【精品】工作計(jì)劃范文匯編8篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編收集整理的工作計(jì)劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計(jì)劃 篇1
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙綠的20xx年，滿懷熱情和期待的迎來(lái)了光明燦爛、充滿希望和激情的20xx年。 一轉(zhuǎn)眼，來(lái)陜西榮民房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司已經(jīng)過(guò)了大半年了。回顧這8個(gè)月以來(lái)所做的工作心里頗有幾分感觸。在過(guò)去的大半年的時(shí)間里，首先感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，和用心培養(yǎng)；感謝經(jīng)理給予工作上的鼓勵(lì)和督促。讓我學(xué)到很多有關(guān)自己按揭工作的知識(shí)和銷售工作的技巧，并順利為下一步的公司發(fā)展邁出第一步。其次感謝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，感謝同事們?cè)诠ぷ魃系幕ハ喙膭?lì)和配合。他們所有人都有值得我學(xué)習(xí)的地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識(shí)，讓自己更加的成熟。
首先回顧一下這大半年來(lái)，我的個(gè)人收獲是怎么樣一個(gè)狀況！ 20xx年5月的第一天算是我正式領(lǐng)崗實(shí)習(xí)了，來(lái)到售樓部看到樓上樓下忙忙碌碌的身影，我只能坐在一邊干瞪眼。拿著一本厚厚的房地局得資料一個(gè)人在那里蓋章，不知道也不懂大家都在忙什么。也就是從
那時(shí)起，從蓋章，到整理資料，到學(xué)做按揭件，到史經(jīng)理帶著我跑房管局、房地局、銀行開(kāi)始，我一步步走進(jìn)了這個(gè)崗位，融進(jìn)了這個(gè)銷售集體中去，并深深的愛(ài)上了這份來(lái)之不易的工作。
五月中旬，很幸運(yùn)的隨著2號(hào)樓團(tuán)購(gòu)的隊(duì)伍回到陜北，抵達(dá)神木。在為期十多天的團(tuán)購(gòu)銷售活動(dòng)中，在場(chǎng)的每位銷售同事的表現(xiàn)，都讓我驚嘆；他們的語(yǔ)言組織能力，說(shuō)服力，專業(yè)知識(shí)的掌握，包括每一個(gè)動(dòng)作、眼神，都讓我無(wú)比崇拜和向往。在那短短的十幾天，讓我感
觸太深，也學(xué)到很多，最開(kāi)心的事，就是我也能在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里盡到自己的一份力量。六月下旬，再次跟著團(tuán)隊(duì)回到神木針對(duì)剩余房源做最后的簽訂工作。雖然時(shí)間短暫，依然很興奮，很開(kāi)心，銷售的成功可以在每一位同事的臉上看到。回到西安后，擺在面前的就是一座小山似得按揭資料。我和史經(jīng)理在同事們的協(xié)助下，加班加點(diǎn)，邊整理資料邊做件，連續(xù)奮戰(zhàn)三天，完成87套按揭資料，使其順利上報(bào)銀行。為公司及時(shí)回款加大速率。雖然辛苦，但那種成就感相當(dāng)滿足。
七月，當(dāng)三個(gè)商鋪的按揭資料擺在我的面前，我有些傻眼。商鋪資料特別多，我是整理再整理，銀行是反復(fù)再反復(fù)，讓我有些手忙腳亂，忙的焦頭爛額。第一次感覺(jué)到力不從心的壓力，好在最后在史經(jīng)理的幫助下還是將其順利上報(bào)了。
在接下來(lái)的日子里，幾乎每一天都在忙忙碌碌中度過(guò)。轉(zhuǎn)眼間到了八月份，隨著轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的遞交，到部門(mén)公司的審核，到最后合同的簽定，自己終于順利的轉(zhuǎn)正了。成為榮民的一名正式員工，心里有種無(wú)比的自豪感。然而，從工作上來(lái)看，感覺(jué)自己欠缺的地方還有很多，心里暗下決心，要加倍努力，好好加油！！
八月份招行的加入，為公司的回款增添了一個(gè)通道。同時(shí)，也讓我的按揭工作，在針對(duì)銀行方面有了更強(qiáng)有力的主動(dòng)性。并且，在自己的努力和同事的協(xié)助下，這月的放款數(shù)量和額度更是創(chuàng)下，我進(jìn)公司以來(lái)的新高；兩家銀行放款共計(jì)53戶，為公司回款32820000元。九月的開(kāi)始，我將上月的放款量作為自己超越的新目標(biāo)，積極奔
波在兩家銀行之間，并積極主動(dòng)得通過(guò)多種方式，與銀行客戶經(jīng)理拉好關(guān)系（尤其是剛加入不久的招行），為自己的當(dāng)前及后期工作增添法碼。
十月下旬，第三家銀行-----農(nóng)行加入,每家銀行的政策都不太一樣，對(duì)需要辦理按揭貸款的客戶所提供的`資料也有些不同，學(xué)習(xí)交流，拉關(guān)系，自然是第一步。先是和農(nóng)行把按揭辦理需要走的手續(xù)從頭至尾的理了理。之后的工作，為了使自己更好的掌握好每家銀行做過(guò)的按揭客戶情況，為了把工作捋順，我開(kāi)始每天第一時(shí)間做工作記錄。及時(shí)了解每一位按揭客戶資料情況，并分配時(shí)間，定期到指定銀行與客戶經(jīng)理核對(duì)已提交客戶資料的流程狀態(tài)。并對(duì)問(wèn)題客戶及時(shí)和銀行溝通，協(xié)調(diào)，探討解決方法。
十一月下旬,史經(jīng)理再次帶隊(duì)去了陜北，針對(duì)剩余房源和商鋪?zhàn)鲂麄鞴ぷ鳌唇夜ぷ髦負(fù)?dān)全權(quán)交給我來(lái)處理。雖然在這之前，很多工作自己都已能獨(dú)立完成。但在做事時(shí)，之所以能放的開(kāi)是因?yàn)樾睦锵胫瑢?shí)在處理不了的問(wèn)題有史經(jīng)理幫忙呢！這時(shí)，一個(gè)人的時(shí)候突然感覺(jué)，有些壓力。尤其是在針對(duì)一些極端問(wèn)題決策，以及有客戶需要洽談的時(shí)候。這時(shí)才發(fā)現(xiàn)平時(shí)自己只顧著忙著做手頭事，跑銀行，悶頭苦干；有些需要深入學(xué)習(xí)的工作內(nèi)容和及時(shí)了解的政策性的東西有所忽略了。為了使自己不斷成熟，既然發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，自然不會(huì)讓它延續(xù)，在后期中，我懂得了更多。
十二月份對(duì)我來(lái)說(shuō)，是十分有壓力的一個(gè)月。因?yàn)楸M管自己在付出較大努力下，最終的目的----放款量，并不能讓人滿意。雖然這里
面有很大成分是政策影響的原因，但畢竟沒(méi)能達(dá)到自己理想的目標(biāo)。其中最讓人揪心的就是農(nóng)行,加入一個(gè)多月，一直遲遲未能放款，溝通工作幾乎天天在做，該及時(shí)上報(bào)的多數(shù)按揭資料也通過(guò)了最終審批，后續(xù)的保證金和首付款也劃到位，但就是不放款。把人整的糾結(jié)
的要命，晚上回家都睡不踏實(shí)！另一個(gè)問(wèn)題是通常年底銀行也都緊張，可上面又制定了年底沖刺的任務(wù)。沖吧！身在其職，就要拼盡全力。
12月份最終按揭放款59戶，放款金額30420000元。
