超市經營方案

時間：2025-06-17 10:01:08 詩琳方案我要投稿

超市經營方案（精選14篇）

　　為了確保工作或事情有序地進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的超市經營方案，歡迎閱讀與收藏。

超市經營方案（精選14篇）

　　超市經營方案 1

　　1.目的

　　結合有阿超市20xx年度營銷規劃，制定并實施四周年店慶營銷方案，以增加超市聚客力和商品銷售，增強市場控制能力和社會影響，獲得經濟效益和社會效益雙豐收。

　　2.主題：

　　歡樂總動員：有阿超市四周年慶典傾情上演

　　3.促銷原則

　　制造驚喜給顧客以實惠，營造熱烈的購物氣氛。

　　4.內容

　　活動時間

　　20xx/11/29～20xx/12/07

　　促銷形式

　　促銷主體

　　選取220個品種（家電另外）dm特價商品，整個活動期間每天大量推出足量供應的特價、捆綁、贈品裝商品，突出季節性商品、生鮮食品、糧油食品、常用日用品、季節性服飾、新產品等具有吸引力的商品，讓顧客得到廣泛的實惠；

　　促銷熱點

　　每天精選出10種左右的超低價商品，要求確定合理的品種、供貨量和超低價，保證具有強大的吸引力和價格沖擊力，一方面限制個人購買數量，另一方面保證當天足量供應，避免在短時間內哄搶一空；

　　散裝大米11月29日、12月5日兩天超低價銷售，元/斤（其余時間元/斤），使活動掀起兩個高潮。

　　促銷陳列

　　設專門的促銷區域，對促銷品類進行相對集中陳列，設計特色裝飾，突出賣點，以特價、贈品、服務、視覺來拉動消費；

　　廠方促銷

　　采購部與營銷部提前聯系規劃好供貨商自辦的促銷活動，對于供貨商舉辦的.特殊的、力度大的或較新穎的促銷活動，給予積極配合和宣傳（包括廣場演出和dm宣傳）。

　　專題促銷

　　心動商品驚喜價：優質低價想不到的實惠，活動期間，每天限量推出幾十種超特惠商品回報給您，真正驚爆驚喜，物超所值。

　　有行動就有贈送：活動期間，每天購物超過80元的顧客，可憑當日購物小票（單張，不累計）到服務臺領取貼心禮物一份（11月29日、30日送洗衣粉一袋，12月1日、2日送醬油一瓶，12月3日、4日送面巾紙一盒，12月5日、6日、7日送洗潔精一瓶）。

　　生日同慶，有禮相送：生日為12月5日的顧客，憑身份證可在12月5日到服務臺免費領取蛋糕一個

　　觸“電”有禮：為慶祝四周年店慶，解放店、侯家塘店、五一店、芙蓉店聯合推出家電促銷，高品質低價位，驚喜多重奏，好運滾滾來。

　　dm幸運大抽獎：11月29日——12月4日，每天購物一定金額者，持店慶活動海報印制的抽獎卡（每人限填一張，以身份證號碼為準，復印無效），可到各店服務臺投卡參加店慶四周年幸運大抽獎活動，12月5日10時在解放店門前廣場統一開獎，產生一等獎2名，各獎29寸彩電一臺，二等獎10名，各獎微波爐一臺，三等獎30名，各獎床品一件，甜蜜獎200名，各獎禮品一份。

　　采購部11月20號前確定促銷商品的品種、數量、力度，取得供貨商支持；贈送及dm抽獎活動贈品11月24日前確定，在活動前一天聯系送貨至各店服務臺；

　　生日蛋糕解放店300份、其它店各200份，共計900份由面包房提供（獨立包裝，提前一天送貨至門店服務臺），

　　營銷管理部于11月22日前策劃出活動整體方案，作好廣告宣傳準備，dm拍攝、制作，條幅制作，廣告設計；

　　負責12月5日廣場抽獎儀式布置，聯系演出樂隊；

　　各店管理部在服務臺設置dm投卡箱，張貼介紹dm抽獎活動的大號海報（注明活動規則、員工不得參加、本活動由公證處公證等內容），12月5日9：00前將抽獎箱完整地送到服務臺，中獎名單產生后立即通知分店。

　　賣場部根據活動方案和采購部具體活動通知的要求做好商品陳列、pop懸掛、現場服務；

　　管理部11月23日前上報營銷管理部各店店慶裝飾計劃，營銷管理部確定統一意見，分店執行；

　　保安部維持好活動期間營業秩序；

　　后勤部配合12月5日廣場活動的舞臺布置。

　　超市經營方案 2

　　慈善超市經營不善的具體問題有：

　　1、沒有連鎖系統化管理，發生問題不能及時有效解決。

　　2、品項單一，不能滿足困難群體及廣大消費者的需求。

　　3、價格偏高，沒有競爭優勢。

　　4、服務項目較少，不能滿足消費群體的需要。

　　5、監管不到位，在募集能力、成本控制、經營定位等方面容易出現嚴重問題。

　　如何經營管理好慈善超市具體方案如下：

　　一、高效、有愛心、有責任心的管理團隊。

　　1、組建專業、高效的采購招商配送團隊

　　嚴格控制商品進貨價格，降低商品成本。

　　建立完善的采購流程制度，定期淘汰滯銷商品、調整商品結構。根據門店性質，定期推出適合提高本超市銷售的促銷商品及活動。

　　根據門店所處地段方位、面積大小增加符合當地需求的出租項目。

　　2、組建專業的營銷管理團隊

　　制定嚴格的營運管理制度和監督制度。定期調研分析，嚴格控制商品價格。

　　通過日常的監管與培訓，加強員工為困難群眾的服務觀念，提高慈善超市的銷售能力，真正使貧困者、殘疾人、老年人得到幫助，享受實惠。

　　3、專業的財務管理團隊嚴格款物管理

　　實行收支兩條線，社會捐贈和經營性收入要隔離管理、分別核算。堅持陽光運作，及時公布捐贈款物接收、使用和去向情況，方便捐贈人查詢，并自覺接受媒體和社會公眾監督。

　　每月定期張榜公布捐贈發放情況，接受社會各界監督以及上級的審核，保障慈善救助工作的公開、公平、公正。

　　4、專業的信息管理人員

　　輔助采購和營銷團隊的工作，及時收集門店銷售情況及商品銷售信息，解決超市存在著的商品價格高、品種少和不齊全，服務欠缺和不到位等問題。

　　線上增加慈善超市的經營品類及商品品種，彌補門店面積小的制

　　約。

　　在線上平臺宣傳慈善超市的慈善救助行為，擴大慈善超市的影響范圍，吸引更多的志愿者加入到慈善行業，為困難群體出一份力。

　　二、增加經營項目

　　超市除了經營米面糧油等日常的生活用品外，還可根據超市所處的位置、面積、客群等因素，增加一些如快餐、彩票、復印、快照、鐘表手機修理等符合當地消費者需求的項目。

　　三、擴大服務項目

　　慈善超市除了常規的使用助殘卡、老年卡、愛心卡上門服務、代轉捐贈物的服務項目，還可增加為老年人送餐上門服務、電話或網絡訂貨送貨服務、為行動不便的老人和殘疾人提供預約服務（如預約上門理發、修理各種電器、清潔衛生）、代收代繳各種水電費用、代收郵件、彩票銷售、代上保險、代售加油卡等便民服務項目

