部門例會會議紀(jì)要范文（精選16篇）
在平日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，需要在處理事務(wù)上使用會議紀(jì)要的次數(shù)愈發(fā)增多，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么你有了解過會議紀(jì)要嗎？下面是小編收集整理的部門例會會議紀(jì)要范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
部門例會會議紀(jì)要 1
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周，公司xx對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和xx電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全xx，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的`人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計劃等部門要認(rèn)真xx、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神xx華公司港電的xx、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切xx施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工xx、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十xx典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。
部門例會會議紀(jì)要 2
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：學(xué)生會辦公室
出席人：紅十字事務(wù)部全體成員
主持人：部長丁麗
記錄人：尹冠東
會議內(nèi)容如下：(會議主要由部長丁麗主講，副部補(bǔ)述。)
一. 近期發(fā)現(xiàn)的幾個問題
1. 有個別同學(xué)對工作有抱怨情緒，態(tài)度不積極，希望大家能夠互相理解，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。
2. 希望大家能夠克服志愿服務(wù)活動中的困難。
3. 每個人應(yīng)該有集體感以及部門榮譽(yù)感。
2. 試用期為一個月。
二. 我部的工作性質(zhì)：
開展醫(yī)療、急救、健康等方面的志愿服務(wù)活動以及參與校志協(xié)其他部門開展的志愿活動。
三. 近期工作安排：
1. 中韓交流會(13—15日)，需要志愿者提供志愿服務(wù)。統(tǒng)計有意愿的`同學(xué)。
2. 下周四(10月20日)，與武漢市血液中心合作舉辦“以獻(xiàn)血的形式紀(jì)念成長”的成人禮活動，會有全天分段的值班表，統(tǒng)計值班時間。
3. 13-15號及周三至周五參與新聞學(xué)院的志愿活動的同學(xué)，第一班需要在早上到辦公室拿志愿者證，最后一班需將志愿者證送回。
4. 周六晚上部門聚餐
5. 下周三校志協(xié)大例會，希望大家主動自由發(fā)言。
四.一些細(xì)節(jié)問題
1. 大家要注意接收群郵件，并回復(fù)收到。
2. 值班請假必須有假條，假條將之后以群郵件發(fā)出。
3. 以后部門例會提前10分鐘到，志協(xié)大例會提前15分鐘到。
4. 今后的部門例會可能定于每周五。
5. 短信回復(fù)有禮貌，避免拖延。
6. 開會時手機(jī)靜音。
7. 對其他部門的師兄師姐特別注意禮貌。
8. 公文寫作注意格式與內(nèi)容。
9. 新人們可以多和師兄師姐交流談心，注意時間，避免上課和休息。
五.自由發(fā)言。
1.加入志協(xié)的意義
2.怎樣成為紅十字會的一員。
3. 如何處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。
六.丁麗部長介紹日后的一些活動安排
1. 與武漢市血液中心合辦的采血車進(jìn)校園活動，每月一次，從本學(xué)期開始每月將計劃設(shè)置主題，希望大家多出主意。
2. 與校醫(yī)院合作的紅十字協(xié)會會員培訓(xùn)。
3.12月1日世界艾滋病日宣傳。
4. 12月份急救知識競賽
5. 12月份游園會。
6. 3月24日防治結(jié)核病宣傳活動。
7. 5月初紅十會員招新。
8. 5月份紅會會員培訓(xùn)
七.部長最后總結(jié)，強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”，會議結(jié)束。
部門例會會議紀(jì)要 3
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：集團(tuán)總部小會議室
參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會議記錄：薛晨
會議內(nèi)容：
1、針對目前集團(tuán)總部中午午休時間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。
2、會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位：
①人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求
②最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)
③追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，xx價值
④營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等
⑤員工關(guān)懷
⑥愛與責(zé)任
⑦感恩與收獲
⑧與萬物和諧相處
3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的.問題，參會人員的回答如下：
①惰性
②不自信，專業(yè)能力不足
③不知道自己的目標(biāo)，想要什么④不能接納自己的全部，真實的表達(dá)自己
⑤個人觀點影響與外界和諧相處
⑥執(zhí)著
4、集團(tuán)要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：
①現(xiàn)狀：xxxxx
②執(zhí)行：xxxxx
③結(jié)果：xxxxx
針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：①漢中公司生產(chǎn)長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
②服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動
③給員工發(fā)放各種書籍
注：員工所舉的案例應(yīng)具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會議收獲：