20xx年全年按揭放款：485戶，放款金額：258850000元。（其中上半年240戶，放款金額115530000元；下半年245戶，金額143320000元）。
隨著公司元旦迎新年聯(lián)歡酒會(huì)的順利舉行，給20xx年也完美的畫(huà)上了句號(hào)。那一晚，可以看出來(lái)，每個(gè)人都很開(kāi)心，我們銷售部更加開(kāi)心也包括我自己。
加入榮民大半年來(lái)，本人敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：
一、 銷售部按揭專員是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的崗位，許多工作我都是 邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率、工作方法有待進(jìn)一步提高；
二、有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。 在20xx年里，我將決心認(rèn)真提高自己工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)該做到：
一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)
常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解和學(xué)習(xí)；
二、 本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做 好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
三、 注重加強(qiáng)與本部門(mén)及公司同事的勾通與協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致， 勤奮工作，形成良好的工作氛圍；并將在按揭貸款方面的資金回籠做出貢獻(xiàn)，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
工作計(jì)劃 篇2
紀(jì)律部在本學(xué)年將本著公平、公正、公開(kāi)的原則，切實(shí)做好學(xué)生會(huì)的工作，做好各種檢查記錄，對(duì)出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和不良風(fēng)氣予以記錄和處理并及時(shí)上報(bào)主席團(tuán)，樹(shù)立學(xué)生會(huì)的良好形象。
學(xué)生會(huì)紀(jì)律部不一定要局限于紀(jì)律，雖然沒(méi)有具體的活動(dòng)，但可以通過(guò)其他各部活動(dòng)來(lái)向外宣傳紀(jì)律部，在活動(dòng)中體現(xiàn)紀(jì)律的重要性。
對(duì)于在本屆學(xué)生會(huì)參與的第一次活動(dòng)中暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反思，總結(jié)以下內(nèi)容：
1在學(xué)校組織各種活動(dòng)時(shí)，協(xié)調(diào)好各部，對(duì)不按時(shí)到崗的同學(xué)給予警告，幫助主席及主席助理完成組織活動(dòng)。
2將各項(xiàng)工作與主席及主席助理商討，有計(jì)劃的分配，每一項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，使責(zé)任明確化。
采納過(guò)往經(jīng)驗(yàn)：
1對(duì)學(xué)校舉辦的各種活動(dòng)、會(huì)議進(jìn)行紀(jì)律檢查和監(jiān)督。會(huì)間注意整頓紀(jì)律，對(duì)擾亂秩序的給予警告，并登記上報(bào)。
2不定期深入同學(xué)中間進(jìn)行日常紀(jì)律及行為的檢查。
3受理班干和各部紀(jì)律的報(bào)告,并對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)地處理和上報(bào)。
4不定期對(duì)學(xué)生會(huì)各部門(mén)進(jìn)行調(diào)查工作，及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)學(xué)生會(huì)及班干部的情況。
5積極參與學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力做好學(xué)生會(huì)工作。
6及時(shí)了解同學(xué)們的意見(jiàn)和建議，建立與同學(xué)溝通的橋梁，對(duì)合理的意見(jiàn)主動(dòng)接納，對(duì)不良情況的.反映要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。
主要職責(zé)及計(jì)劃：
紀(jì)律部主要責(zé)任就是協(xié)調(diào)其他各部，在各項(xiàng)活動(dòng)中進(jìn)行紀(jì)律督查。在各種活動(dòng)中，做好學(xué)生會(huì)成員與主席團(tuán)溝通的橋梁。對(duì)各部的活動(dòng)作出如下要求：各部開(kāi)展活動(dòng)前應(yīng)先提交計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃書(shū)包括：活動(dòng)目的、活動(dòng)對(duì)象、活動(dòng)流程、準(zhǔn)備工作、宣傳、備用方案等。計(jì)劃書(shū)一式兩份，分別報(bào)部團(tuán)支部和主席團(tuán)。
紀(jì)律部還應(yīng)督促值周班完成紀(jì)律檢查工作。通過(guò)觀察，發(fā)現(xiàn)了值周班檢查的不足之處，就是在檢查過(guò)程中嬉笑打鬧，影響不良。針對(duì)這一問(wèn)題，聯(lián)系學(xué)生會(huì)其他成員，在檢查過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行督促。嚴(yán)重者對(duì)其班級(jí)進(jìn)行扣分。
開(kāi)展有關(guān)紀(jì)律的主題班會(huì)活動(dòng)，讓同學(xué)們走上講臺(tái)，說(shuō)出對(duì)紀(jì)律的看法。或是采取我們初二級(jí)部的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行各級(jí)部?jī)?yōu)秀班級(jí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓各班班委在一起交流管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)合作交流的重要性。
嚴(yán)查學(xué)生會(huì)內(nèi)部紀(jì)律。對(duì)各種出現(xiàn)在內(nèi)部的矛盾、問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)上報(bào)、處理;使工作過(guò)程更加透明化，更好的做到公平、公正、公開(kāi);廣泛聽(tīng)取同學(xué)們的意見(jiàn)和建議，樹(shù)立學(xué)生會(huì)良好的形象。
突破紀(jì)律部工作新計(jì)劃來(lái)自學(xué)優(yōu)網(wǎng)以往工作模式，大膽創(chuàng)新，配合各部將學(xué)校的工作做好。讓我們共同努力!
