會議紀

時間：2024-07-08 16:30:34 會議紀要我要投稿

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會議紀要[共15篇]

　　無論在學習、工作或是生活中，會議紀要對人們來說越來越重要，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。一般會議紀要是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

會議紀要[共15篇]

會議紀要1

　　時間：XXX年X月XX日(周五)下午一點

　　地點：XXX寫字樓XX樓會議室

　　內容：辦公例會

　　主持人：XXX

　　與會人員：XXX、XX、XX、XX、XXX

　　記錄人：XX

　　內容摘要：

　　本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進。現將會議主要內容紀要如下:

　　1.關于流程問題。討論認為公司規定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明并做相關優化關于部門會議紀要的范文關于部門會議紀要的范文。如廣告發布流程，從有關合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

　　2.關于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發布需求時再行購買，則最佳的'時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等

　　也就是說這部分工作不落實，則后續工作無法高效繼續。

　　3.關于部門要不要“一個聲音”的問題關于部門會議紀要的范文默認。討論一致認為：部門工作對內一旦發現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。

會議紀要2

　　會議時間：20xx.04.23

　　主持人：張波

　　會議內容：

　　本月環水保體系運轉正常，生產、生活污水排放符合《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）要求。無相關方污水方面的投訴事件的發生。符合“水保法”和“三同時”要求施工渣土、原材料、建筑垃圾、生活垃圾、砼等運輸車輛應保持不灑、不漏、不污染土地和路面。炸藥、油、物資材料及氧氣瓶、乙炔瓶的管理嚴格按照集團公司易燃易爆物品安全管理辦法和有關的.安全操作規程規定執行。進入雨季施工，增加環、水保經費投入，加強臨水邊防護，堅決杜絕施工泥土沖入水庫污染水源。加強高邊坡巡查及加固防護，防止水土流失。制定相關的防洪度汛應急預案成立應急領導小組，組織精干隊伍，切實保障施工生產。

會議紀要3

　　時間：二○**年六月二十六日

　　地點：公司辦公樓二樓大會室

　　主持：***

　　參加人員：改制小組成員

　　記錄人：**

　　大會內容：

　　此次大會是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、大會首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。大會認為，**勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

　　二、大會決定加強公司內部管理。

　　以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。

　　三、大會決定進一步加強資產清理力度。

　　要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的'細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。大會就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

　　1．大會責成財務部完成以下工作：

　　（1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協調各部室間的清理工作。

　　（2）提取壞帳準備金。

　　（3）完善臨建基礎資料。

　　（4）清理長期投資，完善相關手續。

　　（5）未完施工進行清理。

　　2．大會責成人力資源部完成以下工作：

　　（1）進行待分配人員情況摸底。

　　（2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3．大會責成資產管理部完成以下工作：

　　（1）進一步加強設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

　　（2）進一步進行房產清理。

　　4．大會責成經營計劃部完成以下工作：

　　（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

　　（2）清理應收款項。

　　5．大會責成綜合辦公室完成以下工作：

　　（1）清理辦公設備、辦公用品。

　　（2）7月5日之前，清空西區車庫。

　　四、大會決定清理外埠項目銀行帳戶。

　　外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

　　五、大會要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見

會議紀要4

　　會議主題：上周工作完成情況及本周工作安排

　　時間：二0XX年XX月XX日

　　地點：會議室

　　參加人員：

　　主持人：總經理

　　主要內容：各部門負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的`問題及尋求解決問題的辦法。現紀要如下：

　　1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。（責任人：XX）

　　2、本周繼續協調張青林相關事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。（責任人：XX）

　　3、整理還建房項目前期手續報建工作時間節點及規劃許可證、預售許可證手續的辦理所需資料。（責任人：XX）

　　4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責任人：XX）

　　5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。

會議紀要5

　　一、基本信息

　　會議名稱：

　　會議日期：

　　會議地點：

　　記錄人：

　　二、會議目的

　　(簡要說明會議的目的，包括期望達到的.結果。)

　　三、參加人員

　　(列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。)

　　四、發放材料

　　(列出會議討論所有的項目資料。)

　　五、發言記錄

　　(記錄發言人的觀點、意見和建議。)

　　六、會議決議

　　(說明會議結論。)

