現場管理工作計劃（精選7篇）

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，讓我們一起來學習寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編幫大家整理的現場管理工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　現場管理工作計劃 1

　　為了加強現場管理規范化，逐步推進整潔生產工作，進一步促進公司本年安全、穩定、高效生產，確保公司生產經營目標的全面實現，全體員工樹立“生產整潔化、管理精細化、現場規范化”的理念。特制定20xx年度公司現場管理目標及工作計劃。

　　一、指導思想

　　公司以5S理論為指導，各項政策規程為依據，建立“因地制宜、注重細節、現場整潔有序”的現場管理模式，進一步優化和提升現場管理工作。倡導現代企業現場管理文化，提高員工現場管理意識，為實現20xx年度現場管理工作的總體目標創造良好的氛圍。

　　二、xxxx公司現場管理方針：

　　公司現場管理方針：“規范現場，持續改進，提高素養”。

　　公司有序生產方針：“節能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產，環境井然”。

　　三、20xx年現場管理工作目標：

　　1、各車間、部門的現場環境、作業區整潔衛生；

　　2、各車間、部門的現場定置清晰，布局合理；

　　3、開展有序生產宣傳、培訓和推進5S工作。

　　四、20xx年現場管理工作管理指標

　　1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

　　2、崗位原始記錄規范化和完好率在98%以上；

　　3、部門管理、現場管理相關制度培訓合格率達100%；

　　4、現場檢查問題整改率不低于98%；

　　5、有序生產宣傳培訓普及率90%以上；

　　6、生產現場巡檢率100%；

　　7、建立月份現場管理競賽評比，對現場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。

　　五、20xx年現場管理工作計劃

　　1、3月底現場管理人員配備到位，完善現場管理網絡，健全和明確現場管理職責，現場考核細則制定下發；

　　2、4月初對員工進行現場管理、部門管理相關制度及5S相關知識培訓。并完善和明確各車間現場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；

　　3、日后就持續開展和推行。

　　六、20xx年現場管理工作具體措施及基本要求

　　1、組建5S推行委員會（見附件），明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現場管理責任制范文，加大監管和考核力度；

　　2、加強現場管理相關知識教育培訓，通過日常性和階段性的教育相結合，提高員工素養，增強現場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現場講解的形式進行；

　　3、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；

　　4、大力宣傳和推行現場管理和有序生產工作，促進可持續發展。以實現有序生產為手段，改進生產工藝，減少污染物、雜物、垃圾產生，各部門可以提出節能減排具體措施和辦法；

　　5、各部門現場持續開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺遵章守紀（工藝、安全和勞動紀律），扭轉“習慣性違章”，創造整潔有序的`工作環境，養成良好的工作習慣；

　　6、加強現場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場管理實現良性PDCA循環；

　　7、根據《現場管理考核表》（在編）及《現場管理員考核表》（在編）進行嚴格考核。

　　現場管理工作計劃 2

　　為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全工作方針，加強項目工程施工現場安全標準化、制度化、科學化管理建設，使施工生產在強有力的安全管理保障中順利進行，根據國家《安全生產法》、建設部《建筑施工安全管理規定》、北京市建筑施工安全的四項“基本標準”等法規，結合工程施工實際，特制定本項目安全管理工作計劃。

　　一、控制目標

　　1、死亡、重傷、重大機械事故為零。

　　2、年輕傷頻率低于6%。

　　3、無火災事故。

　　4、無污染環境、擾民事件。

　　5、無食物中毒、職業病和傳染性疾病。

　　6、無刑事、治安事件。

　　7、機械操作證和特殊工種持證上崗率100％。

　　8、創市級“安全文明工地”各項指標合格率達90％以上。

　　二、安全措施

　　1、建立安全生產管理機構

　　組織成立以項目經理為組長，執法經理為副組長，技術、安全部等職能部門負責人，施工員、（工長、班組長）為成員的現場安全管理小組，負責現場日常安全管理工作。

　　2、建立健全安全管理規章制度

　　⑴、制定項目領導、各職能部門人員、施工班組人員的各級安全生產崗位責任制。

　　⑵、制定安全防護、保衛消防、臨時用電、機械安全、現場管理、料具管理、環境保護、生活衛生的八項安全生產、文明施工管理制度。突出安全教育、培訓持證上崗，安全檢查、整改、安全值班制度。

