公司獎勵制度（精選14篇）

　　公司獎勵制度 1

　　為了提高內部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進渠道，及時、快速收集相關人才信息，提高了人才引進工作的效率和質量，節省人力成本，特制定內部推薦獎勵制度。

　　1.適用范圍:本單位內部各科室人員。

　　2.職責:

　　3.1人事科負責內部推薦的統籌管理工作;

　　3.2財務科負責內部推薦獎勵費用的統計工作;

　　3.3醫務科、護理部負責協助人事科做好內薦人員的'篩選工作。

　　4.要求:

　　4.1內部推薦費獎勵標準:

　　職級分類 內部推薦費獎勵標準(元)

　　高級職稱技術人員 200元

　　中級職稱技術人員 100元

　　初級職稱技術人員 50元

　　一般員工(工勤、保安、門衛、護工、護理員等) 20元

　　4.2內部推薦費發放時間:被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。

　　4.3內部推薦流程:

　　4.3.1員工依據公示欄內《招聘申請表》的內容和要求，推薦人選給人事科。

　　4.3.2.1技術人員、行政人員:人事科與醫務科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領導和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

　　4.3.2.2護工、護理員、工勤人員:人事科與用人部門負責人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

　　4.3.3內部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內部推薦獎勵標準發放內薦獎金以現金形式發給推薦人。

　　4.4內部推薦獎勵的規定:內部員工推薦人選，必須遵守以下原則:

　　4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領獎;

　　4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關系的，不能領獎;

　　4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關系，不能領獎;

　　4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學歷、經驗、技能等要求);

　　4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

　　4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

　　4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

　　4.5內部推薦獎勵費用的管理:由人事科、財務科每半年統計一次各個科室的內部推薦獎勵費用總額。

　　公司獎勵制度 2

　　第一條

　　為了加強企業管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會公德、職業道德以及公司各項規章制度，維護正常工作程序，根據國家有關規定并結合公司實際情況，制訂本制度。

　　第二條

　　本制度的制訂原則是:

　　1.有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴明，賞罰有度;

　　2.精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。

　　第三條

　　本制度適用于公司本部及下屬各公司。

　　第四條

　　本制度由公司行政部負責貫徹并督察實施情況。

　　第五條

　　本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。

　　(一)員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”

　　1.對主辦業務有重大革新，提出具體方案，經實行確有成效者。

　　2.辦理重要業務成績特優或有特殊成績者。

　　3.適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。

　　4.在惡劣環境下，冒著生命危險盡力職守者。

　　5.對于舞弊或有危害公司權益的.事情，能事先揭發、制止者。

　　6.研究改善生產設備，有特殊功效者。

　　(二)員工有下列情況之一者，可于“記功”

　　1.對于主辦業務有重大拓展或改革具有實效者。

　　2.執行臨時緊急任務能依限完成者。

　　3.協且(一)項1至3款人員完成任務確有貢獻者。

　　4.利有廢料有較大成果者。

　　(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”

　　1.品行優良、技術超群、工作認真、恪盡職守者。

　　2.領導有方，使業務工作拓展有相當成效者。

　　3.預防機械發生故障或搶修工程命名生產不致中斷者。

　　4.品行端正，遵守規章、指導，堪為全體員工楷模者。

　　5.節省物料，有顯著成績者。

　　(四)其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者，亦予以獎勵。

　　第六條

　　員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。

　　第七條

　　本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。

　　(一)員工具有下列情況之一者，應予以“免職或解雇”處分

　　1.假借職權，營私舞弊者。

　　2.盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。

　　3.攜帶違禁品進人工作場所者。

　　4.在工作場所聚賭或斗毆者。

　　5.不服從主管的指揮調遣，且有威脅行為者。

　　6.利用工作時間，擅自在外兼職者。

　　7.逾期仍移交不清者。

　　8.泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者。

　　9.品行不端，嚴重損及公司信譽者。

　　10.仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

　　11.連續曠工3天或全年曠工達7日以上者

　　12.記大過達2次者。

　　(二)員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分

　　1. 直屬主管對所屬人員明知舞弊有據，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。

　　2. 故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。

　　3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節較輕者。

　　4.泄漏機密或虛報事實者。

　　5.品行不端有損公司信譽者。

　　6.在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。

　　7.在工作場所男女嬉戲，有妨害風化行為者。

　　8.全年曠工達對日以上者。

　　(三)員工具有下列情況之一者，應以予“記過”處分

　　1.疏忽過失致公物損壞者。

　　2.未經準許，擅自帶外人入廠參觀者。

　　3.工作不力，屢勸不改者。

　　4.在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。

　　5.在工作場所制造私人物件者。

　　6.頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。

　　(四)員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分

　　1.遇非常事變，故意規避者。

　　2.在工作場所內喧嘩或口角，不服管教者。

　　3.辦事不力，于工作時間內偷閑怠眠者。

　　4.浪費物料者。

　　5.辦公時間，私自外出者。

　　6.科長級以上人員，月份內遲到、早退次數累計7次(含7次)