　　七、會議紀要發放范圍

　　主持人：

　　會議開始時間：

　　會議持續時間：

會議紀要6

　　項目編號：SC[20xx]1186

　　項目名稱：省商業職工醫院（公開82034）

　　采購人：省商業職工醫院

　　采購代理機構：黑龍江省政府采購中心地址：哈爾濱市南崗區果戈里大街301號項目負責人：史旭升電話：xxxxxxx

　　首次公告日期：20xx年11月4日

　　黑龍江省政府采購中心于20xx年11月24日下午14時對黑龍江省商業職工醫院醫療器械采購及服務項目組織了標前答疑會，共有xxx有限公司等六家供應商參加了此會議，現就會議中供應商提出的兩項問題給予解答并進行網上公示。

　　1、供應商提出：第5包：計算機放射成象設備（CR）選配相機目前市場上只有兩家生產廠家能夠滿足文件需求。經用戶單位對技術參數進行論證，解答如下：

　　（1）可以選配有三家廠家生產：索尼、富士、艾克發

　　（2）目的：不怕曝光、管理上透明度高，減少片子損耗，避免私收費、人情檢查。

　　2、用戶單位因筆誤，將第2包24小時動態心電

　　（HOLTER）：電子閃光卡記錄盒因筆誤由5個改為2個盒子。

會議紀要7

　　時間：XX年XX月XX日

　　地點：XX市文化中心建設領導小組辦公室會議室

　　參加會議的單位、人員：

　　建設單位：XX XX等

　　設計單位：XX工

　　智誠監理公司：XX

　　施工單位：XX等

　　其他有關專家人員：XX工XX院長等

　　會議內容：

　　一、設計交底的目的

　　設計交底是為使施工單位和監理單位正確貫徹設計意圖，加深兩個單位對設計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量。

　　二、設計交底的內容

　　施工圖設計文件總體介紹，設計的意圖說明，特殊的工藝要求，建筑、結構、工藝、設備等各專業在施工中的難點、疑點和容易發生的問題說明，對施工單位、監理單位、建設單位等設計圖紙疑問的解釋等。

　　三、設計交底參與單位

　　（一）工程勘查單位，含項目的負責人；

　　（二）設計單位，含單位技術負責人、項目的各項專業設計人員；

　　（三）各施工單位，含單位技術負責人、項目的`項目經理和技術負責人；

　　（四）監理單位，含單位技術負責人、項目的總監；

　　（五）建設單位相關人員，含項目部技術員、項目責任人、工程處室、技術處、質安處、總工辦和局主管領導等相關人員。

　　（六）質監站、安監站等相關人員。

　　四、設計交底的一般流程

　　（一）主持人講話，講交底的目的和內容進行簡要介紹；

　　（二）工程勘察單位按主持人的要求，就工程勘察簡要進行介紹；

　　（三）設計單位按主持人的要求，就設計文件簡要進行介紹；

　　（四）施工單位提出設計文件中的各種技術問題及解決建議；

　　（五）監理單位提出設計文件中的各種技術問題及解決建議；

　　（六）建設單位項目部和相關處室提出設計文件中的各種技術問題及解決建議；

　　（七）質監站提出設計文件中的各種技術問題及解決建議；

　　（八）安監站提出設計文件中的各種技術問題及解決建議；

　　（九）設計單位就各相關單位提出的設計中的各種技術問題及解決建議進行全面答復；

　　（十）建設單位總工辦對設計院需要建設單位明確的有關技術問題進行答復或提出解決方案；

　　（十一）建設單位局領導做指示；

　　（十二）主持人總結。

　　五、設計交底的組織

　　設計交底前監理單位和施工單位需進行圖紙會審，并整理成問題清單，在設計交底前一周交設計單位。設計交底由建設單位負責組織。設計交底會議紀要由設計單位整理，與會各方會簽。設計交底中涉及設計變更的應按程序辦理設計變更手續或設計單位直接在施工圖中修改。設計交底的會議紀要為施工和監理的依據。

會議紀要8

　　時間：xx6年8月5日下午14:30分

　　地點：辦公室二樓大會議室

　　主持人：

　　記錄：

　　與會人員：

　　會議主題：近期工作部署

　　本次會議聽取了雅園物業管理、交房維修、工程招標、營銷拓展等工作進展及存在問題的情況匯報，公司分管領導及總經理對當前的重點工作進行了部署與強調。主要內容紀要如下：

　　一、關于物業管理

　　1、物業管理要規范化并注重細節管理，門庭的“牛皮癬廣告”要及時鏟除，小區內的廣告不能亂貼，要在單元門庭處設立告示牌集中規范化管理，小區內的好人好事要進行宣傳表揚，展示良好的物業管理形象。小區內的廣告牌一定要經恒泰和物業公司共同進行審批。

