工資的方案(15篇)
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編為大家整理的工資的方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工資的方案1
鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)制定本方案。
一、調(diào)整范圍
(一)20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過(guò)崗級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。
二、方案基本思路
(一)總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營(yíng)狀況確定調(diào)整總額。
(二)一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級(jí)確定部門分配額度。
(三)二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。
三、具體實(shí)施步驟
(一)總額確定
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析
(1)整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算往年薪資調(diào)整比率。
(2)確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤(rùn)率。
(3)收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)。
2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重
A、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。
B、20xx年企業(yè)利潤(rùn)率為14%(財(cái)務(wù)報(bào)表估算)
C、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)
3、確定調(diào)資總額
(1)計(jì)算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%x80%+20xx年企業(yè)利潤(rùn)率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)線21%x20%=9%。
(2)本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門員工月均工資(不含績(jī)效、其他補(bǔ)助)2400元x20xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人x計(jì)劃調(diào)整比率9%=1萬(wàn)元/月。
(二)一次分配
(1)梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門有效崗位系數(shù)。
(2)確定分配系數(shù)。
(三)二次分配
1、操作方式
將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級(jí)梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。
2、指導(dǎo)原則
(1)總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過(guò)擬定分配調(diào)整額，可少不可多。
(2)建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。
(3)一年內(nèi)調(diào)升級(jí)數(shù)不得大于半崗。
(4)員工本次調(diào)崗超過(guò)一次的'，需累計(jì)計(jì)算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A，20xx年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。
(5)程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定、隔級(jí)審核，綜合管理部部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。
(四)綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。
(五)綜合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)結(jié)果反饋至各部門。
四、時(shí)間安排
(一)具體日程安排：待方案通過(guò)后確定明細(xì)日程。
(二)調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行。
工資的方案2
一、崗位工資等級(jí)結(jié)構(gòu)薪點(diǎn)制
1、崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)劃分
對(duì)納入崗位工資制的崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，確定崗位的相對(duì)價(jià)值；職能部門和各事業(yè)部分開進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。根據(jù)職能部門和各事業(yè)部各自崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，將崗位劃分為20個(gè)等級(jí)，并分別對(duì)應(yīng)形成20個(gè)薪酬等級(jí)。
2、等級(jí)級(jí)差的確定
尊重歷史形成的各等級(jí)差距關(guān)系，適當(dāng)拉開工資差距。采用差別級(jí)差的方式來(lái)確定崗位工資等級(jí)關(guān)系。
3、薪檔劃分
為滿足員工晉升空間的需要，結(jié)合公司實(shí)際，將同級(jí)級(jí)幅（最高薪點(diǎn)與最低薪點(diǎn)相比增長(zhǎng)比率）設(shè)置為40%，可將每一級(jí)按等差劃分為九檔。
4、重疊度設(shè)計(jì)
下一級(jí)與上一級(jí)之間適度重疊（30%—40%），在下一級(jí)的5—9檔，高于上一級(jí)1—3檔，以此打通工資晉升通道。
5、薪點(diǎn)值
薪點(diǎn)值=薪酬總額基數(shù)/崗位薪點(diǎn)總數(shù)
崗位薪點(diǎn)總數(shù)根據(jù)崗位編制所對(duì)應(yīng)的各崗位薪點(diǎn)值，進(jìn)行匯總；公司職能部門和各事業(yè)部薪點(diǎn)值分別根據(jù)職能部門和事業(yè)部各自對(duì)應(yīng)薪酬總額目標(biāo)基數(shù)和薪點(diǎn)值予以計(jì)算；結(jié)合人才市場(chǎng)價(jià)，初始設(shè)定薪點(diǎn)值為1元。
二、工資等級(jí)結(jié)構(gòu)示意圖
三、工資組合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、崗位工資制組合單元
崗位工資制薪酬總額=崗位工資+年度獎(jiǎng)金+福利
崗位工資=基本工資+績(jī)效工資
2、基本工資與績(jī)效工資的比例結(jié)構(gòu)
崗位工資是根據(jù)崗位價(jià)值確定的工資單元，分為基本工資和績(jī)效工資。根據(jù)崗位職責(zé)不同，基本工資與績(jī)效工資的比例結(jié)構(gòu)可設(shè)計(jì)如下：
3、績(jī)效工資掛鉤機(jī)制設(shè)計(jì)及分配辦法
績(jī)效工資總額掛鉤機(jī)制，生產(chǎn)部門績(jī)效工資總額與事業(yè)部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率掛鉤，職能部門績(jī)效工資總額與公司的利潤(rùn)總額目標(biāo)達(dá)成率掛鉤。
四、績(jī)效工資掛鉤機(jī)制設(shè)計(jì)及分配方法
1、生產(chǎn)部門績(jī)效工資分配機(jī)制
生產(chǎn)部門崗位工資制員工的績(jī)效工資兌現(xiàn)公式為：
生產(chǎn)部門績(jī)效工資應(yīng)發(fā)總額=∑事業(yè)部員工個(gè)人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×績(jī)效工資發(fā)放比例
績(jī)效工資發(fā)放比例上下限設(shè)計(jì)考慮因素：一是保障基本生活；二是工資總額可控。
生產(chǎn)部門績(jī)效工資發(fā)放比例與事業(yè)部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率掛鉤，上有封頂，下有保底，具體掛鉤比例如下：
個(gè)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=崗位工資×績(jī)效工資比例×考核期事業(yè)部利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率對(duì)應(yīng)的發(fā)放比例×個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果占比
2、職能部門績(jī)效工資分配機(jī)制
公司職能部門崗位工資制員工的績(jī)效工資兌現(xiàn)公式為：
員工當(dāng)期績(jī)效工資=（績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)值x績(jī)效工資對(duì)應(yīng)發(fā)放比例）x所在部門績(jī)效工資占比x個(gè)人績(jī)效工資占比-個(gè)人前期累計(jì)實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額
職能部門績(jī)效工資發(fā)放比例與公司利潤(rùn)總額目標(biāo)達(dá)成率掛鉤，上有封頂，下有保底，具體掛鉤比例如下：
公司職能部門員工績(jī)效工資實(shí)行滾動(dòng)發(fā)放。員工按月預(yù)支個(gè)人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；其余60%按照季度績(jī)效考核結(jié)果，季度兌現(xiàn)滾動(dòng)累計(jì)應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的80%，剩余20%績(jī)效工資根據(jù)第四季度績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行匯總清算。
五、年度獎(jiǎng)金掛鉤機(jī)制設(shè)計(jì)及分配方法
1、獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)象
通過(guò)管理服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提升公司價(jià)值的崗位人員，參與公司或事業(yè)部利潤(rùn)掛鉤的獎(jiǎng)金分配激勵(lì)；具體包括職能部門總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理，公司和生產(chǎn)部門從事管理服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新崗位任職人員。
其他崗位針對(duì)各自特點(diǎn)，分別采取有別于年度獎(jiǎng)金的激勵(lì)方式：
（1）與銷量直接掛鉤銷售崗位，通過(guò)銷售提成政策激勵(lì)；
（2）與產(chǎn)量直接掛鉤的直接生產(chǎn)崗位，通過(guò)制定定額標(biāo)準(zhǔn)，采取計(jì)時(shí)計(jì)件方式激勵(lì)；
（3）與服務(wù)質(zhì)量掛鉤的可社會(huì)化崗位，特別是人數(shù)相對(duì)集中，可以逐步社會(huì)化的事務(wù)性崗位，為提高其服務(wù)質(zhì)量，合理控制費(fèi)用水平，參照市場(chǎng)價(jià)格，有針對(duì)性地采取包干工資制、內(nèi)部協(xié)議承包、計(jì)量制(如車公里數(shù))等多種報(bào)酬方式進(jìn)行激勵(lì)。
2、獎(jiǎng)金政策
公司獎(jiǎng)金目標(biāo)基數(shù)以目標(biāo)利潤(rùn)的10%作為基數(shù)。事業(yè)部與職能部門的獎(jiǎng)金分別設(shè)計(jì)。
六、年度獎(jiǎng)金掛鉤機(jī)制設(shè)計(jì)及分配方法
1、生產(chǎn)部門年度獎(jiǎng)金來(lái)源設(shè)計(jì)
（1）事業(yè)部年度獎(jiǎng)金總額基數(shù)與事業(yè)部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)掛鉤，分段全額累進(jìn)計(jì)提，下不保底上不封頂；
（2）生產(chǎn)部門應(yīng)發(fā)年度獎(jiǎng)金總額與事業(yè)部年度綜合考核結(jié)果掛鉤；
具體計(jì)算公式如下：
應(yīng)發(fā)年度獎(jiǎng)金總額=年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)×年度獎(jiǎng)金提取比例×事業(yè)部年度綜合考核情況
年度獎(jiǎng)金提取比例
2、生產(chǎn)部門年度獎(jiǎng)金分配發(fā)放
各事業(yè)部在應(yīng)發(fā)年度獎(jiǎng)金總額內(nèi)，制定獎(jiǎng)金內(nèi)部分配方案，報(bào)公司人力資源部備案后發(fā)放。生產(chǎn)部門年度獎(jiǎng)金發(fā)放方式參照職能部門獎(jiǎng)金分配方式執(zhí)行。
3、職能部門的獎(jiǎng)金來(lái)源設(shè)計(jì)
職能部門年度獎(jiǎng)金總額基數(shù)與公司年度利潤(rùn)總額掛鉤，采取分段全額累進(jìn)計(jì)提方式進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算公式為：職能部門年度年度獎(jiǎng)金總額基數(shù)（A）=公司年度利潤(rùn)總額×提成率
獎(jiǎng)金提成率取值見下表：獎(jiǎng)金提成比例取值與目標(biāo)利潤(rùn)達(dá)成率對(duì)應(yīng)表
獎(jiǎng)金提成比例設(shè)計(jì)經(jīng)測(cè)算，符合歷史形成的職能部門與產(chǎn)業(yè)化單位的獎(jiǎng)金總額的比例關(guān)系。
4、職能部門獎(jiǎng)金分配
1）為體現(xiàn)不同層級(jí)人員的差別，尊重歷史形成的差別關(guān)系，分層設(shè)定人均獎(jiǎng)金分配倍數(shù)關(guān)系：
管理層是主管層的4.88倍；主管層是執(zhí)行層的2.19倍。
2）為體現(xiàn)同一層級(jí)不同崗位級(jí)別的獎(jiǎng)金分配差別，按等級(jí)確定獎(jiǎng)金分配調(diào)節(jié)系數(shù)：
3）為體現(xiàn)崗位價(jià)值的'差別，獎(jiǎng)金分配與崗位價(jià)值掛鉤，即與崗位薪點(diǎn)掛鉤；
4）為體現(xiàn)部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的差別，獎(jiǎng)金分配與部門和個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤；
兼職人員獎(jiǎng)金分配根據(jù)兼職崗位按比例分別計(jì)算（如兼職兩個(gè)崗位可分別按50%計(jì)算獎(jiǎng)金）。
七、銷售系列工資模式設(shè)計(jì)
1、適用范圍
分部專職從事銷售工作的崗位可適用銷售提成制，具體崗位由各分部負(fù)責(zé)人擬訂，分部總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)，報(bào)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)，人力資源部備案后執(zhí)行。
2、銷售政策制定
公司制定銷售政策的原則規(guī)范；
3、各分部銷售提成政策由各分部與公司人力資源部、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售政策指原則規(guī)范，結(jié)合自身實(shí)際情況共同制訂，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
八、薪酬管理設(shè)計(jì)
薪酬管理包括員工工資歸級(jí)和套檔管理、整體工資水平調(diào)整管理和個(gè)別員工工資異動(dòng)管理等內(nèi)容。
（一）崗位工資制員工工資歸級(jí)套檔
1、員工崗位工資根據(jù)員工所在崗位等級(jí)，結(jié)合崗位勝任能力確定。（套改方案在第四部分詳細(xì)敘述）
2、新進(jìn)員工從崗位所在級(jí)別第一檔起套，試用期按套檔標(biāo)準(zhǔn)的80%支付工資，若低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資水平，按最低工資水平支付。
（二）整體薪酬水平調(diào)整
根據(jù)公司效益水平、社會(huì)市場(chǎng)工資水平的變化情況，公司可進(jìn)行整體薪酬水平的調(diào)整。調(diào)整周期一般應(yīng)在一年以上。
（三）員工個(gè)別工資調(diào)整
