1. 績(jī)效考核：以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。

　　2. KPI(Keyperformanceindex)：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

　　3. 個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反研發(fā)中心

　　相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。

　　五、 績(jī)效考核細(xì)則

　　1. KPI績(jī)效根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個(gè)被考核人有6項(xiàng)考核

　　內(nèi)容,總分為100分,根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成率、項(xiàng)目流程、規(guī)范符合度、設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性、設(shè)計(jì)成本降低率等分別計(jì)分。占績(jī)效考核總分的比例為70﹪。

　　1) KPI考核總分為100分。

　　2) 接到中心下達(dá)的研發(fā)項(xiàng)目，無(wú)特殊原因而推遲執(zhí)行，每天扣除具體執(zhí)行人3分。

　　3) 對(duì)于可行性研發(fā)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、操作方面無(wú)創(chuàng)新能力的，每次扣除5分。

　　4) 研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中有合理化建議的，及時(shí)上報(bào)中心，經(jīng)共同研究認(rèn)可的才能執(zhí)行，否則每次扣除3分。

　　5) 不按研發(fā)方案執(zhí)行的，每次扣除5分。

　　6) 因設(shè)備、操作等原因而影響項(xiàng)目質(zhì)量的，視損失的多少扣除10～50分。

　　7) 研發(fā)項(xiàng)目的工作進(jìn)度未協(xié)調(diào)好，而影響計(jì)劃完成的，每天扣除5分。

　　2. 個(gè)人行為鑒定考核。

　　1) 個(gè)人行為鑒定考核總分為100分。

　　2) 工作的主動(dòng)性、服從性、責(zé)任心、協(xié)作精神、工作合理性綜合考核，一項(xiàng)不合格扣3分。

　　3) 遲到、早退一次每次扣除2分。

　　4) 曠工半天每次扣除5分依次類(lèi)推。

　　5) 警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分。

　　6) 嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分。

　　7) 提出合理化建議且被中心采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8) 無(wú)故不參加中心舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類(lèi)推。

　　六、 考核時(shí)間：

　　月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

　　年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

　　七、 考核等級(jí)/比例：

　　1. 個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：

　　優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120﹪;

　　甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100﹪;

　　乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×90﹪;

　　丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80﹪;

　　丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×70﹪;

　　2. 個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

　　優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核91分以上;

　　甲等：當(dāng)月績(jī)效考核80─90分;

　　乙等：當(dāng)月績(jī)效考核70─79分;

　　丙等：當(dāng)月績(jī)效考核60─69分;

　　丁等：當(dāng)月績(jī)效考核59分以下;

　　八、 年度考核規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)：

　　年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。 記功及處罰具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　優(yōu)等：授予“科技創(chuàng)新標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。

　　甲等：授予“科技創(chuàng)新先進(jìn)工作者”稱(chēng)號(hào)。

　　丁等：調(diào)換工作崗位。

　　九、 研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1. 開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)等單個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)國(guó)家級(jí)驗(yàn)收的獎(jiǎng)勵(lì)1

　　萬(wàn)元。通過(guò)省部級(jí)驗(yàn)收的.獎(jiǎng)勵(lì)5千元。通過(guò)地市級(jí)驗(yàn)收的獎(jiǎng)勵(lì)2千元。

　　2. 軟件著作權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)：每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2千元。

　　3. 發(fā)表論文給予獎(jiǎng)勵(lì)，在國(guó)家一級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)500元。在

　　二級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)200元。獲獎(jiǎng)?wù)撐牧硇歇?jiǎng)勵(lì)1千元。

　　4. 個(gè)人承擔(dān)的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)給個(gè)人。集體承擔(dān)的項(xiàng)目，主要承

　　擔(dān)人所得的獎(jiǎng)勵(lì)金，不低于獎(jiǎng)勵(lì)金總額的百分之五十，其余部分，由研發(fā)中心會(huì)同主要承擔(dān)人按參加人員貢獻(xiàn)大小分配。

　　5. 開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，按投產(chǎn)一年內(nèi)的產(chǎn)值提成1‰獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。

　　研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)制度2

　　1. 總則

　　1.1. 項(xiàng)目工程人員的項(xiàng)目績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)開(kāi)發(fā)之人員專(zhuān)制定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1.2. 項(xiàng)目績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)是除崗位職級(jí)工資之外對(duì)工程人員所做出的創(chuàng)造性勞動(dòng)成果的一種激勵(lì)。

　　1.3.為提高項(xiàng)目工程師的滿(mǎn)意度，保障項(xiàng)目工程師工作的積極性、有效性，以推動(dòng)技術(shù)工程部門(mén)及員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。

