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服裝公司月工作計劃（精選10篇）
時間過得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編整理的服裝公司月工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
服裝公司月工作計劃 1
一、清點貨品，做到心中有數(shù)
1、掌握每款貨品數(shù)量
2、掌握每款號碼情況及數(shù)量
3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。
4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。
二、管理好賬目
1、做到日清、日結、日總、日存、日報。
2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調整。
三、管理好員工
1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內心需求及動向。
2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。
3、訓，培訓員工。
(1)做到每位員工均了解公司制度，
(2)在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧。
4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。
5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。
四、商品陳列
1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產生購買行為。
2、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。
3、調整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。
五、增加銷售額
1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。
2、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的'準備，事中有跟進，事后有總結。
3、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。
4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績。
服裝公司月工作計劃 2
時間過得很快，現(xiàn)在已經是4月了，加入凱旋門大家庭已經一個來月，作為一個新人，我積極參與了咱們家庭的團隊培訓、崗位競聘、團隊拓展等活動，也得到了店長、師傅和家人們的照顧，我有了很多收獲。
在融入團隊的過程中，我個人也有很多不足點，一開始我自己更多察覺到團隊的不足點，而心里卻一直想改變，卻缺少實際改變的執(zhí)行力，而干著急，結果在一些落實的過程中出現(xiàn)一些曲折。經過和領導的一些溝通，我認識到自己的不足，我自己也認識到作為一個新人，需要更耐心的去與團隊家人之間的溝通與情感交流。慢慢的我也學會了與大家和睦和諧的工作與相處。
不過，團隊內部還是有一些需要提升的部分，經過一段時間的觀察，感覺到店里家人們，對那些新到訪店面的客戶與普通級別的會員進店接待積極性有所欠缺，接待客人的服務態(tài)度還有不足，迎賓，主動性不足，需要加強針對性的培訓課程。接待鳳凰級別的客戶卻很好，這樣的差異化接待在一定角度看是正確的，但是從長遠來看是不太可取的。店面的衛(wèi)生細節(jié)還有提升的空間，三店所處的地理位置讓我們需要更多的注重衛(wèi)生細節(jié)。針對家人中個人日常習慣上的欠缺，其他人的互助精神還需要提升，目前少了一點擔當?shù)木瘢Ｍ喽嗄芙M織類似25、26號兩天這樣的拓展活動。
這些不足點我也希望在接下來的時間里面，我們團隊家人能夠更好的改進和提升，同時我也會做好一個副店長的職責，去改變和配合。我也希望接下來的時間里面，我們能夠更多的參加一些培訓課程、拓展活動。
三月份的五天培訓，李惠琴老師帶著我們做了很多培訓課程，其中包括了團隊協(xié)作、專業(yè)知識面料產品風格、企業(yè)文化、專業(yè)只是術語、客戶溝通技巧、個人精神面貌等方面的培訓，這些正是我們目前店面人員所需要提高的，也讓我受益匪淺，我才發(fā)現(xiàn)原來自己的一些服裝行業(yè)專業(yè)知識還是有提高空間的。
兩天拓展，培養(yǎng)了我們團隊協(xié)作與信任、個人精神和勇氣、潛能激發(fā)、執(zhí)行力等方面的能力，店面日常運營我們正好欠缺了這種擔當精神，在這里得到了提升，拓展后的這幾天里面，大家更加多的在工作去幫助他人。
三月份的VIP專場活動三天時間里面，我們店面團隊獲得了全公司銷售額第一名，超額提前完成任務，這些離不開公司一直以來對VIP的悉心維護，同時也離不開店面店面家人們的細心合作，這次專場活動大家都付出了多倍的努力，如：更加貼切客戶生活的電話通知、家人接待客人的默契配合。大家都很努力。
在四月份里面，我也給自己做了一些工作計劃，希望自己能夠在這段時間里面更好的提升自己的工作能力，更好的為凱旋門家庭奉獻0自己。
首先完成公司本月的任務指標，做好細節(jié)，提升團隊整體的接單能力，鼓勵大家從服務方面做好客戶，讓客戶更多的下單。更好的做好VIP客戶的維護工作，引導客戶更多的了解新款的服裝。做好暢銷款的`上架、陳列與補貨。將月任務分配到天任務和個人任務上，激發(fā)店面家人的接單主動性。更加嚴格的落實和執(zhí)行公司的下達到各店的指示要求和任務。
