實(shí)施方案

時間：2024-04-01 11:00:22 方案我要投稿

實(shí)施方案通用[5篇]

　　為了確保事情或工作有效開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編幫大家整理的實(shí)施方案5篇，歡迎大家分享。

實(shí)施方案通用[5篇]

實(shí)施方案篇1

　　一、指導(dǎo)思想

　　為進(jìn)一步深化學(xué)校的課程建設(shè)和學(xué)科教學(xué)研究，推進(jìn)高效課堂和學(xué)校課程建設(shè)，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)校自身的學(xué)科教學(xué)特色，

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)《Xx市Xx區(qū)教育局小學(xué)教研室“提速高效課堂建設(shè)，打造學(xué)科教學(xué)示范學(xué)校”工作方案（征求意見稿）》文件精神，特制定本實(shí)施方案，小學(xué)“提速高效課堂建設(shè)，打造學(xué)科教學(xué)示范學(xué)校”實(shí)施方案。

　　一、示范建設(shè)項(xiàng)目

　　從我校師資和教研力量來看，還是有一些優(yōu)勢的：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都是一線語數(shù)教師、班主任出身；我們教師大多數(shù)都從教二三十年，有豐富的經(jīng)驗(yàn)，年輕教師楊老師和李老師，有活力、有朝氣，富于改革精神和創(chuàng)新品質(zhì)。

　　所以，我們確定了全面推進(jìn)、逐個申報的方針。我們成立了學(xué)校學(xué)科教學(xué)示范校領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　分工如下：

　　組長：校長，負(fù)責(zé)全面工作。

　　副組長：主任，負(fù)責(zé)組織各學(xué)科具體研究工作，制定、落實(shí)學(xué)校學(xué)科示范校實(shí)施方案。

　　語文學(xué)科負(fù)責(zé)人：

　　組員：

　　數(shù)學(xué)學(xué)科負(fù)責(zé)人：

　　組員：

　　品生品社學(xué)科負(fù)責(zé)人：

　　組員：

　　校本課程和綜實(shí)學(xué)科負(fù)責(zé)人：

　　組員：

　　英語學(xué)科負(fù)責(zé)人：

　　科學(xué)學(xué)科負(fù)責(zé)人：

　　考慮到自身水平等各種客觀條件，我們決定，20xx年春，第一周期暫不申報，全力做好各種準(zhǔn)備工作。第二周期，準(zhǔn)備以語文、數(shù)學(xué)兩個學(xué)科為突破口，申報學(xué)科教學(xué)示范校。并以此為基礎(chǔ)，其他學(xué)科逐個申報，達(dá)到以點(diǎn)帶面、全面提高的目的。

　　二、建設(shè)目標(biāo)

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)教師深入研究，不斷總結(jié)，不斷整理，精心打磨教學(xué)案例，能夠?yàn)楸炬?zhèn)鄉(xiāng)、全區(qū)乃至全市某一個特定學(xué)科或者課程領(lǐng)域做示范：能夠承擔(dān)“給其他學(xué)校和教師以啟示”的現(xiàn)場觀摩任務(wù)，舉辦專題講座；應(yīng)邀為其他學(xué)校送課指導(dǎo)；團(tuán)隊(duì)成員能夠在某一方面為其他學(xué)校教師提供有價值的專業(yè)引領(lǐng)。

　　三、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

　　請進(jìn)來走出去，為本學(xué)校“示范項(xiàng)目”研究，提供理論和經(jīng)驗(yàn)支撐。有針對性地請學(xué)科教研員、本地或者外地高水平專家到本校指導(dǎo)，或者組織教師到外校、外地學(xué)習(xí)參觀，從多角度來深化學(xué)校“示范項(xiàng)目”研究，使學(xué)校的示范項(xiàng)目的行動研究，有深厚的理論支撐，有多方面的問題解決策略支持。

　　另外，將教研室下發(fā)的各種文件、學(xué)習(xí)資料打印，下發(fā)給各學(xué)科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，把研究教研室的整體思路和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)作為我們開展研究的基礎(chǔ)。

　　四、研究工作開展

　　學(xué)校研究工作與教研室前些年開始到現(xiàn)在一直在各學(xué)科推進(jìn)的研究主題相結(jié)合，在教研室的統(tǒng)籌規(guī)劃下開展研究工作，力爭做到上下一致，上下貫通，使學(xué)校和教研室形成研究合力，對提高質(zhì)量，對為全區(qū)做示范都能起到極其重要的作用。