　　⑶、制定現場施工各工種、機械設備、電氣安全操作規程。

　　⑷、制定各級安全技術交底制度，強調交底的多面性、針對性及時性，認真履行簽字手續。

　　3、安全教育

　　⑴、入場教育，凡入場參施人員必須接受公司、項目部、班組的“三級”安全教育、培訓，經考核合格后，方可進場。

　　⑵、法制教育，學習、貫徹國家法律、法規、標準、規范，以增強全員的法制觀念。

　　⑶、崗位技能教育，組織班組崗位技術技能培訓，提高技術水平。

　　⑷、特殊工種的專項教育，對現場從事起重、電氣焊等特殊作業人員進行崗位作業專項安全教育。

　　⑸、換崗教育，對換崗（工種）人員進行新崗位上崗的教育、培訓，（崗位操作規程和安全技術教育）。

　　⑹、經常性教育，項目定期組織安全大課教育、周安全例會教育、班前安全活動教育。

　　⑺、季節性教育、假日前后教育、突擊性加班作業的安全教育。

　　各項教育均記錄具體詳實，以備查考。

　　4、安全防護

　　⑴、架子工作業人員必須是身體健康，無有礙從事本崗位作業的疾病，經教育、培訓、考核后持證上崗。

　　⑵、防高空墜落：按規范要求搭設防護腳手架、操作平臺、防護欄、網等臨邊防護設施，完善洞口防護欄、蓋、網。要求高處、臨邊作業人員必須掛好合格的安全帶。項目部設專人檢查維護，確保臨邊、洞口防護設施完好、有效。

　　⑶、防物體打擊；起重作業、信號指揮人員嚴格安規范要求操作，認真執行“十不吊”原則。現場人員100％戴好安全帽，加強上下交叉作業管理，謹防落物傷人。

　　⑷、防機械傷人：操作人員經教育技術培訓、考核合格上崗作業。使用的機械必須性能完好，定期檢查保養，防護設施齊全，牢固有效。操作中遵守操作規程，禁止違章作業，杜絕發生機械事故。

　　⑸、防觸電：臨電作業人員持證上崗，現場臨電設施的使用、管理符合JGJ46-88規范。非專業人員嚴禁私拉亂接電線，現場禁用電爐、電熱器具。嚴禁擅自動用電氣設備；雨季施工中，加強臨電管理，預防觸電事故發生。

　　⑹、防坍塌：加強基礎坑槽邊壁的維護，按土方施工安全標準，做好坡、壁的加固、觀察工作。雨季施工期做好降、排水，專人巡查，以防坍塌。

　　5、工地防火

　　⑴、按照施工現場消防管理規范要求，成立消防管理領導小組，組建義務消防隊、現場防爆、防火小組，制定防爆、防火預案。

　　⑵、管好易燃、易爆物品，分庫存放、專人管理、限額領用。凡有動火作業必須執行“用火證”制度，配備消防器材，專人看護。

　　⑶、倉庫、現場料具管理必須符合現場防火規范。

　　⑷、現場劃分防火責任區，由相關工種（崗位）責任人負責日常的預防工作。

　　⑸、制定機械、電氣（器）防火措施，落實責任人。

　　⑹、現場配備足量的消火栓、滅火器等消防器材，專人維護，保證其靈敏、有效、可靠，便于使用。

　　⑺、防火小組人員輪流值班巡查現場防火、用火情況，發現問題及時整改。

　　6、安全防護用品，選用經市檢測站檢測合格的安全帽、安全帶、安全網及防護手套、鞋靴等防護用品，并按規范要求正確佩戴、使用、愛護。杜絕假冒偽劣產品進入現場。

　　7、現場料具按規定存放，防火、防爆、防盜、防倒塌傷人。

　　8、嚴格遵守國家《環境保護法》，做好現場防大氣、防噪音、防水污染、防因施工擾民帶來民擾的控制工作，9、把環衛衛生工作落到實處，保持施工區、辦公區、生活區的環境衛生和食堂的飲食衛生，防止食物中毒和傳染疾病的發生。