　　以上者。

　　(五)其他違反本公司各規章，應于懲戒事項頂者，應分別予以懲處

　　第八條

　　員工之懲處，警告3次等于記過二次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應予免職或解雇。

　　第九條

　　員工的獎懲，應敘明事實以書面通知本人并摘錄事由公布眾知。

　　第十條

　　本章所稱嘉獎與警告、記功與記過、記大功與記大過可以相互抵消。

　　第十一條

　　本公司為求對員工考核、調遷、獎懲公平起見，可設置員工考評審議委員會。其組織規程另定。

　　公司獎勵制度 3

　　一、總則

　　1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工積極性、提高工作效率和經濟效益;為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作效率，特制訂本制度。

　　1.2適用范圍：公司全體員工

　　1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則。

　　1.4權責規定：部門主管經理為獎懲事由核實與操作的負責部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機構。

　　二、獎懲的原則

　　2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。

　　2.1.1獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等;

　　2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時;

　　2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開;

　　2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　2.2員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。

　　2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的'基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

　　2.4為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。

　　2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過失單》;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結意見。

　　三、獎勵的目的、方式和類型

　　3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績的目的。

　　3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經濟獎勵。

　　3.3行政獎勵包括通報表揚。

　　3.4經濟獎勵包括獎金、獎品。

　　3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。

　　3.6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執行。

　　3.6.1評優年會中進行現場頒發獎金500元及獎狀;

　　3.6.2通報表揚當日發100-500元;

　　四、懲戒的目的、方式和類型

　　4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務;懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

　　4.2按照規定的標準(、崗位描述、工作目標、等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。

　　4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關紀律、規章制度的行為構成違紀過失，填寫《(違紀)過失單》;

　　4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節視為責任過失，填寫《(責任)過失單》。

　　4.3懲戒的方式有行政處分和經濟處罰兩種。

　　4.4行政處分分為輕度違規發警告信、嚴重違紀(辭退)。 4.5經濟處罰即為罰款。

　　4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　4.6.1(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經濟處罰，如造成損失需負賠償責任;

　　4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任;

　　4.6.4嚴重違紀行為，予以開除，且不支付經濟補償金，同時通報全公司，并視情節移交司法機關處理。

　　五、具體獎懲內容

　　(一)工作態度和思想素質類

　　(二)任職能力和工作業績類

　　5.18獎懲結果的其它應用：

　　5.19.1獎懲結果將作為員工日常考核的參考數據之一，將與員工在公司的晉升調薪息息相關;

　　5.19.2任用與提升員工時，同等條件下，優先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升;

　　5.19.3管理人員年度被記大過者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗;

　　5.20獎懲過程的其它注意事項：

　　5.20.1凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出;凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人事部負責，獎勵實施的辦理見《員工獎懲流程》。

　　5.20.2員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經理責任人進行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。

　　5.20.3員工被處罰時，根據其直接上級領導責任大小，給予直接上級連帶責任處罰。

　　六、獎勵的投訴和懲罰的申訴

　　6.1行政人事部在發布獎勵通告后一周內接受全體員工的投訴;若發現獎勵當事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關獎勵，并按情節嚴重程度對當事人進行相應的處罰;

　　6.2行政人事部需對投訴員工進行保密，若提供信息查實準確，可根據提供信息重要程度給予相應的精神或物質獎勵;若提供虛假信息，一經查實，按本制度的相關規定作誹謗處理。

　　6.3人事部在發布懲罰通告前應與當事人確認，以簽字認可為準;若當事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經理派專人重新核實，重新確認懲罰事項;若當事人對重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準。

　　6.4人事部將獎懲的相關文件歸檔，作為員工年終考核的證據之一。

　　公司獎勵制度 4

　　第一條 范圍

　　凡本公司員工長期努力工作，促進了公司業務發展或做出特別貢獻者，均依照本制度予以獎勵。

　　第二條 獎勵種類

　　本制度規定獎勵的種類為年資獎、創造獎、功績獎、全勤獎四種。

　　第三條 年資獎

　　本公司員工服務年滿10年、20年及30年，而且其服務成績與態度均屬優秀者，分別授予服務十年獎、服務二十年獎及服務三十年獎。

　　第四條 創造獎

　　本公司員工符合以下所列各項條件之一者，經審查合格后授予創造獎：

　　1、設計新產品，對本公司有特殊貢獻者；

　　2、對業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；

　　3、在獨創方面尚未達到發明的程度，但對公司生產技術等業務發展有特殊的貢獻者；

　　4、上述各款至少應觀察6個月，經判斷效果的確很好，才屬有效。

　　第五條 功績獎

　　本公司員工符合以下各項之一者，經審查后授予功績獎：

　　1、從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為；

　　2、對提高本公司的聲譽有特殊功績；

　　3、對本公司的損害能防患于未然；

　　4、遇到非常事變，如災害事故等，能臨機應變，采取得當措施；

　　5、敢冒風險，救護公司財產及人員脫離危難；

　　6、具有優秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況。

　　第六條 全勤獎

　　凡本公司連續1年未缺勤的員工，經審查后授予全勤獎；其獎勵方式是頒發獎品。

　　第七條 獎勵方式

　　本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。

　　第八條 獎金及獎狀

　　對創造獎和功績獎，可以按下列等級授予獎金及獎狀：

　　創造獎

　　一等人民幣10000元

　　二等人民幣7000元

　　三等人民幣5000元

　　四等人民幣3000元

　　五等人民幣1000元

　　功績獎

　　一等人民幣3000元

　　二等人民幣2014元

　　三等人民幣1000元

　　第九條 獎品

　　對服務年資獎授予獎品及獎狀，獎品內容根據企業當年度經營狀況和員工的.需要確定。

　　第十條 再獎勵

　　員工有下列情形之一者，給予再獎勵：

　　1、根據第四條授受獎勵后，其效果被評定為最高創造時；或同一員工對同一事項再實施與改進時；

　　2、根據第五條授受獎勵后，其功績經重新評定為更高時；前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數目是復審的獎金與原發獎金的差額。