　　四、建立企業形象，宣揚慈善精神

　　1、統一服務流程，規范服務用語，建立良好的'企業形象。

　　2、通過助殘卡、老年卡、愛心卡上門服務、代轉捐贈物等形式，宣揚企業的慈善愛心文化。

　　3、加強日常管理。在醒目位置懸掛統一標識，使用統一捐贈協議，建立有愛心特色的外觀形象、著裝。規范開展志愿服務，做好消防安全、食品衛生安全和安全生產工作。

　　4、利用店內海報欄、宣傳單（冊）等，開展公益慈善項目的展示推介，方便困難群眾獲取慈善救助信息。

　　在慈善超市現有的基礎上，專業的管理團隊能進一步改進和發展好慈善超市，進一步夯實慈善事業的基層工作平臺。通過提高慈善超市的銷售收入，可擴大幫扶人群，讓更多的困難群體感受到社會對他們的關心和愛心。同時也會為慈善超市帶來更大的社會影響力，有利于弘揚慈善精神，傳播慈善文化。

　　超市經營方案 3

　　一、籌建校園超市的目的

　　1、培育、提高我院大學生的經濟意識和自我管理、自我服務能力，為將來順利就業奠定基礎。

　　2、堅持理論與實踐相結合，為我院高職教學實踐提供一塊實驗田。

　　3、為我院廣大師生購物提供一個好去處，方便全院廣大師生，更好地為廣大師生服務。

　　二、籌建校園超市的總體規劃

　　1、經營理念。服務教學，突出學生實踐鍛煉主體，注重學生技能培養，兼顧經濟效益。

　　2、經營目標。“四優一滿意”：即優美購物環境、優質商品、優惠價格、優良售貨服務，盡心盡力讓師生滿意。

　　3、運作模式。完全采取市場化運作方式。在我院領導的大力支持、經濟管理系領導和老師的具體指導下，以學生為主體，學以致用，理論與實踐相結合，自主經營，自負盈虧，自我管理，自我監督。

　　4、資金籌集。采取集資入股方式，利益共享，風險同擔。

　　5、市場定位。滿足師生需求，突出校園特色，大學生特色，本院特色。

　　三、具體操作過程

　　1、積極籌備，成立以經濟管理系領導、老師為主體的超市籌建領導小組。

　　2、在超市籌建領導小組的指導、協調下，成立以學生為主體的`發起小組，具體負責以下工作：股份認購為主的資金籌集工作；超市經營管理人員的招聘選拔工作，主要從經濟管理系的市場營銷（超市經營與管理方向）、物流管理、人力資源管理等經濟管理類專業在校學生中選聘；制定校園超市章程。

　　3、由發起小組組織召開股東會，選舉董事、董事長，組成以學生為主體的董事會；負責制定超市的經營方針和投資計劃等事宜。

　　4、董事會對股東會負責，行使下列職能：聘任超市經理（可由董事長兼任），根據經理的提名，聘任超市副經理、財務負責人等；制定超市的基本管理制度；決定超市內部管理機構的設置；由經理負責超市的日常經營管理。

　　5、在系領導老師的指導下，聘請信譽好的大型超市管理人員對經理、副經理、理貨員、收銀員等進行短期的業務培訓，并組織以上人員到大型超市進行現場觀摩、學習，為正式上崗打好基礎。

　　6、搞好超市賣場的規劃設計與美化裝潢工作。

　　7.本著物美價廉、貨物及時的原則考察選擇好貨源正宗、信譽度高的供貨商。

　　8.搞好開業前的其他各項準備工作。

　　超市經營方案 4

　　生鮮作為超市里最為吸引人氣的品類，從而帶動客流量和客單價，而且通過各種促銷活動來達到低價，新鮮的目的，然后樹立起商場的低價高品質以及高享受低消費形象。生鮮經營是現代超市不可或缺的經營品類，那么怎么通過此次生鮮節來真正樹立起超市的低價高品質以及高享受低消費形象，拉動客流量，提高客單價，現建議如下方案給決策層以及生鮮部相關人員：

　　一、生鮮組合建議：

　　根據消費者的特點和本地化需求，不同的季節有不同的生鮮組合，一般來說，春節前和春節后品種最齊全，在銷售旺季（1月份和11月份）注重品種的組合。應季商品很多，特別是與季節相對應的菜肴大量上市。宜推薦對預防感冒等相應的適合病人的特殊食譜，推薦對于常外出的人方便又省事、省時的食譜，推薦多種花樣的火鍋，推薦便于保存的部分應季食品原料。

　　生活特性：讓家人感到家庭的溫暖，食譜宜以燉菜、紅燜火鍋為主。11月份人們戶外活動減少，呆在家里的時間增多，開始準備年底的各項活動，做收支計劃如寄賀年片、制訂采購計劃等。

　　1、主要商品

　　海產品：螃蟹、草魚、鯉魚、帶魚。

　　蔬菜類：大白菜、蘑菇、山野菜、南瓜、絲瓜、土豆、生菜、冬瓜、青筍等。

　　水果類：蘋果、梨、香蕉、柑桔、柿子、栗子、哈密瓜等。

　　2、商品配置

　　果蔬類：以火鍋燉菜譜為主，包括蘑菇和應季山野菜。蔬菜柜臺以蘑菇作為火鍋的主要原料來吸引顧客，讓人們充分感到秋天的味道；重點陳列草菇、香菇，一般蘑菇也不可少。果蔬柜臺上擺放生菜、姜、青筍、大白菜、辣椒等；代表秋天的柿子，可作為果品類推出，包裝形式待定

　　魚類：用各種各樣的魚火鍋螃蟹火鍋來吸引顧客，同時陳列8種至10種螃蟹火鍋和魚火鍋配料。螃蟹火鍋可推薦相干蟹，有生的和熟的，有1只包裝，也有切塊包裝，還可作成蟹肉包裝。魚火鍋可用草魚等高脂魚作為原料。其他魚可分成鮮的、咸的兩種，咸的又可分成整條包裝和切開包裝，各擺出2行，鮮的包裝突出魚脊背、眼睛、讓人看起來很新鮮。

　　肉類：本月以雞肉作為重點推薦，如清燉雞肉、雞腿和雞胸肉拚盤，可分包成帶骨和去骨2種。雞肉有滋補身體之功用，用此題目來吸引顧客，將雞翅、雞腿、雞塊等作為清燉的原料推出，可做成10種不同形式包裝，雞脯可用于清燉，也可作雞排、干炸等用，注意同時配上生姜和調味汁。