　　研究內(nèi)容、基礎(chǔ)和方向：

　　小學(xué)語文學(xué)科

　　按照教研室推出的目標(biāo)體系，在“隨文識字、集中識字、閱讀能力培養(yǎng)、表達(dá)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練、主題閱讀與靈性寫作”等幾個方面，教師的課堂目標(biāo)明確，體現(xiàn)用教材教語文；注重學(xué)生的學(xué)習(xí)過程指導(dǎo)，注重語文學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)，豐富積累，學(xué)生語文學(xué)習(xí)興趣濃厚，語文素養(yǎng)明顯提升，學(xué)習(xí)成績顯著提高，形成本學(xué)校的教學(xué)特色，規(guī)劃方案《小學(xué)“提速高效課堂建設(shè)，打造學(xué)科教學(xué)示范學(xué)校”實(shí)施方案》。

　　小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科：能夠體現(xiàn)數(shù)學(xué)課堂“激發(fā)欲望揭示任務(wù)，問題引領(lǐng)設(shè)計活動，自主探索合作交流，展示點(diǎn)撥歸納整理，體驗(yàn)成功感受價值，反思目標(biāo)評價提升”的小學(xué)數(shù)學(xué)“目標(biāo)導(dǎo)學(xué)”基本思路；在“數(shù)學(xué)基本思想、基本活動經(jīng)驗(yàn)、基礎(chǔ)知識和基本技能”的滲透、積累和培養(yǎng)上形成本學(xué)校的教學(xué)特色，學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)明顯提升，學(xué)習(xí)成績顯著提高。

　　小學(xué)英語學(xué)科：學(xué)生普遍英語學(xué)習(xí)興趣濃厚，教師的課堂，體現(xiàn)“英語學(xué)科推進(jìn)“熱身-呈現(xiàn)-操練-應(yīng)用”四環(huán)節(jié)模式思路；課堂上，學(xué)生主動學(xué)習(xí)，聽說訓(xùn)練到位，口語能力顯著提升。

　　小學(xué)科學(xué)學(xué)科：能夠突出科學(xué)實(shí)踐意識，體現(xiàn)以實(shí)驗(yàn)為主的科學(xué)教學(xué)行為，按照“實(shí)驗(yàn)前，指導(dǎo)學(xué)生明確實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，設(shè)計科學(xué)實(shí)踐活動方案；實(shí)驗(yàn)中，指導(dǎo)學(xué)生主動參與科學(xué)實(shí)踐過程，及時記錄科學(xué)實(shí)踐中的各種行為、現(xiàn)象變化、數(shù)據(jù)材料及結(jié)果；實(shí)驗(yàn)后，對科學(xué)實(shí)踐的過程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)梳理、提煉、表達(dá)”的思路，強(qiáng)化學(xué)生科學(xué)實(shí)踐素養(yǎng)的培養(yǎng)。

　　小學(xué)品生品社學(xué)科：能夠采用活動教學(xué)的方式，將品生品社教材的教學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為品生品社教育活動，在開展活動的過程中提升學(xué)生的道德與生活素養(yǎng)；將品生品社學(xué)科教學(xué)，與學(xué)校德育活動有機(jī)整合，或?qū)⑵飞飞缃虒W(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為活動，或?qū)⑵飞飞缃虒W(xué)內(nèi)容與本學(xué)校德育主題實(shí)踐活動相整合，學(xué)生的日常生活和學(xué)習(xí)行為、道德精神風(fēng)貌有積極改變和固化。

　　小學(xué)校本課程與綜合實(shí)踐：能夠以“立德樹人”為課程目標(biāo)，本著整合的思想，將學(xué)校的校本課程與日常教育活動、學(xué)科教學(xué)活動相整合，固化為具有學(xué)校自身鮮明特色和教育優(yōu)勢的校本課程目標(biāo)與內(nèi)容體系，以主題實(shí)踐活動為主要課程實(shí)施方式，兼顧其他；學(xué)生的道德行為、特長水平得以明顯提升；學(xué)生作為主體，積極參與課程內(nèi)容的開發(fā)與實(shí)施，學(xué)生解決實(shí)際問題的綜合素養(yǎng)、創(chuàng)新能力有明顯提升。

　　研究工作遵循的幾個原則：

　　1、學(xué)科示范學(xué)校創(chuàng)建，基于學(xué)校的實(shí)際情況和長遠(yuǎn)發(fā)展、規(guī)劃的'需要。

　　學(xué)科教學(xué)示范學(xué)校建設(shè)，不重形式而重實(shí)效；不拋棄過去，重新搞一套，而是在原有教研基礎(chǔ)上建設(shè)一些優(yōu)勢項(xiàng)目、特色項(xiàng)目，進(jìn)而打造學(xué)校的特色、亮點(diǎn)，是為了該項(xiàng)教育取得更好的教育效益，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)，借助著一個或者幾個項(xiàng)目深入的行動研究，積累經(jīng)驗(yàn)，為未來其他學(xué)科的突破，積累經(jīng)驗(yàn)，打好基礎(chǔ)。

