倉管工作計劃（精選15篇）

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編幫大家整理的倉管工作計劃 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　倉管工作計劃 1

　　我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制。現將xx年工作計劃具體展開如下：

　　一、倉庫管理

　　1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

　　2、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記臺帳，保證帳物一致.

　　3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。

　　4、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

　　二、入庫管理

　　1、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

　　2、入庫時，倉庫必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

　　3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。

　　三、出庫管理

　　1、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

　　2、成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨，并登記。

　　3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的.銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

　　4、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

　　倉管工作計劃 2

　　時間過的真快，轉眼xxxx年就要過去，我們即將迎來新的一年。回想這一年的工作來，在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、熱情服務高質量的目標開展工作。現將xxxx年的不足和缺陷總結出來，以望在今后的工作中加以提高和改進。

　　一、倉庫保管工作

　　第一：出入庫管理，見單作業，憑什么可以收發，憑什么進行收發，單據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

　　第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統計每款物料的各月領用規律，理解采購的經濟批量與周期，綜合分析好，連續關注。

　　第三：5s管理，各項現場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。

　　第四：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

　　二、存在問題及計劃

　　在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經過自己的努力，順利完成了崗位規定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業務和流程幾乎一片空白，公司系統也沒有較深入地了解和認識，對物流專業知識也有很大的不足。

　　為了適應新形勢、謀劃新發展，我決心在今后的工作中，發揚成績、克服不足、加強學習、努力工作，為新的一年做好準備工作，決心做好以下幾方面：

　　1、力爭在提高自身專業素質上取得新突破，通過制定學習計劃，做到與時俱進，當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質比較好的員工。加強思想認識，做到學以致用。

　　2、要堅持個人自學，通過閱讀物流專業知識書刊，利用自己的.業余時間加強學習。

　　3、積極參與公司各類新知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業能力，虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。

　　4、加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結合，不斷發現工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。五、確立目標，不折扣行動，大膽思考，小心求證，力求做得更好。

　　在新的一年里我將努力學習、總結經驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們。

　　今后我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環境，要用積極的態度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發揮自己的光和熱！

　　倉管工作計劃 3

　　一、數據準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數據準確率95%左右，盤點工作二日內完成;貨品區域規化合理，產品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接;各區域地面貨架清潔，產品擺整齊統一。

　　二、流程相對完善，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。

　　三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高。通過數據和報表，分析產品呆滯時間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。

　　針對倉庫各個階段不同，工作重心相應轉移：

　　首先，進入新公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有習慣，會對其中復雜進行簡化，不完整進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優先改進，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里認可度;遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

　　其次，有話語權后，進行倉庫管理細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理，盤點及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會出大紕漏，再進行職業規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。

　　最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇良性循環。

　　在這些日常工作進行同時，做好部門規化，對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。

　　倉管工作計劃 4

　　現在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會做的更好！

　　一、保證業務、工作流程的順利開展

　　1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

　　2、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

　　3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。

　　4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

　　5、年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

　　6、倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　二、發貨和努力提高自身的管理

　　1、努力提高自身的`管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

　　2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

　　3、協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

　　4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　5、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

　　6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

　　“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！

　　倉管工作計劃 5

　　一、盤點目的：

　　1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。

　　2、為了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進出使用狀態及合理性。

　　二、盤點范圍：

　　倉庫所有原材料。

　　三、盤點日期：

　　20xx年xx月xx日。

　　四、人員的指派與職責：

　　1、組織協調：

　　負責盤點工作的組織協調（盤點表的收發，盤點報告的.編制）

　　2、盤點人：

　　（1）第一組：電子及五金系列（xx、xx）。

　　（2）第二組：變壓器、蠟燈系列（xx、xx）。

　　（3）第三組：包裝。

　　3、財務復核抽查：

　　xx、xx。

　　五、盤點前準備事項。

　　1、將進行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格。

　　2、存貨的堆置，要求按大類劃區，區內分色，色內分批并要求按生產批次依次擺放

　　3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。

　　4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應將尚未入帳的有關單據單獨記錄。而且表示清楚。

　　6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續的成品，應另行分別存放，并予以標示

　　六、注意事項：

　　1、所有盤點都以靜態盤點為原則，因此盤點開始后應停止成品的進出及移動。

　　2、所有盤點數據必須以實際清點不得以猜想數據、偽造數據記錄之。

　　3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。

　　4、事先準備好盤點單，要求已經編號并且連號。

　　5、將盤點清單發放到每一個盤點區域的盤點人員。

　　6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進行匯總。

　　7、對比庫存帳，比較差異。

　　8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復盤。

　　9、再次對復盤結果進行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經理批準后處理。

　　倉管工作計劃 6

　　一、目的

　　為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲管理規范化;達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產工作提供有力保障。

　　二、目前存在主要問題

　　1、倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實到人;

　　2、倉庫布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費;

　　3、物料標示不清，沒有規范的物料標識。

　　4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難;沒有實施“先進先出”管理。

　　5、物料入庫未經品質檢驗(沒有最重要的進料檢驗)，良品、不良品混雜。

　　6、物料編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料現象。

　　7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力;

