后勤處工作總結(jié)（通用26篇）
一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！那么你有了解過工作總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的后勤處工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
后勤處工作總結(jié) 1
歲月飛逝，時間猶如流水，xxxx年，一轉(zhuǎn)眼，又一個平安和祥的學(xué)期過去了。本學(xué)期，總務(wù)處在堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，堅(jiān)決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，取得了較為突出的成績。為下學(xué)期更好地做好服務(wù)，現(xiàn)做出總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持做好后勤服務(wù)常規(guī)工作
1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作。
開學(xué)初，教學(xué)用品和學(xué)生的課本、循環(huán)使用書簿冊及衛(wèi)生用品，按時無誤地發(fā)到每個班級和師生手中，及時添補(bǔ)課本簿冊，保證教育教學(xué)工作順利開展。
2、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。
不定期對學(xué)校的校舍、電器進(jìn)行安全檢查工作，確保師生的生命安全，并將檢查記錄匯總起來，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。如：班級多媒體、班級各項(xiàng)硬件維修等。
3、安全排查
定期對學(xué)校的教師、電器等設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保師生的生命安全，并將檢查記錄匯總起來，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，堅(jiān)決杜絕一切安全隱患的存在。
4、教師培訓(xùn)
教師培訓(xùn)費(fèi)用由學(xué)校負(fù)責(zé)，總務(wù)落實(shí)報銷事務(wù)。師資力量決定學(xué)校的教育質(zhì)量，因此學(xué)校應(yīng)該落實(shí)教師培訓(xùn)費(fèi)用的報銷來提高教師參加培訓(xùn)的`積極程度以提高師資力量。
5、學(xué)校活動
我校經(jīng)常舉辦教研等一系列活動，如本學(xué)期舉辦了泉州市基礎(chǔ)教育課程教學(xué)研究課題研討活動，安海鎮(zhèn)小學(xué)心理健康學(xué)科“青藍(lán)工程”師徒結(jié)對成果展示活動等，xxxx年安海鎮(zhèn)小學(xué)生田徑運(yùn)動會也在我校區(qū)舉辦，因此如何提供好后勤服很重要，良好的后勤服務(wù)直接為活動的順利進(jìn)行提供了保障。因此加強(qiáng)這反面的工作力度，是本人應(yīng)盡職責(zé)。
6、規(guī)范學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理
完善學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度，認(rèn)真做好學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)、公共設(shè)施的管理、維護(hù)和配備工作。合理有效地使用物力，做到物盡其用，一物多用，提高校產(chǎn)和設(shè)備的利用率。建立和健全各種財(cái)產(chǎn)管理制度。實(shí)行分級管理，用管結(jié)合，責(zé)任落實(shí)到人。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、做好財(cái)務(wù)工作
1、按月核發(fā)工資，做到準(zhǔn)確無誤。
2、做好學(xué)校固定資產(chǎn)的清點(diǎn)及錄入工作。
3、按時到教委辦報賬，并及時公布學(xué)校每月收支情況。
4、及時對學(xué)校各項(xiàng)開支進(jìn)行公示。
5、做好學(xué)校各項(xiàng)招標(biāo)工作。
三、今后工作打算
由于總務(wù)處事務(wù)繁雜，因此工作中還有許多地方?jīng)]能做得令人滿意，有待于我們今后的努力。以上是總務(wù)處一學(xué)期的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但都離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對工作的幫助與支持，離不開我們學(xué)校全體老師付出的辛勤勞動。我們堅(jiān)信，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，依靠全體總務(wù)后勤人員的積極性，我們一定會把工作做得更好，為全體師生營造一個良好的環(huán)境。
后勤處工作總結(jié) 2
本期緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在區(qū)教委、中心校的大力支持下，我校后勤積極努力，不斷提高辦學(xué)效益。研究新情況，優(yōu)化進(jìn)行機(jī)制，提高管理水平，改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)保障能力，促進(jìn)學(xué)校健康良好地發(fā)展。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線，為師生服好務(wù)的宗旨。現(xiàn)把這學(xué)期工作總結(jié)發(fā)下：
一、認(rèn)真做好了開學(xué)前一切準(zhǔn)備工作
1、維修好了學(xué)校的水路，保證了開學(xué)做大掃除和平時水的供應(yīng)。
2、維修好了學(xué)校的電路，保證了開學(xué)每班的照明及電扇運(yùn)轉(zhuǎn)和路燈的照明。
3、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開學(xué)能正常行課。
4、安排好了時間運(yùn)回教師用書及學(xué)生教材，分發(fā)到各班及教師手中，保證了開學(xué)能正常行課。
5、安排好了時間到澄江小學(xué)領(lǐng)回必須的辦公用品及學(xué)生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開學(xué)能正常行課。
6、認(rèn)真做好了開學(xué)時的收費(fèi)工作：本期各種收費(fèi)嚴(yán)格了收費(fèi)公示進(jìn)行收費(fèi)，禁止了一切亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，收費(fèi)后按上級要求如數(shù)上交財(cái)政專戶，要求各班主任做好收費(fèi)冊的登記，做到了決不能亂支亂用座資。
二、認(rèn)真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理
1、管理好、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置，壞了的要進(jìn)行了修理，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量。
2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實(shí)到人頭，期末進(jìn)行復(fù)查，并讓學(xué)生、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛護(hù)自己的學(xué)校，愛護(hù)學(xué)校的一切公共財(cái)物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學(xué)校的財(cái)產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。
三、認(rèn)真做好了食堂的管理
1、食堂不得以贏利為目的，搞好服務(wù)，保質(zhì)保量，價廉物美。
2、嚴(yán)格執(zhí)行了定點(diǎn)采購、驗(yàn)收、索證等制度，把好質(zhì)量關(guān)。
3、認(rèn)真做好了進(jìn)貨成本、銷售收入、利潤等記帳工作，做到有帳可查。
4、食堂禁止了銷售涼拌食品，變質(zhì)食品、霉變食品，嚴(yán)防食物中毒。
5、定期、不定期對食堂進(jìn)行清潔衛(wèi)生及質(zhì)量等檢查并做好記錄。
6、完善食堂各種管理制度。
7、定期組織食堂從業(yè)人員進(jìn)行了有關(guān)法律法規(guī)制度學(xué)習(xí)，保障其落實(shí)并做好記錄。
8、每天的食物均做到留樣備查。
9、食堂每天保證了學(xué)生開水的供應(yīng)。
四、認(rèn)真做好了資金管理
1、學(xué)校收到代收費(fèi)、雜費(fèi)、服務(wù)性收費(fèi)后，進(jìn)行整理歸類，并及時上繳鎮(zhèn)財(cái)政專戶。
2、學(xué)校經(jīng)費(fèi)的開支做到了合理、合法，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅(jiān)決不用。
3、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審核人三人簽定后方有效，購物不符實(shí)者，一律不予報銷。
4、做到每月辦公費(fèi)、代收費(fèi)、服務(wù)性收費(fèi)開支的情況向?qū)W校、上級主管部門匯報。期末按時結(jié)算代收費(fèi)，作好了清退工作。
5、每月做好了食堂的收支帳。
五、進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度
值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn)。
六、加大校園文化建設(shè)
加強(qiáng)對教室的文化宣傳建設(shè)，布置好了名言警句以及宣傳畫，營造了活潑、具有教育意義的良好的育人氛圍。
七、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修
1、本期對學(xué)校教學(xué)樓及辦公室漏雨房面進(jìn)行了補(bǔ)漏維修，三樓安裝了彩鋼棚作為雜屋室，把辦公室窗簾、一（二）班，六（三）班的窗簾進(jìn)行了更換。
2、把學(xué)校教室黑板進(jìn)行更換，并把黑板油漆翻新，同時完成教室的學(xué)習(xí)園地。
3、添置一些教學(xué)設(shè)備等。
4、完成各班教室廣播的.安裝。
5、完成了校園的綠化，同時完成了操場上河砂的鋪墊以及乒乓臺地面的硬化工作。
八、抓好了綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。經(jīng)費(fèi)管理方面，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)。
總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估計(jì)不到的，根據(jù)學(xué)校的需要，應(yīng)及時處理，爭取把此項(xiàng)工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。
后勤處工作總結(jié) 3
20xx年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo)，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。
一、堅(jiān)持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營運(yùn)環(huán)境
營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在20xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年，后勤部對長沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，xx年對所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行。對于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生。實(shí)現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。20xx年截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問題近35000個，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時，后勤部20xx年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng)，其中長春店1xx項(xiàng)，沈陽店39項(xiàng)，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求。
2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。
良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來抓。20xx年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響。二是積極改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高。三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計(jì)，每天上、下午兩次對溫度進(jìn)行檢查，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。
3、主動加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識。
20xx年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù)。同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問負(fù)責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成。實(shí)行服務(wù)投訴電話公示，主動接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對24小時維修電話進(jìn)行錄音，及時反饋處理結(jié)果，對各部門后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時總結(jié)和處理服務(wù)中的問題。通過參加營業(yè)例會及時獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時間了解服務(wù)需求，及時予以配合和處理。在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會，研究服務(wù)細(xì)節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。
4、加強(qiáng)對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修服務(wù)。
20xx年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對專柜賣區(qū)實(shí)行每天巡視制度，對于需要維修維護(hù)的項(xiàng)目，及時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時處理，促進(jìn)賣場整體運(yùn)行環(huán)境的提升。在對供應(yīng)商專柜的維修中，后勤部堅(jiān)持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想，對于能提供材料的專柜實(shí)行免費(fèi)維修，對于我方提供材料的不收取人工費(fèi)用，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專柜賣場服務(wù)的同時，后勤部同時加強(qiáng)對專柜后區(qū)的管理工作，實(shí)行定期對專柜庫房進(jìn)行檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問題的發(fā)生。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升
管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。20xx年，后勤部在總結(jié)xx年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。
1、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。
為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開展。xx年初，后勤部組織召開了xx年的工作安排布置會議，提出了以“成本、效率、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。后勤部在認(rèn)真總結(jié)xx年工作的問題的基礎(chǔ)上，對各部門下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作，目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng)。并同時提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)考核的辦法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作計(jì)劃，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項(xiàng)，有力地促進(jìn)了管理水平的`整體提升。
2、完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理。
在xx年房間管理普及的基礎(chǔ)上，xx年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識管理。xx年，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化，有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。
3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。
管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運(yùn)行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。后勤部在20xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期。同時重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。
4、加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。
為及時總結(jié)工作中的問題，后勤部在20xx年實(shí)行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升情況進(jìn)行總結(jié)，以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)審閱，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識，避免了管理停留在原來的水平。
5、加強(qiáng)工時工效管理，建立員工約束和激勵機(jī)制。
后勤部是集團(tuán)人員最多的部門，同時員工的整體素質(zhì)不高，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。如何更好地加強(qiáng)管理，有效提高員工主動工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實(shí)際情況，后勤部20xx年對各部門工時工效管理專門制定管理目標(biāo)，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進(jìn)行階段性的跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時的辦法，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析，均采取了不同程度的提高工時的措施，取得了一定的效果。如工務(wù)部實(shí)行有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時，把工時考核同員工績效掛鉤，促進(jìn)了員工對工作的重視，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動尋找工作機(jī)會的轉(zhuǎn)變。
三、堅(jiān)持安全第一的思想，安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重，為營業(yè)提供安全運(yùn)行和服務(wù)的保障
公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。20xx年，后勤部對保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié)、服務(wù)到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平。
1、加強(qiáng)全員安全教育，提高員工的安全意識。