　　2、要做好整體形象的保護，廣告牌要統一顏色和安裝模式，門面裝修時公司要出面進行指導，裝修不允許突出或超出規定界限，對不合規的搭建要干預(工程方面拿出統一指導意見)。

　　3、要做好小區公共區域(如景觀、噴泉、路燈)的水電分離，門面的水電必須獨立裝表計量;公司績效考核小組唐選洲、方冬云要組織人員到現場檢查裝修住戶(含門面及住宅)有無亂搭亂接或偷電情況;對住戶或施工亂搭亂接電線的問題，公司安全主管張伯要經常去檢查，督促整改，杜絕安全事故的發生。

　　4、小區大門要無條件進行封閉管理，對公共區域水、電、道路、綠化要劃定時間、地點、范圍、原因，確定哪些由我方管理、哪些由物業公司管理(8月12日前由吳奉江拿出方案和協議初稿)，討論確認后雙方簽訂協議。

　　二、關于工程推進

　　1、要簽訂雅園一期工程收尾責任狀，包括驗收與辦證兩方面，分別由彭澎湃涌、朱戈負責。

　　2、雅園二期到年底的收尾計劃由彭牧拿出，要將有關工程的招標、采購及過程實施計劃拿出來。根據目前的工程進度，9#棟即將跨架，可實現提前交房，要在年底前給客戶創造良好的.看房選房條件，爭取明年7月實現交房。

　　3、雅園一期交房的問題邊發現邊整改，舒立予反映的漏水問題要查清，做好防水，費用由施工單位負責;雅園一期下水道問題朱松已拿出方案，從7#棟到3#棟要一段段全面徹底清理完成。

　　4、交房發現問題的維修，要完善維修對接制度、表格和簽字;如業主意見反饋單、工程聯系單、工程維修后的簽字等內容。

　　5、懷化區域反映的房屋漏水問題，由付落與查匯庭對接，查清年限與維修范圍，及時完成維修。

　　三、關于營銷工作

　　1、拓客要抓落實，要求每月至少150組(5組/天)，如何實現要有保障措施;

　　2、營銷大廳的管理要規范化，對置業顧打電話跟蹤客戶要進行檢查與考核(需調取電話詳單)。

　　3、營銷宣傳與策劃：要拿出方案討論后實施。

　　4、今年8-12月60套簽約及固化60套意向客戶的目標要簽訂責任狀，每月進行考核(8月15日前完成責任狀分解);

　　5、物業服務要有具體數據統計與分析，如上訪量、每天每月的投拆次數、服務次數等。

　　6、對雅園二期的房銷售合同內容，工程方面要詳細審核，對房屋有特殊情況的，可根據實際在合同簽訂前更改合同有關條款內容，避免合同糾紛。

　　7、歷史遺留問題：(1)雷鋒山的罰款問題由何雪霞、范年慧配合李家義書記處理好;(2)雷鋒山土地事宜由何雪霞負責，范年慧、黃浩配合;(3)懷化的辦證工作，由范年慧與查匯庭對接做好。

　　四、關于績效考核管理

　　1、公司績效考核辦法要重新修訂，需得到分管領導及各部門的配合支持，公司領導對如何推進工作、完善制度流程、實現管理創新要拿出意見，要求考核小組在本月發工資前拿出新的績效考核方案。

　　2、精益項目每個部門都要拿出方案，降成本降消耗，要通過“雙降”和精益項目管理來提升公司效益，增加員工收入。

會議紀要9

　　時間：20xx年1月8日上午

　　地點：一樓會議室

　　主持人：

　　出席人：

　　一、主任首先傳達了領導對拓展訓練的重要指示并簡單回顧了x7年拓展訓練工作情況。要求大家要結合上級指示精神，圍繞“維護老項目，拓展新項目”的總體思路，集思廣益，群策群力，創造性地開展工作。

　　二、會議認為，拓展訓練05年開始實施至今，以獨特的培訓理念和培訓方式，受到參訓學員的廣泛好評，逐步成為我中心的.品牌培訓項目。

　　三、會議要求與會人員暢所欲言，大家深入研究了拓展訓練項目所面臨的優勢、劣勢、機遇及挑戰。

　　1、優勢

　　(1)項目實施成本比較低(2)參訓學員素質比較高，供給穩定(3)得到學員廣泛好評，滿意度很高。

　　2、劣勢

　　(1)拓展訓練項目組專業化不夠隊伍，缺乏系統培訓(2)受內部體制制約，后勤保障不到位(如：高架整改落實不力，存在一定安全隱患) (3)項目組成員思想有所懈怠，創新意識不強