　　8、倉庫管理系統不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業規范及管理制度不健全。

　　9、產品資料缺失(沒有BOM表，沒有產品物料清單)，生產用料發放缺乏重要依據，工作盲目性嚴重，作業效率低;

　　10、ERP系統形同虛設，系統數據不準確、不及時，未能發揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據;物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。

　　三、主要原因分析

　　基于公司目前物料管理現狀，經過分析，認為根源在于：

　　1、公司對倉儲部門職能定位不準確，高層領導重視度不夠。

　　2、長時期的無序管理。

　　3、倉庫處于開放式管理狀態

　　4、物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業流程，在作業上無從遵循，造成執行上的困難;

　　5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業務能力欠缺;

　　6、公司營運體系的不完善，受銷售、采購、生產、品質等部門的不確定因素影響嚴重，特別是受生產計劃的影響很大，造成收料、發料難及料帳整理困難。

　　四、改善思路

　　1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工：

　　⑴倉庫的主要職能：

　　①依據訂購單點收物料,并按貨倉庫管理制度(作業指導書)檢查數量.

　　②將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放.

　　③存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養符合5S要求，防止品質發生變異;

　　④依據領料相關單據配備和發放物料;

　　⑤料賬出入庫記錄與定期盤存;

　　⑥不良物料及呆廢料的定期申報及處理;

　　⑵倉庫管理人員的主要工作職責：

　　①負責建立倉庫內所有物資的臺帳。

　　②按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。

　　③做好倉庫庫存控制工作，按照風險庫存標準，及時提醒主管領導物料庫存數量狀態。

　　④負責做好倉庫內物資保管及防護工作，按規定手續做好物料出入庫的收發工作。

　　⑤與生產協調好辦理成品、半成品的入庫工作。

　　⑥與銷售部門協調合作，及時辦理好產品的出庫單并及時錄入電腦、上報財務及生產部門。

　　⑦及時做好退庫產品的記錄并及時向上級主管匯報，以便能及時處置。

　　⑧負責倉庫管理數據系統的維護與更新。

　　⑨月底盤點庫存，做好月報表;做好倉庫現場管理工作。

　　⑩每月及時編制好庫存報表工作，按財務要求及時做好倉庫內物資的成本核算工作。

　　2、重新規劃倉庫區域，增加部分貨架以增加倉庫使用面積，提高面積利用率。

　　A、倉庫分類

　　根據本公司物料的特性、用途、使用車間，結合公司對倉庫庫區規劃的總體布局及物流進出順利的原則，將倉庫劃分為：原材料倉、化學品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉。

　　原材料倉：主要存放鋁錠、鋁型材、鋁圓片、覆底片等;地點為現一樓鋁圓片綜合倉庫。

　　化學品倉：主要存放油漆、涂料等各種化學物料;地點為現化學品倉。

　　消耗品倉：主要存放各種辦公消耗品、生產使用消耗品、設備維修零配件、及水電維修零配件等與生產產品無關的消耗物料;地點為現一樓鋁圓片綜合倉庫。

　　零配件倉：主要存放與產品相關的全部零配件，主要包括玻璃蓋、組合蓋、手柄、鍋耳、鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘、鋁護套、鋁尾、蓋珠等;地點為現成品倉及半成品倉。

　　包裝材料倉：主要存放與產品包裝相關的全部物料，主要包括紙箱、彩盒、白盒、PE袋、膠袋、吸塑袋、汽泡袋、吊牌、吊卡、說明書等;地點為現包裝材料倉。

　　半成品倉：主要存放生產部作的庫存半成品及生產部超訂單生產的半成品;地點為新建廠房四樓。

　　成品倉：主要存放完成全部生產工序待出貨的物料。現玻璃蓋、組合蓋倉。

　　B、倉庫內區域規劃

　　根據公司不同倉庫的作用，原則上各倉庫內必須劃出通道、消防區、辦公區、物品儲存區、呆滯物品存放區、、退貨區、廢品區。

　　原材料倉、化學品倉、半成品倉在倉庫內分別設立規劃出通道、消防區、辦公區、物品儲存區、呆滯物品存放區、來料待檢區、退貨區、廢次品存放區、備料區;;

　　零配件倉、包裝材料倉在倉庫內分別設立規劃出通道、消防區、辦公區、來料待檢區、退貨區、物品儲存區、呆滯物品存放區、物料暫存區、廢次品存放區、備料區;

　　成品倉內設立規劃出通道、消防區、辦公區、物品儲存區、呆滯物品存放區、發貨區、退貨區、廢次品存放區。

　　C、各倉的進倉門處，繪制張貼《倉庫平面圖》、《倉庫安全疏散圖》，反映出該倉所在的地理位置、周邊環境、倉區倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內容。

　　D、購買部分貨架放置鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘等小件物品，減少倉庫使用面積占用，提高面積利用率。

　　3、庫存物料整理

　　⑴庫存物料搬移

　　根據倉庫劃分，分別將原材料倉、化學品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內劃定區域，將散布于生產車間、工廠內各處的應歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進行統一管理。

　　⑵庫存物料整理

　　將各倉庫內物料按區域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標識;改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：

