【薦】商業(yè)計劃書

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的商業(yè)計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

商業(yè)計劃書1

　　保 密 須 知

　　本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于__________________單位。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的`規(guī)定：1)若收件人不希望涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得___________________單位的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該像對待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機(jī)密資料。 本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

　　商業(yè)計劃編號： 授權(quán)方： 簽字： 單位： 日期：

　　報告目錄

　　一、中國國宴貴酒企業(yè)融資項目概要

　　(一)項目公司

　　(二)項目簡介

　　(三)客戶基礎(chǔ)

　　(四)市場機(jī)遇

　　(五)項目投資價值

　　(六)項目資金及合作

　　(七)項目成功關(guān)鍵

　　(八)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　二、融資企業(yè)介紹

　　(一) 項目公司與關(guān)聯(lián)公司

　　(二) 公司組織結(jié)構(gòu)

　　(三) 財務(wù)經(jīng)營狀況

　　(四) 管理與營銷基礎(chǔ)

　　(五) 公司地理位置

　　(六) 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　(七) 公司內(nèi)部控制管理

　　三、中國國宴貴酒企業(yè)融資項目介紹

　　(一)項目開發(fā)目標(biāo)

　　(二)項目開發(fā)思路

　　(三)項目資源狀況

　　(四)項目建設(shè)基本方案

　　1、項目規(guī)劃建設(shè)年限與階段

　　2、項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

　　3、項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

　　4、項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

　　四、產(chǎn)品與技術(shù)

　　(一)公司主營產(chǎn)品

　　(二) 業(yè)務(wù)介紹

　　1、產(chǎn)品介紹

　　2、主要用途和適用范圍

　　3、服務(wù)功能介紹

　　4、技術(shù)方案

　　5、技術(shù)先進(jìn)性

　　6、業(yè)務(wù)背景和目標(biāo)陳述

　　7、安全措施

　　五、項目市場分析

　　(一)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

　　1、行業(yè)現(xiàn)狀

　　2、行業(yè)發(fā)展前景

　　(二)客源市場分析

　　1、市場潛力

　　2、市場增長預(yù)測

　　3、目標(biāo)市場

　　4、市場份額

　　(三)市場競爭及對策

　　1、市場競爭情況

　　2、競爭對策

　　(四)政府產(chǎn)業(yè)政策

　　1、國家產(chǎn)業(yè)政策

　　2、地方保護(hù)政策

　　六、項目競爭戰(zhàn)略選擇

　　(一)競爭分析

　　1、競爭分析的方法

　　2、競爭項目分析

　　(二)開發(fā)策略和開發(fā)模式

　　七、融資企業(yè)營銷策略

　　(一)預(yù)計銷售額及市場份額

　　(二)產(chǎn)品定位

　　1、各項目的住房產(chǎn)品定位

　　2、項目定位

　　(三)定價策略

　　八、中國國宴貴酒企業(yè)融資項目實施進(jìn)度

　　九、中國國宴貴酒企業(yè)融資項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策

　　十、中國國宴貴酒企業(yè)融資項目投資估算和開發(fā)計劃

　　十一、企業(yè)財務(wù)與投資價值分析

　　十二、中國國宴貴酒企業(yè)融資項目結(jié)論

商業(yè)計劃書2

　　一、行業(yè)分析：

　　中國美容業(yè)自1985年起步后，隨著人民生活水平的不斷提高，市場滾雪球般迅速膨脹，以年均20%的速度增長。目前，市場處于高速發(fā)展階段。

　　經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國美容行業(yè)需求量已超過日韓，居亞洲第一，在全球僅次于美國、法國，未來中國必然會成為全球最大的消費市場。隨著中國政府?dāng)U大內(nèi)需政策的落實，美容業(yè)正在成為繼房地產(chǎn)、汽車、電子通訊、旅游之后的第五大消費熱點。回顧美容行業(yè)20多年的壯大成長過程，行業(yè)總體呈現(xiàn)出規(guī)模跨越式增長，技術(shù)水平飛速提高，就業(yè)人員規(guī)模迅速擴(kuò)大（全國美容從業(yè)人員總數(shù)約1500萬人，成為第三產(chǎn)業(yè)中就業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)。），工資水平快速提高，營業(yè)收入大幅增長的特點。

　　目前，美容機(jī)構(gòu)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分布格局為：民營占92%，三資企業(yè)占4%，國有及國有控股占3%，其他占1%。

　　美容機(jī)構(gòu)服務(wù)項目格局為：以生活美容為主的機(jī)構(gòu)占76%，以美發(fā)為主的機(jī)構(gòu)占24%。其中，兼化妝者占19.67%，兼美體者占15.06%，兼減肥者占4.5%，兼健身或主營健身占3.72%，spa或主營spa占2.65%，其他占4.9%。

　　美容院多數(shù)以面部護(hù)理及身體按摩為主，但時至今日，中醫(yī)養(yǎng)生減肥及美體療程已占據(jù)美容院利潤的主要來源。因此，養(yǎng)生館不但能吸引愛美人士，還是都市人追求健康的途徑。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，亞健康人數(shù)也大大增加，20xx年，中國的'亞健康人群數(shù)量已達(dá)到5.1億。

　　結(jié)合以上對本行業(yè)的分析，自身的優(yōu)勢及對本行業(yè)的熟練運作經(jīng)驗，決定開一家專業(yè)spa養(yǎng)生會所。

　　二、運營資金預(yù)算：

　　1.資金總額：100萬

　　2.資金用途分配：

　　a.店面租金與押金

　　b.店面裝修費用

　　c.營業(yè)所需物品及儀器

　　d.人員工資

　　e.廣告宣傳費用

　　f.周轉(zhuǎn)資金

　　三、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備：

　　1.店面類型定位：底商（200---300平米）

　　2.店面商圈調(diào)查：周邊的競爭對手，所經(jīng)營的項目及客單價，周邊的消費水平，

　　小區(qū)的入住率，客戶群的數(shù)量，可利用的拓客資源等。

　　3.經(jīng)營項目：面部，spa，養(yǎng)生項目（全球頂尖的spa項目；針對性，見效快的

　　養(yǎng)生項目）

　　4.店面裝修：根據(jù)項目設(shè)計房間布局

　　5.目標(biāo)消費人群：中高檔消費水平層次的人群

　　6.產(chǎn)品品牌選擇，項目定價

　　7.員工培訓(xùn)（禮儀培訓(xùn)，產(chǎn)品培訓(xùn)，手法培訓(xùn)，接待流程培訓(xùn)等），項目設(shè)定

　　8.員工薪資設(shè)定

　　9.開展拓客活動

　　四．所選項目分析：

　　1.面部項目：

　　根據(jù)每個年齡段,不同的皮膚狀況，設(shè)定適合的護(hù)理項目，滿足顧客需求。（基礎(chǔ)，高效，特殊，季節(jié)等）

　　2.spa項目：

　　集古埃及，意大利，泰國，馬爾代夫，印尼，英國，瑞士，比利時，菲律賓，中國等全球30多個國家的40余種頂尖spa于一身，室內(nèi)獨特的設(shè)計，童話般的故事背景，體貼的服務(wù)，讓顧客感受從未感受過的尊貴與享受。

　　3.養(yǎng)生項目：

　　從皮肉骨臟腑經(jīng)絡(luò)氣血6處入手，全面調(diào)理顧客的亞健康狀態(tài)。將顧客的需求挖掘到最大化。

　　五、店面運營規(guī)劃：

　　1.拓客，留客

　　方式：利用店內(nèi)當(dāng)季的項目做推廣

　　a.店面周圍小區(qū)電梯廣告投放

　　b.網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購?fù)茝V

　　c.和店面周圍的其他單位聯(lián)盟，資源共享

　　2.員工培訓(xùn)，提升專業(yè)技能與服務(wù)水平，良好的顧客管理，提升顧客到店率，增加耗卡數(shù)量。

　　3.店內(nèi)應(yīng)季項目促銷推廣。

　　4.出臺老顧客帶新顧客的獎勵方案，吸引顧客老帶新，提升顧客數(shù)量。

　　5.定期舉辦小型沙龍會，拉近與顧客的距離，讓顧客感受到店面與其他美容院的不同之處，提升顧客忠誠度。

　　6.年底舉辦顧客答謝會，答謝回饋顧客一年的支持，讓顧客感覺店內(nèi)的服務(wù)物超所值。

　　7.舉辦員工大會，匯總一年的業(yè)績及明年的銷售與全年規(guī)劃，獎勵優(yōu)秀員工。

　　六、預(yù)計收益：

　　1.開業(yè)后，前半年收回投入資金（100萬），平均每月業(yè)績16.7萬。

　　2.后半年，目標(biāo)業(yè)績120萬，平均每月業(yè)績20萬。

　　七、可能遇到困難及解決方案：

　　1.美容師素質(zhì)，水平參差不齊，流動性大，管理難度大。

　　解決：

　　a.合理的薪資設(shè)定，使美容師間形成良性競爭。

　　b.專業(yè)的教育培訓(xùn)，解決員工專業(yè)技術(shù)問題；職業(yè)生涯規(guī)劃，解決員工

　　的晉升問題。

　　2.美容院經(jīng)營費用越來越高，利潤愈來愈低。

　　解決:

　　a.通過項目整合降低店內(nèi)產(chǎn)品成本。

　　b.合理的薪資設(shè)定，降低員工薪資成本及店內(nèi)負(fù)債率。

　　c.專業(yè)的顧客管理系統(tǒng)，降低顧客流失率，提升新客進(jìn)店率。

　　3.美容院間的經(jīng)營項目同質(zhì)化嚴(yán)重，顧客很容易做比較。

　　解決：

　　a.項目整合后的推廣，不宣傳任何品牌，顧客無從做比較。

　　b.店內(nèi)所有項目都賦予全新概念，其他店面無法模仿。

　　c.根據(jù)每位顧客的實際情況做出個性化的護(hù)理方案，贏得顧客認(rèn)可。

商業(yè)計劃書3

　　一、投資對象

　　企業(yè)名稱：南昌博奧世界農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司

　　投資項目：博奧農(nóng)業(yè)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品推廣項目。

　　所屬行業(yè)：農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖業(yè)

　　所處階段：投資期

　　主營業(yè)務(wù)：有機(jī)水稻、蔬菜種植、生態(tài)土雞養(yǎng)殖加工銷售；

　　市場地位：在南昌和國內(nèi)市場擁有獨特的創(chuàng)新和核心競爭力

　　二、投資方案

　　本輪投資者： 和其他私人投資機(jī)構(gòu)及個人

　　投資形式：增資擴(kuò)股

　　融資金額：人民幣50萬元到100萬元，

　　占股比例：不超過20%--40%

　　項目估值：融資后約三百萬元人民幣

　　資金投向：1、用于本項目有機(jī)水稻、蔬菜基地建設(shè)；

　　2、用于品牌形象推廣和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

　　三、行業(yè)現(xiàn)狀及市場分析

　　在中國“食品安全問題”一直是政府及各界人士最為關(guān)注的問題，也是政府一直困擾解決不了的民生最為了焦點問題，近年國內(nèi)出現(xiàn)了“湖南毒大米、山東毒姜、蔬菜農(nóng)藥殘留”等重大農(nóng)產(chǎn)品事件,近幾年國內(nèi)宣起一股“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)”，社區(qū)支持農(nóng)業(yè)是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的改良，過去很多農(nóng)民用比較的多化學(xué)品，經(jīng)過幾年實驗完全不用化學(xué)物品。等于你要和農(nóng)場主共同承擔(dān)風(fēng)險，你要在今年年初把錢先交到農(nóng)民手里，這種模式起源上個是日本和瑞士，因為食品安全問題，一些消費者找到農(nóng)民，希望農(nóng)民為他們提供安全的食物，從而消費和農(nóng)民

　　建立一種直接聯(lián)系，后來逐漸形成一種農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易模式，并傳播到世界其它地方，它的意義在于，通過這種方式讓市民意識到農(nóng)業(yè)和食品的重要性，社區(qū)支持農(nóng)業(yè)強(qiáng)調(diào)消費者和生產(chǎn)者，共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，消費者需要提前支付費用和生產(chǎn)者共同承擔(dān)未來一年可能出現(xiàn)的風(fēng)險，而社區(qū)支持的農(nóng)業(yè)是健康的向有機(jī)轉(zhuǎn)化的農(nóng)業(yè)，從而消費者可以獲得生態(tài)種植的健康的農(nóng)產(chǎn)品。

　　隨著中國的發(fā)展趨勢，現(xiàn)在人們生活水平的提高，大家對綠色有機(jī)食品越來越重視，目前國內(nèi)有機(jī)蔬菜代表企業(yè)上海多利農(nóng)莊、北京正谷農(nóng)業(yè)，有蔬菜價格在25元左右，多利農(nóng)莊以農(nóng)莊休閑觀光和有機(jī)蔬菜會員套餐為發(fā)展模式，得到業(yè)界中糧集團(tuán)董事長寧高寧等風(fēng)投機(jī)構(gòu)關(guān)注，目前進(jìn)行第三輪融資，農(nóng)莊投資已經(jīng)達(dá)到3-6億規(guī)模。北京小毛驢農(nóng)場為國內(nèi)原生態(tài)蔬菜種植農(nóng)場代表，在國內(nèi)頗有影響，小毛驢農(nóng)場近年已經(jīng)為國內(nèi)農(nóng)場主和對原生態(tài)農(nóng)業(yè)興趣愛好者提供上萬場以“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)”為概念的原生態(tài)農(nóng)業(yè)培訓(xùn)。

　　國內(nèi)大概有5000家有機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)家（加工廠），只有25家企業(yè)得到南京國環(huán)有機(jī)認(rèn)證中心的有機(jī)許可證，但是真正能達(dá)到有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的少之甚少，市場有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品參數(shù)不齊，全球有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品大概產(chǎn)值有800億美元，中國農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)值比例占全球比例的1%-1.5%，每年產(chǎn)值以20%-30%速度增長，有機(jī)主要消費國家歐洲、北美洲等西方。國內(nèi)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品消費主要群體在一線城市北京、上海，這些都市人群接觸新鮮事物較多，思想比較開闊，對有機(jī)綠色食品接收性較強(qiáng)，他們有這個消費能力，愿意拿出生活一部分開支購買綠色健康的食品。

　　公司簡介

　　博奧農(nóng)業(yè)正青年壯志，是由一支對綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)充滿夢想的團(tuán)隊組建而成的，立志做好綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)，博奧農(nóng)業(yè)每一位員工肩負(fù)的使命：讓更多的人吃到安全、健康、營養(yǎng)的食品，為子孫下代創(chuàng)造健康和謀求福利，我們更希望更多人群參與到綠色有機(jī)行業(yè)，大家共同攜手，創(chuàng)建中國健康夢。

　　市場分析

　　近兩年進(jìn)入南昌市場的有機(jī)蔬菜企業(yè)有山夫農(nóng)業(yè)、紅日農(nóng)業(yè)、河南琵琶寺農(nóng)業(yè)，以上公司有機(jī)蔬菜價格在10-12元左右；