員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員掌握安全知識，提高安全意識是公司整體安全運(yùn)行的保障。為此，20xx年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工安全知識的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時，增加安全知識內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識。二是加強(qiáng)員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部20xx年共抽查員工安全知識掌握情況100余次，抽查人數(shù)近2000人次，進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解掌握安全知識。三是加強(qiáng)消防安全演練，20xx年，長沈兩店每周均進(jìn)行兩次消防疏散演練，在演練前進(jìn)行消防知識講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。
2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
消防自動控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證。20xx，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修維護(hù)工作，要求系統(tǒng)問題維修不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在具體工作中，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。針對各類消防設(shè)施設(shè)備，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測周期，同時加強(qiáng)問題的整改跟蹤和驗(yàn)收檢查，確保所有設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)。二是對可移動消防設(shè)備進(jìn)行特殊資產(chǎn)管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求。三是完善報修流程，實(shí)行維護(hù)和監(jiān)督分開，促進(jìn)整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警故障，均在規(guī)定時間內(nèi)得到解決。
3、安全檢查，及時消除事故隱患。
后勤部每年要求組織4次專項(xiàng)安全隱患檢查，通過已完成的三次安全檢查，長沈兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達(dá)460項(xiàng)，其中長春店311項(xiàng)，沈陽店149項(xiàng)，所有的問題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。在落實(shí)部門安全檢查的同時，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容，后勤部20xx年對安全檢查項(xiàng)目進(jìn)行了分類，根據(jù)工作重點(diǎn)不同，實(shí)行日檢、周檢、月檢、隨機(jī)檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強(qiáng)。對于重點(diǎn)部位的消防安全工作，實(shí)行專人盯防，最大強(qiáng)度的避免了安全事故的發(fā)生。通過一年的努力，xx年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事故，保證了商場的安全運(yùn)行。
4、治安綜合治理，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務(wù)環(huán)境。
在重視消防安全管理的同時，后勤部也加強(qiáng)了公司內(nèi)部安全治理工作。20xx年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強(qiáng)與營業(yè)部門協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛，截止日前，長沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供應(yīng)商的好評，全年保安部20人次受到集團(tuán)的表彰獎勵。二是與收銀等部門協(xié)調(diào)，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式確認(rèn)并采取措施處理倒卡人員9人次，基本杜絕了倒卡人員在我商場內(nèi)公開從事倒卡活動。
四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè)
針對后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況，20xx年，后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識，流程意識，團(tuán)隊(duì)意識，形象意識，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
1、崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。
20xx年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎(chǔ)上，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴(kuò)大到停電、停水、特殊天氣、跑水、設(shè)備停運(yùn)、重大治安事件處理等多方面。每月都進(jìn)行就循環(huán)演練。在演練過程中，強(qiáng)調(diào)各部門各崗位的相互協(xié)調(diào)配合。同時，通過每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提升了員工處理緊急情況的能力。xx年后勤部長沈兩店先后進(jìn)行各類緊急情況演練70余次，每次演練場形成演練報告，對演練實(shí)際情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的能力。
2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的現(xiàn)場服務(wù)能力。
在公司營業(yè)過程中，后勤員工不可避免地直接面對顧客，因此，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對顧客的干擾和影響外，更進(jìn)一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的服務(wù)。在20xx年，后勤部組織了員工對所有商場品牌，業(yè)種位置進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工在需要時能迅速到達(dá)指定位置，同時，在顧客咨詢時能準(zhǔn)確為顧客提供服務(wù)。通過培訓(xùn)，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客提供服務(wù)提供了便利的條件。在直接面對顧客的崗位，后勤部還強(qiáng)調(diào)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，避免不同人員服務(wù)出現(xiàn)差異，保持了服務(wù)的一致性。
3、員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象。
后勤部從以下幾方面加強(qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等基礎(chǔ)方面規(guī)范員工行為，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二是從著裝儀表上加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)崗前正容。工人在完成工作任務(wù)后迅速更換臟的工裝，確保在新工作任務(wù)時干凈著裝。三是加強(qiáng)特殊員工的日常崗位訓(xùn)練，保安部每天早上長期堅(jiān)持進(jìn)行員工隊(duì)列訓(xùn)練，使保安員形成了較好的行為習(xí)慣。
4、工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作。
為了使員工進(jìn)一步對自己的工作職責(zé)更加清晰。后勤部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)，對崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，基本達(dá)到“細(xì)化、量化、清晰化“的管理目標(biāo)。
五、做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
后勤部在做好營業(yè)運(yùn)行服務(wù)的同時，按照集團(tuán)提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
1、員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。
辦好餐廳一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。20xx年，員工餐廳進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品增加到6個，員工基本可實(shí)行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴。同時，20xx年，員工餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。為滿足員工就餐多樣化的需求，餐廳在xx年還推出面條、蓋澆飯，及商務(wù)套餐等品種。也受到員工的歡迎。同時，也為今后餐廳經(jīng)營管理方式的調(diào)整提供經(jīng)驗(yàn)。
2、更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動空間。
更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，安全、衛(wèi)生問題是更衣室管理面臨的難題，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。為此，20xx年后勤部門組織開會研究更衣室管理問題，對更衣室管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順更衣室進(jìn)出的流程，加強(qiáng)安全管理。二是實(shí)行更衣室集中時段開放制，既方便員工又便于管理。三是加強(qiáng)對臨時進(jìn)出更衣室員工的服務(wù)，通過以上措施，使更衣室的安全問題得到了控制，xx年基本未發(fā)生更衣安全事故。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到及時打掃，每天檢查，保證更衣室始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。
3、為營業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。
為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期安排人員對員工工作場所進(jìn)行不定期巡視，及時了解員工工作環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供暖、供水等特殊時期后勤部安排專人到工作場所檢查，及時進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題。同時，后勤部各層面人員通過各種渠道，主要向營業(yè)部門征求服務(wù)需求，主動做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門解決了工作之憂。
六、加強(qiáng)資產(chǎn)采購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階
后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用最大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。
1、閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。
經(jīng)過多年的經(jīng)營，后勤庫房積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點(diǎn)工作，對閑置資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類、評估，并對部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù)。同時，對部分可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。在采購需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理員審核先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對超市提報采購消磁板的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來進(jìn)行改造維修，滿足了超市的需求，節(jié)約采購資金4萬余元。今年以來，后勤部協(xié)調(diào)部門之間調(diào)撥資產(chǎn)100多次，長沈兩店資產(chǎn)調(diào)撥12次，長沈哈之間調(diào)撥資產(chǎn)達(dá)30余次，提高了資產(chǎn)的利用率。
2、執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)采購管理監(jiān)督。
在采購控制管理方面，后勤部始終堅(jiān)持常用物資的采購?fù)ㄟ^招標(biāo)確定供應(yīng)商的制度。年初，組織了后勤、財(cái)務(wù)、總辦等部門召開采購招標(biāo)評定會，現(xiàn)場確定合作供應(yīng)商。其次加強(qiáng)采購價格的監(jiān)督，對于市場價格波動大的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報價等辦法，確保采購價格的合理性。同時，對于市場價格周期波動加大的采購采購審核過程中要求提供比較供應(yīng)商，以保證以就低價格采購，加強(qiáng)監(jiān)督。
3、能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，xx年后勤部更是把節(jié)能降耗工作考核的指標(biāo)之一，要求各部門制定節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對所有能源消耗設(shè)備設(shè)施進(jìn)行普查，重新確定運(yùn)行時間周期及頻率。二是對能源使用消耗的場所加強(qiáng)能源消耗控制，如辦公室、值班室、庫房等實(shí)行巡視管理，督促各部門在管理好能源消耗設(shè)備，避免不必要的能源消耗。三是提高全員的節(jié)約意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問題，通過以下措施的實(shí)施，xx年，節(jié)能降耗工作取得較好的效果，截止日前沈陽店電費(fèi)與計(jì)劃相比節(jié)約133.7萬元，長春店節(jié)約電費(fèi)達(dá)86.6萬元。
4、費(fèi)用使用分析，及時調(diào)整費(fèi)用控制辦法。
后勤部每月對主要費(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：餐廳費(fèi)用使用分析，電費(fèi)、水費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)等費(fèi)用支出分析。對計(jì)劃執(zhí)行情況及兩店運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過逐月的費(fèi)用分析報告，確保部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。
七、工作中的問題與20xx年的工作重點(diǎn)
后勤部在xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。
1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不清晰。工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。
2、基層主管的組織管理能力偏弱，基層主管的文化程度偏低，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。
3、工作效率低，落實(shí)工作不及時。員工工作落實(shí)還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：長春店噴淋爆裂問題的重復(fù)出現(xiàn)。
4、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要原因。
5、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。
6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。
針對以上問題，后勤部將在20xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部20xx年總體工作重點(diǎn)如下：
1、建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。
2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。
3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作，兩店工作手冊實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一。
4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。
5、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。
6、集中優(yōu)勢資源，全面保證哈爾濱店籌備開業(yè)工作的順利進(jìn)展。在20xx年初后勤部將進(jìn)一步分析后勤人力資源，細(xì)化哈爾濱店后勤籌備工作安排，以保證哈爾濱項(xiàng)目的順利進(jìn)展。
總之，后勤部20xx年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。
后勤處工作總結(jié) 4
時值年終，回顧過去一年來的后勤工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，后勤工作取得了很大的成績，如質(zhì)如量地完成了年初制訂的工作任務(wù)，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：
一、進(jìn)一步嚴(yán)明了財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度
嚴(yán)格履行先計(jì)劃、后審批、再支出的報批監(jiān)管制度，使物品利用率達(dá)到了極限，各項(xiàng)費(fèi)收工作嚴(yán)格執(zhí)行物價部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校各項(xiàng)開支合理，并做到了定期向?qū)W校黨委匯報財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。
二、加強(qiáng)了生活服務(wù)中心管理，工作人員的服務(wù)意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)
后勤處始終把握了后勤“服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于師生”這一宗旨，堅(jiān)持“安全第一、服務(wù)第一”的原則。年初，對從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)招聘，并從衛(wèi)生監(jiān)督所請來專業(yè)人員對他們進(jìn)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》，進(jìn)行身體體格檢查，制訂了《從業(yè)人員獎罰條例》。每月在學(xué)生中對食堂工作人員進(jìn)行一次民意調(diào)查，了解學(xué)生意見，及時解決食堂中存在的'各方面問題。食堂衛(wèi)生我們都嚴(yán)格把關(guān)，做到了每天一小查每周一大檢查，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的每天在黑板上公布、批評。為了讓學(xué)生吃得放心，期初，我們就與供貨商簽訂了產(chǎn)品供銷合同，建立了食物臺帳，完善了各項(xiàng)制度，完全杜絕腐爛變質(zhì)的物品進(jìn)入食堂。
三、校產(chǎn)管理進(jìn)一步加強(qiáng)
采購的物品，先交保管入庫。出庫時，須先辦理領(lǐng)發(fā)、簽字手續(xù)，嚴(yán)格把握了價格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，并建立了完整的實(shí)物明細(xì)帳。班級校產(chǎn)管理也井井有條。期初，后勤處負(fù)責(zé)配齊各班學(xué)生學(xué)習(xí)生活用品，并作好登記，與各班班主任簽訂財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任狀，每月檢查一次，責(zé)任到班，班級責(zé)任到人，并逐月公布檢查情況，做到了無故意損壞、失竊現(xiàn)象，使校產(chǎn)損失降到了最低限度。
四、加強(qiáng)了校園綠化美化力度