工作計(jì)劃 篇3
根據(jù)中軋廠20xx年4號(hào)文件精神，為了拓展我們的生存空間，加強(qiáng)履帶鋼產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌建設(shè)；重軌產(chǎn)品的強(qiáng)化過(guò)程控制，不斷降低質(zhì)量損失；圓鋼產(chǎn)品要穩(wěn)定表面質(zhì)量和尺寸公差和組織性能問(wèn)題。這些問(wèn)題必須從戰(zhàn)略高度加以重視，從工藝優(yōu)化、裝備能力、內(nèi)部管理等方面加以提高，確保20xx年的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)拓市的目標(biāo)。
質(zhì)量工作總體要求：以模擬市場(chǎng)考核機(jī)制為抓手，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理和操作，優(yōu)化工藝和質(zhì)量，繼續(xù)鞏固和拓展四大系列產(chǎn)品市場(chǎng)，提高差異化競(jìng)爭(zhēng)力。
年度質(zhì)量目標(biāo)：內(nèi)部質(zhì)量損失不超過(guò)2.20元/噸（激勵(lì)值≤1.50元/噸）；履帶鋼一檢合格率綜合達(dá)到98.5%以上（激勵(lì)值≥99.0%）；高淬透性鋼一次合格率不低于91%（激勵(lì)值≥95.0%）；綜合頂鍛責(zé)任完好率達(dá)到99.0%以上；杜絕批量性質(zhì)量事故和責(zé)任混鋼異議，年度責(zé)任質(zhì)量異議賠款小于0.04元/噸，次數(shù)≤12次。
20xx年要著重做好以下幾方面的工作：
一、要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好工序質(zhì)量的管理與控制，仔細(xì)核算工序質(zhì)量成本，進(jìn)一步規(guī)范制度執(zhí)行，嚴(yán)格過(guò)程控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。工序質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，各工段要本著對(duì)本工序負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹(shù)立全廠一盤(pán)棋的思想，積極主動(dòng)做好過(guò)程的控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝質(zhì)量要求，要制定好各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，樹(shù)立工序質(zhì)量成本理念，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。加熱工段要做好坯料加熱質(zhì)量和節(jié)能降耗工作，針對(duì)不同的鋼種嚴(yán)格執(zhí)行加熱制度，合理控制爐內(nèi)氣氛，減少氧化燒損和脫碳；軋鋼工段要以提高軋制質(zhì)量、降低軋損等質(zhì)量成本為目的，加強(qiáng)骨干人員的質(zhì)量意識(shí)和調(diào)整操作水平，重點(diǎn)要提高工程機(jī)械用型材的表面質(zhì)量、尺寸精度、平直度和定尺率，減少圓鋼尾部耳子和型材軋后形狀不正的常見(jiàn)病，減少操作故障降低消耗；精整工段要提高管理和操作要求，落實(shí)好產(chǎn)品矯前彎曲狀況的控制，適應(yīng)用戶多種定尺需求，提高定尺產(chǎn)品的鋸切精度、定尺率，嚴(yán)格落實(shí)高淬透性圓鋼的冷卻控制要求，優(yōu)化操作方式，提高鋼材組織性能，要加強(qiáng)鋼料消耗和鋸片消耗的控制，提升管理績(jī)效；成品工段要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員和設(shè)備的管理，進(jìn)一步提高矯直、鉆銑、包裝等的質(zhì)量要求，減少由此產(chǎn)生的質(zhì)量異議，要不斷提高操作人員技能，合理操作，控制好原始彎曲度較大產(chǎn)品的矯直問(wèn)題，不斷降低質(zhì)量損失和工序消耗；質(zhì)控站要嚴(yán)格磨修產(chǎn)品出廠質(zhì)量把關(guān)，做好探傷設(shè)備的改進(jìn)優(yōu)化工作，降低內(nèi)外部質(zhì)量損失，做好出口產(chǎn)品的打包質(zhì)量改進(jìn)，提高用戶滿意度；準(zhǔn)備、運(yùn)行工段要，合理安排工裝準(zhǔn)備工作，提高工裝件準(zhǔn)備質(zhì)量，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造更好的條件，對(duì)高壓水除磷等質(zhì)量關(guān)鍵設(shè)備要加強(qiáng)運(yùn)行管理，發(fā)揮功效；維檢工段要不斷提高員工技能，積極做好各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高檢修質(zhì)量，降低故障和消耗，要本著節(jié)約的原則主動(dòng)做好各類工藝裝備的改進(jìn)工作，對(duì)重要、關(guān)鍵的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備要加強(qiáng)檢查，保持其準(zhǔn)確性和有效性，服務(wù)好生產(chǎn)一線。各工序要認(rèn)真吸取前兩年公司混爐混鋼教訓(xùn)，針對(duì)本工序爐批號(hào)管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大責(zé)任落實(shí)力度，嚴(yán)防混爐混批事故的發(fā)生。科室要將服務(wù)一線的思想落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，著力解決制約中軋廠發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，在降低工序成本的同時(shí)，要針對(duì)模擬市場(chǎng)考核機(jī)制的新要求，圍繞廠部利潤(rùn)最大化目標(biāo)，運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核導(dǎo)向機(jī)制，采取有效舉措，確保廠部各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