　　倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊

　　倉庫管理三清：數量、質量、規格

　　倉庫管理三潔：貨架、物件、地面

　　倉庫管理三相符：帳、卡、物

　　倉庫管理四定位：區、架、層、位

　　⑶在庫物料標識管理

　　建立明確的在庫物料標識，重新設計出物料標示票、半成品標示票、成品標示票等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。

　　4、控制物料進出庫管理

　　要想達到倉庫管理的整潔、規范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。

　　⑴物料入庫管理

　　①材料的入庫分為：外購材料(包括外購原材料、外購五金件、外購附件及包裝材料等)的入庫、外協加工產品的入庫、半成品的入庫、產成品入庫及工裝模具入庫等。

　　②外購材料入庫時需對照送貨單數量進行驗收并填寫來料檢驗單至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》(包括物料采購計劃)、《送貨單》、《來料檢驗單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續。如不合格，則拒收，并及時溝通采購人員辦理退貨手續，如屬于產品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產、技術、質量負責人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續。具體工作流程按《物料收料管理規定》執行。

　　③公司內部生產半成品、成品入庫則由該車間最后一道工序生產員工(或該部門指定領料或入庫人員)填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質量管理人員簽字確認其質量，車間主管簽字后至相應倉庫辦理入庫手續。

　　④外加工產品入庫入庫時需對照《送貨單》數量進行驗收并填寫《來料檢驗單》至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格(全檢或抽檢)后簽字。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協加工主管人員簽字辦理入庫手續，如不合格，則直接退回供應商。

　　⑤物料辦理入庫手續后，倉管人員需及時將物料協調至相應貨位，如需生產人員協助，可以和相應部門主管協調，并作好物料標識。

　　⑥相關倉庫人員及時按照入庫單內容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。

　　⑵物料領用管理

　　①物料的.領用必須先由領用人先填寫《物料領用單》，由部門主管簽字后到倉庫進行領料，正常生產物料的領料數量需要在該訂單物料需求計劃數量范圍內，不允許超領，超領物料需注明原因(如質量或者材料質量問題等等)，由生產經理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業方式。

　　②生產輔助用料(如工裝模具、低值易耗品、各類附件等)的領用由各部門主管仔細審核簽字后到倉庫辦理出庫手續。

　　③半成品需要發外協加工的，要按照半成品入庫手續辦理，產品直接發外加工單位的，可由交接人員當場進行，交接結束辦理入庫出庫手續。

　　④產成品的領用則由銷售部相關人員填寫出庫單，由主管領導簽字后至倉庫辦理出庫手續。具體工作流程按《成品收發料管理規定》執行。

　　⑤倉管人員對出庫物資應實行先進先出的原則。

　　⑥倉管員核實出庫單的物料名稱、型號規格、領用數量、生產批次號后進行發放，并及時登記好物料管制卡。

　　⑦倉庫管理人員及時按照出庫單內容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。

　　5、庫存物料盤點

　　根據本公司物料的特性和生產管理的實際情況，建議公司對庫存物料建立實行賬(ERP系統賬)、賬(手工臺賬)、卡(物料卡)、物(在庫實物)、票(物料標示票)管理制度，實施循環盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。

　　⑴盤點方式簡介

　　循環盤點：

　　定義：每天按照總帳上物料進行一定數量不同物料進行的清點核對，可根據實際情況確定要盤點的物料。

　　循環盤點實施：

　　①確定要盤點的物料種類;

　　②可在收發料完畢后進行盤點;

　　③將盤點結果進行記錄(循環盤點表)，上報主管與物控或財務部門;

　　④對盤點結果進行差異分析，制訂改善措施并落實責任人;

　　⑤對賬目按規定的程序進行調整。

　　定期盤點

　　定義：每月或每季對倉儲物料進行的抽盤

　　定期盤點實施：

　　①根據上月盤存情況、本月實際生產、倉儲情況確定要盤點的物料種類;

　　②在財務規定的帳務截止前2天利用晚上時間進行盤存;

　　③第一個晚上進行自盤，第二個晚上進行復盤;

　　④對盤點結果進行差異分析，制訂改善措施并落實責任人;

　　⑤對帳目按規定的程序進行調整;

　　年終盤點

　　定義：在每年年末對全公司所有的物料、設備、工裝或在規定價值以上的物品進行的全面、系統的、徹底的盤點，以反映整個公司的有形資產情況。

　　盤點實施：

　　①組建盤點領導小組，下設直接生產用料、設備工裝其他輔料盤點小組，各小組設組長一名，確定初盤人、復盤人、票據管理員;

　　②由盤點領導小組指定專人制訂盤點方案;

　　③召開盤點會議，對盤點事項進行說明;

　　④制訂專人進行盤點事項培訓(點數方法、票據填寫、異常處理等)。

　　⑵庫存物料盤存

　　統一對倉庫所有貨物進行全部盤存，在盤存的同時建立物料標識、確立庫位。盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。

　　盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦ERP系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將單據交相關人員作賬，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、物一致。

　　建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、手工賬、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與手工賬、ERP系統賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

　　6、對呆廢料進行處理

　　由于倉庫長時期的無序管理和各相關部門的工作失誤，各倉庫都有不同程度的呆廢物料，尤其是包裝材料倉的紙箱、彩盒類物料;要想提升倉庫管理效率，必須對在庫呆廢物料進行處理。

　　⑴對呆廢物料的認識

　　什么是呆廢料?