通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識，并對于為何沒有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結(jié)合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。
部門例會會議紀(jì)要 4
會議時間：20xx年xx月xx日下午2:00
會議地點：項目現(xiàn)場大會議室
會議主持：高xx副總經(jīng)理
參會人員：總經(jīng)理葉xx、副總經(jīng)理呼xx
工程部：鄭xx、袁xx、高xx、賈xx、馮xx
開發(fā)部：常xx
營銷部：劉xx
預(yù)算部：高xx
辦公室：許xx
記錄人： 楊xx
一、 會議內(nèi)容：
高xx副總經(jīng)理：本周例會改到現(xiàn)場召開，同時擴(kuò)大到了各專業(yè)口的工程師們，有什么問題大家都提出來，現(xiàn)場解決。首先，先各部門匯報，最后是工程口。
二、開發(fā)部工作匯報：
1、樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。
2、上部結(jié)構(gòu)招標(biāo)標(biāo)書發(fā)放完畢，等待8月7日開標(biāo)。
3、二期規(guī)劃用地許可證已取得。
4、約談人防監(jiān)理單位，人防防護(hù)用具報價已給預(yù)算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位。
5、安排總包準(zhǔn)備上部結(jié)構(gòu)合同，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理，甲方配合。
6、2#樓優(yōu)化設(shè)計審圖公司已通過，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。
7、迎賓南延電力預(yù)埋單位已將預(yù)算、路燈圖、施工圖報過來，下周配合預(yù)算部審查預(yù)算。
8、與執(zhí)法局溝通售樓處施工問題，下周解決。
9、質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。
10、消防圖紙報審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。
三、辦公室工作匯報：
月底整理考勤記錄，請各部門同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。
四、預(yù)算部工作匯報：
整理8月份資金計劃。
五、采購部工作匯報：
1、本周詢價內(nèi)容：①保溫材料;②PVC管件;③斷橋鋁門窗;④鋁合金電纜。
2、下周詢價內(nèi)容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、營銷部工作匯報：
1、經(jīng)紀(jì)公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價清單，需預(yù)算部審核。
2、戶型圖已設(shè)計完成，需工程部審核確認(rèn)。
3、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會再找2家。
4、3D宣傳片找了5家供應(yīng)商，報價在800-1000元/秒之間。
七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：
1、工程進(jìn)度：①房建土方開挖至今已3個月，今天完成樁基驗收;②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型，計劃本月底達(dá)到鋪油條件，箱涵正常施工，但進(jìn)度緩慢;③售樓處7月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。
2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。
3、質(zhì)量問題：售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴(yán)格把控，要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用。
4、每月都會制定公司整體工作部署，各部門要按照部署開展并匯報工作，要有工作目標(biāo)及計劃。
5、工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容，工程部沒有審核出來就直接上報。
6、工程副總是各部門、施工方、監(jiān)理單位的'協(xié)調(diào)者，工作出現(xiàn)問題或完成都要先向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報，不能越級上報，打亂公司的管理體系。同時也是總工程師，所以從下周開始，每周至少兩天會在現(xiàn)場
部門例會會議紀(jì)要 5
會議時間：20xx年xx月xx日下午3:00時(星期二)
會議地點： 天驕熙岸2#樓二樓會議室
參加人員： 見簽到表
總包單位： 段平、張新宇、李有明
分包單位 ：鄭洪忠、鄧洪澤、池永強(qiáng)、張顯順、肖安軍、王志軍、張俊、尚景明、郝英雄、白海軍。
主持人：段平(項目經(jīng)理)
會議主要內(nèi)容：
關(guān)于2#樓施工現(xiàn)場的安全文明、場地材料規(guī)劃分類、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等問題。
一、安全文明施工
1、要求施工現(xiàn)場材料分類堆放整齊，周轉(zhuǎn)材料、成品材料、原材料不得隨意堆放，鋼管按長度不同分層堆放在架臺上。
2、鋼筋場地單獨隔離，并用腳手架圍擋只留設(shè)人員出入的小門，鋼筋加工棚安全文明標(biāo)語需要重新設(shè)置。
3、南側(cè)安全通道加強(qiáng)防護(hù)，通道入口并按要求設(shè)置安全文明標(biāo)語。
4、施工現(xiàn)場大門處鋼筋廢料重新規(guī)整，砌筑廢料池存放鋼筋廢料。
5、二號樓西南側(cè)場地重新整理，用架管搭設(shè)多層架子鋪設(shè)木板用來堆放鋼管、扣件、頂絲等材料。 6、易燃易爆物品(如乙炔、氧氣等)需單獨存放于陰涼處，遠(yuǎn)離明火。 7、地泵上方設(shè)置安全防護(hù)棚并加設(shè)安全文明標(biāo)語，泵車北側(cè)基坑臨邊用鋼管圍擋。
8、勞務(wù)方施工機(jī)械必須按規(guī)范要求“一機(jī)一箱一閘一保護(hù)”，檢查施工現(xiàn)場臨時用電情況，嚴(yán)禁私拉亂接，杜絕安全隱患，一級箱、二級箱設(shè)置標(biāo)志并將用電系統(tǒng)圖貼在配電箱內(nèi)。
9、施工現(xiàn)場道路的清理維護(hù)，項目部與勞務(wù)單位每周輪流打掃。
10、架子工懸挑腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，剪刀撐的搭接長度至少一米，搭接區(qū)旋轉(zhuǎn)扣件不得少于三個，剪刀撐的角度45度~60度之間，安全網(wǎng)破損的及時更換，“四口、十臨邊”的防護(hù)必須到位。
11、卸料平臺存在安全隱患，伸入建筑物內(nèi)長度不得少于1.5米，兩側(cè)鋼絲繩的長短不一致(導(dǎo)致卸載不均)、平臺上傾的角度不夠、沒有安全防護(hù)措施、沒有限重標(biāo)識等。