1、根據(jù)崗變薪變的原則，當(dāng)員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為新崗位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。升職時(shí)，就近套檔；降職降級(jí)時(shí)，套入所降級(jí)別的第一檔。
2、當(dāng)員工個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果符合薪酬調(diào)整的規(guī)定時(shí)，應(yīng)對(duì)員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。具體調(diào)整辦法參見《績(jī)效管理制度》相關(guān)規(guī)定。
工資的方案3
一、分配原則
1、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。對(duì)教師工作量、考勤和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，適當(dāng)拉開分配距離，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則。
2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。
二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量、工作業(yè)績(jī)的.考核，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確保績(jī)效工資公平、公正地發(fā)放。
三、發(fā)放對(duì)象
本校在編在崗教職工。
四、工資構(gòu)成
1、績(jī)效工資總量=全體教職工績(jī)效工資累加最后得數(shù)—全校班主任津貼和教干津貼費(fèi)用。
2、教職工個(gè)人績(jī)效工資由工作量津貼、考勤等部分構(gòu)成。
五、分配額度及辦法
（一）工作量：
根據(jù)《莊厲初中教師年度考核辦法》，每學(xué)期末教導(dǎo)處統(tǒng)計(jì)教學(xué)檢查累計(jì)課時(shí)數(shù)、教案數(shù)，以此作為課時(shí)量津貼、教案津貼的根據(jù)。
1、語(yǔ)文、英語(yǔ)等學(xué)科輔導(dǎo)早飯后早讀每節(jié)按1節(jié)音體美信勞校本課工作量計(jì)算，班主任、體育教師跟操按每周3節(jié)音體美信勞校本課工作量計(jì)算。
2、教職工兼職微機(jī)室、實(shí)驗(yàn)室、廣播室、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、音美器材管理等臨時(shí)性工作（指無(wú)報(bào)酬的）由考核小組根據(jù)工作完成情況據(jù)實(shí)計(jì)算工作量。
3、學(xué)校副校長(zhǎng)的行政工作量為教師正常工作量2/3，中層管理人員承擔(dān)的行政工作量為教師正常工作量1/2。教輔、后勤人員按一線教師平均工作量計(jì)算。
4、對(duì)男滿55周歲、女滿50周歲，同時(shí)教齡滿30年（女教師教齡滿25年）的老教師，在完成學(xué)校所安排工作的情況下，可適當(dāng)予以照顧。
5、學(xué)校將從每人年終績(jī)效工資中調(diào)出適當(dāng)份額，量化為工作量以課時(shí)津貼、教案津貼等形式發(fā)放給教師。
（1）教學(xué)人員工作量津貼
20xx年上半年工作量計(jì)算辦法：教學(xué)人員按實(shí)際任教學(xué)科課時(shí)量、備課量計(jì)酬，上課每課時(shí)2、5元，每個(gè)教案2元，超課時(shí)量的超出部分另行計(jì)算。
20xx年下半年工作量計(jì)算辦法：教學(xué)人員按實(shí)際任教學(xué)科課時(shí)量、備課量計(jì)酬，上課每課時(shí)5元，每個(gè)教案4元。同時(shí)為鼓勵(lì)教師任課，本學(xué)期語(yǔ)數(shù)外任兩個(gè)班教師補(bǔ)助400元，理化任三個(gè)班補(bǔ)助200元，體育、初三政史、初一生物任四個(gè)班補(bǔ)助100元，政史地生（不含初一生物）任六個(gè)班補(bǔ)助100元。
（2）教輔、工勤人員基本工作量津貼
教輔、工勤人員完成本職工作，按分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作完成情況賦予一定比例值，然后以該比值x總課時(shí)教案津貼全校平均值。
（3）領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量津貼：
領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量津貼=行政工作量津貼+實(shí)際任課課時(shí)津貼+其他核定工作量
（二）出勤：考勤數(shù)據(jù)由校務(wù)辦負(fù)責(zé)提供計(jì)算。
1、事假：10天內(nèi)每天扣50元，10天以外每天扣80元，法定事假除外。
2、病假：5天內(nèi)不扣；5天外每天扣50元；經(jīng)過(guò)校委會(huì)認(rèn)定的其他重大疾病酌情扣除。
3、遲到早退每次扣5元。
4、曠職：每天150元；曠課每節(jié)100；曠會(huì)每次100元；集體活動(dòng)不參加參照曠職、曠會(huì)處理。
5、抽查不在崗：每次扣100元；漏簽：實(shí)際在崗的，視同遲到早退；實(shí)際不在崗，按曠職的1/3處理。
6、臨時(shí)進(jìn)出校門和按小時(shí)請(qǐng)假均折算為請(qǐng)假天數(shù)計(jì)算。哺乳期：以出生證為準(zhǔn)，一年內(nèi)完成學(xué)校各項(xiàng)工作，參加會(huì)議活動(dòng)，每天上下班簽到簽退，時(shí)間自己掌握，視為滿勤。
7、超假未歸且未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠課（工）處理。
8、大型檢查、學(xué)校重大活動(dòng)、質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)考、閱卷等活動(dòng)期間，請(qǐng)假必須由負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)再由校長(zhǎng)審批后方可生效，若有缺勤現(xiàn)象（含病事假、遲到早退、曠職）按平常缺勤情況3倍計(jì)算。
9、正常履行教學(xué)任務(wù)但缺勤較多，學(xué)校對(duì)其工作完成情況進(jìn)行認(rèn)定（從事教學(xué)工作人員，一年內(nèi)在學(xué)校組織的質(zhì)量檢測(cè)中獲獎(jiǎng)兩次以上；總務(wù)教輔人員，由校委會(huì)討論認(rèn)定其業(yè)績(jī)優(yōu)秀），執(zhí)行個(gè)人績(jī)效工資四分之一保底政策，扣完個(gè)人績(jī)效部分的四分之三為止。如不能正常履行學(xué)校工作任務(wù)且缺勤較多，按考勤直至扣除個(gè)人全部績(jī)效。
10、執(zhí)行時(shí)間自20xx年3月2日開始。
（三）根據(jù)省市區(qū)相關(guān)會(huì)議文件精神，教師教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)及加班補(bǔ)助費(fèi)用將在學(xué)校績(jī)效工資總盤子內(nèi)支出，經(jīng)校委會(huì)研究，暫定以全校考勤扣除部分發(fā)放。
六、績(jī)效工資的核算、發(fā)放程序：
1、績(jī)效工資計(jì)算公式：
教職工個(gè)人績(jī)效考核得分=個(gè)人績(jī)效工資帶來(lái)部分—校班主任津貼和教干津貼平均到人扣除部分—校工作量平均到人扣除部分+個(gè)人工作量應(yīng)得部分—個(gè)人考勤扣除部分
2、每年末由學(xué)校績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全校教職工進(jìn)行考核并公示。績(jī)效工資核實(shí)無(wú)誤后，由學(xué)校會(huì)計(jì)核算教職工個(gè)人本年度績(jī)效工資，并報(bào)上級(jí)主管部門審核后，通過(guò)個(gè)人工資帳戶直拔教職工個(gè)人工資折。
七、本《方案》解釋權(quán)歸學(xué)校“績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。
工資的方案4
根據(jù)市教育局《關(guān)于中小學(xué)校及教職工績(jī)效考核工作的實(shí)施意見（試行）》等文件精神，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%。本著充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、充分調(diào)動(dòng)廣大教職工積極性，有利于學(xué)校管理，有利于促進(jìn)教師成長(zhǎng)，有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量的原則，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定《吳莊小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案》，具體如下：
一、指導(dǎo)思想和基本原則
以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心,以促進(jìn)廣大教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量為目的。堅(jiān)持以人為本、以德為先、注重實(shí)績(jī)、激勵(lì)先進(jìn)、客觀公正、民主公開、群眾公認(rèn)、程序規(guī)范、簡(jiǎn)便易行的原則，以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師、骨干教師崗位及成績(jī)突出的教師傾斜，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的學(xué)校和教職工績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
二、基本情況
我校崗位設(shè)置業(yè)經(jīng)上級(jí)審批通過(guò)：全校在職教師83人，其中管理人員2個(gè)，專業(yè)技術(shù)人員83個(gè)（管理人員2個(gè)雙項(xiàng)選擇）。
現(xiàn)有人員情況：實(shí)有人數(shù)83人，管理人員1人（八級(jí)）；專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)82人；其中副高級(jí)1人（六級(jí)）；中級(jí)38人（八級(jí)13人、九級(jí)16人、十級(jí)9人）；初級(jí)37人（十一級(jí)18人、十二級(jí)19人）；員級(jí)2人（十三級(jí)）；專業(yè)見習(xí)級(jí)3人。
全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每月121773元，平均1467.15元，
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配
（一）從獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中每月提取740元×n（n指全校在編教職員工總數(shù)），作為學(xué)校統(tǒng)籌，其余部分在完成教育教學(xué)工作，經(jīng)學(xué)校考核合格，作為基本的工作量獎(jiǎng)勵(lì)，按個(gè)人崗位津貼比例逐月發(fā)放。
基本工作量如下：
語(yǔ)、數(shù)、英教師并擔(dān)任班主任，每周10
–
12節(jié)；
語(yǔ)、數(shù)、英教師不擔(dān)任班主任，每周12
–
14節(jié)；
其他學(xué)科專任教師，每周14
–
16節(jié)。
校長(zhǎng)0
4節(jié)；中層領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)科專任教師的1/3–1/4。特殊情況按規(guī)定辦。
以上教師，在完成上述基本課時(shí)，并且⑴參與每周2
-
3節(jié)的導(dǎo)優(yōu)輔差（或指導(dǎo)興趣小組）；⑵每周一天的導(dǎo)護(hù)工作；⑶輪流值班。不足基本工作量的，按每節(jié)30元從基本工作量獎(jiǎng)勵(lì)中扣回。
（二）統(tǒng)籌部分的分配方法
崗位津貼
（經(jīng)考核合格后，逐月發(fā)放，每學(xué)期發(fā)6個(gè)月）
1、班主任、年段長(zhǎng)崗位津貼
（1）班主任每月補(bǔ)貼500元。
（2）8個(gè)班的年段長(zhǎng)每月350元；6個(gè)班的年段長(zhǎng)每月300元；4個(gè)班的年段長(zhǎng)每月250元。
2、其他崗位津貼
a、報(bào)賬、代辦
500元/月；
b、人事
400元/月；
c、少總
350元/月；
d、保衛(wèi)
250元/月；
e、教研組長(zhǎng)
10人以上
300元/月；10人以下
250元/月；
f、配班
200元/月；
g、備課組長(zhǎng)、保管、網(wǎng)管、團(tuán)支書、工委
150元/月。
在班主任、年段長(zhǎng)及其他津貼崗位內(nèi)兼職的，按第一職務(wù)100％；第二職務(wù)60％；第三職務(wù)40％計(jì)發(fā)，但累計(jì)不超過(guò)900元。以上崗位津貼逐月發(fā)放，每學(xué)期發(fā)六個(gè)月。
h、行政崗位津貼
校長(zhǎng)：專任教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均發(fā)放數(shù)的150％；
副校長(zhǎng)：專任教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均發(fā)放數(shù)的135％；
教導(dǎo)處、總務(wù)處、辦公室、德育處中層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人：專任教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均發(fā)放數(shù)的125％；
以上人員不兼職，不參加其他獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配；行政及中層領(lǐng)導(dǎo)按比例提取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效數(shù)額單列，留作期末考核合格后再發(fā)放。
3、超課時(shí)補(bǔ)貼
（1）在完成（一）中規(guī)定的基本工作量的前提下，每超1課時(shí)，每課時(shí)補(bǔ)貼30元。
（2）代課：需備課、授課、批改作業(yè)的代課，每節(jié)30元；一般代課，每節(jié)15元。
（3）在特殊情況下需要在休息、節(jié)假日工作的，每天津貼150元。（當(dāng)月不超過(guò)三天）。
（三）教學(xué)成果獎(jiǎng)
1、文章在cn刊物發(fā)表或收入?yún)^(qū)級(jí)以上匯編，每篇50元，上限為每學(xué)期200元。
2、指導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)，每個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)為80元，上限為每學(xué)期200元。
3、區(qū)級(jí)以上公開課，每節(jié)80元，上限為每學(xué)期200元。
4、質(zhì)量監(jiān)控，全區(qū)性的三個(gè)考核點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)該年段該學(xué)科的任課教師每人300元，片區(qū)性（統(tǒng)考統(tǒng)改）的`150元，跨年段按高層次計(jì)。
5、參與課題研究，獲得階段性成果，每人每學(xué)期津貼100元，通過(guò)專家評(píng)審結(jié)題后，每個(gè)成員一次性再發(fā)200元。
6、校內(nèi)優(yōu)秀三好（設(shè)計(jì)、實(shí)施、反思）課，每節(jié)獎(jiǎng)金待定。
（四）名優(yōu)名師獎(jiǎng)
1、學(xué)科帶頭人每學(xué)期省級(jí)1000元；市級(jí)800元；區(qū)級(jí)500元。
2、入學(xué)科評(píng)委專家?guī)斓拿繉W(xué)期省級(jí)800元；市級(jí)600元。
3、開設(shè)學(xué)術(shù)講座：每次市級(jí)300元；區(qū)級(jí)200元；校級(jí)100元。
（五）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)
1、每學(xué)期評(píng)選若干個(gè)優(yōu)秀備課組，若干個(gè)優(yōu)秀導(dǎo)師，若干個(gè)班級(jí)十項(xiàng)評(píng)比等單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金待定。
2、由于我校非教師專業(yè)系列人員只有1人，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資參照醫(yī)務(wù)人員或上級(jí)文件另行規(guī)定。
（六）扣發(fā)或停發(fā)（這里的100％是指：當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效＋基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼）
1、扣發(fā)：
a、遲到、早退一次扣1％；
b、病假每日扣3％；
c、事假每日扣5％；
d、曠課每節(jié)扣10％；
e、曠工每天扣30％.