　　所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要動用。

　　所謂廢料是指報廢的物料，即經過相當使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身并無利用價值的物料。

　　呆廢料處理的目的：

　　①物盡其用;

　　②減少資金積壓;

　　③節省人力及費用;

　　④節約倉儲空間;

　　呆料發生的原因：

　　①營業部門

　　a市場預測欠佳，造成銷售計劃不準確，進而導致生產計劃也隨之

　　變更。

　　b顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。

　　c顧客變更產品型號規格，銷售部門傳遞失真訂貨信息。

　　②計劃與生產部門

　　a產銷銜接不良，引起生產計劃頻繁變更，生產計劃錯誤，造成備料錯誤。

　　b生產線的管理活動不良，對生產線物料的發放或領取以及退料管理不良，從而造成生產線呆料的發生。

　　③物料控制與倉庫部門

　　a材料計劃不當，造成呆料的發生。b庫存管理不良，存量控制不當，呆料也容易產生。

　　c帳物不符，也是產生呆料的原因之一。

　　d因倉儲設備不理想或人為疏忽而發生的災害而損及物料。

　　④采購部門

　　a物料管理部門請購不當，從而造成采購不當。

　　b下單錯誤。

　　c對供應商輔導不足，產生供應商品質、交期、數量、規格等不易予以配合而導致發生呆料的現象。

　　⑤品質管理部門

　　a進料檢驗疏忽。

　　b采取抽樣檢驗，允收的合格品當中仍留有不良品。

　　c檢驗儀器不夠精良。

　　如何預防過多出現呆料?

　　①業務/銷售部門

　　a銷售人員接受的訂貨內容應確實把握，并把正確而完整的訂貨內容傳送到計劃部門。

　　b加強預測，盡量利用定單制定銷售計劃，避免銷售計劃頻繁變更，使用購進的材料失去利用價值而變成倉庫中的呆料。

　　c顧客的訂貨應確實把握，尤其是特殊訂貨應設法降低顧客變更的機會，否則已經準備的材料尤其是特殊型號和規格的材料非常容易造成呆料。

　　②設計部門

　　a設計完成后先經批量試驗后才可以大批訂購材料。

　　b加強設計管理，避免因設計錯誤而產生大量呆料。

　　c設計時要盡量使用標準化的材料。

　　③計劃與生產部門

　　a在新舊產品的更替時期要周密安排，以防止舊材料變成呆料。

　　b加強與業務部門的溝通，增加生產計劃的穩定性，對緊急訂單妥善處理;若生產計劃錯誤而造成備料錯誤，一般會產生呆料。

　　c生產線加強管理，發料、退料的管理。

　　④貨倉與物控部門

　　a物控部門對存量加以控制，勿使用存量過多。

　　b強化倉儲管理，加強賬物的一致性。

　　c減少物料的過多采購。

　　⑤質量驗收管理部門

　　a物料驗收時，進料嚴格檢驗。

　　b加強檢驗儀器的精確化，并同供應商協商確定檢查的標準及方法。

　　⑵對在庫呆廢物料進行處理

　　針對當前大量的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料整理過程中，將在庫呆滯物料整理歸類，形成報表上報公司，由公司組織工程、品質、采購、財務、倉庫等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應商或以報廢變賣處理。

　　制定《呆廢物料管理規定》，對呆廢物料形成長期有效的管理機制。

　　7、逐步建立和完善倉儲管理體系

　　⑴庫存管理存在問題的原因

　　分析庫存表現的缺陷，其產生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統的科學性，企業的經營模式，管理的效能與執行的力度等等。但以下幾方面的問題對其影響是最嚴重的：

　　①沒有一個科學的管理系統。一旦一個企業沒有建立一套專門的適合自己情況的庫存系統，沒有對庫存物品進行科學詳盡的分類，庫存控制策略往往會流于簡單化，大同化。公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統，沒有對庫存物品的類型進行科學的分類，對各種庫存物品只是作籠統的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機制來保證能夠快速的取拿所需物品。雖然目前公司所用到的物品種類還不是非常多，但是存放位置沒有一個明確的通用的規范，倉管很難在短時間內取到所需的物品，另外，如果一旦公司換人了，新進員工熟悉這一過程也是需要一個較長的過程。同時缺乏一套完整的缺貨報警機制，控制前的信息搜集工作也沒有做到位，不能維持生產的穩定。

　　②庫存管理信息不流通。在供應的整個系統中，各個環節之間的需求預測、庫存狀況、生產計劃等都是庫存管理的重要數據。這些數據分布在不同的相關環節之間，要做到快速有效的保證生產，必須使其實時傳遞。在外部環節，不少供應商是不固定的，沒有掌握他們的生產能力、供貨能力以及交貨的準時性等。這樣一來在庫存環節往往得不到及時準確地信息。而我公司在內部各個環節間聯系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關心前后環節的物流等的狀況，沒有一個整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。