　　山夫農(nóng)業(yè)，基地在資溪，廣場恒茂設(shè)店面有展示體驗店；

　　紅日農(nóng)業(yè)，基地在玉山，政府大院設(shè)店面；

　　河南琵琶寺農(nóng)業(yè)，基地在河南，陽明東路隧道口高新方向設(shè)店面；

　　1、第一，以上企業(yè)基地都在外地離南昌市區(qū)路程太遠(yuǎn)，運輸成本過高，導(dǎo)致蔬菜定價太高； 第二，離南昌市區(qū)太遠(yuǎn)，市民看不到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，消費者心理會產(chǎn)生懷疑是不是綠色有機(jī)蔬菜，第三，市場運營渠道不明確，第四，有機(jī)蔬菜定價高，南昌消費者目前對有機(jī)蔬菜理解還很模糊，對有機(jī)蔬菜認(rèn)識不夠，很讓改變一般消費的消費習(xí)慣；

　　2、20xx年3月中央下達(dá)一號文件支持家庭農(nóng)場發(fā)展，曼哈屯家庭農(nóng)場是江西注冊的第一家家庭農(nóng)場，曼哈頓農(nóng)場位于新建縣西山鎮(zhèn)，農(nóng)場面積600畝，農(nóng)場主要生產(chǎn)原生態(tài)山上土雞放養(yǎng)，水庫生態(tài)魚，有機(jī)水稻，生態(tài)有機(jī)蔬菜，生態(tài)泥鰍，政府支持力度大，省長、市長親臨參觀，中央新聞媒體、江西新聞媒體等多次報道。

　　曼哈屯銷售模式：主要以會員方式銷售，圍繞身邊的人脈進(jìn)行推廣傳播，會員銷售價格生態(tài)大米5元、生態(tài)蔬菜3.5-5元、土雞100元、土雞蛋1-1.5元；會員每月驅(qū)車到農(nóng)場基地領(lǐng)取自己所需的農(nóng)產(chǎn)品，曼哈屯響應(yīng)國家政策，占領(lǐng)先機(jī)，政府支持，加上原生態(tài)大米、蔬菜價格只是略高于一般農(nóng)產(chǎn)品的價格，對綠色食品注重的中層以上消費者都能接受，目前還沒有大范圍的'向市場推廣，只是在身邊的人脈會員進(jìn)行傳播推廣。

　　優(yōu)勢：

　　1、橫湖農(nóng)場基地離市區(qū)驅(qū)車一個小時，市民隨時可以去農(nóng)場參觀，能看到農(nóng)民有機(jī)蔬菜、大米種植過程，從農(nóng)田到餐桌透明化種植；

　　2、我司制定會員卡套餐銷售，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品較豐富，有機(jī)蔬菜價格相比同類公司較低；

　　3、銷售市場渠道明確；

　　4、為會員卡套餐客戶，針對每位客戶身體狀況不同，免費提供私人定制營養(yǎng)套餐、營養(yǎng)保健專家調(diào)理服務(wù)；

　　劣勢：初期創(chuàng)業(yè)，資金短缺進(jìn)展速度緩慢，如不迅速占領(lǐng)市場，容易被有實力公司擠掉。

　　機(jī)會：有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場需求量很大，目前有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)尚未打開市場和建立品牌知名度；

　　風(fēng)險：目前南昌消費者對有機(jī)概念很模糊，很難讓消費者立即購買，宣傳有機(jī)理念需要一個長時間的過程。

　　四、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品營銷模式

　　1、營銷渠道

　　（1）制定會員卡有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品餐套銷售模式,讓客戶采取提前預(yù)付貨幣的方式產(chǎn)生消費（會員卡套餐附件一）；

　　（2）為市民提供農(nóng)田，消費者可以認(rèn)領(lǐng)土地，自己體驗勞作，也可代種，會員每周末可攜帶家人、小孩體驗農(nóng)作過程，同時會員種植的有機(jī)蔬菜可在農(nóng)場親身體驗下廚品嘗勤苦種植出來的美餐，做到從農(nóng)田到餐桌透明化種植，既與客戶產(chǎn)生了互動，又給基地“農(nóng)家樂”產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益；

　　（3）建立遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)視頻，開放“公眾遠(yuǎn)程視頻客戶端”消費者可將遠(yuǎn)程視頻客戶端下載到自己電腦、手機(jī)，消費者隨時都可以通過遠(yuǎn)程視頻直觀看到自己認(rèn)領(lǐng)的有機(jī)水稻、蔬菜的生長過程，博奧農(nóng)業(yè)立志打造從農(nóng)田到餐桌透明化種植。

　　2、銷售渠道

　　（1）建立有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)商城-B2C模式

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，20xx年淘寶網(wǎng)光棍節(jié)銷售額突破300億，相當(dāng)于沃爾瑪在中國半年的銷售業(yè)績，20xx年度經(jīng)濟(jì)人物評選活動，馬云跟王建林打賭，賭資1億，馬云說到20xx年互聯(lián)網(wǎng)消費將占傳統(tǒng)市場份額的40%，互聯(lián)網(wǎng)已成為消費者生活的一部分，在南昌互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品還是一個空白市場，博奧有機(jī)農(nóng)業(yè)結(jié)合線上商城和線下聯(lián)合推廣，讓消費者走到哪里都看到博奧有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品。

　　<1>設(shè)立網(wǎng)絡(luò)商城的優(yōu)勢

商業(yè)計劃書5

　　序

　　網(wǎng)購是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實用工具的重要體現(xiàn)。隨著整體網(wǎng)上購物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行在中國的快速發(fā)展，網(wǎng)上購物市場的增長趨勢明顯。艾瑞咨詢(iResearch)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，自20xx年以來，服裝和服飾產(chǎn)品已經(jīng)超過了手機(jī)和筆記本等數(shù)碼產(chǎn)品，成為網(wǎng)上購物交易中最大的商品類別。

　　眾多中小型網(wǎng)站的出現(xiàn)，行業(yè)龍頭的大起大落，垂直B2C網(wǎng)站新的商業(yè)模式和商品類型的出現(xiàn)，成為電子商務(wù)和媒體關(guān)注的焦點。服裝電子商務(wù)作為電子商務(wù)市場的重要組成部分，其發(fā)展最具代表性和前瞻性。

　　我們剛剛看到了服裝電商的市場前景和拓展空間，同時充分結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們首先選擇了“淘寶商城”這個平臺打開了一個。建立旗艦店，通過淘寶商城提高品牌知名度

　　目錄

　　進(jìn)入淘寶商城……………………………………………………………四

　　1進(jìn)入流程………………………………………………………………四

　　二、開放………………………………………………………………四

　　1人力規(guī)劃………………………………………………………………四

　　2.企劃部開放協(xié)助指南…………………………………………………六

　　3開業(yè)促銷………………………………………………………………七

　　三篇操作文章………………………………………………………………七

　　1prepare ………………………………………………………………七

　　2裝修………………………………………………………………七

　　3拍照………………………………………………………………七

　　4個嬰兒擱板…………………………………………………………七

　　5銷售………………………………………………………………七

　　6航運………………………………………………………………八

　　7促銷………………………………………………………………九

　　8開店倒計時30天…………………………………………………10

　　四個附錄

　　1“業(yè)務(wù)必須閱讀規(guī)則”

　　一、進(jìn)入淘寶商城

　　(1)結(jié)算流程

　　1.申請商戶支付寶賬號:

　　申請企業(yè)支付寶賬戶，完成支付寶賬戶商戶認(rèn)證

　　請撥打支付寶客服電話0571-88156688咨詢申請方法和步驟

　　2.登錄在線申請頁面:

　　去淘寶商城的投資頁面http://zhaoshang。Mall.taobao.com，點擊“立即加入”

　　3.提交信息:

　　在線輸入并提交公司和品牌信息

　　4.簽名:

　　網(wǎng)上簽訂淘寶商城服務(wù)條款、服務(wù)協(xié)議、支付寶代扣協(xié)議

　　5.等待批準(zhǔn):

　　提交你的資質(zhì)和品牌信息，等待淘寶小二審核

　　6.凍結(jié)保證金:

　　請在您申請的商戶的支付寶賬戶上充值1萬元，我們核對后作為商戶存款凍結(jié)。

　　7.開店:

　　店鋪運營相關(guān)的培訓(xùn)課件可以在商戶管理后臺免費下載。

　　第二，開場

　　勞動力規(guī)劃

　　1.人員分工表(攝影模特和美術(shù)設(shè)計師客服)

　　人員工作內(nèi)容備注數(shù)量

　　營銷總監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)淘寶工作。

　　經(jīng)理主要負(fù)責(zé)淘寶店鋪運營、店鋪裝修、維護(hù)和推廣。協(xié)調(diào)各部門人員做好淘寶店鋪。同時負(fù)責(zé)淘寶店鋪推廣的實際操作，如論壇發(fā)帖等，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)需求隨時調(diào)整運營計劃。

　　店長主要負(fù)責(zé)一系列具體問題，比如淘寶店鋪貨源、淘寶店鋪商品、物流等等。要做好商品服務(wù)、物流檢查等各個環(huán)節(jié)對買家的服務(wù)，對網(wǎng)店數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計。完成經(jīng)理制定的淘寶推廣計劃

　　企劃部文案可以隨時在線查看淘寶店鋪的產(chǎn)品，指導(dǎo)產(chǎn)品機(jī)制等一些專業(yè)問題，及時通知店長進(jìn)行問題糾正

　　客服主動介紹商品，服務(wù)熱情周到有禮貌；商品介紹要詳細(xì)到位，退換貨要有明確的規(guī)定；2

　　模特試穿衣服

　　網(wǎng)上推廣貼在某大論壇！通知

　　(2)《規(guī)劃部門開放援助指南》

　　部門名稱提供協(xié)助工作的預(yù)算時間

　　計劃部門制作并確認(rèn)商店模板，并與網(wǎng)上商店進(jìn)行比較。設(shè)計風(fēng)格，展示我們公司的官網(wǎng)。

　　對于淘寶店鋪的產(chǎn)品，隨時在線查看，指導(dǎo)一些產(chǎn)品機(jī)制等專業(yè)問題

　　提供交貨樣品。

　　店鋪裝修和寶寶描述。

　　設(shè)計新店開業(yè)促銷活動計劃。

　　產(chǎn)品拍攝和圖片優(yōu)化

　　平面設(shè)計跟隨產(chǎn)品更新和網(wǎng)店主題更新。

　　開業(yè)前一周，一直在協(xié)助跟進(jìn)。

　　(3)開業(yè)促銷

　　第三，操作

　　(1)店鋪開業(yè)準(zhǔn)備:

　　A.早期人員培訓(xùn)。

　　b、了解網(wǎng)店基本情況。

　　熟悉網(wǎng)店管理系統(tǒng)

　　(2)店鋪裝修

　　A.遵守它。具有s up服裝個性的店鋪裝飾

　　(3)給衣服拍照

　　(4)嬰兒在貨架上

　　(5)正常銷售

　　客戶服務(wù)流程如下圖所示:

　　(6)交付:

　　做到三查，查客戶基本信息(地址、姓名、聯(lián)系電話)

　　查看客戶的購買信息(服裝款式、尺寸和顏色)

　　檢查快遞發(fā)送的信息(正確填寫快遞單號及相關(guān)記錄)

　　(7)推廣:

　　1.在淘寶社區(qū)推廣店鋪:

　　2.積極參與淘寶活動和“組織”：

　　3.利用及時的通訊軟件和媒體進(jìn)行宣傳

　　4.建議加入淘寶培訓(xùn)

　　(8)店鋪開業(yè)倒計時30天

　　基本概述，軟硬件準(zhǔn)備開店前29天。了解網(wǎng)店的基本概況(開店前的軟硬件準(zhǔn)備)2。掌握淘寶商城的交易流程(發(fā)票，積分，7天內(nèi)無理由退貨)3。掌握淘寶商城的.交易規(guī)則

　　開店前28天

　　開店前27天

　　開店前26天，1。店鋪預(yù)訂分析(主要是商品如何定價)2。認(rèn)知管理(人員結(jié)構(gòu)和設(shè)備、人員招聘)

　　開店前25天

　　開店前24天

　　開店前23天。物流模式二的確認(rèn)。物流包裝配送技巧3。交付樣品確認(rèn)4。了解淘寶平臺提供的軟件

　　開店前22天

　　開店前21天。新店固定費用二。確定運營策略

　　開店前20天

　　開店前19天

　　開店前18天

　　開店前17天基本裝修。店鋪設(shè)置(基本設(shè)置，店鋪分類管理，自定義頁面設(shè)置，圖片管理)2。交易管理(訂單管理、評估管理、運費設(shè)定)3。商城服務(wù)(銷售結(jié)算、訂閱服務(wù)、存款、賬戶明細(xì)下載、應(yīng)付票據(jù))4。賬戶設(shè)置5。品牌維護(hù)

　　開店前16天

　　開店前15天

　　開店前14天

　　嬰兒拍攝，細(xì)節(jié)13天前準(zhǔn)備開店1。掌握拍照技巧和商場拍照要求細(xì)則2。掌握圖片處理技巧

　　開店前12天

　　開店前11天

　　開店前10天。掌握上傳產(chǎn)品和商品的技巧2。掌握產(chǎn)品描述的具體細(xì)節(jié)

　　開業(yè)前9天

　　開通試運營前8天。淘寶店宣傳推廣特色二。如何在短時間內(nèi)提高口碑3？促銷方案的確定

　　開店前七天

　　開店前6天1。阿里旺旺2的使用技巧。退貨和換貨處理方法和流程

　　開店前五天

　　開店前四天

　　開店前3天:1。試運行、修改和調(diào)整；2.推廣計劃的試行和調(diào)整；3.商店診斷卡的使用

　　在開店前2天提高意識并推廣活動

　　開店前一天開業(yè)

　　商城商家必讀規(guī)則

　　1.消費者保護(hù)服務(wù)“7天之后沒有理由退貨服務(wù)規(guī)則

　　2.消費者保護(hù)服務(wù)“真正的保證”服務(wù)規(guī)則

　　3.消費者保護(hù)服務(wù)“真實描述商品”服務(wù)規(guī)則

　　4.淘寶用戶行為管理規(guī)則(商城)

　　5.淘寶商城虛擬經(jīng)營規(guī)則

　　6.淘寶商城商戶子賬戶命名規(guī)則

　　7.淘寶商城業(yè)務(wù)銷售行為規(guī)則

　　8.淘寶商城商戶店鋪規(guī)則

　　9.淘寶商城商品違規(guī)處罰規(guī)則

　　10.淘寶商城信息管理規(guī)則

　　11.淘寶商城交易區(qū)規(guī)則

　　12.商場商品評論發(fā)布規(guī)則

　　13.淘寶商城積分規(guī)則

　　14.淘寶商城發(fā)票規(guī)則

商業(yè)計劃書6

　　第一節(jié)：外貿(mào)平臺的建設(shè)