　　第十一條 由2人或2人以上共同獲得獎金的情形，獎勵事項如為2人或2人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配。

　　第十二條 審查手續

　　獎勵事項由主管部（室）經理核實后，送總經理批準。

　　第十三條 員工獎勵審查委員會

　　獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負責；審查委員會由總經理任命主任委員，各級管理人員擔任委員。

　　第十四條 獎勵的核定與頒獎

　　獎勵的核定與頒獎，由總經理負責。

　　第十五條 頒獎日期

　　原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發。

　　第十六條 本制度經總經理批準后公告實施，修改時亦同。

　　通過獎勵機制激勵員工

　　作為管理者，您一定關心如何贏得優秀的員工。而員工則希望自己的成績和努力得到認可和獎勵。于是，很多管理者希望通過獎勵機制來激勵員工，這雖是出于好意，卻往往不能滿足員工的實際需要。有針對性地推行獎勵機制如果您的員工對于獎勵機制毫不知情，那這個機制再完善也毫無用處。因此，您不要等員工詢問，而是應該主動推行這個機制。

　　１、設定具體的要求。

　　２、針對員工個別推行獎勵機制。

　　３、告訴員工哪些成績是現階段最得到重視的。

　　４、獎勵自發的、高漲的工作熱情。

　　５、只有在實現目標后才進行獎勵。

　　６、根據員工的努力程度給予適當的獎勵。

　　進行獎勵時應該注意的８個步驟：

　　１、創造良好的工作氛圍和工作環境。

　　２、考慮一下您認為誰值得獲得獎勵。

　　３、弄清楚預算的問題。

　　４、為您的員工爭取。

　　５、弄清楚員工的個人情況。

　　６、注意履行納稅的義務。

　　７、使總的開支及其使用情況透明化。

　　８、以書面方式記錄好協議不要等待，采取行動優秀的員工是一個企業的支柱。

　　作為管理者您一定希望贏得專業的員工，并把他們長期留在企業里，但是光靠高額的工資無法實現這一點。您可以對選出的員工加以獎勵，鞭策他們不斷努力，取得更好的成績。

　　１、和您的員工一起商定針對個人的年度獎勵措施。

　　２、避免對所有的員工都提供相同的獎勵，而是針對各個員工的需要。

　　３、通過和員工商定目前對他最有用的獎勵是什么。

　　４、保證獎勵與員工的努力程度有恰當的比例。

　　５、只有員工實現目標后才給予獎勵。

　　公司獎勵制度 5

　　為了激發員工的創新能力和創造力，提高企業的發展和競爭能力，我們公司制定了一套完善的獎勵制度。以下是具體內容：

　　1. 創新獎：對于員工提出的創新點子和方案，經過公司審核通過后，將給予一定的獎金或者其他獎勵。同時，還會對這些創新入選的員工進行表揚和宣傳，以激勵其他員工參與創新。

　　2. 項目獎：針對在項目中表現出色的員工，他們的`貢獻將會得到肯定和獎勵。獎勵方式包括但不限于獎金、禮品、旅游等。項目獎的設立不僅可以激勵員工，還能促進員工之間的合作與競爭，提升整個團隊的執行力和工作效率。

　　3. 工作成果獎：每個季度末，公司將會評選出在工作中表現突出、業績卓越的員工，并以較高的獎金和榮譽進行表彰。這些員工的成績將會在企業內部廣泛宣傳，以激勵其他員工不斷進取，爭取更好的工作成績。

　　4. 培訓晉升獎勵：對于積極主動參加公司組織的培訓和自我提升的員工，公司會給予相應的晉升機會和工資增加。培訓晉升獎勵的設立可以激勵員工不斷提升自我能力和水平，并為企業的長遠發展輸送更多更優秀的人才。

　　通過制定這樣一套獎勵制度，我們旨在激勵員工的創新能力，促使他們不斷提升工作水平和業績，為企業的發展做出更多的貢獻。同時，這也是公司對員工的一種肯定和回報，希望能夠營造一個積極向上、富有競爭力的工作氛圍。

　　公司獎勵制度 6

　　一、引言

　　公司員工是組織的重要資源，他們的工作表現和積極性直接關系到公司的發展和效益。為了激勵員工的工作熱情和提高工作效率，公司應該建立起完善的員工獎勵制度。本文將探討公司給員工獎勵的重要性，并提出實施獎勵制度的方法，以期對公司提高和產生積極影響。