　　③不確定因素對庫存的影響。系統運行不穩定是組織內部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩定和不確定的根源。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統可靠性。只有系統是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。我公司對不少合作的企業或者供應商的供貨能力，交貨的及時性還不是很了解。對市場的預估也還缺乏科學性與準確性。其實這也是信息處理不當的結果。

　　⑵建立和完善倉儲管理體系

　　建立和完善倉庫流程;制定倉庫作業標準，形成作業指導書，經公司主管部門評審，管理者代表審核后，嚴格要求倉庫員按照標準作業。建立責任人制度提高倉管員責任心;按照分倉類別及工作強度，員工自身能力，對物料的熟悉程度，將倉庫物料責任到人，同類物料專人管理，主管監控;與采購、品質協調并形成文件，對供應商不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品;逐步提升倉庫工作效率和收發貨及庫存準確率

　　8、建立培訓機制

　　以倉庫流程和作業指導書為基礎，每周對倉庫人員進行專業知識培訓;從收貨、入庫、領發料、生產退補料、供應商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務處理、盤點執行進行全方位系統培訓，以提高員工自身專業水平;適應公司的高速發展需求。

　　五、工作計劃

　　1、計劃目標：通過對儲現有資源進行有效的整合，逐步形成規范化、標準化、程序化、系統化的現代倉儲管理模式，以建立現代倉儲管理體系為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。

　　2、工作計劃展開

　　本工作計劃與安排分為三個階段進行，從xx時間開始

　　第一階段：倉儲體系資源整合規劃階段(日期)

　　(1)工作目的：通過對現行運作體系的調研、分析，明確倉儲體系資源整合工內容。

　　(2)工作內容：

　　a制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責;

　　b對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行調研、分析，明確現行倉儲營運體系的優勢和缺失，收集、整理所需基礎資料，向公司經營層提出《倉庫整改計劃和步驟》方案;

　　c編制、檢討、修訂倉庫相關管理規定。

　　(3)工作方式：采用調查，與本部門人員、相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。

　　(4)工作成果：

　　形成《倉庫整改計劃和步驟》方案

　　形成《倉庫門禁管理制度》討論稿

　　形成《物料收料管理規定》討論稿

　　形成《物料發料管理規定》討論稿

　　形成《退、換、補料管理規定》討論稿

　　形成《半成品出入庫管理規定》討論稿

　　形成《成品出入庫管理規定》討論稿

　　形成《倉庫單據填寫及帳務管理規定》討論稿

　　第二階段：倉存物料整理、整頓階段(日期)

　　(1)工作目的：通過對倉庫進行分類、分區，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確的目的。

　　(2)工作內容：

　　a現場規劃：根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區;充分利

　　用空間;

　　b倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，整理出倉庫物品名稱、規格型號、數量、顏色等。

　　C倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據倉庫分類，將現有倉存物料搬遷到

　　指倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。

　　d倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，制訂出相應的編號、品名、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。

　　e制定倉庫九月份大盤點計劃。

　　(3)工作方式：本部門人員主導、各相關部門協助。

　　(4)工作成果：完成庫區內區域規劃、通道劃線。

　　完成各倉庫的搬遷工作。

　　完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。

　　完成各倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作

　　形成《消耗品管理規定》討論稿

　　形成《化學品倉庫管理規定》討論稿

　　形成《物料搬運、貯存管理規定》討論稿

　　形成《倉庫盤點管理規定》討論稿

　　形成《超儲、呆滯物料管理規定》討論稿

　　形成《倉庫績效考核體系》討論稿

　　第三階段：倉儲管理體系固化階段(日期)

　　(1)工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規定，行成適合新達企業管理運作的高效倉儲管理體系并固化執行。

　　(2)工作內容：

　　a完善部門組織架構圖/人員編制圖;

　　b修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規定,制訂作業流程圖;

　　c建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;

　　d導入備料制管理模式;

　　e組織進行全廠物料大盤點,調整ERP系統賬目;

　　f其它未盡事宜的改善。

　　(3)工作方式：本部門人員主導、各相關部門協助。

　　(4)工作成果：完成部門組織架構圖/人員編制

　　形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》

　　形成倉儲管理運行體系各相關管理規定

　　完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼

　　完成物料大盤點,調整ERP系統賬目，達到賬、物、卡一致

　　形成標準化、規范化、系統化的倉儲管理運行體系

　　六、整改資源需求

　　1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持;

　　2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求;

　　3、技術部完善產品BOM表和物料清單的制作，為生產計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發料、領料提供作業依據;

　　4、采購部門完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強控制;

　　5、生產部門完善月生產計劃和周生產排期，作業時嚴格遵守物料出入庫相關管理規定，作好與生產有關的出入庫物料標識;

　　6、品管部門加強對采購物料和生產線產品物料品質的控制，建立來料檢驗制度，對所有物料入庫前進行檢驗，保證入庫產品的品質;對倉存物料合格性進行重新判定，協助倉庫完成倉存物料整理工作;

　　7、根據需要購買部分貨架增加倉庫使用面積，提高面積利用率;

