基層衛生院財務工作計劃

時間：2024-11-26 10:24:58 曉璇工作計劃我要投稿

2025年基層衛生院財務工作計劃范文（通用11篇）

　　時間稍縱即逝，我們又有了新的工作，先做一份工作計劃，開個好頭吧。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？以下是小編收集整理的2025年基層衛生院財務工作計劃范文，歡迎閱讀與收藏。

2025年基層衛生院財務工作計劃范文（通用11篇）

　　基層衛生院財務工作計劃 1

　　新年度，醫院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備方面入手。

　　一、醫院財務工作計劃與目標管理

　　1、在財務會計核算上：

　　a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發放回收核算的各項制度，加強監督。

　　b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

　　2、在管理會計核算上：

　　a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示。

　　b、加強進貨成本的監督，完善進貨（包括新產品、新物質）的報批程序及合同管理。

　　c、加強各項售價（包括產品、物質）的報批程序及信息系統管理，制定最低售價的信息預警提示。

　　d、加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統計數據以供領導決策。

　　e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統，實現毛利在信息上的及時反映，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統。

　　3、稅收策劃上：

　　a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

　　b、實現柜員機，pos機、現金交款共存的'局面為醫院的收入管理創造良好的環境。

　　二、價格管理：

　　1、醫院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫院使用物資，銷售產品結構合理開發等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度。

　　2、營銷策劃部實現大小開支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

　　3、對醫院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現底價預警提示。

　　三、信息與統計：

　　目前信息系統存在以下幾大問題：

　　1、收入上只實現收入實現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統計分析。

　　2、收入與藥品的發出已實現對接，但收入與所有的物資發出實現對接無法實現，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現。

　　3、本套系統在多級別、多部門、多種統計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統的安全性、連續性上的統一協調很難完成，留下很多隱患。

　　4、本套系統在財務核算、檔案管理、經營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統一披露及聯查的體系。

　　要實現以上以收入實現制及收款核算制共存的模式進行統計信息披露，以及實現收款與物資發出相互聯連、相互聯動，實現毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統軟件或按本院的管理模式請求軟件開發。

　　四、固定資產、醫療設備：

　　加強配合醫院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度，建立日常維修保養及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產的交接手續，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。

　　基層衛生院財務工作計劃 2

　　20xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協調下，在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處，現結合20xx年財務工作，擬定20xx年財務科工作計劃如下：

　　第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務執行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的.財務基礎工作進一步做實。

　　第二、增強財務的管理，加強執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。

　　第三、進一步加強財務日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

　　第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

　　第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為院爭取更多的優惠政策，為院的發展爭取更多的資金，力爭我院利益化。

　　第六、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發揮的財務效益。

　　第七、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂解難。

　　第八、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。

　　第九、做好日常的會計核算、會計監督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯系、溝通工作。

　　第十、進一步處理好醫院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。

　　基層衛生院財務工作計劃 3

　　20xx年xx醫院財務工作注重學習和提升財務服務能力，積極探索和推進醫院財務管理由規范走向科學的整體改革，堅持“服務、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫院20xx年事業發展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業務流程，強化基礎工作，努力增收節支，為醫院事業發展提供了較好的財力保障。以下是今年的財務工作總結。

　　一、進一步明確了加強學習

　　財務科通過多種形式認真學習，增強了財務人員的凝聚力、戰斗力和奉獻精神。盡管同其他醫院相比，我院財務人員數量少，工作量大，但是科里的'每一位同志都能夠做到以醫院利益為重，積極為做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經常加班加點，有力保障了醫院財務工作的順利進行。

　　二、明確了醫院財務工作

　　組織領導責任和經濟責任，在有效執行預算的過程中堅持節儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫院資金營運能力和抗風險能力。進一步加強了財務管理制度建設，理順業務流程，為提高財務服務質量提供了制度保障。財務科按以往積累的經驗進行適當調整，支出一起；統計，核算，收帳，調撥放到一起減少了不必要的環節，給醫院財務工作打開了一項新局面。

　　三、做好醫院專項資金管理工作

　　在積極調研論證、多方協調的基礎上，醫院進一步明確了項目經費是解決發展問題的主要經費來源，是項目實施單位為完成事業發展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金。為了加強醫院項目經費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發揮效益，醫院提高了服務質量，技術水平，進行醫院人才的技術培訓，吸引廣大參合農民來我院就診，充分體現了新型農村合作醫療的惠民，利民政策。

　　四、認真完成了醫院“收支兩條線”管理規定

　　醫院財務管理的環境發生了較大變化，面對新的理財環境，醫院定了從規范理財向科學理財邁進的財務發展戰略。醫院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現了“陽光收費”。行政事業性收費繼續堅持按照國家政策由院財務科統一收取、管理和核算，服務性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。

　　進一步推進了醫院財務信息化建設工作，醫院財務信息化服務體系初步建立。構建醫院財務信息化服務體系有助于醫院各級領導及時了解、掌握醫院財務情況，科學決策、科學管理；提高工作效率。進一步探索了“統一領導、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式。根據財權和事權相結合的原則，明確了醫院二級管理科室參與理財的方式、方法。

　　基層衛生院財務工作計劃 4

　　新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

　　一、醫院總業務量大致恒定(指醫保總量恒定)的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31：69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現之。

　　二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

　　1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

　　2.人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

　　三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項目電腦管理。

　　四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的.，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數。

　　基層衛生院財務工作計劃 5

　　醫院財務工作在醫院各級組織的領導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫院的財務管理和會計核算工作。確保醫院醫療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫院的經濟效益和社會效益，努力加強財務管理，保證醫院各項經濟目標的順利實現。經全院職工的共同努力完成了的財務計劃工作，現將具體工作總結如下：

　　一、積極進行政治、業務學習，提高職工隊伍職業道德素質

　　1、組織財務科會計人員學習預計20xx年度將實施的《醫院會計制度》(征求意見稿)，通過學習讓會計人員提前掌握國家關于醫院會計制度的變化。

　　2、參加各種學習培訓，如會計繼續教育學習、審計繼續教育學習，學習后全部考試通過。

　　3、對收費員進行職業道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，并將醫院目前正在執行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫院關于加強醫收費票據控制與管理的有關規定》對收費員進行了講解。