　　外貿(mào)平臺的建設(shè)涉及以下領(lǐng)域：

　　1、去行政機(jī)關(guān)進(jìn)行注冊、登記。包括工商、稅務(wù)、外經(jīng)貿(mào)局、海關(guān)、外匯管理局、商檢局完成相關(guān)手續(xù)的辦理；整個流程辦理結(jié)束大概2個月時間，經(jīng)驗豐富的1周就可以了。

　　2、外貿(mào)部門的組建。外貿(mào)部門作為一個團(tuán)隊，由于分工不同，一般由業(yè)務(wù)員，財會（負(fù)責(zé)核銷、退稅）、單證員，質(zhì)檢員組成。人員的數(shù)量依據(jù)業(yè)務(wù)量而定；在公司創(chuàng)業(yè)初期，由于業(yè)務(wù)量不大，可以一人多職，如業(yè)務(wù)員可以負(fù)責(zé)單證的處理。

　　3、貨運代理，快遞公司的選擇、確定。從實際操作看，目前大多數(shù)外貿(mào)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)都是委托中介公司來完成的，如貨物的進(jìn)出口報關(guān)，商品法定檢驗及辦理貨物運輸保險，可以省時省事。但選擇合適的中介公司對外貿(mào)公司非常重要；好的中介公司可以促進(jìn)外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展。選擇中介公司基本要求應(yīng)該是業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)知識強(qiáng)，服務(wù)效率高，收費合理。由于外貿(mào)公司的日常郵件多，費用較大，選擇合適的國際快遞公司可以有效節(jié)約費用。通過對全球主要快遞公司的考察，UPS收費相對便宜（可以打折到73%），時間上也比較快，一般在2-3個工作日可以到達(dá)全球各地。唯一的缺點是貨物的重量由UPS在事后帳單中告之。

　　4、公司形象的建立，如網(wǎng)站，產(chǎn)品規(guī)格、樣品陳列等。公司形象是開拓外貿(mào)業(yè)務(wù)時公司的“名片”，外商往往是通過企業(yè)形象來逐漸了解其未來合作伙伴的。一個有實力，讓外商感覺可信賴的公司，不僅可以加快合作的進(jìn)程，而且也有利于將來業(yè)務(wù)量的不斷拓展。如何建設(shè)公司外貿(mào)形象，可以由委托專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司、廣告公司按照客戶的旨意進(jìn)行設(shè)計、策劃，當(dāng)然公司外貿(mào)形象的建設(shè)，也是逐步發(fā)展，不斷完善的，不可能一步到位。

　　5、參加外貿(mào)行業(yè)協(xié)會，成為會員。上海市外貿(mào)行業(yè)協(xié)會現(xiàn)有會員在5000家企業(yè)左右（包括浦東新區(qū)外貿(mào)協(xié)會），外貿(mào)協(xié)會的主要功能是為企業(yè)提供市場最新動態(tài)，邀請相關(guān)主管部門，如海關(guān)、稅務(wù)、商檢、外匯局主管領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)、講座，內(nèi)容涉及國家最新外貿(mào)政策變化以及進(jìn)出口操作實際注意事項等。由于外貿(mào)協(xié)會和政府的關(guān)系密切，在企業(yè)遭受困難，由協(xié)會出面，有利于困難順利解決；另外，隨著國際貿(mào)易爭端紛起，反傾銷案件的增多，在外貿(mào)協(xié)會的組織下的積極應(yīng)訴，據(jù)統(tǒng)計獲勝的案件很多。

　　第二節(jié)：外貿(mào)主營產(chǎn)品、發(fā)展方向的確定

　　外貿(mào)主營產(chǎn)品的確定，是每個企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下能否生存和做強(qiáng)的關(guān)鍵。從市場看，塑料是目前公認(rèn)的陽光產(chǎn)業(yè)，越來越多的地方和行業(yè)要使用塑料制品。特別是塑料PVC、PP、PET、PS、PE片材、板材，廣泛應(yīng)用于食品、藥品包裝、印刷、建筑等領(lǐng)域，而且還不斷涌現(xiàn)出新的技術(shù)，新的工藝，新的產(chǎn)品,市場前期廣闊。

　　由于我國的勞動力價格及生產(chǎn)成本相對較低，使國內(nèi)生產(chǎn)的塑料片材、板材價格在國際市場具有競爭力。以目前全球樹脂應(yīng)用最廣的聚丙烯（POLYPROPYLENE）為例，目前韓國料上海到岸價在每噸1100美元，如果能夠和國內(nèi)具有一定規(guī)模的生產(chǎn)廠家合作，采用進(jìn)料加工，做保稅手冊，產(chǎn)品外銷，成本費控制在300美元每噸以內(nèi)，利潤控制在5%的話，以每公斤1.47美元上海港離岸報價，產(chǎn)

　　品在國際市場上，很具有競爭力。

　　由于全球市場一體化的愈加密切和生產(chǎn)商自營出口量的增多的內(nèi)外壓迫，外貿(mào)公司的利潤空間越來越有限。近年來對來自中國低成本、勞動密集性產(chǎn)業(yè)的商品，如紡織產(chǎn)品、鞋類的國外反傾銷案件較過去大幅提高。通過反傾銷訴訟的該國生產(chǎn)商將成為該地區(qū)該類產(chǎn)品的壟斷經(jīng)營者。我外貿(mào)公司生存范圍受到蠶食。

　　從外貿(mào)發(fā)展的長遠(yuǎn)看，培養(yǎng)自己高附加值產(chǎn)品，提供競爭性的價格將是外貿(mào)公司能夠在市場做強(qiáng)的主要途徑。當(dāng)外貿(mào)公司該產(chǎn)品的年出口額達(dá)到一定規(guī)模以上，可以考慮逐步參股、控股或投資設(shè)立生產(chǎn)線，采用進(jìn)料加工方式外銷；而且隨著市場份額擴(kuò)大，和原料供應(yīng)商在信用融資、付款期限、產(chǎn)品價格、服務(wù)上，將得到比一般采購商更多的優(yōu)惠與便利，使產(chǎn)品在國際市場上更具競爭力。

　　第三節(jié)：國際市場開拓的前期投入

　　主要包括以下方面：

　　1、國內(nèi)外專業(yè)、綜合性展會。費用包括攤位費、布展費、參展人員交通、食宿費等。目前全國綜合性進(jìn)出口商品展銷會，集中在每年春季在上海舉行的華交會，春季和秋季的廣交會。由于參展企業(yè)數(shù)量眾多，一般需要提前預(yù)定，才能有位置較好攤位。

　　2、打樣費用。打樣的數(shù)量相對不大，但是打樣樣品的質(zhì)量非常重要，直接關(guān)系到后續(xù)大的定單。由于打樣不是大批量生產(chǎn)，往往產(chǎn)生原料的大量浪費，使得打樣成本增加；如果客戶要求打樣的定單較多，累計費用也是一筆大的投入。對此，我們可以向客戶預(yù)先收取打樣費；待將來正式下定單后，我們可以視情況扣除該筆打樣費用，這樣對雙方都有利。

　　3、寄樣費用。包括國內(nèi)和國際部分，一般國內(nèi)費用較低，也較少。本市國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的公司也較多，如EMS、申通、中通等，長三角地區(qū)次日都能夠送到。國際快遞費用約占三分之二的比重，對外貿(mào)業(yè)務(wù)量大的公司，快遞費用是一塊比較大的支出。但是對于一些新客戶，根據(jù)具體情況，可以采取到付的方法。這樣做的好處可以考察對方是否真正有誠意。因為真正的采購商一般不會在意支付快遞費用的。

　　4、必要的差旅、公關(guān)費用。由于長三角地區(qū)是中國制造業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，大多數(shù)外貿(mào)產(chǎn)品在該區(qū)域一般都能夠找到合適的生產(chǎn)廠家；而且該地區(qū)道路交通十分發(fā)達(dá)，出行十分方便，一般可以當(dāng)天返回。當(dāng)然，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，差旅、公關(guān)費用會響應(yīng)增加。

　　第四節(jié)：國際市場開拓的主要途徑

　　1、國際市場開拓的主要途徑

　　①、參加會展。這是開拓國際市場最主要，也是收效最好的途徑。分專一和綜合性會展。積極參加全球有影響的專一性會展，雖然綜合費用大些，但只要產(chǎn)品質(zhì)量高、價格具有競爭性，回報率也較高。

　　國際市場的開拓，是一個企業(yè)的實力的體現(xiàn)。國內(nèi)比較有影響的生產(chǎn)型或貿(mào)易性企業(yè)，都積極、連續(xù)性的參加有影響的國際會展，以搶占市場份額。當(dāng)然，參展會展，必須精心準(zhǔn)備，包括贈送給客戶的樣品、公司的產(chǎn)品介紹資料、人員的.素質(zhì)，都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

　　②、政府組團(tuán)。參加國外區(qū)域性會展。為了發(fā)展對外貿(mào)易，各級政府每年都有組團(tuán)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)出國參展的機(jī)會，由于是政府性質(zhì)的，在組織安排上，企業(yè)可以省去大量的時間、精力，專心致志準(zhǔn)備展銷事宜。另外，參展企業(yè)有機(jī)會接觸參展地當(dāng)?shù)卮蟮钠髽I(yè)，成交機(jī)會也相對較大。

　　③、網(wǎng)絡(luò)推廣。通過建立公司網(wǎng)站、關(guān)鍵詞搜索、B2B注冊會員也可以聯(lián)系到大量采購商，但由于網(wǎng)絡(luò)存在虛擬性，需要對大量的采購信息進(jìn)行篩選，確定真實的采購商。

　　④、客戶的介紹。貿(mào)易公司的優(yōu)勢在于產(chǎn)品的多樣性，只要不是國家禁止的都可以做。老客戶可以介紹新客戶，也可以介紹新產(chǎn)品，有利于經(jīng)營產(chǎn)品的多樣化。

　　2、用政府中小企業(yè)國際市場開拓資金

　　對于年出口額在1500萬美元以下的中小型企業(yè)，進(jìn)行國際市場開拓都可以獲得國家和當(dāng)?shù)卣�府的資金支持。上海地區(qū)的支持規(guī)模在6000萬元左右，資助對象包括國際參展的攤位費、交通費、反傾銷應(yīng)訴、國際認(rèn)證、公司對外宣傳的英文網(wǎng)站、公司產(chǎn)品資料的設(shè)計、印刷等。每年的3-4月份由各企業(yè)計劃上報，相關(guān)部門在審核后，按照一定比例分配，支持企業(yè)進(jìn)行市場開拓。

　　第五節(jié)：總結(jié)

　　國際市場的開拓受多種因素的影響，如公司實力，產(chǎn)品競爭力，人的能力，公司為開拓國際市場所愿意投入的費用及公司領(lǐng)導(dǎo)層的開明度等；并且全球市場一體化、人民幣升值及國際貿(mào)易爭端等都將會給我國的出口貿(mào)易帶來不利影響。但外貿(mào)公司只要找準(zhǔn)自己產(chǎn)品的市場定位，充分發(fā)揮人的元素，不斷開拓，不斷積累。相信一定能夠在國際市場上有所作為，使企業(yè)和員工共同成長。

商業(yè)計劃書7

　　在商業(yè)計劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

　　1.你的商業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。

　　2.你的商業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。

　　3.你的商業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。

　　4.你的商業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。商業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

　　5.為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。

　　6.你的商業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的`拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會喪失。

　　7.你的商業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

　　商業(yè)計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的商業(yè)計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請教。

商業(yè)計劃書8

　　一、公司簡介及經(jīng)營模式

　　深圳***投資實業(yè)有限公司是一家具有獨立法人資格的民營企業(yè)，主要股東及管理者具有多年的房地產(chǎn)投資和酒店管理經(jīng)驗，人力資源充足。20xx年底在深圳市工商局注冊成立（注冊號：4403011102224，執(zhí)照號：深寶司字S06048，注冊資本1000萬元人民幣。辦公場所：深圳市寶安區(qū)龍華鎮(zhèn)人民路玉華花園玉粦閣201號），經(jīng)營范圍：投資房地產(chǎn)業(yè)；建材、機(jī)械電氣設(shè)備、電子

　　產(chǎn)品、照相器材、農(nóng)副產(chǎn)品的購銷。

　　公司秉承“忠誠 敬業(yè) 勤奮 勇敢”的企業(yè)宗旨，力求傾綿薄之力為深圳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，目前各項工作進(jìn)展迅速，已取得初步成果，發(fā)展前景非常良好。

　　公司成立以來，在狠抓內(nèi)部建設(shè)的同時，積極拓展深圳房地產(chǎn)及酒店市場。根據(jù)深圳市政府下文發(fā)展規(guī)劃，光明、公明將建成一座衛(wèi)星新城，公司抓住這一難得的商業(yè)契機(jī)，決定在未來3—5年內(nèi)，在光明投資開發(fā)50萬平方米的商住小區(qū)，建設(shè)一座占地35萬平方米的五星級園林式大酒店。 為了拓寬經(jīng)營渠道，提升經(jīng)營業(yè)績，降低經(jīng)營風(fēng)險，經(jīng)協(xié)商爭取，本公司于20xx年9月獲得江西龍騰酒業(yè)有限公司授權(quán)，作為“老表酒”在深圳地區(qū)的唯一經(jīng)銷商。

　　自20xx年9月經(jīng)銷“老表酒”以來，我公司在“老表酒”銷售方面取得了成就，具體表現(xiàn)為實現(xiàn)銷售收入100萬元，毛利30萬元市場份額不斷擴(kuò)大，銷售量呈快速提高。從預(yù)期財務(wù)分析來看，我公司可望在20xx年度銷售收入500萬，毛利124萬元，20xx年銷售收入達(dá)到3000萬元，毛利為747萬元，20xx年銷售收入為4000萬元，毛利為996萬元。我們之所以能夠達(dá)到這個目標(biāo)是因為我們的.資金主要用于市場開發(fā)，提高品牌的知名度，為“老表酒”打開市場；增設(shè)銷售網(wǎng)點或其他銷售措施。 本公司主要銷售下列商品：

　　現(xiàn)在“老表酒”的銷售處在市場開拓及快速擴(kuò)張的狀態(tài)下。為實施我們的計劃，我們需要總金額為300萬元的貸款，用于下列目的：

　　1、為了建設(shè)發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，建立商品配送中心，擴(kuò)大倉儲能力以適應(yīng)顧客的需求。

　　2、增加銷售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　3、為了增加分銷渠道、區(qū)域銷售、銷售辦事處，等等。

　　由于新訂單的大量涌入，需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)增長的需要。

商業(yè)計劃書9

　　商店名稱：

　　(擬名：PY家)

　　(PY的家)定位為中國面食，包含年輕、時尚、友誼、愛情、甜蜜和方便)

　　為了打造自己的品牌店，雖然失去了一些支持，但可以為自己未來的創(chuàng)業(yè)提供一個獨立的管理模式，為自己的下一個分店打好基礎(chǔ)，這是值得犧牲的。雖然有些東西已經(jīng)失去，但它們只是我們未來藍(lán)圖的基石。