　　3、機遇

　　(1)中心領導重視(2)拓展訓練新項目開發在即

　　4、挑戰

　　(1)中心領導要求越來越高(2)市場發生變化，參加過拓展訓練的人越來越多(特別是參加過常培的拓展訓練學員)，新項目開發進展緩慢

　　四、會議最后決定：

　　1、認真總結經驗教訓，統一思想，加強認識，切實做好拓展訓練的各項工作。

　　2、維護好經典老項目的同時，加快新項目的開發進度。由施東春老師負責新項目開發工作，大家通力合作。

　　3、建立拓展項目庫，加強訓前分析，根據班級類型、年齡差異等實施拓展項目(如：營銷類、管理類，年齡偏大多做一些熔煉團隊的項目、挑戰自我的項目更適合年輕人做等)。

　　4、進一步加強拓展訓練工作流程化建設，嚴格按流程操作。

　　5、建議每年組織一兩次外出學習機會。

　　6、建立拓展項目例會制度，定期交流經驗教訓。

會議紀要10

　　xx月xx日上午,調研員在府城鎮政府三樓會議室,主持召開新校區征地工作協調會。會議聽取了該項目建設有關情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關問題達成共識,副區長出席了會議,經研究,紀要如下:

　　一、關于新校區項目用地范圍內尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

　　新校區項目用地范圍內尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設,確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收:一是進行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權,尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權行為,可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用,業主單位瓊應盡快協調市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網范圍,一并進行征收安置。三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入,府城鎮、住建局等部門協同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎。

　　二、關于成立征收工作領導小組的問題

　　為有效推動新校區項目的.征收工作,成立征收工作領導小組,其組成人員如下:組長調研員;副組長副區長;成員:府城鎮、,區住建局,區司法局,區城管執法局,區教育局,瓊山法院波,區法制辦。

　　三、關于明確責任及時間節點的問題。

　　會議要求各部門積極配合,把握好時間節點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料,于一周內向法院申請執行;由鳳翔花園周邊路網業主單位區住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮派出一個現場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據,以便有利于開展下步工作。

　　參會人員:

　　記錄:

會議紀要11

　　會議時間：20__年4月7日

　　議地點：現場辦公室

　　會議主持人：

　　與會單位及人員：

　　xx有限公司

　　貴州省煤礦設計研究院(勘察設計室)：

　　湖南中湘建設工程監理咨詢有限公司：

　　中國建筑第四工程局機械施工公司：

　　會議主題：__礦井副斜井提升機房__煤礦綜合庫房地基與基礎分部工程驗收。

　　會議記錄人：

　　一、施工單位：

　　1、我項目部施工的`：“__礦井副斜井提升機房”及“__煤礦綜合庫房”工程，于20__年1月4日開工，20__年4月5日地基與基礎分部工程竣工，施工周期為90歷日天。我項目部在施工過程中嚴把質量關，所有原材料進場嚴格遵循“先檢后用”的原則，按規范要求進行見證取樣，若有不合格品，立即清除場地，嚴禁投入使用。砼、砂漿配合比嚴格按照實驗室試驗報告進行拌制，砼試塊均按規范要求留置。在施工過程中雖然存在一些問題或超過規范標準，但是經監理及業主下達書面整改通知或口頭整改通知后，我項目部立即整改并經復檢合格后再進行下一道工序施工。

　　2、經檢查，__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房軸線及標高尺寸偏差值均在規范允許偏差范圍內，外觀質量符合設計及規范要求，我項目部將__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房地基與基礎分部工程質量自評為合格。

　　二、設計單位：

　　1、從現場驗收檢查結果觀察，__礦井副斜井提升機房獨立基礎及設備基礎預留洞尺寸偏差值(最大5mm)均在規范允許偏差范圍內，砼澆筑及磚砌體外觀質量良好。

　　2、__煤礦綜合庫房軸線總尺寸偏差大15mm，其偏差值在規范允許偏差范圍內，請施工單位在其施工主體工程時，將此尺寸平均分布至各跨度中，砼及磚砌體外觀質量良好。

　　3、__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房回填土應采用水夯密實后再進行澆筑地面砼。

　　4、總體質量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設計及規范要求，我單位將__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房地基與基礎工程質量評定為合格。