學(xué)校花卉苗木工作人員工作認(rèn)真，吃苦耐勞，保證了學(xué)校重大活動、重大節(jié)日花卉擺放整齊、規(guī)范，學(xué)校整個綠化面積己達(dá)到了60%以上。
五、爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，搞好了學(xué)校的基建維修和添置工作，改善了辦學(xué)條件
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼博，在方書記、胡校長、陳校長帶領(lǐng)下，在教育局大力支持下，多次跑省、市、縣各級政府，爭取各項(xiàng)政策重視，功夫不負(fù)有心人，我校今年共爭取經(jīng)費(fèi)100多萬元，這些經(jīng)費(fèi)我們?nèi)迷诟纳妻k學(xué)條件上。今年我校共添置儀器設(shè)備、教學(xué)用具100多萬元，新建了一棟高標(biāo)準(zhǔn)男生宿舍樓，維修了生活服務(wù)中心的小屋面，新建了1000多個平方米的乒乓球場。為了便于學(xué)生實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)，后勤處與教導(dǎo)處共同配合開發(fā)了學(xué)校創(chuàng)業(yè)一條街，學(xué)校的辦公條件得到了大規(guī)模的改善。
六、學(xué)校勤工儉學(xué)逐步走向完善
目前，學(xué)校勤工儉學(xué)項(xiàng)目主要有生活服務(wù)中心、花卉、苗木中心、商店、豬場、勤工儉學(xué)基地70多畝。每年為學(xué)校創(chuàng)收100多萬元，生均收入達(dá)320元。大大改善了教職工的福利。
總之，在過去的一年內(nèi)，后勤處做了大量工作，當(dāng)然離領(lǐng)導(dǎo)的期望還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年內(nèi)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼博精神，始終把好“服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于師生”這一宗旨，百尺竿頭，更上一層樓。
后勤處工作總結(jié) 5
本學(xué)期，后勤處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，后勤工作算是有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作。在“三個確保”和“三個力爭”（確保校園環(huán)境衛(wèi)生得到進(jìn)一步優(yōu)化及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位；確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符；確保學(xué)校水電正常供應(yīng)。力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。）的目標(biāo)下，比較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年5月湖北省愛衛(wèi)會授予我校“湖北省衛(wèi)生先進(jìn)單位”。現(xiàn)做出總結(jié)如下：
一、主要做的幾項(xiàng)工作
1、新建項(xiàng)目：校史展覽室裝修，兩個教學(xué)區(qū)為學(xué)生免費(fèi)供應(yīng)開水安裝開水器，三個電子屏幕和校訓(xùn)牌。
2、維修了乒乓球臺鐵網(wǎng)、籃球架、自行車棚、田徑場欄桿、供水水泵。
3、清洗了綜合樓辦公室空調(diào)、波璃、電扇。
4、疏通地下管道十余次，更換籃球場溝蓋板160多塊。
5、綜合樓金頂增加燈光，維修滅火器和新購應(yīng)急燈等消防器材。
6、對各班桌椅、門，燈、電扇，多媒體設(shè)備等進(jìn)行日常維修。
7、完成了報名費(fèi)、住宿費(fèi)的收繳與清查，編訂了20xx年春季學(xué)校基本情況等工作。
8、強(qiáng)化了校園環(huán)境衛(wèi)生工作，衛(wèi)生狀況明顯改善。
9、簽訂了新的綠化合同、環(huán)境衛(wèi)生合同、內(nèi)保合同。
10、堅(jiān)持每月的后勤專題會議，進(jìn)行個人工作匯報及下月工作安排；同時研討工作中的問題，集思廣益，采取最佳的解決方案，大大提高了工作效率。針對問題，及時總結(jié)，落實(shí)整改。
二、主要工作表現(xiàn)
1、四、五月電費(fèi)與去年同期相比有所下降。本學(xué)期通過節(jié)約水電的教育與管理，師生節(jié)約意識有所增強(qiáng)，無長明燈、長流水，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象很少發(fā)生。
2、校園衛(wèi)生進(jìn)一步改善。努力改善教職工宿舍生活居住環(huán)境，消除了種菜與衛(wèi)生死角；環(huán)保潔人員，每天清掃教學(xué)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生2遍，衛(wèi)生區(qū)內(nèi)基本無塑料袋、廢紙、樹枝等雜物；教學(xué)樓樓道、綜合樓樓道、路道等，一日二清掃，一月一大掃除。整個校園衛(wèi)生比過去更好了，校園更美了。
3、樹木、草坪生長旺盛，修剪整齊美觀；綠地和灌木叢內(nèi)基本無雜物、廢紙，無明顯病蟲害，無枯死樹；重大活動、節(jié)日擺放盆花，能營造良好氣氛。
4、基建維修方面。檢修維護(hù)學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施，也是后勤處的重要的工作，我們在不影響正常教學(xué)工作的前提下，努力做到不等不靠，對學(xué)校的水、電、課桌等設(shè)施主動及時地維修。各班、年級反映的問題基本上能不過12小時解決。水電等維修每月不低于25人次，及時滿足教學(xué)需要。本學(xué)期校史展覽室裝修、建三個電子屏幕和校訓(xùn)牌，維修了乒乓球臺鐵網(wǎng)、籃球架、自行車棚、田徑場鐵欄桿、供水水泵，清洗了各辦公室空調(diào)、波璃、電扇，疏通管道十余次，更換籃球場溝蓋板160多塊，綜合樓金頂增加燈光，維修和新購消防器材等。堅(jiān)持每周一小查、每月一大查的`工作原則，在水路、電路，供水設(shè)施等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然。加強(qiáng)校舍消毒工作，每月有專人負(fù)責(zé)消毒一次。加強(qiáng)食堂開水房的管理，滿足了學(xué)生用熱水需求。
5、管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力。抓好購物管理，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，在各方面管好用好每一點(diǎn)錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時抓好庫存物資的管理，嚴(yán)格教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費(fèi)。
6、加強(qiáng)對食堂的管理。食堂工作是后勤處的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到師生的健康問題，所以一直是后勤處的工作重點(diǎn)，我校現(xiàn)有學(xué)生3500多人，盡管可能學(xué)生在許多方面不盡滿意，但后勤部門做了很多的工作，進(jìn)一步加強(qiáng)食堂工作人員的管理。加強(qiáng)貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格把好食品原材料進(jìn)貨渠道，以保證師生飲食的衛(wèi)生、安全，加強(qiáng)平時的衛(wèi)生檢查，杜絕了食物中毒事故。
三、存在的主要問題
1、后勤隊(duì)伍的建設(shè)雖有所加強(qiáng)，但其素質(zhì)仍需繼續(xù)提高。
2、進(jìn)一步規(guī)范物資的采購、保管與使用，切實(shí)加強(qiáng)物資管理工作。
3、教職工節(jié)約水電意識還不夠強(qiáng)，浪費(fèi)電現(xiàn)象仍然存在。
4、教職工宿舍區(qū)養(yǎng)雞現(xiàn)象沒有消除。
本學(xué)期后勤全體員工克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，完成了學(xué)校的工作。盡管做了一些工作，取得了一些成績，但與學(xué)校的要求，與全校師生的期望還有一定差距。善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能擺正位置，看清方向，我們一定會在此基礎(chǔ)上虛心向一線教師學(xué)習(xí)，再接再厲，再鼓干勁，我們有信心把今后的后勤服務(wù)工作做得更加出色，為學(xué)校教育教學(xué)的工作順利開展，做堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
后勤處工作總結(jié) 6
20xx年工作本著以服務(wù)教學(xué)為宗旨，師生滿意為目標(biāo)進(jìn)行。重點(diǎn)突破后勤工作的前瞻性和創(chuàng)造性，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)提高后勤員工的服務(wù)意識，警鐘長鳴時刻銘記衛(wèi)生和安全責(zé)任，開源節(jié)流加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保障。
一、加強(qiáng)食堂、小賣部管理，增加收入，提高服務(wù)質(zhì)量
1、保持荊門市“放心食堂”和“放心超市”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，抓好食堂、超市的常規(guī)管理，嚴(yán)格把好進(jìn)貨、收貨、出庫、加工、出售等各個環(huán)節(jié)，做到各環(huán)節(jié)有記錄、有監(jiān)管、有檢查，促落實(shí)、速整改。
2、與各供貨商簽訂購貨合同和安全合同，及時索要商品檢驗(yàn)合格報名，和衛(wèi)生檢驗(yàn)合格報告等，堅(jiān)決杜絕無手續(xù)和手續(xù)不全的商品進(jìn)食堂和超市。
3、提高員工的安全衛(wèi)生意識，本學(xué)期分兩次對食堂超市員工進(jìn)行食品安全衛(wèi)生，消防知識的培訓(xùn)。每月召開一次安全衛(wèi)生工作總結(jié)通報會議。并不定期請“五員”制監(jiān)督員到學(xué)校食堂、超市進(jìn)行監(jiān)督。
4、與后勤聘用員工簽訂用工合同，并督促后勤員工提高服務(wù)意識，提高技能，及時檢查身體提供真實(shí)的健康證明。
5、組織員工到管理好的兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平，增加飯菜花色品種，提高學(xué)生進(jìn)餐率，增加收入，提高經(jīng)營效益。
二、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理，減少損失
1、開學(xué)初對各班教寢室財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清理登記，由班長、寢室長及班主任簽字，明確保管責(zé)任，學(xué)期結(jié)束再次清理結(jié)賬，及時理賠，平時加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
2、加強(qiáng)水電管理，杜絕長明燈、長流水的現(xiàn)象發(fā)生。對各教室、辦公室用電安全，節(jié)約情況派專人進(jìn)行定期與不定期結(jié)合的檢查，并報與政教處納入班級量化管理，水電浪費(fèi)突出的班級進(jìn)行公開通報批評。
3、采取多種措施節(jié)能降耗，除嚴(yán)格水電管理制度外，對校內(nèi)的水電設(shè)施進(jìn)行節(jié)約化改造。
①對教室安裝定時啟動開關(guān)，設(shè)定合理的用電時間以節(jié)約用電。
②對校內(nèi)家屬樓實(shí)施水電改造，采用學(xué)校出一點(diǎn)，個人出一點(diǎn)的辦法，減少不必要的水電損失；
③對員工個人用電及時抄表，結(jié)算并將水電費(fèi)收繳情況公布，讓教職工相互監(jiān)督。
三、服務(wù)育人，管理育人，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展
為體現(xiàn)管理育人，服務(wù)育人，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。后勤處組織開展了一系列活動。
1、首先是結(jié)合學(xué)校創(chuàng)建省綠色環(huán)保學(xué)校的契機(jī)，在校內(nèi)組織了綠色環(huán)保行動，請環(huán)保專家進(jìn)行環(huán)保知識講座，學(xué)校擬定環(huán)保行動倡議書及合活動方案，并多次組織學(xué)生參加環(huán)保宣傳活動，校內(nèi)舉辦了兩期環(huán)保宣傳專欄，并組織學(xué)生會監(jiān)督和檢查評比，將學(xué)生的`環(huán)保行為列入班級量化管理。通過這一活動，使學(xué)生的環(huán)保意識有了很大的提高。
2、文明餐桌行動，結(jié)合全縣開展的文明餐桌行動，我校積極響應(yīng)，制定行動方案，召開動員會，散發(fā)倡議書。號召學(xué)生勤儉節(jié)約，減少浪費(fèi)，盡量不使用一次性方便碗筷，遵紀(jì)守法，文明進(jìn)餐，并進(jìn)行評比獎勵。通過這一系列活動，學(xué)生厲行節(jié)約，文明進(jìn)餐意識初步養(yǎng)成。
3、感恩行動，結(jié)合我校學(xué)生的特點(diǎn)，我們和政教處一道組織發(fā)起了感恩行動。以感恩父母，感恩學(xué)校，感恩社會為內(nèi)容的感恩活動在校轟轟烈烈地展開，各班組織感恩主題班會，號召學(xué)生尊敬父母，關(guān)心家庭，遵守社會公德，以自己的善行義舉感恩家庭，回報社會，并分期安排學(xué)生到食堂及小賣部勤工儉學(xué)，為父母和家庭分憂解難，通過這些活動，大多數(shù)學(xué)生大手大腳的行為習(xí)慣有了改變，勤儉節(jié)約，關(guān)心父母，遵守社會公德蔚然成風(fēng)。
四、齊管共管，通力協(xié)作保安全
1、與政教、綜治辦一道每月對學(xué)校的安全工作進(jìn)行一次排查，并及時整改，做好安全檢查記錄。
2、及時更換校內(nèi)到期的滅火器，恢復(fù)公寓及行政樓等消防管，在校內(nèi)校道旁安裝消滅栓1——2個。
3、積極協(xié)助政教、綜治辦對教寢室大功率電器的使用，寢室燒酒精爐等違規(guī)情況進(jìn)行查處，對校內(nèi)電器可能發(fā)生安全隱患的部位每月一次進(jìn)行檢查，并作好記錄。
4、對學(xué)校的圍墻、房屋等及時進(jìn)行檢查，防止建筑物瑕疵，而危害師生安全。
5、學(xué)校投資10多萬元在校內(nèi)安裝監(jiān)控器，圍墻安裝刀片刺網(wǎng)等設(shè)施，確保了學(xué)生安全。
五、開源節(jié)流，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理
1、職責(zé)分明，從管理制度上杜絕漏洞，會計(jì)、出納、報賬員、保管員各職責(zé)必須明確，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的職責(zé)履行，互不越位，互相監(jiān)督。后勤處本學(xué)期明確分工。各負(fù)其責(zé)，并建立師生監(jiān)督體制。
2、學(xué)校收費(fèi)實(shí)行顆粒歸倉，任何人不得超過規(guī)定范圍減免學(xué)生學(xué)費(fèi)及其它各種收費(fèi)。承包合同，租賃等及時清理結(jié)算。本學(xué)期進(jìn)行兩次財(cái)務(wù)清理。
六、廉潔自律，增強(qiáng)后勤管理人員的服務(wù)意識
1、組織后勤處員工學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范，教育后勤管理人員廉潔自律，克己奉公。
2、對會計(jì)、出納、報賬員、水電工、保險專干，保管員等特殊工種后勤人員的工作進(jìn)行評估審核，要求其拒吃請，杜絕管、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，提高服務(wù)意識。
七、加強(qiáng)后勤檔案建立
常規(guī)管理按要求須建檔案的要及時存檔，后勤重要活動、檢查等必須留有書面檔案，計(jì)劃總結(jié)等。后勤處本學(xué)期進(jìn)行兩次檢查，完善各種后勤檔案。
后勤處工作總結(jié) 7
近期以來，尤其在開學(xué)前的這一段時間，我校后勤工作比較多，比較忙，尤其在暑假期間，后勤全體人員放棄暑假休息，且放棄周末休息，全員在崗，全身心的投入到工作中，大家很辛苦，也做了許多事情。具體工作為：校園道路、綠化提升、工程項(xiàng)目的建設(shè)以及開學(xué)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。校園道路方面，完成了道路白改黑的規(guī)劃及建設(shè)，男女生宿舍周邊的人行道提升等；工程項(xiàng)目方面，為了加快進(jìn)度，校領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開了項(xiàng)目推進(jìn)會，以加快工程項(xiàng)目的建設(shè)。八月份學(xué)校推出了后勤工作百日攻堅(jiān)活動，將后勤部分主要工作作為重點(diǎn)工作來抓，有力的'提高了工作的效率和質(zhì)量，目前該項(xiàng)工作正在實(shí)施中。
近期的工作，雖然比較忙，大家也都很辛苦，但也暴露了許多問題，具體如下：
一、資金使用方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠規(guī)范。尤其在物資采購、零星維修方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范。
二、資產(chǎn)管理松懈。具體表現(xiàn)在物品采購計(jì)劃、采購記錄、出入庫手續(xù)、使用記錄等方面還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠規(guī)范。
三、對學(xué)校的外包服務(wù)管理部分流于形式。具體如對浴室、食堂、超市、校園綠化保潔等方面的監(jiān)管，許多方面還流于形式，有些方面在質(zhì)量、價格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有待進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范，提高要求，以更多更好的服務(wù)好廣大師生。
四、對外包單位或項(xiàng)目方面合同審核管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。具體體現(xiàn)在合同簽訂和執(zhí)行過程中，對條款細(xì)節(jié)、涉及的經(jīng)濟(jì)數(shù)額執(zhí)行等審核把關(guān)不嚴(yán)，給后期的工作也帶來了麻煩。
五、服務(wù)意識不夠高、奉獻(xiàn)精神不夠強(qiáng)。由于部門大部分人員都是兼職教師，平時還兼任教學(xué)及班主任等工作，由于工作量較大，事情較多，故在服務(wù)方面以及奉獻(xiàn)精神有待進(jìn)一步提升。
總之，這一段時間以來后勤處從維護(hù)學(xué)校利益出發(fā)，做了許多工作，雖然這一路走來充滿了酸甜苦辣，但我們?nèi)猿錆M堅(jiān)信，我們在努力，我們還會做的更好！今后我們總務(wù)工作將著重加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升服務(wù)意識，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，積極借鑒并探索學(xué)校精細(xì)化管理模式，力爭在短期內(nèi)將相關(guān)不足整改到位，以便更好的服務(wù)好廣大師生。
后勤處工作總結(jié) 8
本學(xué)期，學(xué)校后勤工作以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為思想指導(dǎo)，以深入實(shí)施五周年發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)航，以為進(jìn)一步提高學(xué)校辦學(xué)水平和教育服務(wù)質(zhì)量為宗旨，不斷優(yōu)化學(xué)校后勤管理，現(xiàn)將一學(xué)期以來的工作總結(jié)如下：
一、逐一完善上學(xué)期教代會上，代表們提出的合理提案
1、在寄宿部樓頂上新建曬衣場三個，有效解決寄宿部曬衣場地少的問題；
2、將寄宿部熱水器改造，使學(xué)生能有足夠的熱水洗澡；
3、將煤鍋爐改造并投入使用，基本解決了中央空調(diào)制熱不佳的問題；
4、統(tǒng)一采購公寓用品物資，提升寄宿部整體形象；
5、通過績效考核替換4名食堂工作年邁人員，進(jìn)一步提高食堂隊(duì)伍形象和工作效益。
二、學(xué)校環(huán)境改善
1、安排人員清除校園雜草、修剪花木，深施肥。
三、辦公用品及財(cái)產(chǎn)添置
1、為教育教學(xué)添置了辦公必備，食堂生活必需品；
2、添置了教室、辦公室窗簾。
四、工程改造，科室搬遷
1、完成思潤樓、教學(xué)樓、寄宿部墻壁粉刷；
2、完成了功能室的電教設(shè)備的采購及裝修。
五、后勤保障工作
1、及時做好各類維護(hù)維修工作，做到隨叫隨到；
2、協(xié)調(diào)對外供貨商、業(yè)務(wù)單位的往來關(guān)系；
3、聯(lián)系技術(shù)人員對校園電視臺網(wǎng)線設(shè)施進(jìn)行改造和修復(fù)；
4、組織了工程人員對教學(xué)區(qū)各樓層的樓梯進(jìn)行油膝劃中線，規(guī)范了學(xué)生路隊(duì)秩序；
5、對學(xué)校各科室財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了登記造冊和外流財(cái)產(chǎn)的回收，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理與合理使用。
六、存在不足
1、節(jié)水、節(jié)電、愛護(hù)校產(chǎn)意識有待加強(qiáng)。
2、與各科室溝通、協(xié)調(diào)有待提高。