　　10、維護好現場生產、生活秩序，隨時掌握作業工人的思想動態，發現問題及時解決，預防發生治安、刑事案件。

　　三、安全檢查

　　1、定期檢查：項目部每半月組織安全檢查一次。

　　2、經常性檢查：

　　⑴、班組成員實施班前、班后崗位安全檢查。

　　⑵、安全員、安全值班人員日常巡回安全檢查。

　　⑶、項目管理人員在檢查生產的同時檢查安全生產。

　　3、專業安全檢查

　　⑴、項目部組織對一般腳手架、上料平臺、斜道等搭設與使用進行驗收性檢查，日常維護檢查。

　　⑵、配合租賃單位對現場租賃的塔吊進行安裝完畢的驗收檢查，日常的安全操作檢查。

　　⑶、壓力容器檢查，對現場存放、使用的乙炔、氧氣瓶、空壓機等進行常規檢查、安全操作檢查，防火、防爆、防泄漏。

　　⑷、設立防塵、防毒、防火檢查組，對施工現場防塵、防毒、防火工作實施監控檢查。

　　4、季節性檢查、節假日檢查

　　雨季施工中的防雨、防滑、防火、防觸電、防坍塌檢查，節假日前后的安全工作檢查。

　　5、自檢、交接檢查

　　凡腳手架、上料平臺、斜道的搭設，塔吊、臨電線路敷設等均班組自檢后，經有項目部或關部門專業驗收檢查合格，與使用單位（班組、人員）辦理交接安全檢查手續，方可準許使用。未經檢查，一律不得使用。

　　6、工地“達標”檢查

　　項目部每月組織一次工地安全生產、文明施工達標檢查，其內容為創“安全文明工地”八大項內容。

　　檢查中杜絕形式主義、走過場。把查領導組織、查思想動態、查制度落實、查現場“三違”、查事故隱患、查“三定”整改效果的每一項工作都落到實處。

　　四、整改

　　對經安全檢查查出的問題進行逐項登記，進行安全生產動態分析，從管理上，安全防護技術措施上分析原因，查清責任人，實施教育，落實“三定”措施，即時整改，并實行整改后的復查。

　　檢查組成員必須在檢查、整改、復查記錄上簽字認可。

　　五、安全生產的獎懲

　　貫徹安全生產檢查有獎有懲的原則

　　1、凡在安全生產中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，應當給予獎勵：

　　（1）認真執行國家安全生產方針、政策、法令、法規和企業安全生產責任制，安全生產和文明生產取得顯著成績的；

　　（2）在勞動保護科學研究方面，有重大發明、技術進步或者提出重大合理化建議的；

　　（3）防止和避免重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。

　　2、對于有下列行為之一的職工，經教育不改的應給予處罰直至追究刑事責任：

　　（1）違章作業或違章指揮造成事故的；

　　（2）玩忽職守，違反安全生產責任制，造成事故的；

　　（3）發現有事故隱情，既不采取防范措施，又不及時報告，而發生事故的；

　　（4）發生事故后破壞現場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的；

　　（5）對批評或制止違章作業、違章指揮的人員進行打擊報復的`；

　　（6）不執行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業的要求，造成事故或使職工繼續在塵毒作業環境下從事生產，導致職業病的；