　　對于一些特殊的食譜，要用pop寫出制作的方法以及功效。可以采用與一貫制作方法不同的制作方法制作配菜，讓消費者去自己制作。

　　二、可采用生鮮試吃方法或者散裝食品試吃：

　　1、生鮮試吃流程

　　適用范圍：用于生鮮商品質量的檢查。

　　試吃情況：管理層試吃生鮮商品：生鮮部門的主管、樓面經理、店經理、值班經理等可以試吃商品。

　　檢查商品的質量和口味，并作出書面的試吃意見；

　　試吃范圍：只能取少量的商品進行試吃；只能在操作間的后區范圍內進行試吃。

　　收貨人員試吃生鮮商品：收貨的質量檢查人員可以試吃商品。

　　試吃目的：收貨時為檢查商品質量而進行試吃；

　　試吃范圍：只能在收貨現場檢驗商品時，在收貨的區域內試吃；只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分；試吃的商品不能計人收貨的重量內。

　　生產崗位人員試吃生鮮商品：本崗位的生產人員可以試吃本崗位自制的商品；

　　試吃目的：檢查自制生產商品的`質量時，可以試吃；

　　試吃范圍：只能在操作現場的區域內試吃；只能試吃本崗位生產的自制商品：只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分。

　　2、消費者試吃：

　　可專門用小盤放置需要讓消費者進行試吃的食品，包括現場展示和加工。但必須能通過工作人員的解釋，不能一吃到底。

　　三、新鮮度和價格的控制：

　　一般來說，消費者對生鮮食品最為關心的是新鮮度和價格兩個因素。建議超市的生鮮政策是：保證商品新鮮、價格優惠，并注重對顧客的服務。對于價格，要保證全縣第一低價。為了證明這里的價格是最便宜的，專門用統一大小的pop進行標識，明確標上全縣最低價的字樣，并用醒目的顏色來區別。要十分自信地告訴消費者：這里的商品是最低的，是經得起比較的。

　　1、低價形象的樹立：

　　可以選擇一些消費者相當敏感的而且經常購買的商品，例如新鮮雞蛋，一元一斤：購物滿xx元，可以憑收銀條購買雞蛋，每人限購三斤，這個可以適當的拉動客單價，但是一般情況下也許效果不會很好，但是可以通過以下方法解決：

　　（1）收銀員嚴格培訓，假如我超市的客單價定在五十元，則要求收銀員告之顧客，滿五十元即可購買一元錢一斤的雞蛋

　　（2）在收銀臺前擺放低單價商品，如飲料，口香糖，顧客買滿四十幾元，可以告訴他還差幾元就可以參加活動了，不如再添些錢買個什么什么吧，這樣也就會有顧客隨手買些什么的

　　（3）員工的宣傳以及相關海報的宣傳力度要大，要讓每個員工都知道買多少錢東西可以花一元錢買一斤雞蛋，而且限購三斤，這樣讓消費者感覺比買什么送什么東西要實惠的多。因為贈品有限，那么后來的消費者就覺得超市在欺騙他們，而且送的東西根本有的對他們沒有吸引力，所以通過這樣的活動，他們也覺得實惠。具體的商品需要生鮮部的建議后具體實施方案。

　　2、新鮮度與損耗的控制：

　　因預估的訂貨與實際銷售有較大出入時，要第一時間處理尾貨，因為生鮮食品的保質期非常短，并且銷售旺季過后通常是銷售淡季。生鮮商品在銷售的當天晚上，即可通過降價等手段來處理余貨，這樣既可以減少損耗，又可以引起一個銷售高潮。但是通過降價的方式很多種，如果只是通過單純的降價，讓顧客感覺到東西不行了，寧愿不買。我建議可以用這個方法實施降價，達到同樣的目的：

　　例如蔬果有損耗，可以在閉店前做個買一斤，送二斤活動，總之要想辦法在這個時候拉動客量，先拉動客量，再發揚特色提高客單價。

　　以上建議方案以及注意項目請決策層以及生鮮部門參閱，提出更多更詳細更好的方案，再一起決定11月份生鮮節的具體活動方案。

　　超市經營方案 5

　　一、超市概況

　　喜地集團扛鼎力作，全功能現代化超市(食品城)!

　　一大平臺，專業市場托管式運營，國內首創!

　　頂尖運營團隊搭平臺，建系統，創新商業模式，旺市興商，托管運營，為客戶創造千萬財富機會!

　　地理位置：曹縣富民大道與泰山路交界處東臨

　　該超市由曹縣喜地有限公司籌建，旨在為而建。

　　超市經營理念：

　　超市經營范圍：

　　超市定位：

　　超市名稱：超市

　　二、企業類型

　　以批發為主，兼零售。

　　三、商品管理

　　包括商品的采購，商品的保管，商品的銷售，以及積壓商品的處理。

　　(一)商品采購方式：

　　代銷方式：商品廠家或供貨商愿意以代銷方式與超市合作，此方式的優點是供貨商提供的是質量好，準備打響牌子的商品，這些商品大多是價廉物美，廠家想依托超市在人們心中的信任度來提高自己商品的信任度，可退換貨品，所以無風險，不會積壓大量流動資金。

　　(二)商品的保管

　　1、上架商品由導購員負責保管

　　(1)將超市劃分為幾個大小適當的區域，固定的導購員分管固定區域，在交替換班的時候作好貨物數量記錄，并簽字認可。

　　(2)向店長上報該區所缺貨物以便補給。

　　(3)對店長發放的貨物進行簽收，并列出清單以便核對。

　　(4)如有商品丟失，一經核實由該區營業員負責。

　　2、庫存商品由貨物管理部門負責保管

　　(1)貨物管理人員負責做好倉庫出貨、進貨記錄。

　　(2)對庫存貨物進行先進先出制，減少不必要的損失。

　　(3)負責庫存商品的安全，防止變質、蟲蛀、污染等。

　　(4)合理堆碼商品，最大限度的利用倉庫。

　　(5)保持倉庫清潔衛生。

　　(三)商品的銷售

　　1、加強超市本身的宣傳力度。大力宣傳本超市的經營目的，讓每一位潛在消費者需要消費時都自愿到本超市購買商品，讓他們感到只有在本超市才能購買到質優價廉的商品。

　　2、超市保證供貨的質量和配送貨上門。

　　3、定期開展促銷活動，樹立良好形象，讓每一個消費者都成為超市的宣傳者。

　　4、提高超市本身的信譽度，保證質量。

　　5、制作會員卡。將每樣商品分兩種價，一是正常銷售價，二是會員購買價。會員卡只收取工本費的形式進行派送。

　　6、提高超市員工自身素質，為顧客提供良好的'服務，包括售后服務。

　　7、隨時注意超市物品擺放整齊和超市內部清潔衛生，讓消費者至始至終都心情愉快。

　　(四)成本管理

　　超市的成本管理主要是通過商品毛利率、費用開支標準及范圍、銷售費用率三大指標進行控制。統一進行成本核算、統一管理。

　　成本管理的具體內容如下：

　　1、要嚴格控制自身的費用開支，如人工費以及其他費用開支等。

　　2、對所有商品基本上采用先進先出法按商品大類計算毛利率。

　　3、定期規定超市的費用細目范圍及開支標準，原則上不允許隨意擴大和超標。

　　4、對一些費用(如水電費、包裝費等)要進行分解，盡量劃細到各個商品大類。

　　5、對超市的費用通過下達銷售費用率進行總體控制，要建立費用率預算計劃管理。

　　(五)、商品布置，陳列，銷售

　　1.一般商品的陳列

　　(1)分類清晰;

