關(guān)于HSE管理的工作回顧及計(jì)劃

　　一、工程概況

　　定邊天然氣存儲(chǔ)調(diào)峰液化項(xiàng)目坐落于陜西定邊縣區(qū)域，年產(chǎn)規(guī)模為200萬(wàn)方/日天然氣。本項(xiàng)目主要包含總變電所、循環(huán)水房、空壓制氮站、鍋爐房、深井泵房、原料氣壓縮機(jī)廠房、冷劑壓縮機(jī)廠房、凈化裝置區(qū)、液化裝置區(qū)、設(shè)備基礎(chǔ)（含儲(chǔ)罐基礎(chǔ)）、道路廠平。天然氣存儲(chǔ)調(diào)峰液化二期項(xiàng)目作為今年就要中交的項(xiàng)目，土建鋼結(jié)構(gòu)量大，難度高、設(shè)備種類多、工期緊、人員多、高處作業(yè)普遍、施工面積廣，交叉作業(yè)頻繁等是天然氣項(xiàng)目施工的主要特點(diǎn)，給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作帶來(lái)了一定的難度，項(xiàng)目從開(kāi)工之初到現(xiàn)在一直都備受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

　　從開(kāi)工到現(xiàn)在，項(xiàng)目HSE管理人員本著一直貫徹以人文本，健康至上；安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保持健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”的HSE管理方針，努力實(shí)現(xiàn)“追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人體健康、不破壞環(huán)境，把天然氣二期工程建成安全工程、綠色工程、精品工程”的HSE管理目標(biāo)，認(rèn)真履行HSE管理工作的職責(zé)，通過(guò)辛勤的努力、思想?yún)R報(bào)專題認(rèn)真扎實(shí)的管理，實(shí)現(xiàn)了HSE管理各項(xiàng)主要指標(biāo)，避免了各類事故的發(fā)生，確保天然氣存儲(chǔ)調(diào)峰液化項(xiàng)目二期能夠安全順利中交。

　　二、工程建設(shè)期間HSE工作管理回顧

　　天然氣二期項(xiàng)目施工前期，土建鋼結(jié)構(gòu)量大，難度高，均為大體積砼工程，絕大部分時(shí)間都處于高處作業(yè)施工狀態(tài)，如鋼筋高處綁扎、

　　高處支模、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大型腳手架拆除、防火涂料粉刷等；安裝施工期間，設(shè)備種類繁多，且供貨周期長(zhǎng)，安裝工期緊，設(shè)備吊裝頻繁，作業(yè)過(guò)程中存在安全風(fēng)險(xiǎn)較大；后期更有設(shè)備管道保溫保冷作業(yè)、防火、消防作業(yè)等，人員多，隊(duì)伍雜，交叉作業(yè)嚴(yán)重，給現(xiàn)場(chǎng)HSE管理帶來(lái)了一點(diǎn)難度；探傷作業(yè)為高危作業(yè)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目中后期施工階段，工作量大，放射源點(diǎn)多，將會(huì)成為現(xiàn)場(chǎng)HSE管理與協(xié)調(diào)重點(diǎn)。針對(duì)定邊天然氣存儲(chǔ)調(diào)峰液化項(xiàng)目二期施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部主要從以下幾點(diǎn)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理工作：

　　1、建立完整HSE人員管理體系

　　眾源綠能項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的HSE管理體系，配備HSE主管1人，HSE工程師1人；中原監(jiān)理定邊項(xiàng)目部建立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的HSE管理體系，且配備專職HSE管理人員1人；制定HSE管理細(xì)則，落實(shí)HSE責(zé)任，HSE管理受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中有關(guān)HSE的一切事宜。并按要求配備了相機(jī)等管理工具，范文寫(xiě)作保證了HSE工作正常開(kāi)展。

　　督促總承包商建立了HSE自檢管理系統(tǒng)和HSE管理人員的.配備，健全了施工應(yīng)急方案，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)編制詳細(xì)的HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)、HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，分別成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急指揮部，形成了完整的HSE管理體系，發(fā)揮了積極的管理作用，為加強(qiáng)HSE管理打下了良好的基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)場(chǎng)HSE管理人員組織結(jié)構(gòu)