　　（7）由于設備超過檢修期限運行，或設備有缺陷，或每月防護裝置造成事故的；

　　（8）發生事故后，不積極組織搶救，或事故后不汲取教訓采取措施，致使同類事故重復發生的。

　　3、安全生產的獎懲執行《現場安全生產、文明施工獎罰細則》。

　　六、總結評比

　　積極響應政府號召，開展“安全生產周、安全月、每日安全競賽”等活動，定期組織項目管理人員、班組長、生產骨干向兄弟單位學習，虛心求教，以彌補安全工作中的不足。

　　項目部、各班組、個人每月進行一次總結評比，如實反映在安全生產工作中的思想動態、日常遵章守紀、工作實績，使全員在各項活動中提高安全意識和自我保護能力，不斷增強安全責任感、使命感。

　　真正達到班組安全工作的時間、人員、內容的三落實，使項目安全工作在全員、全面、全天候的全過程管理中，始終沿著安全、穩定、發展的健康軌道向前發展。

　　現場管理工作計劃 3

　　我國加入世界貿易組織以來，我國的市場經濟得到了良好的發展，由于受我國市場經濟不健全、地域發展不協調等不良因素的影響和制約，我國企業的計劃管理工作實行、完善市場調節的工作不能落實下去。計劃管理，是我國企業管理的關鍵組成部分。在當前的新經濟形勢下，只有充分的發揮計劃和市場的調節作用，把兩者有機的相結合起來，才能使企業自覺地運用新經濟形勢下的價值和規律，有效的實現經濟的平穩、快速的發展。為我國的市場經濟做出巨大的貢獻。

　　一、企業計劃管理存在的問題

　　（一）計劃管理理念不清晰

　　計劃管理是為了企業可以更好地長期發展而制定的，關乎到企業生產生存以和發展，以及企業員工的個人利益和長遠發展。有些企業不能結合員工的實際情況制定計劃，不能充分的發揮員工在制定計劃和執行過程中的主體地位，不能為員工實現計劃而努力工作創造良好的工作環境。企業制定的很多計劃僅僅停留在文件和會議上，指導思想不夠明確和科學，不符合國家的政策和發展方針。

　　（二）計劃管理體系不全面

　　在企業的正常工作當中，工作計劃過于單一，無法形成一個完整的工作體系，整個企業的發展目標、經營戰略和生產經營管理以及企業的`業務拓展等一些管理工作無法進行統一的組織和管理。企業不能夠有效的進行計劃管理，不能夠實現企業的可持續發展。對企業的整體、各部門以及員工進行合理的計劃管理，主要針對企業的未來業務發展、組織機構、人力資源的管理進行計劃管理。

　　（三）計劃管理手段不先進

　　現代化信息技術在企業的管理中運用比較廣泛，有效的提高了管理效率。通過現代化的信息技術手段挖掘出許多科學的管理理念。但是，目前還有很多的企業不能通過技術手段制定和處理企業在經營管理過程中所產生的信息和問題，受企業生產經營和多變的市場信息的影響，不能及時的更新企業的市場信息數據，無法實現企業各部門之間的信息同步和協調。

　　（四）計劃管理監督不及時

　　有效的、及時的執行時企業計劃管理的核心。企業在計劃的實施過程中很難做到全面的統籌管理，無法協調的執行計劃。導致時緊時松的現象普遍發生，無法按照計劃的時間完成工作，經常調整計劃，出現工作進度緩慢，影響工作的整體計劃工期，延長工作時間，監督管理不及時，不能做到及時的監督管理，致使計劃管理形同虛設，不能有效的完成企業的工作計劃，影響企業的長期穩定的發展。

　　二、提升企業計劃管理的對策

　　（一）切合企業實際狀況建立全面的計劃管理系統

　　在企業制定計劃管理體系時，應該從經營管理業務方面入手，進行全面的、系統的建立計劃管理體系，以達到計劃管理的最大作用。從時間的跨度上來說，制定協調的長中短期的計劃管理，有效的實現企業的長期穩定、可持續發展。從經營管理上來說，對市場預測、產品原材料、經營和銷售以及利益分配等方面進行協調的、系統的計劃管理。把計劃管理伸展到企業的經濟要素當中去進行規劃和計劃，全面的實現計劃管理的目標。確保計劃管理當中的編制，審核，執行，分析，反饋等各環節緊密有序的執行。

