工作計劃

時間：2021-03-23 11:05:14 工作計劃我要投稿

【實(shí)用】工作計劃模板集合八篇

　　日子如同白駒過隙，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，我們要好好計劃今后的工作方法。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是小編為大家收集的工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【實(shí)用】工作計劃模板集合八篇

工作計劃篇1

　　本學(xué)期順利完成本學(xué)年的教學(xué)任務(wù)，提高本學(xué)期的教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)我班學(xué)生的實(shí)際情況，圍繞教學(xué)目標(biāo)，除了認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)、定期評定學(xué)生成績、優(yōu)質(zhì)完成每一節(jié)課的教學(xué)外，本人采取課內(nèi)外培優(yōu)補(bǔ)差措施，制定培優(yōu)補(bǔ)差計劃，以高度的責(zé)任心投入到緊張的教學(xué)及培優(yōu)補(bǔ)差工作中，力爭取得好成績。

　　一、培優(yōu)補(bǔ)差目標(biāo)

　　數(shù)學(xué)是一門重要的基礎(chǔ)學(xué)科，是其他學(xué)科的基礎(chǔ)，是鍛煉思維的體操。一部分學(xué)生對數(shù)學(xué)有著濃厚的興趣，書本的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他們的求知欲望，為此本著因材施教的原則，我將在本學(xué)期幫助和促進(jìn)這一小部分同學(xué)能夠得到新的飛躍，引導(dǎo)他們向更廣闊的空間去探索、創(chuàng)新。

　　二、情況分析

　　本班共有學(xué)生70人，男生多女生少，針對這一情況，我將對我們班一些優(yōu)等生提高要求，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維，教會學(xué)生靈活解題的思路和方法。為了能夠挖掘出學(xué)生內(nèi)在的潛能，發(fā)揮其創(chuàng)造性，我特制定如下的輔導(dǎo)計劃。

　　三、培優(yōu)補(bǔ)差內(nèi)容：

　　1、數(shù)學(xué)書和練習(xí)與測試中的思考題

　　2、補(bǔ)充習(xí)題尤其是計算題。

　　四、輔導(dǎo)時間：

　　1、課堂教學(xué)中，經(jīng)常采用鼓勵和啟發(fā)的方法。

　　2、專門安排時間上輔導(dǎo)課。（根據(jù)具體的情況而定）

　　五、具體措施：

　　利用課余時間，對各種情況的同學(xué)進(jìn)行輔導(dǎo)、提高，“因材施教、對癥下藥”，根據(jù)學(xué)生的素質(zhì)采取相應(yīng)的方法輔導(dǎo)。具體方法如下：

　　1．課上差生板演，中等生訂正，優(yōu)等生解決難題。

　　2．安排座位時堅持“好差同桌”結(jié)為學(xué)習(xí)對子。

　　3．課堂練習(xí)分成層次：第一層“必做題”—基礎(chǔ)題，第二層：“選做題”—中等題，第三層“思考題”--拓廣題。滿足不同層次學(xué)生的需要。

　　4．培優(yōu)補(bǔ)差過程必須優(yōu)化備課，功在課前，效在課上，成果鞏固在課后培優(yōu)。培優(yōu)補(bǔ)差盡可能“耗費(fèi)最少的必要時間和必要精力”。備好學(xué)生、備好教材、備好練習(xí)，才能上好課，才能保證培優(yōu)補(bǔ)差的效果。要精編習(xí)題、習(xí)題教學(xué)要有四度。習(xí)題設(shè)計（或選編習(xí)題）要有梯度，緊扣重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)和熱點(diǎn)，面向大多數(shù)學(xué)生，符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，有利于鞏固“雙基”，有利于啟發(fā)學(xué)生思維；習(xí)題講評要增加信息程度，圍繞重點(diǎn)，增加強(qiáng)度，引到學(xué)生高度注意，有利于學(xué)生學(xué)會解答；解答習(xí)題要有多角度，一題多解，一題多變，多題一解，擴(kuò)展思路，培養(yǎng)學(xué)生思維的靈活性，培養(yǎng)學(xué)生思維的廣闊性和變通性；解題訓(xùn)練要講精度，精選構(gòu)思巧妙，新穎靈活的典型題，有代表性和針對性的題，練不在數(shù)量而在質(zhì)量，訓(xùn)練要有多樣化。

　　六、培優(yōu)補(bǔ)差注意點(diǎn)：

　　1、不歧視學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，不縱容優(yōu)秀的學(xué)生，一視同仁。

　　2、根據(jù)優(yōu)差生的實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)方案，比如優(yōu)秀生可以給他們一定難度的題目讓他們進(jìn)行練習(xí)，學(xué)困生則根據(jù)他們的程度給與相應(yīng)的題目進(jìn)行練習(xí)和講解，以達(dá)到循序漸進(jìn)的目的。

　　3、經(jīng)常與家長聯(lián)系，相互了解學(xué)生在家與在校的一些情況，共同促進(jìn)學(xué)生的作業(yè)情況，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，樹立對學(xué)習(xí)的信心。

　　4、對于學(xué)生的作業(yè)完成情況要及時地檢查，并做出評價。

　　5、不定期地進(jìn)行所學(xué)知識的小測驗，對所學(xué)知識進(jìn)行抽測。

　　6、要講究教法。要認(rèn)真上好每一節(jié)課，研究不同課型的教法。做到師生互動，生生互動，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。達(dá)成學(xué)困生轉(zhuǎn)化，提高優(yōu)生率。

工作計劃篇2

　�。ㄒ唬┣袑�(shí)關(guān)注民計民生

　　深入實(shí)施各類民生工程，促進(jìn)社會事業(yè)全面發(fā)展，把保障和改善民生作為政府工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。增加教育投入，改善村小布局，讓全鄉(xiāng)的教育教學(xué)水平在較短的時期內(nèi)有一個明顯的提升；狠抓計生、國土、環(huán)�；緡叩穆鋵�(shí)，努力開創(chuàng)民政、科技、廣播電視等工作新局面；完善文化精神事業(yè)，以“建設(shè)和諧文化，培育文明風(fēng)尚”為目標(biāo)，以開展各類活動為載體，努力為建設(shè)“四好新農(nóng)村”培育新型農(nóng)民；積極組織抓好城鄉(xiāng)低保、救災(zāi)救濟(jì)、養(yǎng)老保險、醫(yī)療衛(wèi)生等社會保障工作，認(rèn)真落實(shí)好黨的各項惠民政策。