　　三、建設單位：

　　1、從現場驗收檢查結果觀察，__礦井副斜井提升機房獨立基礎及設備基礎預留洞尺寸偏差值(最大5mm)雖然在規范允許偏差范圍內，但請施工單位在以后的工程施工中嚴格控制，砼澆筑及磚砌體外觀質量良好。

　　2、由于砼齡期原因，資料暫時未整理齊全，請施工單位盡快將資料整理完整后報送監理審查。

　　3、__煤礦綜合庫房軸線總尺寸偏差大15mm，其偏差值在規范允許偏差范圍內，請施工單位在其施工主體工程時，將此尺寸細化，砼及磚砌體外觀質量良好。

　　4、__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房回填土應采用水夯密實后再進行澆筑地面砼。

　　5、總體質量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設計及規范要求，我單位將__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房地基與基礎工程質量評定為合格。

　　四、監理單位：

　　1、由于砼齡期原因，資料暫時未整理齊全，為保證施工進度的正常進行，我單位同意施工單位的意見，先進行實體質量驗收，待實驗室出具砼報告后盡快將資料整理完整后報送監理審查。

　　2、我項目監理部在施工過程中嚴把質量關，所有原材料進場后都必須先取樣送檢，取得實驗室實驗報告后再允許使用于工程，若有不合格品，立即清除場地，嚴禁投入使用。砼澆筑時，我項目部監理人員進行監理旁站，督促施工單位嚴格按照實驗室配合比進行配制，砼試塊按規范留置。

　　3、從現場驗收檢查結果觀察，__礦井副斜井提升機房及__煤礦綜合庫房尺寸偏差值均在規范允許偏差范圍內，砼澆筑及磚砌體外觀質量良好。

　　4、根據建設單位及設計單位要求，__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房回填土應采用水夯密實后再進行澆筑地面砼。

　　5、總體質量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設計及規范要求，我單位將__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房地基與基礎工程質量評定為合格。

會議紀要12

　　會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項使用的一種行政公文。會議紀要有綜合性、指導性和備考性的特點，會議議定事項是本單位、本系統開展工作的依據。

　　一、會議紀要的寫法

　　根據我公司的實際情況以及會議性質、規模和議題的不同，會議紀要分下面兩種寫法：

　　（一）辦公會議紀要

　　辦公會議紀要，專指周工作例會紀要，針對我公司現有的周工作例會制度，主要記述各部門的工作總結和工作安排情況及決議事項。為方便上級機關了解與會人員和各部門的工作進度和不同意見，辦公會議紀要的寫法主要可采用發言提要法，把會上各部門具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，分部門加以闡述說明。

　　（二）專題會議紀要

　　專題會議紀要，專指專門性研究、戰略性決策會議紀要，主要記述會議研究的主要問題和議定的有關事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等）。為方便向上級機關匯報工作及向下級部門傳達會議決議和精神，專題會議紀要的寫法根據會議的內容和規模主要可采用集中概述法和分項敘述法，對專項會議研究的主要問題進行整體的闡述和說明，或者分項敘述，以便基層全面領會、深入貫徹。

　　二、會議紀要的格式

　　會議紀要應由標題、正文、主送、抄送單位構成。

　　（一）標題

　　會議紀要標題應是召開會議的機關加內容加紀要。如：“北京中糧廣場發展有限公司周工作總結會議紀要”（辦公會議紀要），“北京中糧廣場發展有限公司流程建設工作會議紀要”（專題會議紀要）等。（方正舒體，一號字，灰色—50%）標題下標明會議紀要期次，即“第X期”。（宋體，四號字，黑色）