12、對于“三寶”的使用，高空作業(yè)必須佩戴安全帶(高掛低用)，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，違者按項目部規(guī)定罰款。
13、電梯井防護(hù)不到位，臨邊洞口及通風(fēng)口處要逐層防護(hù)。
14、要求塔司每周對塔吊進(jìn)行一次檢查并形成檢查記錄，塔司上下操作室必須經(jīng)由爬梯，嚴(yán)禁從建筑物中使用腳手板上下塔吊。
15、在危險區(qū)域作業(yè)時(高空、臨邊洞口等)嚴(yán)禁接打電話，杜絕安全事故的發(fā)生。
16、施工現(xiàn)場吸煙應(yīng)謹(jǐn)慎，不得隨地亂扔煙頭，容易引起火災(zāi)。
17、將特種作業(yè)人員上崗證(建設(shè)部頒發(fā)的)、安全員上崗證和安全考核證上報項目部歸檔。
以上安全文明問題限三日內(nèi)整改完畢，否則十六層不予結(jié)算工程款。
二、工程質(zhì)量
1、為了保證工地(主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu))用水，決定在施工現(xiàn)場砌筑蓄水池，具體事項由項目部與勞務(wù)公司及二次結(jié)構(gòu)方協(xié)定。
2、蓄水池砌筑好后，由水電工自水池向樓上每層接上一個三通，用來作為二次結(jié)構(gòu)用水。
3、由于水泥馬鐙實用性不強(qiáng)，無法保證雙層鋼筋間的'間距要求，所以要求東福勞務(wù)公司自十六層開始將水泥馬鐙換成鋼筋馬鐙。
4、每層驗筋時，鋼筋班組需自檢，鋼筋班組長帶頭檢查，合格后報勞務(wù)單位檢查，最后上報項目部檢查后通知監(jiān)理單位，頂板驗筋時搭設(shè)簡易馬道，做好成品保護(hù)防止踐踏鋼筋，否則不予驗筋。
5、澆筑完成的砼必須養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不得少于7天，同條件試塊隨層留臵。
6、自十六層開始后澆帶處模板單獨設(shè)置支撐體系，否則不予驗收。
7、由于工期緊迫，木工拆模后應(yīng)及時清理建筑垃圾，不得影響二次結(jié)構(gòu)施工，否則予以罰款。
8、木工與鋼筋工作業(yè)時合理搭接，相互配合，不得出現(xiàn)先合模后綁筋的現(xiàn)場，否則勒令返工改正;砌筑工程時，瓦工與電工要相互配合，不得出現(xiàn)后期剔鑿墻體現(xiàn)象，否則一次罰款伍仟元并負(fù)責(zé)維修。
三、工程進(jìn)度
1、自十六層開始，砼澆筑時間必須合理，不得因為機(jī)械、人工造成澆筑時間過長，否則將采取經(jīng)濟(jì)措施制裁。
2、項目部保證提供的商品砼和易性良好，滿足施工要求，勞務(wù)單位在澆筑時如因砼質(zhì)量問題需及時通知項目部解決，不得私自加水，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款伍萬元。
3、自二樓開始逐層向上清理，每清理一層與二次結(jié)構(gòu)方交接一層，為了二次結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行，盡快安排工人清理，如勞務(wù)公司不盡快清理將由二次結(jié)構(gòu)方派人清理，所產(chǎn)生費用將從勞務(wù)公司工程款中扣除。
3、本周工程進(jìn)度按照實際進(jìn)行，本周四由項目部與勞務(wù)公司根據(jù)實際情況共同制定周進(jìn)度計劃，雙方簽字后按進(jìn)度計劃施工，并在一周后進(jìn)行對比、分析、糾偏、執(zhí)行。如因勞務(wù)方主觀原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，將根據(jù)滯后時間對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
此會議記要與《工程承包合同》具備同樣法律效益，可以作為工程款結(jié)算的依據(jù)，針對各工種均有效。
天驕熙岸2#樓項目部
20xx年xx月xx日
部門例會會議紀(jì)要 6
會議時間：20xx年xx月xx日
會議內(nèi)容：總結(jié)過去一周的工作、部署下一周的工作。
會議地點：第二會議室
參加人員：集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人。
會議確定：集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職、拿出薪酬體系。
會議要求：
1、會議主要對上周的工作進(jìn)行了總結(jié)、對下一周的重點工作進(jìn)行了部署
2、本周開始、行政部要做好周例會的會議紀(jì)錄和會議紀(jì)要整理、對重點工作做好督辦工作。
3、關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題、會議要求：經(jīng)論證后、由空調(diào)廠選調(diào)一個材料員到資產(chǎn)部工作、負(fù)責(zé)材料采購的認(rèn)價、購進(jìn)及和有關(guān)方面的'協(xié)調(diào)。
4、關(guān)于溫泉、旅游等下屬單位人員招聘問題、會議認(rèn)為、為了給項目建設(shè)營造一個寬松的外部環(huán)境、要求：一般員工以招項目區(qū)占地工為主、包括皇路店、魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)、以政府名義做個調(diào)查。對于溫泉高管人員、由總公司人力資源部負(fù)責(zé)、逐個審查確定。
5、關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題、為了充分利用現(xiàn)有品牌資源、強(qiáng)調(diào)旅游、酒店營銷一體化。在團(tuán)隊和機(jī)構(gòu)設(shè)置上、下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導(dǎo)小組。
6、漂流項目設(shè)計已開始、水利設(shè)計院設(shè)計人員已進(jìn)場、要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計方案。
7、對于工程部人員安排問題、要求由韓金華、呂宏文負(fù)責(zé)、推薦二名工程部副經(jīng)理、一名副總工程師、報總裁審查。
8、會議要求、由人事部下周拿出一個考勤、考核工作辦法、嚴(yán)格考勤、考核制度管理。
9、對淯濱花園沼氣源問題、會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商、解決淯濱花園沼氣源問題。
10、對于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價問題、會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法、以減少工作量、暫歸口預(yù)算室管理。
11、對于臥龍區(qū)交房問題、要求由于總牽頭、及時和區(qū)委洽談、解決區(qū)委定向資金保障問題。
12、對于辦公樓大廳值班問題、會議要求一樓大廳設(shè)一個值班人員、配戴胸或微章、以展十一、對于辦公樓大廳值班問題、會議要求一樓大廳設(shè)一個值班人員、配戴胸或微章、以展示公司形象。