　　二、公司給員工獎勵的重要性

　　1、激勵員工積極性：員工獎勵可以激勵員工更加積極地投入工作，不僅提高工作效率，還能增強員工的工作動力和歸屬感。

　　2、提高員工滿意度：通過適當的獎勵，員工可以感受到公司對他們的重視和認可，從而提高員工的滿意度和忠誠度。

　　3、增強團隊凝聚力：獎勵制度可以促使員工之間形成良性競爭和互助合作的氛圍，增強團隊凝聚力和合作精神。

　　三、實施獎勵制度的方法

　　1、明確目標：公司應該明確獎勵制度的目標，例如提高、激勵創新、促進團隊合作等，以便更好地激發員工的.工作熱情和動力。

　　2、公正公平：獎勵制度應該建立在公正公平的基礎上，根據員工的工作表現和貢獻進行評估和獎勵，避免主觀因素的干擾。

　　3、多樣化獎勵：公司可以采用多種獎勵形式，例如物質獎勵（如獎金、禮品、旅游等）和非物質獎勵（如表彰、晉升、培訓等），滿足不同員工的需求和期望。

　　4、及時發放：獎勵應該及時發放，以充分體現公司對員工的認可和鼓勵，避免獎勵因延遲而失去激勵的效果。

　　5、評估與調整：公司應該對獎勵制度進行定期評估，根據員工的反饋和實際情況進行調整和改進，以確保獎勵制度的有效性和可持續性。

　　四、獎勵制度的實施效果評估

　　1、提高員工績效：通過獎勵制度的實施，公司可以有效地提高員工的績效和工作效率，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　2、增強員工滿意度：獎勵制度能夠滿足員工的需求和期望，提高員工的滿意度和忠誠度，減少員工的流失和離職率。

　　3、增強企業形象：公司通過給員工獎勵，展示了企業對員工的關心和重視，提升了企業的形象和聲譽，有利于吸引和留住優秀人才。

　　五、結論

　　公司給員工獎勵是提高員工積極性和工作效率的重要手段，通過明確目標、公正公平、多樣化獎勵、及時發放等方法的實施，可以更好地激勵員工，提高員工滿意度和績效，增強企業的競爭力和發展潛力。因此，公司應該重視并不斷完善員工獎勵制度，為員工提供良好的工作環境和發展機會，實現公司和員工共同發展的目標。

　　公司獎勵制度 7

　　第一條為加強公司內部管理，規范員工行為，強化員工責任意識，維護公司良好的經營管理秩序，提高公司經營管理水平和員工工作效率，促進公司持續快速健康發展，獎勵先進，鞭策后進，糾正違規失職行為，制定本辦法。

　　第二條公司遵循“獎懲并重，教育為主”的獎懲原則，對勇于擔當、開拓創新、業績突出的員工給予獎勵；對違規違紀、業績落后的員工給予懲處。

　　第三條本辦法適用于公司本部。

　　第二章獎勵

　　第四條獎勵范圍

　　公司對有下列情形之一的員工給予獎勵：

　　（一）在完成經營管理工作方面取得顯著成績并給公司帶來突出經濟效益的；

　　（二）在專業技術或管理方面取得重大成果或顯著成績的`；

　　（三）提出合理化建議并取得實效的；

　　（四）在保護公司及公共財產、防止或避免事故的發生中，使國家和公司利益免受重大損失的；

　　（五）在維護公司正常的生產經營秩序、維護社會治安中做出突出貢獻的；

　　（六）遵守公司規章制度，抵制歪風邪氣，為維護公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭，事跡突出的；

　　（七）在公司進行企業文化建設中做出突出貢獻，取得顯著成績的；

　　（八）見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭獲得表彰的；

　　（九）對突發事件、事故妥善處理，避免人身或經濟損失的；

　　（十）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

　　（十一）在社會上做出突出貢獻或事跡突出的，獲得市級及以上政府部門表彰的；

　　（十二）參加公司選送的各類技能、業務、知識、文體等競賽活動，取得優異成績的；

　　（十三）公司認定的其他情形。

　　第五條獎勵形式

　　（一）精神獎勵，包括口頭表揚、通報表彰、授予榮譽稱號等；

　　（二）物質獎勵，包括酌情予以一次性獎金、加薪、晉級等。

　　第六條獎勵手段

　　（一）獲得通報表彰的，記入個人檔案；

　　（二）凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其獎勵按照頒獎機關規定執行；

　　（三）經公司總經理辦公會研究認定，確有突出貢獻者，可由公司授予相關榮譽稱號，頒發榮譽證書和一次性獎金，并記入個人檔案；

　　（四）公司可通過以實物或培訓，旅游等形式嘉獎勉勵獲獎員工。

　　第七條獎勵程序

　　員工獎勵建議由所屬部門經理、相關部門經理或公司領導提出，說明獎勵理由，由人力資源部核準后，提出初步意見，經員工所屬部門主管領導和人事主管領導同意后，報總經理批準執行。獎勵事宜記入員工個人檔案。

　　公司獎勵制度 8

　　第一章總則

　　第一條

　　為加強民航專業工程及貨物的招標投標工作的監督管理，規范招標投標活動，根據《中華人民共和國招標投標法》、《國務院辦公廳印發國務院有關部門實施招投標活動行政監督的職責分工意見通知》（國辦發［2000］34號文）、《工程建設項目施工招標投標辦法》（國家發改委、民航總局等七部委令第30號）、《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》（國家發改委、民航總局等八部委令第2號）、《工程建設項目貨物招標投標辦法》（國家發改委、民航總局等七部委令第27號）等規定，制定本辦法。