　　（二）正文

　　正文應由兩部分組成：（宋體，小四號字，黑色）

　　1、會議概況。主要包括會議進行的時間、地點、名稱、屆次、主持人、與會人員、基本議程。

　　2、會議的精神和議定事項。

　　辦公會議紀要，即日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。

　　專題會議紀要，除會議的精神和議定事項外，還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

　　（三）主送和抄送單位

　　三、會議紀要范例

　　周工作總結會議紀要

　　第X期

　　20xx年7月25日，何靜總經理主持召開了北京中糧廣場發展有限公司20xx年度第次周工作總結會議。

　　一、北京中糧廣場發展有限公司各部門就上一周的工作做了簡要總結，具體各部門的工作進展情況如下：

　　（一）管理處：

　　1、關于電費上漲一事，已收齊電力公司的相關資料，關于這部分的費用，請示公司是追收客戶還是內部消化；

　　2、關于C座5層時尚天花漏水一事，由于近期是雨季，所以該情況較為嚴重；管理處已采取了相應措施，并且工程部提出兩套解決該問題的方案，將會以報告的形式上呈；

　　3、消防檢查：

　　購物中心已作消檢，并已向不合格的商戶發放整改通知書；寫字樓的消檢工作在7月25日至8月3日期間進行。

　　4、上周客服部與商管部就工作范圍的界定召開了溝通會；今后此類溝通會定于每兩周召開一次。

　　（二）銷售部：

　　銷售部的工作，商場部分進展正常，從調整商戶的角度上看，一層主要是還有沒有調整空間，有些商戶是否符合我們的要求，商場銷售還在繼續跟進。寫字樓部分的銷售要嚴格要求提高效率。

　　1、關于時尚退租一事，近日接到該公司的口頭通知，原定的合同延期至9月30日有可能還要向后順延，但具體時間尚未確定。

　　2、14層開窗一事，客戶希望公司給予答復一個明確時間，請管理處工程部協助與廠商溝通。

　　3、繼續跟進P&G擴租事宜。

　　4、26日與財務部核對每家公司的基礎數據。

　　（三）張總助：

　　1、關于舉辦拓展訓練的方案已出。

　　2、近期是雨季汛期，提醒大家注意安全。

　　3、接紅十字會的通知，要在廣場內設立突發事件的急救包及燈箱，現我司已辦理好相關事宜，有待紅十字會的答復。

　　（四）市場推廣部：

　　根據公司提升和發展的市場戰略要求，與廣告公司聯系一系列的推廣活動，有平面、媒體、廣播、網站互動、促銷、戶內外宣傳，在10月26日將這一推廣活動推向高潮。

　　（五）人事行政部：

　　1、配合各部門提供所需的房產證明復印件；

　　2、配合廣場十周年的活動，整理過去的.一些有紀念意義的照片；

　　3、配合測繪單位的工作進行測繪，目前正在做數字分析。

　　4、購置公司所需辦公用品、電腦維護，更換軟件，車輛保養等日常工作。近期陸續有新員工到崗，三層缺少網絡接口，正在落實購置交換機的相關事宜。

　　5、匯總公司員工七月份的考勤及工資，并落實新員工勞動合同的簽訂及老員工合同的續簽工作。

　　6、匯總各部門崗位職責，已上交。

　　（六）財務部：

　　1、前兩周的租金收款情況不太理想，總計約260萬；后兩周的回款力度加大，每周收回260多萬；本月共收回租金約790多萬。

　　2、新員工的補充交替工作均已安排妥當。

　　二、會議明確了公司當前的主要工作及工作的重心：

　　1、廣場推廣方案要圍繞著十周年的活動，通過十周年的活動，達到讓廣場各方面提升的效果。在活動的現場，把內容做得豐富一些，諸如請領導剪彩、小

　　型酒會等等。整體上還要有概念性的策劃。今年是中意年,現廣場家居方面意大利品牌所占比重也較大，和相關廠商多溝通，可以邀請家居商來我廣場。

　　2、時尚延期的具體時間要盡快落實；各租戶合同的簽約注意盡快跟進，爭取在每月25日結賬前返給財務部。銷售與財務核對基礎數據，是對整體工作的一個了解，銷售部在合同續簽上要及時。

　　3、整個廣場的工作在下半年要上升一個臺階，要充分挖掘潛力,力爭突破原年收入持平的狀態。

　　4、市場推廣的人員安排需增加一些像市場研發、工作調研、客戶分析、數據采集的崗位。

　　5、關于大中修工作今年的任務較重，費用方面能夠節省的盡量削減一些。

會議紀要13

　　20xx年8月21日上午10:00在后勤會議室召開了第11次處務會議，會議由x處長主持。

　　參會人：

　　記錄：

　　會議紀要如下

　　一、關于校園安全的問題

　　會上x處長傳達了學院關于“x學院近期安全檢查專項行動實施方案”他要求各單位要提高認識，按照《實施方案》提出的各項要求，結合各自實際，于8月23前完成自查，并對檢查出的隱患進行整改。對無法整改的安全隱患上報處領導。動力科要對飲用水源、電力設施、教室配備的設施進行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設備、食品衛生標準、餐飲公司人員變更后的相關的`證件進行全面檢查;公寓科對學生公寓樓的水、電、樓里的消防設施進行認真的檢查;物管科要對我院家屬區和單身公寓樓的水電和消防設施進行仔細的檢查;衛生科對其藥品要進行認真的歸類檢查是否符合安全存放標準。