13、對于財務(wù)、管理一體化問題、會議要求、由李廷亞負(fù)責(zé)、積極向前推進(jìn)、各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)、提高使用技能。
14、空調(diào)公司材料、人工定額問題。會議要求、在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下、積極向前推進(jìn)。
15、十四、會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案。
16、關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題、會議明確由總會計師李廷亞為責(zé)任人、協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門、年底前摸清家底、建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系。
17、對于桂花城的二次開盤問題。會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個良辰吉日、作為二次開盤日期、并要求最好由新聞媒體參加、氣氛要熱烈而隆重、作為展示公司形象的機(jī)會。
18、會議要求：地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作、達(dá)到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn)、特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來。
19、會議要求物業(yè)公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外、要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作、特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理。
20、對于龍城項目。會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)、如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項目近期不能批復(fù)、公司將先啟動北邊龍湖山莊項目。
21、龍湖山莊專科醫(yī)院問題、會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式、起草一個合同草樣、以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談。
22、關(guān)于空調(diào)推介會、會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上、要積極向前推進(jìn)、各部門要通力合作、細(xì)化目標(biāo)、分清責(zé)任、使推介會真正達(dá)到擴(kuò)大品牌影響力、提高知名度的目的
部門例會會議紀(jì)要 7
時間：20XX年XX月XX日
地點：第二會議室
主持：
記錄整理：
會議內(nèi)容：
XX月XX日:，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀(jì)要。
會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點評。20XX年X月XX日，X省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主、及XX公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
一、上周安全文明施工情況
1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計X人。其中電建X公司X人，火電XX人，70人，X4人,11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。
2、二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進(jìn)行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強(qiáng)對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的.監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;XX月X日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。
3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米。
5、做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進(jìn)行處理和回填。
6、主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。
7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。
二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：
1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。
2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。
3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。
三、下周安全工作重點
1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定。
2、空壓機(jī)室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。
3、落實雨季防汛措施。
4、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。
5、加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業(yè)主要求：
1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。
2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。
3、加強(qiáng)安全用電管理，特別是電焊機(jī)的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。
4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。
最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。
監(jiān)理公司X項目監(jiān)理部
20XX年XX月XX日
部門例會會議紀(jì)要 8
會議時間：x年xx月xx日（星期一）上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人：邵x偉