　　第二條

　　本辦法適用于民航專業工程建設項目的勘察、設計、施工、監理、貨物的招標投標活動及監督管理。機電產品國際招標投標的監督管理除外。

　　本辦法所稱民航專業工程包括以下內容：

　　（一）飛行區場道工程（含土方、基礎、道面、排水、橋梁）及巡場路、圍界工程；

　　（二）機場目視助航工程；

　　（三）機場通信、導航、航管、氣象工程；

　　（四）航站樓工藝流程、民航專業弱電系統、機務維修設施、貨運系統等項目的專業和非標準設備；

　　航站樓民航專業弱電系統包括：航班動態顯示、旅客離港系統、閉路電視監控系統、廣播系統、地面信息管理系統、值機引導系統、行李處理系統、機位引導系統、登機門顯示系統、時鐘系統、旅客問訊系統、安全保衛系統等工程及其他民航專有的弱電設施。

　　（五）航空卸油站、儲油庫、輸油管線、站坪加油系統等供油工藝和設備。

　　本辦法所稱貨物，是指與工程建設項目有關的重要設備、材料等。

　　第三條

　　依法必須招標的民航專業工程及貨物的范圍和規模標準，按照《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》（國家計委令第3號）執行，即：

　　（一）施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；

　　（二）重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；

　　（三）勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；

　　（四）單項合同估算價低于第（一）、（二）、（三）項規定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

　　（五）民航專業工程建設項目中所需的建筑材料可隨工程施工項目一同招標，也可由工程建設項目招標人單獨或與工程中標人共同組織招標；施工安裝類工程中的主要設備應由工程建設項目招標人依法組織招標，次要設備及附屬材料可由工程建設項目招標人單獨或與工程中標人共同組織招標。

　　任何單位和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標。

　　第四條

　　民航總局機場司和民航地區管理局及其派出機構（以下簡稱“民航地區管理局”）對民航專業工程及貨物的招標投標活動實施監督，依法查處招標投標活動中的違法行為。

　　第五條

　　民航總局機場司監管職責包括：

　　（一）貫徹執行國家有關招標投標管理的法律、法規、規章和政策；依據國家有關招標投標法律、法規和政策，制定民航專業工程及貨物招標投標的管理辦法；

　　（二）負責全國民航專業工程及貨物招標投標活動的監督管理工作；

　　（三）負責民航專業工程專家庫的管理；

　　（四）受理招標投標活動的投訴，依法查處招標投標活動中的重大違法違規行為；

　　（五）其他與招標投標活動管理有關的事宜。

　　第六條

　　民航地區管理局監管職責包括：

　　（一）貫徹執行國家及民航有關招標投標管理的法律、法規、規章和規范性文件；

　　（二）負責具體實施對轄區內民航專業工程及貨物的招標投標活動的監督；

　　（三）受理并備案審核招標人提交的招標方案、資格預審文件和招標文件；

　　（四）受理并備案審核招標人提交的招標投標情況書面報告、公示和確定的中標人報告；

　　（五）受理轄區內有關招標投標活動的投訴，依法查處招標投標活動中的違法違規行為。

　　第二章招標

　　第七條

　　工程建設項目招標人是項目法人或者由項目法人授權的項目建設實施機構。

　　本辦法第三條第五款工程建設項目招標人與工程中標人共同招標時，也為招標人。

　　第八條

　　依法必須招標的工程建設項目，應當具備下列條件才能進行招標：

　　（一）招標人已經依法成立；

　　（二）工程建設項目初步設計、施工圖設計已按照有關規定要求獲得批準；

　　（三）有相應資金或者資金來源已經落實；

　　（四）能夠提出招標技術要求。

　　第九條

　　依法必須進行招標的工程建設項目，按國家有關投資項目審批管理規定，凡經過項目審批部門審批的，招標人應將核準有招標范圍、招標方式（公開招標或邀請招標）、招標組織形式（自行招標或委托招標）等有關招標內容的批復文件報送民航地區管理局備案。

　　第十條

　　民航專業工程及貨物的招標一般應采用公開招標的方式進行；根據法律、行政法規的規定，不適宜公開招標的，依法經批準后方可采取邀請招標的方式或不進行招標。

　　第十一條

　　招標人可自行招標或委托招標。招標人自行辦理招標事宜的，應當符合國家發改委《工程建設項目自行招標試行辦法》（國家發展計劃委員會令第5號）要求，并經批準后，按規定程序辦理。