　　二、做好日常工作及財務分析，加強財務收支管理

　　根據醫院的實際情況，加強醫療業務收支管理。努力增收節支，減少醫療費用支出，充分利用醫療技術和設備，積極開展醫療服務。實現總收入xx萬元，其中財政補助xx萬元，醫療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元，總支出xx萬元、其中醫療支出xx萬元，藥品支出x萬元，財政專項支出x萬元，其他支出x萬元，因此本年累計結余約x萬元，實現了收支平衡，略有結余。

　　門診收費員總計收費單據張，收費金額x萬元。住院處住院登記x人次，收取押金x萬元，辦理病人結帳x人次。

　　三、加強資產管理，確保醫院資產安全

　　1、采用有效的方法和監控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發的'每日收費制度執行，出納每日都按時將現金送交銀行。由于醫院的特殊性，經常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現金超庫的情況，為此財務建立了現金報告制度。財務科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監督退費行為，但發現此項工作仍有缺陷，財務思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據必須全部上交，建立了票據交接機制。

　　2、每半年、年終組織全科財務人員對醫院物資實地盤點，對醫院物資情況做到心中有數，以便協同相關科室共同管理好醫院財產物資。

　　3、今年12月中旬連同設備科人員將對全院固定資產進行清查。

　　基層衛生院財務工作計劃 6

　　20xx年財務工作緊緊圍繞單位年初目標任務，全面完成了年度部門既定的工作目標，在會計核算、財務監督、財務管理等方面作了大量工作。

　　一、工作開展情況：

　　（一）做好會計核算，把握運營狀況，準確反映單位運營成果狀況

　　（1）收入情況。至20xx年末，醫院實現總收入4042.71萬元,其中醫療收入1112.63萬元，同比增漲1%，藥占比21.2%，同比下降6.34%；財政基本預算收入826.55萬元，比同減少17.27%，基本項目收入（公衛項目、公立醫院改革等）366.64萬，同比增漲8.12%；上級補助收入（主管部門）4.00萬，比同減少88.30%，其他收入15.90萬元（包括公衛待墊繳費及利息收入等）；新增建設資金（已使用的專項債券）1716.99萬元。

　　（2）支出情況。至20xx年末，醫院總支出4339.32萬元。財政基本撥款經費支出826.55萬元，財政項目撥款經費支出241.63醫療活動支出1179.62萬元，其中人員經費支出564.74萬元（人員工資500.78萬元，社會保障繳費63.92萬元）同比增漲9.91%；醫用耗材及藥品支出368.11萬元（藥品235.98萬、衛生及檢驗耗材132.33萬）；固定資產投入113.37萬元，比同增漲63.24%；在建工程投入（老院改造）261.11萬元，新院建設資金投入1716.99萬元。

　　20xx年，在保障全院正常工作運轉的前提下，完成老院醫療用房升級改造，新增固定資產投入113萬余元，為單位的可持續發展奠定良好基礎。

　　（二）認真履職盡責，作好財務審核監督。

　　準確把握財經制度，嚴格財務原始憑證審核，對不合規的票據堅決給以退回；沒有審批發生的費用，一律不予報銷，不合理的費用堅決不給結算，最大程度杜絕違紀違規事件的發生。

　　（三）準確高效，切實強化資金管理

　　1.規范有效使用財政資金。一是財政基本預算資金：合理編制財政基本預算，與財政各相關審核科室的聯系積極，發現問題主動溝通、及時化解，財政預決算執行到位。二是財政專項資金：時時跟進項目完成情況，指導并督促責任科室規范、有效使用，切實保障專款專用，完成或主導完成各項目經費預算編制及績效評價工作。

　　2.統籌管理業務資金。一是依照“輕、重、緩、急”的原則，既保證了日常醫療活動正常運行，又保證了人員經費的足額發放。二是分類清理往來賬目，充分了解往來單位實際訴求，把握可能出現的不良事端，作好解釋溝通，適時進行結算。

　　（三）加強資產管理，切實保障資產安全

　　一是有效管理流動資產：定期盤查備用金，保障資金安全；每月末做好與藥庫藥房管理員核準工作，做好藥品入庫、出庫、報損、調價的核算與監督管理。年末對藥庫、藥房進行了盤點，盤點結果藥庫盤點帳實相符，藥房盤盈542元。庫房盤虧1647.6元，差錯率控制在1‰以內，總體上符合財務要求。

　　二是加強對在用設備監督管理。指導責任科室核準在用資產，對超過使用年限且已無法使用的62件價值192萬元固定資產進行合法處置，并報批國資中心報損，固定資產得以有效使用；作好固定資產系統登記，并指導物資管理員建好固定資產臺帳，嚴格出入庫手續，資產管理水平明顯提升。

　　（四）規范標準，嚴格執行物價政策

　　始終堅持把好物價管理關，認真執行醫療服務價格標準，兼顧醫院和患者利益。全年對新增物價審核錯誤10余條，從源頭上杜絕違規收費現象。

　　（五）多措并舉，加強收費室管理

　　一是對收費員進行職業素養引導，隨時保持著裝整潔、態度親和、業務熟練的工作態勢，服務觀念和服務水平都有很大提升。

　　二是加強收費員業務技能的指導以及醫保政策培訓，以達到人人都是政策宣講員。

　　三是加強對收費室資金防范和監管，收費員實行風險擔保，為防范資金風險多一份保障。

　　四是建立完善的收費審核機制，對是否規范收費、是否準確入帳進行層級核查，發現問題及時糾正，全年收費資金繳存及時，賬賬相符、賬實相符。

　　四是電子發票正式啟用，優化了患者的就診體驗。

　　（六）強化科室內部管理，團隊素質不斷提升：

　　一是重視財務人員職業道德的培養，疏理可能出現的財務廉政風險點,時時審示自身行為，深得職工的.好評和往來單位的尊重。

　　二是落實不相容職務相互分離的原則，建立完善、規范的財務核算流程，堅持每月自查互檢，防范財務風險。

　　三是科室人員分工細化，職責明確。各項常規性財務工作高效有序，為單位醫療活動的正常運行提供保障；圓滿完成上級職能主管部門要求完成的各項任務，全年無一次上級不良通報。

