(xiàng)目的主管人員首先必須明確組織的目標(biāo),并將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、近期目標(biāo)、定量目標(biāo)和非定期目標(biāo)之間的關(guān)系的重要次序搞清楚,建立起一套可考核的目標(biāo)體系;

  在開(kāi)始審查預(yù)算時(shí),將一切活動(dòng)從零開(kāi)始。凡是要求在下一年度進(jìn)行的活動(dòng)或項(xiàng)目,都必須遞交可行性分析報(bào)告,以證明自己確有存在的必要,并提交具體的計(jì)劃,說(shuō)明各項(xiàng)開(kāi)支要達(dá)到的目標(biāo)和效益;

  確定出哪些是真正必要的之后,根據(jù)已定出的目標(biāo)體系重新排出各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)先次序;

  編制預(yù)算,資金按重新排出的優(yōu)先次序分配,盡可能滿足排在前面的活動(dòng)的需要,當(dāng)資金緊張時(shí),暫時(shí)放棄一些項(xiàng)目也是難免的。

  零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)是明顯的,但也存在著一些缺點(diǎn),需要管理者心中有數(shù)∶審查每一個(gè)項(xiàng)目是極其繁重的工作,所投入的人力、物力和時(shí)間頗為可觀;安排項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序難免相當(dāng)程度的主觀性。

  零基預(yù)算法的真正意義在于把企業(yè)的活動(dòng)與企業(yè)的目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái),真正做到“目標(biāo)導(dǎo)向”,從根本上避免了“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的低效行為。

  計(jì)劃的批準(zhǔn)與實(shí)施

  一旦計(jì)劃得以全面完成,下一個(gè)步驟就是報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  總的來(lái)說(shuō),年度員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的創(chuàng)建難度并不是很大,只要遵循科學(xué)的方法體系,一個(gè)有效而且人人滿意的員工培訓(xùn)計(jì)劃就可順利完成,并將為今后的圓滿實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇17

  參加工作這幾個(gè)月以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在各位同仁的幫助下,我以服務(wù)基層,服務(wù)群眾為目標(biāo),團(tuán)結(jié)同志,扎實(shí)工作,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),新的一年,為了使自己的工作有更加明確的方向,結(jié)合自身實(shí)際,特制定此工作計(jì)劃:

  一、準(zhǔn)確定位,明確自己的職責(zé)。

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最基層的機(jī)關(guān),不僅起著上傳下達(dá)的作用,還是很多政策的具體實(shí)施者,在實(shí)際工作中與群眾接觸的機(jī)會(huì)也最多,所以我們必須準(zhǔn)確的定位自身,明白我們的職責(zé)是為群眾服務(wù),是維護(hù)人民群眾的根本利益。只有在這種思想的指導(dǎo)下,我們才能在實(shí)際工作中牢固樹(shù)立把人民群眾當(dāng)作主人翁的意識(shí),才能切切實(shí)實(shí)的維護(hù)群眾的利益,為群眾辦好事,辦實(shí)事。

  二、進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)機(jī)制,不斷提升自身素質(zhì)。

  在下步工作中,我們將加大學(xué)習(xí)力度,不斷提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備。不僅要在工作中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),工作之余也要通過(guò)讀書(shū)看報(bào),了解國(guó)家的大政方針政策,提高自己的政策理論水平。要通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步地提升自身的整體素質(zhì)和工作能力,增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)。多向別人請(qǐng)教、學(xué)習(xí),虛心接受別人的批評(píng),努力改正工作中存在的小毛病、小問(wèn)題,為更好的'開(kāi)展工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  三、做好辦公室日常工作,為全鎮(zhèn)群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  要明確辦公室工作的重要性,要繼續(xù)在辦文、辦會(huì)、辦事上下功夫。及時(shí)準(zhǔn)確的把上級(jí)通知和工作要求上報(bào)鎮(zhèn)各黨政領(lǐng)導(dǎo)成員,做到處理及時(shí),準(zhǔn)確。認(rèn)真做好各種會(huì)議的會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議材料等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以及其他保障,為會(huì)議順利召開(kāi)創(chuàng)造條件。對(duì)辦事人員要熱情招待、服務(wù)周到。同時(shí),自己也要做到在工作中要善于總結(jié),有益的工作經(jīng)驗(yàn)要總結(jié),犯的錯(cuò)誤更應(yīng)該總結(jié),并對(duì)其詳細(xì)的剖析,努力做到下次不再犯。

  四、做好包村工作,促進(jìn)所包村組的發(fā)展。

  具體措施如下:每周到所包村一次,與村干部、黨員、村民或被幫扶戶見(jiàn)面談話,進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、了解發(fā)展?fàn)顩r。定期走訪貧困戶、專業(yè)戶,鼓勵(lì)專業(yè)戶發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),發(fā)揮好帶動(dòng)作用,引導(dǎo)周邊群眾勤勞致富。深入了解部分特困戶貧困原因,幫助其從根本上脫貧。 加強(qiáng)矛盾糾紛的排查和調(diào)解工作,認(rèn)真對(duì)待矛盾糾紛,做到能協(xié)調(diào)處理就及時(shí)協(xié)調(diào)處理,盡量杜絕產(chǎn)生遺留問(wèn)題;不能處理的即聯(lián)合有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理或上報(bào)鎮(zhèn)黨委政府共同解決。

  對(duì)每次走訪的對(duì)象、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及處理的情況做好登記工作。20xx年,我將嚴(yán)格按照鎮(zhèn)黨委、政府的要求,對(duì)內(nèi)提升自身素,對(duì)外做好本職工作,為推進(jìn)我鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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