后勤工作千頭萬緒，很多工作都要有超前的服務(wù)意識，作為后勤管理人員，我們只能以“勤快、勤儉、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，通過有效的后勤管理，以最小的投入、最低的物質(zhì)消耗，取得最大的效益，實(shí)現(xiàn)后勤管理中“人盡其才，財(cái)盡其力，物盡其用”，最終促成學(xué)校后勤管理的規(guī)范化，形成的現(xiàn)代化、高品位的`后勤管理模式，努力打造一支與人文結(jié)合、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的優(yōu)秀后勤隊(duì)伍。
七、XX年春季學(xué)期的設(shè)想
1、添置好開學(xué)教學(xué)辦公及食堂用品，安排好各班的課桌椅，及時消除安全事故隱患，搞好常規(guī)維護(hù)維修工作；
2、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)及維護(hù)，為師生營造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境；
3、進(jìn)一步加強(qiáng)各科室間的協(xié)調(diào)、配合工作；
4、定期對學(xué)校的草坪、花草、樹木進(jìn)行修剪維護(hù)，治蟲、施肥等；
5、對食堂制訂規(guī)范化管理細(xì)則；
6、擴(kuò)建食堂保管室，有效改善紅白案混在一起的問題；
7、合理利用思齊樓一二樓，開辦一至二個幼兒班，為將來創(chuàng)辦幼兒園打下良好的基礎(chǔ)，并且有效地緩解了招生的壓力；
8、利用已購進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，充分投入使用，從而規(guī)范財(cái)務(wù)對賬、整帳工作；
9、文化建設(shè)方面重點(diǎn)以石材雕刻，風(fēng)雨活動場規(guī)劃布置，校史館的完善；
10、統(tǒng)一管理校園商店，門衛(wèi)新建接待室一個，杜絕送飯人員隨意進(jìn)出食堂，提高學(xué)校形象；
11、設(shè)計(jì)制作采購學(xué)校獎品，提升學(xué)校品味；
12、成立專職采購小組，減少不必要的浪費(fèi)。
以上是后勤處XX年下學(xué)期總結(jié)及XX年上學(xué)期的工作簡要計(jì)劃，我相信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過后勤全體人員共同努力，我們一定能夠更好、更快的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，從而有效推進(jìn)學(xué)校健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
后勤處工作總結(jié) 9
本學(xué)期，全體后勤人員深入學(xué)習(xí)全國教育工作會議精神和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20XX－2020年）》，提高認(rèn)識，開拓思路，后勤處較好地完成了本學(xué)期的工作目標(biāo)和上級部門布置的工作任務(wù)，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：
一、財(cái)務(wù)工作
1、做好新、老生報到的收費(fèi)工作。今年的新生收費(fèi)工作在認(rèn)真總結(jié)了以前的收費(fèi)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，研究制定了詳細(xì)的收費(fèi)工作方案，對收費(fèi)程序改革創(chuàng)新，對收費(fèi)人員進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)，收費(fèi)場地進(jìn)行了周密的安排。因此，本學(xué)期的收費(fèi)工作有條不紊，得到學(xué)生及其家長的肯定。
2、中、高職助學(xué)金、中職免學(xué)費(fèi)、中職學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼等的發(fā)放工作。發(fā)放免學(xué)費(fèi)資金579600元，學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼資金294500元，價格補(bǔ)貼82200元，高職獎學(xué)金、勵志助學(xué)金、國家助學(xué)金共計(jì)427300元，中職助學(xué)金829500元，累計(jì)發(fā)放6058800元。
3、20XX年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。
4、20XX年度財(cái)務(wù)決算的編報工作。
5、完成財(cái)務(wù)常規(guī)工作，舉行財(cái)務(wù)干事培訓(xùn)。一年來，財(cái)務(wù)人員完成填報財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度月報、收繳學(xué)費(fèi)、以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)報表等各項(xiàng)常規(guī)工作，完善了兩級財(cái)務(wù)管理制度，舉行財(cái)務(wù)干事培訓(xùn)。
二、政府采購工作
1、申請支付20XX年政府采購項(xiàng)目老教樓粉刷尾款1.31萬元、空氣源熱泵系統(tǒng)尾款8434.4萬元。
2、20XX年政府采購項(xiàng)目，分別為連排椅300套，共計(jì)3.9萬元；空調(diào)40臺（其中5P有6臺、3P有4臺、1.5P有30臺），共計(jì)9.288萬元；加工中心設(shè)備一臺，共計(jì)52.6萬元；老教學(xué)樓防水工程10萬元；階梯教室裝修及辦公樓、圖書館粉刷20萬元；污水回用工程55萬元。
3、20XX年招標(biāo)項(xiàng)目未付尾款明細(xì)項(xiàng)目名稱中標(biāo)公司尾款（元）體育器材（詢價）鄭州經(jīng)緯體育用品有限公司2981多媒體階梯教室裝修河南寶鼎建設(shè)工程有限公司10278、3加工中心設(shè)備鄭州方程機(jī)電設(shè)備有限公司34751電教樓頂層防水處理鄭州市正巖建設(shè)有限公司14933.6合計(jì)未付尾款金額：62943.9元
三、固定資產(chǎn)工作
1、按照鄭州市財(cái)政局關(guān)于行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)相關(guān)工作要求，我院20XX年1月1日至20XX年9月30日新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)已上報財(cái)政局資產(chǎn)處。目前我院固定資產(chǎn)總值為15752.47萬元。
2、按照教育部《關(guān)于報送20XX/20XX學(xué)年高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的通知》，我院新增實(shí)驗(yàn)室信息統(tǒng)計(jì)已通過網(wǎng)絡(luò)上報完成。目前，我院共上報27個實(shí)驗(yàn)室，教學(xué)科研儀器536臺件，金額為796.53萬元。其中10萬元（含）以上的儀器設(shè)備共有10臺件，金額為440.56萬元。
四、節(jié)能減排工作
1、按照市教育局要求，我院公共機(jī)構(gòu)能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)已通過河南省公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)上報市教育局發(fā)展計(jì)劃法規(guī)處。截止到10月份，我院辦公用能設(shè)備包括電腦、打印復(fù)印等共有603臺，總功率157390瓦；照明燈具8300只，總功率265600瓦；空調(diào)768臺，總功率3228200瓦，其中中央空調(diào)12臺，總功率1448000瓦；分體式空調(diào)756臺，總功率1780200瓦；燃?xì)忮仩t1臺，0.58總功率立方米；燃?xì)庠?6個，總功率380立方米；電熱水爐5個，總功率30000瓦，所有設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
2、為建設(shè)節(jié)約型校園，響應(yīng)國家節(jié)能減排工作，我院根據(jù)鄭教明電【20XX】288號文件要求，申購了1000只飛利浦節(jié)能燈。改造08年舊式鍋爐1個，重新安裝新型節(jié)能開水器4臺。
3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公務(wù)車使用管理制度。車輛的裝飾、保修必須到定點(diǎn)廠家、專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照車輛管理制度執(zhí)行。
4、建設(shè)中水回用工程，該工程項(xiàng)目可日處理污水200噸，每年可節(jié)約自來水5萬余噸。
五、做好我院愛國衛(wèi)生創(chuàng)建及綠化養(yǎng)護(hù)工作
1、在教育局組織的歷次愛國衛(wèi)生檢查中，得到好評。在鄭州市國家衛(wèi)生城市復(fù)查工作中受到管城區(qū)政府航東辦事處表揚(yáng)。
2、為切實(shí)做好我院綠化養(yǎng)護(hù)工作，后勤處利用綠化有利時機(jī)，新栽植紅葉雜交草1200株，小葉黃楊1000棵、南天竹60棵。更換草坪1200平方，修剪行道樹100余株。努力做好我院公共綠地、樹木的養(yǎng)護(hù)管理工作，確保苗木、草坪的正常生長。
六、切實(shí)做好我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作
按照教育部辦公廳關(guān)于20XX學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作第四次預(yù)警通知的要求，切實(shí)做好我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作：
1、認(rèn)真搞好校園環(huán)境衛(wèi)生，消除衛(wèi)生死角，特別是廁所和垃圾的管理。
2、同時加強(qiáng)教室、宿舍等場所的通風(fēng)換氣、保持室內(nèi)空氣流通。
3、做好供水設(shè)施的清潔消毒工作。重新安裝了新型節(jié)能開水器，明確分工，責(zé)任到人，定期消毒，寫好專項(xiàng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報整改。
4、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生晨檢、因病缺勤病因追查與登記制度。
七、做好我院20XX年度校辦產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作
根據(jù)《河南省教育辦公室關(guān)于做好20XX年度全省普通高校校辦產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的通知》(教辦科外[20XX]25號)文件的要求,我處認(rèn)真填寫了《河南省高校校產(chǎn)辦產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)系表》，對我院唯一的校辦產(chǎn)業(yè)鄭州旅苑小汽車服務(wù)有限公司的基本情況，包括學(xué)院的出資額及股權(quán)、學(xué)校方對企業(yè)的控制力、企業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營活動類型、主營業(yè)務(wù)的`行業(yè)、經(jīng)營狀況等信息認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，形成匯總報告并報送省教育廳科外處。
八、協(xié)助其它部門完成的主要工作
1、協(xié)助藝體部做好我院高職高專體育評估工作。準(zhǔn)備近四年體育教師工資單、四年課時酬金統(tǒng)計(jì)表、學(xué)院體育經(jīng)費(fèi)明及學(xué)院體育場館設(shè)施一覽表。
2、在高校標(biāo)準(zhǔn)化食堂建設(shè)中，為我院購置5萬元不銹鋼設(shè)備。
3、醫(yī)務(wù)室人員與團(tuán)委聯(lián)合為師生進(jìn)行眼科知識講座一次并邀請第一人民醫(yī)院專家為學(xué)生講授《心臟急救》。
九、部門其它工作
1、醫(yī)務(wù)室在上級部門的健康教育檢查、標(biāo)準(zhǔn)化校醫(yī)室檢查中，獲得好評。
2、保管室本學(xué)期共發(fā)放教職工勞保用品446套；發(fā)放系部、系部勤工助學(xué)衛(wèi)生工具拖把361把，掃把339把，撮斗191個，大垃圾筐56個，排拖146把。保證日常辦公飲用水的供應(yīng)，截止12月10日供水1035桶，月平均180桶，日平均6桶。做好對外禮品的發(fā)放，其中黨員發(fā)放陶瓷電熱水壺224臺。秋季給保潔臨時工發(fā)放秋裝20套，冬季訂棉衣20件。
3、司機(jī)班的工作人員牢固樹立“為教育教學(xué)服務(wù)”的思想，保證了廣大教師正常上下班出車工作。嚴(yán)格遵守學(xué)院車輛使用制度，確保學(xué)院所有公務(wù)用車需要，按時完成車輛的年檢、保險及各類行車手續(xù)的辦理。
后勤處工作總結(jié) 10
本學(xué)期，我校后勤工作在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在學(xué)校各部門主管、教職員工的大力支持、積極參與、主動配合下，以爭創(chuàng)“區(qū)一級學(xué)校”“區(qū)一級綠色學(xué)校”、“區(qū)級師德師風(fēng)先進(jìn)單位”、“區(qū)級德育工作先進(jìn)單位”為工作目標(biāo)，將安全工作放在首要位置，扎扎實(shí)實(shí)抓好后勤總務(wù)的制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，不斷完善各種管理制度，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校順利通過“區(qū)一級學(xué)校”、“區(qū)一級綠色學(xué)校”的評估，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就本學(xué)期工作情況小結(jié)如下。
一、本學(xué)期的主要工作
1、抓好了校園的硬件建設(shè)，教室、辦公室、功能室、教師公寓、學(xué)生公寓的相應(yīng)配套設(shè)施提前做好調(diào)整或配置，為教育教學(xué)、師生生活工作提供高質(zhì)量、高品味的設(shè)備設(shè)施。
2、認(rèn)真抓好了后勤類的制度建設(shè)，制定和完善了一整套后勤類行之有效的管理制度，這些管理制度被收編到學(xué)校的制度匯編中。
3、抓好了制度的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)了在制度實(shí)施中的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。
4、加強(qiáng)了對校產(chǎn)的管理、維護(hù)和修膳力度，確保校產(chǎn)管理到位，有效發(fā)揮校產(chǎn)的使用功能。
5、加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)，堅(jiān)持定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、召開工作例會，使員工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
6、重視抓好了安全工作，重點(diǎn)抓好了校園建筑、設(shè)施設(shè)備、校車、食堂飲食、用電用氣、消防、校門安全保衛(wèi)、宿舍安全。
7、抓好了校園的清潔衛(wèi)生工作，每月定期做好校園消毒，“四害”消殺等工作。
8、抓好了勤務(wù)工作，為教育教學(xué)、師生生活及工作所需物品供應(yīng)及時、到位。
9、抓好了校車管理工作，確保了校車運(yùn)作安全、有序、高效，在調(diào)派過程中既注重滿足校務(wù)用車的需要，又能考慮盡量節(jié)約能源、減少開支。
10、抓好了校園的綠化、美化建設(shè)工作，專人負(fù)責(zé)、定期對園林綠化進(jìn)行施肥、澆水、除草、除蟲、修剪。
11、做好了一個學(xué)期來所有各項(xiàng)活動的氛圍營造、物品配置、車輛停放指揮、安全保衛(wèi)、場地布置等服務(wù)工作。
12、全力以赴做好了區(qū)一級學(xué)校評估的相關(guān)資料整理工作。
二、本學(xué)期的主要成績與經(jīng)驗(yàn)
1、后勤總務(wù)類的管理制度較完善、可操作性強(qiáng)。管理制度被收編到學(xué)校的制度匯編中。
2、管理制度落實(shí)到位，考評工作公平、公正、實(shí)事求是，職工反映良好。人際氛圍較為融洽。
3、工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)，工作效率較高。
4、硬件配置早計(jì)劃、早定位、早落實(shí)、質(zhì)量高，價格實(shí)惠。
5、安全工作扎扎實(shí)實(shí)，定期做好校園安全檢查，對建筑物、設(shè)備設(shè)施、供電、消防、用電用氣等每月進(jìn)行一次檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時做好整改；嚴(yán)抓校車安全，每天發(fā)車前必須提前20分鐘以上到位，做好車輛檢測，回校后仍要檢查。每周日做一次較全面徹底的檢查，由隊(duì)長做好督察，作出詳細(xì)記錄并及時整改。本期在上級部門組織的校車安全專項(xiàng)檢查中，我校校車順利過關(guān)；重視食堂飲食衛(wèi)生安全，嚴(yán)把安全衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，每天由校醫(yī)做好采購食品和食堂加工及食堂場地衛(wèi)生的檢查，堅(jiān)持四十八小時食物留樣，天天對場地、餐具進(jìn)行消毒，本校食堂被上級衛(wèi)生監(jiān)督部門定為A級食堂；規(guī)范管理學(xué)生宿舍，有專門的分管領(lǐng)導(dǎo)和專職生活教師，每周召開工作例會，完善交接手續(xù)；狠抓校門安全保衛(wèi)和校園巡邏，本學(xué)期無發(fā)生過安全事故。
6、校產(chǎn)管理維護(hù)到位，對損壞或遺失的在期末均作出了賠償處理，這對校產(chǎn)管理維護(hù)的責(zé)任落實(shí)，有效抑制人為破損起到了促進(jìn)作用。
7、專人負(fù)責(zé)校園清潔衛(wèi)生工作，場地衛(wèi)生始終保持潔凈、美觀。專門與龍華街道指定的專業(yè)消殺隊(duì)簽定定期消殺“四害”合同，每月做好三至四次的“四害”消殺工作，校園環(huán)境得到凈化，“四害”難見蹤影。
8、全力以赴做好了本學(xué)期所有活動的后勤服務(wù)工作，保證了每次活動順利舉行，圓滿結(jié)束。
三、存在問題與努力方向
1、安全保衛(wèi)方面仍存在較大的隱患，原因是多方面的，但主要的有如下幾點(diǎn)值得改進(jìn)和提高：
一是作為隊(duì)長，年齡較輕，社會經(jīng)歷短，又沒經(jīng)歷過管理類的專業(yè)訓(xùn)練，對隊(duì)伍管理缺乏指導(dǎo)性，隊(duì)伍的親和力沒有形成，疑聚力不強(qiáng)。隊(duì)長以身作則方面也做得欠佳。所以，隊(duì)伍中有部分隊(duì)員對隊(duì)長的管理存在不認(rèn)同甚至不滿。隊(duì)長管理方式手段不能讓隊(duì)員普遍接受，導(dǎo)致執(zhí)行力不太強(qiáng)；
二是校警隊(duì)伍人員不太穩(wěn)定，在人員更替過程中，往往存在一些不能及時適應(yīng)工作需要的人員，這些人員在實(shí)習(xí)熟悉工作的過程中，往往會出現(xiàn)某些不到位的現(xiàn)象，甚至出錯導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
三是校警隊(duì)員沒有安排輪休，每一天都是周而復(fù)始地輪流上班，情緒不太高漲，甚至有的存在消極的情緒。因此，工作效率不高，質(zhì)量不太好；
四是校警隊(duì)伍中正氣沒有樹起，個人主義占上風(fēng)，集體意識、觀念欠強(qiáng)，沒有形成團(tuán)結(jié)一致、既分工又合作的濃厚氛圍，執(zhí)行集體決議的力度不強(qiáng)；
五是隊(duì)員的隱患意識不夠強(qiáng)，沒有從高從嚴(yán)從實(shí)去抓好安全工作，對一些隱患甚至事故掉以輕心，馬虎應(yīng)付，不注重從小事抓起，工作不太細(xì)致，責(zé)任感不太強(qiáng)；
六是學(xué)生素質(zhì)與養(yǎng)成教育存在不足，齊抓共管的局面沒有形成，對安全保衛(wèi)工作造成極大的影響。本學(xué)期從開學(xué)到學(xué)期尾，學(xué)生混出校門、爬墻出校園的事故發(fā)生多起，學(xué)校貴重校產(chǎn)丟失也十分嚴(yán)重，校產(chǎn)受到破損的也較多，涉及金額成千上萬元。
2、食堂膳食雖然一直以來嚴(yán)抓食品衛(wèi)生安全，沒有發(fā)生過食物中毒等事件，依時開餐等方面也做得不錯，服務(wù)還是較到位的，但是仍存在一些有待改進(jìn)和提高的方面。一是早餐的質(zhì)量欠佳，品種和加工工藝有待改進(jìn)，每周很多時候只考慮形式上變化，但沒有多去注意、觀察師生員工是否真的合口味，真的`愛吃，缺乏實(shí)際；二是對因工作需要而后去就餐的員工缺乏熱情周到的服務(wù)，尤其是對接送司機(jī)、接送教師這方面，往往服務(wù)工作做得不夠，導(dǎo)致時不時有人投訴。
3、清潔衛(wèi)生工作有待大力整改。一方面要求清潔工人加強(qiáng)對清潔衛(wèi)生工作的整治力度，嚴(yán)格按要求做足工夫，重點(diǎn)清洗好廁所，整治好垃圾屋；另一方面要加大對學(xué)生的管理教育力度，特別是衛(wèi)生保潔的意識和行為習(xí)慣的養(yǎng)成，要形成齊抓共管的合力，認(rèn)真做好教育、指導(dǎo)和監(jiān)督，對亂丟垃圾、隨地拉大、小便、便后不沖水、甚至對高年級學(xué)生故意往廁坑或洗手盆等地方亂倒垃圾的行為要嚴(yán)懲，對主動拾垃圾的好人好事給予表彰和鼓勵，樹立起正氣。