　　招標人不具備自行辦理招標條件的，應委托有資質的招標代理機構辦理招標事宜。

　　第十二條

　　具備條件的招標人應采取各種措施保證評標過程保密、封閉、公平、公正、有序地進行，并接受各級監管部門的有效監督。

　　招標人應盡可能利用工程項目所在地政府招標投標有形市場（交易中心）進行招標工作。

　　第十三條

　　依法必須招標的民航專業工程及貨物，招標人必須在發布招標公告或發出投標邀請書前將招標方案報民航地區管理局備案。

　　招標方案應包括：

　　（一）招標項目及內容；

　　（二）本辦法第九條所述要求的文件；

　　（三）招標方式（公開招標或邀請招標）；

　　（四）招標組織形式（自行招標或委托招標）；

　　（五）是否利用工程項目所在地政府招標投標有形市場（交易中心）；

　　（六）招標時間計劃安排；

　　（七）招標公告或投標邀請書；

　　（八）招標文件或資格預審文件；

　　（九）其他有必要向監管部門說明的事項。

　　招標公告、投標邀請、招標文件（含補遺書）及資格預審文件的編寫應符合本辦法第一條所述相關規定的要求，其中，招標文件中的廢標條件應予明確。

　　第十四條

　　民航地區管理局自收到招標方案后，應及時備案審核，如有異議，應在7個工作日內書面提出；如無異議，應在7個工作日內出具書面備案通知書。

　　第十五條

　　招標人在收到民航地區管理局出具的招標方案備案通知書后，方可發布招標公告或投標邀請書，并按招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點發出招標文件或者資格預審文件。

　　發布招標公告應按照《招標公告發布暫行辦法》（國家發展計劃委員會令第4號）規定執行。

　　第十六條

　　民航專業工程建設項目的投標人必須具備相應的資質條件：

　　勘察和設計單位應按照《建設工程勘察和設計企業資質管理規定》（建設部第93號令）要求取得相應資質；

　　建筑業企業應按照《建筑業企業資質管理規定》（建設部第87號令）要求取得相應資質；

　　工程監理企業應按照《工程監理企業資質管理規定》（建設部第102號令）要求取得相應資質。

　　第十七條

　　投標人組織投標聯合體的，聯合體各成員均須具備民航專業資質。

　　聯合體成員中的最低資質為投標聯合體的資質。

　　第十八條

　　屬于民用機場專用設備的貨物，應按照《民用機場專用設備使用管理規定》（民航總局令第150號）要求取得民航總局頒發的《民用機場專用設備使用許可證》。

　　第十九條

　　招標人采取資格預審的，應在招標公告中包含資格預審文件。

　　招標人發布資格預審公告的，資格預審公告視同為招標公告，其發布要求、載明內容應與招標公告的相應要求一致。

　　第二十條

　　招標人應當在資格預審公告中載明資格預審后投標人的數量，一般不得少于7個投標人，且應采用專家評審的.辦法，由專家綜合評分排序，按得分高低順序確定投標人。

　　資格預審合格的潛在投標人不足三個的，招標人應當重新進行招標。

　　第三章投標

　　第二十一條

　　投標人應按照本辦法第一條所述相關規定的要求進行投標。

　　投標人應具有法人資格。

　　為招標項目做前期準備工作的機構不得作為投標人。

　　法定代表人為同一個人的兩個及兩個以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，以及其他形式有資產關聯關系的投標人，都不得在同一招標項目中同時投標。

　　具有關聯隸屬關系的投標人在同一招標項目中不得超過兩個。

　　在單一貨物招標項目中，一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，僅能委托一個代理商參加投標，否則應作廢標處理。

　　投標文件應內容完整、規范。

　　投標文件的送達應形式規范，符合要求。

　　第二十二條

　　提交投標文件的投標人少于三個的，招標人應當依法重新招標。重新招標后投標人仍少于三個的，屬于經審批必須公開招標的工程建設項目，報經原審批部門批準后可以不再進行招標；對于貨物招標項目，報經民航地區管理局備案后可以不再進行招標，或者對兩家合格投標人進行開標和評標。

　　第二十三條

　　投標人相互之間、投標人與招標人之間不得串通投標；

　　投標人不得組織或參與圍標；

　　投標人不得以他人名義投標。

　　第四章開標、評標和定標

　　第二十四條

　　開標應程序規范，符合相關規定要求。

　　第二十五條

　　評標應由招標人依法組建的評標委員會負責。招標人的法人代表及領導班子成員不應直接參加評標委員會的工作。

　　評標委員會人數應為五人及以上單數，其中從民航專業工程專家庫中抽取的專家人數不得少于評標委員會人員總數的三分之二。

　　當招標項目需要民航以外專業專家參與評審時，經批準，可采取在其他專業專家庫抽取的方式選擇部分專家共同組成評標委員會。

　　第二十六條

　　招標人擬申請在民航專業工程專家庫中抽取專家時，應提前3個工作日向民航總局機場司或其授權的機構提出申請。申請文件包括：

　　（一）民航地區管理局為招標人出具的招標文件（或資格預審文件）備案通知書；

　　（二）填寫《民航專業工程及貨物評標專家申請表》（見附表）。

　　第二十七條

　　民航總局機場司或其授權的機構收到招標人提交的評標專家申請文件后，應對其符合相關規定的情況進行審查，有異議的，應及時告知招標人修改、補充后，重新申請；無異議的，則在民航專業工程專家庫中按如下原則提供預選專家名單：