　　(2)價格從高至低順序排列;

　　(3)高價商品放在主信道附近;

　　(4)展示面統一，整齊;

　　(5)體重和易碎商品應盡量放置在下層。

　　2.新特商品的布置

　　(1)整個貨架或幾個卡板布置同一促銷商品;

　　(2)商品交叉布置;

　　(3)連續進行為時幾周的專銷貨展銷。

　　3.貨架頭商品布置

　　(1)銷售量很大的商品;

　　(2)新奇商品;

　　(3)銷售呈上升趨勢的商品;

　　(4)季節性商品。

　　4.店內商品補充

　　(1)將商品層量集中擺放，隨時保持一定量;

　　(2)一種商品快售完，且存貨不多，則用其它商品替換;

　　(3)熱門商品在收貨后應盡快陳列出來，縮短存貨時間;

　　四、超市組織結構

　　1.人員配置：

　　店長：1名，專職管理人員若干名。

　　店長：統一安排工作與任務，協調與解決工作中出現的矛盾與問題并及時向總公司匯報超市情況及管理超市財務。

　　超市店長職責：

　　①全面負責超市的經營管理工作。

　　②管理資金賬務，定期核發各部門所需現金。

　　③向總公司匯報工作，接受監督。

　　④年度經營計劃和管理目標的制定。

　　⑤提高服務質量，全面實行服務規范化，提高社會、經濟效益。

　　⑥安全管理，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。

　　⑦完成屬地上級領導交辦的其它任務。

　　超市專職管理人員職責

　　①協助店長履行職責;

　　②對店長負責，協助做好超市日常管理工作。

　　其他工作職責：

　　①每周進行業績檢查總結。完成規定業績情況，及時做出分析并提出下周改進方法。

　　②每周要對附近超市的價格、品質、新品項等進行市場調研，并填寫市調報告。

　　③要負責對過期商品的檢查，過期商品及時撤離賣場處理，及時發放和補給商品。

　　④掌握各項開支大小，及時做出調整，降低成本。

　　⑤隨時考察員工的工作情況，并對員工工作情況進行考核。

　　⑥每月對員工考核及評分并提報優秀員工，調配下月員工出勤。

　　⑦按規定安排大盤點，做好大盤點準備工作并及時對盤點結果進行分析。

　　⑧寫好每月的工作總結及下月實施方案。

　　員工規范及工作職責：

　　①嚴格執行賣場服務規范，做到儀容端莊、儀表整潔，禮貌待客、誠實服務，嚴格遵守各項服務紀律。

　　②熟識產品或產品包裝上應有的標志，以及自己責任區內商品的基本。

　　③掌握商品標價知識，能熟練使用標價機。

　　④注意查看商品有效期，防止過期商品上架銷售。

　　⑤了解賣場布局和商品陳列的基本方法，熟識賣場內商品擺放位置，并對陳列商品進行整理。

　　⑥隨時注意商品銷售動態，及時提出補貨建議或按規范操作要求完成領貨補貨上架作業。

　　⑦要求有強烈的責任心，注意商品安全，努力防止商品損壞和失竊。

　　⑧完成上級交辦的其它工作。

　　收銀員的工作職責：

　　①早上開店前做好收銀臺清潔衛生工作，點清盤底，做好班前的準備工作;

　　②工作期間儀表端莊，不得在超市內吃零食，不得在收銀機周圍閑談說笑，對顧客熱情服務; ③認真并準確地輸入商戶編號并點清貨款入機，顧客購物的收據、找零錢要禮貌地放在客人手中，并做到禮貌用語;

　　④工作時間不能隨意離開機位，不得隨意調班，特殊情況需調班須經店長同意。 ⑤顧客留下的收據須立即放入廢紙箱內;

　　⑥掌握收銀機的使用、xxx識別方法、現金找贖技巧，熟悉廠商編號等;

　　⑦收款快捷、準確找零，遵守超市關于現金收付的規定，遇到找錯時應立即通知主管進行解決和協調，不得私自處理;

　　⑧如發現收銀員少打，要追究其經濟責任，情節嚴重者立即辭退;

　　⑨收銀員在結款時，如有短款須立即按短數額補齊;

　　⑩收銀員在結賬時，不許私帶和私拿錢幣;

　　超市經營方案 6

　　一、經營理念：

　　創新、誠信經營

　　二、經營目標：

　　“四優一滿意”即優美購物環境、優質商品、優惠價格、優良服務，盡心盡力讓顧客滿意。

　　三、超市定位

　　1、市場調查

　　1)地理位置：烏魯木齊市市建設西路188號。

　　2)消費人群：10000戶家庭左右還有眾多寫字樓和大型公司單位。

　　2、超市定位

　　經過以上調查確定超市定位為：各類家居用品、文體用品、各類飲料、煙酒、糧油、副食、蔬菜、水果的日常生活消費必需品。

　　3、商品定位

　　高品質、高鮮度、中價位。

　　4、商品定價

　　100元的商品要維持15%的毛利率。

　　四、經營模式

　　1、自營：針對米面、糧油、副食、飲料、煙酒，易保存，保質期長的采用自營方式。(以購銷和代銷方式談判供應商，主要是合理計劃好產品的合理庫存，保證周轉資金，避免商品長期占壓資金。)

　　2、聯營：對蔬菜、水果，快速消費品，不易保存的采用聯營方式。(部分商品采用超市和廠家聯營方式進行銷售，即超市的電腦系統中記錄詳細的供應商及商品信息。在結賬時，超市財務部在每月協商的付款日(或在雙方認可的購銷合同上規定的付款日)在“當期”商品銷售總金額上扣除當初雙方認可的“提成比例”金額后，準時付款給供應商。此時聯營商品的“換退貨”及“庫存清點”的差異都是由供應商承擔，不占用過多的流動資金。)