2、停發(fā)：
a、受到刑事處罰、行政、黨內(nèi)嚴(yán)重警告、記大過(guò)，在處分期間停發(fā)；
b、當(dāng)月病事假累計(jì)超過(guò)15天的，當(dāng)月100％停發(fā)；
c、表現(xiàn)差、群眾意見大的，當(dāng)月100％停發(fā)；
d、故意不完成教學(xué)任務(wù)的，當(dāng)月100％停發(fā)；
e、違反師德，造成不良影響的，當(dāng)月100％停發(fā)。
（七）學(xué)期統(tǒng)籌的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在發(fā)放以上各項(xiàng)津貼獎(jiǎng)勵(lì)后，若有剩余，余額在期末考核合格以上的人員平均發(fā)放。
本方案報(bào)中心校審核，學(xué)校備案，全體教師參與。
工資的方案5
為適應(yīng)醫(yī)改，加大醫(yī)院分配制度力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，結(jié)合我院具體情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
醫(yī)院績(jī)效分配制度是以病人為中心，解決老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題為目的，推行成本核算，突出績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、實(shí)行按勞分配、多勞多得原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立以質(zhì)量為核心，以績(jī)效為重點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)醫(yī)院工作績(jī)效考核，特成立如下考核小組和監(jiān)督小組。
（一）中層干部績(jī)效考核小組（負(fù)責(zé)考核科主任）
組長(zhǎng)：
成員：
（二）科室成員績(jī)效考核小組（負(fù)責(zé)考核各科室人員）
組長(zhǎng)：
成員：
（三）監(jiān)督小組
組長(zhǎng)：
成員：
三、分配原則
（一）實(shí)行院科兩級(jí)分配。
（二）質(zhì)量考核與基礎(chǔ)性績(jī)效工資掛鉤，經(jīng)濟(jì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資
掛鉤。
（三）以科室為核算單位，實(shí)行成本核算。
四、質(zhì)量考核方案
（一）考核內(nèi)容
考核工作在績(jī)效考核小組領(lǐng)導(dǎo)下和監(jiān)督小組監(jiān)督下進(jìn)行。嚴(yán)格考核紀(jì)律和工作態(tài)度，按評(píng)價(jià)指標(biāo)客觀進(jìn)行評(píng)分，所有的扣分要有相關(guān)性記錄依據(jù)，否則作為人情打分或幫派拉分，并給予重新考核；
（二）評(píng)分實(shí)行無(wú)名制，由院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)并公布。且公布所有的扣分原因和事實(shí)依據(jù)，接受監(jiān)督小組的監(jiān)督。監(jiān)督小組成員不得以任何理由不參與監(jiān)督，監(jiān)督小組成員從原則性考慮不應(yīng)該參與考核，若對(duì)考核結(jié)果無(wú)異議的在公示文檔上簽名認(rèn)可；若有異議的則當(dāng)場(chǎng)由院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)解釋并在公示文檔上作補(bǔ)充說(shuō)明，監(jiān)督成員簽名認(rèn)可；若有異議而院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)無(wú)法作出解釋的，要重新考核。
（三）績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核，綜合評(píng)定，即：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考核中層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)考核科室人員。
１、對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核：院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分值）、其他考核人員（兩人以上取平均分值）。
實(shí)行百分制，分值計(jì)算方法：院領(lǐng)導(dǎo)班子、其他考核人員各占總分50％。
２、科室人員績(jī)效考核方法院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分值）、科室負(fù)責(zé)人（兩人以上取平均分值）、其他中層領(lǐng)導(dǎo)（兩人以上取平均分值，其中有4名是職工代表）。實(shí)行百分制，分值計(jì)算方法：院領(lǐng)導(dǎo)班子占總分值40％，科室負(fù)責(zé)人占總分值40％，其他中層領(lǐng)導(dǎo)占總分值20％；
（四）打分結(jié)果在院內(nèi)公示5個(gè)工作日，征求和收集職工意見。對(duì)考核結(jié)果有異議的由院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)解釋。
（五）考核的時(shí)間與評(píng)分辦法
考核評(píng)分每月1次。
考核評(píng)分實(shí)行百分制，年末考核中如有年度考核的專項(xiàng)考核分值可參考折分后計(jì)入年末考核中的專項(xiàng)考核得分。
（六）考核結(jié)果運(yùn)用
1）考核結(jié)果等次
對(duì)工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，即：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀，70-84分為合格，60-69分為基本合格，60分以下為不合格。
2）考核結(jié)果運(yùn)用
1、考核結(jié)果為崗位績(jī)效工資分配的主要依據(jù)和晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。一年考核不合格、連續(xù)二年基本合格的工作人員實(shí)行解聘制度。
2、考核結(jié)果為合格以上者享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資，以下者扣發(fā)部分或全部基礎(chǔ)性績(jī)效工資。
五、經(jīng)濟(jì)考核方案
(一)科室收入組成：包括直接收入、間接收入和其他收入三部分。
１、直接收入。指一個(gè)核算中心（單元），利用本科室人員和設(shè)備，不需要與其他科室合作，自己獨(dú)立完成的收入。包括：掛號(hào)費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、材料費(fèi)、搶救費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪伴費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等。
２、間接收入。指科室合作收入，是兩個(gè)或兩個(gè)以上核算中心（單元）共同完成的收入。包括：醫(yī)技檢查收入、手術(shù)收入、體檢收入和其他收入，核算時(shí)按一定比例分別記到各科室。
３、其他收入，醫(yī)院給予科室的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助。
（二）科室支出組成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和變動(dòng)成本支出。
１、固定成本支出
主要是人員費(fèi)用和固定資產(chǎn)物資成本：包括在崗人員工資、津貼、夜班費(fèi)、各種保險(xiǎn)、公積金等及儀器設(shè)備（包括病床）維修費(fèi)、新添儀器費(fèi)；房屋及病床使用費(fèi)暫不計(jì)入成本。
２、變動(dòng)成本支出
(1)人員的零星支出：包括加班費(fèi)、誤餐費(fèi)等。
(2)材料消耗：包括氧氣費(fèi)、領(lǐng)用的一次性物品、總務(wù)支出、布類用品及消耗、消毒費(fèi)、器械消耗及藥械支出等；以實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行核算，其中包括：
A、氧氣費(fèi)是指每月消耗的醫(yī)用氧氣支出。
B、一次性物品是指在消毒供應(yīng)室（藥房及藥品庫(kù)房）領(lǐng)取的一次性注射器、紗布、手套、口罩等，按物品的進(jìn)價(jià)計(jì)算支出。
C、總務(wù)支出是指從總務(wù)庫(kù)房領(lǐng)用的各種辦公用品、印刷品、清潔用品、一次性衛(wèi)生耗材、總務(wù)維修材料等。
Ｄ、布類用品及消耗是指布類的洗滌、縫制、更換支出。
Ｅ、消毒費(fèi)是指消毒供應(yīng)室對(duì)各科室的大包、中包、小包消毒滅菌產(chǎn)生的費(fèi)用。
Ｆ、器械消耗是指各科室到消毒供應(yīng)室所領(lǐng)取使用的.拆線包、換藥包、導(dǎo)尿包、引產(chǎn)包、治療巾等器械材料的支出。
Ｇ、藥械支出是指各科室在庫(kù)房領(lǐng)用的低值易耗品、衛(wèi)生材料、1500元以下的儀器設(shè)備等的支出。
說(shuō)明：若相關(guān)科室一次性領(lǐng)用大批量的耗材，如果統(tǒng)一計(jì)入當(dāng)月的支出額中，會(huì)造成科室成本核算信息的失真，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可分月進(jìn)行分?jǐn)偅珪r(shí)間一般為一年。
(3)因科室本身原因造成的病人欠費(fèi)。
(4)醫(yī)療賠償費(fèi)用（根據(jù)實(shí)際情況由院部研究確定分?jǐn)偙壤甓葍?nèi)計(jì)算核銷完畢）。
(5)水、電、氣、中央空調(diào)費(fèi)用。
(6)其他能計(jì)入科室的所有費(fèi)用。
(二)科室收入與支出的記入辦法
(1)科室直接收入與支出記入方法
科室直接收入100％記入本科室，包括：
１、門診收入：掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi)、檢查費(fèi)、治療費(fèi)收入和其他自己獨(dú)立完成的收入。
２、住院收入：治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、材料費(fèi)、搶救費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪伴費(fèi)、吸氧費(fèi)及自己獨(dú)立完成的其他收入。
３、科室內(nèi)部自開自做的各種檢查。
４、各臨床科室在自己科室所做手術(shù)。
以上所有材料支出計(jì)入本科室。
（二）臨床科室合作收入與支出記入方法：
按一定比例分配，包括：
１、臨床檢驗(yàn)、Ｂ超、心電、胎監(jiān)、放射、嬰兒聽力篩查收入30％計(jì)入開單科室，70計(jì)入操作科室，材料成本計(jì)入操作科室。
２、手術(shù)費(fèi)、手術(shù)搶救費(fèi)、接生費(fèi)、嬰兒復(fù)蘇費(fèi)、手術(shù)室發(fā)生的換藥費(fèi)、拆線費(fèi)等60％記入開單科室，40％記入手術(shù)室，材料支出計(jì)入手術(shù)室。
３、社會(huì)體檢、婚檢、集體兒童體檢按院內(nèi)確定的比例若其他計(jì)酬方式計(jì)入相應(yīng)科室。
(三)醫(yī)院院級(jí)核算（一級(jí)核算）基本原則和辦法
科室績(jī)效工資核算公式
科室績(jī)效工資科室收入－科室支出）×科室提成比例×科室綜合考核分?jǐn)?shù)百分比
工資的方案6
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章指導(dǎo)思想的原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章年薪制
第六條適用范圍
1．公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；
2．下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；
3．董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。
第七條工資模式
公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例）
1．基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2．提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。
第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍
公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼
1．基礎(chǔ)工資
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。
2．崗位工資
（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；
（2）公司崗位工資分為（如5類18級(jí)）的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。
3．工齡工資
（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
（2）年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；
（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4．獎(jiǎng)金（效益工資）
（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；