　　8、請相關人員與開天ERP系統公司取得聯系，共同探討ERP系統運用整改、完善方案。

　　倉管工作計劃 7

　　一、目的。

　　1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態，以便有效利用。

　　2、檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產的準確性。

　　二、盤點時間

　　20xx年xx月xx日（星期日）9：00 時始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時止（1天）。

　　三、小組成員。

　　1、總負責人：xx。

　　2、盤點組長：xx。

　　四、盤點范圍。

　　由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領物料）。

　　五、盤點責任。

　　1、盤點時，不論物料存放多個位置，倉區負責人必須清楚存放位置及儲存狀態。

　　2、必須在規定的`時間內完成初盤、復盤。

　　3、盤點結束后，按照公司要求對盤點結果進行分析及誤差責任處理。

　　六、盤點前準備工作。

　　1、抽查組長負責盤點表編制及數據導出。

　　2、盤點前停止物料收發、單據的進出，必須保證是屬于靜態盤點。若因生產需要， 必須提前一天把物料備領。

　　3、盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）。

　　4、各倉區負責人對自己所管轄的物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的發生，積極配合以便快速完成盤點。

　　5、盤點數據記錄人員的安排。

　　七、盤點結果的核對及更正。

　　1、盤點表的核對。

　　2、盤點盈、虧的處理及更正。

　　3、盤點結果問題的評估及制定改善措施。

　　八、盤點注意事項。

　　1、盤點應采用實盤方式，禁止目測、估計數量。

　　2、盤點注意物料的擺放，盤點后應立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。

　　3、盤點后應在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應立即更換并簽名確認。

　　4、盤點過程中保存好盤點表，避免遺失。

　　5、盤點的數據必須及時填寫準確。

　　九、盤點后部分物料的處理。

　　1、超期物料的送檢。

　　2、呆滯料、死料的處理。

　　倉管工作計劃 8

　　一、數據準確，目視管理基本到位。

　　具體達到要求：數據準確率95%左右，盤點工作二日內完成；貨品區域規化合理，產品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區域地面貨架清潔，產品擺整齊統一。

　　二、流程相對完善，貨品進出通暢。

　　具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。

　　三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高。

　　通過數據和報表，分析產品呆滯時間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。

　　針對倉庫各個階段不同，工作重心相應轉移：

　　首先，進入新公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有習慣，會對其中復雜進行簡化，不完整進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里認可度；遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

　　其次，有話語權后，進行倉庫管理細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理，盤點及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會出大紕漏，再進行職業規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。

　　最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇良性循環。

　　在這些日常工作進行同時，做好部門規化，對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。

　　倉管工作計劃 9

　　縣是自治區、地區確定的糧食主產縣，多年以來，縣糧油收儲公司擔負著地方儲備糧的任務，儲備任務重，糧庫，而且每年承擔著近23000噸糧食的收購任務。縣xxx下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達不到規范的`要求;為此，加大對糧倉的建設和維修刻不容緩。現結合我縣糧食倉儲現狀，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下：

　　一、時間安排：

　　20xx年7月20日至9月10日，落實維修項目預算，擇優確定施工單位，按計劃進行施工等。

　　二、維修內容及費用：

　　(一)各糧站維修項目及預算具體如下：

　　1、查干郭勒鄉糧站，預算維修資金萬元。

　　(1)1號至6號圓筒倉屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉容7000噸。

　　合計造價：6×萬元=萬元。

　　(2)1座平房倉進行屋面、庫內地面整體翻修，維修倉容20xx噸。

　　建筑面積：×35m=

　　屋面面積：×

　　屋面整體翻修造價：×115元/m2=萬元;

　　內地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

　　合計造價：萬元.

　　2、拜興糧站，預算維修資金萬元。

　　(1)1號、2號圓筒倉屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉容20xx噸。

　　合計造價：2×萬元=萬元。

　　(2)1座平房倉進行屋面、庫內地面整體翻修，維修倉容1000噸。

　　建筑面積：×35m=

　　屋面面積：×

　　屋面整體翻修造價：×115元/m2=萬元;

　　內地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

　　合計造價：萬元.

　　3、托別鎮鄉糧站，預算維修資金萬元。

　　2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=萬元

　　2座平房內地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元

　　(二)項目維修資金及來源：

　　各糧站糧庫項目維修資金總合計萬元。積極爭取在中央、自治區糧食庫房項目維修資金、企業自籌等完成。

　　三、項目維修作用及效益：

　　糧食倉維修改造計劃完成后，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題，能為企業節省費用開支，提高了倉儲能力，減少損失損耗，達到提高績效目標。同時也可提高農戶的費用支出和勞動時間，節省農戶應售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經濟效益和社會效益。

　　倉管工作計劃 10

　　規范倉庫管理避免資產間接流失做到倉庫整齊整潔帳卡物一致，對現價段倉庫情況做出以下幾點工作計劃：

　　一：問題總結

　　現階段倉庫凌亂，數據不清晰出現以下幾點問題：

　　1：倉庫區域規劃不明確，存貨區無材料或成品的標示牌，出現材料成品亂放倉庫凌亂不堪。

　　2：無正規的貨物進出流程。

　　3：帳卡物數據不準確，造成公司資產間接流失。

　　4：無消防器材，存在安全隱患。

　　5：倉管員無相關培訓

　　二：改善措施

　　針對上述問題做出以后倉庫的工作內容以及以下的改善措施：

　　1：倉庫區域的劃分

　　1）：成品按照公司主推產品進行劃分區域， 列如：天花燈類、筒燈類、模塊類、燈條類、燈管類、戶外照明內、外購成品內。在大類區域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。