　　2、籌建期工作

　　1、營業執照、稅務登記證、煙酒銷售許可證、衛生許可證

　　2、設備采購

　　1)電腦:配備收銀機兩臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統。

　　2)軟件：會計電算化軟件

　　3)收銀臺：收銀臺兼管理人員工作臺。

　　4)貨架：以平方數計，貨架只需使用一般的貨架即可。

　　5)冰柜：4個，1個是飲料啤酒柜，1個是冷凍冷藏冰柜，2個是水果、奶制品保鮮。

　　6)其他設備：監控、消防設備。

　　3、組織機構

　　店長：1人

　　采購部：采購員1人

　　財務部：會計1人、出納1人、收銀員2人、庫管：1人

　　營業部：理貨員2人、售貨員3人、秩序員2人

　　1、人員培訓

　　1)采購進貨商品談判

　　A.品質、包裝、價格、訂購量

　　B.折扣、付款條件

　　C.交貨期、交貨應配合事項

　　D.售后服務保證

　　E.促銷活動

　　F.廣告贊助、進貨獎勵

　　2)商品流程培訓

　　A.搬入、驗收、保管

　　B.標價、陳列、銷售

　　2、制定規章制度

　　時刻保持整潔的店面形象和定期更換店內的布置是超市留住客戶的一大法寶。為有效地保持店面的清潔衛生，設備的完好無損，為客戶創建一個良好的購物環境，特制定本管理規定：

　　(一)店內物品的管理

　　店內物品主要包括商品實物、宣傳資料和桌椅等。

　　(1)商品實物由前臺導購負責定期的清理，不得隨意觸摸、碰撞，以免弄臟和損壞商品實物;

　　(2)宣傳資料前臺導購負責保管、發放;

　　(3)每個員工需維護所轄區域桌椅，應經常清理和維護。

　　超市衛生管理

　　1、維護店面的清潔，任何人不得隨地吐痰，亂扔垃圾;

　　2、每個員工需維護所轄區域的清潔衛生，隨時清潔地面、貨架和桌面，發現地面上有煙頭、雜物、垃圾等應立即清除;

　　3、公共區域的'衛生工作應由前臺導購負責清理;

　　4、物品擺放要整齊、美觀。

　　(二)、超市安全管理

　　1、隨時注意煙頭火星、以免引起火災;

　　2、下班之前應關閉空調、電視、音響、計算機等，以免電器短路引起火災;

　　3、收取的押金、支票必須當天存入銀行;

　　4、下班后應該注意關閉門窗，條件允許的情況下留值班人員。(三)、超市辦公設備管理制度

　　為規范超市管理制度，保障超市業務開拓的順利進行，規范員工的行為特制度本制度。

　　1、辦公設備包括設計用計算機、加密狗、經理管理系統、可視化銷售服務系統、調制解調器、復印機、傳真機、打印機、空調、音響、電視和投影儀等;

　　2、電腦應指定專人操作使用并負責定期殺毒，不允許在電腦中安裝游戲軟件，不允許無關人員動用電腦，以確保HDS系統正常運行;

　　3、超市經理應設專人對辦公設備進行登記明細帳，定期清查，做到帳物相符，高效使用;

　　4、使用計算機、系統和設計軟件時，要嚴格遵守操作程序，不得違章操作，注意計算機的清潔、保養，嚴禁在計算機臺上抽煙、喝水、吃飯;

　　5、使用復印機、傳真機要遵守操作規程，發現故障要及時通知設備供應商戶進行維修;

　　6、對于個人使用、保存的超市辦公設備，必須加以愛護，不得拆卸、私自轉借或允許他人使用;

　　7、空調、音響、電視應指定專人負責清理、保養，配有投影儀的超市，超市應指定專人負責保管、操作，不允許他人動用，并要求按操作說明書進行定期的維護、清理。

　　8、員工損壞或丟失超市辦公設備，價值超過30元以上2000元以下的如丟失，按原值賠償;2000元以上(含2000元)按原價值的80%賠償。

　　(四)、人員管理制度

　　超市人員的職業素質

　　1、愛崗敬業

　　2、嚴以律己

　　3、以誠待人

　　4、創造性積極工作的心態

　　5、創造性思維

　　6、持續學習

　　超市員工行為守則

　　遵紀守法、服從管理、嚴格自律;

　　講究誠信、好學上進、追求卓越;

　　愛崗敬業、鉆研業務、奮發進取;

　　講究禮貌、注重儀表、尊重他人;

　　追求理想、淡泊名利、無私奉獻;

　　崇尚道德、包容意見、團隊協作。

　　超市員工文明規范

　　著裝整齊、大方得體、配戴胸卡;

　　環境優雅、干凈整潔、擺放整齊;

　　語言文明、行為規范、克己奉公;