　　投資限制：

　　手里拿著6萬，投資項目有限制。就小吃店而言，80平米的月租不到3000元。最好選一個靠近農(nóng)貿(mào)市場和鬧市區(qū)的地方。房租最好一個月交一次，或者三個月交一次！

　　裝飾和布藝裝飾：

　　雖然投入不算太大，但開小吃店要體現(xiàn)優(yōu)雅，人的胃口往往和環(huán)境有關(guān)。我喜歡在墻上貼一些小吃特色介紹：產(chǎn)地、口味、相關(guān)名人。每張桌子上都有一兩本我們小吃的小冊子。挑選最好的相關(guān)零食的文章和圖片。

　　餐桌可以自己設(shè)計。設(shè)計成卡座。每個桌面都是由玻璃制成的玻璃柜，高20厘米，寬80厘米，長120厘米。下支架由不銹鋼焊接的三腳架制成。玻璃柜中放有塑料花或仿真魚。再加上光效，就像在海里吃飯。裝修期一個月。

　　業(yè)務(wù)品種：

　　主要產(chǎn)品：餛飩&公牛；粉&牛；面條&公牛；美味的炒飯(夏天可以引入糖水或冷飲)

　　京肉餛飩6元青菜粉/面4元

　　雞肉餛飩6元紅燒蛋粉/面條6元

　　魚餛飩8元肉片粉/面8元

　　牛肉餛飩8元紅燒肉粉/面8元

　　魷魚餛飩8元牛腩粉/面條8元

　　蝦餛飩10元肉餅粉面8元

　　五寶餛飩12元羊肉粉面8元

　　梅菜豬肉餛飩7元餛飩粉/面8元

　　魚雪餛飩9元燒烤米粉/面條8元

　　芹菜牛肉餛飩9元炸蝦粉/面10元

　　朱澤堂5元美味炒飯10元

　　經(jīng)營特點和毛利計劃：

　　零食最大的特點就是做出一些不是一般人做的好但是利潤很高的食物。如果不是加盟店，投入這6萬，起碼老板是個能做出各種適合當(dāng)?shù)亓?xí)慣的美食專家，然后規(guī)范生產(chǎn)流程。

　　在深圳，我做了廣式面湯，最大程度的展現(xiàn)了廣式風(fēng)格。

　　店里的主食有三種：(1)餛飩，一碗賣6元到12元，燒成費3元到6元；(2)面粉/面條，賣8元到10元一碗，用的是味道濃郁的雞蛋面，有濃濃的紅燒肉，還有其他組合。制作成本4元-5元，是專用粉/面。(3)鮮炒飯，制作成本4元，價格8元。

　　美食的特點：

　　這種食物的特點是湯底，用豬腿骨、雞骨架、魚干熬制而成，再加上一級醬油、醬油、雞精、大蒜香油、冰糖、精鹽等……。紅燒肉鹵蛋的鹵水是用大蒜、醬油、醬油、糖、鹽、雞精、生姜熬制的鹵湯。餛飩的餡是手工做的，調(diào)料是精鹽、雞精、味精、肉醬等等……香噴噴的炒飯原料有泰國飯、扇貝、火腿、瘦肉、鴨蛋、雞胸肉、咸魚。紅燒牛腩羊肉的調(diào)料是香葉、肉桂、生姜、大蒜、蔥花、草果、醬油、鹽、糖、雞精、味精、干辣椒、茴香、胡椒、陳皮等……。肉餅的配料是五花肉、胡蘿卜、芹菜、扇貝、香菇、雞蛋、鹽、味精、雞精、糖、一級醬油、蔥花、紅薯粉等……碗面搭配干鹵豆、花生、秘制醬等……秘制醬由豬肉沫、香菇丁、扇貝、醬油等制成……別的就不說了。

　　PY服務(wù)：

　　每一位顧客進(jìn)入大廳，我們的店員都會異口同聲地說(歡迎來到PY家)，然后根據(jù)人數(shù)安排座位，可以節(jié)省座位。并提醒客戶，(您好！為了身體健康先洗手，然后用手勢引導(dǎo)。然后遞上菜單，倒茶或者姜茶，還有我們提供的衛(wèi)生袖口，對顧客說，吃飯請戴上袖口，以免袖口弄臟。上菜的時候一定要對顧客說(你好！您的菜已經(jīng)上齊了，請慢用。)為了更細(xì)心的對待孩子，一定要及時搬出專門為孩子準(zhǔn)備的安全椅和嬰兒椅。我們還可以給孩子們送氣球、玩具等小禮物，這可以表明我們的服務(wù)更接近溫暖。

　　為了體現(xiàn)我們的熱情服務(wù)，加直播小技巧，好像在餐廳或者餐廳不時尚！通常，許多警告標(biāo)志貼在顧客看不見的地方。我個人認(rèn)為在貼警示牌的同時加直播提示會更溫馨，比如：各位客戶，午安！很榮幸在PY家見到你。PY家的小貼士：請不要把物品放在餐桌上，以免丟失。如果您在我們商店有任何服務(wù)或其他問題，請理解。你關(guān)心的是我們必須做的。如果是夏天，補(bǔ)充一些夏天生活的常識或者其他的話。直播應(yīng)該由聲音柔和甜美的女員工播報，可能體現(xiàn)PY家的品牌服務(wù)。這種場景在百貨公司都能看到。零售可以被我們餐飲行業(yè)借鑒。

　　為了給我們店打造品牌，飯后會加銀破包。當(dāng)顧客去餐廳吃飯結(jié)賬時，收銀員會贈送一個漂亮的小紙袋，上面有“銀絲”兩個字，收銀員說這是找你的錢，我個人挺開心的。一個小小的銀破包，對顧客沒有太大的實際作用。充其量可以拿回家當(dāng)縫衣包，但體現(xiàn)的是一種服務(wù)態(tài)度，客戶很開心，給運營商帶來了歡樂。同時，在銀包上可以打印地址、電話號碼等內(nèi)容，一舉兩得。

　　內(nèi)部口碑宣傳：

　　一個細(xì)節(jié)得當(dāng)?shù)男〕缘辏�不僅要注意顧客吃飯的地方，洗手間也絕對不能馬虎，雖然只是小吃店的附屬部分。我們不希望浴室裝修得像酒店一樣，但一定要注意清潔。一瓶洗手液和一卷衛(wèi)生紙能值多少錢？麥當(dāng)勞和肯德基很受公眾歡迎，他們的廁所里的衛(wèi)生紙對他們來說很重要。就是我朋友之前說的那家餐廳。在浴室的墻上，你可以看到一個裝滿各種縫紉線和針的袋子。這是為了客人在遇到褲子拉鏈壞、衣服和扣子丟了等特殊情況時避免尷尬。其實用這些針線活的幾率很小，但這種服務(wù)真的是細(xì)致周到。

　　交付特點：

　　買同樣顏色的車或者漆成同樣的'車。每輛車后面都掛著同樣的盒子。這些盒子可以設(shè)計成帶有活動把手。車后豎起廣告(歡迎來到PY家。你知道PY的家在哪里嗎？)

　　外賣廣告和口號：

　　它印在外賣菜單上(雖然我們的位置離麻煩有點遠(yuǎn)，是因為我們想存更多的錢來回報更多的顧客，雖然在我們店里吃有點遠(yuǎn)，是因為我們想給顧客更多的折扣和更多的快樂。你只需要多走幾步就能體會到我們對你的愛，我們的愛不僅僅是希望。)

　　顧客您好！為了您的健康，我們不提供一次性餐具。我們只提供可回收的餐具。每個餐具都經(jīng)過高溫消毒。請隨意使用。我們將對每個餐具收取5元的押金。如果您不方便將餐具送回我們的商店，您可以致電& times& times& times& times& times& times& times& times& times& times& times我們會派人去取押金，并退還您的押金。如有不便，請諒解。

　　有一個充滿活力的地方！完全開放的空間、自由隨意的時尚、自然清新的植物和肆無忌憚的陽光構(gòu)成了一個健康的環(huán)境。優(yōu)雅的音樂，充滿人文氣息的海報，如蜜蜂般穿梭的工作人員，發(fā)自內(nèi)心的問候，有趣的互動游戲中的客戶編織出美麗的風(fēng)景，還是你我曾經(jīng)幻想過的地方？現(xiàn)在這樣一個地方就在你身邊……

　　宣傳支架廣告：

　　你知道PY的家在哪里嗎？

　　你知道PY的家人每天都有折扣嗎？

　　PY家的外賣服務(wù)很特別，你知道嗎？

　　你知道你可以在PY家體驗快樂嗎？

　　PY家每個周末都有會員活動，你知道嗎？

　　你知道PY家的外賣餐具不是一次性的嗎？

　　你知道在PY家可以吃不同的餛飩嗎

　　員工使用：

　　請兩班員工，一班收錢，一班收桌子洗碗，兩班廚房窗戶操作，一班送貨。收款人是老板或任何其他人，與折扣促銷管理有關(guān)。

　　員工統(tǒng)一著裝，入職第一個月需要留200元服裝押金。統(tǒng)一服裝的問題幾乎是投資抵消，而不是統(tǒng)一服裝的投資。

　　員工基本工資1000-1800元，然后每月營業(yè)額的5%作為員工獎金，按照出勤率平均分配。

　　收藏：2 &倍；1200元=2400元

　　服務(wù)：2 &倍；1200元=2400元

　　交貨：2 &次；1000元=2000元

　　廚師：4 &倍；1800元=7200元

　　合計：10人= 14000元

　　毛利分析：

　　這種小店基本可以在早、晚、夜宵營業(yè)，日目標(biāo)營業(yè)額20xx-3000元。毛利率45%，即毛利率900元-1350元，不包括員工工資及費用467元+電費30元+水費10元=507。日利潤393 -843元。年利潤14-30w，計算誤差后約20萬。

　　店內(nèi)電器概述：

　　2勺&次；20元=40元

　　3湯勺&次；20元=60元

　　4把菜刀&時代；30元=120元

　　8個小湯勺&次；5元=40元

　　5籃&次；20元=100元

　　5桶&次；30元=150元

　　60雙筷子&次；5元=300元

　　兩塊粘板&次；50元=100元

　　60碗面條&次；15元900元

　　1臺電話機(jī)& times60元=60元

　　40道菜&次；10元=400元

　　托盤30次；20元=600元

　　6桌&次；500元=3000元

　　1臺面條機(jī)&次；800元=800元

　　2個電磁爐&時代；350元=700元

　　1個電子鐘&時間；200元=200元

　　2個不粘鍋&次；300元=600元

　　1臺排氣扇&次；200元=200元

　　1個洗臉池&次；160元=160元

　　兩個消毒柜&次；800元=1600元

　　1名收銀員& times1000元=1000元

　　1個抽油煙機(jī)& times800元=800元

　　4個中型電飯煲&次；80元=320元

　　6個裝著面條的小籃子&倍；20元=120元

　　1臺液晶電視機(jī)&次；1500元=1500元

　　3臺中壓液化氣爐&次；100元=300元

　　大鐵板25 &倍；三次中的40次。30元=90元

　　36號不銹鋼湯鍋4 &倍；60元=240元

　　立式櫥柜中的兩臺透明冰箱& times2500元=5000元

　　4個40號不銹鋼湯鍋&次；125元=500元

　　廣告招牌5000元

　　裝修1萬元

　　其他5000元

　　合計：4萬元-店鋪租金另算

　　成員管理和執(zhí)行：

　　(會員數(shù)據(jù)受理申請、會員卡處理、每次信用卡計算、會員活動策劃、會員管理、各種會員折扣計算、餐廳活動信息發(fā)布)、活動禮品征集、活動獎品發(fā)放計劃、每位會員的生日賀卡和禮品或鮮花。并提前一周通知客戶當(dāng)月日期到我店領(lǐng)取生日禮物。此外，商店應(yīng)定期收集會員的建議，改變服務(wù)責(zé)任，達(dá)到超越顧客期望的目標(biāo)。另外，餐廳要申請一個昵稱QQ，然后建立一個會員QQ群。在群空間，應(yīng)該設(shè)置如下：活動公告版、會員心情版、會員好友版、會員投訴版、會員建議版，這樣才能得到最好的改進(jìn)服務(wù)。

　　會員制是一種驅(qū)使顧客消費的心理。雖然我們利潤少了一點，但可能會給客戶帶來一種被關(guān)注的感覺。做生意不能只考慮自己的利益，拒絕顧客來店里消費。追求暴利的生意不會長久，只有薄利多銷才能長久。懂得做生意的人，會著眼長遠(yuǎn)，不在乎眼前利益。當(dāng)有客戶投訴時，我們應(yīng)該立即處理并糾正，讓客戶成為忠實的朋友。對于那些愛上互聯(lián)網(wǎng)的上班族或者客戶，我們會專門成立QQ群來做生意

商業(yè)計劃書10

　　商業(yè)計劃書是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補(bǔ)問題，尋找機(jī)會而對企業(yè)未來的展望。簡單來說其實是為了預(yù)測企業(yè)的成長率并做好未來的行動規(guī)劃。

　　第一：要素：

　　執(zhí)行摘要

　　它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過建議這部分應(yīng)在最后完成。

　　公司簡介

　　包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。

　　產(chǎn)品服務(wù)

　　描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

　　策略推行

　　你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在哪里，怎樣得到他們。

　　管理團(tuán)隊

　　描述主要的團(tuán)隊成員。

　　財務(wù)分析

　　確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。

　　法律風(fēng)險

　　描述公司產(chǎn)品進(jìn)入市場，如何規(guī)避法律風(fēng)險。

　　第二：評判標(biāo)準(zhǔn)

　　1、成功的商業(yè)計劃書應(yīng)有好的啟動計劃。計劃是否簡單，很容易明白和操作。

　　2、計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負(fù)責(zé)特定的項目以及預(yù)算。

　　3、計劃應(yīng)是客觀的，銷售預(yù)估，費用預(yù)算，是否客觀及準(zhǔn)確。

　　4、計劃是否完整，是否包括全部的要素，前后關(guān)系的連接是否流暢。

　　第三：失敗的計劃書容易出現(xiàn)的問題

　　1、 描述語言上混亂不清晰，廢話多的冗長計劃書（簡明語言+圖表說明）；

　　2、 商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，例如缺乏應(yīng)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析過于簡單；或數(shù)據(jù)沒有說服力，拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)；

　　3、 沒有強(qiáng)有力執(zhí)行團(tuán)體的項目計劃書；

　　4、 只有創(chuàng)意，沒有實際經(jīng)驗與沒有細(xì)節(jié)的項目計劃書；

　　5、 計劃目標(biāo)界定不明或難以衡量目標(biāo)執(zhí)行的'項目計劃書；

　　6、 大篇幅描述市場和環(huán)境，到后面才講清楚公司的業(yè)務(wù)類型和目標(biāo)；

　　7、 過于強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性或產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)意，而忽略執(zhí)行方面，未能清楚地解釋商業(yè)機(jī)會與執(zhí)行能力，以為“功到自然成”；