　�。ǘ┘哟蟀踩O(jiān)管力度

　　在全鎮(zhèn)有針對性地開展工礦、交通、公共消防、森林防火、防汛減災(zāi)等安全大檢查和日常巡查、報告及監(jiān)管工作。以交通安全、汛期安全和煤礦安全為重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)厲打擊各類非法生產(chǎn)行為，全面落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任、屬地責(zé)任，重點(diǎn)對道路交通安全、煤礦安全、地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)、煙花爆竹、建筑工地、食品或藥品銷售點(diǎn)、農(nóng)村宴席辦理點(diǎn)、人員密集點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域的常態(tài)化檢查，切實(shí)維護(hù)全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定大局。提高應(yīng)急處突能力，成立應(yīng)急處突領(lǐng)導(dǎo)小組，各村（社區(qū)）建立義務(wù)巡邏紅袖標(biāo)隊伍，堅持長期義務(wù)巡邏完善應(yīng)急預(yù)案，提高危機(jī)和抗風(fēng)險能力。

　　（三）狠抓社會和諧穩(wěn)定

　　加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作，加大社會治安綜合治理工作力度，積極做好各項維穩(wěn)工作，及時有效化解社會矛盾糾紛。進(jìn)一步建立健全信訪矛盾糾紛排查管理工作機(jī)制,積極排查不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)對社區(qū)矯正人員、吸毒（販毒）人員、精神病人、具有社會仇視心理等人員的監(jiān)控，建立重點(diǎn)人員臺賬，落實(shí)管控措施，發(fā)現(xiàn)苗頭及時處置，堅持源頭防范和治理，保證小事不出村、大事不出鎮(zhèn)，確保無集體訪、越級訪、進(jìn)京訪。

　�。ㄋ模⿵�(qiáng)力助推脫貧攻堅

　　1.精準(zhǔn)再識別。嚴(yán)格按照建檔立卡貧困人口精準(zhǔn)識別“回頭查”工作要求，通過村社自查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)核查，確保我鎮(zhèn)建檔立卡貧困人口識別在已經(jīng)“比較精準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步達(dá)到“更加精準(zhǔn)”，確保政策落實(shí)精準(zhǔn)，真正做到不漏一戶，不漏一人。

　　2.完善基礎(chǔ)設(shè)施。實(shí)施好20xx年小型農(nóng)田水利建設(shè)項目。爭取農(nóng)業(yè)發(fā)展項目實(shí)施，實(shí)施靈巖社區(qū)及李家嘴村河道2.7公里的綜合治理。繼續(xù)組織實(shí)施好水利項目，改造塘、堰、渠，保證農(nóng)業(yè)灌溉，保障人民生命財產(chǎn)安全。規(guī)劃新建水渠12公里，實(shí)施山坪塘整治6口，新建山坪塘5口；實(shí)施人畜飲水工程6處，實(shí)時解決人蓄飲水困難問題。道路硬化 10 公里；道路擴(kuò)寬、維修4公里；新建泥結(jié)碎石路 2 公里；新建便民路5 公里；新建橋梁1座；安裝波形防護(hù)欄10公里；加強(qiáng)農(nóng)村道路管護(hù)，限重限載，切實(shí)管護(hù)好農(nóng)村道路。完成村文化室、衛(wèi)生室、公共服務(wù)中心建設(shè)、“寬帶鄉(xiāng)村”和“廣播電視村村通”。

　　3.推進(jìn)住房保障。按照“集中安置與分散安置”相結(jié)合的思路，采取“統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建、統(tǒng)規(guī)自建” 的方式，充分尊重群眾意愿、堅持民主決策、堅守政策底線前提下，完成建檔立卡貧困戶易地搬遷75戶，并在9月底入住。

　　4.培育支柱產(chǎn)業(yè)。堅持“長短結(jié)合”的思路，采取“村集體經(jīng)濟(jì)+專合社+貧困戶”的引領(lǐng)模式，壯大集體經(jīng)濟(jì)，在因地制宜和充分遵循老百姓的意愿的基礎(chǔ)上，拓寬農(nóng)民增收渠道。一是積極發(fā)展茶葉，加強(qiáng)白竹山村茶葉種植經(jīng)營管理，天寶寨村種植茶葉200余畝，將靈巖鎮(zhèn)的天然高山茶葉帶到市場；二是在涼水井村種植山桐950畝、李家嘴村發(fā)展油桃100畝、竹筍1000畝、油桐500畝;四是李家嘴村、桂花院等村麻鴨今年出欄預(yù)計3萬只，靈巖寺村出欄白鵝20xx余只;五是新發(fā)展養(yǎng)豬專業(yè)戶2戶、養(yǎng)牛專業(yè)戶8戶、養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶10戶等。增加貧困群眾收入，順利實(shí)現(xiàn)310人脫貧。

　　5.貧困村退出任務(wù)。今年年底完成建檔立卡貧困村—靈巖寺村脫貧摘帽。

　�。ㄎ澹┲ν苿由鷳B(tài)保護(hù)

　　深入推進(jìn)城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治“五治”工程，加大環(huán)境整治基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，全面提升場鎮(zhèn)形象，全力改善鎮(zhèn)村面貌。按照突出重點(diǎn)、抓點(diǎn)示范、全面推進(jìn)的工作步驟將城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工程向村、組、戶延伸，積極打造干凈、整潔、規(guī)范、有序秀美山鎮(zhèn)。

　�。┤嫣嵘h建水平

　　1.加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)。繼續(xù)完善中心組學(xué)習(xí)制度，提高鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，不斷提高整體領(lǐng)導(dǎo)水平。構(gòu)建“書記抓、抓書記”的責(zé)任機(jī)制，召開一次民主評議會，黨支部負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項述職；利用鎮(zhèn)黨校、遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)、農(nóng)民夜校，加大農(nóng)村黨員涉農(nóng)政策和適用技術(shù)培訓(xùn)。

　　2.在各支部全面推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化工作法建設(shè)。切實(shí)推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)工作法落地落實(shí)，按照“突出重點(diǎn)，輻射帶動，整體推進(jìn)”思路，扎實(shí)推進(jìn)“條主動、塊為主”“下抓兩級、抓深一層”黨建工作新格局。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，抓試點(diǎn)及綜合督導(dǎo)，并適時根據(jù)各支部情況，召開推進(jìn)會，總結(jié)推行情況、分析存在問題、研究改進(jìn)措施，同時交流經(jīng)驗做法，相互學(xué)習(xí)借鑒、取長補(bǔ)短、共同提高，力爭在12月底前完成靈巖社區(qū)、白竹山村兩個黨支部黨建示范點(diǎn)。

