工資調(diào)整方案

時間：2024-05-29 18:19:24 工資方案我要投稿

（薦）工資調(diào)整方案

　　為了確保工作或事情順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編精心整理的工資調(diào)整方案，歡迎閱讀與收藏。

（薦）工資調(diào)整方案

工資調(diào)整方案1

　　1目的

　　建立合理的工資分配機制，充份調(diào)動員工工作積極性。

　　2適用范圍

　　本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營銷、一線生產(chǎn)等人員。

　　3原則

　　3.1按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立規(guī)范合理的工資分配制度。

　　3.2以員工崗位責任、工作績效、工作態(tài)度、技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　3.3工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

　　3.4為體現(xiàn)責任、業(yè)績，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。

　　4工資結(jié)構(gòu)

　　4.1員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計件工資、工齡工資、績效工資、獎金等。

　　4.2基礎(chǔ)工資：參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴剩鼙Ｕ蠁T工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟收入。約占工資總額的40%。

　　4.3技能工資：根據(jù)公司員工的學歷、工作經(jīng)驗、職務(wù)、職稱等方面，每年年初公司對員工的技能工資進行評定。技能工資標準確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。

　　4.3.1技能工資評定標準：

　　4.3.1.1學歷：

　　4.4計件工資：根據(jù)各個崗位的工作內(nèi)容、勞動強度、技術(shù)含量等確定計件系數(shù)，結(jié)合員工的.工作量分析計算。本工資項目適用一線生產(chǎn)員工。

　　4.5績效工資：主要衡量員工的工作成績，考核員工遵紀守章、配合協(xié)作、團隊精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%。考核的辦法另行制定。

　　4.6工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司工作。對在公司工作到一定年限的員工給予的一種補貼性的工資。

　　4.7員工在公司工作滿一年后即可享受的工齡補貼，工作年限自滿一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。

　　4.8獎金：員工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎勵，報經(jīng)總經(jīng)理批準后對員工進行現(xiàn)金獎勵。

　　5工資標準的確立、變更

　　5.1符合變更標準的，可以變更;變更工資標準須經(jīng)總經(jīng)理批準;

　　5.2工資標準的變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從變動的后1個月起調(diào)整。

　　5.3新增崗位工資標準由分管副總確定報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　5.4試用期工資標準由分管副總確定報總經(jīng)理批準。

　　6工資的計算

　　6.1基礎(chǔ)工資=崗位工資標準×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)。

　　6.2技能工資=崗位工資標準×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)。

　　6.3績效工資=崗位工資標準×權(quán)重×(績效分數(shù)/100)。

　　6.4工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標準，且出勤滿15天者，按月發(fā)放。

　　6.5獎金：按公司規(guī)定發(fā)放。

　　6.6應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+技能工資+績效工資+工齡工資+獎金

　　7加班補貼

　　7.1加班的認定

　　7.1.1法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導、部門安排加班或值班的。

　　7.1.2因特殊情況需要安排在晚上特定時間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的。

　　7.1.3階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時工作，由各部門經(jīng)理酌情核定計算加班的。

　　7.1.4駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時工作，由部門經(jīng)理酌情核定計算加班的。

　　7.1.5因日常工作任務(wù)未能按要求及時完成而需適當延長工作時間完成的，及因處理日常事務(wù)短時間超時工作的不屬于加班情況。

　　7.3加班待遇

　　7.3.1加班補貼的計發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的1.5倍計發(fā)。

　　7.3.2調(diào)休補償?shù)挠嬎悖杭影嗾{(diào)休為1：1，即加班1天，可調(diào)休1天。

　　7.3.3員工加班每月月底由相關(guān)部門負責人進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果報送公司財務(wù)部以便計發(fā)加班工資。

　　8工資發(fā)放

　　8.1工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。

　　8.2新員工自到職之日起算未滿一個月者，按實際服務(wù)日數(shù)比例計算。

　　8.3離職者工資計算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。

工資調(diào)整方案2

　　為深化教育人事制度改革，建立科學、規(guī)范的學校教師績效考核評價機制，充分調(diào)動廣大教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實保證學校績效工資順利實施，根據(jù)《灞橋區(qū)教育局教職工實施績效工資分配意見》精神，結(jié)合我街道學校實際，特制定本實施意見。

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，促進教育均衡發(fā)展，提高教師隊伍素質(zhì)，著力構(gòu)建符合教育教學和教師成長規(guī)律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度，推動狄寨教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

　　二、實施范圍

　　街道全體在編教職工

　　三、基本原則

　　1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。

　　2、以德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責的實際表現(xiàn)和貢獻。

　　3、激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入到教書育人工作中，引導教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學能力。

　　4、客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。

　　5、要堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜。

　　四、考核內(nèi)容

　　1、校長績效考核的主要內(nèi)容：

　　主要考核校長在辦學方向、辦學行為、依法治校、教育教學質(zhì)量、德育工作、學校管理、隊伍建設(shè)、團結(jié)協(xié)作、廉潔自律、安全穩(wěn)定等方面的實績。

　　2、教師績效考核的主要內(nèi)容：

　　對教師的績效考核，以教師履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責，以及完成學校規(guī)定的崗位職責和工作任務(wù)的實績，全面考核教師的德、能、勤、績，重點考核的教師師德、教育教學、從事班主任工作等方面的實績。

　　(1)師德。主要考核教師遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，特別是教師的為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學生和遵紀守法等方面的表現(xiàn)。與此同時，還要求教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學任務(wù)，不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序，損害學生利益等內(nèi)容作為教師績效考核是否合格的必備的基本要求。

　　(2)教育教學工作。主要考核教師從事德育、教學、教育教學研究、專業(yè)發(fā)展等履行職責情況。

　　德育主要考核教師根據(jù)所教學科特點，在課堂教學中實施德育的`情況。

　　教學主要考核教師的教學工作量、教學準備、教學實施、教學效果，以及組織課外實踐活動和參與教學管理的情況。對教學效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教學目標、學生達到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。