　　二、關于餐廳電力改造增項事宜

　　會議討論了餐廳電力改造增項的事宜，鑒于之前設計結算電力不足，為從基礎配置上消除安全隱患，會議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜。

　　三、關于培訓中心電線線路的改造

　　由于歷史原因，培訓中心整棟樓的用電方面存在著極大的安全隱患。

　　會議決定動力科要盡快拿出改造方案并做出預算，積極配合控電系統施工方安全及時的完成好此次改造工程。

會議紀要14

　　會議時間：20xx.11.16

　　主持人：張波

　　會議內容：

　　為把寧武高速公路建設成為一條“理念新、質量優、環境美、特色強”的一流高速公路，實現“規范化管理、新理念設計、環保型施工、全優良品質”的典型示范工程目標，充分體現以人為本，堅持全面、協調、可持續的新發展觀，落實“不破壞就是最大的保護”思想，高度重視影響環保和質量的`施工環節。對各項工程施工落實相應的環保要求：

　　本月檢查發現隱患：1、6、7號路基段棄土場防護不到位，界溪二號橋位臨水庫邊應設置擋墻，防止水土流失污染界溪水庫。

　　隱患整改落實情況：

　　針對檢查發現的問題已指派專人正在進行整改落實。繼續加強了宣傳教育，對整個標段進行了全面的清理，增加了防護工程設施的建設，增設了防污隔離水池，杜絕排水污染河道。

會議紀要15

　　一、11月份安全工作簡介：

　　11月10日星期六，朝陽市氣象局發布黃色降雪預警，11月11日朝陽市氣象局發布紅色暴雪預警。11月11日公司領導劉志新、李建國、黃瑞泉在公司調度室對降暴雪安全應急工作做了安排部署，按公司領導的安排，公司安全科、調度室就暴雪天氣公司安全生產重點工作分別向鐵蛋山礦、華冶北票分公司鐵蛋山礦項目部、黑山礦、華冶北票分公司黑山項目部、邊家溝礦、天城北票分公司邊家溝項目部、選礦車間、動力車間、原料車間等單位發出電話通知，有針對性地部署安排了安全生產應急救援及應急處理的有關事項，接到通知的各礦及主要生產單位一把手全部堅守在工作崗位，各礦及主要生產單位對暴雪可能造成的影響都做了應急安排。

　　動力車間增加電氣值班人員。在面對極端氣候時各礦及主要生產單位主要領導和主管領導都能主動親臨生產一線現場指揮，在極端氣候情況下對穩定公司安全生產的局面起到了積極作用。在11月11日15時左右通信系統聯系中斷后，各礦及主要生產單位能夠戰勝各種困難獨立組織生產，動力車間總變電所變壓器線路結冰，經變電所值班人員及時處理后，保證了供電正常。在各礦及主要生產單位的共同努力下，這次暴雪沒有造成我公司停產和人員傷害。

　　暴雪過后，安全科、宣傳部對各礦及主要生產單位進行了走訪，各單位在暴雪期間都做了大量的應急準備工作，采取了諸多保證正常生產的安全技術措施。

　　11月14日，毛鳳海經理、劉志新副經理組織公司各礦、車間單位及相關科室人員對公司主要交通干線，包括公共交通道路、部分家屬區進行除冰、除雪工作，截至15日晚，除冰、除雪工作全部完成，這次除冰除雪工作共出工人員898人。

　　強調一下：各礦、車間單位在降雪后主動及時清除責任區域內(已劃定區域)的積雪。動力車間要對除雪器具進行改進或考察一下交通部門制作使用的除雪器具。按“百日安全無事故”活動安排，11月9日，鐵蛋山礦組織了《巷道坍塌應急救援演練》，演練目的是讓(新入廠)井下作業人員清楚掌握逃生路線及救援方式、方法，演練組織的比較成功，演練后對演練效果及成效組織了討論和評審。

　　11月14日，華冶北票分公司在黑山項目部舉辦11.14一氧化碳中毒死亡事故警醒周活動。華冶北票分公司、黑山項目部的主要領導、各部門領導、安全管理人員、工程技術人員、班組長參加了活動，活動會上，華冶北票分公司領導、項目部領導、各部門領導在會上進行了表態承諾發言，以此警醒事故教訓，防止發生同類事故。xx公司安全科、黑山礦參加了本次活動，華冶北票分公司在警醒周活動期間舉辦兩期安全培訓班，1是白國周班組管理方法，2是杜邦公司安全管理理念。