　　3.村級活動陣地建設(shè)。8月底前完成分水嶺村村級活動陣地建設(shè)。

　　4.認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實(shí)強(qiáng)化黨員干部廉潔自律意識，樹立起勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的形象和作風(fēng)。著力為我鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的廉政環(huán)境，全力促進(jìn)靈巖經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

工作計劃篇3

　　20xx年是酒店進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年，前廳部將認(rèn)真貫徹落實(shí)酒店年度工作的總體要求，結(jié)合前廳部工作特點(diǎn)，制定20xx年度工作要點(diǎn)如下：

　　第一季度（1—3月）：

　　1、完成禮賓、接待、收銀各部的崗位知識培訓(xùn)，主要是針對新入職人員及在實(shí)際工作中出現(xiàn)較弱的方面進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)前廳部員工對客服務(wù)技巧，提高員工的對客服務(wù)意識，方式偏向模擬操作培訓(xùn)。

　　2、協(xié)助營銷部做好春節(jié)及情人節(jié)的相關(guān)活動推銷及接待工作。合理安排員工休假。

　　3、2月中旬將對部門的員工進(jìn)行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的知識面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對工作的積極性。

　　4、準(zhǔn)備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓(xùn)，主要對象是前廳部各崗位員工，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點(diǎn)的培訓(xùn)對象。

　　5、3月中旬根據(jù)2月份的筆試，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及平時對客服務(wù)意識，綜合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動處理。

　　6、密切合作，主動協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切合作，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。

　　7、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù)。為酒店新的一年開一個好局。

　　第二季度（4—6月）

　　1、根據(jù)員工的興趣愛好，本職計劃在4月中旬舉行一個“野外拓展”的活動，主要是為了增進(jìn)員工之間的溝通與交流。加強(qiáng)員工之間的凝聚力。同時為營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體，多組織一些有意義的部門活動，來提高團(tuán)隊的凝聚力。同時為五一節(jié)的接待做好精神準(zhǔn)備。

　　2、協(xié)助營銷部做好團(tuán)隊接待、散客預(yù)訂接待工作。特別對五一黃金旅游周及端午節(jié)各類活動的推銷及接待工作，將合理安排人員上崗，爭取圓滿完成接待任務(wù)。

　　3、如果工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織一次消防知識培訓(xùn)，主要的目的是加強(qiáng)員工防火意識，并對“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的思想能真正貫徹到底。

　　4、計劃在6月中旬對全體部門員工進(jìn)行一次“飯店對客人的服務(wù)與責(zé)任”的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務(wù)。因為人都是情感動物，有時很容易因為語言的理解會讓人產(chǎn)生誤會的想法，如果在接待過程中讓客人產(chǎn)生誤會的想法，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會出現(xiàn)動手打人的現(xiàn)象，面對這一現(xiàn)象，很多的員工都是很難把握，根據(jù)這一個工作需要，所以將會對前廳部全體非當(dāng)班的員工進(jìn)行“飯店對客人的服務(wù)與責(zé)任”的培訓(xùn)，主要的目的是讓員工能更明確自己的責(zé)任。進(jìn)一步強(qiáng)化銷售員工培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。

　　5、定期與客房部召開協(xié)商溝通交流分析會，做好部門之間的溝通，處理好工作中的矛盾，并收集客人意見，同時研究客人的需求及消費(fèi)心理，提高前臺銷售技巧能力。

　　第三季度（7—9月）

　　1、七、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動期，因此，為了更好的接待好每個團(tuán)隊，讓每一位在好來登酒店下榻過的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的服務(wù)，本職計劃在月初對全體員工進(jìn)行一次團(tuán)隊接待的培訓(xùn)，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責(zé)任心與責(zé)任感。讓團(tuán)隊客人也能感受到酒店工的努力，真正讓賓客體驗“家外之家”的溫暖。

　　2、做好中秋節(jié)客房促銷活動的推銷，力爭完成任務(wù)。

　　3、計劃出臺一個“員工”的評比活動，內(nèi)容由部門管理層商定，根據(jù)商定的內(nèi)容呈分管部門的領(lǐng)導(dǎo)審閱，審閱通過后再呈總辦審批。關(guān)于這一項活動是希望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過這個活動緩解員工的工作壓力，同時激發(fā)員工對工作保持積極的心態(tài)。

　　4、計劃給部門員工進(jìn)行一次前廳各崗位常見案例的分析與講解，為了防止接待過于繁忙員工的責(zé)任心有所下降，主要的目的是提高員工的責(zé)任心與責(zé)任感。

　　5、協(xié)助營銷部做好團(tuán)隊接待、電話訂房等各項工作，完善部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作。

　　6、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職計劃在9月份對員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位知識的培訓(xùn)、各崗位常見案例的探討（主要是互動式），主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓(xùn)。

　　第四季度（10—12月）

　　1、十月份是黃金周的旅游期，在10月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個新和高峰。

　　2、做好十月份黃金周的銷售工作，根據(jù)十月份的預(yù)訂與當(dāng)日的售房預(yù)測，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調(diào)價政策。

　　3、做好客房的預(yù)訂工作，屆時將合理安排專人跟進(jìn)預(yù)訂工作，預(yù)防出現(xiàn)超額預(yù)訂、重復(fù)預(yù)訂或漏訂等問題。

　　4、10月下旬本職計劃將安排員工進(jìn)行合理的休息，黃金周大型接待過后，員工的心相對較疲憊，對部份業(yè)務(wù)骨干要適當(dāng)調(diào)整工作的檔期進(jìn)行合理化休假。

　　5、根據(jù)十月份接待的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)總結(jié)出的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)在會議上與部門的員工分享，表楊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓勵做得不夠的員工，同時擬定本月的培訓(xùn)計劃，對部份在工作做得不夠的員工進(jìn)行崗位突擊性的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式發(fā)現(xiàn)場模擬為主。目的是為了提高員工對客服務(wù)的熟練度。

　　6、協(xié)助營銷部門做好會議與團(tuán)隊的接待。

　　7、協(xié)助營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關(guān)活動的各項工作。

　　8、12月份是臨近春節(jié)的月份，酒店各部門都處于忙碌中，本職計劃在12月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時應(yīng)注意散客的接待，因此，本職計劃，大堂副理在每天都要定崗在大堂，在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件，并收集賓客意見。

　　9、根據(jù)天氣情況，合理的控制空調(diào)、燈光的開關(guān)時間，將酒店領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)的號召灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工從內(nèi)心深處有節(jié)能降耗意識。

　　10、總結(jié)x年的工作，并在部門會議上與員工分享，對部門所做的工作、營業(yè)額、經(jīng)營的情況進(jìn)行通報，對表現(xiàn)突出的建議進(jìn)行表彰，對表現(xiàn)較平庸的進(jìn)行鼓勵或處罰。

　　11、根據(jù)x年的工作，擬定好工作計劃呈總經(jīng)理辦公室。

　　在充滿挑戰(zhàn)的x年，部門將通過內(nèi)外培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流，努力提高前廳人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)前臺的營銷技能。前廳部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)下立志以前瞻的視野，超前的營銷，勇于創(chuàng)新，迎難而上，勤勉工作，全身心投入酒店的經(jīng)營發(fā)展中去，為酒店奉獻(xiàn)自我，爭取完成酒店下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)造前廳部的.新形象、新境界。

工作計劃篇4

　　20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。

　　為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去!

