購物廣場年度工作計劃

時間：2022-08-18 18:31:59 工作計劃我要投稿

購物廣場年度工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候開始寫計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編收集整理的購物廣場年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

購物廣場年度工作計劃

購物廣場年度工作計劃1

　　一、綜合管理

　　1.建立直接領導關系實行店長負責制，部門經理崗位責任制的領導關系，真正提高我們門店的執行力度，使我們的規章制度落到實處做到大事小事有人管，目標任務到人頭打造一個高績效的管理隊伍。

　　2.構架新型組織機構；

　　3.合理人員配置：具體實施詳見，年新運營手冊！

　　4.強化人員素質培訓年公司將分期分批的對公司的所有員工進行專業知識的培訓，使年新的管理制度實施過程中公司全體員工在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用中高層管理人員，切勿濫竽充數。

　　5.加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業績考核等方面對公司的正常運營作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立完善的工作考核制度，并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內達到公司的管理要求和規定。

　　6.商品管理和市場資源加強對新品的引進和開發，使我們的商場在榆林做到商品最全，品種最新的概念，同時要求商品部和采購部緊密的結合，加強對供應商的管理穩定我們暢銷供應商的長期合作，淘汰滯銷廠商的合作，使我們的利潤更大化商品更加合理化！

　　7.加強市場調研，各部門應加強對榆林市場競爭對手的調查分析正確的做處判斷，通過市場調研獲取第一手資料，為公司在各區域的商品配置價格制定更趨合理給公司在開拓新的市場方面作好參謀。

　　二、品牌推廣

　　1、為進一步打造“榆林第一”品牌，擴大榆林市場占有率，年乘公司上一年度銷售增長的東風，初步考慮再開2--3家分店，以宣傳和擴大購物廣場的品牌，擴大影響力，創造更大市場空間，從而為實現打造“榆林第一品牌”奠定堅實的市場基礎。

　　2、在重大節假日和每月都會做1—2次促銷活動，樹立購物廣場的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的`效果。

　　3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個顯眼位置或者社區設立宣傳牌，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

　　4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與購物廣場人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對購物廣場有更清晰和深層次的認識。

　　5、加強團購的開發力度，以低價高銷量的主導方針提高企業的知名度，以此宣傳購物廣場在榆林企業間的影

　　響力樹立購物廣場的企業知名度。

　　三、內部管理

　　1、嚴格執行各項規章制度，嚴格實施“一切按制度管理，一切按流程，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，使逐步成為執行型的團隊。

　　2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

　　3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

　　4、一切從公司大局出發，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成年的營銷目標做好最優質的服務工作。

　　5、配合公司搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

　　最后衷心的希望購物廣場再新的一年里能夠再創輝煌！

購物廣場

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購物廣場年度工作計劃2

　　20xx年是我公司進步，加速發展的關鍵年，購物廣場，在面臨競爭對手門前開店的強大壓力下，不但沒有使我們的公司銷售下滑并且取得了可喜的成績，這對我們公司的全體員工來說是一種能力的肯定，為了進一步的發展，我們根據公司的發展戰略特制定年的發展戰略計劃如下：

　　一、指導思想

　　公司以持續

　　發展不斷壯大的重要思想為指導，堅持以打造榆林商超第一品牌的經營要求，進一步加強企業進入市場的應變能力，在公司內部營造一個有利于發展生產經營的小氣候，上下協力做好“鞏固、發展”二篇大文章，將公司建設成為經營徹底放開、管理完善嚴密、監督嚴格規范、適應市場要求，以獨特的企業文化、服務文化、管理文化等，來實現公司發展壯大的最終目標。

　　二、工作任務

　　1、建立適應市場經濟格局的企業經營管理模式，依托本公司資源優勢，面向市場，加快發展，力爭年完成產值4080萬元，實現毛利潤510萬元，凈利潤80萬元的目標。

　　2、努力尋求包括廠家合作，個體聯營廠商聯營，市場自采等各個渠道的支持加盟，加快各部門、勞動人事制度、分配制度的改革步伐，努力增強市場競爭能力。

　　3、強化發展力度，年公司準備新開門店2--3家、加強人才的培養，外引內聯，努力提高發展的速度和效益。

　　4、強化企業內部管理，完善各項規章制度，按現代企業制度的要求，創造發展機遇，努力把企業發展成為真正的榆林商業航母。

　　5、加強員工的培訓和業務學習，提高干部職工的專業的管理水平和業務能力，造就一支能攻善守的企業經營管理隊伍。LocalHOSt

　　三、經營工作措施

　　1、強化各部門的崗位職責和工作流程，使我們真正的做到工作流程化，人員責任化，進度速度化，管理人性化的四化企業；

　　2、深化企業改革，增強企業活力。系統的對企業內部的工作人員進行全方位的培訓使我們購物廣場成為榆林乃至陜北地區的優秀企業和頂尖的管理團隊！

　　3、強化企業內部管理，努力提高經濟效益。年公司將進一步加強經營目標、市場信息、市場營銷、商品質量、勞動人事、專業技術、設備設施、安全治安、賣場衛生等方面的管理，厲行節約，減少支出，杜絕奢侈浪費現象，形成精干高效，運轉靈活的運行機制。

　　4、大力開展食品、百貨、生鮮為主，以優質服務和企業文化宣傳為輔的經營格局。

　　一是將最全的品項、最低的價格、最優的商品帶給榆林的廣大消費者；