　　四是強化勞動紀律，遵守單位各項規章制度，并制訂科室七不準，互相監督執行，全年無違紀違規行為。

　　五是認真參與會計繼續教育學習，業務處置能力不斷增強

　　二、存在的問題

　　（一）縣級財政投入不足，公衛項目配套經費不到位。

　　（二）醫療活動預算管理欠缺，成本核算不完全，一定程度加大了債務風險。

　　（三）績效分配方案有待進一步優化,核算方式落后，對臨床科室二次分配缺乏明確的指導意見。

　　（四）物價管理薄弱，對臨床醫保政策的運用和指導不夠；醫保政策運用不完全，醫保范報銷比例有待提高。

　　（五）對更新的財政報銷政策掌握不及時，財務審核力度還需加強。對原始憑證的審核不夠準確，造成有不合要求的原始憑證記入了記帳憑證。

　　（六）財務人員的綜合管理能力有待進一步提高。

　　三、20xx年主要工作

　　（一）繼續做好各項資金支付、會計核算、財務審核、財務監督、財務管理、財務報告和其他相關財務管理信息核算工作。

　　（二）積極爭取上級補助資金，力爭縣級公衛項目配套經費投入到位。

　　（三）逐步推行預算管理，加強成本核算與控制，降低運行成本，提高有限經費的使用效率。

　　（三）進一步優化績效考核，推行績效核算網絡化管理，有效提高績效核算的準確性、時效性、公正性。

　　（四）擬定完成老院改造竣工決算工作，實現在建工程轉固定資產核算。

　　（五）完善財務管理制度，進一步規范財務行為。

　　（六）加強財務分析與評價。定期對資金的來源及使用情況作出必要的通報與分析，并對各項目資金的運用提出切實可行的指導意見。

　　（七）作好二甲復審的相關準備工作。

　　基層衛生院財務工作計劃 7

　　財務管理是醫院構建的決定性因素，是實現醫院管理科學化的基礎前提。隨著醫院衛生體制改革的不斷深入，醫院要以優質、高效、低耗的服務贏得醫療市場份額，建立一個標準化和全面的醫院財務管理工作計劃，具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經濟形式下醫院財務管理成功與否的基礎醫院財務出納工作計劃。

　　1、首先要加強財務管理職能

　　參與醫院經營管理，財務管理是醫院經濟工作的核心。醫院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫院財務會計的核算數據作為基礎和依據。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務控制，因此醫院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變，做好這種轉變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能。

　　1.1財務的參與職能

　　醫院的財務管理不能只在辦公室算賬，而應走出去，到醫院的基層去，注意對醫院重大經濟活動的研究和分析，提高工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性，促進財務工作由核算型向管理型轉變，在項目投資可行性研究階段，要為領導的決策提供效益分析和可行性科學數據，及時提出建議和修改方案，總結財務管理過程中的經驗及教訓。合理安排使用資金，建立醫院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。

　　1.2財務的控制職能

　　財務控制是按照一定計劃指標對醫院的經濟活動進行可行性的調節、監督、檢查、糾正，以確保醫院財務計劃工作的實現。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫院經濟活動的整個過程，建立健全財務的內部控制職能，是保證醫院資金使用的規模化、制度化、合理化的有力保障。

　　1.3財務的服務職能

　　醫院財務管理必需改變服務模式，要建立以增強服務意識、提高服務質量、強化管理、規范行為、改進服務、提高服務質量為目標的內部建設理念，這就要求財務人員主動為病人、職工、領導排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領導放心，要處理好財務與各部門的關系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優良的服務做好醫院財務管理工作。

　　2、做好內部財務預算

　　建立資金管理體系，通過全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現對資金流量的嚴格控制。實現審批一支筆，嚴控收支兩條線，提高醫院經濟效益，各部門、各渠道的.資金收入全部納入財務預算統一管理，統一調配，統一使用，所有經濟實體都要接受財務部門的監督檢查，所有資金由財務部門集中收入，調劑使用，以確保醫療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內部財務預算是醫院對有計劃的經濟往來實施財務監督的基礎和依據，單位內部預算不僅僅是醫院財務管理工作的具體表現形式，而且在一定程度上也體現了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫院進行各項財務活動的前提和依據，是醫院在年度內所要完成的事業計劃工作任務的貨幣表現，是醫院組織收入和控制支出的依據。

　　3、正確預測各項收入

　　及時了解醫療市場動態，正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則要想把預算作得科學、準確，就要對醫療市場行情、動態進行充分的了解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫院的影響外，市場動態、行情、過去的經驗、醫院開展的新項目、新技術、設備增加帶來的效益等，都要記入財務預測中，進行預測、分析，盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫院整個經濟計劃的落實，因此，高質、合理的做好預算，準確預測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實施、運用，具有非常重要的意義。

　　全面了解醫院工作，盡可能把預算做到項目上，按照醫院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出，隨著預算指標的下達，各部門必須嚴格執行預算，改變不顧資金供給情況，隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前，各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準，以及年度的門診、住院部預算工作量，新開展的醫療項目，根據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算。最后由財務部門匯總測算，編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分：

　　①醫院正常運行費用；即人員經費、藥品、衛生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等；

　　②專用費用：即有關的醫療器械，設備的購置及基礎設施等公用經費。對不合理的支出結構要進行調整，實現醫療資源的科學配置，促進醫院健康有序的發展醫院財務出納工作計劃。

　　4、加強和完善醫院內控制度

　　建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責、權限，確定會計部門與其他職能部門的關系，財會核算的組織形式等，建立內部牽制制度。根據崗位分工，界定各崗位的職責，利用內部分工而產生相互關系，相互制約，從而形成一個嚴密的內部控制機制，內部控制機制作為現代化管理的精髓，是醫院減少差錯、預防舞弊現象的有效手段。財務管理涉及醫院經營活動的各個環節，內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內部控制制度建設，可大大加強會計人員之間的相互制約和監督。提高會計核算工作的質量，避免和防止會計事務處理中發生差錯及舞弊行為，遏制單位內部人員的經濟犯罪，對促進醫院經濟的健康發展，具有十分重要的意義。

　　5、建立固定資產管理體系

　　針對醫院實際，制定切實可行的固定資產管理制度，和資產報廢制度。財務部門與相關部門密切配合，協助物資設備部門建立健全資產管理制度，定期清查，防止物資的浪費和積壓，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質和數量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產的安全完整，堵塞漏洞，有效防止國有資產的流失。