　　一、個人定位：

　　根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。

　　1、自身條件：

　　我借馬云提出的“唐僧團(tuán)隊”的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。

　　2、公司發(fā)展要求：

　　公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊、招聘加盟商及公司人員的補(bǔ)充。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。因本人親自并獨(dú)立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的整個流程。具體如下：

　　(1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。

　　(2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費(fèi)用的申請，交納。

　　(3)招聘現(xiàn)場工作。

　　(4)招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時間等程序。招聘費(fèi)用收據(jù)報出納處。

　　二、目標(biāo)：

　　在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身能力及時順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作。

　　1、從個人目標(biāo)來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格;

　　2、從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造“xxx世界”。

　　三、工作內(nèi)容(職責(zé))

　　結(jié)合以上兩點(diǎn)，定位職責(zé)為三點(diǎn)：

　　(1)配合市場部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員(前臺、財務(wù)、文化)的補(bǔ)充;

　　(2)繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺接待員一名;

　　(3)熟悉行政工作的整個運(yùn)程：

　　1、日�？记�

　　2、接待工作

　　3、電話轉(zhuǎn)接、記錄

　　4、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)

　　5、文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案)

　　6、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等)

工作計劃篇5

　　幫扶工作計劃

　　市人民銀行xx鎮(zhèn)xx村第十六批幫扶工作組自 20xx年4月1日進(jìn)駐以來，牢記市委提出的“強(qiáng)班子、找路子、辦實(shí)事、幫民富、做示范、帶周邊”的總體要求，緊緊圍繞“黨建統(tǒng)領(lǐng)，區(qū)域統(tǒng)籌，興業(yè)富民，和諧發(fā)展”的重大戰(zhàn)略決策，以建設(shè)“社會主義新農(nóng)村”作為總體目標(biāo)，以創(chuàng)建村美、民富、風(fēng)正的“小康文明村”作為總抓手，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極工作，迅速進(jìn)入角色，在行黨委、市委組織部下派辦及市直三隊工作隊的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)府和村兩委的大力協(xié)助下，借助上批工作組打下的良好基礎(chǔ)，在充分了解了鎮(zhèn)情、村情、民情的基礎(chǔ)上，廣泛征求村民、村兩委意見，結(jié)合韓樓村的實(shí)際情況，制定促進(jìn)韓樓村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善群眾生產(chǎn)生活條件的幫扶工作計劃。

　　一、韓樓村基本情況

　　韓樓村位于東營區(qū)龍居鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府駐地西南2公里處，與濱州市管莊接壤，在龍居鎮(zhèn)城區(qū)范圍之內(nèi)，地理位置偏狹、交通條件一般。目前，全村共有446戶，常住人口1512人，區(qū)域總面積2平方公里，總耕地面積2800畝，其中棉田1850畝，桑園300畝。人均土地1.6畝，主要種植棉花和桑園。20xx年人均收入3000元。該村近年建文化大院一處，占地面積1200平方米，黨員活動室，人口學(xué)校等服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全，新修村內(nèi)道路1500米，現(xiàn)村內(nèi)已戶戶通自來水，合作醫(yī)療參保率達(dá)到98%，全村現(xiàn)有黨員55名，50歲以上黨員36名，現(xiàn)在村中特困戶有張文山（77歲與妻子崔如蘭年邁有�。�、韓三營（男、64歲、常年有�。�、韓祥呈（男、77歲、年邁有�。�、韓其山（70歲、常年有�。@4個家庭靠政府救濟(jì)，王如美（女、92歲、年邁有病主要靠外孫女贍養(yǎng)），杜艷彬（男、33歲、傷殘基本沒有收入），劉貞奎（女、文盲無收入）�，F(xiàn)在村中外出打工的主要為18-22歲的年輕人，共60余人，主要從事紡織、建筑工作，外出上學(xué)的大學(xué)生12人。幼兒入托率達(dá)100%，適齡兒童入學(xué)率達(dá)100%。

　　村兩委班子由5人組成，支部書記兼村委會主任杜兆祥，年齡40歲，初中文化水平；村支部、村委委員高紅衛(wèi)，47歲、初中文化；村委委員韓新峰，42歲，初中文化；村委委員韓志河，35歲，初中文化；村委委員邊小霞，女，36歲，初中文化。

　　近年來，村兩委領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾，堅持物質(zhì)文明和精神文明同步推進(jìn)，村里的整體情況有了很大改善，電話安裝率達(dá)90%，該村治安情況較好，近幾年，群眾的經(jīng)濟(jì)收入有了較大程度的提高，但由于村民小農(nóng)意識嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與我市農(nóng)村的總體發(fā)展水平還存在較大差距，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，群眾的經(jīng)濟(jì)來源主要靠種植棉花、桑園。使得部分村民的收入沒有保障，經(jīng)濟(jì)情況較差。村里沒有集體企業(yè)，沒有經(jīng)濟(jì)來源，屬于空殼村，發(fā)展的后勁不足。

　　二、幫扶計劃及措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)農(nóng)村基層組織、黨員隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨員隊伍的帶頭作用，在加強(qiáng)村兩位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及黨員隊伍建設(shè)上主要依托全國農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)和利農(nóng)網(wǎng)，采用定期學(xué)習(xí)的方式，組織他們學(xué)政策、學(xué)科技、學(xué)法律，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識。提高全心全意為人民群眾服務(wù)的思想信念，提高他們組織管理能力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成一支敢打硬仗、能打硬仗的干部隊伍，選拔一批思想素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能夠帶領(lǐng)群眾共同致富的年輕同志充實(shí)到黨組織中來，為實(shí)現(xiàn)韓樓村全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)提供堅強(qiáng)的組織保證和人才支持。保證農(nóng)村社會的穩(wěn)定和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和諧有序地發(fā)展，為近期創(chuàng)建市級“小康文明村”的目標(biāo)，為創(chuàng)建國家提出的建設(shè)社會主義新農(nóng)村，建設(shè)小康社會打好堅實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。建立健全全民議事制度，凡是與農(nóng)民群眾切身利益密切相關(guān)的事項及涉及農(nóng)民群眾切身利益的重大事項，都應(yīng)當(dāng)召開村民會議或者村民代表大會議定，通過充分調(diào)動農(nóng)民群眾的積極性，保證村務(wù)的公開透明，使農(nóng)村基層組織的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，黨群關(guān)系更加和諧。保證村內(nèi)無重大刑事案件發(fā)生，社會治安良好。