（2）績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；
（3）獎(jiǎng)金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；
（4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；
（5）獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。
5．津貼
（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；
（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條關(guān)于崗位工資
1．崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更
（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；
（2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2．員工崗位工資核定
員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；
3．員工崗位工資變更
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金
1．獎(jiǎng)金的核定程序
（1）由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；
（3）人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；
（4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。
2．獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資
1．員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；
2．試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。
第十六條其他注意事項(xiàng)
1．各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；
2．各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的'扣除；
3．員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；
4．各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；
5．被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；
6．在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章退休工資制
第二十一條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。
第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。
第七章附則
第二十三條公司每月支薪日為日。
第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十六條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第二十七條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二十八條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。
工資的方案7
為深化教育人事制度改革，建立符合教育教學(xué)規(guī)律和教師職業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效考核制度，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作的科學(xué)發(fā)展，根據(jù)上級(jí)教育部門關(guān)于績(jī)效工資發(fā)放的要求，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂《江蘇省湖建高級(jí)中學(xué)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案》。
一、指導(dǎo)思想及原則
指導(dǎo)思想：以全面貫徹黨的教育方針、推進(jìn)素質(zhì)教育、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)，以提升教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以提高教師工作績(jī)效為導(dǎo)向，構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教職工績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，努力推進(jìn)我校各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。
基本原則：尊重規(guī)律，以人為本。德育為先，注重實(shí)績(jī)。激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。分類考核，突出實(shí)績(jī)。客觀公正，簡(jiǎn)便易行。
二、考核內(nèi)容
（一）教學(xué)人員考核
（1）師德考核：（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量15%）
能忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、為人師表、忠于職守、樂(lè)于奉獻(xiàn)，關(guān)心學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展，關(guān)愛(ài)學(xué)生身心健康，依法從教，遵守法律法規(guī)的教學(xué)人員將獲得師德獎(jiǎng)，獎(jiǎng)?lì)~為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的15%。
學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合教師自評(píng)、學(xué)生及家長(zhǎng)測(cè)評(píng)等，綜合確定該獎(jiǎng)項(xiàng)。
有下列情況之一者，不享受此項(xiàng)津貼：
1、有違背四項(xiàng)基本原則的言行或違法犯罪行為的。
2、參與賭博，搞有償家教或從事第二職業(yè)的。
3、以教謀私，向?qū)W生亂收費(fèi)或索要錢物的。
4、有體罰或變相體罰學(xué)生行為的。
5、擅自不上班的。
6、師生（家長(zhǎng)）滿意度不足60%的。
7、缺少大局意識(shí)，不服從學(xué)校分工，未能履行崗位職責(zé)的.。
8、以非法方式表達(dá)訴求或其他違反教育教學(xué)要求行為，造成一定影響的。
（2）出勤考核：（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量15%）
在編在崗教師凡認(rèn)真履行工作職責(zé)，出滿勤，干滿點(diǎn)，每學(xué)期可得該獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)?lì)~為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的15%。
出現(xiàn)下列情況之一者，扣除部分或全部津貼：
1、曠課，每節(jié)扣100元；上課遲到，每次扣30元。
2、全體教職工大會(huì)、職能處室會(huì)議、年級(jí)會(huì)議及備課組、教研組活動(dòng)等，曠會(huì)一次扣50元，請(qǐng)假扣10元（公假除外）；會(huì)議請(qǐng)假三次（含三次）以上，按曠會(huì)論處。
3、日常考勤，遲到一次扣10元，曠職一天扣100元。
4、在校內(nèi)各種考試監(jiān)考和閱卷中，曠一次扣50元，遲到一次扣10元。
（3）、教育教學(xué)常規(guī)及教研工作考核（約占績(jī)效工資總量的20%）
1、從事教學(xué)和管理工作的骨干教師，經(jīng)考核合格，按規(guī)定發(fā)放津貼；
2、在上級(jí)視導(dǎo)、檢查中產(chǎn)生不良影響的，一次扣200元。
3、在學(xué)校教學(xué)“五認(rèn)真”及常規(guī)管理檢查中不及時(shí)送交材料的，每次扣10元；拒交的，每次扣100元；“五認(rèn)真”材料及常規(guī)管理檢查明顯不符合學(xué)校規(guī)定要求的，每次扣20-50元；
4、監(jiān)考、閱卷不認(rèn)真，有明顯不足的，每次扣50元；
5、拒絕參加校內(nèi)外業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試等活動(dòng)的，每次扣100元；
6、45周歲以下的老師，當(dāng)年無(wú)論文發(fā)表或獲獎(jiǎng)的，扣200元；
（4）工作量考核：（約占績(jī)效工資總量的30%）
1、核算辦法
（1）津貼課時(shí)數(shù)=實(shí)際課時(shí)數(shù)×職稱系數(shù)+教案數(shù)×0.5+附加課時(shí)數(shù)。
（2）每節(jié)課金額以津貼課時(shí)和金額總量確定。
（3）職稱系數(shù)具體為高級(jí)1.3，中級(jí)1.15，其他1.0。
2、高三音樂(lè)、美術(shù)訓(xùn)練期間，以基礎(chǔ)年級(jí)同類人員最高課時(shí)計(jì)算。
3、班主任津貼平均基數(shù)為每月200元，教研組長(zhǎng)為80元，文考學(xué)科備課組長(zhǎng)為120元，其他學(xué)科備課組長(zhǎng)為80元；級(jí)長(zhǎng)為60元（級(jí)長(zhǎng)不兼任班主任的，享受班主任待遇）。
4、女48周歲、男50周歲以上者，每超1歲每周加1課時(shí)，最多加5課時(shí)。
5、臨時(shí)性工作適當(dāng)予以補(bǔ)助。
6、中層管理人員工作量津貼：
任課的中層正職和年級(jí)主任每月270元，與老師一樣，計(jì)算課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；不任課的，發(fā)放教學(xué)人員工作量考核部分的平均數(shù)，另外每月加60元。中層副職每月230元，任課的同老師一樣，計(jì)算課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；不任課的，發(fā)放教學(xué)人員工作量考核部分的平均數(shù)。
（5）工作效能考核：（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的20%）
教學(xué)實(shí)績(jī)考核辦法：采用均分率考核教學(xué)實(shí)績(jī)，每學(xué)期考核一次。基礎(chǔ)年級(jí)以每學(xué)期兩次考試為依據(jù)，期中、期末分別占40%、60%。高三年級(jí)按第一次市聯(lián)考和高考成績(jī)核算，學(xué)業(yè)水平測(cè)試學(xué)科結(jié)合班級(jí)本科達(dá)線數(shù)、合格率和C率綜合測(cè)算。高二年級(jí)學(xué)業(yè)水平測(cè)試學(xué)科春學(xué)期按學(xué)業(yè)水平測(cè)試成績(jī)核算。
1、在同軌班級(jí)中，成績(jī)優(yōu)秀的，獎(jiǎng)200元；學(xué)期總平均成績(jī)低于學(xué)校規(guī)定要求的，扣500元，如有一次不符合學(xué)校規(guī)定的，扣100元。
2、級(jí)長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、班主任等由相關(guān)部門或處室進(jìn)行考核，按等級(jí)發(fā)放。
3、每學(xué)期對(duì)教學(xué)人員進(jìn)行家長(zhǎng)或?qū)W生滿意度測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，由相關(guān)處室進(jìn)行考核，按等級(jí)發(fā)放。
（二）教輔及后勤人員考核
教輔及后勤人員的德與勤參照教師考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
教輔人員人均基數(shù)9600元，由處室根據(jù)工作績(jī)效確定等次，一等10000元，二等9600元，三等9200元。
后勤人員人均基數(shù)9600元，由處室根據(jù)工作績(jī)效確定等次，一等9800元，二等9600元，三等9400元。
教輔及后勤人員基數(shù)根據(jù)具體情況可適當(dāng)符動(dòng)。
說(shuō)明：
1、在測(cè)算過(guò)程中，獎(jiǎng)和罰均限于項(xiàng)目?jī)?nèi)核算。
2、每學(xué)期按五個(gè)月測(cè)算，全年按10個(gè)月計(jì)入。
3、校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)績(jī)效考核方案按上級(jí)文件精神執(zhí)行。
4、相關(guān)處室或部門出臺(tái)與分配方案條例相配套的工作要求，并負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的考核。
5、符合二線條件的人員按平均數(shù)發(fā)放；年齡較大，確因大病休養(yǎng)、退養(yǎng)未上班人員，按平均數(shù)的50%發(fā)放；未到規(guī)定年齡不上班的，不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。因年齡較大，上班不上課的人員，按后勤人員下限標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