　　8、 計劃書中有很多口號，而為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)卻描述不多；

　　9、 強(qiáng)調(diào)面臨的市場容量或生產(chǎn)能力，卻沒說清楚怎樣銷售自己的產(chǎn)品：只有銷售目標(biāo)，沒有實現(xiàn)銷售目標(biāo)的具體計劃；

　　10、 強(qiáng)調(diào)過往成就，卻不能令人信服地說明保持將來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的策略方法；

　　11、 過于強(qiáng)調(diào)依賴某一大公司的供銷關(guān)系，使投資者很擔(dān)心過于依賴單一戰(zhàn)略合作伙伴帶來的巨大風(fēng)險；

　　12、 管理團(tuán)隊的實力言過其實，或聲稱：若獲得投資，某某名人將加入本公司；

　　13、 對市場導(dǎo)入和團(tuán)隊協(xié)助的描述沒有說服力；

　　14、 生產(chǎn)與營銷實施方案或不作涉及，或一筆帶過；

　　15、 低估競爭對手的實力，或者干脆說沒有競爭對手；對競爭沒有清醒的認(rèn)識，忽視競爭威脅；

　　16、 對市場和競爭對手的描述缺乏具體資料和數(shù)據(jù)；

　　17、 對經(jīng)營困難及風(fēng)險預(yù)計不足，過于樂觀；

　　18、 市場規(guī)模太小，偶然的階段性市場，或市場容量和市場份額的估算方法不科學(xué)；

　　19、 產(chǎn)品或客戶過于單一（抗風(fēng)險能力弱），或產(chǎn)品或客戶過于繁雜（專注度集中度不夠）；

　　20、 產(chǎn)品服務(wù)賣點亮點過多，泛而不精；

　　21、 沒有依據(jù)的盲目樂觀地預(yù)計公司將在兩三年之后上市；

　　22、 過分的作表面文章或文字游戲（如強(qiáng)調(diào)留洋博士、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、大會獲獎、眾多專家顧問）；

　　23、 過份夸張的公司名稱與項目名稱（如一個面向國內(nèi)市場的初創(chuàng)公司起名為某某國際集團(tuán)）；

　　24、 故意隱瞞事實真相，對項目本應(yīng)該描述內(nèi)容避而不談；

　　25、 對資金預(yù)算描述不清楚或不合理，資金使用方向模糊；

　　26、 預(yù)算中有昂貴的裝修和高級轎車等不切實際的開支項；

　　27、 收入模式不明確；盈利模式的數(shù)字計算模型不清晰；

　　28、 財務(wù)數(shù)據(jù)測算不準(zhǔn)確，勾稽關(guān)系不合理，數(shù)據(jù)出入過大。

商業(yè)計劃書11

　　1. 背景

　　冬蟲夏草俗稱蟲草，為中國名貴中藥材，據(jù)《本草綱目》、《本草從新》、《本草綱目拾遺》等記載，冬蟲夏草具有“保肺益腎，秘精益氣，止血化痰，能治諸虛百損，專補(bǔ)命門”之功效。幾千年來蟲草一直被列為滋補(bǔ)藥物之首，并有“東方傳奇式珍寶”之美譽(yù)，但由于蟲草在自然界天然生長所需條件極高導(dǎo)致其產(chǎn)量極少，貨源奇缺。因此其價格始終居高不下，也由此限制了其 應(yīng)用與推廣的范圍。

　　隨著上一世紀(jì)末海內(nèi)外華人經(jīng)濟(jì)條件的普遍好轉(zhuǎn)，以及對生存質(zhì)量的逐步升級，造成了全球?qū)μ烊幌x草“掠奪性”的開發(fā)，加之自然生態(tài)環(huán)境的日益破壞，從爾導(dǎo)致天然蟲草資源的日益枯竭。

　　據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，目前全球天然蟲草的年產(chǎn)量已不足10噸，且還在逐年減少。而每年的市場需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其產(chǎn)量，需求矛盾使得蟲草價格節(jié)節(jié)攀高，流通領(lǐng)域的假冒偽劣品充斥市場。

　　2. 產(chǎn)品基本概述

　　2.1 蟲草概述：

　　目前世界上已發(fā)現(xiàn)同屬“蟲草屬”的蟲草已有三百五十種之多，其中在中國已發(fā)現(xiàn)過六十余種，包含冬蟲夏草（c. sinensis）、北冬蟲夏草(c. militaris)、大團(tuán)蟲草（c.ophioglossoides）、亞香棒蟲草(c.hawkesii)、古尼蟲草(c.gunnii)、珊瑚蟲草(martialis)、鐮刀狀蟲草(c.falcata)、泰山蟲草(c.taishanensis)、山西蟲草(c.shanxiensis)、涼山蟲草(c.liangshanensis)、新疆蟲草(c.gracilis)、香棒蟲草(c.barnesii)、蟬花(c.sobolifera)等等。雖然已發(fā)現(xiàn)的品種繁多，但其中具有藥用價值的品種卻并不多，比較具有代表性的兩個品種是北冬蟲夏草(c. militaris)與冬蟲夏草（cordyceps sinensis（berks.sacc.）。

　　2.2 北冬蟲夏草

　　蛹蟲草(cordyceps. militaris（l.fr）link) 又稱北冬蟲夏草，簡稱北蟲草，為子囊菌亞門（ascomycotina）麥角菌科(clavicipitaceae)蟲草屬(cordyceps)，蛹蟲草種真菌，是蟲草屬的模式種，在中國、美國、加拿大、意大利、日本、德國、前蘇聯(lián)均有分布，但在自然界的產(chǎn)量遠(yuǎn)比冬蟲夏草（c. sinensis）稀少，由于產(chǎn)量太低，在過去是難以開發(fā)利用的。

　　2.2.1 人工培育

　　經(jīng)過多年的努力，對北蟲草子實體的人工培育和工廠化生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟，并且透過穩(wěn)定而良好的技術(shù)大大的提高了藥用成分的'含量，為這種珍貴的天然中藥的低價量產(chǎn)和品質(zhì)提升，開創(chuàng)了良好的基礎(chǔ)。發(fā)明人不但運用現(xiàn)代生物工程解決了對北蟲草的馴化、量產(chǎn)與品質(zhì)提升，并取得了多項制程和產(chǎn)品類別的專利，擁有充分的知識產(chǎn)權(quán)，這也對未來產(chǎn)品的上市和競爭取得了相對的優(yōu)勢和保障。

　　2.3 人工培育北冬蟲夏草的成分

　　2.3.1 代表性成分

　　a、 蟲草素（3’-脫氧腺嘌呤核苷）

　　蟲草素是一種具有抗菌活性的核苷類物質(zhì)，它能參與ran ，對核多聚腺苷酸合酶有很強(qiáng)的抑制作用。因此，dna轉(zhuǎn)錄mrna過程中使mrna成熟障礙，從而影響蛋白質(zhì)合成，抑制癌細(xì)胞的生長，具有抗癌作用；可增強(qiáng)血小板的生成，增強(qiáng)骨髓造血功能，并有降血糖的作用。

　　b、 蟲草酸（d甘露醇）

　　蟲草酸可以顯著地降低顱壓，促進(jìn)機(jī)體新陳代謝，因而使腦溢血和腦血栓病癥得到緩解，可以治療腦血栓、腦溢血，并可治療腎功能衰竭。

　　c、 蟲草多糖

　　一種高度分枝的半乳甘露聚糖。它能促進(jìn)淋巴細(xì)胞轉(zhuǎn)化，提高血清igg的抗體含量和機(jī)體的免疫功能，激活t細(xì)胞的功效，增強(qiáng)人體巨噬細(xì)胞的吞噬能力，可使脾漿細(xì)胞增生，增強(qiáng)機(jī)體自身抗癌抑癌的能力，提高血清皮質(zhì)酮含量，促進(jìn)機(jī)體核酸及蛋白質(zhì)的代謝，具有抑瘤作用。

　　d、 超氧化物歧化酶sod（superoxde dismutase）

　　能消除機(jī)體內(nèi)超氧自由基，具有抗衰老、防止色素沉著，消除局部炎癥及抗癌作用。

　　e、 硒（se）

　　人體必需的微量元素，是谷胱甘肽過氧化酶的活性中心，以硒半胱氨酸的形

　　式連接在酶蛋白的肽鏈上，保護(hù)細(xì)胞膜的穩(wěn)定性的正常的通透性，并刺激免疫球

　　蛋白和抗體的產(chǎn)生，增強(qiáng)機(jī)體免疫和抗氧化能力，能抑制癌細(xì)胞的生長，通過抗

　　基因突變達(dá)到抗癌的目的。

　　2.3.2 人工培育北冬蟲夏草與天然冬蟲夏草的主要藥用成份對比及生理功能

　　表一：主要成分、主要微量元素、主要維生素比較表

　　名稱 北蟲草 天然蟲草 生理功能 備注

　　蟲草素 0.422％ 0.007％ 抗癌、防癌、抑制癌細(xì)胞裂變，可增強(qiáng)血小板的生成，增強(qiáng)骨髓造血功能。 對枯草桿菌、烏型結(jié)核桿菌、人鼻咽癌kb細(xì)胞，人體表樣疣鼠艾氏脫水疣及hela細(xì)胞皆有明顯拮抗或抑制作用。 60倍。

　　蟲草酸 12.8％ 6.5—8.78％ 治療腦血栓、腦栓塞、血管痙孿、腦溢血、排除毒素，治療腎功能衰竭、利尿、對葡萄球菌、鏈球菌、鼻疽桿菌、炭疽桿菌、豬出血性敗血癥桿菌有抑制作用。 1.46—1.97倍。

　　蟲草多糖 15.8％

　　10.5％ 對淋巴細(xì)胞的轉(zhuǎn)化有促進(jìn)作用，可增強(qiáng)人體巨噬細(xì)胞的吞噬能力，阻延癌細(xì)胞擴(kuò)散，并激活t細(xì)胞的功效，可使脾漿細(xì)胞增生，顯著提高人體免疫功能。 約1.5倍。

　　sod

　　968硒(se) 1.8ug／g

　　鍺(ge) 0.1ug／g 未檢出 人體清道夫，能將人體血液中的有毒物質(zhì)迅速清除體外，具有防癌抗癌作用，缺乏將導(dǎo)致早衰。

　　鉀(k)

　　14000

　　ug／g

　　0.56-8389.6倍。

　　磷(p)

　　9000

　　ug／g ug／g 骨骼、牙齒的重要構(gòu)成材料是軟骨組織，dna、rna細(xì)胞膜的脂質(zhì)的重要成分，參與能量的儲存，物質(zhì)活化、酶的組成調(diào)節(jié)，酸堿平衡等。 1.73-3.1倍。

　　鎂(mg)

　　860 ug／g

　　1178-1538

　　ug／g 為細(xì)胞中主要陽離子，是多種酶的激活劑，參與維持心肌功能，缺乏時情緒不安、易激動、手足抽搐、反射亢進(jìn)，長期缺鎂、骨質(zhì)變脆、牙齒生長不良。 0.58-0.73倍。

　　鋅(zn)

　　87.0 ug／g

　　86.1 ug／g 參與各種物質(zhì)的代謝反應(yīng)以及核酸、蛋白質(zhì)的合成，協(xié)助葡萄糖在細(xì)胞膜上運轉(zhuǎn)，參與人體100多種活性酶。缺乏時，表現(xiàn)為生長發(fā)育不良，味覺減退，食欲不振，傷口愈合緩慢，性功能減退。 約相同

　　鉬(mo) 0.05 無檢出 與黃嘌呤氧化酶的活性有關(guān)，為人體多種能量交換的必需元素，缺鉬會引起生長不良。

　　錳(mn)

　　10.1 ug／g

　　32.65 ug／g

　　與多糖聚合酶及半乳糖轉(zhuǎn)移酶的活力有關(guān)，其活力對于形成粘多糖及骨基質(zhì)非常重要，故缺乏時可致骨骼畸形，同時低錳食物可降低膽固醇的血糖含量，適合老年人食服。 0.3倍。

　　銅(cu)

　　2.9 ug／g 鈣(ca)

　　23.60

　　ug／g

　　563 ug／g 維持心臟、肌肉神經(jīng)正常興奮性的傳導(dǎo)和適宜感應(yīng)性，參與血凝過程，對一些酶系統(tǒng)起到激活作用， 缺乏時引起軟骨病、骨質(zhì)疏松癥。 0.042倍。

　　維生素a 0.385mg／g 0.067 mg／g 構(gòu)成視沉細(xì)胞感覺物質(zhì)，保護(hù)上皮細(xì)胞，增強(qiáng)人體免疫功能。缺乏時可造成生長不良、干眼病、夜盲、流淚、生殖障礙，形成牙質(zhì)細(xì)胞萎縮、抵抗力減退。

　　維生素b1 0.748mg／g 痕量 參與多種酶的反應(yīng)，在糖代謝中起作用，缺乏時導(dǎo)致神經(jīng)炎、腳氣病、肌肉癱瘓，厭食、心搏徐緩、心擴(kuò)大心肌病變；水腫、生長不良。

　　維生素b2 0.176mg／g 0.014mg／g為黃素酶的輔基成份，在體內(nèi)生物氧化中起遞氫作用，缺乏時生長不良、眼、口、生殖器障礙、口角炎、髓鞘萎縮、肌軟弱。

　　維生素b6 2.282mg／g 痕量 構(gòu)成轉(zhuǎn)氨酶的輔酶，在色氨酸轉(zhuǎn)變成尼克酸中起作用，缺乏時，生長不良、興奮過度、心病變、厭食失眠、小紅細(xì)胞貧血癥、肢痛癥。 維生素c 0.249mg／g 0.017mg／g 參與羥化反應(yīng)，有還原作用，可治療巨幼紅細(xì)胞貧血，排出體內(nèi)有害物質(zhì)，清除人體自由基，抗衰老。缺乏時，導(dǎo)致壞血病、毛細(xì)血管易碎、牙齦出血、牙松、貧血、骨軟弱，傷口愈合不良。

商業(yè)計劃書12

　　一、概述

　　有人說開店的三個關(guān)鍵條件：“第一是地點;第二是地點;第三還是地點”。由此可見店鋪的開發(fā)對于本企業(yè)專賣店的成功經(jīng)營所具有的深遠(yuǎn)影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)備妥。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、流程 市場分析—商圈調(diào)查—選址—裝修—開業(yè)籌備—開張。

　　分析：

　　1.考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費用，店面積少點可以，因此決定先租10平方米左右的店鋪即可。

　　2.有兩處繁華地段，但經(jīng)營品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業(yè)氛圍。

　　3.須是經(jīng)營一家綜合店，才適合當(dāng)?shù)厍闆r，因?qū)Ｙu一品牌風(fēng)險較大。要涵蓋二線、三線品牌、配飾等。

　　選址：

　　以零售為主的經(jīng)營模式?jīng)Q定了其店面的選擇是至關(guān)重要的，它往往直接決定著事業(yè)的成敗。那么如何才能選好理想的店面?