　�。ǘ┣袑�(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。通過開展各種形式的創(chuàng)建活動，以清理“三堆”（柴草堆、垃圾堆、糞堆）作為具體操作路徑，改變村容村貌。重點(diǎn)治理垃圾亂倒、臟水亂潑、柴草亂堆、糞土亂放、禽畜亂跑等不文明現(xiàn)象，遏制封建迷信活動，引導(dǎo)農(nóng)民移風(fēng)易俗。廣泛開展送溫暖獻(xiàn)愛心活動，走訪特困戶，老黨員，等活動。積極倡導(dǎo)扶貧濟(jì)困、見義勇為、尊老愛幼、鄰里互助的道德風(fēng)尚，以貧困弱勢群體作為幫扶的重點(diǎn)，廣泛開展扶貧獻(xiàn)愛心活動。加強(qiáng)村內(nèi)文化建設(shè)，充分利用文化大院的作用，定期不定期的鄉(xiāng)農(nóng)民群眾傳授各種致富知識。積極發(fā)展農(nóng)村合作醫(yī)療，逐步建立農(nóng)村的基本醫(yī)療保障制度，減輕農(nóng)民群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)計劃生育建設(shè)，建立“村兩委負(fù)總責(zé)”、“協(xié)會當(dāng)骨干”、“村民做主人”的農(nóng)村計劃生育工作。

　�。ㄈ┺k好幾件實(shí)事。在以上幫扶的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步夯實(shí)公茂村發(fā)展的基礎(chǔ)，通過對鄉(xiāng)情、村情、民情調(diào)查摸底，與村兩委、村民代表座談，走家串戶訪問，在上一批工作組工作的基礎(chǔ)上，計劃著力為韓樓村辦好以下幾件實(shí)事。

　　1、完善文化大院建設(shè)，計劃投資3.5萬元，增添和完善辦公設(shè)施，為村“兩委”提供一個舒適的辦公環(huán)境，也為村民提供了活動場所。

　　2、計劃幫助協(xié)調(diào)資金，爭取立項，建立全市最大的木耳生產(chǎn)基地。

　　3、救助貧困家庭、困難學(xué)生及部分老人，建立長效幫扶機(jī)制，在解決實(shí)際困難的基礎(chǔ)上，著重增加他們的致富能力，幫助村里尋找致富項目，增強(qiáng)造血功能，

　　4、利用行業(yè)優(yōu)勢，幫助鎮(zhèn)政府，相關(guān)自然村協(xié)調(diào)貸款，實(shí)現(xiàn)區(qū)域幫扶。

　　5、進(jìn)一步提高農(nóng)民的科學(xué)文化水平，開闊眼界，將利用農(nóng)閑時節(jié)進(jìn)行外出參觀學(xué)習(xí)活動。

　　6、積極配合鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府工作。

　　7、積極完成工作隊安排的一切活動及交辦的工作。

　　總之，我們逐步解決韓樓村的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，大力改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民素質(zhì)，尋找致富門路，增強(qiáng)農(nóng)民發(fā)家致富的能力，爭取在幫扶的這兩年里讓韓樓村在各個方面都取得明顯的進(jìn)步。

工作計劃篇6

　　20xx年是xx擔(dān)保公司貫徹集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵一年，作為xx資本重要業(yè)務(wù)板塊，無論外部形勢還是內(nèi)部要求都給xx擔(dān)保公司的風(fēng)險管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)和目標(biāo)。20xx年我們要緊緊圍繞集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營工作思路，進(jìn)一步完善風(fēng)險管理體系建設(shè)，創(chuàng)新風(fēng)險管理手段，推動公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　一、20xx年風(fēng)險管理工作簡要回顧

　　20xx年面臨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)波動下行，授信客戶各類信用風(fēng)險呈多發(fā)態(tài)勢，銀行及擔(dān)保公司借貸安全受到前所未有的沖擊。面對復(fù)雜多樣的風(fēng)險表現(xiàn)形式，xx擔(dān)保公司通過多種舉措不斷防控和化解各類風(fēng)險。一是制定了擔(dān)保授信政策指引，并動態(tài)地為業(yè)務(wù)定位、布局、創(chuàng)新提供方向指引及指導(dǎo)；二是進(jìn)一步優(yōu)化了風(fēng)險管理部整體架構(gòu)，突出了技術(shù)支撐和管理服務(wù)的工作職能；三是開展了兩輪項目巡查工作，對所有項目進(jìn)行細(xì)致的風(fēng)險摸排，并制定了“一戶一策”項目管控方案；四是優(yōu)化了多項操作風(fēng)險管控流程，重新修訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)合同，制定了在業(yè)務(wù)中引入強(qiáng)制執(zhí)行制度的方案，在項目評審會中建立了法務(wù)人員獨(dú)立發(fā)表審查意見的制度，法務(wù)工作領(lǐng)域不斷拓寬，對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的支撐服務(wù)作用進(jìn)一步凸現(xiàn)等。通過以上方面的工作，推進(jìn)了xx擔(dān)保公司全面風(fēng)險管理的競進(jìn)提質(zhì)。

　　二、20xx年風(fēng)險管理工作思路

　　20xx年，中國經(jīng)濟(jì)在向新常態(tài)轉(zhuǎn)換的過程中，其結(jié)構(gòu)、方式和體制的改變逐步推進(jìn)并顯現(xiàn)，導(dǎo)致20xx年經(jīng)濟(jì)增速面臨著較大的壓力，信貸資產(chǎn)質(zhì)量必然將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　20xx年，武漢市圍繞著做好新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公共服務(wù)、市場監(jiān)管和社會管理工作，在城建攻堅計劃、“三舊”改造計劃、生態(tài)文明建設(shè)計劃、城市綜合管理計劃的引導(dǎo)下，在物流建設(shè)、金融中心建設(shè)、交通建設(shè)、生態(tài)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主的項目工程中取得了一定的進(jìn)展，其后續(xù)投資的力度將為武漢市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力，為公司在20xx年更好地服務(wù)于武漢客戶提供了契機(jī)。從公司層面看，集團(tuán)公司變革轉(zhuǎn)型調(diào)整，進(jìn)一步的資本實(shí)力增強(qiáng)都將使xx擔(dān)保公司的組織架構(gòu)、管理模式、經(jīng)營能力方面更加強(qiáng)健。

