工程部會議紀要

時間：2024-11-03 01:08:30 會議紀要我要投稿

工程部會議紀要7篇

　　在平時的學習、工作或生活中，會議紀要對人們來說越來越重要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？下面是小編整理的工程部會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程部會議紀要7篇

工程部會議紀要1

　　會議時間：

　　會議地點：項目部會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　會議議題：

　　會議內容：

　　一、關于員工休假問題

　　員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須在休假時限之內趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。

　　二、關于食堂賬目問題

　　5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。

　　三、關于新到員工試用期滿轉正問題

　　凡新到員工試用期滿后，要作轉正申請報告，交由公司審核。否則公司將不能及時處理。

　　四、關于個人技能學習與個人素質問題

　　加強個人專業技能、專業知識的學習，要有條理、有目的針對性的去學習；要自覺主動學習，多動腦多用手，以提高自身素質水平，自己往往發現不了自己的優點，當你發現自己優點時卻往往并不一定是你的優點；只有通過別人的評價才能真正意識自己的優點與缺點。

　　五、關于測量工作的問題

　　在5月份我部測量工作取得了階段性的進展，全線中樁放樣圓滿完成；測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續保持能吃虧能奮斗的`良好勁頭。

　　六、關于項目部制度建設問題

　　項目部各項制度建設推進速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據。

　　七、關于下月工作計劃問題

　　本月工作任務各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領導審批，由各部門領導審批后再統一發至項目部總經理；各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。

　xxx

　　20xx年xx月xx日

工程部會議紀要2

　　會議時間：

　　會議地點：

　　主持人：

　　參加人：

　　記錄人：

　　主要議題：工作中加強安全意識，杜絕安全隱患會議內容：

　　1.工作應有倆人完成的，但本組只有一個人時，可以向別的組找人幫忙;

　　2.工作次序不連續，交接工作時應在交接本上寫明交接內容，注意事項等;

　　3.在設備內工作時，應該在設備周圍放好標識，提示別人設備里面有人施工，勿動設備;

　　4.工作中涉及到強電的，必須提前通知強電組，等得到強電組的確認才能繼續進行，若還是不能確定施工區域是否有電，要用儀表測試，并穿戴相關防護用品;

　　5.使用具有腐蝕性化學品時，必須穿戴相關勞保用品;特殊場所作業要更加注意安全，封閉場所作業應注意通風是否良好，極限溫度場所作業應避免中暑，燙傷凍傷，在有些區域不能動明火;

　　7.工作中若需要使用電動工具，應該提前檢查工具是否可以正常使用，是否有安全隱患，如升降機;

　　8.遠離重型機械設備工作區，能繞行盡量繞行，避免垂直交叉作業;

　　9.高空作業應佩戴安全帶，安全帶須系緊，使用梯子時須有人在下面看護，并且不能登到梯子的`最上端;

　　10.維修完設備之后要及時撤去設備周圍的相關警示標志，不然其他員工認為此標志一直在這，標志已經失去警示作用，為以后維修設備埋下隱患。

工程部

XX年X月X日

工程部會議紀要3

　　會議時間：20xx年12月17日8：30

　　會議地點：XXX

　　主持人：XXX

　　參會人員：XXX

　　根據濟寧市、鄒城市揚塵治理相關要求，20xx年12月17日8:30，安全環保部組織煤管小組、營銷中心、綜合部、運洗車間、氣化車間召開揚塵治理專題會，對我公司現有堆場、產生揚塵場地及道路揚塵等進行排查，確定整治措施。