4、后勤隊(duì)伍中，仍然存在部分員工對大局觀念不太強(qiáng)、奉獻(xiàn)意識不太高、工作效率不太強(qiáng)的現(xiàn)象，甚至有的人的工作目標(biāo)、服務(wù)對象和自身角色不明確，工作缺乏主動性、自覺性，常常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)推著走的現(xiàn)象，象這些人必須有自知之明，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自己，要擺正自己的位置，發(fā)揮自己所長將工作作好。當(dāng)然，管理干部的關(guān)心指導(dǎo)與教育也應(yīng)該加強(qiáng)，使這部分人能跟上隊(duì)伍，齊肩并進(jìn)，共同把后勤服務(wù)工作做得更好、更到位。
后勤處工作總結(jié) 11
本學(xué)期，在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們后勤人員全面貫徹執(zhí)行“教書育人，管理育人”的方針，支持后勤“為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)”的思想，強(qiáng)化后勤管理，發(fā)揚(yáng)“勤快、務(wù)實(shí)”意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，通力合作，克服困難，銳意改革，使后勤服務(wù)工作取得了一定的成績。
我們主要做了以下幾方面的工作：
1、認(rèn)真做好開學(xué)前籌備工作，保障學(xué)校正常開學(xué)。開學(xué)前一周到書店搬運(yùn)教材并進(jìn)行分發(fā)；對教室電器電路、門窗、玻璃等進(jìn)行了認(rèn)真檢查維修；各班的課桌凳也做了統(tǒng)一調(diào)整，給師生創(chuàng)造一個良好的教學(xué)環(huán)境。
2、校產(chǎn)管理歷來是后勤管理中的薄弱環(huán)節(jié)。本學(xué)期，我們按照《學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法》，將學(xué)校各處室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了歸類、登記，把學(xué)校的'固定資產(chǎn)由專人管理，責(zé)任到人。
4、我們堅(jiān)持每周對學(xué)校的安全隱患進(jìn)行檢查、排查，同時對各班級的物品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；對各方面故障、公物損壞、各種維修以及辦公用品的提供，力求做到及時。在配合學(xué)校各項(xiàng)中心工作和社會活動中，不斷提高服務(wù)意識、超前意識，盡我們的最大努力把各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)方式考慮的周全些。
5、給午托班購置生活、餐具等用品。
6、采購發(fā)放教師辦公用品及學(xué)生勞動用品。
7、對各處室進(jìn)行了統(tǒng)一整理、規(guī)范，為迎驗(yàn)做了充分的準(zhǔn)備。
8、做好了學(xué)生的城鎮(zhèn)醫(yī)保工作。
9、配合學(xué)校做好其他工作。
回顧一學(xué)期的工作，在后勤人員的共同努力下，無論在后勤服務(wù)，還是在管理方面都取得了一定的成績，但與學(xué)校的要求還有一定的差距，還存在一些問題：
1、在后勤服務(wù)工作中還存在工作不夠細(xì)致。
2、解決問題不夠及時，存在不扎實(shí)的現(xiàn)象。
3、服務(wù)質(zhì)量有待提高，存在不規(guī)范的現(xiàn)象。
4、在工作中給領(lǐng)導(dǎo)匯報的不夠及時。
我們決心在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大膽探索，不斷實(shí)踐，努力解決存在的問題，力求創(chuàng)造新的業(yè)績。
后勤處工作總結(jié) 12
本學(xué)期后勤處工作在校委會的領(lǐng)導(dǎo)下主要從以下幾個方面展開，以荊門市“四個創(chuàng)建”為標(biāo)準(zhǔn)，以爭創(chuàng)工作業(yè)績“四有”為目標(biāo)，以服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生為宗旨循序漸進(jìn)地進(jìn)行。我們首先加強(qiáng)后勤管理人員的思想教育，著重轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識，倡導(dǎo)服務(wù)育人，管理育人的工作氛圍；其次，我們重點(diǎn)貫徹了安全、衛(wèi)生意識，讓師生在一個安全、衛(wèi)生和諧的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)后勤工作不甘平庸，爭創(chuàng)工作業(yè)績有特色、有實(shí)效、有影響、有位次；再次，理順了財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)規(guī)范學(xué)校食堂，超市財(cái)務(wù)制度。按規(guī)范要求核算，票據(jù)管理，賬目清楚。認(rèn)真清理各種收費(fèi)，加強(qiáng)了校產(chǎn)管理，做到增收節(jié)支，為學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了可靠的后勤保障。
一、轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識
后勤服務(wù)要圍繞教學(xué)工作這個中心，著重強(qiáng)調(diào)安全衛(wèi)生而服務(wù)師生是后勤管理工作的重要特點(diǎn)。本學(xué)期后勤處從兩個方面重點(diǎn)展開工作，首先，重點(diǎn)提高后勤管理人員的服務(wù)意識，經(jīng)常組織后勤服務(wù)人員開會，學(xué)習(xí)上級文件，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的事跡，并組織后勤工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考試，到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，經(jīng)過一系列綜合措施，從思想觀念上扭轉(zhuǎn)了官僚思想和作風(fēng)，增強(qiáng)了服務(wù)意識。其次，著重提高后勤服務(wù)人員的敬業(yè)精神，針對食堂、小賣部存在的問題，組織觀看行業(yè)規(guī)范要求的資料，及時檢查督促、評比，使后勤服務(wù)工作得到師生認(rèn)可。如20xx年10月我們組織了食堂、小賣部后勤服務(wù)人員后勤服務(wù)知識業(yè)務(wù)考試，并將成績上報教育局勤管辦。11月我們又組織了各班級民主評議食堂小賣部服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量，并與被評人員見面，這些活動都有力地促進(jìn)了后勤服務(wù)工作水平的提高。
二、狠抓安全、衛(wèi)生、消防工作，營造安全校園
后勤工作要圍繞安全、衛(wèi)生這根弦展開，這一工作涉及學(xué)校穩(wěn)定的大局。本學(xué)期我們將安全衛(wèi)生工作細(xì)化，針對不同的工作崗位的特點(diǎn)，制定了不同的安全責(zé)任，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個責(zé)任人和當(dāng)事人，使每個后勤人員胸中都緊繃安全衛(wèi)生這根弦，我們對校內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行了定期檢查，對那些存在安全隱患的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了改造和更換。并細(xì)化管理，實(shí)行安全衛(wèi)生一票否決制，做到了安全衛(wèi)生人人有責(zé)，責(zé)責(zé)有人落實(shí)，事事有人檢查，失職有人追究。如本學(xué)期我們與綜治辦、政教處一道組織了一月一次的校內(nèi)安全大排查，對食堂設(shè)施進(jìn)行了大檢查，組織了食堂，小賣部工作人員觀看和學(xué)習(xí)安全、衛(wèi)生、消防知識講座，并進(jìn)行了消防設(shè)備使用演練。對鍋爐進(jìn)行了安全檢測，排除了安全隱患。
三、開源節(jié)流，搞好財(cái)產(chǎn)管理
為保證學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本學(xué)期我們著重從開源節(jié)流兩個方面展開，兩手抓，兩手都要硬。首先在開源上做文章，對于學(xué)生必交的規(guī)費(fèi)逐班逐生地進(jìn)行清理核查，確保不遺漏一個。對校內(nèi)如食堂，小賣部等服務(wù)性收費(fèi)則主要從提高服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量上做文章，吸引學(xué)生在學(xué)校合理消費(fèi)、進(jìn)貨及庫存管理規(guī)范，降低成本，即讓利于學(xué)生，有增加學(xué)校實(shí)際收入。其次在節(jié)約上做文章，把錢用在刀刃上，重點(diǎn)是客餐開支，規(guī)范手續(xù)、不講排場、減少浪費(fèi)，杜絕不必要的`開支。壓縮工程建設(shè)，物品購置等開支，狠抓公物管理，減少財(cái)產(chǎn)損失。如本學(xué)期我們開學(xué)時對各班、各寢室財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了清理登記，期末結(jié)束時進(jìn)行了檢查，對損壞者進(jìn)行理賠。通過以上措施基本做到了開源節(jié)流，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、服務(wù)育人，積極開展各種活動
在搞好后勤服務(wù)的同時，本學(xué)期我們還樹立服務(wù)育人的思想，利用后勤服務(wù)工作這個平臺，積極組織開展各種活動，使學(xué)生在活動中學(xué)習(xí)知識，增長才干，懂得課堂上學(xué)不來的做人道理，收到了比較好的效果。如本學(xué)期開展了創(chuàng)“平安校園”活動，我們制定了活動方案，發(fā)了專欄，對各班做了具體要求，發(fā)了倡議書，活動開展的有聲有色；我們還申報了《荊門市級防震減災(zāi)科普示范學(xué)校》，發(fā)簡報宣傳各種防震減災(zāi)知識，組織學(xué)生參加社區(qū)組織的防災(zāi)演練活動。特別是我們后勤處牽頭組織了“文明餐桌行動”和“感恩課外活動”這兩項(xiàng)對學(xué)生有重要教育意義的重大活動。
1、組織文明餐桌行動，喚起學(xué)生綠色環(huán)保意識。
借湖北省教育廳關(guān)于組織學(xué)校開展文明餐桌行動的東風(fēng)，針對我校存在的綠色環(huán)保方面存在的問題及我校學(xué)生的基本情況，我們首先制訂了切實(shí)可行的活動方案，確定了這一活動的目標(biāo)就是要從身邊的小事做起，師生同時參加，改善我校環(huán)保意識。我們寫了倡議書，號召全體師生從身邊小事做起，不隨地扔垃圾、吐痰，盡量少使用一次性餐具，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師做起，經(jīng)過這一活動，目前我校環(huán)境整潔，樹木蔥茂，師生環(huán)保意識增強(qiáng)了。學(xué)校食堂以前每月一次性碗筷銷售5000余元，現(xiàn)在只有幾百元，學(xué)生進(jìn)餐都自備碗筷，做到了既環(huán)保有衛(wèi)生。
2、“感恩課外活動”喚醒學(xué)生感恩家長回報社會。
我們后勤處按照學(xué)校的安排，組織了學(xué)生課外活動，后勤處安排學(xué)生課外活動設(shè)定的主題是“感恩家長，回報社會”。我們詳細(xì)制定了活動方案和步驟，輪流安排學(xué)生到食堂、小賣部課外時工作，勤工儉學(xué)。發(fā)給學(xué)生一定的報酬，并定期組織參加過的學(xué)生進(jìn)行交流體會和經(jīng)驗(yàn)，談自己的感受，聯(lián)系自己家庭體會父母親的艱辛，從而喚起學(xué)生對家庭、對社會的感恩之情，這一活動得到了許多學(xué)生家長的好評。許多同學(xué)經(jīng)過這一活動，改變了自己不良的習(xí)慣，增強(qiáng)了自己家庭和社會責(zé)任感，提高了自己的情商。
除此之外，后勤處還迎接了上級“食堂及服務(wù)性收費(fèi)代收費(fèi)的檢查寫出了自查報告和整改報告；制定了”突發(fā)食品安全應(yīng)急預(yù)案“并組織了多次檢查落實(shí)，參與了迎接綜合辦學(xué)檢查等，圓滿完成了后勤保障任務(wù)。
后勤處工作總結(jié) 13
本學(xué)期在校領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校全面工作取得明顯提高，全體教師空前團(tuán)結(jié)，工作熱情和積極性在每個人胸中涌動，思想統(tǒng)一，各項(xiàng)工作全面開花。總務(wù)處工作堅(jiān)持做到以服務(wù)育人，把保障教學(xué)為工作作為指導(dǎo)方針，堅(jiān)持管理育人，服務(wù)育人的方向，發(fā)揚(yáng)勤快，務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng)，勤奮踏實(shí)工作，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，努力爭做奉獻(xiàn)。具體表現(xiàn)為：
一、提高認(rèn)識，服務(wù)教學(xué)
新學(xué)期總務(wù)處人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確工作目標(biāo)，加強(qiáng)服務(wù)意識，保障教學(xué)、為學(xué)校各項(xiàng)工作提供后勤保障成為總務(wù)處全體人員的自覺工作目標(biāo)，既有分工，又全面合作，工作主動配合，不計(jì)榮辱、臟累，淡泊名利，任勞任怨，為出色完成各項(xiàng)繁雜工作打下堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)安全管理
為進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境，合理規(guī)劃，設(shè)計(jì)，讓校園每一寸地面都成為育人的場所，優(yōu)美的校園環(huán)境成為凈化學(xué)生心靈、放飛學(xué)生理想的沃土。
規(guī)范食品管理工作，切實(shí)落實(shí)食品管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、操作關(guān)、程序關(guān)、食品衛(wèi)生關(guān)、節(jié)約關(guān)及各項(xiàng)運(yùn)行井井有條。
三、加強(qiáng)物品管理，實(shí)現(xiàn)管理育人
1、制定班級物品保管制度，明確責(zé)任，并通過德育渠道提高師生愛護(hù)公物，加強(qiáng)社會公德意識，使愛護(hù)學(xué)校設(shè)施，公物備品，成為每個人的.自覺行動。減少了桌椅等教學(xué)設(shè)備的人為損壞，全體學(xué)生呵護(hù)資源環(huán)境的素質(zhì)得到了極大的提升。
2、通過各種形式宣傳節(jié)能節(jié)水并安排專人監(jiān)管、檢查、評議，杜絕了長流水、長明燈，不但節(jié)約了大量開支，也提高了學(xué)生珍惜能源、水資源的認(rèn)識，并且潛移默化的樹立了節(jié)約有德、浪費(fèi)可恥的榮辱觀。
四、自己動手，維修保障
全校學(xué)生年齡跨度大，認(rèn)識事物，生活自理能力不同。學(xué)校給水管線、水龍頭、下水道、電器開關(guān)、廣播器材、門窗鎖眼、廁所便池常有跑、冒、滴、漏、堵，各種故障時常出現(xiàn)，維修工作量大，總務(wù)處人員做到小事自己動手，大事積極主動配合修理工人及時排除各種故障，及時維修，更換器件，不計(jì)臟和累，不計(jì)節(jié)假日，時刻為保障學(xué)校工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)默默工作。
五、嚴(yán)格物品審批采購制度
學(xué)校所需備品，教學(xué)設(shè)備，嚴(yán)格按上級規(guī)定，嚴(yán)格申請、審批、采購，使物品從采購、入庫、出庫、使用各環(huán)節(jié)制度明確，職責(zé)清楚、帳物相符。登記和進(jìn)出庫手續(xù)完整，保管責(zé)任到人，杜絕物品無蹤、無責(zé)。
六、需要努力加強(qiáng)的工作
由于主客觀綜合的原因，工作中還有很多漏洞和協(xié)調(diào)未到位之處。其它方面也存在不盡人意的地方和疏漏工作，還有待于在下一步工作中彌補(bǔ)、提高、完善。
后勤處工作總結(jié) 14
在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各科室及同事們的協(xié)助下，我校本學(xué)期后勤工作告一段落，下面給予小結(jié)：
一、主要幾項(xiàng)工作:
1、 開學(xué)初配濟(jì)發(fā)放了各班、各辦及學(xué)生宿舍門衛(wèi)工作人員的衛(wèi)生用具、生活用品、辦公用品。
2 、對各辦各班及宿舍進(jìn)行財(cái)務(wù)登記，公務(wù)檢查。
3 、對庫房管理人員、宿管、門衛(wèi)工作人員提出工作要求。
4 、對食堂進(jìn)行定期的衛(wèi)生檢查和價格監(jiān)督。
5 、維護(hù)了校園的花草樹木，并對一些教學(xué)設(shè)備的安裝做好前期準(zhǔn)備工作（電工的安裝）。
二、各項(xiàng)工作主要表現(xiàn)：
1 、在固定資產(chǎn)及材料的財(cái)賣上，都能經(jīng)校長同意后按政府采購要去進(jìn)行操作，并做好了財(cái)產(chǎn)登記，耗材使用進(jìn)行入、出庫的登記（庫管有詳明登記）。
2 、學(xué)校的各項(xiàng)活動、工會、教務(wù)、德育、 團(tuán)委等共組織的各項(xiàng)活動都能給予全力配合。
3 、在學(xué)生食堂、宿舍的管理上，能按現(xiàn)有的設(shè)施條件對工作人員提出高的要求，為學(xué)生做到最好的服務(wù)。
4、 由于我校現(xiàn)有條件的限制（沒有工作人員，后院缺水），在校園的綠化、修善等各項(xiàng)工作中，同事們給予了很多幫助。
三、存在的問題：
1 、宿舍管理上，由于頻繁更換宿管人員，沒有達(dá)到預(yù)期目的，在今后的'工作中，通過德育處合作，使其正規(guī)，達(dá)到預(yù)期效果。
2 、財(cái)賣物品上有先斬后奏現(xiàn)象，不過在后半學(xué)期已基本杜絕，在今后的工作中將通過購物申請的方式牢牢把關(guān)。
3 、公物登記上手續(xù)不完善，今后將嚴(yán)格按照物品到人，責(zé)任到位的原則，按損壞程度進(jìn)行賠償。
總之，本人能按照學(xué)校的要求、領(lǐng)導(dǎo)的意圖去完成做好各項(xiàng)工作，當(dāng)然并非一己之力，在領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下，同事們的關(guān)心支持下，本著少花錢多辦事的原則，繼優(yōu)改過，把各項(xiàng)工作做到前面，做到實(shí)處，使各位老師能愉快的工作，各位學(xué)生踏實(shí)的學(xué)習(xí)，使我們現(xiàn)在正在做的，也是幾年后必須要做好的。
后勤處工作總結(jié) 15
本學(xué)期后勤工作貫徹以服務(wù)教學(xué)為宗旨，師生滿意為目標(biāo)的方針進(jìn)行。按照年初制定的后勤工作計(jì)劃重點(diǎn)突破后勤工作的前瞻性和創(chuàng)造性，轉(zhuǎn)變觀念提高后勤人員的服務(wù)意識，警鐘長鳴時刻銘記衛(wèi)生、安全責(zé)任，開源節(jié)流加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠的保障，現(xiàn)將后勤處本學(xué)期工作總結(jié)如下：
一、提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)食堂、小賣部管理
1、保持荊門市“放心食堂”和“放心超市”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓食堂、超市的常規(guī)管理，嚴(yán)格把好進(jìn)貨、收貨、出庫、加工、出售等各個環(huán)節(jié)，做到各個環(huán)節(jié)有記錄、有監(jiān)管、有檢查。由于管理有序，措施得當(dāng)，本學(xué)期未發(fā)生一起與后勤有關(guān)的`衛(wèi)生、安全事故。
2、為提高員工的安全衛(wèi)生意識，落實(shí)了一些過硬措施，如本學(xué)期兩次對食堂、超市員工進(jìn)行了食品安全衛(wèi)生、消防知識的培訓(xùn)，每月召開一次安全衛(wèi)生工作總結(jié)通報會議，并不定期地到食堂超市檢查監(jiān)督安全工作情況。與后勤聘用員工簽訂用工合同，并督促后勤員工提高服務(wù)意識，提高技能。組織員工到管理好的兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理，并使之制度化
1、開學(xué)初后勤處對各班教寢室財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清理登記，期中進(jìn)行一次復(fù)查，對有意損壞的現(xiàn)象及時理賠。
2、加強(qiáng)了水電管理，對各教室、辦公室用電安全節(jié)約情況派專人定期與不定期結(jié)合進(jìn)行檢查，并報與了政教處納入班級量化管理，并及時對檢查結(jié)果公布。基本杜絕了長明燈、長流水現(xiàn)象的發(fā)生。
三、齊抓共管，通力協(xié)作保安全
1、與政教、綜治辦協(xié)作每月對學(xué)校的安全工作進(jìn)行一次排查，并及時整改。做好了安全記錄，及時更換了校內(nèi)到期的滅火器。在校道旁安裝了滅火栓。
2、與綜治辦、政教一道對學(xué)生私自使用大功率電器，寢室燒酒精爐等違規(guī)情況進(jìn)行查處，對校內(nèi)電器可能發(fā)生安全隱患的部位每月一次進(jìn)行了檢查，并作了詳細(xì)記錄。
3、對學(xué)校的圍墻、房屋等及時進(jìn)行檢查，并對可能導(dǎo)致危險的地方進(jìn)行了加固改造。
四、開源節(jié)流，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理