　　基于以上分析，20xx年我們將面對以下機(jī)遇和挑戰(zhàn)：一是20xx年外部經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇使企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)缺乏動力，貿(mào)易環(huán)境的不穩(wěn)定性會對公司客戶產(chǎn)生一定的影響；二是貨幣內(nèi)部供應(yīng)與影子銀行供應(yīng)的同步趨緊形態(tài)將扭轉(zhuǎn)，企業(yè)面臨的融資方式更加靈活，但準(zhǔn)入門檻提高、融資成本增加等問題導(dǎo)致企業(yè)的借款風(fēng)險在近期內(nèi)難以緩解；三是隨著企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，風(fēng)險發(fā)生部位正逐步蔓延和相互交叉感染，使擔(dān)保公司的風(fēng)險管理工作也將面臨著更大的挑戰(zhàn)；四是銀行于20xx年進(jìn)行的大規(guī)模收貸活動作用明顯，在基本面回暖的情況下，除去因收貸因素倒閉的企業(yè)，一批在強(qiáng)壓下生存下來的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將可能提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、盈利能力，擔(dān)保公司也將面臨更多更優(yōu)的選擇。

　　因此，傾向政策的沖擊仍存留在信貸市場中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與信貸市場面臨著更復(fù)雜的局面，我們只有提升全面風(fēng)險控制與管理能力，方能穩(wěn)步發(fā)展。

　　20xx年，xx擔(dān)保公司風(fēng)險管理工作思路是：密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場行情的變化，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，做到因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，進(jìn)一步“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精細(xì)管理、堅持全方位、全過程全面主動的風(fēng)險管理”，為公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型下的業(yè)務(wù)發(fā)展提供差異化、前瞻性和保障性服務(wù)。

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升非融業(yè)務(wù)及低風(fēng)險業(yè)務(wù)占比，實(shí)施差異化管理；優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持“有進(jìn)有退”，進(jìn)退有序；優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，不斷降低單戶擔(dān)保額，降低集團(tuán)性質(zhì)的擔(dān)保余額，擴(kuò)大客戶基數(shù)；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升評審會質(zhì)量和風(fēng)險管理人員的素質(zhì)。

　　精細(xì)管理，就是要加強(qiáng)保前、保中、保后的履職管理，不僅要形式上合規(guī)，更要重實(shí)質(zhì)風(fēng)險的防控，要將精細(xì)管理浸潤到公司的經(jīng)營理念之中，貫徹于經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，落實(shí)到每位員工。

　　三、主要工作舉措

　�。ㄒ唬┙∪L(fēng)險管理組織體系，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的精細(xì)化風(fēng)險管理

　　在20xx年風(fēng)險管理工作中，xx擔(dān)保公司要持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險管

　　理體系建設(shè)，從優(yōu)化風(fēng)險管理環(huán)境、提升風(fēng)險應(yīng)對能力、完善內(nèi)部控制、建立風(fēng)險信息處理與報告機(jī)制、進(jìn)行后評價等多方面入手，全面提高風(fēng)險管控能力，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的精細(xì)化風(fēng)險管理。重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：

　　1、全面梳理流程。20xx年xx擔(dān)保公司風(fēng)險管理部門將獨(dú)立承擔(dān)擔(dān)保板塊的風(fēng)險管理工作，不再與集團(tuán)的風(fēng)險管理交叉，因此要全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)及管理流程，根據(jù)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點(diǎn)和資源配臵狀況，完善內(nèi)部控制制度，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，針對每一控制點(diǎn)，制定控制辦法、管理人員和操作人員職責(zé)等措施，使管理制度逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

　　2、建立內(nèi)控機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)的管控要求，樹立全員、全程內(nèi)控理念，建立前、中、臺分工制約機(jī)制，明確各部門內(nèi)控職責(zé)，將責(zé)任分解到人，建立起清晰的追蹤路徑，并抓好精細(xì)化管理的落實(shí)工作，形成層層落實(shí)的工作氛圍。

　　3、強(qiáng)化風(fēng)險約束。進(jìn)一步完善保后管戶主責(zé)任人制度、分層次的貸后監(jiān)管制度、定期風(fēng)險預(yù)警制度、責(zé)任追究制度的建設(shè)，從根本上解決保后管理薄弱的問題，提高信貸風(fēng)險全過程管理水平。

　　4、提升信息管理。要不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)流程管理，提高信息系統(tǒng)對各部門的協(xié)同作用，努力將各項制度改進(jìn)的要求通過流程系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，提升專業(yè)化、精細(xì)化管理水平。

　　（二）不斷調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推進(jìn)風(fēng)險的差異化管理

　　1、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)施融資性和非融資性擔(dān)保的差異化管理。在20xx年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，應(yīng)提高非融業(yè)務(wù)占比，將非融業(yè)務(wù)規(guī)模占比由目前的19%提升至 %，力爭業(yè)務(wù)規(guī)模突破億元。同時，要根據(jù)各類擔(dān)保業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、政策把握、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、責(zé)任承擔(dān)、風(fēng)險承受能力等，實(shí)施專業(yè)化和差異化的風(fēng)險管理原則，對非融業(yè)務(wù)設(shè)計差異化的流程制度，提高運(yùn)營效率和管控措施。

　　2、優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持“有進(jìn)有退”的行業(yè)選擇。20xx年要緊盯信貸行業(yè)政策和市場風(fēng)險，做好“兩高一剩“行業(yè)持續(xù)性退出，政策調(diào)整下的防御性退出，風(fēng)險客戶的及時性退出，節(jié)約資本占用的戰(zhàn)略性退出。在20xx年行業(yè)選擇上，應(yīng)對加大對新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)集群的支持力度；積極支持利用生活水平改善和消費(fèi)類相關(guān)產(chǎn)業(yè)；積極支持現(xiàn)代制造業(yè)和依附本地產(chǎn)業(yè)集群項下制造企業(yè)；嚴(yán)格房地產(chǎn)項目借貸，審慎擇選建筑類企業(yè)，實(shí)行限額管理；暫停鋼貿(mào)、煤炭貿(mào)易和大宗生產(chǎn)物資貿(mào)易類企業(yè)授信等。

　　3、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，降低單戶擔(dān)保額。應(yīng)積累廣泛客戶資源，堅持多戶、額度適中的原則，將公司平均單戶擔(dān)保額由目前的1200萬元降至1000萬元以下。在單個項目授信額度上，大型或集團(tuán)客戶授信不突破3000萬；中小型客戶授信不突破1500萬；小微型客戶不突破500萬。