　　教育教學研究主要考核教師對學生思想的把握和有關(guān)學生問題的研判;對教學方法、教育技術(shù)手段和學生智力開發(fā)的研究;取得的教研和科研成果。

　　專業(yè)發(fā)展主要考核教師全面把握教育教學規(guī)律，拓展專業(yè)知識，提高教育教學能力的情況。

　　(3)班主任工作。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學工作量的重要組成部分，與科任教師崗位一樣計算基本工作量。主要考核對學生的教育引導、班級管理、組織班集體和團隊活動、關(guān)注每個學生全面發(fā)展情況等。

　　3、其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的績效主要考核服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責和完成工作任務(wù)等方面的情況。具體辦法可參照教師考核辦法制定。

　　五、考核辦法

　　校長的績效考核由學校學期工作目標責任考核和個人績效考核兩部分組成，總分為100分。其中校長的學期工作目標責任考核和個人績效考核各占50%;副校長的績效考核在學校進行。學校的學期工作目標責任考核由街道中心校按照校長量化考核方案綜合考核，記入校長的績效考核內(nèi)容。

　　教師的績效考核工作在街道中心校的指導下，由各學校成立績效考核領(lǐng)導小組具體組織實施。在績效考核中要充分發(fā)揮校長、教師的作用。

　　教師的績效考核分平時考核和學期考核。平時考核由學校結(jié)合平時的工作按月進行，學期考核可參照事業(yè)單位工作人員年度考核項目，采取定性與定量相結(jié)合，教師自評與學科組評議、年級組評議、考核領(lǐng)導小組評議相結(jié)合，同時適當聽取學生及家長的意見。

　　其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的考核辦法由學校制定并組織實施。

　　六、績效工資的構(gòu)成與分配

　　1、績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分。基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價水平、崗位職責等因素，占績效工資總量的70%。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素，在考核的基礎(chǔ)上，由學校確定分配方案和辦法。在獎勵性績效工資中設(shè)立班主任津貼、崗位津貼、超課時津貼、教育教學成果獎勵等項目。

　　2、充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用。各學校要完善考核制度，制定考核細則，根據(jù)教師、管理、工勤技能崗位的不同特點，實行分類考核。各學校要制定切實可行的考核辦法和分配制度，加大對獎勵性績效工資的分配力度，拉開分配等次。

　　對工勤人員各校要根據(jù)工勤人員的考核情況適度拉開檔次。

　　3、對支教教師的考核按照《灞橋區(qū)教育局支教教師管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，參照學校考核標準進行考核。考核合格以上由區(qū)振興辦每年發(fā)交通和生活補貼3000元，同時在職稱評定中同等條件下優(yōu)先考慮，年終目標考核不占學校優(yōu)秀指標。

　　4、發(fā)放辦法

　　績效工資由區(qū)人事局按照街道中心校人員情況核定全街道績效工資總量。其中基礎(chǔ)性績效工資由區(qū)財政局按在冊人數(shù)按月發(fā)放;獎勵性績效工資由各校根據(jù)考核結(jié)果進行分配。并將分配方案報中心校審核后，方可通過。

　　七、有關(guān)具體問題的規(guī)定

　　1、推行崗位聘用，強化競爭機制。按照公開競聘、雙向選擇、平等競爭、擇優(yōu)聘用的原則，在核定的崗位內(nèi)實行崗位競聘，逐人簽訂崗位聘用合同，并按崗位兌現(xiàn)工資待遇，提高用人自主權(quán)。通過崗位設(shè)置管理實現(xiàn)由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人員職務(wù)能升能降、待遇能高能低。

　　2、改進和完善考核分配制度，建立與聘任制度相適應(yīng)的激勵機制。各學校要積極實施分配制度改革，加大績效工資分配的自主權(quán)，逐步建立與聘任制度相適應(yīng)的分配機制，將教職工的績效工資與崗位職責、工作量和工作業(yè)績掛鉤，進一步建立起重能力、重實績、重貢獻的分配機制。

　　3、下列情況人員，獎勵性績效工資的發(fā)放作如下規(guī)定：

　　(1)因區(qū)委、區(qū)政府整體性工作，通過組織、人事部門借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的其他單位工作人員獎勵性績效工資按借調(diào)單位考核意見發(fā)放;其他借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的單位工作人員的獎勵性績效工資按50%發(fā)放。

　　(2)當年到齡退休、正常流動人員的獎勵性績效工資按實際工作月發(fā)放。

　　(3)國家規(guī)定婚、喪、產(chǎn)假期間的獎勵性績效工資按標準發(fā)放;在工作期間休探親假的不享受獎勵性績效工資;寒暑假期間的獎勵性績效工資分別納入前半年和后半年考核總量發(fā)放。

　　(4)受黨紀政紀處分的，在處分期間扣發(fā)獎勵性績效工資的30%。

　　4、未參加目標考評的人員，不享受獎勵性績效工資。對連續(xù)兩次目標考評不合格人員，通過解除聘用合同、轉(zhuǎn)崗、待崗等方式予以調(diào)整。對目標考評不合格人員，落聘及待崗人員給予半年或一年離崗學習提高，在離崗學習期間，不享受獎勵性績效工資，對期滿后仍不能上崗或不能勝任崗位工作的，將其人事關(guān)系交由人才交流中心代理，自謀職業(yè)。

　　5、教師因體罰和變相體罰學生或從事有償家教及發(fā)生安全責任事故的，視其情節(jié)輕重，扣發(fā)當月或?qū)W期獎勵性績效工資。

　　6、教師月內(nèi)無故出現(xiàn)曠職現(xiàn)象不享受當月獎勵性績效工資;學期內(nèi)曠職累計3次及以上，不享受學期獎勵性績效工資。病事假按照學校請假制度執(zhí)行。

　　八、工作要求

　　1、加強領(lǐng)導。教職工收入分配制度改革，政策性強，涉及面廣，直接關(guān)系到廣大教職工的切身利益。各單位要高度重視，加強領(lǐng)導，精心組織，嚴肅紀律，認真把握實施過程的各個環(huán)節(jié)，確保工作平穩(wěn)順利進行。