1、制定了健全的財(cái)務(wù)管理制度，從管理上杜絕了漏洞，會計(jì)、出納、報賬員、保管員各職責(zé)分明，嚴(yán)格按制度履行。互不越位，互相監(jiān)督，確保了學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、學(xué)校收費(fèi)實(shí)行了顆粒歸倉，學(xué)費(fèi)除按規(guī)定的減免外，一律按標(biāo)準(zhǔn)收繳完成，承包合同、租賃合同等及時清理結(jié)算，并進(jìn)行了財(cái)務(wù)清理。
五、一切為招生服務(wù)
1、本學(xué)期進(jìn)行各初中學(xué)校的分流工作，招到我校的學(xué)生時間緊，后勤服務(wù)任務(wù)重，后勤處在十分困難的情況下，集中精力為新生準(zhǔn)備教室、寢室、桌椅、床鋪。及時地提供了可靠的后勤保障。
2、及時為新生排憂解難，由于學(xué)生進(jìn)出學(xué)校頻繁，分班換教室、寢室頻繁，導(dǎo)致桌椅、床鋪等損害嚴(yán)重，后勤處及時維修，加強(qiáng)管理，確保了新生的穩(wěn)定。
六、加強(qiáng)后勤檔案建設(shè)
1、本學(xué)期對以前的后勤檔案進(jìn)行了歸檔清理，使后勤檔案系統(tǒng)化。
2、對食堂、小賣部重新制定了一整套的管理檔案，并裝訂造冊，使后勤管理工作有章可循。
后勤工作今后還須向精細(xì)化、常規(guī)化和制度化管理方面發(fā)展，爭取今后做得更好。
后勤處工作總結(jié) 16
后勤工作是我園開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是做好教育工作的保障。
一、注重后勤人員的思想學(xué)習(xí)，提高后勤人員的服務(wù)意識。
一學(xué)期來，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視物流工作，進(jìn)一步加強(qiáng)物流工作管理，不定期組織學(xué)習(xí)，召開物流人員工作會議，認(rèn)真比較職責(zé)要求，總結(jié)工作得失，肯定物流人員思想、工作進(jìn)步和成就，指出工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見和方法。通過學(xué)習(xí)后勤人員的服務(wù)意識，業(yè)務(wù)知識和操作技能得到了提高。他們明白，雖然他們的工作并不重要，但它直接關(guān)系到幼兒園每個孩子的健康。
二、嚴(yán)格保育常規(guī)，對兒童的安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)。
幼兒教育對提高兒童的生存、保護(hù)和發(fā)展水平負(fù)有重大責(zé)任。本著同等重視教育的原則，盡最大努力做好兒童保育工作，創(chuàng)造和不斷改善健康、健康、安全的教育環(huán)境。
1、在安全管理方面，我們一如既往地重視和加強(qiáng)安全防護(hù)和安全教育，全園始終把孩子的生命健康放在首位。具體做法：每月對大型玩具、電氣設(shè)備、班級設(shè)施、食堂進(jìn)行全面檢查，每次有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時維修或報告。嚴(yán)格的接送制度，再次為每個家庭制作安全接送卡，并督促門衛(wèi)把門關(guān)好。為了提高孩子的安全意識，我們每周都有安全教育的重點(diǎn)。每個班的老師都對孩子進(jìn)行安全知識教育。由于全園工作人員安全意識的增強(qiáng)，本學(xué)期無意外傷害事故。
2、在日常衛(wèi)生清潔方面，做好日常衛(wèi)生清潔工作是兒童健康的重要保障。為此，我們繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行日常清潔消毒制度，每天對兒童茶杯和毛巾進(jìn)行消毒，堅(jiān)持每周定期衛(wèi)生檢查和每月不定期衛(wèi)生抽查，確保室內(nèi)外環(huán)境和物品的清潔。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，重視秋冬季節(jié)性疾病的預(yù)防和宣傳，特別是加強(qiáng)晨檢，更好地防止水痘和口足傳染病的感染和傳播。由于消毒衛(wèi)生工作的到位，促進(jìn)了各班出勤率的提高。
3、在飲食管理方面，提供合理的營養(yǎng)飲食是促進(jìn)兒童生成發(fā)育的保證。在原有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本學(xué)期嚴(yán)格控制了菜品質(zhì)量驗(yàn)收和菜品數(shù)量。根據(jù)數(shù)量食譜購買蔬菜，要求不要購買半成品蔬菜，蔬菜不進(jìn)行市場加工，確保蔬菜的新鮮衛(wèi)生，也確保蔬菜的質(zhì)量。在數(shù)量上，要求足夠而不浪費(fèi)，就是要以孩子的標(biāo)準(zhǔn)用量為主，從孩子自身的實(shí)際出發(fā)，保證孩子盡量少浪費(fèi)，盡量少吃。合理利用孩子的伙食費(fèi)。在烹飪中追求色、香、味、形、恐懼，認(rèn)真處理飲食中的.各種成分，實(shí)現(xiàn)粗細(xì)搭配、肉類蔬菜搭配、干濕搭配、咸甜搭配，確保幼兒園兒童的飲食營養(yǎng)。
三、做好財(cái)產(chǎn)管理，為教師提供方便。
本學(xué)期，堅(jiān)持節(jié)儉，充分發(fā)揮有限資源的作用。根據(jù)教育教學(xué)的需要，做好商品的購買和部署，包括班級公共財(cái)產(chǎn)登記，為了減少商品的損失和不必要的浪費(fèi)，我們增加了領(lǐng)事申請程序，根據(jù)實(shí)際需要，避免過去，最終浪費(fèi)現(xiàn)象，配合公園公共教育教學(xué)活動，全面提供物流保障，使每次公共教育教學(xué)活動都能成功完成。按照上級要求及時收取相關(guān)資金和期末結(jié)算，并根據(jù)校長的工作需要和必要費(fèi)用及時報核。每月為后勤人員報工資。
總之，在過去的一個學(xué)期里，所有的后勤人員在幼兒園溫暖的環(huán)境中團(tuán)結(jié)合作，為孩子們創(chuàng)造了一個干凈、干凈、美麗的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，為孩子們的安全和健康提供了保障，為教育教學(xué)工作的順利發(fā)展提供了便利。在新的一年里，所有的后勤人員都將以更高的熱情和更積極的態(tài)度投入工作。
后勤處工作總結(jié) 17
歲月匆匆，時間如流水般流逝，轉(zhuǎn)眼間又一學(xué)期安平順?biāo)斓刈哌^了。本學(xué)期，總務(wù)處堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需，文明高效”為服務(wù)原則，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，堅(jiān)決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，取得了顯著的成就。為了更好地服務(wù)下學(xué)期，目前對本學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持做好后勤服務(wù)常規(guī)工作：
1、做好教師和學(xué)生用品分發(fā)工作。
開學(xué)初，我們準(zhǔn)時、準(zhǔn)確地向每個班級和師生發(fā)放了教學(xué)用品、學(xué)生的課本、循環(huán)使用書簿冊以及衛(wèi)生用品，并及時補(bǔ)充所需，以保證教育教學(xué)工作的順利開展。
2、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。
定期對學(xué)校的校舍和電器設(shè)備進(jìn)行安全檢查工作，確保師生的生命安全，并將檢查記錄匯總起來，及時處理發(fā)現(xiàn)的'問題，如班級多媒體和各項(xiàng)硬件設(shè)施的維修。
3、開展安全排查。
對學(xué)校的教師、電器設(shè)備等進(jìn)行定期安全檢查，確保師生的生命安全，并將檢查記錄匯總起來，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，堅(jiān)決杜絕一切安全隱患的存在。
4、重視教師培訓(xùn)。
學(xué)校負(fù)責(zé)承擔(dān)教師培訓(xùn)費(fèi)用，總務(wù)處負(fù)責(zé)報銷事務(wù)。師資力量決定學(xué)校的教育質(zhì)量，因此我們積極落實(shí)教師培訓(xùn)費(fèi)用的報銷，以提高教師參加培訓(xùn)的積極性和提高師資力量。
5、努力提升學(xué)校活動的后勤服務(wù)。
我們經(jīng)常舉辦教研等一系列活動，如本學(xué)期舉辦了泉州市基礎(chǔ)教育課程教學(xué)研究課題研討活動、安海鎮(zhèn)小學(xué)心理健康學(xué)科“青藍(lán)工程”師徒結(jié)對成果展示活動等，xxxx年安海鎮(zhèn)小學(xué)生田徑運(yùn)動會也在我們學(xué)校區(qū)舉辦。因此，提供良好的后勤服務(wù)直接為活動的順利進(jìn)行提供了保障。加強(qiáng)這方面的工作力度，是我們的職責(zé)。
6、規(guī)范學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理。
我們完善了學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度，認(rèn)真做好學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)、公共設(shè)施的管理、維護(hù)和配備工作。我們合理有效地使用物力，做到物盡其用，一物多用，提高校產(chǎn)和設(shè)備的利用率，建立和健全各種財(cái)產(chǎn)管理制度，并且分級管理、用管結(jié)合，責(zé)任落實(shí)到人。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、做好財(cái)務(wù)工作：
我們更加注重財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行預(yù)審、預(yù)算管理和預(yù)算控制，注重各項(xiàng)會計(jì)核算工作，確保財(cái)務(wù)的真實(shí)性和合法性。
總的來說，本學(xué)期總務(wù)處加強(qiáng)了后勤管理工作，致力于提高服務(wù)水平，做好各項(xiàng)工作，充分保障了教育教學(xué)、生活和活動的正常進(jìn)行。我們將繼續(xù)保持這種服務(wù)意識和工作水平，不斷加強(qiáng)對后勤管理工作的改進(jìn)和創(chuàng)新。
1、保證按月準(zhǔn)確無誤地核發(fā)工資。
2、負(fù)責(zé)管理學(xué)校固定資產(chǎn)的清點(diǎn)和錄入工作。
3、及時向教委辦報賬，并公布學(xué)校每月的收支情況。
4、及時公示學(xué)校各項(xiàng)開支。
5、負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)招投標(biāo)工作。
三、未來工作計(jì)劃
由于總務(wù)工作繁雜，仍有待改善之處。以上是總務(wù)處一學(xué)期的工作總結(jié)。雖然取得了一些成績，但我們的成功也離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對工作的支持，以及全體老師的辛勤工作。我們相信，只要我們一心為師生服務(wù)，遵守廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、勤于實(shí)踐的原則，并發(fā)揮總務(wù)后勤人員的積極性，我們一定能做得更好，為全體師生營造一個優(yōu)良的環(huán)境。
后勤處工作總結(jié) 18
在過去的一學(xué)期中，后勤處一直根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)宗旨和工作計(jì)劃，本著后勤為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的原則去推進(jìn)后勤工作，根據(jù)學(xué)校對后勤工作的具體要求，克服各種困難，積極努力做好財(cái)務(wù)管理、安全衛(wèi)生管理及各項(xiàng)后勤的常規(guī)工作，為學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的后勤支持。
一、改造鍋爐房，解決職工住宿難問題
幾年前，學(xué)校供熱、供汽系統(tǒng)改造完成后，鍋爐系統(tǒng)便棄用多年。雖然一直在考慮需要鍋爐備用和出售價格等方面的因素，但是職工住宿一直都比較緊張，因?yàn)闆]有專門的職工宿舍，只有兩個小房間，每間都住著三、四個人，鐘樓的每個夾層也可以湊合著住人。為解決這些實(shí)際困難，學(xué)校決定賤賣剩余的鍋爐，并投入六、七萬元對鍋爐房進(jìn)行改造，裝修出九個雙人間，基本上能解決職工住宿的問題。
二、擴(kuò)建自行車棚，努力規(guī)范車輛停放
由于校內(nèi)停車位有限，而教職工的車子在不斷的增加，停車難的矛盾將更加突出。為不影響美觀和通行，要求教職工必須要停入車位內(nèi)，特別是雕塑前的位置，明確兩側(cè)最多只能停一輛，中間位置則嚴(yán)禁停車。一定要確保雕塑前、行政樓通道和階梯教室邊的通行暢通。此外，食堂后面的電瓶車、自行車亂停亂放現(xiàn)象也非常嚴(yán)重，特別是教師宿舍樓梯口兩側(cè)，不僅影響美觀和教師進(jìn)出，更存在一定的安全隱患。因此，后勤部門新搭建了近百平米的車棚，供教職工統(tǒng)一停放車輛，并要求教職工將自行車、電瓶車和摩托車全部統(tǒng)一停在綜合樓后面的車棚內(nèi)，排列有序。下學(xué)期開始進(jìn)行專項(xiàng)整治，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)停放的車輛，第一次提醒，第二次警告，第三次則將鎖車并扣車一個星期，憑書面保證書放行。
三、增添熱水設(shè)備，保證熱水供應(yīng)
隨著學(xué)生人數(shù)的增加和空氣源熱水機(jī)生產(chǎn)能力的退化，熱水的供應(yīng)矛盾日益突出，故去年一度依賴于購買熱水來供應(yīng)學(xué)生洗澡。為改變這種狀況，學(xué)校又投入六萬元增添了一臺空氣源熱水機(jī)，并對原有熱水管道系統(tǒng)進(jìn)行了合理化的改造，充分保證了學(xué)生所需的熱水和食堂的熱水使用。
四、加班頂崗，確保校園整潔衛(wèi)生
我們的后勤工作人員都無私奉獻(xiàn)，加班以奉獻(xiàn)，加班以服務(wù)，從不計(jì)報酬的角度去完成工作任務(wù)。他們?yōu)榫S護(hù)校園的整潔衛(wèi)生付出了巨大的努力，確保了校園整潔與美觀。在今后的工作中，他們?nèi)詫⒑翢o保留地為老師和學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。
在整個學(xué)期中，清潔工的`招聘工作一直貫穿始終。雖然三名清潔工已經(jīng)入職，但仍然缺少兩名人才。目前只有一個人比較穩(wěn)定，而其他十幾名應(yīng)聘者或試用者則因?yàn)闊o法勝任工作或者認(rèn)為工作辛苦、工資不高而離職。為此，我們只好利用休息時間頂班打掃，但這并不是長久之計(jì)。在這里，我要特別感謝一些食堂職工以及邱正菊同志在崗位空缺的情況下義無反顧地挺身而出。他們不怕臟、不怕累，盡可能地維護(hù)了學(xué)校環(huán)境的衛(wèi)生和整潔。
然而，由于后勤處的事物繁雜，我們?nèi)匀淮嬖谠S多需要改進(jìn)的地方。我們需要加強(qiáng)對后勤處員工的思想教育工作，提高他們的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。只有不斷努力，我們才能夠做好學(xué)校教育教學(xué)的后勤保障工作。我相信，在全體后勤處員工的共同努力下，我們一定能夠做得更好。
后勤處工作總結(jié) 19
本學(xué)期，我們后勤人員積極貫徹學(xué)校的“教書育人、管理育人”的方針，秉持后勤“為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)”的理念，強(qiáng)化后勤管理，發(fā)揚(yáng)“勤快、務(wù)實(shí)”的精神，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，銳意改革，取得了一定的成績。
我們主要開展了以下幾項(xiàng)工作：
1、認(rèn)真做好開學(xué)前的籌備工作，保障學(xué)校的正常開學(xué)。我們在開學(xué)前一周到書店搬運(yùn)教材并進(jìn)行分發(fā)；認(rèn)真檢查維修教室的電器電路、門窗、玻璃等設(shè)施；統(tǒng)一調(diào)整各班級的課桌凳，創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境。
2、校產(chǎn)管理一直是后勤管理的薄弱環(huán)節(jié)。本學(xué)期，我們按照《學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法》的要求，對學(xué)校的各項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記并歸類，實(shí)行專人管理，責(zé)任到人。
3、我們堅(jiān)持每周檢查排查學(xué)校的安全隱患，同時對各班級的物品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。我們力求及時解決各種維修和辦公用品供應(yīng)方面的問題，配合學(xué)校各項(xiàng)中心和社會活動，不斷提高服務(wù)意識和超前意識，把各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)方式做到周全。
4、給午托班購置了生活和餐具等用品。
5、采購并提供教師辦公用品和學(xué)生勞動用品。
6、我們對學(xué)校各處室進(jìn)行了統(tǒng)一整理和規(guī)范，為迎接驗(yàn)收做好了充分的'準(zhǔn)備。
7、我們做好了學(xué)生的城鎮(zhèn)醫(yī)保工作。
8、我們積極配合學(xué)校做好其他各項(xiàng)工作。
回顧學(xué)期的工作，我們在后勤服務(wù)和管理方面都取得了一定的成績。但是，與學(xué)校要求還存在一定的差距，我們也面臨著以下問題：
1、在后勤服務(wù)工作中，存在工作不夠細(xì)致的現(xiàn)象。
2、我們不夠及時地解決問題，存在不扎實(shí)的情況。
3、服務(wù)質(zhì)量還需提高，存在不規(guī)范的情況。
4、在工作中，我們向領(lǐng)導(dǎo)匯報的不夠及時。
我們決心在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大膽探索，不斷實(shí)踐，解決問題，創(chuàng)造新的業(yè)績。
后勤處工作總結(jié) 20
在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校后勤處全面貫徹、認(rèn)真落實(shí)市教育局的各項(xiàng)工作部署，扎實(shí)有效地開展工作，現(xiàn)把我校20xx年的后勤工作總結(jié)如下：
一、校舍建設(shè)成績優(yōu)秀
為改善學(xué)校辦學(xué)條件，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一直在多方奔走、積極爭取資金，在市教育局的高度重視和指導(dǎo)下，我校校舍建設(shè)取得突破性進(jìn)展：新建的老師周轉(zhuǎn)房及配套設(shè)施已完工,老師周轉(zhuǎn)房于20xx年5月動工，到12月已經(jīng)全部完工，各種配套設(shè)施也相應(yīng)完善，準(zhǔn)備20xx年老師入住。對操場及花壇破損之處進(jìn)行大面積的修補(bǔ)今年我校迎接省的均衡教育的檢查，作為契機(jī)，對學(xué)校運(yùn)動場地、學(xué)生活動場地進(jìn)行了精心修整、硬化，用去資金十多萬元；建了球場，添置了墻壁畫，用去資金三萬多元；花了八、九千元添置了校園設(shè)備；對辦公室進(jìn)行了更新。美化了校園，營造了氛圍；給師生提供一個舒適、愉悅的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。裝備了儀器室、圖書閱覽室、體育器材室、衛(wèi)生室等處室,學(xué)校爭取市教育局的支持，裝備了一間高配置的儀器室，圖書閱覽室、體育器材室、衛(wèi)生室現(xiàn)已投入使用，新設(shè)備深受師生的喜愛，孩子們的學(xué)習(xí)勁頭更足了。
學(xué)生食堂服務(wù)于廣大學(xué)生及老師,開學(xué)學(xué)校積極組織人力物力為食堂購進(jìn)一批先進(jìn)的食堂設(shè)備，學(xué)習(xí)外校食堂的先進(jìn)管理方法，合理安排工作人員，使食堂很快服務(wù)于學(xué)校的教學(xué)。部分老師家屬樓的用水進(jìn)行整改由于管網(wǎng)老化及水質(zhì)等原因，家屬樓1號暑期經(jīng)常出現(xiàn)斷水，水質(zhì)十分混濁，有時還有大面積的紅蟲，為此學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及后勤處多次聯(lián)系辦事處水廠協(xié)商，于12月改造完工，家屬樓1號、家屬樓2號都用上優(yōu)質(zhì)的井水。
二、后勤管理務(wù)實(shí)高效
隱患路隊(duì)得到治理。在學(xué)校教學(xué)樓的后面重新開了一道大門，把學(xué)生放學(xué)進(jìn)行分流，低年級的學(xué)生走此門，高年級的學(xué)生走正門，這樣學(xué)生過馬路擁擠的現(xiàn)象沒有了，他們的人生安全也得到保證。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。
學(xué)校財(cái)會工作按照《會計(jì)法》《票據(jù)法》等按國家有關(guān)財(cái)政的法律法規(guī)、法令政進(jìn)行。嚴(yán)格按照三局收費(fèi)文件收費(fèi)，制訂收費(fèi)公示牌實(shí)行陽光收費(fèi)，并全部對學(xué)生開具非稅局學(xué)雜費(fèi)收據(jù)，且在收取當(dāng)日開具集中繳款書繳庫入賬。
堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，杜絕不合理開支，在保證重點(diǎn)，區(qū)別輕重緩急的情況下，合理使用經(jīng)費(fèi)，把每一分錢都用在刀刃上，做到年初有預(yù)算，年終有決算。收支有據(jù)，及時報帳，按時完稅，辦事有計(jì)劃，真正做到有章可循，有法可依。