　　6、加強醫院成本管理與控制

　　隨著醫療體制的改革，醫院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫用材料價格不斷上漲的情況下發展，醫院的經營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調，也直接影響到醫院的收入。醫院的積累來自收支差額，即收支后的凈結余。因此在醫院經營管理中，必須高度重視開源節流、增加收入，嚴格控制各項支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出，以獲得最好的經濟效益。有了資金積累，才能談醫院的建設和發展。只有醫院的不斷發展，職工的收入才能逐步增加。

　　有效降低醫院成本費用，是醫院發展的一個有效渠道，目前，整個社會對醫療服務質量的要求越來越高，醫療服務質量直接影響到醫療服務成本。建立健全醫療成本控制制度。實行全過程全方位醫療成本的管理和控制。

　　①人員費用的控制：根據醫院發展的需要，定崗、定編，降低人員費用。

　　②各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的控制：醫院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，提高醫院效益。

　　③水、電、氣及日常消耗品控制：醫院各科室要加強管理，樹立節約意識，并要落實到人，責任到人，制訂細則管理辦法醫院財務出納工作計劃。

　　④加強對管理費用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發展，增強醫院員工的成本意識，實現醫療服務成本最低，服務質量和工作效率最高的目標，走低成本，高效率、優質、低耗的可持續發展道路。

　　7、作好財務分析

　　作好財務分析，為領導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析是一種幫助領導了解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中，財會人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反映當期財務狀況，并根據自己的經驗向領導提出合理建議和看法，供領導決策和參考。

　　總之，一個好的財務分析對醫院的財務管理十分有益，它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫院財務管理的一種間接的監督。

　　基層衛生院財務工作計劃 8

　　20xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協調下，在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處，現將20xx年財務科工作計劃如下：

　　首先，如果條件允許，增加1至2名會計人員，加強實力，加強對醫院財務計劃實施的控制和分析，進一步加強醫院的財務會計工作，進一步加強醫院的財務基礎工作。

　　二是加強財務計劃管理，加強計劃實施分析控制，加強財務事先參與決策，從源頭做好財務管理，為領導決策提供可靠的決策信息。醫院財務工作計劃。

　　三是進一步加強日常財務監督，進一步嚴格執行國家有關財務政策，確保醫院財務工作的真實性和完整性，維護醫院的整體利益。

　　四是進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通聯系，爭取更多優惠政策，爭取更多資金，爭取我院利益。

　　第五，堅持財務收支兩條線，努力實現財務賬單的計算機管理，從源頭上加強收入管理，進一步加強財務支出審計，嚴格執行年度財務收支計劃。按照收支、先收后支的原則，控制和利用有限的資金，使醫院的每一分錢都能發揮財務效益。

　　六是進一步加強院內部門間的溝通協調，嚴格按照部門職責做好本部門工作，充分發揮財務部門應有的作用，為領導分憂解難。

　　七是加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節約、增收節支的'宣傳工作，進一步增強各部門人員的財務意識，把醫院的整體財務工作提升到一個新的水平。

　　第八，做好日常會計、會計監督、會計報告等相關財務管理信息的會計工作，努力不犯錯誤。做好與財務、價格等相關部門的聯系和溝通。

　　第九，進一步處理醫院歷史遺留的財務事項，完成領導分配的其他相關工作。

　　基層衛生院財務工作計劃 9

　　一、工作目標

　　確保衛生院財務數據的準確性與及時性，為管理層決策提供可靠依據。

　　嚴格執行預算管理制度，合理控制各項費用支出，保障衛生院運營資金的充足與合理利用。

　　加強財務風險管理，規范財務流程，防范財務漏洞與違規行為。

　　提升財務人員專業素質與服務水平，提高財務工作效率與質量。

　　二、工作重點與具體措施

　　（一）財務核算與報表編制

　　嚴格按照國家財務會計制度和衛生院財務管理制度，對各項經濟業務進行準確核算。規范記賬憑證的編制、審核與記賬流程，確保每一筆財務數據都有真實可靠的依據。

　　按時完成月度、季度和年度財務報表的編制工作，包括資產負債表、收入支出總表、醫療收支明細表、藥品收支明細表等。在報表編制過程中，注重數據的核對與分析，及時發現并糾正異常數據，保證報表數據的準確性與完整性。

　　加強財務報表的分析與解讀能力，每月撰寫財務分析報告，對衛生院的財務狀況、經營成果和現金流量進行深入分析。通過與歷史數據對比、同行業數據參考等方式，找出衛生院運營過程中的優勢與不足，為管理層提供有價值的財務建議與決策支持。

　　（二）預算管理

　　協助管理層制定科學合理的年度預算方案。結合衛生院上一年度的實際運營情況、本年度的發展規劃以及政策環境變化等因素，對收入預算和支出預算進行詳細測算。收入預算方面，充分考慮醫療服務收入、藥品銷售收入、財政補助收入等各項來源；支出預算方面，涵蓋人員經費、藥品采購成本、設備購置與維護費用、公用經費等各個項目。

　　加強預算執行的監控與管理。建立預算執行跟蹤機制，定期對各科室的預算執行情況進行統計與分析，及時掌握預算執行進度與差異情況。對于預算執行過程中出現的偏差，及時與相關科室溝通協調，查找原因并采取相應的.調整措施，確保全年預算目標的順利實現。

　　強化預算考核與評價機制。將預算執行情況納入各科室的績效考核體系，對預算執行良好、節約成本顯著的科室給予一定的獎勵；對預算超支嚴重、執行不力的科室進行問責與督促整改。通過預算考核與評價，提高各科室對預算管理的重視程度，增強全員的成本意識與預算約束觀念。

　　（三）成本控制

　　建立健全成本核算體系，對衛生院的醫療服務成本、藥品成本、管理成本等進行分類核算與分析。明確成本核算對象與核算方法，規范成本數據的收集與整理流程，確保成本數據的真實性與準確性。

　　加強對藥品、耗材等物資采購成本的控制。建立嚴格的物資采購管理制度，規范采購流程，實行陽光采購、集中采購與比價采購相結合的方式，降低采購成本。加強與供應商的談判與合作，爭取更優惠的采購價格與付款條件。同時，加強物資庫存管理，定期盤點庫存物資，避免積壓浪費，減少庫存資金占用。