　　2、規(guī)范操作。獎勵性績效工資的發(fā)放，必須建立在嚴格的量化考核的基礎(chǔ)上，對沒有績效考核辦法，平均分配的學校，區(qū)教育局將停止下?lián)芑蜃坊匾褤艿莫剟钚钥冃ЧべY，中心校將追究校長直接責任。

　　3、嚴明紀律。要堅持公平、公正、公開的原則，不草率從事，不敷衍塞責，不上交矛盾。要深入調(diào)研，縝密決策，科學地制訂教職工學期工作量化考評辦法和教職工獎勵性績效工資分配方案。方案必須通過教代會通過。對在發(fā)放中弄虛作假、不按規(guī)定執(zhí)行而造成不良影響的單位，一經(jīng)查實，對學校主要領(lǐng)導予以戒免。

　　九、本實施意見由區(qū)教育局解釋，自下發(fā)之日起施行

工資調(diào)整方案3

　　一、設(shè)計原則

　　1、外部公平性原則：同社會的工資水平和本行業(yè)的工資水平相適應(yīng);

　　2、內(nèi)部公平性原則：體現(xiàn)同工同酬，體現(xiàn)不同責任和不同水平的薪資差別;

　　3、激勵原則：體現(xiàn)不同職位的不同價值，體現(xiàn)不同職系員工的職業(yè)進展的方向，激勵員工奮發(fā)向上;

　　4、體現(xiàn)人才價值原則：讓員工看到進展前景，留得住真正的人才。

　　5、著重解決以下幾個問題：

　　(1)工資與員工個人技能和能力脫鉤問題。現(xiàn)在，員工的工資在聘任時基本確認，除非是員工的職務(wù)得到提升，否則將一直停留在最初的工資水平，薪酬體系應(yīng)為優(yōu)秀員工因個人技能和能力的提高提供一條工資相應(yīng)提高的通道。

　　(2)工資與公司整體績效不相關(guān)問題。由于員工的`工資水平?jīng)]有與公司整體績效掛鉤，造成了公司員工尤其是管理人員對公司效益不關(guān)懷。

　　(3)工資與崗位不相關(guān)問題。崗位變動，薪酬隨之變動。

　　(4)調(diào)整工資有法可依，有章可循，減少隨意性。

　　二、薪酬結(jié)構(gòu)

　　員工薪酬由三部分組成：崗位工資、績效工資、附加工資，即：員工工資=崗位工資+績效工資+附加工資

　　對于銷售類員工來說，業(yè)務(wù)提成取代上述工資構(gòu)成中績效工資，即：銷售類員工工資=崗位工資+業(yè)務(wù)提成+附加工資

　　三、崗位工資

　　本薪酬體系方案的基礎(chǔ)是崗位工資，它從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于他所處崗位的性質(zhì)。通過工作分析和崗位評價，把所有崗位分為高層A、中層B和基層C三個層次，并進一步細分為十等，根據(jù)業(yè)務(wù)類型將公司所有的崗位分為：管理類、專業(yè)技術(shù)類、營銷類、專業(yè)類、客服類、行政事務(wù)類和工勤類。

工資調(diào)整方案4

　　鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結(jié)合公司實際經(jīng)營制定本方案。

　　一、調(diào)整范圍

　　（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

　　二、方案基本思路

　　（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運營狀況確定調(diào)整總額。

　　（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。

　　（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導下，由部門負責人分配，確定調(diào)薪明細方案。

　　三、具體實施步驟

　　（一）總額確定 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析

　　（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計算往年薪資調(diào)整比率。

　　（2）確認20xx年度企業(yè)利潤率。

　　（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。

　　2、確定調(diào)整自變指標及權(quán)重

　　A、往年調(diào)薪比率=當年管理部門調(diào)薪額/當年管理部門工資總額 20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。

　　B、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財務(wù)報表估算）

　　C、本地最低工資標準

　　3、確定調(diào)資總額

　　（1）計算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%*80%+20xx年企業(yè)利潤率14%+最低工資標準增長線21%*20%=9%

　　（2）本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門員工月均工資（不含績效、其他補助）2400元*20xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人*計劃調(diào)整比率9%=1萬元/月

　　（二）一次分配 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理

　　（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。（見附表一）

　　（2）確定分配系數(shù) 一級部門：1.1 二級部門: 0.85 2、核算各部門分配調(diào)整額

　　部門調(diào)整額=標準分配額*分配系數(shù)*調(diào)整系數(shù)

　　標準分配額=本次調(diào)資總額/管理部門有效調(diào)整人數(shù)

　　單位：元/月

　　備注：調(diào)整系數(shù)及部門分配調(diào)資額計算過程見附表二。

　　（三）二次分配

　　1、操作方式

　　將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調(diào)整明細方案報綜合管理部復核。 2、指導原則

　　（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。

　　（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

　　（3）一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。

　　（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計計算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A，20xx年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B的'，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。

　　（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。

　　（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調(diào)整明細表》呈報總經(jīng)理辦公會審議。

　　（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結(jié)果反饋至各部門。四、時間安排

　　（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。

　　（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。

工資調(diào)整方案5

　　1、適用范圍

　　公司生產(chǎn)車間所有員工

　　2、目的

　　讓所有一線操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。

　　提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動員工的'工作用心性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

　　做到計件方式公平、公正、公開、合理。

　　3、管理職責

　　生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。

　　生產(chǎn)車間：xx如實分別匯總統(tǒng)計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　.財務(wù)部：xx負責工資的及時發(fā)放。

　　人力資源部：xx負責根據(jù)標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

　　4、計件工價：xx

　　糖果計件工價

　　糖果線崗位人員安排：xx主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計：xx9人總工價及核算：xx80元某8人/1140kg=元/各崗位工價：xx