　　紀要如下：

　　1、煤管小組加強煤炭管理，對進廠煤炭運輸車輛和廠內煤炭轉運車輛進行監督管理，嚴格控制車速、禁止超載、沿途灑落。

　　2、綜合部對廠內各類車輛加強管理，廠區內各道路進行限速，對出廠灰渣運輸車輛要求其必須密閉運輸，嚴禁運輸過程中沿途丟棄、遺撒。

　　3、運洗車間應加強現場清潔文明管理，特別是704A的運行管理。鍋爐灰渣、氣化爐渣應及時清運，避免在廠內長期存放;對渣場周圍采取措施，防止濾液溢流進入路面及河道;廠區運輸道路安排專人進行保潔，及時清理散落地面的煤炭、灰渣等物料，保持路面整潔，避免二次揚塵。對廠區內煤炭、灰渣等運輸車輛進行告知，要求對出廠車輛底盤、車輪等進行清理，確保不帶塵上路。對臨時煤場固定式噴灑設備根部進行保溫處理，防止凍裂。

　　4、氣化車間對濾液回氣化管線進行排查，確保704A濾液不溢流;加強現場清潔文明管理，及時714渣池、703周圍的`灰渣清理，防止進入雨水溝或污染路面。

　　5、營銷中心加強石灰石運輸車輛管理，防止石灰石卸料過程中出現溢倉現象。

　　6、公司安全環保部將加大現場揚塵治理的檢查與考核力度，嚴格管理、考核，將揚塵治理工作與車間考核進行責任聯掛。

工程部會議紀要4

　　XX項目經理部

　　會議時間：20xx年X月X日19:10-21：30

　　會議地點：項目部會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　會議議題：關于5月份月度會議

　　會議內容：

　　一、關于員工休假問題

　　員工休假要寫好，寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時限之內趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。

　　二、關于食堂賬目問題

　　5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。

　　三、關于新到員工試用期滿轉正問題

　　凡新到員工試用期滿后，要作轉正申請，交由公司審核。

　　否則公司將不能及時處理。

　　四、關于個人技能學習與個人素質問題

　　加強個人專業技能、專業知識的學習，要有條理、有目的'針對性的去學習;要自覺主動學習，多動腦多用手，以提高自身素質水平，自己往往發現不了自己的優點，當你發現自己優點時卻往往并不一定是你的優點;只有通過別人的評價才能真正意識自己的優點與缺點。

　　五、關于測量工作的問題

　　在5月份我部測量工作取得了階段性的進展，全線中樁放樣圓滿完成;測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

　　六、關于項目部制度建設問題

　　七、關于下月問題

　　本月工作任務各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領導審批，由各部門領導審批后再統一發至項目部總經理;各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。

工程部會議紀要5

　　會議時間：20xx7.4上午9：00

　　會議地點：*****1#樓項目部會議室

　　參會人員：***。

　　會議目的：

　　1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務；

　　2、進一步統一思想，統一認識；

　　3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎；

　　4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會議內容紀要如下：

　　一、會議明確下半年建設任務十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標

　　會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：***項目20xx年上半年交房；***項目20xx年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區負責人對上半年現場工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀的時令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。

　　二、會議分析總結了上半年現場工作中存在的眾多問題和不足

　　會議分析了上半年工程管理人員的'工作情況，普遍認為現場工作中存在的問題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經驗和資源沒有利用起來；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見性不足，對后續一些工作的開展難度把握不準；對內、對外協調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。

　　三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

　　1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現場進度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網統籌協調和安排工作，確保雨污水管網率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。***項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。

　　2、在質量和安全方面：***項目主樓的質量安全是主控點，務必重點保證***項目主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業。***項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經建設單位、監理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業主的身份從細節上嚴格抓質量和安全。

　　3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發向上的精神面貌，發揚勇擔責任，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風。

　　4、在團結協作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

　　5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風。

　　最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現。

工程部會議紀要6

　　20xx年5月3日下午，成都興城建設管理有限公司市政部項目分管經理李果生召集西二環改造項目、東客站片區、十陵立交改造項目各方施工單位項目經理、監理單位項目總監在在西二環改造項目現場指揮部會議室(金沙世紀酒店三樓)召開安全文明施工專題會議。

　　一、參會施工單位與監理單位務必按會議通知要求派相關負責人按時參加，不得無故缺席。凡參會遲到者，每次罰款記5000元;遲到累計3次，將通報遲到者所在公司并要求給予處理;