　　優化人力資源配置，合理控制人員經費支出。根據衛生院的業務需求與發展規劃，科學確定人員編制與崗位設置，避免人員冗余。加強員工績效考核與薪酬管理，建立績效導向的薪酬分配制度，充分調動員工的工作積極性與創造性，提高工作效率，降低人力成本。

　　（四）財務風險管理

　　加強對衛生院財務風險的識別與評估。定期對衛生院的財務狀況進行風險分析，重點關注資金流動性風險、應收賬款回收風險、債務風險等。建立財務風險預警指標體系，設定合理的風險預警閾值，當財務指標偏離正常范圍達到預警閾值時，及時發出預警信號，以便采取相應的風險應對措施。

　　規范財務流程，加強內部控制制度建設。完善財務審批制度，明確各項財務支出的審批權限與審批流程，嚴格執行“一支筆”審批制度，防止財務審批的隨意性與違規行為。加強對財務印章、票據的管理，實行專人保管、分開使用、定期盤點制度，確保財務印章與票據的安全使用。同時，加強對財務報銷憑證的審核，嚴格把關報銷手續的完整性與合規性，杜絕虛假報銷現象的發生。

　　合理安排資金，確保資金鏈的安全穩定。制定科學的資金計劃，根據衛生院的收入來源與支出需求，合理安排資金的收支時間與金額。加強對資金的日常監控，確保資金的及時回籠與合理使用。在資金充裕時，合理規劃資金的投資渠道，提高資金的使用效益；在資金緊張時，積極拓展融資渠道，確保衛生院運營資金的充足供應。

　　（五）財務人員培訓與團隊建設

　　制定財務人員年度培訓計劃，定期組織財務人員參加專業培訓課程與學習交流活動。培訓內容包括財務會計法規政策、財務管理知識、財務軟件操作技能、稅務籌劃等方面，不斷更新財務人員的知識結構，提升其專業素質與業務能力。

　　鼓勵財務人員參加各類職業資格考試與繼續教育學習，為財務人員提供必要的學習時間與學習支持。對取得職業資格證書或在繼續教育學習中表現優秀的財務人員給予一定的獎勵與激勵，營造良好的學習氛圍與職業發展環境。

　　加強財務團隊建設，注重團隊成員之間的溝通與協作。定期組織團隊內部會議與活動，分享工作經驗與心得體會，增進團隊成員之間的感情與信任。通過團隊建設活動，提高團隊的凝聚力與戰斗力，打造一支團結協作、高效專業的財務團隊。

　　三、工作進度安排

　　（一）第一季度（1月-3月）

　　完成上一年度財務決算工作，編制年度財務報表與財務分析報告。

　　協助管理層制定本年度財務預算方案，組織各科室進行預算編制與申報工作。

　　開展財務人員新春培訓活動，重點培訓新的財務會計法規政策與財務軟件操作技能。

　　建立財務風險預警指標體系，完成第一季度財務風險評估與預警報告。

　　（二）第二季度（4月-6月）

　　按照預算方案，嚴格執行預算管理，監控各科室預算執行情況，及時調整預算偏差。

　　組織開展一次全院范圍的財務知識普及培訓活動，提高全院員工的財務意識與成本意識。

　　加強對藥品、耗材等物資采購成本的控制，開展供應商評估與優化工作。

　　完成半年度財務報表編制與財務分析報告撰寫工作，向管理層匯報衛生院半年度財務狀況與經營成果。

　　（三）第三季度（7月-9月）

　　持續推進成本核算體系建設，完善成本核算方法與數據收集流程，開展成本分析工作。

　　加強財務風險管理，對衛生院的資金流動性風險進行專項評估與應對措施制定。

　　組織財務人員參加外部財務培訓課程或學習交流活動，拓寬財務人員的視野與思路。

　　開展財務內部審計工作，對前兩個季度的財務工作進行全面檢查與審計，發現問題及時整改。

　　（四）第四季度（10月-12月）

　　加強預算執行的考核與評價工作，對各科室全年預算執行情況進行統計與分析，落實預算考核獎懲措施。

　　完成年度財務報表編制與財務分析報告撰寫工作，為管理層提供年度財務決策依據。

　　總結全年財務工作經驗與教訓，制定下一年度財務工作計劃與預算方案初稿。

　　組織開展財務人員年終總結與表彰活動，激勵財務人員在新的一年里繼續努力工作。

　　四、評估與調整

　　建立定期評估機制，每季度末對本季度財務工作計劃的執行情況進行全面評估。評估內容包括工作目標的完成情況、工作重點與措施的實施效果、工作進度的合理性等方面。

　　根據評估結果，及時調整工作計劃與措施。對于未完成的工作目標或實施效果不佳的工作重點與措施，深入分析原因，制定針對性的改進方案，并調整工作進度安排，確保全年財務工作目標的順利實現。

　　積極收集各科室與員工對財務工作的意見與建議，以及外部政策環境與市場環境的變化信息，將這些因素納入工作計劃的評估與調整過程中，使財務工作計劃更具適應性與靈活性。

　　基層衛生院財務工作計劃 10

　　基層衛生院作為農村醫療衛生服務體系的重要組成部分，承擔著為廣大農民群眾提供基本醫療服務和公共衛生服務的重任。財務工作對于衛生院的正常運轉、資源合理配置以及持續發展起著至關重要的作用。為了進一步加強基層衛生院財務管理，提高資金使用效益，規范財務行為，特制定本年度財務工作計劃。

　　一、工作目標

　　強化預算管理，提高預算編制的準確性和執行率，確保衛生院各項業務活動在預算框架內有序開展，預算執行偏差控制在±xx%以內。

　　加強成本控制，通過優化資源配置、規范采購流程、加強人員培訓等措施，降低醫療服務成本，使藥品及衛生材料成本占醫療收入的比重較上一年度降低xx%。

　　完善財務管理制度，加強財務監督與內部審計，確保財務信息的真實性、準確性和完整性，財務報表編制及時率達到100%，審計發現問題整改率達到xx%以上。

　　提升財務人員業務素質，通過參加培訓、學習交流等方式，使財務人員熟練掌握財務法規政策、會計核算方法以及財務管理軟件操作，每人每年參加專業培訓不少于x小時。

　　積極爭取財政投入和外部資金支持，拓寬資金來源渠道，緩解衛生院資金壓力，為基礎設施建設、設備購置和人才培養提供資金保障。

　　二、工作重點與措施

　　（一）預算管理

　　深入分析上一年度預算執行情況，總結經驗教訓，找出預算偏差原因，為本年度預算編制提供參考依據。組織各科室負責人召開預算編制研討會，詳細了解各科室業務發展計劃、人員需求、設備購置意向以及費用支出預測等信息，確保預算編制充分考慮衛生院實際工作需要。