　　2、學(xué)科示范學(xué)校的建設(shè)，是為本學(xué)校打造名師、創(chuàng)建名校找到突破口。

　　將學(xué)校辦出特色，重要的一點(diǎn)是教學(xué)特色。教學(xué)上有特色體現(xiàn)在學(xué)生發(fā)展上有特色，體現(xiàn)在學(xué)科團(tuán)隊(duì)的教師專業(yè)水平突出。教學(xué)上有了特色，創(chuàng)建名校才有了基礎(chǔ)。名校的名，就是某個方面、某些方面，很突出，名聲很響。所以，學(xué)科示范學(xué)校的創(chuàng)建，是為了把自己學(xué)校某些有優(yōu)勢的項(xiàng)目，做強(qiáng)，做亮，做出響亮的名聲。

　　3、創(chuàng)建學(xué)科示范學(xué)校，要體現(xiàn)幾個結(jié)合。

　　一是與學(xué)科帶頭人培養(yǎng)密切相結(jié)合。

　　要通過學(xué)科示范學(xué)校建設(shè)，培養(yǎng)出某個能夠在本學(xué)校、本鎮(zhèn)鄉(xiāng)乃至全區(qū)全市有響亮名聲的老師。所以，確定項(xiàng)目，要考慮到本學(xué)校師資的優(yōu)勢，考慮到能夠培養(yǎng)出來具有又是優(yōu)勢的師資的可能性，并且，在進(jìn)行項(xiàng)目研究的過程中，盡最大可能為優(yōu)秀教師脫穎而出創(chuàng)造條件。

　　二是與提高學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量密切結(jié)合。示范項(xiàng)目的研究與建設(shè)的目的是為了提高教學(xué)質(zhì)量，不能提高學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的研究，是沒有意義和價值的學(xué)科教學(xué)研究。所以，一定要將研究與提高質(zhì)量結(jié)合在一起，用是否提高了質(zhì)量來評價研究的意義和價值。

　　三是項(xiàng)目學(xué)科的課堂改進(jìn)，要與該學(xué)科的學(xué)科課程建設(shè)相結(jié)合。單純靠課堂，很難提高教學(xué)質(zhì)量。要把一個學(xué)科建設(shè)成為本學(xué)校有優(yōu)勢、有特色、能成為名片的學(xué)科，絕不僅僅是上課，還需要配套的課程活動、課程評價、教材的改編與重組等配套工作。與課堂教學(xué)改進(jìn)配套工作上去了，質(zhì)量才有保證。

　　所以，示范項(xiàng)目建設(shè)，一定不要單純局限在課堂教學(xué)。

　　五、師資培養(yǎng)與鍛煉

　　開展研究展示活動，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。組織骨干力量，加大探索力度，學(xué)校組織開展多種形式的研究展示活動，不斷與教研室的教研員、與區(qū)域研究同類項(xiàng)目的學(xué)校進(jìn)行互動交流，在研討中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在研討中進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，在研討中尋求使研究逐步走向深入的問題解決策略，最終把示范項(xiàng)目做強(qiáng)、做亮，做出名聲。

　　六、示范學(xué)校建設(shè)階段安排

　　盡管我們本次未申報，但我們也要按照學(xué)科示范校的標(biāo)準(zhǔn)開展教育教學(xué)研究工作和實(shí)際教學(xué)工作。力爭第二輪申報語文、數(shù)學(xué)兩個學(xué)科；第三輪申報品生品社和校本綜實(shí)學(xué)科；由于研究人員較少、力量薄弱，最后申報英語、科學(xué)兩個學(xué)科。

實(shí)施方案篇2

　　一、指導(dǎo)思想：

　　幼兒園教育與小學(xué)教育是一個系統(tǒng)整體，加強(qiáng)幼小銜接，能使幼兒園孩子快樂融入小學(xué)生活。一年來，“清小”和“清幼”結(jié)成牽手單位，定期交流探討，組織學(xué)生活動，在幼小銜接工作上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。本次活動的開展，能使更多的家長了解兩校的辦學(xué)特色和辦學(xué)成效，使更多的幼兒了解小學(xué)生活，更快更好地融入到小學(xué)生活中，同時也進(jìn)一步推進(jìn)兩校在幼小銜接教育上的深層研討，共贏共享幼小銜接的成果。