　　固體粉劑計件工價

　　粉劑類：xx以10g粉劑為基準核算為基準

　　某某生產(chǎn)單價：xx

　　5、所有產(chǎn)品單價為暫定單價，如有調(diào)整另行出文。

工資調(diào)整方案6

　　北京市人力社保局對外公布“北京企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整方案”。調(diào)整后，北京企退人員養(yǎng)老金每月人均增加305元，平均養(yǎng)老金水平將提高到3355元/月。

　　近日，北京市人社局透露，將調(diào)整城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保障相關(guān)待遇標準。據(jù)了解，90.7萬人將因此受益。

　　北京市人社局發(fā)布的本市城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保障相關(guān)待遇標準具體調(diào)整方案規(guī)定，自1月1日起，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險基礎(chǔ)養(yǎng)老金增加40元，從目前的每人每月430元提高到每人每月470元，增長幅度為9.3%;城鄉(xiāng)居民老年保障福利養(yǎng)老金增加35元，從目前的每人每月350元提高到385元，增長幅度為10%。

　　這次調(diào)整從今年1月1日起執(zhí)行，1月和2月增加的養(yǎng)老金將在3月底之前補發(fā)到位。

　　本次城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保障待遇調(diào)整，預(yù)計當年受益人群為90.7萬人，其中享受老年保障福利養(yǎng)老金48.7萬人，享受居民養(yǎng)老保險基礎(chǔ)養(yǎng)老金42萬人。

　　北京企退人均養(yǎng)老金漲至3355元惠及228萬企業(yè)退休人員

　　近日，北京市人力社保局對外公布“北京企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整方案”。調(diào)整后，北京企退人員養(yǎng)老金每月人均增加305元，平均養(yǎng)老金水平將提高到3355元/月。

　　此次調(diào)整是北京市自1994年建立起企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整制度以來，連續(xù)第23次調(diào)整。北京市人力社保局副局長王明山介紹，本次調(diào)整按國家確定的原則采取掛鉤調(diào)整、定額調(diào)整與適當傾斜相結(jié)合的調(diào)整辦法。

　　“掛鉤調(diào)整就是將繳費年限與基本養(yǎng)老金增加掛鉤，保證多繳費者多拿錢。適當傾斜是在定額增加養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上，對部分人群適當提高增加額度。”王明山說。

　　據(jù)悉，此次調(diào)整將主要向低收入和高齡的退休人員適當傾斜。具體的調(diào)整方案以年底前的基本養(yǎng)老金為依據(jù)，從養(yǎng)老金3050元以下到4550元以上由低至高分為四檔。最低一檔，即養(yǎng)老金3050元以下的此次將定額增加160元/月，比4550元以上的'最高檔每月多增加60元。

　　同時，針對高齡退休人員，方案也分為65至69周歲、70至74周歲、75至79周歲和80周歲以上四個檔次，其中80歲以上的增加最多，每月增加160元。

　　北京市人社局職工養(yǎng)老保險處處長李勇表示：“從20xx年起，北京本市在調(diào)整企退人員基本養(yǎng)老金時就向高齡退休人員適度傾斜，今年仍堅持這一做法。”

　　此次調(diào)整將從1月1日起執(zhí)行，1、2月增加的養(yǎng)老金將隨3月份養(yǎng)老金同時補發(fā)到位。據(jù)悉，這次調(diào)整將惠及全市228萬企業(yè)退休人員。

工資調(diào)整方案7

　　一、目的：

　　緩解車間員工因工資問題產(chǎn)生的不良情緒，穩(wěn)定車間團隊，減少人員流失，消極怠工現(xiàn)象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔的前提下，有穩(wěn)步的提升。

　　二、范圍：

　　針對生活部車間班組長及以下所有員工的基本工資部分，不包括計件工資和保底工資。

　　三、參與制定人員：

　　行政人事經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各班組長

　　四、權(quán)責：

　　1、行政人事部負責本方案的體系控制，負責車間提供相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的整理與綜合，負責各種用表的制作以及相關(guān)會議的組織工作，負責監(jiān)督各項評定工作的`真實可靠性。

　　2、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長負責按照行政人事部要求，提供本部相關(guān)的各種數(shù)據(jù)與資料，生產(chǎn)經(jīng)理負責生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)考評的全面調(diào)控與管理工作。

　　五、工資體系：

　　基本工資＝崗位工資+技能工資+績效工資

　　六、構(gòu)成說明：

　　1、崗位工資（不同崗位間）：上手時間長短、人工操作難易程度、工作強度、人身危害性、機械使用難易程度

　　1）、崗位工資由基數(shù)（高、中、低三檔）x崗位系數(shù)計算獲得。

　　2）、系數(shù)由車間負責人與班組長進行評定，由生產(chǎn)經(jīng)理在每車間設(shè)立一個基準系數(shù)崗位，生產(chǎn)經(jīng)理與班組長根據(jù)這個系數(shù)，對所轄車間其它崗位系數(shù)進行評定。

　　3）、生產(chǎn)經(jīng)理收集各車間班組長的崗位系數(shù)評定表后，對各車間崗位系數(shù)統(tǒng)一進行調(diào)整，務(wù)必保證生產(chǎn)部各車間之間的所有崗位系數(shù)統(tǒng)一、合理，確認無誤后上報行政人事部。

　　4）、系數(shù)評定合理后基本不變，再進行工資調(diào)整，只調(diào)基數(shù)。

　　5）、各級負責人在操作過程中，務(wù)必做到事實求是。

　　2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質(zhì)量、熟練度

　　1）、通過技能考核考試得出，考核周期設(shè)定：六個月進行一次。

　　2）、考核以實際操作（實踐）與口答或筆試（理論）二方面構(gòu)成，由生產(chǎn)部拿出每崗位具體考核方法與考核要點，包括實踐與理論部分具體考核內(nèi)容，行政人事部負責考核的組織與監(jiān)管。

　　3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實際發(fā)放比率，以實際考核結(jié)果做為主要依據(jù)，進行漲幅。