　　按照“量入為出、收支平衡、統籌兼顧、保證重點”的原則，結合衛生院發展戰略和年度工作計劃，采用零基預算法編制收入預算和支出預算。收入預算要充分考慮醫保報銷政策變化、醫療服務價格調整以及當地居民就醫需求等因素，做到合理預測；支出預算要對人員經費、藥品及衛生材料采購、設備購置維護、公用經費等項目進行細化分解，明確各項支出的標準和金額。

　　加強預算執行監控，建立健全預算執行分析制度。每月對預算執行情況進行統計分析，對比實際收支與預算指標的差異，及時發現預算執行過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決。對于預算執行進度緩慢的項目，要督促相關科室加快工作進度；對于超預算支出的項目，要嚴格履行審批手續，分析原因并提出調整或追加預算的建議。

　　強化預算考核與獎懲機制，將預算執行情況納入科室和個人績效考核體系。對預算執行良好、節約成本效果顯著的科室和個人給予表彰和獎勵；對預算執行不力、造成資金浪費或預算嚴重超支的科室和個人進行問責和處罰，確保預算的嚴肅性和權威性。

　　（二）成本控制

　　開展成本核算工作，建立健全成本核算體系。按照科室、項目、病種等維度進行成本核算，明確成本核算對象和核算方法。加強對人員經費、藥品及衛生材料、固定資產折舊、水電費、物業費等各項成本費用的歸集和分配，準確計算醫療服務成本。通過成本核算，為成本控制提供數據支持，找出成本控制的關鍵點和薄弱環節。

　　優化資源配置，提高資源利用效率。根據衛生院業務量和患者需求，合理調整科室設置和人員配備，避免人員閑置和資源浪費。加強對藥品及衛生材料庫存的管理，建立科學的庫存管理制度，采用信息化手段實時監控庫存水平，避免積壓和缺貨現象的發生。定期對庫存物資進行盤點清查，及時處理過期、變質和損壞的物資，減少庫存損失。

　　規范采購流程，降低采購成本。建立健全采購管理制度，明確采購流程和審批權限。加強對供應商的管理和評估，選擇質優價廉、信譽良好的供應商建立長期合作關系。對于大宗物資采購和設備購置，要嚴格按照政府采購程序進行招標采購，充分發揮市場競爭機制的作用，降低采購價格。同時，要加強采購合同管理，防范采購風險。

　　加強人員培訓，提高全員成本意識。組織開展成本管理培訓活動，邀請專家學者或行業內資深人士進行授課，向全體員工普及成本管理知識和理念，使員工認識到成本控制的重要性和緊迫性。鼓勵員工積極參與成本管理工作，提出合理化建議和措施，形成全員參與成本控制的良好氛圍。

　　（三）財務制度建設與監督審計

　　對現有財務管理制度進行全面梳理和修訂，結合國家財經法規政策和衛生院實際情況，完善財務審批制度、財務報銷制度、資金管理制度、固定資產管理制度、財務檔案管理制度等一系列財務管理制度。確保財務管理制度的科學性、合理性和有效性，使財務管理工作有章可循、有據可依。

　　加強財務監督，建立健全財務監督機制。定期對衛生院財務收支、資產管理、預算執行等情況進行內部檢查和監督，及時發現和糾正財務管理中存在的問題。加強對財務印章、票據的管理和使用監督，嚴格執行財務印章和票據分開保管制度，防止財務風險的發生。同時，要自覺接受上級主管部門、財政部門、審計部門等外部監督機構的監督檢查，積極配合審計工作，如實提供財務資料和相關信息。

　　強化內部審計工作，提高內部審計質量。設立獨立的內部審計機構或配備專職內部審計人員，制定內部審計工作計劃和審計方案，定期對衛生院財務收支、內部控制制度執行情況、工程項目建設、設備購置等進行審計。內部審計要注重審計方法和技巧的運用，采用事前審計、事中審計和事后審計相結合的方式，提高審計工作的效率和效果。對審計發現的問題，要及時下達審計整改通知書，明確整改要求和期限，跟蹤整改落實情況，確保審計發現問題得到有效整改。

　　（四）財務人員素質提升

　　制定財務人員培訓計劃，根據財務人員的業務水平和崗位需求，有針對性地安排培訓內容。培訓內容包括財務法規政策解讀、會計核算實務、財務管理理論與方法、財務軟件操作應用、稅收籌劃、內部控制與風險管理等方面。通過培訓，使財務人員及時了解和掌握國家財經法規政策的變化，更新知識結構，提高業務能力和綜合素質。

　　鼓勵財務人員參加繼續教育學習和專業資格考試，如會計職稱考試、注冊會計師考試等。為財務人員提供學習時間和學習費用支持，對取得相關專業資格證書的財務人員給予一定的獎勵和激勵，激發財務人員學習的積極性和主動性。

　　加強財務人員之間的學習交流與團隊建設，定期組織財務人員召開工作經驗交流會、業務研討會等活動，讓財務人員分享工作中的經驗和心得，共同探討解決財務管理工作中遇到的'問題。同時，要加強財務部門與其他科室之間的溝通協作，增進相互了解和信任，提高工作效率和質量。

　　（五）資金籌集與管理

　　積極爭取財政投入，加強與當地財政部門的溝通協調，及時了解財政政策動態和資金分配信息。按照財政部門要求，認真編制項目申報材料，積極爭取財政專項補助資金，用于衛生院基礎設施建設、設備購置、人才培養等方面。同時，要加強對財政資金的管理和使用，確保專款專用，提高財政資金使用效益。

　　拓寬資金來源渠道，探索多元化的融資模式。加強與金融機構的合作，爭取銀行貸款支持。積極開展社會合作，吸引社會資本參與衛生院建設和發展，如通過合作辦醫、融資租賃等方式，緩解衛生院資金壓力。此外，還可以通過開展醫療服務項目收費調整申報工作，合理提高醫療服務價格，增加收入來源。