二、以提高工程機(jī)械用鋼產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷鞏固和拓展工程機(jī)械市場(chǎng)，進(jìn)一步深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，夯實(shí)差異化戰(zhàn)略基礎(chǔ)。工程機(jī)械類型鋼產(chǎn)品是目前中軋廠最為重要的盈利點(diǎn)，在當(dāng)前嚴(yán)酷的市場(chǎng)形勢(shì)下，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、市場(chǎng)占有率的高低是決定我廠今年任務(wù)能否完成的關(guān)鍵。20xx年里我們已經(jīng)新開(kāi)發(fā)弧形板、刀角片、LW154履帶鋼及部分圓鋼產(chǎn)品，產(chǎn)品有了一定的覆蓋面，但產(chǎn)品質(zhì)量還有待進(jìn)一步改進(jìn)，要鞏固甚至拓展現(xiàn)有市場(chǎng)需要克服內(nèi)部困難，做好幾方面工作。一是要做好履帶鋼產(chǎn)品的過(guò)程控制工作，穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。針對(duì)用戶意見(jiàn)較多的尺寸、表面質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步提高控制要求，改進(jìn)工藝，提高用戶滿意度，實(shí)現(xiàn)對(duì)東碧等用戶的'正常供貨，并以此為標(biāo)桿，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。二是要做好新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作。LW154履帶鋼要重點(diǎn)解決好邊部耳子、厚度波動(dòng)、端部彎曲等問(wèn)題，弧形板要對(duì)存在的尺寸偏稱、彎曲、耳子、拉絲、打包質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行整改，254刀角片要進(jìn)一步提高產(chǎn)品的平直度，減少非定尺，在實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)上在下功夫，確保新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品能盡早實(shí)現(xiàn)盈利。三是對(duì)SMn443H等工程機(jī)械用圓鋼要進(jìn)一步優(yōu)化工藝，針對(duì)其高淬透性的特性，做好新增緩冷坑的工藝優(yōu)化，合理解決優(yōu)特鋼生產(chǎn)工藝與現(xiàn)有裝備、場(chǎng)地條件的矛盾，最大限度的保證用戶的質(zhì)量和產(chǎn)量需求同時(shí)得到滿足。四是要繼加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械用鋼市場(chǎng)動(dòng)向的關(guān)注，適時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并加大配件市場(chǎng)的介入，提高占有率。工程機(jī)械用鋼產(chǎn)品規(guī)格多，打造成生產(chǎn)基地，需要不斷拓展新產(chǎn)品，在當(dāng)前整機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)不佳的情況下，不能忽視配件市場(chǎng)的巨大潛力，要不斷調(diào)整策略，確保機(jī)械用鋼產(chǎn)品的擴(kuò)量和市場(chǎng)占有率。各單位要通力協(xié)作，以時(shí)不我待的緊迫感保質(zhì)保量的抓緊各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力添磚加瓦。
三、以用戶訴求為導(dǎo)向，積極開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動(dòng)，著力解決質(zhì)量深層次矛盾和問(wèn)題，進(jìn)一步提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。去年來(lái)用戶對(duì)我廠產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的意見(jiàn)有增多趨勢(shì)，雖異議賠款不多，但意見(jiàn)有所增加，主要集中在新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和質(zhì)量常見(jiàn)病上，解決這些用戶訴求是關(guān)系我廠產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度的關(guān)鍵。今年我們要針對(duì)用戶反映的焦點(diǎn)問(wèn)題，加大對(duì)關(guān)鍵工藝和重點(diǎn)產(chǎn)品的攻關(guān)力度，實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)和實(shí)物質(zhì)量的新突破。要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，利用好一體兩翼、QC小組、攻關(guān)活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等有效平臺(tái)，對(duì)高淬透性圓鋼組織性能、履帶鋼的尺寸和表面質(zhì)量、弧形板的彎曲、表面和包裝質(zhì)量、圓鋼的彎曲和尾部耳子、鋼軌的斷裂、定尺長(zhǎng)度多樣化等問(wèn)題從工藝優(yōu)化、裝備改進(jìn)、操作規(guī)范、嚴(yán)格把關(guān)等多角度開(kāi)展攻關(guān)。要以有利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴(kuò)大盈利產(chǎn)品銷量為目標(biāo)，根據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，識(shí)別不同用戶的質(zhì)量特性需求，有針對(duì)性的開(kāi)展攻關(guān)，滿足個(gè)性化需求，提高用戶滿意度。要針對(duì)鋼種多、批量小的實(shí)際情況，通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)爐批號(hào)和鋼種的有序管理，落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任和行為，杜絕混爐混鋼現(xiàn)象。要針對(duì)優(yōu)特鋼操作要求與作業(yè)人員崗位素質(zhì)的矛盾，進(jìn)一步完善崗位質(zhì)量責(zé)任教育與技能培訓(xùn)體系，通過(guò)質(zhì)量體系宣貫、質(zhì)量文化培育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等手段，建立一支在意識(shí)、技術(shù)和技能上都能適應(yīng)精細(xì)化管理要求、高素質(zhì)的生產(chǎn)管理和操作員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)操作工藝從粗放走向更精細(xì)、管理規(guī)定從寬泛走向更嚴(yán)謹(jǐn)、從偏重產(chǎn)量走向更追求質(zhì)量、成本和效益的轉(zhuǎn)化。