　　（一）預選專家的專業符合項目工程性質；

　　（二）預選專家應隨機抽取產生；

　　（三）預選專家名單人員數量一般應為所需專家人數的2倍以上；

　　（四）預選專家不得與招標人有關聯或利害關系；

　　（五）預選專家不得與投標人有關聯或利害關系。

　　第二十八條

　　評標預選專家名單產生后，以及送交招標人過程中，應嚴格保密。

　　預選專家名單應在評標前2日內以封口信函或傳真的方式提供給招標人。

　　招標人開啟信函或接收傳真時應有招標項目法人的相關監督部門人員在場監督。

　　第二十九條

　　招標人獲取預選專家名單后，應將預選專家名單以抽簽或搖號等方式進行隨機性的重新排序，然后按隨機排序序號通知專家本人，直至選取到所需專家數量為止。

　　按以上方法選取的專家不夠所需數量時，可由招標人向民航總局機場司或其授權的機構申請補充預選專家名單。補充的預選專家產生原則和抽取方式與前述要求一致。

　　以上抽取過程應有招標項目法人的相關監督部門人員在場監督，并做詳細記錄，由抽取當事人簽字備查。

　　第三十條

　　對于技術特別復雜、專業性要求特別高或者國家有特殊要求的招標項目，采取隨機抽取方式確定的專家難以勝任時，可以經民航總局監管部門特別批準后由招標人在民航專業工程專家庫中直接選擇確定。

　　第三十一條

　　按照《民航專業工程專家庫管理辦法》（MD—CA—2007—1—R1），經各單位同意推薦申報并經民航總局審批進入民航專業工程專家庫的專家，有義務積極參加民航專業工程項目的評標工作。

　　各有關單位應支持專家參加民航專業工程項目及貨物的評標工作。

　　第三十二條

　　評標委員會成員應當客觀、公正地履行職責，遵守職業道德，對所提出的評審意見承擔個人責任，并接受監督。

　　評標委員會成員不得同任何與投標人有關聯或利害關系的人進行私下接觸，不得收受投標人、中間人、其他利害關系人的財物或者其他好處。

　　第三十三條

　　招標人應當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。任何單位和個人不得非法干預、影響評標的過程和結果。

　　評標委員會成員和與評標有關的工作人員不得透露對投標文件的評審、中標候選人的排序情況以及與評標有關的其他情況。

　　第三十四條

　　為防止投標人串標、不合理報價、惡意抬高報價，招標人應事先研究設立對投標報價的最高限價，最高限價不得超出批準的項目概算。投標人的投標報價超出最高限價的，其投標項目按廢標處理。

　　第三十五條

　　評標過程中，因廢標過多只剩一個合格投標人時，招標人應重新招標。

　　第三十六條

　　評標委員會成員評審計分工作實行實名制。采用綜合評分法時，應將所有評分在去掉一個最高分和一個最低分之后的算術平均值作為投標人的實際得分。

　　評委的評分情況應予記錄備查。對于打分超出算術平均分±30%的評委，招標人應在評標報告中特別說明，并通知這部分評委，要求這部分評委就打分情況提供書面說明。

　　第三十七條

　　如發現評標專家有明顯傾向、有失公平者，招標人應報告民航總局或民航地區管理局監管部門。

　　民航地區管理局應將掌握的評標專家違規情況及時報告民航總局機場司。

　　民航總局機場司將按照《民航專業工程專家庫管理辦法》，對多次出現偏差或被投訴的專家予以警告、暫停直至取消其專家庫專家資格的處理。

　　第三十八條

　　評標委員會完成評標后，應向招標人提交書面評標報告。評標報告須由評標委員會全體成員分別簽署意見。簽署不同意意見的評標委員會成員應書面闡述其不同意見和理由。

　　評標委員會成員拒絕在評標報告上簽字且不陳述其不同意見和理由的，作為不同意處理。

　　評標結論以評標委員會全體成員四分之三以上人數簽署同意意見，方為有效。

　　第三十九條

　　評標委員會推薦的中標候選人應當限定在二至三人，并明確標明排列順序。

　　第四十條

　　招標結束后，評標委員會應當提交書面評標報告，如實記載以下內容：

　　（一）廢標情況說明；

　　（二）經評審的價格或者評分比較一覽表；

　　（三）經評審的投標人排序；

　　（四）推薦的中標候選人名單。

　　第四十一條

　　招標人應以排序第一名確定中標候選人，招標人不得超越排列順序確定中標候選人。

　　第四十二條

　　招標人應當自確定中標候選人之日起3個工作日內，向民航地區管理局提交招標評標情況的書面報告。書面報告包括：

　　（一）評標基本情況和數據表；

　　（二）抽取評標專家過程記錄及評標委員會成員名單；

　　（三）符合要求的投標人一覽表；

　　（四）評標標準、評標方法或者評標因素一覽表；

　　（五）評委打分記錄及評審意見記錄（含簽字及說明記錄）；

　　（六）評標結果及確定的中標候選人；

　　（七）簽訂合同前要處理的事項；

　　（八）澄清、說明、補正事項紀要。

　　第四十三條

　　民航地區管理局在收到評標報告后應進行備案審核，對符合規定要求的應在7個工作日內出具備案通知書；對不符合規定要求的，應在7個工作日內書面通知招標人責令其重新評標或重新招標。

　　第四十四條

　　招標人在獲得民航地區管理局對評標結果的備案通知書后方可公示評標結果。

　　第四十五條

　　招標人應在與招標公告相同的媒體上對評標結果的中標候選人情況進行公示。公示期不得少于5個工作日。

　　第四十六條

　　招標人應在公示期滿后公布招標結果，對公示期間沒有異議、異議不成立、沒有投訴或投訴處理后沒有發現問題的中標候選人確定為中標人，發布中標通知書，并以書面形式通知其他未中標的投標人；同時，向民航地區管理局提交公示和確定的中標人報告備案。