　　加強資金管理，優化資金結構。建立健全資金管理制度，加強對資金的收支兩條線管理，確保資金安全。合理安排資金使用計劃，優先保障基本醫療服務和公共衛生服務業務開展所需資金，避免資金閑置和浪費。加強對資金流動性的管理，合理控制資金存量和流量，提高資金周轉效率。

　　三、工作進度安排

　　（一）第一季度（1月-3月）

　　完成上一年度財務決算工作，編制財務決算報表，撰寫財務決算分析報告。

　　組織各科室開展本年度預算編制工作，收集整理各科室預算資料，完成預算草案編制。

　　召開預算編制研討會，對預算草案進行討論和修訂，形成正式預算方案，報經衛生院領導班子審批后下達執行。

　　制定財務人員培訓計劃，確定培訓內容、培訓方式和培訓時間安排。

　　開展財務管理制度修訂工作，梳理現有制度存在的問題，提出修訂意見和建議。

　　（二）第二季度（4月-6月）

　　按照預算執行分析制度要求，對第一季度預算執行情況進行統計分析，撰寫預算執行分析報告，針對存在的問題提出改進措施。

　　啟動成本核算工作，確定成本核算對象和核算方法，建立成本核算數據采集系統，開始收集成本核算相關數據。

　　組織財務人員參加第一期培訓課程，學習財務法規政策和會計核算實務知識。

　　完成財務管理制度修訂工作，印發新的財務管理制度，并組織全體員工進行學習培訓。

　　加強與財政部門的溝通協調，了解財政專項補助資金申報信息，準備項目申報材料。

　　（三）第三季度（7月-9月）

　　繼續加強預算執行監控，對上半年預算執行情況進行全面總結和評估，對預算執行偏差較大的項目進行重點分析和調整。

　　深入開展成本核算工作，完成成本數據的歸集和分配，計算各科室、項目、病種的成本，撰寫成本核算分析報告，為成本控制提供依據。

　　組織財務人員參加第二期培訓課程，學習財務管理理論與方法、財務軟件操作應用知識。

　　開展內部審計工作，制定內部審計計劃和審計方案，對衛生院上半年財務收支、內部控制制度執行情況等進行審計。

　　積極開展資金籌集工作，與金融機構洽談貸款事宜，爭取銀行貸款支持；同時，探索社會合作模式，與相關企業或機構進行合作意向溝通。

　　（四）第四季度（10月-12月）

　　強化預算執行考核，根據績效考核體系要求，對各科室和個人的預算執行情況進行考核評價，兌現獎懲措施。

　　持續推進成本控制工作，根據成本核算分析結果，采取針對性的成本控制措施，如優化資源配置、規范采購流程等，確保年度成本控制目標的實現。

　　組織財務人員參加第三期培訓課程，學習稅收籌劃、內部控制與風險管理知識。

　　完成內部審計工作，下達審計整改通知書，跟蹤整改落實情況，確保審計發現問題得到有效整改。

　　對全年財務工作進行總結和回顧，撰寫年度財務工作總結報告，分析工作中取得的成績和存在的不足，提出下一年度財務工作計劃和改進措施。

　　基層衛生院財務工作關系到衛生院的生存與發展，關系到廣大農民群眾的切身利益。在本年度財務工作中，我們將緊緊圍繞工作目標，突出工作重點，采取有效措施，加強預算管理、成本控制、制度建設、人員培訓和資金籌集與管理等方面工作，努力提高財務管理水平，為基層衛生院的健康穩定發展提供有力的財務保障。同時，我們將密切關注國家財經法規政策變化和醫療衛生行業發展動態，及時調整財務管理策略，適應新形勢下基層衛生院財務管理工作的要求。

　　基層衛生院財務工作計劃 11

　　基層衛生院作為農村醫療衛生服務體系的重要組成部分，承擔著為廣大農民群眾提供基本醫療服務和公共衛生服務的重要職責。財務工作在衛生院的運營管理中起著關鍵的支撐作用，直接關系到衛生院的服務質量、發展潛力以及可持續性。為了進一步規范財務管理，提高資金使用效率，保障衛生院各項工作的順利開展，特制定本年度財務工作計劃。

　　一、工作目標

　　加強財務預算管理，確保預算編制科學合理、執行嚴格有效，預算偏差率控制在xx%以內。

　　規范財務核算流程，提高財務數據的準確性和及時性，財務報表編制差錯率低于xx%。

　　強化成本控制意識，優化資源配置，降低運營成本，藥品及耗材成本占比降低xx%。

　　加強財務風險管理，完善內部控制制度，防范財務風險，確保資金安全。

　　提升財務人員專業素質和服務水平，培訓時長不少于x小時。

　　二、工作重點與措施

　　（一）預算管理

　　預算編制

　　深入各科室調研，了解其業務發展計劃、設備購置需求、人員培訓安排等，結合衛生院歷史數據和行業標準，采用零基預算與滾動預算相結合的方法，編制詳細的年度財務預算草案，包括收入預算、支出預算、資本預算等。

　　組織召開預算編制會議，邀請各科室負責人參與討論，充分聽取他們的意見和建議，對預算草案進行修改完善，確保預算目標既符合衛生院發展戰略，又具有可操作性。

　　按照規定時間將預算草案上報上級主管部門審批，并根據審批意見進行調整，最終確定年度財務預算方案。

　　預算執行與監控

　　將預算指標層層分解到各科室，明確責任人和時間節點，建立預算執行臺賬，定期對預算執行情況進行統計分析，及時發現并解決預算執行過程中出現的問題。

　　每月召開預算執行分析會議，通報各科室預算執行進度，對預算執行偏差較大的科室進行重點分析，要求其說明原因并提出改進措施。

　　建立預算調整機制，對于因政策變化、突發事件等不可抗力因素導致的預算調整，嚴格按照規定程序進行審批，確保預算調整的合理性和合法性。

　　預算考核與評價

　　制定預算考核指標體系，包括預算完成率、預算準確率、成本控制率等，將預算考核結果與科室績效掛鉤，充分調動各科室參與預算管理的積極性。

　　年度終了，對全年預算執行情況進行全面考核評價，總結經驗教訓，為下一年度預算編制提供參考依據。

　　（二）財務核算

　　規范會計核算流程

　　依據《基層醫療衛生機構財務制度》和《基層醫療衛生機構會計制度》，制定詳細的財務核算操作規程，明確會計憑證的填制、審核、傳遞，會計賬簿的登記、核對，財務報表的編制、報送等各個環節的工作要求。