　　二、活動時間：

　　（周五）下午2：30

　　三、組織機(jī)構(gòu)：

　　主辦單位：區(qū)教育局

　　承辦單位：幼兒園

　　四、活動地點(diǎn)：

　　五、活動安排：

　　（一）清清水，殷殷情——家長篇

　　活動目的：

　　通過組織清河路幼兒園家長來校活動，使家長們感悟“清小”清新和諧，蓬勃向上的.校風(fēng)校貌，了解“清小”的辦學(xué)特色和辦學(xué)成效，進(jìn)一步推進(jìn)兩校幼小銜接教育的深入研究。

　　活動主題：

　　真誠溝通，互動雙贏

　　活動對象：

　　幼兒園大班學(xué)生家長

　　活動地點(diǎn)：

　　活動負(fù)責(zé)人：

　　組長：組員：

　　活動過程：

　　1、觀看小學(xué)錄像資料片：（2：30之前）

　　2、領(lǐng)導(dǎo)致辭：（2：30~2：35）

　　3、校園長講話：（2：35~2：50）

　　4、家校互動采訪：（2：50~3：00）

　　5、兩校特色展示：（3：00~3：25）

　　（1）滬劇：《羅漢錢》

　　（2）錫劇表演：《唱支山歌給黨聽》

　　（2）趣味詩朗誦：《數(shù)字詩》

　　（3）情景劇：《我和海寶做朋友》

　　（4）小組唱：《年少的味道》

　　6、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評：（3：25~3：30）

　　活動前期準(zhǔn)備：

　　播放資料片、相關(guān)音響調(diào)試：

　　活動主持：

　　家校互動采訪：

　　兩校特色展示：

　　會場安排：

　　家長停車安排：

　　清清水，暖暖情——學(xué)生篇

　　活動目的：

　　通過組織大班小朋友開展活動，讓他們學(xué)念一首兒歌，學(xué)做一個游戲，感受小學(xué)教室文化，了解簡單的小學(xué)生活常規(guī)，充分體驗(yàn)小學(xué)生學(xué)習(xí)生活的快樂。

　　活動主題：快樂學(xué)習(xí)、快樂游戲

　　活動對象：幼兒園大班小朋友

　　活動地點(diǎn)：小學(xué)一年級教室

　　活動負(fù)責(zé)人：組長：

　　組員：

　　活動過程：

　　1、分組（2：30~2：45）

　　（1）幼兒園小朋友到達(dá)清水路小學(xué)后，按照班級分成6個活動小組。

　　（2）每個活動小組分別進(jìn)入一年級6個班級中的1個班級。

　　（3）每個班級由清水路小學(xué)1名老師負(fù)責(zé)安排好小朋友們的座位。

　　（4）幼兒園的帶班教師和保育員負(fù)責(zé)好幼兒園的常規(guī)及文明禮儀等教育。

　　2、活動（2：45~3：30）

　　（1）快樂學(xué)規(guī)范（2：45~3：00）指導(dǎo)感受教室文化、學(xué)習(xí)簡單的小學(xué)生活規(guī)范

　　（2）休息（3：00~3：10）

　　（3）快樂學(xué)兒歌（3：10~3：20）進(jìn)行生字兒歌教學(xué)

　　（4）快樂做游戲（3：20~3：30）通過游戲的形式互相溝通，融入快樂的小學(xué)生活

　　教師安排：

　　小學(xué)：

　　幼兒園：大一班——大六班（兩位班主任老師和保育員）

　　活動前期準(zhǔn)備：

　　1、清水路小學(xué)課程教學(xué)部組織6名教師開展幼小銜接專題教研活動，研討落實(shí)工作。

　　2、清河路幼兒園大班組教師開展一次幼小銜接的研討活動，落實(shí)相關(guān)工作。

　　3、后勤保障部負(fù)責(zé)幼兒安全工作。

實(shí)施方案篇3

　　一、立項(xiàng)及編制依據(jù)

　　1. 該項(xiàng)目來自于20xx年綜合計劃項(xiàng)目及費(fèi)用計劃調(diào)整表中房屋維修計劃第59項(xiàng)。

　　2. 預(yù)算金額為9.0126萬元（工程預(yù)算附后）。

　　二、調(diào)研情況概述

　　1.老廠福利區(qū)職工宿舍（母子樓）始建于1970年左右，屬于磚混建筑結(jié)構(gòu)，地上四層（每層26間）共有104間房屋。

　　現(xiàn)共有常住戶 36戶，其他占用（庫房、辦公室等）31間，隨著職工的生活的質(zhì)量提升，大功率用電器越來越多（主要是空調(diào)、冰箱、電磁爐等），原來改造的線路（1998年）已不堪重負(fù)，再加上電線使用多年，線路凌亂、老化現(xiàn)象嚴(yán)重，插座和照明燈具也是故障頻發(fā)，給樓房帶來不安全因素，為保障各住戶的用電安全，需要對該樓進(jìn)行電器線路改造升級。