四、建立高效、有序、適宜的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格汽車用鋼過(guò)程管理，結(jié)合模擬市場(chǎng)考核機(jī)制，以“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”為要求，細(xì)化責(zé)任設(shè)計(jì)，促進(jìn)內(nèi)部各專業(yè)管理的績(jī)效提升。兩個(gè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行是我廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的根本保證，其標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)我廠的質(zhì)量管理工作有著較好的指導(dǎo)意義。我們要針對(duì)體系運(yùn)行中不完善的環(huán)節(jié)，運(yùn)用科學(xué)方法，按體系要求規(guī)范工作，采用糾正預(yù)防措施，規(guī)范和提高工作質(zhì)量，消除體系和過(guò)程中的不合格，提高體系的持續(xù)改進(jìn)能力，促進(jìn)管理有效性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。中軋廠要結(jié)合優(yōu)特鋼生產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)，加強(qiáng)工藝文件的系統(tǒng)梳理和有效適用性管理，不斷修訂完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化工藝過(guò)程的設(shè)計(jì)、控制與管理，力求工藝方案科學(xué)、操作控制精準(zhǔn)、紀(jì)律監(jiān)管嚴(yán)明，逐步建立關(guān)鍵工序的窄范圍內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提高工序能力指數(shù)和實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定性。今年公司將在成本考核模式的基礎(chǔ)上全面推行模擬市場(chǎng)考核制度，原有的考核模式將被打破，各生產(chǎn)廠的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系將被重新梳理。目前看來(lái)中軋廠客觀條件明顯不占優(yōu)勢(shì)，要想取得好的績(jī)效，必須調(diào)整管理思路，制定更為符合現(xiàn)狀的管理制度，各專業(yè)科室、工段、班組要按廠部設(shè)定的目標(biāo)，充分發(fā)揮考核、激勵(lì)機(jī)制作用，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任制的設(shè)計(jì)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，規(guī)范作業(yè)行為，要積極向廣大員工宣傳政策調(diào)整，取得員工的理解，提高為解決企業(yè)在質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等各方面問(wèn)題的積極性，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定和各項(xiàng)指標(biāo)的改善，進(jìn)一步提升管理績(jī)效。要進(jìn)一步深化“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”的宣貫，真正做到以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)提高市場(chǎng)響應(yīng)速度、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)能力，努力以質(zhì)量品牌效應(yīng)帶動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提高，追求方位卓越績(jī)效。各級(jí)黨政工團(tuán)要協(xié)同配合，積極開(kāi)展質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽、操作技能比賽、青工質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，并按公司要求適時(shí)開(kāi)展質(zhì)量文化創(chuàng)建工作。
各單位要根據(jù)本計(jì)劃組織好今年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分解落實(shí)廠部各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和措施，制定本單位考核責(zé)任制，積極引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工完成全年工作目標(biāo)，確保我廠20xx年質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的全面完成。
工作計(jì)劃 篇4
一、指導(dǎo)思想：
根據(jù)區(qū)教研室關(guān)于成立中心學(xué)科教研組的有關(guān)精神及要求，為更好地提高全區(qū)幼兒園音樂(lè)教育教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化教學(xué)，加強(qiáng)各園之間、教師之間的交流學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，提高全區(qū)教師的整體素質(zhì)，造就一支學(xué)習(xí)型、研究型、反思型的教師隊(duì)伍，成立數(shù)學(xué)學(xué)科中心教研組。通過(guò)教研活動(dòng)、更新教師教育的觀念，提高教師教學(xué)能力，加強(qiáng)幼兒園對(duì)數(shù)學(xué)教學(xué)的研究，提升教學(xué)質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)：
新的學(xué)期又開(kāi)始了，在上學(xué)期的活動(dòng)中，我們 音樂(lè)教研組 通過(guò)學(xué)習(xí)新綱要、新課程，并對(duì)歌曲《大象打噴嚏》的同課異構(gòu)等活動(dòng)，使教師的觀念與行為也在不斷轉(zhuǎn)化。大家確立了 “以幼兒發(fā)展為本”的基本觀念，在教學(xué)中，更多地關(guān)注幼兒學(xué)的方式。學(xué)期末，吳主任的講座使我們對(duì)幼兒園音樂(lè)活動(dòng)的內(nèi)容、基本結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)方法以及歌唱活動(dòng)的設(shè)計(jì)與組織有了更深刻、更全面的.認(rèn)識(shí)和了解。