在團隊方面，和大家一起繼續(xù)做好團隊，讓大家更加信賴我，激發(fā)起大家的工作主動性，讓大家更好的了解我們自己的產品。提升團隊每一個成員的專業(yè)性，更好的為客戶服務。
在自身方面，更多的學習和溝通，提升自己的管理能力、解決問題的能力、良好的溝通能力、良好的執(zhí)行能力，向我們羅店長更多的去學習銷售、服務和管理的經驗。
服裝公司月工作計劃 3
一、項目介紹
由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。
我的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。
在選定行業(yè)之前，我先衡量本身的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量本身所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。
選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。而且本身對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結合吧，呵呵。
二、營銷策略
一、開幕促銷
當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠客戶，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。
二、衣服的陳列
做女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售！產品陳列上要突出本身服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要經常更換，這不能偷懶！
三，長期發(fā)展營銷策略
1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點綴低檔適量）
2、方針：盡量把其中的每個環(huán)節(jié)作成標準化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復制
3、服務：訓練人員的基本利益，對客戶的服務態(tài)度及服務宗旨。無論客戶是否買衣服或者買所少錢的`衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。客戶的要求在可能實現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。
4、方法：
（1）初次來店的驚喜
①免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期客戶表（做客戶數(shù)據(jù)庫）
（2）增加其下次來店的可能性
①傳達每周都有新貨上架的信息
②利用客戶數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等
③購適量女性手袋告知客戶一次購物滿400元送一只女性手袋（女性手袋要在店內陳列出來，進貨以38元標價300+的那種為宜，給客戶物超所值的感覺）或者累積消費600元及以上。（獲得獎勵之后在從新累積）
（3）滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買
①告知客戶量大或團購可優(yōu)惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡
②介紹新客戶，如：每介紹一位新客戶并購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。
（4）不定期打折
①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折優(yōu)惠"，也可以采用買一送一的策略（送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔）
這些招牌通常能抓住女人的心。
（5）一年中做幾次短期促銷，售價定為10—30元，非常聚人氣！再把店內滯銷款低價一起處理！如五一，十一，三八等最佳時間。
服裝公司月工作計劃 4
為加強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避免出現(xiàn)無章可循的狀況，特制定此計劃。
一、早班
按店規(guī)規(guī)定穿著上班，早八點半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不超出五分鐘），后輪換。八點四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務經理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪流站于店前處迎賓。
為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況，二人應分清所負責片區(qū)。
注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。
二、午間交接
下午班店員xx點進店后，店長和副店長進行現(xiàn)金、賬目的.交接，店員進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢，應協(xié)助店員點貨。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。
三、下午班
下午接班后，主要注意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查。