　　誠實待人、樂于奉獻、實現價值。

　　超市員工儀表儀容規定

　　為使超市員工保持良好的儀表儀容及精神風貌，以良好的精神狀態進入工作角色，體現超市整體形象和超市文化，要求超市員工都要遵守此規定。

　　1、頭發：干凈無異味，不漂染異色，不留怪發型

　　2、臉部：清潔無異物。

　　3、手：清潔、無過多飾物，女員工如染甲只能染無色或淡色指甲油。

　　4、著裝：要求干凈、平整、無皺褶、無掉扣開線處，領帶不松散。

　　5、胸牌：必須佩戴左前胸，且端正。

　　6、行走：腳步輕快，靠右側行走，不奔跑，遇客人或上級放慢腳步。

　　超市經營方案 7

　　為更好地滿足市場需求，提升顧客滿意度，增強市場競爭力，特制定以下經營方案。

　　一、市場調研與定位

　　消費者需求分析：通過問卷調查、社區訪談等方式，深入了解周邊居民的生鮮消費習慣、偏好及支付能力，為商品選擇和價格定位提供依據。

　　競爭對手分析：考察周邊同類超市的運營模式、商品種類、價格策略及促銷手段，找出差異化競爭點。

　　目標市場定位：結合調研結果，明確目標客戶群體，如家庭主婦、上班族、老年人等，并根據其需求調整商品結構和服務內容。

　　二、商品采購與供應鏈管理

　　優質供應商篩選：與信譽良好、質量可靠的生鮮供應商建立長期合作關系，確保商品新鮮、安全。

　　多樣化商品組合：根據季節變化和消費者需求，定期更新商品種類，包括蔬菜、水果、肉類、海鮮、冷凍食品等，滿足不同顧客需求。

　　庫存管理優化：利用先進的庫存管理系統，預測銷售趨勢，減少庫存積壓，提高周轉率。

　　三、店鋪布局與陳列設計

　　合理布局：根據商品類別合理規劃店鋪空間，設置清晰的.導視系統，方便顧客快速找到所需商品。

　　生動陳列：采用色彩搭配、層次分明的陳列方式，提升商品吸引力，促進購買欲望。

　　衛生環境：保持店鋪整潔、明亮，定期對設備進行清潔消毒，營造安全、舒適的購物環境。

　　四、營銷策略與推廣

　　會員制度：推出會員卡，提供積分兌換、會員專享折扣等福利，增強顧客粘性。

　　促銷活動：定期舉辦節假日促銷、限時搶購、新品試吃等活動，吸引顧客眼球，提升銷量。

　　線上渠道拓展：建立官方網站或入駐電商平臺，提供線上購物、配送到家服務，拓寬銷售渠道。

　　五、客戶服務與反饋機制

　　專業培訓：定期對員工進行商品知識、服務禮儀等方面的培訓，提升服務質量。

　　售后保障：建立完善的退換貨政策，保障消費者權益，提升顧客滿意度。

　　顧客反饋收集：通過意見箱、在線問卷等方式，主動收集顧客意見，不斷優化經營策略。

　　六、成本控制與財務管理

　　成本分析：定期進行成本分析，識別并削減不必要的開支，提高盈利能力。

　　預算管理：制定詳細的年度預算計劃，包括采購、營銷、人力等各項費用，確保資金合理使用。

　　財務監控：加強財務監管，確保賬目清晰，防范財務風險。

　　綜上所述，本經營方案從市場調研、商品管理、店鋪設計、營銷策略、客戶服務到成本控制，全面覆蓋了生鮮超市運營的各個環節，旨在通過精細化管理和創新實踐，推動超市業務的持續健康發展。

　　超市經營方案 8

　　生鮮產品作為人們日常生活的必需品，在消費市場中占據著重要地位。為了滿足消費者對生鮮產品的需求，提供優質、新鮮、安全的生鮮商品和良好的購物體驗，特制定以下經營方案。

　　一、市場分析

　　1. 目標客戶群體

　　主要面向周邊居民、上班族以及對生鮮品質有較高要求的消費者。

　　2. 競爭對手分析

　　對周邊其他生鮮超市、農貿市場等進行調研，了解其商品種類、價格、服務等方面的優勢和不足，以便制定針對性的競爭策略。

　　二、商品策略

　　1. 商品種類

　　（1）提供豐富的生鮮產品，包括蔬菜、水果、肉類、海鮮、蛋類、奶制品等。

　　（2）根據季節和市場需求，及時調整商品種類，增加特色產品和時令商品。

　　2. 商品品質

　　（1）嚴格把控進貨渠道，選擇正規、可靠的供應商，確保商品的新鮮度和質量。

　　（2）建立嚴格的質量檢測制度，對每批次商品進行抽檢，不合格商品堅決不上架銷售。

　　3. 商品定價

　　（1）根據市場行情和成本，制定合理的價格體系，既要保證利潤，又要具有競爭力。

　　（2）定期進行價格調整，推出促銷活動，吸引消費者。

　　三、店鋪布局與陳列

　　1. 店鋪布局

　　（1）合理劃分不同區域，如蔬菜區、水果區、肉類區、海鮮區等，方便顧客選購。

　　（2）設置清晰的`指示牌和標識，引導顧客快速找到所需商品。

　　2. 商品陳列

　　（1）采用美觀、整潔的陳列方式，突出商品的新鮮度和品質。

　　（2）根據商品特點和銷售情況，進行合理的陳列調整，提高商品的.銷售量。

　　四、服務策略

　　1. 員工服務

　　（1）招聘專業、熱情的員工，進行系統的培訓，提高服務水平。

　　（2）員工要主動為顧客提供幫助，解答顧客的疑問，提供購物建議。

　　2. 售后服務

　　（1）建立完善的售后服務體系，對顧客提出的問題和投訴及時處理，確保顧客滿意度。

　　（2）提供退換貨服務，讓顧客購物無后顧之憂。

　　五、營銷策略

　　1. 會員制度

　　推出會員制度，為會員提供積分、折扣、優先購買等特權，吸引顧客成為會員，提高顧客的忠誠度。

　　2. 促銷活動

　　（1）定期開展促銷活動，如打折、滿減、買一送一等，吸引顧客購買。

　　（2）結合節日和特殊時期，推出主題促銷活動，增加店鋪的知名度和影響力。

　　3. 線上營銷

　　（1）建立線上銷售平臺，提供商品預訂、配送等服務，滿足顧客的多樣化需求。

　　（2）利用社交媒體、微信公眾號等進行宣傳推廣，吸引更多的顧客關注。

　　六、物流與庫存管理

　　1. 物流配送

　　（1）建立高效的物流配送體系，確保商品及時送達店鋪。

　　（2）與供應商協商好配送時間和方式，保證商品的新鮮度。

　　2. 庫存管理

　　（1）建立科學的庫存管理制度，合理控制庫存水平，避免積壓和缺貨。

　　（2）定期對庫存進行盤點，及時清理過期商品和滯銷商品。

　　七、財務管理

　　1. 成本控制

　　（1）嚴格控制采購成本、運營成本等，提高店鋪的盈利能力。

　　（2）合理規劃資金使用，確保資金的安全和有效利用。

　　2. 財務分析

　　定期進行財務分析，了解店鋪的經營狀況和盈利能力，及時調整經營策略。

　　八、風險控制

　　1. 市場風險

　　密切關注市場動態，及時調整經營策略，降低市場風險。

　　2. 質量風險

　　加強商品質量檢測，確保商品質量安全，降低質量風險。

　　3. 競爭風險

　　不斷提升服務水平和商品品質，制定有效的競爭策略，降低競爭風險。

　　通過以上經營方案的實施，相信我們的生鮮超市能夠在市場中脫穎而出，為顧客提供優質的生鮮商品和服務，實現可持續發展。

　　超市經營方案 9

　　為提升門店超市的市場競爭力，優化顧客購物體驗，實現長期穩定的盈利增長，特制定以下經營方案。

　　一、商品管理

　　商品結構優化：根據銷售數據和市場趨勢，定期調整商品結構，增加熱銷商品和季節性商品的庫存，減少滯銷商品的'占比。同時，引入特色商品和自有品牌，提升商品差異化競爭力。