　　2）：材料區域劃分，例如：鋁材區、電源區、燈珠區、線材區、包材區、套件區、輔料區、膠水區等，在大類區域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。

　　2：制定倉庫的`管理流程（含進出成品、材料）規范成品、材料的進出倉做到任何成品、材料進出都有單據。

　　3：公司統一盤點，盤點產品立即標卡寫明盤點日期盤點數量及盤點人，重新錄入ERP做到帳卡物一致，方便各部門查看倉庫現有的庫存情況。

　　4：在每個倉庫放置4—6個滅火器，做好安全出口標識，防止意外發生。 5：針對每個倉管員進行技能培訓做到倉庫整齊整潔標識明確，做到先進先出無單不出不進。

　　倉管工作計劃 11

　　辭舊迎新。在總結今年工作的同時，也要端正態度，努力克服工作中不耐煩等問題。為了明年更好地開展工作，為公司創造更大的效益，我們現在就明年的工作做一個簡單的計劃：

　　一、貨物管理

　　由于整個機場所需產品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

　　1、實行易拿、易放、易看、易清點的產品存放方式；

　　2、準確分類貨物存放，不超高堆放，合理利用空間；

　　3、貨物入庫時做好記錄（實時計箱數和個數）；

　　4、堅持先進先出的貨物，多盤點頻繁進出倉庫的貨物和小件貨物，減少庫存差異；

　　5、保持倉庫清潔，地面清潔，通道暢通。

　　二、倉庫安全衛生

　　倉庫運行量大，容易積灰，所以要定期清理倉庫，清理地面，保持衛生。創建一個干凈的倉庫，在一個良好和衛生的工作環境中工作。同時，它也確保了產品的清潔和美觀。進出倉庫時，關燈鎖門，不要在倉庫附近使用明火，以確保貨物的安全，并采取預防措施。

　　三、采購工作

　　首先，我們應該與財務部門做好貨物的進出價格統計工作，資金的.支出下落是有根據的。此外，及時與供應商溝通，盡量以最快、最低的價格購買產品。并在第一時間做好倉儲工作，并確保及時交付給客戶。

　　四、配送工作

　　按照領導和客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好倉管員的培訓指導工作，與他們相互配合，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好！

　　倉管工作計劃 12

　　在往年的倉庫管理中，發現倉庫仍有許多地方需要改進工作流程。因此，在今年的倉庫工作中，我們應該從以往的工作經驗中吸取教訓。改善倉庫管理的不足。倉庫工作計劃如下：

　　一、目標計劃

　　1.倉庫收貨、出庫等問題:在倉庫管理中，倉庫工作人員在收貨時會出現收貨錯誤、收貨少、退貨錯誤、找不到退貨材料等情況。倉庫工作人員在發貨時會出現不填庫存卡減量、不填領料日期等問題。改進目標：改進倉庫員的收貨方式和放置方式，改善供應商貨物以次充好，改進貨物的儲存方式。督促倉庫工作人員平時工作，主管抽取收貨數量。督促倉庫員平時發貨。檢查出庫單據的正確情況。

　　2、倉庫材料放置方法：部分貨架區域已滿足倉庫管理的目標要求。部分區域也需要改進，如：臨時材料貨架、舊工人服裝箱貨架也需要改進放置方法。改進目標：層次清晰、高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每包裝數量統一、堆疊整齊等。

　　3、倉庫放置等問題：在倉庫管理中，貨物放置位置相對隨意，庫存不方便。沒有規則可以遵循。改進目標：建立計算機位置和現有貨物定位圖，改善隨機放置習慣，庫存時間短，容易找到出庫物品。

　　4、消防安全通道和環境衛生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中發現的問題，貨架上有灰塵。改進目標：及時恢復移動物品，及時轉移通道物品或貨物，保存貨架，堅持每天檢查登記檢查，及時報告異常情況。

　　二、工作計劃

　　1、員工培訓：在日常工作中，發現倉庫工作人員在收貨、倉儲、交付過程中總是有一些常見的問題，但經常發生。因此，我們應該定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的.產生和解決方案。討論這些問題的過程，提醒員工不要再做同樣的問題。

　　2.區域劃分管理:目前倉庫區域管理還沒有達到目標，所以倉庫區域管理要重新整理，把物品放在更合理的區域，便于存放和管理。改善個別區域總是滿的，而另一個區域是空的。大小物品的擺放方式要前后順序整理清楚。

　　3、材料準確性：現有的倉庫分揀方法仍未達到倉庫準確性的目標值。在倉庫分揀中，應實現商品、辦公用品、工作服等，零散物品應裝在紙箱中，整箱存放。在盒子外面寫下數量，并注明多少袋子，多少袋子。以此類推。并做倉庫工作人員相互抽取。確保倉庫內每種材料的準確性。