6、因私請(qǐng)假，超出法定假日一個(gè)月以上的，按月扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
7、教學(xué)人員兼任其他部門工作的，可自選一個(gè)部門參加考核。
8、因課程變動(dòng)等原因，正常上班而無(wú)課人員，該學(xué)期績(jī)效工資按教輔人員基數(shù)的70%發(fā)放。
9、年度內(nèi)崗位變動(dòng)的人員按月實(shí)際發(fā)放。
工資的方案8
1、工作時(shí)間精力不集中，紀(jì)律松弛，洗衣服、打毛衣、做私事等，帶班時(shí)睡覺(jué)、串崗等，出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象一次扣1分。
2、各班老師定員2人，早班老師帶班時(shí)間(7:20～17:00),晚班老師帶班時(shí)間(8：00～17：30)帶午睡，不能隨便換班、替班，如有特殊情況需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，允許后方可替換班，違者一次扣1分。
3、不關(guān)心幼兒冷暖，午睡前不脫掉罩衣，蓋好被子，幼兒有病不及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋情況，不按時(shí)給幼兒服藥，幼兒尿床、尿褲不及時(shí)處理，交接班有關(guān)事宜交接不清，有上述情況者，每項(xiàng)扣1分。
4、不認(rèn)真執(zhí)行作息時(shí)間，不按時(shí)起床、提飯、進(jìn)餐、早操等，兒童進(jìn)餐時(shí)不準(zhǔn)訓(xùn)斥，保證幼兒吃飽，順利進(jìn)餐，進(jìn)餐時(shí)必須使用規(guī)定的餐具，違者扣1分。
5、吵嘴、打架、不服從分配、自由主義、挑撥議論、誣陷、誹謗他人，每項(xiàng)扣5分;造成不良影響的停職檢查，檢查期間按待崗處理，違者扣1分。
6、班中物品需保管好，如有工作變動(dòng)，必須交清，如有丟失，需及時(shí)報(bào)告，如隱瞞不報(bào)，造成不良后果，按失職處理。
7、各班室要有良好的工作秩序，物品用后物歸原處，不亂倒垃圾，班內(nèi)不存垃圾，自己用的物品不亂放(如自行車、衣服、鞋子、提包等)違者每次扣1分。
8、各班室下班后，必須在離崗前認(rèn)真檢查，關(guān)好門窗，切斷電源，將物品放在指定地點(diǎn)，整潔衛(wèi)生，保證安全，不執(zhí)行者每次扣1分，造成不良后果者，根據(jù)損失情況酌情處理。
9、工作人員不準(zhǔn)使用幼兒的洗刷用品，兒童飯菜食堂負(fù)責(zé)檢查品嘗，其他人員不準(zhǔn)品嘗，違者一次扣1分。
10、室內(nèi)不能留有剩飯或?qū)⑹ｏ埖惯M(jìn)下水道內(nèi)，違者一次扣1分。
11、幼兒衣褲鞋子要穿戴整齊，在幼兒離園時(shí)將衣物帶好，不能遺忘，不準(zhǔn)提前將幼兒送往辦公室或傳達(dá)室，違者扣1分。
12、各班不準(zhǔn)在幼兒午睡時(shí)，上課時(shí)閂門大聲喧嘩、交談，幼兒午睡時(shí)教師必須在臥室內(nèi)，并且在床位允許的情況下，保證幼兒一人一床，不準(zhǔn)留有空床，違者扣1分。
13、幼兒被褥要經(jīng)常晾曬，冬季一月一次曬被褥，尿床必須室外晾曬，床單每月請(qǐng)家長(zhǎng)帶回去換洗，保持清潔，違者一次扣1分。
14、培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保證洗手的質(zhì)量，在室外玩耍時(shí)不允許幼兒坐在地上，各項(xiàng)消毒工作必須按程序按時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行并做好記錄，違者扣1分。
15、組織幼兒值日要適當(dāng)，禁帶有危險(xiǎn)性，不能超出幼兒體力以外，如端飯、洗碗、下樓倒垃圾、送桶等。不能讓幼兒做有損幼兒尊嚴(yán)的事情，違者扣1分。如發(fā)生重大事故，做待崗處理。
16、各班分管的全部衛(wèi)生區(qū)域，嚴(yán)格按衛(wèi)生制度執(zhí)行，堅(jiān)持每日一小掃，每周一大掃，不準(zhǔn)亂擺亂放，不存垃圾，不亂倒垃圾，清潔工作保質(zhì)保量，要愛(ài)護(hù)墻壁、桌椅，違者清潔不徹底一處扣1分。
17、各班對(duì)幼兒使用的盆、桶等要定時(shí)送往食堂，并清潔干凈，如剩飯、菜較多，可給食堂工作人員講，協(xié)助下次飯量的`掌握。
18、各班保教人員有責(zé)任催促家長(zhǎng)及時(shí)交托兒費(fèi)，如有拖欠托兒費(fèi)二個(gè)月者及以上的，扣班中保教人員每人1分，以此類推(特殊情況例外)。幼兒退園押金單交本班老師，幼兒無(wú)故退園，扣本班每位老師1分。
19、打罵幼兒、體罰、變相體罰幼兒，發(fā)現(xiàn)一次按待崗處理。
20、園長(zhǎng)及管理人員負(fù)責(zé)檢查全園的勞動(dòng)紀(jì)律，是否按時(shí)備課、上課，中午抽查值班情況等，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
21、各班按規(guī)定進(jìn)行戶外活動(dòng)，違者一次扣1分。
22、老師備課時(shí)間遲到、早退者，無(wú)故換課者，一次扣1分;備課時(shí)間談?wù)撆c教學(xué)無(wú)關(guān)的事情，一次扣1分;備課時(shí)間無(wú)故脫崗、串崗者，一次扣1分;備課本不按時(shí)交，完不成計(jì)劃者一次扣1分。
23、教師不按時(shí)上課者，上不足課時(shí)者，一次扣1分;晨檢有當(dāng)班老師執(zhí)行，幼兒進(jìn)、離園時(shí)，當(dāng)班老師必須站在門口迎接并負(fù)責(zé)詢問(wèn)或交接孩子的情況，違者一次扣1分。
24、帶戶外活動(dòng)、帶操不準(zhǔn)穿高跟鞋，且?guī)Р俦仨毚┻\(yùn)動(dòng)服;教職人員不許留長(zhǎng)指甲、染指甲、燙染夸張發(fā)型等，違者一次扣1分。
25、在遵守以上規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)、違職現(xiàn)象，均按不執(zhí)行制度扣罰，每次扣1分。
26、工資分配考核時(shí)間為：自上月做工資次日起至本月做工資為止。幼兒出勤率按上月考勤。
27、食堂應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的“食品衛(wèi)生法”，做到生、熟食物嚴(yán)格分開，不能粗制亂做，要認(rèn)真洗刷，做好食品留樣工作，消毒所用餐具、炊具等物品，一餐一消毒，周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，按時(shí)開飯，節(jié)約能源，不認(rèn)真執(zhí)行者有以上情況之一，一次扣2～5分。
28、采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)食譜按時(shí)外出選購(gòu)新鮮、物美價(jià)廉的食品，做到保質(zhì)保量，不買三無(wú)產(chǎn)品并向供應(yīng)商所要一切證件，違者一次扣1分。
29、保管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)出登記，妥善保管，消耗品及糧油要一月清點(diǎn)一次，做到進(jìn)出賬目清楚，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，放置有序，并有責(zé)任及時(shí)向園領(lǐng)導(dǎo)提供倉(cāng)庫(kù)物品的庫(kù)存情況，如有違反上述情況之一每次扣1分。
30、教具室物品要建帳、分類放置，有計(jì)劃的添制玩教具及各類業(yè)務(wù)書籍，協(xié)助教師準(zhǔn)備預(yù)制教學(xué)用品，做好錄音播放工作，嚴(yán)格執(zhí)行賠償借還制度。
31、保健員負(fù)責(zé)調(diào)配幼兒膳食，隨時(shí)查詢幼兒的身體狀況，按時(shí)檢查各班消毒工作，及時(shí)做好計(jì)劃免疫和疾病防治工作，如有違反上述情況之一每次扣1～5分。
32、財(cái)會(huì)人員認(rèn)真執(zhí)行“會(huì)計(jì)法”，按財(cái)會(huì)制度報(bào)銷、記賬，每月按時(shí)收費(fèi)并負(fù)責(zé)催款反饋托兒費(fèi)情況，一切財(cái)務(wù)方面的事務(wù)，做到帳目清楚，日清月結(jié)，并向園長(zhǎng)一月一報(bào)賬目表。
33、其它人員按各崗位職責(zé)考核并參照本辦法執(zhí)行。
34、本辦法未盡事宜，由幼兒園園長(zhǎng)解釋。
注：當(dāng)月重復(fù)違反同一問(wèn)題達(dá)兩次者，第二次考核加倍;當(dāng)月違反三次及以上者扣發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資。
工資的方案9
為有效解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款及農(nóng)民工工資問(wèn)題，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我市實(shí)際情況，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想：
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從穩(wěn)定社會(huì)的大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款及農(nóng)民工工資問(wèn)題的重要性、必要性和緊迫性，采取積極有效的措施，實(shí)行標(biāo)本廉治，綜合治理，切實(shí)開展清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款及農(nóng)民工工資工作，確保我市社會(huì)穩(wěn)定和建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。
二、工作目標(biāo)：
到20xx年底，徹底解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問(wèn)題，并杜絕發(fā)生新的拖欠現(xiàn)象。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立河?xùn)|市清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款及農(nóng)民工工資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：顧兆文，市政府副市長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：孫波，市城建局局長(zhǎng)
成員：吳吉林，市勞動(dòng)保障局局長(zhǎng)
鄭國(guó)柱，市發(fā)展計(jì)劃局局長(zhǎng)
趙英華，市人民銀行行長(zhǎng)
孫大偉，市財(cái)政局副局長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市城建局，辦公室主任：王德軍（市城建局局長(zhǎng)助理）
四、職責(zé)分工：
1、市城建局：負(fù)責(zé)拖欠情況的調(diào)查摸底，情況通報(bào)，擬定工作方案，并組織相關(guān)部門實(shí)施。同時(shí)，在發(fā)放工程項(xiàng)目規(guī)劃許可、施工許可、工程竣工備案驗(yàn)收、房地產(chǎn)證照以及企業(yè)資質(zhì)年檢復(fù)查等方面進(jìn)行把關(guān)。
2、市勞動(dòng)保障局：協(xié)助城建局抓好拖欠農(nóng)民工工資工作，負(fù)責(zé)因拖欠農(nóng)民工工資而引發(fā)的工資爭(zhēng)議仲裁以及勞動(dòng)合同糾紛仲裁。
3、市發(fā)展計(jì)劃局：負(fù)責(zé)審查建設(shè)項(xiàng)目的.資本金和農(nóng)民工工資保證金到位情況；在工程項(xiàng)目立項(xiàng)方面予以嚴(yán)格把關(guān)，杜絕發(fā)生新的拖欠行為。
4、市財(cái)政局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決本級(jí)財(cái)政應(yīng)償付的工程款拖欠問(wèn)題，并在土地出讓費(fèi)及基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)收取等方面予以協(xié)調(diào)把關(guān)。
5、市人民銀行：協(xié)調(diào)各專業(yè)銀行在償付拖欠農(nóng)民工工資的貸款方面予以支持，并在新項(xiàng)目貸款上予以協(xié)調(diào)把關(guān)。
五、工作要求：
1、各相關(guān)部門要高度重視清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款及農(nóng)民工工資工作，把此項(xiàng)工作納入本部門的重要工作議事日程，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，確保清欠工作順利完成。
2、城建局要將拖欠情況摸準(zhǔn)查實(shí)，及時(shí)通報(bào)，并定期召開聯(lián)席調(diào)度會(huì)議。對(duì)部分惡意拖欠農(nóng)民工工資的企業(yè)和個(gè)人，要及時(shí)訴至法律程序。
3、對(duì)不按要求及時(shí)解決拖欠問(wèn)題的企業(yè)和個(gè)人，有關(guān)部門不得再審批新的工程項(xiàng)目和承包施工工程，不予頒發(fā)有關(guān)證照，已竣工的工程項(xiàng)目不予備案驗(yàn)收。同時(shí)，有關(guān)部門要給予降低資質(zhì)等級(jí)，吊銷許可證等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要依法追究其法律責(zé)任。
工資的方案10
夏季又來(lái)臨了，很多公司都紛紛調(diào)整夏季作息時(shí)間，那么公司夏季作息時(shí)間調(diào)整通知該如何準(zhǔn)備?下面提供公司夏季作息時(shí)間調(diào)整通知模板，以供參考!