　　1.4. 為規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的使用，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開(kāi)放的原則，制定本辦法。

　　2. 考核原則

　　2.1. 公平、公正、重績(jī)效，堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。

　　2.2. 堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，衡量考核工程人員的工作績(jī)效。

　　2.3. 可變性原則，此考核辦法每年審核修改一次。

　　2.4. 工程師參與制定的原則，工程部門(mén)所有員工都有權(quán)參與本制度的修訂工作。

　　3. 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金的`來(lái)源

　　3.1. 來(lái)源于公司全體員工薪酬體系中的績(jī)效獎(jiǎng)金未得到的部分，由財(cái)務(wù)部根據(jù)年度員工考核得分系數(shù)提取設(shè)立。

　　3.2. 來(lái)源于每年開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獲得的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金，即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷(xiāo)售額之系數(shù)提取的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。由公司高層設(shè)立。

　　4. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的管理

　　4.1. 公司為項(xiàng)目人員設(shè)立并提取的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效益獎(jiǎng)勵(lì)資金，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不可挪作他用。

　　4.2. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效益獎(jiǎng)勵(lì)資金采取按項(xiàng)目順利量產(chǎn)后提取、發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金辦法，由財(cái)務(wù)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)進(jìn)行管理。

　　5. 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定辦法

　　5.1. 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別及標(biāo)的

　　項(xiàng)目類(lèi)別

　　特類(lèi)

　　A類(lèi)

　　B類(lèi)

　　C類(lèi)

　　項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

　　指標(biāo)總額

　　6千~1萬(wàn)

　　4千～6千元

　　2千～4千元

　　1千～2千元

　　注：1)按項(xiàng)目技術(shù)難度、完成時(shí)間、投入人力、效益評(píng)估等劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的類(lèi)別;

　　2)特類(lèi)指全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期發(fā)展方向、銷(xiāo)量、效益等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。

　　5.2. 項(xiàng)目類(lèi)別計(jì)分評(píng)定方法是采用累加計(jì)分制：從四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類(lèi)別，分別是：

　　1)項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性(25分);

　　2)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量和自主開(kāi)發(fā)難度(30分);

　　3)項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果(15分);

　　4)項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素(30分)。

　　90分以上為A類(lèi)，70～89分為B類(lèi)，60～69分為C類(lèi)。

　　5.3. 項(xiàng)目類(lèi)別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附件9.2：項(xiàng)目類(lèi)別評(píng)分細(xì)則。

　　5.4. 項(xiàng)目類(lèi)別評(píng)分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由工程部高層對(duì)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估評(píng)分，報(bào)公司批準(zhǔn)備案。

　　5.5. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后對(duì)原評(píng)估評(píng)分結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn)，確認(rèn)程序是由工程部高層對(duì)開(kāi)發(fā)績(jī)效自評(píng)，再報(bào)副總審核，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6. 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定及分配辦法

　　6.1. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)考核評(píng)價(jià)采用百分制辦法：將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，為鼓勵(lì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)有獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)細(xì)則見(jiàn)附件9.1 )。

　　6.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門(mén)：工程部高層對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目依照以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目完成情況(包括階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本、產(chǎn)品技術(shù)水平、市場(chǎng)效益預(yù)測(cè)等)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)工程部高層報(bào)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司員工公布。

　　6.3項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)提：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功或基本成功(基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo))：按照本辦法計(jì)提項(xiàng)目獎(jiǎng)金。實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)額×項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分/100。

　　6.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的發(fā)放：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組獲得計(jì)提獎(jiǎng)金后，根據(jù)項(xiàng)目組參與人員承擔(dān)工作的權(quán)重，提交分配所得獎(jiǎng)金的結(jié)果經(jīng)工程部高層呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司財(cái)務(wù)部給予獎(jiǎng)金。

　　6.5 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗處罰 ：

　　6.5.1. 因人為原因致使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失的，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目組責(zé)任人處以所造成損失5%～15%的罰款，造成損失的工程師承擔(dān)5%～10%罰款。并取消該項(xiàng)目組責(zé)任人下一年度項(xiàng)目組責(zé)任人的資格。

　　6.5.2. 因技術(shù)水平達(dá)不到、開(kāi)發(fā)方向錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)失敗，視具體情況酌情處理，原則上不罰不獎(jiǎng)。

　　7. 考核監(jiān)督

　　7.1. 為保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)績(jī)效考核的真實(shí)性和有效激勵(lì)性，人事部須對(duì)考核過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督記錄，并備案存查。

　　7.2. 人事部有權(quán)就項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，對(duì)開(kāi)發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)接受和處理有權(quán)投訴。

　　8. 本管理辦法的施行

　　本管理辦法由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起生效施行。

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