由于教研組成員們感到上學(xué)期對(duì)歌唱教學(xué)的研究還不夠全面、透徹，所以本學(xué)期，我教研組還繼續(xù)以歌唱教學(xué)的研究為主題，開(kāi)展各類學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。在本學(xué)期的教研活動(dòng)中，我們將結(jié)合先進(jìn)音樂(lè)理論，改變傳統(tǒng)的音樂(lè)教育模式，整合幼兒音樂(lè)、舞蹈、文學(xué)、圖畫(huà)等多元藝術(shù)。帶領(lǐng)孩子進(jìn)入音樂(lè)聽(tīng)，說(shuō)，唱，演的歡樂(lè)世界，提供孩子一個(gè)多元，快樂(lè)，精致的藝術(shù)體驗(yàn)。
三 主要措施和主要安排：
1．繼續(xù)加強(qiáng)組員的理論學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)形式以自學(xué)為主，學(xué)習(xí)一些幼教刊物上的有關(guān)音樂(lè)教育的新理論，新動(dòng)態(tài)，在集體教研活動(dòng)中交流，并把一些音樂(lè)教育的優(yōu)秀論文、優(yōu)秀課程資源以及平時(shí)在音樂(lè)教學(xué)中的反思上傳到公共郵箱，以便資源共享。
2．開(kāi)展多種形式的歌唱教學(xué)課例研究。
以同課異構(gòu)、混齡教授等多種形式開(kāi)展教學(xué)研究，以課例為載體，拓寬教師歌唱教學(xué)的思路，并通過(guò)引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)，使歌唱活動(dòng)與其他教育活動(dòng)有機(jī)整合。
3．開(kāi)展《山大版教材幼兒歌曲》的測(cè)查、展示。
作為音樂(lè)教研組成員，彈唱應(yīng)該是我組成員一個(gè)重要的基本功。
工作計(jì)劃 篇5
一，對(duì)于社團(tuán)財(cái)務(wù)部的理解
1、關(guān)于財(cái)務(wù)部的職能
財(cái)務(wù)部是職協(xié)最重要的部門(mén)之一。如果說(shuō)職協(xié)是一輛超級(jí)跑車，那么沒(méi)有資金給他買(mǎi)油，它是運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)的。而財(cái)務(wù)部一個(gè)最主要的任務(wù)就是更加合理的利用手上的資金，讓它跑得更遠(yuǎn)，更好！
1）預(yù)決算的管理。根據(jù)活動(dòng)的規(guī)模，意義，以及預(yù)期的效果做好財(cái)務(wù)預(yù)算。活動(dòng)的結(jié)算是理清財(cái)務(wù)的必要工作。
2）費(fèi)用的控制。開(kāi)源節(jié)流，我們既然開(kāi)源做的不夠，只能通過(guò)節(jié)流來(lái)保持協(xié)會(huì)資金的持有量。因此只有嚴(yán)格控制項(xiàng)目的預(yù)算，將活動(dòng)費(fèi)用控制最低，才能保證協(xié)會(huì)有足夠的資金抵御突如其來(lái)的活動(dòng)。
3）資金的管理。協(xié)會(huì)日常的資金流動(dòng)的管理，避免資金管理混亂。活動(dòng)所得贊助資金必須全部劃歸財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配使用。
4）核算管理。定期的核算，明確協(xié)會(huì)近期的資金流向，為下一階段的預(yù)算做好準(zhǔn)備。
2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備的素質(zhì)
1）良好的職業(yè)道德。不得將公共資金私金私自使用，更不得私吞公共資產(chǎn)。
2）高度的責(zé)任感。對(duì)自己工作沒(méi)有責(zé)任感的人，不可能會(huì)做好自己的工作。
3）財(cái)務(wù)管理能力。日常的.財(cái)務(wù)管理，避免資金管理的混亂。
4）參與決策能力。全面、細(xì)致提供關(guān)于財(cái)務(wù)的翔實(shí)信息，為決策提供依據(jù)。
5）數(shù)據(jù)分析能力。根據(jù)協(xié)會(huì)近期的資金流向，為下一階段協(xié)會(huì)的發(fā)展提供依據(jù)。
6）談判能力。第三季的活動(dòng)使我認(rèn)識(shí)到，社團(tuán)的財(cái)務(wù)部必須提高與嘉賓的談判能力，避免協(xié)會(huì)的利益受損。
7，協(xié)調(diào)溝通能力。與其他負(fù)責(zé)人以及部?jī)?nèi)的項(xiàng)目專員的有效溝通，能夠提高財(cái)務(wù)部乃至協(xié)會(huì)的工作質(zhì)量。
3、我可以勝任的原因：
1）責(zé)任感。無(wú)論是對(duì)協(xié)會(huì)還是財(cái)務(wù)部都有一種責(zé)任感，責(zé)任感將促使我更好地工作。
2）內(nèi)斂的激情。對(duì)工作的激情是做好的一切工作的前提，面對(duì)眾多的數(shù)據(jù)不會(huì)產(chǎn)生厭煩感。
3）男生的細(xì)致。能夠發(fā)現(xiàn)一些別人很難發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)。
4）個(gè)人興趣。與未來(lái)選擇的專業(yè)想匹配。
二，我的工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)協(xié)會(huì)現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地避免資金不足而影響協(xié)會(huì)的工作。
2、努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為協(xié)會(huì)提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，提高協(xié)會(huì)成員特別是活動(dòng)負(fù)責(zé)人的節(jié)約的意識(shí)。
3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。協(xié)會(huì)裝用賬本以及賬戶。
4，實(shí)行會(huì)計(jì)電算。現(xiàn)階段實(shí)行手工記賬，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，可以避免各種人為的虛假行為，，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
5，提高報(bào)賬的效率。在活動(dòng)結(jié)束兩天內(nèi)完成報(bào)賬，避免活動(dòng)人員個(gè)人因預(yù)支資金過(guò)多影響生活。
6，細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算程序。活動(dòng)負(fù)責(zé)人必須在第一項(xiàng)工作開(kāi)展前將活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算交財(cái)務(wù)部審批。如果活動(dòng)經(jīng)費(fèi)過(guò)大，負(fù)責(zé)人可以申請(qǐng)預(yù)支資金，審批通過(guò)后，由財(cái)務(wù)部撥款。
工作計(jì)劃 篇6