　　4）、技能工資分為A、B、C、D四個等級，具體因崗位系數(shù)不同幅度間隔不同。

　　3、績效工資（全體）：日常工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、考勤。

　　1）、由問卷形式完成，三個月一次進行評定。三個月內(nèi)績效工資相同。

　　2）、只有績效考核六個月內(nèi)，二次績效考核成績?nèi)窟_到良好以上的員工，才擁有調(diào)整技能工資的資格。

　　3）、班組長考核包括自評、生產(chǎn)副經(jīng)理評價、生產(chǎn)經(jīng)理評價三部分組成。普通員工考核包括自評、班組長評價、生產(chǎn)副經(jīng)理評價、生產(chǎn)經(jīng)理評價四部分組成。

　　4）、考勤由行政人事部提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。

　　七、實施步驟：

　　（一）準備階段

　　1、行政人事部與生產(chǎn)部研究確定工資調(diào)整方案。

　　2、上報總經(jīng)理進行審批。

　　（二）崗位系數(shù)評定

　　1、召開生產(chǎn)部班組長以上負責人會議，對崗位工資系數(shù)評定相關(guān)事宜進行解析。

　　2、生產(chǎn)部經(jīng)理負責提供每車間基準崗位系數(shù)，由生產(chǎn)經(jīng)理與班組長對本車間各崗位進行分別系數(shù)評定。

　　3、生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)部會議，就各崗位系數(shù)評定與班組長研究確定，保證崗位系統(tǒng)的合理性與實用性。

　　4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發(fā)生時，將該員工具體涉及崗位名稱與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報行政人事部。

　　5、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商，根據(jù)同行業(yè)大概工資水平，做為中檔基數(shù)，進行上下幅動調(diào)整。

　　（三）技能考核

　　1、生產(chǎn)部制定各車間各崗位考核方案上報行政人事部。

　　2、行政人事部根據(jù)生產(chǎn)部提供相關(guān)內(nèi)容，制作技能考核用表。

　　3、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商確定考核時間，生產(chǎn)部負責技能考核的具體實施工作，行政人事部負責對考核結(jié)果進行匯總與分析。

　　（四）績效考核

　　1、行政人事部確定績效考核內(nèi)容，制作相關(guān)表格。

　　2、行政人事部下發(fā)績效考核表，安排生產(chǎn)部限期完成并上報，行政人事部負責績效考核結(jié)果的整理與排序。

　　（五）整理階段

　　1、確定崗位工資基數(shù)（高、中、低），進行宏觀調(diào)控。

　　2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級分值。

　　3、績效工資暫定普通員工200，班組長700。

　　4、按照崗位評定工資、技能工資與績效工資，落實到個人，計算每人實發(fā)工資。

　　5、生產(chǎn)部經(jīng)理與行政人事經(jīng)理與全體員工進行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應(yīng)達到什么樣的標準與要求。

　　6、通過面談，生產(chǎn)部確定生產(chǎn)員工崗位職責手冊，上報行政人事部。

　　八、其它說明：

　　1、新晉員工無工作經(jīng)驗的，三個月后定崗確定崗位工資，參加統(tǒng)一的技能評定考試，確定技能等級；有工作經(jīng)驗的，七天定崗進行技能評定考核，按考核成績確定技能等級；

　　2、已申請離職員工不參加技能等級評定。

　　3、生產(chǎn)部所有員工都有績效工資。

　　九、除工資以外可調(diào)整的福利政策（僅供參考）：

　　1、冬夏令制

　　11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

　　2、生日福利

　　以身份證上的日期為標準，當月過生日的員工，可以在發(fā)薪日在財務(wù)領(lǐng)取50元人民幣。

　　3、法定假日福利

　　中秋、端午每人五十到一百元標準，春節(jié)每人一百到二百元標準

　　4、每月帶薪休息

　　辦公室人員+銷售中心：每月四天休息

　　生產(chǎn)車間+店面：每月二天休息

　　5、帶薪年假（年假連休要總經(jīng)理批準，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。

工資調(diào)整方案8

各部門同事：

　　為了進一步規(guī)范公司員工工資發(fā)放流程，強化各環(huán)節(jié)的審核程序，提高工資發(fā)放的準確率；經(jīng)公司研究決定，自本月起工資由每月最后一天發(fā)放調(diào)整為次月10日發(fā)放，遇節(jié)假日提前一天發(fā)放。

　　本通知自xx年11月起執(zhí)行。特此通知。

　　xx有限公司

xx年11月29日

工資調(diào)整方案9

　　十三五”規(guī)劃建議提出，到城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番。

　　收入“漲”聲響起，讓人振奮！回看，你的工資漲了嗎？未來你的工資會繼續(xù)漲嗎？

　　企退人員：養(yǎng)老金十一連漲

　　數(shù)據(jù)：從201月1日起，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。這是我國連續(xù)第十一年上調(diào)企退人員退休金。人社部發(fā)言人李忠介紹，全國近8000萬企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整全部發(fā)放到位，調(diào)整后的月人均養(yǎng)老金水平達到2200多元，月人均增加約210元。

　　[工資調(diào)整方案]釋疑：武漢大學社會保障研究中心教授向運華表示，近十一年來，企業(yè)退休職工養(yǎng)老金以每年10%的增幅上調(diào)，明顯大于CPI漲幅，養(yǎng)老金絕對水平在提高。而CPI是綜合物價指數(shù)，其中的家用電器等價格下降較快，但食物等退休人員的生活必需品漲幅較大，一定程度上抵消了養(yǎng)老金上漲的福祉。

　　展望：人社部發(fā)言人李忠表示，下一步，將積極推進養(yǎng)老保險頂層設(shè)計研究，形成養(yǎng)老保險改革總體方案、職工基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國統(tǒng)籌方案等成果。

　　西南政法大學經(jīng)濟法學院教授熊暉認為，應(yīng)盡快建立基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機制，可以選取通貨膨脹率特別是與老年人密切相關(guān)的.生活必需品的價格漲幅為掛鉤指標，同時調(diào)整幅度還應(yīng)與在職職工的工資水平掛鉤。