　　加強對原始憑證的審核，確保其真實性、合法性、完整性，對于不符合規定的原始憑證，堅決不予受理，并要求相關人員及時更正或補充。

　　定期對會計賬簿進行核對，做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符，及時發現并糾正記賬錯誤。

　　提高財務數據質量

　　推進財務信息化建設，引入先進的財務管理軟件，實現財務數據的自動化采集、處理和分析，減少人工干預，提高數據準確性和及時性。

　　建立財務數據質量管理制度，明確數據錄入、審核、修改的權限和流程，加強對數據質量的監督檢查，定期對財務數據進行清理和糾錯。

　　加強與各科室的溝通協調，及時獲取業務數據，確保財務數據與業務數據的一致性。

　　加強財務報表管理

　　按照規定時間和格式要求編制月度、季度、年度財務報表，確保報表數據真實、準確、完整。

　　對財務報表進行深入分析，撰寫財務分析報告，從財務狀況、經營成果、現金流量等方面對衛生院的運營情況進行全面剖析，為管理層決策提供依據。

　　加強財務報表的報送管理，按照上級主管部門和相關部門的要求，及時、準確地報送財務報表和相關資料。

　　（三）成本控制

　　成本核算體系建設

　　建立健全成本核算制度，明確成本核算對象、核算范圍、核算方法和核算流程，將衛生院的各項成本費用按照科室、項目、病種等進行分類核算，為成本控制提供準確的數據支持。

　　完善成本核算基礎工作，加強對物資采購、庫存管理、人員薪酬等環節的成本核算，確保成本數據的完整性和準確性。

　　引入成本管理工具和方法，如作業成本法、標準成本法等，提高成本核算的科學性和精細化程度。

　　成本控制措施實施

　　加強對藥品、耗材采購成本的控制，建立供應商評價和管理制度，通過招標采購、集中采購、談判采購等方式，降低采購價格；加強庫存管理，合理控制庫存數量，減少積壓浪費，降低庫存成本。

　　優化人力資源配置，根據業務需求合理安排人員崗位，避免人員冗余；加強對員工的績效考核，建立績效工資制度，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，降低人力成本。

　　加強對設備購置和使用成本的控制，建立設備購置論證制度，嚴格按照規定程序進行設備采購；加強設備日常維護保養，提高設備使用壽命，降低設備維修成本；合理安排設備使用時間，提高設備利用率，降低設備折舊成本。

　　成本分析與考核

　　定期開展成本分析工作，對比分析不同科室、項目、病種的成本費用情況，找出成本控制的關鍵點和薄弱環節，提出改進措施和建議。

　　建立成本考核制度，將成本控制指標納入科室績效考核體系，對成本控制效果顯著的科室給予獎勵，對成本超支的科室進行問責，形成有效的成本控制激勵機制。

　　（四）財務風險管理

　　風險識別與評估

　　組織財務人員對衛生院面臨的財務風險進行全面識別，包括資金風險、債務風險、投資風險、醫保結算風險等。

　　采用定性與定量相結合的方法，對識別出的財務風險進行評估，確定風險發生的可能性和影響程度，劃分風險等級。

　　風險防范與控制

　　針對不同等級的財務風險，制定相應的風險防范和控制措施。例如，加強資金管理，合理安排資金收支，確保資金鏈的安全穩定；優化債務結構，控制債務規模，降低債務成本；規范投資行為，嚴格按照規定程序進行投資決策，確保投資安全；加強醫保結算管理，嚴格遵守醫保政策法規，及時、準確地辦理醫保結算業務，防范醫保拒付風險。

　　建立財務風險預警機制，設定風險預警指標，如資產負債率、流動比率、應收賬款周轉率等，定期對財務指標進行監測分析，當指標達到預警閾值時，及時發出預警信號，采取相應的風險應對措施。

　　內部控制制度建設與完善

　　依據《行政事業單位內部控制規范（試行）》，對衛生院現有的內部控制制度進行全面梳理和評估，找出存在的問題和不足，進行修訂和完善。

　　加強對內部控制制度執行情況的監督檢查，建立內部審計制度，定期對財務收支、資產管理、政府采購等重點領域和關鍵環節進行審計，及時發現并糾正內部控制缺陷，確保內部控制制度的有效執行。

　　（五）財務人員培訓與發展

　　培訓計劃制定

　　根據財務人員的專業知識水平、業務能力和工作需求，制定個性化的年度培訓計劃，包括內部培訓和外部培訓。內部培訓主要由衛生院內部經驗豐富的財務人員或邀請相關專家進行授課，內容涵蓋財務制度、會計核算、預算管理、成本控制、財務軟件操作等方面；外部培訓則選派財務人員參加專業培訓機構舉辦的培訓班、研討會或學術交流活動，學習先進的財務管理理念和方法，拓寬視野。

　　培訓組織實施

　　按照培訓計劃，認真組織開展各項培訓活動，確保培訓時間、培訓內容、培訓人員的落實。在培訓過程中，注重培訓效果，采用多種培訓方式，如課堂講授、案例分析、小組討論、實踐操作等，提高財務人員的參與度和學習積極性。

　　建立培訓檔案，對財務人員參加培訓的情況進行記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓成績等，作為財務人員績效考核和職業發展的重要依據。

　　職業發展規劃

　　關注財務人員的職業發展需求，為其提供廣闊的職業發展空間。鼓勵財務人員參加職稱考試、繼續教育等活動，提升自身專業素質；建立財務人員晉升機制，根據其工作表現、業務能力和綜合素質，選拔優秀財務人員擔任重要崗位職務，激發財務人員的工作熱情和創造力。

　　三、工作進度安排

　　（一）第一季度（1月-3月）

　　完成上一年度財務決算工作，編制財務決算報表和財務分析報告。

　　開展本年度財務預算編制工作，組織各科室進行預算申報，匯總編制預算草案。

　　對財務核算流程進行梳理，完善會計科目設置和賬務處理方法。

　　制定財務人員培訓計劃，組織開展第一期內部培訓課程。

　　對衛生院的資產進行全面清查盤點，核實資產數量、價值和使用狀況，建立資產臺賬。