工資調整完善實施方案

時間：2024-10-13 08:51:22 工資方案我要投稿

相關推薦

工資調整完善實施方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么你有了解過方案嗎？下面是小編收集整理的工資調整完善實施方案，希望對大家有所幫助。

工資調整完善實施方案

　　鑒于近年本地消費物價指數增長迅速，為激勵和穩定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結合公司實際經營制定本方案。

　　一、調整范圍

　　(一)20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調整過崗級的員工，不在此次調薪范圍之內。

　　二、方案基本思路

　　(一)總額確定：結合本地最低工資調整政策、公司往年調資比例及公司運營狀況確定調整總額。

　　(二)一次分配：根據本方案覆蓋范圍內的各部門有效人數占比及部門層級確定部門分配額度。

　　(三)二次分配：在公司調整原則指導下，由部門負責人分配，確定調薪明細方案。

　　三、具體實施步驟

　　(一)總額確定

　　1、基礎數據整理分析

　　(1)整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調薪額度，計算往年薪資調整比率。

　　(2)確認20xx年度企業利潤率。

　　(3)收集本地近年最低工資數據，分析變化趨勢。

　　2、確定調整自變指標及權重

　　A、往年調薪比率=當年管理部門調薪額/當年管理部門工資總額20xx年調薪比率為8%，20xx年調薪比率4%，取其均值6%。

　　B、20xx年企業利潤率為14%(財務報表估算)

　　C、本地最低工資標準

　　3、確定調資總額

　　(1)計算調整比率=往年調薪比率6%x80%+20xx年企業利潤率14%+最低工資標準增長線21%x20%=9%。

　　(2)本次調資總額=20xx年度管理部門員工月均工資(不含績效、其他補助)2400元x20xx年6月底管理部門在職人數46人x計劃調整比率9%=1萬元/月。

　　(二)一次分配

　　(1)梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調崗時間及各部門有效崗位系數。

　　(2)確定分配系數。

　　(三)二次分配

　　1、操作方式

　　將員工崗級確定權利下放給部門經理，由部門經理依據調整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調整明細方案報綜合管理部復核。

　　2、指導原則

　　(1)總額控制原則：本部門薪資調整總額不得超過擬定分配調整額，可少不可多。

　　(2)建議執行日期不得早于末次調崗日期一年內。

　　(3)一年內調升級數不得大于半崗。

　　(4)員工本次調崗超過一次的，需累計計算部門月度調資額。例如20xx年1月1日起調3B調3A，20xx年1月1日起調3A調4B的，則該員工本次月度調資額為250元。

　　(5)程序控制：所有人員調整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權對異常調整情況進行調查，并有權提出否定建議。

　　(四)綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調整明細表》呈報總經理辦公會審議。

　　(五)綜合管理部將總經理辦公會通過結果反饋至各部門。

　　四、時間安排

　　(一)具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。

　　(二)調整結果執行安排：擬定與20xx年7月工資發放同時執行。

【工資調整完善實施方案】相關文章：

調整工資的通知12-20

工資調整方案工資規定調整方案最新09-13

工資調整方案05-27