　　4、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升項目評審質(zhì)量和風(fēng)險管理人員素質(zhì)。

工作計劃篇7

　　一、工作目標(biāo)

　　全年新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)13家；規(guī)模工業(yè)增加值增長6%；工業(yè)產(chǎn)銷率達(dá)到96%；鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到75億元；力爭實(shí)施投資超千萬元工業(yè)項目100個；工業(yè)固定資產(chǎn)投資增長10%；私營企業(yè)和個體戶數(shù)分別增長5%；完成市下達(dá)的單位工業(yè)增加值能耗降幅任務(wù)。

　　二、工作重點(diǎn)

　　（一）提升園區(qū)承載能力。按照集中、集聚、集約原則，大力推動園區(qū)專業(yè)化建設(shè)、特色化發(fā)展、生態(tài)化布局。加大招商引資力度，對園區(qū)內(nèi)新引進(jìn)投資3000萬元以上的工業(yè)項目，按合同約定建成投產(chǎn)的，給予園區(qū)一定的補(bǔ)助，用于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。合肥高新區(qū)霍邱現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園完成總體規(guī)劃、控制性詳規(guī)、各專項規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；加大投融資力度，加快推進(jìn)起步區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)新老板塊融合，啟動實(shí)施科技服務(wù)中心、雙創(chuàng)孵化基地等項目；入駐超千萬元以上項目15個，其中億元以上項目5個。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)認(rèn)真實(shí)施循環(huán)化改造項目，確保順利通過國家中期評估；加快建設(shè)連礦道路開發(fā)礦業(yè)至石店彭橋、吳集鐵路貨運(yùn)站進(jìn)出站道路二期工程、自來水廠擴(kuò)建工程；加快鐵基新材料產(chǎn)業(yè)培育和項目編報論證；上爭外引，助推鋼廠項目復(fù)建復(fù)工；引導(dǎo)更多企業(yè)入駐標(biāo)準(zhǔn)化廠房，新引進(jìn)超千萬元工業(yè)項目10個，其中億元以上項目5個。長集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)提升基礎(chǔ)設(shè)施各種管網(wǎng)延伸及細(xì)分，新引進(jìn)超千萬元項目8個，其中億元以上項目2個。成功申報精細(xì)化工集中區(qū)，新入駐超千萬元項目3個以上。各工業(yè)集中區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資增長10%以上，新引進(jìn)超千萬元工業(yè)項目5個以上。支持有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）和企業(yè)創(chuàng)建省級小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。

　�。ǘ┩晟祈椖客七M(jìn)機(jī)制。圍繞國家投資導(dǎo)向，認(rèn)真謀劃一批裝備制造、新材料等新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品深加工項目，做深做細(xì)項目前期工作。建立企業(yè)技術(shù)改造項目庫，嚴(yán)格執(zhí)行“四督四�！�、“三查三單”制度，著力提高項目轉(zhuǎn)化率、開工率、竣工率和達(dá)產(chǎn)率。對馬店高頻直縫焊接管、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園海日生物科技等新建工業(yè)項目，主動對接，優(yōu)化服務(wù)，盡快幫助企業(yè)協(xié)調(diào)做好立項、環(huán)評、安評、用地等相關(guān)手續(xù)的辦理工作，推動項目早日動工；對華東玩具城、海創(chuàng)垃圾焚燒發(fā)電、晶科電力等在建項目，實(shí)行倒排工期，全力做好項目建設(shè)融資、環(huán)境保障等服務(wù)工作，力爭早日建成投產(chǎn)，形成新的產(chǎn)能。

　　（三）加快閑置資產(chǎn)處置。按照“分類、協(xié)同、依法、有序、屬地”的處置原則，針對企業(yè)的具體情況，通過招商引資、廠房租賃、盤活重組等方式分類制定處置措施，盤活15家以上企業(yè)有效資產(chǎn)。重點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、原城北工業(yè)區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)內(nèi)企業(yè)閑置資產(chǎn)的處置。并將處置企業(yè)閑置資產(chǎn)工作完成情況納入工業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)年度考評，加強(qiáng)考核調(diào)度，對工作實(shí)績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）給予表彰獎勵，對進(jìn)展緩慢的給予通報批評。

　�。ㄋ模┡嘤龎汛笾行∑髽I(yè)。按照“抓大扶小育特色”的思路，加大中小企業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)，優(yōu)化資源要素配置方式，讓民營企業(yè)、中小微企業(yè)更好參與市場公平競爭，增強(qiáng)企業(yè)投資發(fā)展信心，激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情；開展“成長性示范企業(yè)”評選活動，抓30戶成長性企業(yè)育骨干，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)生動力，提高市場競爭力；對當(dāng)年產(chǎn)值首次突破50億元、10億元、5億元、1億元和新增規(guī)模企業(yè)、限上商貿(mào)企業(yè)給予獎勵；安排工業(yè)培訓(xùn)專項資金，對經(jīng)濟(jì)主管部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和實(shí)用型人才進(jìn)行分類培訓(xùn)；對本地網(wǎng)上年度銷售額較大企業(yè)給予獎勵；對企業(yè)創(chuàng)牌和參加縣以上政府組織的博覽會（展銷會）等給予獎補(bǔ)。

　　（五）強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的引導(dǎo)和放大作用，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的眾包設(shè)計、個性化定制等新型制造模式，支持培育企業(yè)爭創(chuàng)兩化融合示范企業(yè)、兩化融合貫標(biāo)示范企業(yè)、省級標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)、智能工廠和數(shù)字化車間；打造創(chuàng)新平臺，堅持企業(yè)創(chuàng)新主體地位，加大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的培育，鼓勵企業(yè)建立科技研發(fā)中心，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，培育認(rèn)定省、市級企業(yè)技術(shù)中心、工業(yè)設(shè)計中心，爭創(chuàng)省級創(chuàng)新管理提質(zhì)增效示范企業(yè)、技術(shù)改造示范企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、“專精特新”企業(yè)、綠色工廠和綠色產(chǎn)品；鞏固品牌創(chuàng)建成果，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，爭創(chuàng)中國馳名商標(biāo)、安徽質(zhì)量獎、安徽工業(yè)精品、省級著名商標(biāo)和省級名牌產(chǎn)品。