　　（二）按照企業的現狀建立系統的計劃管理結構體系

　　在實際的工作中，應根據企業的實際情況建立分層次的、相對系統的計劃管理體系。其中包括企業計劃、部門計劃和員工的崗位計劃相互銜接，短中長期發展、年度生產經營以及月和周的計劃相互銜接，項目、經營、成本費用、利潤、認識、預算和日常工作計劃相互銜接，企業的目標與個人的目標、戰略計劃于經營計劃相結合，制定出完整的、系統的計劃管理體系。從根本上做到了層層有計劃、人人有計劃、時時有計劃和事事有計劃，然后有效的避免企業計劃管理的模糊狀況的發生。

　　（三）依靠信息管理技術建立現代化計劃管理體系

　　在企業的計劃管理實施過程中，有必要使用先進的管理技術建立有效的、科學的生產經營數據庫，通過網絡、原材料和市場供需數據相連接，及時的把握住市場的供求情況，有效的將產品投放到市場中去，并且根據變化做出及時的調整計劃，從而實現高度的計劃管理方法。轉變傳統的計劃管理手段，充分的利用現代化網絡信息技術建立完善的數字化生產調度指揮系統，使其在企業中發揮出更大的作用。

　　（四）培養員工職業素養加強企業計劃管理人員的隊伍建設

　　加強企業計劃管理人員的隊伍建設，是適應企業發展和提高計劃管理水平的重要方法。企業的計劃管理部門工作人員必須加強自身的職業素養和業務知識熱愛工作、遵紀守法、遵守企業中的任何規章制度。同時。企業要為員工制定一個合理的工作計劃，促使員工努力工作，制造良好的工作氛圍。計劃和發展在企業發展過程中起著至關重要的作用，因此，企業應該加大力度讓員工參與制定計劃關公規定，充分發揮其主體作用，正確的樹立計劃管理理念、促進企業長期穩定的可持續發展。

　　綜上所述，實現有計劃、有目標的管理和有管理的計劃和目標，這不僅是企業有效開展經營管理活動的基本保證，同樣又是企業提高整體的經濟效益，提高管理水平、提升企業總體價值的重要途徑。只有充分的發揮計劃和市場的調節作用，把兩者有機的相結合起來，才能使企業自覺地運用新經濟形勢下的價值和規律，有效的實現經濟的平穩、快速的發展。

　　現場管理工作計劃 4

　　工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。一般認為影響施工進度的因素有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，國內外的專家普遍認為，人的因素是最主要的干擾因素，因此我們在制定管理措施的時候就應該更加注重對人為因素的管理，以使我們的管理措施更加有效。

　　一、建立完善的計劃保證體系

　　建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。項目的計劃應以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中要作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

　　1.用科學的三級網絡編制施工總控制計劃。工程的進度管理應采用三級網絡計劃進行管理，一級網絡以工程總工期控制工程各階段的里程碑目標；二級網絡應根據各階段單項工程的工期目標分解成分部的目標；三級網絡控制指導每日主要工序生產，并利用三日前鋒計劃對日計劃和周計劃進行控制。通過對關鍵線路編制標準工序，建立計劃統計數據庫，利用項目管理系統對工期進行全方位管理。

　　2.制定派生計劃。工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵概了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等方面的因素，根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出的技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。

　　二、總承包管理模式的保障

　　1.立足于總承包管理的地位，以合約協調管理。立足于總承包管理的地位，以合約為管制手段，以總控計劃為準繩，調動各分包單位的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。

　　2.作好施工配合及前期施工準備工作。針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查，整理歸檔。擬定施工準備工作和施工計劃，指定專人逐項落實，做到解決問題不過夜，人、財、物合理組織，動態調配，同時做好后勤服務工作，關心職工生活，使現場職工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工進度。