　　機關(guān)事業(yè)單位人員：人均上漲約300元

　　[20工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù)：人社部發(fā)言人李忠介紹，我國機關(guān)事業(yè)單位近4000萬在職人員，調(diào)整基本工資標準要將部分規(guī)范津貼補貼納入基本工資，在基本工資標準提高的同時，規(guī)范津貼補貼要按相同的額度相應(yīng)減少，這部分收入并沒有增加。其次，調(diào)整基本工資標準，與養(yǎng)老保險制度改革同步進行，增加的基本工資大部分是養(yǎng)老保險制度改革個人繳費的改革成本。

　　考慮這些因素，實際增資幅度并不大。按全國平均水平計算，月人均實際增資300元左右。

　　釋疑：由于基本工資實行全國統(tǒng)一標準，而養(yǎng)老保險個人繳費因各地工資水平的不同存在差異，對工資收入水平較高地區(qū)的部分人員，增加的工資可能不足以完全彌補個人繳費，當期收入還會有所下降。

　　展望：人社部部長尹蔚民表示，“十三五”期間，將以縮小工資收入差距為目標，更加注重健全分配機制。推進工資制度改革，統(tǒng)籌平衡好各方面群體的利益關(guān)系。健全工資水平?jīng)Q定、正常增長和支付保障機制，切實發(fā)揮薪酬分配的激勵導向作用，規(guī)范企業(yè)工資分配的制度環(huán)境，完善適應(yīng)機關(guān)事業(yè)單位特點的工資制度。

　　最低工資：翻倍目標預(yù)計能順利完成

　　[年工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù)：人社部年5月發(fā)布的統(tǒng)計公報顯示，去年我國共有19個地區(qū)調(diào)整了最低工資標準，平均調(diào)增幅度為。其中，月最低工資標準最高的是上海市的1820元，小時最低工資標準最高的是上海的17元。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，我國計劃到20xx年爭取實現(xiàn)最低工資翻倍。不出意外，這個目標預(yù)計能順利完成。

　　展望：中國就業(yè)促進會副會長陳宇認為，只要工資增長水平不超過勞動生產(chǎn)率增長水平，這種增長就是可以持續(xù)的。

　　中國人民大學社會保障研究中心主任鄭功成表示，從國家發(fā)展進程來看，不能老是以勞動者報酬低水平為榮，而要從以低勞工成本為競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)向以高素質(zhì)勞動者和與之相匹配的薪酬水平，以及產(chǎn)業(yè)升級、核心競爭力不斷增強為追求目標。

　　關(guān)于年終獎，你需要知道……

　　年終獎應(yīng)該發(fā)多少？

　　[20xx年工資調(diào)整方案]1、由于年終獎屬于企業(yè)激勵員工的一種手段，并沒有國家規(guī)定，所以并不是所有公司都有年終獎；

　　2、年終獎的多少主要根據(jù)一家企業(yè)的效益來定，比如有的企業(yè)按照13薪的形式來激勵員工，如果福利好、效益好的企業(yè)也多發(fā)幾個月的工資來獎勵員工一年的表現(xiàn)；

　　3、員工的績效也是決定年終獎發(fā)放多少的一項重要指標。

　　年終獎什么時候發(fā)？

　　[20xx年工資調(diào)整方案]1、企業(yè)年終獎發(fā)放時間一般是根據(jù)自然年，也就是跟隨一月的工資發(fā)放；

　　2、也有一些企業(yè)會將年終獎作為員工的春節(jié)過節(jié)費，在春節(jié)放假前發(fā)放；

　　3、還有一些企業(yè)為了防止員工年后跳槽，把年終獎拖到3至4月份后再發(fā)。

　　有機構(gòu)做了年終獎行業(yè)排名，速速圍觀：

工資調(diào)整方案10

　　一、引言

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵員工是提高員工工作動力和工作滿意度的重要手段之一。而工資調(diào)整是一種常用的激勵手段，通過調(diào)整員工的工資，可以激發(fā)員工的積極性和工作動力，提高企業(yè)的和競爭力。因此，制定一個科學合理的激勵員工工資調(diào)整方案對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　二、激勵員工工資調(diào)整方案的重要性

　　1.提高員工的工作動力：激勵員工工資調(diào)整方案可以鼓勵員工更加努力地工作，以獲得更高的工資回報。這種激勵機制可以激發(fā)員工的積極性，提高工作效率和質(zhì)量。

　　2.提高員工的工作滿意度：合理的工資調(diào)整方案可以滿足員工的經(jīng)濟需求，增加員工的生活滿意度和幸福感。這種滿意度將直接影響員工的工作穩(wěn)定性和忠誠度，有助于減少員工的離職率和招聘成本。

　　3.提高企業(yè)的績效和競爭力：激勵員工工資調(diào)整方案可以提高員工的工作動力和工作滿意度，從而提高企業(yè)的績效和競爭力。員工的高效工作將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

　　三、制定激勵員工工資調(diào)整方案的原則

　　1.公平公正原則：激勵員工工資調(diào)整方案應(yīng)該遵循公平公正的原則，確保員工的工資調(diào)整與其貢獻和績效相匹配。應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力和貢獻程度來進行工資調(diào)整，避免主觀性和不公平現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.透明公開原則：激勵員工工資調(diào)整方案應(yīng)該透明公開，讓員工清楚了解工資調(diào)整的標準和程序。這樣可以增加員工對工資調(diào)整方案的'認同感和信任度，避免猜疑和誤解。

　　3.激勵導向原則：激勵員工工資調(diào)整方案應(yīng)該以激勵為導向，通過提供激勵機制來鼓勵員工更加努力地工作。激勵可以是經(jīng)濟激勵，也可以是非經(jīng)濟激勵，如晉升、培訓等。

　　四、可行的激勵員工工資調(diào)整方案

　　1.績效獎金制度：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，設(shè)立績效獎金制度。通過設(shè)定明確的績效指標和，將員工的工資調(diào)整與績效掛鉤，激勵員工通過優(yōu)秀的工作表現(xiàn)獲得更高的工資回報。