　　二、遵守會議制度，參會人員手機調至靜音狀態;在會議室外接聽電話。傳達了5月3日市安全文明施工會議的主要內容及市各職能部門針對揚塵整治的具體要求，同時要求各工程項目必須按照市各級職能部門的要求嚴格執行安全文明施工管理制度，做到措施到位，規范運行并要求：

　　一、各施工單位務必加強現場管理，提高安全文明施工標準，施工現場要盡快安裝視頻監控系統，做到精細化管理;

　　二、將安全文明施工、揚塵治理一并列入目標考核體系，安全文明施工、揚塵治理考評排名連續三次位居倒數第一，由興城建管通報給施工單位并明確提出更換項目經理及相關責任人;

　　三、各施工單位立即制定或完善安全文明施工及揚塵治理相關制度或措施，責任要落實到人，獎懲分明;

　　四、安全文明施工、揚塵整治工作要形成周報管理制度。要求每周五下午五點之前，施工單位上報由監理、現場代表簽字的.每周現場管理情況;

　　五、按各標段成立安全文明施工領導小組，由甲方項目管理工程師擔任組長，項目經理與監理總監為副組長，并將小組成員名單及電話在施工現場進行公示。

　　最后針對安全文明施工，就西二環建設項目近期工作作出安排：

　　一、各施工單位務必增加班組及現場施工機械數量，確保5月5日前第一批樁基施工按計劃要求順利完成;

　　二、各施工單位根據設計進度盡快排出施工進度計劃。在施工打圍前，提前2天主動聯系市交管局等相關職能部門，做好統籌協調工作;

　　三、各標段監理單位要充分履職，嚴格按照投標文件配備監理人員，并按工程施工要求24小時值守。

　　參會單位及人員名單：詳見會議簽到表

　　主送：各參會單位

　　抄報：相關領導

　　成都興城建設管理有限公司市政項目部

　　20xx年5月3日

工程部會議紀要7

　　時間：XX年12月2日下午

　　地點：項目部會議室

　　參加人：施工員6人(陳工請假)、資料員1人、班組長6人、3人(詳見簽到表)。主持人：陳總

　　會議內容：

　　根據甲方要求及我們前段施工情況，召開本次會議。

　　一、關于嚴肅紀律方面：

　　1.會議紀律，遲到的每次罰款50元，缺席的罰款200元(包括施工員)。

　　2.為做安全用電，班組部的在場內做飯，第一次發現罰款200元，第二次罰款500元，并沒收炊具，罰款從班組工資中扣除。

　　3.凡發現拉閘關電的，無論是什么情況，每次罰款5000元，從班組工資中扣除。

　　4.上述二、三條由楊勇、李超具體負責，如未及時上報，每次罰款100元。

　　5.加強施工人員值班制度，及時發現問題，解決問題，如今后出現安全狀況，第一時無人處理，每次罰款100-500元。

　　二、后端工作任務及安排：

　　1.任務：古歷年前要完成屋面，兩個車到及內墻的全部施工任務，以保證明年4月30日前全部拆架。

　　2.分工及：

　　⑴文工帶文科、楊勇、李超負責屋面，車道，及外墻的各項工作，施工進度要細化到工作日。 ⑵陳總及陳工帶喻曉、邱敏及泥工謝傳進負責內墻施工，其施工進度必須細化到工作日。 ⑶以上二項都必須在古歷年前全面完工，在做進度的.同時，不能忽視安全，一定要絕對保證安全施工，在此基礎上，抓好質量，做到按時、按量、保證好質量,完成所有工作。 ⑷后端工作，泥工的施工任務大，要加強人員管理，人員上齊，不能影響進度。

　　⑸上述所有工作，都必須分層采取驗收管理制度，所有班組必須在驗收表中簽字(含、泥工、鋼筋工、水電工)

　　三、會議簽到表(附后)，此紀要發至各班組。

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