　　3.建立例會制度保證各項計劃的落實。建立生產例會和碰頭會制度，每星期召開一次由業主、設計院、監理、施工單位參加的生產協調會，檢查上次例會以來計劃執行情況。對存在的問題，提出切實可行的解決辦法并在規定時間內完成，根據現場實際安排下周生產計劃。通過例會，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。

　　4.根據不同階段的施工要求加強現場平面布置管理。投標人將根據地下室、結構、安裝、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場循環道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖要和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，即使在施工緊張的情況下，也要保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和工期的重要保證之一。

　　5.加強與社會各界的協調。在施工過程中，影響生產的因素很多，立足總承包管理，加強對交通、市政、供電供水、環保市容等單位的協調，進一步保證施工生產的正常進行。

　　6.加強業主、監理、設計方的合作與協調。在施工現場，總承包商與業主、監理以及專業分包商之間應加強配合與協調，使現場發生的技術問題、洽談變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。

　　7.加強生產調度，并配套制定相應的'機械設備使用計劃，勞動力分布安排計劃，材料需用量計劃，構件生產進場吊裝計劃等，做到構件進場及時，統籌安排，實行動態管理。

　　三、技術工藝的保障

　　1.編制有針對性的施工組織設計、施工方案和做好技術交底。“方案先行，樣板引路”是投標人施工管理的特色，應按照方案計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。同時施工方案覆蓋要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。

　　2.廣泛采用新技術、新材料、新工藝。先進的施工工藝，材料和技術是進度計劃成功的保證。投標人要針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。

　　四、材料保證措施

　　對于單位工程較多、工程量較大、需要采購大量材料的項目，應在各分項工程開工前由項目技術部列出材料需用計劃，報材料部采購。材料采購時應嚴格按有關標準要求進行采購，并向甲方及監理提品合格證明，保證材料質量，不合格材料堅決退貨。材料進場時要會同甲方及監理進行清點。材料使用前要按甲方及監理的要求進行檢驗或試驗，檢驗合格的方可使用。

　　五、勞動力保證措施

　　應根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃。集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的組織體系和管理制度。

　　現場管理工作計劃 5

　　一、培訓目的：

　　通過初級技術理論教育，應使學生具有本工種初級工 “應知”的技術理論知識。具有初步的技術基礎理論知識；了解常用的焊接方法及原理，了解常用電焊設備的構造和工作原理。通過教學，使學生掌握焊接基本原理和工藝及設備等方面的基本知識及進行實操練習。

　　二、培訓內容：

　　一）理論

　　1、了解電弧焊的基本知識，焊接材料,焊接接頭及焊縫符號的識別；

　　2、了解焊接材料的選用、使用的保管常識；

　　3、了解弧焊電源的基本原理及特點；

　　4、掌握焊接工藝和操作技術；

　　5、掌握掌握電弧焊常見的焊接缺陷的產生原因和預防措施；

　　6、掌握常用設備及工,夾的使用知識；

　　7、熟悉相關工種的的一般知識的安全生產常識。

　　二）實操

　　1、接頭及坡口識圖

　　使學生了解各種焊接接頭及坡口圖的基礎知識和國家標準,能夠看懂簡單的機械零件圖、部件圖和一般的金屬結構圖,熟悉焊縫的標注方法和常用的焊接代號。

　　2、材料金屬工藝學

　　使學生了解常用金屬材料的及焊接材料牌號、規格、機械性能、化學成份和使用范圍；了解主要合金元素在金屬的作用；了解合金的組織和熱處理的'一般知識；了金屬材料機械性能試驗的方法；對整個機械加工的工藝過和本工種有關的鉗工、鉚工、氣焊工的一些操作方法，有一定的常識性了解。

　　3、電焊工工藝學

　　使學生掌握常用電弧焊接設備和輔助設備、工具的構造和性能以及使用、維護和保養方法；了解常用焊接材料的種類、牌號、適用范圍和保存方法；了解常用金屬材料的焊接方法；了解焊接缺陷(如氣孔、裂紋、夾渣、咬邊、焊瘤等)產生的原因及防止方法和檢測常識。