參加人員：xxx、xxx、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：xxx
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
……
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的'要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門公司綜合管理部年月日
紀(jì)要整理：xxx、xxx、xxx
部門例會會議紀(jì)要 9
20xx年5月1日上午，談?wù)t局長在市文化藝術(shù)會展中心工程施工現(xiàn)場的臨時會議室主持召開緊急會議，副書記、副局長李繪宇，副局長劉繼和，總工程師羅萬象，紀(jì)檢組長艾更知等出席會議；辦公室劉斌、質(zhì)安科易立先、質(zhì)安站王福祥等科室、單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議簡要通報了長沙市上和國際商業(yè)廣場4?30安全生產(chǎn)事故，分析了當(dāng)前我市建筑施工安全生產(chǎn)形勢，研究并部署了安全監(jiān)管工作，現(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：
一、會議要求：
質(zhì)安站臨時取消五一節(jié)日休假，全體人員上施工現(xiàn)場排查隱患，督查安全生產(chǎn)，汲取長沙4·30事故教訓(xùn)，確保節(jié)日期間建筑施工安全穩(wěn)定。
二、會議決定：
1、質(zhì)安科和質(zhì)安站要于5月2日上午主持召集市城區(qū)在建工程的施工、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人緊急會議，通報長沙4?30事故，對安全生產(chǎn)工作再次敲響警鐘，明確具體要求。幾方責(zé)任主體，特別是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要切實保證安全生產(chǎn)費用足額投入到位，保證專職安全生產(chǎn)管理人員足額配備并到崗到位，保證施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施落實到位。
2、5月2日下午組織召開縣（市）、區(qū)建設(shè)局分管副局長、安監(jiān)站長與會的`緊急會議。工程建管部門對安全生產(chǎn)工作要高度重視，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實責(zé)任；要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，突出重點，大力強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法。切實履行好安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，萬不可麻痹大意。
3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)督查工作。質(zhì)安科迅速擬定督查方案報局黨組審定，確定督查內(nèi)容、督查重點、督查人員和督查步驟，五月份全面完成督查工作。
三、會議強(qiáng)調(diào)：
這次督查要比以往更認(rèn)真、更嚴(yán)格，督查發(fā)現(xiàn)的隱患，一定要整改到位；督查發(fā)現(xiàn)的不良行為，一定要記錄上報；督查發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，一定要嚴(yán)格處罰。總之，要再統(tǒng)一思想和行動，再落實安全生產(chǎn)職責(zé)，再排查整治可能危及安全的施工隱患，再協(xié)同努力，確保6月1日奧運圣火在我市熱烈、安全的傳遞，確保我市建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
部門例會會議紀(jì)要 10
時間：xx
地點：xx
出席人員：xx
簽發(fā)：xx
會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓(xùn)練
活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團(tuán)組織的`企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
部門例會會議紀(jì)要 11
會議時間：XXXX
會議地點：XXXX
主持人：XXX
參加人員：XXX
記錄人：XXX
會議內(nèi)容：
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第xx次安委會初步定于xx日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xx公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的`情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)梳理，認(rèn)真檢查、考核。
三、其他：
1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料梳理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結(jié)算工作，同時做好xx、xx樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。
部門例會會議紀(jì)要 12
會議名稱：第三駐地辦第一次監(jiān)理例會
會議地點：第三駐地辦會議室
會議時間：20xx年9月22日19:40時
主持人：x(駐地監(jiān)理工程師)
參加人員：全體監(jiān)理人員
會議議程：
一、監(jiān)理人員自我介紹
二、監(jiān)理人員分工安排
三、近期工作安排
四、路基試驗段監(jiān)理技術(shù)交底
五、規(guī)范監(jiān)理日志的填寫
六、其他事項
x駐地首先說明此次會議是本項目的第一次監(jiān)理例會。新的項目、新的開始，開工初期我們的監(jiān)理工作具有時間緊、任務(wù)重、難度大、要求高等特點，希望大家充滿信心、努力搞好各自的監(jiān)理工作，給自己、給公司、給業(yè)主和新疆人民交上一份滿意的答卷!
之后，會議按預(yù)定的議程進(jìn)行：
一、監(jiān)理人員自我介紹
按照座位順利，各監(jiān)理人員依次開始進(jìn)行自我介紹，介紹的內(nèi)容包括：姓名、年齡、學(xué)歷、職稱、監(jiān)理資質(zhì)、上個項目從事的專業(yè)及監(jiān)理工作情況、本項目進(jìn)場以來工作開展情況、工作中存在的問題或?qū)Ω愫帽O(jiān)理工作的建議等。
通過各監(jiān)理人員的自我介紹，增進(jìn)了彼此的了解，也便于今后工作的配合。
二、監(jiān)理組人員分工安排
現(xiàn)進(jìn)場人員12人，施工準(zhǔn)備期已結(jié)束，即將開始路基試驗段的開工，因此必須對人員進(jìn)行明確分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，以有利于搞好監(jiān)理工作。現(xiàn)將我駐地辦人員初步進(jìn)行如下分工：