各部委、分公司、科室、分店：
為給顧客創(chuàng)造良好的購(gòu)物環(huán)境，規(guī)范企業(yè)員工作息時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)員工作息環(huán)境，提高員工工作效率，提升員工的工作情緒，讓員工真正體會(huì)到工作就是快樂(lè)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間更替標(biāo)準(zhǔn)化，特制定時(shí)間規(guī)定如下：
一、營(yíng)業(yè)時(shí)間
周日至周四8：00—21：00
周五至周六8：00—21：30
除大型節(jié)假日，仲秋、圣誕、元旦、春節(jié)、五一、店慶外，其余時(shí)間周一至周日均參加正常上班制度執(zhí)行。
二、集團(tuán)行政班
8：xx00—12：xx0014：xx30—18：xx3019：xx30—21：xx30
三、保衛(wèi)科
早班7：xx00—13：xx00
晚班13：xx00—22：xx00
夜班20：00—次日8：xx00
行政班：同大廈時(shí)間
不下班：白班連帶夜間值班，早8：xx00前打一次卡
四、迪聯(lián)物流園上下班時(shí)間表
早晨8：xx00—12：xx00
下午14：xx30—18：xx30
晚上19：xx30—20：xx30
生鮮配送根據(jù)工作性質(zhì)和實(shí)際情況合理安排
五、農(nóng)場(chǎng)
早6：xx30—11：xx00午14：xx30—19：xx00
六、家電：大班8：xx00—12：xx0014：xx30—17：xx30
小班8：xx00—10：3012：xx00—17：xx30
七、汽車城：早：8：xx00—12：xx00午：14：xx30—19：
工資的`方案11
為深入貫徹落實(shí)《X省人民政府解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題聯(lián)席會(huì)議辦公室轉(zhuǎn)發(fā)人力資源和社會(huì)保障部等十二部門關(guān)于繼續(xù)開展拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題專項(xiàng)整治工作的通知》（X人社函〔X〕X號(hào)）和《X縣人民政府辦公室關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的實(shí)施意見》（宜政辦發(fā)〔X〕X號(hào)）文件精神，有效解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題，切實(shí)保障農(nóng)民工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益，維護(hù)社會(huì)公平正義，經(jīng)縣政府研究，決定在全縣范圍內(nèi)開展治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題專項(xiàng)行動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)制定方案如下：
一、專項(xiàng)行動(dòng)范圍和目標(biāo)
（一）行動(dòng)范圍。全縣范圍內(nèi)招用農(nóng)民工的各個(gè)行業(yè)，主要包括建筑建材，交通水利，市政工程，鄉(xiāng)村設(shè)施建設(shè)，扶貧安置，土地整治，采礦能源，線路安裝、超市購(gòu)物，賓館、酒店、農(nóng)家樂(lè)，民辦教育，民辦醫(yī)療，生產(chǎn)加工，汽車維修和各種合作社等招用農(nóng)民工較密集的行業(yè)。
（二）目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)解決農(nóng)民工工資保證金繳納不完善，工程招投標(biāo)不規(guī)范，施工手續(xù)不完備，工程分包不規(guī)范，工程款支付不及時(shí)，工資支付責(zé)任不落實(shí)，勞動(dòng)用工實(shí)名制管理不到位，勞動(dòng)合同簽訂不規(guī)范，工資支付不規(guī)范，工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保障參保不完備等10方面問(wèn)題。
二、專項(xiàng)行動(dòng)方法和步驟
專項(xiàng)行動(dòng)從X年4月24日開始，至X年12月底結(jié)束。
（一）宣傳動(dòng)員階段（4月24日-4月30日）。
通過(guò)送法律知識(shí)上門、設(shè)立農(nóng)民工維權(quán)告示牌、張貼相關(guān)宣傳品等多種形式，廣泛宣傳解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的重要意義，普及《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》等法律法規(guī)知識(shí)，切實(shí)提高廣大農(nóng)民工運(yùn)用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益的'能力，營(yíng)造維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的法制環(huán)境。
各相關(guān)部門單位要廣泛宣傳本次專項(xiàng)行動(dòng)的范圍內(nèi)容、目的意義，提高群眾知曉率、參與率，形成良好的工作氛圍。
（二）摸底自查階段（5月1日到5月20日）。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門單位要按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面排查各行業(yè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資突出問(wèn)題，屬于非建設(shè)領(lǐng)域的，要認(rèn)真填寫《X縣治理非建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題調(diào)查摸底》，于5月20日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。屬于建設(shè)領(lǐng)域的，要全面開展自查自糾，逐項(xiàng)檢查工程招投標(biāo)情況，施工手續(xù)情況，工程轉(zhuǎn)包、分包情況，工程款支付情況，勞動(dòng)用工實(shí)名制管理等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。要對(duì)調(diào)查摸底的項(xiàng)目建立臺(tái)賬，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，填寫《X縣建設(shè)領(lǐng)域在建項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)管責(zé)任人一覽表》，于6月30日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
對(duì)新開工項(xiàng)目，要填寫《X縣建設(shè)領(lǐng)域X年新建項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)管責(zé)任人月度進(jìn)展表》，每月底前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。
（三）集中治理階段（5月21日到10月31日）。
由縣人社局牽頭，抽調(diào)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，組成專項(xiàng)工作組，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)涉及的10方面突出問(wèn)題，逐項(xiàng)進(jìn)行督查檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)移交相關(guān)部門單位，并建立問(wèn)題清單和責(zé)任清單，實(shí)行銷號(hào)管理。
各相關(guān)部門就各自領(lǐng)域存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析研究，逐項(xiàng)制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人，明確整改時(shí)限，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改，并將整改情況書面報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。
（四）檢查驗(yàn)收階段（11月1日－12月31日）。
集中治理結(jié)束后，縣人社局要組織人員，對(duì)照問(wèn)題清單，深入用人單位，嚴(yán)格按照中省市治理農(nóng)民工工資問(wèn)題有關(guān)規(guī)定和要求，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收結(jié)果于12月底前向?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題匯報(bào)。
三、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
縣政府成立全面治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣人社局，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實(shí)各項(xiàng)工作。各相關(guān)部門單位也要成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)人員，確保上下聯(lián)通聯(lián)動(dòng)。
（二）夯實(shí)工作責(zé)任。
全面治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題，事關(guān)廣大農(nóng)民工切身利益，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、X街道辦及各職能部門要高度重視，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力，層層明確責(zé)任，確保此項(xiàng)工作有人抓、有人管、能落實(shí)。
（三）從嚴(yán)督促檢查。
由縣人社局會(huì)同縣委、縣政府督查室、監(jiān)察局、電視臺(tái)，成立專項(xiàng)督查組，定期深入各行業(yè)部門開展督查工作，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位、整改措施不到位，推諉扯皮、敷衍應(yīng)付的行業(yè)部門，要在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并在電視臺(tái)公開曝光，對(duì)因整治不徹底，且造成農(nóng)民工因工資問(wèn)題上訪、鬧事的行業(yè)部門，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。
工資的方案12
為進(jìn)一步規(guī)范我校教師績(jī)效收入分配秩序，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正、有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部分配制度，調(diào)動(dòng)全體教師的工作積極性，現(xiàn)根據(jù)上級(jí)教育主管部門精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定此獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案。
一、指導(dǎo)思想
為落實(shí)我校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策，維護(hù)全體教師利益，穩(wěn)定教師隊(duì)伍，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，在縣人事、財(cái)政和教育主管部門核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)，以崗位責(zé)任為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為核心，建立科學(xué)規(guī)范的教師績(jī)效工資分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，以調(diào)動(dòng)全體教師教書育人的積極性，努力推進(jìn)本學(xué)區(qū)教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、分配原則
貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，重點(diǎn)向一線語(yǔ)數(shù)英教師、骨干教師及作出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過(guò)程實(shí)現(xiàn)公開操作，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障教職工的合法權(quán)益。
三、分配方法
1、小教負(fù)責(zé)宏觀指導(dǎo)，各校具體考核，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
2、小教將下發(fā)各校分類指標(biāo)，各校根據(jù)《教師考核細(xì)則》對(duì)本校教師進(jìn)行分類。全體教師按照2：4：4分成三類。一類教師獲獎(jiǎng)金1000元，二類教師獲獎(jiǎng)金600元。
3、班主任費(fèi)將按照班額下發(fā)到各校，具體為35人以上的1200元，20至34人的1000元，20人以下的800元。各校再根據(jù)各位班主任管理成績(jī)自行發(fā)放。
4、科任老師參與班級(jí)管理的得400元補(bǔ)助津貼。
5、負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)、常規(guī)管理人員得400元補(bǔ)助津貼。
6、小教根據(jù)上級(jí)教育部門測(cè)算結(jié)果，平均提取各類獎(jiǎng)金部分，剩余部分歸教師個(gè)人所有。
7、各校根據(jù)本分配方案計(jì)算出本校教師績(jī)效結(jié)果上報(bào)校長(zhǎng)室，審核無(wú)誤后，會(huì)計(jì)室按表發(fā)放每位教師的績(jī)效工資。
四、工作要求
1、學(xué)校成立績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效工資發(fā)放全部工作。
２、小教將實(shí)時(shí)公示考核結(jié)果和績(jī)效工資發(fā)放明細(xì)。
３、小教根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定此獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案，分配方案在充分征求意見的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)教代會(huì)通過(guò)并報(bào)縣教育主管部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
4、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施后，除上級(jí)文件規(guī)定的項(xiàng)目外，不準(zhǔn)利用任何賬戶、任何資金、以任何名義、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和實(shí)物。不準(zhǔn)提高現(xiàn)有的津貼標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大發(fā)放范圍，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配。
五、其他事項(xiàng)
1、對(duì)于進(jìn)入一類的教師，在中心校教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)中，成績(jī)必須位于同類學(xué)科中等以上；
2、沒(méi)有從事語(yǔ)數(shù)英等科目教學(xué)任務(wù)的教師和教干，或在中心校質(zhì)量檢測(cè)中成績(jī)位于末三位的'，原則上不進(jìn)入一、二類，如對(duì)學(xué)校有突出貢獻(xiàn)的也可視貢獻(xiàn)大小進(jìn)入一、二類；
3、對(duì)從事常識(shí)科、藝體科教學(xué)的老師，必須在縣級(jí)（含縣級(jí)）以上相應(yīng)學(xué)科競(jìng)賽中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)方能進(jìn)入一類或二類參與分配，在縣級(jí)競(jìng)賽中，獲一等獎(jiǎng)可進(jìn)入一類，獲二等獎(jiǎng)可進(jìn)入二類，在市級(jí)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的，降低一個(gè)檔次入類；
4、對(duì)于在教育教學(xué)中有違規(guī)行為的，如有償家教、體罰和變相體罰、在中心校質(zhì)量檢測(cè)和各類競(jìng)賽中弄虛作假等，績(jī)效減半發(fā)放；
5、對(duì)不搞團(tuán)結(jié)，散布謠言，在社會(huì)上造成學(xué)校負(fù)面影響的教師將減半或停發(fā)其績(jī)效工資。
本方案未盡事宜，由校長(zhǎng)室根據(jù)具體情況酌情處理。
工資的方案13
為了進(jìn)一步加強(qiáng)村衛(wèi)生室的管理，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作效率和業(yè)務(wù)水平，鞏固和發(fā)展“鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理”的成果，在鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資分配中充分體現(xiàn)“多勞多得”、“少勞少得”、“不勞不得”的按勞分配原則，特制定本方案。