　　三、培訓方法：

　　全日制脫產培訓，采用理論+實踐1：1的教學模式。集中講解，集中實訓，演示示范，突出重點。

　　四、培訓對象：

　　1、農村轉移就業勞動者（16—25周歲）

　　2、城鄉未繼續升學的應屆初高中畢業生

　　五、結業考核

　　培訓期滿后，學校統一組織結業、初級職業資格鑒定考試，凡考試合格者，統一發放《初級職業資格證》、《寶雞郡智職業技術學校結業證》。

　　現場管理工作計劃 6

　　近年來，隨著城市化進程的加快，建筑市場非常繁榮，隨著而來的是對建筑項目施工質量的管理的要求提高，這是施工企業面向建筑市場的窗口，是企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地，施工項目的各項管理是企業管理的基礎，項目在施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的

　　1.現場管理的原則、內容

　　1.1現場施工管理的基本原則

　　1.1.1經濟效益原則

　　施工現場管理一定要克服只抓進度和質量，而不計算成本的做法，項目部應奉獻精品，在降低成本，拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產品，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

　　1.1.2科學合理原則

　　施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現場管理科學化，真正符合現代大生產的客觀要求，同時還要做到操作方法和作業流程科學合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工積極性，創造性能夠得到充分發揮。

　　1.1.3標準化、規范化原則

　　標準化，規范化是對施工現場管理的最基本要求，只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現場的生產效率，工作效率和管理效率，從而建立一個科學而規范的現場作業秩序。

　　1.2現場施工管理的主要內容

　　包括施工作業管理，物資流通管理，施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。

　　1.2.1以市場為導向。為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產任務。

　　1.2.2盡量消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益。

　　2.實現優化目標

　　一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務。

　　二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益。

　　三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質。

　　四是加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本。

　　五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出。

　　六是均衡地組織施工生產，實現標準化作業管理。

　　3.現場管理的主要途徑

　　3.1以人為中心，優化施工現場全員的素質

　　優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計的調動，激發全員的積極性，主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

　　3.2以班組為重點，優化企業現場管理組織

　　班組上企業現場管理的保證，班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。

　　3.3以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理的效益質量與成本是企業的生命，也是企業的效益，任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證，否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

　　4.目標管理龍頭是計劃

　　4.1計劃的制訂

　　計劃是管理的龍頭，所以制訂計劃一定要具有指導控制作用，切實可行，在不同的時期，不同的外界條件下要選擇適當計劃，根據周期不同計劃又可分為施工形象進度計劃，勞動力計劃，材料計劃，資金計劃，質量和安全管理計劃等，一個施工現場的'管理是這些計劃的綜合運用。

　　4.2制訂計劃前首先要做好兩方面的工作

　　4.2.1合同價的分析

　　分析合同價來確定項目管理的經濟目標，同時經過分析，可以確定各單項的贏利能力和所含工序內容及其工機成本組成，找出施工措施費含量較高的項目重點管理，控制，為施工方案的選擇提供參考。

　　4.2.2施工方案的制定和優化

　　施工方案的選擇和優化，直接關系到項目的成本，進度，質量和安全，所以它是施工現場管理的基礎。一個好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度，又要降低成本，創造效益，同時還要兼顧質量和安全保證措施，所以在施工現場管理中，首先要做到技術先行，即按優化后的施工方案施工。

　　4.3施工進度計劃的制訂

　　根據施工方案，結合現場情況，制訂總體進度計劃，年度，季度，月，旬，周計劃。施工進度計劃是所有計劃的基礎，其他計劃都是在它的基礎上編制的。所以進度計劃一定要詳細，對每一道工序，甚至第一加工件都有計劃的安排，這樣其他計劃才能做到周詳。