1、x：駐地監(jiān)理工程師
2、x：副駐地監(jiān)理工程師(兼道路工程師)
3、x：安全環(huán)保工程師
4、x：試驗工程師
5、綜合辦公室：x(合同計量)、x(文檔管理)
6、第六合同段監(jiān)理組：x
7、第七合同段監(jiān)理組：x(兼測量工程師)
8、第八合同段監(jiān)理組：x
三、近期工作安排
x駐地在分析各合同段的工程進(jìn)展情況后，又分析了形勢：一是9月24日～29日業(yè)主進(jìn)行年終檢查;二是9月28日左右，業(yè)主要對全線監(jiān)理人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格者方能在本項目從事監(jiān)理工作，不合格者清退出場;三是10月10日新疆公路工程質(zhì)量監(jiān)督局開始對本項目進(jìn)行年終檢查。由于兩個年終檢查直接關(guān)系到對公司甚至監(jiān)理人員自身的信用評價，而業(yè)主對監(jiān)理人員的考核更是關(guān)系到自己的切身利益，因此，我們必須高度重視、充分準(zhǔn)備，爭取一個好的結(jié)果。
在近期必須落實如下事項：
1、完成業(yè)主指定上墻圖表的制作和安裝。――責(zé)任人：x、x
2、完成駐地辦技術(shù)文件的編制和對各施工單位技術(shù)文件的審批。――責(zé)任人：x、x
3、完成各合同段復(fù)測抽檢資料(包括水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點和原地面，下同)的編制和對各合同段復(fù)測資料的審批。――責(zé)任人：x
4、完成駐地辦試驗儀器的自校、建立試驗臺帳、編制上報10月份試驗計劃、檢查各施工單位試驗儀器到位情況和標(biāo)定情況(每周一次)、檢查各施工單位試驗人員資質(zhì)(每周一次)。――責(zé)任人：x
5、完成工程量清單復(fù)核、建立計量臺帳、編制上報9月份監(jiān)理月報、審批各合同段10月份工程進(jìn)度計劃、審批各合同段動員預(yù)付款支付申請。――責(zé)任人：x
6、將進(jìn)場監(jiān)理人員的資質(zhì)編制成冊(包括簡歷、畢業(yè)證、職稱、監(jiān)理資質(zhì)、身份證等)，對施工單位主要技術(shù)管理人員、主要機(jī)械設(shè)備、試驗儀器設(shè)備的檢查(每周一次)，收集進(jìn)場民工動態(tài)臺帳(每周一次)，印發(fā)本次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。――責(zé)任人：x
7、檢查各施工單位專職安全人員數(shù)量和資質(zhì)。――責(zé)任人：x
在完成上述工作的同時，所有監(jiān)理人員必須抓緊時間熟悉施工招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、執(zhí)行辦下發(fā)的《項目管理實施細(xì)則》，以順利通過業(yè)主于9月28日左右對全線監(jiān)理人員進(jìn)行的考核。
四、路基試驗段監(jiān)理技術(shù)交底
1、所有外委試驗報告必須由駐地辦以試驗聯(lián)系單的形式報駐地試驗室審核，符合設(shè)計和規(guī)范要求后再由駐地辦批準(zhǔn)方為有效。
2、試驗段開工前必須逐級進(jìn)行書面的技術(shù)交底和安全交底，試驗段開工前必須逐級進(jìn)行書面的技術(shù)交底和安全交底，交底時必須懸掛“第X合同段質(zhì)量、安全、技術(shù)交底”的橫幅，照片上要顯示此橫幅。
3、外委試驗報告及其試驗聯(lián)系單和駐地辦批復(fù)意見、書面技術(shù)交底和安全交底必須附在試驗段開工報告后面。
4、試驗段施工時，項目部總工、工程部長、試驗室主任、測量班長及相關(guān)技術(shù)員，駐地辦專業(yè)工程師和監(jiān)理員必須進(jìn)行全過程旁站，收集各類技術(shù)參數(shù)、做好施工原始記錄。
5、試驗段施工時，必須留有足夠的影像資料，如原地面檢測、壓實度檢測(包括含水量檢測)、填料前的方格網(wǎng)和掛線、高程檢測、松鋪厚度和壓實厚度檢測等必須留有照片，此類照片須附在試驗段施工總結(jié)報告后面。
6、清表必須達(dá)到設(shè)計要求的深度和寬度，并保證大面平整，經(jīng)自檢寬度、平整度、壓實度合格后報駐地辦和駐地試驗室檢查，經(jīng)駐地辦和駐地試驗室檢查合格后方可進(jìn)行路基填筑施工。
7、開挖臺階寬度不得小于1米，并形成向內(nèi)4%的橫坡，臺階成型后必須掛線進(jìn)行人工修整，清除虛土，保證線型順直。
8、路基清表及開挖臺階的土方必須堆至路基施工范圍以外，不適宜做填料的必須運至設(shè)計制定的`棄料場，經(jīng)駐地試驗室和駐地辦檢查可作為路基填料的方可用于路基填筑。
9、填料粒徑的控制：路基填料在料場進(jìn)行悶料，裝運時過篩剔除超粒徑石頭，現(xiàn)場再安排民工在路基上撿除超粒徑石頭。
10、松鋪厚度的控制：上料前掛線施工每10m打方格網(wǎng)，根據(jù)分層厚度，計算出所需上料的方量，由專人指揮上料;填料攤平時，兩側(cè)按擬定松鋪厚度掛線，進(jìn)行松鋪厚度的精確控制。
11、壓實度的控制：設(shè)計寬度30cm進(jìn)行超寬碾壓，以保證路基邊緣的壓實度;臺階處要加強(qiáng)碾壓和檢測，以保證新老路結(jié)合部位的壓實度。
12、平整度、橫坡的控制：每層打灰臺，粗平根據(jù)灰臺整平。再用水準(zhǔn)儀每20米橫斷(曲線段10米)打灰點進(jìn)行精平，待每個點都符合規(guī)范要求后再進(jìn)行碾壓，否則繼續(xù)整平。
13、填料含水量的控制：采用料場悶料，自卸車運輸，整平后檢測含水量與最佳含水量對比，大于最佳含水量的2%以上時進(jìn)行晾曬。小于最佳含水量的2%以上時，計算缺水量進(jìn)行補(bǔ)水，待達(dá)到最佳含水量的±2%以內(nèi)方可進(jìn)行碾壓。
14、舊路兩側(cè)幫填寬度小于2.5m時的處理：如果舊路兩側(cè)幫填寬度小于2.5m時，因壓路機(jī)無法進(jìn)行碾壓，需按如下方法處理：
①舊路面需挖除的，必須部分挖除舊路面和路基，以保證填方寬度大于2.5m。
②不挖除舊路面的，也可按上述方法處理，還可以采取超填的方法，保證每層填寬大于2.5m，在填至頂層并經(jīng)驗收合格后再清除超填部分的土方，刷坡至設(shè)計斷面。
五、規(guī)范監(jiān)理日志的填寫
x駐地還詳細(xì)檢查所有監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，發(fā)現(xiàn)存在如下問題：
1、監(jiān)理日志首頁未填寫項目名稱、公司名稱、記錄人、職務(wù)等內(nèi)容;
2、每天的監(jiān)理日志未簽名和日期;
3、監(jiān)理日志只記錄施工內(nèi)容，沒有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的記錄，看不出監(jiān)理的工作，體現(xiàn)不出監(jiān)理的價值，監(jiān)理日志成為名副其實的流水賬;
4、監(jiān)理日志雖然記錄了在場的施工人員和機(jī)械設(shè)備，但沒有結(jié)論――是否滿足合同要求?是否滿足施工需要?