　　2.薪酬差異化制度：根據(jù)員工的工作崗位、職責和能力水平，設(shè)立薪酬差異化制度。不同崗位的員工可以享受不同水平的基本工資和福利待遇，以激勵員工在不同崗位上發(fā)揮出最大的工作潛力。

　　3.股權(quán)激勵計劃：為員工提供股權(quán)激勵計劃，讓員工成為企業(yè)的股東。這種激勵機制可以將員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來，激發(fā)員工對企業(yè)發(fā)展的積極性和責任感。

　　4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓機會，通過晉升和薪資調(diào)整來激勵員工不斷提升自己的能力和職業(yè)水平。這種激勵機制可以增加員工對工作的投入和認同感。

　　激勵員工工資調(diào)整方案是提高員工工作動力和工作滿意度的重要手段。通過制定科學合理的激勵員工工資調(diào)整方案，可以提高員工的工作動力和工作滿意度，進而提高企業(yè)的績效和競爭力。在制定方案時，應(yīng)遵循公平公正、透明公開和激勵導向的原則，采取績效獎金制度、薪酬差異化制度、股權(quán)激勵計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等可行的激勵方式。只有通過合理的激勵員工工資調(diào)整方案，企業(yè)才能更好地激勵員工，提高員工的工作動力和工作滿意度，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。

工資調(diào)整方案11

　　一、調(diào)薪的目的

　　1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展;

　　2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動企業(yè)的'發(fā)展。

　　二、調(diào)薪的原則

　　1、調(diào)薪必須堅持公平，公正的原則;

　　2、調(diào)薪必須堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;

　　3、調(diào)薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。

　　三、調(diào)薪的渠道

　　1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和指導，對符合調(diào)薪資格的員工，應(yīng)及時給予調(diào)薪申請;

　　2、員工自身認為符合調(diào)薪資格的也可到公司綜合部提出調(diào)薪申請。

　　四、調(diào)薪的資格

　　員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

　　1、公司員工調(diào)薪必須在公司工作一年以上;

　　2、員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異，工作技能提高，工作責任感強，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者;

　　3、公司員工調(diào)薪，必須在最近一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上者。

　　五、調(diào)薪標準

　　1、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅5%的情況

　　該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績80分以上;

　　2、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅8%的情況

　　該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績85分以上;

　　3、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅10%的情況

　　該員工在公司工作滿兩年以上，年度平均成績在90分以上;

工資調(diào)整方案12

　　一、目的

　　為了提高員工的工作激情，穩(wěn)定人員的流失，提高工作效率，保障生產(chǎn)的正常運作。

　　二、范圍：

　　生產(chǎn)全體員工

　　三、主要內(nèi)容

　　3.1保底方式：生產(chǎn)部全體員工從入職當天開始，薪資按計件進行核算，為了保障員工的收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時及出現(xiàn)較大生產(chǎn)異常時，員工計件薪資偏低時對員工薪資采用薪資保底核算。

　　3.2保底要求

　　1、工作時間內(nèi)必須嚴格遵守公司的`規(guī)章制度，服從公司的工作安排。

　　2、計件保底薪資按當月全勤進行核算，（每天按11小時工作時間計),月請假在兩天內(nèi)按保底核算，但扣除相應(yīng)的請假時間工資，月請假超過3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當月的保底資格按計件進行核算薪金。

　　3、在工作時間內(nèi)，上班玩手機、隨意串崗、消極怠工、不服從上級領(lǐng)導的臨時性工作調(diào)動等違規(guī)違紀行為，一次警告，二次以上視情節(jié)嚴重將取消保底工資核算資格。

　　4、因觸犯公司規(guī)章制度或相關(guān)的法律法規(guī)而受到辭退處理的將取消保底核算按實際計件工資核算。

　　5、在公司訂單充足、物料正常、設(shè)備正常的情況下，生產(chǎn)員工應(yīng)盡職盡責做好本職工作，務(wù)必達到當天所在崗位的最低產(chǎn)能標準，否則公司保底薪資按計件薪資進行核算。

　　3.3保底薪資

　　1、注塑工：保底薪資為2800元/月

　　2、普通工：保底薪資為2500元/月

工資調(diào)整方案13

　　一、指導思想

　　公司職工工資調(diào)整方案是在公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，為增加職工收入，改善職工生活，調(diào)動員工工作積極性，本著優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平的原則為基礎(chǔ)確立的。首先考慮到全體員工收入的提高，公司堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧團隊的經(jīng)營理念。根據(jù)公司的實際情況，參照同類企業(yè)的調(diào)資方案給予執(zhí)行。

　　二、每年工資增加額列入部門預(yù)算報市財政局批準后執(zhí)行。

　　三、調(diào)資的范圍

　　公司員工工資調(diào)整范圍面向全體在職員工，上調(diào)幅度100元—400元不等。

　　1、凡在公司連續(xù)服務(wù)兩年的在職正式員工，每工作滿兩年并且距上一次調(diào)資滿兩年，年度考核評為稱職以上等級的給予增加相應(yīng)工作崗位一級工資。員工進入公司工作的起始時間以員工第一次在公司領(lǐng)取月薪的時間為準。

　　2、連續(xù)三年評為先進工作者的員工給予增加相應(yīng)工作崗位一級工資。

　　四、公司員工工資級別及工資標準(詳見明細表)

　　1、董事長工資級別共分4級，標準從6800元—8000元，每個級差為400元。

　　2、總經(jīng)理工資級別共分5級，標準從6300元—7700元，每個級差為350元。

　　3、副總經(jīng)理工資級別共分5級，標準從5300元—6500元，每個級差為300元。

　　4、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師的薪酬待遇原則上享受公司副總經(jīng)理待遇。