　　4.4勞動力，材料，設備計劃的制訂

　　根據施工進度計劃，對每一道工序，甚至加工件都要安排勞動力計劃，材料計劃和設備使用計劃，有了這些計劃，才能實現勞動力，材料和設備采購的合理，才能保證勞動力和設備最優利用，才能制訂合理的材料限額，實現材料的限額領料管理。

　　5.嚴明制度是實現目標管理的保證

　　5.1制訂

　　在施工現場管理過程中，有各種各樣的制度，但所有的制度都要遵循一個原則，那就是嚴明，可行。在工程開始時制訂一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的實施過程中，可以針對它的不足加以補充和完善，但一定要保持制度的連續性，在管理過程中一定要堅持制度，做到制度管人而不是人管人，項目管理的主要制度有以下幾個方面。

　　5.2合同采購招標制度

　　項目管理中的人員，材料，設備及部分單項工程都是通過合同采購回來的，所以合同制訂的好壞直接關系到工程的成本，根據合同采購招標制度，通過招標，將使采購合同更完善，更適應現場情況，成本更低。

　　5.3搞好施工現場安全管理，細化管理環節

　　必須轉變思想觀念，提高對安全工作的重視程度。要從企業長遠發展的戰略高度，正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現科學管理，以適應市場發展的需求，實施全面，全過程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。

　　6.建立完善競爭，激勵，約束，監督機制

　　6.1建立競爭機制

　　按照“公平、公正、公開”的原則，自上而下地廣泛實行競爭上崗制度，其具體作用有：

　　一是促進了機關作風的轉變，提高了工作和辦事效率。

　　二是激發了職工的學習熱情。

　　三是提高了廣大職工的勞動生產積極性，有效地促進了施工生產。

　　6.2建立激勵機制

　　從改革職工最關心的分配制度入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯產聯責計酬工資分配辦法。實行兩部工資法，第一部分為承認歷史差距部分，第二部分是聯產聯責部分，將職工個人與施工產值，質量、安全，成本等指標掛鉤，并實行在額定編制內“增人不增工資，減人不減工資”的規定，體現多勞多得。

　　6.3建立約束機制

　　為了嚴格執“法“，使各項規章制度切實發生效力，建立健全了各項獎懲制度，并嚴格兌現獎懲，敦促員工嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進了工程質量和文明施工水平的提高。

　　6.4建立監督機制

　　圍繞著提高工程質量和企業效益這一中心，建立切實有產的項目管理監督機制，一是建立混凝土施工施工計算機檔案管理系統，加強對工程質量的過程控制；二是進一步加強對勞動力，物資材料及機電設備的干預，建立三大市場，三是加強對人工費，材料費，設備費和管理費四大成本的控制，發揮市場對施工資源配置的基礎調節作用。

　　現場管理工作計劃 7

　　為了落實集團公司對現場管理工作的指示精神，本著“規范現場，持續改進，提高素養。”的方針，把安全工作落到實處，公司做了如下工作計劃：

　　一、組織學習集團31號文件精神：公司領導高度重視關于集團下達的指示，組織公司的領導班子進行學習，并進行了安全工作專題會議。安排部署了安全生產各項工作，落實各項安全措施。

　　二、成立“管理在現場”的管理小組：為了明確責任，公司建立健全了組織，成立了以總經理為第一責任人，副總經理為第二責任人，以各部門主要負責人為成員的現場管理領導小組。在工作中本著“誰主管、誰負責”的原則，對每個工作現場進行詳細分工。真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產工作的順利進行。

　　三、組織成員召開以“我的管理現場”為主題的討論會：為了讓每個管理人員都能充分認識到“我的管理現場在哪里”，公司領導組織成員進行專題討論，切實增強其責任感和緊迫感。

　　四、組織各部門、各成員對現場進行全面檢查，對檢查出來的'問題進行逐項整改：加強現場檢查，重在落實整改，對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式督促車間限期整改，做到有檢查，有整改，有記錄，有復查，使現場管理實現良性PDCA循環。

　　五、對此項活動進行總結報告上報集團。

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