　　2. 經(jīng)過我科詢價小組市場調(diào)研、電話查詢，由于該項(xiàng)目技術(shù)難度不大，特確定線材、開關(guān)和插座等要求施工方提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的合格產(chǎn)品就可以。

　　三、采購方式

　　列入下半年度綜合計劃項(xiàng)目中房屋維修計劃，擬采用公

　　開招標(biāo)確定具有相關(guān)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行實(shí)施本項(xiàng)目。

　　四、資質(zhì)條件

　　1.具有年審合格法人營業(yè)執(zhí)照（副本）、稅務(wù)登記證；組織機(jī)構(gòu)代碼證、銀行開戶許可證；

　　2.具有房屋建筑工程施工總承包三級及以上資質(zhì)，具有有效的安全生產(chǎn)許可證；

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，電器技術(shù)人員和電工作業(yè)人員的資質(zhì)證書。

　　4.近兩年10萬元以上的業(yè)績合同原件。

　　五、技術(shù)要求、參數(shù)和主要標(biāo)的物

　　1.改造實(shí)施方案

　　（1）將該樓原有線路（從二層配電柜下方）、照明燈具、開關(guān)、插座和電表等全部拆除；

　　（2）每層安裝一個樓層配電箱（三相100A空氣開關(guān)、分相分路開關(guān)），每間房屋門口安裝一個配電盒（32A電表、20A自動開關(guān)、漏電保護(hù)器）；

　　（3）樓道兩面敷設(shè)75mmPVC線槽，房間敷設(shè)25mmPVC線槽，樓層主線路采用10平方毫米銅芯軟線，進(jìn)戶線采用

　　2.5平方毫米銅芯軟線。

　　（4）房間安裝吸頂式40W日光燈具一套，1個明裝壁開關(guān)，2個明裝五孔10A插座；

　　（5）每層樓道、水房和衛(wèi)生間共安裝25W節(jié)能吸頂燈6

　　個，聲控開關(guān)6個，五孔插座1個；

　　2.施工依據(jù)：

　　（1）根據(jù)我方要求實(shí)施施工。

　　（2）民用建筑電氣施工規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn)圖集。

　　（3）建筑電氣安裝工程圖集。

　　（4）國家電氣裝臵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。

　　（5）根據(jù)建筑專業(yè)提供的土建條件。

　　3.施工范圍：

　　本工程施工的范圍為：供電電源引自該樓二樓原配電箱，將其改造后配電出線從改造后的配電箱敷設(shè)至一樓、二樓、三樓、四樓配電箱。

　　在施工過程中根據(jù)具體施工要求及甲方要求施工。

　　4.電氣安裝：

　　（1）線槽、線路敷設(shè)：

　　本工程線槽線路敷設(shè)，根據(jù)規(guī)范要求、設(shè)計要求確定盒、箱軸線位臵，以現(xiàn)有地面為基準(zhǔn)，掛線找平，標(biāo)出盒、箱實(shí)際尺寸位臵。水平線一定要準(zhǔn)確，橫豎直。同一房間的應(yīng)在一條水平線上，高低差不應(yīng)大于2 m m。

　　① 料要求：

　　絕緣導(dǎo)線的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求并有產(chǎn)品合格證。

　　②量標(biāo)準(zhǔn)：導(dǎo)線和規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求和國

　　家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。照明線路的絕緣電阻值應(yīng)不小于0.5MΩ。

　　（2）配電箱安裝：

　　①材料要求：

　　根據(jù)設(shè)計要求，箱體應(yīng)有一定的機(jī)械強(qiáng)度，周邊平整無損傷，油漆無脫落。各種電氣開關(guān)應(yīng)安裝牢固。配電箱門開啟自由，導(dǎo)線排列整齊，導(dǎo)線壓接牢固，并有供電部門生產(chǎn)許可證。

　　② 配電箱安裝：

　　根據(jù)設(shè)計要求，各配電箱的位臵和預(yù)留孔洞尺寸先將箱體找好標(biāo)高及水平尺寸，并將箱體固定好然后用水泥砂漿填實(shí)周邊并抹平整，周邊縫隙對稱，鐵鏈平整不歪斜，螺絲垂直受力均勻，其垂直度允許偏差為3ｍｍ。