　　第四十七條

　　資格預審應采取專家評審的方式，其專家抽取過程及評審要求按本辦法第二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十二、三十三條規定執行。

　　第四十八條

　　民航專業工程建設項目及貨物的招標公告、資格預審文件、招標文件、評標委員會報告、招標人書面報告、公示和確定的中標人報告等文件，應妥善保存到項目竣工驗收后的決算工作完成為止，以備核查。

　　第五章相關處理

　　第四十九條

　　民航總局及民航地區管理局對發現招標人、投標人在招標投標活動中的違法違規行為，應當立即責令改正，依法做出暫停開標或評標的決定，對違法的評標、中標結果予以否決。

　　第五十條

　　對民航專業工程及貨物招標投標活動中出現的違法違規行為，將按照《中華人民共和國招標投標法》和有關行政法規、規章進行處罰。

　　第五十一條

　　對于民航專業工程及貨物招標投標活動的投訴，按照《工程建設項目招標投標活動投訴處理辦法》（國家發改委、民航總局等七部委令第11號）辦理。

　　第六章附則

　　第五十二條

　　不屬于民航專業工程建設項目但屬于固定資產投資并使用民航政府資金的貨物招標投標活動，參照本辦法執行；屬于政府采購范圍的貨物招標投標活動，按照國家有關規定執行。

　　民航建設項目中不屬于民航專業工程的項目，執行國家及項目所在地省級政府建設行政主管部門的有關規定。

　　第五十三條

　　本辦法與相關管理規定的條件或要求不一致時，按照從嚴的原則執行。

　　第五十四條

　　本辦法由民航總局機場司負責解釋。

　　公司獎勵制度 9

　　一、薪酬與考勤管理制度

　　1、領導批準后補辦手續的，計半天事假；未請假者計曠工半天。

　　早退：下班時間結束前1小時內提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經主管領導批準的，按事假計；未請假者計曠工。

　　曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經查明雙方均按曠工論處。

　　病假：提前以書面形式通知總經理批準，登記考勤表，銷假時必須出具醫院證明、就醫記錄和買藥發票，否則按事假處理。

　　事假：一天以內需提前請假，填寫請假單，經總經理批準后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內向其主管領導經請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，由總經理簽簽字批準后方可按事假處理；未按上規定辦理的，均按曠工處理。

　　3、如有在工資結算方面有問題者，需提前兩日審報，經由董事長或總經理簽字方能改動，不允許私更改。違者罰款100元。

　　4、每月工資計算車間在5號前報道給銷售內勤，8號報道給董事長或總經理簽字，25號準時發放工資。

　　①公司不提倡加班，因生產急需加班者，須提前通知生產廠長，并填寫《加班記錄》，征得總經理同意后方可加班。

　　②加班費均在效益工資中體現。

　　二、會議管理制度

　　會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業正常運行的必要手段。會議的目的在于集思廣益，促進溝通，統一思想，提高行動能力，進而解決問題。因此，必須加強對公司會議的管理，精簡數量，講求質量，提高會議效率，為此，特制定本制度。

　　1、會議構成

　　公司會議由每周例會、每月例會、年度例會構成。

　　2、會議內容

　　①討論-公司每周的經營與生產等事項做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經營發展中出現重要問題，并制定解決措施與方案。

　　③研究制定生產和銷售的目標、長期、近期規劃及執行計劃。 ④評估各部門的.工作表現。

　　⑤部署各部門工作，并予以支持引導。

　　⑥貫徹落實做出的決議、安排。

　　⑦部門主管匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進措施，以及需請總經理或其他部門協調解決的問題。

　　⑧各部門經理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。注：公司例會由董事長或總經理主持，參會人領導及提供相關手續或手續不符合規定者，按曠工或早退處理。請假應寫請假條書面備案。

　　6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續，經廚師長批準后方有效，未經批準的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。

　　7、根據工作需要，需廷長工作時間的，經領導同意，可按加班或計時銷假處理。

　　8、婚假，產假、喪假按酒店如下圖:

　　第五條:工資

　　本公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人

　　第十三條:年薪制領導職務層級設置不同的比例。

　　第十七條:基準年薪標準

　　基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制領導、總助、部門負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。

　　按集團公司<個人績效考核辦法>和子公司<個人績效考核實施細則>規定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。

　　第四章月薪制

　　第二十一條:月薪制的釋義

　　月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。

　　第三十四條:超額利潤提成獎

　　一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。

　　第三十五條:突出貢獻獎

　　一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻方案，作出規定，也可由集團公司總裁、董事長作出決定。

　　第六章福利

　　第三十六條:法定福利

　　公司按國家規定為提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節（春節、端午、中秋節）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準后執行。

　　三、基準年薪標準調整的主要依據和方法

　　1、主要依據:

　　①當地同行業同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

　　②年度目標利潤的多少；

　　③經營條件的不同，包括經營汽車品牌的知名度、區域內相同品牌的競爭度、公司領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務負責人異動，由人力資源部先轉集團公司財務部及其分管領導審核同意后，由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續。第一次是以職位調整為目的，<領導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。