　　庫存控制：采用先進的庫存管理系統，實時監控商品庫存情況，避免過度庫存或缺貨現象。建立科學的補貨機制，確保商品供應的連續性和穩定性。

　　商品質量保障：嚴格把控商品采購渠道，確保所有商品來源正規、質量可靠。定期對商品進行質量檢測，及時處理質量問題商品，維護超市良好聲譽。

　　二、營銷策略

　　促銷活動：制定多樣化的促銷活動方案，如滿減、折扣、贈品等，吸引顧客消費。利用節假日和特殊事件，開展主題促銷活動，提升超市人氣。

　　會員制度：建立會員體系，為會員提供積分兌換、專屬折扣、會員日等優惠服務。通過會員數據分析，精準推送個性化營銷信息，增強會員粘性。

　　線上營銷：利用社交媒體、電商平臺等線上渠道，進行商品推廣和品牌宣傳。開展線上直播帶貨、限時搶購等活動，拓寬銷售渠道，提升品牌知名度。

　　三、顧客服務

　　購物環境優化：保持超市內環境整潔、明亮，合理布局商品陳列，方便顧客查找和選購。設置休息區、飲水點等便利設施，提升顧客購物舒適度。

　　服務態度提升：對員工進行專業培訓，提升服務意識和專業技能。倡導微笑服務、主動服務，及時解決顧客問題和投訴，提升顧客滿意度。

　　售后服務完善：建立完善的售后服務體系，為顧客提供退換貨、維修等售后服務保障。定期回訪顧客，收集意見和建議，不斷改進服務質量。

　　四、運營管理

　　成本控制：優化采購流程，降低采購成本；加強庫存管理，減少庫存損耗；合理安排人力資源，降低人力成本。通過精細化管理，實現成本控制和效益提升。

　　數據分析：利用大數據和人工智能技術，對銷售數據、顧客行為等數據進行深度分析，為經營決策提供科學依據。根據數據分析結果，及時調整經營策略，提升運營效率。

　　風險管理：建立風險預警機制，對可能出現的`經營風險進行預測和防范。制定應急預案，確保在突發事件發生時能夠迅速響應和處理，保障超市正常運營。

　　通過以上經營方案的實施，相信門店超市能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現持續穩定的發展。

　　超市經營方案 10

　　為有效提升XX超市的市場競爭力，確保長期穩健發展，并更好地服務于廣大顧客，特制定以下經營方案。

　　一、商品策略

　　精選商品，優化結構：根據市場調研和顧客需求，精選高品質、高性價比的商品，優化商品結構，減少滯銷品，增加熱銷品和特色商品的比重。

　　引進新品，滿足多樣化需求：定期引進新品，包括地方特色食品、進口商品、有機食品等，滿足顧客多樣化的購物需求。

　　庫存管理：建立完善的庫存管理系統，實時監控庫存水平，避免缺貨和積壓，確保商品供應穩定。

　　二、服務提升

　　員工培訓：定期對員工進行商品知識、服務態度和操作技能等方面的培訓，提升員工的專業素養和服務水平。

　　優化購物環境：保持超市內部環境整潔、明亮，合理布局商品，提供便捷的`購物通道和舒適的休息區。

　　售后服務：建立完善的售后服務體系，及時處理顧客投訴和退換貨請求，增強顧客信任感。

　　三、營銷推廣

　　促銷活動：結合節假日、特殊事件等時機，開展形式多樣的促銷活動，如滿減、折扣、贈品等，吸引顧客消費。

　　會員制度：建立會員制度，為會員提供積分兌換、專屬折扣等優惠，增強顧客忠誠度。

　　線上推廣：利用社交媒體、電子郵件等線上渠道，進行品牌推廣和促銷活動宣傳，擴大超市知名度。

　　四、運營管理

　　成本控制：通過優化采購渠道、降低能耗等措施，有效控制運營成本，提高盈利能力。

　　數據分析：利用銷售數據、顧客反饋等信息，進行數據分析，為經營決策提供依據。

　　合作伙伴關系：與供應商建立長期穩定的合作關系，確保商品質量和供應穩定性。

　　本經營方案的實施，將有助于提高XX超市的市場競爭力，提升顧客滿意度，實現持續穩健發展。超市全體員工應共同努力，按照方案要求，切實做好各項工作，確保方案目標的順利實現。

　　超市經營方案 11

　　在當前競爭激烈的市場環境下，為了確保 XX 超市能夠持續穩定發展，滿足顧客的多樣化需求，特制定以下經營方案。

　　一、市場定位

　　1. 目標客戶群體

　　主要定位為周邊居民、上班族以及學生等。針對不同客戶群體的需求特點，提供相應的商品和服務。

　　2. 商品定位

　　以日常生活用品為主，涵蓋食品、飲料、家居用品、清潔用品等。同時，根據季節和市場需求，適時推出特色商品和促銷活動。

　　二、商品管理

　　1. 采購策略

　　與優質供應商建立長期合作關系，確保商品質量和供應穩定性。根據銷售數據和市場趨勢，合理制定采購計劃，控制庫存成本。

　　2. 商品陳列

　　按照商品類別和顧客購物習慣進行陳列，突出重點商品和促銷商品。保持貨架整潔、豐滿，提高商品的可見性和吸引力。

　　3. 庫存管理

　　建立科學的庫存管理系統，實時監控庫存水平，避免缺貨和積壓。定期進行庫存盤點，確保賬實相符。

　　三、服務管理

　　1. 員工培訓

　　加強員工培訓，提高員工的服務意識和專業技能。確保員工能夠熱情、周到地為顧客服務，解答顧客疑問。

　　2. 購物環境

　　營造舒適、整潔、明亮的購物環境。定期進行清潔和消毒，確保超市的衛生安全。

　　3. 售后服務

　　建立完善的`售后服務體系，及時處理顧客的投訴和建議。對有質量問題的商品，提供退換貨服務。

　　四、促銷活動

　　1. 定期促銷

　　制定定期促銷計劃，如每周特價、每月會員日等。通過促銷活動，吸引顧客，提高銷售額。

　　2. 節日促銷

　　結合重大節日和紀念日，推出特色促銷活動。如春節、國慶節、情人節等，推出相應的禮品和優惠商品。

　　3. 會員制度

　　建立會員制度，為會員提供積分、折扣、優先購物等特權。通過會員制度，提高顧客的忠誠度和消費頻次。

　　五、營銷策略

　　1. 線上營銷

　　利用社交媒體、微信公眾號等平臺，進行線上宣傳和推廣。發布商品信息、促銷活動、購物攻略等內容，吸引顧客關注。

　　2. 線下營銷

　　在超市周邊社區、學校、寫字樓等地進行線下宣傳。發放傳單、舉辦促銷活動、開展社區服務等，提高超市的知名度和美譽度。

　　3. 合作營銷

　　與周邊商家、企業進行合作，開展聯合促銷活動。如與餐廳合作，推出購物滿一定金額送餐廳優惠券等活動。

　　六、財務管理

　　1. 成本控制

　　嚴格控制采購成本、運營成本和管理成本。優化人員配置，提高工作效率，降低人力成本。

　　2. 銷售分析

　　定期進行銷售分析，了解商品銷售情況和顧客需求變化。根據銷售分析結果，調整經營策略，提高銷售額和利潤水平。

　　3. 資金管理

　　合理安排資金，確保資金的安全和流動性。及時結算供應商貨款，避免資金占用。

　　七、未來發展規劃

　　1. 擴大規模

　　根據市場需求和經營狀況，適時擴大超市規模。增加商品種類和服務項目，提高市場競爭力。

　　2. 拓展業務

　　探索拓展線上業務，建立電商平臺。實現線上線下融合發展，為顧客提供更加便捷的購物體驗。

　　3. 持續創新

　　不斷創新經營理念和管理模式，提高超市的運營效率和服務質量。關注市場動態和顧客需求變化，及時調整經營策略。

　　總之，通過以上經營方案的實施，XX 超市將努力提高自身的競爭力和市場占有率，為顧客提供優質的商品和服務，實現可持續發展。

　　超市經營方案 12

　　一、活動目的：

　　中秋節的活動已經結束，由于人們在節日期間走親串友，家中的禮品類商品比較充足，因此在國慶節期間，我超市的銷售思路應在日常消費品上，因此我們在十一期間，可以再次組織，“超低商品、重拳出擊”，推出十一超低商品的搶購大潮，再次吸引人氣，帶動超市的人流及銷售高峰。