　　（3）各種燈具安裝：

　　①材料要求：

　　本工程采用的燈具主要有雙管日光燈、節(jié)能燈吸頂燈。燈具規(guī)格必須符合要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的'規(guī)定。燈具配件齊全，無機(jī)械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂、等現(xiàn)象。所有燈具應(yīng)有產(chǎn)品合格證。

　　②燈具安裝：

　　工程采用的燈安裝方式為吸頂式安裝。先量準(zhǔn)位臵，距房子中，與墻平行再打眼安裝。

　　（4）開關(guān)、插座的安裝：

　　①材料要求：

　　所有開關(guān)、插座規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求并有產(chǎn)品合格證。

　　②開關(guān)安裝：

　　根據(jù)設(shè)計要求，開關(guān)為單聯(lián)明裝開關(guān)。距地的高度1.3ｍ，距門口為150ｍｍ—200ｍｍ，不得臵于門后面。在安裝開關(guān)是應(yīng)與燈位相對應(yīng)，同一房間開關(guān)方向應(yīng)一致。

　　③ 插座安裝：

　　座的接線，單相兩孔插座，面對插座的右極接相線，左極接零線。三孔、四孔插座的右極接相線，左極接零線，上方接PE線保護(hù)線。根據(jù)設(shè)計要求距地面0.3ｍ明裝，水房插座距地1.4ｍ明裝。面板應(yīng)端正，同一房間插座高低應(yīng)一致，高低差不應(yīng)大于2ｍｍ，并嚴(yán)格區(qū)分塑銅線顏色，把好質(zhì)量關(guān)。

　　六、商務(wù)方面的特殊要求

　　1.施工地點(diǎn)：寶雞卷煙廠福利區(qū)。

　　2.施工工期：自合同簽訂之日起45個日歷天。

　　3、結(jié)算方式：工程完工驗(yàn)收合格后，由施工方開具符合我廠要求的稅務(wù)發(fā)票，扣除10%質(zhì)保金剩余款項(xiàng)一次付清。

　　4、質(zhì)保期：自工程竣工驗(yàn)收合格之日起12個月免費(fèi)質(zhì)保。

　　5、售后服務(wù)：服務(wù)響應(yīng)時間少于1小時，維修診斷得出結(jié)果少于4小時。

實(shí)施方案篇4

　　為了全面提升我院職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，深入開展“提素質(zhì)、比技能、講奉獻(xiàn)、樹形象”大練兵、大比武競賽活動，現(xiàn)就全院開展職業(yè)道德競賽活動制定方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“提素質(zhì)、比技能、講奉獻(xiàn)、樹形象”為主題，以深入開展社會主義核心價值體系建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)，弘揚(yáng)白求恩精神教育為主要內(nèi)容，通過深入開展職業(yè)道德競賽活動，促進(jìn)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的進(jìn)一步改善，提升職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)能力以滿足人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的要求，學(xué)院職業(yè)道德競賽活動實(shí)施方案。

　　二、活動內(nèi)容

　　把社會主義核心價值體系教育貫穿到思想政治建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、精神文明建設(shè)和醫(yī)療服務(wù)之中，使之轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。要在全院廣大干部職工中堅(jiān)持不懈地進(jìn)行社會公德、職業(yè)道德、個人品德和家族美德教育，深入進(jìn)行愛國主義、集體主義和社會主義榮辱觀教育。

　　三、方法步驟

　　職業(yè)道德競賽活動作為全省、全市大練兵、大比武活動必賽的科目內(nèi)容，共分兩個階段進(jìn)行。第一階段為學(xué)習(xí)教育階段，第二階段為考核測評階段，。

　　（一）學(xué)習(xí)教育階段

　　20xx年XX月到20xx年XX月，為全院職業(yè)道德練兵學(xué)習(xí)教育階段。

　　1、各黨支部、各科室要堅(jiān)持集體輔導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合，做到學(xué)習(xí)教育有規(guī)劃，有時間安排，有具體內(nèi)容。

　　2、各黨支部、各科室學(xué)習(xí)教育前要廣泛收集有關(guān)文件資料，包括醫(yī)院印發(fā)文件與資料等（目錄符后），并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　（二）考核測評階段

　　20xx年XX月到20xx年XX月為全院職業(yè)道德競賽考核測評階段。

　　1、20xx年XX月，在對全院大練兵的成果進(jìn)行測評時，對職業(yè)道德活動一并進(jìn)行測試和評估。20xx年4月—6月，在全院組織開展職業(yè)道德知識專題競賽活動。

　　2、我院職業(yè)道德練兵比武競賽采取問卷答題，知識競賽等形式進(jìn)行。各科室在職業(yè)道德練兵效果評估時，要注重患者、社會對科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等醫(yī)療服務(wù)的評價。醫(yī)院采取患者滿意度調(diào)查，出院患者意見征求，回訪，行風(fēng)監(jiān)督員明查暗訪等形式客觀評價。