5、在多人的監(jiān)理日志中出現(xiàn)“某工”、“某主任”、“某經(jīng)理”、“某總工”等內(nèi)容，這是極不規(guī)范的，監(jiān)理日志是要存檔的，就必須讓今后查閱的人能看明白，規(guī)范的寫法應(yīng)該是“單位+姓名+職務(wù)”，如“鄭玉明”不能稱為“鄭工”，應(yīng)該為“駐地辦鄭玉明副駐地”。
6、監(jiān)理日志中沒有試驗檢測數(shù)據(jù)。
對于以上問題，x駐地逐一進(jìn)行了講解，并要求大家重視監(jiān)理日志，從監(jiān)理日志上體現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作態(tài)度、工作業(yè)績和存在的價值。
六、其他事項
最后，x駐地還對駐地辦作息時間和工作紀(jì)律作了具體要求：
1、作息時間如下：早餐9:00-9:30，上午上班9:30-13:30，午餐13:30，下午上班16:00-19:30，晚餐19:30。并特別要求早晨必須按時起床。
2、辦公固定電話對市話不加限制，也可因工作拔打長話，但禁止拔打私話，辦公電話盡量簡短，防止影響電話的接聽和傳真文件的接收。
3、駐地辦工作、生活條件十分好，大家要好好愛惜――不得弄臟墻壁、不得亂畫亂釘，個人物品妥善放置，辦公室、宿舍、走廊、廁所要每日打掃，以體現(xiàn)個人素質(zhì)和文明程度。
4、伙食費由許正蓉管理，生活由屈紹明安排。大家對伙食有什么要求、意見或建議可與屈紹明溝通，也可直接告訴我，但禁止對廚師發(fā)牢騷。
5、目前各合同段監(jiān)理組未安排車輛，主要是因為費用問題--公司核定每車每月費用為1500元，但我駐地辦管轄路線全長80km，加上去各項目部的距離約20km，每天一個來回就是200km，按100km油耗10升、6.10元/升計算，每天油錢需要122元，再加上二堡收費站來回過路費8元，每天共需費用130元，如果再算上買菜、陪同業(yè)主檢查等，公司核定費用每月只能在工地跑10個來回。
6、前幾天在我工地范圍內(nèi)發(fā)生了一起死亡6人的重大交通事故，大家一定要注意交通安全，盡量減少外出活動。目前駐地辦只有x和屈紹明有駕駛證，所以車輛只能由這2人駕駛，其他人員不得駕駛駐地辦車輛，也不得駕駛承包人車輛。
部門例會會議紀(jì)要 13
會議主題：工作周例會議紀(jì)要。
會議時間：5月10日晚7點。
會議地點：公司會議室。
參會人員：CEO、部門經(jīng)理、員工代表。
會議內(nèi)容：
1. CEO發(fā)表講話，闡述了公司的發(fā)展目標(biāo)和計劃，并強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊合作的重要性。
2. 部門經(jīng)理逐一匯報上周的工作進(jìn)展和下周的工作計劃，各部門之間進(jìn)行了交流和協(xié)調(diào)，以確保項目進(jìn)展和質(zhì)量。
3. 員工代表分享了各自的工作經(jīng)驗和心得，提出了一些改進(jìn)和優(yōu)化的建議，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極回應(yīng)。
4. 針對公司近期出現(xiàn)的一些問題，例如客服反饋問題、人員流失等，大家進(jìn)行了討論和分析，并提出了解決方案和措施。
5. 會議最后通過了本周的工作計劃和目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力和團(tuán)隊合作的重要性，要求大家全力以赴、共同努力，實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)和愿景。
會議記錄：
1. CEO講話：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊合作，鼓勵員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新。
2. 部門經(jīng)理匯報：逐一匯報上周工作情況，提出下周工作計劃，進(jìn)行了交流和協(xié)調(diào)。
3. 員工代表發(fā)言：分享工作經(jīng)驗和心得，提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極回應(yīng)。
4. 討論解決問題：針對公司出現(xiàn)的`問題進(jìn)行了討論和分析，提出了解決方案和措施。
5. 工作計劃和目標(biāo)：通過了本周的工作計劃和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力和團(tuán)隊合作的重要性，要求大家全力以赴、共同努力，實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)和愿景。
會議結(jié)束時間：5月10日晚8點。
部門例會會議紀(jì)要 14
時間：
xx
地點：
二樓培訓(xùn)中心
人員：
全體班組長以上人員
主題：
宣布電玻人事及職責(zé)
主持：
xx
具體內(nèi)容：
1.人事任免
2.各部門工作職責(zé)
a：市場部：
⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)。
⑵每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個月的任務(wù)。
⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位。
⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果。
⑸出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格。
⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的'考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤。
⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)。
b：質(zhì)量技術(shù)部：
⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效。
⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制。
⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底。
⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系。
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購部落實、實施。
⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實施、執(zhí)行。
⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員。
⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作。
⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施。
c：計劃部：
⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常。
⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案。