在這個(gè)生機(jī)勃勃的夏天，我們踏進(jìn)了大二的生活。回想大一一年的學(xué)習(xí)和工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們不知不覺(jué)的成熟了很多，對(duì)生活和工作都有了新的看法和態(tài)度。新的學(xué)年，新的開(kāi)始，正像這個(gè)夏天一樣，一切都是嶄新的，充滿了希望和生機(jī)。希望在院素質(zhì)拓展部領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)學(xué)會(huì)所有成員的共同努力下，讓藥學(xué)系在這個(gè)學(xué)年更加強(qiáng)壯！以下是我部在本學(xué)年的工作計(jì)劃：
一、做好xx級(jí)團(tuán)學(xué)會(huì)納新工作。
我部成員會(huì)以積極熱情的態(tài)度多與xx級(jí)新生交流溝通，大力宣傳，從新生中選出積極性高，具有熱心、創(chuàng)新且責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生，提高我們系團(tuán)學(xué)會(huì)的后備力量。
二、對(duì)本學(xué)年《素質(zhì)拓展證書(shū)》的管理。
1、我部確保對(duì)證書(shū)的宣傳及填寫(xiě)的指導(dǎo)工作，以保證證書(shū)填寫(xiě)的完整性與統(tǒng)一性。
2、積極與遠(yuǎn)方及其他系部進(jìn)行交流與溝通，并完成證書(shū)的'認(rèn)證工作。
三、為我系本學(xué)年“周末文化廣場(chǎng)”活動(dòng)做好準(zhǔn)備。
1、在系部同學(xué)之間對(duì)“周末文化廣場(chǎng)”活動(dòng)進(jìn)行宣傳，促使更多有才能的學(xué)生加入到活動(dòng)中來(lái)。
2、加大“周末文化廣場(chǎng)”此大型活動(dòng)在院系部同學(xué)中的影響力，提高活動(dòng)的真正意義。
3、我部的所有成員定全力以赴，與其他各部積極配合，確保我系“周末文化廣場(chǎng)”活動(dòng)圓滿完成。
四、對(duì)素質(zhì)拓展活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。
1、選擇活動(dòng)項(xiàng)目。
以積極向上、安全性強(qiáng)、成本低為前提，選擇出有益于當(dāng)代大學(xué)生身心健康的素質(zhì)拓展游戲，制作游戲道具，選擇好活動(dòng)地點(diǎn)（校內(nèi)為主）。
2、對(duì)我系參與活動(dòng)的同學(xué)進(jìn)行宣傳與講解。
3、指導(dǎo)幫助同學(xué)完成素質(zhì)拓展游戲并暢談其感想。
4、搜集多個(gè)游戲項(xiàng)目為下次素質(zhì)拓展活動(dòng)做準(zhǔn)備。
五、對(duì)團(tuán)干培訓(xùn)活動(dòng)的態(tài)度。
我部確保參加團(tuán)干培訓(xùn)同學(xué)的會(huì)場(chǎng)紀(jì)律以保證培訓(xùn)達(dá)到其真正意義及完滿成功。
六、對(duì)我院第九屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)的態(tài)度。
1、我部成員會(huì)利用課余時(shí)間多鍛煉身體并進(jìn)行體育訓(xùn)練，爭(zhēng)取成為運(yùn)動(dòng)會(huì)上的一匹黑馬，為系部爭(zhēng)光。
2、我部會(huì)做好同學(xué)們對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)的認(rèn)識(shí)工作，鼓勵(lì)更多的學(xué)生拿出自己的奮斗精神加入到運(yùn)動(dòng)會(huì)中。
3、我部會(huì)積極配合各部門(mén)做好運(yùn)動(dòng)會(huì)的后勤工作，以鍛煉身體、安全第一為原則，確保運(yùn)動(dòng)員的安全。
在這新的學(xué)年，我部成員將繼承上屆的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力創(chuàng)新出加完善我部，以嶄新的面貌，良好的勁頭，積極的進(jìn)取精神為系部服務(wù)，為同學(xué)及學(xué)弟學(xué)妹做好榜樣，提高我們的人生價(jià)值，使我們得到更多更好的鍛煉。
所以，在這一年的學(xué)習(xí)與工作中，我部成員在做好自己本職工作的同時(shí)還會(huì)多多配合其他部門(mén)的工作，從自身做起，從小事做起，展現(xiàn)出我們藥學(xué)系的良好風(fēng)貌。最后，希望我部能得到系部及院方的肯定與支持，我部成員將以充足的勁頭為藥學(xué)系的美好未來(lái)而奮斗！
工作計(jì)劃 篇7
一、指導(dǎo)思想
為順利開(kāi)展我校遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目，全面提高我校教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)為全校師生服務(wù)的宗旨而努力創(chuàng)新。
二、工作目標(biāo)
1 、充分利用遠(yuǎn)教信息為教育服務(wù)。
2 、用好、管好遠(yuǎn)教設(shè)備。
3 、按教學(xué)計(jì)劃組織學(xué)生觀看遠(yuǎn)教電視節(jié)目。
4 、管好本校網(wǎng)絡(luò)教室。
5 、培訓(xùn)本校所有教職工微機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，并學(xué)會(huì)瀏覽遠(yuǎn)教信息資源。
三、工作安排
三月份
1 、遠(yuǎn)教機(jī)房的調(diào)整和布置。
2 、按教學(xué)計(jì)劃組織學(xué)生觀看遠(yuǎn)教電視節(jié)目。
3 、常規(guī)教學(xué)。
4 、全面整修微機(jī)。
5 、清掃機(jī)房。
6 、上報(bào)本月遠(yuǎn)教收視、微機(jī)使用情況。
7 、清點(diǎn)軟件，造冊(cè)入柜。
8 、更新網(wǎng)頁(yè)。
9 、第一期遠(yuǎn)教宣傳版報(bào)。
四月份
1 、遠(yuǎn)教機(jī)房的.維修。
2 、開(kāi)始向各位教師開(kāi)放機(jī)房。
3 、課件制作的第一期培訓(xùn)。
4 、迎上級(jí)主管部門(mén)的評(píng)審工作。
5 、常規(guī)教學(xué)。
6 、上報(bào)本月遠(yuǎn)教收視、微機(jī)使用情況。
7 、做好春季防潮、防雷工作。
8 、清掃機(jī)房。
五月份
1 、第二期課件制作培訓(xùn)。
2 、常規(guī)教學(xué)。
3 、網(wǎng)頁(yè)更新。
4 、清掃機(jī)房。
5 、機(jī)子的維修。
6 、上報(bào)本月遠(yuǎn)教收視、微機(jī)使用情況。
六月份
1 、協(xié)助各科任教師使用網(wǎng)絡(luò)教室給學(xué)生上課、復(fù)習(xí)。
2 、第三期課件制作的培訓(xùn)。
3 、常規(guī)教學(xué)。
4 、打掃機(jī)房。
5 、整修機(jī)子。
6 、上報(bào)本月遠(yuǎn)教收視、微機(jī)使用情況。
七月份
1 、協(xié)助學(xué)校各部門(mén)完成各項(xiàng)期末迎考工作。