　　第一步：選好地段和店面

　　選擇經(jīng)營地段要把握以下幾個關(guān)鍵：把握“客流”就是“錢流”原則，在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿足消費者的需求，就一定會有良好的業(yè)績。

　　客流量較大的地段有①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心(即我們通常所說的“鬧市區(qū)”);②車站附近(包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站);③醫(yī)院門口(以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳);④學(xué)校門口;⑤人氣旺盛的旅游景點;⑥大型批發(fā)市場門口。

　　利用“店多隆市”效應(yīng)我們不妨來聽一聽消費者的說法：某公司的白領(lǐng)陸小姐是鮮花消費的大戶，經(jīng)常要送花籃花束給客戶和朋友。她說，除了特別著急時有可能會就近找一家花店買花，絕大多數(shù)時候都是趕到花市一條街上去買，因為那里花店多，花色品種齊全，選擇余地較大;在某高校任教的江女士每次要買服裝，也總喜歡服裝店密集的地方去選購，她認(rèn)為店多除了款式也多之外，可以貨比三家，還起價來也比較容易。因此別擔(dān)心同業(yè)競爭，一旦同業(yè)商店越開越多，就會產(chǎn)生聚集效應(yīng)，容易擴(kuò)大影響，凝聚人氣，形成“××專業(yè)街”，生意必定反而比單槍匹馬更容易做。

　　注意因行制宜，營業(yè)地點的選擇與營業(yè)內(nèi)容及潛在客戶群息息相關(guān)，各行各業(yè)均有不同的特性和消費對象，黃金地段并不就是唯一的選擇，有的店鋪開在鬧市區(qū)生意還不如開在相對偏僻一些的特定區(qū)域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區(qū)內(nèi)生意肯定要比開在鬧市區(qū)好;又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區(qū)理想。所以一定要根據(jù)不同的經(jīng)營行業(yè)和項目來確定開店地點，要選擇合適的店面，并不是越熱鬧的地方越好，關(guān)鍵是要因行制宜。

　　第二步：作進(jìn)一步的考察

　　在初步選定開店的地點后，還應(yīng)作進(jìn)一步的全面考察，對相關(guān)的情況做一定的調(diào)查分析后，方能決定是否最后定點于此。主要考察以下幾方面的情況。

　　店面本身的情況：開音像制品店的小羅不久前從別人手里盤了一個店面下來，這個面積達(dá)15平方米的店面位于次繁華地段，每天的人流量也十分的可觀，可是租金卻非常便宜，每月只要800元，小羅以為撿到了便宜，偷偷直樂。沒想到，花了一萬多元裝修停當(dāng)，隆重開張還不到一個月，一紙《拆違通知書》把他打了滿頭暈。原來，上家通過內(nèi)部關(guān)系得知店面遲早要拆，便來了個金蟬脫殼，撈了一票便溜之大吉，剩了個箍兒讓小羅來套。所以，在租店面之前，一定要對店面的情況作一番仔細(xì)的調(diào)查了解。

　　房東的背景：有的人急于尋找店面，就滿大街搜尋，有時還真能被他找到幾家正掛著“轉(zhuǎn)讓”字樣的店面，便迫不及待地與之談判、交付定金甚至租金。其實這種做法是極其草率的，很容易帶來一系列的后遺癥。假如你真的看中了店面，最好先從側(cè)面打聽到真正的房東(即產(chǎn)權(quán)所有者)，對其背景情況基本了解，覺得可靠后再進(jìn)行接觸。

　　一般最好直接與真正的房東談，假如房東表示已將承包權(quán)出租，不愿再插手時，你再與現(xiàn)在的店主談判也不遲。另外，一旦談成功，也要注意必須正式簽協(xié)議并要求到房產(chǎn)所有者那里更改租賃人姓名。

　　同業(yè)競爭情況主要是經(jīng)營業(yè)績的情況、商品的價格水平。考察同一地段同類商店的經(jīng)營業(yè)績，可以初步測算出租此店面可能產(chǎn)生的`利潤狀況;而考察他們的商品價格水平，是為了據(jù)此確定自己今后的商品價位。這些都是十分必要的。

　　客流狀況“客流”就是“錢流”，考察客流狀況，不僅能使你對今后的經(jīng)營狀況胸有成竹，而且還能為你決定今后的營銷重點提供科學(xué)的依據(jù)。客流狀況主要考察這些內(nèi)容：①附近的單位和住家情況，包括有多少住宅樓群、機(jī)關(guān)單位、公司、學(xué)校甚至其他店家(這些店家極有可能會成為你的常客);②過往人群的結(jié)構(gòu)特性，包括他們的年齡、性別、職業(yè)等的結(jié)構(gòu)特性和消費習(xí)慣;③客流的淡旺季狀況。比如學(xué)校附近的店面要考慮寒暑假、機(jī)關(guān)和公司集中地段的店面就必須掌握他們的上下班時間、車站附近的店面應(yīng)摸清旅客淡旺季的規(guī)律，這些都是你設(shè)定營業(yè)時間的重要依據(jù)。

　　第三步：盡快拿下看中的店面

　　一旦找到理想的店面，就要當(dāng)機(jī)立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否則夜長夢多，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導(dǎo)致錯失良機(jī)。如何拿下店面?談判自然是至關(guān)重要的。

　　談好房租價格對于開店來說，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東砍價之前，你自己心里首先應(yīng)該有一個譜，先自定一個能夠接受的最高價，這個價位必須是：①你覺得自己是有把握負(fù)擔(dān)得起的。尤其是在必須一筆付清數(shù)年租金的情況下，看看自己有沒有給付的能力;②預(yù)算一下，估計是有錢可賺的;③再向附近類似的門面打探一下，價位也是基本一致，說明是比較合理的。然后再依據(jù)這一自己設(shè)定的最高房租價格，比較房東給出的房租價格，權(quán)衡后進(jìn)行砍價談判，就比較容易成功。

　　談好繳付方式繳付房租有多種方式，一般最常見的有按月結(jié)算、定期繳付和一次性付清三種。假如房東除了固定的月租金外，還要根據(jù)你的經(jīng)營狀況分享一定比率的利潤的，可以采用按月結(jié)算的方法，這樣能及時結(jié)算，以免拖久了增加計算難度，雙方都會比較滿意;有的門面房定下一年或兩年的租金后，其后再要續(xù)租的話，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳付一次，這樣一旦你有了新的店面或有轉(zhuǎn)業(yè)的意向，就不會損失保證金了。

　　還有的店面是長期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面，也可以一次性將十年二十年的房租全部付清，這樣既可免除門面半途被別人高價挖走之虞，也能不受漲租的影響，節(jié)約不少租金，因為從長遠(yuǎn)看，門面的房租總體是呈上升趨勢的。

　　談好附加條件與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關(guān)的附加條件，這也可以使你節(jié)省不少開支。首先，你在租房前應(yīng)對店面內(nèi)現(xiàn)有的情況，包括裝修狀況、設(shè)備狀況等都了解清楚，然后通過談判，要求房東在出租前對門面房進(jìn)行基本的整修，如拆除原有已報廢無法再利用的設(shè)備和裝修，對店面的房頂、地板、墻壁作基本的修繕，添置或維修水電設(shè)施等，或者要求房東承擔(dān)相應(yīng)的費用，在租金中予以抵扣。

　　三、費用預(yù)算 預(yù)算。

　　投資額為20000元左右，提前預(yù)付6個月店租，3000元/月合計18000元，總計38000元。

　　四、經(jīng)營效果分析：

　　店租：3000元/月×12=36000元/年

　　工商稅務(wù)等：1800元/年

　　水電費、電話費：500元/月×12月=6000元/年

　　廣告投入：2000元/年

　　以上匯總，全年費用為2.54萬元，全年純利為：6-2.54=3.46萬元

　　店面的成敗在于管理和銷售，這兩個方面管理好了，那么贏利也為期不遠(yuǎn)了。為規(guī)范專賣店管理，體現(xiàn)專賣店品牌形象，特別制定本管理制度：

　　1.導(dǎo)購需按店規(guī)穿著導(dǎo)購服裝。

　　2.每天兩次大掃除。

　　3.每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高柜貨物調(diào)換一次。

　　4.待客須熱情、仔細(xì)、認(rèn)真。

　　5.節(jié)約用電用水。

　　6.節(jié)約電話費。

　　7.每天須盤點貨物。

　　8.若導(dǎo)購辭職，須提前一個月告知，同意后方可辭職。

　　五、店鋪管理和導(dǎo)購培訓(xùn)：

　　終端的銷售工作最終是靠導(dǎo)購來完成的，經(jīng)過培訓(xùn)的導(dǎo)購和沒經(jīng)過培訓(xùn)的導(dǎo)購。

　　1.打掃衛(wèi)生不干凈扣1分。

　　2.無禮貌用語扣1分。

　　3.收銀單書寫不全扣1分。

　　4.遲到、早退扣1分。

　　5.擺貨不整齊扣1分。

　　6.模特三天換一次內(nèi)衣，沒執(zhí)行扣1分。

　　7.高柜貨物一星期調(diào)換一次，沒執(zhí)行扣1分。

　　8.錢幣出現(xiàn)缺欠情況，假幣情況扣1分。

　　9.不節(jié)約用電、用水、用電話扣1分。

　　10.營業(yè)時間談?wù)撍绞隆⑽麘颉⒘奶臁�無執(zhí)行輪流休息扣1分。

　　11.待客不認(rèn)真、不熱情扣1分。

　　12.每月請假次數(shù)超過3次扣1分。

　　注：6分為及格，若連續(xù)2個月不及格，則自動辭退。

　　導(dǎo)購用語

　　1.顧客臨近店里，首先致問候語“歡迎光臨，請隨便看看(普通話)!”

　　2.當(dāng)顧客的目光停留在某一款式時，對產(chǎn)品的功能及款式賣點進(jìn)行介紹，并建議其試用“大姐/小姐，這個款式是今年最流行的款式，具有某某優(yōu)點，某某人已購買了，穿起來后特別合適，您試穿一下。”并主動詢問其碼數(shù)，并將貨物取下來，交到顧客手中。

　　3.對顧客感興趣的衣服提出試穿：“根據(jù)我的經(jīng)驗，請相信我，這個款式及顏色非常適合您，您試穿一下。”

　　4.若顧客選定某款服裝，要及時贊美她的眼光好。“大姐/小姐，您的眼光真好，您選的是我們公司最暢銷的款式，我將它包好。”

　　5.不要問顧客試穿后覺得怎么樣，應(yīng)主動說：“您穿這個款式及穿后非常得體。”

商業(yè)計劃書13

　　一．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

　　1.本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶、啤酒，另外，為了滿足顧客的消費需求，同時經(jīng)營雙皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和爆米花，薯片等。

　　2.本店主要為情侶設(shè)計，也主要是針對大學(xué)生。內(nèi)設(shè)小隔間，每個隔間風(fēng)格各不相同，赤、橙、紅、綠、青、靛、紫是各個隔間的主打顏色。在顏色的基礎(chǔ)上，通過對擺設(shè)的布置突出各種主題。紅的熱情，綠的清新，橙的溫馨，紫的浪漫，同時還包括一個大的隔間，約12平米。供朋友聚會，生日聚會使用。因為房間有限，使用需要提前預(yù)約。

　　3.為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶，兒童節(jié)：推出卡通形狀的塑料杯。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

　　4.同時，本店還辦理情侶會員卡，會員積分享受優(yōu)惠或者禮物兌換。

　　5．不斷變換包裝來滿足消費者的需求，根據(jù)消費者的愛好挑選吸管的形狀，顏色。以及通過調(diào)查選擇杯子圖案。

　　6. 店內(nèi)服務(wù)員男女人數(shù)相同，各穿不同顏色情侶裝。給人耳目一新的感覺。同時也減少學(xué)生顧客的尷尬。

　　二．公司概述

　　本店名“某某飲品店”易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，專門針對大學(xué)生情侶設(shè)計。為情侶提供一個休閑私密而且溫馨的地方。愛是一個永恒的主題。“某某飲品店”可以讓人無限遐想，“愛我吧”“讓我們相某某飲品店”不同的人會有不同的擴(kuò)展。

　　這也是一種引人注視的企業(yè)文化。

　　“某某飲品店”選址在大學(xué)生較集中的中心點，可以有源源不斷的客戶群。本店的特色不在飲品，而在于獨特的環(huán)境和服務(wù)。給人提供一種新鮮感。用新鮮的企業(yè)文化來征服消費者并獲得更多的忠實顧客。

　　1、公司宗旨

　　以大學(xué)生情侶為主要客戶群，專一市場經(jīng)營，用更好的產(chǎn)品，更特色的服務(wù)，吸引更多的客戶。

　　2、經(jīng)營目標(biāo)

　　在經(jīng)營初期，我們主要目標(biāo)是進(jìn)入目標(biāo)市場，隨著市場不斷做大，我們的目標(biāo)是占據(jù)更多的`市場份額。

　　3、產(chǎn)品優(yōu)勢

　　奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色（其中養(yǎng)生奶茶最受歡迎)，制作奶茶的速度快，口感較好，價格合理，服務(wù)周到。并能根據(jù)消費群體的不同及季節(jié)差異，推出不同產(chǎn)品不同包裝和服務(wù)。

　　4、管理團(tuán)隊

　　在我們這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，總共有六人，分工如下：

　　制作、銷售、現(xiàn)金結(jié)算、服務(wù)、店面整理、材料訂購。

　　5、公司標(biāo)志

　　一顆帶翅膀的心，翅膀上面寫著某某飲品店，是愛的傳遞。里面寫的貼心服務(wù)是我們想給顧客的承諾。

　　三．市場需求與競爭分析

　　1.市場需求分析

　　除了一些大品牌的咖啡屋，像萬達(dá)的星巴克等，其他大多數(shù)

　　熱飲冷飲店都是顧客買了就走，很少有提供一個溫馨場所的環(huán)境，許多原料直接露天擺在外面，而且放置原料的地方，都不是很干凈，容易讓客戶反感。

　　2.競爭分析

　　(1)波特五力模型分析

　　1.現(xiàn)有競爭：在市場中發(fā)現(xiàn)“某某飲品店”的直接競爭對手是星巴克這樣大品牌的飲料店，但它的大多數(shù)顧客是小資群體，產(chǎn)品價格定位比較高。通過兩者比較，“某某飲品店”更適合學(xué)生這樣的消費群體。

　　2.潛在競爭者:面對學(xué)校周邊這樣的環(huán)境，很多學(xué)生也有開類似

商業(yè)計劃書14

　　一.項目概述和分析

　　1.1公司簡介

　　生物降解技術(shù)有限公司是一家在建公司，總部位于安徽省淮南市。公司依托安徽科技大學(xué)，擁有一支以教授、博士、碩士為代表的高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕而富有激情的團(tuán)隊。公司配備各種先進(jìn)的高科技軟件和設(shè)備，以科學(xué)的管理體系和人性化的信息服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的一次性餐具。我公司致力于環(huán)境保護(hù)和人民健康安全，實現(xiàn)以人為本、和諧自然的環(huán)保理念。