　　倉管工作計劃 13

　　總則為了更好、更快、效率的對整個倉庫規劃和整改，特對倉庫進行三個大步驟實施和執行：倉庫工作區域劃分、人力資源培訓、目視化管理為前期。崗位制度、數據化管理、獎罰責任制為中期。消防安全和整個倉庫運暢為后期。

　　一：倉庫工作區域劃分

　　為了更好的利用現有的倉庫空間，五樓將劃分出陳列區、退倉區、處理區、四樓劃分出發貨區、備貨區、售后區、次品區共7個區域。

　　二：人力資源培訓

　　本著以人為本的核心，對現有人員的倉庫管理知識水平的提升如：7S標準、倉庫流程規定、工作自愿書。等前期培訓以第三人身份對倉庫現狀的`管理和建議。讓每個人找到自己的定位，配合完成好領導下達之任務。以及后期的崗位職責、數據化管理、獎罰制度等順利執行。

　　三：目視化管理

　　提高發貨速度、縮短時間、規范倉儲空間，將對所有貨品所在區域的疊裝、掛裝的鐵架或木柜都開始掛（80*60）規格的黑板，在黑板上登記本列或者本行所有上架衣服的款號。方便配貨、整理、查庫存等， 四樓五樓劃分的工作區域也將掛牌。總的要表示的意思是任何一個公司同事或者領導進倉庫，就可以直觀的找到黑板所記錄款號而找到貨品。

　　四：崗位職責

　　在前期規劃運作的基礎上，倉庫主管崗位職責、組長崗位職責、倉庫管理員職責，等具體崗位的制定和執行。

　　五：系統數據管理

　　系統數據的錄入、出貨、庫存，單據的派發、審核，實體貨品的單據進、出、存、人員之間的傳遞和匯總，對貨運物流的發貨進度、到貨日期、發貨方式、發貨費用等，跟蹤進度和比對。

　　六：獎罰責任制

　　對串色、串碼、少發、多發、錯款、漏發、丟包、丟貨等分情況嚴重程度制定高底不一的懲罰金額。

　　七：消防安全

　　制定完整的消防安全制度，對設備、電源、人員、水源、落實到各個區域負責人并不定期間，對滅火器和面罩的使用演練和培訓。

　　因現階段貨品的退倉、配發貨較多影響整理速度，對整個的計劃實施有一定的制約。以上計劃前期現在正在執行階段，中期預計到月底進行實施，后期預計在下月中旬執行完成望領導給予批示或指導。

　　倉管工作計劃 14

　　我們作為xx配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為xx更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

　　一、倉庫管理人員崗位職責

　　1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源。認真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，并根據發票的數據進行核對后打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；

　　2、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；出庫要保證準確無誤。一定要根據門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。貨品盤點要準時，及時。做到每周小盤，每月大盤。每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

　　二、倉庫管理人員工作流程

　　每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉店物品，點好數目上車配送。出車保證準時準點出發，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。對于外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。

　　三、倉庫與各門店之間的協調工作

　　門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

　　四、倉庫與采購之間的.協調工作

　　采購要及時把調入倉庫的貨物信息發給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失。對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯系，把票據補上。倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。倉庫內的采購要根據倉庫情況及時補貨。

　　倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

　　倉管工作計劃 15

　　一、做好固定資產管理，確保固定資產管理準確

　　加強固定資產管理。

　　一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗，在總結經驗的基礎上不斷完善。

　　二是對公司固定資產進行盤點，準確統計固定資產數量、種類;確保固定資產數量的準確性;

　　三是根據公司關于固定資產使用的規章制度，嚴格固定資產的管理和使用。

　　二、控制日常資金管理，提倡勤儉節約

　　勤儉節約是中華民族的額有兩傳統，也是企業發展壯大的重要保障，因此，無論企業發展到何種規模，都必須加強勤儉節約，只有勤儉節約才能更好為企業效益的夯實基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制。

　　一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節約，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發放制、辦公用品包干制等。

　　二還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等，養成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉。

　　三是積極組織勤儉節約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節約意識，從我做起，從自身做起。

　　三、加強制度的常規化，強化監督力度

　　制度制定后，重在執行，要做到令行禁止，就必須要有執行和監督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規定要求佩戴工牌，統一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優的重要的內容。

　　四、大力開展衛生運動，營造良好衛生環境

　　良好的衛生環境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛生環境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時，整體的環境衛生也代表著公司企業的對外形象，因此，注重公司衛生環境的管理意義重大，針對目前衛生管理存在的問題，在未來的工作中。

　　一是要建立和完善衛生管理制度，明確衛生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛生管理，同時制定《公司工務環境評比》細則，對于部門衛生環境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布；

　　二是要全面開展禁煙活動，在公共區域內不準吸煙，設立必要的吸煙區，對于亂扔煙頭的現象，發現一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。

　　五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升

　　工程倉庫管理是一項系統性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的.發生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養倉庫人員的工作的敬業心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經濟杠桿，建立必要的經濟處罰制和激勵制，調動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后，要強化安全保衛力度，在安全保衛過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區倉庫沒有保安的現狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力量，也可將現有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區域，對重點區域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現代化配備，如：完善監控設備，增加監控點等。

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