2 、上報(bào)本學(xué)期各種教學(xué)表格、總結(jié)。
遠(yuǎn)教室 20xx 年二月
工作計(jì)劃 篇8
一、需要改進(jìn)的內(nèi)容
(一)醫(yī)療制度、醫(yī)療技術(shù)
1.重點(diǎn)抓好醫(yī)療核心制度的落實(shí)：首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難危重病例、討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、分級(jí)護(hù)理制度、死亡病例討論制度、交接班制度、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范、查對(duì)制度、抗菌藥物分級(jí)管理制度、知情同意談話制度等。
2.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。
3.加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識(shí)，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識(shí)和參與能力，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。
4.加強(qiáng)全員培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”必須人人達(dá)標(biāo)。
(二)病歷書(shū)寫(xiě)
1.《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》的再學(xué)習(xí)和再領(lǐng)會(huì)，《住院病歷質(zhì)量檢查評(píng)分表》講解和學(xué)習(xí);
2.病歷書(shū)寫(xiě)中的及時(shí)性和完整性，字跡的清楚性;
3.體檢的全面性和準(zhǔn)確性;
4.上級(jí)醫(yī)生查房的及時(shí)性和記錄內(nèi)容的規(guī)范性;
5.日常病程記錄的及時(shí)性和完整性(包括上級(jí)醫(yī)生的醫(yī)療指示， 疑難危重病人的討論記錄，危重?fù)尵炔∪说膿尵扔涗洠匾?yàn)、 特殊檢查和病理結(jié)果的記錄和分析，會(huì)診記錄、死亡記錄和死亡討論記錄等);
6.治療知情同意記錄的規(guī)范性(包括住院病人72小時(shí)內(nèi)知情同意談話記錄，特殊檢查、治療的知情同意談話記錄，醫(yī)保患者自費(fèi)<特殊>藥品和器械知情同意談話記錄等);
7.治療的合理性(特別是抗精神病藥及抗生素的使用、更改、停用有無(wú)記錄和藥物的不良反應(yīng)有無(wú)報(bào)告和記錄，處方〈包括精神、麻醉處方〉的合格率等);
8.歸檔病歷是否及時(shí)上交，項(xiàng)目是否完整;
(三)護(hù)理及醫(yī)院感染管理
1.各班職責(zé)落實(shí)情況;
2.基礎(chǔ)護(hù)理符合率及并發(fā)癥發(fā)生率;
3.專科護(hù)理到位情況;
4.病房管理情況：是否安靜、整潔、舒適、安全;
5.護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規(guī)范性;
6.急救藥品、器械的'管理;
7.醫(yī)院感染突發(fā)事件應(yīng)急處理能力;
8.醫(yī)院感染散發(fā)病歷報(bào)告落實(shí)情況;
9.清潔、消毒、滅菌執(zhí)行情況;
10.手衛(wèi)生與自身防護(hù)落實(shí);
11.抗菌藥物合理使用;
12.一次性無(wú)菌物品是否按規(guī)范使用;
13.多重耐藥菌的預(yù)防與控制;
14.醫(yī)療廢物的管理;
15.加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各項(xiàng)工作。
二、改進(jìn)措施
1.嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、診療操作規(guī)范和常規(guī)，加強(qiáng)對(duì)科室
的質(zhì)量管理、檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督。
2.科室實(shí)施全程質(zhì)量管理，重視基礎(chǔ)質(zhì)量，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。樹(shù)立全員質(zhì)量和安全意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理和監(jiān)督，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括疑難危重?fù)尵炔∪说墓芾恚瑖?yán)重藥物不良反應(yīng)的管理，病歷書(shū)寫(xiě)中的及時(shí)性和完整性的管理， 治療知情同意記錄的規(guī)范性的管理，醫(yī)院感染的管理，治療的合理性等
3.認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控、評(píng)價(jià)、反饋，每本病歷均由住院醫(yī)師、副主任醫(yī)師、科主任三級(jí)進(jìn)行質(zhì)控，每周科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組進(jìn)行質(zhì)量檢查一次，每月科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量情況進(jìn)行一次全面的分析、評(píng)估，半年總結(jié)一次，檢查處理情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
4.每月組織進(jìn)行“三基”培訓(xùn)，每季度組織技能操作考核。
5.加強(qiáng)《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》和《醫(yī)療事故處理辦法》的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、
完整書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū)。科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量第一責(zé)任人，并確定住院醫(yī)師、副主任醫(yī)師、科主任負(fù)責(zé)對(duì)科室病歷歸檔前進(jìn)行三級(jí)
質(zhì)量檢查，查出缺陷及時(shí)反饋及改正。
6.提高科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的質(zhì)量，保證業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的數(shù)量。每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，疑難病例討論兩次。
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