部門例會會議紀(jì)要 15
時間：20xx年xx月xx日上午xx：xx
地點：教學(xué)樓工地會議室
參加人員：建設(shè)單位：xx、xx
監(jiān)理單位：xx、xx
施工單位：教學(xué)樓：xx、xx
宿舍樓：xx、xx
主持人：xx
一、施工單位
匯報上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計劃工作安排。
教學(xué)樓：上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成xx%，內(nèi)墻粉刷完成xx%，外墻貼磚完成xx%，木門安裝完成xx%。
宿舍樓：上周計劃完成。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成xx%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成xx%，屋面掛瓦完成xx%。
二、監(jiān)理單位
1.工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。
2.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款xx元。
3.各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。
4.各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行xx元罰款。
三、建設(shè)單位
1.樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項目部罰款xx元。
2.xx學(xué)生xx月xx日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程xx月xx日交工，宿舍樓工程xx月xx日交工，xx月xx日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，xx月xx日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3.外網(wǎng)xx月xx號、xx號進(jìn)場，各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間，由外網(wǎng)引起的.施工不便由施工單位承擔(dān)。
4.宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進(jìn)行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進(jìn)行檢查，項目部做好各項準(zhǔn)備。
四、議定事項
1.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款xx元。
2.xx學(xué)生xx月xx日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程xx月xx日交工，宿舍樓工程xx月xx日交工，xx月xx日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，xx月xx日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3.外網(wǎng)xx月xx號、xx號進(jìn)場，各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行xx元罰款。
會簽
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
教學(xué)樓：
宿舍樓：
部門例會會議紀(jì)要 16
會議名稱：20xx年第1季度生產(chǎn)例會
會議時間：20xx年xx月xx日，周一，上午10：00-12：00
會議地點：公司十樓大會議室
參會人員：全體生產(chǎn)部員工及各部門代表
主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理李明
記錄員：生產(chǎn)部員工張華
會議內(nèi)容：
1.回顧上一季度工作總結(jié)
首先，由生產(chǎn)部經(jīng)理李明對上一季度工作進(jìn)行總結(jié)，指出我部生產(chǎn)效率比上一季度提高了5%，達(dá)到了設(shè)定目標(biāo)。他還指出，上一季度生產(chǎn)部員工減少了生產(chǎn)事故，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，并對員工承擔(dān)的責(zé)任表示贊賞。
2.討論當(dāng)前存在問題
由質(zhì)控部經(jīng)理劉磊報告當(dāng)前生產(chǎn)部存在的幾個主要問題：一是設(shè)備老化，需要維護(hù)升級;二是新員工熟練度不夠，需要加強(qiáng)培訓(xùn);三是生產(chǎn)線效率低下，需要改進(jìn)生產(chǎn)工藝。
3.研討解決方案
全體會議參與者就上述問題進(jìn)行討論。總經(jīng)理王剛提出：針對設(shè)備老化的問題，將著手進(jìn)行必要的設(shè)備更新改造工作;對于新員工的熟練度問題，人力資源部會對新員工進(jìn)行換崗實踐和專業(yè)技能培訓(xùn);至于生產(chǎn)線效率低下，技術(shù)部長張洪和生產(chǎn)部經(jīng)理李明提出采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式和信息化手段，提升生產(chǎn)效率。
4.制定下一季度目標(biāo)
與會各部門代表一致同意，在新的一季度中，我部將以“安全生產(chǎn)，高效質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)”為工作主題，具體目標(biāo)包括：提高生產(chǎn)線效率5%，降低產(chǎn)品質(zhì)量不合格率3%，提升客戶滿意度2%。
5.培訓(xùn)計劃
最后，人力資源部經(jīng)理趙麗提出下季度的培訓(xùn)計劃，包括安全培訓(xùn)、新產(chǎn)品生產(chǎn)線培訓(xùn)、生產(chǎn)流程管理軟件培訓(xùn)等3個方面。
會議匯報：
本次會議，全體參會人員積極參與，熱烈討論，達(dá)到了預(yù)期的.效果。對下一季度的工作目標(biāo)，全體員工均表示將付諸行動，以期達(dá)成目標(biāo)。
下一步行動計劃：
1.由生產(chǎn)部經(jīng)理李明負(fù)責(zé)組織設(shè)備的更新升級工作，完成時間為5月1日前;
2.人力資源部經(jīng)理趙麗負(fù)責(zé)組織新員工的培訓(xùn)實踐，在下個月度末前完成;
3.技術(shù)部輔助生產(chǎn)部優(yōu)化生產(chǎn)線，并結(jié)合信息化手段提升生產(chǎn)效率;
4.各部門積極配合并完成既定任務(wù)。
會議結(jié)束于12：00。
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以上即為我作為參會員工編寫的本次生產(chǎn)例會的會議紀(jì)要。中國有句古話：“三軍可奪帥，匹夫不可奪志。”只要我們有堅定的決心和決策，一切困難都難不倒我們，相信我們在新產(chǎn)季度的生產(chǎn)任務(wù)中一定可以有新的突破和提升!
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