一、鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)行定崗位、定職責(zé)、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲的目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)完成工作目標(biāo)任務(wù)的考核情況，實(shí)行統(tǒng)一核算后進(jìn)行分配。
二、鄉(xiāng)村醫(yī)生工資分配方案的原則：一是按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合;二是根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生從事鄉(xiāng)村醫(yī)生工作年限作為基礎(chǔ)工作分配;三是根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生的出勤天數(shù)，工作所創(chuàng)造的效益，服務(wù)態(tài)度，完成防保工作的任務(wù)和質(zhì)量確定鄉(xiāng)村醫(yī)生的績(jī)效工資分配;四是對(duì)制度執(zhí)行情況經(jīng)考評(píng)后發(fā)放工資(如工作質(zhì)量差，效益差，態(tài)度差及病、事假按規(guī)定扣發(fā)工資)。
三、村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)收入核算分配原則：根據(jù)“鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理”實(shí)施方案的規(guī)定，村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)收入核算分配為，毛收入2%作為管理費(fèi)，由衛(wèi)生院統(tǒng)一提取，用于鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。純收入的10%作為村衛(wèi)生室的事業(yè)發(fā)展基金，存入村衛(wèi)生室的賬戶作為積累，用于村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房修繕，醫(yī)療器械、辦公桌椅的添置和維修。純收入的90%用于鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資發(fā)放。
四、鄉(xiāng)村醫(yī)生的'工資由基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資兩部分組成
(一)基礎(chǔ)工資分為保底工資和工齡工資。保底工資每人每月300.00元，工齡工資每年5.00元(鄉(xiāng)村醫(yī)生工齡時(shí)間以歷史資料為準(zhǔn))。
業(yè)務(wù)收入經(jīng)核算后必須首先保證基礎(chǔ)工資，如收入無(wú)法保證基礎(chǔ)工資時(shí)，按比例扣發(fā)基礎(chǔ)工資。
(二)鄉(xiāng)村醫(yī)生的績(jī)效工資，績(jī)效工資從村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)收入經(jīng)核算后在90%的純收入中發(fā)放基礎(chǔ)工資及村衛(wèi)生室主任和相關(guān)人員津貼以后剩余部分作為績(jī)效工資分配。分配方法為50%按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。遲到、早退者每次罰款20元，病假、事假者扣除當(dāng)天所得工資外，每天罰款50元。50%按工作完成情況、工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)態(tài)度及所完成的防保工作情況等綜合考核后分配。
五、村衛(wèi)生室主任及相關(guān)人員的津貼補(bǔ)助
(一)村衛(wèi)生室主任每月享受100.00元的崗位津貼(包括電話費(fèi)補(bǔ)助)。
(二)村衛(wèi)生室的防疫專干、婦幼專干和會(huì)計(jì)、出納每人每月享受30.00元的崗位津貼。
六、村衛(wèi)生室的其它收入納入村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)收入的90%純收入中進(jìn)行分配，如：防預(yù)、婦幼工作的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，其他收入。
七、鄉(xiāng)村醫(yī)生的財(cái)政補(bǔ)助費(fèi)的分配，實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配。首先對(duì)在職在崗的鄉(xiāng)村醫(yī)生每月給基本補(bǔ)助15.00元。剩余部分按年初衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室簽定的目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)年終考核后按考分高低分為：A、B、c、d四類進(jìn)行獎(jiǎng)懲，考分在95分以上為A類，考分在90—95分為B類，考分在85—90分為c類，85分以下為d類。d類不參加獎(jiǎng)勵(lì)。
工資的方案14
為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，建立“科學(xué)、合理、規(guī)范”的收入分配制度，根據(jù)婺府辦字[20xx]55號(hào)文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和分配原則
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī)，進(jìn)一步完善收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，堅(jiān)持按勞分配、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，促進(jìn)單位干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，推進(jìn)科研生產(chǎn)和社會(huì)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、實(shí)施范圍和時(shí)間
按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的正式工作人員，從20xx年1月1日起實(shí)施績(jī)效工資。
三、績(jī)效工資總量和水平的核定
根據(jù)婺府辦發(fā)［20xx］55號(hào)文件規(guī)定，本單位績(jī)效工資總量由清理核查、規(guī)范后確定的津貼補(bǔ)貼加上上年度12月份基本工資額度（即原國(guó)家規(guī)定的年終一次性獎(jiǎng)金）構(gòu)成。
原工資構(gòu)成中津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分（不含特殊崗位原工資構(gòu)成比例提高部分），納入單位績(jī)效工資總量，按本單位績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行，不再另行發(fā)放。
四、績(jī)效工資的構(gòu)成與分配
（一）績(jī)效工資的構(gòu)成
績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。
1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資體現(xiàn)崗位職責(zé)因素，按其相對(duì)應(yīng)的主要崗位基礎(chǔ)性績(jī)效工資系數(shù)分配，個(gè)人計(jì)算方法為單位年人均績(jī)效工資×60%÷單位平均崗位系數(shù)×個(gè)人崗位系數(shù)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)實(shí)際從事工作崗位的工作量、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)及出勤率等因素，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果分配發(fā)放。
（二）績(jī)效工資的分配辦法
1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資的分配及發(fā)放辦法
基礎(chǔ)性績(jī)效工資，分配見表（附件），按月發(fā)放。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配及發(fā)放辦法
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)鎮(zhèn)政府年初制定的百分制考核結(jié)果進(jìn)行分配。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的40%，年終一次性發(fā)放。
五、績(jī)效考核
績(jī)效考核按照工作制度和目標(biāo)管理方案規(guī)定執(zhí)行，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核。考核主要從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核。
（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資績(jī)效考核：按照年度考核辦法執(zhí)行，考核合格者，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資。出現(xiàn)以下情況者，部分發(fā)放或停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資：
1、不執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，未完成崗位年度工作任務(wù)，對(duì)單位發(fā)展造成一定影響的，扣除10%的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。
2、違法綜治條例和計(jì)生條例，造成安全責(zé)任事故的，扣除10%基礎(chǔ)性績(jī)效工資。
3、在職人員未經(jīng)單位同意私自外出兼職或進(jìn)行其他有償服務(wù)，經(jīng)教育無(wú)效的，第一個(gè)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資按50%發(fā)放，從第二個(gè)月起停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按所在單位的績(jī)效分配辦法執(zhí)行。
4、病事假期間的基礎(chǔ)性績(jī)效工資按以下規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按單位績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行。
（1）在職人員在法定休假期內(nèi)、工傷治療期間，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放。
（2）在職人員連續(xù)病假兩個(gè)月以內(nèi)的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放，連續(xù)病假超過(guò)兩個(gè)月的，從第三個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按90%發(fā)放，連續(xù)病假超過(guò)六個(gè)月的，從第七個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按70%發(fā)放。長(zhǎng)期請(qǐng)病假的，停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。
（3）當(dāng)年事假累計(jì)在20天以下（含20天）的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資照發(fā)；當(dāng)年事假累計(jì)在20天以上，30天以下（含30天）的，每天扣發(fā)本人日基礎(chǔ)性績(jī)效工資的50%（日基礎(chǔ)性績(jī)效工資＝月基礎(chǔ)性績(jī)效工資÷21、75天）；當(dāng)年事假累計(jì)超過(guò)30天的，從第31天起，停發(fā)本人基礎(chǔ)性績(jī)效工資。
5、受行政刑事處分人員待遇問(wèn)題：
受勞動(dòng)教養(yǎng)、強(qiáng)制收容教育、強(qiáng)制戒毒、治安拘留及刑事處罰的`，處罰期間在職人員停發(fā)績(jī)效工資、離退休人員停發(fā)離退休生活補(bǔ)貼。正在接受立案或停職審查的人員，停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按原享受標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)發(fā)放，待審查結(jié)束作出結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定辦理。
6、長(zhǎng)期請(qǐng)假人員不發(fā)放績(jī)效工資。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資績(jī)效考核
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核必須在基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
1、考核內(nèi)容：參照《思口鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)干部工作績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。
2、考核辦法及獎(jiǎng)懲措施
（1）考核辦法：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核按照《思口鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)干部工作績(jī)效考核辦法》進(jìn)行考核，考核設(shè)一、二、三檔，其中一檔6名（取百分制考核排名的前6名，第6名并列的相應(yīng)增加，一般人數(shù)不高于事業(yè)正式職工總數(shù)的15%），三檔3名，取百分制考核排名最后的3名，倒數(shù)第3名并列的相應(yīng)增加。其余的都?xì)w入第二檔。
（2）獎(jiǎng)懲措施
①設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資系數(shù)，第一檔系數(shù)為1、1，第二檔系數(shù)為1，第三檔系數(shù)為0、9。
②上級(jí)表彰人員的獎(jiǎng)勵(lì)不計(jì)入單位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總數(shù)。
③不執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、未完成崗位年度工作任務(wù)、對(duì)單位發(fā)展造成一定影響的，違反綜合條例和計(jì)生條例、造成安全責(zé)任事故的，均扣除當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
④發(fā)生違法違紀(jì)行為的，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按第三檔計(jì)算，并按相關(guān)法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī)的規(guī)定進(jìn)行處理。
六、組織實(shí)施
1、思口鎮(zhèn)政府成立績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織指導(dǎo)績(jī)效考核工作，監(jiān)督實(shí)施過(guò)程。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)黨委書記任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由各科室分管領(lǐng)導(dǎo)組成。下設(shè)辦公室，辦公室主任由黨委委員余鳴森同志兼任，辦公室成員由王中杰、莊莉、周琳等組成。
2、績(jī)效工資實(shí)施方案由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出初步意見，經(jīng)績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組修改后，形成初步實(shí)施方案，向全體事業(yè)干部職工公示。在充分聽取意見后，將合理性意見提交領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)方案再次進(jìn)行修改后形成單位正式績(jī)效工資實(shí)施方案，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審核通過(guò)后報(bào)縣績(jī)效辦審批，批準(zhǔn)后即可執(zhí)行。
注：由于每年達(dá)到稱職評(píng)審條件的職工均要申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱，造成每年的基礎(chǔ)性績(jī)效工資平均系數(shù)也會(huì)改變，因而每年每位職工績(jī)效工資的總額也有所不同。
工資的方案15
為全面貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于根治拖欠農(nóng)民工工資有關(guān)決策部署，根據(jù)《關(guān)于開展集中整治拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（皖人社明電〔20xx〕102號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)＜宣城市開展集中整治拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題專項(xiàng)行動(dòng)方案＞的通知》（宣治欠辦發(fā)〔20xx〕15號(hào)）文件要求，結(jié)合我市實(shí)際，制定本專項(xiàng)行動(dòng)方案。
一、總體目標(biāo)