銷售燈光衛(wèi)生樣面
至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。
注意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù)，必須注意調節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時，同中午交接班一樣，必須要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。
四、月末盤存
每月xx后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。
五、整店銷售
不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上。
服裝公司月工作計劃 5
銷售目標設定：本月計劃將銷售額提升15%，重點關注秋冬新款服裝的銷售。針對不同系列產品制定銷售目標，如時尚女裝系列銷售額增長20%，休閑男裝系列增長10%。通過分析過往銷售數(shù)據(jù)，結合市場趨勢，確定各款式的`銷售重點和預期銷量。
客戶服務優(yōu)化：加強客戶服務團隊培訓，提高響應速度和服務質量。確保客戶咨詢在1小時內得到回復，投訴在24小時內解決。建立客戶反饋機制，通過問卷調查、電話回訪等方式收集客戶意見，本月爭取收集至少200條有效反饋，根據(jù)反饋優(yōu)化產品和服務。
銷售渠道拓展：與兩家新的線上電商平臺達成合作，上架公司全系列產品。同時，在社交媒體平臺開展直播帶貨活動，每周至少進行3次，每次直播時長不少于2小時，邀請知名博主進行產品展示和推薦，吸引更多潛在客戶。
服裝公司月工作計劃 6
新品設計推進：完成春季新款服裝的設計初稿，組織內部評審會議，邀請銷售、市場等部門人員參與，收集至少30條修改意見。根據(jù)意見對設計進行優(yōu)化，確保設計符合市場需求和品牌風格。
面料與工藝研究：研究新型面料，與至少3家面料供應商建立聯(lián)系，獲取新面料樣本，挑選適合春季新品的面料。同時，探索新的`服裝制作工藝，如特殊的印花、刺繡工藝，為產品增添獨特性。
設計團隊提升：組織設計團隊參加線上設計課程培訓，學習最新的設計理念和潮流趨勢。邀請行業(yè)資深設計師進行一次內部講座，分享設計經驗和技巧，促進團隊成員的設計水平提升。
服裝公司月工作計劃 7
生產計劃制定：根據(jù)銷售訂單和庫存情況，制定詳細的生產計劃，合理安排生產進度。確保本月各生產線的產能利用率達到85%以上，避免出現(xiàn)生產閑置或過度加班的情況。
質量控制加強：設立專門的質量檢測小組，對每一批次的產品進行嚴格的`質量檢測，從面料檢驗到成品檢驗，確保次品率控制在3%以內。對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時進行整改，追究相關責任人的責任。
供應鏈優(yōu)化：與主要供應商進行溝通，協(xié)商優(yōu)化采購流程，降低采購成本。評估現(xiàn)有供應商的供貨能力和質量，篩選出優(yōu)質供應商，建立長期穩(wěn)定的合作關系，同時尋找1-2家新的備用供應商，以防供應中斷。
服裝公司月工作計劃 8
廣告投放策略：制定本月的廣告投放計劃，在時尚雜志、網(wǎng)站等平臺投放廣告，提高品牌知名度。根據(jù)目標受眾的特點，選擇合適的廣告位和投放時間，預計廣告曝光量達到100萬次以上。
品牌活動策劃：策劃一場線下品牌發(fā)布會，邀請媒體、時尚博主、經銷商等參加，展示公司的`最新產品和品牌形象。同時，在社交媒體平臺上開展線上互動活動，如穿搭比賽、抽獎等，增加粉絲參與度和品牌粘性。
市場調研開展：開展市場調研活動，了解競爭對手的產品、價格、促銷等信息，分析市場趨勢和消費者需求的變化。本月完成至少2份詳細的市場調研報告，為公司的決策提供依據(jù)。
服裝公司月工作計劃 9
庫存盤點與清理：進行全面的庫存盤點，準確掌握庫存數(shù)量和狀況。對滯銷庫存進行清理，制定促銷方案，如打折、組合銷售等，本月爭取將滯銷庫存減少30%。
庫存周轉率提升：通過優(yōu)化采購計劃和銷售策略，提高庫存周轉率。設定庫存周轉率目標為每月2次，通過實時監(jiān)控庫存數(shù)據(jù)，及時調整采購和銷售計劃，確保庫存處于合理水平。
物流配送優(yōu)化：與物流合作伙伴協(xié)商，優(yōu)化物流配送流程，提高配送效率。確保訂單在48小時內發(fā)貨，客戶在7個工作日內收到貨物。同時，降低物流成本，通過批量發(fā)貨、優(yōu)化運輸路線等方式，降低物流費用5%。
服裝公司月工作計劃 10
員工培訓計劃：組織員工培訓活動，包括銷售技巧培訓、設計軟件培訓、生產工藝培訓等，根據(jù)不同部門的需求制定相應的培訓課程。確保每位員工每月參加培訓的時間不少于8小時，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質。
績效考核優(yōu)化：完善績效考核制度，明確考核指標和標準，確保考核的公平性和客觀性。本月完成對上月員工績效的評估，根據(jù)考核結果進行獎勵和激勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀的`員工給予獎金、晉升等獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行輔導和改進。
團隊文化建設：組織團隊建設活動，如戶外拓展、員工聚餐等，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。營造積極向上的工作氛圍，促進員工之間的溝通和協(xié)作。
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