　　1.2項目背景

　　現(xiàn)在人們的生活越來越快，人們喜歡選擇快捷方便的方式吃飯。所以很多人會在餐廳、快餐店、小攤等場所使用一次性餐具吃飯，但很多一次性餐具都是“三無”不可降解餐具，這種“三無”產(chǎn)品不僅會污染環(huán)境，還會損害我們的健康。

　　有些人可能會使用可降解的一次性餐具。雖然是可降解的，但對環(huán)境還是有一定危害的。應(yīng)該是簡單的可降解的，不是降解所有餐具，而是將大塊降解成小塊，而且需要大量的時間，也會給環(huán)境帶來一定程度的危害。現(xiàn)在我公司推出了一種新型可生物降解一次性餐具，不僅污染環(huán)境，而且對我們的健康無害。由于使用一次性餐具的人數(shù)較多，所以非常普遍，這使得我們公司生產(chǎn)成為可能。

　　1.3產(chǎn)品特性和商業(yè)價值

　　生物降解塑料是指能夠被細(xì)菌、霉菌、放線菌、藻類等天然微生物或生物體產(chǎn)生的酶降解的塑料。在微生物的作用下，全降解塑料可以完全分解成二氧化碳和水等物質(zhì)，對環(huán)境無污染。多羥基脂肪酸酯是生物降解塑料中最重要的塑料原料之一，已經(jīng)投入市場。由它制成的新塑料可以被各種微生物完全降解。

　　PHA是許多原核微生物在不平衡生長條件下(如缺乏氮、磷、氧等)合成的一種細(xì)胞內(nèi)能量和碳源儲存聚合物。).它具有完全的生物降解性、生物相容性、壓電性和光學(xué)活性，還具有類似于合成塑料(從聚丙烯到合成橡膠)的物理化學(xué)性能。可以拉絲、壓膜、注塑等。，無毒無害。最重要的是，微生物塑料利用生物資源作為原料，替代石油、煤炭等不可再生的化石資源，可以節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

　　生物降解一次性餐具是一種先進(jìn)的環(huán)保產(chǎn)品。它以淀粉為主要原料，添加一年生植物纖維粉和特殊添加劑，通過化學(xué)和物理方法制成可生物降解的零食盒。由于淀粉是一種可生物降解的天然高分子，在微生物的作用下分解成葡萄糖，最后分解成水和二氧化碳。此外，與之共混的材料也是全降解材料，可以說對環(huán)境沒有影響。淀粉的主要來源可以是玉米、土豆、紅薯、木薯、秸稈等一年生植物。

　　現(xiàn)在國家非常重視保護(hù)環(huán)境和食品質(zhì)量安全。“三無”一次性餐具必然會隨著這種關(guān)注而淡出，但需要滿足消費者的需求。我們的產(chǎn)品環(huán)保、天然、無害，完全符合當(dāng)前主流意識。因此，可生物降解的一次性餐具具有巨大的潛在商業(yè)價值。

　　1.4競爭戰(zhàn)略

　　1.競爭分析:

　　行業(yè)競爭的核心在于服務(wù)特色、新技術(shù)發(fā)展和品牌效應(yīng)。目前國內(nèi)從事生物降解的公司不多，我省也沒有從事這方面咨詢的公司，競爭力比較小。

　　2.核心競爭力分析:

　　(1)技術(shù)優(yōu)勢:公司擁有由國內(nèi)一流專家組成的科研團(tuán)隊，長期從事生物技術(shù)、環(huán)保材料、一次性餐具制造的理論研究和應(yīng)用研究，擁有多項生物技術(shù)發(fā)明專利。

　　(2)人才優(yōu)勢:校企合作的商業(yè)模式可以積極吸納人才，具有較強(qiáng)的技術(shù)人才優(yōu)勢，節(jié)省部分資金和人力。

　　(3)管理運營優(yōu)勢:公司在管理上堅持以人為本的管理理念，采用科學(xué)的人員招聘和選拔培訓(xùn)方式，采用全新的管理運營模式。

　　1.5公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　1.5.1公司發(fā)展階段:

　　第一階段:創(chuàng)業(yè)初期

　　完善公司原型，實現(xiàn)收支平衡，提升公司知名度。我公司以安徽為中心，主要承接淮北、蘇州、亳州、阜陽的業(yè)務(wù)。聘請沉降預(yù)測專家，吸收具有創(chuàng)新意識的新人才，提升公司專業(yè)技術(shù)實力。

　　第二階段:發(fā)展和成長階段

　　與煤礦企業(yè)建立長期業(yè)務(wù)關(guān)系，并在陜北、陜北、鄂爾多斯、內(nèi)蒙古等地設(shè)立公司辦事處。吸納專業(yè)人才，加強(qiáng)后備力量，為公司未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

　　第三階段:成熟穩(wěn)定階段

　　該應(yīng)用將進(jìn)一步擴(kuò)展到各大酒店、快餐店等領(lǐng)域。努力把公司建設(shè)成國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，拓展市場空間。并逐步延伸到各種塑料和一次性方便袋的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)，提供在線咨詢平臺，力爭成為業(yè)內(nèi)最大的權(quán)威、專業(yè)、實用的電子商務(wù)平臺。

　　1.5.2公司發(fā)展計劃:

　　第一年:僅針對田家庵區(qū)的餐廳和酒店，占有一定的市場份額。爭取100萬的利潤。

　　第二年:鞏固市場地位，擴(kuò)大市場影響力，圍繞田家庵區(qū)逐步發(fā)展。讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到200萬。

　　第三年:面向淮南整個市場，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，爭取300萬元利潤。

　　第四年:圍繞淮南逐步發(fā)展，擴(kuò)大工業(yè)投資，在皖北重要城市如淮北、蚌埠等地設(shè)立分廠。

　　第五年:擴(kuò)大對外銷售，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　1.6營銷策略

　　我公司是一家技術(shù)服務(wù)企業(yè)，其特殊的適用性決定了業(yè)務(wù)推廣模式的`特殊性，與產(chǎn)品的營銷策略有很大不同。

　　在分析了公司的競爭情況后，我們決定采取

　　(1)以加強(qiáng)公司技術(shù)研發(fā)和高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)為手段，以提升公司整體實力為手段，以向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，以質(zhì)量打動客戶，提升公司整體形象；

　　②加強(qiáng)公關(guān)策略，樹立“安全高效”形象，從而促進(jìn)公司綜合效益的提高。

　　二、項目開發(fā)創(chuàng)意

　　(1)全生物降解技術(shù)

　　聚羥基鏈烷酸酯

　　可生物降解的一次性餐具使用特殊材料，利用微生物降解餐具。多羥基脂肪酸酯是一種材料，可悲的是被很多微生物降解，而且這種材料也是第一次用于降解，所以是一個創(chuàng)新性的突破。多羥基脂肪酸酯是生物降解塑料中最重要的塑料原料之一，已經(jīng)投入市場。由它制成的新塑料可以被各種微生物完全降解。聚羥基鏈烷酸酯是近20年來發(fā)展迅速的生物高分子材料。—多羥基脂肪酸酯(PHA)是一種由多種微生物合成的胞內(nèi)聚酯，是一種天然高分子生物材料。因為PHA也有很好的生物相容性？塑料的生物降解性和熱加工性。由于它既可作為生物醫(yī)用材料，又可作為生物降解包裝材料，近年來已成為生物材料領(lǐng)域最活躍的研究熱點。PHA也有非線性光學(xué)？壓電？氣體分離有許多高附加值的特性。

　　天然或合成的可生物降解高分:材料往往水蒸氣滲透率高，不利于食品保鮮。另一方面，PHA具有良好的氣體阻隔性，這使得它可以長期用于保鮮包裝。因為水蒸氣的滲透是保鮮包裝中的一個重要指標(biāo)，所以PHA在這一點上的性能完全可以與現(xiàn)在的PET媲美。與PP等產(chǎn)品相比。另一個—另一方面，PHA也具有良好的水解穩(wěn)定性。在自動洗碗機(jī)中75℃洗滌PHA 20個循環(huán)后，PHA杯的形狀和分子量沒有變化，表明PHA可以很好地用于家電生產(chǎn)。另外，用其他聚烯烴？& middot與PHA相比，多環(huán)芳烴聚合物具有更好的紫外穩(wěn)定性。PHA也可用作可生物降解的環(huán)境友好溶劑的來源，如乙基羥基—酸性EHB(乙基—羥基—丁酸鹽)是水溶性的，聚揮發(fā)性低，可以作為洗滌劑？膠水)粘合劑？染料？油墨溶劑。正是因為PHA匯集了這些優(yōu)異的性能，才可以用于包裝材料？粘合材料？噴涂材料和服裝？設(shè)備材料？電子產(chǎn)品？耐用消費品？農(nóng)產(chǎn)品？自動化產(chǎn)品？化學(xué)介質(zhì)和溶劑等。

　　(2)低碳與環(huán)境保護(hù):

　　這種餐具對人體無害，主要原料是淀粉。由于淀粉是一種可生物降解的天然高分子，在微生物的作用下分解成葡萄糖，最后分解成水和二氧化碳，所以可以說對人和環(huán)境沒有影響。與以往普通家庭降解的材料相比，PHA具有獨特的優(yōu)勢。普通一次性餐具降解時間慢，降解不完全，也會給人們的健康帶來一定程度的危害，而用PHA制成的一次性餐具實現(xiàn)了零污染零危害。此外，我們的主要材料是植物纖維。例如，我們使用稻草。現(xiàn)在燒秸稈造成的污染很大。我們現(xiàn)在可以使用稻草，實現(xiàn)真正的環(huán)保。

　　三、競爭分析

　　3.1.競爭分析:

　　行業(yè)競爭的核心在于服務(wù)特色、新技術(shù)發(fā)展和品牌效應(yīng)。目前國內(nèi)開發(fā)生物降解餐具的公司不多，我省也沒有從事這方面咨詢的公司，競爭力比較小。

　　3.2.核心競爭力分析:

　　(1)技術(shù)優(yōu)勢:公司擁有由國內(nèi)一流專家組成的科研團(tuán)隊，長期從事生物技術(shù)、基于熱力學(xué)理論的技術(shù)、高分子理論與技術(shù)、膠體與界面化學(xué)的理論研究和應(yīng)用研究，擁有多項微生物科技發(fā)明專利。

　　(2)人才優(yōu)勢:校企合作的商業(yè)模式可以積極吸納人才，具有較強(qiáng)的技術(shù)人才優(yōu)勢，節(jié)省部分資金和人力。

　　(3)管理運營優(yōu)勢:公司在管理上堅持以人為本的管理理念，采用科學(xué)的人員招聘和選拔培訓(xùn)方式，采用全新的管理運營模式。

　　(4)價格優(yōu)勢:一次性餐具微生物降解成本低(麥秸價格400元/噸)，售價低(預(yù)售價格0.5元/份，一般回收餐具價格8.4元/份)。

　　3.3競爭優(yōu)勢

　　(1)校企聯(lián)合經(jīng)營模式

　　我公司是一家校企聯(lián)合公司，可以借助高校的科研水平和人才優(yōu)勢積極吸納人才，技術(shù)人才優(yōu)勢強(qiáng)，可以節(jié)省一些資金和人力。

　　(2)一流的專家研究團(tuán)隊

　　參與該項目的單位和主要研究人員是由國內(nèi)一流專家組成的科研團(tuán)隊。該團(tuán)隊長期從事生物技術(shù)、基于熱力學(xué)理論的技術(shù)、高分子理論與技術(shù)、膠體與界面化學(xué)的理論研究和應(yīng)用研究，擁有多項微生物科技發(fā)明專利。

　　(3)以人為本的管理理念

　　公司在管理上堅持以人為本的管理理念，采用科學(xué)的人員招聘、選拔和培訓(xùn)方法，采用全新的管理運作模式。

　　3.4競爭劣勢

　　(1)對核心技術(shù)的影響

　　隨著市場的發(fā)展和國家相關(guān)政策的實施，新技術(shù)和新方法將對我們的技術(shù)推廣和服務(wù)銷售產(chǎn)生影響。

　　(2)沒有形成良好的品牌效應(yīng)

　　產(chǎn)品已初步進(jìn)入市場，尚未形成良好的品牌效應(yīng)。

　　(3)缺乏公司管理經(jīng)驗

　　我們公司是大學(xué)生創(chuàng)辦的，缺乏公司管理運營經(jīng)驗。

　　四，營銷策略

　　4.1營銷策略

　　4.1.1營銷概述

　　我公司是一家技術(shù)服務(wù)企業(yè)，其特殊的適用性決定了業(yè)務(wù)推廣模式的特殊性，這與產(chǎn)品的營銷策略有很大的不同。在分析了公司的競爭情況后，我們決定采用:

　　(1)以加強(qiáng)公司技術(shù)研發(fā)和高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)為手段，以提升公司整體實力為手段，以向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，以質(zhì)量打動客戶，提升公司整體形象；

　　②加強(qiáng)公關(guān)策略，樹立“安全高效”形象，從而促進(jìn)公司綜合效益的提高。

　　微生物降解是公司提供的核心服務(wù)，是一種新型服務(wù)，市場上相關(guān)技術(shù)的形成機(jī)制不成熟，使得公司在市場競爭環(huán)境中處于獨家領(lǐng)先地位。公司最初的營銷重點是宣傳服務(wù)特色，樹立企業(yè)形象，開拓前期市場。公司根據(jù)最初的企業(yè)情況和服務(wù)特點逐步開拓市場，同時根據(jù)市場發(fā)展和渠道建立的過程逐步建立和完善營銷體系。

　　4.1.2市場分析

　　該產(chǎn)品面臨的微觀宏觀營銷環(huán)境影響和制約著公司的發(fā)展，這是不容置疑的。只有適應(yīng)和協(xié)調(diào)環(huán)境的變化，公司才能成功地開展?fàn)I銷活動，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。就企業(yè)營銷環(huán)境而言，微觀環(huán)境主要包括公司的技術(shù)提供商、營銷中介、客戶和競爭對手(雖然暫時不存在，但隨著發(fā)展，必然會有競爭趨勢)，以及公司內(nèi)部對各種營銷管理決策的影響。宏觀環(huán)境影響微觀環(huán)境。對于這個產(chǎn)品來說，宏觀環(huán)境占據(jù)著主要的影響地位，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境等。

　　從消費者購買力、消費心理、質(zhì)量水平、安全意識等方面綜合分析，確定目標(biāo)市場為服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)的大中城市，如上海、北京等。隨著產(chǎn)品和服務(wù)得到消費者的認(rèn)可和認(rèn)可，我們將逐步擴(kuò)大目標(biāo)市場。

　　4.1.3銷售策略

　　在業(yè)務(wù)和銷售方面，公司綜合運用各種可控的營銷方法，制定和選擇適合動態(tài)營銷環(huán)境的最佳營銷組合方案，以實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。我們將盡最大努力滿足客戶的需求，以寬容的態(tài)度全心全意為他們服務(wù)。管理好了才能賺錢。因此，我們在經(jīng)營中應(yīng)該遵循一定的原則和準(zhǔn)則。