　　11月16日至19日，公司舉辦兩期班、段長，安全管理人員安全生產綜合培訓班，公司領導親自參加授課，參加培訓人員180余人。動力車間組織鍋爐工應急措施現場口答考試，建議動力車間要繼續組織現場操作模擬考試或以實戰形式的應急考試。

　　11月23日上午安全科、機動科、動力車間對公司所有蒸汽鍋爐進行了定壓和鍋爐設備安全設施的安全檢查。

　　二、傳達11月20日x鋼集團公司安全例會會議內容：

　　目前集團公司安全生產反面存在的主要問題有：

　　(一)、發生三起工傷事故

　　9月19日以后，公司安全生產形勢不太穩定，接連發生了3起工傷事故，19日，檢修中心發生了1起物體打擊事故；23日，第一軋鋼廠發生了1起高處墜落事故；30日，十九冶公司在煉鐵廠5高爐澆筑鐵水溝施工時發生一起其它爆炸事故，造成2人死亡。

　　1、9月19日，檢修中心煉鋼站維修四班班長曹暉組織本班人員利用煉鋼廠120噸轉爐定修機會更換爐下出鋼車軌道，17時更換完畢，17時05分左右，將更換下的舊鋼軌用鋼絲繩捆住一端，掛在渣車上拖往渣場，在行進過程中，鋼軌前端卡在地面殘渣上，在渣車的拖動下，鋼軌后端突然懸起擺動，將躲閃不及的曹暉掃倒，鋼軌壓砸在倒地的曹暉右腿上，造成右腿骨折。

　　2、9月23日，第一軋鋼廠4棒材機組準備熱試連軋及后序設備，23時45分，軋線具備過鋼條件開始過鋼，設備科主管李國義站在冷床地溝旁觀望過鋼情況，在沒有對周邊環境確認的情況下，向身后退一步，結果掉入2米深的地溝內，造成右腳踝骨骨折。

　　3、9月30日十九冶組織機裝、爐窯、工安作業隊作業人員來到煉鐵廠5高爐南出鐵場主鐵鉤脫模作業。7時45分左右，機裝作業隊起重工陳某將吊車接到鐵口外第4塊模具處準備吊運時，發現第4塊模具蓋板上栓鋼絲繩的工字鋼被敷料覆蓋，就找來鐵棍敲擊工字鋼，消除敷料。與此同時，該作業隊人員王某領著工人走向鐵渣溝處，安排電焊工作業，王某走到第4塊模具上方時，發生了爆炸，第4塊模具蓋板被掀到7-8米高處落下，陳某當場死亡，王某被沖擊波推到泥漿池內，送往中心醫院，經搶救無效死亡。

　　(二)、部分基層安全管理人員的作用還沒有真正發揮出來，安全重心下移工作沒有做到位。主要表現在：

　　1、新項目安全設施沒有認真檢查、督促整改，在公司組織檢查時隱患較多，下發整改通知書后，有的也沒有積極組織施工單位進行整改，隱患到現在還沒有整改完畢。

　　2、新項目危害辨識風險評價及控制還沒有認真開展，崗位職工對此掌握情況還沒有達到100%。

　　下一步安全工作要點：

　　繼續按“百日安全無事故”活動的要求，扎扎實實開展“百日安全無事故”活動。

　　1、做好新區煤氣、氧氣、氮氣等五種氣體專項檢查和隱患整改工作。

　　2、對新區各崗位危險危害辨識、評價及控制及職工掌握情況進行抽查，強化新職工的安全管理。

　　3、對三期技改項目安全設施隱患整改情況進行復查，整改完善新項目安全設施。

　　4、強化安全基礎工作，按要求進行安全合格班組和區域值班員的考評驗收工作。

　　5、按標準化規范要求對本單位安全生產標準化進行復審。

　　6、針對部分新職工已獨立上崗作業，未獨立上崗的`師徒協議已即將期滿，如何強化新職工的安全管理是當前乃至今后一段時間安全管理的重點，各單位要進一步強化安全聯保制和監護制管理，班、段長、安全員以及包片安全員要對這部分人傾向化管理。出現事故，班、段長是第一責任人，段長、安全員要負管理責任。

　　7、到年底還有40多天，要求各單位各級安全管理人員要靜下心，深入基層，強化安全管理，對重點檢修、處理故障等必須有安全管理和點檢人員在場，雙休日要安排管理人員值班，確保到年底實現零事故。