　�。┩貙捚髽I(yè)融資渠道。進(jìn)一步健全政銀企對接制度，每季度召開一次政銀企對接會，提高履約率，完善金融機(jī)構(gòu)支持工業(yè)發(fā)展獎勵機(jī)制，對未落實(shí)續(xù)貸政策的商業(yè)銀行不納入獎勵范圍；完善對興業(yè)擔(dān)保、工業(yè)投資公司管理機(jī)制，降低擔(dān)保費(fèi)率和過橋委貸利率，擴(kuò)大“4321”政銀擔(dān)和“稅融通”受益面；縣財政足額配套興業(yè)擔(dān)保公司、工業(yè)投資公司省級專項資金，確保中小微企業(yè)融資平臺正常運(yùn)轉(zhuǎn)；幫助企業(yè)拓寬融資方式，引進(jìn)券商進(jìn)駐霍邱，力爭實(shí)現(xiàn)3家以上企業(yè)上市（掛牌）；全年各金融機(jī)構(gòu)對中小微企業(yè)新增貸款增幅不低于當(dāng)年整體貸款增幅，貸款戶數(shù)不低于上年同期貸款戶數(shù)。

　�。ㄆ撸┥钊腴_展幫扶活動。健全幫扶企業(yè)工作機(jī)制，完善問題、措施和責(zé)任“三項清單”制度，實(shí)施“一業(yè)一策、一企一策”，進(jìn)一步提升幫扶工作的精準(zhǔn)度、實(shí)效性，切實(shí)解決企業(yè)不動產(chǎn)登記、地產(chǎn)品銷售、融資等方面存在的問題；貫徹落實(shí)《六安市鼓勵采購地產(chǎn)品暫行辦法》，發(fā)揮政府采購的政策功能，建立地產(chǎn)品目錄，幫助有市場前景的企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)、開拓市場；加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)度，強(qiáng)化安全監(jiān)管，每月召開一次重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）負(fù)責(zé)人會議，狠抓重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)平穩(wěn)增長；幫助更多企業(yè)爭取直供電服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)節(jié)能降耗、錯避峰用電，降低用電成本；推動電商換市，引導(dǎo)企業(yè)加快建立基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型營銷體系，降低營銷成本。幫助企業(yè)降本增效。

　�。ò耍﹥�(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。堅持“百企評部門”活動，強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，對年度總評前10名的單位授予“服務(wù)企業(yè)先進(jìn)單位”；對后3名的由縣委、縣政府主要負(fù)責(zé)人對其單位一把手進(jìn)行約談，并從中確定1名在全縣大會上作表態(tài)發(fā)言；堅持縣工業(yè)富縣領(lǐng)導(dǎo)組定期會商研判制度、月度工業(yè)分析調(diào)度制度、企業(yè)發(fā)展難題收集交辦制度。礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度工作由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)。倡導(dǎo)和培育企業(yè)家精神，注重發(fā)現(xiàn)和選樹企業(yè)家先進(jìn)典型，實(shí)施新生代企業(yè)家培育行動，依法保護(hù)企業(yè)家的人身權(quán)、財產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新收益，大力營造尊重、保護(hù)、成就企業(yè)家的社會氛圍，加快構(gòu)建“親、清”新型政商關(guān)系。

　�。ň牛﹪�(yán)格進(jìn)行考核獎勵。全年安排5000萬元工業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項資金，對工業(yè)項目建設(shè)、企業(yè)技術(shù)改造、租用標(biāo)準(zhǔn)化廠房、企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)牌、企業(yè)研發(fā)投入、培訓(xùn)經(jīng)營管理人員等進(jìn)行扶持和獎補(bǔ)；縣委、縣政府對當(dāng)年發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)園區(qū)、發(fā)展工業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、十佳工業(yè)企業(yè)、突出貢獻(xiàn)民營企業(yè)家、服務(wù)企業(yè)先進(jìn)單位等在全縣三干會上進(jìn)行考評表彰；縣工業(yè)富縣領(lǐng)導(dǎo)組對企業(yè)閑置資產(chǎn)處置先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、成長性示范企業(yè)、安全生產(chǎn)先進(jìn)工業(yè)企業(yè)、工業(yè)統(tǒng)計先進(jìn)個人和安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人等在全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作大會上進(jìn)行考核表彰。對完不成年度任務(wù)的園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)集中區(qū)）和企業(yè)，將取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格。

工作計劃篇8

　　為了進(jìn)一步激發(fā)同學(xué)們對音樂美術(shù)的興趣愛好，結(jié)合我校本學(xué)期音樂美術(shù)教育工作的計劃，以藝術(shù)節(jié)為契機(jī)工作計劃，面向全體學(xué)生，豐富學(xué)生藝術(shù)生活，增強(qiáng)學(xué)生的美術(shù)素質(zhì)和提高學(xué)生審美能力，使同學(xué)們在愉悅、向上的校園文化環(huán)境中活潑健康地成長，也使我校的藝術(shù)之星能夠脫穎而出。充分發(fā)揮音美的特殊功能，提高學(xué)生的音樂美術(shù)水平工作計劃，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)美、欣賞美和創(chuàng)造美的能力。因此，要高度重視音美器材室管理建設(shè)，配置必要的器材和設(shè)備，確保學(xué)校正常音美課及音美活動，為學(xué)生進(jìn)行各項音美活動創(chuàng)造了良好的條件，特制定器材室計劃。

　　1、建立器材管理明細(xì)賬，做好賬物相符。

　　2、檢查固定器械，發(fā)現(xiàn)損壞要及時維修。

　　3、加強(qiáng)對器材的防腐處置，應(yīng)經(jīng)常檢查或更換存放位置。

　　4、定期清點(diǎn)器材，做到帳物相符，對損壞、低值易耗的器材填寫單據(jù)，上報注銷，根據(jù)器材的損壞程度提出維修和購置計劃，對丟失物品及時登記。

　　5、做好音美器材室衛(wèi)生，做到地面、器材架干凈，無塵土，空中無灰網(wǎng)，經(jīng)常通風(fēng)，保持室內(nèi)干燥。

　　6、經(jīng)常對各種器材進(jìn)行檢查并及時進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，做好各種防護(hù)措施，做到防潮、防火、防鼠、防銹、防塵、防震等。

　　7、音美課上使用器材請?zhí)詈谩笆褂们鍐巍辈⒆⒚魅掌�、�?jié)次、器材、數(shù)量等。

　　8、課外活動學(xué)生借用器材要有記載，歸還時要檢查數(shù)量和有無損害。

　　9、對學(xué)校教工借用器材，請務(wù)必履行登記手續(xù)，歸還時要予以注銷。

　　10、學(xué)校外借音美器材需經(jīng)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　11、借用音美器材丟失或損壞者，酌情予以一次性賠償，并進(jìn)行登記加以說明。

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