　　4.2業(yè)務(wù)渠道的建立

　　4.2.1建立獲得委托項目的渠道

　　(1)維護(hù)和拓展公司高級技術(shù)人員的個人業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)

　　我公司有一批業(yè)內(nèi)知名的專業(yè)人士，常年從事行業(yè)內(nèi)的項目研究和咨詢，在安徽、河南、山東、山西等地完成了大量的科技攻關(guān)，有一定的客戶來源。公司成立初期，專注于整合各類技術(shù)人員的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過有效的銜接，迅速編織出一個已經(jīng)初具規(guī)模的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從而支撐公司的初步發(fā)展。

　　(2)公司與相關(guān)研究單位建立合作關(guān)系

　　公司積極與安徽科技大學(xué)材料與化學(xué)學(xué)院從事生化研究的單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過在對方召開行業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)會議或相關(guān)信息交流時給予設(shè)備贊助、實時提供相關(guān)技術(shù)信息支持等公關(guān)措施，雙方的信息技術(shù)合作與交流將得到穩(wěn)步建立和加強(qiáng)。通過這一措施，公司將在與競爭對手的競爭中獲得戰(zhàn)略信息權(quán)，從而獲得巨大的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展。

　　(3)公司與相關(guān)建設(shè)單位和規(guī)劃單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　公司與各大環(huán)保局、新能源企業(yè)及其他相關(guān)部門建立了長期友好信任的合作關(guān)系。通過參加交流會、研討會、年會等與各單位建立聯(lián)系。，努力推進(jìn)和構(gòu)建雙方業(yè)務(wù)信息實時交流機(jī)制。對于聯(lián)盟單位，公司將制定一套合理、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)價格收費標(biāo)準(zhǔn)，旨在保證公司年度主營業(yè)務(wù)收入的長期穩(wěn)定，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)公司資產(chǎn)的穩(wěn)定、突出增長。

　　4.2.2建立獲得投標(biāo)項目的渠道

　　公司在全國各地設(shè)有辦事處，配備專業(yè)公關(guān)人員，可通過以下渠道獲取工程招標(biāo)信息:

　　(1)通過公司已建立的戰(zhàn)略伙伴獲得，包括主要能源單位和研究單位；

　　(2)依靠區(qū)域經(jīng)理廣泛的人脈關(guān)系，盡可能先于競爭對手獲得待建項目的信息，爭取有利的局面。公司總經(jīng)理通過信息整合后快速聯(lián)系總公司，直接指派技術(shù)部門人員組建投標(biāo)項目組，由技術(shù)部門牽頭完成標(biāo)書制定、投標(biāo)、投標(biāo)全過程。對于大型項目，經(jīng)理可以直接牽頭招標(biāo)。

　　4.2.3業(yè)務(wù)渠道的維護(hù)

　　主要措施:

　　(1)公司將在年度財務(wù)預(yù)算中設(shè)立此項支出，用于業(yè)務(wù)渠道的整合和長期建設(shè)。同時，這項任務(wù)將長期作為業(yè)務(wù)推廣人員的一項基本工作內(nèi)容來實施；

　　(2)除了為相關(guān)單位提供各種技術(shù)和資金支持外，加強(qiáng)溫馨公關(guān)也是公司實施營銷措施的重要途徑。比如在各種節(jié)日或者其他單位的重要官員和普通技術(shù)人員有特殊意義的日子里，派專門的人員來給予一些小的祝賀，經(jīng)濟(jì)成本雖小，但對公司形象的提升、潛在經(jīng)濟(jì)效益的增加以及公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和美譽(yù)度的建設(shè)所帶來的價值是極其巨大的，尤其是在與實力比自己強(qiáng)的競爭對手競爭的時候。

　　4.3公共關(guān)系和廣告策略

　　(1)營銷公關(guān)部門應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，包括企業(yè)內(nèi)外。首先，做好內(nèi)部公關(guān)，包括培訓(xùn)等方式，提高員工對企業(yè)的忠誠度。其次，選擇合適的人選建立對外公關(guān)部門，加強(qiáng)與客戶、合作伙伴和政府相關(guān)部門的聯(lián)系，主動接受他們的監(jiān)督，聽取合理的建議。

　　(2)利用一切機(jī)會尋找客戶，包括交流會、年會、技術(shù)報告等。，加強(qiáng)與大型煤礦和電廠的關(guān)系，深化業(yè)務(wù)聯(lián)系，鞏固長期友好合作關(guān)系。

　　(3)利用新聞媒體宣傳公司參與的各類社會新聞和公益活動，擴(kuò)大公司的影響力和知名度，樹立良好的公眾形象和品牌形象。

　　針對市場上還沒有出現(xiàn)同類服務(wù)的情況，采用先入為主的品牌策略，使服務(wù)與品牌在消費市場上產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。品牌和商標(biāo)作為一種傳播媒介，可以增加顧客對企業(yè)的忠誠度，達(dá)到占領(lǐng)目標(biāo)市場的目的。為了提高業(yè)績，公司可以通過廣告向客戶傳達(dá)公司名稱和服務(wù)等信息。

　　選擇公司的形象代言人，形象代言人要有一定的社會知名度，包裝代言人，形成有社會影響力的對外廣告宣傳。

　　在各銷售區(qū)域開展服務(wù)展示等活動，在當(dāng)?shù)貜V播電視臺開展電視、廣播廣告，在部分重要公共場所開展墻面廣告、標(biāo)牌建筑宣傳。

　　公司和技術(shù)人員參加大型研討會、年度大型會議、新聞發(fā)布會、銷售展覽、銷售會議和展覽。他們根據(jù)機(jī)構(gòu)市場的特點，在權(quán)威的專業(yè)報紙上做廣告，針對性強(qiáng)，選擇性強(qiáng)，可行，容易被接受和信任。

　　(4)通過出版文字資料和傳播視聽資料，樹立良好的企業(yè)形象。

　　(5)由于網(wǎng)絡(luò)宣傳具有高信息量、國際性、互動性、服務(wù)性、技術(shù)性、針對性、參與性和低成本等特點。，作為主要宣傳方式，建立公司網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)接收客戶反饋信息，宣傳企業(yè)。公司公關(guān)部門負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建立、管理和信息處理。

　　①網(wǎng)站建設(shè):公共關(guān)系部將負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)。

　　②網(wǎng)站推廣:注冊搜索引擎、實名注冊、媒體推廣，通過人工推廣、實體推廣、商業(yè)軟件推廣等各種媒體推廣公司網(wǎng)站。在行業(yè)門戶網(wǎng)站或政府網(wǎng)頁注冊，定期發(fā)布信息或做友情鏈接。

　　③網(wǎng)站管理:在設(shè)計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時，考慮到專業(yè)人員數(shù)量的實際情況，網(wǎng)絡(luò)管理的原則是管理簡單，使用方便。基本上，我們的系統(tǒng)在安裝和調(diào)試后不需要太多的維護(hù)。此外，為了未來的需要，公司選擇的交換機(jī)系統(tǒng)還支持網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，并提供了虛擬局域網(wǎng)(VLAN)、端口控制、端口流量映射等管理功能。根據(jù)實際情況，我們將設(shè)計網(wǎng)絡(luò)管理功能，特別是虛擬局域網(wǎng)。

　　④網(wǎng)站信息反饋:網(wǎng)絡(luò)營銷專員負(fù)責(zé)接收大量反饋信息和管理E-mail。不同的部門設(shè)置獨立的電子郵件地址，反饋信息的發(fā)送者根據(jù)信息的內(nèi)容決定發(fā)送給哪個部門。反饋信息的一部分是客戶提出的各種問題，企業(yè)的相關(guān)部門要盡可能快、盡可能詳細(xì)地回答這些問題。對于一些不能馬上回答的問題，企業(yè)應(yīng)該回復(fù)提問者。

　　(5)社會認(rèn)證:社會對我們技術(shù)的評價，我們服務(wù)的有效性，我們的計劃都是重要的銷售工具，可以提升我們的服務(wù)認(rèn)可度。因此，在必要的時候，我們需要一些專家和大客戶作為我們產(chǎn)品和服務(wù)的測試者和評論員。這些人必須認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)，并愿意公開表達(dá)他們的支持意見。因此，我們決定利用一定的網(wǎng)絡(luò)，及時對我們的產(chǎn)品和服務(wù)采用社會認(rèn)證。

　　五、盈利模式、經(jīng)濟(jì)和財務(wù)狀況

　　5.1成本分析

　　工程造價分析表(單位:萬元)

　　附注

　　1.該公司計劃在最初開發(fā)的頭3年里在合適的地點租200平方米。

　　公共房間將在第四至第五年出租至250平方米。根據(jù)市場預(yù)測，每月每平米租金價格在50元左右，所以前三年的租金為20212.3萬元，第四個五年的租金為30萬元。

　　2.該公司計劃在早期開發(fā)的前三年租賃郊區(qū)800平方米的廠房，第四年將租賃面積擴(kuò)大到900平方米。根據(jù)市場預(yù)測，每套公寓每月租金價格在40元左右，因此預(yù)計前兩年租金費用為40414.3萬元，第四個五年租金費用為55萬元。

　　5.2公司未來3年銷售收入預(yù)測:(單位:萬元)

　　(具體情況將以(1)銷售利潤率=稅前利潤&除；銷售收入和次數(shù)；100%

　　(2)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率=利稅總額&除；總資產(chǎn)&倍；100%

　　(3)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入&除；總資產(chǎn)&倍；100%

　　(4)資產(chǎn)收益率=稅前利潤&除；總資產(chǎn)&倍；100%

　　(5)凈資產(chǎn)收益率=稅前利潤&除；所有者權(quán)益&倍；100%，計算得出)

　　5.3.公司未來三年凈利潤預(yù)測:(單位:萬元)

　　凈利潤預(yù)測表:

　　注:為了鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，國家從公司成立前的前兩年起，對公司實行免稅

　　第三年征收所得稅，所得稅稅率為25%

　　稅前凈利潤=預(yù)計銷售收入-總成本

　　稅后凈利潤=稅前凈利潤-所得稅

　　所得稅=稅前凈利潤*25%

　　20xx、20xx和20xx年融資計劃和回報

　　6.1融資情況

　　(1)安徽科技大學(xué)投入技術(shù)資本50萬元

　　(2)個人投資50萬，即團(tuán)隊成員通過親戚朋友等各種渠道籌集資金。

　　(3)銀行貸款50萬元

　　(4)其他公司投資150萬元

商業(yè)計劃書15

　　項目介紹：

　　將先進(jìn)制造技術(shù)、電子整機(jī)產(chǎn)品制造技術(shù)、電子表面組裝技術(shù)、電子兀器件和材料制造技術(shù)、集成電路制造技術(shù)和微組裝技術(shù)進(jìn)行了有機(jī)整合的以系列產(chǎn)品驅(qū)動培訓(xùn)項目，使培訓(xùn)對象掌握現(xiàn)代電子制造企業(yè)在先進(jìn)制造大環(huán)境下所涉及的產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝及先進(jìn)電子產(chǎn)品制造生產(chǎn)線設(shè)備等相關(guān)知識、技術(shù)、技巧。

　　面向范圍：

　　再就業(yè)培訓(xùn)；應(yīng)屆畢業(yè)生崗前培訓(xùn)；在電子及相關(guān)行業(yè)從事電子產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制作、安裝調(diào)試、維護(hù)檢修及生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、產(chǎn)品推廣、營銷管理等。

　　申報理由：

　　1具有所培訓(xùn)領(lǐng)域相適應(yīng)的固定培訓(xùn)場所及配套設(shè)施設(shè)有電子產(chǎn)品設(shè)計與檢測中心、印制電路板制作中心、電子工藝中心、電子產(chǎn)品先進(jìn)制造技術(shù)中心等培訓(xùn)場所及相關(guān)配套設(shè)施。

　　2具備相應(yīng)的儀器設(shè)備和系列產(chǎn)品樣本

　　（1）儀器設(shè)備

　　電子產(chǎn)品設(shè)計與檢測中心：102工位的制作流水線、GOS602示波器72臺、EIC-108面包板120個、高配的方正文祥E560計算機(jī)104臺、基于Mega 128實驗平臺的AVR開發(fā)測試套件102臺；

　　印制電路板制作中心：PCB制作小型工業(yè)流水線一套；

　　電子工藝中心：20工位的雙邊自動流水線6條；

　　電子產(chǎn)品先進(jìn)制造技術(shù)中心：含有全自動無鉛波峰焊機(jī)、 SM421S全自動貼片機(jī)、全熱風(fēng)無鉛回流焊機(jī)、半自動錫膏印刷機(jī)、精密手動貼片臺等設(shè)備的THT、SMT流水線各一條；

　　（2）能自主設(shè)計、生產(chǎn)的系列產(chǎn)品：模擬探月小車、輪式教育機(jī)器人、擴(kuò)音器、聲光報警器、單片機(jī)開發(fā)板、多路線性穩(wěn)壓電源、8路搶答器、TDA20xx雙聲道功放、PWM1直流電機(jī)驅(qū)動等系列產(chǎn)品。

　　3具有健全的培訓(xùn)管理制度及教學(xué)體系

　　（1）培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。

　　（2）授課方法要以產(chǎn)品驅(qū)動培訓(xùn)，通俗易懂，深入淺出。

　　（3）參加培訓(xùn)的人員要準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽課，做好筆記。

　　（4）參加培訓(xùn)的人員要積極思考，多動手；培訓(xùn)后要回顧總結(jié)，把學(xué)到的`知識靈活運用到工作中，以此起到立竿見影的效果。

　　（5）培訓(xùn)結(jié)束后，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)組織考試，上報相關(guān)單位。

　　4具有專職的培訓(xùn)管理人員

　　（1）組織保障。對安全生產(chǎn)培訓(xùn)的管理，首先要做到組織落實。建立培訓(xùn)管理部門、服務(wù)部門和相關(guān)人員（包括部門負(fù)責(zé)人、教師、班主任、管理人員、服務(wù)人員等）崗位構(gòu)成的培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò)。

　　（2）職責(zé)劃分。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立相關(guān)管理部門和人員崗位設(shè)置，制定管理職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

　　5具有所培訓(xùn)領(lǐng)域相適應(yīng)的專（兼）職培訓(xùn)教師隊伍

　　培訓(xùn)教師均具有本專業(yè)非教師系列副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)（專業(yè)能力突出的可以放寬到中級職稱）或高級職業(yè)資格（含相關(guān)職業(yè)資格的考評員），具有較豐富的專業(yè)實踐經(jīng)驗和專業(yè)技能教學(xué)經(jīng)驗，熟悉行業(yè)企業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)領(lǐng)域的前沿知識和技術(shù)，了解企業(yè)文化。

　　6證書領(lǐng)取

　　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要做好證書類別、編號的登記存檔，一周內(nèi)通知學(xué)員或?qū)W員單位領(lǐng)取證書，由學(xué)員或領(lǐng)證人做簽收記錄。