　　四、幾點(diǎn)要求

　　1、各黨支部、各科室要提高對開展職業(yè)道德建設(shè)的'認(rèn)識，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，精心部署，抓好落實(shí)。

　　2、要把職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育作為長期任務(wù)和大練兵、大比武活動緊密結(jié)合起來，在教育內(nèi)容和教育形式上講求方法，注重實(shí)效。

　　3、要注重宣傳。利用宣傳媒介與陣地加大正面宣傳力度。要特別重視宣傳本支部、本科室的先進(jìn)模范典型，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

實(shí)施方案篇5

　　通過全體員工幾年的努力拼搏，東圣焦化有限公司生產(chǎn)已經(jīng)初具規(guī)模，產(chǎn)品品種基本完善，質(zhì)量品牌已初步形成，生產(chǎn)管理逐漸規(guī)范，企業(yè)文化也在向良性的軌道發(fā)展，企業(yè)整體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。為進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)管理，節(jié)約成本，提高勞動生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)綜合競爭力，公司決定于20xx年10月起開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，為使活動能有效開展，特制定本活動實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想和基本原則

　　（一）指導(dǎo)思想

　　以經(jīng)濟(jì)效益為中心，牢固樹立“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念，推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理流程、指標(biāo)體系、作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理在提高質(zhì)量、確保安全、降低成本、增進(jìn)效益方面的保障作用，逐漸達(dá)到企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)可測算、可量化、可對比的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)發(fā)展的有效推進(jìn)器。

　　（二）基本原則

　　1、堅(jiān)持有針對性、從實(shí)際出發(fā)的原則；

　　2、堅(jiān)持不走過場、注重實(shí)效的原則；

　　3、堅(jiān)持全員參與、以員工為主體、實(shí)現(xiàn)良性互動的原則；

　　4、堅(jiān)持促進(jìn)管理規(guī)范、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原則；

　　5、堅(jiān)持規(guī)范化、高起點(diǎn)、上水平的原則。

　　二、總體目標(biāo)和主要任務(wù)

　　（一）總體目標(biāo)

　　緊緊圍繞優(yōu)化流程和降本增效兩個主題，通過“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，財務(wù)管理規(guī)范化、物資管理系統(tǒng)化，保證公司在“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動中實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、增收節(jié)支的目的`，建立起適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”長效機(jī)制，使公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營水平上一個新的臺階，為建設(shè)具有一流管理水平的綜合能源企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

　　（二）主要任務(wù)

　　針對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的主要問題，“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動從夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以規(guī)范管理、細(xì)化管理和創(chuàng)新管理為主線，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。

　　1、完善管理制度。完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補(bǔ)管理制度死角，提高制度針對性和實(shí)效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋，健全信息網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完善考評標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實(shí)際工作，兌現(xiàn)獎懲。

　　2、提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。完善各項(xiàng)操作規(guī)程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行供應(yīng)鏈管理，控制庫存，對現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行清查并分類。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，增強(qiáng)員工責(zé)任感和自控能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保持設(shè)備完好，推廣清潔生產(chǎn)，降低物資消耗，提高勞動生產(chǎn)率。

　　3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理。各部室車間要高度重視節(jié)能降耗工作，建立和落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，健全能源計量、統(tǒng)計制度，建立健全原始計量和統(tǒng)計臺帳。開展能源審計，通過能源審計，分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施。建立節(jié)能降耗激勵機(jī)制，提高能源利用效率。

　　4、加強(qiáng)財務(wù)管理。通過對企業(yè)管理經(jīng)營過程形成價值鏈的分析，挖掘采購、生產(chǎn)、銷售、等環(huán)節(jié)增值節(jié)支潛力。加強(qiáng)成本核算和管理，降低采購成本，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低應(yīng)收帳款，提高資金利用效率。嚴(yán)格財務(wù)制度，防范財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)細(xì)管理，增收節(jié)支，使有限的資金得到高效利用。

　　5、加強(qiáng)組織管理和人力資源管理。優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，改善管理模式，增強(qiáng)對市場的應(yīng)變能力。注重員工技能和管理培訓(xùn)，完善獎懲分明績效管理機(jī)制，使員工在服務(wù)于企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價值。善待員工，建立和諧工作關(guān)系。

　　6、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。加快企業(yè)信息化進(jìn)程，根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，確定總體目標(biāo)，分步實(shí)施，積極推進(jìn)。通過推動企業(yè)信息化進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，管理方法創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)重組，提高管理效率。