堅(jiān)持后勤校長一支筆簽字原則，今年9月，學(xué)校及時變更財(cái)務(wù)審批手續(xù)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。學(xué)校堅(jiān)決制止亂收費(fèi)和私設(shè)小金庫。分毫不差保質(zhì)保量完成了一年兩期的收費(fèi)工作。
綠化維護(hù)效果顯著。
我校花壇樹木多，綠地面積大，隨著天氣變化，為抑制雜草瘋長，實(shí)現(xiàn)了校內(nèi)苗木草坪規(guī)范化管理，請人定期清除操場、花壇、校道周邊雜草，修剪綠化帶，清理枯枝，整個校園綠草如茵，綠樹成蔭，受到教師一致好評。
資產(chǎn)管理電腦化。
今年后勤管理的重點(diǎn)是抓好學(xué)校固定資產(chǎn)的電腦化管理。及時按要求完成了財(cái)政局的固定資產(chǎn)清查，制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的規(guī)章制度，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實(shí)行“專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管”的管理體制，各室所有資產(chǎn)均進(jìn)行了詳細(xì)摸底統(tǒng)計(jì)，并分類錄入到電腦中，有效規(guī)范了校產(chǎn)管理，做到了條目清楚，有據(jù)可查。到20xx年10月份止我校固定資產(chǎn)達(dá)千萬元。
物資采購規(guī)范化。
結(jié)合校產(chǎn)管理，學(xué)校進(jìn)一步完善了物資的采購、領(lǐng)用、借用管理程序，凡各部門欲采購的物品先提交采購申請，一律采用物質(zhì)驗(yàn)收、入庫登記、領(lǐng)用或借用簽字手續(xù)，各部門資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移必須履行部門轉(zhuǎn)移手續(xù)，經(jīng)總務(wù)處調(diào)整再入帳注明，避免了物質(zhì)的重復(fù)采購、莫名丟失和破損。
三、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)細(xì)致
嚴(yán)格執(zhí)行政府采購，辦公環(huán)境得到改善。
副校長室和學(xué)校各行政處室均配備打印機(jī)，學(xué)校中層以上行政每人配備了一臺二手臺式電腦，這樣的設(shè)備添置，我校都嚴(yán)格按照政府采購制度，不私自購買，杜絕了不良之風(fēng)的產(chǎn)生。
工作超前后勤保障到位。
春秋兩季開學(xué)前學(xué)校后勤人員放棄寒暑假休息主動提前上班，將所有新書、辦公教學(xué)用品全部購買到位，檢修了水電，上班第一天全體教師們就能及時領(lǐng)取到新書及辦公用品，享受到學(xué)校提供的早中餐供應(yīng)，老師們對后勤服務(wù)的細(xì)致及時不勝感激和滿意。
由于我校的社會聲譽(yù)極佳，承辦的各類社會教育活動多，而我校后勤人員卻只有4人（包括后勤校長），其中四人都是兼職，但后勤人員總是克服各種困難，任勞任怨搞好服務(wù)工作。
服務(wù)師生真心實(shí)意。
除了平時修理門窗器材做到眼勤口勤、手腳快之外，后勤人員總是在老師最需要的時候送上學(xué)校的關(guān)懷，學(xué)校后勤工作得到教師們一致好評。
四、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流
資金是學(xué)校的命脈。按照校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財(cái)會部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計(jì)劃、有審批、有手續(xù)。
做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。
實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。
加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。
五、校園安全全方位保障
校園安全工作是當(dāng)前學(xué)校工作中的重中之重，除了開學(xué)初期，學(xué)校與各教師各部門各租賃單位層層簽訂了《安全工作責(zé)任狀》、《消防安全工作責(zé)任狀》，記錄安全臺賬外，今年校園安全管理受到空前重視，校園安全人防、物防、技防得到全面落實(shí)，全方位保障校園安全。
認(rèn)真排查，積極消除安全隱患。
安全隱患排查成為安全工作的重中之重。也成為了我校后勤工作的常態(tài)。在安全隱患排查管理中學(xué)校建立有部門定時自查，后勤復(fù)查、普查的隱患排查集中整治的工作機(jī)制，組織各室定期開展安全隱患排查。
自3月中旬以來，根據(jù)上級各部門安全工作要求，學(xué)校對校舍、場地、設(shè)備設(shè)施、線路開展“拉網(wǎng)式”的公共安全隱患排查達(dá)4次之多，并及時將排查出的大小安全隱患進(jìn)行整改，如對部分房屋頂進(jìn)行維修，9月又重新添置消防栓和消防水槍等，整改率為95%。
積極建立視頻監(jiān)控，技防設(shè)施落實(shí)到位。
根據(jù)市教育局校園安全工作的.整體部署，在市教育局的指導(dǎo)下，學(xué)校積極配合建立校園視頻監(jiān)控，經(jīng)過多次實(shí)地考察，精心布點(diǎn)，在5個重點(diǎn)地段、重點(diǎn)部位安裝了5個視頻監(jiān)控設(shè)備，我校安全技防措施得到加強(qiáng)。
積極組建教師安保隊(duì)伍。
制定了校內(nèi)安保工作制度和管理辦法，建立了安保人員工作日志，行政每天早上在學(xué)生上學(xué)期間進(jìn)行安全值班，全體教師每天下午學(xué)生放學(xué)在校門值班，維護(hù)學(xué)生上下學(xué)的安全秩序，課間的校內(nèi)巡視工作則由每周的值周行政負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)危險情況，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，化解危機(jī)。
積極落實(shí)人防物防，切實(shí)加強(qiáng)校門管理。
為統(tǒng)一校門出入管理，學(xué)校從9月開始實(shí)行上課期間封閉管理，嚴(yán)禁學(xué)生家長及閑雜人員進(jìn)入校園。
①學(xué)校召集前后傳達(dá)室人員召開安全會議，統(tǒng)一思想認(rèn)識，達(dá)成校門出入管理措施；
②積極爭取，迅速落實(shí)了兩名前校門安保人員，配備了警棍、鋼叉。建立了校警務(wù)室；
③協(xié)同學(xué)校法制副校長對門衛(wèi)及安保人員進(jìn)行校門管理的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了緊急事件正確的處理及報告辦法、進(jìn)一步落實(shí)了校內(nèi)人員外出登記、外來人員來訪需電話核實(shí)及登記制度等。
④張貼告家長書和學(xué)校安全管理的相關(guān)制度，積極爭取家長理解配合。
扎實(shí)開展安全教育，家校嚴(yán)把安全關(guān)。
這一年來學(xué)校利用周一的國旗下講話播出了一系列講安全、會自防的教育故事，以生動的形式詳細(xì)向?qū)W生講解了應(yīng)對各種險情的自防自救常識，增強(qiáng)學(xué)生的安全防護(hù)意識和自救能力，營造了一個講安全、重安全的校園氛圍。
6月，制作了兩塊安全宣傳欄；11月，更換了消防宣傳欄兩個；12月，組織2—6年級學(xué)生開展“遇險自救”知識競賽。制班牌架插放班牌，堅(jiān)持落實(shí)路隊(duì)護(hù)送工作。
積極開展周邊環(huán)境治理。
我校門前交通隱患非常突出，我們一直積極與政府協(xié)調(diào)，經(jīng)過學(xué)校多次努力，政府的高度重視，目前學(xué)校校門口有斑馬線，減速停車線、減速標(biāo)志等。
六、工作反思
教師住宿生在活動和管理上還有待改進(jìn)。電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施。環(huán)境衛(wèi)生保持問題。在環(huán)境衛(wèi)生管理上，保潔工作雖然總體上有了大的改變，但還存在不足的地方，需加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生保潔工作的管理，來提高衛(wèi)生保潔工作，從而使校園常年保持潔、凈、美，讓師生在優(yōu)美、整潔、舒適的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。
在財(cái)產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管、使用責(zé)任制沒有落實(shí)，有必要在下學(xué)期加強(qiáng)管理。
總之，這一年來學(xué)校后勤部門從維護(hù)學(xué)校利益出發(fā)，時時處處以主人翁精神，以“務(wù)實(shí)高效”的工作作風(fēng)，以“眼口勤，心善思，手腳快”的工作狀態(tài)，高效管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，雖然這一路走來充滿了酸甜苦辣，但我們?nèi)砸判臐M懷地說：我們在努力，我們還會做得更好！
今后我們?nèi)w后勤人員將更加主動在書本中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，積極探索學(xué)校精細(xì)化管理模式，更加盡心為學(xué)校服好務(wù)。
后勤處工作總結(jié) 21
本年度，學(xué)校的總務(wù)后勤工作在校行政的領(lǐng)導(dǎo)下，秉持“致遠(yuǎn)教育，多彩發(fā)展”這一理念，全面貫徹實(shí)施學(xué)校工作計(jì)劃，積極配合學(xué)校課程改革的各項(xiàng)工作，尤其是在爭創(chuàng)省級特色示范高中和文明單位的過程中，確保后勤保障切實(shí)到位，服務(wù)質(zhì)量得到提升，落實(shí)學(xué)校安排的各項(xiàng)任務(wù)。同時，強(qiáng)化總務(wù)后勤工作的規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為師生打造一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。以下是本年度總務(wù)后勤工作的總結(jié)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升后勤工作人員的思想認(rèn)識
我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，加強(qiáng)了后勤人員在思想和業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)育人的意識，努力在工作中體現(xiàn)服務(wù)育人和管理育人的功能，達(dá)到大家思想上的統(tǒng)一，增強(qiáng)工作熱情。同時，根據(jù)總務(wù)工作的特點(diǎn)，對教職工進(jìn)行了解釋，增進(jìn)各部門之間的.溝通與理解，征集大家對總務(wù)工作的意見和建議，不斷改善工作方法和提高工作質(zhì)量。
二、明確服務(wù)宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識
學(xué)校的總務(wù)后勤工作內(nèi)容繁多，涉及面廣，形成了一個復(fù)雜的系統(tǒng)。然而，總務(wù)后勤工作服務(wù)教育教學(xué)，旨在為師生營造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，是其基本任務(wù)。管理育人和服務(wù)育人是其主要目的，因此“服務(wù)育人”可以總結(jié)為學(xué)校后勤工作的根本宗旨。
三、注重后勤服務(wù)，保障教育教學(xué)
根據(jù)學(xué)校各個階段的特點(diǎn)，我們積極主動做好各項(xiàng)總務(wù)后勤工作，使其與教學(xué)工作緊密結(jié)合。例如，在新學(xué)期開學(xué)前，我們首先做好教室布置、收費(fèi)、書本整理和分發(fā)等工作，確保后勤服務(wù)不影響正常的教學(xué)秩序。平時根據(jù)教學(xué)需求和管理要求，按時進(jìn)行物品采購和維修，安排倉庫保管員與德育處及班主任配合，做好公物管理和班級財(cái)產(chǎn)清理工作。在學(xué)期結(jié)束時，及時做好代收費(fèi)的結(jié)算以及考試場所的課桌椅整理，以確保各類考試順利進(jìn)行。
四、積極開展修繕工作，改善辦學(xué)條件
除了日常維修外，今年上半年，我們對校園河道及周邊環(huán)境進(jìn)行了改造，清除了原有的綠蘺帶，進(jìn)行了柳樹修整，建設(shè)了兩條綠道，并在河道兩側(cè)安裝了木柵欄、室外音響和景觀燈，進(jìn)行了草坪修補(bǔ)，同時把學(xué)生宿舍北面空地改造成開心農(nóng)場。
五、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，堅(jiān)持節(jié)儉辦學(xué)
充分發(fā)揮學(xué)校現(xiàn)有資產(chǎn)的功能，合理使用物資，實(shí)現(xiàn)物盡其用和一物多用，提升校產(chǎn)和設(shè)備的利用率。建立健全各類資產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)分級管理，落實(shí)責(zé)任，時常對師生進(jìn)行公物保護(hù)的教育，并對故意損壞公物的學(xué)生執(zhí)行雙倍賠償措施，鼓勵大家樹立“愛校如家”的思想，自覺保護(hù)公物，延長校產(chǎn)使用壽命。定期對學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查，確保及時維護(hù)，并合理安排維護(hù)經(jīng)費(fèi)，讓有限的資源使用得更有效。
六、增加收入、控制支出，保障后勤工作
堅(jiān)持節(jié)儉辦學(xué)的方針，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，在后勤管理中尤為重視增加收入和控制支出，確保行動不失誤。因此，我們在各方面努力為學(xué)校節(jié)約開支，確保應(yīng)收盡收，避免不必要的開支。在購物時盡量降低價格，秉持少花錢、多辦實(shí)事的原則，對辦公室空調(diào)進(jìn)行定時控制，定期安排專業(yè)人員檢查學(xué)校的水、電等設(shè)施，及時解決問題。同時，對班級或宿舍的公共財(cái)產(chǎn)設(shè)立賠償制度，對于故意損壞的情況進(jìn)行加倍賠償。
過去一年，在全體后勤人員的共同努力和全校師生的積極配合下，我們順利完成了學(xué)校交付的各項(xiàng)任務(wù)。但與其他兄弟學(xué)校相比，我們?nèi)杂胁罹啵磥砦覀儗⒗^續(xù)努力為學(xué)校的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
后勤處工作總結(jié) 22
學(xué)校的后勤工作始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理方面的工作。
一、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理方面
財(cái)務(wù)工作在學(xué)區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度實(shí)施管理，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支。在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)持按計(jì)劃行事，合理使用資金，保證專款專用，堅(jiān)持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校通過行政會議討論，并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。具體工作如下：
1.協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理，認(rèn)真編制年度的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。本著“量入為出、收支平衡，保證重點(diǎn)”的原則，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。
2.嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好收費(fèi)公示。在學(xué)生收費(fèi)管理上，嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)制度，做到了無亂收費(fèi)、無亂攤派、無擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、無隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費(fèi)公示，自覺接受社會、學(xué)生家長的監(jiān)督。
3.加強(qiáng)校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財(cái)產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財(cái)產(chǎn)記賬和報損工作。同時做好設(shè)備的管理工作，確保財(cái)產(chǎn)的.安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育服務(wù)。
二、后勤常規(guī)管理方面
學(xué)校是培養(yǎng)人的場所，是文明的象征。要樹立一所學(xué)校的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。因此，做好后勤服務(wù)工作，實(shí)際是對學(xué)校“以德立校，依法治校，質(zhì)量強(qiáng)校，科研興校”的無形支持。
1.做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作。開學(xué)初，教學(xué)用品和學(xué)生的課本、簿冊及衛(wèi)生用品，按時無誤地發(fā)到每個班級和師生手中，及時添補(bǔ)課本簿冊，保證教育教學(xué)工作順利開展。
2.做好教師各類服務(wù)工作。總務(wù)處克服工作繁、人員少的困難，堅(jiān)持為辦公室送飲用水。
3.做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。
三、工作反思
在財(cái)產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管、使用責(zé)任制沒有落實(shí)，有必要在下學(xué)期加強(qiáng)管理。總之，總務(wù)處事務(wù)繁雜，人手少，因此工作中還有地方?jīng)]能做得令人滿意，有待于今后的努力。堅(jiān)信，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，依靠全體總務(wù)后勤人員的積極性，會把工作做得更好。
后勤處工作總結(jié) 23
學(xué)校總務(wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校順利開展教育教學(xué)活動提供有力的保障，總務(wù)工作堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則。一學(xué)期來，總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作計(jì)劃和總體要求，團(tuán)結(jié)廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。現(xiàn)將這學(xué)期的主要工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)員工思想建設(shè) 強(qiáng)化責(zé)任意識
我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開好學(xué)期會，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的'責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動后勤員工的工作積極性。
二、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度 規(guī)范收費(fèi)行為
認(rèn)真組織財(cái)會人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚，程序合法，財(cái)會人員實(shí)行辦公無紙化。為加強(qiáng)收費(fèi)的透明化管理，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求，設(shè)立“價格服務(wù)進(jìn)校園”收費(fèi)公示制，按章收費(fèi)，禁止亂收費(fèi)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開，使學(xué)校的收費(fèi)工作置于學(xué)生、家長、社會的監(jiān)督之下。
三、做好后勤服務(wù)常規(guī) 工作有條不紊
1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開展。
2、嚴(yán)格購物制度，教學(xué)辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。
3、關(guān)愛師生，后勤服務(wù)有保障。學(xué)校及時對教室內(nèi)的玻璃、門窗，宿舍水電等進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，針對暑期來臨，學(xué)校投入必要的資金，購買一批電器，保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。