　　2、現(xiàn)場(chǎng)HSE管理及控制措施

　　HSE管理的目的是要最大限度的減少人員傷亡事故和最大限度的保證生命及財(cái)產(chǎn)安全，只有有效的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)HSE管理，才能有可能實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和壞境效益。天然氣項(xiàng)目土建安裝量大，設(shè)備繁多，高處作業(yè)、大件吊裝、射線探傷作業(yè)、交叉作業(yè)貫穿于整個(gè)裝置施工過(guò)程；腳手架搭設(shè)與拆除，設(shè)備吊裝在后期安裝施工及保溫防火作業(yè)中尤為普遍；現(xiàn)場(chǎng)工期長(zhǎng)，隊(duì)伍繁雜，人員流動(dòng)量大，做好安全教育培訓(xùn)工作是保證現(xiàn)場(chǎng)安全順利施工的第一防線；定邊天然氣存儲(chǔ)調(diào)峰液化項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)工程，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，環(huán)境因素作為HSE管理不可缺少的部分，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工顯得尤為重要。為加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)安全監(jiān)督“盲區(qū)”的產(chǎn)生，要求總包落實(shí)每個(gè)施工隊(duì)配備專職安全人員，確保現(xiàn)在施工的安全順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)HSE管理作為安全管理重要一環(huán)，主要工作如下：

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)管力度，要求各施工單位作業(yè)人員勞保著裝齊全，現(xiàn)場(chǎng)施工材料擺放整齊，施工廢料及時(shí)清理；

　　審查現(xiàn)場(chǎng)承包商HSE人員到位情況，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系，對(duì)存在的隱患能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理；

　　檢查現(xiàn)場(chǎng)各施工單位班前教育落實(shí)情況，作業(yè)是否經(jīng)過(guò)安全技術(shù)交底，將安全隱患防范于未然；

　　對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的機(jī)具設(shè)備、工程機(jī)械進(jìn)行報(bào)驗(yàn)審查，檢查作業(yè)程序是否符合相關(guān)規(guī)范，抽查操作人員相關(guān)資質(zhì)證件；

　　對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大型承重腳手架的搭設(shè)與拆除、大件或重要設(shè)備的吊裝作業(yè)、大型動(dòng)土作業(yè)、臨時(shí)用電、高處安裝作業(yè)、受限空間作業(yè)等，要求施工單位做安全專項(xiàng)施工方案，并檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況，監(jiān)護(hù)人是否到位，監(jiān)理旁站要點(diǎn)則由監(jiān)理HSE工程師全程旁站；

　　下頁(yè)

　　20xx年定邊二期工程項(xiàng)目HSE管理上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

　　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員資質(zhì)，作業(yè)環(huán)境及防護(hù)措施到位情況進(jìn)行檢查，安全措施不到位者嚴(yán)禁作業(yè)；

　　對(duì)動(dòng)土、動(dòng)火作業(yè)施工方案和專項(xiàng)方案進(jìn)行審批或備案，作業(yè)許可證的審批或簽發(fā)及現(xiàn)場(chǎng)HSE措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

　　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電各級(jí)配電箱的日檢記錄、外殼接地、專業(yè)電工的配備情況進(jìn)行檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全措施到位；

　　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別高處安裝作業(yè)，要求施工單位上報(bào)專項(xiàng)安全措施方案，檢查作業(yè)平臺(tái)、安全通道是否到位，安全帶是否按規(guī)范要求進(jìn)行系掛，大風(fēng)、雨天等惡劣天氣禁止登高作業(yè)，夜間禁止登高作業(yè)；

　　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起重作業(yè)安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，起重操作人員及起重指揮人員是否具備相關(guān)資質(zhì)，起重指揮是否到位，吊裝環(huán)境、范文TOP100警戒線等進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全措施到位；

　　對(duì)受限空間施工專項(xiàng)方案進(jìn)行審批或備案，簽署受限空間作業(yè)證并對(duì)作業(yè)過(guò)程的安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

　　對(duì)探傷作業(yè)人員設(shè)備資質(zhì)進(jìn)行審查，簽署射線作業(yè)許可證，并對(duì)γ射線作業(yè)進(jìn)行旁站，做好旁站記錄；

　　要求承包單位編制應(yīng)急救援和響應(yīng)預(yù)案，并對(duì)其進(jìn)行審核；監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，保持良好作業(yè)環(huán)境；3、建立日常現(xiàn)場(chǎng)檢查及整改機(jī)制