　　二、活動主題：

　　精彩華誕，舉國同慶

　　三、活動時間：

　　xx月xx日—xx月xx日

　　四、活動內容：

　　1、國慶節里樂無邊，精彩大戲隨您看

　　xx日活動期間，在xx西門口，xx為您在xx邀請來了精彩的文藝演出，高雅的演出風格，多種多樣的文藝形式，讓您在國慶節里大飽眼福！

　　2、我是中國人，國旗大派送：

　　國慶節當天，凡在我超市二樓一次性購物滿xx元，即可憑小票到一樓服務臺領取小國旗一面。（限xx面，送完為止）

　　3、秋裝上市，名品服飾展示會

　　10月1日起，三樓時尚服飾館，名品秋裝隆重上市，休閑裝、商務裝、職業套裝等新款名裝靚麗登場，上百款服飾總有一款適合您的品位，敬請光臨錦上花秋裝展示會。

　　4、名品夏裝、換季打折，超低特價、最后清倉

　　活動時間：10月1日——7日（7天）

　　10月1日起，在xx廣場舉辦三樓名品男女夏裝，換季打折活動，超低的價位，讓您心動到家，帶上您的家人，到錦上花西門名品服飾特賣場來淘寶吧！

　　由百貨部安排三四樓各專柜，有出外賣的，統一安排處理。

　　5、國慶七天，歡樂實惠頌：

　　國慶7天假，每天推出一款超驚爆價。讓顧客能感到實實在在的實惠。

　　除了菜價外，出驚爆價的`部門依次為：二樓食品、酒飲、洗化、百貨、針織、食品，酒飲。

　　選擇商品時，根據xx的近期活動，要有針對性的選擇商品，原則上為平毛利。

　　情況特殊可作負毛利。一定要在活動，期間作出清早買菜老太太滿場飛奔的情況

　　6、購物有獎刮刮樂，驚喜大獎樂翻天：

　　在10月1—5日，凡在我商場二樓一次性購物滿xx元，或是在一三四樓一次性購物滿xx元，即可憑購物小票參加國慶刮刮樂活動，獲得刮獎卡一張，刮開涂層，便可獲得對應獎品：

　　一等獎：xx；

　　二等獎：xx；

　　三等獎：xx；

　　參與獎：xx。

　　100%中獎！

　　國慶節，逛商場，順便還能拿大獎！

　　7、黃金周，結婚季、浪漫而甜蜜！

　　曾經，因為那次的怦然心動，如今，我要對你實現我的承諾，那就是，給我一個機會，讓我一生一世對你好！親愛的，我們結婚吧！讓錦上花和紫夢為我們共同見證，天長地久，此情不渝！

　　凡是在黃金周期間結婚的新人，且在我超市一次性購物滿xx元以上，即可獲贈xx縣xx婚紗攝影名店提供的xx寸免費藝術照一張。

　　8、您來購物我送禮：

　　凡在10月6—7日在我超市二樓一次性購物滿xx元，或是在一三四樓一次性購物滿xx元的顧客朋友，憑小票即可到服務臺領取xx。（小票不拆分不累計，每張小票限領一個單品）

　　五、廣告宣傳：

　　通過各類媒介做好活動推廣的宣傳。

　　超市經營方案 13

　　一、活動意義

　　為了不斷提高學生的生活和實踐能力，提高學生的環保意識和節約意識，促進學生的全面發展，在學校藝術周期間，在總結前幾年的xxx校園小超市xxx活動的經驗的基礎上，舉辦E五小第六屆xxx校園小超市xxx活動。通過xxx校園小超市xxx的模式讓學生實踐體驗營業員、顧客等不同社會角色，增強學生的社會適應能力，培養學生的交往能力，提升學生的自我管理能力，增強學生的.市場意識。

　　二、活動組織形式：

　　各班設攤位交易

　　三、交易內容：

　　（各班不許經營與自己年級無關的商品，如：三、四、五年級不許經營六年級特賣如棒冰之類的冷飲。）

　　三年級：玩具總動員

　　四年級：水果一條街

　　五年級：小吃大串燒

　　六年級：冷飲大熱賣

　　四、活動主題：

　　實踐體驗、環保生活、奉獻愛心

　　五、活動時間：

　　6月1日上午

　　六、活動地點：

　　學校大操場（場地由體育組統一劃分，自己的場地衛生自己隨時保潔，而不是結束了統一打掃。）

　　七、活動安排：

　　1．發放通知，做好宣傳--丑小鴨電視專門播出一期節目，以豐富的形式（如：小品、相聲、塊板）強調衛生與文明。

　　2．5月12日前3-6年級各班做好宣傳發動工作

　　3．5月23日前3-6年級各班做好交易物品的征集工作，并做好物品的整理和分類，并登記做好提供人姓名，物品的編號、價格。

　　4．6月1日上午8：30之前3-6年級各班各設立攤位一個，攤位自行布置（可以根據本班的特色，開辦特色店，包括店名和布置格局），每個攤位設銷售員3-5名（分工）；吸引顧客的光顧，進行交易活動。

　　5．銷售完物品后，各班做好整理、總結，并及時將錢由班委和全班的討論做合理的安排（學校決定各班將盈利的30%作為愛心基金上交學校xxx紅領巾愛心基金xxx），做到賬目兩清，各班將本班銷售點的銷售情況上報到少先隊大隊部，大隊部則根據各銷售點的銷售業績、攤位的布置和銷售人員的服務態度，評出xxx實踐體驗活動優勝班級xxx若干個。

　　八、活動注意事項：

　　1．各年級的場地布置要突出本賣場的特色，可以適當制作一些醒目的橫幅等。

　　2．各班制訂5到7人負責場地衛生，每個班要自備垃圾桶，并及時清理。班主任教育好逛超市的學生，做文明小顧客，大隊干部負責檢查學生的衛生情況，發現亂扔垃圾的將扣分。

　　3．活動進行時，大隊部和值周班級的工作人員（總計20人），在全場對隨手扔垃圾的進行檢查扣分，活動結束后大隊部將對各個場地進行檢查，場地內的桌椅和物品有無放回原處，保潔工作是否做到徹底。本次檢查結果將做作為xxx文明班級xxx評比的一個依據。

　　4．為了讓活動更有意義，學校決定各班將盈利的30%作為愛心基金上交學校xxx紅領巾愛心基金xxx，結束后將公布各班上交的數目。