　　5、董事長/總經(jīng)理助理工資級別共分5級，標準從4800元—5800元，每個級差為250元。

　　6、部門正職領(lǐng)導工資級別共分6級，標準從4300元—5300元，每個級差為200元。

　　7、部門副職領(lǐng)導工資級別共分8級，標準從3800元—4800元，每個級差為150元。

　　8、部門職員工資級別共分四個類別

　　(1)普通員工工資級別25級，標準從1600元到4000元，每個級差為100元。(詳見普通員工工資標準明細表)

　　(2)初級技術(shù)員工工資標準25級，從1700元到4100元，每個級差為100元。(詳見初級技術(shù)員工工資標準明細表)

　　(3)中級技術(shù)員工工資標準15級，從2700元到4800元，每個級差為150元。(詳見中級技術(shù)員工工資標準明細表)

　　(4)高級技術(shù)員工工資標準10級，從3700元到5500元，每個級差為200元。(詳見高級技術(shù)員工工資標準明細表)

　　五、公司員工工資調(diào)整原則規(guī)定

　　公司員工調(diào)資原則上根據(jù)公司員工不同的工作崗位相對應(yīng)公司員工工資標準級別每次上調(diào)一級工資。

　　六、公司部門職員崗位工資級別的規(guī)定

　　公司部門職員崗位工資級別將根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱、學歷、工作性質(zhì)分別按普通員工工資標準、初級技術(shù)員工工資標準、中級技術(shù)員工工資標準及高級技術(shù)員工工資標準給予確定。

　　(一)新招聘員工的試用期月薪1000元，試用期滿正式錄用后，根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱、學歷、分別確定員工的崗位工資級別及工資標準。

　　1、博士研究生部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工11級，月薪3000元。具有高級職稱的，工資標準為高級技術(shù)員工資10級，月薪3700元。

　　2、碩士研究生部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工16級，月薪2500元。具有技術(shù)職稱的，工資標準分別為：中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。

　　5、大學本科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工19級，月薪2200元。具有技術(shù)職稱的'，工資標準分別為：初級技術(shù)員工19級，月薪2300元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。

　　6、大學專科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工21級，月薪20xx元。具有技術(shù)職稱的，工資標準分別為：初級技術(shù)員工21級，月薪2100元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。

　　7、中等專科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工23級，月薪1800元。具有技術(shù)職稱的，工資標準分別為：初級技術(shù)員工23級，月薪1900元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級月薪3700元。

　　8、高中及以下學歷部門職員工資級別為25級，月薪1600元。

　　(二)部門工作小組組長、業(yè)務(wù)主辦(以公司行文確認為準)每月崗位補貼500元。

　　(三)通過商調(diào)到公司的員工不設(shè)試用期。工資級別按照公司員工工資標準級別給予核定。

　　(四)臨時工和編制外聘用的職工工資另行規(guī)定。

　　六、公司員工工齡工資標準

　　公司員工的工齡以來賓市人才交流中心審定的為準。年工齡工資為20元。

　　七、公司協(xié)理的工資標準

　　公司協(xié)理的工資標準按其相應(yīng)的工資標準的85%發(fā)放。

　　八、本方案適用于。

工資調(diào)整方案14

　　一、分配原則

　　總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性，為學院提供更好的后勤服務(wù)。

　　二、分配辦法

　　工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

　　（1）基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括：

　　1、職務(wù)工資；

　　2、職務(wù)津貼；

　　3、文明獎；

　　4、住房公積金；

　　5、護補；

　　6、能源補貼；

　　7、獨生子女補貼；

　　8、女同志衛(wèi)生費；

　　9、回補；

　　10、地職增加部分。扣除個人應(yīng)負擔的部分。

　　（2）崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動（工作）技能、責任、強度和任務(wù)復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪，崗變薪變。崗位工資設(shè)4級（每級3檔），（見附件）。

　　（3）考核獎：

　　1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；

　　2、考核辦法另定；

　　3、根據(jù)各部門履行崗位職責和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。

　　（4）效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則，經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后實施；

　　班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1―1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3――1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的.1.5――2倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2―2.5倍。

　　三、幾點說明

　　1、若學院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

　　2、寒暑假期間無實質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

　　3、總公司根據(jù)效益情況每年留出適當資金作為總公司的發(fā)展基金。

　　4、飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報總公司審批后實施。

　　調(diào)整工資方案3為進一步提高教師的工資待遇，充分調(diào)動幼兒園教師的工作積極性和主動性，根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實施方案。

　　一、方案制定的原則：

　　1、體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。

　　2、本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。

　　二、工資結(jié)構(gòu)與標準：

　　（一）幼兒園教師工資實行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資和考核工資組成。基本工資由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學歷補貼、教師資格補貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動工作量、月績考核工資組成。

　　（二）工資組成：

　　1、基本工資：

　　（1）基礎(chǔ)工資：工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元，每增加5年工齡，工資增長40元。

　　（2）崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務(wù)財務(wù)人員、年級組長、教研組長、保健人員）、副園長、園長崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長400元、正園長550元。

　　（3）學歷補貼：本著鼓勵教師不斷學習進修，提高學歷層次和文化素養(yǎng)，學歷補貼分別為中專學歷每月補貼100元、大專學歷每月補貼120元、本科學歷每月補貼150元。

　　（4）教師資格補貼：根據(jù)省幼兒園教師資格要求，激勵教師盡快取得合法的教師資格，提升教師隊伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對已取得幼兒園教師資格的教師每月補貼200元。

　　（5）教齡津貼：工作3年內(nèi)不享受教齡工資，滿3年30元，每增加1年加10元。

　　2、考核工資：

　　（1）基本工作量：每月350元。

　　（2）浮動工作量：班級人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月50元，超過規(guī)定班額的，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計算，園長按全員浮動工作量的平均數(shù)計算。原則上班級人數(shù)不得超過額定人數(shù)的20%。

　　（3）月績考核工資：每月300元。

　　三、工資晉升機制：

　　在幼兒園財力許可的情況下每兩年調(diào)整一次，有幼兒園提交調(diào)整方案，經(jīng)集體討論后實施。

　　四、實施時間：

　　此方案于20xx年9月1日起實施。