　　現(xiàn)場(chǎng)日常巡視檢查：堅(jiān)持嚴(yán)格認(rèn)真的落實(shí)每天現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)配電箱、機(jī)具設(shè)備管理；現(xiàn)場(chǎng)基坑、臨邊洞口、井口的防護(hù)；腳手架搭設(shè)、驗(yàn)收、拆除；現(xiàn)場(chǎng)過(guò)路通道的防護(hù)；特種作業(yè)個(gè)人防護(hù)用品的配置、人員勞保著裝等及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。督促施工單位及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，落實(shí)安全獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高工人自覺(jué)安全意識(shí)。加強(qiáng)與

　　現(xiàn)場(chǎng)施工單位安全管理人員溝通與聯(lián)系，不定時(shí)組織聯(lián)合巡查小組，爭(zhēng)取做到現(xiàn)場(chǎng)隱患現(xiàn)場(chǎng)解決。對(duì)于比較嚴(yán)重或難以解決安全隱患，下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單，按“三定”原則落實(shí)整改，監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)，形成閉環(huán)控制。

　　雖然針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理做了大量有效的工作，根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，今天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)進(jìn)行了一次全面檢查，結(jié)合周一安全檢查情況看，仍發(fā)現(xiàn)一些不盡人意的地方，如天氣逐漸炎熱，現(xiàn)場(chǎng)勞保著裝問(wèn)日趨嚴(yán)峻，工人不戴安全帽現(xiàn)象增多；文明施工問(wèn)題（施工廢料、生活垃圾）反復(fù)整改又重復(fù)產(chǎn)生；動(dòng)土作業(yè)頻繁，基坑防護(hù)仍存在一定漏洞；施工用電的配電柜個(gè)別接地不實(shí)，個(gè)別電纜標(biāo)示缺失；生活區(qū)的廚房防蠅設(shè)施不齊備，廁所出現(xiàn)蒼蠅。針對(duì)上述情況，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站今后將落實(shí)安全教育，提升施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，落實(shí)施工單位安全管理人員的現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)，從源頭消除安全隱患。

　　三、下半年HSE管理計(jì)劃

　　20xx年下半年是天然氣項(xiàng)目安裝工程進(jìn)入高峰的階段，設(shè)備安裝、工藝管道配管、電氣儀表安裝等工作全面鋪開(kāi)，高處作業(yè)、設(shè)備管道吊裝、焊接作業(yè)、上下交叉作業(yè)密集進(jìn)行，致使HSE管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。為此，加強(qiáng)承包商HSE體系建設(shè)，加強(qiáng)施工單位的監(jiān)控和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理的業(yè)主代表作用，高度重視各種危險(xiǎn)源的分析識(shí)別和控制，督促承包商對(duì)安全措施及設(shè)施的強(qiáng)制性投入，加大對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，有效防止事故的發(fā)生，已成為下半年工程HSE管理的重點(diǎn)。HSE工作計(jì)劃如下：

　　1、HSE管理目標(biāo)：HSE體系有效運(yùn)行，嚴(yán)格監(jiān)控各種重大風(fēng)險(xiǎn)源，消除事故隱患，各類事故為零。

　　2、主要工作和措施

　　落實(shí)安全責(zé)任制，加大對(duì)承包商HSE人員到崗和履職情況的監(jiān)督。建議承包商建立項(xiàng)目曝光臺(tái)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)違章曝光和通報(bào)力度。加強(qiáng)安全檢查，控制安全風(fēng)險(xiǎn)源。對(duì)施工過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，加強(qiáng)監(jiān)理旁站制度，監(jiān)督項(xiàng)目開(kāi)工安全條件確認(rèn)和作業(yè)許可證的審批，加強(qiáng)日巡檢、聯(lián)合周檢、專項(xiàng)檢查、綜合檢查、節(jié)日檢查等，抓好機(jī)具進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)和人員持證上崗的管理，控制直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。督促承包商完善應(yīng)急響應(yīng)體系的建設(shè)，適時(shí)組織應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和演練。明確安排應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和演練計(jì)劃并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，監(jiān)督實(shí)施，確保取得實(shí)效。

　　發(fā)揮各專業(yè)工程師的安全把關(guān)作用，搞好中交的“三查（查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量）四定（定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施限期完成）”工作。針對(duì)查出的問(wèn)題或施工不到位的地方，凡是影響開(kāi)車、正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的項(xiàng)目，及時(shí)督促施工承包單位進(jìn)行整改，在保證裝置中交的同時(shí)，也為裝置順利開(kāi)車提供有力保障。

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