4、開源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)，做學(xué)校的主人。本著花錢辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái)；另一方面，千方百計(jì)解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。
5、警鐘長鳴，狠抓安全不放松。開學(xué)不久，根據(jù)市教育局的有關(guān)布置，對學(xué)校校舍，教學(xué)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了安全檢查，把問題解決在萌芽狀態(tài)，使之安全運(yùn)行。
6、加強(qiáng)水電管理。制定工作人員巡視制度，規(guī)范水電管理秩序，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的警示教育，引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的形成。
四、校園綠化美化 開展井然有序
1、加強(qiáng)對校園已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果。
2、做好綠化長期目標(biāo)規(guī)劃，營造良好氛圍。抓住每年春天綠化的好時機(jī)，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。
3、加強(qiáng)人文建設(shè)，塑造美好心靈。在不同時間、以不同形式進(jìn)行學(xué)生思想道德建設(shè)警示，成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
4、積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節(jié)來臨之際，學(xué)校在財(cái)力緊張的情況下，投入必要資金，對校園進(jìn)行了必要的綠化，校園綠樹成蔭。
后勤處工作總結(jié) 24
后勤工作是學(xué)校整體工作的一個重要組成部分，承擔(dān)著當(dāng)家理財(cái)，營造良好校園環(huán)境，為學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展提供重要保障的重任。我校的總務(wù)工作遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計(jì)劃，以校風(fēng)校訓(xùn)為一切工作的指導(dǎo)思想，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“雙服務(wù)”為宗旨，服務(wù)于教育教學(xué)，服務(wù)于教職工生活，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，切實(shí)提高后勤管理的質(zhì)量和效率，以“能否保障教育教學(xué)的順利進(jìn)行和能否方便廣大師生的工作、學(xué)習(xí)、生活”為衡量總務(wù)工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一年來，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，后勤處全體人員團(tuán)結(jié)一心，同心同德，體現(xiàn)了良好的集體協(xié)作精神，敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)，為教學(xué)服務(wù)思想明確，主動服務(wù)意識不斷加強(qiáng)，快節(jié)奏，高效率，高質(zhì)量，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了學(xué)校布置的其它各項(xiàng)工作。具體工作如下：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想政治覺悟。
總務(wù)后勤人員本學(xué)期認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，通過學(xué)習(xí)，全體后勤人員進(jìn)一步明確了后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，與教學(xué)一樣，是學(xué)校的兩大支柱之一，具有鮮明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟(jì)性和教育性相統(tǒng)一的特征，在貫徹黨的教育方針，落實(shí)學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)方面同樣起著舉足輕重的作用。全體后勤人員在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。全體后勤人員充分認(rèn)識到：后勤工作雖不直接參與教學(xué)，但所做的一切細(xì)瑣、繁雜的工作都是學(xué)校教育中必不可少的，而且是十分重要的部分，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用。全體同志樹立了為教學(xué)一線服務(wù)的思想，甘為后勤戰(zhàn)線上的無名英雄，處處嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。
二、明確責(zé)任目標(biāo)，積極做好后勤服務(wù)工作
我校后勤工作量大面廣，頭緒多，層次多，而人員少。工作內(nèi)容上對設(shè)施、財(cái)務(wù)、基建、維修、水電、綠化、師生生活等樣樣要管，服務(wù)對象上有50多位教師和400余名學(xué)生。我們根據(jù)總務(wù)處臨時性任務(wù)多的特點(diǎn)，盡力地做好服務(wù)工作。
首先對后勤工作進(jìn)行規(guī)范化管理，加強(qiáng)后勤制度建設(shè)，完善了各項(xiàng)管理制度，實(shí)行了購物、領(lǐng)物、收費(fèi)登記制度，實(shí)物臺帳制度，校產(chǎn)校具管理制度，圖書、教學(xué)器具、電教器材、文體器具專人負(fù)責(zé)，專人保管。為了確保教學(xué)工作按時正常開展，為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，假日期間，后勤人員放棄休息，不畏酷暑和嚴(yán)寒，做好教室門窗、教學(xué)教具等各方面的維修工作。開學(xué)前，訂購和發(fā)放教師辦公用品，教學(xué)用品和學(xué)生的課本、簿本及衛(wèi)生用品，按時無誤地分發(fā)到每個班，每個師生手中，保證了開學(xué)工作順利進(jìn)行。做好校產(chǎn)校具清點(diǎn)、核實(shí)和登記工作并簽訂責(zé)任書。
主要做好以下服務(wù)工作：
1、 保證教育教學(xué)需要，開學(xué)前，我們后勤人員不畏嚴(yán)寒，提前到崗修理供暖設(shè)施，取教科書、作業(yè)本、備課本等并全部分好，購買教學(xué)和師生的生活用品，整修教室內(nèi)的課桌、凳子，檢查宿舍、樓道等處的電路等，保證了學(xué)校的正常開學(xué)工作。
2、 為了保持校園安全工作，在學(xué)校的門口、教學(xué)樓的安全通道上、食堂、宿舍等重要地方安裝了監(jiān)控?cái)z像頭，在有電腦的辦公室等處新安裝監(jiān)控探頭三個，新增加滅火器四個，并在教學(xué)樓道中安裝三個滅火器。為了保持校園安全工作，在學(xué)校的門口、教學(xué)樓的`通道上、食堂、宿舍等重要地方安裝了監(jiān)控?cái)z像頭，在有電腦的辦公室等處新安裝監(jiān)控探頭三個，新增加滅火器四個，并在教學(xué)樓道中安裝三個滅火器。做到了預(yù)防一切安全事故發(fā)生，定期對校園設(shè)施進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時堅(jiān)決，確保校園安全工作萬無一失。
3、 對校園的各類設(shè)施進(jìn)行了全面維修，特別是塑鋼窗戶的窗扇的滾珠，幾乎都不能轉(zhuǎn)動，為了使窗框不磨損，全部更換并更換了近一半的窗戶封條，保證窗扇推拉容易，封閉嚴(yán)實(shí)。對學(xué)校男生宿舍的污水管道進(jìn)行更換，操場進(jìn)行了全面挖石、平整，校園后背墻全面粉刷；學(xué)校周邊的標(biāo)語全部更新；男生宿舍的落水管道更換；學(xué)校的下水管道由于長期未疏通已完全堵塞，時值雨季汛期將至，影響學(xué)校安全，我校花費(fèi)近二萬元對下水管道進(jìn)行了徹底地挖掘疏通；對學(xué)校的排水渠道進(jìn)行了挖掘重建，確保校園安全度過夏季汛期。
4、 為使校園衛(wèi)生保持干凈，我們后勤處堅(jiān)持每周給廁所、宿舍、辦公室、教室、食堂等處噴灑藥劑殺毒滅蠅一至二次，保證廁所無蠅蛆，宿舍無蚊蟲。
5、 積極配合校安工程的順利進(jìn)行，我們后勤處堅(jiān)持周例會制度，制定校安工作領(lǐng)導(dǎo)組以及各成員的職責(zé)，各項(xiàng)規(guī)章制度等，建立專項(xiàng)檔案并設(shè)專人管理。
6、 積極加強(qiáng)各處室之間的協(xié)調(diào)，配合政教處開展了給烈士掃墓，學(xué)校運(yùn)動會，校園愛祖國歌詠比賽等活動，配合教導(dǎo)處開展了校園公開周活動。認(rèn)真值班，按時到崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保萬無一失。三月份我校投資五千余元購買1000株月季花，堅(jiān)持每周給新種植的月季花澆水1—2次，保證了成活率；在花池空白處移栽了白三葉，堅(jiān)持每月修剪兩次，做到花木有形生長，設(shè)專人負(fù)責(zé)定期澆水、除草、滅蟲、施肥。
7、 為保證多媒體教學(xué)的正常開展，新安裝多媒體一套，修理了原有的兩套多媒體。并在原四樓大多媒體教室安裝了隔離簾，保證了上課環(huán)境的美化。
8、 為堅(jiān)決教師的飲水問題，我校新增飲水機(jī)兩臺，由原來的飲用自來水全部更換為純凈水。保證了廣大教師的飲水問題。
9、 對于臨時任務(wù)和突發(fā)性事情，不論早晚，隨叫隨到、維修工作及時，認(rèn)真，本著節(jié)約的原則，能省就省，少花錢多辦事，工作中不怕臟、累，從不推拖，毫無怨言，而且都是出色完成。
我們后勤工作要樹立學(xué)校優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念，將學(xué)生宿舍、食堂、護(hù)校工管理、衛(wèi)生保健、校園綠化美化等后勤管理服務(wù)方面通盤考慮，不斷完善各種制度，搞活機(jī)制，建立一支熱心為教學(xué)服務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，能動手實(shí)干，特別是具有高度服務(wù)意識和責(zé)任感的后勤工作隊(duì)伍，使后勤工作成為學(xué)校發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。改變“等”、“靠”、“要”的思想，大膽創(chuàng)新，變“管理”為“服務(wù)”，使學(xué)校后勤工作走上市場化和社會化的新路子，形成學(xué)校工作的強(qiáng)大合力，我校后勤工作將會開創(chuàng)出一片新的天地。
后勤處工作總結(jié) 25
20xx年上學(xué)期以來，在學(xué)校黨總支和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的鼎力支持和有效配合下，學(xué)校后勤長作圍繞以“服務(wù)”為宗旨，按照“熱情、有序、高效”的總體要求，做了大量卓有成效的工作，學(xué)校各項(xiàng)工作扎實(shí)有序、穩(wěn)步推進(jìn)，贏得了師生的充分肯定，回顧一學(xué)年來的后勤工作，主要做了以下幾方面的工作：
一、明確分工，有效協(xié)調(diào)，責(zé)任到位
后勤處人多事雜，工作的成功與否、事關(guān)學(xué)校工作大局，稍有疏忽或遺漏，就會給學(xué)校工作全局帶來影響，造成難以彌補(bǔ)的損失。根據(jù)這一特點(diǎn)，在周校長的主管下，后勤處進(jìn)行了具體分工。xx主持后勤處工作，分管財(cái)務(wù)審核及住房安排等工作；xx主持具體負(fù)責(zé)醫(yī)保、社保、學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；xx負(fù)責(zé)基建維修等工作；xx負(fù)責(zé)寢室財(cái)產(chǎn)、水電管理等工作；xx等同志，則協(xié)調(diào)相關(guān)分管負(fù)責(zé)人完成相關(guān)具體工作。雖有具體分工，但所有后勤處的工作人員，從來沒有因有分工而互相推諉，只要是后勤處的工作，大家均能有效配合，扎扎實(shí)實(shí)地去做，并盡可能的做好，以贏得師生員工的滿意。
二、進(jìn)一步加大了學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理工作的力度
學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理工作，長期以來是后勤管理工作的.難點(diǎn)和重點(diǎn)之一。依王書記的話說，岡武二中每年的財(cái)產(chǎn)損失，加起來可以相當(dāng)于幾所中學(xué)的開支之總和，可見損失問題之嚴(yán)重。根據(jù)這一情況，后勤處從調(diào)查入手：
一是組織相關(guān)人員，對全校教職工的所住住房進(jìn)行了逐一清查摸底與登記；
二是對全校各班級的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了清理與登記造冊。并把清查了解的有關(guān)情況向校長做了詳細(xì)匯報，且提出了合理化的管理建議。
在此基礎(chǔ)上，學(xué)校經(jīng)過認(rèn)真研究，一此切實(shí)可行的管理制度，對教工住房管理工作提出了更明確的要求。后勤處也與各班主任簽訂了班級財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任書，并出臺了具體的獎罰規(guī)定，本期已對班級財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了兩次大的檢查（開學(xué)初入高考前各一次）。由于加大了管理力度，各班主任的管理責(zé)任心有加強(qiáng)，學(xué)生損壞的門窗、玻璃、桌凳等，能及時自行請人修補(bǔ)好，一定程度上減少了學(xué)校損失，提高了管理效益。
三、心系師生，熱情服務(wù)
后勤工作是服務(wù)性工作，它直接影響著教職員工的工作，學(xué)習(xí)和生活。做得好，默默無聞，做得稍有不周或不好，則引發(fā)大家的議論和不滿，甚至招來指責(zé)和謾罵。但我們的后勤工作人員，卻憑著一顆善良的心工作在自己的崗位上。本期以來，學(xué)校財(cái)務(wù)情況面臨前所未有的困難，一開學(xué)還貸之后，學(xué)校戶頭就出現(xiàn)赤字，在這種艱難的情況下，謝校長帶領(lǐng)后勤處工作人員多方籌措，厲行節(jié)約，開源節(jié)流，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，艱難地度過了本期的每一天。
教工聯(lián)戶建房工作，是一項(xiàng)既費(fèi)力又不討好的事，因種種原因，特別是建房款的收取難度大，嚴(yán)重地影響了工程的進(jìn)度，但我們的后勤工作人員一方面作解釋，一方面扎實(shí)地工作，把受過的委屈，吃過的苦頭埋在心底，克服重重困難，使建房工作正在有序、安全地推進(jìn)。
四、收費(fèi)管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)
學(xué)校收費(fèi)工作，是社會普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在這方面，主要做了如下工作:
一是嚴(yán)肅了收費(fèi)規(guī)定，期初下發(fā)了各年級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各年級只能依規(guī)執(zhí)行，不可擅自更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，搭收或超收。
二是嚴(yán)查了亂收費(fèi)行為，
三是加強(qiáng)了經(jīng)費(fèi)管理，對各項(xiàng)所上交學(xué)校的費(fèi)用及時催收上交，盡可能減少教工挪用的情況發(fā)生，至4月底止，絕大部分班已與總務(wù)處結(jié)清了學(xué)費(fèi)帳目，只有個別特困生尚未結(jié)清，較好地扭轉(zhuǎn)了過去學(xué)生學(xué)費(fèi)拖欠情況嚴(yán)重的問題。到目前為止本期的收費(fèi)工作沒有出現(xiàn)任何問題，沒有出現(xiàn)家長告狀現(xiàn)象。經(jīng)過物價局檢查，得到了上級主管部門的很好評價。
五、加強(qiáng)了學(xué)校與周邊的聯(lián)系工作
二中的所處地理位置，決定了它與周邊矛盾的復(fù)雜性與艱巨性。本期來，接待了周邊群眾來訪300多人次，先后處理了因污染賠償、征地、改圍墻、打保壙、道路改移等而產(chǎn)生的許多矛盾，較好地協(xié)調(diào)了學(xué)校與周邊村組及群眾的關(guān)系，維護(hù)了正常的學(xué)校教學(xué)秩序。
六、綠化美化工作得到了新的加強(qiáng)
綠化美化工作是事關(guān)師生工作、學(xué)習(xí)與生活的大事，也是學(xué)校工作的重要組成部分。本期來，在這方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一是加強(qiáng)了對園林綠化工作人員管的管理，并做到了勤督促、勤檢查；
二是加強(qiáng)了對苗木花草的修剪、除草、施肥、打枝除蟲等管理。
三是新增了必須的綠化資金投入；
四是各方協(xié)作，為校園綠化而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
但金無足赤，人無完人，綜觀我們后勤的整個工作，尚存在諸多不足和困難：
一是學(xué)校財(cái)務(wù)工作的規(guī)范管理尚待進(jìn)一步加強(qiáng)；
二是學(xué)校經(jīng)費(fèi)困難，制約了后勤工作的順利進(jìn)行；
三是因少數(shù)教職工的配合、支持與理解不夠，導(dǎo)致后勤管理工作難以有效進(jìn)行；
四是后勤工作人員的待遇偏低、差距過大及節(jié)假日的加班補(bǔ)助未能到位而影響了其工作積極性；
五是個別班主任截留學(xué)費(fèi)，挪用學(xué)校公款的性質(zhì)嚴(yán)重，影響了學(xué)費(fèi)的按時歸位。
后勤處工作總結(jié) 26
一學(xué)期來，后勤處根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)宗旨和工作計(jì)劃安排，本著后勤為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的原則，按照學(xué)校對后勤工作的具體要求，克服各種困難，努力做好財(cái)務(wù)管理、安全衛(wèi)生管理及各項(xiàng)后勤的常規(guī)工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展。
一、改造鍋爐房，解決職工住宿難問題
前幾年供熱、供汽系統(tǒng)改造完成后，學(xué)校的鍋爐系統(tǒng)已棄用多年，當(dāng)時考慮到需要鍋爐備用和出售價格等原因，鍋爐設(shè)備一直擱置廢棄多年。另一方面，我校職工的住宿一直都比較緊張，沒有專門的職工宿舍，僅有的兩個小房間每間都擠進(jìn)三、四個人，鐘樓的每個夾層也都能湊合著住人，為解決這些實(shí)際困難，學(xué)校咬咬牙狠心賤賣掉了鍋爐，投入六、七萬元對鍋爐房進(jìn)行改造，裝修成雙人間九間，基本上能解決職工的住宿問題。
二、擴(kuò)建自行車棚，努力規(guī)范車輛停放
由于校內(nèi)停車位有限，而教職工的車子在不斷的增加，停車難的矛盾將更加突出。為不影響美觀和通行，要求教職工必須要停入車位內(nèi)，特別是雕塑前的位置，明確兩側(cè)邊最多只能再停一輛，中間位置嚴(yán)禁停車。一定要確保雕塑前以及行政樓通道和階梯教室邊的通行暢通。另外，食堂后邊的電瓶車、自行車亂停亂放現(xiàn)象也非常嚴(yán)重，特別是教師宿舍樓梯口兩側(cè)，不僅影響美觀和教師進(jìn)出，更存在一定的安全隱患；為此我們新搭建了近百平米的車棚，供教職工統(tǒng)一停放車子用，要求教職工將自行車、摩托車、電瓶車全部統(tǒng)一停入綜合樓后面的車棚內(nèi)，并且要求里排停自行車，外排停電瓶車和摩托車，有秩序停放。后勤部門將在下學(xué)期開始進(jìn)行專項(xiàng)整治，發(fā)現(xiàn)違規(guī)停放的.，第一次提醒，第二次警告，第三次開始，凡發(fā)現(xiàn)一律鎖車，扣車一個星期后，憑書面保證書放行。
三、增添熱水設(shè)備，保證熱水供應(yīng)
隨著學(xué)生人數(shù)的增加和空氣源熱水機(jī)生產(chǎn)能力的退化，熱水的供應(yīng)矛盾日益突出，過去的一年曾依賴購買熱水來供應(yīng)學(xué)生洗澡，為改變這種狀況，學(xué)校又投入六萬元增添了一臺空氣源熱水機(jī)，并對原有的熱水管道系統(tǒng)進(jìn)行了合理化的改造，充分保證來了學(xué)生生活所需的熱水和食堂的熱水使用。
四、加班頂崗，確保校園整潔衛(wèi)生
清潔工的招聘工作貫穿了從期初到期末整個學(xué)期，三個清潔工到現(xiàn)在仍然缺兩個，真正穩(wěn)定的只有一個人，中間陸陸續(xù)續(xù)來了十幾個應(yīng)聘或試用，要么我們覺得不合適，會完成不了工作，要么他們嫌這份工作辛苦（早上四點(diǎn)就要上班），工資又不高，做不了幾天就找借口辭職不干了，無奈之下只能請人利用休息時間頂班打掃，因此借今天這個機(jī)會，特別要感謝潘招蓮、徐招蓮、林咸仙、汪玉梅、單玉花等食堂職工，以及堅(jiān)守崗位的邱正菊同志，在學(xué)校人員缺編，困難的時候能挺身而出，不怕臟、不怕累幫忙加班頂崗，隨叫隨到，盡可能地維護(hù)了學(xué)校的衛(wèi)生、干凈。
由于后勤處事物繁雜，因此工作中還有許多地方?jīng)]能做到令人滿意，需要我們繼續(xù)努力。今后還要加強(qiáng)后勤處人員的思想教育工作，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，力求做好學(xué)校教育教學(xué)的后勤保障工作。我相信，通過后勤處全體人員的共同努力，我們一定會把工作做得更好。
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