以工程建設(shè)領(lǐng)域和新就業(yè)形態(tài)等欠薪易發(fā)多發(fā)行業(yè)為重點(diǎn)，對(duì)拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題開展集中整治，全面推動(dòng)《保障農(nóng)民工工資支付條例》落實(shí)落地，依法維護(hù)農(nóng)民工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益，切實(shí)防范化解重大欠薪風(fēng)險(xiǎn)隱患，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定大局。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
廣德市根治拖欠農(nóng)民工工資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱市治欠辦）負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、經(jīng)開區(qū)管委會(huì)、太極洞管委會(huì)落實(shí)屬地責(zé)任，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)專項(xiàng)行動(dòng)開展工作。各行業(yè)主管部門落實(shí)行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，負(fù)責(zé)本行業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)開展工作。
三、主要任務(wù)
（一）組建專班(9月2日前完成)
建立全市集中整治拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題專班，專班人員實(shí)行集中辦公，負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)日常工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度專項(xiàng)行動(dòng)及各行業(yè)專班、各屬地政府專班工作。市住建、交通、水利、市場(chǎng)監(jiān)管、郵政、經(jīng)信、鐵路建管中心等七部門各自成立行業(yè)工作專班，分別負(fù)責(zé)住建、交通、水利、外賣、快遞等行業(yè)及工業(yè)企業(yè)、高鐵項(xiàng)目的拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題集中整治。一是要落實(shí)行業(yè)主管部門監(jiān)管責(zé)任，做好欠薪風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作。二是要落實(shí)督促整改責(zé)任，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，做好欠薪問(wèn)題整改工作。三是要落實(shí)欠薪項(xiàng)目（企業(yè)）包保責(zé)任，做好欠薪線索處置工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的欠薪線索要主動(dòng)核實(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，妥善處理。對(duì)協(xié)調(diào)、約談難以解決的問(wèn)題，要找準(zhǔn)癥結(jié)，提出對(duì)策，將前期處理情況、存在困難及建議書面上報(bào)市治欠辦。四是要落實(shí)市治欠辦交辦工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及市經(jīng)開區(qū)管委會(huì)、太極洞管委會(huì)要落實(shí)屬地責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)拖欠農(nóng)民工工資矛盾的排查和調(diào)處工作，并結(jié)合工作實(shí)際，做好專班組建工作。
（二）集中排查（9月20日前完成）
1.排查對(duì)象：工程建設(shè)領(lǐng)域、加工制造業(yè)、新就業(yè)形態(tài)等欠薪問(wèn)題易發(fā)多發(fā)的行業(yè)企業(yè)，工程建設(shè)領(lǐng)域重點(diǎn)排查政府、國(guó)企項(xiàng)目以及社會(huì)資本投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。
2.排查內(nèi)容及方式：對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，全面排查農(nóng)民工工資及時(shí)足額支付情況，農(nóng)民工工資專用賬戶、實(shí)名制、總包代發(fā)等制度落實(shí)情況；對(duì)其他行業(yè)、企業(yè)靈活采用電話排查、線上排查等方式，主要排查工資按時(shí)足額支付情況。
3.責(zé)任分工：市住建、交通、水利、市場(chǎng)監(jiān)管、郵政、經(jīng)信、鐵路建管中心等七部門工作專班，分別負(fù)責(zé)住建、交通、水利、外賣、快遞等行業(yè)及工業(yè)企業(yè)、高鐵項(xiàng)目的欠薪風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。
4.具體要求：堅(jiān)持早預(yù)防、早介入、早化解，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，定人定責(zé)、盯住不放、精準(zhǔn)施策，能解決的要立行立改，防止隱患“發(fā)酵”。對(duì)一時(shí)難以化解的問(wèn)題，要建立臺(tái)賬、列出清單，明確切實(shí)可行的整改舉措，確定責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時(shí)限。
（三）集中處置（10月20日前完成）
1.開展集中接訪，強(qiáng)力處置欠薪案件。市治欠辦根據(jù)欠薪隱患排查情況，于9月、10月集中組織開展欠薪問(wèn)題專項(xiàng)接訪活動(dòng)，相關(guān)成員單位負(fù)責(zé)同志帶頭接訪，直接處理重大敏感欠薪問(wèn)題。對(duì)接訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜疑難案件，接訪部門要制定具體化解方案，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案。對(duì)涉及人數(shù)較多、金額較大、造成一定社會(huì)影響的重大欠薪案件，由市治欠辦牽頭成立專案組，掛牌辦理、一查到底。對(duì)涉及多部門職責(zé)的歷史遺留案件，由市治欠辦組織行業(yè)主管部門、司法部門等多部門聯(lián)合會(huì)辦、合力攻堅(jiān)。
2.開展協(xié)同治理，全方位解決欠薪問(wèn)題。一是工程建設(shè)領(lǐng)域行業(yè)主管部門督辦因違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、拖欠工程款等導(dǎo)致的拖欠農(nóng)民工工資案件，切實(shí)履行監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化相關(guān)問(wèn)題治理，有效規(guī)范工程建設(shè)發(fā)承包秩序。二是住建部門要對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管，妥善處置欠薪風(fēng)險(xiǎn)隱患，防止拖欠農(nóng)民工工資，嚴(yán)防規(guī)模性欠薪。三是各行業(yè)主管部門要會(huì)同財(cái)政等有關(guān)部門對(duì)本行業(yè)政府投資項(xiàng)目欠薪問(wèn)題進(jìn)行有效整治，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談，妥善處置因人工費(fèi)、工程預(yù)付款、進(jìn)度款未按時(shí)足額撥付產(chǎn)生的欠薪問(wèn)題。四是國(guó)資及其他履行出資人職責(zé)部門要督促國(guó)企落實(shí)總包責(zé)任，加強(qiáng)用工管理，依法履行農(nóng)民工工資支付義務(wù)和先行清償義務(wù)。五是人社、經(jīng)信等部門要推進(jìn)拖欠農(nóng)民工工資與拖欠中小企業(yè)賬款問(wèn)題協(xié)同治理，將清欠款項(xiàng)優(yōu)先用于清償農(nóng)民工工資。六是人社部門會(huì)同相關(guān)行業(yè)主管部門對(duì)平臺(tái)企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管，依法維護(hù)新業(yè)態(tài)勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益。
3.強(qiáng)化行裁聯(lián)動(dòng)，加快辦理欠薪投訴。一是人社部門要暢通欠薪舉報(bào)投訴渠道，建立勞動(dòng)監(jiān)察行政執(zhí)法和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到一窗受理、內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，接訴即辦、高效聯(lián)動(dòng)，依法依規(guī)快調(diào)、快立、快處、快結(jié)，高效化解欠薪問(wèn)題。對(duì)勞動(dòng)監(jiān)察、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁受案范圍外，且協(xié)調(diào)無(wú)法解決的，要及時(shí)引導(dǎo)通過(guò)司法途徑處理。二是相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)行政調(diào)解達(dá)成支付協(xié)議、企業(yè)主動(dòng)承諾限期支付等情形履行情況的跟蹤督辦，誰(shuí)調(diào)解誰(shuí)跟蹤，做到案結(jié)事了。
4.強(qiáng)化司法協(xié)同，嚴(yán)厲打擊欠薪犯罪。一是公安機(jī)關(guān)要及時(shí)受理、審查涉嫌拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬犯罪案件，對(duì)符合立案條件的，及時(shí)立案?jìng)赊k，依法打擊拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬犯罪行為，形成有力震懾。二是人民檢察院要暢通支持農(nóng)民工起訴的“綠色通道”，對(duì)涉嫌拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬犯罪的依法提起公訴。三是人民法院要依法審判，提高案件辦理效率，組織集中執(zhí)行涉欠薪案件，及時(shí)兌現(xiàn)勝訴當(dāng)事人勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益。四是司法行政部門要加大農(nóng)民工欠薪案件法律援助力度，依法對(duì)申請(qǐng)支付勞動(dòng)報(bào)酬的農(nóng)民工免于核查經(jīng)濟(jì)困難狀況，實(shí)行優(yōu)先受理、優(yōu)先審查、優(yōu)先指派，幫助農(nóng)民工依法維護(hù)權(quán)益。五是工會(huì)要依托自身資源，為農(nóng)民工提供法律咨詢等援助服務(wù)。
（四）集中督察（10月15日前完成）
1.開展“平臺(tái)”線索專項(xiàng)督察。市治欠辦安排專人抽查“全國(guó)根治欠薪線索反映平臺(tái)”線索辦理情況，重點(diǎn)抽查政府投資項(xiàng)目、國(guó)企項(xiàng)目，涉及人數(shù)較多、金額較大的線索，達(dá)成協(xié)議后的`履行情況，建立抽查臺(tái)賬和問(wèn)題清單。要及時(shí)交辦、跟蹤督辦抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題線索，確保問(wèn)題化解；要依法依規(guī)核處上級(jí)督辦、轉(zhuǎn)辦的欠薪線索，確保限期內(nèi)解決。
2.開展重大案件專案督察。10月上旬，市治欠辦組織力量對(duì)重大欠薪案件及久拖不決的疑難案件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，聯(lián)動(dòng)處置、協(xié)調(diào)解決案件處置中的難點(diǎn)問(wèn)題，督促加快辦理進(jìn)度，綜合運(yùn)用工資保證金、應(yīng)急周轉(zhuǎn)金或其他渠道籌措資金等手段，千方百計(jì)化解重大疑難欠薪問(wèn)題。
3.開展工作薄弱地區(qū)重點(diǎn)督察。10月中上旬，市治欠辦派出工作組分片對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市經(jīng)開區(qū)、太極洞管委會(huì)轄區(qū)開展督導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)全市欠薪案件線索見底清零。對(duì)工作落實(shí)不到位、工作薄弱環(huán)節(jié)多、欠薪案件量大、負(fù)面輿情頻發(fā)的地區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，督促落實(shí)落細(xì)治欠舉措，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，形成系統(tǒng)治理欠薪工作格局。
(五)集中整改（20xx年春節(jié)前完成）
1.堅(jiān)持一個(gè)原則。堅(jiān)持“誰(shuí)有問(wèn)題誰(shuí)落實(shí)整改，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)管誰(shuí)督促整改”的原則，根據(jù)隱患問(wèn)題臺(tái)賬和市治欠辦在行動(dòng)期間發(fā)現(xiàn)并交辦的問(wèn)題，由問(wèn)題企業(yè)落實(shí)整改責(zé)任，由監(jiān)管部門落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，對(duì)賬銷號(hào)，不留問(wèn)題死角。
2.做好兩個(gè)“回頭看”。一是風(fēng)險(xiǎn)排查責(zé)任單位對(duì)已排除風(fēng)險(xiǎn)隱患的企業(yè)和項(xiàng)目，要進(jìn)行“回頭看”，持續(xù)關(guān)注、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，防止欠薪問(wèn)題復(fù)發(fā)。二是市治欠辦要結(jié)合行動(dòng)期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和20xx年度考核反饋問(wèn)題，對(duì)照問(wèn)題清單、法律法規(guī)，督促相關(guān)責(zé)任單位整改到位，并對(duì)整改情況進(jìn)行“回頭看”，推動(dòng)制度全面落實(shí)。
3.落實(shí)“一案三查”。對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域欠薪案件實(shí)行“三倒查”，查項(xiàng)目整體工資支付情況、查保障農(nóng)民工工資支付制度落實(shí)情況、查部門監(jiān)管責(zé)任落實(shí)情況，以辦案治標(biāo)力促源頭治本。
四、工作要求
（一）提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。各單位要提高政治站位，扛起政治責(zé)任，要對(duì)欠薪問(wèn)題保持高度警覺(jué)，將整治欠薪問(wèn)題擺在突出位置，做到思想不松、行動(dòng)不停、要求不降、力度不減。確保專項(xiàng)行動(dòng)取得成效，切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
（二）樹牢底線思維，切實(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)。要適時(shí)召開欠薪風(fēng)險(xiǎn)研判會(huì)議，分析問(wèn)題、研判風(fēng)險(xiǎn)，組織制定應(yīng)急預(yù)案。相關(guān)責(zé)任單位要盯牢重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)，盯緊欠薪問(wèn)題處置，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速妥善處置，防止發(fā)生群體性或極端事件，守住底線、防住風(fēng)險(xiǎn)。
（三）層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。人社部門要承擔(dān)起牽頭部門職責(zé)，加強(qiáng)部門協(xié)同配合。行業(yè)主管部門和其他有關(guān)部門要依法履行監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)處理力度。對(duì)推諉塞責(zé)、監(jiān)管不力、執(zhí)法不嚴(yán)等導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
（四）加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造良好氛圍。各地要加強(qiáng)《保障農(nóng)民工工資支付條例》宣傳，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、關(guān)愛(ài)農(nóng)民工的良好氛圍。人社部門要會(huì)同人民法院等單位選取欠薪典型案例進(jìn)行曝光、以案普法，對(duì)企業(yè)相關(guān)人員開展警示教育，提高企業(yè)依法支付農(nóng)民工工資的法律意識(shí)。對(duì)欠薪輿情要堅(jiān)持線上監(jiān)測(cè)和線下處置相結(jié)合，抓住輿情處置黃金期，妥善處理，牢牢把握輿論引導(dǎo)的主動(dòng)權(quán)。
請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位于20xx年10月20日前向市治欠辦報(bào)告專項(xiàng)行動(dòng)階段性進(jìn)展情況；行動(dòng)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，報(bào)送專項(xiàng)行動(dòng)總體工作情況。
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