　　7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要根據(jù)生產(chǎn)狀況和安全管理特點(diǎn)，對員工強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、危險源識別、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例、勞動紀(jì)律等方面的教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，使職工熟練掌握技術(shù)、工藝、設(shè)備性能。認(rèn)真清查重要單位、重要部位，特別是特種設(shè)備和基建項(xiàng)目工地的安全隱患，全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點(diǎn)，深化專項(xiàng)整治，努力培植崗位責(zé)任心意識，真正落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷提高安全管理水平。

　　8、加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范管理程序，建立重要法律行為審核把關(guān)制度，避免因程序失誤造成企業(yè)重大損失。加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)合同的事前法律論證，分析識別法律約束和限制，最大限度的規(guī)避法律風(fēng)險，在企業(yè)重要經(jīng)營管理過程中進(jìn)行全方位、全過程的法律風(fēng)險防范。

　　三、實(shí)施步驟和措施

　　“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的開展和實(shí)施是一個系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，實(shí)施過程也較復(fù)雜，尤其要注重過程管理，逐步推進(jìn)。“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動整個過程分為三個階段進(jìn)行：

　　第一階段：宣傳發(fā)動和培訓(xùn)階段（20xx年10月23日--11月30日）。重點(diǎn)做好宣傳發(fā)動和培訓(xùn)工作，優(yōu)化管理機(jī)制，制定實(shí)施細(xì)則，梳理完善現(xiàn)有制度規(guī)范。

　　（一）設(shè)立組織機(jī)構(gòu)。公司成立“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)組織和部署“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的各項(xiàng)工作，對活動中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策，負(fù)責(zé)制定、審核、檢查“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)年”活動的考核、評估辦法和總結(jié)報告。領(lǐng)導(dǎo)小組由張迎亮同志擔(dān)任組長，成員為李寶元、劉忠臣、段長安、趙永寬、劉旭明、劉志斌、楊勇軍、王秀坤、周溯，由周溯任辦公室主任，成員為陳樹亮、孫彩峰、王國成、劉華才、付瑋瑋、包海、李成才、劉廣江、李明君。

　　（二）做好宣傳發(fā)動和培訓(xùn)工作。通過公司網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語、專題活動等形式，深入宣傳“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念，提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性、必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)員工的主動性，廣泛發(fā)動員工參與“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動。同時，聘請國內(nèi)知名的專業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行診斷培訓(xùn)，幫助企業(yè)改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織管控和流程設(shè)計。公司設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動電子郵箱，作為活動信息反饋和意見建議收集的信息平臺。

　　（三）各部室、各車間要根據(jù)本實(shí)施方案和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的安排，按照目標(biāo)管理的要求，研究制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，于11月30日前報公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　第二階段：確定標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)（20xx年12月1日—12月31日）。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各部室各車間呈報的實(shí)施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，逐個進(jìn)行初步檢查和校對，并通過與部室車間互動協(xié)商，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，最后形成公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動各部門管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)活動開展的方向指引和考核依據(jù)。

　　第三階段：組織實(shí)施階段（20xx年1月1日至 20xx年12月31日），重點(diǎn)是抓好方案落實(shí)，解決實(shí)際問題，取得實(shí)效。

　　（一）各部室各車間根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布的管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作重點(diǎn)，有針對性分析管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題，加強(qiáng)對工作流程中關(guān)鍵成本要素的生產(chǎn)管理并提高執(zhí)行力，完善各項(xiàng)流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，嚴(yán)格自查，有效降低運(yùn)營浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。對實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實(shí)，同時注意對好的做法好的行為進(jìn)行總結(jié)、報告、推介，加強(qiáng)信息溝通反饋。實(shí)現(xiàn)全員參與共同帶動企業(yè)整體效益的提升。

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取定期和不定期檢查的方式，采用即時通報活動進(jìn)展情況、召開經(jīng)驗(yàn)交流會、專題活動、定期考評等形式，切實(shí)落實(shí)獎懲措施，對檢查中出現(xiàn)的問題限時按標(biāo)準(zhǔn)要求整改，以促進(jìn)活動有效開展，使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營逐漸成為員工一種習(xí)慣行為，從而形成長效機(jī)制。

　　第四階段：總結(jié)提升階段（20xx年1月1日至1月31日）。

　　公司在20xx年底開始組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動總結(jié)評估工作，對活動的實(shí)施目標(biāo)完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行考量，對各項(xiàng)制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行客觀評析，對先進(jìn)單位和個人予以表彰，對存在的問題進(jìn)一步進(jìn)行分析整改，并部署建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理長效機(jī)制。

　　東圣焦化有限公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

　　20xx年10月23日

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